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顺丰速运集团人员笔试题
顺丰速运（集团）公司二线非司机岗位测评笔试题 考试时间30分钟 一、单选题（共20题） 1、西之于东南，正如北之于：（） A.西北 B.东北 C.西南 D.东南 2、天津的地区代码是：( ) A.1 B.21 C.22 D.23 3、下列不属于限制出境物品的是：（） A.人民币 B.无线电收发信机 C.过期的公司债券 D.贵重中药 4、下列特点不是航空运输特点的是：（） A.破损率低、安全性好 B.长距离运输速度快 C.投资大、运量小、费用高、易受天气影响 D.机动灵活、简捷方便 5、以下哪一项是企业员工不正确的服饰礼仪（） A.工装要熨烫整齐，不得有污损 B.天气热时可以适当将衣服敞开 C.衣服袖口须扣上，衣领要摆好 D.不得穿着拖鞋或高跟鞋上班 6、当你面对怒气冲冲前来投诉的客户，你将会（） ①微笑相待，认真倾听； ②竭力辩解，跟客户说明不是我们的问题； ③承认都是我们的问题，尽量平息客户的怒气； ④与客户分析原因，找出问题所在并尽力解决。 A.①②④ B.①③④ C.①④ D.②④ 7、将下列句子排列通顺：（） (1)农民生产积极性提高 (2)社会稳定 (3)农业连年丰收 (4)推行家庭联产承包责任制 (5)解决农民温饱问题 A.1-4-3-5-2 B.3-4-5-2-1 C.4-3-1-5-2 D.4-1-3-5-2 8、数字推理：8，14，26，50，_______ 。 A.76 B.98 C.100 D.104 9、file/document的中文是？（） A：包裹 B：文件 C：书籍 D：枪支 10、在与顾客的交流过程中，一般情况下，你关注以下哪一方面？（）
顺丰速运(快递)内部资源分析
顺丰公司内部资源分析 （一）公司资源分析 顺丰速运（集团）有限公司于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。 自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在大中华地区（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务，目前已开通新加坡、韩国、马来西亚、日本及美国业务。 长期以来，顺丰不断投入资金加强公司的基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。
1. 顺丰速运的网点覆盖
2008年在澳门特别行政区设立营业网点，覆盖了澳门的全部区域。 顺丰在新加坡 2010年顺丰在新加坡设立营业网点，覆盖了新加坡（除裕廊岛、乌敏岛外）的全部区域。 顺丰在韩国 2011年顺丰在韩国设立营业网点，覆盖了韩国全 境。 顺丰在马来西亚 2011年顺丰在马来西亚设立营业网点，覆盖了马 来西亚全境。 顺丰在日本 2011年顺丰在日本设立营业网点，覆盖了日本全
2. 运输资源 一年365天，一天24小时，从黑龙江到深圳，从上海到新疆，连接这些网点的是收派员的电动车、经过改装的金杯汽车和波音757飞机。顺丰旗下资产还包括1200余条各类陆运干线和6000多辆自营车辆。 此外，顺丰还是国内第一家（也是目前唯一一家）使用全货运专机的民营速递企业。2008年，顺丰合资成立了顺丰航空公司，拥有15架专机（包括2架自有货机），日执行30个航段，全网设有45个航空组，签约多家航空公司400余条航线，每日800个以上的常用航班。包机和机腹舱是顺丰集团主要的航空运输手段。除了自购的全货机，顺丰另租用东海和扬子江快运共13架全货运飞机和530多个客机航班的机腹舱。08年顺丰集团航空快件运输量万吨，同比2007年增长%。其中包机载量万
顺丰速运区号大全
010北京,密云,延庆021上海,崇明(岛) 022天津,静海,宁河,蓟县 023重庆,璧山,大足,开县,荣昌,铜梁,云阳,巫山,垫江,丰都,奉节,梁平,潼南,忠县,武隆,巫溪,城口,秀山/彭水/石柱/酉阳自治县 河北省 310邯郸/县,成安,磁县,武安,永年,大名,魏县,临漳,肥乡,广平,邱县,曲周,鸡泽,涉县,馆陶 311石家庄,栾城,灵寿,深泽,无极,元氏,赵县,正定,高邑,赞皇,藁城市,晋州市,鹿泉市,辛集市,新乐市,井陉,平山,行唐 312保定,安新,定兴,高阳,蠡(里)县,满城,清苑,容城,徐水,雄县,唐县,易县,望都,安国市,定州市,高碑店市,涿州市,涞水,顺平,博野,阜平,涞源,曲阳313张家口,万全,张北,怀安,怀来,涿鹿,赤城,阳原,蔚县,崇礼,康保,尚义,沽源 314承德/县,隆化,平泉,滦平,兴隆,宽城,丰宁,围场 315唐山,滦南,滦县,乐亭,迁西,唐海,玉田,遵化市,迁安市 316廊坊,大厂自治县,大城,固安,文安,香河,永清,霸州市,三河市(燕郊) 317沧州,沧县,泊头市,任丘市,东光,黄骅市,河间市,南皮,青县,肃宁,吴桥,献县,盐山,孟村自治县,海兴 318衡水,安平,故城,饶阳,枣强,冀州市,深州市,武邑,武强,阜城,景县 319邢台/县,柏乡,广宗,巨鹿,临西,宁晋,平乡,清河,新河,沙河市,内邱,任县,威县,南宫市,南和,隆尧,临城 335秦皇岛,昌黎,抚宁,青龙县,卢龙 山西省 349朔州,怀仁,山阴 350忻州,原平市,定襄,保德 351太原,阳曲,古交市,清徐 352大同/县,浑源,灵丘353阳泉,平定354晋中,太谷,祁县,平遥,寿阳,榆社,介休,灵石355长治/县,屯留,襄垣,壶关,潞城,长子,武乡 356晋城,高平市,沁水,阳城,泽州 357临汾,襄汾,侯马市,曲沃,翼城,洪洞,霍州358吕梁,孝义,汾阳市,文水,交成,柳林359运城,临猗,闻喜,河津市,夏县,永济市,新绛,稷山,芮城河南省 370商丘,永城市,虞城,柘城,民权,睢县,夏邑,宁陵 371郑州,中牟,登封市,巩义市,新密市, 新郑市,荥阳市372安阳/县,滑县,内黄,汤阴,林州市373新乡/县,长垣,获嘉,原阳,延津,辉县市,卫辉市,封丘374许昌/县,襄城,鄢陵,长葛市,禹州市 375平顶山,叶县,鲁山,宝丰,郏县,舞钢市,汝州市 376信阳,固始,罗山,光山,潢川,息县,淮滨,商城,新县 377南阳,新野,镇平,方城,社旗,邓州市,南召,内乡,西峡,浙川,唐河,桐柏378开封/县,尉氏,兰考,杞县,通许 379洛阳,新安,伊川,宜阳,偃师市,孟津,栾川,洛宁,嵩县 391焦作,武陟,温县,博爱,孟州市,修武,沁阳市,济源 392鹤壁,浚县,淇县393濮阳/县,范县,清丰,台前,南乐394周口,商水,西华,淮阳,太康,沈丘,项城市,鹿邑,郸城,扶沟 395漯河,临颍,舞阳396驻马店,西平,确山,遂平,汝南,平舆,正阳,新蔡,上蔡,泌阳 398三门峡,陕县,灵宝市,义马市,渑池,卢氏辽宁省 024沈阳,新民,辽中,康平,法库;铁岭/县,昌图,调兵山市,开源市;抚顺/县,新宾,清原 411大连,瓦房店市,庄河市,普兰店市,长海 412鞍山,海城市,岫岩,台安414本溪/县 415丹东,凤城市,东港市,宽甸自治县 416锦州,义县,北镇市,凌海市,黑山 417营口,大石桥市,盖州市 418阜新,彰武,阜蒙 419辽阳/县,灯塔市 421朝阳,凌源市,北票市,建平,喀喇沁左翼自治县 427盘锦,盘山,大洼 429葫芦岛,兴城市,绥中 吉林省 431长春,德惠市,九台市,农安,榆树市 432吉林,永吉,舒兰市,蛟河市,磐石市,桦甸市 433朝鲜族自治州,延吉市,图们市,珲春市,安图,敦化市 434四平,公主岭市,双辽市,伊通自治县435通化/县,梅河口市 436白城 437辽源,东辽438松原,前郭尔罗斯 、管路敷设技术通过管线敷设技术不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。
浅析顺丰物流的现状及优化方案
浅析顺丰物流的现状及优化方案 江阴学院管理系 09物流一班孙仲科 09090413 目录 目录 (1) 课题研究的意义 (2) 快递业的简单论述 (2) 我国民营快递业的兴起 (2) 顺丰速递的概述 (3) 顺丰的发展前景 (4) 3顺丰速递现处的环境（SWOT分析） (5) 顺丰速运在行业中所处的优势 (5) 3.1.1快捷的速度 (5) 3.1.2灵活性高 (5) 3.1.3企业文化,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 3.1.4专线包机 (5) 劣势 (6) 3.2.1 网点少联系不便，快递网络局限 (6) 3.2.2 从业人员素质普遍较低，服务质量 (6) 3.2.3 品牌效应缺失 (6) 3.2.4资金不足，融资渠道不畅通 (6) 机会 (7) 3.3.1入世后的机遇 (7) 3.3.2EMS的市场份额逐年递减 (7) 3.3.3电子商务日益发展，配送市场潜力巨大 (7) 3.3.4快递业增长迅速为顺丰的发展提供了良好的机遇 (7) 威胁 (8) 3.4.1《邮政法》对快递业的影响 (8) 3.4.2入世的威胁 (8) 3.4.3激烈的市场竞争 (8) 4顺丰速运发展中存在的问题及对策 (9) 增加站点的设置，提升市场份额 (9) 提升服务意识，夯实发展基础 (10) 实施差异化战略，树立品牌 (11) 5结论 (12)
前言 自从第一家快递企业于1979年诞生之后，中国的快递行业迅速发展。21世纪初，中国经济迅猛发展。至此，对物流产业和现代流通方式产生更大的需求和更高的要求。中国2001年进入WTO后，各个领域都加快了对外开放的进程，电子商务的快速发展也对快递业有一个更大的需求，快递市场已处于一个快速发展的时期。目前中国快递市场每年还在以超过30％的速度高速增长，此规模已经超过200亿。在巨额利润的诱惑下，国际快递巨头纷纷抢滩中国市场。在中国邮政和外资快递巨头的双方逐鹿之下，中国的民营快递企业面临着激烈的竞争。从对目前中国的快递市场现状以及民营快递企业自身特点的分析来看，速度与服务质量应当是民营快递企业目前发展的重点。如何在这个领域中做大做强，将成为众多民营快递企业生存和发展的关键。至此，顺丰的成功，无疑是这个行业的佼佼者。 快递业是物流行业分支中的高附加值行业，快递业从无到有稳步发展，市场逐渐扩大，是服务业的重要组成部分。快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面，为国民经济作出了重要贡献。改革开放后，我国快递业开始起步，快递市场日益扩大，快递企业逐步成长，取得了显著成效。我国快递产业发展迅速，目前已经在我国东部地区形成了以沿海大城市群为中心的四大区域性快运速递圈。同时，这四大快运速递圈又以滚动式、递进式的扇面辐射，带动中部和西部地区的发展。部分大城市和特大城市已经成为区域性快运速递产业发展中心，而且全国范围内形成了以基本交通运输干线为基础的若干快运速递通道，使我国快运快递业的点——轴——面系统初呈雏形。在整个快递行业中，目前有四股力量在争夺这个市场。首先是国有性质的快递企业，其中最典型的代表便是邮政快递——EMS。其次是国际速递巨头。全球速递业四大巨头——中外运敦豪（DHL）、联邦快递（FEDEX）、联合包裹（UPS）及荷兰天地快运（TNT）均已进入中国。第三股力量来自于大中型民营企业。中国的一些民营快递公司经过近十年的发展，已逐渐壮大。第四股力量便是数量最多也是最为混乱的小型快递企业。
顺丰物流系统分析与优化设计。pdf版
物流系统分析、规化设 计 韩啟松13251100 2015/10/24
目录 顺丰物流系统分析与优化设计 (1) 1顺丰速递公司企业简介 (1) 2物流系统分析 (1) 2.1系统组成 (2) 2.1.1物流节点分析（包括货站、货场、仓库,公路、铁路、水运等港口站点等) (2) 2.1.2物流装备 (3) 2.1.3信息技术 (3) 2.1.4业务流程 (3) 2.2系统结构 (4) 3运营现状 (5) 3.1现状 (5) 3.2运营结构 (5) 4顺丰物流存在的问题 (6) 4.1运输区域及枢纽设置 (6) 4.2时效性 (7) 4.3运输成本 (7) 5优化方案 (8) 5.1枢纽选择 (8) 5.2充分利用其他运输方式 (10) 6总结 (11) 参考文献 (11)
顺丰物流系统分析与优化设计 摘要：现在，快递行业已经发展的越来越成熟，我国也已经出现了很多快递企业，像顺丰、申通、圆通等大型快递企业。快递企业已经在人们的日常生活中有着举足轻重的地位，从物流角度来看，缩短企业物流系统各要素流程时间，提高效率，最大满足客户的需求。随着市场竞争的加剧，运输、仓储和配送的一体化趋势日益明显，如何及最大的满足客户的需求，快递企业物流系统优化是解决问题的关键之一。本文结合物流相关理论分析顺丰系统组成、结构与特点、运营现状、以及不足之处及改进方案。 关键词：顺丰；物流系统；组织结构；分析评价；优化设计 1顺丰速递公司企业简介 顺丰速运集团有限公司（以下简称顺丰）总部设在深圳。作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。顺丰以“成就客户，推动经济，发展民族速递业”为自己的使命，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式，经过十几年的发展，顺丰已经拥有6万多名员工和4000多台自有营运车辆,30多家一级分公司，2000多个自建的营业网点，服务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区，100多个地级市。顺丰快递的一个战略指导思想是由区域性快递公司发展成全国性快递公司。顺丰快递从广东起家，在夯实了珠三角地区密集的快递网络之后，向长三角地区复制了其业务模式，进而再向华北、华中和西南地区不断扩张。目前，顺丰在全国网络覆盖19个省、直辖市及香港特别行政区，攻击282个城市。其中广东、福建共有网点114个，覆盖非常的密集。顺丰快递网点完全自营，没有建设代理网点或采取加盟连锁的方式，其网络策略是“自然延伸”。即：根据自身实力和发展程度，哪里有市场就将网络铺设到哪里。在经济发达地区建设密集网点的，放弃经济不发达地区——如在珠三角地区的广东省几乎每个县都有顺丰的快递站点；华南的附件、长江三角洲的上海、江苏、浙江，顺丰的网点也相当的密集；而在经济欠发达的广西、云南、贵州、江西、青海等省，顺丰一个站点也没有建设。 2物流系统分析
顺丰速运区号大全
022天津,静海,宁河,蓟县 023重庆,璧山,大足,开县,荣昌,铜梁,云阳,巫山,垫江,丰都,奉节,梁平,潼南,忠县,武隆,巫溪,城口,秀山/彭水/石柱/酉阳自治县 河北省 310邯郸/县,成安,磁县,武安,永年,大名,魏县,临漳,肥乡,广平,邱县,曲周,鸡泽,涉县,馆陶 311石家庄,栾城,灵寿,深泽,无极,元氏,赵县,正定,高邑,赞皇,藁城市,晋州市,鹿泉市,辛集市,新乐市,井陉,平山,行唐 312保定,安新,定兴,高阳,蠡(里)县,满城,清苑,容城,徐水,雄县,唐县,易县,望都,安国市,定州市,高碑店市,涿州市,涞水,顺平,博野,阜平,涞源,曲阳 313张家口,万全,张北,怀安,怀来,涿鹿,赤城,阳原,蔚县,崇礼,康保,尚义,沽源 314承德/县,隆化,平泉,滦平,兴隆,宽城,丰宁,围场 315唐山,滦南,滦县,乐亭,迁西,唐海,玉田,遵化市,迁安市 316廊坊,大厂自治县,大城,固安,文安,香河,永清,霸州市,三河市(燕郊) 317沧州,沧县,泊头市,任丘市,东光,黄骅市,河间市,南皮,青县,肃宁,吴桥,献县,盐山,孟村自治县,海兴 318衡水,安平,故城,饶阳,枣强,冀州市,深州市,武邑,武强,阜城,景县 319邢台/县,柏乡,广宗,巨鹿,临西,宁晋,平乡,清河,新河,沙河市,内邱,任县,威县,南宫市,南和,隆尧,临城 335秦皇岛,昌黎,抚宁,青龙县,卢龙 山西省 349朔州,怀仁,山阴 350忻州,原平市,定襄,保德 351太原,阳曲,古交市,清徐 352大同/县,浑源,灵丘353阳泉,平定354晋中,太谷,祁县,平遥,寿阳,榆社,介休,灵石 355长治/县,屯留,襄垣,壶关,潞城,长子,武乡356晋城,高平市,沁水,阳城,泽州 357临汾,襄汾,侯马市,曲沃,翼城,洪洞,霍州358吕梁,孝义,汾阳市,文水,交成,柳林359运城,临猗,闻喜,河津市,夏县,永济市,新绛,稷山,芮城河南省 370商丘,永城市,虞城,柘城,民权,睢县,夏邑,宁陵 371郑州,中牟,登封市,巩义市,新密市, 新郑市,荥阳市 372安阳/县,滑县,内黄,汤阴,林州市 373新乡/县,长垣,获嘉,原阳,延津,辉县市,卫辉市,封丘 374许昌/县,襄城,鄢陵,长葛市,禹州市375平顶山,叶县,鲁山,宝丰,郏县,舞钢市,汝州市 376信阳,固始,罗山,光山,潢川,息县,淮滨,商城,新县 377南阳,新野,镇平,方城,社旗,邓州市,南召,内乡,西峡,浙川,唐河,桐柏 378开封/县,尉氏,兰考,杞县,通许379洛阳,新安,伊川,宜阳,偃师市,孟津,栾川,洛宁,嵩县 391焦作,武陟,温县,博爱,孟州市,修武,沁阳市,济源 392鹤壁,浚县,淇县 393濮阳/县,范县,清丰,台前,南乐 394周口,商水,西华,淮阳,太康,沈丘,项城市,鹿邑,郸城,扶沟 395漯河,临颍,舞阳 396驻马店,西平,确山,遂平,汝南,平舆,正阳,新蔡,上蔡,泌阳 398三门峡,陕县,灵宝市,义马市,渑池,卢氏 辽宁省 024沈阳,新民,辽中,康平,法库;铁岭/县,昌图,调兵山市,开源市;抚顺/县,新宾,清原 411大连,瓦房店市,庄河市,普兰店市,长海 412鞍山,海城市,岫岩,台安414本溪/县
顺丰快递物流课程设计SF的全国网络节点整合
顺丰快递物流课程设计SF的全国网络 节点整合 1 2020年4月19日
4.1 SF的全国网络节点整合 4.1.1 基于快递网络节点的SF资源整合 4.1.1.1 基于快递网络节点的SF资源整合背景分析 1.SF快递网络节点整合的低碳目标 低碳快递的本质，就是实现资源的最有效利用。在SF系统的反应阶段中，SF能够经过修改快递网络节点优化策略，实现资源的有效利用，以应对额外的碳变量对其设施场所、运输和分拨中转的影响。另外，网络节点整合还能够优化网络节点的作用和规模、运输选项和服务水平等。SF快递网络节点整合模型因此将考虑到基于碳的参数，同时满足有关总成本、效益和服务水平实现的目标。 1)系统经济效益 系统经济效益是SF快递系统在服务水平一定的前提下，追求成本最低，并以此来实现系统自身利益的最大化的一个重要目标。利用快递网络节点的整合实现低碳化，我们追求的是“减碳增益”。 我们经过整合SF快递网络中服务辐射范围重复及服务水平偏低的中转节点，达到SF网络资源的最大化利用，从而大大减少SF成本以及多余的碳排量。 2)社会效益 2 2020年4月19日
追求社会效益是要求在SF快递系统规划设计中应考虑环境污染、可持续发展、社会资源节约等因素。在低碳化理念指导下的SF 网络节点整合不但能够为SF带来巨大的企业经济效益，还为社会带来不可预测的环境效益，达到SF系统与外部环境的和谐发展。 3)SF局部效益与整体效益相结合 SF在全国32个省市区内建立了基层营业网点2500多个，经过建立两级中转模式，兼顾网点覆盖范围、密度和中转层级，实现了快件的整体流转时效。可是我们发现，SF快递各区域的效益与集团整体的效益并不总是一致的。我们整合SF各区域网络节点的目的就是利用“低碳”桥的作用，将SF局部效益与整体效益结合起来。4)SF当前效益与长远效益相结合 随着哥本哈根会议的召开，世界范围内关于减少温室气体排放的法规要求也日益严格。随后的发展趋势必然是：公司将为排放的二氧化碳付费。减少SF企业的碳足迹将成为SF一项不可回避的义务。SF也能够经过减少环境排放物“足迹”，提升品牌形象和竞争优势。 2.SF快递网络节点整合的现状分析 3 2020年4月19日
顺丰速运地区代码表
顺丰速运目的地代码汇总表新疆 乌鲁木齐市991 安徽省 合肥市、肥西县、长丰县、肥东县551 蚌埠市、凤阳县、怀远县552 芜湖市、繁昌县、芜湖县553 马鞍山、当涂县555 宣城市、宁国市、广德县563 安庆市556 黄山市559 巢湖市565 六安市564 滁州市550 淮南市554 山东省 济南市、齐河县、章丘市531 淄博市、桓台县、高青县、邹平县533 德州市、宁津县、禹城市534 济宁市537 泰安市、肥城市538
滨州市、博兴县543 东营市546 聊城市、东阿县、临清市635 青岛市、即墨市、平度市、胶州市、胶南市、莱西市532 烟台市、莱阳市、海阳市、莱州市、蓬莱市、龙口市、栖霞市、招远市535 潍坊市、高密市、诸城市、昌邑市、寿光市、昌乐县、青州市、安丘市、临朐县536 临沂市、沂水县、临沐县、蒙阴县、沂南县539 威海市、荣成市、文登市、乳山市631 枣庄市632 日照市、五莲县633 四川省 成都市、双流县、郫县、都江堰市、崇州市、新津县028 重庆市、壁山县023 自贡市813 绵阳市、江油市816 南充市817 泸州市830 宜宾市831 内江市832 乐山市833
眉山市833B 德阳市、广汉市838 昆明市871 湖南省 长沙市、浏阳市、宁乡市、望城县、长沙县731 岳阳市730 湘潭市、湘乡市、湘潭县732 株洲市、醴陵市733 衡阳市734 郴州市735 常德市736 益阳市737 邵阳市、邵东县739 江西省 鹰潭市、余江县701 新余市790A 南昌市、新建县、南昌县791 九江市792 上饶市793 湖北省 武汉市027
顺丰速运优化设计方案
顺丰速运优化设计方案 目录 方案摘要 (3) 第一部分总论 (4) 1.1 方案及企业背景 (4) 1.2 方案整体思路 (5) 第二部分选址战略优化设计 (6) 2.1选址概述 (6) 2.2 一级配送中心候选城市的选择 (8) 2.3 通过成本计算对候选城市的评价 (15) 2.4运输网络 (19) 2.5 改进与推广 (21) 2.6 总结 (22) 第三部分人力资源管理制度优化设计 (22) 3.1 顺丰速运员工管理现状分析 (23) 3.2 顺丰速运人力资源管理优化设计及其分析 (25) 第四部分客户管理优化设计 (31) 4.1 顺风快递实施客户关系管理的必要性 (31) 4.2 (32) 4.3对公司导入客户关系管理的策略及建议 (33) 第五部分顺丰采购方案优化设计及供应商管理体系建设 (36) 5.1前言部分 (36) 5.2顺丰采购与供应管理现状分析 (37) 5.3顺丰采购方案优化设计 (39) 5.4采购物资的质量控制 (42)
5.5供应商体系建设 (43) 第六部分结束语 (46) 参考文献 (46) 方案摘要 经济的发展、人们生活水平的提高在给快递行业带来机遇的同时也带来了巨 满足客户愈加严格的服务要求以及物流网络系统的优化设计等相关问题引起了 顺风人的普遍关注和重视。 本方案是旭日团队在详细分析了顺丰速运集团现状的基础上、根据案例实际 为保障、以压缩成 代化。 VMI 则采用新模型在分析新环境条件的基础上重新部署了航空中转站 低成本和提供服务水平提供了基础。方案系统、全面、具有较强的可操作性。 第一部分总论 1.1 方案及企业方案及企业方案及企业方案及企业背景背景背景背景 了年均205500 30400
顺丰速运快递公司战略分析
顺丰速运快递公司战略分析 简介 1993年，顺丰速运诞生于广东顺德，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在中国大陆、香港、澳门、台湾建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构及服务网络。与此同时，顺丰积极拓展国际件服务，目前已开通美国、日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、越南、澳大利亚等国家的快递服务。 截至2014年12月，顺丰已拥有近34万名员工，1.6万多台运输车辆，18架自有全货机及遍布中国大陆、海外的12,000多个营业网点。 为了实现“做中国最好的速递公司”的发展目标，二十一年来，顺丰持续加强基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，不断优化网络建设，实现了对快件产品流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户满意度的领先地位。 SWOT分析 1.优势（S） （1）顺丰速运是国内知名的快递企业，作为本土快递企业更能在企业中融入中国文化，其服务更适合国人的需要。顺丰公司的快递服务大致分为以下几个：标快（国内、国际），即日，特惠，普运，特安以及全球顺，满足了不同层次客户的需求。这样的多样化产品选择和提供快捷、安全、便利的服务也让顺丰品牌
深入人心。 （2）速度是快递市场竞争的决定性因素之一。要想分到更多的市场份额，快递企业必须把速度放在第一位。在整个民营快递中，顺丰的速度绝对是最快的。据了解，无论是同城快递还是城际快递，民营快递企业都比EMS快约50%，而顺丰，则依然比其他民营快递快约20%。它的快速主要表现在航空件上，2010年顺丰创建了属于自己的航空公司，有着自己的专属航空货机，再配上二十四小时不间断的航空散舱货运，这无论从配货的机动性上还是输送快件的时效性上来看都是富有相当主动性的。显而易见，顺丰的速度造就了它的成功。同时顺丰也为自己的送货速度打包票：支持超时退费。即当快件派送时间超过顺丰承诺的时间，客户可在快件签收后致电客户服务热线申请抵免运费。这项售后适用于顺丰标快与即日件。 （3）顺丰有着自身一套较为完善的激励奖惩机制。因而产生一大批责任心强、积极肯干的员工以及有经验、有上进心的领导阶层。二十多年扎实的发展，顺丰公司组建和训练了一支近35万员工基数庞大的运作团队；他们训练有素、专业知识扎实、具备良好的服务意识与服务技能，通过高效的团队配合能给客户提供优质的服务。 （4）顺丰自有的庞大的服务网络。自有服务网络具有服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点，能最大程度地保障客户利益。 顺丰自1993年成立以来，每年都投入巨资完善由公司统一管理的自有服务网络：从蜗隅中山，到立足珠三角，到布局长三角；从华南先后扩展至华东、华中、华北；从中国大陆延展到香港、台湾，直至海外。同时覆盖全国的服务性网络且均属直营模式，保障了快件流转各环节高效监控与调度保障的快件运转质量。
顺丰速运地区代码表
顺丰速运地区代码表 顺丰速运目的地代码汇总表新疆 乌鲁木齐市991 安徽省 合肥市、肥西县、长丰县、肥东县551 蚌埠市、凤阳县、怀远县552 芜湖市、 繁昌县、芜湖县553 马鞍山、当涂县555 宣城市、宁国市、广德县563 安庆市556 黄山市559 巢湖市565 六安市564 滁州市550 淮南市554 山东省 济南市、齐河县、章丘市531 淄博市、桓台县、高青县、邹平县533 德州市、宁津县、禹城市534 济宁市537 泰安市、肥城市538 滨州市、博兴县543 东营市546 聊城市、东阿县、临清市635 青岛市、即墨市、平度市、胶州市、胶南市、莱西市532 烟台市、莱阳市、海阳市、莱州市、蓬莱市、龙口市、栖霞市、招远市535
潍坊市、高密市、诸城市、昌邑市、寿光市、昌乐县、青州市、安丘市、临朐县536 临沂市、沂水县、临沐县、蒙阴县、沂南县539 威海市、荣成市、文登市、乳山市631 枣庄市632 日照市、五莲县633 四川省 成都市、双流县、郫县、都江堰市、崇州市、新津县028 重庆市、壁山县023 自贡市813 绵阳市、江油市816 南充市817 泸州市830 宜宾市831 内江市832 乐山市833 眉山市833B 德阳市、广汉市838 昆明市871 湖南省 长沙市、浏阳市、宁乡市、望城县、长沙县岳阳市730 湘潭市、湘乡市、湘潭县732 株洲市、醴陵市733 衡阳市734 郴州市735
常德市736 益阳市737 邵阳市、邵东县739 江西省 鹰潭市、余江县701 新余市790A 南昌市、新建县、南昌县791 九江市792 上饶市793 湖北省 武汉市027 731 襄樊市、枣阳市710 鄂州市、黄冈市711 孝感市712 黄石市、大治市714 咸宁市715A 赤壁市715B 荆州市716 宜昌市、枝江市717 十堰市719 随州市722 荆门市724 潜江市、仙桃市728 辽宁省
顺丰最新版优化设计方案初稿
参赛团队：顶创舰队 参赛队长：刘伟 参赛队员：李素云、袁鹏、李晶、李小波、熊薇团队口号：志在顶尖，勇于创新 团队理念：速度提升价值，服务追求卓越 2010年11月
方案摘要 随着市场竞争的加剧，运输、仓储和配送一体化的趋势日益明显，如何在有效降低物流配送费用的同时，提高配送及时率，满足客户愈加严格的服务要求，物流网络系统的优化设计是解决相关问题的重要切入点之一，引起了各物流公司和工商企业的普遍关注和重视。 市场经济和信息化条件下的企业间竞争，是一场资金、技术、人才、理念、战略的综合竞争，具体到我国尚未成熟的物流行业，这种竞争又演化成为一种现状化程度的较量，谁率先实现了现代化的物流管理和运作，谁的现代化程度高，谁就能在物流市场中领先对手。 本方案在详细分析了顺丰速运集团现状的基础上，指出其可能存在的问题，根据案例实际，本优化方案明确了以下的指导思想：以先进理念和科学技术为手段、以实用性和可操作性为保障、以压缩成本和提高利润为出发点，帮助顺丰集团在方案的规划期内实现物流运营管理的现代化。 在指导思想的总体框架内，方案从战略和战术两个层面对顺丰集团的网络中心进行了优化设计：在战略层面上，以将顺丰集团一流的速递服务公司作为企业的战略目标，以物流网络的优化和设计作为企业战略基础；在战术层面上，从顺丰集团现存的及潜在的问题入手，在增值服务可行性、人力资源开发与利用、大客户管理、成本管理、时间定价、低碳行动设计六个层面提出了系统化、全方位、具有较强可操作性的顺丰集团发展规划。
本优化方案的目标是： （1）涵盖案例中的绝大部分信息，突出重点； 方案从案例中反映出顺丰运集团的实际问题入手，紧密围绕确定的以顺丰集团优化和创新为核心的选题进行规划设计。方案综合利用了案例中50%以上的信息，忠于案例中提供的事实和依据，并根据我国实际做出了一些合理的假设，对于案例中描述的问题提出了综合性的解决方案。同时，方案以总体战略为指导，将涵盖的所有问题有机结合起来，形成了系统化、整体性的发展规划。 （2）提高技术含量，增强创新性 方案在紧密结合顺丰集团实际的基础上进行了理念创新、流程创新、方法创新和技术创新，为顺丰集团的发展壮大注入新鲜血液。同时，方案充分采用成熟理论和先进方法，为创新提供了依据和动力。本优化方案综合应用了经济、管理、网络等不同领域的多方面科学方法和技术手段，为顺丰集团提供了有力的技术支持和理论依据。 （3）论述严谨，依据充分 本优化方案严格参照案例中提供的数据和信息，方案中所有的文字描述、图表等相互支持，共同解决所确定的问题。通过定性分析和定量分析相结合、文字要素和图表、数学模型等非文字要素相结合的手段，根据案例中提供的数据和事实建立实用的模型，从而保证了论述的科学、严谨。 （4）立足顺丰集团实际，注重整体效果和推广性 方案立足于顺丰集团实际，注重操作性、实用性、系统性。考虑到顺丰集团作为国内优秀的民族品牌速运企业，在企业规模、发展方向、业务类型等方面与其他的速递企业有所不同，因此，规划方案着力把握“低投入、高产出”和“实用性、适用性”这两条重要原则，实现顺丰集团业务流程合理化，物流网络化、现代化的发展之路。
顺丰快递物流课程设计--SF的全国网络节点整合
4.1 SF的全国网络节点整合 4.1.1 基于快递网络节点的SF资源整合 4.1.1.1 基于快递网络节点的SF资源整合背景分析 1.SF快递网络节点整合的低碳目标 低碳快递的本质，就是实现资源的最有效利用。在SF系统的反应阶段中，SF可以通过修改快递网络节点优化策略，实现资源的有效利用，以应对额外的碳变量对其设施场所、运输和分拨中转的影响。此外，网络节点整合还可以优化网络节点的作用和规模、运输选项和服务水平等。SF快递网络节点整合模型因此将考虑到基于碳的参数，同时满足有关总成本、效益和服务水平实现的目标。 1)系统经济效益 系统经济效益是SF快递系统在服务水平一定的前提下，追求成本最低，并以此来实现系统自身利益的最大化的一个重要目标。利用快递网络节点的整合实现低碳化，我们追求的是“减碳增益”。我们通过整合SF快递网络中服务辐射范围重复及服务水平偏低的中转节点，达到SF网络资源的最大化利用，从而大大减少SF成本以及多余的碳排量。 2)社会效益 追求社会效益是要求在SF快递系统规划设计中应考虑环境污染、可持续发展、社会资源节约等因素。在低碳化理念指导下的SF网络节点整合不仅可以为SF带来巨大的企业经济效益，还为社会带来不可预测的环境效益，达到SF系统与外部环境的和谐发展。 3)SF局部效益与整体效益相结合 SF在全国32个省市区内建立了基层营业网点2500多个，通过建立两级中转模式，兼顾网点覆盖范围、密度和中转层级，实现了快件的整体流转时效。但是我们发现，SF快递各区域的效益与集团整体的效益并不总是一致的。我们整合SF 各区域网络节点的目的就是利用“低碳”桥的作用，将SF局部效益与整体效益结合起来。 4)SF当前效益与长远效益相结合 随着哥本哈根会议的召开，世界范围内关于减少温室气体排放的法规要求也日益严格。随后的发展趋势必然是：公司将为排放的二氧化碳付费。减少SF企业的碳足迹将成为SF一项不可回避的义务。SF也可以通过减少环境排放物“足迹”，提升品牌形象和竞争优势。 2.SF快递网络节点整合的现状分析
顺丰快递采购系统优化
顺丰快递采购系统优化 目录 1.背景分析 (3) 1.1.顺丰快递公司简介 (3) 1.2.采购对顺丰企业的意义 (3) 1.3.顺丰快递的采购现状 (3) 1.4.顺丰速递公司采购存在的问题 (4) 2.改进顺丰公司采购系统的必要性与重要性分析 (4) 3.QC（质量控制）方案改进 (5) 3.1.QC方案实施存在的问题 (5) 3.2.QC方案的优化 (5) 3.2.1.与供应商协商签订特殊物资供应协议 (6) 3.2.2.建立量化的服务质量评定系统 (6) 3.2.3.服务质量评定表 (6) 3.2.4.建立完善的QC人员考核指标 (7) 3.3.QC方案改进后 (8) 4．采购模式的优化 (8) 4.1．集中采购 (8) 4.2．集中采购优势 (9) 4.3．巴枪采购的背景分析 (9) 4.3.1．巴枪采购局限性 (9) 4.3.2．现有巴枪采购策略 (9) 4.4．集中采购的分析和实施 (10) 4.5．集中采购的步骤 (15) 4.6．实施集中采购需要注意的几点 (15) 4.7．实施集中采购后 (16)
5.供应商选择、评价与管理的优化 (17) 5.1．顺丰快递公司供应商管理现状 (17) 5.1.1.顺丰对供应商考核的重点 (17) 5.1.2．供应商的能力评价包括的内容 (18) 5.1.3.供应商的信用评价的内容 (18) 5.1.4建立了相应的供应商管理体系 (18) 5.2．顺丰快递公司采购供应商管理存在的问题 (18) 5.3．供应商管理的改进方式 (19) 5.3.1.成立供应商评价小组 (19) 5.3.2.建立供应商评价的量化标准 (19) 5.4．设计的供应商管理方案采用的理论和方法介绍 (19) 5.5.供应商审核表的设计 (20) 5.5.1.供应商审核表 (20) 5.5.2.供应商审核表分析 (25) 5.6.供应商选择、评价及管理方法改进后 (26) 6.其他的一些改进建议 (26) 7.顺丰采购系统优化的评价 (27)
快递公司运费价格表.doc
一、快递公司 (注：本公司只跟韵达快递公司 -顺丰快递公司 -货运物流合作，发圆通或申通与 EMS由韵达公司代转，因此圆通申通与 EMS 的快递跟踪信息有可能在发 货后的 1-2 天才能查询 )。本公司出货时间为每天晚上 7 点-8 点钟，下午 6 点前下单一般情况下可当天发出， 6 点后下单次日发出。 韵达快递运费价格表（以 1 公斤计算）电话400-821-6789 广东省首重 7 元，续重 1 元 上海、江苏、浙江首重 8 元，续重 5 元 广西、海南、安徽、福建、江西、湖北、湖南首重 8 元，续重 6 元 北京、天津、山东、四川、重庆、贵州、河南、山 首重 10 元，续重8 元西、陕西、云南、河北 甘肃、黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、宁夏、青海首重 13 元，续重11 元 西藏、新疆首重 14 元，续重12 元 香港、澳门、台湾（一般发顺丰快递）首重 35 元，续重18 元 申通快递运费价格表（以 1 公斤计算）电话400-889-5543 广东省首重 8 元，续重 2 元 上海、江苏、浙江、安徽、福建首重 9 元，续重7 元 江西、湖北、湖南、广西首重 10 元，续重8 元 北京、天津、山东、四川、重庆、贵州、海南、河 首重 12 元，续重10 元南、山西、陕西、云南、河北 黑龙江、吉林、辽宁首重 15 元，续重13 元 西藏、新疆、内蒙古、甘肃、宁夏、青海首重 18 元，续重15 元 香港、澳门、台湾（一般发顺丰快递）首重 35 元，续重18 元 圆通快递运费价格表（以 1 公斤计算）电话 广东省首重 8 元，续重 2 元 上海、江苏、浙江、安徽、福建首重 9 元，续重7 元 广西、江西、湖北、湖南首重 10 元，续重8 元 北京、天津、山东、四川、重庆、贵州、河南、山 首重 12 元，续重10 元西、陕西、云南、河北、海南 黑龙江、吉林、辽宁首重 15 元，续重13 元 西藏、新疆、内蒙古、甘肃、宁夏、青海首重 18 元，续重15 元 香港、澳门、台湾（一般发顺丰快递）首重 35 元，续重18 元
顺丰快递网络优化与设计
顺丰最新版优化设计方案初稿 物流与供应链管理 2010年11月
方案摘要 随着市场竞争的加剧，运输、仓储和配送一体化的趋势日益明显，如何在有效降低物流配送费用的同时，提高配送及时率，满足客户愈加严格的服务要求，物流网络系统的优化设计是解决相关问题的重要切入点之一，引起了各物流公司和工商企业的普遍关注和重视。 市场经济和信息化条件下的企业间竞争，是一场资金、技术、人才、理念、战略的综合竞争，具体到我国尚未成熟的物流行业，这种竞争又演化成为一种现状化程度的较量，谁率先实现了现代化的物流管理和运作，谁的现代化程度高，谁就能在物流市场中领先对手。 本方案在详细分析了顺丰速运集团现状的基础上，指出其可能存在的问题，根据案例实际，本优化方案明确了以下的指导思想：以先进理念和科学技术为手段、以实用性和可操作性为保障、以压缩成本和提高利润为出发点，帮助顺丰集团在方案的规划期内实现物流运营管理的现代化。 在指导思想的总体框架内，方案从战略和战术两个层面对顺丰集团的网络中心进行了优化设计：在战略层面上，以将顺丰集团一流的速递服务公司作为企业的战略目标，以物流网络的优化和设计作为企业战略基础；在战术层面上，从顺丰集团现存的及潜在的问题入手，在增值服务可行性、人力资源开发与利用、大客户管理、成本管理、时间定价、低碳行动设计六个层面提出了系统化、全方位、具有较强可操作性的顺丰集团发展规划。 本优化方案的目标是： （1）涵盖案例中的绝大部分信息，突出重点；
方案从案例中反映出顺丰运集团的实际问题入手，紧密围绕确定的以顺丰集团优化和创新为核心的选题进行规划设计。方案综合利用了案例中50%以上的信息，忠于案例中提供的事实和依据，并根据我国实际做出了一些合理的假设，对于案例中描述的问题提出了综合性的解决方案。同时，方案以总体战略为指导，将涵盖的所有问题有机结合起来，形成了系统化、整体性的发展规划。 （2）提高技术含量，增强创新性 方案在紧密结合顺丰集团实际的基础上进行了理念创新、流程创新、方法创新和技术创新，为顺丰集团的发展壮大注入新鲜血液。同时，方案充分采用成熟理论和先进方法，为创新提供了依据和动力。本优化方案综合应用了经济、管理、网络等不同领域的多方面科学方法和技术手段，为顺丰集团提供了有力的技术支持和理论依据。 （3）论述严谨，依据充分 本优化方案严格参照案例中提供的数据和信息，方案中所有的文字描述、图表等相互支持，共同解决所确定的问题。通过定性分析和定量分析相结合、文字要素和图表、数学模型等非文字要素相结合的手段，根据案例中提供的数据和事实建立实用的模型，从而保证了论述的科学、严谨。 （4）立足顺丰集团实际，注重整体效果和推广性 方案立足于顺丰集团实际，注重操作性、实用性、系统性。考虑到顺丰集团作为国内优秀的民族品牌速运企业，在企业规模、发展方向、业务类型等方面与其他的速递企业有所不同，因此，规划方案着力把握“低投入、高产出”和“实用性、适用性”这两条重要原则，实现顺丰集团业务流程合理化，物流网络化、现代化的发展之路。
顺丰速运集团优化设计方案
《物流方案设计》 课程设计方案 方案名称：顺丰速运集团优化设计方案 专业班级：物流管理 组长：学号： 组员：学号： 组员：学号： 目录 1公司背景简介 (2)
2分析案例简介 (3) 2.1航空、高铁资源的利用 (3) 2.2人力资源管理 (3) 2.3 大客户关系管理 (4) 2.4成本管理 (4) 3航空资源与高铁资源的利用 (5) 3.1航空资源 (5) 3.2高铁资源 (6) 4人力资源管理 (7) 4.1存在的问题 (7) 4.2优化方案 (8) 5优化大客户关系管理 (10) 5.1存在的问题 (10) 5.2优化方案 (11) 6成本管理 (12) 6.1顺丰在成本管理中面临的主要问题 (12) 6.2优化分案 (13) 6.2.1作业成本法 (13) 6.2.2建立成本和利润的分摊机制 (14) 7设计总结 (16) 顺丰速运集团优化设计方案
摘要：本文重点对第三届全国大学生物流设计大赛案例中的案例五、案例八、案例九、案例十一等案例中存在的问题进行较为详细分析，并提出方案，同时也包括了大部分案例，并作了大概的分析。主要对SF速运公司的航空资源高铁资源利用问题，以及人力资源管理，大客户关系管理和成本管理提出了比较具体的优化方案。 关键词：顺丰速运利润资源优化 1公司背景简介 SF速运有限公司成立于1993年3月，是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业，总部设在深圳。在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业物流服务。 截至2009年，经过短短十几年时间，SF速运已经发展成为一家年业务量3.1亿票、年平均增长速度50%以上、基层营业网点2500多个、服务网络覆盖全国32个省市区（含直辖市、香港、台湾、澳门）、员工7万2千多人、自有营运车辆4千余台的大型综合性速递企业。在国内速递企业中，SF集团的经营规模、网络覆盖和市场份额仅次于中国邮政集团公司（EMS）,排名第二位。 在保证服务质量的前提下，SF近几年的业务量始终保持持续高速增长的发展趋势。目前，国内每月超过1千万的客户选择SF寄递自己的快件。 为了更好地支撑网络拓展和地面服务，近几年SF采购了大量的自有干线营运车辆，运营于公司跨省一级干线及省内的二级干线上。 近年来，通过引入先进的自动化设备、加强信息系统建设、梳理工作流程等多方面措施，提升了各线人员的工作效率，在保证业务持续增长的前提下，有效控制了近几年来人员数量的过快增长，从而确保单位产出的迅速提升。