定期检修会议纪要

机电例会会议纪要

时间：2017年2月7日（周二）9:30～10:20

地点：夏店煤矿机电科办公室

会议主题：确定各队组定期检修计划，探讨定期检修存在的问题及注意事项

参会人员：杜少华郭海波张艳军崔向军李向阳常宝宇田红亮李清王雷王红卫李丹

主持人：韩瑞东

记录人：李丹

会议内容：

2017年2月7日上午，

1.设备安全运行必须以预防为主，实行计划检修。各队在编制生产计划的同时，必须编制设备的检修计划，并在每月二十五日前上报机电科。

2.每月召开一次月末检修会议，安排好检修的人员，项目及所需的配件，杜绝设备带病运转。

3.设备的检修按不同检修内容和工作量的大小分为大、中、小修三类。到期大修的设备由矿机电科负责，中、小修由使用单位负责，必要时机电科负责技术指导。

4.采掘工作面的设备坚持定期检修制度，每班有维护保养时间，每天安排检查维修时间，每周安排中型检修，每月安排大型停产检修。

5.采掘，运输设备实行周期性轮换检修，轮换检修在更换工作面时进行。

6.设备检修要严格质量验收，凡进厂检修设备必须按“进出厂验收制度”执行，大型设备停产检修由检修单位和使用单位双方联合验收。

7.大型固定设备除节假日检修外，每月要有一天检修时间，每年每台设备停产检修日不得少于12—15天。

8.设备计划检修兑现率要达到85％，因管理不善造成设备早期失修，造成后果严重的要追究使用单位有关人员的责任。

9.设备检修后的质量验收要执行《煤矿矿井机电设备检修标准》。

10.全矿机电设备综合完好率要达到90％。

1、韩瑞东：本次以定期检修为计划重点，

1）定期检修细则，闫矿长提出进行修改队组检修细则，报计划执行，科室人员督促，队组总结，对上个月社保进行情况掌握，对定期检修计划上报不完善，队组与科室有偏差，定期日常区分不清，最终达成一致，做实做好，执行好，不多做，做一次，做好，3）闫矿长会上提到岗位司机轮训，要求半年完成，队组上报计划，进行培训，加强岗位司机巡查，认识重要性，必须抓好岗位巡查，避免拼设备，杜绝事故，调度会通报的事故，罚单必罚。3）设备操作规程：四季度检查水暖队规程和记录没有，洗煤厂管理制度漏项，机电人员岗位责任制完善，审批。

4）矿领导拿100万工资奖励，针对机电队长、机电工进行奖励，分井下、地面进行奖励，接评分细则考核。

5）1月20日设备定期检修规定文件传达。

6）供电队缺主排水检修，皮带队上报的比较周全，掘进队组项目有点虚，不务实，综采队上报检修计划，针对性不强。

7）队组检修工经常一个班不知道检修什么，目标不明确。、

郭海波:自己的岗位职责背下来，操作规程培训这一块，操作规程评定以后，各岗位司机作为强制性的任务，问配电工控制哪里，说不上来，一个班巡查哪些范围，他不知道，岗位人员作为机电队长是检修班的人员，班中巡查和操作规程，知道自己各个司机了解，知道该干些什么。检修人员检修计划定出来，队长签了字，

机电科，作为你们队组的指导大纲，就是必须这样干。定期检修供电方面根据实际情况，和掘进等不一样，定的范围，最长时间，一线队组每个月开盖一次，开盖后涉及到绝缘摇测，查保护起不起作用，二线队组皮带队、供电队、运搬队三月开盖一次，必须全部覆盖一次。检修时间你们自己定，常矿长比较重视这一块。杜少华：检修工作其实分三块，第一块就是当下必须尽快处理的，比如漏电，电缆挤破漏电，这是第一时间必须处理的，必须保证四点、零点班生产，第二块就是日常检修，集中力量处理问题，今天检修皮带机，就是集中力量检修皮带队，除了保证四点班，零点班生产，保证大溜、转载机检修后，剩下所有人员来集中力量，针对一种设备，平常看不到的，平常检查不到的，需要耗时耗力的进行定期检修，比如乳化了没有，齿轮轴承间隙发生变化了没有，齿轮磨损发生，不可能天天检查，第一时间下备用件，找个合适的时间把他换了，包括你的乳化泵，今天定期检修皮带机，和乳化泵的定期检修要错开，包括你的曲轴箱，你的曲轴磨损程度，包括你的柱塞有没有窜动，拉力拉丝现象，都需要你集中精力搞的事情，包括你的转载机，梅花胶垫，包括你这个齿轮磨损情况，你只要检查一次，就能保证半个月至一个月的正常生产，不需要太频繁的检查，定期检修是耗时耗力但是检查一次就能保证设备半个月正常运转的一个项目，

韩瑞东：报上的检修计划没有上心，检修计划是为了便于你的工作开展的

张艳军：定期检修时间是自己定的吗？检修周期是怎么规定。

韩瑞东：检修周期按照检修计划定的，到时间是机电科人员现场监督的。

李向阳：闫矿长说一个月检修一下平衡盘，确实做不到，可以改为三个月检修一下平衡盘。

崔向军：

常宝宇：

郗满江：