人事招聘流程

招聘流程管理规定

一. 目的：

1.1 明确招聘程序及有关事宜的审批权限。

1.2 健全招聘管理制度﹐使招聘工作运行系统化﹐操作规范化﹐管理科学化。

1.3 将最适当的人选置于最适当的工作岗位上。

1.4 为公司的永续经营作出合理的人力资源规划与培养﹐并储备各类相关人才。

二.适用范围：

各部门所有员工。

三.招聘条件

1.1 基本招聘条件﹕身体健康﹐无残疾﹐五官端正﹐视力正常﹐思想作风正派无犯罪史﹐能满足被聘岗位的需要。

1.2 不能录用的条件﹕

1.2.1 曾被公司开除﹐辞退﹐解雇和自动离职者。

1.2.2 年龄未满十八岁者。

1.2.3 伪造﹑杜撰本人资历﹑学历﹑背景资料者。

1.2.4 体检不合格者。

1.2.5 部分岗位未能提供担保者。

1.2.6 其他违反公司用工制度或国家有关规定者。

四．招聘方式

1.1 人才市场现场或委托招聘。

1.2 人才中介服务机构。

1.3 吸纳学校及大型企业人才。

1.4 内部招聘﹐引入竞争机制。

1.5 同仁推荐和介绍。

五.招聘作业及管理事项

管理部是公司人员招聘部门﹐所有雇员的雇用都必须经过管理部的资格审查﹐登记备案及能力相关考核。

1 .1招聘作业流程图﹕

1.2 人力需求审批权限﹕厂区最高主管。

1.3 各部门应在每季度最后一个月，依据下季度之营业计划提出下一季度的人力需求计划，按部门编制《组织架构》﹐填写《人员增补申请表》进入招工程序。

1.4 当原计划有职位空缺时﹐原任职员工办理辞工申请手续后该职位如需增补,应于三天内填写《人员增补申请表》﹐经有关授权人审批后交管理部进入招工程序。

1.5 管理部依据公司业务发展需要及公司整体人员复核各部门的人员需求﹐如需求不符合实际时﹐管理部将提请相关领导批复不予受理﹐提批及审批必须遵循以下原则﹕

1.5.1 符合公司及本部门长远发展规划﹐经营战略目标及为实现利润计划的需要。

1.5.2 符合目前和近期业务的需要。

1.5.3 需做好劳务的投入与产出评估。

1.5.4 有助于提高工作效率和促进业务开展﹐避免人浮于事。

1.5.5 适合公司组织管理幅度。

1.6 人员需求确立后﹐管理部首先考虑调配或提升并给予必要的培训﹐内部调配将遵守自愿报名统一考核﹐择优录取﹐当内部不足时﹐可由外部招聘。

1.7 人员招聘由管理部统筹进行﹐各部门不得擅自招聘﹐员工入职一律以管理部正式办理手续的时间为准﹐未经批准擅自招聘的人员公司不承认员工资格。

1.8 特殊情况由副总经理以上特批招聘人员﹐也必须在三天内按公司规定补办手续﹐否则﹐

管理部将不予办理入职手续。

1.9 面谈任用权限，组长级(含)以下员工由单位主管面谈部门主管复谈核准任用，工程师、

课长级、特殊岗位人员，由部门主管面谈副总复谈核准任用，经副理由副总面谈总经理或董事长复谈核准任用，内部人员升任核准任用权限与前述相同。

1.10 管理部根据各部门确立的人员需求做出招聘计划。选择渠道发布招聘信息﹐收集数据﹐

资料筛选﹐通知面试进入甑选程序。

1.11 为加强招聘效果﹐管理部可邀用人部门参加现场招聘﹐但收集的数据应统一由管理部

安排复试﹑考试﹑存档。

1.12 人才市场现场招聘

1.1

2.1 确立现场招聘时间﹐向财务部申请招聘费用。

1.1

2.2 提前向人才市场申请招聘摊位。

1.1

2.3 准备现场招聘的各种招贴。

1.1

2.4 填写人事数据文件﹐收集招聘辅助资料。

1.1

2.5 确定参加面试人员并通知面试﹐填写《应聘人员面试表》，考测评估﹐决定是否录

用。

1.1

2.6 确认录取人员名单。

1.1

2.7 填写《职工基本数据表》﹐及附上相关证明文件办理入职手续。

1.13 人员筛选

应聘者按预约时间到达本公司考试其内容分为﹕

1.13.1 基本素质测试(管理部负责)。

1.13.2 专业知识测试(用人部门负责)。

1.13.3 经测试合格或优秀者依据公司统一的制定标准进行试用期工作安排﹐并由管理部

和用人部门共同跟班进行对试用人员的培训考核的评估。

1.14 人才储备

1.14.1 特殊技能人才﹑工程课人员﹑维修课人员需较长时间培训的﹐应由其主管部门设

立长年培训计划﹐基本储备2至3人。

1.14.2 对营销类与其他管理性人才的储备与培养将根据各部门整体规划而设定中长期培

养目标﹐以保障公司的发展需要。

六.使用表单

1.1人员增补申请表

1.2 应聘人员面试表

1.3 职工基本情况表