项目工程师KPI考核指标

项目工程师KPI考核指标

考核指标考核标准如何跟踪

指导项目和工作的程序（60％）?在机械方面发生的错误不会超过总运行时间的

10％

?每年至少完成4－6个项目

?在预定设备到达之前先让操作人员了解设备的

操作程序

主管记录

成本估测（20％）?至少进行10－15次成本估测

?实际成本在估测范围的上下5％以内

?在规定时间之内完成成本的估测工作

主管记录

项目成果的检查（5％）?在项目完成后10天之内完成对成本的比较和对

项目成果的检查

?主管对检查的结果满意

主管记录完成项目的建议（5％）?管理人员同意工程师提出的至少1－2个新建议主管记录

每天的报告（5％）?报告在每天早上7点更新

?管理人员认为报告中包含了最新的记录

报告

发票（5％）?发票记录显示没有超支的项目

发票记录

?发票在20－30天内报效