项目组成员职责手册

项目组成员职责手册
项目组成员职责手册

岗位名称:产品经理

工作目标:定义合理、可行的产品,推向市场,为公司盈利。

主要职责:

1.对产品全生命周期的控制、与客户维护。

2.规划产品发展以及行销策略。

3.组织市场调研,输出《产品市场调查报告》

4.定义产品,输出《新产品开发意向书(草案)》

5.负责客户界面的项目信息沟通与决策。(商务价格)。

6.负责公司内部的项目工作领导、组织与决策。(商务价格)。

7.负责多项目管理

8.负责完成总经理交付的其他任务。

岗位名称:项目经理

工作目标:主导项目在既定的合理的时间、质量、成本范围内顺利推进。

岗位职责:

1.从接收公司核准的《产品意向书》,开始项目的主导工作。直至产品批量生产之后,完成产品鉴定,结

束项目,退出对产品的管控。

2.负责客户界面的项目信息沟通与决策。(商务价格除外)。

3.负责新品料件供应商选择的审核和更改确认。

4.负责公司内部的项目工作领导、组织与决策。(商务价格除外)。

5.负责在项目各里程碑阶段将项目的执行情况报告给产品经理。输出《项目执行报告》

6.负责与产品经理及客户定义项目范围,以及后续项目范围变更时,向产品经理及客户提出申请。

7.负责对项目团队成员的组建、变更、激励、考核。输出《项目组成员表》

8.负责在既定的项目范围内,项目计划的起草、论证、核准及变更控制。输出《项目里程碑》、《项目计划》

9.负责项目的投入预算和核算(具体财务提供数据),产品价格的估算和核算。

10.负责估算项目占用公司资源的状况(包括人力、设备、资金等),并报告给产品经理。

11.负责项目风险管理规划与风险状况的及时呈报。输出《项目风险管理表》

12.负责完成产品经理交付的其他任务。

13.负责项目组成员工作质量检查及各个阶段的运行过程控制

岗位名称:项目ID工程师

工作目标:对项目ID的进度、质量、专利、成本负责。

主要职责:

1.从接收公司核准的《产品意向书》,开始项目ID的工作。直至2D总装方案评审通过之后,,退出对项

目ID工作的管控。

2.负责新产品的概念设计、外观设计、系列设计。

3.负责主导ID专利调研、分析、申请有等工作; 确保输出的ID设计无专利问题。

4.召开ID设计评审会议,输出《ID线框图》、《效果图》、《ID专利审查报告》

5.负责制作产品的销售宣传

6.负责完成项目经理交付的其他任务。

岗位名称:项目结构工程师

工作目标:控制项目2D总装方案的进度、质量、专利、成本。

主要职责:

1.从接收公司核准的《产品意向书》,开始项目2D总装方案的工作。直至2D总装方案评审通过之后,退

出对项目2D总装方案工作的管控。

2.负责前期可行性调研阶段的工作分解,及在里程碑框架内项目计划的建议。

3.负责主导参考样机的研究、分析、试验,主导输出《参考样机试验大纲》、《参考样机试验报告》

4.负责主导新产品涉及的所有专利调研、分析、申请等工作; 确保输出的结构设计方案无专利问题。输

出《结构专利审查报告》

5.负责项目关键技术,新品质标准80%的研究工作任务解决

6.召开2D总装方案评审会议,输出《新产品可行性分析报告》、《研发设计建议书》

7.负责完成项目经理交付的其他任务。

岗位名称:项目设计工程师

工作目标:控制产品设计的进度、质量、专利、成本。

主要职责:

1.从接收2D总装方案的工作。直至产品批量生产之后,完成产品鉴定,结束项目,退出对产品设计工作

的管控。

2.负责产品设计、ESL阶段的工作分解,及在里程碑框架内项目计划的建议。

3.负责产品的设计、验证。并在各个阶段招开评审会议。输出《3D图》、《2D图》、《BOM》、《爆炸图》

4.负责主导每个阶段的专利调研、分析、申请等工作; 确保新产品无专利问题。输出《结构专利审查报告》

5.负责产品问题点的追踪、解决。输出并维护《改进计划表》

6.负责各阶段品质评估及确认。工厂内部评估样机、认证样机的策划与制作,负责提供商务样机。

7.在项目计划框架内,负责ESL的申请、组织、安排。输出《零部件状态表》

8.负责起草《投模决策书》(塑胶件、五金件包含在内)

9.负责零部件承认与封样。

10.负责在ESL阶段后,收集并控制产品的任何异动,随时通报给项目经理。

11.负责完成项目经理交付的其他任务。

岗位名称:项目品质工程师

工作目标:在既定的项目计划、项目成本的约束下,保证产品及项目的质量。

主要职责:

1.从接收公司核准的《产品意向书》,开始项目的品质保证工作。直至产品批量生产之后,完成产品鉴定,

结束项目,退出对产品品质的管控。

2.负责制定项目质量管理计划。主导开展一系列品质保证、控制活动。

3.负责结合客户的测试要求、产品试验大纲、产品特征等制定项目的型式试验大纲并监控实施。输出《XXX

项目试验大纲》

4.负责制定并主导实施项目品质计划。输出《XXX产品测试计划》。负责实验的申请,管控实验进度及结

果。对项目组输出《实验报告》

5.负责产品品质标准、测试标准的制定、及时更新发布。

6.负责各阶段品质评估及确认。输出《品质评估报告》

7.负责主导认证资料的收集整理、管控认证进度及结果,输出《认证报告》。

8.负责完成项目经理交付的其他任务。

岗位名称:项目SQE工程师

工作目标:在既定的项目计划、项目成本的约束下,保证产品及项目的质量。

主要职责:

1.从ELS1开始零部件的品质评审工作。直至产品批量生产之后,完成产品鉴定,结束项目。

2.参数ELS1、ELS2、小批料件评审,输出: 零部件问题点清单。

3.负责主导检具验收,输出:计划、执行、进度报告

4.负责新品料件封样,输出:计划、执行、进度报告

5.负责完成项目经理交付的其他任务。

岗位名称:项目模具工程师

工作目标:在既定的项目框架内控制模具(含塑胶模与五金模)的进度、质量、成本。

项目组中唯一对应模具供应商的窗口。

主要职责:

1.从设计阶段后期,开始项目的模具管控工作。直至产品批量生产之后,完成产品鉴定,结束项目,退

出对项目模具的管控。

2.负责在设计阶段后期,参与设计评审,给设计工程师模制件的建议。

3.负责主导双方(Cleva、模具供应商),进行模具评审。输出《模具评审报告》。

4.负责主导模具价格、产能等的估算。

5.负责审核Cleva输出给模具供应商的皮纹、硬度、表面处理等模具相关信息。

6.负责主导、审核模具供应商输出的《模具清单》,(此清单应包含模具材质、模穴数、进胶方式、外观

件分型线、估计产能等信息)。

7.负责对模具制造、修改模进行过程控制,及时向项目组报告执行状况。

8.负责在项目的框架内,协调并控制模具供应商配合Cleva做试制等项目阶段的送样进度以及要求送样

同时提供样件检测报告(包含尺寸、材质、热处理等信息)。输出《样件检测报告》

9.负责主导模具承认。输出《模具承认书》。

10.负责主导移模(从塑胶模具由模具供应商转移至注塑供应商,包含模具、夹治具、以及相关文件等)。

11.负责确认五金件生产工艺及工装夹制具等相关文件。

12.负责主导塑胶件工艺研究制定,并在移模后验证、固化。输出《注塑参数及工艺文件》

13.负责实验的申请,管控实验进度及结果。对项目组输出《实验报告》

14.负责完成项目经理交付的其他任务。

岗位名称:项目新品导入工程师(由总装工艺担当)

工作目标:对项目的工艺负责,保证项目组与后续生产部门协接顺畅。

主要职责:

1.从接收公司核准的《产品意向书》,开始项目工艺的主导工作。直至产品批量生产之后,完成产品鉴定,

结束项目,退出对产品工艺的管控。同时主导小批试制、协助Pilot生产。

2.负责各阶段新品料件加工工艺、总装工艺研究,提供给设计工程师意见。

3.针对设计中难以克服的问题,提供后续从工艺上克服的解决方案。

4.负责估算、制定总装产能、制定并实施Ramp up。

5.各阶段主导装机。小批试制、Pilot生产之物料上线前夕,组装首件,以确定是否具备上线条件,制定

相关物料及设计缺陷暂时克服之方案。

6.负责在ESL1之前编制基本的总装工艺文件,并在ESL1及后续阶段中验证、完善。输出《工艺文件》

7.负责策划、申请、跟进制作总装工装、设备、在线测试仪器等。并在ESL2 之前制作1套,并在ESL2

及后续阶段中验证、完善。输出《工装、设备、在线测试仪器清单》

8.负责训练产线工人。

9.负责在项目框架下组织小批试制,跟进项目组输出的生产资料(BOM、图面、检指等),跟进生产物料(物

料入厂、入库、检验、上线)。与生产计划部门切出确切的上线时间,并及时通告项目组。上线前产线的验收、准备、布线(包含文件、夹治具、设备、工人、物料)。

10.组织小批试制、Pilot生产评审会议。

11.负责起草《新产品量产承认书》

12.完成项目经理交付的其他任务。

岗位名称:项目采购工程师

工作目标:项目组与采购部的窗口,控制项目采购的进度、质量、成本。汇总所有采购员的输出信息给项目组,将项目组之采购任务传递、分配给所有采购员,并跟进完成。

主要职责:

1.从接收公司核准的《产品意向书》,开始项目采购的工作。直至产品批量生产之后,完成产品鉴定,结

束项目,退出对项目采购的管控。

2.负责组织所有新品料件供应商的搜索、推荐。输出《新品料件试制供应商清单》

3.模制件在模具供应商端的时期,模制件由模具工程师控制。除此之外,其他情况下,所有物料均由项目采

购工程师负责组织料件采购安排、以及送样安排。

4.负责项目采购各个阶段的运行过程控制,以及向项目组报告执行状况。

5.负责完成项目经理交付的其他任务。

岗位名称:项目包装工程师

工作目标:对项目包装结构及平面资料的进度、质量、专利、成本负责。

主要职责:

1.从接收公司核准的《产品意向书》,开始项目包装的工作。直至产品批量生产之后,完成产品鉴定,结

束项目,退出对项目包装的管控。

2.负责包装结构、平面资料(说明书、质保卡、宣传册、标贴、丝印、产品颜色)的设计。

3.负责包装、平面资料成本、专利、质量、试验的研究与安排

4.负责完成项目经理交付的其他任务。

岗位名称:电机项目工程师(电机子项目之项目经理)

工作目标:主导电机子项目在既定的合理的时间、质量、成本范围内顺利推进。

主要职责:

14.从接收公司核准的《产品意向书》,开始电机子项目的主导工作。直至产品批量生产之后,完成产品鉴

定,结束电机子项目的管控。

15.负责Cleva与电机厂的电机子项目信息沟通与决策。(商务价格除外)。

16.负责电机子项目新品料件供应商选择的审核和更改确认。

17.负责电机厂内部的电机子项目工作领导、组织与决策。(商务价格除外)。

18.负责在电机子项目各里程碑阶段将电机子项目的执行情况报告给项目经理。输出《电机子项目执行报告》

19.负责与项目经理定义电机子项目范围,以及后续电机子项目范围变更时,向项目经理提出申请。

20.负责对电机子项目团队成员的组建、变更、激励、考核。输出《电机子项目组成员表》

21.负责在既定的电机子项目范围内,电机子项目计划的起草、论证、核准及变更控制。输出《电机子项目里

程碑》、《电机子项目计划》

22.负责电机子项目的投入预算和核算(具体财务提供数据),产品价格的估算和核算。

23.负责估算电机子项目占用公司资源的状况(包括人力、设备、资金等),并报告给项目经理。

24.负责电机子项目风险管理规划与风险状况的及时呈报。输出《电机子项目风险管理表》

25.负责及时提供电机样件给项目经理。

26.负责电机的设计及改进。

27.负责完成项目经理交付的其他任务。

28.负责及时提供电机样件给项目经理。

29.负责电机子项目组成员工作质量检查及各个阶段的运行过程控制

项目部各岗位职责描述

项目部各岗位职责描述 一、项目经理岗位职责: 1、参与业主合同谈判,履行与业主合同的执行并负责与业主在施工 过各当中的合同洽商。 参加公司组织召开的项目预算制造成本会议。 全面负责项目的各项管理工作。 指导商务经理做好业主与配属队伍合同管理工作。 领导工程创优策划并指导实施,领导项目质量体系的运行工作。 参加公司召开的“本性队伍审定”会和“分供方审定”会。 领导组织编制施工组织总设计、质量计划、质量阶段预控计划。 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。 负责成本管理工作,对项目成本支出审核签字。 10、负责项目各类经济合同的审核签字。 11、负责与为主监理单位的总体协调与沟通。 12、负责项目人事管理、人员职能划分及奖金分配原则。 二、生产经理岗位职责: 1、按照项目季度计划要求,编制项目月计划,上报公司项目管理部 备案。 2、施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。 3、领导项目工程管理部、机电部及安全总监的工作。 4、做好与业主、监理公司的协调工作。 5、做好生产要求的综合平平衡工作以及与机电安装工作的交叉作业 综合平衡工作,以确保业主工期如期实现。 对施工组织设计,施工技术方案执行情况进行监与检查。 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。 负责项目安全生产和施工技术资料的管理工作。 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 10、负责对现场文明施工管理。 11、领导组织项目结构验收与竣工验收工作。 12、领导与组织编写工程施工总结工作。 13、领导现场试验站工作和做好现场机械设备的管理工作。 14、加强对配属队伍和公司内部专业工作的领导工作。 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 6、 7、 8、 9、

项目组的组成即职责分工

项目组(部)的组成及 职责分工

1 目的 规定各类项目的项目组(或项目部,下同)人员组成,以及项目组各类人员的职责。 2 范围 本规定适用于公司承担的工程咨询、工程设计和总承包项目。 3 项目组织机构及职责 设计项目组织机构及职责 组织结构 典型的工程咨询、工程设计项目组织结构图如下: 项目组人员职责 项目经理/设计经理 a) 代表公司全面执行合同,负责与有关方面的联系; b) 负责项目设计全过程的组织、协调管理和控制,对设计的质量、进度、费用负责; c) 负责下达项目任务单,组建项目组; d) 负责编制和组织实施《项目实施计划》; e) 负责审核、整编高阶段设计文本,审批接口文件和设计产品; f) 督促、指导和检查设计工作(包括施工服务); g) 负责发放项目阶段奖金和结算奖金; i) 组织项目技术文件的归档工作; h) 根据要求,协助组织工程回访工作。 计划控制工程师 a) 负责按《项目实施计划》的要求,编制《设计进度计划》; b) 负责督促、检查进度执行情况; c) 负责录入项目有关数据; d) 负责项目有关行政或事务工作; e) 做好项目经理交办的临时工作;

f) 协助项目经理完成有关技术文件、管理文件的归档工作。 专业主要设计人 a) 负责在项目经理、专业室的指导和监督下,组织本专业的设计工作(包括施工服务); b) 负责编制本专业设计前提条件及《专业作业计划》; c) 负责本专业各设计人设计工作的协调和管理; d) 负责本项目的专业技术管理工作,包括技术文件的整理和归档工作。 总承包项目组织机构及职责 组织结构 典型的总承包项目组织结构如下图: 项目组人员职责 项目经理 a) 是公司法人在总承包工程项目中的授权代表,行使并承担工程总承包合同中承包方的权利和义务; b) 负责组织按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务; c) 以项目合同为依据,负责项目实施过程的组织、领导、协调管理和控制,对项目的进度、费用、质量、安全全面负责; d) 在项目实施过程中,认真执行公司质量管理体系文件和有关规定的要求; e) 领导项目组实现项目目标;

研发部岗位职责(新)

研发部岗位职责 一、部门经理 1、负责项目立项工作,并负责对项目进行技术可行性和需求进行评估。 2、负责调配全体研发人员进行项目开发。 3、负责对项目研发提供技术支持和开发意见,并且采纳其他研发人员可行的开发意见,从 而得出开发方案。 4、负责跟踪监督项目开发的各个阶段的工作,阶段性地对项目进展进行评审以及向上汇报 项目进展情况。 5、负责公司重点项目以及市场开拓性项目的研发设计及管理。 6、对需要产品化的项目,负责组织安排项目的产品化工作。 7、不断学习行业内新产品,新技术的知识,收集相关信息,建立公司自己的产品线。 8、全面负责研发部的管理工作,负责研发部与其它部门的协调工作,对总工程师和总经理 负责。 9、协调研发部的人事管理、行政管理及技术开发的知识管理等工作。 10、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系,协调ISO9000系统在部门内及相关部门之间的 推广及运行,并对管理体系提出改进意见,确保体系得到有效运行。 11、负责监督研发部相关产品的质量解释以及客户投诉问题。 二、主管 1、细化研发部ISO质量管理设计标准的具体要求,参照国家软硬件设计标准,规范研发过 程,详细要求到研发的每一个重要阶段。 2、指导、督促部门所有员工熟悉、执行研发及管理流程的ISO质量管理要求。 3、督促每一位员工严格按照细化的标准执行,参与项目的评审和技术问题探讨,把好质量 关。 4、研发项目文档资料完整性、可用性监督和审核。根据现有国标对文档内容进行审核,确 保技术文档资料可以指导没有参与项目的工程师继续进行研发和改进工作。 5、监督每一个工程师对自己所研发项目的产权保护工作。 6、项目研发的进度跟进和监督,及时对每个研发阶段的技术资料进行收集和归档备份。 三、副主管 1、制定员工效绩考核方案,对实施中的考核方案缺陷提出可行的修改意议,逐级审批后实 施。 2、负责部门员工绩效考核工作,做到考核公平、公正、准确。考核过程中指出员工存在的 问题令其改善或要求相关人员协助其改善。 3、督促管理部门员工遵守公司行为准则,对于违规人员给出警告,严重者给予处分。 4、认真贯彻执行ISO质量管理体系。 5、做好部门后勤保障工作,处理办公日常性事务,适时组织开展有益的活动。 6、负责研发部物料设备的保管与领用。如有短缺,及时向相关部门领用或申请采购。 四、主任工程师

音乐组长工作职责

音乐组长工作职责 一、组织本组教师认真学习学校的工作计划,以此制定出个人的工作计划。指导教师树立正确的教学观,即“以德为本,以质为本,以人为本”。真正做到“一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切”。 二、组织本组教师认真学习课改的有关精神,继续推进义务教育阶段教育课程改革实验工作,通过教育理念的确立、课堂教学的改革、校本课程的开发、综合实践活动的开展,以及学生学习方式的转变等方面实现新的突破。以新理念、新课程、新知识、新技术为重点,组织好集体备课,研究出切实可行的教法、学法,用于实际教学中。 三、督促本组教师按时参加各级、各类、各部门组织的各项活动、会议,做到认真学习,做好记录。组织本组教师充分利用政治学习、业务学习班时间,学习全国农村教育工作会议精神,落实《国务院关于进一步加强农村教育工作的决定》,转变思想,端正方向,认清形势,明确任务。 四、组织本组教师注重发展学生个性,全面推进素质教育。继续提高学校艺术课教学质量,做好传统项目民乐、键盘、舞蹈的学生能力培养。认真组织好校内的每一次大型活动。(如:艺术节、各级各类演出、教工活动等)做到人人有责、层层落实、分工明确、准备充分、过程有序、结果有佳,并制定出可行性方案。 五、组织本组教师配合班主任,开展好班级管理工作,实行班级管理奖牌评优制,充分运用评价的激励作用,发挥师生互动,挖掘各

种资源,对学生进行养成教育,培养学生的良好习惯。切实起到专科教师的作用。 六、做好学校和本组所有器材的管理工作,做到帐目清楚,借出、归还有记录,买入、破损及时登记。以此迎接各级各类的检查工作。 七、组织好本组教师积极参加学校各项劳动,劳动中起模范带头作用。认真完成学校交给的各项工作。期末做好教育教学工作的总结及各种资料的整理、收集、管理工作,保质保量地完成组长工作。以此保证学校工作的顺利进行。 八、协助学校严抓细查,做好安全排查与预防工作。做到时时查、天天查,发现隐患马上报告,把问题消灭在萌芽之中。 九、爱岗敬业,遵纪守法,团结同志,关心学校,关心他人,与学校共荣辱。

项目管理部职能、岗位职责

项目管理部职能与岗位职责 第一部分::项目管理中心人员、组织架构 第二部分:项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能: 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才,对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。

二、项目管理部具体职能: 1.计划管理: 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理: 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定,提出整改和处理建议,并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理: 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库(如合格承包商)。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需重大调整时,对公司相关职能部 门进行协调,共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中,上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。

研发部人员岗位职责

LED研发部岗位职责 1.目的 规范研发人员的工作,以确保公司各岗位人员的能力、意识满足质量管理体系运行的要求。 2.适用范围 适用于研发部。 3.各岗位职责要求 3.1 研发主管岗位职责 a)在技术主管经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造; b)本部门人员的工作安排及协调,直接下属的工作督导、工作进度的控制及考核,定期向公司领导进行汇报; c)为确保产品开发过程中的借口得到有效的沟通和联络,及时把信息传达给相关人员,对部门内接收和输出的所有文件进行审核、确认; d)了解并学习与产品相关的国内、外法律法规,正确出具产品安全、质量方面的对外声明; e)及时对顾客提出的投诉会同相关车间技术人员进行分析鉴定并提出改进措施; f)定期去相关车间进行质量巡查,对材料、生产工艺、产品质量方面进行巡查,发现有无违反工艺现象,并及时向领导及车间反馈,跟进改进情况; g)负责编制部门年度工作、培训计划和总结,并指导实施; h)完成公司领导下达的其它任务。 3.2研发主管助理岗位职责 a)协助项目主管,对各个工程师所负责的项目进度进行跟踪,及时发现问题、 汇报问题、解决问题,并定期对项目进度进行更新; b)做好所有日常会议记录,做好每月每位工程师的项目展示与评比工作,做 好人员岗位绩效考核等; c)做好各种行政管理计划,如:人才需求规划、办公用品计划、硬件设备申 请计划、文印计划、培训计划等;

d)清楚了解部门人员岗位动态、考勤职责,实施行政管理规章制度,并对所 有人员日常工作进行监督管理; e)做好如:备料单,试产单,产品规格书,产品标准,设计文件,项目提案, 厂家承认书,不合格品处理单,早期寿终报告,顾客投诉意见表等各类文件的发放和签收登记,并做好分类存档; f)管理相关产品的技术文件,不断完善产品(包括外购产品)的检验标准,督促 生产车间对技术文件的及时有效更新; g)对档案室进行定期和不定期的检查,主要检查设施和档案情况,如有破损 或字迹失真,应及时修复; h)严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料,按不同门类、载体和 不同的保管期限分别排列。案卷排列方法统一,前后保持一致,不准任意改动; i)做好常规物资库存统计,并对所有物资进行监督,以免乱领、乱用等浪费 物资现象出现; j)及时对顾客提出的投诉进行处理,并将分析与处理措施反馈回相关人员; k)负责办公室安全管理和环境卫生管理; l)完成领导下达的其它任务。 3.3采购专员岗位职责 a)负责物料采购; b)负责物料跟进; c)负责新产品的开模; d)负责新供应商开发; e)对档案室进行定期和不定期的检查,主要检查设施和档案情况,如有破损 或字迹失真,应及时修复; f)严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料,按不同门类、载体和 不同的保管期限分别排列。案卷排列方法统一,前后保持一致,不准任意改动。 g)完成领导下达的其它任务。 3.4结构工程师岗位职责(散热、外观、配光设计) a)负责新产品开发结构项目实施方案,成本估算和推进计划; b)负责新产品和新外观的设计开发,跟进,直至新产品正常生产出货; c)主导设计输入输出评审,改进及确认,确保开发项目进度准时达成;

英语组组长岗位职责

教研组长工作职责 教研组长是在学校教学校长和教导处主任直接领导下的年级学科负责人,负责年级的学科教学与教学教研工作。 1、负责制定本学科年级学期的教学计划,并将教学内容、进度及课时计划上报教导处审批。 2、结合教研工作计划,教研组长要组织教师实施(某些计划内容在实践中不能进行要写出修改意见),同时学期末要写出教研组总结。 3、按时组织好校本教研活动(每周一次),保证教研的时间和质量,填写好教研活动记录。 4、了解本年段学科的教学成绩,对薄弱班级要共同分析,查找原因,帮助提高。对本年段本学科整体成果要有计划,有工作目标,做到心中有数,抓年级整体成绩提高。 5、抓好本学科的常规教学 1)每月检查一次本学科成员的教案、听课笔记,及时汇报主管领导。 2)督促、检查教研组成员使用现代化的教学手段、媒体,并做好技术指导(语音室、电教室、电子备课室等)。 3)组织本学科教师互相听课。经常深入到课堂(每周至少听本教研组每位教师一节课)发现问题,及时诊治保证课堂教学质量。 6、每月检查一次本组教师作业批改情况,及时发现问题,及时纠正。教研组统一作业内容、格式、要求、完成标准作业量。

7、协助教导处组织考试、批卷、上分等工作,填写本年段试卷质量分析总表。 8、协助教导处认真落实与本教研组有关的校本培训工作,确保在培训中提高年组教师业务水平。 9、带领组内同志主动使用电教仪器,用现代化教学手段、媒体提高40分钟课堂效率。 10、协助教导处抓好学科竞赛和课外活动。 11、教导处要求上交的各项材料,督促教师及时完成并收齐,统一上交教导处。 12、要及时贯彻落实学校组织的各项会议(教学)精神。

工程项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施,确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期,成本目标的实现,合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道,并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审,负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施,组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。

14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。

甲方项目组人员的分工和管理职责

甲方项目组人员的分工和管理职责 根据联通甲方项目组的特点(联通基建办和杨浦滨江公司联合组建的甲方项目组),建议形成统一的甲方项目组班子。联通基建办在各主要业主分类上确定负责人,杨浦滨江配置相应执行人员或配合人员。这样有利于使整个项目甲方管理上形成合力。当然在项目具体的资金支付、设计变更等工作程序中仍明显分开建设管理咨询单位和联通基建办的职责,有利于项目的规范管理。 1.项目经理(联通基建办) 1、负责与联通基建办的沟通工作,定期向基建办领导汇报项目建设情况,接受的指令并组织实施; 2、负责项目建设全过程管理、组织、协调和决策; 3、全面负责与对设计、监理、施工等建设参与方的组织协调; 4、全面负责项目建设的投资、安全、质量和进度控制; 5、全面负责项目管理标化管理,完善创新管理机制。 2.项目开发人员(联通基建办和杨浦滨江) 1、按照总体工程建设轮廓计划,拟定规划设计部工作计划及相关的工作流程; 2、进行需求的收集、筛选,草拟需求方案,并编制各阶段设计任务书和设计要求使其成果符合项目的总体设计理念; 3、参与设计、勘察招投标文件的审核,参与各类设计、勘察合同谈判的审查工作; 4、负责办理方案、扩初、施工图以及专业(专项)设计的报审工作,组织各阶段设计的讨论、优化和细化工作; 5、按施工进度要求,负责办妥施工场地、临水、临电、临时通讯、建筑红线、水准点等手续,联系与规划部门做好基地红线的测放和建筑基础灰线验收以及工程开工所需相应证、照的申领; 6、负责协调各设计参建方参与竣工验收工作,负责相关的管理部门、配套部门竣工验收手续的办理;

7、协助工程交付使用。3.计划合约人员(联通基建办和杨浦滨江) 1.负责项目建设轮廓计划的制订,并报送委托方认定后执行; 2.负责项目建设流程的拟订,并报送委托方认定后执行; 3.审核各职能部门和各项目工作计划和流程,报送委托方审定; 4.按照总计划和各职能部门和各项目工作计划的要求,进行计划实施的动态管理,检查和督促每月进行工程项目的进度实施情况,以书面形式向委托方报告; 5.主持每周项目管理例会。组织计划管理专题会议,对关键线路、节点的计划时间及可能产生不利情况及时提出预控建议; 6.参与招标采购策划、招投标文件的审核。负责各类合同谈判的组织和审查工作; 7.负责合同纠纷的处理,会同相关部门进行合同索赔与反索赔的审核,提出索赔或反索赔报告; 8、负责做好计划、合同执行情况的详细记录,负责计划、合同执行记录资料的收集与保存 9、组织工程竣工备案制验收工作。 4.造价控制人员(造价咨询和造价结算)(联通基建办和杨浦滨江) 1、按照总体工程建设轮廓计划,拟定投资管理工作计划及相关的工作流程; 2、按照投资控制总目标的要求,结合可行性研究报告的投资估算审核分析,编制单位工程投资控制的目标; 3、根据批准的单位工程概算,及时编制各分部、分项工程的投资控制的目标; 4、根据总进度计划,编制季/月资金使用计划; 5、负责制订各类款项的支付审核流程,工程费用支付申请、各相关合同费用及其支付方式的审核;

各教研组长岗位职责

各教研组长岗位职责 This manuscript was revised on November 28, 2020

各教研组长岗位职责(讨论稿) 语文教研组长职责(讨论稿) 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结:负责制定语文组教学和教研工作计划,指导本组教师制定课程教学计划;组织落实本组教学和教研工作计划;指导督促本组教师进行教学工作总结,撰写本组学期和学年教学和教研工作总结,按学校要求及时上交有关材料。 1-2、组织语文教学活动:指导和督促语文学科教师按教学计划开展教学工作,组织、督促全体语文学科教师认真落实教学常规。 1-3、进行教学常规检查:检查教师教案、学生作业与作文布置、批改工作情,况每学期不少于2次,发现问题及时解决,及时上报学校教学研究处或教务处。 1-4、及时组织教学检测调控:组织教师研究编制教学检测试卷,进行检查和质量分析,并研究教学进程和调控方案,认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课:选任年级备课组长,指导和督促制定集体备课计划,督促备课组按计划开展集体备课活动,认真检查落实。 2-2、组织专题研讨:组织指导语文学科开展教改、教学、高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨:组织指导语文学科开展常态课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训:组织制订教师语文专业、语文教育教学专业素质提升培训计划,督促、检查、总结培训计划落实情况,发现问题要及时解决或上报请示。 3-2、年青教师培训:根据学校青年教师培训方案,结合语文教师素质要求制订培训计划,组织培训活动。负责组织青年教师素质发展基层考核工作。

项目部组织机构及岗位职责

第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责(20000元/月) 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人,在工程管理部的监管下,全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书,确保相关费用及时足额上交,在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人,独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。

5、树立品牌意识,维护公司良好形象,负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合,为项目实施提供良好是施工环境,确保项目的质量、进度、形象、 安全、环保满足业主要求。 负责项目所需材料采购工作,并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 负责组阁项目部人员,但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 6、 负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、 8、 9、 及时完成公司交办的其他工作。 10、 对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2 总工程师岗位职责( 15000元/月) 在公司总工室的监督、指导下,在项目经理的领导下,全面履行对项目总工 1、 室的管理职责; 2、 贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度,服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责; 3、 执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定; 4、 组织技术人员熟悉合同文件,掌握设计意图,参加设计技术交底,主持图纸 会审和现场调查、核对; 5、 6、 在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审; 负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划,对重大技术方案和决 策及时报审; 7、 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实 物的保密设防措施; 8、 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行 把关控制; 9、 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理,并及时向上级报告; 10、负责推广、应用科技进步成果,主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计

项目人员岗位职责

项目经理职责 1、全面负责所承担项目的各项管理工作,是该项目的第一责任人,对所负责施工的工程项目的施工质量负终身责任。 2、认真贯彻执行工程局的质量体系文件、负责承建项目质量体系的有效运行。 3、完善内部组织机构,落实各类人员的岗位职责,并对其工作进行监督。 4、定期召开质量安全工作会议,针对施工中存在的问题,及时采取纠正与预防措施。 5、正确处理进度、质量、安全、效益的关系,合理安排生产。确保安全文明施工,使工程在施工过程中始终处于受控状态。 6、了解工程信息,积极承揽施工任务。 7、完成公司交给的其它工作。

项目副经理职责 1、做好所承担项目的各项施工管理工作。 2、对所承担的工程项目的施工生产管理负直接领导责任。 3、合理安排资源配置,满足施工生产需要。 4、正确处理质量、进度、效益关系,合理安排生产,确保安全文明施工。 5、组织编制质量、安全检查计划、定期或不定期地组织质量安全大检查。 6、协助经理做好其它各项管理工作。

项目技术负责人岗位职责 1、全面负责所管理项目内的技术、安全和计量工作,对工程施工质量负直接技术管理、保障责任。 2、负责对施工人员的技术指导、技术交底。 3、组织编制作业指导书,经批准后组织实施。 4、定期召开技术研讨会,指导和解决施工过程中出现的技术问题,积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。 5、负责项目的技术文件资料的控制管理。 6、参与质量事故调查、分析、处理、负责制订纠正与预防措施。 7、组织编制工程竣工资料。 8、协助组织工程的竣工验收和移交。 9、负责工程竣工交付后的技术服务。 10、完成领导交给的其它工作。

研发部岗位及职责

XXXXX有限公司 研发部门工作制度 第一条研发部职责 研发部负责公司产品的研发工作,新产品的研究,技术管理,以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。 管理权限:受技术副总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责 第二条部门经理职务与职责 研发部部门经理直接隶属总工程师或技术总监,是研发部的主管,其直属下级为项目经理或产品经理。任职资格为: 1. 计算机本科以上学历,具有计算机应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及其他相关专业知识; 2. 五年以上研发工作经验,三年以上项目管理经验。 其主要职责是: 1.主持研发部工作,拟定部门工作计划,指导、督促、检查下属的工作; 2.做好部门内部行政管理及人力资源工作,配合人力资源部对本部门员工进行培训、考核与调配; 3.监督每个项目的开发进度、文档管理、系统质量; 4.协同项目组长进行项目阶段评审; 5.协调各项目组之间的工作关系; 6.协调与其它部门间的关系; 7.履行与其它岗位配合的义务; 8.完成上级领导交办的其它事务。 第三条项目经理职务与职责 项目经理的直属上级是研发部经理。项目经理主要负责项目的开发进度监控,制定项目开发计划,测试计划,人员分配,项目模块划分。其任职资格是: 1.通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业,本科以上学历; 2.四年以系统设计开发工作经验,二年以上项目管理经验; 其主要职责是: 1.负责安排项目系统需求调研; 2.负责确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格; 3.制定系统开发计划、技术方案,拟写软件需求说明书和概要设计说明书; 4.评估项目的规模及项目的难度和进度,并向上级提请项目评审; 5.指导软件工程师开发DEMO原型和进行项目前期技术攻关;

2021新版综合办组长岗位职责

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 2021新版综合办组长岗位职责

2021新版综合办组长岗位职责导语:按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,服务大局,认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 岗位目的:根据公司及站相关规章制度,负责综合办各项工作,保证分站行政工作高效运转。 工作职责: 1.拟定综合办工作计划,统筹安排各项工作。 2.组织、筹划分站工作会议、行政会议及其他会议,协调、催办和督查会议决议的执行情况。 3.撰写分站相关行政文件,审核以分站名义上报或下达的各类文件。 4.负责分站对外日常沟通、接待工作。 5.合理安排分站职工伙食供应,调度分站公务用车。 6.负责分站清洁卫生及屋舍与水电暖管网的检查、维护、报修。 工作要求: 1.确保分站工作会议及相关分站级会议顺利开展,会议决议有效落实。

2.确保站相关行政文件内容、收发符合相关规定。 3.确保分站内各部门信息沟通及时,及时处理对外接待相关事务。4.做好分站后勤保障工作。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.

项目成员的职责

项目部管理职责 项目部主要管理人员职责及工作范围如下: 1. 项目经理 1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。 2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。 4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 5)组织并参加定期安全检查,并落实专人负责整改复查。 6)根据公司项目施工生产计划,组织编制每周施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。 7)负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。 2.项目技术负责人 1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以

及施工项目的技术管理制度。 2)开展经常性的技术工作,主要有以下几项: ①组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。 ②组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。 ③经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取解决措施。 ④组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 ⑤工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。负责质量管理工作。 ⑥监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 ⑦组织基础和结构部位的验收工作。 ⑧配合项目经理抓质量意识教育。 ⑨处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告,并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。 ⑩开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要

各教研组长岗位职责

各教研组长岗位职责(讨论稿) 语文教研组长职责(讨论稿) 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结:负责制定语文组教学和教研工作计划,指导本组教师制定课程教学计划;组织落实本组教学和教研工作计划;指导督促本组教师进行教学工作总结,撰写本组学期和学年教学和教研工作总结,按学校要求及时上交有关材料。 1-2、组织语文教学活动:指导和督促语文学科教师按教学计划开展教学工作,组织、督促全体语文学科教师认真落实教学常规。 1-3、进行教学常规检查:检查教师教案、学生作业与作文布置、批改工作情,况每学期不少于2次,发现问题及时解决,及时上报学校教学研究处或教务处。 1-4、及时组织教学检测调控:组织教师研究编制教学检测试卷,进行检查和质量分析,并研究教学进程和调控方案,认真落实。 2、教研常规管理 2—1、以年级为单位组织集体备课:选任年级备课组长,指导和督促制定集体备课计划,督促备课组按计划开展集体备课活动,认真检查落实. 2-2、组织专题研讨:组织指导语文学科开展教改、教学、高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨:组织指导语文学科开展常态课讲课、听课、评价等教学研究活动. 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训:组织制订教师语文专业、语文教育教学专业素质提升培训计划,督促、检查、总结培训计划落实情况,发现问题要及时解决或上报请示。 3-2、年青教师培训:根据学校青年教师培训方案,结合语文教师素质要求制订培训计划,组织培训活动。负责组织青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养:组织指导骨干教师学习掌握学科教学改革发展动态。总结教学实际经验,解决教学实践问题,

项目组岗位职责

项目组岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、代表企业实施施工项目管理。 2、履行项目管理目标责任书规定的任务。 3、组织编制项目管理实现规划。 4、对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、搞好组织协调,解决项目管理中出现的问题。 7、搞好利益分配。 8、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 二、施工员岗位职责 1、参加熟悉、审查、会审图纸。着重审查自己负责施工部分的施工图。设计变 更和洽商记录;组织放线人员画出砌砖用的皮数杆。熟悉建筑标高尺寸、材料要求。质量标准,核对预先加工材料的定货,交货时间和质量要求编制旬计划。 2、参加施工组织设计、编制施工设计简要说明和施工方案。对班组进行施工技 术交底。组织班组技术骨干熟悉图纸。保证施工中做到按设计图、按技术规范要求施工。 3、按施工预算(定额)向班组下达任务书,在班组施工过程中及任务完成后, 按质量标准进行验收。对不符合质量的项目令班组返工修理,督促班组做到工完场地清。 4、参加建设单位和设计院组织的设计交底。 5、负责做好事故前的准备工作,检查材料是否合格。 6、亲临现场指导施工操作。检查工程质量,负责填写隐蔽工程验收单。 7、负责积累、提供技术档案的原始资料。如果发现设计有问题,不得擅自变更。 应报上级技术员,建设单位和设计单位,并办理洽商变更文件后施工。 8、组织安全生产,对班组中违反安全操作的行为加以制止或采取停工措施。 三、技术员岗位职责 1、参加熟悉、审查、会审图纸,收集整理审查意见。提供设计单位研究解决。 2、负责办理工程设计变更洽商记录,协助技术队长做好设计变更交底和技术交 底。对设计变更洽商应及时转发有关单位和人员。 3、编制工程的施工组织设计,编制本月度生产计划。 4、负责原材料试验,统一申请配合比,管理试件。审查试验结果。 5、领导测量放线工作,测定建筑位置,轴线。标高和楼层抄平放线。并申请预 检和负责测量仪器的使用与保管。 6、根据施工需要翻制结构、装修的施工大样图和加工定货大样图及数量(规格) 明细表;绘制砌砖用层数杆(皮数杆)。 7、负责施工图的收发与保管;按设计变更(洽商)描注竣工图。收集施工技术

项目组成员职责明细

客户名称 ERP项目小组成员职责表名称 客户电话电话 客户传真传真 联系人实施顾问 ERP管理员时间 ERP项目小组成员职责表: 企业负责人: 1、目提供资源及管理承诺 2、协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题 3、批准项目计划并检查计划的实施 ERP系统中系统管理员的职责: ERP管理员在整个ERP实施过程中扮演着极其重要的作用,是ERP系统实施成败的关键因素之一。其主要职责是组织、计划、实施、反馈,应赋予足够权限: 一、确保公司ERP运行的电脑网络合理规划和配置,确保公司ERP运行的电脑网络 工作正常。 二、制订公司ERP方面电脑日常管理规范,制订公司员工日常电脑基础知识及ERP 系统内部培训计划。 三、负责ERP项目将来的二次开发工作。 四、负责与软件公司实施顾问进行有效沟通,协助实施顾问开展实施工作。 五、组织各部门人员编写《岗位作业指导书》及配合制订相关业务流程。 六、协同ERP实施顾问共同对ERP项目进行有效果控制和实施推进。 七、服务器访问权限设置合理,以确保数据不能非法访问、修改、删除。 八、定期升级清病毒软件并清理病毒,以保证系统安全性。 九、管理Administrator帐户密码,禁止其他人员操作服务器。 十、管理T6-ERP相关应用软件以及实施文档。 十一、监督、指导操作员按照《基础资料编码原则》进行编码,及时发现问题并进行更正。监督各个部门及时完成基础资料的补充工作。 十二、监督各个部门和操作员依据《作业指导书》及时、准确地完成数据的录入以及单据、报表的传递工作。对于违反《作业指导书》的相关部门及操作员, 要承报ERP项目组,并按照《考核制度》进行处罚。 十三、工作流程的改进与完善: 十四、针对企业具体需求及软件的功能提交工作流程修改建议,经ERP项目组讨论确定后,对《作业指导书》进行相应调整。 十五、数据及时性、准确性维护: 十六、及时对数据进行检查,发现问题进行纠正、培训。

研发部岗位职责及组织架构

研发部岗位职责 研发可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 研发部是企业策划业务的归口(责任归属)部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、研发部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管:研发经理 直接下属:研发主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划; 2)执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案,检查和监督方案的落实;开展公司营销策划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作,制定产品包装设计标准化体系; 6)对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动; 7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范,从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象; 8)构建和维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;

合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动; 9)领导和管理研发团队,负责工作计划,包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作; 10)负责全公司研发的业务培训及工作指导; 11)制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 12)负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐; 13)对全国市场情况进行调研、汇总、分析; 14)负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。 二、研发主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管:研发经理 直接下属:无 2、主要职责 1)协助研发经理运营本部研发的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向经理汇报结果; 2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作实施方案的落实; 3)负责地区门店的形象设计; 4)各种活动中常用标准道具的设计及使用说明; 5)大型研发活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 6)负责公司研发形象介绍画册的设计和制作; 7)对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训; 8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理; 10)设计小组成员,参与公司的各项设计工作。 三、宣传主管岗位职责

项目部岗位职责牌

项目部岗位职责牌文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

项目经理职责 1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件,保证企业的行为符合国家和社会的公共利益,努力完成各项经济指标; 2、负责对工程项目实施全过程管理,履行项目管理目标责任书规定的任务; 3、明确项目部岗位人员职责、权限分工; 4、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本; 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理; 6、认真执行承包合同,加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理,争创优质、文明工程; 7、加强资金管理,合理支配和使用资金,保护集体财产不受侵犯; 8、组织项目管理策划,建立质量、环境安全管理体系; 9、全面落实施工组织设计,合理组织和调度生产资源; 10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配; 11、组织工程质量、安全等验收。 项目技术负责人职责 1、组织人员熟悉图纸、设计文件;参加图纸会审,及时提出疑难问题;负责工艺技术、安全措施,质量标准等技术工作;

2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施,制订特殊作业的技术措施;处理一切技术问题及质量事故; 3、协助项目经理组织质量策划、成本策划; 4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底; 5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作; 6、负责整理技术档案,及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作; 7、负责技术培训和技术革新工作,不断改进施工工艺和操作方法,推广和应用新技术; 8、组织竣工资料收集、整理质量记录; 9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作,按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证。 施工员职责 1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、等负责; 2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度,不违章指挥,阻止违章冒险作业; 3、熟悉施工图纸,弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求; 4、熟悉施工组织设计,负责按施工组织设计要求组织施工,了解设计变更情况,掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求;

相关文档
最新文档