装饰公司工程部岗位职责

工程部管理制度

工程部岗位职责

岗位名称

工程部经理

所属部门

工程部

直接下属

工程监理、项目经理。

岗位目的

组织工程施工,制定相关工作流程,执行相关施工标准,对施工全过程进行跟踪考核;并负责对施工过程中的相关协调。

职责范围

1.根据公司战旅和中长期发展规划提交部门年度工作计划,根据公司确认的年度计划制定月底分解计划及具体落实措施;

2.根据计划及任务要求,合理配置部属岗位,并将计划按月按周落实到具体人员;

3.按时向公司提交上月/周工作总结和下月/周工作计划,领到本部门全体员工创造性的完成由公司下达给本部门的工作目标;

4.对下属员工的工作情况进行管理、监督、指导和月度/年度业绩考评;

5.主持召开部门例会,对上周工作进行总结,对下周工作进行安排;

6.科学制定施工流程,严格执行施工工艺和工程质量验收标准,合理安排开项目;

7.认真检查图纸、预算的审核工作,对差错情况按规定进行处罚;

8.定期、不定期检查、监督工程进度计划执行情况,对6S标准工程整体质量负责,保证工地的现场形象、施工质量、工地营销、施工安全、工期进度等均好性;

9.树立客户利益至上的观念,认真积极的处理客户的投诉,对工程巡检的检查结果及时处理;

10.督促检查考核工程款按进度催缴情况;

11.督促项目经理做好工地的防火、防盗工作,防止出现工伤和人身事故,有明确的安全和保证措施;

12.参加总经理办公例会,做好会务准备和会议精神的传达贯彻和落实;

岗位权限

业务权限:

1.工程质量管理制度的建议权;

2.施工过程中的监督、管理权;

3.合同的审核权;

4.施工队伍的管理权;

5.下级工作安排决定权;

6.对下属员工有考评权;

7.对改善本职工作有建议权;

人事权限:

1.对本部门人员的选拔、晋升、激励、及奖惩等有建议权、审核权;

2.对直接下属的绩效考核有决定权

3.对项目经理的绩效考核有建议权

4.部门人员权限内的假期审核或批准权;

财务权限:

部门费用的审核与审批权;

任职条件

教育水平:

大专及以上学历,建筑类及相关专业。

工作经验:

8年以上装饰行业工作经验;

5年以上工程部部负责人经验;

专业技能:

1.熟悉家装业基本知识、工程施工知识;

2.了解工程管理、项目管理、团队建设等理论知识;

3.熟练应用计算机

其他能力:

1.具备较强的语言表达能力和沟通能力;

2.具备突发事件的应对及处理能力;

3.具备较强的执行能力和监督能力;

4.具备较强协调能力及解决冲突的能力;

5.较强的组织、领导能力;

6.高效敏捷、思维严谨、心态平和、诚实正直、有责任感。

薪酬标准

岗位工资:

考核工资:

工作环境

工作地点:办公室、工地;

工作时间:行政班,有时加班。

岗位名称

项目经理

所属部门

工程部

直接下属

施工负责人、工人

岗位目的

认真按计划完成施工任务,按照施工标准执行,并做好与设计师、业主的沟通工作。

职责范围

1.要求所有施工人员必须遵守公司员工礼仪规范,督促施工人员必须穿着公司服装并衣着整齐,禁止光脊梁;施工现场严禁打架斗殴、酗酒闹事;施工人员必须按工种持证上岗进行施工;

2.对客户有理有节,严禁与客户争议,若客户问到有关问题时,要礼貌回答;不得在客户面前指责评价设计方案、用料及其他工种的施工质量,更不得向客户推销材料及其他物品;

3.严格按照图纸施工,不得擅自变更,如有对图纸有疑义的,不清楚的或业主要求变更的应询问巡检或设计师,设计师出具变更单经业主签字后方可变更;

4.严格要求施工人员在每日下班后必须断水、断电、;在高处作业时必须系好安全带,并有可靠的保护措施,严禁工人在施工现场吸烟,现场不得有烟头,若客户在现场吸烟,要礼貌阻止;同时施工人员在非特殊情况下不得在施工现场留宿,如有特殊情况必须在现场住宿的,业主书面同意并交到施工部备案,不润许动用或都收业主的任何物品,包括废品;

5.在施工期间应采取相应措施,合理安排,最大限度的减少对相邻住户的干扰,严格按照小区物业规定时间去施工;

6.在施工验收前必须将特殊部位(书架、玻璃、地面、柜内外等)清理干净和保护好,不准堆放其他杂物和工具;禁止向垃圾道内投放非生活垃圾,不得将施工垃圾到入下水道或由窗户直接抛出;

7.督促工人严格执行公司施工工艺的操作规定;

8.必须热情礼貌对待施工现场巡查、参观的业主,回答业主提问,应以维护公司利益为原则,不该说的话不说,不情场的不乱说,当有客户和公司领导到工地参观或检查时,施工工人应主动停下手中的电动机械,以免干扰巡访;

9.施工现场必须张贴公司表示、护门幅、公告、警示牌、工程铭牌并保持整洁,不允许丢失或损坏;同时必须配备合格有效的灭火器,公司专用衣帽柜和据台等,现场严禁有明火,禁止电路取暖或做饭;

10.施工现场各种材料,设备须分类摆放整齐,水泥、沙子等用袋盛装,放在规定的区域,码放高度不得超过80厘米;油漆类要单独堆放,通风良好;饰面版的面层朝下,进场须清漆封釉一遍;

11.要求施工人员必须对现场的成品及半成品在第一是内进行有效保护;

12.木质成品的表面、棱角需用柔软物品进行保护,严禁

磕伤、碰伤、划伤,发现有磕、碰、划伤应立即更换;对于墙、地砖,木地板施工完成后必须清扫并用软物加以覆盖,严禁穿带钉的鞋,或将其他物品在墙、地砖、地板上拖拉,仍需施工的应穿拖鞋作业;

13.卫生洁具安装试水完成后禁止施工人员使用,对于不锈钢等金属制品应加以遮盖,谨防磕伤、碰伤、划伤;

岗位权限

业务权限:

1.对工地上发生的一切事情有直接处理的权利;

2.对施工图纸、工程预算、施工材料、施工工艺、施工流程有提出合理化建议的权利;

3.对改善本职共有建议权;

人事权限:

对直接隶属的员工有聘用的建议权;

任职条件

教育水平:

高中及以上学历,企业管理类相关专业。

工作经验:

规范家装企业6年以上工作经验;

专业技能:

1.建筑、家装知识、管理知识;

2.较强的施工能力;

3.熟练应用计算机;

其他能力:

1.较强的组织协调沟通能力;

2.较强的人际沟通能力和表达能力;

3.较强的解决冲突能力;

4.较强的重大突发事故的应对及处理能力;

5.诚实正直、思维严谨、心态平和、高效、主动性、创造性、责任感。

薪酬标准

岗位工资:

考核工资:

工作环境

工作地点:办公室、工地;

工作时间:行政班,有时加班。

岗位名称

工程监理

所属部门

工程部

直接下属

岗位目的

对施工工地进行监管,确保工地现场形象,工程施工质量、工程进度控制等工程的均好.

职责范围

1.工程监理应参与工程的内部交底,开工交底,完工技术交底,瓦工技术交底,木工技术交底,应详细了解工程结构及施工方案;

2.工程监理应对工程的水电材料,瓦工材料,木工材料,油漆工材料进行验收并签字;

3.工程监理应对工程水电基础施工、瓦工隐蔽工程,土木隐蔽工程中期工程竣工进行验收,并对工程竣工进行预验收和正式验收;

4.项目经理的标准工程现场布置完毕后,工程监理应对其进行检查验收并签字

5.工程监理应对每一次施工现场进行拍照,并将照片提交至工程部经理;

6.水电基础施工结束后工程监理应对水电全部施工部位进行拍照,并交至工程部;

7.工程监理应对工程施工现场的工地卫生,形象,施工质量进行严格监控,如有问题应及时处理;

8.工程监理应对工程施工的实际工程量进行确认;

9.工程监理应及时与财务进行沟通,了解工程款交纳情况;

10.工程监理应督促和协助项目经理进行工程款的催缴工作;

11.工程监理应对工程现场的增该项目进行确认;

12.工程施工现场不符合要求的工程监理应对项目经理开局《罚款通知单》;

13.工程施工质量不符合要求的工程监理应责令整改,并开具《整改通知单》;

14.工程监理每一次去工地现场应主动与客户联系并汇报现场情况;

15.完成领到交办的其他工作。

岗位权限

业务权限:

1.工程质量管理制度的建议权;

2.图纸、预算可行性复审;

3.施工过程中的监督、管理权;

4.工程监理制度与规范的建议权;

5.项目经理奖惩的建议权;

6.材料验收流程与标准建立的建议权;

7.对改善本职工作有建议权;

人事权限:

工程监理巡检考核建议权;

任职条件

教育水平:

高中及以上学历,建筑类、工程类、管理类相关专业。

工作经验:

三年以上工作经验,一年以上同等岗位工作经验

专业技能:

1.具有一定的家装行业基本知识、工程施工知识、管理知识;

2.具有较强的试图能力和价格评估能力;

3.具有较强的计算机应用能力。

其他能力:

1.具有流利的语言表达能力;

2.具有较强的现场沟通能力;

3.具有高度的责任心和原则性;

4.具有较强的协调能力和解决冲突的能力;

5.刚正不阿、是非分明、主动性、创造性、有责任感; 薪酬标准

岗位工资:

考核工资:

工作环境

工作地点:办公室、工地;

工作时间:行政班,有时加班。

装饰公司工程部岗位职责(共8篇)

装饰公司工程部岗位职责(共8篇) 第1篇:装饰公司工程部岗位职责 WORD格式 理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。 (五)负责准备完善施工进场的相关手续、资料查施工方案,监督施工方案的实施。 ,组织检验工程报批手续及审工质量。责提出施工计划和意见。 (二)全面负责对工地现场的日常管理人员一道监督施工工艺的效果 ,积极协调各施工班组的工作 ,与技术,保证施司各项商业机密等。工程部岗位职责 工程部岗位职责 本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司 ;严格保守公领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责 项目负责人职责 (一)认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程 管理的制度、规范等提出建议与意见,加强对现场工程质量的监督与管理,负 ,及时发现并指出施工过程中出现的问题 (三)工作安排恰当,有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训,加强自身业务素质。 (四)全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的安全施工、工程质量管 1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。 2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程, 发现异常情况的处理,防止出现安全事故或其他质量事故。 1 专业资料整理 WORD格式 3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司,争取最佳短时间 完成施工计划。内得出解决方案,防止事态扩大。 4、重视安全生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量 5、为确保工地的施工质量,组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是 否做好,并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。 (六)对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。负责现场员工劳动纪律的 管理,配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理,配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。 (七)严格控制工人在施工过程中的用料,必须保证按技术工艺进行施工,杜绝浪费,争取 在保证质量前提下,严格控制成本,更好地完成工程。 (八)对工地库房的安全管理要严格,库内严禁烟火。上班时间要积极安排库管员对仓库 各种物料进行检查、清点,防火防盗,保证库房和物料的安全。 (九)由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络, 以下职责。除外。因此应该树立专业的现场负责人形象,保证公司的名誉不受损害。 (十)严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝,公司安排的活动 (十一)对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密相关的人泄露,并积极完成领导交办的其他工作。 ,禁止向不 采购员岗位职责 为了适应市场竞争,最大限度地降低采购成本和公司运行成本为公司业务开展能提供更为优质的产品材料 ,使物资部门 ,特制定 ,进一步加强公司的竞争力 2 专业资料整理 WORD格式 (一)采购员应协助分管经理搞好供货渠道建设。积极进入市场了解行情 ,主 动收集厂家信息,观察市场行情,对供应商进行价格、质量的对比,及时最新产品信息传递回公 司。 (二)严格按照公司制度进行对外询价或采购活动。按采购流程做事,做到货比三家,控制、 降低采购成本,寻求价廉美物的产品。 (三)凡与公司购货的相关厂家的厂家资源、产品品质、价格体系更新等必须做到了如指 地材料的订购准备工作。说明情况并选取质检合格、性能优良、供价低廉的供货商进行合作洽谈。补货。 (五)对需要新增加材料品种的 ,若不在原供货商处采购产品 ,则应报告公司掌,落实到人。 (四)密切与供应商的合作关系,做到细致、深知、低价、快速、及时定货、 (六)要积极主动联系工程项目部,了解施工所需材料性能,及时做好每个工 (七)及时与各个库管员联系,综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况 造成更大的损失。 3 材料收、发的正确。司相关规定进行处罚。金的占用。性能、质量。 (九)加强对物资储备的管理与控制 ,防止物资流失或积压,最大程度减少资及项目所需材料情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。 (八)积极参加供货商组织的技术培训,做到尽可能多地了解公司所购材料的 (十)若由于采购员自身疏忽大意造成所购材料不符合工程施工要求的,按公 (十一)每月定时与公司财务、各工地库管员及供货商核对账目、单据,确保 (十二)对有质量问题的产品材料,要及时联系厂家进行更换,避免影响施工, 专业资料整理 WORD格式 入库单。(十三)保守公司机密,并负责处理领导交办的其他事情。 库管员岗位职责 (一)严格执行各项规章制度 ,按考勤制度和劳动纪律工作,不得擅离职守。 (二)对订购的材料入库时,对进仓物品必须严格发货单数量验收,认真填写 (三)做好出、入库物品的登记工作,定期盘点,按要求填写出、入库单,物、帐、单三样核对 便于收发、检验、盘点、清查。清楚,每月定期与公司采购或财务部对帐。应保证注意帐目清晰,单据、材料数量对应清楚。 (四)验收入库后须按类别、数量、性质堆放,做到整齐美观,并注意留有通道, (五)熟知材料的产品名称、颜色、型号,做到眼勤手快心中有数。配合公司采购经常查物 点数、分类管理,拒绝外人或其他人员随意进出库房,进出公司总库房必须有常务副总签字确认。

装修公司工程部经理岗位职责

装修公司工程部经理岗位职责 一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。下面是整理的装修公司工程部经理岗位职责,供你参考,希望能对你有所帮助。 【第1篇】装修公司工程部经理岗位职责 1.全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作 2.总结施工,管理经验,编制装饰工程部年度工作计划,制定各工程施工计划 3.负责协调与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标 4.监督检查施工管理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量和安全的情况,对存在的问题进行协调与解决,督促各装饰工程的施工进度 5.负责各装饰工程有关合同的审核 【第2篇】装修公司工程部经理岗位职责

1、认真做好各装饰工程的施工组织计划,做好装饰项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。 2、从事工装工程管理工作4年以上工作经验。 3、做好装饰工程内控的监控,认真参加合同报价评审,确保工程利润的实现。 4、工程副总负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。 5、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。 6、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。 7、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 8、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。 9、负责对设计师工艺方面的培训工作。 10、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。 【第3篇】装修公司工程部经理岗位职责 1. 根据国家及地方现行施工规范制定、完善本公司的施工工艺质量标准

2. 制定、修编工程管理制度及流程、施工队管理制度等 3. 建立先进的工程管理体系和施工作业体系,确保行业领先水平 4. 建设优秀管理团队,参与、监督各分部工程管理人员的选拔、录用 5. 制定、修编施工队培训规划且监督实施 6. 监督、检查、考核各分部工程、施工管理状况 7. 协助工程队长解决重大质量事故和投诉 8. 指导、监督、考核各分部内购指标,促进内购材料额的不断提升 9. 主持工程管理的日常工作,监督、指导、考核各分部工程管理及制度执行状况 【第4篇】装修公司工程部经理岗位职责 1. 严格遵守公司各种规章制度,服从组长安排,按规定程序和标准开展工作。 2. 参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。 3. 负责公司的装修工作,审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。

装饰企业项目部人员组织结构及岗位职责(共4篇)

装饰企业工程部人员组织构造及岗位职责〔共 4篇〕 第1篇:工程部人员组织架构及岗位职责 工程部组成:工程经理部,工程技术部,物质采购部,质量管理部,财务部。一般有这么几个部门就可以了,工程主要装备工程经理,工程总工,技术员,材料员,质量员,测量员,施工员,资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 工程经理岗位职责 一、对工程工程消费经营过程的平安负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深化研究工程承包合同,制定施工工程总体管理规划,严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量方案,负责编制总体进度方案,各项施工方案及质量、平安的保证控制措施并组织施行。 四、主持这个施工工程内,分局部项工程或专业分包工程的对内、对外的分包,并对分包工程的进度〔工期〕、质量、平安、本钱和文明施工等施行监视、协调、管理并全面负责。 五、根据公司的年、季、月度施工消费方案,组织编制施工工

程的年、季、月、旬方案以及劳动力、材料〔周转工具〕、构配件、机具设备、资金等需用量方案。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各消费要素,协调好与建立单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工工程管理目的的实现。 七、承受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程工程的监视、检查和审计,定期向企业法定代表人〔或委托人〕报告工作。 八、建立施工工程核算制度,加强本钱管理,预算管理,注重本钱信息反应,发现问题并及时采取措施。平安工程经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建立单位德的各项规章制度,全面完成公司下达的文件、平安消费方案和各项平安技术指标。对工程的质量、环境、职业安康平安目的、指标的完成负第一责任。 二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业安康平安管理体系文件,明确本工程各类人员的岗位职责,确保质量、环境、职业安康平安管理体系在本工程的有效运行。

装修公司工程部岗位职责6篇

装修公司工程部岗位职责6篇 【第1篇】某装修公司工程部经理岗位职责 装修公司工程部经理岗位职责 1、严格遵守国家有关法律、规矩和总公司各项规则制度,恪守职业道德,绝不泄漏公司商业机密。 2、听从总公司领导,努力提升自身,乐观参加公司重大决策。 3、努力加强团队建设,乐观协作其它各部门开展工作。 4、仔细做好各工程的施工组织方案,做好项目经理工作支配,做好施工班组调度,确保施工正常举行,做好施工管理。 5、做好工程内控的监控,仔细参与合同评审,确保工程利润的实现。 6、负责工艺规范的调节,新材料、新工艺的应用。 7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。 8、催促所属部门按规定程序,规范要求举行运作。 9、负责对施工现场举行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 10、负责所属人员举行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。 11、负责对设计师工艺方面的培训工作。 12、对所属人员的岗位调节,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并协作行政部门做好人力资源储备工作。 13、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。

14、按时向主管领导汇报工作,准时完成上级交办的任务。 15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。 【第2篇】装点装修公司工程部经理岗位职责 装点装修公司工程部经理岗位职责 1、在副总经理领导下全面主持工程部工作,主管公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开辟进取。 2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规则制度。 3、全面负责工程的预决算,施工质量,施工平安工作,并按照施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。 4、组织各工组员工仔细学习公司的各项规则制度,并督查执行状况,对违章违规的员工赋予批判教导,并将状况通报行政部拟定处理看法,负责催促检查各工组对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必需精确无误。 5、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务,应与客户保持密切联系及催促设计部主任工作。 6、做好施工的周工作方案于小结,不断总结阅历,改进管理办法,以提升工作效率。 7、努力学习与专研,不断提升自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 8、完成总经理交赋的其他工作。 【第3篇】装点装修公司工程部文员岗位职责 装点装修公司工程部文员岗位职责

家装工程部经理岗位职责(24篇)

家装工程部经理岗位职责(24篇) 家装工程部经理岗位职责(通用24篇) 家装工程部经理岗位职责篇1 1.全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。 2.总结施工,管理经验,编制装饰工程部年度工作计划,制定各工程施工计划。 3.负责协调与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标。 4.监督检查施工管理制度的'执行情况,现场检查装饰工程中质量和安全的情况,对存在的问题进行协调与解决,督促各装饰工程的施工进度。 5.负责各装饰工程有关合同的审核。 家装工程部经理岗位职责篇2 1、认真做好各装饰工程的施工组织计划,做好装饰项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。 2、从事工装工程管理工作4年以上工作经验。 3、做好装饰工程内控的监控,认真参加合同报价评审,确保工程利润的实现。 4、工程副总负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。

5、负责对工程管理人员的'考核及提成的审核。 6、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。 7、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 8、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。 9、负责对设计师工艺方面的培训工作。 10、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。 家装工程部经理岗位职责篇3 1.负责工程部的运作、规划、人员管理及人员安排; 2.主导公司重大改善专案项目(效率改善、质量提升、成本降低…),整理各专案改善要点,制定改善计划及跟进改善结果; 3.主导研究、验证铁芯制造新工艺方法,提升工程能力; 4.主导完善产品的工艺流程、作业指导书及工艺文件; 5.主导铁芯产品工艺参数和SOP的制定、审核、验证、修改及标准化; 6.主导现场重大问题及客户投诉问题的解决改善; 家装工程部经理岗位职责篇4 1、负责工程部的日常管理事务,监督项目部落实公司年度质量、安全生产、文明施工管理目标;

装饰装修工程部岗位职责

装饰装修工程部部门职责 1、贯彻执行公司各项管理规章制度,建立健全装饰部各项规章管理制度。 2、负责组织各类装饰装修工程的招投标工作,参与合同谈判与合同的签定。 3、按照公司各项管理规章制度,通过招标竞价选择确定施工队伍,建立工作规程及管理规定,确保工程施工要求。 4、负责做好拟建工程各项前期施工准备工作,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,配合预算部做好对拟建项目预算书的编制工作。 5、负责准备完善施工进场的相关手续、资料,办理施工进场手续,组织检验工程报批手续。 6、负责工程施工现场的日常施工组织管理,积极协调各施工队严格按照合同规定的进度、质量进行现场施工,监督检查施工队伍施工工艺,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本。 7、负责组织协调工程各方(建设投资方、监理单位、设计单位、施工队)关系,树立公司利益第一的宗旨,自觉维护公司的形象与声誉。 8、严格遵守公司的安全生产制度,建立健全现场安全施工及防火制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,做好施工安全防范措施。 9、根据公司批准的工程项目施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,确保工程项目成本控制目标的实现; 10、加强对工程资料规范管理,对工程施工全过程的文件、通知、纪要、洽商及各类技术资料及时进行收集、整理、建档。 11、负责对工程进度的控制管理,发现工期可能延期及时采取措施并相应调整进度计划,确保工程项目按计划进度完成; 12、负责对工程施工隐检、预检及日常的质量控制检查工作,确保工程质量目标的实现,达到质量要求并通过最后的工程验收。 13、负责建立健全施工现场材料出入库管理制度,做到材料账目清晰,库房管理有序,严格控制工人在施工过程中的用料,努力降低材料损耗,并对工程所用材料规格及质量进行把关,严格控制工程成本。

装饰公司工程部管理人员岗位工作职责

装饰公司工程部管理人员岗位工作职责 装饰公司工程部管理人员岗位职责 1 目的 为明确工程部管理人员的工作岗位职责,规范项目部内部的分工与合作,确保项目工程施工管理的正常运作,做到各司其职各尽其能,制定工程部、项目部主要管理人员的岗位职责。 2 使用范围 适用于本企业所承建的建筑装修工程的项目部或公司工程部管理人员的岗位。 3 工程部管理人员的岗位职责管理规定 3.1工程部人员岗位职责可参照本岗位职责执行,也可根据实际情况作适当的修改调整,但必须做到事事有人管,事事有人做。 3.2 工程部管理人员岗位职责由工程部负责采编,总经理审批。 3.3 工程部管理人员的岗位职责由工程部发给有关管理人员,各管理人员应认真履行自己的岗位职责。 3.4 工程部管理人员应根据各自工作任务和岗位职责,编写出本人的年度和季度工件计划,报部门领导审批后执行,并做为薪资考核的依据。 4 工程部管理人员岗位职责的内容 4.1 工程部经理岗位职责 4.1.1 代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。 4.1.2 编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划,建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。 4.1.3 必须把安全、质量列入重要议事日程,每月主持召开一次安全、质量工作会议,及时解决安全、质量问题。 4.1.4 必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达,并列为施工计划完成的考核指标,应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。 4.1.5 认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法,做到奖罚分明。 4.1.6 组织定期的安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。 4.1.7 参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,负责提出对事故责任者的处理意见并落实。 4.1.8 审查工程承包合同及外包合同,根据项目要求,审查施工组织设计、工程概(预)算和施工计划节点进度计划安排,及时掌握和控制施工进度,确保工期按时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作,监督项目部按期完成各项经济技术指标。 4.1.9 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。 4.1.10 组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度;抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,励行增产节约,增收节支,提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用,并提交公司预算合约部和总经理室。 4.1.11 组织物资、行政部门广开物资渠道和生活服务门类,保障供给,有利经营、服务生产,为职工服务。 4.1.12 重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动积极因素,努力实现目标。

家装工程部岗位职责

家装工程部岗位职责 篇一:装修公司工程部岗位职责】 经理工作职责工作职责包含两个部分:一、对部门内部日常工作的管理; 1. 根据公司的经营、工作计划,制定本部门的年度、季度、月度工作计划,并(组织)对计划进行分解,监控计划的实施; 2. 管理所辖人员,对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督,对其进行考核、培养、选拔; 3. 根据公司的相关规章制度和要求,组织制定(制订)部门内部的制度、规定、规范、标准,并组织相关制度、规定、规范、标准的执行; 4. 监督、管理部内费用支出; 5. 组织、监督部内的薪酬分配工作; 6. 组织召开部门内部会议。 7. 负责对部门费用的审核; 8. 负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导;二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务: 1. 负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料; 2. 根据工程合同要求编制的施工进度目标,审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,提出项目各阶段的开竣工日期的建议; 3. 检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录 4. 负责协商工长定价; 5. 负责监理工作检查验收,每个工地分项验收,提出整改方案; 6. 每月组织工程部全体人员开研讨会(工程进度中存在的问题解决,合理安排下月工作); 7. 审核监理提供的降低成本的技术组织措施; 8. 审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项; 9. 检查公司预算的执行情况,分析预算执行过程中的问题; 10. 行政管理制度管理: (1) (2)行政管理相关制度的拟定;行政管理制度的执行与监督管理;

装饰工程部总监岗位职责(12篇)

装饰工程部总监岗位职责 1、参与公司年度经营目标以及公司发展战略规划的制定; 2、根据公司年度经营目标和发展战略,制定并分解、落实部门具体经营计划; 3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以 及工程回款等工作,确保项目的顺利推进; 4、负责各职能部门的内部协调管理,贯彻执行公司的相关流程与制度; 5、出席公司决策会议,对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行 评审,出具专业技术意见并进行表决; 6、组织月工程部例会; 7、参与供应商和分包单位的管理; 8、制定工艺工法标准,并完善落实,能通过工程管理推动整个企业管理的完善。 装饰工程部总监岗位职责(二) 1.负责公司各项目施工现场的巡查与监督; 2.负责对施工工艺做法制度的落实; 3.负责对交付项目进行专项评估并对上级领导进行汇报; 4.负责协助工程部对重大问题的处理,给出专业的指导意见,并督促解决; 5.负责收集项目信息,分析项目管理中潜在风险,提出合理化意见; 6.负责部门内、部门间的协调工作。 装饰工程部总监岗位职责(三) 1、参与制定工程进度计划,负责项目的现场施工管理工作,做好图纸审查和 协调工作;

2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题,监督工程施工按进度计划顺利进行; 3、配合规划设计部完成相关设计变更; 4、配合采购部对现场材料质量进行检查; 5、配合成本控制部完成工程招投标、定价和隐蔽工程等工程量的结算; 6、完成领导交办的其他工作。 装饰工程部总监岗位职责(四) 1.全面负责公司工程部管理,对公司项目工程相关的安全、质量、进度、成本负责; 2.负责组织项目前期规划方案论证、单体项目初步设计、施工图设计会签,施工图交接; ____组织工程部人员办理招投标相关手续,初步筛选投标单位,负责对对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核,通过招投标程序确定投标单位; 4.办理工程中甲方相关证件/手续(开工证、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续); ____组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系; ____组织召开技术方案变更、方案修改论证会; 7.协调相关部门解决非施工现场的技术变更或技术疑难问题; ____组织工程质量检查、验收工作; 装饰工程部总监岗位职责(五) 一、业务职责 1、参与公司年度经营目标以及公司发展战略规划的制定;

装饰公司工程负责人岗位职责(共5篇)

装饰公司工程负责人岗位职责〔共5篇〕 第1篇:装饰技术负责人岗位职责 装饰技术负责人岗位职责 【第1篇】装饰技术负责人岗位职责 1、配合公司网络平台建立,根据装饰工程特点,研究、制定管理流程; 2、配合装饰工程统一的工艺标准、质量标准的制定; 3、负责搜集、制定统一装修材料、设备材料质量标准; 4、改善传统施工工艺,进步家装工程质量和效率; 5、参与专用工人职业教育教材规划编制工作; 6、装饰市场的相关调研工作; 【第2篇】装饰技术负责人岗位职责 1、负责工程技术及质量控制,及时编制工程材料方案并做好技术交底。 2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术标准、规程、质量管理制度及技术措施等,并在施工中严格催促施行。 3、做好施工组织设计和进度方案的编制,搞好工程测量和复核工作。

4、严格把好材料试验关,按时记录施工日志,做好内部资料管理,精心编制开工资料。 5、贯彻执行公司质量体系文件和工程工程质量方案,组织开展 1 技术攻关活动,推广应用新技术、新工艺、新材料。 6、协助工程部其它部门搞好有关配合工作。 【第3篇】装饰技术负责人岗位职责 1、熟悉施工图纸、绘制施工需要但图纸没有明确的各种节点图及其它图纸; 2、编制施工方案,并对各工种进展详细的技术交底; 3、协助工程经理解决施工现场的突发事件; 4、搜集整理工程技术资料,及时报验; 5、不定期到施工现场巡查,把现场中存在的问题及时向工程经理汇报,催促相关班组长对现场的问题进展整改,并跟踪问题落实的情况; 6、及时指导资料员办理各项签证及隐蔽验收、及时向工程经理反映工地上的情况,并提出建立性建议; 7、领导交待的其它事项。 【第4篇】装饰技术负责人岗位职责 1、协助工程部经理开展各工程管理;

装饰公司部门职能及岗位职责

部门职能及岗位职责 第一节部门职能 一、行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人 力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程 项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理。 三、设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要 负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。 四、客户部 直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门,主要负 责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协 调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求,并负责催收工程 款等。 五、财务部 直属总经理室管辖的财务管理部门,主要负责公司的财务收 支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 第二节岗位职责

一、总经理助理 1、直接在总经理领导下开展工作,负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作,当好总经理的助手与参谋。 2、爱岗敬业,恪尽职守,求真务实,开拓创新,纵观全局,站在公司发展的高度来运筹工作。 3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度,并以身作则,起好模范带头作用。 4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式,描绘出公司未来的宏伟蓝图。 5、严格公司内部管理,认真督查、考核各部门工作的执行情况,并根据其优劣作出奖励或处罚,以保证公司各项工作的正常运行。 6、统管公司各部门,处理好各部门之间的协调配合,使其步调一致, 协同作战,形成合力,以提高工作效率与经济效益,促进公司的进一步发展。 7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。 8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作,使各项工程能按质按量按期完成。 9、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 10、努力完成总经理交赋的其它工作。 二、行政部经理 1、在总经理领导下,全面主持行政部工作,主管公司行政事务和日常事务工作,爱岗敬业,务实创新,开拓进取。

装修公司工程部经理岗位职责(12篇)

装修公司工程部经理岗位职责 1、负责编制、落实装修工程总体进度计划,监督计划执行情况,有效控制工程进度,保证进度符合公司要求; 2、负责工程装修全面实施及控制,科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素; 3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; 4、负责工程项目的现场组织管理及技术协调,制定、安排必要安全、质量措施,有效控制工程质量和安全; 5、负责工程过程中的人员管理,协调各方关系,解决突发问题; 6、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结; 7、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续及工程结算; 8、主持整理工程项目的监理资料。 装修公司工程部经理岗位职责(二) 1、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等; 2、参与装饰工程设计、造价方面的工作; 3、负责设计图纸现场实施; 4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系,解决矛盾冲突; 5、了解客户需求,制定项目目标,确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识; 6、施工完成后,组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收; 7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

1.负责全面管理工程现场情况,并将进度、困难及时反馈公司; 2.审查施工组织设计,监督进度计划的实施情况,控制施工进度,完成工期目标; 3.负责管理施工队伍,并协调好对内、对外的关系; 4.根据企业各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划; 5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作; 6.参与开工前的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作; 7.加强工程质量控制,负责工程施工管理到竣工验收的全过程; 8.做好材料、设备、人员的管理工作; 装修公司工程部经理岗位职责(四) 1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判,协助确定工程实施、交付等业务条款,协调内部资源; 2、根据项目计划,组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查,提出相关意见; 3、组织现场施工管理,落实项目的质量计划、进度控制和成本控制,确保项目施工的顺利进行; 4、掌握项目进展情况,与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判,及时向公司管理层进行汇报及时协调解决; 5、及时处理施工中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度; 6、对施工现场进行监督管理,做好每日安全交底; 7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交,配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。

装饰工程公司工程部管理规范制度和细节方案

装饰工程公司工程部管理规范制度和细节方案 LT

第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要,按照安全、高质量、高效率的原则,完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 四川维享视听技术有限公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定,我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目,项目部由项目经理领导,下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图: 资料员 安 全 员 技 术 员 项目 二 工程部 经理 项目经 理 施工员 项目一项目三

第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理,并确保总目标和工程完工指标的实现; 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排,以满足项目施工的需要; 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额收取,认真办理工程经济索赔和签证手续,切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。 4、负责对甲方、设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理; 5、负责协调各劳务队之间的关系,及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议; 6、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理,对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务,项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 (1)全面负责工程部的日常运行和管理工作。 (2)总结施工、管理经验,编制工程部年度工作计划,制定各岗位职责,制定各工程施工计划。 (3)定期对员工进行专业技能等培训。 (4)负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作,努力完成公

装饰公司各部门岗位职责

人力行政部岗位职责 一、人力行政部门职能 1、负责公司的人力行政管理工作,包括制度管理、人事管理、文档管理、 考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 2、负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工 作等。 二、岗位职责 主要职责 1、坚决服从上级领导的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行 为向主管领导负责; 2、公司的日常办公管理工作,负责各类来往文件的影印、收发、处理和归 档,以及人员考勤和办公后勤工作。 3、负责组织对人力资源的发展、人力利用程度指标计划的拟订、检查、 修订及执行; 4、负责制定公司人事管理制度,管理公司员工的人事档案,负责人事档案 的建立、记录、保管和维护等工作。 5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 6、负责人力资源考核、考查工作.建立人力资源档案资料库,规范人才 培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人员考证、考核、 考查的选拔工作;协助和指导各职能部门的行政、人员和后勤等管理 工作. 7、负责组织公司各项制度的建立、调整和实施监督工作。 8、做好所属员工的工作管理,提高士气及工作效率,并协助其他部门作好 员工工作. 9、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动 纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理 工作; 10、公司总经理交办的其他工作事宜。 11、负责办公室日常后勤工作和值日排班等。

12、对公司各种规章制度进行颁布、整理和归档管理。 13、负责公司员工的有关福利用品的发放、对办公用品定额和发放管理工 作、控制每月办公费用并将月报表上报上级。 14、负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的 同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系; 15、认真做好公司领导交办的其它工作任务. 16、定期组织员工活动,增加团队凝聚力,提高员工团队合作精神. 17、每月月底按时向总经理提交当月工作总结、下月工作计划,并口头汇报 思想计划. 设计部经理岗位职责 工作责任:保证设计部的工作正常有序的开展,完成公司下达的产值任务。 工作权利: 1、对部门员工有管理权、任免权、建议权。 2、对部门的工作的正常开展有决策权. 3、对家装市场的销售及市场推广工作有建议权。 4、对本部门的各项费用的开支有审核权。 5、对预算范围内的各项费用的使用有支配权。 6、对部门员工有考核权。 7、对部门员工的工作有监督指导权。 1、人员管理职能 1)执行公司各项管理制度,对部门相应制度、工作程序,提出合理化建议并监督 贯彻实施. 2)在公司人力资源部的配合下,完成人员的招聘工作。(设计师人员档案,客户经 理文员档案) 3)制定本部门的培训计划,定期完成培训任务.培训和造就一支不同年龄层次的 专业设计师队伍。 4)制定合理的人员编制计划,并根据人员编制高效合理的利用编制内人员.(人 员编制结构图) 5)负责部门人员的日常管理,包括考勤管理、行政管理、工作管理、绩效考核等。 (考勤表,外出反馈表, 预决算表,日常绩效考核评估表,客户资源,回访等分析表产值报表合同文本报表) 6)合理分配部门设计师的产值要求,并合理安排相关工作。(个人产值表) 2、业务管理职能 1)完成公司下达的产值任务指标。 2)根据企业的近期和远期目标,结合市场环境和公司优势,制定合理的销售计 划,报总经理审批后组织实施. 3)根据部门整体的产值任务指标,向设计师下达销售任务,并结合客户经理组织

装修工程部经理岗位职责(共7篇)

装修工程部经理岗位职责〔共7篇〕 第1篇:装修公司工程部经理岗位职责 装修公司工程部经理岗位职责 装修公司工程部经理岗位职责 【岗位职责一】 1、负责编制、落实装修工程总体进度打算,监视打算执行情况,有效操纵工程进度,保证进度符合公司要求; 2、负责工程装修全面施行及操纵,科学的组织和治理进入施工现场的人、财、物等消费要素; 3、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么,并负责治理工程监理机构的日常工作; 4、负责工程工程的现场组织治理及技术协调,制定、安排必要平安、质量措施,有效操纵工程质量和平安; 5、负责工程过程中的人员治理,协调各方关系,解决突发咨询题; 6、组织编写监理工作时期报告、工程监理工作总结; 7、负责组织施工过程中的分时期验收和开工验收,办理开工备案手续及工程结算; 8、主持整理工程工程的监理资料。

【岗位职责二】 1、负责搜集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等; 2、参与装饰工程设计、造价方面的工作; 3、负责设计图纸现场施行; 4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系,解决矛盾冲突; 5、理解客户需求,制定工程目的,确保在工程目的、进度打算、质量目的及保证措施等工程核心操纵环节与客户达成共识; 6、施工完成后,组织施行对工程建筑工程局部进展全面验收; 7、负责工程各部门人员及主管的培训及治理考核。 【岗位职责三】 1.负责全面治理工程现场情况,并将进度、困难及时反应公司; 2.审查施工组织设计,监视进度打算的施行情况,操纵施工进度,完成工期目的; 3.负责治理施工队伍,并协调好对内、对外的关系; 4.按照企业各工程建立的实际情况,编制并施行完成工程打算;

装饰公司各部门制度及岗位职责(全)

岗位职责 营销部工作职责 遵守公司的各项规章制度,维护公司利益。建立健全部门管理制度,自觉执行。 制定年度工作计划,不断修正,具体实施。调查市场,了解行业在本地市场的状况,做出市场分析,向总经理提交市场 分析报告。选择市场销售渠道,多方开拓市场,完成公司下达的各项任务指标。密切合作,为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。 详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施,作出市场分析,提出相应对策,交给相关部门。 热情接待客户,提供良好服务。妥善保管内部资料、作好安全保护工作。 在人事部门协助下,制定内部人员培训计划,重点负责实施。 市场部业务员岗位职责 按期完成部门下达的各项业务指标。

遵守公司纪律,按时出勤,服从上级指导和安排。深入市场,了解、掌握市场信息,向部门主管汇报,以便及时向设计部、企划部反馈。 按时参加公司相关培训和会议。经常深入小区和楼盘区,了解交盘情况和顾客的家装需求状况,向部门经理提交分析报告。 加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合,搞好重点目标的“炒作” 工作。 每天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》;工作中发现新情况、新问题, 认真分析并向上级领导反映。 经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装知 识。 按要求认真做好客户服务工作。每月向上级领导提交工作总结,并汇报思想。完成部门经理交付的其他临时性工作。 市场部经理岗位职责在总经理领导下,全面负责市场部的各项工作,并承担责任。建立健全内部规章制度,并监督执行。根据公司总体发展规划,制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施,带 领部门员工完成公司下达的各项任务指标。对本部门的任务指标完成情况负 责。 组织进行市场调研,提交分析报告,制定相应对策。负责组织建立完善

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