企业年终重点工作鼓励

篇一:《工厂年终重点工作总结》

工厂年终重点工作总结

xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将xx年工作开展的具体情况总结如下xx年工作开展的主要做法

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，

以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、

电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃

物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不

折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。

5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成

本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！首页12尾页

篇二:《国资委年度重点工作安排》

2014年，我市国企改革发展和国资监管工作的总体要求是深入贯彻落实党的十八届三中全会、市委十一届六次全体（扩大）会议和省国资监管工作会议精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，紧紧围绕市委、市政府的决策部署，把深化改革贯穿于各项工作始终，进一步优化资源配置，进一步提升管理水平，进一步完善国资监管体制，进一步加强国有企业党建工作，进一步增强国有企业活力和竞争力，努力为苏州经济社会发展作出新贡献。今年要重点抓好以下8项

工作突出一个发展导向。即突出提质增效的发展导向。更加注重科学发展、创新发展、绿色发展，全面深化国资国企改革，向改革要动力、要效率、要红利，着力解决影响和制约市属国有企业科学发展的突出矛盾和问题，确保2014年市属国资公司实现利润总额超过21亿元，力争23亿元，努力实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。强势推进重点项目工程建设。做好轨道交通1号线、2号线的联网运营工作，大力推进2号线延伸线、4号线及支线、3号线建设进度。继续推进常嘉高速、中环快速路、虎丘湿地公园、古宅保护利用工程、古城墙保护修缮项目、“两河一江”工程、苏州城市广场、养老项目、现代农产品物流园、农贸市场标准化建设（改造）等建设项目。加快推进白洋湾水厂改建、控源截污及供排水管网等工程建设，完成19座泵房改造。深入推进股权多元化改革。借助市场的力量，进一步加大吸引社会各类投资的力度，支持和鼓励企业跨行业、跨地区、跨所有制的并购重组，促进国有资本、集体资本、非公有制资本交叉持股，相互融合，实现投资主体多元化。加快推进企业改制上市步伐，鼓励符合条件的国有控股企业到新三板挂牌。同时，创新融资方式，拓宽融资渠道，优化债务结构，大幅度提高直接融资比例，降低融资成本，延长还款期限，形成多渠道的融资格局。大力推进现代企业制度建设。推动和指导各市属国资公司以完善公司法人制度为基础，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为基本要求，以规范经营决策、资产保值增值、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，不断提高企业管理科学化水平。全面推行内控制度体系建设，建立健全法律风险防范机制，提高风险识别、检测预警和防范化解能力，切实保障出资人权益。完善经营业绩考核分配体系。进一步建立健全以市场为导向、同行为对标、绩效为重点、国有资产保值增

值为核心的企业经营者绩效考核、薪酬分配体系，进一步深化经济增加值考核和完善分类考核、差别管理的要求。积极探索在股权多元化的企业实施股权激励、员工持股等改革，积极探索将上市公司市值管理及分红情况纳入股东业绩考核范围，逐步规范企业经营者职务待遇、职务消费、业务消费。增强国资监管的针对性有效性。继续抓好投融资管理，规范投资和融资、担保行为，严格规范股权转让和资产处置行为。继续全面实施财务预算管理，探索国有企业财务信息公开制度，探索利用现代信息技术实施有效监管，提高在信息化快速发展环境下的国资监管能力和技术水平。全面深化当期监督，着力推动专项监督，抓好重点监管的三个环节一是重大事项报告和信息披露为主要内容的事前监督；二是外派监事会对监管企业的日常监督；三是以绩效考核、稽查审计为主的事后监督。更好地发挥外派监事会、国家审计、内部审计、中介机构和纪检监察等部门对国企的监督作用。提高党的建设和廉政建设水平。以开展党的群众路线教育实践活动为抓手，教育引导广大干部职工牢固树立群众观点，弘扬党的优良作风，保持清廉本色，把企业党建和委机关党建工作推向纵深。抓好学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制等重点环节，找准并切实解决党员干部“四风”方面存在的突出问题，边学边改，真转真改，确保取得党员干部深受教育，突出问题得到解决，作风形象明显改进，人民群众真正满意的成效。狠抓企业安全生产和维稳工作。严格落实“一岗双责”，按照安全、维稳工作“谁主管、谁负责”的原则，把安全、维稳工作“一岗双责”纳入企业经营业绩考核体系。各国资公司要加强应急预案的编制、评审、演练、完善和应急队伍建设，不断提高有效应对安全事故和重大信访事件的应急处置能力，有效防范和坚决遏制安全事故、重大信访事件的发生。

篇三:《激励员工每一天唤醒激情共进步》

激励员工每一天唤醒激情共进步

日期2016-06-08 18:32 来源作者

激励是让员工充满激情、充满目标、有着前进的动力，员工激励也是非常有必要的，让员工每一天都能激励，公司和员工才能高效快速的进步。

每每谈到激励，部门经理就觉得公司所能提供的资源远远不够工资不够高、福利不太好、发展空间不足、工作环境不如意等等。事实上，对团队的日常激励并非一定与薪酬福利挂钩。根据人的情绪变化，把握特点，同样可以有针对性地进行激励。加拿大心理学家德比·莫斯考维茨认为，人们从周一到周五工作节律大不相同，前半周，人的精力旺盛，态度和行为比较激进；后半周，人的精力逐渐下降，却也更易通融，故此有“星期一忧郁症”、“星期二认命症”、“星期三亢奋症”、“星期四倦怠症”、“星期五振奋症”等说法。因此，部门经理可以根据员工一周的情绪特点，有针对性地进行激励。

周一以目标唤醒激情

网络上曾流行一个关于“星期一忧郁症”的段子“星期一忧郁症，症状如下

不想动，一动就觉得累，一累就想睡，一想睡就觉得自己不长进，一想到不长进就悲伤……”作为第一个工作日，多数上班族突然从休闲状态切换到工作状态，确实需要一番“挣扎”。一方面，周末的轻松慵懒余波会使人短暂懈怠；另一方面，连休两日，工作量陡然加大，顿觉工作堆积无从下手。于是，周一成了上班族情绪落差最大、注意力最难集中的一天。

激励办法对于部门经理来说，要使员工摆脱“周一综合征”，首要任务就是帮助员工从混沌迷离中脱离出来，调整至工作状态。而要唤醒员工的激情，最好的方法就是让他们明晰自己的目标。因此，周一无论多忙，部门经理都要抽出时间给员工开会，通过会议重申部门的总体目标，强调本月、本周乃至当天的计划和重点工作，使员工能明确其一周目标；同时，严肃地告知其完成目标可得到的奖励与未完成目标可能产生的后果。明确目标就如同混乱中的一声号角，让无精打采的员工迅速抖擞精神进入“战备”状态。

避免误区周一一到办公室就开始“亲民”地与员工讨论周末趣闻，这实非明智之举，这样做只会让员工沉浸于周末的悠闲生活，使工作迟迟开不了头，浪费宝贵时间，部门工作将会一片混乱。

周二以沟通凝聚团队

经历了周一的过渡，员工基本已能走出闲散状态。这是一周中工作效率最高的一天，不少员工表示“周二大脑最好使，工作起来甚至忘记吃午饭。”同时，随

着工作量的增加和工作压力的加大，大多数人会因此变得忙碌紧张。

激励办法这一天，部门经理应该走出办公室，跟每一名直接下属进行沟通，了解下属是否正确理解了一周的工作目标，是否想好工作开展的思路，是否按照计划如期开启了一周的工作。除了监督者的角色，部门经理还应关注下属是否需要资源支持，努力为其统筹协调所需的资源，为其营造工作所需的环境。若碰到思路不清的菜鸟，部门经理则还应该担任起教练的职责。此外，部门经理还应该是一个微笑大使，通过自己的正面情绪影响员工，使其变得更加自信，从而高效地完成各项任务。

避免误区周二安排部门会议、团队活动，甚至为犒劳员工而安排聚餐都有些不合时宜。因为大部分员工在周二会保持紧张高效的工作状态，甚至有人会主动放弃休息时间，加紧工作。若在此时安排会议或轻松的活动，会成为员工的精神负担，甚至打乱员工的工作节奏。

周三以欢乐冲去疲惫

周三是一周的转折点，尽管依然忙碌，甚至有些焦灼不安，但时将过半，周末不再遥远，这种既期待又紧张的情绪会让人有些小疲惫、小兴奋。

激励办法这一天，聪明的部门经理应该尽量夸奖每一个下属，帮助他们减轻工作压力，尤其要帮助那些工作遇到困难的下属解决问题。为了使员工战胜疲惫

的情绪，部门经理在条件允许的情况下，应努力创新工作方法，譬如跟下属一起到一个轻松的环境中讨论工作中遇到的问题，通过头脑风暴为员工寻找解决之道，也可以给前半周表现优秀的员工一个小惊喜，譬如发张电影票，让他们适当放松一下。

避免误区在周三增加工作任务是员工最不希望发生的事。因为已提前完成工作任务的人刚想放松一下，而未及时完成任务的员工却正愁如何加快工作进度，以便在周末之前完成计划目标。此时增加工作任务，对员工来说无疑是一个坏消息。

周四以辅导帮助成长

周四被称为“黎明前的黑暗”。一方面，经历了三天高强度的工作，员工都有些筋疲力尽，无论是任务即将完成，还是进度有可能滞后，员工在这一天都会变得更加焦灼不安；另一方面，周末在望，熬过这一天，将是“柳暗花明又一村”。

激励办法周末在望，部门经理应在这天对员工进行绩效辅导与沟通，使其提高解决实际问题的专业能力。对于工作进度滞后的员工，部门经理要帮助其分析问题产生的原因，指导其改进办法，促使其提高工作效率和自我管理能力；对于工作提前完成的员工，要及时表扬，鼓励其不断总结经验，并与团队成员分享。

避免误区“革命尚未成功，同志仍须努力”，周四这天切忌放松，否则，在周

末来临之前就会出现员工斗志松懈的状况；同时，部门经理不要对工作尚有差距的员工大发雷霆，

或者因看不惯员工工作进度滞后而忘掉自己的教练身份，亲力亲为，使下属因此失去成长的机会。

周五以关爱赢得尊敬

周五，工作处于冲刺阶段，员工的情绪也因此呈现出两极一方面，工作效率变得很高；另一方面，随着下班时间的逼近，斗志一步步减退，有的员工已提前呼朋引伴，准备欢度周末。已完成一周计划的员工会变得无所事事，而未完成任务的员工则坐立不安甚至情绪狂躁。

激励办法对于下属表现出的“亢奋”情绪，部门经理首先要表示理解，毕竟工作的目的是为了更好的生活，若临近周末都不兴奋，那说明对生活还不够热爱啊！但是，部门经理也绝不可放纵下属，可要求其提交工作总结，以此促其不忘工作任务与进度，令已完成工作任务的员工不至于无所事事，可借此总结一周的成败得失。对于有特殊要求的员工，如急着去约会、去接孩子的，在工作已完成的前提下不妨允许其提前下班。下班时间到，则祝愿（其实也是提醒）伙伴们有一个欢乐有度而又有意义的周末，为下周提高工作质量埋好伏笔。

避免误区如果在周五召开下周计划会，只能说，这个会开了也白开，不会有

任何效果。因为这天员工们心不在焉，即使勉强记住会议内容，但经过周末两天的休闲也会遗忘。

此外，周末加班对员工来说是件悲催的事。如果加班的确无法避免，一是尽量提前告知而非突然袭击，以免与个人安排冲突；二是尽量采取弹性工作方式，若任务在家中利用零星时间即可完成，不必要求员工非到办公室不可；三是适当补偿，以示对员工的关爱。

30句激励语录

1、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。

2、成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。

3、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

4、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。

5、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

6、不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。

7、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

8、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。

9、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

10、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

11、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。

12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

13、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效的努力是从自己做起。

14、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

15、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

16、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

17、心有多大，舞台就有多大！

18、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

19、蚁穴虽小，溃之千里。

20、销售是从被别人拒绝开始的。

21、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

22、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

23、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

24、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

25、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。

26、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。

27、回避现实的人，未来将更不理想。

28、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

29、每一个成功者都有一个开始勇于开始，才能找到成功的路。

30、成功属于永远不放弃的人。

第1页

篇四:《2012年经营工作目标及重点工作》

2012年经营工作目标

1、利润目标

实现考核利润7974万元，实现全面预算管理目标。

2、销售及采购工作目标

实现销售收入62亿元；年产销率100%；资金回笼率99%。原材料供应满足生产需要，采购成本有所下降。

3、主要产品产量目标

完成钛白粉总产量36万吨。其中自产7万吨（锐钛型钛白粉33250吨，金红石型钛白粉36750吨，初品加工3600吨）。{企业年终重点工作鼓励}.

4、主要产品消耗目标

锐钛型产品钛矿消耗36吨/吨，硫酸消耗435吨/吨；金红石型产品钛矿消耗305吨/吨，硫酸消耗36吨/吨。

锐钛型产品（以TiO2计）收率≥850%、金红石型产品（以TiO2计）收率≥82%。

5、主要产品质量目标

钛白粉一等品率≥98%，力争99%以上。

6、现金流与综合费用目标

实现经营现金流12917万元。

控制综合费用总额17247万元，其中付现费用12496万元，非付现费用4751万元。

7、HSE目标

杜绝各类重大事故，实现“重大人身伤亡事故、重大火灾爆炸事故、重大设备事故”为零；杜绝急性职业中毒事故发生；环

保实现达标排放。

8、设备管理目标

主要装臵设备故障停车率＜0.6％；检维修费用控制在预算范围之内。

9、新产品及研发目标

研究改进金红石包膜技术，开发高耐候性及涂料、塑料专用产品；完成三项

研发课题，争取一项新产品鉴定。

10、争取政策资助目标

确保争取政府政策资助450万元。

2012年的重点工作

2012年的重点工作是加大市场开拓和客户开发，调整优化客户结构，抓好技术营销服务，提升经营效益；加强生产运行规范管理，完善优化生产工艺，提高装臵运行稳定性，实现产能最大化；加快功能性新品研发，拓宽产品应用领域，扩大产品市场空间，实现产品品种独特化；开足开好环保装臵，积极推进废副综合利用，努力实现循环经济和清洁生产；强化现场环境整治力度，齐抓共管，狠抓落实，努力打造花园式工厂。

为此，各部门要紧紧围绕2012年全年生产经营工作目标，齐心协力，坚定信念，脚踏实地，开拓进取，扎扎实实抓好以下几个方面重点工作{企业年终重点工作鼓励}.

（一）继续加大市场开拓，调整优化客户结构，抓好技术营

销服务；关注市场变化趋势，紧跟市场节奏，及时把控价格，努力实现产销

平衡，提升经营效益。

1、优化组织架构，细化目标考核，强化基础管理，实现营销创新。2012年，公司将对现有的销售片区重新科学分区，合理分配人员，进一步细化区域，细分客户，拓宽销售渠道；调整优化考核激励方案，根据产能、销量提升的要求，有针对性地实施各种激励措施，并强化管理与考核，鼓励业务人员积极开发市场，加大优质客户的维护和拓展力度；结合实际继续推进销售人员的培训工作，特别是加快推进新进大学生营销人员的上岗工作，使其尽快发挥营销骨干作用。

2、坚持不懈开发新户，继续优化客户结构，确保实现产销平衡。2012年，公司将对2011年重点客户进行梳理、评审，制定潜在客户攻克计划，瞄准目标客户，全方位开发不同应用领域的新客户，特别是重点攻克优质客户、行业内有较大影响、资金信誉好，企业实力强、价格较高的骨干用户，把优质客户的销量比例提高到总量的60%以上；在发展优质客户方面，我们还要继续加强业务培训，提高技术营销和市场攻关水平，同时加强销售与生产、技术、科研部门的衔接与沟通，加强技术攻关与售前、售中与售后服务，不断拓展钛白粉的应用领域，改变不合理的客户结构，确保实现产销平衡。

3、紧跟市场节奏，及时把控价格，抓好技术营销服务，提升经营效益。2012年，公司将进一步强化市场信息的收集和反

馈，及时研究制定价格策略，紧紧以提高经济效益为中心，以发展优质客户