品牌家具专卖店的管理制度_全

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专卖店销售人员管理制度

总经理

总经理负责全面工作,运作商场发展和策略,并督导落实执行。

店长职责

1:是由总经理和经理及公司批准的专卖店直接管理者。

2:并搞好监督,协调,考核,培训工作。

3:为员工创造良好的工作环境,搞好店内及门面卫生,维护员工之间融洽关系。

4:负责检查员工仪容,仪表工作。

5:掌握顾客购买心态,及时向经理回报。

销售顾问职责

1:由店长直接管理。

2:爱岗敬业,积极工作,团结互助,携手并进。

3:坚守岗位,不许串岗,不得向外人泄漏商机机密。

4:接待顾客时要主动热情,面带微笑,解答要耐心细致。

5:介绍产品要当好顾客的好参谋,并根据顾客不同需求技巧向顾客推销产品。

6:开单是必须注明尺寸,颜色,型号,件数,款数,住址,姓名及电话,并填好售后服务卡。

7:严格执行统一价格,未经店长,经理同意不得擅自降价。

8:按照区域划分,卫生工作要做到内,外,面,死角符合要求,床上用品,饰品,标签摆放整齐。

9:节假日,周六,日不得请假,不许带小孩进店上班,上班时间不允许会客。

10:不许坐,躺,靠,看书,吃零食及做对工作无关的事情。

11:不得收取顾客礼物交换条件,拾取顾客遗留物品要及时上交店长并与顾客及时联系。12:对进店顾客要问清地址,电话,户型及装修风格。

13:如遇带小孩顾客一定要看好饰品和产品,并尽可能提顾客照顾小孩。

14:如在责任区损坏饰品又自己承担,并包赔.

员工着装管理规定

1:为树立公司良好形象,对专卖店实行统一管理。

2:员工在上班时间要注意着装,整洁,大方,平整,得体。

3:男女员工上班时间必须按公司规定统一着装,系领带,佩戴胸卡。

4:女员工上班时间不得穿牛仔裤,运动服,超短裙,低胸,漏背,奇装异服,一律穿肉色丝袜化职业淡妆,首饰佩戴得体,并且头发梳理整齐不准留长指甲。

5:男员工不准留长头发,胡子,衣服勤换勤洗并佩戴胸卡。

6:胸卡佩戴处罚规定:未按规定佩戴胸卡及着装者。第一次提醒,第二次罚15元,第三次罚100元。

店内卫生:员工分区系列打扫卫生。

专卖店考勤制度

一:时间:

1;迟到5分钟罚款5元;半小时扣半天工资。

2;员工旷工一天扣除2倍工资

二:请假:

1;每月有两天假期,请假必须填写请假条,员工请假两天以内由经理批准,请假三天以上(含三天)必须由总经理批准。

2:临时请假,承诺出行时间,必须按时间回公司。

三:店内责任

1灯具管理:长时间不关射灯者,发现一次罚款15元。

2:责任:A;开单人开错一次罚款20元,两次罚款50元;B;送错一次罚款20元,两次罚款50元;C;安装安错一次罚款20元,两次罚款50元;

四:导购员不准在卖场嬉闹,喧哗,打闹,违规一次提醒,两次罚款20元,三次罚款50元

五:每周星期一定为例会时间,开会时间早于以往上班时间30分钟,节假日例会日不准请假。

家具商场管理规定

某家具集团(家具城、家居国际馆、家居博览中心)管理手册172页 某家具集团(家具城、家居国际馆、家居博览中心)管理手册172页资料简介: 1 深×家居博览中心平面图 2 深×家居国际馆平面图 一、深×家具集团办公人员电话一览表 二、深×家具集团工作人员轮休表 三、员工手册 四、劳动纪律制度 五、公司管理人员行为和礼仪要求 六、工作程序 七、会议管理制度 八、参展商手册 九、办公室基本职能 十、财务部基本职能 十一、商场管理部基本职能 十二、企划部基本职能 十三、人力资源部基本职能 十四、安保部基本职能 十五、综合管理部职能 十六、副总经理岗位职责 十七、财务总监岗位职责

十八、商场管理部部长岗位职责 十九、企划部部长岗位职责 二十、人力资源部部长岗位职责 二十一、安保部部长岗位职责 二十二、综合管理部部长岗位职责 二十三、总经办主任岗位职责 二十四、商场经理岗位职责 二十五、企划经理岗位职责 二十六、会计岗位职责责 二十七、出纳岗位职责 二十八、文秘岗位职责 二十九、保管岗位职责 三十、收银员岗位职责 三十一、播音员岗位职责 三十二、保安岗位职责 三十三、电工岗位职责 三十四、消防员岗位职责 三十五、电梯操作员岗位职责 三十六、保洁员岗位职责 三十七、夜勤岗位职责 三十八、营业员服务规范标准 三十九、营业员岗位职责 其它规定 1、财务借款、报账流程 2、关于印章的使用规定 3、关于文件的打印复印和传阅存档的规定 4、关于电脑复印机和传真机的使用规定 5、客户档案规定 6、销货票订货合约和货款结算单 7、厂商入驻通知单 8、厂商展位面积核准表 9、厂商撤展批准表 10、厂商加班申请表和加班卡清样132-133页 11、员工加班申请表 12、员工录用表 13、员工离职表 14、工资结算单 15、员工职位和薪资调整表 16、购物申请单 17、物品领用单 18、物品报损单 19、催交租金通知单 20、工作请示单146页 21、总经理交办任务单 22、绩效考评扣分通知单 23、考勤表

家居店面管理制度

家居店面管理制度 一、工作时间 1、店面实行每周7天开门营业。由店长安排员工班组,制定排班表。员工每周公休一天,各员工需按排班表上班,不得擅自更改换班。 2、店面营业时间为早上9:00至晚上21:00 早班:上午9:00――下午18:00(早班每天进门第一件事情关掉户外广告牌灯箱,开启店面照明灯光、音乐背景、保证灯光的明亮度、音乐的柔和度。各办公设备的检查,保证电话、电脑、传真、打印机等正常使用。以及全店面清洁工作)晚班:下午13:00――下午21:00(晚班下班前关好所有店面的门、窗、电源、以及不使用的电器。注:在关掉电源的同时,请务必记得夜晚的户外广告灯和办公室以及配电房插座的电源是不能断掉。) 当班员工每天18:30分开启店面户外广告灯箱照明(目前暂定18:30。等夏天黑的晚一些的时候再做调整。) 午餐时间:12:00――13:00员工轮换就餐 3、店面员工每周有一天休息时间。不得在节假日、六、日安排公休。(特殊情况须报公司批准) 4、店面请假制度:店面员工如有请假,需提前一天书面请假条交于行政并报总经理审批,电话请假和临时请假无效(特殊情况除外) 5、节假日休息:法定店面节假日不休息,节假日后进行调休。 二、考勤制度 1、早班9:00、晚班13:00以后到岗者视为迟到(需提前10分钟到岗更换工作服,每迟到1次扣发工资10元。 2、早班10:30、晚班14:30以后到岗者按事假半天处理。 3、早、晚班未按正常下班时间离开的,按早退处理,发生1次扣发工资50元。(遇特殊情况须向店长申请) 4、每月迟到3次视为事假一天,累加扣除1天工资。 5、无故缺岗或未按班次休假的,视为旷工,旷工1天扣罚其当月3天工资,当月累计旷工2次,作自动离职处理。 三、礼仪制度

家具卖场管理制度

百年家园家俱有限公司文件 百年(HRD 字[2011]第A008-A/1 号 公司内部细则 第一章管理大纲 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据企业具体情况及有关规定,特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何商家、个人损害公司的形象、声誉。 第五条公司禁止任何商家、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十三条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十四条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十五条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益 第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第二章员工守则 遵纪守法,忠于职守,克己奉公。维护公司声誉,保护公司利益。 服从领导,关心下属,团结互助。 第十八条 第十九条 第二十条

家具品牌专卖店管理制度

家具品牌专卖店管理制度 XXXXXX与卖店管理制度 一、考勤制度: 1. 上班时间为:夏季,早上8:00--下午6:00,冬季,早上8:30—下午 5:30,,按时签到上班,不迟到、不早退,若迟到或早退一次对当事人给予 5元罚款。若一周出现两次者将加倍处罚。 2. 所有员工不得私自请假,若确需请假必须提前写请假条,待主管批准后方可 离开,请假一天扣一天工资,以此类推。事后请假一律按旷工处理;不履行 请假手续擅自离开者视为旷工,旷工一天扣3天基本工资;连续两天旷工或一个月累计旷工三天以上,包括3天,视为自劢离职。 3. 按照规定班次上班,每月2天公休,法定节假日不得休假;员工休假须提前 上报上级,如遇人员紧缺或有重要任务,可以不予批准。 4. 吅同期外,若自愿辞职,需提前一个月提出书面申请,经上级批准,方能结 算工资。 二、仪容仪表规定: 1. 上班时间面带微笑、亲切和蔼、端庄稳重。 2. 工作时间应穿着规定的工作服,保持工作服的整洁整齐,将工号牌佩戴在左 胸的位置。 3. 导贩员应保持面容清洁、整洁盘发,化谈妆;不留长指甲、不浓妆艳抹。 三、岗位职责: 1. 礼貌待客,热情耐心的回答顼客的问题,并提供最好的建议和服务,对顼客 挑选后的区域进行整理,及时关灯。

2. 按计划认真清洁打扫各自所负责的工作区域卫生和饰品陈列、并保持整洁整 齐,同时负责商品的型号不标价正确无误,如商品有质量问题及时报告上 级。 3. 按计划做好小区推广工作,每日下午5点将小区推广资料交至店长,卖场内 空缺位置要及时提出补货申请,认真负责完成上级分配的工作任务。 4. 熟悉商场内所有产品的摆放区域及型号、规格、尺寸、性能不三包条例。 四、规章制度: 1. 不允许盗窃或私拿公司物品、泄露公司机密;保存单据等重要物品以免造成 重大损失。 2. 不允许辱骂、诽谤、殴打、恐吓、威胁、危害同事和领导。 3. 工作中服从领导指挥,不得拒绝领导指派的吅理工作;经培训或调整岗位后 仍不能胜任者需服从上级重新调配。 4. 严禁对外界发表有关公司的污蔑性言论,严禁发表严重损坏公司形象和声誉 的言论。 5. 上班时间不得看书报、吃零食、玩游戏、打瞌睡、干私活;认真清理卖场卫 生。 6. 工作时间未经批准不得擅自离岗、串岗,不允许扎堆聊天。 7. 服务要主劢、热情、用与业礼貌用语,积极解决顼客提出的力所能及的要 求。 8. 工作中不得搬弄是非、诽谤他人、散布不利于团结的言论;需保持团队协调 吅作精神。 9. 未经上报不得擅自调整商品价格或打折,不得任意赠送物料赠品。 10. 所有销售人员,必须严格按照排班表顺序值班接单,不得有抢客现象。

家具卖场销售管理制度

家具卖场销售管理制度 第一节、店长的定义 1、门店的代表者: 代表商店的经营与管理。 2、商店经营的目标的执行者: 确保门店经营目标的实现。 3、门店士气的激励者: 让全店员工人人都具有强烈的使命感、责任心和进取心。 4、问题的协调者: 在上情下达、下情上达和内外沟通过程中,都应尽量注意运用技巧和方法,以协调好各种 关系。 5、门店的指挥者: 安排好各部门、各班次服务人员的工作,指示服务人员,严格依照下达的门店营运计划, 将最好的商品,运用合适的销售技巧,在卖场各处以最佳的面貌展现出来,以刺激顾客的购买欲望,提升销售业绩,实现门店销售的既定目标。 6、员工的培训者: 培育下属,可以提高工作效率,也可以促成商店顺利的发展。 7、营运与管理业务的控制者: 控制的重点是:人员控制、商品控制、现金控、信息控制以及地域环境的控制等。 8、工作成果的分析者: 保持理性,善于观察和收集门店营运管理有关的情况并进行有效分析,以及预测可能发生

的情况。 第二节、店长的职责 1、各项指令和规定的宣布与执行; 2、完成各项经营指标; 3、职工的安排和管理; 4、监督与改善门店各部门个别商品损耗管理; 5、监督和审核门店的会计、收银等作业; 6、掌握门店销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销商品的淘汰; 7、维护门店的清洁卫生与安全; 8、教育、指导工作的开展; 9、职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议; 10、顾客投诉与意见处理; 11、其他非固定模式的作业管理; 12、各种信息的书面汇报; 第三节、店长的素质 一、身体素质方面: 拥有良好的体能,健康的体魄,高强度的身体机能。 二、技能素质: 1、有优良的商品销售技能: 2、有切实是执行的技能; 3、有良好处理人际关系的能力; 4、具有自我成长的能力;

家居店面管理制度

家居店面管理制度 为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工配合遵守! 一、工作流程: ○1整理清洁工作岗位 -->○2在守备位置静候顾客(或协助店长做集体公务) --> ○3服务热情接待顾客-->○4开具销售单收取定金 -->○5通知顾客收取余款(原则上谁签单谁催交余款) -->○6解决顾客售后和疑难问题定期回访。以上流程为导购员基本工作流程,每天要做到日事日清,检查中发现流程上的问题,导购员承担相应责任。 二、工作时间 1、门店营业安排:门店实行每周7天营业。由店长安排员工班组,制定排班表。员工每周公休一天,各员工需按排班表上班,不得擅自更改换班。 2、店面营业时间:早上9:00至下午18:00 上班:上午9:00――下午18:00(早班每天进门第一件事情开启店面照明灯光、音乐背景、保证灯光的明亮度、音乐的柔和度。各办公设备的检查,保证电话、电脑、传真、打印机等正常使用。以及全店面清洁工作). 下班:下班前关好所有店面的门、窗、电源、以及不使用的电器。 注:在关掉电源的同时,请务必记得监控的电源是不能断掉。 午餐时间:12:00――13:00员工轮换就餐(正在服务客户时,自己调整) 3、员工休息时间:店面员工每周有一天休息时间。不得在节假日、周六、日安排公休,(特殊情况须报公司批准)法定节假日店面不休息,节假日后进行调休。 4、店面请假制度:店面员工如有请假,需提前一天书面请假条交于店长并报公司审批,电话请假和临时请假无效(特殊情况除外) 三、招聘制度 1、试用:新进员工试用期不超过三个月,试用期满由门店负责人依据个人表现,

家具卖场店长管理制度

店长管理制度 一.岗位职责: 1.店面管理 2.销售目标的达成 3.店员的招聘、培训、管理 4.客户投诉处理,客户关系维护 5.售后服务监督及完善 二.具体工作内容: 1.主管专卖店全面工作,认真贯彻落实总部的指示,对全面工作进行组织、监督协调; 2.负责员工培训、绩效考核工作,为员工创造良好的工作环境,维持员工之间融洽工作; 3.检查员工仪表仪容,出勤情况并经常巡查店铺纪律、作风及商品销售情况; 4.合理布局卖场,经常根据商品的款式进行陈列摆设;展示要富于艺术性并能吸引顾客; 5.搞好分工负责,样品有问题及时组织维修; 6.了解市场信息,掌握行情并及时将信息向上反馈,并根据市场变化提出建议; 7.不定期召开经营分析会,千方百计的提高销售,并根据公司的指示,让员工清楚总部的方针 及你的计划安排; & 掌握消费者购买动态,根据商品的畅、滞销情况组织进销货,合理货存结构; 9.审查销售的提货单、核对售价、分价、总价确定无误盖章签字; 10.经常留意店内存货,分析各货号的走势。如有需要,在片区主任的安排下进行调货; 11.对新招聘的员工进行岗前培训,安排熟练人手跟帮,避免新员工被冷落; 12.关心员工、严于律己、作好员工的思想教育工作;对好人好事好作风,应给予奖励; 13.听取顾客意见及批评,处理好客人投诉,及时改进工作,维护公司声誉;并随时向总部报 告; 14.经常督促检查,作好“防火”、“防盗”、“防损”工作; 15.每日认真填写销售日报表,并及时传到办事处; 16.积极配合公司客户经理的工作,提升品牌形象; 17.积极配合售后主管做好售后工作。 三.工作工具:

2 ?每日销售日报表(销售部提供)

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【推荐】品牌家具专卖店的管理制度_全**品牌家具专卖店的管理制度 店主 店主负责全面工作,运作商场发展和策略,并督导落实执行。 经理职责 1:负责专卖店的管理与维护,有事和店主商量。 2:统筹安排全部人员的各项工作,奖罚权利。 3:协助店主负责专卖店人员招聘,培训,考核工作。 4:负责专卖店的年度,季度,阅读的销售计划。 5:了解市场信息,及时向上反馈,并定期召开员工分析会,让员工了解总部急店主的计划安排 6:根据市场情况,有权对畅销,滞销产品合理作出安排处理。 店长职责 1:是有店主和经理及公司批准的专卖店直接管理者。 2:并协助经理搞好监督,协调,考核,培训工作。 3:为员工创造良好的工作环境,搞好店内及门面卫生,维护员工之间融洽关系。 4:负责检查员工仪容,仪表工作。 5:掌握顾客购买心态,及时向经理回报。 店长助理职责 1:协助店长。做好本店日常工作。 2:如店长不在岗位时,代理店长处理本店一切日常事物。 3:定期电话回访。 导购员职责

1:由店长直接管理。 2:爱岗敬业,积极工作,团结互助,携手并进。 3:坚守岗位,不许串岗,不得向外人泄漏商机机密。 4:接待顾客时要主动热情,面带微笑,解答要耐心细致。 5:介绍产品要当好顾客的好参谋,并根据顾客不同需求技巧向顾客推销产品。6:开单是必须注明尺寸,颜色,型号,件数,款数,住址,姓名及电话,并填好售后服务卡。 7:严格执行统一价格,未经店长,经理同意不得擅自降价。 8:按照区域划分,卫生工作要做到内,外,面,死角符合要求,床上用品,饰品,标签摆放整齐。 9:节假日,周六,日不得请假,不许带小孩进店上班,上班时间不允许会客。10:不许坐,躺,靠,看书,织毛衣,吃零食及做对工作无关的事情。 11:不得收取顾客礼物交换条件,拾取顾客遗留物品要及时上交店长并与顾客及时联系。 12:对进店顾客要问清地址,电话,户型及装修风格。 13:如遇带小孩顾客一定要看好饰品和产品,并尽可能提顾客照顾小孩。 14:如在责任区损坏饰品又自己承担,并包赔(业余时间考察并掌握小户型装修面板颜色及风格)。 员工着装管理规定 1:为树立公司良好形象,对专卖店实行统一管理。 2:员工在上班时间要注意着装,整洁,大方,平整,得体。 3:男女员工上班时间必须按公司规定统一着装,系领带,佩戴胸卡。 4:女员工上班时间不得穿牛仔裤,运动服,超短裙,低胸,漏背,奇装异服,一律穿肉色丝袜化职业淡妆,首饰佩戴得体,并且头发梳理整齐不准留长指甲。 5:男员工不准留长头发,胡子,衣服勤换勤洗并佩戴胸卡。

家具门店规章制度

家具门店规章制度 【篇一:家居店面管理制度】 家居店面管理制度 一、工作时间 1、店面实行每周7天开门营业。由店长安排员工班组,制定排班表。员工每周公休一天,各员工需按排班表上班,不得擅自更改换班。 2、店面营业时间为早上9:00至晚上21:00 早班:上午9:00――下午18:00(早班每天进门第一件事情关掉 户外广告牌灯箱,开启店面照明灯光、音乐背景、保证灯光的明亮度、音乐的柔和度。各办公设备的检查,保证电话、电脑、传真、 打印机等正常使用。以及全店面清洁工作)晚班:下午13:00―― 下午21:00(晚班下班前关好所有店面的门、窗、电源、以及不使 用的电器。注:在关掉电源的同时,请务必记得夜晚的户外广告灯 和办公室以及配电房插座的电源是不能断掉。) 当班员工每天18:30分开启店面户外广告灯箱照明(目前暂定 18:30。等夏天黑的晚一些的时候再做调整。) 午餐时间:12:00――13:00员工轮换就餐 3、店面员工每周有一天休息时间。不得在节假日、六、日安排公休。(特殊情况须报公司批准) 4、店面请假制度:店面员工如有请假,需提前一天书面请假条交于 行政并报总经理审批,电话请假和临时请假无效(特殊情况除外) 5、节假日休息:法定店面节假日不休息,节假日后进行调休。 二、考勤制度 1、早班9:00、晚班13:00以后到岗者视为迟到(需提前10分 钟到岗更换工作服,每迟到1次扣发工资10元。 2、早班10:30、晚班14:30以后到岗者按事假半天处理。 3、早、晚班未按正常下班时间离开的,按早退处理,发生1次扣发工资50元。(遇特殊情况须向店长申请) 4、每月迟到3次视为事假一天,累加扣除1天工资。 5、无故缺岗或未按班次休假的,视为旷工,旷工1天扣罚其当月3 天工资,当月累计旷工2次,作自动离职处理。 三、礼仪制度 1、员工必须穿着工作服上岗,并在正确位置佩戴**logo。

家具门店日常管理条例

家具门店日常管理条例 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

SJZ门市门店日常管理目录: 一、店面标准化制度管理 (一)店面人员架构和职责管理 (二)店面管理 (三)人员管理 (四)卫生管理 (五)考勤管理 (六)站位管理 (七)单据管理 二、店面标准数据化管理 (一)意向客户信息管理 (二)销售人员销售数据管理 (三)高级客助销售数据管理 三、店面团队核心文化管理 (一)培训管理 (二)会议管理 (三)软文化管理 四、店面营业管理 (一)营业前 (二)营业中 (三)顾客接待

(四)送客 (五)即时反省 (六)营业禁忌 正文 一、店面标准化制度管理 (一)店面人员架构和职责管理 店面人员构造:高级客助1名中级客助:2名 1.高级客助职责: a.负责专卖店的管理与维护,传达老板所有下发文件并执行 b.遵守SJZ***各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务和销售过程中的监督工作 c.协助巡店负责专卖店人员招聘,培训,考核工作 d.统筹安排全部人员的各项工作,奖罚权利 e.负责专卖店的年度,季度,月的销售计划并分解到人 f.了解市场信息,及时向上级反馈,并定期召开员工分析会 g.根据市场情况,有权对畅销,滞销产品合理作出安排处理 h.了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料 i.激发导购工作热情,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训j.培养店面学习气氛,让每个人在不同学习下得到成长 2.中级客助职责: a.如高级客助不在岗位时,中级客助处理本店一切日常事物 b.协助高级客助,做好本店日常工作 c.协助高级客助做好店面数据分析、产品分析、竞品分析 d.协助高级客助完成公司制定的年度销售任务 e.协助高级客助做好店面培训工作和调度员工热情 (二)店面管理 1.产品管理 所有店面样品必须严格按照设计师的设计图摆场,不得随意更改,如需更改必须巡店同意方可更换产品。 2.饰品管理 所有店面饰品必须严格按照设计师设计位置摆放,不得随意移动或更换位置。 (三)人员管理 1.着装管理 店面所有工作人员要严格按照公司规定统一着装,保持良好的形象。 2.礼仪管理 店面所以工作人员必须严格执行工作礼仪 a.迎宾要身体向前倾斜15度; b.坐立要并拢双腿,女士侧斜15度; c.给客户递送任务东四时要双手呈上; d.接通所有电话结束后要听到挂断声音后才可以挂断电。 (四)卫生管理 1.个人卫生 个人工服、头发、鞋子、镜片、手指甲等要保持清洁。

家居卖场管理岗位职责及工作规范

家居大卖场 岗位职责规范和工作流程 (商场管理部分) 一、商管员 (一)岗位职责 1、【装修管控】商家装修进场审核、现场监督、竣工验收及开业审批等。 2、【物业管理】商场卫生保洁、水电设施、绿化维护的监管。 3、【现场监管】展厅陈设、活动布置、价格标签、广告宣传等审批。 4、【费用收缴】展厅租金、水电等费用的收缴。 5、【活动执行】宣贯商场活动内容,现场活动执行及经营秩序维护。 6、【客诉服务】处理商场顾客投诉和消费纠纷,协调商家间关系。 7、【安全防盗】协助消防安全、防盗安保工作。 (二)工作规范 1、装修管控 装修时必须用木支架和喷绘布做围挡,上下端需固定在天花板和地面上保持密封,门头装修围栏从展厅边线外移60cm,装修期间需全密封作业,未经过装修验收的不能拆除围挡。展厅装修原则上在夜间商场营业结束后进行,白天施工需提出申请,并保持三无(无噪音、无粉尘、无异味),不能影响商场其他商家的正常经营,详见《商场装修管理规定》。 2、商场卫生 商场卫生间、公共通道、大厅、手扶梯、楼梯、栏杆、公共墙面、玻璃门、玻璃窗、天花板等区域保持干净整洁,地面无杂物无积水。卫生间便池保持清洁无异味,地面和洗手台面无积水和污渍。垃圾桶定时清理不过夜。 3、商场环境 检查商场周边及商场内服务设施是否完备、是否合理运用、环境卫生是否整洁、美观。商场物品如垃圾桶、吊旗、指示牌、广场砖等是否损坏、摆放是否整齐,花圃、草坪等垃圾是否清理,商场公共区域的物品陈列是否整齐、音响效果是否舒适;商场内公共通道、卫生间、展厅门头及内部卫生是否清洁;商场室温的调控是否符合满足营业需求又最大限度节源。 4、公共区域 商场公共通道、大厅、广场、消防通道、楼梯角落、天台等处,不得堆放产品及其他杂物,临时放置物品不得超过1小时,逾期没有自行搬离的,由商场安排人员以废弃物处理。 5、照明管理 商场营业前由保安员开启照明灯具,营业结束后由商管巡场后根据商场客流情况通知保安员关

家具商场管理制度

导购员职责(试用版) 一、工作流程: 整理清洁工作岗位-->在守备位置静候顾客(或协助店长做集体公务)-->良好服务接待顾客-->开具销售单收取定金-->通知顾客收取余款(原则上谁签单谁催交余款)-->解决顾客售后和疑难问题-->定期回访 以上流程为导购员基本工作流程,每天要做到日事日清,检查中发现流程上的问题,导购员承担相应责任。 二、工作责任 1、接待顾客时要脸带笑容,主动介绍商品的特点、性能、用途、产地、价格、尺寸等情况; 2、对顾客的问题要耐心解答,作好顾客购买商品的参谋,注意适度服务,不能轻视或取笑顾 客; 3、任何情况下不得与顾客发生争执或冲突,如果自己不能解决,及时报告店长或经理;如果 与顾客发生争执或冲突,每次交快乐基金20元; 4、熟悉本商场所售商品的全部情况,了解其他店铺商品销售情况,并根据客户不同的需求有 技巧的向顾客推销产品; 5、坚守工作岗位,保持优质服务、站立服务,在向顾客介绍产品时保持良好的姿态,双手持 计算器、卷尺等工具微合低垂。发现导购员在介绍产品时或坐在沙发扶手上或双手抱在胸前等姿势不端正每次交快乐基金5元; 6、开单收款过程中要认真细致,不得涂改(如有写错原联作废,重新开单),在订货合同上 写清顾客姓名、产品名称、型号、规格、色号、价格、数量、详细家庭住址、联系电话等,个人开单原则上由本人根据情况按期催交余款,谁收齐余款谁负责立即到会计(经理)处交帐签字;如开单错误或涂改严重每次交快乐基金5元; 7、严格执行商场“六不准”即不准在商场嘻笑打闹;不准工作时间吃零食;不准公用电话私 人使用;不准在工作时间化妆;不准在工作时间做与工作无关的事;不准损害公物或浪费能源;如果发现每次交快乐基金10元; 8、掌握所售商品的进销存情况,对各种畅销和滞销商品要及时向店长/经理反映;经常检查 物价和卖场样品完好情况,发现样品质量问题或损坏要及时向售后主管反映,由售后主管及时进行维修,保证不出差错; 9、注意听取顾客对其他商家所售物品的信息并及时报告店长/经理; 10、严格执行店铺统一价格,未经经理/店长同意不得擅自降价;不允许因与其他人抢单而擅 自降价;未经总经理允许不准擅自赠送产品,未经经理同意不准向顾客赠送礼品;如果发

新天地家居广场店面管理制度

新天地家居广场店面管理制度 一、工作时间 1、店面实行每周7 天开门营业。由店长安排员工班组,制定排班表。员工每周公休一天,各员工需按排班表上班,不得擅自更改换班。 2、店面营业时间为早上8:00 至下午18:00 早上:每天进门第一件事情关掉户外广告牌灯箱,开启店面照明灯光、音乐背景、保证灯光的明亮度、音乐的柔和度。各办公设备的检查,保证电话、电脑、传真、打印机等正常使用。以及全店面清洁工作。 下午:下班前关好所有店面的门、窗、电源、以及不使用的电器。注:在关掉电源的同时,请务必记得夜晚的户外广告灯和办公室以及配电房插座的电源是不能断掉。 当班员工每天17:30 分开启店面户外广告灯箱照明(目前暂定18:30 。等夏天黑的晚一些的时候再做调整。) 午餐时间:换班人员11: 00―― 12: 00回家吃饭,12:00换值班人员就餐,被换就餐人员13:30 上班。 3、店面员工每周有一天休息时间。不得在节假日、六、日安排公休。(特殊情况须报公司批准) 4、店面请假制度:店面员工如有请假,需提前一天书面请假条交于经理室并报总经理审批,电话请假和临时请假无效(特殊情况除外) 5、节假日休息:法定店面节假日不休息,节假日后进行调休。 二、考勤制度 1、早班8:00、午班12:00 以后到岗者视为迟到(需提前10 分钟到岗,每迟到1次扣发工资10元。 2、早班10:30、午班14:30 以后到岗者按事假半天(扣 2 天工资)处理。 3、未按正常下班时间离开的,按早退处理,发生 1 次扣发工资50元。(遇特殊情况须向经理申请) 4、每月迟到 3 次视为事假一天,累加扣除3天工资。 5、无故缺岗或未按班次休假的,视为旷工,旷工 1 天扣罚其当月 3 天工资,当 月累计旷工 2 次,作自动离职处理。 三、礼仪制度 1、员工必须穿着整洁上岗,并在正确位置佩戴新天地家具广场工作牌。

家具公司仓库管理制度

家具公司仓库管理制度 家具公司仓库管理制度 一、制定目的:方便各车间的有序生产,控制原材料的流失减少浪费 二、适用范围:家具厂生产部 三、具体内容: 1. 材料申购制度 1.1材料库管理员须每天检查材料结存,存量低于底限量时要向上级主管部门反映,并及时申购,对于专用的零配件与材料一般不允许超过计划申购 1.2 材料库管理员收到生产部下达的生产任务单时,要看清数量、规格、颜色、型号,第一时间核对材料库存,发现无库存或低库存材料应及时申购,在接到备料通知后,应做备料计划并转主管审批。 1.3 采购部定于每周一、周三、周五外出采购,材料库管理员须在采购员外出前一天17点前将材料申购单转交到采购部,在各部门、车间内存放的材料,部门主管须提前3至5天写申购单转到仓库,申购单要注明到货日期、用处和品质要求,急单须经上级主管签字确认;特殊情况即时申购,采购部须无条件及时购买回厂。 1.4 所有申购的材料不能按期到货或有异动情况发生,材料库管理员应第一时间向生产部和上级主管反映。 1.5 所有到货材料及时向各领料部门和生产部通知汇报,所有特种料和加急料到货后,要在第一时间向各领料部门和生产部通知汇报。 2. 材料入库制度 2.1 收货时在规定的收货区进行,不得将已收、待检、退货等各类混淆。

2.2 所购材料在入库前要先检验材料的质量和数量,核对是否同申购单相符,质量和数量不相符的,写明原因向主管领导汇报,由部门主管通知采购部,入库材料要即时做好入库单据和明细账,按实际入库数量开入库单,并对照申购单进行消单。 2.3 入库单应有库房管理员、材料质检员、采购员三方签字后和送货单一起转交财务,否则财务不予结算货款。 2.4 收货要认真登记入帐,填写有关单据。收货后,要填写“到货单”,通知生产部门领料,并向主管部门汇报。 2.5 不合格材料退货,要开具退货单(注明原因、数量、补货期,并转财务、生产部)附在出门条,否则门卫不欲放行。 3. 材料存放制度 3.1 物料堆放应采用立体化,五金配件应用同种规格的木箱存放。 3.2 物料应标示清楚,悬挂“标示卡”,明确标明;存值、最低库存数量、领用记录等。 3.3 所有入库的一般材料、特殊材料、易腐、易燃材料要按规定进行分区存放、保管,保证材料和库房的安全。 4. 材料出库制度 4.1 材料库对生产车间所有物料进行监控,车间应无条件配合。 4.2物料应严格按照物料计划发放,做到:没有计划的不发,超料而未按程序补单的不发,非本部门用的不发。 4.3 各生产车间必须凭生产任务单领料单和部门主管签字方可领料,仓库管理员应按照任务单和领料单的限额发料;领料人不得私自乱拿否则按材料价值加倍罚款。 4.4 部分材料凭领料单并需以旧换新,领回的材料不得来回更换,如需更换必须有部门主管签字并说明原因;对于可利用的边角料、余料以及废零部件要根据情况利用。 4.5 各车间必须在公司规定时间内领料,下午下班前把加班用的材料领齐,超出规定时间必须有部门主管签字。

家具卖场管理细则、管理制度

xx家俱有限公司文件 公司内部细则 第一章管理大纲 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据企业具体情况及有关规定,特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何商家、个人损害公司的形象、声誉。 第五条公司禁止任何商家、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十三条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十四条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十五条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 第十九条维护公司声誉,保护公司利益。 第二十条服从领导,关心下属,团结互助。 第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 第二十二条努力学习,提高水平,精通业务。 第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献。 第三章财务管理 第四章企业组织构架图

家具商场员工管理制度

家具商场员工管理制度 管理大纲 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据目公司具体情况及相关法律法规,特制订本管理大纲。 第二条公司全体员工都必须遵守国家法律、法规及遵守公司的规章制度。 第三条公司的财产属股东所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何入驻厂家、经营商户及个人损害公司的形象、声誉。以及为了小集体、个人利益而损害元瑞公司利益或破坏公司发展。 第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第六条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第七条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第九条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和集体创造精神。 第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十四条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提

高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十五条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 财务管理 为加强管理,明确财务人员的职责和义务,发挥财务的监督和经营管理作用,确保收支两条线严格管理,提高经济效益特制订以下制度: 1、严格按公司的各项管理制度审核各种费用报销。 2、各种费用的审核程序是:费用使用者填写费用报销单,直接上级签字核查,然后交财务人员审核,总经理审批。 3、严格控制销售公司各种费用的使用情况,严格区分各种费用。 4、要建立相关财务台帐,明确收支数据,合理规避税务风险。 5、促销活动方案要严格把关,降低经营风险;每月进行一次成本核算,并报经理及总经理。 6、及时、准确、合理、公平的按照相关制度核算好员工的当月工资。 7、每月初给销售经理提供经营报表,包括市场各区域销售额、当月盈亏分析、各种费用明细等。 8、每月底与仓管一起盘点库存,做到帐物相符,同时做好固定资产的盘存登记。 办公室主管岗位职责标准 岗位职责 处理公司日常行政事务。 负责公司相关文件、制度、企业文化等撰写。

家具店送货奖惩制度

专卖店销售人员管理制度 总经理 总经理负责全面工作,运作商场发展和策略,并督导落实执行。 店长职责 1:是由总经理和经理及公司批准的专卖店直接管理者。 2:并搞好监督,协调,考核,培训工作。 3:为员工创造良好的工作环境,搞好店内及门面卫生,维护员工之间融洽关系。 4:负责检查员工仪容,仪表工作。 5:掌握顾客购买心态,及时向经理回报。 销售顾问职责 1:由店长直接管理。 2:爱岗敬业,积极工作,团结互助,携手并进。 3:坚守岗位,不许串岗,不得向外人泄漏商机机密。 4:接待顾客时要主动热情,面带微笑,解答要耐心细致。 5:介绍产品要当好顾客的好参谋,并根据顾客不同需求技巧向顾客推销产品。 6:开单是必须注明尺寸,颜色,型号,件数,款数,住址,姓名及电话,并填好售后服务卡。 7:严格执行统一价格,未经店长,经理同意不得擅自降价。 8:按照区域划分,卫生工作要做到内,外,面,死角符合要求,床上用品,饰品,标签摆放整齐。 9:节假日,周六,日不得请假,不许带小孩进店上班,上班时间不允许会客。 10:不许坐,躺,靠,看书,吃零食及做对工作无关的事情。 11:不得收取顾客礼物交换条件,拾取顾客遗留物品要及时上交店长并与顾客及时联系。 12:对进店顾客要问清地址,电话,户型及装修风格。 13:如遇带小孩顾客一定要看好饰品和产品,并尽可能提顾客照顾小孩。 14:如在责任区损坏饰品又自己承担,并包赔. 员工着装管理规定 1:为树立公司良好形象,对专卖店实行统一管理。 2:员工在上班时间要注意着装,整洁,大方,平整,得体。 3:男女员工上班时间必须按公司规定统一着装,系领带,佩戴胸卡。 4:女员工上班时间不得穿牛仔裤,运动服,超短裙,低胸,漏背,奇装异服,一律穿肉色丝袜化职业淡妆,首饰佩戴得体,并且头发梳理整齐不准留长指甲。 5:男员工不准留长头发,胡子,衣服勤换勤洗并佩戴胸卡。 6:胸卡佩戴处罚规定:未按规定佩戴胸卡及着装者。第一次提醒,第二次罚15元,第三次罚100元。 店内卫生:员工分区系列打扫卫生。 专卖店考勤制度 一:时间: 1;迟到5分钟罚款5元;半小时扣半天工资。 2;员工旷工一天扣除2倍工资 二:请假: 1;每月有两天假期,请假必须填写请假条,员工请假两天以内由经理批准,请假三天以上(含三天)必须由总经理批准。 2:临时请假,承诺出行时间,必须按时间回公司。 三:店内责任 1灯具管理:长时间不关射灯者,发现一次罚款15元。

某家具卖场会员销售管理系统方案

某家具卖场会员销售管理系统方案顺德罗浮宫会员/销售系统方案 1.0) (版本: 佛山市天腾信息技术有限公司 2011年6月 目录 一 1 2 3 4 二 1 2 3 4 三 四 引言...................................................................... . (1) 开发背景...................................................................... ......................................... 1 系统目

标...................................................................... ......................................... 1 系统架构...................................................................... ......................................... 1 数据库选型...................................................................... ..................................... 1 系统功能...................................................................... ......................................... 2 销售管理系统...................................................................... ................................. 2 会员管理系统...................................................................... ................................. 4 统计分析系统...................................................................... ................................. 5 系统基础功能...................................................................... ................................. 6 实施策略...................................................................... ......................................... 8 实施进度及费用...................................................................... .. (9) 顺德罗浮宫会员/销售系统方案 一引言 1 开发背景

家具厂管理制度大全

家具厂管理制度大全(值得参考) 2009-05-15 温馨提示:你还可以点击下面链接,免费浏览下载家具管理资料,资料很多,要有耐心:) 家具工厂管理制度 总则 第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签二、待遇 三、人员培训制度 第二章行政管理制度1、卫生管理规定2、电话管理规定3、员工识别证使用准则4、员工就餐制度5、食堂管理制度6、员工宿舍管理制度7、工厂警卫人员值勤准则8、值班室管理制度 第三章财务制度一、现金管理制度二、物料物流管理制度第四章工厂安全管理准则第五章考勤和请假制度第六章奖惩制度第七章材料管理制度 一、计划工作的分类二、材料计划的审批三、材料的采购四、材料的保管五、材料的发放与领取六、材料的使用七、退料、补料和换料八、补料九、材料报废 第八章仓库管理制度 一、仓库日常管理二、入库管理三、出库管理四、报表及其他管理附件1 试用期员工考核规定附件2 工伤安全事故管理办法附件3 资金催收管理办法附件4 业务内部结算办法附件5 机械设备维护细则 总则 一、为维护本厂正常的工作秩序,提高工作效率,根据《中华人民共和国劳动法》,结合本公司的实际情况,特制定本厂管理规章制度。 二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工,全员都必须遵守。 三、本制度中的未尽事宜,应参照苏州润地利集团管理规章制度行使,如集团管理规章制度中亦未尽事宜,则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。 四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。

第一章人事管理制度 一、人员的雇佣、解雇、合同续签 第一条有下列事情之一者,不得予以任用: (一)剥夺公权、尚未恢复者; (二)曾犯刑事案件,经判刑确定者; (三)通缉在案,尚未撤消者; (四)吸食鸦片或其它毒品者; (五)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者; (六)未满十六周岁者。 第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第三条试用人员在试用期内辞职的,应提前三天向厂办提出辞职报告,到公司综合办办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。 第四条合同期内员工辞职的,必须提前30天向公司提出辞职报告,由用人部门签署意见,由总经理与常务副总经理批准,在员工办理好各项工作交接手续后,由综合办给予办理辞职手续。(对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项,参照相关岗位职责。) 第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的,可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的,公司有权予以解聘、辞退。 第六条员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。 第七条公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经综合办核实,经由总经理与常务副总经理批准后,通知被辞退的员工到综合办办理辞退手续。未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的,不得辞退。辞退员工,公司必须提前30天通知被辞退者。 第八条聘(雇)用期满,合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的,到综合办办理终止合同手续。

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