铁路工程架子队管理制度

架子队管理制度

一、总则

1、根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[XX]51号）、《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》、《中国中铁股份有限公司工程项目标准化管理指导意见》以及项目部相关文件要求，结合项目部实际情况，特制定本制度。

2、铁路工程项目架子队是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以企业管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。

3、架子队管理模式可通过组建劳务工班组、劳务工与员工混编班组和专业劳务分包、工序劳务分包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源，杜绝违法转包、违规分包，禁止以包代管。

二、项目部架子队组建

1、项目经理部应成立架子队管理领导小组，负责本单位基本作业队伍及架子队建设、管理等重大事项的研究和决策。架子队管理领导小组由项目经理部领导班子、各架子队队长和项目职能管理部门负责人组成。

2、项目部架子队管理组织模式为项目经理部-作业架子队二级组织模式。

3、项目经理部在架子队管理中的主要职责：

(1)组织制订架子队管理方针、目标、建立健全架子队管理体系；

(2)建立项目机构架子队管理责任制，检查、考核架子队管理责任制落实情况；

(3)研究项目架子队管理的重大事项；

(4)定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。

4、架子队主要职责

(1)负责组建架子队下设班组并对其监督和管理。

(2)负责对班组下达施工生产作业任务。

(3)负责做好班组安全、质量、工期、文明施工等管理工作。

5、作业班组主要职责

(1)认真落实架子队有关管理制度，组织员工进行标准化作业；

(2)负责按分配施工作业任务，进行生产现场管理，切实作好文明生产；

(3)负责按组建立人员登记名册并实行动态管理；

6、作业班组应建立“以专业培育为导向，综合能力提高为保障”的专业工班或综合工班。作业班组作业人员可采取混编型、纯劳务型、劳务分包型等模式组成。

(1)混编型：作业人员由公司员工和劳务工组成。

(2)纯劳务型：由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组（工班长一般应由公司员工担任）。

(3)劳务分包型：把具有相应的专业技能，自带部分常规机具设备的劳务分包企业的劳务人员编成劳务分包的作业班组。

三、架子队组建程序

1、项目经理部根据中标工程任务、施工组织设计以及任务划分情况，确定架子队数量及人员规模，并行文成立架子队。

2、各项目经理部受公司委托与劳务分包企业依法签订劳务分包合同。各项目部受公司委托与劳务派遣公司协商确定劳务工需求并依法签订劳务用工协议。

3、项目经理部在工程开工之前应明确架子队具体岗位设置及人员名单，将员工和劳务工编入架子队。

4、架子队根据项目经理部指定的施工作业任务合理设置作业班组。

四、人员配备

1、架子队管理人员按照“1152”基本要求配置，即配备一个专职队长和一个技术负责人；设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员；必须配备领工员和工班长两个领班负责人等主要人员。其他管理人员：机械技术人员、预算员等，应具备相应的职业技能和工作经验，根据项目经理部和架子队的具体情况配备。

2、架子队作业人员由员工及劳务工组成，设置若干作业班组，工班长由员工担任，也可经项目经理部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得使用劳务派遣的管理人员和包工头。

3、架子队主要人员配备及任职条件

(1)队长

①任职条件

5年以上工作经历，具备较强的施工现场组织、协调、管理能力，有一定的相关工程施工经验。每队配备1名。

②岗位职责

遵守国家、铁道部和建设单位的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

Ⅰ负责组织完成项目经理部下达的施工任务。

Ⅱ负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。

Ⅲ负责本队思想文化建设，基础设施和生活管理。

Ⅳ负责本队所有人员的劳动报酬核算和发放。

(2)副队长：

①任职条件

4年以上工作经历，具备一定的现场组织、管理能力和施工经验。根据架子队管段的任务情况设置，每队配备0～2名。

②岗位职责

协助队长组织项目施工生产，完成项目经理部下达的施工生产任务。

(3)技术负责人

①任职条件

3年以上工作经历，具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理、协调能力。每队配备1名。

②岗位职责

Ⅰ协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

Ⅱ向领工员，工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。

Ⅲ检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

Ⅳ参加工程质量、安全事故的调查分析。

(4)技术人员

①任职条件

1年以上工作经历，具有技术员及以上专业技术任职资格。按满足现场技术工作和技术管理的需要配备，一般为2～3名。

②岗位职责

Ⅰ协助技术负责人做好技术交底。

Ⅱ跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。

Ⅲ做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

Ⅳ参加工程质量事故的调查分析。

Ⅴ对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站监督。

(5)质量员

①任职条件

4年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队配备1名。

②岗位职责

Ⅰ参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。

Ⅱ跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

Ⅲ负责隐蔽工程自检、报检。

(6)安全员

①任职条件

4年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队至少配备1名。

②岗位职责

Ⅰ跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。

Ⅱ协助队长进行安全教育，接受项目经理部安质人员的业务检查与指导。

Ⅲ负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

Ⅳ制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

(7)试验员

①任职条件

3年以上工作经历，具有相应的职业技能，并经岗位培训合格后持证上岗。由架子队负责现场试验、检验时，每队配备1名。

②岗位职责

Ⅰ参加开工前的地材调查与取样送检。

Ⅱ收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。

Ⅲ负责原材料、半成品、检查试件抽样、制作、标识、防护和送样。

Ⅳ负责管区内现场施工控制的检验与试验。

(8)材料员

①任职条件

4年以上工作经历，具有相应的职业技能和物资管理经验。视项目经理部对架子队的管理要求配备。

②岗位职责

Ⅰ点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管。

Ⅱ建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

Ⅲ负责原材料进场后填写通知单，通知试验室取样速检。

Ⅳ负责原材料、半成品状态标识。

Ⅴ采购所需辅助材料，并做好台帐。

(9)领工员

①任职条件

4年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，按保证作业现场管理和监控的需要配备。

②岗位职责

Ⅰ跟班作业，组织工班完成架子队下达的施工任务。

Ⅱ负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。

Ⅲ协助队长进行劳务人员的日常管理。

(10)工班长

①任职条件

2年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，每班配

备1名。工班长由公司员工担任，也可由经项目经理部审定的技能、品德优秀和组织协调能力强的劳务工担任。

②岗位职责

Ⅰ带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。

Ⅱ纠正所属人员施工中影响安全、质量等不良行为。

Ⅲ完成队长、领工员交办的其它各项任务。

五、管理工作

1、以架子队引入劳务分包企业的必须与使用单位依法签订劳务分包合同。合同签订的主体为公司（可委托项目经理部）和提供劳务的劳务分包企业。合同中必须明确双方的责任、权利、义务等。

2、架子队引入的劳务派遣公司的人员必须与用工单位签订劳务派遣协议。协议签订的主体为公司（可委托项目经理部）和提供劳务的劳务派遣公司。劳务用工协议中必须明确双方的责任、权利、义务等。

3、项目经理部、架子队在引入劳务分包企业与劳务派遣公司时，不得引入不合格劳务供方，并检查劳务分包企业和劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同。杜绝不合格劳务分供方和未签订劳动合同的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动。

4、架子队对作业班组要实行技术交底和安全交底制度。班组作业人员应在领工员、工班长的带领下进行作业。每个班组在作业过程中须有管理监控人员进行管理和监控。

5、架子队应为作业班组劳务人员提供符合安全、卫生标准的生活设施、作业条件和防护用具。

6、架子队配备专兼职劳务管理人员，负责劳务企业用工主体资格、劳务工劳动关系建立及工资发放等监管；并对劳务工登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、特种作业人员证书号、劳动合同编号等情况，实行动态管理，及时更新。

7、架子队按工序单价承包方式进行独立核算。每月由架子队现场领工员和技术人员，根据作业班组所完成工序实物量经主管部门审批后，由财务部门直接拨付相关工费并打入工资卡。

8、项目经理部和架子队应建立健全作业班组劳务人员工资支付保障制度。项目经理部或架子队可在劳务分包合同中约定，代劳务企业发放劳务人员工资，确保按时、足额发放劳务人员工资。

9、项目经理部支付给劳务人员的工资及相关费用应当在成本中列支，不得通过财务职工薪酬科目进行核算、统计。

10、架子队对作业班组应实行计件工资、内部承包和工序承包，以提高工作质量和生产效率，控制工程成本。

11、作业班组劳务人员上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特种作业的，还应取得特种作业资格证书。

12、架子队对作业班组劳务人员进行专业技能和岗前培训，培训合格后方可上岗。

13、架子队对作业班组及其劳务人员进行动态管理，建立班组及劳务工管理台帐。

14、架子队按照国家、地方有关规定，认真制订有效措施，积极稳妥地解决农民工社会保障问题，落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险，督促劳务分包企业、劳务派遣公司为劳务人员缴纳社会保险。