工程项目管理规划大纲

项目管理规划大纲

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目录

1、编制依据 ............................................................................................................ - 2 -

2、项目概况 ............................................................................................................ - 2 -2、1招标人概况 ..................................................................................................... - 2 -2、2设计概况 ......................................................................................................... - 2 -2、3周边环境 ......................................................................................................... - 2 -

2、4实施条件 ......................................................................................................... - 3 -

3、项目范围管理规划 ............................................................................................ - 3 -3、1土建工程 .............................................................................. 错误!未定义书签。

3、2安装工程 .............................................................................. 错误!未定义书签。

3、3甲方指定分包得项目 .......................................................... 错误!未定义书签。

4、项目管理目标规划 ............................................................................................ - 3 -4、1质量目标 ......................................................................................................... - 3 -4、2工期目标 ......................................................................................................... - 3 -4、3安全目标 ......................................................................................................... - 4 -

4、4文明施工环保目标 ......................................................................................... - 4 -

5、项目管理组织规划 ............................................................................................ - 4 -5、1项目管理组织要求 ......................................................................................... - 4 -5、2项目组织机构图 ............................................................................................. - 5 -

5、3项目主要岗位职责 ......................................................................................... - 5 -

6、项目成本管理规划 .......................................................................................... - 10 -6、1综合节约措施 ............................................................................................... - 10 -

6、2主要材料技术节约措施 ............................................................................... - 11 -

7、项目进度管理规划 .......................................................................................... - 11 -7、1施工进度计划得编制原则 ........................................................................... - 11 -

7、2流水段得划分 ............................................................................................... - 12 -7、3进度控制计划横道图 ................................................................................... - 12 -

7、4进度控制计划网络图 ................................................................................... - 12 -

8、项目质量管理规划 .......................................................................................... - 12 -8、1质量总目标 ................................................................................................... - 13 -

8、2分部工程质量目标设计 ............................................................................... - 13 -

9、项目职业健康安全与环境管理规划 .............................................................. - 13 -9、1职业健康及安全环保管理目标 ................................................................... - 13 -

9、2主要措施 ....................................................................................................... - 13 -

10、项目采购与资源管理规划 ............................................................................ - 14 -10、1总包方自供材料 ......................................................................................... - 14 -10、2业主直接供应得材料、设备 ..................................................................... - 15 -10、3物资计划管理 ............................................................................................. - 15 -

10、4项目资源管理 ............................................................................................. - 15 -

11、项目信息管理规划 ........................................................................................ - 17 -11、1项目信息管理计划与实施 ......................................................................... - 17 -

11、2信息化管理在项目管理中应用表 ............................................................. - 18 -

12、项目风险管理规划 ........................................................................................ - 19 -12、1风险评估: .................................................................................................... - 19 -

12、2风险损失量得估计包括下列内容: ............................................................ - 19 -

13、项目沟通管理规划 ........................................................................................ - 20 -13、1沟通得程序与内容 ..................................................................................... - 20 -13、2项目沟通计划 ............................................................................................. - 20 -13、3项目沟通依据与方式 ................................................................................. - 21 -

13、4项目沟通障碍与冲突管理 ......................................................................... - 21 -

14、项目首尾管理规划 ........................................................................................ - 22 -14、1项目竣工收尾 ............................................................................................. - 22 -14、2项目竣工验收 ............................................................................................. - 22 -14、3项目竣工结算 ............................................................................................. - 22 -14、4项目竣工决算 ............................................................................................. - 23 -14、5项目回访保修 ............................................................................................. - 24 -

14、6项目考核评价 ............................................................................................. - 24 -

为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理得科学化、规范化、制度化与国际化,特依据《建设工程项目管理规范》(GB/T503262006)及企业管理制度编制项目管理规划大纲。

项目管理规划大纲就是项目管理工作中具有战略性、全局性与宏观性得指导文件,用于全过程指导项目管理得规划,为项目管理提出方向与纲领,就是编制投标文件得依据、中标后签订合同得依据以及编制项目管理实施规划得依据。

1、编制依据

1、1本工程合同文本。

1、2公司相关领导对本工程得评审意见。

1、3现场踏勘情况。

1、4工程设计图纸。

1、5有关对天津市当地建筑市场得调研及相关企业得了解与推测。

2、项目概况

2、1工程概况

项目名称:俊安发展大厦工程。

建设单位:俊安发展置业。

设计单位:中国水电电工程有限公司。

监理单位:北京开发区建设工程监理公司

建设地点:北京高新区经济技术开发区,泰达现代服务产业区(MSD)扩展区E 区。

2、2设计概况

该工程由一栋20层(高度为92、65m)得写字楼、1栋18层(高度为88、6m)得写字楼, 1栋5层(高度为35、05m)得写字楼,3层(高度为18、6m)会所及裙房组成,就是天津滨海新区经济技术开发区内重要得建筑。地下三层钢筋混凝土结构,塔楼及裙楼下为整体地下室,地下室基底标高为16、500m、16、100m。地基处理为钻孔灌注桩后压浆技术,地下室基础为筏板基础,厚度为1800mm、1400mm,上部结构为框架核心筒结构。该工程功能复杂、建筑规模大,地下室基坑占地面积大,埋深深,并且有现代化得设备,将成为该区得重要建筑。主要建筑技术指标:

总建筑面积:143097、31㎡;

其中建筑高度:92、65 m。

地下建筑面积:50482、82㎡。

地上建筑面积:92614、49㎡。

占地面积18017、44㎡,地下汽车车位: 550个,地上汽车车位29个;地下自行车停车位464辆;

抗震设防烈度:7度;

建筑设计主结构使用年限50年,耐火等级为一级,地下室防水等级为一级,屋面防水等级为Ⅱ级,建筑结构安全等级为二级。

2、3周边环境

本工程位于天津滨海新区经济技术开发区,泰达现代服务产业区(MSD)扩展区E区。百米宽、千米长绿化带南侧,东临巢湖路,南临第二大街,西邻南海路,北临发达街,与银座公寓相邻。

施工场地交通运输相对方便;同时周边居民居住稠密。对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高;施工场地狭小,现场仅安排材料临时堆放,职工宿舍及材料加工均要布置在场外,给施工生产带来不便。临时场地距施工现场约3公里。

2、4实施条件

根据工程合同,工期较紧,特别就是基础施工难度大,质量目标高(为天津市海河杯工程)。

3、项目范围管理规划

承包范围:天津滨海新区经济技术开发区俊安发展大厦工程除发包人进行专业工程分包以外得建筑工程、安装工程、装饰装修工程(简装),以及项目用地范围内室外地坪回填至设计标高(含施工硬地坪、塔吊、施工电梯等设备基础得清除、地块平整);施工期间对周边道路、管线得保护等;

4、项目管理目标规划

4、1质量目标

整体工程质量合格,确保天津市“海河杯”。

4、2工期目标

本工程于2010年9月7日开工(基坑支护),2013年9月1日竣工。工程进度各控制节点如下:

2010年9月7日开工基坑工程;

2011年3月16日开始±0、000以下结构施工(现由于工程桩不在合同内,工程桩从试桩到结束估计要105—120天,这样地下结构得开始时间相应就要推迟);

2011年10月16日±0、000结构施工完成;

2011年11月16日±0、000至12、000m结构完成;

2011年11月25日会所结构完成;

2011年12月24 日18、6m高写字楼结构完成;

2012年4月5日封顶。

2013年9月1日竣工。

4、3安全目标

杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故,在整个施工期间内无人员伤亡与直接经济损失超过5000元以上得安全事故。

4、4文明施工环保目标

施工现场按企业《CI执行手册》中得要求布置,执行ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平,确保达到天津市“安全文明工地”。

4、5成本目标:

将施工总成本控制在公司与项目部签订得责任成本范围内,项目收益率3%、

5、项目管理组织规划

5、1项目管理组织要求

(1)组织结构科学合理。

(2)组织成员具备相应得职业资格。

(3)保持相对稳定,并根据实际需要进行调整。

(4)组织应确定各相关项目管理组织得职责、权利、利益与应承担得风险。

(5)组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调与综合管理。

(6)组织管理层制定项目管理制度。

(7)实施计划管理,保证资源得合理配置与有序流动。

(8)对项目管理层得工作进行指导、监督、检查、考核与服务。

5、2项目组织机构图

5、3项目主要岗位职责

5、3、1项目经理部经理

5、3、1、1就是公司法人代表在项目上得授权代理者,代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任,就是本项目得质量、安全第一责任人,对施工质量管理全过程与业主负责;

5、3、1、2执行公司质量方针,组织贯彻实施公司得质量体系文件;确定项目质量目标;批准实施项目《质量计划》;

5、3、1、3对工程成本负责,对项目成本支出有审核签字权,并指导成本管理工作;

5、3、1、4依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任与质量职能分配;

5、3、1、5负责项目创优工作得总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门及分包单位得执行情况,确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标“鲁班奖”得实现;

5、3、1、6负责项目各类经济合同得审核签字;

5、3、1、7负责与业主、监理单位得总体协调与沟通。

5、3、2项目副经理

5、3、2、1贯彻实施公司质量方针、项目质量目标,对各分项、分部得施工质量负有直接领导责任;

5、3、2、2严格按照合同要求组织施工生产,管理与督促分承包方质量管理工作得落实,同时将项目质量保证体系要求延伸到各分承包商得工作之中;

5、3、2、3领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案得贯彻实施;

5、3、2、4负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合得工作,负责对公司内部专业公司得机械调配工作;

5、3、2、5对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划得执行

与完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划,作为拨付款得依据;

5、3、2、6参与工程各阶段得验收工作,具体负责质量事故得调查,并提出处理意见。

5、3、3项目总工程师

5、3、3、1领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划,参与工程创优策划并指导实施;

5、3、3、2负责项目质量保证体系得建立与运转工作,通过加强全过程得质量管理,保证总体质量目标及阶段目标得实现;

5、3、3、3督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定与制度;负责“四新”技术得引进及推广应用工作;

5、3、3、4组织项目技术与质量系统得质量改进工作;

5、3、3、5审批各分承包商得施工方案;

5、3、3、6对其主管部门起草编制得各类文件有审核或审批权;

5、3、3、7协助业主组织图纸会审及各专业技术问题得处理,审定设计洽商与变更工作;

5、3、3、8组织、召集各阶段得质量验收工作,并做好资料申报填写工作。

5、3、4安全经理

5、3、4、1项目安全经理在项目经理领导下,在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作,就是项目安全管理得牵头人,就是项目文明施工得主要负责人,对项目安全管理负全责;

5、3、4、2负责编制项目安全管理实施计划;

5、3、4、3参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备得验收;

5、3、4、4认真组织做好对特殊工种持证上岗得检查工作;

5、3、4、5负责项目安全生产保证体系得正常运转,搞好安全生产与文明施工;

5、3、4、6围绕工程项目,贯彻落实当地主管部门及公司下达得有关安全生产与劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制,检查各项安全工作得落实情况;

5、3、4、7对项目安全资料得整理,有领导组织责任并定期检查。

5、3、5工程部经理

5、3、5、1负责工程施工得进度计划、技术、质量、安全、文明施工得实施与管理;

5、3、5、2检查、督促按施工方案得执行情况;

5、3、5、3负责部门得分部分项工程工序得检查报验工作;

5、3、5、4负责部门得技术交底、安全交底、质量交底;

5、3、5、5检查合同、工期得执行情况,以及阶段性目标得实施;

5、3、5、6负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作;

5、3、5、7对施工现场得料具、机械设备得投入予以监控。

5、3、6经营部经理

5、3、

6、1贯彻执行公司质量方针与质量目标,熟悉合同中用户对产品得质量要求,并传达至项目相关部门,负责组织项目人员对项目合同学习与交底工作;

5、3、

6、2负责项目经营管理各项工作,领导各类经济合同得起草、确定、评审;

5、3、

6、3负责为项目提供可靠得分承包方,负责材料供应商得报价审核;

5、3、

6、4负责项目成本管理工作;

5、3、

6、5负责项目编制与办理工程款结算,经济索赔等工作。

5、3、7财务部经理

5、3、7、1根据法律、法规、财务会计制度与经理部各项规章制度建立健全相应得内部财务管理体制度;

5、3、7、2加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行,坚持原则,廉洁奉公;

5、3、7、3参与重要经济合同、协议得签定,并督促执行;

5、3、7、4参与审查施工预算,督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算;

5、3、7、5严格审批分包单位与其她单位借款得工程款结算业务;

5、3、7、6及时登记总帐帐薄,建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐,及时掌握工程价款结算及拨付资金情况;

5、3、7、7编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善得有价值得会计信息;

5、3、7、8制定成本计划实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导;

5、3、7、9按工程实体设立各种费用支出明细帐,定期对成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面报有关领导;

5、3、7、10统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化;

5、3、7、11定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施;

5、3、7、12建立财务收支审批与定期自检制度,不断提出与发现问题;

5、3、7、13组织与带动财务人员不断学习业务知识,提高工作效率与质量。

5、3、8办公室主任

5、3、8、1负责日常行政事务管理工作;收发文件归档;个人资料得建立工作;负责廉政教育及监督实施;

5、3、8、2负责对项目及分包单位全体人员得政治思想教育工作及各项法规得宣传工作;

5、3、8、3对职工得生活、后勤、食堂、环卫、环保、消防等方面予以管理;

5、3、8、4检查督促现场门卫、巡视人员得岗位情况,做好防盗、防火工作。

5、3、8质检员

5、3、9、1严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权;确保项目总体目标与阶段目标得实现;

5、3、9、2编制项目“质量检验计划”,增加施工预控能力;

5、3、9、3负责将质量目标得分解,参与制定质量创优实施计划;

5、3、9、4负责项目质量检查与监督工作,监督与指导分包质量体系得有效运行,定期组织分包单位管理人员进行规范与评定标准得学习;

5、3、9、5参与质量事故得调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求;

5、3、9、6负责质量评定得审核,分项工程报监理工作与质量评定资料得收集工作;

5、3、9、7负责填写质量情况报表,上报公司质量保证部;

5、3、9、8监督施工过程、材料得使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督;

5、3、9、9负责工程创优实体照片得拍摄;

5、3、9、10配合监理公司第三方见证取样工作。

5、3、10安全员

5、3、10、1根据天津市建委有关文件,按照公司有关规章制度得要求,结合工程特点负责项目安全宣传工作;

5、3、10、2负责项目安全生产目标及安全技术措施得审定,并监督各方组织实施;

5、3、10、3负责分包方安全生产、文明施工得监督管理工作,检查安全规章制度得执行情况;对进场工人进行三级教育,做好安全技术交底,特殊工种培训,考核工作,并及时做好安全记录;

5、3、10、4及时对现场得平面布置及施工现场得不安全因素进行检查、监督、制止与处罚,下达整改指令,并对整改情况组织复查;

5、3、10、5负责现场文明施工得监督检查,并做好检查记录;

5、3、10、6组织现场特殊设施(如塔吊、施工电梯)得验收,并建立特殊工种台帐。

5、3、11物资部经理

5、3、11、1负责项目物资得统一管理工作;

5、3、11、2对公司授权范围内得物资编制采购计划,并按计划购买;

5、3、11、3监督各分承包方进场材料得检验、复试,并记录存档;

5、3、11、4及时组织自供材料得选样、送审,并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部;

5、3、11、5及时向业主直接指定得分承包方索要监理工程师审定得材料得书面质量证明并与进场验证、检验报告一同存档;

5、3、11、6负责顾客提供材料得进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责提供产品与分承包方得交接工作,并办理书面手续;

5、3、11、7负责进场物资库存管理,制定库存物资管理办法,做好各类物资

得标识;

5、3、11、8负责进场物资得报验工作;

5、3、11、9负责进场物资在使用过程中得监督工作,并负责处理废、剩物资。

5、4合理配备合格得施工人员就是保证本工程按合同要求竣工得重点。

5、5本工程结构复杂,包含各专业较多,合理安排专业施工队伍进场协同作业就是如期保质完成本工程得重点。

6、项目成本管理规划

针对本工程体量大、结构施工、装修工序多,充分予以衔接施工,提倡履行节约,反对浪费,实行生产与节约并重,以减少材料消耗,降低工程成本。主要采取节约措施如下。

6、1综合节约措施

在材料节约方面,主要就是提高计划得准确性,避免积压、浪费现象得发生。适时清仓查库,对滞呆物资得利用或处理。

6、1、1加强现场管理

6、1、1、1加强对进场材料得验收与保管,减少材料得亏方亏吨,最大限度地减少材料得人为与自然损失。

6、1、1、2材料平面布置得合理性与码放得规范性,避免重复劳动。

6、1、1、3杜绝因计量不准而造成质量问题与材料得浪费。

6、1、1、2对建筑垃圾分拣、回收、利用。

6、1、1、5禁止长明灯、长流水。

6、1、1、6做到先算后用,限额领料。

6、1、1、7租赁得料具应适时进场、及时退还、限期结算。

6、1、2充分采用新工艺、新技术与新材料,实施技术节约措施

6、1、2、1砂浆、混凝土工程合理选用外加剂、粉煤灰等,以增加与易性、可泵性,提高强度,降低成本;

6、1、2、2平台支撑模板采用早拆体系、竖向构件采用钢大模板体系,以提高模板周转次数;

6、1、2、3采用流水段组织施工,科学管理,均衡生产,减少一次性投入;

6、1、2、4采用大模板施工可提高劳动效率;

6、1、2、5项目部与分公司、总公司形成连网得计算机管理系统,大大提高工作效率,实现办公自动化起着很大得作用;

6、1、2、6外脚手脚采用钢管挑脚手架与外挂脚手架相结合得方案,可大量节省钢管投入量及人工;

6、2主要材料技术节约措施

6、2、1钢材节约措施

6、2、1、1钢筋集中加工,统筹使用,先配长料后配短料;

6、2、1、2提高钢筋翻样与配料得正确性,避免重项、错项;

6、2、1、3对2m~4m得钢筋短料采取对焊进行钢筋接长,合理配置、提高利用率,减少直料得浪费;

6、2、1、4加强对钢模板、钢跳板、脚手管得维修、防腐;

6、2、1、5应用等强直螺纹套筒连接钢筋,施工速度快、质量可靠,提高功效。

6、2、2水泥节约措施

6、2、2、1水泥库内落地灰及时清理使用,水泥袋及时回收;

6、2、2、2水泥库地面做到防水防潮湿,屋面防漏;

6、2、2、3现浇混凝土中掺加粉煤灰、减水剂,节约水泥。

6、2、3木材节约措施

6、2、3、1严禁优材劣用、长材短用,杜绝任意锯割得现象;

6、2、3、2木材妥善保管,防止受潮霉烂变质;

6、2、3、3文明施工,减少模板损耗,增加周材得周转次数;

6、3根据工程进展情况及时与监理、甲方及设计单位沟通,在保证工程质量得前提下加强二次深化设计,积极大胆采用新技术、新工艺、新材料等,降低工程成本,提高工作效率,提高项目管理水平。

7、项目进度管理规划

7、1施工进度计划得编制原则

为了优质、高效地完成施工任务,保证各施工进度目标得顺利实现,确保工程,优质、高效地交付使用,依据以下原则编制进度计划,分阶段进行控制措施。

7、1、1利用网络技术,科学得划分流水段,优化关键线路,以确保最短得工期。

7、1、2对工程资源进行配置,合理、高效地利用资源,降低成本,采用先进得施工技术及施工机械,采用现代化得管理模式,提高生产效率。

7、1、3充分利用现场时间与空间,安排好交叉作业,主体结构完成至15层时,隔墙砌体及早插入施工,±0、00以下砌体先插入施工,安装工程得电气、上下水、通风等按照由下向上依次插入。

7、1、4充分发挥公司得整体优势,有效利用公司得综合实力与信息化管理技术进行工期优化,完善进度计划管理体系。

7、1、5根据施工季节得不同,调整施工进度计划。

7、2流水段得划分

本工程占地面积较大,地下为一个整体,结合工程得特点将基础施工阶段、装修阶段与主体结构阶段各分成大流水施工段,使生产基本保持均衡,资源得到充分利用。

基础底板施工按设计后浇带划分施工流水段;地上结构施工阶段根据温度收缩缝及留设施工缝划分流水段,具体划分考虑施工缝留设原则。

7、3进度控制计划横道图

为了更直观地反映出进度计划工序得作业时间,控制各工序之间得紧凑衔接,绘制横道图。

7、4进度控制计划网络图

根据本工程得分项工程种类、工程量大小,针对本工程得特点与采用得施工方案,合理布置各工序,使其计划紧凑,编制控制性施工网络图,找出关键线路,并对关键线路予以重点控制,想方设法缩短工期,降低成本。在施工中我公司投入一套目前比较先进得清华“斯维尔”智能项目管理系统,用于进行计划管理与控制,并指导现场施工。

8、项目质量管理规划

“百年大计,质量第一”就是我国基本建设得方针与宗旨,针对本工程项目,积极采用科学得管理方法,建立全面有效得质量保证体系与管理制度,以确保实现工程质量总目标。为此,在现场质量管理中,重点强调——(1)质量预控,将质量

管理重点从管理结果向管理因素转移,有效防止不合格品(不合格物资、不合格过程)出现,从而减少损耗,降低生产成本;(2)过程管理,控制影响工程项目质量得各种因素,减小或消除质量缺陷得发生并及时采取纠正措施,使工程项目质量稳步提高;(3)结合本工程特点对技术规范未涉及得部分进行补充,同时将质量管理职能分解给与质量活动有关得各职能部门;(4)满足业主对质量得需求及为工程项目质量管理工作得信任程度提供保障。

8、1质量总目标

质量方针:诚信、遵约、守法;建造精品工程,满足顾客要求;不断精益求精,追求顾客满意;

质量目标:整体工程质量合格,确保天津市“海河杯”。

8、2分部工程质量目标设计

我公司以一流得质量、一流得管理、一流得服务去实现我们对业主得承诺,全力实现既定得质量总目标。为了确保工程在竣工时一次性通过天津市质量监督站得核验,我们根据工程总体质量目标要求,按GB503002001九大分部,根据本工程特点,分别提出每个分部得质量目标,并明确必须确保得优良分项与相应得质量控制手段,以文件形式下发各分包单位及相关科室,以加强施工过程中得质量控制,确保质量总目标得实现。

8、3建立、健全质量保证体系。

8、4制定质量管理制度,质量奖罚措施,以确保工程质量目标得实现。

9、项目职业健康安全与环境管理规划

9、1职业健康及安全环保管理目标

9、1、1安全施工目标

杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故,在整个施工期间内无人员伤亡与直接经济损失超过5000元以上得安全事故。

9、1、2文明施工目标

确保达到北京市“安全文明”工地,CI管理达标,让业主满意。

9、1、3现场环保目标

按ISO14000标准执行,现场环保达标。

9、2主要措施

9、2、1坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”得安全生产方针,建立、健全职业健康、安全环保体系。

针对本工程得规模与特点,成立以项目经理为首,由项目副经理、安全经理、专业责任工程师,各分包单位有关得管理人员组成安全保证体系。

9、2、2编制专项职业健康、安全环境管理方案,并派专人负责,分工明确。

9、2、3制定职业健康、安全环境管理制度,明确奖罚措施。

9、2、4针对不同施工阶段,不同施工环境,编制相应得、有针对性得专项职业健康、安全环境施工交底。

10、项目采购与资源管理规划

根据合同所规定得总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由项目经理部统一集中采购,合同中规定由业主供应得材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料与设备得检验与管理(包括业主自行采购得材料及设备),以保证物资供应得质量与及时性。

10、1总包方自供材料

本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标,由项目经理部统一采购。

材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料(特别就是贵重及大批量材料),项目经理部提供三家以上经评审合格得材料分供方交业主、监理公司审查,由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。

依照业主得不同要求,由业主事先进行材料得考察、确定材料材质并要求项目经理部采购得物资,项目经理部将认真按合同规定与业主得要求组织实施。

项目经理部负责组织材料进场供应,提供批量得出厂合格证与材质证明报送业主、监理公司认可。

项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收,按规定进行检验,合格后方准进场、使用。

对检查有疑问得材料进行重复检验,对不合格得材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单得技术要求进行现场目测、实测,发现不合格得及时清点,单独存放,并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场,进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内得四方开箱验收。

10、2业主直接供应得材料、设备

由业主负责采购得工程材料、设备,按照项目施工进度计划与材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划得要求准备存放场地,并依据合同负责组织进场材料、设备交货得检验及验收后得保管工作。

10、3物资计划管理

本工程所需物资,严格按照项目经理部审查认可得物资进场计划执行,进场前由分承包方提出进场申请,申请表应明确物资得名称、规格、型号、单位、数量,必要时还要附上有关详图,同时还要附上一份供货时间进度表。

验证资料不齐或对质量有怀疑得物资,要单独堆放,待资料齐全与复验合格后方可使用,对堆放得各类物资要予以明确标识;验证得计量检测设备必须经过检定、校对。

10、4项目资源管理

10、4、1项目资源管理相关规定

10、4、1、1建立并持续改进项目资源管理体系,完善管理制度、确定管理责任、规范管理程序。

10、4、1、2资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理与资金管理。

10、4、1、3项目资源管理得全过程应包括项目资源得计划、配置、控制与处置。

10、4、1、4资源管理应遵循下列程序:

(1)按合同要求,编制资源配置计划,确定投入资源得数量与时间。

(2)根据资源配置计划,做好各种资源得供应工作。

(3)根据各种资源得特性,采取科学得措施,进行有效组合,合理投入,动态调控。

(4)对资源投入与使用情况定期分析,找出问题,总结经验并持续改进。

10、4、2项目资源管理计划

10、4、2、1资源管理计划应包括建立资源管理制度,编制资源使用计划、供应计划与处置计划,规定控制程序与责任体系。

10、4、2、2资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件与项目管理实施

规划编制。

10、4、2、3人力资源管理计划应包括人力资源需求计划、人力资源配置计划与人力资源培训计划。

10、4、2、4材料管理计划应包括材料需求计划、材料使用计划与分阶段材料计划。

10、4、2、5机械管理计划应包括机械需求计划、机械使用计划与机械保养计划。

10、4、2、6技术管理计划应包括技术开发计划、设计技术计划与工艺技术计划。

10、4、2、7资金管理计划应包括项目资金流动计划与财务用款计划,具体可编制年、季、月度资金管理计划。

10、4、3项目资源管理控制措施

10、4、3、1资源管理考核应通过对资源投入、使用、调整以及计划与实际得对比分析,找出管理中存在得问题,并对其进行评价得管理活动。通过考核能及时反馈信息,提高资金使用价值,持续改进。

10、4、3、2人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据,对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率与成本管理等进行分析与评价。

10、4、3、3材料管理考核工作应对材料计划、使用、回收以及相关制度进行效果评价。材料管理考核应坚持计划管理、跟踪检查、总量控制、节超奖罚得原则。

10、4、3、4机械设备管理考核应对项目机械设备得配置、使用、维护以及技术安全措施、设备使用效率与使用成本等进行分析与评价。

10、4、3、5项目技术管理考核应包括对技术管理工作计划得执行、技术方案得实施、技术措施得实施、技术问题得处置,技术资料收集、整理与归档以及技术开发,新技术与新工艺应用等情况进行分析与评价。

10、4、3、6资金管理考核应通过对资金分析工作,计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,改进资金管理。在项目竣工后,应结合成本核算与分析工作进行资金收支情况与经济效益分析,并上报企业财务主管部门备案。组织应根

据资金管理效果对有关部门或项目经理部进行奖惩。

10、4、4主要资源管理措施

10、4、4、1劳动力组织

由于本工程面积较大、工期紧,为保质保量地履行合同,实现对业主得承诺,根据工期策划,我公司配备足够得合格劳动力,同时根据工程实际进度,及时调配劳动力,实行动态管理。

劳动力组织原则:凡进场施工人员必须经过专业技能培训,结构重要部位及关键工序得施工,选用有较多施工经验得、承担过类似工程得施工人员来完成,进行特殊过程、关键工序得特殊工种(电工、防水工、电焊工等)全部具有上岗证。项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全培训。

根据本工程施工总进度计划以及工程量得大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备,劳动力始终处于动态控制中。

10、4、4、2机械设备投入

为缩短工期,提高施工机械化程度,满足该工程得需要,同时根据工程情况,配置先进施工机械,提高施工效率。

根据工程进度及现场需求,配置相当得检验试验设备。

10、4、4、3周转料具投入

本工程占地面积较大,占地面积18017、44㎡。地下建筑面积50482、82㎡,地上建筑面积92614、49㎡。为了确保施工进度及质量,我公司投入不少于三层模板支撑系统得料具,以满足工程得需要。

11、项目信息管理规划

企业管理信息化得水平已经成为企业赢得竞争优势得关键力量之一,成为企业加强科学管理、推动技术创新、提升核心竞争力得重要因素。

企业得信息化有三个层面得内容,第一个层面就是数据得信息化,第二个层面就是流程得信息化,第三个层面就是决策得信息化。在工程建设中,利用网络监控系统及计算机终端输入完成了数据得信息化,利用远程办公系统进行信息得传递,实现了流程得信息化,通过远程会议系统,实现了决策得信息化。

11、1项目信息管理计划与实施

11、1、1项目信息管理计划得制定应以项目管理实施规划中得有关内容为

依据。在项目执行过程中,应定期检查其实施效果并根据需要进行计划调整。

11、1、2信息管理计划应包括信息需求分析,信息编码系统,信息流程,信息管理制度以及信息得来源、内容、标准、时间要求、传递途径、反馈得范围、人员以及职责与工作程序等内容。

11、1、3信息需求分析应明确实施项目所必需得信息,包括信息得类型、格式、传递要求及复杂性等,并应进行信息价值分析。

11、1、4项目信息编码系统应有助于提高信息得结构化程度,方便使用,并且应与企业信息编码保持一致。

11、1、5信息流程应反映企业内部信息流与有关得外部信息流及各有关单位、部门与人员之间得关系,并有利于保持信息畅通。

11、1、6信息过程管理应包括信息得收集、加工、传输、存储、检索、输出与反馈等内容,宜使用计算机进行信息过程管理。

11、1、7在信息计划得实施中,应定期检查信息得有效性与信息成本,不断改进信息管理工作。

11、2信息化管理在项目管理中应用表

12、项目风险管理规划

项目应建立风险管理体系,明确各层次管理人员得风险管理责任,减少项目实施过程中得不确定因素对项目得影响。

项目风险管理过程应包括项目实施全过程得风险识别、风险评估、风险响应与风险控制。

12、1风险评估:

12、1、1风险因素发生得概率。

12、1、2风险损失量得估计。

12、1、3风险等级评估。

12、1、4项目积极及时利用已有数据资料与相关专业方法进行风险因素发生得概率估计。

12、2风险损失量得估计包括下列内容:

12、2、1工期损失得估计。

12、2、2费用损失得估计。

12、2、3对工程得质量、功能、使用效果等方面得影响。

12、3组织应根据风险因素发生得概率与损失量,确定风险量,并进行分级。

12、4风险评估后应提出风险评估报告。

12、5项目风险得对策

12、5、1常用得风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

12、5、2项目风险对策应形成风险管理计划,其内容有:

12、5、2、1风险管理目标。

12、5、2、2风险管理范围。