绩效考核葡萄图实行方案修订稿
绩效考核葡萄图实行方
案
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葡萄图使用管理规定
唐文武
一、推行目的
为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度,真实的反映出每位员工的工作状态,让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正,学习他人的优点,避免重复错误发生,以达到公司各项工作的顺利开展,提升工作业绩。弘扬班组正气,培养良好的风气为目的,实现目视管理的效果。
二、考核范围
各车间一线生产操作工
三、构成说明
葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成,分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。每天工作结束后,由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。
四、考核人员
直接上级(组长)和车间班长
五、评定细则
1.紫葡萄(分值10分)
A.发现职责外的工作质量问题,及时上报,避免造成不良后果或造成更加严重的
后果
B.职责外发现批量性不良,堵住了可能发生的问题
C.发现职责外工作隐患、安全隐患,及时上报,将问题解决在发生之前
D.发现异常及时上报,避免异常造成后工序的损失
E.发现外部门、外组别工作错误,并协助纠正,避免了造成不良后果
F.在集体活动(如运动会、比赛项目等)中成绩优秀,为公司、部门赢得荣誉
G.发现文件与实际操作不符合,提出改善建议并被采纳
H.能提出改善且为公司节省辅料的员工
I.发现上工序质量问题,避免批量质量事故发生
J.积极、耐心指导新员工学习,使其能够快速掌握工作技能,成为优秀新员工。
所有出通报表扬、嘉奖的事件
2.蓝葡萄(分值5分)
A.职责内发现批量性来料不良1次
B.在工作区内,物料摆放整齐;工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C.主动组织员工学习、讨论
D.在问题讨论中积极发言,寻求问题的原因和解决方法
E.在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决
F.在生产过程中快速作业,保质保量完成生产任务
G.积极提出改善建议,即使建议没有被采纳
H.发现其它生产员工有不当的举止,及时制止并让其改正
I.发现他人工作中未造成损失的失误,如发现其它操作员不按作业指导书操作J.职责内发现所用原材料存在质量问题,及时上报
K.信息发布及时准确,主动传递工作信息
L.工作勤奋、有敬业精神,吃苦耐劳
M.发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正
N.工作积极主动,能很好的配合班组长的工作
O.连续三天以上产品合格率达100%
P.很好的做到了自检和互检,及时发现了来料问题或上道工序的问题
3.绿葡萄(分值0分)
当日工作表现正常者
4.黄葡萄(分值-5分)
A.未发现职责内的批量性问题
B.问题改善措施落实不到位,或没有按时落实
C.工作失误,受到组外投诉或上级批评
D.工作不积极主动,配合意识薄弱,不能按时完成本职工作
E.工作台物料摆放混乱,不同物料混放在一起
F.在工作现场区域5S工作不彻底,垃圾不及时清理,物料摆放不整齐,工作台凌乱
G.未能完成本职工作(如漏操作、漏填写报表等),或操作马虎(如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等)
H.工作不及时、效率低,没有在规定时间内完成工作任务
I.早会迟到,或早会不认真听讲,不能回答早会提问
J.卫生责任区不整洁,物料存放区标识不清晰,地上有物料
K.违反员工行为规范,未造成不良后果
L.未按时做点检记录,或记录填写不符合要求(漏填、错填、不完整等)
M.部门内部检查出现不合格项
N.不能及时解决本职工作中存在的问题,又未寻求上级协助
O.未按作业指导书操作或未按班长,技术员,工程师的工艺要求操作
P.未到下班时间在卡钟前等待打卡
Q.着装不标准,如头发外露,未戴工帽等
R.上班时间交头接耳或大声喧哗,随意窜岗者,做些与工作无关的事
S.上班期间打瞌睡,上班时间东张西望,工作不专心,提醒一、二次后仍不悔改者
T.生产作业中,未按工作流程要求佩戴胶手指套,手套等
5.红葡萄(分值-10分)
A.因工作质量问题造成停线、投诉,返工,后果严重
B.因未按公司流程执行,投诉后通报处理的事件
C.一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误
D.发现异常不及时上报,隐瞒问题,导致产品出现质量问题或者造成不良影响
E.不按文件作业,造成质量问题或停线
F.不服从上级领导工作安排,工作消极,甚至怠工
G.违反员工行为规范,造成不良影响
H.违反员工行为规范,造成不良影响
I.生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装
J.作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)
K.被巡检或管理人员检出批次不良品,造成批事次质量事故
L.因操作原因,一天内连续三次以上,被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作,出现相同质量问题,造成返工
M.未请假或请假未批准就离开工作岗位者,一个月累计2次未提前请假
N.罢工严重影响生产秩序,阻碍生产正常进行者
6.白葡萄(休息)
六、考核说明
1.紫葡萄10分,蓝葡萄5分,绿葡萄0分,黄葡萄-5分,红葡萄-10分,白葡萄不
计分数,月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计,进行平均分核算,
对工序内部进行排名,月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比
2.休息不计入考核分数,超出调休日的事假等,月底绩效评比排名后,额外给予扣除
3.对于重大贡献者,月底绩效排名后,额外给予奖励。
4.对于工序排名第一者给予本月优秀员工称号,班长额外绩效奖励
5.除白色(休息)、绿色(正常)外的葡萄,需要进行备注说明
序号日期工号姓名行为描述直接上级签字本人确认考核得分103-24白班H99999张三上班期间打瞌睡李四张三红葡萄-批评2
3
4
5
七、看板管理
对于每月考核均以看板文化进行公式,本着公开公正原则。