销售三板斧

销售三板斧
销售三板斧

一些销售员在拜访客户的时候,显得很盲目,见了面不知道该说什么,该怎么说,只是很简单的介绍下自己,然后就极力向客户推销产品,客户拒绝后,便灰溜溜的走了,灰心丧气,拜访下家就没有激情。今天这样,明日还是如此,日复一日,没有多大成绩,便想着改行,结果在其他行业做的也是不尽人意。最后还弄不明白,为什么现在的客户这么难开发?客户关系这么难维护?其实不然,不是没有市场,也不是没有客户,关键是在于做销售的人。我们不妨来逆向思维:客户为什么要选择你的产品而不是其他的呢?除了产品本身的利润外,更重要的一点是如何从你那里得到与其他产品不一样的信息和价值。所以,我们的核心工作就是如何通过合理沟通来说服客户,实现最终的合作。那么怎样做才能通过沟通来说服客户呢?笔者认为,用以下三板斧就可以搞定。

第一板斧:分析客户的性格

所谓性格,是指一个人经常性的行为特征以及适应环境而产生的惯性行为倾向。而性格往往可以左右一个人的处事风格,人的性格无外乎四种,即活泼型、力量型、完美型、和平型。要怎样才能准确的判断客户属于哪种性格?可以从以下几个方面进行判断:

活泼型力量型完美型和平型

1、脸部表情很多表情少变化少变化温和有笑容

2、眼神接触多方注视直接、凝聚不慈祥、思索注视寻求接纳

3、说话速度快速快速有力从容不迫慢、有时停下

4、声音大声控制声音适中柔软温和

5、音调忽高忽低单调、重点强调单调流畅

6、姿势充满活力正式、僵硬僵硬、少活动放松

7、身体活动多种变化有些快速、有力少姿势慢和圆滑

8、说话重点热门、感觉工作工作人

9、环境布置杂乱无章/摆有大量私物摆有匾牌、荣誉证书井然有序摆有个人照片

10、衣着服饰新潮时尚剪裁讲究保守/朴实大众款式

11、工作方式善于交际关注结果注重真凭实据顾全大局

第二板斧:投其所好,寻找共同点

在确定客户的性格后,在谈话时就要找到与客户的共同点,投契合拍的沟通之道,从而达成有效的沟通。为此,我们要做到与活泼型客户一起快乐,表现出对他们个人有兴趣;与完美型客户一起统筹,做事要周到精细、准备充分;与力量型客户一起行动,讲究效率和积极务实;与和平型客户一起轻松,使自己成为一个热心真诚的人。

与活泼型客户一起快乐

1、穿着打扮华丽大方,打起精神,加快步调,姿态轻松;

2、声音洪亮、热情、微笑、建立良好的关系,表现出充沛的活力;

3、大胆创意,提出与众不同的观点,对他们的观点、看法甚至梦想表示支持,谈论人生经验、个人看法和知名人物,同时也谈谈自己,让他有表现的机会;

4、夸张身体语言,加强目光接触,表现出积极的合作态度;

5、理解他们话题海阔天空,自己不要跑题;

6、注意自己要明确目的,说话直率,用自信而不是猜测的语气;

7、容忍他们离经叛道、新奇的行为,要懂得他们是多变的;

8、重要事情一定要以书面的形式与其确认。

与完美型客户一起统筹

1、穿着打扮、讲话和举止得体端庄;

2、遵守时间,不要寒暄,尽快进入主题,多听少说做记录;

3、不要过于友好热情,尊重他们对空间距离的需要,减少眼神接触的频率和力度,更要避免肢体接触;

4、不要过于随便,要公事公办,讲话多用专业术语;

5、摆事实,并确保其准确无误,信息要全面具体,特别要多用数据;

6、做好准备,考虑周到,语速放慢,条理清晰,严格照章办事;

7、说明为什么这种做法最好、风险最少、不要夸大,提供成功案例供其参考;

8、务实,谈具体行动和想法而不谈感受,同时强调树立高标准;

9、提出周到有条不紊的办法,列出任何计划的长处和短处;

10、给予其充裕时间,让其仔细斟酌、慎重决策。

与力量型客户一起行动

1、穿着打扮注意专业正式;

2、打起精神,加快脚步保持挺直姿势,正视对方;

3、直截了当,不用寒暄,多说少问,用肯定自信的语气来谈;

4、准备充分,实话实说,而且声音洪亮,加快语速;

5、准备一份概要,并辅以背景资料,终端描述结果;

6、处理问题要及时,阐述观点要专业,但不要挑战他的权威;

7、从头到尾把重点放在事情的成果与机会上,不要拘泥于过程于形式,说话时要明确、清晰和简短,不要反反复复、漫无重点;

8、给提提供两到三个方案供其选择,他讨厌别人教他该怎么做。

与和平型客户一起轻松

1、打扮穿着较随和,但也不要太随便或太华丽;

2、热情微笑,建立友好气氛,使之放松,减少压力感,避免清高姿态;

3、放慢语速,以友好但非正式的方式,如可以谈谈生活琐事,特别是关于你的个人情况;

4、提供个人帮助,多找共同点,逐步建立信任关系,显示谦虚态度;

5、讲究细节,从对方角度理解,适当的重复他的观点,以示重视,有异见时,从情感角度去谈,积极的听;

6、决策时不要施加压力,不要过分催促,更不要限制严格的期限;

7、当对方不说话时,要主动争取意见,对方说话慢时,不要急于帮对方结束谈话,帮助他分析,适当推一把;

8、避免侵略性身体语言,如阐述观点时身体略向后倾;

9、提供安全的方案和最低的风险。

第三板斧:掌握步步为赢的谈判技巧

作为市场营销人士,每天和不同对象进行的沟通交流,协商协调,实质上就是不同形式的销售谈判。虽然销售谈判的时间、地点,内容、级别、规模,形式、对象不同,但其中不乏共同之处:一是通过谈判加强双方或多方的沟通,加深了解。在化解矛盾和分歧基础上达到共识,以实现交易或合作的目的。二是这种短兵相接的沟通交流,力争在交易和合作中实现自身利益的最大化。三是谈判中许多谋略的设计和实施,都是在面对面的情况下进行的。即使是谈判前制订了一些必要的原则,谈判中也要根据情势的变化而变化。所以,又把销售谈判称之为面对面的谋略。为此,要想掌握销售谈判的主动权。就必须研究运用一些必要的谈判技巧。由于销售谈判具有灵活多变的特征,不可能有一个一成不变的公式,但也有一些共性的基本技巧。如能灵活运用,可能会对参与销售谈判有所帮助

销售人员实战的三板斧

销售人员实战的“三板斧” 吃饭,唱歌,洗澡,俗称销售的三板斧。在我看来,销售的初级阶段,这三板斧是必不可少的,一个新人应该从这三板斧练起。体会到销售的意义。但是当你过了初级阶段,应该思考怎么不用这三板斧,照样把事情做成。 从我找了女朋友到结婚,已经过去两年了。这两年三板斧只用过几次第一斧,也就是吃饭,而且是客户主动要和我吃饭。没办法。 第一,老婆经常查岗,吃饭以外的应酬根本不可能了,就是吃饭,也会时不时打电话问问。 第二,随着年龄的增大,酒量越来越差,三板斧对我来说已经是很大的负担。 第三,其实客户也越来越烦和你去吃饭,洗澡,唱歌,他们也有老婆管着,老在外面吃,他们也想回家吃老婆做的饭,对大家来说都是负担了。 鉴于以上三点,这两年我一共和客户吃过不超过5顿饭,而且一次酒都没喝。近两年就喝过两次酒,一次是第一次见老丈人,陪老爷子喝了半斤。一次是上个月大学同学十年聚会,找了酒店,所有人都住在酒店,一醉方休。 而我的业绩,恰恰这两年是最好的。记得有一个项目大概500万,投标前我一直在做用户的工作,客气性的邀请过技术责

任人吃饭,我请他吃饭的时候我们已经很熟了,前面的技术交流我已经做过好几次了。他和我说,算了,晚上要回家,投完标再说吧。投标的当天,结果还没出来,报价我是最低的,之所以我的价格最低,因为我从技术上作了很多手脚,竞争对手要满足用户招标时候的这些要求,必然价格会比我高。结果要过一周才会出来,就在我回去的路上,这几个用户的人开车路过我旁边,主动叫我一起去吃饭,当然肯定是我买单。吃饭过程中,他们告诉我,这个标他们已经推荐我们公司的产品了,不仅如此,另一个标段是国产品牌,最低价比我们低60万。他们已经建议公司把另一个标段的设备也采用进口产品,特别是我们公司的产品,因为总额差距才60万。这次吃饭是我半年来和这几个客户的第一次吃饭。当然这一段时间我还是送过他们一些小礼品,都是带我们公司的logo的U盘什么的。当然,大家都知道他们不会白帮我的,我也不会让他们吃亏的。 类似的例子很多很多,甚至还有没见过面的,就是凭电话的沟通做成的项目,当我那草包领导问我这个项目能不能拿下,我说能,他问我见过面没有,我说没有,他说:“我不信!!面都没见过,你能拿下这个项目才见鬼了。做项目一定要达到几种人程度,一起同过窗,扛过抢,下过乡,上过床......”我不客气地回答:“领导,你需要提高销售的level了,不要老用三板斧,那是初级阶段,我甚

房地产销售说辞大汇总

超全面的房地产销售说辞大汇总 销售说辞(万科版) 参观流线中各展示节点标准说辞 以下为销售流线中的每一个讲解点,各销售员可根据以下各点进行个性化发挥! 一、销售大厅说辞点 1、询问语:礼貌用语、询问客户到访意图、自我介绍 2、通区位图:城花区位、客户行/乘车路线 3、3分钟宣传片:结合宣传片讲解 4、XX亩 & XX亩沙盘: a、整体方位、小区规模、各期目前进度、集团/武汉公司简介 b、规划理念、组团/道路/园林/配套 c、产品、户型、面积、均价、物管费、交楼标准 d、三大特色:标准化施工、五重安防系统、带装修交付 5、单体模型(可选) 二、流线图说辞点 1. 销售大厅前树阵广场:城市博物馆、水池、桂花树(X万)、柚子树、樟树、樱花树、广玉兰 2. 特一区底商:经营业态(超市、JEEP吧) 3. 第五大道: a“绿肺型”主干道、六排法桐(X颗)、一种宁静的氛围、5年后树能将马路连接起来,形成一条真正的林荫大道 b、人车分道、一条先进、现代化的路、解决现代人和社区、车的矛盾、 c、进入社区每个组团的路口清晰,直接; d、 5000平米的花园式绿色大道: X棵法国梧桐、X棵樟树、X棵银杏、X棵樱花……一共X 类不同树种、X棵大小乔木 e、街角公园 4、经过上西X区: a、道匝 b、五级安防系统 c、“组团客厅” d、组团内绿化:X平公共空间,X乔木,空气净化力, e、停车位、两三个车位间隔树 f、X米人行道

5、上西X、X交界处: a、教育配套:双语幼儿园、市级小学 b、“S.O.S”紧急召援系统 6、五分钟商业: a、业态 b、买打火机的故事 c、减速坡 d、景观小品 7、集中商业后街 a、4500规模 b、1200平鲁广超市 c、银行、餐饮、诊所、商业广场 8、集中商业内街道 a、中式酒楼:虹景酒楼 b、开放、休闲的空间 9、公交站: a、X运行 b、穿梭巴士 c、道路下水井盖 10、“梦幻岛”儿童公园 a、4000平规模 b、涂鸦墙、高迪墙、沙地、海岛船、鸽子屋、树爸爸的故事 11、会所/运动公园/绿脊 三、情景TOWNHOUSE说辞点 1、专利产品:万科专利产品,模仿得不到她的精髓 2、低层/低容积率:4层,1.0的容积率 3、花园/露台:赠送约53平花园,且独门独户;层层退台;复式4个露台,担负各自功能使命 4、入户DEN :功能强大、身份象征、采光 5、40平米大客厅/8.1面宽 6、厨房功能分区:中西餐备餐台、早餐台,烹饪区、家务区、备餐区、用餐区的功能划分 7、公卫干、湿分离 8、主卧转角飘窗:地台飘窗,270度景观 9、步入式衣帽间 10、交楼标准(入户门、双层中空LOW-E玻璃、电器配置(主卧双控开关、电话宽带有线接

市场营销分析与客户管理

第四讲市场营销对象分析与客户管理 本讲主要内容: 1、客户的基本概念 2、客户的基本类型(依据客户的基本动机) 3、客户的基本要件与客户资格审查 4、客户的分级管理 5、客户的分群管理 我们会提出一系列的概念、分析方法、原则,并构建与这些方法相适应的理念,制度和策略。尤其要树立正确地管理客户的理念,善于识别客户、分析客户、管理客户。 第一节 一、客户的基本概念 ——谁是我们的市场营销对象? 1、市场营销对象是市场营销活动的基本主体之一。 2 3、市场营销对象是营销者的竞争对手之一。 4、客户是营销客体的购买者。 P、S、I、O ... 容易混淆的概念: *营销对象 *客户 *消费者 *用户 有什么样的客户呢? *旅客、食客、游客、观光客... *球迷、票友、发烧友... *观众、听众... *患者、学生、公民... 二、客户的基本类型 1、分类标准的多样性 ——客户细分的依据

*客户的分群 *客户的分级 *客户的分类 *客户的分层 2、客户的购买动机类型 *消费型购买者 自己购买,自己消费。 注重商品本身的性能、品牌、价位、服务等并依据个人的偏好。 *制造型购买者 将其改造、制造为新的产品。 关心的是产品的质量、供货的条件等,购买决策程序比较复杂。 *贸易型购买者 商人,买是为了卖。 关心的是“利”,是否有利润空间。 *代表型购买者 政府采购、军事采购、集团采购等,为别人消费而购买。 关心的是能够方便省时地和按照采购程序来完成采购任务。 第二节 三、客户的基本要件与资格审查 我们要判断:谁是我们真正的客户?谁是我们理想的客户?谁是我们合格的客户?谁是我们优良的客户? ——客户审查、客户审查的要件、客户的审查程序与管理制度、审查客户的方法原则等。 1、客户审查的重要性与必要性 企业不能为所有的客户服务,服务对象是有限的,企业只能找到适合自己的营销对象。 避免将敌当友,陷入市场误区。 2、客户的基本要件 *需求 *支付力 *决策权 客户是由MAN构成的: M——Money A——Authority N——Need 需求是可以被创造出来的。 社会的购买力回随着社会的发展而变化的。 要找到真正的决策者 3、客户的信用状况审查 信用关系是交易关系的基石。 守信、失信与商业欺诈。 信用调查的途径与方法。 客户信用管理(系统)。

读《阿里铁军销售课》有感.pdf

偶然的机会翻看到了这本书,下面对书中部分内容进行摘录分享:“销售行业有三大赢家理论,分别是播种理论、翻牌理论和采果理论。播种理论的核心其实是告诉我们要做客户的积累。就是你播种越多,将来采收的果实就越多。拜访的客户越多,签到合同的概率和数量就越多。一份耕耘,一份收获,是从事销售人员的最佳写照。翻牌说的是客户筛选翻盘的速度越快才能比别人更快地翻到大牌,跑客户的速度越快才能比别人更快签到大的合同。采果说的是客户收割,果实熟了就要赶紧去摘,否则不是被别人摘去,就是烂到了地上没人管。跑客户除了要勤奋,不断地开发新客户,更要不断地去照顾和维护好你拜访过的客户。一旦时机成熟,就要赶紧去提出成交,赶紧去签约合同,免得这个时机被竞争对手给抢走” 四种销售方法: 一.谈话式成交法 打个形象的比喻,这种成交法就像是销售员提前设计了一个迷宫,只有自己知道入口、出口以及中间的路线,然后销售员带着客户一步一步地走出来,而整个过程中客户不会感觉到自己身处于一个迷宫之中,这方法适用于协调者无尾熊型的客户 二.直接式成交法 通过对客户不断地发起成交攻势,直至客户签约适用于指挥官老虎型客户,因为指挥官老虎型客户本身就喜欢简单粗暴,不喜欢拖泥带水。所以,我们直接切入重点赫尔提供解决方案就行了,而且该型的客户最喜欢做决策,他们享受做决策的过程。但是有三点需要注意:

第一,重要的试试持之以恒,进攻一定要持续,不要中断,直至最后一刻第二随时可以提出成交,成交其实和环境没有关系,只要觉得时机到了,就要勇于提出,哪怕时间没到,试一试也是没关系的第三,面对客户的拒绝,不要气馁,不要逃避责任,还是那句话,当客户说不的时候反而是给我们沟通和解释的机会 三.假设式成交法 核心思路是利用细节去交朋友,通过和客户沟通具体的细节,假设已经和客户达成合作了,从而达到客户默许合作的目的,同样有三点需要注意:第一,先设计好细节问题,根据自己的业务和产品特点,设计出假设成交需要的细节问题,它们通常跟合作后相关。当然这些细节问题可能没有标准答案,在设计问题的时候要注意对方的接受度,不能设计客户根本听不懂或者回答不上来的问题第二,面对客户的反应要及时作出策略性调整。有时候,在我们提出这些细节问题以后,客户可能不予理睬。所以,要提前做好一些准备来调整策略、扭转情况,再去寻找新的机会第三,不要沉迷于细节问题本身。提出细节问题的目的在于抛出成交需求,所以我们不要陷入问题中太深四.衡量式成交法 对于思考型猫头鹰客户,最适合此阿勇这种方法,因为这类客户对数据特别敏感,也喜欢思考,他们会认为这种数据分析比较是在帮助自己,而不是在销售,因为最后的购买决定是在比较之后客户自己做出的,并不是我们强行推给客户的,需要注意的三点:第一是价值表,我们需要事先将自己的产品或服务价值计算出来第二是准确

销售三板斧

销售三板斧 一、升值保值 当然以前把钱存在银行是咱们老百姓最普遍的现象,但现在不一样了,看看银行利息和一直在上涨的物价,据统计,物价上涨指数在3%左右,而银行利率只有2.25%。算算就能发现,虽然钱在银行里面是增加了一点但和上涨的物价相比,它确实是贬值。而物价上涨指数具体到咱们老百姓的生活中可能达到百分之十几。看看面粉、大米、鸡蛋、大蒜、姜等等生活用品都在涨价。您存在银行里面的钱就像太阳底下的冰块,是一个慢慢融化的过程。 俗话说,你不理财财不理你,既然钱存在银行里面不合适了。咱们就要把钱拿出来做投资。那投资什么比较合适呢? 第一,做生意。 不知道您身边有没有做生意的。咱们不能只看那些赚钱的还要看到那些不赚钱的。看看我们身边做生意的有几个是干的非常轻松,挣钱很容易的。没有!拿恩州大街的店铺来说吧,去年租金才2000,今年就20000了。而且一条街上有好几家的生意是一样的,比如超市类的、服装类的、家电类的等等这样的竞争可是直接的。大家的利润都很薄,而且还要起早贪黑、担惊受怕,忙里忙外,还得天天算这租房成本、地税、国税、如果雇人还得算工资、小本生意不赔就不错了,更别说赚大钱。 第二,投资股票基金。

谁都知道股市有风险入市要谨慎,中国的股市体制不健全,是政策股。挣钱的往往是庄家,股市上面的东西是虚无缥缈的东西,这个不用给你说,您也明白,看看身边有几个炒股挣钱的,而且股票的风险和技术含量特别高。看看07的股票疯狂和大跌、不知道多少股民赔了血本,有好多人赔的倾家荡产!真可谓是十人炒股七赔两平一赚,投资有风险。如果您手里余钱多一些,可以尝试一下、不过建议您买个一两万就行,赚了是运气,赔了也不心疼。 第三、收藏古董等 现在的赝品实在太多了,而且足以以假乱真,那也是需要专业知识的。再说了现在信息这么发达,有宝贝人家早就找人鉴定,拿去拍卖了,谁会拿家里的宝贝卖给你。 不管说什么,眼光决定财富,选择大于努力,俗话说,买房子三分居住七分投资,投资房产已经成了大多数人理财的选择,在满足您居住的同时还可以升值保值,让您的钱更保险的同时更加增值。投资房产是目前最好的理财方式。为什么这样说呢? 房产是一种特俗的商品,但他仍然遵循商品法则,也是由市场的供求关系来关系。说房产是一种特俗的商品,是因为房子是依附于土地而建,而咱们国家的土地是有限的。三山六水一分田。其中国家又保护耕地。对土地的管理是越来越严格。且土地是不可再生的。所以土地开发一块就少一块,而土地上面的房子也是卖一套少一套。所以供应是有限的,是越来越少的。从需求上面看。咱们恩城目前的政策是控制土地,提倡节约土地。建设新农村。现在所有村庄都不允许建

营销团队日常管理三板斧

营销团队日常管理“三板斧”之一板 营销团队的管理方法和手段有很多,比如日常管理、考核激励、沟通互动、心态培养等就是我们一些常用的管理形式。其中,笔者又认为,营销团队的日常管理工作又是其它管理工作顺利开展的基石。因为,万丈高楼平地起;越是最基础性日常管理工作,越是关系到整个营销团队成长。可以说,一个营销团队的学习交流、心态调整、信息反馈、重点明确、工作布置基本上是通过日常管理工作的开展来完成的。一般来讲,日常管理工作的开展主要有以下几种方式: 一、会议管理会议种类一般包括:每天晨会、每周例会、每月总结会。当然不同营销团队会有不同的会议周期。例如“****”的营销团队中就推行了“日清日高、周报周训、月月推进”的会议管理制度。 会议内容主要包括:(1)、团队成员总结上阶段的工作执行情况、计划下阶段的工作目标及内容、提出工作中存在的问题;(2)、团队领导对上阶段营销工作做出整体分析与点评,并对下阶段的营销工作做出安排;(3)、公布团队成员上阶段业绩,奖励工作先进者并向落后者提出整改建议;(4)、开展营销专题讨论或培训,帮助团队成员提升技能、调整心态,激励整个团队的士气。 此外,会议管理应注意以下几点:(1)、会议是让人提出、分析并解决问题,不是给人提供诉苦的机会;(2)、要有明确的主题,不要漫谈;要能得出统一的结论,不要空谈;(3)、不开成员缺席会、不开时间推迟会,严肃会议纪律。 规范“三个例会”,加强销售团队管理晨例会、周例会、月例会(简称三个例会)是销售团队的一项主要日常管理工作,对团队和业务建设起着很重要的作用,看以简单,但要把三个例会开好还真不是件容易的事。三个例会从某种程度上体现了一个企业和团队的管理水平和管理能力。在三个例会中普遍的问题是没有固定的程序、没有规范的内容、没有统一的时间,往往是大家随意说说昨天的工作,再安排一下今天的工作就结束了,而且例会中经常跑题,内容随意,甚至有的企业的三个例会与茶话会差不多,东拉西扯,嘻嘻哈哈,一点都不严肃。 例会,首先是一项严肃的工作会议,是每天、每周、每月的工作和计划的汇报、总结、讲评、研究、部署会;其次,是一个严格的程序会,主持人、发言人、发言内容、发言顺序、发言时间、讲评内容、讲评对象、开始、结束等都要有一个严格的规范;第三,三个例会是销售团队日常管理和业务工作的最主要的形式,也是企业与市场、产品与市场、政策与市场、经理与代表交流的一个重要平台,更是组织纪律的一种体现;第四,是市场决策机制的一部分,例会能汇总市场动态,发现存在问题,也要研究市场信

房地产销售说辞技巧

技巧 所谓“兵来将挡,水来土淹”,销售也一样,成功的销售人员总是想客户之所想,说客户之所说,把客户担心的问题都解决了,客户都不好意思不买了,这就是推销的策略。 销售人员在一线作战,但整个售楼部的人员素质层次不齐,各有长短,有的擅长卖顶楼,有的擅长卖一楼,有的擅长卖高楼层的,有的擅长卖西北朝向的。但是,在客户进入售楼部的那一瞬间,没人知道他想买什么样的房子,如果推销重点错误,就是浪费了一个客户资源,因此售楼部的每一个置业顾问都必须是全才,可以解决客户可能要提出的任何棘手的问题。对于尾盘,问题更多,所以我们就要把所有棘手的问题归结起来,做专业性的应付,即专门的销售说辞。下面是笔者对某多层住宅做的专门培训说辞: ※在与客户进行了前期的洽谈,确定客户的购买意向楼号与户型面积后,适用以下销售说辞: 问:这栋楼还有哪一层 答:您的眼光不错,这一栋是我们小区(或者采光最好,或者景观最好,或者最抢手)保留的一栋楼,在我们没有正式销售之前,就被消防大队团购了下来,所以我们公司一直没有出售这一栋房子,但是后来由于消防大队拼命压价,我们没办法,最后经公司领导综合考虑研究决定,从×月×号起执行对外销售,10天以来我们已成功销售80%。目前我们还保留了×层楼,我帮您介绍一下。 问:那剩下的是不是最差的了

答:不同的楼层有不同的客户需求,我们这里没有最差的,只是每个人的置业选择标准不一样。就像在我们这里,老年人喜欢2F、3F,年轻人喜欢5F、6F,比较传统一点的人喜欢3F、4F。为什么呢对于老年人来说,他们讲究的是身体健康与老年幸福,高层则有个安全因素,许多高血压、高血脂都是因为住高层引起的,因为离地面远,如果让老人住高层,那就不叫享受,而是忍受,去一下超市,买一把菜拧点东西,需要爬上三四层楼,做子女的哪一个放心呢。何况价格又比较合适,楼间距全部在18米以上,更不用担心采光问题,(如果居住主体是老人的话)这套房子是非常适合您的。 这套房子目前还没有出售,就把这套订下来,没问题! 对于年轻人来说,他们喜欢一种居高临下的感觉,喜欢做人上人的感觉,喜欢视野开阔,喜欢自由时尚,对于物质条件比较丰富的,都非常喜欢这边的空中花园,所以把6F与阁楼一起买下来的在我们这里的格外多。在我们小区里,我从来没有见过年轻人买2、3楼的。(如果居住主体是年轻人人的话)这套房子非常适合您。没问题,现在就把它定下来。 问:不太喜欢顶楼,太晒了,容易漏水。 答:这个您放心,首先我们的建筑方与施工方是×州的品牌公司:××公司。施工质量过硬,我们属于一期工程,是打品牌创口碑的,这一点我们自己是不敢懈怠的,如果我们一期就出现工程质量漏水问题,我们二期三期怎么卖,谁敢买。说实话,目前顶层隔热与防水技术早已成熟了,我们这里的所有顶棚全部采用彩瓦坡屋顶外形,花岗岩珍珠岩混合结构,并采用沥青卷材隔热防漏处理,同时您持有由房产局颁发的《住宅质量保证书》。书中已有明文规定,

方特市场营销三板斧心得

论主题公园市场营销三板斧 -以株洲方特旅游度假区为例摘要:主题公园作为旅游景区不可分割的一部分,有其独特性。封建时代对土地的依赖性特点,香火传承性,孕育了独特的中国式家族关系圈,孕育了独特的中国文化。主题公园如雨后春笋般涌现,在全国2000多个不同大小的主题公园中,主题公园本土化要想可持续发展,就必须构建深厚的文化底蕴,才能在承载历史使命中发展壮大,实现中国主题公园和文化走出去的宏伟目标。本文通过以株洲方特旅游渡假区为例,从市场路演、单页派发及直通车角度,分析了株洲方特市场各营销手段之间的关系,从而指导市场的整体营销工作,实习株洲方特的可持续发展。 关键词:主题公园可持续发展本土 文献综述:景曦在《主题文化定位和建设依托》提到本土主题集散的选择要以地区的民族文化委首选,它包括了建筑、服饰、文化、娱乐、节庆的习惯、宗教、礼仪、民族信仰等,是物质文化、精神文化、制度文化的完美结合。包括国内各种刊物文献不管对国外还是国内主题建筑群研究都充分说明了主题公园发展的前景良好,是一条可以选择的道路。 主题公园的发展不仅是旅游景区发展到一定程度的必然产物,更是体验经济时代到来的产物,它在改善消费者观念,提高企业经济效益,节约资源方面都有不可替代的作用。主题公园在满足企业和消费者需求的同时还应具有社会责任感,要在当代的背景下,迎合最新国家政策,担负起社会使命和社会责任。不难发现,大多数关于主题建筑研究的都是只把各种优势资源和市场联系起来,忽视自身主动发挥的社会责任。这给本土主题公园的长远发展所带来的阻碍,是致命的。 在迪士尼强势入驻,华侨城、长隆集团持续壮大,万达旅游等后起之秀的大环境下,主题公园的竞争异常激烈,90%主题公园处于亏损状态。华强方特作为国内主题公园的半壁江山,却呈现出良好的发展态势,这和华强方特的文化结合科技的大方针策略是分不开的。具体的市场执行方面,以株洲方特为例,株洲方特的营销负责人一直贯彻市场三板斧,即认认真真发单页,扎扎实实搞路演,天天直通车。那么,在这三板斧中,又存在什么样的关系,各自包含什么营销精髓,下文将从三个方面加以论述。

全面的房地产销售说辞大汇总

全面的房地产销售说辞大汇总 销售说辞(万科版) 参观流线中各展示节点标准说辞 以下为销售流线中的每一个讲解点,各销售员可根据以下各点进行个性化发挥! 一、销售大厅说辞点 1、询问语:礼貌用语、询问客户到访意图、自我介绍 2、通区位图:城花区位、客户行/乘车路线 3、3分钟宣传片:结合宣传片讲解 4、XX亩 & XX亩沙盘: a、整体方位、小区规模、各期目前进度、集团/武汉公司简介 b、规划理念、组团/道路/园林/配套 c、产品、户型、面积、均价、物管费、交楼标准 d、三大特色:标准化施工、五重安防系统、带装修交付 5、单体模型(可选) 二、流线图说辞点 1. 销售大厅前树阵广场:城市博物馆、水池、桂花树(X万)、柚子树、樟树、樱花树、广玉兰 2. 特一区底商:经营业态(超市、JEEP吧) 3. 第五大道: a“绿肺型”主干道、六排法桐(X颗)、一种宁静的氛围、5年后树能将马路连接起来,形成一条真正的林荫大道 b、人车分道、一条先进、现代化的路、解决现代人和社区、车的矛盾、 c、进入社区每个组团的路口清晰,直接; d、 5000平米的花园式绿色大道: X棵法国梧桐、X棵樟树、X棵银杏、X棵樱花……一共X 类不同树种、X棵大小乔木 e、街角公园 4、经过上西X区: a、道匝 b、五级安防系统 c、“组团客厅” d、组团内绿化:X平公共空间,X乔木,空气净化力, e、停车位、两三个车位间隔树

f、X米人行道 5、上西X、X交界处: a、教育配套:双语幼儿园、市级小学 6、五分钟商业: a、业态 b、买打火机的故事 c、减速坡 d、景观小品 7、集中商业后街 a、4500规模 b、1200平鲁广超市 c、银行、餐饮、诊所、商业广场 8、集中商业内街道 a、中式酒楼:虹景酒楼 b、开放、休闲的空间 9、公交站: a、X运行 b、穿梭巴士 c、道路下水井盖 10、“梦幻岛”儿童公园 a、4000平规模 b、涂鸦墙、高迪墙、沙地、海岛船、鸽子屋、树爸爸的故事 11、会所/运动公园/绿脊 三、情景TOWNHOUSE说辞点 1、专利产品:万科专利产品,模仿得不到她的精髓 2、低层/低容积率:4层,的容积率 3、花园/露台:赠送约53平花园,且独门独户;层层退台;复式4个露台,担负各自功能使命 4、入户DEN :功能强大、身份象征、采光 5、40平米大客厅/面宽 6、厨房功能分区:中西餐备餐台、早餐台,烹饪区、家务区、备餐区、用餐区的功能划分 7、公卫干、湿分离 8、主卧转角飘窗:地台飘窗,270度景观 9、步入式衣帽间

房地产置业顾问培训九大步骤完整版知识讲解

九大步骤 一.《开场白》自我介绍、收集资料、赞美、拉关系、摸底、危机二.《沙盘》大环境——>小环境要会灵活反过来运用三.《户型推荐》帮客户设计、装修(总分总)危机、逼定四.《指点江山》沙盘重述、拉关系 五.《算价》不得冷场、减少客户思想 六.《三板斧》性价比、增值保值、入市良机 七.《具体问题具体分析》 八.《逼定》果断 九.《临门一脚》找人(经理)踢球 望闻问切

《开场白》 1.落座、坐在客户的右侧、双手递上名片。 2.在最短的时间内打消客户的戒备心《微笑、微笑、再微笑》 3.拉关系、与客户拉近距离《赞美、赞美、再赞美、激情赞美法》1.赞美性格 2. 赞美外表 3.赞美工作 4.赞美生活 4.摸底、摸出对方的情况、定位《二选一自主、投资》 举一反三、投石问路、以客户的角度让他减去对你的戒备心、了解自己想知道什么 5.按兵不动、探其所需、供其所求 *开场白到结束时时刻刻要下危机、浅逼定 《开场白说词》收集资料 1.您好!今天是特意过来的吗?(购房意向) 2.看您气质不错,是做那行的呀?(工作单位) 3.您想选几室的啊?几口人住呢?(户型推荐) 4.您都看过那些房子啊?觉得怎么样?(客户实力) 5.您家住附近吗?对这了解吗?(家庭住址) 6.您认为我们家最吸引您的是什么?(兴趣与爱好) 7.我们这房子挺多的,这段时间卖的特别好,您今天看好就定一套(危机) 8.家住附近啊!那怎么没早点过来呢!我们家开盘后卖的特别快,今天看好了一 定要定下来。(逼定) 《拉关系》 1.使客户建立一种真正的兴趣,不要光盯着客户的口袋 2.找到某种共同的基础(共同话题) 3.真心实意的称赞或表扬客户,但不要太频繁 4.让客户笑起来,让他感到很开心 5.经常微笑 6.鼓励客户谈自己每个人都喜欢这样 7.保持目光接触显示诚意 8.经常叫客户的名字(同龄)显示诚意 9.取得共识 10.只有两种人为对方的恭维所迷惑,这就是男人和女人 11.主动模仿客户的言行 12.告诉客户一个秘密,让他对你产生信任,使对方的关系显得更亲密 13.主动透露一些个人信息,并且鼓励客户也这样做 14.对客户做一个承诺,例如:吃饭打球等 15.给客户讲一个动听的故事(亲切感) 16.始终彬彬有礼 17.与客户有轻微的身体接触,不要太粗鲁、太频繁 18.直接提出自己的要求(有些时候) 19.人都愿意与自己意志相投的人打交道,应与客户保持一致 20.记得你有两个耳朵、一张嘴按这个比例运用它们

房地产销售的九大话术

房地产销售的九大话术 2016-06-28 星光不夜转自世纪经纬 修改微信分享: 在业内,素有这样的说法:房地产项目销售业绩50 %取决于地段,30 % 取决于前期定位和规划,20 %取决于销售人员的技巧。地段和规划决定了项目业绩的80 %,但这80 %最终要靠销售人员的20 %去实现。”可见销售案场执行力的重要。 作为一线销售人员,除了必备相关的专业知识外,销售技巧是决定业绩的重中之重。销售重点在于沟通,所谓辩才无碍”沟通是语言的艺术,过人的销售技巧其实就是过人的语言艺术,即我们本讲要介绍的话术” 一个优秀的置业顾问,不仅要有洞悉人心的敏锐,也要有动摇客户心旌的表达能力。天才置业顾问总是擅长在合适的时间、合适的地点用合适的话术”抚摸到客户心灵最柔软的地方。实战中,话术”是置业顾问开疆拓土的利器。 美国著名心理学家罗伯特西奥迪尼的著作《影响力》[1],美国克林顿总统顾问、内阁高参、谈判训练大师罗杰道森的著作《优势谈判》[2], 美国潜意识大师马修史维的著作《我要催眠你---精彩绝伦的催眠式沟通技巧》[3],销售行为学家孙路弘先生的著作《汽车销售的第一本书》[4]周海涛主编的《销售专业话术》[5]等从沟通谈判技巧、消费心理学、行为学的角度系统总结了很多销售过程的话术技巧,非常值得房地产行业学习本讲就是借鉴上述研究成果,结合房地产销售的实践来总结的话术技

话术之宗:赢家心态 作为置业顾问来说,首先必须要树立的就是赢家心态”。 何谓赢家心态”?我们首先说家”,正如重庆力帆集团董事长尹明善所说:中国的文化是家文化,我们把能干的都叫做家,行家、专家、军事家、文学家、还包括企业家。我们把事做好了那叫做做到家了。”[6] 为什么中国文化把最能干的都叫做家”呢?这在儒家经典《大学》里能找到答案。如保赤子。心诚求之,虽不中,不远矣。未有学养子而后嫁者也!”翻译成白话文:如同爱护婴儿一样,内心真诚地去追求,即使达不到目标,也不会相差太远。要知道,没有先学会了养孩子再去出嫁的人啊!”意思就是任何人只要把工作对象当成自己家里的事去真诚的追求,当成自己的孩子去爱护、去宽容,就能成为这个领域最厉害的人。 所谓赢家心态”就是看待产品像看待自己孩子般的自信、宽容、爱护,接待客户像在自家招待客人一般的主动、从容、随心,这就是赢”。我们看到,西方很多行业例如汽车销售、房产经纪、保险经纪等特别强调销售代表在销售过程中注重树立自身的顾问形象”和行业权威”,其实,这二者的实质就是我们上面所说的赢家心态”。 销售过程中,无论话术有多少种技巧,无论如何变化,其根本的内核就是赢家心态” 房地产销售的九大话术 一次完整的房地产销售过程基本包括初次接待、有效展示、跟单促单和签约动作四个环节。每个环节都包括很多关键的情境,需要置业顾问有成熟的话术”来应对,我们将之概括为九大话术”

揭秘阿里销售铁军

揭秘阿里销售铁军 滴滴出行创始人程维、同程旅游CEO 吴志祥、原美团COO 干嘉伟、原大众点评COO 吕广渝、原赶集网COO 陈国环,中国互联网数不清的CEO 和高管都出自阿里中供铁军。马云曾公开评价:“阿里巴巴旗下最剽悍,最具战斗力的销售团队,非中供铁军莫属!”到现在为止,阿里的整套销售管理体系已被众多互联网公司模仿。阿里巴巴对销售人员有一个硬性规定:每位销售人员每天必须要完成八个拜访。像北京这种交通严重拥堵的大都市,很多人认为这不可能!但阿里人就凭着这股韧劲和执行力,迅速抢占用户市场,创造了一系列奇迹:两千亿美金的市值、史上最大IPO 、在杭州创造了上千个千万富翁……2008 阿里铁军年会珍贵视频献给全体战友,落泪感动万人《燃情岁月》阿里铁军:每天拜访8 个客户,工作12 小时例如北京:早晨八点时,销售团队准时赶到公司。首要任务是熟悉当天的销售目标,和把客户资料打出来,安排好今天的路线。:在九点时,当别人刚刚到公司上班,阿里的销售团队已经出发了,满怀激情的奔赴到北京的各个角落。阿里对拜访也有很高的要求:8 个拜访中,至少有2-3 个有效拜访,即销售人员必须见到老板或者高层,能够顺利推进。除此之外,还要尝试掘潜在客户,获取相关信息,这就是销售体系中的“陌拜”和“扫

楼”。但除了在北京,还有偏远地区,有很多工厂企业,就在田间。所以每个人包里就背着矿泉水,带着面包,防止这个地方没有吃饭的地方。环境非常恶劣。▲2002 年,中供铁军在出租屋内讨论业务:到晚上六点,回到公司,团队进行一小时的分享成果,交流学习。白天遇到什么类型的客户?客户有怎样的反馈意见?怎么样处理比较好?等等到晚上八点,然后一起团建,比如晚餐聚餐,完事了之后再去写日报,录到CRM 系统里面。如何保证录入客户信息的真实性?阿里有专门的品控团队去抽查,阿里的红线是诚信,如果发现某位员工造假,会立即开除。之后再收集第二天要用的客户资料,直到晚上十点结束。十点结束后,很多员工带着电脑回家,回家洗完澡后,躺在床上,电脑又打开了,在收集点资料,明天尽可能的多拜访几家,这是整个一天。阿里内部有个不成文的规定:所有的销售人员都住在公司附近,以便可以高效利用时间。由于工作时间过长,绝大数销售都是单身汉。相信很多人听完这一天都崩溃了,但阿里的销售就是年复一年、日复一日就在做这样的事情。在高压之下,阿里的销售工资并不高,2008 年底薪约1500 元,且公司不报销任何交通和通讯费……然而阿里的“高提成”和独特的公司价值观导致销售团队离职并不高。2005 年2 月,中供铁军KICK OFF 活动▲2005 年2 月,中供铁军KICK OFF 活动阿里铁军:敢定目标,责任明确到个人每个

房地产销售说辞__经典版

销售说辞 一、迎宾: 1.“您好,欢迎来到丽嘉国际”(热情的微笑) 2.“请问您就是第一次来我们的项目不?”“您之前与我们哪位销售人员联系过不?” a)如回答:“有”,并说出原销售人员的姓名,则找该销售人员来接待来访。 b)如回答:“没有”,则说:“先生/女士您贵姓?我就是丽嘉国际的置业顾问XXX,现在 由我将项目的整体情况向您做一个全面的介绍。” 二、区域展示区: A、引领客户到区位图前 “先生/女士,这就是我们项目的区位图,” 现在向您介绍一下我们的区域:(依照项目区域图) 您瞧项目区域图的方向就是上北下南左西右东 首先我先给您介绍一下,我们小区的区域位置;您瞧这就是我们目前鄄城的区域位置图,这就是安岳交警大队,这就是我们目前所处的位置,也就就是我们的售楼处,而我们项目的位置呢,就在位于兴安路,地理位置就是非常优越的。整个项目处于安岳老城区,自然环境非常优美;根据安岳的城市发展规划,而我们项目刚好位于老城区与新城区的结合位置,就是发展最先受益的地方,其次呢,安岳随之而来的则就是配套设施的完善,城市环境的建设及交通的便利,升值潜力巨大。相信您作为一个成功人士慧眼识珠,也一定能够瞧出其巨大的发展潜力。 三、沙盘展示区 先生/女士您请来这边 下面呢,我再对我们项目的情况结合我们的沙盘给您详细的介绍一下,以便于更好的选择适合自己的房子:我们丽嘉国际项目就是由发航公司开发的,无论就是从信誉还就是从规模,在我们鄄城地区都就是非常出名的企业。因为就是本地知名企业,所以无论就是从建筑质量还就是从购房风险上都能使您的权益得到保障。而我们的设计单位则就是聘请了,在国内非常有名的上海中建建筑设计院,整个小区的建筑设计,无论就是从建筑外里面,还就是从内部结构,都就是采用了目前国内最科学,最实用的建筑设计理念,使整个房屋的居住舒适度得到最大程度的体现。丽嘉国际以人性化的开发理念,树立安岳人居新标杆,立志打造更适合居住、更具投资价值潜力的标杆小区。

《阿里铁军》读后感:阿里巴巴销售的秘密

《阿里铁军》读后感:阿里巴巴销售的秘密[模版仅供参考,切勿通篇使用] 阿里巴巴销售的秘密 ——《阿里铁军》读后感 作者喵先生 这是一本讲述中国最强地推部门,也是商业帝国阿里巴巴的精气神"中国供应商"阿里铁军的故事。要了解互联网O2O地推,要了解销售,这应该是一本必读书。 在杭州接触过他们"中供拍档"的销售人员,一群充满激情的销售,虽然有些东西不赞同,但是他们的组织方式、团队建设还是很值得学习的。中供是互联网电商的"黄埔军校",培养了大量 的电商人才。阿里系的枝繁叶茂就是从这里出来的。从这里走出了滴滴出行CEO维、赶集网COO陈国环、大众点评COO吕广渝、美团COO干嘉伟等等优秀人才。 国内O2O战场,一度成为阿里铁军内战。我现在所在的互联网长租公寓O2O公司自如,有很多文化价值观,行为组织方式有很多都和阿里铁军类似,我相信一定是做了阿里铁军销售的借鉴,源头在阿里铁军这里。 最开始进入阿里巴巴铁军销售的人员都是几乎没有什么学

历,出生贫寒的人。但恰恰是他们对于成功的热切渴望助力了他们。阿里铁军讲究说真话,对于问面试者你为什么加入阿里?大家不会说空话套话,会坦诚布公地说我是为了赚钱,买房买车。这是一个崇尚说真话的公司文化。 1500元底薪,三个月出不了单就开除,这就是所有人在阿里巴巴销售部门的起点。 O2O公司讲究结果,迅速扩张,迅速拿到客户。所以这里面也出了很多很土但是很实用激情的名言: 今天最高的表现是明天最低的要求, 做正确的事,正确地做事。 很傻很天真,又猛又持久。 没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁。 对得起好的人,对不起不好的人。 简单的事情重复做,重复的事情用心做。 定目标,拿过程,做结果。 这些都是可以算是阿里巴巴销售的名言警句了,当然有些话在今天90后员工为主,崇尚个性的阿里销售部门里就不见得适用了,比如那句:很傻很天真,又猛又持久。阿里铁军面对的环境一直在变,阿里铁军自己本身也要变革。 在这本讲述阿里铁军激情燃烧岁月的书里,有以下三个点非

房地产销售万能说辞

房地产销售万能说辞 1、能否按时交房? 能否按时交房是每个购房者都关心的问题,这个我很理解,但是请您放心: ①说实话我们比你还担心,因为我们现在开发的是一期工程,下面还有二期,三期,土 地都已经买好了。只是我们开发商在鞍山的首个项目,我们是要立口碑的,如果不能按期交房怎么做二期工程,谁还敢买?何况我们在全国各地都有开发房地产,并且又是国企单位,从未出现逾期交房的现象,我们都是提前交房的。 ②我觉得能否按时交房,关键还是要看资金能否同时到位的,有的开发商为什么不按时交 房,他不是不想建设了。而是资金缺口,我们的项目是国企单位开发的,在资金方面肯定没问题,不然也不会成为国企单位,也不是成为全国五百强企业。 ③我们没有理由不按期交房,交房时间我们都是写在合同里的,如果我们违约是要交违约 金的。我们何必给自己找麻烦呢,您说对吗? 2、质量问题 ①公司一贯视质量如生命,目前开发的是一期项目大规模推出,分块建设,滚动发展的, 下面还有二期三期,到时候一期就是二期三期的样板房,如果一期质量不好,不赚钱,二期三期到了赚钱的时候则卖不出去,这种赔本的生意老板会做吗? ② 我们是有鞍钢建设集团承建的,是具有建筑品质的,我想您也有所了解鞍钢承建的项目在鞍山又有几个呢,我们鞍山百姓80%的人都靠鞍钢吃饭,您觉得这样一个大厂盖的房子质量会差么? 3、价格问题 ①一分价钱一分货,这您肯定是相信的,我们这个价格已经是没有什么利润了,我们是剪 力墙结构成本也相对高,我们这有属于高新区的核心区域,环境好,地段好,交通方便,地价成本又要比其他项目要贵,。我们的质量户型环境都是一流的,好的东西一向是不二价的,您去商场买东西名牌一般也是不二价的,买房子首先应该是信用好,品质好,服务好,买得放心住得也安心,一份价钱一分货,只有错买没有错卖,您说对吗? ②其次物业的价值必须物有所值,物超所值,在价格的背后,每一个投资者都考虑所获利 益的多少,这也是每一个投资者真正需要考虑的,买房不仅要看价格,还要看真正的实惠,要从一个物业看所得到的利益,而不能单一的看价格。 ③ 4、客户要求商量,回家考虑 ①比较比较:先生不管您是否买我们的房子,我们的话都已经讲到,说实话能决定好就买, 不好可以比较,因为决定权再与您,但我们可以自信的说一句。只要您想买房子,不管与多少家比较最终还是会选择我们的,因为有好多客户都是比较后,选择我们家的。 ②商量商量:1、商量肯定是要商量的,因为买房子毕竟是一件大事情,不像买衣服不喜 欢就送人或者扔掉,买房是大事,买得好,皆大欢喜,买不好,终身遗憾,所以商量也是应该的,但怕就怕等您回去商量好了,回头在来时您所选的户型就没有了。那岂不是很遗憾, 2、先生,买房是大事商量是肯定要商量的,但是说到别人回去商量我信,但说您我就不信 了。您看您事业做得这么好,生意这么发达,我相信您的夫人一定漂亮而已又贤惠,您买这么好的房子送给她,她来高兴还来不及呢,在说生意是您做的,钱也是您赚的,一看您就有眼光做事果断的人,您的事业成功之处就在此,抓住了每一个机会。房子既然要买,您有这么喜欢,首期款又没有问题,您还在考虑什么呢?不知道您说考虑的能不

销售人员应该怎样与客户沟通

销售人员应该怎样与客户沟通 这段时间我组织了部门几次销售实战的培训,总的来讲取得了比较积极的效果。大家对于销售的兴趣都很大,特别是当面对面和客户销售的流程上非常想了解个通透。在培训上大家也都积极地提问,为此我找到下面这个案例,拿出来和各位一起分享。相信能对大家了解千头万绪的面对面销售有所 提高。 首先,站在客户的角度上想问题,不要老想着卖东西给他。明白的介绍自己的身份,然后拿出产品简单介绍,不要和他谈太多产品问题。和他谈经营,职业问题,帮他想想如何做得更好。用开放性问题打开他的话匣子,然后用选择性问题引导他承认产品优点,然后突出优点和能够解决的问题,然后用封闭性问题让他购买。如果不买,让他给出理由,再不行,随便聊聊,礼貌告别。等下回去了再从失败的地方做一遍。持续拜访,注意守时,不要等客户来找你,主动找客户,然后混个脸熟,了解客户性格,品行,对于优点适度恭维,做成朋友。每次去不一定都要说产品,谈谈别的,你不说别人也会知道你的目的。

客人的利益放在第一,我就这样,到时候这些人会帮你很大忙,要知道一个没有客户的业务员基本没有市场。个有效的沟通技巧就是由这三种行为组成的。所以说,当我们每一个人在沟通的时候,一定要养成一个良好的沟通技巧习惯:说、听、问三种行为都要出现,并且这三者之间的比例要协调,如果具备了这些,将是一个良好的沟通。下面整理了一些提高销售人员沟通技巧的信息供大家参考要形成一个双向的沟通,必须包含三个行为,就是有说的行为、听的行为,还要有问的行为。一个有效的沟通技巧就是由这三种行为组成的。所以说,当我们每一个人在沟通的时候,一定要养成一个良好的沟通技巧习惯:说、听、问三种行为都要出现,并且这三者之间的比例要协调,如果具备了这些,将是一个良好的沟通。下面整理了一些提高销售人员沟通技巧的信息供大家参考。1、做好沟通前的准备“机会是给有准备的人”,都说“台上一分钟,台下十年功”做销售也不例外。销售人员在跟客户沟通之前必须做足准备。下面这些都是事先准备的:了解企业所在的行业的现状、了解企业的经营现状及远景规划、了解客户领导关心的问题、了解分析领导的背景、设定沟通的目标、选择沟通的方式、组织恰当的团队等等。 2、寻找客户感兴趣的话题只有那些能引起客户兴趣的话题才可能使整个销售沟通充满生机。客户一般情况下是不会马上就对你的产品或企业产生兴趣的,这需要销售人员在最短

《阿里铁军》读后感:阿里巴巴销售的秘密

《阿里铁军》读后感:阿里巴巴销售的秘密 阿里巴巴销售的秘密 ——《阿里铁军》读后感 作者喵先生 这是一本讲述中国最强地推部门,也是商业帝国阿里巴巴的精气神"中国供应商"阿里铁军的故事。 要了解互联网2地推,要了解销售,这应该是一本必读书。 在杭州接触过他们"中供拍档"的销售人员,一群充满激情的销售,虽 然有些东西不赞同,但是他们的组织方式、团队建设还是很值得学习的。 中供是互联网电商的"黄埔军校",培养了大量的电商人才。 阿里系的枝繁叶茂就是从这里出来的。 从这里走出了滴滴出行维、赶集网陈国环、大众点评吕广渝、美团干 嘉伟等等优秀人才。 国内2战场,一度成为阿里铁军内战。 我现在所在的互联网长租公寓2公司自如,有很多文化价值观,行为 组织方式有很多都和阿里铁军类似,我相信一定是做了阿里铁军销售的借 鉴,源头在阿里铁军这里。 最开始进入阿里巴巴铁军销售的人员都是几乎没有什么学历,出生贫 寒的人。

但恰恰是他们对于成功的热切渴望助力了他们。 阿里铁军讲究说真话,对于问面试者你为什么加入阿里?大家不会说 空话套话,会坦诚布公地说我是为了赚钱,买房买车。 这是一个崇尚说真话的公司文化。 1500元底薪,三个月出不了单就开除,这就是所有人在阿里巴巴销售 部门的起点。 2公司讲究结果,迅速扩张,迅速拿到客户。 所以这里面也出了很多很土但是很实用激情的名言 今天最高的表现是明天最低的要求, 做正确的事,正确地做事。 很傻很天真,又猛又持久。 没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁。 对得起好的人,对不起不好的人。 简单的事情重复做,重复的事情用心做。 定目标,拿过程,做结果。 这些都是可以算是阿里巴巴销售的名言警句了,当然有些话在今天90后员工为主,崇尚个性的阿里销售部门里就不见得适用了,比如那句很傻 很天真,又猛又持久。 阿里铁军面对的环境一直在变,阿里铁军自己本身也要变革。 在这本讲述阿里铁军激情燃烧岁月的书里,有以下三个点非常打动我 一陌生拜访的作用 最开始阿里采取电话销售,电话销售带来的天然不信任感是没有办法

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