关于小型水利工程施工进度的管理

关于小型水利工程施工进度的管理

【摘要】水利工程关系到人们的生活，关系到国家的经济社会发展，抓好水利工程建设是有关部门的重要任务。水利工程施工受多种因素的影响，如何确保水利工程的施工进度，加强对水利工程的管理与控制是有关单位及施工人员需注意的关键问题。

【关键词】水利工程；施工进度；管理；控制

1.前言

水利工程是国家基础设施建设的重要组成部分，它不仅关系到人们的日常生活，而且关系到国家的经济社会稳定快速发展，关系到国家的稳定和谐。因此，抓好水利工程建设是有关部门必须十分重视的问题。同时，水利工程在施工过程中受到水文、天气、地质等多种因素的影响，如何确保水利工程的施工进度，加强对水利工程的管理与控制直接影响着水利工程的质量。值得注意的是，水利工程因其特殊性，水利工程的实际施工进度往往与计划施工进度存在差异，掌握水利工程施工进度的控制与管理方法是有关单位及施工

人员需注意的关键问题。

2.影响小型水利工程进程的因素

水利工程在施工过程中受到多种因素的影响，这些因素

都会无形中影响水利工程的施工进程，同时由于它涉及面较广、施工范围较大，具有复杂性强、实践性高、风险性大、连续性不强等特点，[1]影响水利工程进程的因素呈现多样化趋势，现将其影响因素概括如下：

2.1水文、地质条件、天气、地形等因素。水利工程的施工受到具体的水文条件、地形条件、地质状况以及天气的影响，在对水利工程施工进度进行规划时要充分考虑以上因素对工程进度的影响，合理制定施工进度计划。

2.2施工位置因素。绝大多数水利工程一般建立在深山峡谷中，受地理条件的限制，水利工程在施工过程中往往面临着施工场地有限、运输材料道路狭窄等困难，这些都会影响到水利工程的施工进度。

2.3季节因素。水利工程的施工受天气的影响较大，为了确保水利工程的抗冻、抗冲击、抗裂等能力，在施工过程中要注意季节因素对水利工程的影响。由于水利工程的施工属于户外施工，遇到雨雪天气、严寒酷暑等，都会对水利工程的施工造成影响。

综上所述，水利工程施工前，要充分考虑各种影响施工进度的因素，合理制定工程施工进度计划；在水利工程施工过程中，要综合考虑施工强度、施工温度等因素，在保证水利工程进度的同时确保工程的质量。

3.管理与控制水利工程施工进度的方法

水利工程施工进度的管理与控制方法主要有横道图控

制法、网络图控制法、前锋线控制法、列表控制法。

3.1横道图控制法。横道图控制法是使用时间最早、使

用范围最广的管理与控制水利工程施工进度的方法。它主要采用横向线条与施工时间坐标相结合的方法，用不同的线条来表示不同施工项目的起止时间、各项目间的先后施工顺序、总工期、项目间的流水作业等情况。横道图控制法不仅有利于将各工程项目的施工时间与施工安排等简单明了地显现

出来，便于调整具体的施工安排，而且便于对各种施工材料进行统计，方便掌握水利工程的具体施工情况。

3.2网络图控制法。网络图控制法是随着计算机科学技

术的发展应运而生的，它可以充分利用网络技术的优势对水利工程的施工进度进行合理、科学的计划。除此之外，网络图控制法还可以对水利工程的各个分项目进行施工时间、所用资源消耗、投入资金、实际性能等进行综合分析，有利于有关部门工作人员进行施工决策、风险评估，便于加强对水利工程施工进度的监督与管理。

3.3前锋线控制法。前锋线控制法是将水利工程的实际

施工进度与计划施工进度进行比较，通过偏差分析的方法找出二者之间的差异，从而合理调整施工安排。当前锋线为直线时，说明实际施工进度的监测点处于正常的计划范围；当前锋线为凹凸线时，说民实际施工进度的监测点处于非正常

状态，向左凸出说明实际工程进度滞后，向右凸出说明实际工程进度超前，无论是滞后还是超前都属于非正常状态。

4加强小型水利工程施工管理的对策

4.1 把好工程招标关

在工程建设中，再优秀的设计都要依靠人去实现，需要靠施工人员的心血浇灌。因此，施工队伍的素质高低，直接影响到工程的质量，因此，挑选一个良好的施工单位，是建设一流工程的基本调价。因此，一定要认真抓好小型水利工程项目的招标工作，选出素质较好的施工企业来进行工程建设。一是关注人员构成，要明确管理人员、技术人员及各工种人员的来源、数量、业务技术水平、政治素质等。要通过开展从业人员素质审查，以判断其是否能够完成此项工程。二是关注施工设备。要考虑该施工企业是否拥有完成此项工程所必须具有的设备。三是关注施工经验。要深入了解该施工企业是否有建设同类工程的相应施工经验及业绩。四是关注经济能力和信誉情况。要通过对投标企业的经济状况与信誉状况进行调查与了解，在相同条件下要尽量选用经济实力与信誉比较好的企业，并根据招投标程序选择最为合适的施工企业。不管工程量或者投资多么小，在施工企业确定后，都必须签订水利工程承包合同书，并且这一环节一定要在工程开工之前完成。在工程建完之后还未签订施工承包合同的做法违背了施工程序，是不可取的。在合同中，要体现出双

方应当履行的责任与义务，并明确双方的责、权、利等关系，从而使施工企业在施工过程中能够有条不紊地进行施工。

4.2 把好质量控制关

质量控制包括了工序质量、单元工程质量、分部工程质量与整体工程项目质量等全系统的控制过程。不管工程规模是大还是小，质量都是工程的生命。如何充分发挥小型水利工程投资效益，抓好质量显得尤其重要。如果不加强质量控制，水库险情就难以得到根本性解决，工程也会潜伏着随时有可能爆发的巨大危机。因此，一定要高度重视工程质量，结合该工程的实际状况，建立健全切实可行的全面质量管理体系，并对施工过程中有可能出现的质量问题及时作出处理，从而将施工质量落实到位。

4.3 把好安全管理关

加强安全管理，就包括了施工过程中组织安全生产等全部管理活动。要通过加强对生产因素的控制，从而让生产因素中的不安全行为状态得到遏制与减少，避免造成事故，特别是不能引发使人身受到伤害的事故。要针对安全管理的重点与难点，加强安全组织管理和设施管理、安全技术管理等。因此，在小型水利工程施工中，丝毫不能放松警惕，而是要时刻将安全放在心上，以加强安全管理工作。

4.4 把好沟通联系关

应当正确处理好业主、监理与施工等三方关系，并加强

与地方有关部门的联系。由于我国的建设项目管理主要是实行业主制、监理制与招投标制，因此这三方既非上下级关系，也非对立关系，而是一种平等互利与相互合作的关系。业主与监理作为管理工作中的主动方，一定要认识到，施工企业才是工程建设的主体，施工质量的控制都取决于施工企业，而监理方的权威则是在业主与施工企业的支持之下建立起

来的，公平性与公正性必须要由施工企业依据其工作状况给予承认。和地方有关部门之间的关系，主要是关系到工程施工外部环境，如供水、供电与征地等。一旦出现问题，将对施工产生重大影响。

综上所述，在小型水利工程施工中，一定要根据工程自身特点，运用科学管理方法，认真把好工程质量的控制关，切实加强施工管理，从而保障工程的顺利开展与项目建设目标的圆满完成。

参考文献：

[1]付强.浅谈水利工程施工进度管理与控制方法[J].大陆桥视野，2010，（07）：3-4.

[2]陈香生.水利工程施工进度管理与控制方法分析[J].中国高新技术企业，2009，（22）：15-17.

[3]刘丽，庞秀娟.水利工程施工进度控制方法研究[J].黑龙江科技信息，2011，（36）：13.