农药经营管理
一名词解释
农药：是指用于预防、消灭或者控制危害农业、林业的病、虫、草和其他有害生物以及有目
的地调节植物、昆虫生长的化学合成或者来源于生物、其他天然物质的一种物质或者几种
物质的混合物及其制剂。
药效：是药剂在各种环境因素下，对有害生物综合作用的效果
毒性：农药对高等动物的毒害作用称为毒性。
毒力：指药剂本身对不同生物直接作用的性质和程度。
市场：商品交换的场所，或某种或某类商品需求的总和。
产品：a.人们或企业向消费者提供的用于满足消费者使用或者需求的物品、服务、理
念、信息；b.核心：质量、规格、包装、产品生命周期。
产品生命周期：1.市场导入期；2.市场扩展期；3.市场成熟期；4.市场衰退期。
商品：通过交换实现其使用价值的产品称为商品。
成本：原材料、劳动力、折旧、税收、贮存、运输、废物处理、能源、宣传。
市场组分：企业针对不同消费者的需求，购买力、购买习惯、购买行为等将市场划分为若干区域性市场，进行产品的设计（规格、价格、包装等）。
促销：经营者通过各种手段向消费者推荐产品，进行市场销售的手段或方法。
毒理：药剂对害虫产生毒害作用的机理。
安全间隔期：某种农药在某种作物收获前最后一次使用的日期和作物上的农药残留量不超过
规定残留标准可以收获的日期，这两者之间间隔的日期称之为农药的安全间隔期。
市场营销：引导商品和服务从生产者流向消费者或用户所进行的一切企业活动。
营销服务：是企业在充分认识满足消费者需求的前提下，为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。
营销组合：指企业针对选定的目标市场综合运用各种可能的市场营销策略和手段，组合成一个系统化的整体策略，以达到企业的经营目标，并取得最佳的经济效益。
发酵：复杂的有机化合物在微生物的作用下分解成比较简单的物质
二填空题
商品农药的特殊性：①有毒物质，严格地限制使用范围、安全使用期、使用方法。②支农物
质。③易变质④遵循管用的原则。⑤使用过程中要有配套的技术。⑥国家监管力度大⑦市场
需求的不规则性。
有机农药代表DDT无机农药代表波尔多液
农药的发展趋势：高效、低毒、低残留、剂型多样化、生物源农药、不育剂、驱避剂。
影响价格的因素：产品周期、质量、成本。
营销渠道：直销、多级经销、连锁、市场细分（根据区域市场进行分析解决问题)
市场的组成结构：①按商品类别标准分 (农药市场、服装市场、劳务市场等 )②按地理位置标准分(城市市场、农村市场)③按作物布局标准分(垄断市场、竞争市场、垄断竞争市场)。市场竞争结构：完全竞争；完全垄断；垄断竞争；寡头垄断
市场要素:市场=人口+购买力+购买欲望
产品要素：种类、特征、质量、外观、附件、品牌名称、包装、担保、产品线、服务、
买卖权。渠道要素：渠道规模、分配渠道、区域分布、中间商类型、中间商数目、营业
场所、物流、储存、运输、服务标准、渠道管理。
促销要素：广告、媒体类型、文字或图像、人员推销、公共关系、营业推广、信息载体、
技术讲座、示范。
价格要素：样本价格、价格水平、变价幅度、折扣、折让、支付期限、信用条件。
三证：农药登记证、产品质量合格证、生产许可证
毒性分为剧毒、高毒、中等毒、低毒、微毒五个级别，分别用“”标识和“剧毒”
字
样、“”标识和“高毒”字样、“”标识和“中等毒”字样、“”标识、“微毒”字样标注。标识应当为黑色，描述文字应当为红色。
11营销观念的演变：生产观念、产品观念、推销观念、营销观念和社会营销观念。
4P理论：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）
6P理论：政治力量（Politicalpower ）和公共关系（ Publicrelations ）
多P理论：探查（Probing）、分割（Partitioning ）、优先（Prioritizing ）、定位（Positioning ）、
企业哲学（Philosophy offirm）、物流管理（Physical d istribution ）、人员素质（Personnel quality ）、实体设备（ Physicalequipment ）、营销进程（Processing）等
4C理论：顾客的需求和期望（Customer）、顾客的费用（Cost）、顾客购买的方便性
（Convenience）、顾客与企业的沟通（Communication）（强调以顾客为中心）
4V理论差异化（Variation ）、功能化（Versatility ）、附加价值（Value）、共鸣（Vibration ）
（强调顾客需求的差异化合企业提供商品功能的多样化）
4R理论关联（Reliance）、市场反应速度（Response）、关系营销（Relationship）、回报（Reward）（以竞争为导向）
三、简答题
1营销人员应具备的基本素质：①扎实的植保知识。②广泛的知识面。
③.良好的语言沟通
和文字表达能力。④良好的团队合作。⑤对企业的忠诚的对事业的热爱。
2营销人员主要的工作职责：①市场调研（作物种植情况，病虫草害发生情况，农民的
防治
习惯，竞争情况）②市场服务③协助经销商制定营销策略④.负责本地区的资金回笼
⑤.对公
司提供建议。
3区域经理主要工作职
责：①规划设计市场营销的策略，渠道等全面管理市场②指导本领
域
部门的工作③营销人员，经销商等的经营，技术等的培训④协调各方面的关系⑤指导和协
助
营销人员进行资金回报⑥向上级进行建议。
4各部门职责：国务院农业行政主管部门负责全国的农药登记和农药监督管理工作，省自治区直辖市人民政府农业行政主管部门协助国务院农业行政主管部门做好本行行政区域的
农
药登记，并负责本行政区域内的农药监督管理工
作。县人民政府和没区的市、自治州人民政府的农业行政主管部门负责本行政区域内的农药监督管理工作。
国务院化学工业行政管理部门负责全国农药生产的统筹规
划，协调指导管理工作。省、自治区、直辖市人民政府化学工业行政管理部门负责本域内农药生产
5允许经营农药的部门：①供销合作社的农业生产资料经营单位；②植物保护站；③土壤肥料站；④农业、林业技术推广机构；⑤森林病虫害防治机构；⑥农药生产企业；⑦国务院规定的其他经营单
位。该部门须具备的条件：①有与其经营的农药相适应的技术人员；②有与其经营的农药相适应的营业场所、设备、仓储设施、安全防护措施和环境污
染
防治设施、措施③有与其经营的农药相适应的规章制度；④有与其经营的农药相适应的质
量管理制度和管理手段。
6农药标签与说明书应注明的内容：
农药名称、有效成分及含量、剂型、农药登记证号或农药临时登记证号、农药生产许可证号或者农药生产批准文件号、产品标准号、企业名称及联系方式、生产日期、产品批号、有效期、净含量、产品性能、用途、使用剂量等使用技术和使用方法、毒性标识、注意事项、中毒急救措施、贮存和运输方法、农药类别、像形图及其他经农业部核准要求标注的内容。
7农药类别应当采用相应的文字和特征颜色标志带表示。
草剂用“除草剂”字样和绿色带表示；杀
虫(螨、软体动物)剂用“杀虫剂”或“杀螨剂”、“杀软体动物剂”字样和红色带表示；杀菌(线虫)剂用“杀菌剂”或“杀线虫剂”字样和黑
色带表示；植物生长调节剂用“植物生长调节剂”字样和深黄色带表示；杀鼠剂用“杀鼠剂”字样和蓝色带表示；杀虫/杀菌剂用“杀虫/杀菌剂”字样、红色和黑色带表示。农药种类的
描述文字应当镶嵌在标志带上，颜色与其形成明显反
差。
直接使用的卫生用农药可以不标注特征颜色标志带。
四论述题
1、农药市场营销渠道有哪些，哪个好，原因。
概念：营销渠道是促使产品、服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。这些相互依存的组织包括生产者自设的销售机构、批发商、代理商、中介机构和零售商等。
传统的农药销售渠道呈金字塔式的体制。对于制造商来说，其产品渠道结构是金字塔形，企业通过总代理（总经销商）→二级经销商→三级经销商→零售商→消费
者，这样的层级结构，将产品最终送到目标顾客手里。
目前，我国的农药营销渠道主要有三条：即农业生产资料公司、农业技术推广部门和个体经
营者，其中农资系统是主渠道。在这三条营销渠道中，农业生产资料公司具有网络分布
广、
资金力量雄厚等优势。农业技术推广部门虽然有技术推广上的优势，但资金不足，在农药销售工作中，我们发现个体经营者在农药推广中已成为不可忽视的力量，他们具有覆盖面
广、
直接面对农民和信誉好等优点。农药的最终购买者是中国广大的农
民。这个市场巨大，但由
于农民居住过于分散，目前没有任何一个企业能做到深入每一个或大部分乡村进行宣
传。另外，农民信任相互间的口碑宣
传，同时也相信经销商推荐，他们相信经销商胜过相信一个品牌，当然，这是以他的信誉为基础的，再好的产品也需要经销商推荐，需要有农民试
用。特
别是中国内地的农民是讲究现实的、眼见为实。
2、如果你是经理，如何拓展市场（仅供参考）
第一步、事前准备
营销人员开发新市场，事前的准备非常重要，准备充分了谈判时才能有的放矢，才能立于不败之地。事前准备包括两个方面，第一，对自己公司和对目标市场的了解，知彼知己，第二，个人的准备，主要是思想上和仪表上。
1、知已（企业基本情况与销售政策）（1）不断培训区域销售员（2）区域销售员谦虚好学
2、知彼（经销商、竞争对手）（1）风土人情（2）市场状况（3）客户状况通过
以上市场调查，其目的是熟悉市场行情，掌握第一手的客户资料，确定潜在目标客户
二、谈判前的准备
1、自我形象设计
2、相关资料的准备
第二步、谈判
市场调研结束了，就可以根据已经确定的潜在目标客户，依据代理商所须具备的条件及其
优劣势，列出一个目标客户清单，并进行详细分析、比较，在进行新一轮的筛选后，就可
以电话预约，并登门拜访了。
重点谈判产品进入及其市场操作模式，从产品的选择，到产品的定价，从促销的设定，到
渠道的拉动，品牌的规划，谈的越详细客户将越感兴趣，营销人员最好还能把未来的市场蓝图
充分向客户展示，要学会和客户算帐，两家合作能给客户带来多少的利润，让客户充满憧憬和
希望，从而下定决心经销该产品。
第三步、跟进、签约
通过洽谈，对于符合公司要求的目标客户要及时打电话进行沟通和跟进，跟进要遵循欲擒故纵的方式，而千万不能急于求成，不分时间、地点地催促客户签合同、提货，否则会弄巧
成拙，贻误战机，让客户感觉你是在急于寻找客户，从而给你提出一些过分的条件，为双方
以后的合作埋下阴影。只有消除了客户的异议目标客户就基本上确定下来了，然后，通过邀
请其到公司参观考察等方式，进一步扫除客户心里的疑团和障碍，最后，趁热打铁，签定经
销协议。
8、注意事项（大田用农药）：①产品使用需要明确安全间隔期的，应当标注使用安全间
隔
期及农作物每个生产周期的最多施用次
数；②对后茬作物生长有影响的，应当标注其影响以及后茬仅能种植的作物或后茬不能种植的作物、间隔时间. ③对病虫容易产生抗性的，应当标明主要原因和预防方法，如“减少施药次数、与其他农药轮换（交替）使
用”；④应当注明该农药不能与哪些农药、化肥及其它有机肥混用，如“不能与碱性物质混
用”、“避免与强酸性物质混用，以免减少药效”、“不能与其他农药混用”等；⑤对农作物易产生药害的，应
当注明对哪些作物（品种）、生育期或其他有关的外界条件下有害；不能用于哪些作物
上；
应防止飘移到哪些作物上；其他容易产生药害事故的条
件。⑥对有益生物（如蜜蜂、鸟、蚕、
蚯蚓、天敌及鱼、水蚤等水生生物）和环境（地下水、土壤）容易产生不利影响的，应当明确说明，并标注使用时的预防措施、施用器械的清洗要求、残剩药剂和废旧包装物的处理方法；⑦该农药国家规定的禁止使用的作物或范围等。
1.市场营销的渠道？
类型：1.直销：企业或高端经销商→消费者。优点：便宜；缺点：庞大的营销队伍；
2.多级分销：高端经销商→一级经销商→二级经销商→终端零售商→消费者。优点：销售渠道更加畅通分销商之间利益分配无矛盾；缺点：价格高；
3.连锁营
销企
业→产品研发
→连锁组织→连锁加盟店→消费者→产品配送
统一标志、统一商品陈列、统一价格、统一服务、利润共享、风险共担。
加密连锁的条件： 1.雄厚的资金；2.齐全的商品类别；3.诚信、忠诚度。
2.农药市场的主要问题？
多：企业品种多，复配多；争：竞争；乱：市场乱（赊销、窜货）、管理乱（农业、工商、质量、执法）、使用乱。
①防治方法单一；②防治时间偏迟；③用水量少；④施药方法（部位、喷药方式）。
3.科学合理使用农药？
①选择合适农药；②不同作用方式、性质农药轮换使用；③使用适用的剂量和高效的喷雾机械；④准确的施药时间；⑤准确的施药部位；⑥科学施药。
4.区域市场经理的职责？
①制定市场营销的思路、理念；②制定和建立营销的渠道和网络；③企业管理（员工－制度、资金回笼；）④市场调研；⑤指导。
5.营销人员的职责？①协助建立营销渠道；②技术指导－营销服务；③协助进
行资金回笼；④市场调研。
集团有限公司经营管理办法
集团有限公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程
的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。 第六条凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的
供暖委托运营管理协议书-标准
金家律师修订 本协议或合同的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。本文为Word格式，可直接使用、编辑或修改 供暖委托运营管理协议书 委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规，在平等、自愿、协商一致的基础上，甲方将所属的( )集中供暖锅炉房及供暖管网委托乙方进行运营管理，为了明确双方的权利与责任，达成如下协议。 第一条委托运营管理事项 1、甲方将冬季供暖锅炉房及供暖管网委托给乙方进行运营管理。乙方独立负责供暖运营管理并承担相应的责任和义务。 2、乙方在委托运营管理期间，严格按照甲方与政府签订的《集中供暖特许经营协议书》及《供热采暖管理办法》等相关文件的规定，履行供热单位的责任和义务。 3、乙方负责锅炉房及管网的正常运行、维护保养、安全以及燃料供应保障等项工作，保证供暖质量达到政府规定的标准，并保证供热系统故障的及时维修。 4、乙方必须自行制定、执行锅炉房安全管理制度并对锅炉房运行安全及人员安全负全责。 5、在供热期间，若发生大的故障或事故，乙方应立即通知甲方。双方应紧密配合，协商解决，并由甲方监督恢复正常运行。对于由供暖质量问题给甲方带来的赔偿责任，乙方须完全承担。 6、乙方自主进行管理、维修、技术、操作等人员的选聘工作， 依照国家有关规定招用员工并制定相应的奖惩办法。 第二条供暖期限和供暖标准 乙方应严格按照《供热采暖管理办法》的有关规定按时供暖，并且保证达到供暖标准。 1、供暖期限：当年月日至次年月日为法定供暖期，具体以市政府当年公布的供暖时限为准。
公司经营管理办法两篇
公司经营管理办法两篇 篇一：公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。
第六条凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具；在外埠洽谈工程，应先到外施部登记，经外施部同意后，开具介绍信签批单，报分管外施工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具。 第十条市场发展部、外施部不得重复签发使用介绍信审批单，应对签批的介绍信逐一登记，并跟踪检查洽谈进展情况，每月分析汇总后向总经理室汇报一次情况。 第十一条当同一工程项目出现集团公司内部几家单位同时联系时，由市场发展部根据各子、分公司专业、能力、任务等情况推荐一家报集团公司分管经营工作的副总经理批准后，由该单位负责具体洽谈。 第十二条集团公司直接承接的工程项目应遵循以下原则：
房屋委托管理合同(标准版).doc
房屋委托管理合同 委托方(简称甲方)： 受托方(简称乙方)： 根据《中华人民共和国合同法》、《物业管理条例》、《武汉市物业管理条例》等有关法律法规及武汉市相关法律文件规定，为了更好的管理国有资产，甲方特委托乙方对其名下的房屋进行管理，经友好协商，双方达成如下协议，以资共同遵守。 第一条合同概况 1、本合同中由甲方所拥有的房屋位于：武汉市青山区第四十九街商铺，房屋总建筑面积为：平方米。 2、本合同中由甲方所拥有的房屋现状：见附件1《商铺现状一览表》 第二条委托管理内容、期限 1、委托管理内容： ①、商业用房的使用、维修、养护。 ②、租金、物业管理费、保洁费、水费、电费等相关费用的代收代缴。 ③、交通与车辆停放秩序的管理(车辆管理是否存在收费问题?如没有可不做修改，如有可在此明确)。 ④、招商工作、商户档案的建立及管理工作。 ⑤、与该项目管理相关联的其它工作。 2、委托管理期限: 即2012年1月1日始至2013年12月30日止。 第三条委托管理费用
①、物业管理服务费标准： 乙方按照建筑面积每月每平方元向甲方或者物业实际使用人收取物业管理服务费。(此处，乙方不要写甲方收取物业管理费，如果向甲方收取物业管理费，存在合同不对等。收费是可以，但是不要写在此处，可在补充协议中写入，此处可修改为; ①、乙方按照建筑面积每月每平方元向物业实际使用人收取物业管理服务费。 ②、物业管理服务费调整： 乙方保留物业管理服务费调整权利，调整幅度依据实际情况与甲方协商后公布。 此处建议修改： 乙方可依据《物业管理条例》、《武汉市物业管理条例》等有关法律法规及武汉市相关法律文件规定对物业管理服务费进行调整，调整幅度依据实际实际情况与甲方协商后公布。 ③、物业管理费收取方式： 物业管理费收取与物业租金的收缴同步。 第四条甲方权利义务 1、代表和维护产权人、使用人的合法权益。 2、审定乙方拟定的物业管理制度。 3、检查监督乙方管理工作的实施及制度执行情况。 4、向乙方提供商业用房和管理用房。 5、向乙方提供物业管理所需的图纸、档案、资料。 6、协助处理本合同生效前发生的管理遗留问题。
农药经营管理制度
农药经营管理制度 (进货、品控及废弃物处置) 一、进货品控 1.进货检查和检验：购进农药时，应将产品与其标签、说明书、产品质量合格证核对无误；如有质量疑问，可进一步进行质量检验；做好进货台账，并及时录入追溯系统。 2.质量管理：不得购进假冒伪劣、无(临时)登记证、无生产许可证、无生产批准文号、无产品质量标准、无产品质量合格证或检验不合格的农药。 3.过期及破损农药处理：超过产品质量保证期限的农药，不得经营，应及时退还厂家或交由农业主管部门统一处理。对未能及时处理的农药，应注明“过期农药”字样并单独放置。 二、农药废弃物处理 1.农药废弃包装物严禁作为他用，不得随意丢放，要妥善处理。 2.农药废弃物要分类放置，详细登记来源，定期汇总，及时录入追溯系统，并送交当地相关部门集中处理。 3.不能马上处理的废弃物，应及时收集并放在安全的地方。 农药经营管理制度 (仓储存放) 1.农药的仓储及经营存放应分区分类、摆放整齐，并分类配置明示标牌；限制用农药必须单独标明存放。 2.农药不得与食品等物品混放，不得露天存放。 3.农药仓储场所实行专人管理，严禁无关人员随意入内。仓储保
管人员应配备必要的安全防护设施。 4.仓库保管人员要对存放的农药经常清点、检查，对包装破损或过期的农药及时上报处理。 5.仓储场所应配备适宜的通风、防盗、防火等设施设备，设施设备应保持良好状态。 6.农药入库、出库应做好来源及去向台账，并及时录入追溯系统。 农药经营管理制度 (经营安全) 1.农药经营实行分区存放、分类标明，不得与粮食、蔬菜、瓜果、食品、日用品等混载、混放。 2.经营、仓储场所防止儿童进入，农药应放置在儿童不易接触的地方。 3.经常检查经营场所及库房的电源、通风、防火、防盗等设施设备的安全状况。堆放的农药要远离明火、火源，做好防火、防盗和环境污染防治措施。 4.经常检查农药包装物，防止标签脱落导致错发，发现破损及时清理并调换，过期农药、破损农药及农药包装废弃物要及时处理。 5.农药销售过程中涉及称量、分装、取货等直接接触农药的人员，要做好安全防护和健康检查。 6.进入农药仓储场所，要先开门窗通风、再进库。存放农药的场所严禁吸烟，作业过程中不得饮食饮水、不得用手擦嘴、脸和眼睛，每次作业完成后及时用清水清洗。 7.搬运、堆放农药时要戴口罩、手套、穿长衣裤，轻拿轻放，严禁倒置，避免农药直接接触皮肤，如被农药污染，应及时清洗。 8.发现农药中毒事故的要及时离场就医，重大事故要及时上报农业主管部门。 农药经营管理制度
农药培训讲话稿
农药培训讲话稿 农药培训讲话稿 农药培训讲话稿第一条本会名称：××县农药安全经营使用协会。 第二条××县农药安全经营使用协会是农药生产、经营、使用、科研、管理等单位或个人自愿结成，从事农药管理、协调、新产品开 发与生产、应用技术推广等工作的非营利性社会团体。 第三条本会的宗旨是遵守宪法、法律、规章和国家政策，遵守社会道德风尚，面向生产者、经营者、使用者及科研单位，为会员提供信息、技术、法律等方面的服务，促进我县农药事业的繁荣与发展，真正实现农资生产、经营、使用、管理工作的科学化、规范化、现代化、以适应的需要，为实现我县的农业产业化、标准化、国际化战 略，为解决“三农”问题做出积极的贡献。 第四条本会注册资金万元，由××县农业局投入。 第五条本会接受××县农业局、民政局的业务指导和监督管理，挂靠××县农业执法大队，住址在××柿×县人民东路号，邮编：。 第二章业务范围 第六条本会的业务范围：充分利用县内有利条件，吸收外地区先进技术和经验，为会员提供信息、技术、法律、国家政策和专业性的技术咨询与服务，提高其在市场竞争中的地位
开展行业统计与分析，为政府有关部门提供准确可靠的统计资料，积极向各级领导建言献策，科技成果、传递信息，反映会员意见和建议 大力推广高效、低毒、低残留农药产品，普及农药科技知识和无公害技术，通过举办培训班，提高会员的业务素质 编印农药安全经营使用科技资料，评选优秀论文，名优产品和诚 信单位。开展有关农药的科技交流活动，发展与有关科学团体的 ×××合作和联系 协助企业开展商务活动。通过举办展销会、博览会、商品交易 会、经贸洽谈会等多种方式，协助企业开展商务活动，引导企业走向国内外市场 建立行业自律机制，协调行业内部资源配置和价格等利益关系， 避免过度竞争和不正当竞争，倡导依法经营、诚信经营，保证行业正常经济秩序 参与制订行业发展规划。通过调研，提出本行业发展规划和设 想 反映会员要求，维护行业利益。通过通信、调查表、专题会议、代表大会等了解企业的困难和要求，进行协商后，把一致意见向政府反映，并通过报刊传媒等方式对政府施加影响，解决行业的共性问题，保护本行业及其企业的利益 协助政府部门，加强行业管理。一方面要通过对会员企业宣传政 府的宏观管理政策和法律、法规，帮助贯彻国家的经济发展方针;另一方面要积极主动地为政府提供各种决策的前提研究建议，提出本行业
资产经营管理办法年
资产经营管理办法 第一章总则 第一条为了不断提高国有资产运营效益，确保国有资产保值增值。依据国家的有关法律、法规和《青岛海创开发建设投资有限公司章程》制定本办法。 第二条总公司对授权范围内的国有资产进行经营管理，行使所有者权利。作为出资者对投入各公司的国有资产运作情况实行全面监督，并按照投入的资本份额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。 第三条总公司作为国有资产授权经营的主体，其所有者的权益受法律保护，同时接受李沧区人民政府和国资委的监督机构的监督管理。? 第四条总公司对授权范围内的国有资产经营和管理遵循的原则和途径，是自觉运用价值规律，严格按照有关法律、法规和政策规定，通过控股、参股和股权交易等手段，实现资源的优化配置，促进生产要素的合理流动，防止国有资产流失，提高国有资产运营效益，达到国有资产保值增值的目的。 第二章国有资产经营管理范围 第五条总公司经营管理的国有资产包括： (一)总公司直接占有的国有资产；? (二)所属国有企业的国有资产；? (三)所属进行股份制改组后控股或参股企业中的国有资产；
(四)所属集体企业中的国有资产； 第三章国有资产的界定 第六条根据国家有关法规，国有企业中下列资产为国有资产： (一)各级人民政府、国家行政部门或国家事业单位以各种形式的实物、货币和所有权应属国家的土地使用权等，向企业投资形成的国家资本金。 (二)运用国家资本金及在经营中借入的资金形成的税后利润，经国家核准留给企业作为增加投资部分，以及从税后利润中提取的盈余公积、公益金和未分配利润等。 (三)由国有企业担保，完全由国内外借入资金创办的全民所有制企业，其收益积累的净资产。 (四)国有企业以企业法人财产兼并，购买其它企业、单位所取得的产权和权益。 (五)国有企业用集资和筹资形式形成的资产，凡实行还本付息的，其资产所有权应属国家所有。 (六)国有企业将企业法人财产租赁给集体或个人经营，但不能改变国有资产所有权的归属。 (七)国有企业因接受馈赠或其它收益形成的各项帐外资产。? (八)国有企业中党、团、工会组织等使用的财产，除以个人缴纳的党费、团费、会费结余购建的资产外，均应视为国有资产。 第七条国有企业中下列资产应界定为国有资产：
商业银行委托贷款管理办法
商业银行委托贷款管理办法 中国银行业监督管理委员会银监发[2018]2号 第一章总则 第一条为规范商业银行委托贷款业务经营，加强委托贷款业务管理，促进委托贷款业务健康发展，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，制定本办法。 第二条中华人民共和国境内依法设立的商业银行办理委托贷款业务应遵守本办法。 第三条本办法所称委托贷款，是指委托人提供资金，由商业银行（受托人）根据委托人确定的借款人、用途、金额、币种、期限、利率等代为发放、协助监督使用、协助收回的贷款，不包括现金管理项下委托贷款和住房公积金项下委托贷款。 委托人是指提供委托贷款资金的法人、非法人组织、个体工商户和具有完全民事行为能力的自然人。 现金管理项下委托贷款是指商业银行在现金管理服务中，受企业集团客户委托，以委托贷款的形式，为客户提供的企业集团内部独立法人之间的资金归集和划拨业务。
住房公积金项下委托贷款是指商业银行受各地住房公积金管理中心委托，以住房公积金为资金来源，代为发放的个人住房消费贷款和保障性住房建设项目贷款。 第四条委托贷款业务是商业银行的委托代理业务。商业银行依据本办法规定，与委托贷款业务相关主体通过合同约定各方权利义务，履行相应职责，收取代理手续费，不承担信用风险。 第五条商业银行办理委托贷款业务，应当遵循依法合规、平等自愿、责利匹配、审慎经营的原则。 第二章业务管理 第六条商业银行应依据本办法制定委托贷款业务管理制度，合理确定部门、岗位职责分工，明确委托人范围、资质和准入条件，以及委托贷款业务流程和风险控制措施等，并定期评估，及时改进。 第七条商业银行受理委托贷款业务申请，应具备以下前提： （一）委托人与借款人就委托贷款条件达成一致。 （二）委托人或借款人为非自然人的，应出具其有权机构同意办理委托贷款业务的决议、文件或具有同等法律效力的证明。 商业银行不得接受委托人为金融资产管理公司和经营贷款业务机构的委托贷款业务申请。
农药经营管理制度
农药经营管理制度 为认真执行《中华人民共和国农药管理条例》、《中华人民共和国危险性化学品安全管理条例》、《中华人民共和国产品质量法》。加强危险化学品的安全管理，保障人名生命，财产安全，保护生态环境。依法、有序、规范地开展农药经营，为农业生产服务，我单位特制定以下农药经营管理制定： 1.本单位从业人员必须经过上级主管部门培训，经考核获取上岗证，具有一定 业务知识，消防，环保，防盗技能、方可上岗。 2.严把进货渠道关，不经营无“三证”产品，从源头上杜绝假冒伪劣、不合规 农药进入市场，杜绝坑农害农事故发生，维护农民的利益。 3.建立农药进销货台账记录制定，掌握每一批次农药的进销对象，为责任追究 保留凭证。 4.规范经营农药，不准擅自向农民及分销商推荐在超登记作物及防治对象上超 范围使用农药。 5.严禁易燃、易爆、危险化学品与农药同库混置。 6.库房内必须配备消防器具（灭火器、沙子、铁铲等），并设有防火宣传、警示 标牌。 7.保持库房清洁，农药必须分品种、告别，按堆放层高标准堆放整齐，并留有 消防通道，确保消防畅通。 8.库房管理人员应定期检查消防设施，须更换的应及时更换。 9.进入库房人员必须戴口罩、手套等防护用品，不准在库房中抽烟。 10.库房工作人员不能连续工作2小时以上，避免中毒事故发生。 11.库房工作人员不准在库房内饮食居住，不准使用电炉、取暖，及家用电器。 不准乱拉、乱接电线，避免火灾发生。 12.对过期报废、滞销、包装破损的货物、存在质量问题的农药，分品种、类别 另行堆放并设有明显标识。过期、报废农药不得随意处置，应按照环保的要求，退回原生产厂家处理。 库房管理人员在离开库房前应关闭一切电源、关好门窗、方可离开库房。值班人 员应随时检查库房安全情况。 xx有限公司
公司生产经营管理办法
公司生产经营管理办法 为了规范公司的生产经营管理工作，适应市场的发展，结 合有关会议精神，制定本办法。 第一条：生产经营 一.项目部的设立。项目部组成必须由不少于2人的公司在职员工设立，要明确项目部负责人，由项目部负责人直接对公司负责人负责，公司负责人对法人直接负责。对于以前未加明确的项目合伙人，可在此文件下发后向办公室提交申请，并办理相关手续。 项目独立核算，自负盈亏。项目负责人对项目负管理与经济总责。公司对项目收取的相应比例的管理费用。 项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的年度支出，该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。 二.合同的签订。对于各项目部承担的工程项目，在合同签订前，必须按照合同签订的相关规定，由公司领导逐一审批，经评审合格后才能签订合同。 材料、劳务等项目内采购合同，不得以公司名义进行签署，也不得印盖公司印鉴。具体管理办法按照公司合同管理办法执行。 三.项目费用的管理。进账资金统一进到公司账户上，然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给公司各项目部账户，各项目部按国家税务制度提供相应的票据给公司财务部，公司财务部负责
项目财务管理。 四.各项目部承接的工程，由各项目部负责人统一组织实施，并负责其相对应的职责。 第二条：项目管理 一. 公司的日常业务管理部门为公司办公室。所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理，使用时办理相应的使用手续；不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。 二.实行项目备用金制度，针对不同的项目及付款情况，由项目 部负责人提出项目用款计划及还款时间表，报请公司及院领导审批后方可使用。 三.分包工程款的支付，分包工程款的支付必须要等工程款进账后由项目负责人分期分批支付。原则上要先结算后付款。 四.资料整理。工程完工后，工程资料应及时整理归档。特别是工程决算资料要及时交回公司财务，否则财务有权拒绝余款的支付。 五.项目资料审批流程。 1、勘察项目实施前，项目负责人应先提出勘察方案报送公司总工审批后实施，完成勘察任务后工程技术负责人提出书面工程技术报告，报告签字人为：经理、审定人、审核人、工程技术负责人（现场技术负责签字）； 2、设计项目由工程负责人将图纸和计算书提交审核，审核后方可盖章。图纸签字人为：工程负责人、制图、校对、审核、审定，图纸会签必须由本人签字，不得代签，并在完成盖章后向办公室归档图
法人治理委托管理办法
母子公司管控体系制度汇编之 xxx 法人治理委托管理办法 服务单位: vvvv 咨询有限公司 二零零七年九月
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目录 第一章总则 (4) 第二章法人治理线 (4) 第三章职能管控线 (6) 第四章附则 (9)
第一章总则 第一条为保证江苏天一创业投资有限公司（以下简称“xxx”）的整体利益，完善xxx与各子集团、成员单位（以下简称“各单位”）的母子公司管控体系，体现“治理+管控”的基本原则，强化企业内部控制和风险防范，确立xxx的决策权、知情权、调控权，根据公司的实际情况，制订本办法。 第二条 xxx对各单位的治理与管控在实现形式上各有不同，两者相互配合，构成一个严密的管控体系。 第二章法人治理线 第三条 xxx与各单位应实行人员、资产、财务分开，机构、业务独立，各自独立核算、独立承担责任和风险。 第四条各单位的重大决策应由各单位执行董事依法作出。 第五条对于xxx与各单位之间的治理线，运行程序如下： （一）xxx对各单位重大事项的管理和监控，先通过内部程序进行，由各单位相关职能部门将重大事项议案报xxx派出执行董事； （二）派出执行董事上报xxx有关职能中心； （三）由xxx相关职能中心将议案报xxx有关专业委员会审议，并经xxx 董事会通过； （四）xxx外派执行董事将xxx的决议传达给子集团； （五）最后进行贯彻实施，实现xxx对各单位的合法监控和管理。 第六条以上公司治理线运行提及各单位的重大事项包括： （一）决定公司经营方针和投资计划； （二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （三）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （四）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （五）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （六）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议； （七）修改公司章程； （八）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；
农药经营管理
一名词解释 农药：是指用于预防、消灭或者控制危害农业、林业的病、虫、草和其他有害生物以及有目的地调节植物、昆虫生长的化学合成或者来源于生物、其他天然物质的一种物质或者几种物质的混合物及其制剂。 药效：是药剂在各种环境因素下，对有害生物综合作用的效果 毒性：农药对高等动物的毒害作用称为毒性。 毒力：指药剂本身对不同生物直接作用的性质和程度。 市场：商品交换的场所，或某种或某类商品需求的总和。 产品：a.人们或企业向消费者提供的用于满足消费者使用或者需求的物品、服务、理念、信息；b.核心：质量、规格、包装、产品生命周期。 产品生命周期：1.市场导入期；2.市场扩展期；3.市场成熟期；4.市场衰退期。 商品：通过交换实现其使用价值的产品称为商品。 成本：原材料、劳动力、折旧、税收、贮存、运输、废物处理、能源、宣传。 市场组分：企业针对不同消费者的需求，购买力、购买习惯、购买行为等将市场划分为若干区域性市场，进行产品的设计（规格、价格、包装等）。 促销：经营者通过各种手段向消费者推荐产品，进行市场销售的手段或方法。 毒理：药剂对害虫产生毒害作用的机理。 安全间隔期：某种农药在某种作物收获前最后一次使用的日期和作物上的农药残留量不超过规定残留标准可以收获的日期，这两者之间间隔的日期称之为农药的安全间隔期。 市场营销：引导商品和服务从生产者流向消费者或用户所进行的一切企业活动。 营销服务：是企业在充分认识满足消费者需求的前提下，为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。 营销组合：指企业针对选定的目标市场综合运用各种可能的市场营销策略和手段，组合成一个系统化的整体策略，以达到企业的经营目标，并取得最佳的经济效益。 发酵：复杂的有机化合物在微生物的作用下分解成比较简单的物质 二填空题 商品农药的特殊性：①有毒物质，严格地限制使用范围、安全使用期、使用方法。②支农物质。③易变质④遵循管用的原则。⑤使用过程中要有配套的技术。⑥国家监管力度大⑦市场需求的不规则性。 有机农药代表DDT 无机农药代表波尔多液 农药的发展趋势：高效、低毒、低残留、剂型多样化、生物源农药、不育剂、驱避剂。 影响价格的因素：产品周期、质量、成本。 营销渠道：直销、多级经销、连锁、市场细分（根据区域市场进行分析解决问题) 市场的组成结构：①按商品类别标准分(农药市场、服装市场、劳务市场等)②按地理位置标准分(城市市场、农村市场)③按作物布局标准分(垄断市场、竞争市场、垄断竞争市场)。 市场竞争结构：完全竞争；完全垄断；垄断竞争；寡头垄断 市场要素:市场=人口+购买力+购买欲望 产品要素：种类、特征、质量、外观、附件、品牌名称、包装、担保、产品线、服务、买卖权。渠道要素：渠道规模、分配渠道、区域分布、中间商类型、中间商数目、营业场所、物流、储存、运输、服务标准、渠道管理。 促销要素：广告、媒体类型、文字或图像、人员推销、公共关系、营业推广、信息载体、技术讲座、示范。 价格要素：样本价格、价格水平、变价幅度、折扣、折让、支付期限、信用条件。
委托运营管理协议书
关于江都区智创梦工场委托运营管理协议书 甲方：****************************** 乙方：***************************** 根据《中华人民共和国合同法》、《民法通则》等相关法规的规定，甲乙双方本着自愿、平等、协商的原则，就甲方投资建设的江都区智创梦工场委托经营达成以下条款： 第一条委托标的 1.标的物：位于***************************** ，面积见附件。 第二条委托权限 1.甲方就其投资建设的江都区智创梦工场的定位、经营、招商管理权委托给乙方，由乙方在法律规定的范围内进行合法经营，乙方在保证甲方委托前的市场价值的基础上，提升被委托项目的盈利水平。 第四条委托事项 占地：***** 合作方式： (1)甲方授权乙方全面运营甲方所建江都区智创梦工场场地，进行定位、招 商、运营、规划、宣传。 (2)甲方承担铺位租金、管理费、水电费、会务人员工资、新办公室装修费 用，以及乙方入驻之前的经营债务。 (3)乙方承担乙方运营人员工资、营销费用、软件系统费用、广告费用。乙 方不承担甲方债务。 (4)乙方成交的会议室出租业务，提成为每场租金的40%。 (5)乙方成交的办公场地出租业务，提成为每月租金的30%。 第五条运营期限 1.委托期限为年，即年月日起，止于年月 日。 2.甲乙双方同意在委托投资经营管理期限内，本合同为不可撤销合同。 第六条合同的存续
在本合同有效期内，为维护江都区智创梦工场整体经营形象，实现统一管理，甲方对所拥有的商用房屋进行产权转让时，本合同规定的全部权利义务，随之转移给房屋产权的受让方。受让方必须遵守《商业用房委托投资经营合同》之规定。 第七条经营收入的支付 1.租金标准：在本合同有效期内，乙方保证按每日每平方米税前_________人民币为标准向甲方支付租金，全年按365天计算。 2.支付日期：乙方按照年度向甲方支付租金收入，每年度第一个月的 _________日至_________日，乙方应当将年度租金向甲乙双方共同认定的 _________银行以划拨方式一次性付清，租金自《商业用房转让合同》规定的全款付清之日起开始计算。 第八条经营收入的处置 乙方在保证甲方本合同第七条相关条款内容的前提下，将经营总收入扣除租金、物业管理费、物业管理佣金、投资经营管理成本及投资经营管理酬金开支的剩余部分全部上缴给扬州市江都区高端装备制造产业园作为储备金。 第十一条保密责任 协议双方对本协议履行过程中所接触或获知的对方的任何商业信息均有保密义务，除非有明显的证据证明该等信息属于公知信息或者事先得到对方的书面授权。该等保密义务在本协议终止后仍然继续有效。任一方因违反该等义务而给对方造成损失的，均应当赔偿对方的相应损失。 第十二条争议的解决 1.本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。 本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解;协商或调解不成的，按下列第（2）种方式解决： (1)提交_________仲裁委员会并按照该会届时有效的仲裁规则进行仲裁仲裁; (2)依法向_________人民法院起诉。 第十三条合同的变更 1.本合同在执行期中，如有一方需要变更合同条款，必须在_________(时间)前提出书面意见，经双方同意后执行，不经双方同意，均不得单方违约。否则，由违约一方承担责任，
农药经营管理制度
农药经营管理制度
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有关管理制度包括： （一）进货查验和进销货台账制度；（二）安全管理和安全防护制度；（三）应急防护和应急处置制度；（四）经营场所和仓储管理制度；（五）农药废弃物回收与处置制度；（六）农药合理使用指导制度；（七）产品召回制度； （八）人员岗位与培训学习制度；（九）环境卫生管理制度。
（一）农药经营进货查验制度 根据《农药管理条例》、《农药经营许可管理办法》等法律法规规定，特制定本制度。 一、明确专人负责农药经营进货查验。 二、采购农药应当查验产品包装、标签、产品质量检验合格证以及农药生产许可证、农药登记证、农药经营许可证等有关证明文件。 三、采购农药前，应通过“中国农药信息网”等平台查验该批次产品的合法性。 四、不得向未取得农药生产许可证的农药生产企业或者未取得农药经营许可证的其他农药经营者采购农药。不得采购包装和标签不符合规定，未附具产品质量检验合格证，未取得有关许可证明文件的农药。 五、不得采购国家命令禁止生产、销售和使用的农药；未取得限制使用农药经营资质的，不得采购限制使用农药产品。 六、不得违反相关法律法规规定的其他情形采购农药产品。
农药经营台账记录制度 根据《农药管理条例》、《农药经营许可管理办法》等法律法规规定，特制定本制度。 一、农药经营应建立采购台账，如实记录农药的名称。有关许可证明文件编号、规格、数量、生产企业和供货人名称及其联系方式、进货日期等内容。 二、农药经营应建立销售台账，如实记录销售农药的名称、规格、数量、生产企业、购买人、销售日期等内容。 三、农药采购台账和销售台账应以电子台账形式记录。 四、农药采购台账和销售台账均应当保存2年以上。 五、相关法律法规规定其他需要实行台账记录的，应当按相关规定了予以记录。 （二）农药安全管理制度 一、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行《农药管理条例》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规。 一、负责人和经营人员必须经过专门培训，掌握农药安全合理使用及安全管理相关知识。 三、经营者必须了解和掌握自己所销售的很药存在的危险因素。 四、不得经营国家明令禁止生产、销售和使用的农药；未取得限制使用农药经营资质，不得经营限制使用农药产品。 五、不得在农药经营场所内经营食品、食用农产品、饲料等，同时经营其他农业投入品的，农药经营场所应当相对独立。 六、不得销售假、冒、伪、劣和失效的农药。 农药安全防护制度 一、为防止农药在运输、贮存及农药经营其他接触过程中致人中毒，应采取安全防护。
集团经营管理委员会管理办法
**集团经营管理委员会管理办法 第一章总则 第一条目的 为推进**集团的稳健发展，整合集团资源，拓展集团业务，完善集团及各公司的管理制度，储备优秀的管理人才，解决集团及各公司现存及潜在问题，设立**集团经营管理委员会。 第二条性质 经营管理委员会管理办法是经营管理委员会全体会议、常务会议、委员都须遵照执行的指导性经营管理规范。 第二章委员会会议 第三条委员会制度 委员会是公司实行民主集中制的表现形式，是公司规范管理，发掘和储备优秀人才的重要途径。 第四条委员会全体会议 委员会全体会议是公司每年实施集体管理和集体决策的重要形式，也是寻找各公司高效管理模式的有益探索。 第五条委员会常务会议 委员会常务会议是委员会的具体议事机构，负责集团日常管理事务的决策和执行。由委员会主任负责召集并主持。 第六条设置宗旨 设立经营管理委员会，通过集体管理与集体决策的方式对公司目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项进行集体审议，提高决策的民主性和科学性；提升管理人员的管理水平，培养和建立管理人员的责任感、归属感；培养优秀的管理人才，为公司的发展注入新鲜血液。 第七条职能 委员会全体会议负责确定公司经营管理的目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项，常务会议负责推动目标的实现，组织与调动人力、物力资源，把全体会议上的决议贯彻落实，最终转化为公司的生产力。 第八条会议时间 委员会全体会议每年召开一至两次，常务会议每年不定期召开，均由委员会主任负责召集并主持。 第九条议事规则及会议主题 委员会会议的研究、讨论和审议活动实行集体决议，必须依据以下规则进行。 1、每个委员必须就议题作简短发言，阐明自己的观点。然后展开讨论活动。 2、与会者只要不脱离议题，可以自由发表自己的观点、建议和意见。但出于会议时间的考虑，主持人可中断发言或采取限时发言的方式。
委托服务项目管理办法
公司委托服务项目管理办法 （暂行） 第一章总则 第一条为了加强我公司委托服务项目的管理，规范办事程序，明确管理职责，提高工作效率，合理控制费用，维护公司利益，确保委托服务质量，特制订本办法。 第二条本办法管理的委托服务项目范围包括： （一）清洁卫生服务； （二）公共秩序维护； （三）绿化养护； （四）共用部位、共用设施设备的维护保养（含电梯、消防、安防、供配电、排污排风、智能化系统等）： （五）…… 第三条委托服务项目管理，按照“先内后外，统一管理，分项分级负责”的原则，实行“谁审核、谁把关，谁签字、谁负责”的管理责任制度。 第四条公司成立招投标管理委员会，统一负责委托服务项目的招投标管理。 第五条委托服务项目管理的责任部门分别为： 物业管理项目（包括清洁卫生、秩序维护、绿化养护、设备维保等）的责任部门为裕泰物业公司。 …… 公司纪委、企业管理部、财务审计部负责招投标过程的监督、
合同管理及费用结算。 第六条委托服务项目的确认条件 凡是公司能够独立完成的项目，都应积极创造条件完成，只有经确认符合以下条件时，方可组织外委： （一）公司资质不能满足的； （二）公司技术能力不能完成的； （三）专业性较强，通过委托服务可以降低成本、提高效率、规避风险、提升服务等级的。 第二章项目外委的管理程序 第七条委托服务项目的确定 （一）物业管理项目外委由裕泰物业公司确定。 （二）…… 第八条委托服务项目的审批权限 按照“统一管理，分项分级负责”的原则，对委托服务项目按费用预算额度和项目分类的不同，分级审批。 （一）物业管理项目外委，依据申请计划、项目预算进行分级审批： 项目预算在5万元以下的，由物业处主任初审后报物业公司经理审批。 项目预算在5万元至50万元的，由物业公司经理审批。 项目预算在50万元以上的，由公司招投标管理委员会决定。 （二）…… 凡是具备招标条件的项目，都要按照招标程序办理。
农药经营管理制度
(进货、品控及废弃物处置) 一、进货品控 1.进货检查和检验：购进农药时，应将产品与其标签、说明书、产品质量合格证核对无误；如有质量疑问，可进一步进行质量检验；做好进货台账，并及时录入追溯系统。 2.质量管理：不得购进假冒伪劣、无(临时)登记证、无生产许可证、无生产批准文号、无产品质量标准、无产品质量合格证或检验不合格的农药。 3.过期及破损农药处理：超过产品质量保证期限的农药，不得经营，应及时退还厂家或交由农业主管部门统一处理。对未能及时处理的农药，应注明“过期农药”字样并单独放置。 二、农药废弃物处理 1.农药废弃包装物严禁作为他用，不得随意丢放，要妥善处理。 2.农药废弃物要分类放置，详细登记来源，定期汇总，及时录入追溯系统，并送交当地相关部门集中处理。 3.不能马上处理的废弃物，应及时收集并放在安全的地方。
(仓储存放) 1.农药的仓储及经营存放应分区分类、摆放整齐，并分类配置明示标牌；限制用农药必须单独标明存放。 2.农药不得与食品等物品混放，不得露天存放。 3.农药仓储场所实行专人管理，严禁无关人员随意入内。仓储保管人员应配备必要的安全防护设施。 4.仓库保管人员要对存放的农药经常清点、检查，对包装破损或过期的农药及时上报处理。 5.仓储场所应配备适宜的通风、防盗、防火等设施设备，设施设备应保持良好状态。 6.农药入库、出库应做好来源及去向台账，并及时录入追溯系统。
农药经营管理制度 (经营安全) 1.农药经营实行分区存放、分类标明，不得与粮食、蔬菜、瓜果、食品、日用品等混载、混放。 2.经营、仓储场所防止儿童进入，农药应放置在儿童不易接触的地方。 3.经常检查经营场所及库房的电源、通风、防火、防盗等设施设备的安全状况。堆放的农药要远离明火、火源，做好防火、防盗和环境污染防治措施。 4.经常检查农药包装物，防止标签脱落导致错发，发现破损及时清理并调换，过期农药、破损农药及农药包装废弃物要及时处理。 5.农药销售过程中涉及称量、分装、取货等直接接触农药的人员，要做好安全防护和健康检查。 6.进入农药仓储场所，要先开门窗通风、再进库。存放农药的场所严禁吸烟，作业过程中不得饮食饮水、不得用手擦嘴、脸和眼睛，每次作业完成后及时用清水清洗。 7.搬运、堆放农药时要戴口罩、手套、穿长衣裤，轻拿轻放，严禁倒置，避免农药直接接触皮肤，如被农药污染，应及时清洗。 8.发现农药中毒事故的要及时离场就医，重大事故要及时上报农业主管部门。
子公司经营管理办法
************公司 对子公司经营及投资决策管理办法（草案） 第一章总则 第一条为了保证*********公司（以下简称公司）各所属子公司持续、健康的发展，加强对子公司经营及投资决策管理，实现公司整体资产效能的最大化，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规及各子公司《公司章程》和《股权管理办法》的有关规定，制订本办法。 第二条本办法所指子公司是指公司履行出资人职责的全资子公司及控股公司、参股公司。本办法适用于所有子公司。 第三条各子公司的股东会、董事会、监事会及其工作条例和各子公司章程是子公司治理的主体和主要依据，本办法也依据这些议事平台和规则及其协调运作来实现，特别要充分发挥派出董事和派出监事的重要作用。 第四条派出董事和派出监事是指公司直接委派到各子公司，或经公司推荐并经子公司董事会选举而被子公司聘任，并且同时与公司建立了派出契约关系的董事和监事。 第五条本办法遵循以下原则：公开、公平、公正、客观；契约化管理；激励与约束相结合、责权利相统一；依法办事、规范管理。
第二章利用子公司股东会和股东身份进行管理 第六条公司对各子公司履行了出资人的职责，是各子公司的股东，依法享有各项股东权利（包括但不限于知情权、收益权、优先认股权、股东会的表决权等）。 第七条当公司认为有必要时，提议召开股东会，通过股东会行使如下职权：决定子公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事和监事（包括派出董事和派出监事）；审议批准子公司董事会和监事会的报告；审议批准子公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准子公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对子公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行子公司债券作出决议；对子公司股东向股东以外转让出资作出决议；对子公司合并、分立、变更子公司形式、解散和清算等事项作出决议；修改子公司章程。 第三章利用子公司董事会、监事会和派出董事、派出监事进行管理 第八条公司根据具体情况依法向子公司推荐董事或监事，并与被推荐人员建立派出契约关系。子公司股东会选举后，被推荐人员被子公司聘任为该子公司的董事或监事，即成为公司的派出董事或派出监事。对全资子公司，公司可直接委派董事或监事，由该子公司聘用。 第九条公司通过派出董事或派出监事参与子公司的经营和投资等事项的管理、决策和监督。子公司董事会或监
农药经营管理制度
有关管理制度包括： （一）进货查验和进销货台账制度； （二）安全管理和安全防护制度； （三）应急防护和应急处置制度； （四）经营场所和仓储管理制度； （五）农药废弃物回收与处置制度； （六）农药合理使用指导制度； （七）产品召回制度； （八）人员岗位与培训学习制度； （九）环境卫生管理制度。
（一）农药经营进货查验制度 根据《农药管理条例》、《农药经营许可管理办法》等法律法规规定，特制定本制度。 一、明确专人负责农药经营进货查验。 二、采购农药应当查验产品包装、标签、产品质量检验合格证以及农药生产许可证、农药登记证、农药经营许可证等有关证明文件。 三、采购农药前，应通过“中国农药信息网”等平台查验该批次产品的合法性。 四、不得向未取得农药生产许可证的农药生产企业或者未取得农药经营许可证的其他农药经营者采购农药。不得采购包装和标签不符合规定，未附具产品质量检验合格证，未取得有关许可证明文件的农药。 五、不得采购国家命令禁止生产、销售和使用的农药；未取得限制使用农药经营资质的，不得采购限制使用农药产品。 六、不得违反相关法律法规规定的其他情形采购农药产品。 农药经营台账记录制度 根据《农药管理条例》、《农药经营许可管理办法》等法律法规规定，特制定本制度。
一、农药经营应建立采购台账，如实记录农药的名称。有关许可证明文件编号、规格、数量、生产企业和供货人名称及其联系方式、进货日期等内容。 二、农药经营应建立销售台账，如实记录销售农药的名称、规格、数量、生产企业、购买人、销售日期等内容。 三、农药采购台账和销售台账应以电子台账形式记录。 四、农药采购台账和销售台账均应当保存2年以上。 五、相关法律法规规定其他需要实行台账记录的，应当按相关规定了予以记录。 （二）农药安全管理制度 一、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行《农药管理条例》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规。 一、负责人和经营人员必须经过专门培训，掌握农药安全合理使用及安全管理相关知识。 三、经营者必须了解和掌握自己所销售的很药存在的危险因素。 四、不得经营国家明令禁止生产、销售和使用的农药；未取得限制使用农药经营资质，不得经营限制使用农药产品。 五、不得在农药经营场所内经营食品、食用农产品、饲料等，同时经营其他农业投入品的，农药经营场所应当相对独立。 六、不得销售假、冒、伪、劣和失效的农药。 农药安全防护制度 一、为防止农药在运输、贮存及农药经营其他接触过程中致人中毒，应采取安全防护。 二、农药经营相关人员应当掌握一定的安全防护常识。 三、农药营业场所和仓储场所应配置防护镜、防护面罩、防毒口罩、手套、防护服和长统靴、灭火器等安全防护设备。