人力资源部部门职责及岗位设置

【人力资源部】部门职责及岗位设置

【部门概况】

部门名称：人力资源部。

直接上级：公司总经理。

下属部门：暂无。

部门性质：公司职能部门。

【部门职责】

1．制度建设与管理

A、制订公司中长期人才战略规划；

B、制订公司人力资源管理制度，制定公司的人事管理权限与工作流程，并组织、协调、监督制度和流程的落实；

C、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；

D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

E、指导、协助员工做好职业生涯规划。

2．组织机构管理

A、配合相关部门，做好人才储备、筹备设立等方面的工作；

B、协助公司处理各部门的设置、合并、更名、撤销等过程中的人力资源管理工作；

C、制订公司各部门职能和人员岗位职责；

D、协助公司完成对各级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；

E、监督、检查与指导其它部门具有人力资源性质的工作。

3．人事管理

A、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；

B、公司后备人才的选拔、考察、建档及培养；

C、公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；

D、协助各部门及业务公司组织参加各种技术、职称、资格的考试；

E、提供各类人力资源数据分统计及析；

F、根据国家法律法规及政策调整信息，及时向公司领导汇报，并提出应对措施。4．薪酬福利管理

A、核算公司系统薪酬成本及预算，并在公司批准后监控、执行；

B、核定公司员工试用期工资、基本工资，并为核定、发放工资提供人员考勤情况；

C、拟定公司员工福利政策，并在公司批准后实施；

D、根据国家及公司制度，向员工宣传、办理各项社会保险，并根据政府部门的要求定

期提供相关报表；

E、依据国家法规及公司制度，与员工办理相关劳动关系，处理因劳资问题而出现的矛盾，确保企业的正常运转。

5．培训发展管理

A、负责公司年度培训计划的制订与实施；

B、监督、指导公司各部门/业务公司的教育培训工作；

C、对公司员工的因公培训、学历教育和继续教育等给予指导和管理；

D、制订公司年度教育培训经费的预算并在公司批准后进行管理和使用；

E、开发培训的人力资源和培训课程。

6．绩效考核管理

A、负责组织并配合各部门/业务公司制订绩效考核办法，开展绩效管理工作；

B、监督考核实施情况及考核结果，并依据考核结果向总经理汇报，同时就员工的升迁、奖惩、去留等提出建议；

C、听取公司及各部门领导及员工意见，依据实际情况对绩效考核方案进行调整；

D、负责与员工就绩效考核结果进行谈话，根据相关问题进行调查向总经理进行及时汇报并提出处理意见，按照公司决定处理相关问题。

7．其他工作

A、制订公司员工手册、员工守则。

B、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

C、协调有关政府部门、社会保险监管机关及业内有关单位的关系；

D、联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；

E、负责接受员工的投诉，根据相关问题进行调查向相关领导进行及时汇报并提出处理意见，按照公司决定处理相关问题；

F、公司人事管理信息系统建设与维护。

【部门岗位设置】

人力资源部经理1名（可兼任）。

人力资源专员1名（可兼任）。