项目管理的未来项目管理行业实践与动态发展

荔乏荔三三≤叠．．＞＞谊普项目管理顾问有限公司协办前沿

ＦＲｏＮＴｌＥ

（接上期）

３．４项目管理领域内具有发展前景的课题及其集群分析

第二象限：此象限内的课题，无论是具有发展前景的新课题或旧课题，都是从其他专业借鉴吸收而来。该象限之所以重要，是因为其内的主题对于较好地理解相关领域而言极为关键。首先看一下２００２～２００４年期间，“合作”集群（宽带、用户、局域网、合作工具……）反映了合作式方法的发展；“计划”集群（模型、战略、评估、混沌、绩效、变更、愿景、不确定性、控制、管理）所反映的是如何在混沌而不确定的环境下从战略角度对绩效进行管理和控制。“基础设施”集群所关注的是供应链管理、ＥＲＰ项目、连接性、部署、平台管理、整合，这些课题都是日益关键的课题。“经验”集群的含义显而易见，“经验”（咨询师、团队、第三方、发起人、专家和项目经理）十分重要。“变更”集群（实践、组织、组织理论、行为、合伙、思考、

社会承诺、上报、心理、责任）的发

展和演进也在人们意料之中。“团

队”集群与“变更”集群（团队作为

变更倡导者、成功要素）具有相关

性，并反映了其在该领域内的重要

性。“量度”集群是从质量管理和控

制专业吸收借鉴而来的一个典型

示例，其概念包括：功能分析、质

量、质量控制、测量、基准设立和比

较、最佳实践、全面质量、绩效衡

量……。该集群的位置与绩效战略

控制（“计划”集群）的日益重要性

密切相关。“能力”集群与企业内部

各方面成熟度的建立和发展相关。

在对该领域的总体发展进行

分析之后，我们可以着重其中的具

体集群。在此，建议对“培训”集群

进行分析，因为“培训”集群在我们

所研究的４个阶段期间一直都是第

一象限的内容；以及“计划”集群在

２００２～２００４年期间的出现（反映了

项目的战略意义）。

表１根据４个研究期间列明了

“培训”集群的内容。

通过表１可对该集群在各个期

间的发展和演化进行详细深入的

研究。表２汇总了各集群分析的主

要信息。

在各个研究阶段，“培训”集群

并不复杂（复杂度＝内部链接的个

数／字数），关联度也不很高（关联

度较低）。这表明，该课题还未得到

很好的界定，仍处于发展阶段。其

变化指数很高（１９８５～１９９１年、

１９９２～１９９６年期间为３６，反映了该

集群内容的全新变化：仅有一个词

语保持未变），之后又下降至５．７１

（从１９９２～１９９６年期间至１９９７～

２００１年期间），之后在１９９７－２００１年

期间至２００２～２００４年期间再次提

高，这表明该课题在内容方面仍有

所变化，但一致性方面有所提高。

虽然该集群在所研究的各个阶段

都一直处于第一象限，但其还需要

进一步澄清、进一步研究。

１３

　万

方数据

盯器温嗽

１４

表１“培训”集群在各个研究期间分别包含的内容

培训

１９８５～１９９１盔１９９２～１９９６焦１９９７～２００１生２００２～２００４焦

教育合同设计人员视觉

培训供货教育领导力

知识人员培训课堂

课程大型项目计划课程表知识

沟通培训指导指导

经理学习课堂定制

意义指导指导性交互性

竣工评估导师培训

结束总结演讲学习

人力建议大型项目计划领导

高级管理层书面学习Ｃａ

负责人指导性经理ｂｏｏｔｈ

成功指导课程辅导

交互性大学科系人员

多媒体学生教育

课堂顶点知识管理

设计人员本科生组织学习

投标课程

开发人员多媒体

组装目标

合作职业

出资业余

评估界限

表２“培训”集群的汇总数据

接下来，我们考虑“计划”集群

在１９９６～２００１年期间以及在２００２～

２００４年期间的出现。表３反映了该

集群的出处和发源点（参见２００５年

第１ｌ期等式（５））。

“计划”集群（２００２～２００４年）来

源于前一个研究阶段（１９９６～２００１

年）的２２个集群。“计划”集群的２５个

词语当中，２４个是来自于前一个研

究阶段。其中四个集群对于“计划”

集群的起源尤为关键：“预算”（第一

象限，起源指数：０．３１）、“管理”（第三

象限，起源指数：０．３１）、“阶段”（第二

象限，起源指数：０．２７）和“计算机”

（第一象限，起源指数：０．２３），为“计

划”集群贡献了１２个词语（４８％）。另

外，第四象限的１０个集群、第三象限

的４个集群、第二象限的４个集群以

及第一象限的４个集群都对“计划”

集群的出现做出了贡献。其反映了

“旧”课题重新组合后形成了具有发

展前景的新课题，同时反映了该领

域的发展动态性。

集群培训

期间１９８５～１９９１丘１９９２～１９９６益１９９７～２００１焦２００２～２００４篮

ＮＭＯＴ１３２３１７２３

ＬＩＮＴ１２２５２０２５

复杂度０．９２１。０９１．１８１。０９

Ｌ／Ｎ

链接比例１５％１０％１５％１０％

２Ｌ／（Ｎ×（Ｎ一１））

ＮＭＯＴＣｏｍｍｏｎｓ圈１７５（Ｐ一１ＮＰ）

ＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎＩｎｄｅｘ熏３６，００５，７１８，００Ｔ＝（ＮＭＯＴ（ｐ一１）＋ＮＭＯＴ（ｐ））／ＮＭＯＴ（ｐ一１ＮＰ）

ＳｉｍｉｌａｒｉｔｙＩｎｄｅｘ燃０，０６０，３５０，２５ＳＩ＝２×ＮＭＯＴ（ｐ一１Ｎｐ）／（ＮＭＯＴ（ｐ一１）＋ＮＭＯＴ（ｐ）、

　万方数据

鉴于本论文的范围有限，无法对该领域进行进一步的分析和研究。集群和战略图的研究反映了其他许多方面的变化。

４项目管理领域令人瞩目的一些重要发展趋势

在此阶段，我们可就项目管理领域预测几种可能的发展趋势。

各行为方（专业团体）的战略：总体而言，该领域发展迅速（从所发表的论文即可窥一斑）、处于构建／拆析的动态过程，反映了预规范化的本性。这进一步验证了有关各行为人在标准和认证发展过程的较量和竞争／合作战略的分析内容。

从实际操作水平，根据对第三象限的研究，我们注意到人们对信息管理和优化技术（ｐｅｒｔ、甘特图、进度计划……）（“预算”集群）的持续关注。

从战略层面（第一象限），我们注意到人们对财务、投资和经济（包括合同）内容的持

前沿

ＦＲｏＮＴｌＥ

表３１９９６～２００１年期间和２００２～２００４年期间“计划”集群的出处和起源

集群来源象限“计划”集群ＭｉｊＬｎｉＮｊ［Ｐ．ｉｊ】＝（２×［Ｍ．ｉｊ】＋【Ｌｎ．ｉｊ】）／［Ｎ．Ｊ］

１９９６～２００１年１９９６～２００２２００４正

２００１焦（词语）

预算１控制４２６０，３ｌ

计划

规划

战略

管理３分析４２６０．３１

评估

计划

规划

阶段２监督３１２６０．２７

计划的

进展

计算机ｌ所基于的３２６０．２３

模型

分析

成员３ＷＢＳ３２６０，２３

工作分解结构

计划

循环４评估３２６０．２３

规划

战略

因素４管理２ｌ２６０，１９

风格

框架４概念２１２６０，１９

框架

组件３变更２２６０，１５

控制

环境４生产１ｌ２６０，１２

领导力２改进１１２６０，１２

办公室４战略１１２６０，１２

恢复４混沌ｌ１２６０，１２

理论２不确定性１１２６０．１２

获取３绩效１２６０，０８

确保４计划１２６０，０８

ｆａｒ４控制１２６０，０８

整合的４规划１２６０，０８

方法４绩效１２６０，０８

权力１分析１２６０，０８

专业２战略１２６０，０８

技术１绩效ｌ２６０，０８

婺鬻黍鬻聪攀Ｎ／Ａ管理风格Ｏ２６０，００

１５

　万方数据

ｎ蠹嚣嗽

１６续关注。“业务”集群在各个研究领

域保持了很高的一致性，这反映了

在执行特定项目类型中形成的永

久趋势，似乎也验证了人们对之加

以关注的原因和本课题的重要性，

以及有关项目分类研究的日益加

深（Ｃｒａｗｆｏｒｄ，ＨｏｂｂｓＴｕｒｎｅｒ，

２００５；ａｎｄＡｒｃｈｉｂａｌｄｃｕｒｒｅｎｔ

ｃａｔｅｇｏｒｉｚａｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ，ｓｅｅ

ｈｔｔｐ：／／ｗＷＷ．ｐｒｏｊｅｃｔｃａｔｅｇｏｒｉｅｓ．

ｏｒｇ）。对于企业而言，信息系统应

用和项目（ＥＲＰ，ＢＰＲ…）仍旧是其

关注的领域，第二象限的“基础设

施”便验证了这一点。“基础设施”

集群表明整合、关联性、供应链管

理和乎台管理等概念的重要性日

益增加。在１９９６～２００１年期间及以

后，“培训”集群以及相关概念（教

育、组织学习、知识管理、领导、指

导）变得更为重要、更具有战略意

义。

除了上述之外，我们在对第二

象限研究的过程中发现了一些新

的潜在关注点。通过“计划”集群，

“战略”和“项目”之间的关系似乎更

为清晰，而且与人们对成熟度（“能

力”集群）的关注存在很大的关系。

“量度”集群以及质量管理和控制

专业概念的吸收借鉴也进一步体

现和验证了组织绩效的重要性。从

“软”角度，“团队”作为变革驱动者

和成功因素的作用已成为该领域

新的关注点。

该领域似乎更为成熟（虽然动

态性特点仍旧十分突出），其关注

点是项目在战略性问题（例如：管

理、组织问题、有效管理和／或资

源的使用、成本）中的作用。另外一

个主要趋势是为利益关系人创造

价值。另外，“专业”主题的澄清似

乎仍是很主要的一项问题。同时，

根据研究所发现的一些迹象，还须

考虑有关“项目管理”被融入一般

管理的威胁，这进一步反映了澄清

“专业”概念的重要性。另外一个趋

势是项目管理的“技术”层面似乎

不再具有很高的战略意义，项目管

理越来越多地强调组织战略的执

行。

这些结果似乎与根据在

ｌ９８５～２００１年期间对ＡＢＩＩｎ—

ｆｏｒｍ（ＰｒｏＱｕｅｓｔ）数据库的分析

（Ｂｒｅｄｉｌｌｅｔ，１９９８，１９９９，２００２）

所得出的研究结果一致。

如就此次研究的结果与近期其

他关于项目管理未来的研究进行比

较，可能会得出十分有趣的结果。有

关项目管理未来的研究都是通过不

同的方法进行的：基于对１９６０年以来

的文献进行审查（Ｋｌｏｐｐｅｎｂｏｒｇ

＆Ｏｐｆｅｒ，２００２）；专家提Ｉｈｊ】（Ａｒｃｈｉｂａｌｄ，

２００３）；纵向案例分析以及个人经验

（Ｔａｎａｋａ，２００４）。通过比较得出的结

论是，无论使用何种方法，即便各位

作者从不同的角度提出见解和观

点，其所预期的主要趋势似乎是相

同的。

其主要（经筛选的）研究结果

如表４所示（见下页）。

５结论

项目管理领域仍处于规范化

之前的形成阶段。有关项目管理的

主要趋势都是集中于项目在战略

性问题（例如：管理）、组织问题、成

熟度、绩效管理和／或资源利用和

成本中的作用和角色。为利益关系

人创造价值似乎已成为另外一项

主要趋势。其中也需考虑项目管理

被一般管理吸收的威胁。另外一项

趋势是，项目管理的“技术”层面继

续与软性问题（变更管理和团队的

作用）并存。但似乎项目管理越来

越强调组织战略的实施。

以上已经讨论了方法应用方

面的局限性。本项研究系完全基于

ＥＢＳＣ０ＢｕｓｉｎｅｓｓＳｏｕｒｃｅＰｒｅｍｉｅｒ

Ｄａｔａｂａｓｅ数据库，无法纵览整个项

目管理领域，如果能够考虑会议记

录、企业内部出版物、其他出版物、

书籍、论文和其他未出版的著作，

则研究结果将更为严谨。

然而，本研究证明了共语分析

对于总结和研究该领域的规律、结

构和动态性十分有用，并且可以通

过研究一系列出版物而确定一个

专业的趋势。该研究清晰地表明，

一个专业的分析必须汇集定性和

定量分析方法，并从静态和动态发

展两个层面进行研究。

希望本研究为大家深入了解

项目管理领域的演进和发展提供

创新性的方法。

目前正在进行进一步工作，以

将该种方法纳入“项目管理国际资

料库”内。同时，该方法也被用以研

究项目管理领域与其他专业之间的

交互作用关系，并在教育计划和课

程设置中将概念贯穿在一起。图面

（全文完）　万方数据

表４项目管理的未来：先前研究的成果

前沿ＦＲｏＮＴｌＥ

Ｋｌｏｐｐｅｎｂｏｒｇ＆人们普遍观察到的最主要的趋势是项目管理文献的增多。

Ｏｐｆｅｒ，２００２项目管理文献内所涵盖的主要应用领域包括建筑、信息系统和公共事业行业。作者查到了许多有关不同知识领域的文章。

有关项目管理过程，其趋势是看重计划和控制。

基于上述趋势，其中一些预测包括：

＋过程、工具和术语的标准化将有助于项目管理成功；

＋从业者更多地运用网络技术，进行企业沟通和合作；

＋大型公司项目管理外包的情况增多；

＋项目经理角色的演变，更倾向于领导而非项目管理。将通过企业、学校和专业组织向项目经理提供高级培训；

＋超级项目不再流行；

＋有关如何界定项目范围并与企业要求及可衡量的效益挂钩方法的优化；

＋项目选择和优先排序仍将是企业和政府面临的一项重要问题；

＋更多地强调正式的项目管理培训和认证并验证每项培训的效果如何；

＋更多地强调一般风险管理，以及为项目经理提供风险识别、应急计划、风险缓解和风险管理方面的专题培训；

＋更多地关注沟通和沟通计划，特别是有关项目危机时刻的利益关系人管理和沟通。

Ａｒｃｈｉｂａｌｄ，２００３有关２００８年项目管理专业的去向问题，相关的结论或预测如下：

＋项目管理的特征：过去１０年期间，项目管理的基本特征未发生明显的变化，预期在不远的将来也不会发生太多改变；

＋项目管理主要趋势：观察到了三项主要趋势，并且该趋势将持续：①通过项目组合管理将战略和项目管理联系在一起；②项目应用范围扩展到包含整个项目生命周期，从概念直至全面实现项目收益；③不断为项目管理专业

开发和发掘新的应用领域；

＋组织能力和项目管理成熟度：项目管理原理和实践将逐渐与管理的其他领域融汇在一起，成为每位经理人职责的重要组成部分，就像当今的财务管理一样，而不是继续作为组织管理专业内的一个单独的分支发展下去；

＋项目管理成熟度模型：目前全球市场至少存在三种主要模型：美国项目管理协会（ＰＭＩ）的ＯＰＭ３、Ｅｌ本的Ｐ２Ｍ以及英国ＯＧＣ的ＰＲＩＮＣＥ２方法的派生模型；

＋个人项目管理的能力：个人项目管理认证将更多地考察个人的实际能力，几乎全部集中于专门应用领域和／或具体某类项目，并划分认证档次：大型计划项目经理、项目经理和项目专业人员类别（例如：成本、估算、进度计划、

风险等）；

＋项目、大型项目计划和项目组合：项目组合管理将获得更广泛的应用，基于项目特征进行的全球性项目分类体系将获得主要项目管理组织的认可并被多数从业者所使用；

＋项目生命周期模型：项目后阶段（即：项目收益的实现）将日益被视为是项目总体生命周期的一部分；

＋项目管理应用领域：在随后五年时间，正式化的项目管理将被应用于几乎所有主要人类活动领域；

＋项目管理计划和控制体系和工具：项目管理软件及其形成的信息将全部被整合入企业信息体系内；

＋项目团队：多数项目经理将理解团队建设和团队领导的重要性并在团队建设和团队领导方面增强能力建设；

＋项目管理“职业”：项目管理专业和实践将在发达国家的所有领域和行业获得各层经理人的广泛认可和使用。

Ｔａｎａｋａ，２００４该作者就项目管理的发展采用了“机遇／挑战”方法：

作者识别的机遇如下：

＋为战略项目管理模型配置工具：日本Ｐ２Ｍ率先推出的战略项目管理模型以及ＰＭＩ发表的ＯＰＭ３＠模型应配有适当的工具和技术，以便于企业的应用，并应由已为企业实现创新和其他战略价值的成功应用案例作为支持；

＋项目管理价值的验证：战略项目管理模型的出现；

＋全球项目管理：借鉴工程和建筑行业的经验；

＋公共部门的项目管理：所有专业组织向政府和公共部门推荐和推介项目管理；

＋社会项目管理：最具前景的项目管理应用领域是社会管理和社会活动。

作者所识别的主要挑战是：

＋将项目管理发展为不可动摇的、可验证的学术和职业领域；

＋项目管理知识体系、能力标准和认证体系的统一和协调；

＋企业支持。

１７　万方数据

项目管理的未来:项目管理行业实践与动态发展

作者：Christophe N.Bredillet，薛岩

作者单位：

刊名：

项目管理技术

英文刊名：PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY

年，卷(期)：2006，""(1)

被引用次数：0次

本文链接：https://www.360docs.net/doc/c46960626.html,/Periodical_xmgljs200601001.aspx

授权使用：南昌大学图书馆(wfncdxtsg)，授权号：779055e9-8d6d-41da-9ae8-9e37010ed42e

下载时间：2010年11月23日

工程项目管理的现状、发展趋势及对策

工程项目管理的现状、发展趋势及对策 1.工程项目管理的基本原理工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。 2.工程管理现状 2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度; 项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。精选word范本，供参考！

2.2现阶段工程管理中存在的问题应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,其具体表现在以下几方面: 1)工程项目管理的观念淡薄,法制不健全 2)在项目的获取上还缺乏营销的概念 3)工程项目管理的工作范围有待扩展 4)竞争中过分重视价格的作用 5)项目管理人员素质普遍较低 6)工程项目管理工作中信息化技术应用还不够精选word范本，供参考！

复习题(项目管理)

一、单项选择题 1．对项目来说，“临时”的意思是：（ B ）A．项目的工期短 B．每个项目都有确定的开始和结束点 C. 项目未来完成时间未定 D. 项目随时可以取消 2．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ C ） A. 组织实现其目标的能力 B. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 D. 团队成员之间的关系紧密程度 3．项目计划应下发给（ D ） A. 项目机构中的所有项目干系人 B. 所有项目干系人 C. 项目团队成员和项目赞助人 D. 沟通管理计划中所确定的人员 4．选派项目经理的理想时间是（ A ） A. 在项目的启动阶段 B. 在项目的计划阶段 C. 在项目生命周期中的概念阶段结束后 D. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前

5．项目经理在遇到各种特殊情况时，能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案和做出正确决策的技能是( A ) A．概念性技能 B．专业技能 C．人际关系技能D．知识技能 6．项目范围 ( C ) A．只是在项目开始时才加以考虑 B．在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成问题 C．应从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制D．主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题 7．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ） A. 构思阶段 B. 规划阶段 C. 执行阶段 D. 收尾阶段 8．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（ C ） A. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本 B. 随着生产效率提高单位成本降低 C. 随着产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降 D.自动化程度越高，培训成本也越高 9．从项目最大单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项是构建WBS的常规方法，称为（ A ） A. 自上而下法 B. 自下而上法 C. 类比法

国内外项目管理现状及发展趋势

?项目管理论坛? 国内外项目管理现状及发展趋势袁经勇 (东华工程公司,合肥　230024) 摘　要　通过对国内外项目管理现状及发展趋势之综述,为有兴趣于项目管理者提供参考。关键词　项目管理　教育与培训作者为东华工程公司副院长、总工程师、高级工程师在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。1　何为项目与项目管理所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。 2　项目管理发展历史与阶段划分项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、I BM 、ABB 、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大,比如:项目管理作为管理科学的一个分支,在我国教委1997年新修订的学科目录中还没有列入。等等。随着项目管理方法的应用和发展,对项目管理本身的研究也越来越深入。根据项目管理的发展历史和研究成果,项目管理专家们把项目管理划分为两个阶段:20世纪80年代之前称为传统的项目管理阶段,80年代以后称之为现代项目管理阶段。3　项目管理主要研究机构目前,国际上研究项目管理的机构主要有两大体系:一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会”,另一个是以美国为首的“美国项目管理学会”。他们为推动国际项目管理的现代化都做了卓有成效的工作。国际项目管理协会(International Project Management Ass ociation ,缩写为IPMA )于1965年在瑞士注册,属非盈利性组织。1967年由其主持在维也纳召开第一届国际会议,项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。其主要成员是各国的项目管理协会,目前,有28个国家组织为其正式成员,代表着世界2万多名会员,正式成员组织中的个人成员可自动地成为该协会的个人会员。IPMA 负责协调国际间具有共性的项目管理的需求,并提供范围广泛的产品和服务,包括研究与发展、培训和教育、标准和认证以及举办各种研讨会。美国项目管理学会(Project Management Institute ,缩写为PMI ),成立于1969年,是国际项目管理领域处于领先地位的非盈利性专业协会。负责建立项目管理标准、提供学术交流、教育程序和专业认证等服务。它的成员主要以企业、大学和研究机构的专家为主,现有会员已超过7万。 ?8?化工建设工程 2001年第23卷第3期

零售业发展的趋势及现状分析

市场营销作业中国零售业发展现状及趋势分析信管1401 韩斌 2015年11月10日

一、我国百货零售业发展的现状零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。从行业的生产要素来看，零售行业是典型的劳动力密集型和资金密集型行业。而且，随着零售业发展水平的提高，行业生产要素逐渐由典型的劳动密集向典型的资金密集转移。中国实行改革开放以来，国民经济保持了持续、健康、快速发展的良好态势。2001年以后，中国经济进入一个新的快速发展期，GDP增长速度逐年加快，从2001年的8.3%加快到2006年的11.1%。至2006年底，中国限额以上连锁零售门店数达123690个，增长17%。其中，超级市场23233个，增长22.8%；专业店77220个，增长15.2%。2006年限额以上连锁零售业零售额为10499亿元，增长22.5%，占社会消费品零售总额13.7%，比2005年提高2.1个百分点。 2007年上半年全国重点大型零售企业共完成销售总额2020.3亿元，比2006年同期增长22.44%，其中完成零售额1729.8亿元，同比增长23.91%。国民经济的持续快速发展，为中国零售业的发展提供了良好的发展环境。 2007年11月份全国百家重点零售企业实现销售总额243.1亿元，比2006年同期增长30.3％。2007年11月份百家企业食品类实现零售额27.1亿元，同比增长30.4％，其中粮食类、食用油类和肉类实现零售额分别为1.5亿元、1.7亿元和2.8亿元，同

比分别增长39.61％、85.05％和48.06％。2007年11月份百家大型企业实现服装类销售额69.2亿元，同比增长25.31％。其中防寒服和皮革服装销售最为可观，增速均超过了服装总量的增速。2007年11月份家用电器类完成销售额11.5亿元，比上月减少5.8亿元，同比增长30.7％；化妆品销售看好，实现9.3亿元，同比增长24.81％。（一）业态层次不齐,差距明显 20世纪90年代以前,中国零售市场长期保持着百货商店一统天下的单一格局,其市场份额达60%以上。对外开放以来,随着消费者需求的变化和零售市场竞争的加剧,大型综合超市、超级市场、便利店、专业店、专卖店、家居中心、仓储商场等新型零售业态得到快速发展,成为中国零售业规模扩大的主要动力。在过去的10年里,中国零售业走完了国外零售业150年的商业历程,西方发达国家历经8次零售革命形成的20余种业态几乎全部在中国出现,但是各种新型业态同时出现,没有时间阶段性,且部分业态具有明显的不足,与国际上通行的标准业态相比有较大的差距。(二)整体规模偏小,各项成本较高目前,国内企业的规模扩张更多的是一种外延式扩张,更看重的是网点资源的抢占,规模效益没有充分体现,只在一定程度上提高了综合毛利率,但各类经营费用居高不下,导致净利润率远远低于家乐福、沃尔玛等国际巨头。根据

工程管理未来发展展望【最新版】

工程管理未来发展展望工程管理未来发展展望大家知道，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC(工程总承包)、BT(建设-移交)和BOT(建设-运营-移交)方式，还有专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。但不管什么样的模式，总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势，可用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。 (一)两个竞争 1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。以及政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计(或方案设计)招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现 2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。

这一竞争过程主要表现为三个层次:从创建“名牌产品”的质量竞争，发展到质量加成本加人才的竞争，再到让有经济实力和融资能力、具有高端管理人才的企业中标，甚至通过BT、BOT等模式，以定向议标的方式，把工程交给自己中意的承包商。国内外建筑市场的需求证明，我国建筑业多年来倡导的以项目管理为核心，提升企业总承包能力、资本运营能力、自主创新能力三位一体的“高品质管理，低成本竞争”理念，是完全正确的 (二)三个提升 1、以项目经理责任制为核心，提升项目团队建设。项目生产力的组织形式是项目经理部。项目经理部在发展过程中逐步建立和完善了项目经理责任制、项目成本核算制。当前两制建设已成为广大企业经营决策和项目管理主线的内部结合点，和普通采用的基本生产管理形式。它为企业优化配置社会生产要素，发展项目生产力，扩大经营规模，提高企业综合效益拓宽了广阔的空间。今后相当一段时间我国工程项目管理深化升级的重点仍然是要把健全完善以项目经理为责任主体的企业质量安全保证体系作为项目管理、团队建设的第一要务。坚持用“以人为本、安全为先、质量为基、绩效为佳、创新为魂”的项目核心价值观来凝聚团队、激励人心，不断拓展服务内容，打造团队品牌效益。同时还要重视外围建设。要与相关合

工程项目管理的现状、发展趋势及对策

工程项目管理的现状、发展趋势及对策作者：张玮1杨哲2 (1.江苏伟信工程咨询有限公司江苏南京210029;2.河南高速公路发展有限责任公司商丘分公司河南商丘476000) 【摘要】本文从工程项目管理的基本原理出发,具体探讨了,工程项目管理的理论与实践新进展,以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题,针对这些问题,并根据项目管理的发展趋势提出了目前我国项目管理工作应该努力的方向。从而有利于加快我国的工程项目管理发展的步伐,把我国的建筑市场培育发展得更加完善。【关键词】工程;项目管理;现状;对策 1.工程项目管理的基本原理工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国

民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。 2.工程管理现状 2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度; 项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。 2.2现阶段工程管理中存在的问题应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于

项目管理的未来

项目管理的未来摘要：项目管理，作为一种行业，可用于描述在公开市场上销售项目管理产品、服务和技术的公司。预测项目管理的未来是一项艰巨的任务。本文主要从项目管理定义溯源，从多重应用情境和不同发展环境的角度来分析，试图寻找影响项目管理未来走势的关键因素。还讨论了项目管理在全球经济中的应用，以及项目管理模型、理论、方法和工具等的发展趋势。关键词：项目管理、发展、趋向、预测项目管理的定义：根据维基百科全书，“项目管理是指一种创造独特产品、服务或结果的商业过程。项目是一种为创造可量化的交付结果而进行的有限活动，有具体的起始和完成日期。项目按照流程和可预测的进度逐步向前推进，而这个过程与项目的基准、进度点和完工日期紧密相关。项目的这种有限特性与流程或运营形成鲜明对比，后者是永久或半永久的功能性工作，用于重复生产相同的产品或服务。在实践中，人们发现对这两种体系的管理有很大的不同，因此，两种管理需要截然不同的技巧和管理理念。” 项目管理发展趋向： 1. 项目管理领域的整体增长：如果综合考虑航空航天、建筑、国防、能源、石化以及运输工业，项目管理行业的全球市场价值可达1000亿美元。PPM软件行业的市场为100亿美元。近5年来，仅伊拉克的项目管理服务市场总值就高达约50亿美元。近几年，中国已培训了十万多项目管理人员。 2. 项目管理在信息技术(IT)部门持续快速增长：近10年来，IT领域的组织比任何其他领域(行业)更快更严肃地接受现代专业项目管理……项目管理在IT领域快速增长的7大理由是：(1)全球对IT行业进行巨额投资;(2)IT本身具有面向项目的特性;(3)IT计划和项目的复杂性越来越大;(4)各种技术快速更新;(5)IT项目失败;(6)信息时代——第三次浪潮已到来;(7)IT横跨所有行业、机构和项目。 3. 项目管理软件服务领域的快速增长和扩张：近三年来，通过因特网提供产品和服务的进入成本很低，这导致项目管理软件服务公司不断增多，特别是在北美。因为基于网络的营业活动可在任何地方进行。 4. 项目管理成为建设行业的特定服务——如今，房地产开发商和大型商业建设项目的业主更频繁地将项目管理列入承包服务范畴。这一趋势在石油和天然气、石化、运输和公用设施等重工业领域尤为突出。

零售行业的现状及发展方向

2020年中国零售药店行业集中度较高未来发展前景依旧可观字体大小：大中小2020-02-06 09:44 来源：中国报告网居民收入增加、疾病谱的变化、老龄化加剧、二胎政策等一系列社会与健康发展新形势促使医疗需求出现较大的增加与变化。作为医疗健康领域的重要组成部分，零售药店行业近几年也出现了一系列重大变化。准确把握行业发展趋势、先行业变化而变化在当前节点显得尤为重要。2018年11月23日，国家商务部联合药监局、卫健委、医保局起草《全国零售药店分类分级管理指导意见（征求意见稿）》，向社会公开征求意见。 2015-2018年我国药店行业相关政策分析

2018.6.1卫健委《医疗机构处方审核规范》药品名称应当使用经药品监督管理部门批准并公布的药品通用名称;医院制剂应当使用药品监督管理部门正式批准的名称 2018.9.1国家中药管理局《互联网医院管理办法 (试行)》、《互联网诊疗管理办法(试行)》、《远程医疗服务管理规范(试行)》患者确诊断为某种或某几种常见病、慢性病后，医师应当掌握患者病历资料，可以针对相同诊断的疾病在线开具处方，医疗机构、药品经营企业可委托符合条件的第三方机构配送数据来源:国务院由于受到医改的控费政策带来的影响，导致我国药品终端销售增速逐渐放缓，同比增速从2016年的8.23%下降至2018年的5.84%，预计2019年增速约为4%。从药品种类看，非处方药预计2019年增长率为4.4%，与2018年相比，各大终端中仅农村基层和城市基层两大终端市场保持上升趋势；而处方药预计增长率为2.7%，与2018年相比，各大终端各增速均出现下滑。但是，随着老龄化、消费升级、供给侧改革的推进，药品销售终端市场总体规模依旧会保持增长趋势。 2015-2019年医药终端市场销售情况数据来源: 中国医药行业协会我国药品市场最大的销售终端在医院，其销售规模约是零售药店终端的三倍。根据相关数据显示，2018年医院占比67.4%，零售药店终端零售额为3919亿元，占比22.9%。从零售药店终端(包括实体药店和网上药店两大市场)市场份额变化情况来看，零售药店终端占比呈下降趋势，从2011年的24.7%下降至2018年的22.9%，这主要是随着公立基层医疗的销售占比逐渐增加。 2011-2018年中国零售药店终端药品零售额占比变化情况

项目管理的发展历史

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。 PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。 20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。项目管理(project management )是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。现在的台湾省叫项目专案。项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

浅谈我国工程项目管理的现状及发展趋势

浅谈我国工程项目管理的现状及发展趋势浅谈我国工程项目管理的现状及发展趋势摘要：本文通过工程项目管理模式的由来，引出工程项目管理的内涵、目的及任务，进而阐述我国工程项目管理的现状，并找出与国际化管理水平相比的几点不足之处，通过不足之处引发我国工程项目管理未来向国际化迈进的几点趋势，最后进行总结。关键词：工程项目管理管理现状未来趋势引言国外工程项目管理模式起源于上个世纪五六十年代，对于项目管理模式存在两个大的研究体制，即欧洲体系（国际项目管理协会）和美国体系（美国项目管理体系）。而我国对于工程项目管理模式的研究和实践较晚，最早对工程项目管理的应用是“鲁布革水电站”工程的世行贷款项目，从此，揭开了我国工程向项目管理模式的序幕。国家计委在1987年推行相关文件，文件要求我国建设单位借鉴“鲁布革”经验，实行工程建设管理模式。92年建设部正式成立了工程项目管理委员会，标志着我国工程项目管理模式的又一进步。99年交通部的《公路施工项目管理手册》一书正式出版，为我国的建设工程社工提供了可靠地依据。2002年5月1日，由国家建设部、国家质量监督检验检疫总局联合出版的《建设项目管理规范》实施，该规范将我国的工程项目管理模式推向了规范化、信息化、科学化和系统化[1]。 1、工程项目管理的内涵、目的和任务工程项目管理是项目管理的一类，其管理的对象主要是建设工程。工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。工程项目管理的主要任务是安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管

项目管理的核心方法

项目管理的核心方法一个项目完成，其产出结果除了该项目本身达成的预定目标外，还应包括从该项目获得的经验教训和项目信息档案，以积累相关知识，备未来项目所用。项目信息与经验教训是非常宝贵的财富。然而，如果没有一套科学的项目管理方法体系并对信息进行归纳分类，我们将不得不面对财富的流失。项目已经存在了几千年，仅就近几十年来看，各行各业的项目信息沉淀又如何呢？正是由于缺乏信息的积累，造成了大量项目管理方面的重复性工作，降低了项目运作效率，无形中提高了项目成本。因此，建立标准化的项目管理方法体系，是项目成功与经验财富积累的必要保证。 ——目前，项目管理还不能说已经形成了一套完善的科学体系。但是，从国内外发表的学术研究成果和项目管理实践中提出的理论和方法来看，以信息工程学和系统工程学为理论基础的现代管理方法作为项目管理的主要发展方向，已被越来越多的人接受。 ——传统的项目管理主要依赖于项目负责人的经验和能力，各项管理内容是分割的、孤立的、静态的。随着社会经济和技术的发展，近代项目的规模越来越大，内容越来越复杂，牵涉的面也越来越广，对技术、质量以及项目

管理水平的要求也更高，这就迫使人们开发和应用现代管理科学和技术手段。就一个具体项目的管理而言，它包括了组织、人员、资金、进度、风险、设备、质量、安全、信息、环境、考核和验收等方面的管理内容。这些内容虽然错综复杂，但它们之间是相互联系、相互制约、具有内在规律的。把这些内容的要素合理地进行组织和管理，就能有效地达到项目管理和控制的整体目的。因此，建立项目管理的核心方法体系，就是把一个项目作为“由多个可以互相区别、互相联系又互相作用的要素所组成，处于运动状态，在一定的环境之中，为达到整体目的而存在的系统工程”来考虑，同时明确所要控制的项目目标。 ——对项目的管理，就是要在有限的时间、空间、预算范围内，将大量的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。因此，公司对项目管理的主要目标，是通过恰当的计划和控制，使项目的各项实施活动达到最好的绩效，从而实现对质量、进度、费用的预期要求，圆满完成项目任务，并使公司取得市场上的有利位置。其中，进度和费用控制是项目控制的主要目标，质量控制是达到费用/进度最佳控制的基础。 ——达到这一目的的重要手段之一，就是采用有效的方法和技术对项目进行合理的综合计划并对项目的执行情况进行综合的评测和分析，从而发现问题所在，及时采取

世界零售业发展趋势

第一章绪论 1.1 世界零售业发展趋势零售业的发展可以追溯到19世纪中叶百货业的诞生，也就是所谓的“第一次零售革命“，迄今已有150多年的历史。在此期间，零售业态不断创新，新兴零售组织形式不断出现。从世界范围来看，传统的百货业态正逐渐失去昔日的辉煌，而连锁超市和大卖场等业态则开始占据主导地位。目前，进入“世界500强”的零售企业已超过50家，绝大多数为连锁超市和大卖场等业态。随着经济全球化和信息化的发展，世界范围内的零售业正在经历着以下变化和趋势： (1) 连锁经营成主导趋势西方发达国家的零售业经过多年的发展与变革，传统的百货零售方式正面临着越来越严峻的挑战，取而代之的连锁经营方式，特别是跨国连锁经营正以高速增长的态势成为现代零售业的主导经营方式。如当今世界零售业位居前列的零售商，如美国的沃尔玛、法国的家乐福、荷兰的ROYALAHOLD超市集团、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等无一例外都是靠连锁经营的方式迅速发展壮大，成为国际零售业的“领头羊”。走连锁经营发展道路的大型零售企业主要依靠自身的独特的品牌优势和先进的管理方式吸收中小型零售企业加盟，实现商业资源的快速整合与重组，以增强企业的竞争力和抵御风险的能力。 (2) 零售业对市场的控制能力正在上升

综观近年来世界零售业的发展，可以看出一个明显的趋势就是零售企业对市场的控制能力正逐步增强。传统的观念认为，在整个商业流通过程中，零售业处于销售链的下游，只是被动接受制造商提供的产品，并受到制造商的种种限制。但由于科学技术的进步和社会的发展，消费者行为变得更为多样化和个性化，对购买行为的主动性也大大加强，因此，制造商对消费者消费需求的把握难度也加大了，而最接近消费者的零售业则相对较为容易掌握消费者瞬息万变的需求变动情况，并且其掌握信息比制造商所掌握的更准确、更及时。这样，零售商对市场的把握和控制更显有力，在一定程度上决定着制造商的命运。电子商务、网上购物、邮购、直销待方式的兴起，更说明了这一点。 (3) 零售业两极分化的趋势加剧零售业的激烈竞争使整个行业产生了较为明显的两极分化趋势，一方面，零售业中的市场集中度正在逐步提高，少数连锁巨头控制整个零售业中的大量份额，如2003年位居世界500强之首的沃尔玛公司2002年的业务收入已达到2200亿美元，在世界经济中的比重已非同小可；另一方面，有一部分零售企业则开始走向专业化经营，通过采用专营店的方式，提供差别化、个性化的服务，经营的品种也从过去的“大而全”向“精而专”转变。从未来的发展趋势看，巨型化和专营化是零售业发展的两种同时并存的方向。 (4)组织结构正向集中化转变随着零售企业规模的不断扩大，跨地域、跨国经营的趋势越来越明显，随之而来的是零售企业的组织结构的集中化程度也变得越来越高。对大型零售企业来说，通过集中化管理，可以集中批量采购，以更优惠的价格进货，

探讨装配式建筑的工程项目管理

探讨装配式建筑的工程项目管理发表时间：2018-11-22T15:38:25.730Z 来源：《防护工程》2018年第22期作者：高周明[导读] 装配式建筑吸收和借鉴了工业装配生产的经验，采用工厂预制、现场拼接的形式建造房屋。摘要：装配式建筑吸收和借鉴了工业装配生产的经验，采用工厂预制、现场拼接的形式建造房屋。装配式建筑具有节能环保、施工工期短、等优点逐步得到推广和应用。但由于装配式建筑工程近年才起步，施工经验积累不足，且安装涉及到的工序和机械设备较多，所以目前施工中存在一系列问题，影响了其安装质量。本文对装配式建筑的工程项目管理、未来发展面临的问题和挑战进行了探讨，以期提高建筑安装质量。关键词：装配式建筑；项目管理；发展传统建筑工程主要采用现场施工为主的方式，其具有高投入、低产出、高能耗与高排放、环境污染严重的缺点。随着社会公众节能、环保意识的提升，以及人工成本的逐年上涨，建筑业转型升级已经提升了日程。装配式建筑因其建筑设计标准化、构件生产工厂化、施工机械化和组织管理科学化等优点，逐步替代了传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。“十三五”规划确定了2020年，全国装配式建筑占新建建筑的比例达到15%以上，其中重点推进地区达到20%以上，积极推进地区达到15%以上，鼓励推进地区达到10%以上的工作目标。因此，装配式建筑在近年来的建筑行业所占比例越来越高，其工程项目管理质量也日趋受到关注。 1 装配式建筑的工程项目管理预制装配式建筑的施工流程主要分成基础工程、主体结构工程、装饰工程三个部分。基础工程部分与装饰装修部分与现浇式建筑大体相同，主体结构部分的工艺流程包括：构配件工厂化预制、运输、吊装；结构弹线；构件支撑固定；钢筋连接、套筒灌浆；后浇部位钢筋绑扎、支模、预埋件安装；后浇部位混凝土浇筑、养护；直至顶层。本文主要讨论装配式建筑主体工程施工的项目管理。 1.1科学拆分预制构件，深化图纸建筑产业化的核心是生产工业化，生产工业化的关键是设计标准化，最核心的环节是建立一整套具有适应性的模数以及模数协调原则。实现标准化的关键点则是体现在对构件的科学拆分上。预制构件科学拆分对建筑平立面、结构受力状况、建筑功能、预制构件承载能力、工程造价等都会产生影响。根据受力与功能的不同，构件主要分为水平构件、垂直构件及非受力构件。水平构件主要包括预制楼板、预制阳台空调板、预制楼梯等。垂直构件主要是预制剪力墙等。非受力构件包括丰富建筑外立面、提升建筑整体美观性的装饰构件及PCF 外墙板等。对构件的拆分主要考虑五个因素：一是受力合理；二是是预制构件配筋构造的要求；三制作、运输和吊装的要求；四是安装和连接施工的要求；五是预制构件标准化设计的要求，最终达到“少规格、多组合”的目的。积极应用BIM技术，对构件图纸进行深化。通过对预制构件进行模拟安装解决各配件安装先后的问题，进行碰撞试验，解决预制构件之间对接和预留管线冲突之间的问题，通过构件承载力、吊装验算保障施工安全。 1.2做好现场总装计划装配式建筑采用预制拼装成型，其构件单体重、型号大、不易移动、占地面积大，进场后就必须安装，不然会导致混乱，因此必须做好安装和进场计划。首先要列明每个楼层的PC构件数并分门别类编号，然后确定构件安装顺序，根据构件吊装顺序制定构件预制和运输计划。因为装配式建筑预制构件体型较大，因此必须同时做好运输车辆和吊装机械配置计划，同时积极协调好道路运输路线，做好沿途限高、限宽、限载调查，提前做好现场存放规划，其他各种小型机械和人力配置等等可据此配置资源。只有这样，才能确保现场管理紧张有序，节省工期，减少人力、物力浪费。 1.3严格按照施工方案进行吊装正式吊装前，用测量仪器在该楼层上放出PC板进山控制线（黑线）和左右控制线（红线）作为平面位置调节的依据，根据图纸的标高要求，在该楼层柱钢筋上标出500mm标高线（红油漆线）作为PC板际高调节的依据。吊装前应先在PC板上安装好斜撑相连的钢板环，便于斜撑快速连接安装，每块PC板位置预备放置2长2短的斜撑调节杆，各种厚度的钢垫片若下，安装用具等提前做好准备。吊装人员全到位，上下人员分工明确，做好吊装前的交底工作。预制构件吊点应通过专门]设计和计算制定，并且每构件应有指定的方式（竖立或平放）和指定吊点，在运输和吊装过程中应严格遵守相关规定，严禁随意通过构件钢筋、非起吊用的预埋件、非指定吊点或增减使指定吊点进行起吊；以钢筋做吊钩时，必须采用韧性高的圆钢，严禁用螺纹钢作为吊点钢筋；预制构件吊具应按照单件构件重心位置，设置在平衡点上，保证预制构件能水平起吊；为防止预制构件起吊时单点起吊弓|起构件变形，可采用吊运钢梁均衡起吊就位。 1.4 连接节点的处理连接节点的施工质量又是整个结构施工质量的核心，同时也是现场施工最容易出现问题的环节，因此必须做好连接节点的质量管理。可采用灌浆套筒连接技术，通过向内外套筒间的环形间隙填充水泥基等灌浆料的方式连接上下两根钢筋，实现传力合理、明确，使计算分析与节点实际受力情况相吻合。节点处理的重点包括防水及外保温措施。防水措施主要体现在板缝交接处，竖向板缝采用材料防水与结构防水结合的两道防水构造，水平板缝采用材料防水与构造防水结合的两道防水构造。“三明治”式的夹芯外墙板，内侧是混凝土受力层、外侧是混凝土保护层、中间是保温层，通过连接件将内外层混凝土连接成整体，既保证了外墙稳定的保温性能传热系数，也提高了防火等级。 2 装配式建筑的未来发展面临的问题和挑战 2.1成本较高装配式建筑因其使用的模板较多，且目前处于起步阶段，模板通用性不高，所以开模费用较高，只有同种标准化样式的建筑物以及超高层建筑才能均摊成本，降低开模费用。同时，由于装配式建筑构件较大、体型较重、型号不一，因此对运输车辆和吊装机械设备要求种类较多、型号较大，导致费用居高不下。PC件对于运输和装卸的平稳性安全性要求都比传统那些散装的建材要求要高点。尤其在运输整体预制的幕墙和PPVC这类东西时候，全程的路况、升降坡度以及天气情况都会影响其运输的安全性和效率。但是随着人工红利的消失，人工涨价幅度越来越大，只要逐步推广构件生产标准化，达到规模化效应，同时积极采用3D打印技术，降低开模费用，相信未来预期建筑成本会逐年降低。

浅析工程项目管理发展新趋势

浅析工程项目管理发展新趋势随着经济水平的快速提高、科技的不断进步，工程管理人员积累了很多工程管理工作的经验，在传统理论、实践的基础上取得了很大的发展。建筑施工企业项目管理既与建筑工程学息息相关，也与管理学有着密切的联系，它包括了人才资源管理、市场管理、技术管理、建筑成本管理和施工安全管理等。科学、合理、全面的建筑工程管理是对建筑工程项目质量的保证，是对建筑工程施工进度的保证，是对投资商投资的吸引力，是实现投资商、承包方与用户之间友好沟通的桥梁。标签：建筑工程；项目管理；发展趋势建筑行业的快速发展使得建筑工程管理者之间的竞争日趋激烈，他们需要不断提高自身的竞争力，实施高质量的建筑工程项目管理。本文简要概述了我国建筑施工企业项目管理方面的内容，阐述了我国建筑施工企业项目管理的现状，分析、介绍了我国建筑施工企业项目管理的发展趋势，以期为日后相关工作的顺利进行提供参考。一、项目管理的基本简介项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。在我国的经济发展过程中，项目具有十分重要的作用，项目管理已经成为国家、社会重点关注的问题之一。随着建设项目的日益复杂，项目管理是确保复杂、大型项目成功开展的重要策略，当前已经被我国政府、相关企业广泛采纳。随着越来越激烈的市场竞争，以及越来越完善的建设市场秩序，在政府机构、当前企業以及各种组织的发展过程中，项目管理已经成为最科学、最有效的管理策略。二、当前我国建设工程项目管理的现状（一）欠缺对工作人员管理知识的培训建筑施工企业项目管理是一个动态的、全面的过程，需要全员参与，包括一线施工人员、管理人员、设备维护人员和检察监督人员等。所以建筑施工企业项目管理需要他们密切配合，在各自岗位上认真工作，逐渐形成管理意识。目前，我国很多建筑企业中的管理人员缺乏专业的管理理论知识，而其他员工的专业素养比较低，以自己为核心，只关注自己的利益。此外，他们还缺乏工作的积极主动性和创造性。（二）信息不对称在上述情况下，逐渐产生了对招标、造价、监理以及业主代理等的委托管理模式。在委托管理模式下，企业把相关服务委托于具有相应资质与能力的企业。

世界零售业发展趋势

世界零售业发展趋势 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

第一章绪论世界零售业发展趋势零售业的发展可以追溯到19世纪中叶百货业的诞生，也就是所谓的“第一次零售革命“，迄今已有150多年的历史。在此期间，零售业态不断创新，新兴零售组织形式不断出现。从世界范围来看，传统的百货业态正逐渐失去昔日的辉煌，而连锁超市和大卖场等业态则开始占据主导地位。目前，进入“世界500强”的零售企业已超过50家，绝大多数为连锁超市和大卖场等业态。随着经济全球化和信息化的发展，世界范围内的零售业正在经历着以下变化和趋势： (1) 连锁经营成主导趋势西方发达国家的零售业经过多年的发展与变革，传统的百货零售方式正面临着越来越严峻的挑战，取而代之的连锁经营方式，特别是跨国连锁经营正以高速增长的态势成为现代零售业的主导经营方式。如当今世界零售业位居前列的零售商，如美国的沃尔玛、法国的家乐福、荷兰的ROYALAHOLD超市集团、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等无一例外都是靠连锁经营的方式迅速发展壮大，成为国际零售业的“领头羊”。走连锁经营发展道路的大型零售企业主要依靠自身的独特的品牌优势和先进的管理方式吸收中小型零售企业加盟，实现商业资源的快速整合与重组，以增强企业的竞争力和抵御风险的能力。 (2) 零售业对市场的控制能力正在上升

4、项目管理中心未来规划及下半年工作计划

项目管理中心未来规划及下半年工作计划一、未来发展规划二、下半年工作计划（一）工程管理 1.工程体系制度建设 1.1 《工程管理手册》颁布； 1.2 《工程月度巡检管理办法》颁布； 1.3 审核项目公司工程类相关制度。 2.工程形象进度 2.1西安项目； 2.2盐城项目； 2.3西安项目工程进度执行情况月度检查，督办、整改落实； 2.4盐城项目工程进度执行情况月度检查，督办、整改落实。 3.工程质量管理

3.1西安项目工程质量执行情况月度检查，督办、整改落实； 3.2盐城项目工程进度执行情况月度检查，督办、整改落实。 4.工程安全文明施工 4.1西安项目工程安全及文明施工执行情况月度检查，督办、整改落实； 4.2 盐城项目工程安全及文明施工执行情况月度检查，督办、整改落实。 5.其它工作 5.1配合泛华大厦办公楼装修施工； 5.2配合西安项目工程类招标技术支持； 5.3配合盐城项目工程类招标技术支持； 5.4西安、盐城新技术、新材料案例分享； 5.5工程经理到岗； 5.6领导交办的任务。（一）成本管理 1.目标成本管理：目标成本管理内容（“一编七审一验”） 1.1 编制项目投资决策阶段的《目标成本》； 1.2审核项目公司目标成本编制是否符合城投规定的目标成本编制模板，列项是否错误，计算公式是否正确； 1.3审核项目公司目标成本的规划要点是否准确； 1.4审核项目公司整体定位是否准确； 1.5审核不同阶段的目标成本是否超出上一级目标成本； 1.6审核项目公司所报目标成本的数据是否准确； 1.7审核项目公司目标成本编制依据资料是否齐全、有效； 1.8审核项目公司目标成本上报是否及时； 1.9验证投资可研阶段成本的准确性。 2.动态成本跟踪及监控 2.1审核项目公司上报的项目动态成本月报表是否及时反应项目动态成本执行情况; 2.2进行目标成本与实际成本的分析，向项目公司提出修改意见；

国内外项目管理现状及发展趋势(精)

国内外项目管理现状及发展趋势在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。 1何为项目与项目管理所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。 2项目管理发展历史与阶段划分项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大,