浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性

现代企业管理中，人力资源管理的重要性不容忽视。随着人力资源管理理论和实践的不断完善，人力资源管理在企业中的地位日益提高。以下是人力资源管理在现代企业管理中的重要性。

首先，人力资源是企业最重要的资产。企业的成功离不开优秀的员工，他们的智慧、知识和技能对企业的长期发展有着不可替代的作用。同时，员工的忠诚度和稳定性对企业的发展也至关重要。因此，企业需要通过人力资源管理，吸引和留住优秀的员工，提高员工的忠诚度和稳定性，从而保证企业的长期发展和竞争力。

其次，人力资源管理有助于提高企业的效率和绩效。企业通过制定合理的岗位描述和目标，培训和激励员工，优化人力资源配置，从而提高企业的生产效率和绩效。同时，人力资源管理还可以帮助企业确定员工的能力和短板，进行精准排除和补充，提高企业的核心竞争力。

第三，人力资源管理有利于实现企业文化和价值观的传承。人力资源管理的过程中，企业不仅需要关注员工的物质需求，也需要关注员工的精神需求。通过塑造企业文化和价值观，传承企业的使命和愿景，企业可以激发员工的归属感和认同感，从而促进员工的自我实现和企业的长期发展。

最后，人力资源管理还有助于企业的变革和创新。在现实环境的变幻中，企业需要不断调整自身结构和战略，适应市场需求。人力资源管理可以为企业提供把握变化的基础，包括对员工能力培养、绩效评估和激励方式的优化。另外，人力资源管理也可以促进企业内部创新，包括鼓励员工的创造性思维、开展内部创新活动等。

总之，人力资源管理是企业管理不可或缺的一部分。它不仅关注员工的各种需求和发展，也影响企业的长期发展和创新。在今后的企业管理中，人力资源管理必将发挥更加重要的作用。

浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性

浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性现代企业管理中，人力资源管理的重要性不容忽视。随着人力资源管理理论和实践的不断完善，人力资源管理在企业中的地位日益提高。以下是人力资源管理在现代企业管理中的重要性。首先，人力资源是企业最重要的资产。企业的成功离不开优秀的员工，他们的智慧、知识和技能对企业的长期发展有着不可替代的作用。同时，员工的忠诚度和稳定性对企业的发展也至关重要。因此，企业需要通过人力资源管理，吸引和留住优秀的员工，提高员工的忠诚度和稳定性，从而保证企业的长期发展和竞争力。其次，人力资源管理有助于提高企业的效率和绩效。企业通过制定合理的岗位描述和目标，培训和激励员工，优化人力资源配置，从而提高企业的生产效率和绩效。同时，人力资源管理还可以帮助企业确定员工的能力和短板，进行精准排除和补充，提高企业的核心竞争力。第三，人力资源管理有利于实现企业文化和价值观的传承。人力资源管理的过程中，企业不仅需要关注员工的物质需求，也需要关注员工的精神需求。通过塑造企业文化和价值观，传承企业的使命和愿景，企业可以激发员工的归属感和认同感，从而促进员工的自我实现和企业的长期发展。最后，人力资源管理还有助于企业的变革和创新。在现实环境的变幻中，企业需要不断调整自身结构和战略，适应市场需求。人力资源管理可以为企业提供把握变化的基础，包括对员工能力培养、绩效评估和激励方式的优化。另外，人力资源管理也可以促进企业内部创新，包括鼓励员工的创造性思维、开展内部创新活动等。总之，人力资源管理是企业管理不可或缺的一部分。它不仅关注员工的各种需求和发展，也影响企业的长期发展和创新。在今后的企业管理中，人力资源管理必将发挥更加重要的作用。

人力资源管理在企业管理中的重要性

人力资源管理在企业管理中的重要性 1人力资源管理可以有效提升劳动力水平企业劳动力的工作质量是企业工作效率和效益的重要保障，通过企业的人力资源管理可以有效地提高劳动者的工作质量。但最关键的是要加大投资，逐步提高劳动者的劳动力水平，防止劳动力产出水平降低，劳动者的价值降低。一方面是现有岗位出现“出工不出力”的状况，另一方面是阻碍了新的劳动者进入市场就业，导致就业结构的不合理。要加大政策支持力度，对就业机构对于劳动力就业和技能培训方面给予政策、税收、资金等方面的支持。就业中介机构要积极发挥其中介机构的作用，为劳动者的充分就业提供必要的信息帮助。企业应积极的给予员工技能培训的机会，通过采用短中长期培训计划相结合的方法，促进员工充分就业和人力资源水平不断提升。 2人力资源管理有利于提高企业的绩效水平通过人力资源的管理可以充分的提高员工的工作绩效水平，提高员工的团队意识和对企业的认同感，可以促进员工做好本职工作，形成良好、和谐的企业氛围，最终有利于企业工作目标的实现。在进行绩效管理中，需要充分利用好人力资源的薪酬绩效管理制度，建立起基于竞争和公平环境下的薪酬绩效制度，不仅可以为企业留住优秀人才，而且可以充分发挥员工的创造性，为企业发展提供动力。在进行绩效考核中，要引入多元发展的机制，完善考核和评价内容，将员工的德、能、勤、绩评价指标细化、量化、合理化，客观公正地反映工作人员

的工作实绩，确保评估的客观、公平与公正。 3提升企业的凝聚力团队建设是贯穿于人力资源管理的全部，也是企业凝聚力提升的关键。随着“知识经济”时代的到来，企业的工作智能化水平日益提高，传统的单纯作业式生产方式正被智能化生产方式所替换，人在企业管理中的作用更为重要，这就需要企业不断激发员工的主观能动性和创新能力，充分体现企业的团队精神和自我管理的能力，通过管理的优化来不断解决管理者和被管理者之间的冲突，提升员工之间的相互配合和相互协作的能力要求，充分体现出自我管理的要求，实现员工的主动性与创造性精神的蓬勃焕发。在人力资源管理中，要充分体现“以人为本”的要求，为员工提供自我发展的平台，尊重人才，吸引人才，通过人力资源管理，构建人才高地。增强员工对企业的忠诚度，共享企业发展成果和荣誉。通过团队建设形成一种强大的合力，将个人目标和团队和企业目标协调一致。只有在员工中牢固树立团队理念，才能实现协同产生的巨大能量，不断实现企业的腾飞。 4人力资源管理应区别对待不同行业的劳动者人力资源管理政策的实施需要辩证地去看待，从正面角度来看，人力资源管理将充分提高人力资本的利用程度，为企业发展提供合格而充足的劳动力。从负面角度看，人力资源管理政策加重了企业的负担，过度管理可能会影响到劳动者的创造力和个性发挥，可能造成工作环境压抑而导致劳动者工作情绪变差，进而影响到员工对企业的满意度。所以，在进行人力资源管理政策制定过程中，需要找寻利益平衡点，提高政策的灵活性，区别对待不同行业的劳动者，最大限

人力资源管理在现代企业管理中的重要性

人力资源管理在现代企业管理中的重要性一、现代企业管理中的人力资源管理（一）人力资源管理的基本原则和理论人力资源管理是现代企业不可或缺的一部分，它着眼于以人为中心的管理哲学，在体系中包含了招聘、培训、薪酬、绩效管理和福利保障等职能。HRM 的理论基础有多种，主流的有八大原则：人的尊严原则、全员参与原则、工作适应性原则、全面策略原则、重视实践原则、尊重文化原则、持续改进原则和管理规范原则。（二）人力资源规划与组织设计人力资源规划是指为了实现企业战略目标，引进、培养、使用和流动人力资源的过程。企业要进行人力资源规划，首先要了解企业的经营策略和发展目标，其次要评估当前人力资源的状况，最后要制定人力资源规划目标并推行。人力资源规划是人力资源管理的重要环节，关系到企业未来的竞争力，包括招聘、薪酬制度、培训、晋升和离职等方面。组织设计包括制定组织目标、构建组织结构、设计工作流程等环节，旨在优化企业内部人力资源的配置和管理。企业的人力资源组织设计应当根据企业的战略和规模来制定不同的组织结构，以最大限度地发挥人、财、物的效益[1]。企业的组织设计不仅需要考虑内部运营的效率和利益分配，也要了解社会环境和趋势，符合中长期发展的需要。（三）人力资源招聘、培训和奖励人力资源的招募、培训和奖励是企业持续发展的重要支撑。对于招聘到的新员工，要合理制订培训计划，确保他们能够迅速适应企业文化和业务需要。企业需要根据员工的能力、工作绩效和潜力制定奖励和激励措施，包括薪酬、福利、晋升、荣誉证书、公开表彰等方面。在奖励方面，需要针对不同的员工群体制定

不同的奖励政策，充分调动员工的积极性和创造力，激发共同的工作热情和团队凝聚力。（四）人力资源绩效评价和晋升人力资源绩效评价是企业评估员工工作能力的重要手段，也是关系到企业管理效果和人才管理的关键环节。企业应该建立绩效评价机制，通过多种方式建立绩效评价标准和指标，评估员工的工作绩效和效率。在评价体系建立之初，要充分尊重员工的自我评价。不能让员工感觉到不公平的评价和打压，以免破坏了员工自信心和自尊心。在绩效评价的基础上，企业要采取合理的晋升政策，根据员工的绩效和能力提出晋升计划，鼓励优秀员工继续进步，进一步增强企业员工的工作热情和士气。（五）人力资源流失和管理企业中员工的离职和流失现象是人力资源管理中需要重视解决的问题之一。因此，企业要加强人力资源流失管理，制定流失预警机制和流失原因分析制度，了解员工流失原因和调动情况，采用有效的留人手段和过渡期安排，为员工创造良好的离职环境和待遇。此外，企业在员工流失问题上，也需要与员工保持良好的沟通和思维共享，及时解决员工的问题和关切，提供更好的职业发展机会和福利待遇，争取员工长久留用。企业需要将员工视为“人才资本”，加强对人才的保护和激励，建立良好的人才管理机制和员工发展计划，为企业的长远发展打下稳固的基础。二、人力资源管理在企业发展中的作用（一）人力资源管理对企业发展的重要影响人力资源是企业中最为核心和重要的资源之一，能够显著影响企业的发展和竞争力。人力资源管理在企业发展过程中扮演着一个非常重要的角色，包括以下几个方面：首先是优秀人才的引进和使用[2]。拥有质优的人才是企业成功的关

人力资源管理在现代企业管理中的重要性

人力资源管理在现代企业管理中的重要性引言人力资源是企业的核心资源，对企业的发展和竞争力具有决定性的影响。随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，人力资源管理越来越成为企业成功的关键。本文将探讨人力资源管理在现代企业管理中的重要性。一、人力资源管理的定义人力资源管理是指通过对人力资源的吸引、培养、激励和使用，以及员工的福利与保障等一系列管理活动，实现企业目标的过程。它涉及到人力资源的规划、招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系等方面。 1. 提高组织绩效人力资源是企业最重要的资产，优秀的人力资源管理可以帮助企业充分发挥员工的潜能，提高员工的工作满意度和工作绩效，从而提高组织的绩效。有效的人力资源管理可以确保企业拥有高素质的员工队伍，并激励员工积极投入到工作中，为企业创造价值。 2. 优化人力资源配置人力资源管理可以通过对员工的招聘、培训和发展等活动，实现人力资源的优化配置。通过科学合理的岗位分析和人员配备，可以确保企业拥有符合岗位要求的员工，并提供员工所需的培训和发展机会，从而提高员工的能力和素质，增加员工的价值。 3. 建立良好的员工关系良好的员工关系对于企业来说极为重要，它可以减少员工的离职率，增加员工的忠诚度，并提高员工的工作满意度。人力资源管理可以帮助企业建立和维护良好的员工关系，通过正当的激励机制和透明公正的绩效评估体系，增强员工对企业的归属感和认同感。 4. 解决员工问题和纠纷在企业管理中，员工问题和纠纷是不可避免的。人力资源管理可以帮助企业及时解决员工问题和纠纷，通过有效的沟通和协商，构建和谐的劳动关系，提高企业的稳定性和可持续发展能力。 5. 适应经济环境和市场变化经济环境和市场变化对企业经营活动产生巨大影响，而人力资源管理可以帮助企业及时调整组织结构和人员配置，适应经济环境和市场变化。通过人力资源管理，企业可以灵活调整员工数量和能力结构，以满足市场需求，提高企业的竞争力。

人力资源管理在现代企业管理中的重要性

人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理在现代企业管理中具有重要性的原因有很多。人力资源是企业最重要的资源之一。在现代经济中，技术的发展和竞争的加剧使得资本和技术可以被很容易地复制和替代，而人力资源则具有独特性和不可替代性。一个优秀的员工团队可以为企业带来竞争优势，提高企业的创新能力和绩效。人力资源管理可以帮助企业招聘和留住优秀的人才。在竞争激烈的人才市场中，吸引和留住优秀的员工对于企业的发展至关重要。通过制定合理的薪酬政策、提供员工培训和发展机会以及营造良好的工作环境和企业文化，人力资源管理可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的员工满意度和忠诚度。人力资源管理可以促进员工的发展和提高员工的能力。通过提供符合员工能力和职业规划需求的培训和发展机会，人力资源管理可以提高员工的技能水平和职业竞争力，不仅有助于员工个人的成长和发展，也可以提高员工的工作效率和绩效。人力资源管理可以帮助企业建立良好的劳动关系。一个和谐的劳动关系是企业顺利运作的基础，可以有效地避免和解决劳动争议和冲突，促进员工和企业的共同发展。人力资源管理可以提高企业的组织效能和创新能力。通过合理分配和利用员工的能力和潜力，人力资源管理可以提高企业的工作效率和绩效，实现资源的最优配置。人力资源管理可以促进知识和经验的共享和传承，推动组织的学习和创新。人力资源管理在现代企业管理中的重要性不可忽视。它不仅可以为企业带来竞争优势，吸引和留住优秀的人才，提高员工能力和工作效率，建立良好的劳动关系，还可以提高企业的组织效能和创新能力。企业应重视人力资源管理，在组织层面制定合理的人力资源管理策略和制度，为员工提供良好的发展和工作环境，实现企业和员工的共同发展。

人力资源管理在现代企业管理中的重要性

人力资源管理在现代企业管理中的重要性随着社会的发展和经济的繁荣，企业管理面临了越来越多的挑战和机遇。在这个竞争激烈的时代，人力资源管理的重要性日益凸显。人力资源管理是指企业对人力资源的计划、组织、指导、控制和评估的一系列活动和决策。在现代企业管理中，人力资源管理起着至关重要的作用。人力资源管理在现代企业管理中的重要性体现在它能够帮助企业实现战略目标。人力资源是企业最重要的资产，企业的发展和竞争力都离不开优秀的人才。只有拥有符合企业战略目标的人才，企业才能在市场竞争中立于不败之地。人力资源管理通过招聘、绩效管理、培训等环节，寻找、培养、激励和留住符合企业需要的人才，为企业的战略目标提供支持。人力资源管理在现代企业管理中的重要性体现在它能够提高组织效率和员工满意度。人力资源管理通过合理的人力资源分配和规划，提高企业的运行效率和生产效率。它能够确保企业拥有足够的人力资源，并合理调度人员，以提高工作的效率和质量。人力资源管理也关注员工的需求和福利，通过提供良好的工作环境和职业发展机会，增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高员工的满意度和工作动力。人力资源管理在现代企业管理中的重要性体现在它能够推动组织创新和变革。随着科技的不断进步和市场的变化，企业需要不断适应和创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。人力资源管理通过招聘能力出众的人才和提供培训机会，培养员工的创新意识和能力，促进组织创新和变革。它也关注组织文化的建设和调整，从而推动组织变革的顺利进行。人力资源管理在现代企业管理中的重要性还表现在它能够维护企业的声誉和形象。人力资源管理通过建立和维护公平、公正的用人机制，遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，维护员工和企业的良好关系。它还负责处理员工的投诉、纠纷和冲突，确保企业的声誉和形象不受损害。一个好的人力资源管理能够吸引更多的优秀人才加入企业，推动企业的发展。人力资源管理在现代企业管理中的重要性不可低估。它能够帮助企业实现战略目标、提高组织效率和员工满意度、推动组织创新和变革以及维护企业的声誉和形象。在竞争激烈的市场环境中，一个优秀的人力资源管理对企业的成功和可持续发展至关重要。企业应该高度重视人力资源管理，在管理决策中充分发挥其作用，提升企业的核心竞争力。

人力资源管理在企业中的作用与重要性

人力资源管理在企业中的作用与重要性一、引言在当代商业环境中，人力资源管理在企业中的作用愈发凸显。人力资源管理通过招聘、培训、激励和绩效评估等手段，为组织提供持续成功发展的基础。本文将以不同的角度来探讨人力资源管理在企业中的作用与重要性。二、人才招募和挖掘人才是企业成功的关键因素之一。无论企业规模大小，都需要吸引和留住优秀的人才。人力资源管理的首要任务是通过广告、招聘网站等渠道，吸引符合岗位需求的候选人。此外，内部招聘和员工推荐也是有效的招募方式。人力资源管理人员通常通过面试和评估来确定候选人是否适合特定的岗位。三、员工培训和发展员工培训对于企业的长期成功至关重要。人力资源管理需要为员工规划和组织培训活动，以增强他们的专业能力和技能。培训可以通过内部研讨会、外部培训课程以及在线培训来提供。不仅如此，人力资源管理还应该为员工提供职业发展机会，例如晋升和轮岗等。通过对员工进行持续的培训和发展，企业能够提高员工的满意度和忠诚度，同时增强企业的竞争力。四、激励和奖励激励和奖励是提高员工士气和工作动力的重要手段。人力资源管理在企业中起到评估和执行激励措施的角色。通过明确的绩效评估标准和激励机制，企业能够激发员工的工作热情和积极性。激励措施可以包括奖金、晋升机会和灵活的工作时间等。此外，认可和表彰员工的努力和成就也是重要的激励措施。人力资源管理需要确保激励措施的公平性和透明度，以保持员工的积极性和士气。五、绩效管理和评估

绩效管理是人力资源管理的核心职责之一。通过建立明确的绩效评估体系，企业能够准确评估员工的工作表现和贡献。绩效评估可以通过目标设定、360度评估和定期反馈等方式来进行。合理的绩效管理有助于识别和奖励高绩效员工，同时也有助于提升低绩效员工的表现。通过绩效管理，企业可以提高整体的工作效率和业绩。六、员工关系管理良好的员工关系对于企业的稳定和可持续发展至关重要。人力资源管理需要维护员工与员工之间的良好关系，并处理任何可能引发冲突和纠纷的情况。此外，人力资源管理还需要处理员工的福利和员工问题，例如离职和退休。通过有效的员工关系管理，企业能够建立一个和谐的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。七、关注员工健康和福利人力资源管理还需要关注员工的健康和福利。为员工提供良好的工作环境和工作条件，关心员工的身心健康，有助于提高员工的工作效率和生产力。人力资源管理需要确保员工享有合理的工作时间和工作安全，提供必要的培训和防护设备。此外，人力资源管理还可以提供福利计划，例如健康保险、带薪假期和员工活动等，以提高员工的福利感。八、结论综上所述，人力资源管理在企业中扮演着至关重要的角色。通过招募和培训优秀人才，激励和奖励员工，有效管理绩效和员工关系，关注员工健康和福利，人力资源管理有助于提高企业的竞争力和可持续发展。因此，企业应该高度重视人力资源管理，并将其纳入组织的战略规划和管理决策中，以实现长期成功。

人力资源管理在现代企业中的意义

人力资源管理在现代企业中的意义一、优化组织结构和人才配置人力资源管理能够帮助企业优化组织结构，合理配置人才资源，确保企业有合适的人员担任关键职位，发挥其最佳的潜力。通过对人力资源进行全面的分析和评估，可以了解员工的能力、技能和职业发展需求，从而进行针对性的岗位设置、人员调动和晋升安排，使员工的工作岗位与其潜力和兴趣相匹配，提高员工的工作满意度和归属感，进而提升组织的绩效。二、吸引和留住人才在今天竞争激烈的市场环境中，企业要想获得持续发展，关键在于拥有高素质的人才。人力资源管理通过制定并实施有效的人才吸引、留住和激励措施，帮助企业获得人才优势。通过建立良好的员工福利制度、灵活的工作安排、完善的职业发展规划，企业能够吸引优秀的人才加入，同时提供良好的工作环境和发展机会，促使员工保持忠诚度和稳定性，降低员工流失率，提高员工的工作效率和创新能力。三、培养和发展员工人力资源管理致力于培养和发展员工的能力和素质，使其能够适应和应对不断变化的市场环境和组织需求。通过制定培训计划、开展岗位轮岗、经验分享和知识共享，企业能够提高员工的综合素质和专业能力，增强员工的学习意识和创新能力，增加员工的自我实现感和职业发展空间，帮助员工实现自我提升和职业生涯规划。同时，也为企业提供了符合组织需求的人才储备和后备人选，为企业持续发展提供有力的支持。四、建立和优化人力资源管理体系

人力资源管理可以帮助企业建立健全和优化人力资源管理体系，制定并实施符合企业特点和战略要求的人力资源管理政策和流程。通过建立绩效考核和激励机制，加强组织的沟通和协调，提高组织的凝聚力和合作性，促进组织内各部门之间的协作和互动，实现组织内外部人力资源的有效整合和优化配置，提高人力资源管理的效益和成本效益。同时，人力资源管理还能够为企业提供准确和全面的人力资源信息和数据支持，为决策提供有力的参考依据。总之，人力资源管理在现代企业中的意义非常重大。它不仅能够为企业提供有效的人力资源支持，实现企业的战略目标和长期发展，同时还能够提高员工的工作满意度和归属感，降低员工流失率，优化组织结构和人才配置，建立健全的人力资源管理体系，帮助企业获得人才优势，提高竞争力和核心竞争力。因此，在现代企业管理中，人力资源管理是不可或缺的重要组成部分。

人力资源管理的重要性及其战略意义

人力资源管理的重要性及其战略意义人力资源管理是指企业通过对人力资源进行计划、组织、控制和协调，以实现组织的战略目标的过程。在现代企业管理中，人力资源管理的重要性日益凸显，并且其对企业战略的制定与实施具有重大的意义。一、人力资源管理的重要性 1. 优化人力资源配置人力资源是企业最重要的资源之一，科学合理地配置人力资源，能够提高整体绩效和效率。通过合理的招聘选拔、岗位分析和评估，能够使得企业拥有具备高素质和适应力的人才，为企业的发展提供有力支持。 2. 促进员工发展与成长以员工为中心的人力资源管理理念强调员工的发展与成长，注重培养和激励员工，提升员工的工作技能和专业水平。通过定期的培训、职业规划和绩效评估等方式，帮助员工提高工作能力和满足个人发展需求，从而增强员工的归属感和凝聚力。 3. 建立良好的组织文化人力资源管理通过塑造企业文化和价值观，提升员工对企业的认同感和凝聚力。一个良好的组织文化能够吸引和留住优秀人才，提高组织绩效和竞争力。通过开展员工活动、提供福利待遇和搭建良好的工

作环境，能够营造积极向上的企业文化，增强员工的工作动力和幸福感。二、人力资源管理的战略意义 1. 实现组织战略目标人力资源管理应与组织战略相结合，通过合理的人力资源规划和管理，推动组织战略目标的实现。通过对员工的招聘、培训和绩效评估等环节的管理，能够为企业提供具备竞争力的人才队伍，实现组织战略的可持续发展。 2. 建立核心竞争力人力资源管理能够通过打造核心竞争力，推动企业在市场竞争中取得优势。建立适应性高、学习型组织，提高员工的专业能力和创新能力，能够为企业创造持续创新的源泉，并提高企业的市场竞争力。 3. 构建合理的人才梯队人力资源管理的核心目标之一是建立合理的人才梯队和绩效管理机制。优秀的人才是企业发展的重要保障，通过合理的绩效评估和选拔机制，能够选出具有潜力的人才并进行培养和挖掘，为企业可持续发展提供有力的支持。 4. 提升组织的适应性和灵活性

人力资源管理对企业的重要性

人力资源管理对企业的重要性企业的开展离不开人力资源管理。下面收集了人力资源管理对企业的重要性，! 第一、有利于促进生产经营的顺利进行。通过人力资源的有效管理，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。第二、有利于提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果，从而到达提高生产效率的目的。第三、有利于提高经济效益，并使企业的资产保值。科学配置人力资源，合理组织劳动力，可以让企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业要争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。第四、有利于现代企业制度的建立。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。第五、有利于建立和加强企业文化建立。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理本钱和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。因而说，企业文化是企业开展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和鼓励作用。

人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的开展两个阶段。“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步开展，为企业所广泛承受，并逐渐取代人事管理。