企业积分制管理实施方案(附积分奖罚标准表)

实用的企业积分制管理实施方案（附积分奖罚标准表）

一、目的

为促进和调动员工的工作积极性和自觉性，加强制度的执行力，激发员工以工作成果为导向，形成自觉、自律、自发、自动的工作作风，建设良好的工作氛围和可持续发展的的企业文化，保证公司目标的实现，并为企业薪酬福利奖金的发放和企业选人、用人、育人、留人机制的建立提供依据和参考，特制定本方案。

二、适用范围：

本方案适用于广东创智智能装备有限公司全体员工（总经理、总经理助理、副总除外）。

三、积分管理领导小组：

1、成立积分管理领导小组，积分管理领导小组成员名单：

组长：

副组长

组员：

2、职责：

（1）积分管理领导小组：负责积分管理方案的制定、修订和最终解释，负责积分管理方案的整体实施、过程监督和违规处罚，负责接受和复核有关积分管理方面的员工申

诉处理。

（2）积分管理领导小组组长：负责对积分管理方案的运行进行监督和指导，负责对积分管理进行解疑答惑。

（3）积分管理领导小组副组长：负责协助积分管理领导小组组长工作，负责积分管理方案的贯彻执行，并定期向组长就积分制方案实施情况进行汇报和提出建议。

（4）积分管理领导小组组员：负责按积分管理领导小组组长、副组长的要求实施和执行积分管理方案。

四、定义：

1、积分：即员工特定工作周期内的行为及行为结果的综合评分，是员工在职期间个人综合表现、工作能力和综合业绩结果的量化评定。

2、积分制管理：即把积分制度用于对员工的管理，以积分来量化衡量员工的自我价值，反映和量化考核员工的工作业绩和综合表现，把企业薪酬、福利、奖金等各种物质待遇及企业评定先进、

荣誉表彰、晋职晋级等与积分挂钩，从而激励员工的主观能动性，充分调动员工的工作积极性，并记录和永久使用。

五、积分分类、管理方式及管理周期：

1、员工积分分为定向积分和通用积分。

2、定向积分管理方式：

（1）定向积分为员工月度内综合表现、工作能力和综合业绩结果的量化评定，与员工的月度绩效考核挂钩，分为奖分和扣分，按月汇总。

（2）员工当月定向积分按百分制核算成员工绩效后，次月积分清零。

（3）员工日常综合表现、工作能力和综合业绩检查以扣罚定向积分为主，具体依照《积分奖罚标准》执行。

3、通用积分管理方式：

（1）通用积分是除了作为月度绩效考核评分标准以外其它所有评定项的参考标准，与员工的薪酬奖金福利、公司评优和晋职晋级等挂钩，实行逐月逐年累加，在职员工终

身有效，员工离职后清零。

（2）通用积分累计到一定标准后，可享受各种不同形式的企业薪酬奖金福利、公司表彰和晋职晋级等公司待遇。

（3）公司每月对员工的通用积分进行汇总排位，排位分为累计排位和当年排位。累计排位是指员工进入公司以来的累计通用积分数量的排位；当年排位是指员工年度内累

计通用积分数量的排位。

（4）累计排位主要用来反映员工对公司发展贡献的大小，分数越高总体贡献越大。一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。

（5）当年排位主要用来反映员工年度内个人综合表现、工作能力和综合业绩结果的量化评定。

4、定向积分和通用积分的关系：

（1）定向积分和通用积分相互关联，通用积分以定向积分为基础累加核算；

（2）员工当月不超过基础定向积分（100分）的部分按1：1归入员工通用积分；

（3）员工当月超过基础定向积分（100分）的部分按1:2计入通用积分；

5、积分核算周期：原则上，定向积分以自然月为周期进行累积核算，通用积分以自然年为周

期进行累积核算。

六、定向积分奖励和扣罚参考项目（可根据实际需要进行增加或删减）：

七、积分的具体运用：

1、与员工月度、季度、年度绩效考核和公司津贴福利（如年终奖金、带薪旅游等）挂钩，不

同积分对应不同的绩效考核和公司福利标准。

2、与员工的薪酬调整挂钩，不同积分对应不同的薪酬调整标准（加薪或降薪）。

3、与企业选人、用人、育人、留人机制挂钩，当员工通用积分低于一定标准时，员工个人应

申请自动离职，或申请一次补正（不离职）的机会。

4、与员工岗位职级晋升或降低挂钩，当员工通用积分达到一定标准时，自动对员工进行相应

的岗位职级调整（晋升或降职）。

5、与员工评优挂钩，公司组织的各项评优活动（如月度、年度优秀员工评选等），以员工通

用积分为参考标准进行评优。

6、可以与员工积分进行挂钩的其它事项。

八、积分实施流程和积分奖罚管理：

1、实施准备：员工转正后，人力资源部为员工建立个人积分管理档案，开始对其实施积分管

理；所有在职员工的月度定向积分初始值为100分，下月初清零，通用积分终身有效，可无限次重复使用。

2、组织实施和积分奖罚：员工的积分管理按照日记录、周汇总、周公示、月排名的方式进行。

（1）日记录：以公司、部门、班组、员工个人为单位，实行分层分级授权奖罚分的办法。

a、积分管理小组依据积分管理规定和奖罚标准，对照员工实际情况进行积分管理并做

好记录；

b、公司总经理、总经理助理、副总、稽核可根据本规定，对照员工实际工作表现进行

积分奖罚，并向积分管理小组申报奖罚分，直接生效；

c、各部门负责人根据本规定，对照本部门员工实际工作表现进行积分奖罚，并向积分

管理小组申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，由积分管理小组审核后汇总，

报积分管理小组组长批准后生效；

d、各班组、项目小组负责人根据本规定，对照本班组、项目小组成员实际工作表现进

行积分奖罚，经部门负责人审核后向积分管理小组申报奖罚分，所有奖罚必须陈述

清楚理由，由积分小组审核汇总，报积分管理小组组长批准生效；

e、公司所有员工可自行根据本规定，结合自己的工作实际申报奖罚分，所有奖罚必须

陈述清楚理由，经部门一、二级负责人审核通过后向积分管理小组申报奖罚分，报

积分管理小组组长批准后生效；

f、其它部门或员工根据本规定，对照与自己工作相关联且有影响的部门或员工的实际工

作表现进行积分奖罚，并向积分管理小组申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，

由积分小组审核汇总，报积分管理小组组长批准生效；

g、员工可通过举报的方式直接向积分管理小组组长申报扣罚，举报对象包括公司所有

员工，所申报扣罚必须陈述清楚理由，积分管理小组对举报员工信息严格保密；

（2）周汇总、周公示：积分管理小组每周对上周员工积分进行汇总统计并公示（可两周一次）；

（3）月排名：积分管理小组每月初对上月员工积分进行汇总，并在公告栏中进行公示；

3、申诉及复核：员工（或部门）对于认为不合理的积分奖罚可以向积分管理小组提出申诉，积分管理小组收到申诉后于3个工作日内作出复核并回复。

4、入档保管：积分公示完毕后存入员工档案并由人力资源部统一管理。

九、积分实施原则和管理规定：

1、积分制实行全员参与、全员评定、相互评定（上下级之间相互评定、部门之间相互评定、上下工序之间相互评定、员工之间相互评定）的原则。

2、积分制实施公平、公正、公开、透明的原则（举报人信息保密），所有奖罚分都必须依据

《稽核奖罚单》进行统计，《稽核奖罚单》必须由两人以上签字，且至少一人为积分管理小组成员，方可生效。

3、积分奖罚申报或投诉实行反向加分原则，即提出积分扣罚人员，一旦所提扣罚积分生效，提出人即获得等值积分奖励（上级对下级的行政扣罚和稽核扣罚除外）。

4、积分奖励实行反向扣罚原则（适合部分条款），即不符合奖励条件，则实行反向扣罚；

5、管理人员实行团队绩效加减分原则，即其所带领的团队成员月度定向平均积分位于全公司前三名的，分别给予直接上司10、5、3分的奖励，反之，则分别给予10、5、3分的扣分；同理，其所带领的团队成员通用平均积分位于全公司前三名的，分别给予直接上司100、50、30分的奖励，反之，则分别给予100、50、30分的扣分。

5、积分奖励时效性原则，经理级（含）以下人员进行积分奖励申报，应在奖励事实发生的两个工作日内以书面形式进行申报，如有特殊情况导致申报延误应及时向积分管理小组做出说明，最迟申报时间不得超过事实发生后的五个工作日，逾期无效。

6、积分扣罚追溯原则，积分扣罚不设时效限制，可事后追加扣罚。

7、积分单项最高奖励原则，即员工出现数项相似积分奖励资格，按最高积分项实施奖励。

8、积分累加扣罚原则，即员工出现数项相似积分扣罚情况，进行累加扣罚。

9、凡弄虚作假、徇私舞弊、欺上瞒下、打击报复者，一经发现，从重处理，并按10-50%的比例扣罚其定向积分和通用积分，情节严重者，自动离职处理。

积分奖罚标准

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