土木工程施工管理及质量控制研究
工程管理士木#程％#管量控制研究
孙玉舒#周文婷2
（1.鞍钢附企三炼钢修造总厂，辽宁沈阳114000；
2.沈阳中创工程造价咨询有限公司，辽宁沈阳110000）
摘要：随着现代经济社会的快速发展，城市化水平的不断提高，越来越多的人选择到城市居住，城市的建设步伐也越来越快，给土木工程的建设带来了巨大压力。但是土木工程的建设是一项事关人民住得好、住的放心的大工程，不能因为压力大而出现管理疏忽、质量控制不严的情况Y就目前土木工程施工管理及质量控制的工作来看，在很多地在着管理、质量不的地，土木工程施工管理及质量控制的工作刻不。
关键词：土木工程；质量管理施
1土木工程展开质量控制的重要作用
第一，有效进行土木工程施工质量管理可以进一步降低工程的风险9土木工程工期长、资源调度大、涉及单位较多，如果土木工程在施工的过程中遇到暴风雨天气、台风、地震等自然灾害，或者是遇到资金链断裂、工人聚众闹事等突发事件，那么会对工程的施工进度以及施工质量产生巨大的不良影响，甚至导致土木工程无法按时交工，或者对合同中的无法，产生极大的9在土木工程施工的过程中，加强施工质量管理，善的应急方案，个，加强对个施工的管，突发事件，时对自然灾害可以有效的应对9第二，有效进行土木工程施工质量管理可以进一
的施9在土木工程的过程中，施工 中的个
加强自，施工质量管理工到施工施工中，有效的进对工程个施工过程的，进一步土木工程的有效施9
2土木工程施工管理及质量控制的问题
2.1机制不健全
土木工程施工管理及质量的管理，有进土木工程的进行，的，在的时对进行，施工的进行9是，对方的，，大多土木工程有一个善的管理，
对工程施工进行管理无，施工过程有效的管理，质量的工进行，导致
在土木工程的效是9
2.2设计不规范
施工方案到土木工程的进行，是在部土木工程在施工过程中有对施工进行的，对工程在的地有进行的，对地的地理、人有一个较的，导致工程在施工过程中有法的进行9
如此，方案如果差错，工程算会足的情况，使得工程的效大大降低9
2.3土木工程施工过程中见的全问题
土木工程施工过程中的安全一直是行业中为重视的一°土木工程施工安全对工程的质量以及施工效率都有着重的影响用9当，土木工程施工安全管理
健全的，大管人员的执行度较差，一些土木工程施工人员不具备安全意识，在施工现场没有佩戴
全套的安全装备，施工操9械备操过程中，疏忽大意，甚至一些标准进行操等违行为，会影响土木工程施工效率，更威胁到土木工程施工安全，致使土木工程施工质量受到影响9一些土木工程施工单位重视工程合，随意篡改工期，会对工程施工造影响，会造工期的延误，使土木工程施工单位的效受到9
3加强土木工程施工质量管理的对策研究
3.1完善土木工程施工的制
善、的土木工程施工，应重视理人员的工职9在际工作中，增加土木工程理人员的权限功，提升土木工程理人员在施工单位中的地位，并在施工过程中听取理人员的意见和议9首，应健全土木工程，使得施工工具备基本障，同时组织人员进行工程和管工9善的土木工程施工划，并析施工过程中易的工程，展开专研究，找应的方法9在施工，一旦发工程存在，应及时采取补救措施，确土木工程施工质量9为土木工程施工单位，应奖惩措施，以此来提土木工程施工人员的施工意9
3.2土木工程施工中安全问题的解决措施
针对当我国土木工程施工过程中存在的安全，首，应在土木工程施工单位健全的员工培训，对施工人员进行专培训，让施工人员明确安全施工的意，土木工程施工工，具备专的施工，全提施工人员的专质9，期对员工进行专的，果采取应的奖惩措施，对过的施工人员应进行重的专习，直至的全专9激励，鼓励施工人员专术习的积，提升土木工程施工单位的人才储备9
3.3管理工作
首在施工过程中，需要针对施工术进行程上的控9如工程使用的重术和备程和质量标准，安专的人员期对施工场进行9在过程中，发有员工程标准进行操，需对员工进行培训，有培训合才进场施工9在施工场需安装，对施工场进行全方位的，在中一旦发现存在，都需及时理，有
过质量标准，才进行一施工，才让工程3132019年第9期
概述土木工程施工质量控制工作
概述土木工程施工质量控制工作 摘要：随着我国经济水平的快速提升，推动了整个土木工程行业的快速发展，能够为人民群众的生活和工作提供更多便利。在土木工程的施工过程中，施工质量的管理具有非常重要的意义，是确保土木工程质量的重要环节，因此本文针对目前土木工程施工质量控制中存在的问题进行了总结和论述，进而提出了完善土木工程施工质量控制的相关策略。希望借助以下研究和探讨能够对进一步促进我国土木工程施工质量的有效控制贡献上自身的一份力。 关键词：土木工程;施工质量;质量控制 1引言 近几年建筑行业的快速发展，对建筑工程施工提出了更高的要求。土木工程作为基础工程之一，其施工质量将直接影响到后期的使用效果。因此，施工单位需要加强对土木工程施工质量的控制，对工程施工进行严格管理。 2土木工程施工质量中存在的问题 2.1缺乏完善的监理机制 为了更好地对土木工程施工质量进行监督和管理，需要专门的监理部门对项目的施工质量进行监管，但是目前土木工程的监理机制尚不完善：①在对土木工程进行监理的过程中，往往会安排缺乏监理工作经验的人员进行，因此会造成监理工作质量下降，在遇到施工质量问题时，无法及时提出有效的解决方案;②很多土木工程施工企业在进行施工过程时，并没有建立监理机制，完全依靠施工人员的自觉，使得工程项目的施工质量无法得到保障。 2.2施工人员的技术水平较低 完成一项土木工程项目，必须要有很多具有专业技术的施工人员共同参与到其中，保障施工各个环节工作能够顺利完成从而不断提高土木工程施工质量。工程相关的管理人员是否具备较高的组织能力、管理能力和协调能力，施工人员是否具备较高的专业技术水平和丰富的施工经验，这些都将直接或间接地影响着土木工程是否能够顺利施工。目前，由于建筑行业的快速发展，对于人力资源的需求更高，很多技术水平不高的施工人员也参与到施工过程中，从而影响到了工程施工质量。 2.3土木工程施工材料的质量问题 土木工程的施工材料是确保施工质量的重要因素，但是工程材料依然存在质量方面的问题：①土木工程质量管理人员需要对施工材料的质量进行严格把控，对施工材料的生产日期、保质期、使用方法和批次等信息进行详细记录，然而很多质量管理人员缺乏责任意识，对施工材料的质量检测不够规范，为施工质量埋下安全隐患;②部分土木工程的施工材料对存储和运输条件有着严格的要求，但是相关人员并没有严格按照质量规范，对施工材料进行存储和运输，从而导致施工材料变质的情况发生，严重影响了土木工程的施工质量。 2.4土木工程施工质量控制设计的不规范 土木工程施工质量控制设计的不规范也是引发土木工程施工管理及质量控制出现问题的重要原因。正如上文中谈到的，土木工程的施工质量管理涉及了理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程等各个学科的知识和理论，因此在土木工程施工管理与质量控制的设计时，需要有专业人员进行统一的指导和把控，提高其专业性和稳定性。但是在实际操作中，却存在设计人员对施工现场的实际情况都没有一个完整的认识，更谈不上
土木工程的质量控制
土木工程的质量控制 发表时间：2016-09-07T16:28:11.377Z 来源：《基层建设》2015年36期作者：王中伟 [导读] 近年来，科学的发展速度飞速提升，社会经济的不断进步，土木工程对于现在的经济建设下可以说是最为重要的一项。 中铁建工集团青岛工程有限公司山东青岛 266000 摘要：近年来，科学的发展速度飞速提升，社会经济的不断进步，土木工程对于现在的经济建设下可以说是最为重要的一项。不过越是重要，其安全问题的解决就显得迫在眉睫。国家对于这个问题特别的重视，并提出了相应的要求。而与安全系数息息相关的就是在工程的质量问题，本文就围绕土木工程的质量问题来进行。 关键词：土木工程；质量；控制 引言 作为现在我国发展的重要部分，土木工程的一系列任务就是，勘探、设计、实施。然而在工程建筑的背后，最关心工程质量问题的就是在项目完成时投入使用的人们。为了不让人们有这样的担忧，一般企业在工程投入使用之前会让一些专业的检测团队来测量工程的质量、安全指数。这些检测团队会从项目制定、项目设计、项目实施和最后的完工都在全程的检测每一步的质量问题。之间还有在实施的过程中，对每一个工作人员任务的合理安排，进行操作的工作人员工作中互相的配合，还有在施工的现场每一个环节的材料使用、设备的使用，这一切都需要遵循安全的原则进行。 一、加强工程质量的控制 要加强土木工程质量的控制要从三个方面做起，第一、先要从人来入手，作为整个土木工程的灵魂核心，控制人对于质量上的把控十分重要，从管理的人来说，在合理的分配工作给工作人员的同时，一定要着重强调质量安全问题；接着是施工的人员和技术人员，施工人员在进行施工时，要注意材料的使用，技术人员在工程严格要求的地方着重注意，保质保量的完成；再有就是质量检查人员，必须时刻观察着其他工作人员的工作情况，以确保质量的万无一失。当然，所有的工作都必须以质量为重点来进行，这样使得所有的工作人员都为了土木工程质量安全而努力。第二、对于原材料的选择，它是整个土木工程作业最基础的构成。所以在材料的选择上，相应的工作人员必须严格的按照要求去选择，当然为了进一步确认质量的安全，要将选择好的材料带到相应的安全质量检查中心去检查，在材料的使用方面也要按照相应的规定去使用。第三个就是施工设备的控制了，作为将前两者完美呈现的工程设备是整个工程最重要的关键，所以设备的数量问题成了十分复杂的事情，设备如果多了，那对于工程的成本来说就造成了浪费，但是如果少了工程就会出现中断的可能。挑选一些好一点的设备虽然好，但是这就会造成资金的浪费，设备如果不好，工程完成后的质量就不敢保证，这样只能让相应的专家在选择设备时要保证设备的效率、数量与工程的需求量相契合。 二、加强工程质量的管理 在土木工程的建设中，加强对工程质量的管理，可以说是直接影响着土木工程的质量控制。能够为整个土木工程建立一个十分完整的质量安全的体系，这对于一个企业来说是十分重要的。所以，在企业根据自身的工程环境、工作人员、管理人员、工程设计、施工设备还有工程资金来制定相应符合企业的管理体制，能够确保在施工的每一个环节都经过详细的管理，提高整体的工程质量。许多的企业应该避免一些因为工程管理体制的不健全而导致相应的安全质量问题和损失，在建立新的工程之前，制定一套属于自己的科学化管理体制，从而降低安全事故的发生。 三、加强对工程设备的维护 对于工程设备的维护决定整个工程进度快慢的重要环节，设备的正常运行能够保证工程的正常运行。相应的工程单位应当定期为设备进行安全检查，对于一些需要维护的设备及时的发现并解决，还要在施工之前就制定好一套刚与设备维修的机制，对设备实施安全保护。这些保护措施必须时刻监督，每天都要请专门的人来对设备进行检查，以确保设备在一天的工作中能够顺利地运行，对于一些潜在的问题及时做出正确的处理，把即将发生的事故扼杀在摇篮里。在施工设备的检测上，主要针对于工程队伍组织的正确性，相关设备是否适合工程量，还有设备能否正常运行，这些都是要考虑的问题。其中，工程单位要加强工作人员对设备使用的培训，以保证操作的正常，还有要加强工作人员对于安全意识的重视，从根本解决事故的发生率，以免出现工作人员因为安全意识的疏忽而导致的设备操作不当，影响了整体的工作进度。之后，检测的工作人员要对所有设备的检测结果做出相应的记录，规范检修的工作，为每一个设备以后的维修提供宝贵的数据，不过，工作人员在记录时一定要注意结果的真实性。 四、加强对工作中的监督 在土木工程施工的过程中，负责监督的工作人员的担子十分的沉重，他们是整个工程质量安全的考核员。所以，监督人员需要知道自身的工作任务，时刻遵循本职工作，进行所有工程的流程监督。还有，监督人员要时刻注意施工人员的施工情况，并相应的指出工作中出现的问题，管理施工人员之间的换班，在进行一些验收时，随时按照企业项目的相关规定严格的注意质量安全的控制，等所有的问题都检查无误时，方可签字进行下一个环节，同时，监督的工作人员要时刻与各个部门保持着紧密的联系，确保之间的默契度。在监督的过程中还可以进行抽查的方法，在一些比较重要的地方，不定期的做一次检查，这样既能够合理的利用时间，还能让工作人员随时保持着警惕性。再做一个回馈的信息记录，能从工作人员中得到一些好的建议。之后，监督部门要定期对整个工程的质量安全进行详细的检测，确保工程进度的安全性持平稳态势进行。其次，监督部门需要认真的管理所有相关人员，明确工作的性质，在资金许可的情况下可以适当性的增加薪水，以此来激励所有的工作人员，提高他们的主动性和积极性。 五、加强资金管理 在土木工程的施工中，原材料的购买，设备的购买还有工作人员的工资，这些都需要企业对于工程资金上严格的要求，所以需要资金的管理来提升资金的使用效率，在计算成本时，要将整个工程的资金使用记录在案，在进行合理的规划，这样可以减少不必要的开支，减少资金浪费。对于资金运转的效率就会大大提升。同时财务部应该将整个资金使用的详情进行记录，以免出现账目不准确的问题，应该建立一个通过积累下来的经济体制，为企业能够在节约成本的前提下，持续稳定的发展。 结束语 土木工程作为整个城市发展的重要措施，质量安全得不到保证是很严重的问题。就现在的整个工程的现状来说，一个企业想提高在施工当中质量的控制和相应的管理，就必须拥有最先进的组织安排计划还有最先进的管理体制，在对工作人员的培训中，保证其专业水平不
建筑工程施工各阶段的质量控制内容
建筑工程施工各阶段的质量控制内容 1.1.1.事前质量控制 在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工前在安全文明施工、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程门窗及幕墙工程、装饰装修工程、建筑节能工程、给排水工程、建筑电气工程应按照碧桂园工程质量样板引路工作手册做好样板先行工作。 1)施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。 2)所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。 3)每一施工准备计划的编制均包括以下内容： a.技术准备工作：包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等。 b.物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 c.组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行
包括各项内容在内的入场教育。 d.施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。 1.1. 2.事中质量控制 本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。 1)对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。 2)对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。（见质量控制程序表）。 3)任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。 4)所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。 5)隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。 6)计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。 7)任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。
探讨土木工程施工中项目管理的方法
探讨土木工程施工中项目管理的方法 发表时间：2016-11-11T15:50:54.983Z 来源：《低碳地产》2016年6月第11期作者：李森祥 [导读] 【摘要】作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整个工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、工程整体施工安全，以及施工控制与管理都有着重要的影响。 身份证号码：45213119870301xxxx 【摘要】作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整个工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、工程整体施工安全，以及施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本以及施工安全等方面进行科学的管理，有效保障工程的各项工作顺利开展，保障施工企业单位的经济效益。 【关键词】土木工程；项目管理；控制 前言 随着我国现代化城镇化的不断推进，现代经济的快速发展，我国基础设施与城镇商业及各种公用民用建筑的建设的脚步也在迅速地发展着，形成了巨大的建筑市场，为我国的各类建筑公司开发了巨大的商业前景。但因为我国的相关法律法规并未跟上经济社会的发展脚步，导致我国的建筑行业呈现出相对混乱的局面，主要表现为，立标与投标的不规范，设计与施工的不规范，责任与服务的不规范。特别是在施工中，存在大量的工程外包，采购猫腻，施工不严格，偷工减料的行为。严重地危害着我国的建筑行业与人民的生命财产安全。如何加强行业的自我管理关系着每个公司在行业内能否长治久安、长盛不衰的紧要问题。本文将就建筑施工企业在土木工程施工项目管理的问题上进行一些探讨。 1、土木工程项目管理工作概述 土木工程施工项目的管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资料，从土木工程施工项目的自身特点出发，科学合理地配置施工项目中的各类生产要素，在施工项目管理中通过不断的优化管理的工艺流程，实现是施工项目管理的目标，从而实现工程项目中在于其中所要达到的社会效益与经济效益。土木工程施工项目的管理作为整个工程管理的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究与实践，现代土木工程项目管理工作的积累了许多经验，为我国将来的项目管理工作指引了方向。现代土木工程项目管理工作可以大致地分为几个方向，重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等四个方面。下面针对土木工程项目管理工作的各项工作重点进行了详细的分析与论述。 2、土木工程施工项目管理 （1）施工质量控制——土木工程项目管理的根本。 没有质量保证的土木工程其必然会影响到建筑物的正常使用功能，更重要的是，其会严重危害到国民的生命财产的安全，长期以来，建筑的质量问题一直是困扰着我国经济民生的重要课题，而接连不断的建筑事故所造成的巨大的社会损失不断地提醒着我们要加强建筑行业的监理工作。工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国较为科学的土木工程施工项目管理工作，多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。 （2）施工成本控制——现代土木工程项目管理的重点 目前，从我国土木工程施工项目的成本管理上看，存在着认识上的误区。有的土木工程项目管理人员忽视了土木工程项目全过程成本管理的重要性，而将成本控制管理问题仅仅归结于财务处的管理工作。同时，我国的土木工程施工项目管理中还存在着施工过程中忽视质量管理与成本管理之间的关系问题，表现为忽视质量只关心成本或者只关注质量而忽视成本管理。同时在土木工程施工项目的成本管理中还存在着与成本管理相关的职责划分不明和激励及考核机制不健全的问题。这些模糊的管理问题都会在具体的施工项目中造成不必要的混乱，造成成本黑洞地带，极易造成公共财产的不明流失。 考虑到如今土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总，通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。 （3）施工进度控制——土木工程项目管理的关键 施工进度控制是土木工程项目管理中的关键，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。 现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状
土木工程施工管理及质量控制研究 刘艳波
土木工程施工管理及质量控制研究刘艳波 发表时间：2019-09-21T11:37:20.077Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：刘艳波 [导读] 摘要：加强在土木工程中的施工管理和质量控制，可有效增强土木工程质量，确保国民生活所需。 身份证号：23112119820416XXXX 黑龙江省嫩江县 161400 摘要：加强在土木工程中的施工管理和质量控制，可有效增强土木工程质量，确保国民生活所需。在增强质量的同时，也可提升国民对我国土木工程建设的信心，从而发展国家经济，对于促进土木工程行业的发展有着积极作用。因此，增强在土木工程方面的施工管理与质量控制，不仅能大大减少施工过程中的不必要开销与问题，还能保证工程质量。 关键词：土木工程；施工管理；质量控制 1土木工程施工管理的特征 1.1施工管理过程复杂繁琐 当前，土木工程已被应用到道路、铁路等多个领域，因其所涉及范围的差异，使其施工管理过程也会有不同之处。土木工程施工还会因外界因素的变化而受到影响，并且，各施工阶段都会应用与之相配套的管理办法。 1.2施工管理过程具有较高的流动性 根据有关的调查，可以显示出我们在施工的周期过程中要提高对土木工程施工人员的流动，还要重视在施工周期中对施工人员的操作常规性还有安全警示都要进行专业的培训。如果想这样，我们必须在施工的过程当中，我们要随着施工环境的改变而改变施工人员，调查显示，大约有73%的施工人员在施工的周期中在工地上作业，并且有35%的施工人员都属于临时工，他们并没有领过正式的土木工程施工培训，而且还拥有着比较高的流动性。 2土木工程施工管理存在的问题 2.1缺少有效的施工审核与监管 目前，由于土木工程的施工中缺乏合理审核、有效监管，使得土木工程产品在质量方面出现各种问题。目前，绝大部分施工企业的质量意识淡薄，忽视构建完善的质量监督与制约机制。意识淡薄是大问题，会直接导致产品的质量不达标，甚至会让产品出现安全隐患。因此，增强土木工程在施工中的有效审核与监管，合理规划审核，增强人员的监管经验，对于产品质量是很大的保障。 2.2施工行业人员的素质问题 当前，我国建筑行业快速发展，土木工程建设规模也在逐步加大，施工从业人员数量也越来越多。同时，企业对于人员的需求也日益增加，导致企业在人才筛选方面会降低要求。实际上，土木工程施工人员在施工过程中起着重要作用。然而，企业的这一做法大大降低了从业人员的素质，间接导致产品质量不过关。因此，在吸纳人员的同时，也应注重对人员素质的培养，保证产品的质量水平达到标准。 2.3施工过程中不断删改方案 在施工开始前，首先需要有一个合理的方案。但由于土木工程行业的竞争压力日益见长，初步方案在施工过程中会被不断删改来满足竞争所需，这会影响到施工进展，更会导致由于工期延误而粗制滥造，从而使工程质量不达标。不断更改方案也会浪费预算的材料及设备，造成大量亏损，直至后期超出预先估算，工程草草收尾。所以，合理设计施工方案、预测接下来的市场走向、充分考虑资金的运作及工程进度规划，能够大幅度提高工程质量。 2.4施工的材料与设施使用 在土木工程行业中，由于材料与设施种类繁多，导致一些企业为了谋取利益差价而选择购买廉价且质量低劣的材料与设备，这也是工程质量不达标的原因之一，还会导致很大的安全隐患。在土木工程施工过程中，水泥作为最主要的施工材料，其质量将直接影响施工质量与安全。水泥的含量比例不当、受潮或者掺有其他杂质，都会导致房屋不稳，既影响美观，又安全隐患巨大。加强对施工过程中材料器械的把关，可有效减少此类事故发生，从而使工程质量达标。 3土木工程施工管理及质量控制研究 3.1健全项目管理体系 （1）我们要完善工程质量的管理体系。建筑企业是个很复杂的企业，首先要结合工程项目的所有具体情况，编制比较全面的工程项目施工组织的设计，经过项目技术负责人和单位总工程师审核以后，交给专门的监理单位进行第二次审核。在这个项目具体施工之前，各级各类的人员需了解一些施工方案的主要内容，还要熟悉一下项目施工的具体方案，更要明确我们的施工的工序。在实施施工工作前，做好相应的重复审核工作。（2）对于一个项目进度的管理体系都要进行优化。在这个工程项目的管理过程中，这个项目进度的管理特别重要，项目的施工进度还有质量，作为专业的管理人员都要明白和了解相应的施工图纸的内容。工程项目的进度计划都要提前计划好，要足够满足整个工程的需要。（3）我们应该做好工程成本的管理工作。让项目的现金流动预算当做工程投资的基础，作为核心内容的事工程的项目预算还有统资预算，建设完整一个成本工程的管理工作，还要加大力度来确保工程项目的成本的整体效果来得到提升。要想更大力度的降低工程项目本身的施工成本，就要把建筑工程本身的对成本的管理，还有要对施工工程项目环节的各种资料还要进行整理，更要树立一种理念:动态管理。 3.2加强施工材料管理 在购买施工材料的时候，要注意购买的材料上面标注的各种信息，还要调查市场价格的波动还要选哪种可靠有信誉的产品的供应商，要用价值工程理论，来确定哪种产品性价比更高。在选用材料以前要用看、敲、摸、照这一系列的测量方法来对产品来进行检测。（更多的是对产品材料的对抗拉，压强，弯，冲击韧，比重，安定，酸，碱，腐蚀，这些能力的整体测试），如果有发现质量不合格的产品，千万不能应用到施工过程中。并且，相关的企业都应该要尊重自己所签的合同，时刻提醒自己的所作所为，坚决拒绝在施工的过程中以次充好。 3.3加强管理监督水平，明确项目施工质量和安全之间的关系 要根据国家的规定许可进行施工，要有专业的检测手段来用于施工安全性的检测。去买施工材料的时候要对那些厂家进行明确的划分，严格安全施工质量检测的具体流程并且执行。要严格审核物料质量的检测，还要在财务上比较详细的记录废料的处理还有施工质量的监控必须统一管理。保障土木工程的施工的项目能够正确的展开所以要具体明确物料监督和管理的地位。
关于土木工程的质量控制与施工管理
关于土木工程的质量控制与施工管理 发表时间：2016-06-29T15:21:10.397Z 来源：《基层建设》2016年5期作者：申伟[导读] 分析了土木工程施工质量管理措施，最后强调了土木工程施工管理，确保施工质量。 广西南宁 530000 摘要：土木工程的施工质量关系到工程项目的正常使用，是企业立足于市场的根本。要想取得土木工程的快速发展，保证土木工程的质量是前提。土木工程的质量受到管理工作、施工工艺、施工材料施工人员等多方面的因素影响，必须要解决施工过程中可能出现的一些问题，从根本上提高土木工程的质量。本文首先阐述了我国土木工程存质量控制与管理的特点，继而分析了土木工程施工质量管理措施，最后强调了土木工程施工管理，确保施工质量。关键词：土木工程；质量控制；施工管理土木工程是现代建筑工程中的重要组成部分，其施工质量对工程整体质量有着重要的影响。把握现代的质量控制思想从而达到对土木工程施工的质量控制，同时也是作为现代工程施工的重要工作，也是对施工质量得以保障的重要因素。 1、土木工程的质量管理的重要性 土木工程从项目立项到竣工验收的过程涉及到多个领域的工作内容，与一般的工程建设不同，自然环境和人为因素对它的影响比较严重，从客观上看看，土木工程的难度和复杂程度都比较高，也就必须要加强各个施工环节的管理工作。土木工程的质量管理的内容涉及到工程材料的选择、施工现场的管理、施工机械的维护和版样、施工人员的管理、施工工艺的选择和应用等，如果管理工作不到位，都会影响工程的质量，降低企业在市场的竞争力以及经济效益。建立科学合理地施工质量管理，明确各项工作的管理，提高全体人员的质量意识，在施工中严格依照质量管理依稀加强施工质量管理，从根本上确保工程的质量。 2、土木工程质量控制与管理的特点 土木工程一般都是一次性建成，在这过程中很少出现重复的，一旦出现质量问题，就会导致工程报废。另外，土木工程通常都是庞大的工程系统，运用大量材料和设备等，而且多数为露天施工，受环境影响大。 2.1影响工程质量的因素多 从最初的立项决策到方案设计，从施工过程到工艺技术都会影响工程质量。在这过程中，应用的管理制度是否健全、人员素质高低、环境的差异等都会对质量管理提出挑战。任何一环出现差错，都会导致工程质量的不合格。 2.2质量变异大 由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异.。每个工程都有其各自的特点和功能，都要求单独设计，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰需要不同的材料和设备。即使采用标准图纸，由于建设的地点、时间不同，施工组织的方法不同，质量管理的要求也会有差异，所以工程项目的运作和施工不能标准化。 2.3质量受外部约束多 土木工程产品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。土木工程项目建成后就成为社会环境的一部分，对自然环境和生态环境也有影响。拟建土木工程项目产品必须符合国家、地区发展的总体规划，符合城市建设的有关规定，各种工作要符合国家有关法律法规的规定，要经过多次审批。同时，也存在出现问题不易发现的案例，很多工程是几年后才显现出来。 3、土木工程施工质量管理措施分析 3.1 对施工过程中的质量管理进行优化 在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控制，统筹安排，将质量管理过程分割开来，例如制订科学的质量目标、安排好项目监理、优化质量的控制网络、实施工程建设工作、及时反馈好各种信息等。另外，要对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节进行严格的要求和管理。 3.2 对工程施工环境进行优化 工程现场的施工环境直接体现出施工单位的管理水平，并且会对施工人员的施工态度造成间接地影响，因此，要对工程现场的施工环境进行优化。首先，要严肃工作纪律，对施工技术措施进行改进，对施工人员的生活环境给予足够的重视，从而树立起施工人员文明施工的态度和观念；其次，根据自身工程的具体特点，对于一些影响工程质量的外部环境因素最大程度地控制，例如对工程施工中容易出现的脏、乱、杂等情况，要尽量保持施工现场中的材料都堆放整齐，设备停放有序，还要保证道路畅通，及时关注施工气象情况和信息，制订出科学的施工周期表等。 3.3 对工程建设人员进行优化 建设人员是工程建设的主体，因此要对工程建设人员进行整体优化。首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝徇私舞弊，走后门等现象，本着公平、公正、公开的原则进行施工队伍的选择。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，由于施工人员直接控制工程的质量，因此要全面提高施工人员的专业水平和道德素质，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样不仅能够有效地避免施工隐患，还能够提高施工人员的技术水平，提升整体工程质量和进度。 3.4 综合质量管理措施 首先要优化项目施工程序，分析项目工程建设的施工特点以及条件，根据自身情况采取相应措施；其次，要健全质量保证体系，制订相应的质量目标，编写质量保证手册，建立有效、全面的项目质量保证体系；再次，提高施工人员的整体素质水平，进行一些有针对性的培训活动，制订相关培训考核机制，还可以采取一些激励措施，提高施工人员的主动性和工作积极性。对于工程项目中的管理人员，可以利用精神激励的方式提高其工作积极性，在工作中体会到自身的价值，并适当给予一些物质奖励或者是升职奖励；另外，要不断完善施工监理，及时听取监理部门的报告，及时更新项目设备等，还要提高施工人员的环境意识，加强环境治理，控制施工进度等。 4、加强土木工程施工管理，确保施工质量
设计阶段质量控制
0 引言 工程项目设计是根据建设工程的要求，对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等进行综合分析和证，编制工程项目设计文件的活动。而工程项目的质量目标和水平，需要通过设计加以具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，都将决定工程项目建成后的功能和使用价值，以及工程实体的质量。没有高质量的工程设计，就没有高质量的工程，精心设计是工程质量的重要保障。建设工程设计在我国国民经济建设和社会发展中占有重要的地位，它是工程建设前期的关键环节。搞好项目设计阶段的质量控制，对于控制整个工程项目的质量、进度和投资都有重要的意义。 1 工程设计阶段存在的主要问题分析 1.1 设计单位的工程设计质量较差在工程建设时许多设计问题在施工过程中暴露出来，必须对设计进行补充、变更和修改，造成施工单位的停工待图现象，甚至有些设计问题却是部分工程施工完毕后才发现，必须拆除重做。 1.2 设计单位对造价和工期不关心设计单位重点关心的是工程设计安全问题，而对于在不影响或不严重影响工程质量的前提下，对任何增加投资、资金损失和浪费却漠不关心。 1.3 设计人员设计思想过于保守由于担心承担采用正常的设计所带来的风险，设计单位在考虑工程项目的可靠性、安全性、实用性等方面经常过分谨慎，加大安全系数，甚至对于那些并不能增强结构，而投资却很大的做法，不假思索地加以采用，在公用工程及配套工程上采用大而全的设计，这些都大大加大了工程的投资。 2 设计阶段质量控制依据和任务分析 工程项目设计是对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等进行综合分析和证，编制工程项目设计文件的活动。设计阶段的质量控制的目的在于通过不同阶段设计深度的控制来保证设计质量。加强对设计阶段质量的控制，除应健全与完善设计单位质量保证体系外，还应大力推行设计监理。建设单位应从设计阶段开始，委托监理单位介入设计质量监督。 2.1 设计阶段质量的控制依据有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，城市规划，国家规定的建设工程设计深度要求；有关工程建设的技术标准。如工程建设强制性标准规范及规程、设计参数、定额指标等；项目批准文件；体现建设单位建设意图的勘察、设计规划大纲、刚要和合同文件；反应项目建设过程中和建设后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。 2.2 设计阶段质量度控制的主要任务编制设计任务书中有关质量控制的内容；组织设计招标，进行设计单位的资质审查，优选设计单位，签订合同并履行合同；审核优化设计方案是否满足业主的质量和标准以及规划及其它规范要求；组织专家对优化设计方案进行评审；督促设计单位完成设计工作；从质量控制角度对设计方案提出合理化建议；跟踪审核设计图纸；建立项目设计协调程序，在施工图设计阶段进行设计协调，督促设计单位完成设计工作；审核施工图设计，并根据需要提出修改意见，确保设计质量达到设计合同要求及获得政府有关部门审查通过，确保施工进度计划顺利进行；审核特殊专业设计的施工图纸是否符合设计任务书的要求，是否满足施工的要求。 对于设计阶段质量控制，通常是通过事前控制和设计阶段成果优化来实现的。设计要求文件在这个阶段起到关键的作用，在各个设计阶段前编制一份好的设计要求文件，分阶段提交给设计单位，明确各阶段设计要求和内容，是设计阶段进行质量控制的主要手段。设计要求文件的编制是一个对工程项目的目标、内容、功能、规模和标准进行研究、分析和确定的过程。因此，设计阶段必须重视设计任务书的编制。设计任务书一般要包括以下内容：项目组成结构；项目的规模；项目的功能；设计的标准和要求；项目的目标。其中，设计的要求是设计任务书的核心内容。 3 提高工程项目设计阶段质量的有效措施探讨
土木工程毕业论文土木工程施工中的质量控制浅析论文
土木工程施工中的质量控制浅析论文 一、质量控制重点内容。 1、加强施工管理。 在土木工程项目建设中，施工质量控制水平的高低是影响工程总体质量的重要因素，也是加强土木工程质量管理和成本管理的重要内容。近年来由于在土木工程施工中不严格控制施工质量，造成质量不过关和发生安全事故的情况时有发生，影响了工程建设项目的安全使用，也给人民群众带来了一定的生命财产损失。加强土木工程施工管理，成为质量控制的重要一环。为确保施工质量管理目标的顺利实现，避免出现安全隐患，在土木工程施工管理中，就要准确地界定施工人员的工作职责，明确施工管理重点工作内容，与工程管理者和施工设计人员充分沟通，了解和掌握土木工程施工质量管理方面的重点要求，对施工现场材料的选择和使用、设备的配置和维护、技术的运用和改进加以质量严管和统筹考虑。 2、健全管理机制。 建立完善的施工质量管理体系，是加强土木工程施工质量控制的重要前提，对保证工程质量至关重要。在施工质量控制中，一个基本的环节就是引导施工企业建立健全行之有效的施工质量管理体系，促进施工企业重视日常管理和控制施工质量。健全完善的质量管理体系，不仅利于施工企业通盘考虑现场条件、技术人员、方法手段、资金投入和机械设施等情况，而且充分结合土木工程项目的质量要求和施工特点，以利于土木工程项目施工的整体质量把握和现场施工环节的质量控制，使得每一个施工环节都能够在质量管理体系的范畴内科学有序地进行，使施工效
率得到有效地提升，施工成本得到最大程度的减少。施工企业在 施工建设过程中，要科学防范由于管理体系不规范而造成的质量 控制不严格，甚至出现安全风险的问题，防止给施工企业、施工 人员或周边群众带来损失。 3、严管施工质量。 土木工程施工管理中，质量控制还包括采取科学合理的 技术方法和管理措施，加强对风险隐患的及时防控和施工质量的 重点严管。当前，土木工程项目施工越来越多，施工企业要结合 土木工程施工的具体情况，加强施工质量控制，有针对性地通过 具体问题具体分析，采取相应的质量管理措施进行统筹安排应对，使施工人员能够明确质量控制的总体目标和施工环节的重点责任，按照施工设计总体要求和质量控制的主要部署，确保土木工程正 常施工。施工企业在土木工程建设初期，就应当高度重视和加强 质量控制，提前分析和预判可能会出现的质量风险、安全隐患， 及时采取措施予以改进和完善。 二、质量控制应对举措。 1、健全制度。 施工企业应当在土木工程施工过程中，建立健全一整套 科学、完备的施工质量控制制度，并有效地落实到具体质量管理 控制的所有环节，确保工程质量。比如可以按照施工设计的质量 要求和人员配备、现场施工特点，建立切合实际的质量保证机制，研究制定质量控制规范、技术方法标准、质量责任制度等，全面、完整、及时、有效地保证施工质量控制的目标得以实现。 2、加强质量控制。
2021版探析土木工程施工管理措施
2021版探析土木工程施工管理 措施 Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0228
2021版探析土木工程施工管理措施 1、工程施工现场安全管理存在的问题分析 1.1施工人员整体素质较低 现阶段，我国的建筑业施工人员中，总共有3000多万人。其中农民工加大概占到了59%，甚至有的施工现场其农民工比例可以达到95%，很多农民工在上岗之前严重缺少对安全生产知识以及法律法规的了解学习，施工人员的自我保护意识与法律意识淡薄，再加上有些单位只是一味的追求经济效益，从而忽视了对施工现场人员的安全生产教育。 1.2监管落实不到位 在现阶段的安全监督管理工作中，仍然存在着一些形成注意，对于施工现场的安全问题只是口头上说，并没有落实到位，或者有些安全监督工作人员只是注重做好一些外在的安全工作。对于一些
实际的安全监督问题，安全监督部门不仅要对施工现场的安全现状实施调查，同时还要和安全管理中的资料相对照，也只有这样才可以更加深入的了解工程现场的安全状况。还要特别强调的是，企业安监部门在对施工现场的管理与跟踪检查中，必须重视对隐患的治理。 2、完善施工现场安全管理措施 2.1强化有关安全文化的建设 安全施工、安全生产应该为企业安全文化最为核心的内容，它是明确与指导企业安全管理的工作方向与目标指南。建立健全安全教育的培训机制，全面贯彻以人文本的生产理念，将施工人员作为培育出安全文化的立足点与对象，搞好安全教育的培训工作，提升员工的安全文化素质，积极引导员工养成良好地安全行为习惯。 2.2加强责任意识与安全教育，提升现场施工安全与员工的安全意识 施工单位的安全工作要贯彻至工程项目的始终，贯彻至技术、工期以及质量的所有要素中，在所有的要素组成过程中，如果忽略
土木工程施工中的质量控制
土木工程施工中的质量控制 [摘 要]随着目前我国整体的经济与科技都在持续不断地进行发展，建筑行业在人们的生产与生活过程中的重要性正逐渐被体现出来，正因如此土木工程在实际进行施工的过程中控制建筑质量的问题的重要性正在不断被显现出来。如果想要进一步对我国目前的土木工程的质量控制作出更好的提升，就必须在实际进行土木工程的质量控制过程中运用现代化的思维和理论，从而使土木工程施工过程中的质量控制更加科学合理，并且符合现代化的标准和需求，更好的对土木工程建筑的质量作出保障。本文主要系统的分析了现如今在土木工程建筑行业内部进行质量的控制时出现的问题，并且根据实际情况对这些问题提出了相应的解决对策，希望可以为土木工程施工行业做出贡献。 [关键词]土木工程；质量控制；控制对策 中图分类号：G959 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0160-01 一、在实际进行土木工程施工过程中进行质量控制的具体内容
1、1 进一步对土木工程施工过程中的管理程度进行加强。土木工程施工过程中对于质量的管理程度直接影响着工程的最终质量，也是现如今对土木工程的质量以及成本进行控制的因素之中最为重要的一个环节。近些年来，由于在实际进行土木工程的施工过程中并没有科学合理的进行质量的控制和管理而产生了很多起施工事故，所以在目前的实际情况之下，如果想进一步对土木工程的最重质量以及施工的安全性作出整体的提高，那么对于施工过程中的管理方面一定要最大化的进行加强。而在实际的施工过程中，相关的工作人员的互相交流，上级单位对工作人员需要进行的工作进行布置，以及对于土木工程施工过程中的一些材料与设备的问题等等都需要将土木工程的最终质量以及施工安全放在首要位置之上。 1、2 进一步对土木工程施工过程中的管理体系进行加强。在实际进行土木工程的施工时，土木工程的管理体系也影响着土木工程施工过程中的质量控制方面，可以使相关的单位的管理体系建立的更为全方位，进一步对工程企业的控制与管理进行科学的完善。正因如此，在土木工程施工企业实际进行施工体系的完善过程中，务必要将土木工程施工过程中的一切相关因素作出详细的分析与考虑，结合土木
论土木工程施工管理重要性
论土木工程施工管理重要性 发表时间：2017-09-07T14:31:40.760Z 来源：《防护工程》2017年第10期作者：余斌[导读] 土木工程的施工管理是施工企业对所施行的工程进行全过程、全方位的计划、安排、控制与和谐的市场做法。 桐乡市金凤凰服务业发展集团有限公司浙江桐乡 314500 摘要：土木工程的施工管理是施工企业对所施行的工程进行全过程、全方位的计划、安排、控制与和谐的市场做法,是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推广而走进我国的先进的施工管理方法和管理措施。土木工程建筑施工管理手段的创新要以推广管理理责任制为主,增强成本核算管理水平,加强对现场施工的管理,保证工程建设顺畅安全的完成。关键词：土木工程；施工管理；存在问题；管理措施 1土木工程管理的重要性 1.1有利于提高建筑企业的管理水平和效益 土木工程管理是企业管理的一个重要方面,因而完善工程管理体制不但有利于提高企业整体的管理水平也有利于提高企业经济效益。现阶段许多建筑企业内部管理不完善、不科学进而导致企业管理混乱的局势肩时甚至会出现违法乱纪“豆腐渣工程”甚至严重土木工程事故频发等等景象因而加强土木工程的管理能够有效地处理管理问题并对提高企业管理水平和效益有着重要作用。 1.2有利于改进现阶段我国建筑质量的现状 目前伴随着市场经济进程的不断推动建筑行业尽管开展明显胆是建筑质量事故频发沮每年都呈上升趋势,“豆腐渣”工程的一再曝光触目人心对此党和政府高度注重土木工程质量作业并发布了相关法规着力提高企业出产管理水平。因而企业注重土木工程管理作业建立起健全的建筑质量标准系统肩利于从源头上处理建筑质量问题。 2土木工程施工管理中存在的问题 2.1质量管理缺少监管 任何企业的运营都需管控，尤其是质量系统，所以监理质量管理的体系是十分必要的，而质量管理又不能流失形式，缺少监管的质量管理就是形同虚设，失去了设置质量管理的意义，由于工程一般施工都牵扯面广，相对工作量比较复杂，做好对各个细节的检查和流程的有效控制难度是显而易见的，一旦质量管理不到位必将导致工程质量的下降，进而影响工程质量，影响建筑企业的社会定位和品牌形象受损。 2.2施工管理模式达不到科学要求 没有规矩不成方圆，既然有了规章制度，就应该执行，尤其是施工管理中经常遇见一些施工企业，施工不规范，管理不到位，采用常规性企业管理的方法去对待施工工程，这种情况极易造成管理制度实用性差，监管失察，施工计划进展慢，制度未能和施工有效联系在一起，缺乏相关的管理方法来达到工程监管。 2.3施工安全意识相对薄 施工的安全性是施工进度和以人为本的施工前提，但一些施工企业在实际执行相关规定时，施工安全措施成摆设，安全帽和安全服发放不到位，安全责任人成为虚设，操作安全的特殊要求也不被重视，施工脚手架搭建也不规范，一些安全级别要求较高的工序没能按照国家和相关标准去执行，安全意识亟待提高。 2.4设计变更成本增加 在土木整体施工之前，必须对施工的计划和方案做好规划，施工设计就是一个重要的工序，施工设计有利于施工成本的管控，而实际上，一些施工企业为了控制建筑成本，都从原材料上入手，偷工减料、偷梁换柱去完成成本压缩，这么做是危害巨大的，事实上，如果从施工设计出发，施工流程和施工技术的繁琐性就会变得简单，而施工成本也能在保障施工质量的前提下得到保证。 3优化土木工程施工管理的路径 3.1建立全面科学的质量监控体系 作为整个管理工作核心的土木工程施工质量工作，其提高施工质量管理水平的出发点应该是建立与工程相对应可行性极高的质量保障体系，同时参照工程的施工环境、气候、水文等要素，做出符合工程的质量保障大纲，围绕纲要进行工作开展，将体系的具体制度落实到各个细节，进而完成对施工质量监管和监督，关键节点上，设立关键工序的监管和检查，对于施工中中出现的问题及时记录和备案，出现重大质量问题时，及时整顿整改，做到质量问题及时改正。监管工作还包括图纸的设计合理性，是否符合施工的环境要求，是否满足施工的技术规范，施工的最终整体工程完工的验收工作要到位，不能流于形式，做好相关的细节工作检查，切实做好施工质量的最后检验关卡，工程的监理也建造也要以身作则，时刻将质量意识放在第一位，强化自身素质，监管施工过程和施工中关键节点的具体施工质量，提高工程的施工质量。 3.2做好设备以及材料管理工作 由于土工工程施工有别于其他施工，大部分都是露天工况下完成施工的，因此其施工设备和施工材料要妥善保管，抓好日常的维护和保养工作，以此希望设备的功效达到最大化利用率，同时培养操作人员的操作技术能，注意操作安全事项，强化技能培训，提升技术水准。瓷碗，施工材料的存放要合理和科学，防止施工材料变质，影响是工程的质量，对于可重复利用的材料要做好回收和二次利用，减少对环境的污染，促进人类和环境的和谐发展。 3.3做好施工现场安全管理工作 为了提升工程进度，保障工程的施工安全是十分必要的，安全管理工作作为安全工程施工的有利维护制度必须强制执行，建立完善的安全管理制度，强化施工人员的安全意识，提高安全措施，比方说，建立完整的施工脚手架，防止工程施工的意外状况出现，施工时，施工人员按照施工要求佩带必要的防护服和安全帽，施工现场建立醒目的施工安全标识和安全标语，设立安全工作的责任人，纠察不当的操作盒违规的安全操作行为，现场做好施工安全责任人落实，强化安全机制，积极评估风险，防范工程险情，提高施工人员整体的安全防患意识，做到安全人人有责，进而提高施工安全管理工作。