生产力促进局冀成物流科技领头羊
生产力促进局冀成物流
科技领头羊
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
生产力促进局冀成物流科技领头羊
图：生产力促进局组建的物流业夥伴计划和核心队伍成员合照，杨国强（前右三）及宋兆麟（前右四）（本报摄）
【大公报2004-12-9】香港生产力促进局企图成为推动香港物流产业及资讯科技发展的「领头羊」。该局昨日宣布两大举措，一是展开一项物流业夥伴计划，与本港多家物流业机构、学术单位和资讯科技界共同研究推动物流方案；另外该局又组成了一支全职的物流业核心队伍，主要为业界提供支援服务。
领导「物流业夥伴计划」及「物流业核心队伍」的香港生产力促进局总裁杨国强表示，希望透过这些措施，为生产力促进局、服务供应商及用户缔结一个互相交流及合作的平台，促进物流业发展及面对未来的挑战。
他说，「物流业夥伴计划」属於一个互动性的沟通平台，凝聚物流业提供者、使用者、学界及工业生产商，针对物流技术和软件的改良，并不断探讨各方面的合作机会。他又称，该「计划」针对制造业及仓储、运输、物流基建、分销零售四个环节，为物流业提供全面的支援服务。
夥伴计划共十一机构
该「计划」的成员共有十一家机构或单位，分别是香港中文大学网际物流研究中心、敦豪国际（香港）有限公司（DHL）、香港大学、供应链及物流科技有限公司、香港货品编码协会、贸易通电子贸易有限公司、快易通有限公司、香港物流协会、香港科技大学、香港货运物流业协会及网丰资讯系统有限公司。
同时，生产力促进局亦招揽了四位本港物流业精英，组成一支全职的「物流业核心队伍」，他们是李启伦、赵永昌、余毅璋和张梓昌，分别代表物流业中小企、物流基建、物流运输、物流应用科技四个范畴，全部隶属於总裁杨国强及副总裁（企业管理）宋兆麟。
成员属资深物流业界
据悉，四位新加入的本港物流业资深人士，日後将各有本身的主要职责。李启伦称，计划制定一项受公认的物流中小企季度指数，评估营商环境和风险供业界参考，首次会在明年一月底公布；余毅璋则表示，未来会投入一项名为「优质物流业操作认证计划」，完成後邀请业界参加，并会参与大量谘询工作。
物流公司的运营流程
物流作业运营流程 1.订单处理作业： 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。 2.采购作业： 自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。 3.进货入库作业： 当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。 4.库存管理作业： 库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，
项目经理：管好项目的领头羊
项目经理——管好项目的领头羊 严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管好一个工程项目，至少要怎么做？ 一、项目经理的几项基本要求、 1、服从公司领导安排工作。 2、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 3、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 4、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。 管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。 5、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。 二、项目经理在施工全流程中的主要工作 打铁先要自身硬，项目经理需要具备这些总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同。总之，保证项目工程按图施工，施工质量符
合设计及相关规范要求。项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工： 1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。 2、根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。 3、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。 4、组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。 5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。 6、按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。 7、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。 8、向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期。 9、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴
赴香港澳门等地经贸考察报告范文文本.doc
赴香港澳门等地经贸考察报告范文 为进一步宣传推介伊春，寻找商机，吸引港澳经济界人士来伊春投资，市政府组成了以王爱文市长为团长、白波秘书长和市发改委、市外侨办、市商务局、友好林业局负责人为成员的经贸考察团，于3月4日至11日对澳门、香港、深圳、福州等地进行考察洽谈。王爱文市长亲自部署出访任务，白波秘书长积极组织协调，市外侨办、市商务局精心安排，各部门紧密配合，通力合作，圆满地完成了此次出访任务。考察期间，代表团与澳门、香港各界广泛接触，会谈对象层次高，会谈部门多，会谈内容紧密联系伊春实际，取得了突出的效果。先后拜访了中央人民政府驻澳门特别行政区联络办公室、澳门贸易投资促进局、澳门黑龙江省经贸促进会、澳门日报、澳门中华总商会、香港中华总商会、香港贸易发展局、香港华润集团、香港力宝集团，实地考察了澳门宏基行有限公司、香港四洲集团薯片厂和公司总部、出席了升辉集团在澳门举办的红酒推介会和签约仪式、与香港泛亚集团就友好林业局木丝水泥板项目进行了洽谈，共拜访考察了13个部门和企业，还考察了XX市振华投资有限公司，以座谈会形式向深圳前海狮子会及各界人士推介伊春，与福州新东阳集团就XX县五星级酒店建设、高尔夫球场地建设、捷阳房地产等项目进行了洽谈。考察团每到一地都受到热情欢迎，给予很高的礼遇。中央人民政府驻澳门特别行政区联络办公室领导和澳门黑龙江经贸促进会的领导到海关迎接，澳门黑龙江经贸促进会会长、澳门中格投资集团主席孙恩光先生陪同在澳的全程活动。拜访会谈的双方都是在热情、友好、诚挚的气氛下进行，收到很好
的效果，出访活动圆满成功。我市代表团拜访澳门日报和王市长推介伊春情况报道连续三天刊登在《澳门日报》上。 一、基本情况 （一）在澳门考察的情况 拜访考察了澳门贸易投资促进局。澳门投资促进局代主席刘关华女士率高级经理、理事长黄伟伦先生及部门负责人热情接待了我市考察团，召开了交流座谈会。刘关华女士向王爱文市长一行介绍了澳门回归以来经济社会发展进步情况，澳门特区政府与黑龙江省政府间多年来的广泛合作，并介绍了澳门集旅游、商贸、服务为一体的经济发展模式。参观了澳门投资促进局一站式服务大厅、由澳门特区政府免费提供的外来投资者临时办公场所、国内外贸易促进机构办公场所，并听取了他们的详细介绍和整个功能。王爱文市长介绍了XX市政治经济等基本情况，并就伊春旅游业和森林食品业的合作与发展进行了宣传推介，希望与澳门投资促进局加强经常性交流与合作，多帮助伊春在投融资领域搭建合作平台。王爱文市长就外来投资者前来咨询与当地企业链接、进行工商注册登记、投资落户等一系列问题进行了详细询问，特别是对于澳门投资促进局的会展业发展进行了探讨。通过这次会谈，促成了我市升辉集团利用贸易投资促进局免费提供办公场所的优惠政策，解决销售红酒的办公地点问题。最后诚挚地邀请澳门贸易投资促进局在今年参加哈洽会期间到伊春进行考察。刘关华女士非常高兴地接受了邀请。 拜访了澳门日报。澳门日报常务副总编辑黎胜培先生、副总编辑、人力资源总监温能汉先生及部门负责人热情迎接了我市考察团。王爱文市
万吨牛羊颗粒浓缩饲料项目可行性研究报告
阿鲁科尔沁旗*****生产力促进中心万吨牛羊颗粒浓缩饲料建设项目 可行性研究报告
阿鲁科尔沁旗**** 二○○六年三月
目录 第一章总论 (2) 第二章项目背景及必要性 (6) 第三章项目建设条件 (9) 第四章建设单位基本情况 (1) 1 第五章市场分析及前景预测 (1) 2 第六章建设方案 (1) 2 第七章环境保护与劳动安全及消防 (1) 4 第八章组织机构与管理 (1) 5 第九章投资估算和资金筹措 (1) 5 第十章项目财务评价
(1) 6
第十一章农业产业化经营与农民增收效果评价 (1) 9 第十二章项目实施内容......................... ..20 附表..........................................21-24 附图..........................................25-28
第一章总论 一、项目提要 1.项目名称：阿鲁科尔沁旗****生产力促进中心万吨牛羊颗粒饲 料建设项目 2.项目性质：新建 3.项目建设单位：阿鲁科尔沁旗*****生产力促进中心 4.项目负责人：关宝林（阿鲁科尔沁旗*****局长） 5.项目技术负责人：特古斯（阿鲁科尔沁旗******高级畜牧师） 单志江（阿鲁科尔沁旗*****高级建筑师）斯 日古楞（阿鲁科尔沁旗*****高级畜牧师） 6.建设地点、规模、期限及建设内容 建设地点：阿鲁科尔沁旗天山镇 建设规模：万吨牛羊颗粒浓缩饲料生产 建设期限：一年（2006年） 建设内容： 建设内容： 项目建设在阿鲁科尔沁旗天山镇，总占地面积为30亩，其中土建施工建设面积为1350m2，引进仪器设备6台（套）及其它配套公用设施与设备。项目具体建设内容为；在2006年一年的建设期内共建原料库300m2、加工车间400m2、成品包装车间100m2、金属立仓200m2、办公化验、员工生活等250m2及相应的供水、供电、供暖、道路绿化等设施，同时引进机械设备6台（套），使之达到年生产1万吨以上牛羊颗粒浓缩料的规
生产力促进中心工作总结
2010年度工作总结及2011年打算 ***区生产力促进中心 2011年1月20日 过去的一年，我区生产力促进中心在上级科技部门和市生产力促进中心的关心和指导下，在同事们的共同努力下，面向企业和业主积极开展项目申报、技术咨询、信息提供等服务工作，取得了一定的成绩，同时也存在一些不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、2010年的经营工作 （一）公司的主要经营成果 （二）积极开展业务，为客户提供优质服务 今年，我区生产力促进中心联合各镇、开发区企业服务中心，对全区有发展前景的科技型中小企业进行了走访摸底，对企业生产的主导产品、新产品、在研产品以及企业对人才、项目、信息和产品销售的需求进行全面了解，确定了一批储备项目。并根据
国家、省、市各级部门对所属项目的不同要求，随时为企业提供最佳服务，将以前企业找我们变成了我们主动去找企业服务。全年共为企业服务各类项目**项，其中国家科技型中小企业技术创新基金项目**项，省级各类科技项目**项，省农业科技企业和农业研发中心各**家，其他项目验收和技术服务4项。 （三）创新工作，拓展经营空间 为了不断适应科技进步发展的新形势，更好地为企业服务，在主营业务经营空间上，我们积极拓宽服务领域。将以前只服务科技系统的各类计划项目，逐步拓展发改委、经贸委等系统的项目服务。同时，我们还积极与大专院校的专家、教授交流沟通，为企业搭建合作平台。 （四）加强培训，提高员工素质 项目服务涉及面广、要求高、时效性强、内容更新快，对我们的员工提出了很高的要求。因此，我们要求员工不断提高个人的知识水平和对国家、省、市有关政策的了解程度，熟悉各类服务项目的要求和流程。积极参加上级部门的业务培训班，特别是国家科技型中小企业技术创新基金项目的申报培训。由于我中心人员较少，平时多采取集中讨论的学习方法来加强业务水平。 二、存在不足 1、中心服务能力有待提高。目前我中心的能力建设还处起步状态，特别是在网络建设方面，信息体系不完善，信息交流与传递滞后，利用率低，影响力不够。
优秀团队的五项特征
管理一线重点培训教案（22） 优秀团队的五项特征 （适用于主管以上管理人员培训） 打造优秀团队并非一朝一夕之事，它需要长期磨合、沉淀、锤炼。 优秀团队有很多特征，在此选取其中五项较为重要的特征做为学习内容，以便我们在团队建设工作上有的放矢。 优秀团队的目标是什么？简单点说，就一个字“赢”，复杂点说，就一句话“让团队及成员共同走向光明”。 “赢”由“亡、口、月、贝、凡”五个字构成，这也是优秀团队的五项特征，具体如下： 1、亡：危机意识。只有团队具备了危机意识，才能居安思危、居安思进、居安思变。否则，团队就丧失了前进的原动力。适当地为团队成员“制造压力”或“拉响战斗警报”是增强危机意识的好方法。 2、口：沟通协作。 顺畅的沟通和紧密的协作，是优秀团队最为显著的特征之一。反之，沟通不畅和协作不良的团队几乎难以成为优秀的团队。沟通协作的最高境界，就是默契。团队领头羊有责任设计团队内部沟通和协作的相关机制，以实现“内耗最小化”。 3、月：高效行动。 “月”字在古代代表着“肉”（身体），在现代又代表着”时间”，两者合在一起，其实就是“高效行动”。可以说，效率是任何一个团队必须思考和追求的，高效行动也是一个优秀团队必备的特征，想想李云龙带领的独立团就是如此。 4、贝：价值贡献。 说一千道一万，团队终究是要创造价值的，否则团队便失去了存在的意义。把适合的人放到适合的岗位去做应该做的事情，才能保证价值的产出。另外，设计公平合理的奖惩机制办法和成本管控措施也是必需的。 5、凡：平常心态。 心态决定状态，状态影响结果，结果验证事实，事实说明一切。如果心态不
能决定一切，那心态至少可以严重影响着一个团队的精神气度。平常心态，其实就是“胜不傲败不馁”的心态，就是“积极应对，泰然处之”，就是“按部就班式的坚忍不拔”。 写在后面：一个团队倘若时刻拥有危机意识，敢于自我否定和归零，成员之间能够形成默契（沟通协作），在团队领头羊的带领下高效行动，朝着既定目标奋进（创造价值），无论成败都能保持一颗平常心态，不骄不躁，再接再励！这个团队成为“优秀”和“卓越”也就不远了！
来访香港企业名单及企业简介
附件1： 来访香港企业名单及企业简介 1.1.艺狮皮草厂有限公司艺狮皮草厂有限公司艺狮皮草厂有限公司( (Ace Fur Manufacturing Ltd.)黄友辉先生 公司简介： 本公司创立于1982年，已有二十多年历史，主要经营皮草时装的设计、开发、生产和销售，本公司的产品素以款式设计新颖和制作精巧等风格营销世界各地。最近几年，中国大陆已越来越成为世界皮草行业的生产制造中心，为了进一步拓展市场空间，增加销售额，国内业务的发展已成为本公司的业务侧重点，并通过国内展会建立营销渠道。 经营产品类别：皮草 希望约见买家业务性质：批发商;进口商;零售商;百货公司公司自家品牌：Symetrie 品牌简介：高档皮草时装,披肩,围巾及各类专业皮草服饰附件 2.亚洲皮草有限公司(Asia fur Co.,Ltd.)王维杰先生经理 公司简介： Asia Fur Company Ltd.is one of the most respectable fur companies in Hong https://www.360docs.net/doc/c513794777.html, Fur has also been established for over 30years which gives the company its distinction and high reputation within the industry.
经营产品类别：皮草 希望约见买家之业务性质：批发商;零售商;百货公司 公司自家品牌：Altioli 3.3.怡纺集团怡纺集团怡纺集团( (Brightex Industries Ltd.)沈嘉奕先生董事公司简介 怡纺集团为蔡尚志先生于1989年创立。总部在香港，工厂设在浙江嘉兴，并在美国纽约市设有办事处。集团集制造、贸易及零售业务于一身并拥有法国品牌SILVIO SCARLATTI 西尔维奥。产品主要分为棉、麻和丝的产品。集团现为超过五十多个国际品牌作生产。 经营产品类别：服装;皮草 希望约见买家之业务性质：经销商；代理商；零售商；百货公司；购物中心；个体零售；特许经销商 公司自家品牌：西尔维奥 品牌简介： SILVIO SCARLATTI （西尔维奥）源自久负盛名的时尚国度法国，拥有一个资深的设计团队，在秉承法国经典板型的基础上，并以其独特的构思、创新的理念及高贵奢华的面料为追求时尚与高质量男士的第一选择。销售层面主要分为年轻以及成熟两大系列。20—30岁的年青系列，以鲜艳颜色配以前卫时尚的款式为设计重心。30岁以上成熟系列则以优质面料，贴身合体的剪裁，独具匠心的细节处理打造男士时尚休闲服的特点。
高新区生产力促进中心服务平台项目申请建设可研报告
第一章总论 1.1 项目名称 区生产力促进中心服务平台建设 1.2 项目建设单位及负责人 1.2.1 项目建设单位 区生产力促进中心 该“中心”服务范围为渭南高新区内各类企业。主要从事科技政策宣传、企业产品展示、科研成果发布、人才信息交流、新产品和新技术推广应用等各类科技中介活动，并进行创业服务培训及企业投融资咨询。 1.2.2 项目负责人 区管委会副主任。 1.3 项目建设地址 依托高新区创业大厦现有办公条件，该大厦位于高新区行政办公中心，崇业路北段，水、电、路等基础设施全部配套到位，总建筑面积约1.5万平方米，拥有大小会议室33间和标准化办公室100余间，可以满足各类会议、培训和办公需求。公共服务平台建设需要办公用房面积约3000平方米。 1.4 指导思想和功能定位 生产力促进中心是科技智力资源的整合平台，是连接科技界与企业界的桥梁，是政府推动企业科技进步的重要助手，是培养企业创新和创业人才的摇篮，是企业健康发展的
智慧团。生产力促进中心的功能作用是集成社会资源，为企业提供全程、综合服务，包括信息服务、咨询服务、培训服务、孵化企业服务、招商引资、技术服务以及其他中介服务。 1.5 项目建设内容和任务 公共服务主要是指面向中小企业开展的技术、信息、培训、融资、市场开拓等服务活动。主要建设内容包括：购置必要的仪器、设备以及相应的系统软件；开展公共服务所必需的服务场所和设施的改造；主要面向中小企业开展专业化服务的工业设计以及节能减排公用设施建设。 为了全力推动区内高新技术产业发展，壮大中小企业发展规模，依托现有办公条件，实施生产力促进中心服务平台建设项目，主要建设内容包括以下几个方面： 1、建立仪器设备共享平台。联合区内外企业和科研机构建立相关专业工程技术研究中心及共享实验室，整合试验设备，添置专业仪器设备，以企业自行投资为主，除满足自身研发需求外，承担区内同类行业样品小试、产品中试、理化检测等有偿试验，解决行业内部技术研发难题。 2、建立信息服务平台。以构建高新区信息交流平台为主，购置各类专业电子展示设备、办公器材等400余套，主要功能是进行中省政策宣传、企业产品展示、科技成果发布、人才信息交流等，促进生产力促进中心信息化、网络化建设。 3、建立创业创新培训平台。建立专家库，组织国内外知名学者专家和成功人士，对区内有实力的企业和个人进行
“领头雁”与“领头羊”三篇
领头雁”与“领头羊”三篇 看到几只蚂蚁在地上行走，我们很难把“网络”、“信息系统”这样的字眼与这种低级动物联系起来。但专家告诉我们，蚂蚁的活动一直处在一种相当精密、有效的智能化网络之中。事实上，蚂蚁在地上搬着或拖着食物行走的时候，每走一步既是在“布网” ，也是在这个“网”上发布信息。蚂蚁每走一步，都会同时释放出一种气味（信息素）在路上。这首先方便它在把食物搬运回家后沿原路返回食物源继续搬运食物,更重要的是，由于它继续在这条路径上释放气味，这条路径上的气味就越来越浓，气味越浓，就表明这条路是一条连接食物源与蚁穴的最短的路，因为路径越短，就意味着它往返频率越高。很快，那些走冤枉路的蚂蚁都在被这条路的气味吸引过来，沿着这条最佳路径搬运食物。一个优质的物流系统本质上是一套优质的信息系统，对沃尔玛的物流系统稍有了解的人都知道这一点。沃尔玛的物流系统是以包括全球卫星定位系统在内的一整套精密的IT 软硬件设备作支撑的，而蚂蚁这种通过自我优化而实现高效的物流系统，是凭着在长期进化过程中形成的“本能的信息化能力”建立起来的。 蚂蚁、蜜蜂等群居昆虫都能以集体的力量进行觅食、御敌、
筑巢，科学家把这样的群体所表现出来的“智能”，称为“群集智能”(Swarm Intelligence ),简称“集智” (SI)。汉语中，“情感智能” ( Emotional Intelligence )常常被称为“情商”(EI), “社交智能” (Social Intelligence )被称为“社交商”, 我们也可以把“群集智能”称为“集商” 。 “群集智能”现在已经成为专门的技术，它是一种研究“分布型自组织系统中的集体行为”的人工智能技术。这种智能技术已经被用于电信网络和企业管理方面。惠普公司的研究人员就把蚂蚁搬运食物中所表现出来的“集商”运用于电信网络，用软件智能体在网络上漫游并留下信息码，根据这些数码信息素来掌握流量情况，合理地安排通信路径，解决了线路的拥堵问题。美国西南航空公司也采用了类似模式来有效地安排货运路线，每年从中获利1000 多万美元。 Eric Bonabeau 和Christopher Meyer 在《集商：一种对于商业的全新思考方式》一书中指出，群集智能具有三个特点：灵活性、稳健性、自组织( “集体”很少需要监督或自上而下的控制)，而前面两个特性在很大程度上也是来自第三个特性。这三个特征，恰恰就是21 世纪的企业应该具备的三个特征，“未来的企业将是自组织、迅速适应环境变化的企业，是自我组织、迅速适应环境变化的企业。”简言之，未来企业的竞争力在很大程度上取决于它的“集商”的高低。 由“集商”和“自组织” ，我们想到了用来指代领导者的两 个常用的词：“领头羊”与“领头雁”。我们通常是在同等的意义上
生产力促进中心的实施方案标准范本
解决方案编号：LX-FS-A23006 生产力促进中心的实施方案标准范 本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
生产力促进中心的实施方案标准范 本 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为贯彻落实《中共中央、国务院关于加强科学技术进步的决定》关于“要建立、健全为中小型企业提供技术信息服务的生产力促进中心等服务机构”的要求．加强对全省生产力促进中心的组建、运行及发展的规范化管理，特制定如下实施方案。 一、生产力促进中心是国家技术创新体系的重要组成部分，是和国际发达国家接轨的扶持科技型中小企业技术进步的科技服务组织，是国家科委在深化科技体制改革实践中的一大创新。在全省范围内组建生产力促进中心的目的在于深化科技改革，建立健全适
如何做好团队领头羊,打造和谐团队
“如何做好领头羊，打造和谐团队” “一头狮子带领的羊群可以打败一支由一只羊带领的狮群”,这就话说明了，管理者是整个集体的领头羊,管理能力与素质的高低直接反映整个集体的好与坏，同时也隐含了团队力量的重要性。一个集体的好与坏往往取决于集体的管理者，我认为管理者还要具备一定的魄力和预见力。 管理能力是管理者在通过工作中，是否具备能力的一种体现，对整个部门的建设具有核心作用。因此管理者既要加强学习、提高素质；同时要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，在实际工作中，要想提升管理者的管理能力，我认为应该从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理，以身作则，打造和谐团队。就要做到以下几个方面。 一、成为学习型管理者，在不断实践中，完善自我，做到“两辅、两成” 人无完人，管理者也是一样。我认为只有不断加强学习，才能不断增强自身知识与能力，才能持续增强自身素质。而只有经常不断地充实提高自己，才能更好地提高自身的领导力，才能更好的带动本部门有效的发展。并通过在不断的实践中，磨练自己，让实际的工作经验辅助自己、让自我完善的意识辅助自己，使自己不断的成熟起来、成长起来。
二、身先士卒，不断提高自我的管理意识，明确管理方向 作为管理者，应该具备较高的自我管理、自我约束的意识，在管理工作中，首先对自己有明确的工作规划，在工作中要身先士卒，起到表率作用，用行动感染和影响员工，让员工知道，你所要求的、所做的，以这种方式去呈现你管理的方向，从而做到有效管理。 三、共同分享、共同交流，树立个人与集体的荣誉意识 其实，无论在生活中，还是在集体中，人与人之间的沟通与交流，是我们实现交往的良好平台，在集体生活中相互之间的交流就在所难免，那么我的感触是：“要交流什么，怎么交流”，以我们部门为例：“在工作中，没有工作中的沟通，只有私下情感上的沟通。没有对一天工作感悟的分享，只有对工作种种不满的分享，每个人都在以自我为中心，而不是以整个前厅部为核心，非常全面的体现了以自我为主，集体为辅的思想观念”，所以我认为，要不断的灌输给每一个人集体的观念，以集体的荣誉为主并牵引着个人的荣誉，并实现以工作交流为平台，共同分享日常的工作体会与心得。 四、树立榜样，增强工作热情，让其他成员必须承担自己应付的责任，且不断地提高工作标准、工作习惯、工作方式。
2019年香港国际贸发局秋季电子展会Hongkong Electronics Fair
https://www.360docs.net/doc/c513794777.html, 2019年香港国际贸发局秋季电子展会Hongkong Electronics Fair 展会介绍 展会时间:2019年10月13日 举办周期:一年一届 主办单位:中国香港贸易发展局Hong Kong Trade Development Council，HKTDC 展会地址:中国-香港-香港会展中心Hong Kong Convention & Exhibition Centre 展会详情 香港秋季电子产品展览会由香港贸易发展局主办，至今已举办了33届，香港秋季电子产品展是全球最大的电子展，于2015年踏入第35届，规模不断壮大，汇聚共3,436家来自30个国家和地区的企业参展，包括新增的丹麦、葡萄牙和瑞典参展商，刷新历届纪录。中国内地的福建省和江门市，以及台湾和韩国均组织了展馆参展，阵容鼎盛。为期4天的展览会共吸引了超过68,000名买家到场参观，其中超过44,000名买家来自外地。十大买家来源地为中国内地、台湾、美国、韩国、日本、俄罗斯、澳洲、巴西、德国及印度。大会在世界各地组织了超过100个采购团来港参观，代表超过3,600家公司，其中包括多家著名连锁店，例如美国的百思买(BestBuy)、加拿大的CanadianTire、法国的家乐福(Carrefour)、英格列斯百货在香港的采购中心(ElCorteIngles)、德国的麦德龙(MGBMetro)及施耐德电气(香港)(SchneiderElectric)。此外，大会提供多项资助计划，招徕众多买家到场参观，当中不乏知名企业如美国的Honeywell和Supervalu、泰国的TVDirect、俄罗斯的Ulmart及中国内地的爱施德等的行政人员。品牌荟萃廊享负盛名的「品牌荟萃廊」是大会最瞩目的亮点之一，网罗业内顶级品牌，专门展示设计出色及性能卓越的电子产品。设于展览厅1的「品牌荟萃廊」，今年凝聚480多个知名品牌，其中包括威马(Goodway)、摩托罗拉(Motorola)、飞利浦(Philips)、Princess、创维(Skyworth)及伟易达(VTech)等。产品专区大会配合业界趋势，划设多个产品专区，方便买家物色所需产品及参展商，更加快捷妥当。香港电子产品展览会由香港贸易发展局主办，至今已举办了34届.作为全球最大型的同类贸易展览,本季的两项展览汇聚了3900家来自28个国家和地区的参展商，创历史新高，从13日持续至16日,重点展示各类高新科技产品。4天展会期间共吸引超过9.7万名来自140个国家和地区的买家入场为创造商机,主办方组织了120多个买家团,邀请世界各国和地区的主要进口商、分销商及零售商前来参观展览,包括美国的百思买、法国的家乐福、德国的麦德龙等。与此同时,不少来自海峡两岸及韩国、越南、捷克、乌克兰、哥伦比亚的零散买家也入场选购。香港贸发局副总裁周启良表示,从本季展览来看,欧美经济未明朗,买家相对较审慎,但新兴市场如南美及东欧等的中产消费层不断扩张,他们更追求设计与功能卓越的电子消费品。 展品范围 电子产品展:视听消费产品、汽车电子及导航系统、电脑及周边、数码影像、电子配件、个人电子产品、家用电器、电子游戏、电子保健、办公自动化、保安产品、电讯产品、商贸服务。电子组件展:各类电子元器件及配件、组件、电子材料、电子设备、仪器仪表光学仪器及工具。光电显示展区。太阳能光伏展区
岱岳区科学技奖建议授奖项目
岱岳区科学技术奖建议授奖项目 一等奖（12项） 1、项目名称：高效耐候冷变型钢 完成单位：泰安科诺型钢股份有限公司 完成人：钱占绪、周绪昌、冯光宏、赵勇、张宏亮2、项目名称：新烟碱类杀虫剂烯啶虫胺合成技术开发 完成单位：山东省联合农药工业有限公司 完成人：齐来成、王如军、蒋振林、张晓霞、吴雪3、项目名称：TK611系列卧式铣镗床 完成单位：山东宏康机械制造有限公司 完成人：康凤明、赵锡圣、贾焕刚、张凯、朱岱坤4、项目名称：节能重型商务车铝塑结构散热器 完成单位：泰安鼎鑫冷却器有限公司 完成人：周卫平、张强、张兆义、裴庆峰、王仲宵5、项目名称：以药用家蚕为生物反应器生产降血糖组合物 完成单位：泰安市泰银制丝有限责任公司 完成人：靖林、张文千、王丽、刘运敏、施安辉6、项目名称：国审小麦新品种汶农14号的选育与示范 完成单位：泰安市汶农种业有限责任公司 完成人：侯庆迎、庞慧、宋锡海、杨绍亮、王锋
7、项目名称：岱岳区农业病虫气象预报方法研究与应用 完成单位：岱岳区气象局 完成人：毕明、张伟、秦青宁、崔兆韵、王传光 8、项目名称：岱岳区桑蚕茧富民强县工程技术支撑计划 完成单位：岱岳区生产力促进中心 完成人：王欢、谢清忠、宋建英、靳月华、秋文华 9、项目名称：食用菌接种技术改进与液体菌种发酵技术应用 完成单位：岱岳区正旺食用菌养殖专业合作社 完成人：侯文萃、李滨、安秀荣、张仁军、部建伟 10、项目名称：冷热水分离式水箱与虹吸式太阳能进出水管排空装置 第一完成单位：山东旺普新能源有限公司 完成人：郭文涛、孙东春、杨涛、张勇、宋宪伟 第二完成单位：泰安市晨光太阳能有限公司 完成人：张金涛、刘志清、张昊、王雪、张华东 11、项目名称：?-谷甾醇对原发性肝癌细胞影响的临床研究 完成单位：泰安市第一人民医院 完成人：亓贯和、王常松、王翠霞、王静 12、项目名称：食品生产质量安全事故应急处置规范联盟标准的研 究与制定 完成单位：泰安市质量技术监督局 完成人：吴海兵、郇正玉、高春山、李强、高兴甫
生产力促进中心的实施方案简易版
A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 生产力促进中心的实施方 案简易版
生产力促进中心的实施方案简易版 温馨提示：本解决方案文件应用在对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 为贯彻落实《中共中央、国务院关于加强科学技术进步的决定》关于“要建立、健全为中小型企业提供技术信息服务的生产力促进中心等服务机构”的要求．加强对全省生产力促进中心的组建、运行及发展的规范化管理，特制定如下实施方案。 一、生产力促进中心是国家技术创新体系的重要组成部分，是和国际发达国家接轨的扶持科技型中小企业技术进步的科技服务组织，是国家科委在深化科技体制改革实践中的一大创新。在全省范围内组建生产力促进中心的目的在于深化科技改革，建立健全适应社会主义
市场经济发晨的中小企业，特别是乡镇企业(以下简称中小企业)社会化技术创新服务体系，大力推进企业科技进步，大幅度提高生产率，提高经济增长的质量和效益。生产力促进中心的基本功能是组织社会科技力量为中小企业提供综合服务，是深化科技体制改革进行结构调整、人才分流以及市地州、县级科技管理部门深化改革转变政府职能的重要途径之一，它是政府推动企业科技进步的重要助手，是连接科技界与企业界的桥梁，是中小企业健康发展的智囊团和技术后盾，是培育人才的基地。生产力促进中心的性质不以盈利为目的的特殊事业法人。 二、生产力促进中心的主要任务 1、提供科技、经济、人才、政策等方面的
物流公司招标流程
物流公司招标流程 随着物流市场的进一步规范与发展，进行物流运输招标将成为物流公司进一步降低运输成本的主要形式。开启新的运输合作模式，目的是为了确保通过物流运输项目的招标方式进行业务外包，以较低的成本得到较高质量的物流运输服务。为了使招标得以成功，做好招标的每一步工作，特制定物流公司招标流程：精品文档，超值下载 一、招标立项成立招标小组 1、召开会议，确定小组成员，明确分工，确定招标工作的具体 计划。 2、编制《运输项目招标申请书》并按照公司相关流程作审批。 二、发布运输招标公告 编写运输项目招标公告，公告主要包括：项目名称、投标单位资格要求、招标相关事项说明、招标报名所需资料及招标单位联系方式等内容；招标公告编写审核完毕后，在中国物流招标网及相关的各种媒体信息平台发布。 三、对报名投标单位资质审核 根据招标公告要求，对报名参加投标单位的资质进行审核：营业执照、税务登记证、组织机构代码、道路运输许可证、自有车辆的相关证件及其他可证明其资历或实力的书面资料。 四、报价单的发放
意向投标单位资质审核通过后，发放各区域投标报价单，要求意向运输单位在规定时间内，填写好投标区域的参考运价，发送到招标单位市场部，市场部以电子版形式收集整理好。 五、标书的制作 招标书主要介绍招标产品生产现状，以及对物流运输各个环节的要求，如货物运输、配送时效等，招标书主要包括以下几个内容： 1、招标项目名称、招标邀请函、招标时间及地点； 2、投标单位须知：资质要求、投标保证金数额； 3、投标具体说明、竞价要求及投标书制作要求； 4、招标方具体的物流服务需求，详细操作要求、操作流程等； 5、计划的招标程序和时间安排。 6、竞价程序介绍：竞价时间、操作方法及竞价原则 7、各类附表 《承诺书》、《报价单》、《授权书》、《阳光协议》、《保密协议》等六、召开标前会议及标书的发放 根据招标公告相关事项说明中提到的标前会时间，组织召开标前会，会中标书发给各个意向运输商，针对意向投标单位对标书中提出的疑问详细解答。 七、做好招标前的准备工作 1、制定好各招标区域的投标底价 2、解答各意向投标单位的疑问。 3、组织联系好所有意向投标单位，确定好投标单位。
【推荐下载】论团队中“领头羊”的重要性-优秀word范文 (1页)
【推荐下载】论团队中“领头羊”的重要性-优秀word范文 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 论团队中“领头羊”的重要性 有位捕鸟师将所有的鸟网在了网内、这时有一只大鸟撑去了翅膀、引领着鸟群 连网飞起、鸟师抬着头紧着鸟网、日暮时分、太阳下山、网中之鸟各自回巢、 网内乱成一窝、结果被鸟师全部收拾了、故事告诉我们：一个团队中必有一个 领军人、否则边会乱成一堆散沙。 自古至今、每一个国家都有一家领袖在统治着国家、以前是皇帝、国王、现在 是总统、主席、每一支军队有一个司令挥指着、他们指引着自己的团队前进、 倘若没有他们、也许一个国家便瞬间瓦解成为多个国度、一支军队也会群龙无首、瞬间被敌人歼灭、现在也如此、一个公司有老板、一个集团有总裁、如果 没有马云那样的总裁在引领着阿里巴巴集团、阿里巴巴能走上世界的正轨吗？ 腾讯没有像马化腾那样的领军人、腾讯又如何占领网络、历史上也如此、如果 没有诸葛亮这个军师出谋划策、任凭他们乱打一通、以命换命、又怎么会有蜀 国的存在、在魏国的围城下、没有诸葛亮使出一招空城计、任凭城内老百姓慌 乱逃跑、早就尸遍满城了、可见、一个领军人的重要性了、他们就是中流砥柱、是一个团队的关键人物、就如人体中的大脑一样、指挥团队进行着行为、一但 缺少大脑、人体内机制迅速崩解、团队亦如此、 自古以来便有擒贼先擒王的道理、在秦二世时期、项羽、刘邦等英雄纷纷起义、奈何秦军底子结实、项羽刘邦等人也难以攻入、过了很久、项羽才攻入阿房宫、凭借强劲的武力夺下了秦二世的首级、秦军见秦二世死了、失去了主心骨、他 们迅速被歼灭、可见一个团队的领军人的重要性。 现在也如此、一个班级有班主任、有班长、有班干、他们管理着这个班级、组 织团队进行各种活动、调动班级的积极性、一个班级才会那么团结、调结氛围、一个班级才会有学习的动力、一个好的团队就是如此建立的、 所以我们要正视领军人的重要性、一个好团队必须有一个领军人物、才能有立 足之地、他们是中流砥柱、他们是主心骨、他们更是指引着我们向成功靠近的人！ 2下一页 @_@我是分割线@_@
2020年市生产力促进中心年度工作计划
2020年市生产力促进中心年度工作计划 一、指导思想 贯彻落实科学发展观，贯彻落实十一五科技发展规划，贯彻落实市委市政府对生产力 促进中心的要求，围绕市科技工作重点，求真务实，开拓创新，打造一个发展的中心、创 新的中心、和谐的中心。 二、工作目标 1.推广一项技术。重点推广路灯节电技术，争取在本市推开路灯节电器。 2.建立一个网页。建立郴州市中小企业服务网页。 3.申报一个项目。申报节电器开发中试项目。 在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研， 掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待 纺织春天的到来。 4.网络一批人才。聘请2-3名兼职人才。建立50名专家人才库。 5.服务一批企业。重点服务2-3家中小企业，向企业提供科技、政策信息、企业包装 等服务。 加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高 各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术 全面的安全生产管理队伍和员工队伍; 选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部 转调、电视招聘、报纸招聘等); 三、重点工作 “规模化生产，市场化导向，产业化经营，专业化服务”，这是泗洪现代农业的发展 方向。农村工作的总体思路是：以科学发展观为指导，以发展高效农业，实现农民增收为 目标，以标准化生产，产业化经营，社会化服务为抓手，以工业化致富农民，城市化带动 农村，产业化提升农业为理念，推进农村农业高效、快速、健康、可持续发展。新洪村要 充分利用现有的土地资源，大力发展高效经济作物，重点支持发展种植养殖业，以市场为 导向，按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，依据新洪村实际，调整优化农业结构，积极发展品质优良、特色明显、附加值高的优势农产品，以此促进农村发展、农民增收。
中国生产力促进中心协会标准
ICS 03.080 A 01 SZ 中国生产力促进中心协会标准 SZ/T 1.5—XXXX 生产力促进中心服务业务规范 第5部分：工业分包 (草稿) 201X-XX-XX 发布 201X-XX-XX 实施 中国生产力促进中心协会发布
目次 前言 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4服务内容 5基本要求 6工作程序
前言 生产力促进中心是国家技术创新体系的重要组成部分，是连接科技界与企业界的桥梁，是政府推动企业科技进步的重要助手，是培育企业创新和创业人才的摇篮，是企业健康发展的智囊团和技术后盾；其基本功能是：集成社会资源，为企业提供全程、综合服务。 发挥全国生产力促进中心体系的资源优势，帮助中国企业学习、借鉴全球工业分包及供应链网络的管理经验和技术，进一步提升中国中小企业在全球供应链中的整体地位，使中国企业在经济全球化进程中获得更多的赢利机会。同时，随着工业分包与合作交流这种新的合作模式的建立，形成新的服务理念与业务模式，提升生产力促进中心的服务能力。 SZ/T 1 《生产力促进中心服务业务规范》分为五个部分： ——第1部分：总则 ——第2部分：信息与信息化 ——第3部分：咨询 ——第4部分：培训 ——第5部分：工业分包 本部分为第5部分。 本部分由中国生产力促进中心协会提出并归口。 本部分起草单位：中机生产力促进中心 本标准主要起草人：黄雪李勤潘凤湖李晶莹 本部分为首次发布。
生产力促进中心服务业务规范 第5部分：工业分包 1 范围 SZ/T 1的本部分规定了生产力促进中心工业分包服务的内容、基本要求和工作程序。 SZ/T 1的本部分适用于各生产力促进中心的工业分包服务。其他机构开展类似服务时也可参照使用。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过SZ/T 1的本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 SZ/T 1.1 生产力促进中心服务业务规范第1部分：总则 SZ/T 1.2 生产力促进中心服务业务规范第2部分：信息与信息化 SZ/T 1.3 生产力促进中心服务业务规范第3部分：咨询 SZ/T 1.4 生产力促进中心服务业务规范第4部分：培训 3 术语和定义 SZ/T 1.1确立的以及下列术语和定义适用于本部分。 3.1 工业分包 Industrial Subcontracting 采购商（发包商）将部分产品、零部件乃至原材料等的生产或采购任务交由供应商（分包商）完成，并在供应商所完成的任务基础上形成最终产品的过程。 3.2 产量导向型分包 capacity subcontracting