中长期发展规划

中长期发展规划
中长期发展规划

竹铺中心学校中长期发展规划

一、指导思想

为认真贯彻国家教育规划纲要,深刻理解我县“促进公平,强基固本,提高质量,改革创新,服务发展”教育工作方针,结合我校的实际情况,理清学校的发展思路,积极探索有效的办学策略,加快我校的发展速度,特制订我校中长期发展规划。

二、发展目标

(一)总目标:

根据学校“两继三自四生成”的办学思路,确定学校2011—2020年的发展目标:2015年前,成为自治区示范性普通高中;2020年前,将学校办成一所全区一流的、特色鲜明的示范性普通高中。把中山中学建成有深厚文化内涵、现代教育理念的自治区一流示范性普通高中,培养全面发展、有特长、有创新精神和实践能力的高素质人才和合格劳动者。

(二)阶段目标:

1、2012年前,完成学校改造一期工程(新教学楼启用),成为自治区示范性普通高中立项建设学校。

2、2014年前学校改造全部完成;新校区完成规划。

3、2015年前,初中部完成剥离;在校高中生达到30个教学班,通过自治区示范性普通高中评估验收;新校区建设启动。

4、2017年,新校区启用。两校区的校园文化建设完成。

5、2020年前实现把中山中学建成有深厚文化内涵、现代教育理念的自治区一流示范性普通高中。

三、工作措施

(一)加强学校德育工作与精神文明建设,形成良好的“三风”。

1.加强学生的思想道德与养成教育。认真学习贯彻《中共中央国务院关于进一步加强与改进未成年人思想道德建设的若干意见》,以“五爱教育”为核心,以“八荣八耻”为指导,以“做一个有道德的人”为活动主题,在学生中扎实开展社会主义荣辱观教育活动,牢固树立社会主义荣辱观。组织学生学习新的《中学生守则》《中学生日常行为规范》和《公民道德纲要》,落实德育常规,以开展多种形式活动,进一步加强学生的思想道德教育、行为规范的养成教育,拓宽德育途径,探索学生自主管理模式,提高德育工作实效性和针对性。

(1)以“做一个有道德的人”为活动主题,以地方的德育基地、地方文化等教育资源为载体,以培养爱祖国,爱人民,爱科学,爱劳动,爱社会主义的民族精神为目标,广泛进行丰富多彩的,形式多样的教育活动。

(2)进一步细化、规范学校的德育活动,制定德育工作与学生思想道德建设的计划,落实工作制度与要求。深入学习贯彻新的《中学生守则》为重点,通过开展“文明班级”评比,培养学生良好的行为与语言文明习惯。有计划地抓好以重大节日、纪念日、民族的传统节日为契机的系列教育活动,积极有效地开展“读书、大手拉小手、学雷锋行动、社会实践、春秋季社会实践”等丰富多彩的教育活动,不断陶冶学生的情操,培养学生热爱自然与祖国的思想,培养学习探究与体验的热情。

(3)建立健全并充分发挥共青团组织的作用,开展社会服务、劳动、社会实践与体验活动。艺术节、学雷锋等系列教育教学活动不断增强学生的思想道德水平,劳动思想与技能,增强学生正确的学习目的性,培养良好的学风。

(4)认真抓好学生的法治教育,不断提高学生的法治意识,安全和防范意识。以《社会治安条例》《未成年人保护法》《预防未成年犯罪法》教育,交通安全教育、消防教育,游泳安全、预防高致性禽流感等教育、食品卫生与心理健康教育为重点,根据季节特点,有重点地做好学生的法律法规教育,安全教育,确保学生的安全健康成长。

2.加强校园文化建设,不断优化学校的育人环境。在二到三年内,进一步完善学校的基础设施和教学仪器设备,完善教师办公条件,完善办学条件,建成“凸显特点、活泼健康、积极向上、激励进取、展示自我”的校园文化,优化育人环境,创优良的育人环境。

(二)加强师资队伍建设,确保新课改和素质教育的实施。

1.加强学习,增强教师教育书人、爱岗敬业精神。

(1)坚持政治学习制度,切实加强教师政治思想工作,及时有效地组织教师学习党的路线、方针、政策,如《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》、《国务院关于基础教育改革与发展的决定》、《基础教育课程改革纲要》、《中共中央国务院关于进一步加强与改进未成年人思想道德建设的若干意见》等,不断提高教师的政治觉悟和依法执教的意识和能力。

(2)加强学校党组织的建设。扎实推创先争优活动,充分发挥党员先锋模范作用,深入开展学习型党组织建设、“党组织建设年”和“结对共建、先锋同行”活动,进一步提高全体党员教职工的思想认识,激发党员教职工的职能服务意识。深入贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,促进党员廉洁自律,进一步完善廉政风险防范管理,积极开展民主评议政风行风工作,努力营造风清气正的教育发展环境。

(3)大力加强师德师风教育,全面加强教师队伍建设。切实加强教师的爱岗敬业、教书育人的思想教育。有计划地组织教师学习《中小学教师职业道德规范》《桂林市中小学教师师德考核标准及办法》,提高教师自觉履行职业道德、为人师表、以身立教的自觉性。建立健全师德建设长效机制,严格执行“师德考核一票否决”制,禁止教师从事有偿家教;进一步推广“桂林市中小学师德师风建设年”成果,大力宣传师德典型,大力弘扬师德正气。

(4)重新构建学生、家长、学校相结合的多层面、多维度的教师评价制度。通过社会、家长评学校、评教师,学生评教师,教师评学校、评领导等活动,努力创建学校依法治校、依法治教的氛围。努力创设社会共同关心、支持学校工作的局面。

2.进一步加强教师队伍建设。

(1)加强名师工程建设,树立学校师资品牌。加大骨干与学科带头人的培养步伐,通过传帮带,结对子,压担子,承担课题、课改研究任务等形式,在三至五年内,培养一批具有较大影响力的优秀青年教师、骨干教师和学科带头人。

(2)加强教学与课题的研究,不断完善教研与备课制度,不断提高教师的教学研究能力。一是学校将进一步完善与健全课题研究、教学研究制度;二是通过开展区级协作课题、市、校级的课题研究,不断提高我校课题研究的水平与能力;三是广泛吸收青年教师参加课改实验,让一批朝气蓬勃锐意创新的年青人脱颖而出,增强教师队伍活力;四是多学科,多层面地开展教学研究活动,通过活动与研究,不断培养教师的教科研能力,教学与指导能力,力争各学科有不同级别的学科带头人。

(三)加强对新一轮课程改革的管理与指导。

1.进一步组织学习新一轮课改的理论,加强课改的研究与实践。进一步明确课程标准的设计思路,新课改目的、意义、要求与实施办法,把教师的思想统一到新一轮“课改”的认识上来。

2.继续加强教师课改的培训,通过听讲座、观看专题片、组织教师学习、进行课改实践与研究、开展课题研究等办法,不断提高教师适应课改的能力,确保课改年段的延伸。 3.加大课改项目的研究与实践,努力开展研究性学习,实现教学方式与学习方式的根本改变;充分挖掘校内外校本资源,开发学校特色的校本课程;认真研究、上好综合实践课,培养学习的社会服务与实践的能力,掌握基本的劳动技能,现代信息技术能力,获取、分析、解决问题的能力,开展研究性学习的能力,培养学生的兴趣与特长,培养学生终生学习的能力;加强评价制度的改革力度,不断探索教师评价、学生评价方式,实现多维度、多层面,

关注过程与方法、价值与情感的评价体系的形成。

4.重建能适应新一轮课改的教学管理制度。

(1)建立以校为本的教学研究制度,注意教师的不断创新,教师角色的转变,每位教师要研究教学过程与方法,不断形成自己的特色与个性。

(2)建立民主的教学管理机制。通过教代会,校务会等形式,广泛建立民主的、科学的、和谐的,教师、学生、家长共同参与决策的教学管理机制,加强监督,充分调动教师的积极性。

(3)建立旨在促进教师专业成长的考评制度。在充分考虑教师创造性劳动、情感与工作态度、角色转变,以及教学思想、方向的同时,将教师的教学研究、教改实验、课堂教学和校本课程的开发、现代教育技术以及师生关系等引入考评内容,并做到真抓实干,杜绝形式。

(4)建立课堂教学评价机制。建立“关注全体、师生平等交往、师生与生生积极互动、共同发展、注重过程与方法、情感、态度及价值观”的课堂教学结构的评价。

(5)建立促进学生发展的评价机制。关注学生差异、关注过程与方法、态度与情感,平时与终结、自评与互评、家长评价与教师评价相结合的学生评价体系。

(6)加强考试制度的改革,对学生进行综合的多元的评价改革。

(四)完善学校基础设施建立。

我校目前基础设施离素质教育、实施新课改的要求差距较大,通用技术、体育、音乐、美术、信息技术、科技教育设备、校园网络等设备和建设相对滞后,完善我校的硬件设施建设,添置种类仪器设备的任务还相当艰巨。学校将设法在资金困难的情况下,通过多渠道集资的办法,在五年内,将加大改善办学条件的力度,进一步完善基础设施建设。

1.争取财政资金,按规划改造学校旧校区。

2.建设学校食堂和学生宿舍,解决部分离校较远的学生上学难。

3.逐年完善各年段的多媒体设备,不断提高现代教育技术水平。

4.按照学校校园规划方案,逐步建设校园文化。

5.努力建设新校区,调整学校规划。

6.校园道路改造,校园绿化,建停车棚(场)。

7.不断加强音乐、体育、美术室、通用技术等专用教室建设。继续添置充实通用技术、体育、音乐、美术、科技等教学仪器设备。

(五)凸显特色,发展内涵。本着学校的特点和实际,认真研究、讨论,找准切入点,创建符合本校实际的、能够形成一定规模与社会影响的、人人参与的、能够持之以恒开展的学校特色活动。建立人人为学校特色服务,为特色贡献的氛围。

1.创建良好的校园文化特色,建设书香校园。建立以墙上文化、班级文化、艺术文化、人文文化为持点浓厚的校园文化氛围,使校园环境达到潜移默化的育人作用。

2.践行多元文化兼容并包的教育观和“博雅刚健”学生发展观。秉承中华民族优良传统进行对外交流,扩大师生国际视野,大胆吸纳借鉴国内外先进的教育理念,树立正确的教育观、质量观、人才观,不断提升教育思想,科学指导教育教学实践。

(六)做好创建“平安校园”的活动。

1.成立创建“平安校园”机构,加强创建“平安校园”工作领导。

2.加强对教师的安全意识教育,形成安全工作的自学行为;加强对学生的学生安全教育与安全演练,有针对性、季节性地对学生进行交通、课内外活动、大型集会与外出、下水安全、用电、消防,食品卫生、体育课、实验课、寒暑假、传染性等高致性疾病防治等安全、假期的安全教育,不断形成学生的安全与防范意识。

3.加强学校安全制度的建设与实施,加强学校门卫的管理、值日行政与门卫要加强校

园治安的巡查,落实节假日的值班制度,学校分管安全工作的领导要组织做好校园设施与周边环境的检查,及时消除隐患,实行安全月报与大型活动报批制度。

4.加强门卫工作,对进校人员实行登记制度,严把校门入校关。

四、重点工作项目

(一)加大科研,创新教学模式

在探索形成的英语“4P”教学模式、物理的三为主四环节、语文的三步同路、学生青春风采展示、学生综合素质评价管理系统软件等较有影响的教育教学活动基础上,学校继续保持对这些品牌的深入研究和转化应用,重点针对学生养成教育、学生自主探究式学习等方面进行探索和实践,推进品牌建设。完善学校课程体系,满足学生全面而有个性发展的课程需要,形成校本课程特色;提升学科教学的影响力,力争培育2—3个省内知名品牌学科,教学经验能够在市、区内辐射与推广。

(二)学校文化项目

挖掘学校传统文化,提炼学校精神,形成以“中山文化”为核心理念的校园文化。加强校风、教风和学风建设,不断丰富学校文化的内涵。更新教育观、教学观、学生观、课程观、质量观,促进学习型教学文化的形成。建好文化长廊、读书长廊,设置校史陈列室,注重校园建筑物在风格、布局、色彩等审美方面的协调、和谐,发挥环境育人的作用。

(三)硬件建设。按照广西示范性普通高中的规模和标准,制定校园重建规划,力争三年内完成对现有校舍改造升级,五年内完成新校区建设;按照现代化教育要求,高标准添置校园设施设备,改进现代教学仪器装备,构建数字化校园;校园休息设施和景点布置艺术化,具有审美和陶冶教育的功能。

企业中、长期发展规划管理制度

企业中、长期发展规划管理制度 为了适应企业快速发展的需要,加强安全生产组织管理,加强企业中、长发展期规划的管理规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善企业决策机制,确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合我矿实际,特制定本规则。 一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 (一)管理职责及分工 “企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责,分管生产、衔接、经营、机电副总经理和总工程师负责组织实施,经营管理部具体负责牵头组织工作,生产技术科、地质测量部、人力资源部、机电工区、维运工区、通风工区、抽采工区、洗煤厂等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 (二)各业务管理部门管理职责 1、经营管理部 参与企业中长期发展规划的编制工作,负责公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作,负责矿井、洗煤厂生产能力的核定,并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。 2、生产技术科 具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。

3、地质测量部 负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 4、机电工区 根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 5、维运工区 根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。 6、通风工区 负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 根据生产实际情况,每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长,并经矿委通过后,上报集团公司。 二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度 (一)管理职责与分工 1、公司职工代表大会是公司总最高决策层,负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为 (1)重大的经济合同及投资方案,技术引进和对外联营方案 (2)重要规章制度的制定和实行 (3)企业中、长期发展规划

中长期发展规划

中长期发展规划 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

竹铺中心学校中长期发展规划 一、指导思想 为认真贯彻国家教育规划纲要,深刻理解我县“促进公平,强基固本,提高质量,改革创新,服务发展”教育工作方针,结合我校的实际情况,理清学校的发展思路,积极探索有效的办学策略,加快我校的发展速度,特制订我校中长期发展规划。 二、发展目标 (一)总目标: 根据学校“两继三自四生成”的办学思路,确定学校2011—2020年的发展目标:2015年前,成为自治区示范性普通高中;2020年前,将学校办成一所全区一流的、特色鲜明的示范性普通高中。把中山中学建成有深厚文化内涵、现代教育理念的自治区一流示范性普通高中,培养全面发展、有特长、有创新精神和实践能力的高素质人才和合格劳动者。(二)阶段目标: 1、2012年前,完成学校改造一期工程(新教学楼启用),成为自治区示范性普通高中立项建设学校。 2、2014年前学校改造全部完成;新校区完成规划。 3、2015年前,初中部完成剥离;在校高中生达到30个教学班,通过自治区示范性普通高中评估验收;新校区建设启动。 4、2017年,新校区启用。两校区的校园文化建设完成。 5、2020年前实现把中山中学建成有深厚文化内涵、现代教育理念的自治区一流示范性普通高中。 三、工作措施 (一)加强学校德育工作与精神文明建设,形成良好的“三风”。 1.加强学生的思想道德与养成教育。认真学习贯彻《中共中央国务院关于进一步加强与改进未成年人思想道德建设的若干意见》,以“五爱教育”为核心,以“八荣八耻”为指导,以“做一个有道德的人”为活动主题,在学生中扎实开展社会主义荣辱观教育活动,牢固树立社会主义荣辱观。组织学生学习新的《中学生守则》《中学生日常行为规范》和《公民道德纲要》,落实德育常规,以开展多种形式活动,进一步加强学生的思想道德教育、行为规范的养成教育,拓宽德育途径,探索学生自主管理模式,提高德育工作实效性和针对性。 (1)以“做一个有道德的人”为活动主题,以地方的德育基地、地方文化等教育资源为载体,以培养爱祖国,爱人民,爱科学,爱劳动,爱社会主义的民族精神为目标,广泛进行丰富多彩的,形式多样的教育活动。 (2)进一步细化、规范学校的德育活动,制定德育工作与学生思想道德建设的计划,落实工作制度与要求。深入学习贯彻新的《中学生守则》为重点,通过开展“文明班级”评比,培养学生良好的行为与语言文明习惯。有计划地抓好以重大节日、纪念日、民族的传统节日为契机的系列教育活动,积极有效地开展“读书、大手拉小手、学雷锋行动、社会实践、春秋季社会实践”等丰富多彩的教育活动,不断陶冶学生的情操,培养学生热爱自然与祖国的思想,培养学习探究与体验的热情。 (3)建立健全并充分发挥共青团组织的作用,开展社会服务、劳动、社会实践与体验活动。艺术节、学雷锋等系列教育教学活动不断增强学生的思想道德水平,劳动思想与技能,增强学生正确的学习目的性,培养良好的学风。

企业中长期目标

制定战略规划有一套成熟的程序和方法,这里仅提示几个重点: 首先需要在内外部环境、自身资源、市场发展进行深入分析和把握,很多中小企业缺乏对此的全面把握;中小企业或许很难雇佣咨询公司去做这件事情,而只能由老板来担负此项工作。只有那些能够逐步建立起对行业、市场深刻认识的中小企业才能找到细分的市场、突破的空隙,这是考验老板能力的一个重要方面。 其次,要明确企业发展所需的核心竞争优势。比如某中小管理软件企业,将很多精力投放到了软件功能上,功能的确较为完备;但是,毕竟无法与大型软件企业就大型企业进行竞争,因为规模、品牌相差悬殊。应当承认,某些功能是企业选型中的加分因素,但并不构成“杀手应用”。实际上,这家软件公司的核心竞争优势是不断提高自身产品化程度,降低实施成本,能够以较低的价格承接大量中型企业的系统建设,或者能够在相同的价格下更好地控制成本、实现盈利。 再者,要明确远期发展目标,并分解为几个阶段性分目标。企业仅仅明确了大致发展方向,对一般员工或许仍然较为空洞,除了要在企业内反复宣讲,更重要的是设立阶段性发展标志。比如企业到何时销售额达到何种水平。很多中小企业没有前面对内外部环境和核心竞争力的分析,而只是制订年度目标;这样,很容易让员工认为目标离谱,难以建立员工认同。

(1)市场方面的目标:应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位; (2)技术改进和发展方面的目标:对改进和发展新产品,提供新型服务内容的认知及措施; (3)提高生产力方面的目标:有效的衡量原材料的利用,最大限度的提高产品的数量和质量。 (4)物资和金融资源方面的目标:获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用; (5)利润方面的目标:用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。 (6)人力资源方面的目标:人力资源的获得、培训和发展,管理人员的培养及其个人才能的发挥。 (7)职工积极性发挥方面的目标:对职工激励,报酬等措施。 (8)社会责任方面的目标:注意公司对社会产生的影响。 品牌企业的利润空间相对较大,品牌经济将是皮革业发展的方向,而这还包括和品牌企业有合作的其他产业链。 积极推行区域品牌建设,强化产业集群地区形象设计,大力发展集体商标工程建设,整合资源,加快在国内外市场的营销布局,形成特色区域品牌的竞争优势。

XX小学中长期发展规划

XX小学中长期发展规划 一、学校现状分析 学校教师紧张,硬件设施落后,场地器材匮乏,生源严重不足等,面临如此现状,在上级领导的关心支持下,在全体教师的共同努力下,学校的校安工程,教学工作,校容校貌等各项工作仍然取得了可喜的成绩,,这让全体教师更加坚定了工作的责任心和使命感。XX小学党建工作先进纯洁,德育工作富有特色,教学工作扎实有效,安全工作常抓不懈,艺体工作硕果累累,全体教师信心百倍,干劲十足,正朝着更高的理想目标大步向前迈进,为使工作更加井然有序,凸显特色,特制定2013年9月至2018年8月学校发展规划。 二、指导思想 全面贯彻党的教育方针政策,以“三个代表”和十八届三中全会精神为指导,深入落实科学发展观,认真学习解决四风问题和践行国家、省市区中长期教育改革和发展规划纲要。以教学质量稳步提高,办学特色日趋明显为办学目标,以办人民满意教育为己任,以新理念引领,高标准定位,积极构筑教育持续发展新高地,和谐宜人新校园。树立“一切为了学生健康成长和全面发展”的办学思路,坚持“校荣我荣,校衰我耻”的工作理念,秉承学校优良的工作作风,在稳步发展的基础上,牢牢把握新一轮发展机遇,进一步深化课程改革,加强校本研究,发挥自身优势,增强办学底蕴,凸现学校特色,建设新型

亮点,彰显学校品位,最大化地提升办学效益,把XX小学办成一所家长满意,社会认可,领导放心的优质学校。 三、目标理念 发展总目标:教育质量稳步提升,办学特色日趋明显。 近期发展目标:打造和谐稳定平安、幸福,环境美化的校园文化。 素质教育理念:尊重学生个体差异关心爱护每位学生。 办学理念:一切为了学生健康成长和全面发展。 管理理念:重服务讲团结精细化讲实效。 工作理念:校荣我荣校衰我耻。 具体总目标: 1.永葆党的群众路线教育实践活动的纯洁性,以十八届三中全会精神为指导,充分发挥党员的先锋模范带头作用。 2.以八大习惯教育为契机,学生良好的行为习惯和优秀品质自觉养成。 3.深入开展教学技能大练兵和大比武活动,不断提升教师素质,打造一支师德高尚,业务精湛,作风过硬的教师队伍。

(完整版)公司中长期发展规划

公司中长期发展规划 在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中,既有高端的品牌物业公司,也有勉力维持在行业边缘的弱势企业,当然,更多的物业企业正处于快速发展阶段,内部管理日趋规范,拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下,各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位,迎接物业管理市场化时代的到来,必须明确制订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。 简言之,规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果:1、有效地利用资源;2、预测问题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法; 6、建立事情的优先顺序; 7、有效减少应急需要。(注:中期指三年至五年,长期指五年以上)。 物业公司中长期发展规划实施纲要: 步骤一:明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其

负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点:制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全员参与。 步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点:核心目标主要围绕两个方向:1、市场发展目标; 2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。 步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面:a、物业公司swot 分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面:a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手),市场细分研究;b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整

医院中长期发展规划报告

卓尼县人民医院中长期发展规划 过去的2014年,全院上下团结一心、开拓创新,奋力拼搏,顺利实现了建院、开立各个科室的制定目标,为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局,奠定了基础。为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现,特制定本规划,作为今后2015—2025这一段时期医院发展的指导纲要。 一、指导思想 以党的十七届六中全会精神为指导,以党的十八大的召开为契机,坚持“以人为本”,“以患者为中心”,全面贯彻党的卫生方针,以提高医疗质量和社会效益为核心,以把卓尼县医院建成一所一流的二级甲等医院为终点目标,继承和发扬卓尼人的优良传统,在夯实基础,加快人才队伍建设的同时,坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路,立高起点,创新思路,做名医院,以改革求突破,以创新促发展,与时俱进,艰苦创业,励精图志,再铸卓尼未来的辉煌。 二、发展目标 (一)中期规划目标 1、10年内二级甲等医院年度评审优秀通过率100%,医疗、科研、保健、康复水平达到区内一流二级甲等医院要求。

2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼,使医院使用面积达到9000m2,编制床位增加4倍,员工人数增加3倍。 3、2015年使医院固定资产超过8000万,业务收入年均递增30% 以上,公众满意度达到96.8%以上。 4、服务绩效指标:年门诊量到2015年达到4000—6000人次;住院病人达到6000—8000人次;急诊人次达到800—1000人次;重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%;入、出院诊断符合率≥96%;治愈好转率≥95%;床位使用率≥85%—≤95%;床位周转次数≥15次;平均住院日≤8天;与同级医院相比,医院感染率≤10%;医院感染漏报率≤10%;法定传染病报告率100%;业务收入增长率30—40%。 5、在2015年期间,银硝病治疗跨入全国学科行业前列。在此基础上,力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大 突破,内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。 6、积极实施科教兴院战略,不断提高科研学术水平,规划期内,力争医院获区级科技进步奖4—6项。有3—4篇论文在省级以上刊物发表。 7、在规划期内,建成并完善医院局域网,使其发挥院内医疗文书同传、数据资源共享,行政业务公用的信息平台。

大学生个人发展计划(完整版)

大学生个人发展计划 大学生个人发展计划 第一篇: 大学生个人发展计划 古人云: “良好的开端是成功的一半。”大一一年我基本上没有干过几件象样的事情,完成应该完成的任务就更是差远了,按逻辑推理,我就已经失败了一半。可是我又不甘心,因为严格说来,我的大学生活还剩下四分之 三,失败一半对我来说也太不公平。如果说世界上真的没有后悔药,那么能带给我最大安慰的莫过于现在流行的选秀节目中的“复活”一词。把自己将来要做的每一件事当做一次“选秀”对待,“死了”还有“复活”的机会。 特此,我从三个方面对接下来三年的大学生涯进行了规划。“有梦想就有希望”,我不敢保证我的职业规划完完全全的切实可行,但至少它代表了我现阶段最大的理想,也是近期最应该付诸时间实践的,它的实施与否主宰着我的后半生的成功与失败。 第 一、学业方面 学习不仅是为了今后的工作,最重要的是它能让你终身受益,所谓的“活到老学到老”大概就是这样一个意思吧。无论怎样,学生最首要的任务就是学习,抛开了学习一切都无从谈起。作为学会计的学子,社会对我们的期望值普遍要偏高,我们不仅要有扎实的专业知

识,还要懂得如何与他人交往、洽谈。而且我的目标是成为一名会计师,将来能有一份稳定的工作,能够有一份稳定的收入,在工作的过程中,我还要努力学习,试着考注册会计师。 总之,我的目标就是成为一名优秀的会计师,能够让自己的美梦成真。历史上的出名的会计师没有一个不是博才多学,厚积而勃发已是一个不变的规律。这就意味着我必须博览群书,为今后步入社会后能独挡一面作好充分的准备。此外,英语四级虽然和学位证无关,但是和我意向的工作单位挂钩,将来说不定还要在外资企业工作,英语的需求量也是相当大的,所以一定要在大一时搞好英语,为大二的四级准备。还有,在这个数字化、信息化的时代,对计算机基础知识的掌握尤为必要。所以,我对自己的的大学生涯作出了简短的设计。 大二: 一、要把会计资格证、初级会计师证考过,这是自己在会计这一行业中混的最低限度了。一定要先把这些东西给考过,拿了证就算是本事了。 二、认真学好专业知识和其他基础学科,坚信基础的东西一定是最重要的。大一的时侯 英语考砸了,影响了整体成绩跟奖学金还有一点距离,要加倍努力,争取获得奖学金。不要再像大一那般贪玩,整天没课就无所事事,多看一本书,可以多学一个道理(概数)。 三、拼了命也要把英语四级过了,争取一次性通过。这学期实在过不了,下学期再给最多一次机会,当然这不绝对不优先考虑。 四、尝试着考计算机二级。一级证书有了,但那是将来地球大学生都会有的证书,摆出来会让人笑掉大牙的,它基本上没什么用处可

学校中长期发展规划实施方案

学校发展规划实施方案 (2017-2018学年) 罗 庄 完 小 罗庄完小学校发展规 划

为了全面贯彻落实国家对基础教育的发展要求,促进学校健康、和谐、可持续发展,结合学校实际,制定本学年实施方案。 一、学校基本现状分析 罗庄完小创建于1963年。学校占地6393平方米,现有教师13人,7个教学班,在校学生183人。 1.学校历史悠久。学校为社会输送了大量的人才,以优秀的教育质量赢得了社会的广泛赞誉。 2.学校师资力量较弱。教师学历全部达标,其中在岗教师13人,其中代课教师2人,有7个本科生,6个大专生。专任教师合格率100%,教师参加继续教育合格率100%,校长岗位培训合格率100%。一支政治过关、业务过硬、勇于创新、具有先进理念和掌握现代化教育教学方法的新型教师队伍,已成为解一小向更高层次攀登的强有力的基础,成为学校未来可持续发展的中坚力量。 3.环境整洁优美。2012年落成使用的主教学楼色彩典雅,校园布局紧凑有致,校园内四季如春,为师生身心健康提供了保证。 4.教学条件得到改善。在市、县教育局的领导支持下,不断加大基础设施建设力度。学校现拥有一个网络机房,共有计算机47台。学校现有实验、仪器、图书、阅览等专用教室6个,为发展学生个性提供了必要的物质条件。 5.学校办学质量较高。学校坚持全面育人,关注学生的全面发展,各项工作成绩显著。 在学校面貌发生了巨大变化的同时,办学效益不断提高,近年来,学校先后被评为县规范化学校、市平安和谐校园。 但是,学校依然存在着一些问题。

1、敬业精神受到冲击。目前在整个社会大环境的影响下,教师的敬业精神受到多种因素的冲击,青年教师的吃苦、奉献精神不如老教师,理想、信念,职业道德教育还待加强。 2、教师队伍综合素质虽然不低,但由于缺少竞争的机制和环境,教师队伍齐而不尖,缺少名师的引领,要加强培养不同层次的骨干教师、学科带头人。 3、学生良好的行为习惯、养成教育还需培养、强化。 通过现状分析,不难看出:尽管学校发展面临着不少问题,但学校的外部环境和内在优势,为学校的发展提供了难得的机遇。实现学校的跨越式发展,创造学校新的辉煌,是历史赋予我们的责任和义务。 二、规划的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻上级教育工作会议精神,牢固树立科学的发展观和教育质量观,全面深化素质教育。加强师资队伍建设,追求教育质量,办好人民群众满意的学校,立足学校、教师、学生发展三位一体的新的制高点,励精图治,开拓创新,进一步提升学校办学品位,确保学校健康、和谐、可持续发展。 三、总体目标 努力把学校办成“文明、和谐”的学习型组织,办成学生喜欢、家长满意、社会赞誉的品牌特色学校。 四、主要任务 1.办学条件。对校园布局合理调整,要完成“班班通”建设。要逐年增加图书室藏书,达生均30册标准。要适当添置教学设备,争取每班教室添置一套多媒体教学设备。

公司长期发展计划3篇

公司长期发展计划3篇 公司长期发展计划一:公司中长期发展规划 步骤一:明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点:制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全员参与。 步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点:核心目标主要围绕两个方向:1、市场发展目标;2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。

步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面:a、物业公司swot 分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面:a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手),市场细分研究;b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势(总体环境、产业环境、技术环境)等。 实施重点:1、在具体分析时,需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。2、各类管理分析工具及分析方式有很多种,作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时,要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值,是否客观真实,尤其要避免逻辑错误的出现。

医院中长期发展规划

临漳县医院中长期发展规划 过去的五年,全院上下紧紧围绕《医院“十一五”发展规划》,通过加强学科建设和人才培养引进,强化医疗服务质量管理,深化医院内部管理运行机制改革,科学规划、团结奋进,开拓创新,实现了“十一五”规划的奋斗目标。 为使医院在今后五年乃至十年内有大发展,大突破,上新台阶,明确发展目标和工作思路,特制定本规划,作为今后一段时期医院发展的指导纲要。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,坚持“以人为本”,“以患者为中心”,全面贯彻党的卫生方针,以提高医疗质量和社会效益为核心,继承和发展优良服务传统,在扩大规模、加快硬件建设的同时,坚持走内涵发展的道路,站高起点,出新思路,干大手笔,以改革求突破,以创新促发展,与时俱进,艰苦创业,励精图志,再铸辉煌。 二、发展目标 (一)中期规划目标 1、通过努力,五年内医疗、教学、科研水平达到全市二级综合性医院中上游水平。 2、2013年新医院建成投用,编制床位达到490张。

3、2011-2015年,业务收入平均每年递增30% 以上,社会满意度达到95%以上。 4、服务绩效指标:年门诊量到2015年达到20万人次;住院病人均达到35000人次;急诊人次达到4000人次;住院病人手术例数达到4000人次;重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%;手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%;入、出院诊断符合率≥95%;手术前后诊断符合率≥95%;治愈好转率≥95%;床位使用率≥90%;床位周转次数≥19次;平均住院日≤16天;单病种的平均住院日和医疗费用择期手术患者术前平均住院日≤3天;院内急会诊到位时间≤15分钟;急诊危重病人抢救成功率≥80%;住院危重病人抢救成功率≥85%;医院感染率≤3%;医院感染漏报率≤10%;法定传染病报告率100%。 5、力争泌尿外科、普外科、神经内科成为市级领先学科。 6、积极实施科教兴院战略,不断提高科研学术水平,规划期内,力争每年获省级科技进步奖1—2项。 (二)十年规划目标: 1、2016年后启动二期建设工程,力争在十年内使医院成为一所集医教研于一体的大型二级甲等综合性医院,床位扩至900张。 2、加强人才梯队建设,专业技术人员队伍硕士研究生学历人员争取达到5%以上。 3、服务绩效指标:年门诊量到2020年达到30万人次;住院病人均达到70000人次;急诊人次达到6000 人次;住院病人手术例数达到8000人次;重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%;手术、麻

企业战略--中长期发展规划.doc

如对你有帮助,请购买下载打赏,谢谢! 中长期发展规划 目录 第一部分当前面临的形势和存在的主要问题 ........... 错误!未定义书签。 一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战错误!未定义书签。 二、从基础管理来看企业的现状和问题.............. 错误!未定义书签。第二部分“十三五”管理规划的指导思想和基本原则 ... 错误!未定义书签。 一、指导思想.................................... 错误!未定义书签。 二、基本原则.................................... 错误!未定义书签。第三部分“十三五”管理规划的目标任务 ............. 错误!未定义书签。 一、总体目标.................................... 错误!未定义书签。 二、阶段目标.................................... 错误!未定义书签。第四部分思路和对策 ............................... 错误!未定义书签。 一、解决问题的思路.............................. 错误!未定义书签。 (一)企业对印刷技术上水平的解读 .............. 错误!未定义书签。 (二) 企业对人员管理上水平的解读 ............. 错误!未定义书签。 (三)构建“卓越绩效管理系统平台” ............ 错误!未定义书签。 二、解决问题的对策.............................. 错误!未定义书签。 (一)班子建设 ................................ 错误!未定义书签。 (二)队伍建设 ................................ 错误!未定义书签。 (三)企业文化建设 ............................ 错误!未定义书签。 (四)基础管理 ................................ 错误!未定义书签。 1.构建多标一体管理体系.................. 错误!未定义书签。 2.建设安全管理标准化体系................ 错误!未定义书签。 3.构建管理创新体系...................... 错误!未定义书签。 4.构建技术创新体系...................... 错误!未定义书签。 5.实施“现场七要素”管理................ 错误!未定义书签。 第一部分当前面临的形势和存在的主要问题要实现打造“建立一流的印刷企业”的战略目标,首先要清醒认识面临的形势,客观分析现状,切实找到企业自身的薄弱环节和短板,准确定位,这样才能做到抓住关键、突出重点、突破难点,工作推进

学校中长期发展规划范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 学校中长期发展规划范文 一、指导思想 认真贯彻落实党的十七大会议精神,为夺取全面建设小康社会的新胜利贡献力量。深入贯彻落实科学发展观,把理论创新和实践发展相结合。全面贯彻党的教育方针,积极落实上级教育精神。进一步完善优化学校内部结构,更新观念,全面实施素质教育,抓住机遇,加快斋朗教育的发展,为促进斋朗教育的整体提高作贡献。 二、具体发展规化 (一)总目标: 在5到8年内,将斋朗学校办成教学质量居上,校园环境优美、人际关系和谐;学生乐学、教师乐教,家长放心、社会满意的一所学校。 (二)教师队伍建设 要建立一支高素质的领导班子,其成员全部通过岗位培训或提高培训。更要建设一支精良、高素质的教师队伍,努力提高教育教学水平,加强教师职业道德修养。到 2018年,90%教师具备大专以上学历。多培养年轻教师,加强校本培训,让他们成长,争取多出市、县级青年优秀教师。教师思想素质高,业务熟练能够承担各级教研课题,要培养出专家型教师。本科学历达需达到30-40%,新增教师学历全部合格,人均发表论文1-3篇。 (三)办学条件及规模 1 / 22

一是根据普九的需要,配齐配足实验设备;二是根据现代教育的需要,配齐相应的电教设备,设置远程教育网络教室;三是建立健全音乐室、图书室、计算机教室等,图书室藏书达6-7千册,建立一个规范标准的计算机室,计算机近三十台;四是配齐配足体育器材,人均活动面积达规定标准;五是要争取上级支持修建学生宿舍、食堂,新建一幢标准教学楼,将小学部和初中部合并为一个校区,设立门卫;六是优化学校内部结构,将村级小学优化整合,调整师资力量。 四、教育教学质量目标 在3到5年内,力争使教育教学质量达到定城片中等以上水平,培养出一批批德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。力争使入学率达100%,巩固率达100%,毕业率达100%,优生率达60%,及格率达90%。 三、方法措施 1、加强学习,提高认识,明确目标,认真学习和贯彻落实党的十七大重要精神。严格执行上级精神,为斋朗教育的发展贡献出应有的力量 2、加强学校内部管理,提高办学效率,坚决以“八荣八耻”为道德标杆,明确一个教育人的正确的荣辱观,严格执行有关法律法规和学校各项规章制度,分层管理,充分调动广大教师的工作积极性。 3、搞好教师继续教育工作,积极学习实践新课标精神,搞好校本培训,鼓励教师外出学习,提高教育教学水平。 4、积极争取政府及社会各界的支持,同时坚持学校勤俭节约,加大

海南大学中长期校园建设发展规划

海南大学中长期校园建设发展规划 校园是学校精神、学术和文化的载体,是培养高素质创造性人才的重要基地。校园环境、校园文化氛围直接关系到人才培养的质量,关系到学校战略目标的实现。因此,为建设环境优美、具有文化品位、适合学生学习、生活和成长的生态校园,按照教育部《普通高等学校建筑规划面积指标》及国家有关法律法规的规定,围绕《海南大学中长期发展战略规划》提出的目标和任务,结合海南大学校园建设布局和各方面的实际,制定本校园建设发展规划。 一、校园建设现状 海南大学位于海南省海口市琼州海峡之滨,校园占地总面积为3337.29亩,由海口市海甸岛校区的2601.36亩和秀英农场的735.93亩组成(本规划不包括秀英农场)。其中海甸岛校区包括:教工生活区361.95亩,信息产业园203.42亩(不含道路),综合教学区、体育运动区及学生生活区2035.99亩。在2000年之前,学校基础设施建设发展缓慢。自2000年起,在国家教育部、财政部和海南省政府以及企业、银行和社会各界人士的大力支持下,学校的校园建设迈上了一个新的台阶。至2005年8月底,我校共建成教学行政用房206908平方米,学生宿舍(公寓)138645平方米,教工住宅楼106999平方米,总建筑面积达490585平方米(含其他生活辅助用房);运动场面积93750平方米;绿化面积111万余平方米,绿化率达到了50%,为师生员工创造了良好的学习、工作和生活环境。 近年来,虽然校园基础设施建设已经有了较大的进展,但随着学校办学水平和知名度的不断提高、招生规模的逐年扩大,学校教学行政用房已经不能满足办学的需要,校园基础设施老化、落后,水电设施不能及时更新、跑冒漏现象频发等,是校园建设中存在的不可忽视

中长期发展规划

2015—2020年潘村小学近期和中长期发展规划 潘村小学目前学校有5个教学班、32名学生。学校现占地面积1486平方米,活动设施齐全。我校教师8名。在新时期下为进一步提升办学层次,把学校建成一流名校,制定符合本校实际的近期和中长期发展规划。 一、背景分析 我校是发展中的一所学校,办学条件一般,对于我们学校,家长、社会和上级十分关注,并寄予较高的期望,最近三年由于种种原因学校办学处于高原期,为此,摆在新一届领导班子成员面前的问题是:对如何发扬学校的优良传统在当前如何突破办学瓶颈怎样办好学校等是我们亟待解决的问题。为此新一届班子就专题开展讨论、使全体老师认识到学校实施素质教育的重大意义,明确推进课程改革、实施素质教育的目标任务、基本要求。在学习、探讨的基础上,我们逐步确立了学校的办学理念“让每一位学生成为最好的自己”;确定了学校办学目标“面向全体,全面发展,学有特长,勇于创新”;确定学校办学特色:绿色生态教育。有了明确的目标,为制定学校发展规划确定了方向。 二、指导思想 以“三个代表”和科学发展观和党的十七大精神为指导;全面贯彻党的教育方针,把社会主义核心价值体系融入教育教学全过程,积极推进素质教育。坚持“面向全体,全面发展”这一素质教育核心理念,紧紧围绕“传承、创新、提升”的主题,凸显素质教育,不断优化学校内部管理,深化教育教学改革,促进学校可持续发展。 三、总体发展规划 (一)长期目标(2015-2020) 确立构建“信息化、现代化校园和谐化校园”的发展规划,以一流的现代化教学设备设施,一流的教师队伍,一流的管理水平,一流的教学质量,使老校再创辉煌,成长学生,发展教师,成就学校。创 建“一流、特色、品牌”的省级“文明学校”。 (二)中期目标(2015-2020) 确立构建“信息化、和谐校园”的发展规划,以福建省信息技术实验校的优势,立足课堂教学教学研究,不断改革创新,争创省级文明校。 (三)近期目标(2015-2018) 1、学校优势: ⑴目前师资队伍稳定,教师工作状态良好,教师对学校的管理模式、评价方式、校园文化认同感强。 ⑵教学常规工作规范有序,学科质量调研不断深入,积极关注学生的多元评价。在学校课题《提高课堂教学有效性》区级重点课题的研究中,形成学校的教学文化。 2、存在问题: ⑴学校所处潘村村委会,家长的层次差异大,学生的个体差异大,个性化教育的需求多样且强烈。 ⑵学校教师队伍发展水平不平衡,整体素养有待进一步提高。争先创优意识不强。学校市、区名师,市、区骨干教师、学科带头人教师比例不高,自我管理、自我规划、自我发展的意识需要进一步提升。

中长期职业长期发展计划

中长期职业长期发展计划 一、前言 在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划已经成为在人争夺战中的另一重要利器。职业规划,不仅仅是用来确保我们的读研生活是充实而有意义的,更重要的是为以后的路打下一个坚实的基础。在充分认识与深刻总结自我的前提下,拟定出自己的职业生涯规划。 二、自我评估 1、兴趣爱好:听音乐,打乒乓球,旅游,爱好冒险,溜冰,喜欢 有创新的东西。 2、优点: (1)性格活泼开朗,乐观向上,热情大方,具有较好的沟通、组织及协调能力,富有爱心,细心,做事踏实,认真负责。 (2)从小生活条件坚苦,让我养成了不怕苦的精神,创业是一个坚苦的过程,在这个漫长坚苦的过程中,它将是我唯一的,也是最宝贵的财富。 (3)忧患意识较强,做事情计划性较强。 3、劣势盘点: (1)因为来自农村,没有经济基础,决定了我的事业起点相对言要低。到目前为止,只在临床有一年的实习经历,工作经验不足。 (2)脾气有点倔强,认定的事情就一定要做到而且要做好。

(3)做事太谨慎有时错过时机,有时因为身高等因素不够自信 三、解决缺点措施 当劣势和缺点成为了前进道路上的障碍时,充分得用优点,让其把我带出围障;凭借那份积极向上的热情鞭策自己,久而久之,就会慢慢培养起来,充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势,真心向同学、老师、朋友请教,及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。 四、社会环境分析 现在高级护理护理人才非常紧缺,护理人员的学历层次高低不一,很多护理硕士生都选择去高校任教,导致临床的高级护理人员仍然不足。现况是护士的工作量较大,任务重,但是各方面待遇却跟不上,导致很多护理人才流失。 五、自我规划 根据以上对自我评估,以此为依据来设定我的目标和计划,来一步一步地向着我的梦想前进。虽然我对自己的将来还不确定,但是我觉得每个阶段的前进都要有一定的目标,有了目标就有了方向,才能更好的发展自我。因此,我根据自身的不同阶段把目标确立如下: 1、短期目标:就是在未来的三年时间里,作为研究生,在学习上,将尽自己最大的努力,完成学习任务并拓展知识面。在生活上,力求扩大自己的交际圈,不仅限于校内,还要有发展到校外社会上的公关 意识。同时,积极参加学校组织的各项活动,丰富自己的学习和

大学生职业生涯发展规划论文

大学生职业生涯发展规划结课论文 一、背景分析 四月,草长莺飞的季节,是播种和耕耘的季节。转眼我进入大学学习已经将近八个月了。虽然现在是大一,但我清醒的认识到当今社会,机遇与挑战并存,进行自己的职业生涯发展规划非常有必要,因为合理的职业生涯规划可以使我更加了解自己。对于每一个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。作为一名当代的大学生,如果不知道自己想要做什么,没有合理的规划和明确的目标是不能在这个拥挤的社会中占有一席之地的。职业生涯发展规划是当代大学生必须涉及的重要问题。这一方面是我国现今就业形势和就业制度所提出的要求,另一方面也是大学生根据市场经济社会对劳动者的素质要求,有目的、有计划地塑造自己的客观要求。成功的人生,从职业生涯规划开始。所以,我为自己拟定了一份职业生涯规划,合理的规划自己的未来。在大学期间向着自己规划的未来前进。有了明确的目标我相信我会更加努力。 我的家庭条件一般,父母供我上学可以,但对我的就业和未来发展应该起不到太大的作用,即我没有“子承父业”这条路。所以我必须靠自己的努力去打拼未来。 二、自我评价 我是一个兴趣爱好比较广泛的人,爱好体育运动,尤其擅长跑步和游泳。同时我爱好建筑设计、新闻和电影。我的性格动静皆宜,偏于外向,乐于与人交往。我自认比较聪明,但记忆力不是很好,但我始终秉持一个原则“好记性不如烂笔头”,所以生活中的点滴我都会记录下来。至于情商,我自认为中上水平,抗击打能力有待提高。我的专业课的学习还没有开始,以自己的性格,经历和成长过程来看,我擅长做一些技术、设计等方面的工作。我的思维方式有待提高,有时候思考问题的深入程度不够,对问题的考虑不够全面和彻底。总之,我对自己的认识是:整体素质不错,但有待全方面的提高和锻炼。 三、确立目标 1、短期目标 进入大学,我的首要目标是学习。大学的学习是一个人为自己镀金的过程,是一个人为自己未来发展奠定基础的过程。我的专业是通信工程,在大学期间,我要保证自己的学习排在前面,尤其专业课的学习,更是不能放松,要充分系统地掌握专业知识。与此同时,我要勤于锻炼身体,所谓“身体是革命的本钱”未尝没有道理,好的身体能够使我有更多的精力从事学习等活动。 大学期间,我要在保证学习的基础上,多多参加一些社团,从各方面锻炼自己的能力。目前我参加了系里的团总支和校里的校团委两个社团,所以对团委方面的工作有了比较深入的认识和了解。我还计划加入校自律会,锻炼自己在生活和工作方面的纪律性和严谨性,这样在将来从事工作时会有组织性和纪律性。另外,我还要多读书。当然,和学习以及自己专业相关的书我肯定要去仔细研读,这样对自己的学业肯定帮助很大。此外,像人际交往、礼仪规范方面的书,培养情商的书我也会涉猎。就我个人而言,我很喜欢旅游和医学,所以这两方面的书我肯定也会去读。 2、中期目标

精选公司中长期发展规划范文

精选公司中长期发 展规划范文 公司中长期发展规划 在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中,既有高端的品牌物业公司,也有勉力维持在行业边缘的弱势企业,当然,更多的物业企业正处于快速发展阶段,内部管理日趋规范,拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下,各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位,迎接物业管理市场化时代的到来,必须明确制订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。简言之,规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行,我

们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果:1、有效地利用资源;2、预测问题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法;6、建立事情的优先顺序;7、有效减少应急需要。(注:中期指三年至五年,长期指五年以上)。 物业公司中长期发展规划实施纲要:步骤一:明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。实施重点:制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全员参与。 步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。实施重点:核心目标主要围绕两个方向:1、市场发展目标;2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。 步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面:a、物业公司swot分析

[2020年](发展战略)海南大学中长期校园建设发展规划精编

(发展战略)海南大学中长期校园建设发展规划

海南大学中长期校园建设发展规划 校园是学校精神、学术和文化的载体,是培养高素质创造性人才的重要基地。校园环境、校园文化氛围直接关系到人才培养的质量,关系到学校战略目标的实现。因此,为建设环境优美、具有文化品位、适合学生学习、生活和成长的生态校园,按照教育部《普通高等学校建筑规划面积指标》及国家有关法律法规的规定,围绕《海南大学中长期发展战略规划》提出的目标和任务,结合海南大学校园建设布局和各方面的实际,制定本校园建设发展规划。 一、校园建设现状 海南大学位于海南省海口市琼州海峡之滨,校园占地总面积为3337.29亩,由海口市海甸岛校区的2601.36亩和秀英农场的735.93亩组成(本规划不包括秀英农场)。其中海甸岛校区包括:教工生活区361.95亩,信息产业园203.42亩(不含道路),综合教学区、体育运动区及学生生活区2035.99亩。在2000年之前,学校基础设施建设发展缓慢。自2000年起,在国家教育部、财政部和海南省政府以及企业、银行和社会各界人士的大力支持下,学校的校园建设迈上了一个新的台阶。至2005年8月底,我校共建成教学行政用房206908平方米,学生宿舍(公寓)138645平方米,教工住宅楼106999平方米,总建筑面积达490585平方米(含其他生活辅助用房);运动场面积93750平方米;绿化面积111万余平方米,绿化率达到了50%,为师生员工创造了良好的学习、工作和生活环境。 近年来,虽然校园基础设施建设已经有了较大的进展,但随着学校办学水平和知名度的不断提高、招生规模的逐年扩大,学校教学行

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