供应商选择的概念
供应商选择的概念
供应商选择是指企业在购买原材料、零配件等商品和服务时，通过
评估和比较供应商的实力和绩效，从中选定最适合自身需求的供应商。供应商选择的概念是企业采购管理中的核心内容之一，影响着企业采
购成本和质量，同时也关系到企业在市场中的竞争力和稳定性。
1. 供应商选择的重要性
供应商选择对企业来说至关重要。企业需要找到一家可以满足自身需
求的供应商，并保证其在供应链中的稳定性和可靠性。如果选择的供
应商存在问题，比如质量不佳、交货不及时等，将会影响企业的生产
经营活动，降低企业的市场竞争力。
2. 供应商选择的步骤
企业在进行供应商选择时，需要经过以下几个步骤：
- 确定需求：企业需要明确自身的采购需求，包括商品种类、数量、质
量标准等。
- 筛选潜在供应商：企业需要通过网络搜索、询价等方式筛选出符合自
身需求的潜在供应商，并进行初步评估。
- 评估供应商实力：企业需要对符合自身需求的潜在供应商进行深入的
评估，包括对其资质、规模、生产能力、质量管控等方面的了解。
- 评估供应商绩效：企业需要了解供应商的历史业绩、信誉、服务质量
等方面的表现，以便选择最优质的供应商。
- 选定供应商：企业根据以上评估结果，选定最合适的供应商，并与其签订采购合同。
3. 供应商选择的影响因素
影响供应商选择的主要因素包括：
- 供应商的实力：包括供应商的规模、产品质量、生产能力等。
- 供应商的绩效：包括供应商的过往业绩、信誉、服务质量等方面的表现。
- 成本效益：包括产品价格、交货时间、运输费用等因素。
- 合作愿景：企业需要与供应商共同发展，长期合作，因此供应商与企业的合作愿景是否一致也是影响选择的因素。
通过合理评估和选择供应商，企业可以找到合适的合作伙伴，提高采购效率和质量，从而提升企业竞争力。
选品与采购基础知识概述
选品与采购基础知识概述 在如今的商业环境中，选品与采购是企业运作中至关重要的环节。 选品是指根据市场需求和消费者偏好，筛选出适合销售的产品；而采 购则是指从供应商那里获得所需产品的过程。本文将对选品与采购的 基础知识进行概述，以帮助读者更好地了解和应用这些概念。 一、选品 选品是市场营销中的关键环节之一。企业需要根据市场调研和分析，确定消费者对产品的需求和偏好，以便选择最合适的产品进行销售。 在选品过程中，有几个重要的要素需要考虑： 1. 市场需求：了解市场的需求情况是选品的首要任务。通过收集和 分析市场数据，包括趋势、竞争对手的产品以及消费者的反馈，可以 有效地判断市场的需求状况。 2. 产品特性：根据市场需求确定产品的特性。这包括产品的功能、 材料、规格、颜色等等。产品的特性应该与目标消费者的需求相匹配，并具备竞争优势。 3. 供应商选择：选品过程中，供应商的选择也是至关重要的一环。 供应商的实力和信誉对产品的质量和供货能力有着直接影响。因此， 综合考虑供应商的价格、服务、交货速度等因素，选择合适的供应商 是选品过程中的重要一部分。 二、采购
采购是供应链管理不可或缺的一环。它涉及到从供应商处购买合适 的产品，并确保按时、按质地供货。以下是采购的基本步骤和原则： 1. 采购计划：在进行采购之前，企业需要制定采购计划。这包括确 定采购的时间、数量、质量要求和采购预算等等。采购计划的制定应 综合考虑市场需求、供应商实力和内部资源等因素。 2. 寻找供应商：订单生成之前，企业需要找到合适的供应商。供应 商的选择应考虑价格、质量、可靠性、供货能力等因素。通过与供应 商进行洽谈和比较，最终确定合作关系。 3. 合同签订：采购过程中，合同的签订是确保交易的法律效力和双 方权益的保障。合同应明确规定产品的规格、数量、价格、交付日期 以及售后服务等重要事项。 4. 采购执行：采购执行包括订单生成、产品交付、支付款项等环节。企业需要建立有效的供应链管理体系，确保及时、准确地执行采购计划。 5. 供应商绩效评估：采购完成后，企业应对供应商进行绩效评估。 评估的指标可以包括供货准时率、产品质量、售后服务等。通过绩效 评估，企业可以及时发现和解决供应商存在的问题，优化供应链管理。 总结 选品与采购是企业成功经营的关键环节。准确理解和应用选品与采 购的基础知识，可以帮助企业有效地满足市场需求，提高产品质量和 服务水平。综合考虑市场需求和消费者偏好，合理选择产品，并与合
供应商的评估与选择
毕业论文 题目：供应商的评估与选择 学生：字体间不空格居中 学号：公共课学号 院（系）：继续教育学院 专业：专业名称（自考） 指导教师：邢战雷 2015年10月20日
供应商的评估与选择 供应商的评估与选择 (1) 摘要 (3) 1 概况 (4) 1.1供应商的相关理论概述 (4) 1.1.1供应商与供应商管理的定义 (4) 1.1.2供应商管理的方法和步聚 (4) 1.2供应商的评估与选择的意义 (5) 1.3供应商的选择对企业的重要作用 (5) 1.3.1供应商的管理效果直接影响采购商的库存和生产秩序 (5) 1.3.2采购商可以通过供应商获取外部市场信息 (6) 1.3.3科学管理供应商能够为采购商创造利润 (6) 2 供应商的评估与选择的流程构建 (7) 2.1供应商开发及选择流程分析 (7) 2.2供应商的评价与选择流程构建 (7) 3 确定供应商的合作关系 (11) 3.1供应商关系的建立步骤 (11) 3.2防止战略型供应商关系失败的对策 (12) 4 总结 (14) 参考文献 (15) 致谢 (16)
摘要 供应商的有效管理对采购商的稳定发展是非常重要的。供应商的资质,决定了供应商的服务素质供应商供应物料的价格,一定程度上决定了采购商产品的制造成本供应商供应物料的品质,一定程度上决定了采购商产品的品质供应商供应物料的时间,一定程度上决定了采购商产品的制造时间。供应商管理主要涉及供应商的选择与评估、供应商的绩效考核以及与供应商建立战略合作关系等方面。供应商管理是供应链管理的基础和重要内容。供应商是采购商持续发展的优势资源。供应商供应的物料是否满足最终用户对成本、品质及多样性等方面的要求,决定了采购商在市场上的产品竞争力。 关键词：供应商;供应商的评估；供应商管理
供应商的选择方法
供应商的选择方法 首先，在选择供应商之前，企业需要明确自己的需求和要求。这包括 所需的产品或服务的规格，质量标准，交货期限，数量要求等。只有明确 了需求，企业才能更好地与供应商进行沟通和比较。 其次，企业需要收集潜在供应商的信息。这可以通过多种渠道进行， 比如互联网、参加行业展会、询价、询问同行和供应链合作伙伴等。收集 到的信息应包括供应商的名称、经营范围、产能、质量认证、客户评价等。 然后，企业需要对供应商进行评估和筛选。评估供应商的关键指标包 括质量、价格、交货能力、交货准时率、配合度、服务等。可以通过评估表、问卷调查、现场考察等方式进行评估。此外，还可以考虑供应商的信 誉度、资金实力、研发能力、创新能力、环保和社会责任等方面的因素。 在评估的基础上，企业可以制定一个供应商清单，将符合要求的供应 商列入清单中。清单上的供应商可以根据自身的实际情况进行排名，并与 供应商进行面谈和谈判。面谈和谈判的目的是更好地了解供应商的能力和 合作意愿，并达成合适的合作协议。 最后，企业可以根据供应商的综合评估结果选择合适的供应商。在选 择供应商时，企业需要综合考虑各种因素，如质量、价格、交货能力、服务、供应链配合度等。同时还需要权衡供应商的长期潜力和合作意愿，以 确保供应链的稳定和可持续发展。 需要注意的是，供应商选择并不是一次性的过程，而是一个持续的过程。供应商的表现和企业的需求都可能会有变化，因此需要定期进行供应 商的评估和调整。此外，多样化供应商也是一个降低风险和增加灵活性的 重要策略。
综上所述，供应商的选择是一个复杂的决策过程，需要企业进行充分的准备和调研。只有通过科学的方法和综合的考虑，企业才能选择到合适的供应商，提高供应链的效率和竞争力。
基于层次分析法的供应商选择与评价
大学毕业论文 基于层次分析法的供应商 评价与选择研究 A Research on Supplier Evaluation and Selection Based on Analytic Hierarchy Process 2011届经济管理学院 专业物流管理 学号 20071262 学生姓名 指导教师 完成日期 2011年 6 月 1 日
毕业论文成绩单 学生姓名学号20071262 班级经0708 专业物流管理毕业论文题目基于层次分析法的供应商评价与选择研究 指导教师姓名郭跃显 指导教师职称副教授 评定成绩 指导教 得分 师 评阅人得分 答辩小 组组长得分 成绩： 院长(主任) 签字： 年月日
毕业论文任务书 题目基于层次分析法的供应商评价与选择研究 学生姓名学号20071262 班级经0708 专业物流管理 承担指导任务单位工商管理系导师 姓名 导师 职称 副教授 一、主要内容 供应链管理已成为国内外备受关注的一种新型管理理念与企业运作模式，供应商选择是供应链管理研究的热点问题之一，也是集成化供应链管理的核心。要求学生完成以下内容的资料收集与写作： 1、概括供应链管理的相关理论及供应链环境下供应商选择和管理相关理论。 2、分析供应链环境下的供应商合作关系，讨论供应链环境下供应商分类特点。 3、基于供应商评价指标体系的原则，设计供应链环境下供应商评价指标体系。 4、应用层次分析法构建供应商选择的模型与方法，并提供实际例证和对策建议。 二、基本要求 毕业论文应具有科学性、先进性和创新性，要努力揭示供应链环境下的供应商的选择和管理规律，论文要有新意；论文结构要以提出问题——分析问题——解决问题三段式的逻辑结构为原则；论文的三要素力争做到：论点正确、深刻、有创新，论据真实、典型、充分，论文严密、有力；语言表达严谨、准确、流畅。 三、主要技术指标 论文正文不少于1.3万字，查阅文献资料不少于15篇，其中外文文献2篇以上，翻译与课题有关的外文资料不少于3000汉字。 四、应收集的资料及参考文献 [1] 姜建华,汪波.基于企业中对供应商评价方法的研究[J].西安电子科技大 学学报,2006(04) [2] 秦建玲,贾旭光.供应商评价指标体系中定性指标的筛选[J].消费导 刊.2008(06) [3] 赵红梅,韩丽萍.基于供应链绩效的供应商选择与评价指标体系的构建 [J].内蒙古工业大学学报(自然科学版),2007(03) 五、进度计划 时间内容完成情况教师签字第1周—第2周开题报告 第3周—第7周论文大纲及初稿 第8周—第9周修改论文 第10周—第11周论文定稿、装订及答辩 教研室主任签字时间2011年4月5日
[全]选择供应商的原则和方法
[全]选择供应商的原则和方法 1供应商选择的影响因素 供应商隶属于供应链这一个开放的系统，因而供应商的选择也会受到各种经济、政治和其他因素的影响。 1.1质量因素 质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的一个重要因素。 1.2价格因素 价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，是选择供应商的重要因素。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，还需要考虑产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。 1.3交货准时性因素 能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。也会影响各级供应链的库存水平，继而影响企业对市场的反应速度，打断生产商的生产计划和销售商的销售计划。
1.4品种柔性因素 要想在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。而产品的多样化是以供应商的品种柔性为基础的，它决定了消费品的种类。 1.5其他影响因素 包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。 2选择供应商的基本原则 供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 3供应商选择的一般步骤
供应商选择的概念
供应商选择的概念 供应商选择是指企业在购买原材料、零配件等商品和服务时，通过 评估和比较供应商的实力和绩效，从中选定最适合自身需求的供应商。供应商选择的概念是企业采购管理中的核心内容之一，影响着企业采 购成本和质量，同时也关系到企业在市场中的竞争力和稳定性。 1. 供应商选择的重要性 供应商选择对企业来说至关重要。企业需要找到一家可以满足自身需 求的供应商，并保证其在供应链中的稳定性和可靠性。如果选择的供 应商存在问题，比如质量不佳、交货不及时等，将会影响企业的生产 经营活动，降低企业的市场竞争力。 2. 供应商选择的步骤 企业在进行供应商选择时，需要经过以下几个步骤： - 确定需求：企业需要明确自身的采购需求，包括商品种类、数量、质 量标准等。 - 筛选潜在供应商：企业需要通过网络搜索、询价等方式筛选出符合自 身需求的潜在供应商，并进行初步评估。 - 评估供应商实力：企业需要对符合自身需求的潜在供应商进行深入的 评估，包括对其资质、规模、生产能力、质量管控等方面的了解。 - 评估供应商绩效：企业需要了解供应商的历史业绩、信誉、服务质量
等方面的表现，以便选择最优质的供应商。 - 选定供应商：企业根据以上评估结果，选定最合适的供应商，并与其签订采购合同。 3. 供应商选择的影响因素 影响供应商选择的主要因素包括： - 供应商的实力：包括供应商的规模、产品质量、生产能力等。 - 供应商的绩效：包括供应商的过往业绩、信誉、服务质量等方面的表现。 - 成本效益：包括产品价格、交货时间、运输费用等因素。 - 合作愿景：企业需要与供应商共同发展，长期合作，因此供应商与企业的合作愿景是否一致也是影响选择的因素。 通过合理评估和选择供应商，企业可以找到合适的合作伙伴，提高采购效率和质量，从而提升企业竞争力。
选择供应商的原则和步骤
供应商管理一直是物流采购中的重要问题，本文详细论述了选择供应商的原则和步骤，选择供应商的流程及标准，并对在供应商管理中应用“六Σ”作了案例分析。 1.选择供应商的原则和步骤 在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。 供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。 在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。 比如在电阻市场，你今天需要0805的电阻，就大可不必去找那几个日本大厂，因为他们已经停产了。同时你也可以给你的设计部门同事提一个建议，尽量使用市场主流的元器件以降低成本。 电阻市场是一个差异化较少的市场，供应商多，容易运输，容易替代。在注塑市场中，就比较复杂一些。首先，产品差异很大，有的公司专长于精密注塑，有的则主攻大型工件。而且由于注塑件运输成本很高，本地化是必不可少的，你要评估在本地市场上，注塑产品的供应能力是供过于求还是供不应求，主要供应商及其竞争对手的特点等等，才能做到有备而来。 在这些分析的基础上，公司的采购部可以建立初步的供应商数据库并做出相应的产品分类。一般来说，分为电子类、机械类、辅助材料三大类。电子类中可进一步分为电路板、电阻、电容、电感、二三极管、集成电路等；机械类细分为塑料件、金属件、包装用品等；辅助材料的部分包括化学品、标签、胶带等杂物。 下一个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。 在这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。 接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司部的沟通和协调。
第三章 物流服务供应商的选择
第三章物流服务供应商的选择 面对众多水平参差不齐的物流服务供应商，企业应该如何科学地做出选择呢？在选择供应商时存在哪些限制呢？如何从供应链管理的角度对物流服务供应商进行选择呢？以上就是本章要说明和解决的问题。 第一节物流服务供应商的选择概述 随着世界经济的飞速发展，人们日益关注第三方物流这一新经济造就的物流服务社会化和专业化的先进形式。第三方物流作为一种独特的物流运作模式，在降低物流成本、提高客户服务水平、加快物流产业的形成和再造、提高企业竞争力等方面，起到了其他物流运作模式无法比拟的作用。然而，我国物流业刚刚起步，与发达国家相比存在很大差距，第三方物流的发展更是落后。 在专业化分工日益细化的今天，为了提升企业的核心竞争力，集中资源和精力发展核心业务，越来越多的企业逐步把运输、仓储等物流作业外包出去，从而获得成本和服务上的优势。近年来，随着我国物流业的迅速发展，物流企业大量捅现，物流企业的业务类型、经营规模以及服务质量有很大的差别，既有由传统运输、仓储企业转型而来的大型国有企业，又有大量新兴的第三方民营物流企业，还有纷纷抢滩中国市场的各大国际物流企业。面对数量繁多的第三方物流企业，如何选择合适的第三方物流服务供应商成了企业物流业务外包的关键问题之一。 一、物流服务供应商的类型 根据国家标准《物流企业分类与评估指标》，物流企业被定义为“至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织，非法人物流经济组织可比照适用”。 上述标准规定了物流企业的三种类型，即运输型、仓储型和综合服务型，以及每种类型的特点和基本要求，其中综合物流服务主要是为客户制订物流方案，提供物流一体化全程服务，集中体现现代物流的本质与发展水平。以下对三种物流企业进行简要介绍。 （一）运输型物流企业 以从事货物运输业务为主，包括货物快递服务或运输代理服务，具备一定规模；可以提供门到门运输、门到站运输、站到站运输服务和其他物流服务；企业自有一定数量的运输设备；具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对运输货物进行状态查询、监控。这些公司的优势主要在于利用原有的运输资产和运输网络，开展门到门的运输服务，提供更为综合性的物流服务。目前这类物流企业的代表有马士基海陆、中铁快运等。 （二）仓储型物流企业 以从事仓储业务为主，为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务，具备一定规模；企业能为客户提供配送服务以及商品经销、流通加工等其他服务；企业自有一定规模的仓储设施、设备，自有或租用必要的货运车辆；具备网络或信息服务功能，应用信息系统可对货物进行状态查询、监控。传统的仓储型企业，目前已经在更大范围内扩展物流服务，它们以传统业务为基础，拓展存货管理、仓储与配送，以及物流金融等业务。这类企业利用原有的仓储设施，建立商品物流配送中心，向用户提供物流配送服务，取得了较好的效果。这类物流企业的代表有中国物资储运总公司、广东省华星物资储运公司等。 （三）综合服务型物流企业 从事多种物流服务业务，可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务，具备一定规模；根据客户的需求，为客户指定整合物流资源的运作方案，为客户提供契约性的综合物流服务；按照业务要求，企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施及设备；企业具有一定运营范围的货物集散、分拨网络；企业配置专门的机构人员，建立完备的客户服务体系，能及时、有效地提供客户服务；具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询和监控。目前很多第三方物流公司都在往综合型物流方向转型，利用企业的传统优势，通过收购或委托功能型物流公司，整合资源，发展合约物流，提供物流、供应链综合解决方案。这类物流企业的代表有中远、中海集团物流、嘉里大通等。 目前物流供应服务的一般模式是建立在整合物流资源的基础上的，提供综合物流服务的企业，往往将其
供应商选择的基本条件
供应商选择的基本条件-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
供应商良莠不齐，如果想有效地执行采购工作，寻求合格的供应商是采购的首要任务。最适当的供应商，应具备许多条件，但能提供合适的品质、充足的数量及准时交货、价格合理以及完善的服务，应该是共同的要求。以下为供应商选择的基本条件 一、过硬的商品质量 供应商提供的商品质量的好与坏，高与低是供应商选择的第一条件。供应商最好应取得ISO的系列认证，并有质量合格证、商检合格证等。 在我国商品的产品执行标准有国家标准、专业（部）标准及企业标准，其中又分为强制性标准和推荐性标准。但通常在买卖的合同或订单上，供应商的商品质量是以下各种形式其中的一种来表示，这也是选择供应商的重要标准之一。 （1）市场上商品的等级； （2）品牌； （3）商业上常用的标准； （4）物理或化学的规格； （5）性能的规格； （6）工程图； （7）样品（卖方或买方）； （8）以上的组合。 二、齐全的企业资料 超市是遵纪守法、诚实经营的商业企业，同样也要求供应商遵纪守法。由于市场上供应商的数量特别多，并不是所有的供应商都能成为超市的供应商。对于初次与超市接触的供应商，超市要求其务必提供以下资料，以便对其资信等各方面进行调查、评估。 （1）营业执照的副本； （2）税务登记证（国税、地税）； （3）生产许可证（特种商品由制造商提供）； （4）商检合格证； （5）进口商品检验合格证（进口商品适用）； （6）商品检验报告； （7）商标注册证（由制造商提供）； （8）卫生许可证（食品制造商适用）； （9）安全认证（即：长城标志，电工类商品适用，其中电视机、收录机（包含组合音响及卡拉OK机），电冰箱、电风扇、房间空调器等几类商品必须提供）； （10）代理授权书（代理商适用）； （11）指定/总经销证书。
供应商选择与评价指标
供应商选择与评价指标 供应商选择是实施采购的前提，在供应商选择过程中，供应商评价也是关键的一个环节。供应商的选择和评价方法主要集中在概念型、经验型和决策支持方法这3个方面。 其中，经验型的研究主要是针对评选的指标或准则，而决策支持方法的研究主要是针对评选的方法。供应商选择与评价问题一直是学术界和业界研究的热点问题。 不少专家学者通过企业调查或切身实践，都提出了各自较为合理的评选指标体系。其中，对供应商的选择问题研究最早、影响最大的是迪克森(DiCkSOn),他通过分析170份对采购代理人和采购经理的调查结果，得到了对供应商进行评价的23项指标，并对指标的重要性进行了分类。 迪克森认为，质量是影响供应商选择的一个“极其重要”的因素；交货、历史绩效等7个因素则“相当重要”；“一般重要”包括顾客投诉处理程序、沟通系统等14个因素；最后一个因素，“相互之间协商”则归入“稍微重要”之列。 在迪克森的研究中，能够发现在选择供应商时重要性最高的前3个指标分别为质量、交货期和历史绩效。之后，StanInI和Golhar›ElIrain、Roa和KiSer分别发文指出他们认为重要的供应商选择指标是13、18和60个。 据华中理工大学管理学院CIMS-SCM课题组1997年的一次调查统计数据显示：我国企业对供应商的选择，98.5%的企业考虑了产品
质量的准则，92.4%的企业考虑了价格的准则，69.7%的企业考虑了交货提前期的准则；批量大小及品种多样性也是企业考虑的准则之一。 因此，供应商的选择是一个多准则评价问题，是在对各个准则定量和定性分析的基础上对供应商给出综合量化指标，以选择最合适的供应商。 通过多个行业的调查分析，对供应商的评价多集中在质量、交货期、批量柔性、交货期与价格的权衡、价格与批量的权衡、多样性等指标因素。 对于供应商来说，要想在所有的内在特性方面获得最佳是相当困难的，或者说是不可能的，一个高质量产品的供应商就不可能有最低的产品价格。因此，在实际的选择过程中必须综合考虑供应商的主要 质量是供应商选择的首要参考目标，它也是采供双方合作达成的基本条件。质量指标对于一个企业的重要性，这里不再赘述，它等同于企业的生命。 质量指标主要是指供应商所供给的各类物资，包括原材料、初级产品或消费品组成部分的质量。通常情况下，采购方在与某家供应商合作之前，必然会考察该供应商所生产产品的质量。考察活动可能有样品质量检验、实际生产和质量监控流程的参观以及供应商质量控制体系的考评等。
供应商选择的要素
供应商管理：供应商选择要素 要选择合作的供应商，必须考虑以下几方面的因素： 1．技术水平 衡量一个企业素质高低，关键因素是企业的创新能力。影响企业创新能力的一个重要因素是技术水平，供应商技术水平的高低，决定了供应商能否不断改进产品，是否能长远发展。 2．产品的质量 供应商提供的产品质量要求能满足企业的需要，常言道：“一分钱，一分货。”质量太低，虽然价格低，但不能满足企业的需要；质量太高（精度太高），价格也高，会给企业带来浪费。另外，要求供应商提供的产品质量稳定，以保证生产经营的稳定性。 3．生产能力 要求具有一定的规模和发展潜力，能向企业提供所需的一定量的产品，且与企业的发展规模相适应。 4．价格 价格是构成采购成本的一个重要部分。价格太高，会提高采购成本，影响企业的经济效益。当然也不是价格越低越好，这里的低价指的是在其他条件相同的情况下，选择价格低的供应商。 5．服务水平 从现代营销观念看，企业采购回来的不仅是产品，而且还包括服务，特别是采购一些技术含量较高的产品（如机电产品）时，一定要选择能提供配套服务的供应商。 6．信誉 在选择供应商时，应该选择有较高声誉、经营稳定、财务状况好的供应商，以避免给企业造成不应有的损失。 7．结算条件 在市场经济条件下，企业保有的现金越多，越有利于公司的周转，较长给供货商的付款时间，对于公司的营运有着正向的作用，O/A 结算天数也是确定一个供应商资金雄厚能力的一个方面。 8．快速响应能力 经济条件下，市场竞争越来越激烈，客户对企业的要求越来越高，交货期越来越短，企业要求供应商能有较好的响应能力，能及时满足企业的需要。 9．其他
地理位置、交货准确率、提供产品的规格种类是否齐全，同行企业对供应商的评价、供应商的管理水平、供应商是否愿为企业构建库存等也是应考虑的因素。总之，要合理选择供应商，必须综合考虑以上各因素，通过一定的评价选择令人满意的供应商。 资料来源： http://www.chinabuy.ws/read.asp?id=39752
供应商的名词解释
供应商的名词解释 供应商是指为其他企业或机构提供产品或服务的商家。在商业运作中，供应商 起着至关重要的作用，他们直接影响到了产品的质量、价格以及供应的持续性。本文将对供应商的概念进行解释，并探讨供应商选择的重要性以及与供应商之间建立互惠关系的关键。 一、供应商的定义和作用 供应商是企业采购和供应链管理中的重要角色。他们为企业提供原材料、部件、设备、服务等，以满足企业的生产和运营需求。供应商的质量、价格、交货时间以及售后服务等方面的表现，直接影响到企业的生产效率、成本控制和客户满意度。 在生产过程中，供应商与企业之间的合作通常以合同来规范。合同中包括了所 需的产品或服务的具体规格、数量、价格以及交货要求等，以确保供应商能够按照企业的需求进行供应。供应商也通常需要遵守企业的质量管理体系和其他相关要求，以确保提供的产品或服务能够符合企业的质量标准。 二、供应商选择的重要性 选择合适的供应商对企业的发展至关重要。一个好的供应商可以提供高质量的 产品或服务，合理的价格，以及可靠的交货时间。相反，一个不合适的供应商可能会给企业带来一系列问题，如产品质量不稳定、交货延迟或服务不到位等。 在选择供应商时，企业需要考虑多方面的因素。首先，供应商的资质和能力是 一个关键的考虑因素。企业应评估供应商的经验、技术能力、生产能力以及质量控制体系等，以确保其有能力提供符合需求的产品或服务。 其次，供应商的价格也是企业选择的重要因素之一。企业需要评估供应商的价 格是否合理，并与其他竞争对手进行对比。较低的价格可能意味着供应商在其他方面有所取舍，企业需要权衡价格和质量等其他因素。
此外，供应商的稳定性和交货及时性也非常重要。一个稳定并能够按时交货的 供应商可以确保企业生产和运营的连续性，避免了缺货和延误等问题。 三、与供应商建立互惠关系的关键 与供应商建立互惠关系可以确保供应链的顺畅运作，并为企业带来更多的优势。以下是几个关键要素： 首先，透明的沟通和信息分享是建立互惠关系的基础。企业应与供应商建立良 好的沟通渠道，及时传达需求和变更，并与供应商共享关键信息，如销售预测、计划安排等。这样可以帮助供应商更好地准备和调整自己的供应计划，以更好地满足企业的需求。 其次，建立长期合作伙伴关系是实现互惠关系的重要方面。企业可以与供应商 建立长期合作的意向，以获得更稳定的供应，更优惠的价格以及更优质的服务。这种长期合作关系往往可以带来更多的互信和支持，为双方带来更多的机会和利益。 最后，供应商的发展和持续改进也是互惠关系的关键。企业可以与供应商进行 技术交流，共同合作解决问题，促进供应商的技术能力和质量水平的提升。这样不仅可以提高供应商的竞争力，也能够为企业提供更好的产品和服务。 结语 供应商在企业的运营中起着至关重要的作用。选择合适的供应商，建立互惠关系，对企业的发展和竞争力有着重要的影响。通过合理的评估和选择，企业可以获得更稳定、高质量、可靠的供应，为企业的发展提供坚实的基础。因此，供应商管理对于企业来说是一项重要的任务，值得高度重视。
供应链中最优供应商选择分析
供应链中最优供应商选择分析 市场经济条件下,传统的生产经营方式已经不能适应激烈的市场竞争。如果一个企业将所有的业务都由自己来承担,那么它将面临来自各方面的竞争,不能发挥自己的竞争优势。为了在强手如林的市场环境下谋求生存和发展,企业必须建立起具有巨大竞争力的供应链(Supply Chain),将大部分的人、财、物投入到维护和创新企业的核心能力(Core competency)上,并借助于委外服务(outsourcing)——将自己企业中的一部分职能改由外界提供,这样,企业才能产出对市场需求响应快、质量高、成本低的产品和服务。这就要求在以“我”为核心的供应链各实体之间建立并保持战略伙伴关系,使自己的供应链比其他企业的供应链更具有竞争优势。供应链是指各种流(信息流、物料流、资金流、工作流、价值流)在商品需—产—供一销整个过程中流动和此过程中各实体的活动及其相互关系构成的相对稳定的动态网络。它包括:采购环节、生产环节和配送环节。 由于采购环节(由供应商和生产商构成,即(supplier manufacturer)对整个供应链竞争优势有很大影响,所以要讨论供应链采购阶段战略伙伴关系建立的问题,本文借用供应量效能概念,并利用AHP法对多个供应商进行择优分析。 多属性决策是对多个相互矛盾的目标进行科学、合理的选优,
然后做出决策的理论和方法。因此多属性决策实质上是在各种目标之间和各种限制之间求得一种合理的妥协,这就是多属性最优化的过程。 1层次分析法介绍 层次分析法(The analytic hierarchy process)简称AHP,在20世纪70年代中期由美国运筹学家托马斯·塞蒂(T.L. Satty)正式提出。它是一种定性和定量相结合的系统化、层次化的分析方法。由于它在处理复杂的决策问题上的实用性和有效性,很快在世界范围得到重视。 1.1AHP的解法步骤 1.1.1建立层次结构模型 在深入分析实际问题的基础上,将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次,同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响,同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。最上层为目标层,通常只有1个因素,最下层通常为方案或对象层,中间可以有一个或几个层次,通常为准则或指标层。当准则过多时(譬如多于9个)应进一步分解出子准则层。 1.1.2构造成对比较阵 从层次结构模型的第2层开始,对于从属于(或影响)上一层每个因素的同一层诸因素,用成对比较法和1—9比较尺度构造对比较阵,直到最下层。
供应商选择的基本条件
供应商选择的基本条件 在当今竞争激烈的市场环境中，选择合适的供应商对企业的成功至关重要。供应商的选择既涉及到产品和服务的质量，也与企业的可持续发展密切相关。本文将介绍供应商选择的基本条件，以帮助企业确保选择到符合其需求的合格供应商。 一、产品和服务质量 供应商提供的产品和服务质量是选择供应商的首要条件之一。企业需要评估供应商产品的性能、可靠性、安全性等指标，确保其符合企业的要求和标准。同时，供应商必须能够按时交货，并提供优质的售后服务。这些因素将直接影响到企业的生产效率和产品竞争力。 二、供应商的可靠性和稳定性 选择可靠和稳定的供应商是企业能否持续稳定运作的关键。企业需要评估供应商的生产能力、技术实力和资源情况，确保其能够满足企业的需求，并具备持续供应的能力。供应商的稳定性也需要考虑其经济状况和信誉度，以避免由于供应商的倒闭或其他问题导致的供应中断和风险。 三、价格和成本 价格和成本是选择供应商时必须考虑的重要因素。企业需要评估供应商的价格水平是否合理，并确保所提供的产品和服务与其价格相匹配。此外，企业还需要考虑潜在的成本，如运输费用、关税、备件费
用等，综合考虑价格和成本的因素，以确保选择到性价比最高的供应商。 四、供应商的可持续性和道德标准 在现代企业的发展中，可持续性和道德标准成为了越来越重要的因素。企业需要评估供应商的环境和社会责任，确保其在生产和经营过程中符合环保、安全和道德标准。此外，企业还需考虑供应商的员工福利和劳动权益，以保证企业采购行为的道德合规性。 五、合作和沟通能力 供应商在与企业合作过程中的沟通和合作能力也是选择供应商时需要考虑的因素。供应商需要具备积极的沟通能力，能够理解和满足企业的需求。双方应建立良好的合作关系，并及时沟通和解决问题，以确保供应链的顺畅运作。 综上所述，选择合适的供应商是企业取得成功的重要一环。在选择供应商时，企业应综合考虑产品和服务质量、供应商的可靠性和稳定性、价格和成本、供应商的可持续性和道德标准，以及合作和沟通能力等因素，以确保选择到符合企业需求和标准的合格供应商。只有通过精心的供应商选择，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。
《供应商选择和评价研究14000字》
H公司供应商选择和评价的研究 引言 (1) （一）研究背景和意义 (1) 1．研究背景 (1) 2．研究意义 (1) （二）研究内容和研究方法 (2) 1．研究内容 (2) 2．研究方法 (2) 一、相关理论概述及文献综述 (4) （一）相关概念 (4) 1．供应商的概念 (4) 2．供应商选择和评价的概念 (4) （二）供应商选择和评价的内容和方法 (5) 1．供应商选择与评价的内容 (5) 2．供应商选择与评价的方法 (6) （三）国内外研究现状 (7) 1．国内研究现状 (7) 2．国外研究现状 (8) 二、H公司供应商的评价选择与评价的现状和问题 (10) （一）H公司概况 (10) （二）H公司供应商评价选择与评价现状分析 (10)
1.供应商组成现状 (10) 2.现有供应商选择的方法及流程 (11) 3.现有供应商的评价 (12) （三）H公司供应商选择与评价存在的问题及原因 (13) 1．供应商的选择评价方法不健全 (13) 2．评价指标不全面及权重设置不科学 (14) 3．供应商评价评分表过于简单 (15) 4．供应商选择和评价流程不合理 (15) 三、优化H公司供应商评价选择与管理的对策 (17) （一）健全供应商选择评价方法 (17) （二）科学设置供应商评价指标及权重 (18) （三）健全供应商评价评分表 (19) （四）优化供应商选择和评价流程 (20) 结论 (22) 参考文献 (23)
引言 （一）研究背景和意义 1．研究背景 供应商选择通俗一点讲就是企业在拿到供应商报价后，从多个供应商里面选出一个或者几个供应商的过程，范围大一点实施说就是供应商选择则也包括选择供应商在里面。而且要在合作的过程中不断进行评估。生产力越来越厉害，科学技术也在不断变新，现在人们的消费需求也在因此而不断发生改变。面对这些市场变化，企业需要在管理理念以及先进的生产技术上下苦功，从而不断提供企业自身的市场竞争力。在这种大是市场前提下，只是靠某个企业自己的资源远远不够的。应该借助于其他资源，增强企业自身竞争力，才可以在这个严峻的环境下回下来。为了解决这个困境，供应链管理的模式出现了。进行采购的企业越来越多的受到供应商的运作效率的影响，企业在产品研发、品质、产品交期履约率等多个方面都供应商的制约。企业的产品品质和产品成本，甚至是整个企业的经营流程和以及企业的竞争地位，供应商已经成为了构成企业竞争力的重要因素。供应链是否完善，交货是否准时，协调配合是否到位都受到供应商的影响。因此是否选择的优秀的供应商，要怎么选变得很有必要，这个问题是供应链管理需要自己搞定。 2．研究意义 理论意义：供应商评价与选择如同其他管理类学科一样是一个涉及了心理学、经济学、管运筹学及政治学等众多学科。本文通过对H公司供应商的选取和对其所做出的评价不仅促使供应商管理的不断加强与提升，而且还能够推动相关领域学科的发展与并进。具有一定的理论的意义。 现实意义：在互联网和共享经济进一步发展的时代背景下,互联网、大数据、云计算等信息科学技术正更加深刻地改变着我们的生活与生产方式。制造行业竞争日趋激