人人有事做事事有人管实施方案

人人有事做事事有人管实施方案
人人有事做事事有人管实施方案

剑阁县香沉小学

关于“人人有事做事事有人管”特色班级管理

实施方案

一、指导思想:

为了加强班级管理,培养小学生主人翁意识,根据学生的特长和能力,落实“生本教育”思想理念。根据班级管理的需求,设置的不同管理岗位,学生自由选择班级管理任务。这样班级中人人有事做,人人可以为班级、为同学做力所能及的事;人人有管理和被管理的权利与义务;人人有服务与被服务的乐趣。通过此次活动,强化学生自我约束、自我管理的意识,提高学生自信心,培养学生的责任感。

二、目标要求:

班级的事,事事有人做,时时有人做;班级的事,事事有人管,时时有人管。形成了一个“人人有事做,事事有人管,时时事事有人查”的全方位管理体制。

三、具体做法:

1、明确分工,层层落实

把班委会成员的职责真正落实到个人,例如。班长负责集会时的点名及纪律,班主任不在时,代行班主任职责;值日班长负责值日当天的全部情况,记录好当天的纪律、出勤、卫生;学习委员负责表册的填写,抽查作业本、资料、笔记的书写。各科课代表负责作业的收交,并且统计未不交作业的人员名单,及时反应教、学情况给授课教师。体育班长负责整队,喊口号,查校服、胸牌的佩戴情况。生活委员负责卫生的检查。副班长负责点名,纪录缺勤、请假。少先队中队长负责活动的组织。图书管理员负责、记录班级图书借阅情况。班费管理员:记录班级的各项开支,并定期向全部同学公布收支情况。每个部门每天都定时和不定时的进行检查,并做好记录,每周进行公布,每月进行公示,把结果作为期末综合素质评价的重要依据。

2、把班级的各项任务分配到个人

班级是一个大家庭,每天都有各项必做的事情,把班级的各项任务分解划分为小部分,让每个人根据自己的能力负责一个小任务,例如,黑板有专人擦,讲桌有专人管理,粉笔头有专人捡,教室玻璃有专人负责擦,班级窗台有专人负责清洗,班级门有专人管理,班级桌椅有专人负责摆放,班级窗帘有专人负

责洗,灯由专人负责开关,地面有专人负责拖、扫,走廊有专人负责管理,走廊的物品摆放有专人负责,打水和换水有专人管,班级室内外板报有专人负责出,室内布置有专人负责和保护,胸卡佩戴有专人检查。通过让每个人做一件力所能及的小事,从而提高学生的自觉能力,培养学生关心和爱护班级的责任感。让他们体会到自己是班级的一员,为班级做贡献是自己责任,树立我以班级为荣,班级以我为骄傲的集体荣誉感。

3、科代表以身示范,共同提高各科成绩

学生每天到校很早,下课无所事事,针对学生自主学习能力差的毛病,让到校较早的学生领读英语单词和语文古诗词,无论班级有几个人,都要进行,这样一来,学习能力差的学生也能知道学习什么,在班主任到校之前,部分学生已经进入了学习状态。针对下课学生纪律差不能及时进入下一科学习的状态,安排课代表在上下一节课之前5分钟时领读或齐声读下一节课老师要提问的重点内容(无论班级有多少人),提前进入下一节课的热身。通过早自习和课间的领读训练,不仅提高了学生的自觉学习的能力,而且也提高学生的朗读与理解能力,让即将上课的老师一进屋就进入教学状态,提高课堂效率。

4、好人好事装入学生成长记录袋。

有人说“好学生是夸出来的”这句话我认为是对的,表扬和鼓励比批评的效果好,把学生的一点点进步或不经意间做的好事,大肆渲染,树立典型,在班级进行表扬和鼓励。并以表扬条的形式装入班级后面贴的个人成长记录袋中。倡导学生发现身边的好人好事,哪怕是捡起一张纸这样极小的一件事,都要及时以表扬条的形式写出来,交到专门负责收表扬条的学生手中。每天我抽出2

到3分钟在班级读表扬条,表扬和鼓励做好人好事的同学,同时也激励其他学生为班级多做好事,每月进行记录,看哪位同学的表扬条多,把结果作为期末综合素质评价的重要依据。

5、良好的养成习惯伴随学生一天

各班每位学生进入校园的第一件事是自觉捡分担区的垃圾,然后进入班级做好自己的一份工作,接着进入晨读环节,进入各科的学习状态。每天既忙碌又充实,既紧张又快乐。

四、具体措施:

1、共同协商拟定班规

“没有规矩不成方圆”,班规大家定,有利于充分调动学生参与班级管理的热情,班规自己订,是学生自己认同的,有利班规的执行。

2、科学设岗自主选岗

班级岗位根据性质可分为服务性岗位和管理性岗位,教师根据学生的特点来设置班级的管理岗位,岗位人员的确定坚持学生自报与班主任指定相结合的原则,开展初期考虑学生的工作积极性,可以一人多岗,也可一岗多人。

3、示范指导检查监督

班级管理工作坚持三步走:一帮、二扶、三放手;班主任对于班级的每一项工作,首先要指导学生如何工作、如何管理,必要时要做好示范(尤其是低年级学生),其次,要做好工作开展情况的阶段性督查,树立管理者的班级威信。

4、综合评价定期轮岗

综合评比:通过学生的自评、学生间的互评、班主任(有时还包括家长)的客观评价,激发学生参与班级自主管理的积极性。可通过树立典型办法。对学生在班级自主管理中涌现出的好人好事,班主任及时发现并运用有效手段加以总结、推广、带动大家共同进步。

定期轮岗:通过一段时间的岗位运行,根据学生在不同岗位的工作表现,及时调整岗位分工,最大限度地发挥全班同学的管理才能。

评价办法参考:

一:学生评价采用积分制。对学生的各方面表现采取加、减分的模式进行评价(包括课堂表现、作业完成、遵守纪律、打扫卫生、文明礼貌等各个方面),由组长及时根据老师对学生的评价予以加、减分,记录在专门的本子上,另由卫生委员专门对卫生打扫进行检查、予以评分。每周总结,由班委会成员共同研究讨论一周得分,在班会上对各方面表现予以总结,表扬先进,指出存在问题,指导、监督相关人员改进。

二:运用班级量化积分对学生的各方面进行评价。将学生的平时表现分成11项:两操、课前准备、课堂纪律、整队、路队、红领巾佩戴、卫生打扫、待人接物、课桌摆放及卫生、课间活动、作业等。平时分派专人对每一项进行考察并进行公布和记录。一个星期统计一次,总分95分以上可以在教室“群星闪烁”板块上加一颗星星。

附:“人人有事做事事有人管”岗位分工表:

剑阁县香沉小学年级班“人人有事做事事有人管”岗位分工表

班级:班主任:电

注:各班级可根据班级实际情况对表格进行微调。

《小学数学生本高效课堂研究》实施方案

《小学数学生本高效课堂研究》实施方案 一、问题的提出 1.研究背景 长期以来,传统的小学数学课堂教学存在以牺牲学生的生命为代价来提高“质量”的教育现象,结果学生学习成绩上去了,身体质量却下来了,心理素质下降了,道德修养淡化了,“高分低能”的学生越来越多。课堂上教师教得无味,学生学得无趣,课堂效率低下。概括起来,表现出“五多五少”的现象,即:教师无效的组织活动多,学生有效的自主学习少;课堂上预设的活动多,生成的活动少;教师组织检查活动多,有价值的引导活动少;单纯追求完成任务的活动多,促进学生发展的活动少;单一的教学资源多,丰富的有文化含量的教学资源少。于是只能兴“加时之风”,靠“补课”,搞“题海战术”,教师教得辛苦,学生学得也很痛苦。课堂上,教师在课堂上淋漓尽致的自我展现,其实是以“喧宾夺主”的方式,剥夺了学生的思考权、发言权和自主探究权,将本来充满智慧潜能的学生降格为一部接受器,从而异化了教学的“本质”,导致了长期以来高耗低效的学习状态。 新课程所倡导的“为了每一位学生的发展”的核心理念,正在被广大的教育工作者在践行中不断地得到理解与诠释。教育部颁布的《基础教育课程改革纲要(试行)》对新课程的实施提出的“要改变课程实施过于强调接受性学习、死记硬背、机械训练的现状,倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手,培养学生搜集和处理信息的能力、

获取新知识的能力、信息解决问题的能力,以及交流与合作的能力”的目标要求,使我们不得不开始重新审视人才培养模式的变革问题。基于这样的背景,作为致力于学生语文素养的形成与发展的语文课程,也必须在课程目标和内容、教学观念和学习方式、评价目的和方法等方面进行系统的改革与发展。 《全日制义务教育数学课程标准(实验稿)》(下简称《课标》)在“前言”部分指出:“数学是人类的一种文化,它的内容、思想、方法和语言是现代文明的重要组成部分”;“数学教学活动必须建立在学生的认知水平和已有的知识经验基础之上,教师应向学生提供充分从事数学活动的机会……获得广泛的数学活动经验。”由此可见,构建小学数学生本高效课堂是进一步深化课堂教学改革的必然需要。 生本高效课堂是以学生是否学得积极、学得高效、学得轻松为主要评价标准。一堂成功的生本课,大部分时间应该是学生在老师的引导下进行自学、小组讨论、交流发言,最后获得的课堂;教师以不见自我的方式,成就了学生潜能迸发的自主学习。这种教学方式,以最少的语言开启学生的智慧闸门,以适时的引导提升学生的潜能发展,让学生在课堂上获得愉悦。鉴于此,开展生本高效课堂教学的研究是非常必要和及时的。 我们通过课题实验研究,是要构建适合学生主动发展的教学模式的研究,优化教师队伍、优化教育条件、优化学习过程,为学生创造相对宽松的时间和空间,促进学生主动、生动、活泼地发展,这对于学生发展、教师发展和师资队伍建设;对于探索教育规律、促进教育

“人人有事做事事有人管”班级活动方案

人人有事做事事有人管班级活动方案 一、指导思想: 为了加强班级管理,培养小学生主人翁意识,根据学生的特长和能力,根据班级管理的需求,设置的不同管理岗位,学生自由选择班级管理任务。这样班级中人人有事做,人人可以为班级、为同学做力所能及的事;人人有管理和被管理的权利与义务;人人有服务与被服务的乐趣。通过这活动,强化学生自我约束、自我管理的意识,提高学生自信心,培养学生的责任感。 二、目标要求: 1、班级的事,事事有人做,时时有人做; 2、班级的事,事事有人管,时时有人管 形成了一个人人有事做,事事有人管,事事时时有人查的全方位管理体制。 三、具体措施: 1、共同协商拟定班规 没有规矩不成方圆,班规大家定,有利于充分调动学生参与班级管理的热情,班规自己订,是学生自己认同的,有利班规的执行。 2、科学设岗自主选岗 班级岗位根据性质可分为服务性岗位和管理性岗位,教师根据学生的特点来设置班级的管理岗位,岗位人员的确定坚持学生自报与班主任指定相结合的原则,开展初期考虑学生的工作积极性,可以一人多岗,也可一岗多人。 3、示范指导检查监督 班级管理工作坚持三步走:一帮、二扶、三放手;班主任对于班级的每一项工作,首先要指导学生如何工作、如何管理,必要时要做好示范,其次,要做好工作开展情况的阶段性督查,树立管理者的班级威信。 4、综合评价定期轮岗 综合评比:通过学生的自评、学生间的互评、班主任的客观评价,激发学生参与班级自主管理的积极性。可通过树立典型办法。对学生在班级自主管理中涌现出的好人好事,班主任及时发现并运用有效手段加以总结、推广、带动大家共同进步。

定期轮岗:通过一段时间的岗位运行,根据学生在不同岗位的工作表现,及时调整岗位分工,最大限度地发挥全班同学的管理才能。 评价办法参考: 一:学生评价采用积分制。对学生的各方面表现采取加、减分的模式进行评价(包括课堂表现、作业完成、遵守纪律、打扫卫生、文明礼貌等各个方面),由组长及时根据老师对学生的评价予以加、减分,记录在专门的本子上,另由卫生委员专门对卫生打扫进行检查、予以评分。每周总结,由班委会成员共同研究讨论一周得分,在班会上对各方面表现予以总结,表扬先进,指出存在问题,指导、监督相关人员改进。 二:运用班级量化积分对学生的各方面进行评价。将学生的平时表现分成11项:两操、课前准备、课堂纪律、整队、路队、红领巾佩戴、卫生打扫、待人接物、课桌摆放及卫生、课间活动、作业等。平时分派专人对每一项进行考察并进行公布和记录。一个星期统计一次。

小学新教师公开课活动方案

黄土完小2017—2018学年度第一学期新教师公开课 活动方案 一、指导思想 青年教师是我校教师队伍的重要组成部分,学校十分重视对新教师的培养,力争为新教师提供学习交流机会,为他们的专业成长搭建互动交流平台。为了检验和提高新教师的教学水平,进一步夯实新教师教育教学基本功,学习和掌握现代教学设备、教学理念、教学手段,加强新教师对课堂教学模式的探讨,根据学校工作计划,决定于第三周开展新教师公开课活动,使他们的潜能和创造力得到进一步发挥,促使新教师尽快成长,从而提高我校教师队伍的整体素质和水平。 二、领导小组: 组长:秦天 副组长:杨顺光杨东 成员:万正高肖朝明陈伟李卓航 肖治富牟永权毛晓涛杨佐德 三、授课教师及内容: 田东田旭梁超肖永刚严吕冉晶晶何念

按照教学进度和本次活动时间安排,由授课教师自选授课内容。本学科老师参与听评课活动。 四、具体要求 1、授课要求。授课教师以生本课为授课模式,对学校现有资源进行充分开发,科学、合理利用现代化教学手段,精心准备,提前准备好示范课教案。为全校教师做课,实现课堂教学的最优化。课堂设计要体现学科特点和个人认同的教学理念,学科知识准确无误,容量合理,重点突出,难点分散;上课时,教师教学语言规范清晰、教态自然大方,能合理采用现代教学手段,体现实效性;板书工整、层次清晰。上课后,新教师结合评课教师的意见,认真反思、总结得失,写一份教学反思、将教学反思附在教学设计、说课稿后面上交至教科室。 2、听课教师进行评课研讨,评课对事不对人,多鼓励,多提建设性的意见。每位参与教师听评课后完成《新教师公开课反馈表》并交至教务处。 3、新教师公开课向全校开放,本学科教师必须参加听评课,其他教师欢迎一起参加听评课活动。 附表1:新教师公开课安排表

人人有事做、事事有人管实施方案

剑阁县香沉小学 关于“人人有事做事事有人管”特色班级管理 实施方案 一、指导思想: 为了加强班级管理,培养小学生主人翁意识,根据学生的特长和能力,落实“生本教育”思想理念。根据班级管理的需求,设置的不同管理岗位,学生自由选择班级管理任务。这样班级中人人有事做,人人可以为班级、为同学做力所能及的事;人人有管理和被管理的权利与义务;人人有服务与被服务的乐趣。通过此次活动,强化学生自我约束、自我管理的意识,提高学生自信心,培养学生的责任感。 二、目标要求: 班级的事,事事有人做,时时有人做;班级的事,事事有人管,时时有人管。形成了一个“人人有事做,事事有人管,时时事事有人查”的全方位管理体制。 三、具体做法: 1、明确分工,层层落实 把班委会成员的职责真正落实到个人,例如。班长负责集会时的点名及纪律,班主任不在时,代行班主任职责;值日班长负责值日当天的全部情况,记录好当天的纪律、出勤、卫生;学习委员负责表册的填写,抽查作业本、资料、笔记的书写。各科课代表负责作业的收交,并且统计未不交作业的人员名单,及时反应教、学情况给授课教师。体育班长负责整队,喊口号,查校服、胸牌的佩戴情况。生活委员负责卫生的检查。副班长负责点名,纪录缺勤、请假。少先队中队长负责活动的组织。图书管理员负责、记录班级图书借阅情况。班费管理员:记录班级的各项开支,并定期向全部同学公布收支情况。每个部门每天都定时和不定时的进行检查,并做好记录,每周进行公布,每月进行公示,把结果作为期末综合素质评价的重要依据。 2、把班级的各项任务分配到个人 班级是一个大家庭,每天都有各项必做的事情,把班级的各项任务分解划分为小部分,让每个人根据自己的能力负责一个小任务,例如,黑板有专人擦,讲桌有专人管理,粉笔头有专人捡,教室玻璃有专人负责擦,班级窗台有专人负责清洗,班级门有专人管理,班级桌椅有专人负责摆放,班级窗帘有专人负

“解放学习力,构建生本课堂”实施方案

“解放学习力,构建生本课堂”实施方案 为深入实施素质教育,推进课程改革,优化教学策略,提高教育教学质量,根据《滕州市教育局关于推进全市中小学尊重规律科学管理提高效能的指导意见》和《滕州市教育局关于开展“解放学习力,构建生本课堂”活动的实施方案》的要求,结合我校教育教学工作实际,特制定本方案。 一、目标任务 我校实施“解放学习力,构建生本课堂”的主要目标任务是:充分尊重学生在学习中的主体地位,以生本激扬生命,使教育充满阳光,让学生做学习的主人,深入挖掘学生的潜能,有效激发学生的学习动机和学习兴趣,激励学生自主、主动、积极、快乐地学习,使学校成为绽放生命、励志求知的百花园,使教师成为与时俱进、激扬生命的教育人,把学生培养成为“积极向上、自信大方、友好合作、知识丰富、思维活跃、成绩优秀”的时代新人。 二、组织领导: 组长: 副组长: 成员: 主要职责:结合市局要求及学校实际,制定学校高效课堂创建活动实施方案,积极参与实验工作,不断进行反思,做好阶段性实验总结和实验成果的推广工作。 三、实施步骤 我校实施高效课堂创建活动从2010年3月份开始,分四个阶段进行。 第一阶段:宣传学习阶段 1、积极准备,认真部署 首先,学校召开了校长办公会,专题研究如何“提高教学效率,构建高效课堂”,成立了实验领导小组和工作小组,制订下发了《实施方案》。在此基础上,在全校召开创建“高效课堂”动员大会,广泛深入地进行思想发动,使每位教师都能充分认识到开展这项活动的重大意义,增强参与“生本教育”教学改革的主动性和自觉性。 2、开展学习讨论,深化思想认识 我们先后组织广大教师认真学习了蔡林森的《解放学习力》和郭思乐的“生本教育”理论,并利用教研活动时间组织教师进行研讨。我们采取自学、互学、交流和“请进来、走出去”等方式进行学习,学习内容以蔡林森的“解放学习力”、郭思乐教授的三本书《聆听教育的春天》、《教育走向生本》和《教育激扬生命》为蓝本,也可以登录华南师范大学博士生导师郭思乐教授的博客:htt://https://www.360docs.net/doc/c47848162.html,从互联网上学习。学习后,教师每人都要撰写学习心得,并把生本教育理念渗透在课堂教学过程中。 第二阶段:试点实验阶段 1、确定实验教师,制定实验方案 经学校认真讨论研究,我们从每个年级每个学科中各挑选了两名骨干教师作为本次实验的实验教师,所带班级为实验班。学期初,实验教师要结合班级实际,认真制定可操作性强的“生本教育”实验方案和计划,明确实验的步骤、方法。实验方案经学校讨论通过后批准实施。 2、监督指导

生本课堂实施方案

生本课堂实施方案

广安区石笋镇白云小学校 下期“生本课堂”教改工作实施方案 为能迅速推进“生本课堂”教学改革,加快我校教育教学改革步伐,促进教师专业成长,使我校教育教学质量快速持久的发展,结合学校实际,特制定本方案。 一、指导思想 切实体现以生为本,真正贯彻落实“一切为了学生发展,一切适应学生发展,一切促进学生发展”的教育理念。让学生充分参与、交流、展示、协作,充分调动全体学生学习的参与性、积极性、主动性,真正让学生做课堂的主人,把课堂还给学生,培养学生能力,提高学生素质,优化课堂教学结构,打造高效课堂,全面培养适应社会发展的综合性人才。 二、成立“生本课堂”教学改革领导小组 组长:秦茂胜 副组长:张小川 成员:唐昌明方红艳张柏元何常安苏云华 三、参与人员 45岁以下所有教师,同时也鼓励、欢迎年龄更大的教师参与。同时“生本课堂”教学改革骨干教师是蒋小丽、苏云华、陈璠。 四、具体要求 (一)从形式上到位 1、优化合作学习小组,落实分组后的激励措施

(1)分组以后如何培养各小组的团队精神、合作交流意识,真正地互相监督、共同进步、共同提高,是分组成败的关键。行之有效的办法是“捆绑式”,即所有的奖惩都把小组成员“捆绑”在一起,集体奖励、集体惩罚。 (2)选好组长,用好组长。选组长的原则是小组内成绩中等以上、性格外向、有组织能力的同学。另外要用好组长,充分发挥组长的作用是关键。首先对组长要进行培训,让她们明确自己的职责和任务,教会她们工作经验和方法,并定期对组长进行考评。 (3)建立多种多样的小组奖励制度。让获奖学生有成就感、成功感,让她们感受到学习的快乐。 (4)做好“学困生”的“帮扶”工作,老师在每组都要确定一个重点帮扶对象,经常做“学困生”的思想工作,而且要在学习方法等方面给予必要地指导。 (5)建立健全小组内的“帮扶”制度。 (6)尽量利用学生教育学生、学生感染学生、学生带动学生的办法来激励学生。每周末小组内进行总结、互评。教师对学生的教育要坚持“激励引导”的原则和理念,一定要注意少批评或是尽量不批评。 2、齐抓共管,全方位规范学生的学习行为和习惯 一抓学生课前自我预习的习惯,二抓学生课中合作学习和课堂展示的习惯,三抓课中班级一系列评价、管理和要求,四抓学生课后作业和反思纠错的习惯,五抓学生上课倾听的习惯等。 具体是科任教师课堂教学抓习惯、班主任全面培训抓习惯。

企业如何做人人有事做,事事有人管

企业如何才能真正做到人人有事做、事事有人管? 我感到我道出了所有老板(或企业负责人)的心声:有谁不希望企业里人人有事做、事事有人管?有谁不希望人人做事到位、事事都能做好?可是细观周边的企业,又有几家真正达成心愿?正所谓:愿望是美好的,现实是残酷的。而且越是成规模的企业、越是人多的企业,越是有事没人管、有人没事做。过去“人浮于事”似乎是国企独有,现在成规模的民营企业“苦乐不均”的现象也开始随处可见。一个企业要真正做到人人有事做、事事有人管,的确很难! 不过,难,并不代表不可能,只不过,一个企业要真正做到人人有事做、事事有人管,非付出艰苦的努力不可,那就是规范管理,除此之外,没有别的捷径可走。 规范管理,说起来容易,做起来可就难了。 第一难,难在老板自己。规范管理的企业,不再是老板一人说了算,而是决策分级、责任到岗。哪怕是最基层员工也不用事事请示报告,否则大小事务都是老板一人说了算,企业里的很多事情就没有人管——不是员工不管,而是他们不敢管、没权管。一个人说了算的企业,很多时候员工都在等指示、等命令——不是他们不做事,而是他们没有接到上级指示之前,不敢做事、不能做事。 第二难,难在老板的“皇亲国戚”。规范管理的企业,是将合适的人安排在合适的岗位,有多大的权力就要承担多大的责任。而多数“皇亲国戚”不是凭能力而是凭关系安排在重要岗位,他们在企业的作用就是签字把关。在他们的管控之下,手下再有能力,没有他们的首肯,手下也是不敢自作主张的。遇到事情,没有请示报告、没有得到批准,手下即使知道事情应该怎么做,也不会主动,而只能等待。 第三难,难在没有“头脑”的员工。规范管理的企业,任何一名员工都有在自己工作范围内独立处事的权利。而在一人说了算的企业,即使员工再多,他们也只是老板延长的“四肢”和“手脚”。在这类企业,员工是不允许有主见的,也就是说他们的头脑被老板贴了封条——谁要想自作主张,炒你鱿鱼绝不商量。所以,留下来的员工他们总是习惯被动地等待上司安排、等待上司命令,哪怕事情成堆! 规范管理的确很难,可是面对日益复杂的市场环境、面对行业间的残酷竞争,管理不规范,生存更难! 当生死攸关的时候,当截肢断臂才能保全生命的时候,是人都会选择保命,都会接受动手术。规范管理对习惯于一人说了算的企业无异于一场伤筋动骨的大手术。如果老板没有接受手术的决心和勇气,就只能领着病魔缠身的企业慢慢等待死亡。 不过,我们相信稍具理智的老板都会选择变革企业、规范管理,将企业引向健康发展的轨道,而不是引向死亡。 规范管理既是手术,也是革命,不彻底改变落后的思想观念、不彻底扭转落后的做事方式,不规范企业的决策体系、不明确各类岗位职责、不规范企业的运行流程,不打破等级森严官僚体系、不变革扯皮推诿的企业文化,要想真正做到人人有事做、事事有人管,仍然只是一句空话。 什么样的企业才算管理规范呢?我提供八条标准供你参考: 1、企业目标明晰化、 2、企业决策程序化、 3、企业组织系统化、 4、事务工作流程化、 5、管理行为人性化、

“人人有事做,事事有人做”

韩集乡宗申明声小学关于开展班级“人人有事做,事事有人做”的 实施细则 为落实魏书生同志的科学民主教育管理思想,切实减轻班主任工作负担,提高学生的自我管量职能和提高班级管理效率,特制定本实施细则 班级事务的主要岗位及设置人数建议: 1、门、窗管理员:学生7名(前后门1人,6个窗户各1人) 具体职责:(1)定时开关门窗,保证门窗无破损,有破损迅速向 老师报告 (2)保证门窗时时清洁 2、讲台管理员:学生1名 具体职责:(1)保证讲台清洁 (2)整理粉笔盒及教具等 3、饮水机管理员:学生2名 具体职责:(1)保证饮水机内外清洁,定时清洗 (2)保证学生时时有水喝 4、清洁工具管理员:学生1名 具体职责:(1)撮箕、扫帚、水壶等在教室内摆放整齐 (2)保证上述清洁工具的安全及完好 5、图书角管理员:学生2名 具体职责:(1)做好图书角的布置,做到有特色 (2)做好图书的捐献登记和借出登记 6、班务日志填写:学生1名 7、黑板报更新及宣传:学生3名 8、教室内清洁及清洁区督查:学生1名 9、课间纪律督查:学生1名

10、上课纪律督查:学生1名 11、中午阅读督查:学生1名 12、早餐抬运及分发:学生4名 具体职责:(1)协助老师抬运和分发早点 (2)清洗早餐工具 13、牛奶发放:学生1名 14、早操、课间操领队:学生1名 15、早操、课间操督查:学生1名 16、各科作业本收发:学生6名 语文、数学、外语、科学、思品、美术各1人 17、黑板值日:5人(周一到周五各一人) 18、学生养成教育记载表(学生3人) 19、乘车督查:学生1名 20、垃圾桶管理员:学生2名 具体职责:(1)每天定时清理垃圾桶 (2)督促学生不要乱扔乱丢 21、自行车管理员:学生1名 22、红领巾督查:学生1名 23、电灯管理:学生1名 24、班歌、班训督查:学生1名 具体职责:(1)带领全班学生定时唱班歌 (2)带领学生定时念班训 25、班队会组织管理:学生1名 26、班级事务的监督员(班委会):学生6名

人人有事做,事事有人做

人人有事做,事事有人做 ——班主任工作点滴 金塔镇学区高玉芹 班主任工作事务繁多,如果事无俱细,事必躬亲,则班主任感到很累。小学班主任面对6、7岁--11、12岁的儿童,工作更加繁重。人的精力是有限的,我相信,任何一位班主任都希望胜任这项工作并把自己从繁重的班级日常事务中尽量解脱出来,而在班级管理上,放权于学生,培养他们自我管理的 意识和能力,激发其竞争心、上进心,就能发挥每个人的主观能动性,让每个人都能动起来。我的做法是:人人有事做,事事有人做。 一、建立值日班长制。为了使更多的学生有当干部的机会,让每一个学生都相信“我能行”,同时也能时时督促班干部把事情做好。我采取干部定期轮换制的方法。按座位轮流来当值日班长,班中的事由值日班长全权负责,其他同学协助工作。值日班长负责检查当天的一切事务,督促每一位同学做好自己负责的份内事。我想方设法构建学生自我管理体制,为学生设置多种岗位,让每个学生都有机会上岗“施政”,有服务同学、锻炼自己、表现自己、提高自己的机会.。每个学生都参与班级管理,增强了他们的主人翁意识,极大地激发了学生的主观能动性,培养了他们的管理才能,班级的自我管理得到了加强,班集体内部也更加团结。特别是一些后进生,因为有责任在身,责任感增强了,集体意识也提高了。 二、学生的事要让他们自己去做,教师不事事包办代替。为调动每一个学生的积极性,我给每一位学生在班级中找到一个合适的位置,担负一项具体的工作,教师明确每位学生在班级中的位置和责任,让学生体会到自身的价值和尊严。人人都为集体作贡献,人人都意识到自己是班集体中不可缺少

的一员。班级各项工作落实到人,避免了班级管理工作的遗漏。我让学生自己主持召开班、队会,组织开展集体活动,学会处理一些问题的方法。我只是当好参谋,给予启发、引导和鼓励。我多次组织学生召开主题队会、辩论会,引导大家论收获,谈认识。对同学们做得对的、干得好的事,给予充分肯定和表扬,使同学们在成功的喜悦中增强了自立意识,坚定了自我成才的信心和勇气。在这种广泛的参与过程中,使学生在集体中找到自己的“位置”,觉察到自己的利益所在,从而形成责任意识、集体意识。比如李建国,我班乃至全校出了名的捣蛋鬼,根据其性格爱好,我让他专门负责早操及课间操的管理,他感受到了老师对他的信任,上进心增强了,学习积极性也提高了。 三、事事落实到个人。有多少事就有多少人管,人人参与管理,人人接受管理。现在的人都愿意当官,学生也不例外,那就给他们都封个官吧,如纪律管理员、卫生管理员、盆花管理员、早操管理员、图书管理员等。另外,根据班级的实际情况,分设许多项目主管,针对学生的课前准备情况不整齐现象,设学生的课前准备主管;针对学生的着装情况,设服装检查主管;根据学生的作业完成情况,设作业检查主管;还有书桌内外整齐主管;早点主管等,甚至就连红领巾的佩带、课桌内用品的摆放、楼道内大声吵闹、卫生用品的摆放等,都专门有人管理。总之能想到的都安排,没想到的后来发生的事,有必要的也可以再加主管。让学生之间,互为领导和被领导,优胜劣汰,互相竞争。这就形成了一个局面:人人有事做,事事有人做。 各个负责的同学准确做好记录,出现问题必须及时向值周班干部汇报,由值周干部做出处理决定。班干部处理不了的,再向班主任汇报,由班主任来解决。这就形成了一个规则:学生能做的事情,班干部不做;班干部能做的事情,班主任不做。在班级日常事务中,清洁卫生有人管,班级内务有人

事事有人做 人人有事做---- 班主任工作的精细化管理

事事有人做人人有事做 -----班主任工作的精细化管理 老子曾说过“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”这句话告诉我们大境界、大事业都是由易事、小事累积而成,它们的成败往往是由细节所决定的。可以说,精细的态度和方法是成就事业的前提和保证。所谓精细化管理,我的理解就是人人会管理,处处有管理,事事见管理。通过落实管理责任,变一人操心为大家操心。在班级管理中,我们要力求做到任务个个担,责任人人负,事事有人做,人人有事做。将班级中看似简单,很容易做到的事情用心精心做好。班级是学校的重要组成部分,把班级管理好了,有利于学校各项工作的正常开展,促进学校的健康发展。我班在推进班级精细化管理中主要做了以下工作。 一、日常管理的的细则化 我想班级管理的宗旨、纲要制定可能是大多数班级都有的,其实这仅仅算第一步,怎样细则化,怎样落实检查和责任,这往往是更为重要的一项管理步骤。在每学期开学初,我组织了家委会成员和班委重新审定和修改班规,并进一步地落实实施细则,明确检查责任分工。要求班委进一步明确职能,每个月要求举行由班长组织的班委例会。对班级的每学期计划,我要求班长将每一项计划一一负责到人,落实到人,使班干部明确他们在本学期班集体中的位置、任务,既可以事先准备,又可以加强他们的责任意识,发挥先锋模范和潜移默化的作用。 再比如班级的各项评比工作。首先,分工要细。每项工作由专人负责,如:管理图书、整理卫生角、电器的开关以及日常卫生监督、两操的管理、校卡和红领巾的佩戴等等。每项工作都由班干部或指定人员负责,班主任对每位人员提出具体细则,要求他们认真执行。其次,执行要细。即时记录、反馈,设立打分小组,评选行为组长随时作好记录,工作没完成的扣分,完成出色的加分。每周进行分数统计,并作相应的表彰或警告。“事必躬亲”,让学生处处感觉到老师很重视每一件事情,从而使学生认识到事事都要认真,实现从“被动”到“主动”的习惯转变; 二、自我管理内容的细化和强化 精细化管理中学生有时是受控对象,有时必须也是主导者, 学生的思想、生活自理及独立处事的能力必须在各种各样的细节活动中自我锻炼,自我塑造。事事问津的方式不一定是班主任自己亲自过问,有时可通过班委或小组长等间接处理,也让班干部有锻炼管理的机会,班主任只须做个动员,来点“点睛之语”,让学生自己来管理。 我认为班会课是最好的体现学生自我管理自我教育能力的阵地。利用与否,以及利用得好坏,对班集体的发展,对学生良好思想品德的形成起着举足轻重的作用。我班的每次班会课都会结合德育处下达的班会主题,同时结合班级的实际情况,讨论主题班会形式,并落实到个人,如布置黑板,组织学生典型和榜样发言,对外联系等等,每一次班会,都为全班同学的合作提供机会,都为拉近学生与学生,老师与学生之间的距离提供舞台。不论是爱国守纪还是诚信文明、学生的安全意识等等,各种行为习惯的培养都在班会课上得到了规范。 每次班会之后我总是及时的做好美篇上传到学校班主任群里,并且力求完美,很多美篇被推荐到市中德育平台,还及时在新教育在线论坛网上发布,得到了关注和好评。 好的班会课应是师生智慧的结晶、师生或学生之间情感的交融、学生接受教育和自我教育的黄金时段。

课堂教学模式实施方案

自主课堂实施方案(试行) 为了进一步推进素质教育,深化课堂教学改革,提升我校教师的课堂教学水平,构建 “优质高效,充满活力”的课堂,促进学生多方面素质的发展,全面提高我校的教育教学质量,打造精品学校、名牌学校,结合我校实际,特制定本方案。 一、指导思想 以深化课程改革,推进素质教育为核心,以实现学校科学发展和内涵发展为目标,以聚焦课堂教学,更新教育观念,转变教师教学方式和学生学习方式为重点,按照“分步实施,重点突破,逐渐推进,全面提升”的工作思路,在准确把握有效教学核心理念的前提下,创新工作思路和实验途径,积极探索适合我校校情、班情、学情的“活力课堂教学”特色模式,推动学校管理精细化、教育科研校本化、教师队伍专业化、切实减轻学生负担,全面提高教育教学质量。 二、实施目标 1、构建民主、和谐、开放、富有活力的新型活力课堂。以翻转课堂教学理论为指导,通过活力课堂切实解决传统教学中轻视学生主体性的问题,把课堂还给学生,积极倡导自主、合作、探究的学习方式,努力构建民主平等、充满尊重的师生关系,让学生在民主、和谐、开放、富有活力的教学中学会学习,学会合作,进而养成终身学习的良好习惯,提高学生的综合素质。在准确把握有效教学核心理念的前提下,创新工作思路和实验途径,探索适合我校校情、班情、学情,具有蒋垛小学特色的“活力课堂”教学模式。 2、促进教师专业成长。引导所有教师认真领会活力课堂教学的精神实质,吃透课堂各环节的操作要领,紧密结合教学实际,不断更新教育理念,优化教学方式,提升教学水平,促进专业成长,推出一批具有个人教学特色的教学骨干,逐步建立一支高素质的教师队伍。 3、深化校本教研,提升教育科研水平。以“打造活力课堂”为突破口,把“先学后导、问题评价”的活力课堂教学与我校校本教研制度结合起来,着力研究活力课堂教学的准备工作,落实集体教学研究活动制度,强化集体备课,充分发挥教研组骨干教师的引领示范作用,通过专家引领、同伴互助、教学反思等形式,研究和解决活力课堂教学实践中的问题,总结教学经验,提高课堂效率,建立具有我校特色的以活力课堂教学研究为核心的教研机制,真正让校本教研服务于教学,促进教学质量提高。 4、优化教育教学管理制度,提升学校管理水平。实施“活力课堂教学”是一个系统性的工作,牵一发而动全身,我们将以推进“活力课堂”改革为契机,有针对性的解决学校教育教学中管理中存在的问题,逐步改革管理制度,建立一套适应“活力课堂教学”的管理机制,真正落实精细管理,提高管理效益,最大限度地调动全体老师的工作积极性,以管理改革促质量提升,不断优化学校教育教学管理制度,提升学校管理水平。 三、基本原则 1、理论实践相结合原则:将活力课堂研究贯穿于整个教学过程中,努力在教学研究中发现问题并将研究的成果应用于教学实践活动中去,在实践中领悟,在领悟中升华。 2、自我评价反思原则:教师个体通过集体备课、教后感、听后感等形式,及时反思活力课堂教学行为,总结问题,找出方法,提高能力。 3、先学后教原则:让学生对所要学习的知识先根据导学单进行自主学习,掌握力所能及的基本知识和基本技能,然后教师针对学生自主学习中显露出来的问题,再修改生成有效的活力课堂教学设计,使知识上的重点难点得以突破,使学生对方法和规律真正掌握。 四、模式内涵 活力课堂是指在常态的课堂教学中,通过教师的引领和学生积极主动的学习思维过程,

生本教育课堂实施方案

2015年生本论坛实施方案 为了深化课堂教学改革,进一步推进素质教育,我校决定,学习和践行郭思乐教授的“生本教育”思想,彻底转变教师的教学方式和学生的学习方式,培养学生自主探究、合作学习的能力,提高课堂教学的效率,让学生成为学习的真正主人。为此。我校在总结以往课堂教学改革经验的基础上,并结合学校实际,特制定本方案。 一、实施生本教育课堂模式的指导思想 以郭思乐教授的“生本教育”思想为指导,落实上级教育部门关于打造“高效课堂”的意见要求,结合我校实际,积极探索自主、高效、充满活力的课堂教学,真正实施“生本教育模式”,切实提升教师的教学能力和学生的学习效率,从而全面推动教育教学质量的提高。 二、加强领导,健全组织机构 为加强领导,保证生本教育课堂模式的顺利推进,学校专门成立领导小组,指导和组织全校尤其高一、二推进生本教育课堂模式。领导小组下设办公室,负责对活动的日常组织和部署,办公室设在教导处。推行学校领导分包学科制度,具体分工如下:##负责数学、生物教研组,##负责化学、政治教研组,##负责语文、体音美教研组,##负责外语、计算机教研组,##负责历史、地理教研组,##负责物理教研组,##为专项督导员。校级领导、处室主任参与、督促、指导各年级的教育教学活动,形成层层抓落实的管理工作机制。 三、构建高效课堂的目标要求 1、教师的生本教育教学理念得到提升,业务素质整体提高,教学能力大幅提升。 2、教师对课程标准和教材的整体把握能力明显提高;教师的教学设计、教学实施、教学评价、教学研究能力普遍提高。 3、学生自主、合作、探究学习能力全面提高,学习成绩大幅度提高。 4、积极推进评价改革培养学生学习兴趣,促进学生形成良好的学习习惯,提高教学效率和教学质量。 5、实验和探索课堂教学的有效性,初步形成具有学校特色、学科特点的“生本教育教学模式”。

人人有事做、事事有人管实施方案

关于“人人有事做事事有人管”特色班级管理 实施方案 一、指导思想: 为了加强班级管理,培养小学生主人翁意识,根据学生的特长和能力,落实“生本教育”思想理念。根据班级管理的需求,设置的不同管理岗位,学生自由选择班级管理任务。这样班级中人人有事做,人人可以为班级、为同学做力所能及的事;人人有管理和被管理的权利与义务;人人有服务与被服务的乐趣。通过此次活动,强化学生自我约束、自我管理的意识,提高学生自信心,培养学生的责任感。 二、目标要求: 班级的事,事事有人做,时时有人做;班级的事,事事有人管,时时有人管。形成了一个“人人有事做,事事有人管,时时事事有人查”的全方位管理体制。 三、具体做法: 1、明确分工,层层落实 把班委会成员的职责真正落实到个人,例如。班长负责集会时的点名及纪律,班主任不在时,代行班主任职责;值日班长负责值日当天的全部情况,记录好当天的纪律、出勤、卫生;学习委员负责表册的填写,抽查作业本、资料、笔记的书写。各科课代表负责作业的收交,并且统计未不交作业的人员名单,及时反应教、学情况给授课教师。体育班长负责整队,喊口号,查校服、胸牌的佩戴情况。生活委员负责卫生的检查。副班长负责点名,纪录缺勤、请假。少先队中队长负责活动的组织。图书管理员负责、记录班级图书借阅情况。每个部门每天都定时和不定时的进行检查,并做好记录,每周进行公布,每月进行公示,把结果作为期末综合素质评价的重要依据。 2、把班级的各项任务分配到个人 班级是一个大家庭,每天都有各项必做的事情,把班级的各项任务分解划分为小部分,让每个人根据自己的能力负责一个小任务,例如,黑板有专人擦,讲桌有专人管理,粉笔头有专人捡,教室玻璃有专人负责擦,班级窗台有专人负责清洗,班级门有专人管理,班级桌椅有专人负责摆放,班级窗帘有专人负责洗,灯由专人负责开关,地面有专人负责拖、扫,走廊有专人负责管理,走廊的物品摆放有专人负责,打水和换水有专人管,班级室内外板报有专人负责出,室内布置有专人负责和保护,胸卡佩戴有专人检查。通过让每个人做一件力所能及的小事,从而提高学生的自觉能力,培养学生关心和爱护

我校生本课堂教学改革的实施方案

我校“生本课堂”教学改革的实施方案课堂是实施素质教育的主阵地,课堂效率的高低在相当程度上制约着课堂改革的深入推进,为改变当前普遍存在的课堂低效的现状我校将利用三四年时间推动生本课堂教学改革。 一、指导思想 以实现提高学校内涵、科学发展为宗旨,以落实素质教育、推动课堂教学改革为核心,以郭思乐教授创立的生本教育理论为支撑点和实践模式,破解“满堂灌”、“满堂问”、“满堂讲”等低效课堂难题。 二、改革目标 1、学生发展目标:运用生本教育理念进行创新教育,让学生体验自主学习的快乐,享受成功合作的喜悦,最大限度地调动学生的学习积极性,快乐、高效地学习,培养学生的终身学习的能力。 2、教师发展目标:通过建构高效的生本课堂,教师的教育理念要得到更新和优化,专业素养要得到较大提升,教师队伍整体素质和教学效率明显提高。 3、课堂发展目标:做到四个“突出”:突出学生,突出学习,突出合作,突出探究,形成系统的生本课堂教学操作体系。 4、具体要求: (1)教学过程要体现关注全体学生,学生参与率达95%以上。 (2)教师单向授课时间控制在1/3以内。 (3)学生在学习时间、内容、方法等方面有自主性,有进行自我评价学习的机会,学生自主活动时间不少于1/3。 (4)师生之间、学生之间民主、和谐,体现合作学习,学生在教师指导下进行能力训练不少于1/3。 (5)评价发展目标:探索以学生为主体的“生本教育”评价途径与方法。 (6)学校发展目标:生本教育的成果由课堂推广到学校管理的各个层面,不仅学生教育方式运用生本,学校的管理理念也运用生本。 三、组织管理 为加强对生本课堂教学改革的组织领导,保证生本课堂教学改革有序推进并取得成效,我校成立了相应的组织及分工。 1、生本课堂教学改革领导小组。 组长:罗彬 副组长:伍梦玲罗玉峰 成员:蒋团喜欧阳积勇胡永春唐景丰唐玲玲叶瑞璆徐维俊

人人有事做, 事事有人管

六年级六班班级事务分配表人人有事做,事事有人管。班级是我家,我们都爱它。 一.室内管理: 陈雅琦:室内卫生督促检查 李淑敏:讲桌擦拭 尹雍乾、康孟欣:黑板擦拭 康春诚、姚昊辰:拖地【白天】 王浩轩、崔子恒:拖地【夜间】 曲睿婕、梁聪怡:讲台卫生清理员 李维情、王宇、张文瑄:地面清理员 姚昊辰、商瑞雪、李方圆:桌椅排放管理员 陈雅琦:窗户开关督促员 刘佳玉:窗户擦拭 孙雨晴【前】、李泽青【中】、周俊东【后】:窗户开关 周博儒【前】、姜兰晓【中】、王浩轩【晚】:暖气片擦拭 尚睿璇:饮水机开关 盖思婷【白天】、逯佳琪【夜间】:开关灯 盖智佳:卫生工具摆放 康婧茜:多媒体擦拭、开关 韩佳雨:花卉管理员 康芮宁:张贴物品维护 刘佳玉:档案柜、空调擦拭、开关管理员 李方圆:垃圾清理员 水桶搬运: 王孟宇、陈卫鑫【上午】 王子赫、盖泽浩【下午】 陶柏池、陈钊睿【夜晚】 二.室外管理: 室外管理、督促检查员:王世杰 蒋泽远、苟文杰:东马路吕凯龙、李方圆:西马路 赵庆凯:展板擦拭陈卫鑫:东绿化徐志莹:西绿化 卫生工具拿放:徐志莹、吕凯龙 陈钊睿:垃圾桶清理 张庭玮:小队长【走读】 逯佳琪:小队长【住宿】 三.班委、值日班长: 闫凯佳:班长 康婧茜:副班长杨明轩:副班长孙雨晴:副班长 纪律委员:张艺蕊 学习委员:纪一诺 卫生委员:王世杰、陈雅琦 生活委员:王洪晓

安全委员:王子赫 文艺委员:张嘉睿 体育委员:张庭玮、苟文杰 四.课代表: 语文课代表:王世杰、曲睿婕、康芮宁、纪一诺数学课代表:苏明睿、周博儒、孙雨晴 英语课代表:张艺蕊、王孟宇、康婧茜 思品课代表:陈雅琦 科学课代表:生璐莹、吴宜苇 音乐课代表:张嘉睿 美术课代表:王艺凌

活力课堂教学模式实施方案

青云中学自主课堂实施方案(试行) 为了进一步推进素质教育,深化课堂教学改革,提升我校教师的课堂教学水平,构建“优质高效,充满活力”的课堂,促进学生多方面素质的发展,全面提高我校的教育教学质量,打造精品学校、名牌学校,结合我校实际,特制定本方案。 一、指导思想 以深化课程改革,推进素质教育为核心,以实现学校科学发展和内涵发展为目标,以聚焦课堂教学,更新教育观念,转变教师教学方式和学生学习方式为重点,按照“分步实施,重点突破,逐渐推进,全面提升”的工作思路,在准确把握有效教学核心理念的前提下,创新工作思路和实验途径,积极探索适合我校校情、班情、学情的“活力课堂教学”特色模式,推动学校管理精细化、教育科研校本化、教师队伍专业化、切实减轻学生负担,全面提高教育教学质量。 二、实施目标 1、构建民主、和谐、开放、富有活力的新型活力课堂。以翻转课堂教学理论为指导,通过活力课堂切实解决传统教学中轻视学生主体性的问题,把课堂还给学生,积极倡导自主、合作、探究的学习方式,努力构建民主平等、充满尊重的师生关系,让学生在民主、和谐、开放、富有活力的教学中学会学习,学会合作,进而养成终身学习的良好习惯,提高学生的综合素质。在准确把握有效教学核心理念的前提下,创新工作思路和实验途径,探索适合我校校情、班情、学情,具有蒋垛小学特色的“活力课堂”教学模式。 2、促进教师专业成长。引导所有教师认真领会活力课堂教学的精神实质,吃透课堂各环节的操作要领,紧密结合教学实际,不断更新教育理念,优化教学方式,提升教学水平,促进专业成长,推出一批具有个人教学特色的教学骨干,逐步建立一支高素质的教师队伍。 3、深化校本教研,提升教育科研水平。以“打造活力课堂”为突破口,把“先学后导、问题评价”的活力课堂教学与我校校本教研制度结合起来,着力研究活力课堂教学的准备工作,落实集体教学研究活动制度,强化集体备课,充分发挥教研组骨干教师的引领示范作用,通过专家引领、同伴互助、教学反思等形式,研究和解决活力课堂教学实践中的问题,总结教学经验,提高课堂效率,建立具有我校特色的以活力课堂教学研究为核心的教研机制,真正让校本教研服务于教学,促进教学质量提高。 4、优化教育教学管理制度,提升学校管理水平。实施“活力课堂教学”是一个系统性的工作,牵一发而动全身,我们将以推进“活力课堂”改革为契机,有针对性的解决学校教育教学中管理中存在的问题,逐步改革管理制度,建立一套适应“活力课堂教学”的管理机制,真正落实精细管理,提高管理效益,最大限度地调动全体老师的工作积极性,以管理改革促质量提升,不断优化学校教育教学管理制度,提升学校管理水平。 三、基本原则 1、理论实践相结合原则:将活力课堂研究贯穿于整个教学过程中,努力在教学研究中发现问题并将研究的成果应用于教学实践活动中去,在实践中领悟,在领悟中升华。 2、自我评价反思原则:教师个体通过集体备课、教后感、听后感等形式,及时反思活力课堂教学行为,总结问题,找出方法,提高能力。 3、先学后教原则:让学生对所要学习的知识先根据导学单进行自主学习,掌握力所能及的基本知识和基本技能,然后教师针对学生自主学习中显露出来的问题,再修改生成有效的活力课堂教学设计,使知识上的重点难点得以突破,使学生对方法和规律真正掌握。 四、模式内涵

“生本课堂”实施计划方案

区石笋镇白云小学校 2015年下期“生本课堂”教改工作实施方案为能迅速推进“生本课堂”教学改革,加快我校教育教学改革步伐,促进教师专业成长,使我校教育教学质量快速持久的发展,结合学校实际,特制定本方案。 一、指导思想 切实体现以生为本,真正贯彻落实“一切为了学生发展,一切适应学生发展,一切促进学生发展”的教育理念。让学生充分参与、交流、展示、协作,充分调动全体学生学习的参与性、积极性、主动性,真正让学生做课堂的主人,把课堂还给学生,培养学生能力,提高学生素质,优化课堂教学结构,打造高效课堂,全面培养适应社会发展的综合性人才。 二、成立“生本课堂”教学改革领导小组 组长:茂胜 副组长:小川 成员:唐昌明方红艳柏元何常安云华 三、参与人员 45岁以下所有教师,同时也鼓励、欢迎年龄更大的教师参与。同时“生本课堂”教学改革骨干教师是小丽、云华、璠。 四、具体要求 (一)从形式上到位 1、优化合作学习小组,落实分组后的激励措施 (1)分组以后如何培养各小组的团队精神、合作交流意识,真正地互相监督、共同进步、共同提高,是分组成败的关键。行之有效的办法是“捆

绑式”,即所有的奖惩都把小组成员“捆绑”在一起,集体奖励、集体惩罚。 (2)选好组长,用好组长。选组长的原则是小组成绩中等以上、性格外向、有组织能力的同学。另外要用好组长,充分发挥组长的作用是关键。首先对组长要进行培训,让他们明确自己的职责和任务,教会他们工作经验和方法,并定期对组长进行考评。 (3)建立多种多样的小组奖励制度。让获奖学生有成就感、成功感,让他们感受到学习的快乐。 (4)做好“学困生”的“帮扶”工作,老师在每组都要确定一个重点帮扶对象,经常做“学困生”的思想工作,而且要在学习方法等方面给予必要地指导。 (5)建立健全小组的“帮扶”制度。 (6)尽量利用学生教育学生、学生感染学生、学生带动学生的办法来激励学生。每周末小组进行总结、互评。教师对学生的教育要坚持“激励引导”的原则和理念,一定要注意少批评或是尽量不批评。 2、齐抓共管,全方位规学生的学习行为和习惯 一抓学生课前自我预习的习惯,二抓学生课中合作学习和课堂展示的习惯,三抓课中班级一系列评价、管理和要求,四抓学生课后作业和反思纠错的习惯,五抓学生上课倾听的习惯等。 具体是科任教师课堂教学抓习惯、班主任全面培训抓习惯。 (二)从容上具体要求落实 1、精心设计教案 教案上主要体现老师是怎样引导学生学到知识的方法。 2、做好教学反思

人人有事做,事事有人管1

人人有事做、事事有人管 ……浅谈班级管理中的用人艺术 当教师累,当班主任更累。许多教师宁愿多上些课,也不肯当班主任,现在的普遍情况是,班主任工作“严重超载”:既要管学生,又要联系家长,还要配合科任老师;既要管学生校内纪律,又要管学生校外表现,还要管学生家庭教育;除了班级纪律管理、思想教育,还要具体督促检查甚至辅导学生各学科学习……真所谓“班主任工作是个筐,什么内容都要往里装!”班主任的责任似乎无限大,因为他什么都要管而且必须管好;同时班主任的权力似乎又无限小,因为无论是谁都可随时给班主任下达任务,是一个忙忙碌碌的办事员。正因为如此,所以我们班主任要想方设法的搞好班主任科研工作,如何才能让班主任从繁杂的事务性工作中解放出来,使班主任工作轻松而又更有效,在这里我谈谈自己在班级管理中的一些用人办法: 一、定岗位、定职责、初建班委 初中生正处在由少年向青年的过渡阶段,特别是初一学生,他们的独立意识有所增强,大部分学生有了独立处理和安排自己和集体事情的强烈欲望,有了展示自己才华的心态,有了向往独立工作的心理渴求。班主任首先要教育学生牢固树立自己是班集体的主人的思想,让他们明确,全班每一个同学都是班集体的一分子,都应该积极主动地热爱班集体,关心集体,搞好班集体,让学生明白他们做的不论好事还是坏事,都代表着整个班级,通过多种途径加强学生自我管理能力的培养。 班委的确定分为三个步骤: 一、定岗位和职责 在这个过程中充分发挥学生的作用,让同学们根据自己看到的,想到的向老师建议有哪些岗位应该确定,并明确每个岗位的职责; 二、学生申请 同学们根据自己的情况申请不同的岗位,最后由老师确定每个岗位的具体人选,当然肯定会出现一个岗位多个人,而有的岗位又没有人申请,在这种情况下就由班主任老师负责协调工作,确保每个岗位都有同学负责,且每个同学都有事做;

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