(企业管理咨询)咨询者常见问题回答
3、有什么工作？
我是安兰在线科技有限公司的，目前在招收加盟者。
对加盟者的要求很简单，只要会用QQ，会到论坛发帖子就行，其它技巧我会教给您的。
4、要交钱的吗？
是的，需要交240元钱。这240元是一次性的，以后不会再有其它任何费用了。
而您会得到一个网站空间、一个网上商店及其它很多东西，具体得到什么，请到我的网站上详细了解。
5、我没做过可以吗？
当然没问题！我加盟的时候，一样也没做过，现在我做的已经非常好了！
我会把我的所有经验都告诉你的，让你直接按正确的方法进行，不走弯路！
6、我看了你的网站看不明白是做什么？
这没关系，让我为您具体介绍一下吧。
7、我没钱？
呵呵，我做的时候，也没钱，不过我相信我的选择，所以我向朋友借了一百多元来加盟安兰在线。
现在我的日收入已经200左右了，所以我很庆幸我最初的选择是正确的！
8、我是个大学生可以吗？
当然没问题，现在有好多大学生都在利用空闲时间依靠安兰在线公司赚钱。
上次我和一个大学生聊天，竟然得知他们班有六个人都在依靠安兰在线公司赚钱！
说实话，我蛮惊讶的，因为现在的大学生接受新生事物的能力太强了！
所以说头脑灵活的大学生是最容易成功的人！
9、我看了你的贴子，条件我都可以，还有什么要求？
还有一点要求就是你必须肯学，因为我会教给您很多技巧和知识的，所以您只有肯学，我才能把所有技巧都教给您的。
10、招兼职吗？做什么的？
我是安兰在线科技有限公司的总站代理，我们在招安兰在线的加盟者，可以兼职，也可以全职.
建议您先查询一下安兰在线的合法证照，因为网络是虚拟的，所以证明公司的合法性非常重要，在您证实了安兰在线公司是正规合法的之后，我们再详谈。
12、还在招吗？
是的，有兴趣我可以具体为您介绍一下
13、我不知道怎么做？
这不是问题，每个人在加盟之前，都不知道怎么做的。
我在加盟之前也是一样。
不过您放心，加盟后，我会把我的所有技巧都教给您，让您直接按最正确的方法快速熟悉并
14、我需要做什么？
您加盟后，需要首先跟我学习各种技巧，因为基础非常重要的，之后我会教您都需要做什么。只要您按照我的方法进行，一定没问题的！
15、我看了你的招聘信息能详细说说吗？
我是安兰在线科技有限公司的总站代理，我们在招安兰在线的加盟者，可以兼职，也可以全职。
建议您先查询一下安兰在线的合法证照，因为网络是虚拟的，所以证明公司的合法性非常重要，在您证实了安兰在线公司是正规合法的之后，我们再详谈。
16、我不会做
没关系，每个人的选择不一样。这也是为什么2/8定律一直有效的原因。世界上20%的人永远掌握着80%的财富，因为他们敢于尝试新生事物，而新生事物中永远是包含最多商机的！您如果改变主意，我随时欢迎您联系我。
17、好了我考虑考虑再与你联系
好的，非常感谢您的咨询，有任何问题，欢迎随时联系我！
18、就是传销吧？
呵呵，不是的。
传销是国家严打的，国家不会承认，
传销是见不得光的，安兰在线是光明正大在网上大范围大规模宣传的。
传销的入门费最低也要数千元，而加盟安兰在线仅需240元，以后没有任何费用。
传销需要不断的购买高价的产品，而加盟安兰在线后，您不需要再购买任何东西！
传销是无限级的金字塔，而安兰在线只支持三级代理提成。
如果仅看安兰在线有等级制度，就说是传销的话，那么一个国家就是一个大的传销集团。最上面是中央，然后是省、市、县、镇、区，然后又细分为街道办事处等等。这不就是一个非常庞大的等级制度吗？
再说说小一点的，一个公司，会有董事会、董事长、董事、总经理、副经理、经理、主管、组长、组员等等，这不也是等级制度的吗？
再说些具体的企业，像安利、仙妮蕾德、雅芳、完美，它们全都有等级制度，而它们是传销吗？所以单看安兰在线有等级制度，就说是网络传销，是不正确的想法。
对于传销的其它特性，我就不一一列举了。
仅我举出的这些特点，您还认为安兰在线是传销吗？
19、你说这么赚钱，那你先帮我垫，我赚回来了还给你！
您到市场买菜，也是先把菜拿回家，做好并吃掉后，才给钱的吗？
我是给您渔的人，而不是给您鱼的人。所以我只能教您赚钱的方法，不会帮您垫钱。
我的能力很强，也有信心教会您赚钱！
如果您没有信心和我赚一样多的钱，那么您不要做了，还是安心去打工，每月赚那可怜的几
20、工资方面怎么算？
安兰在线所有报酬全是通过网络银行转帐进行的。安兰在线是24小时支付的，非常有信誉。我加盟这么久了，从来转帐没让我等到超过10小时！
21、然后具体工作是做哪些？
加盟后，您不是立即开展工作的，您需要先学习一些技巧和方法。
有一句老话“磨刀不误砍柴功”，说的是把刀磨快了，砍柴才会更快！
所以基础很重要的，我会告诉您每一步要做什么的，您不需要担心这个问题。
本公司是正规合法的，有地址、电话、全部的证书号码供您查询。
我可以提供全部的资料供您查询，包括公司证件号码、地址、电话等
我认为一个人的能力高低，并不在于他加入的时间长短，您说对吗？
请记住：成功= 好的项目+ 认真负责的上级+ 您的努力！
虽然前期要付出240元，但是一般人都会在最多半个月时间内收回投资，能力高的，两三天就收回投资了！
加入后，我会把我知道的方法全告诉你，提供我的所有资料给你，想要群发软件，我也可以提供，并且我天天在线，你随时可以联系到我！
加入后主要通过3个方面赚钱：
1.销售商品赚钱
2.广告赚钱
3. 推广赚钱
＊为企业或者个人做产品展示，或者代理其他公司的产品出售进行盈利
21世纪是网络的时代，企业和个人上网安兰在线是一种必然的趋势，网络营销的效果已成为一种必然的方案，但想拥有个人网站要么需要高深的网页设计知识，要么需要高额的费用请专人设计，门槛过高，使“个人每人有网站，企业每家都上网”的道路滞缓前进，为使广大网民和企业能更快速有效的学会建网站及认识网上营销的趋势，本站特此开发了此套自助建站系统，本系统所具有功能不亚于任何一家收费上千元的平台功能，只要您会打字，会基本的电脑操作，就可以利用本站的自助建站平台做出适合自己的网站，如果您对网页设计稍微精通，不满足于本站的初级建站功能，那么可以下载本站所提供的数千套模板，点击进入安兰在线模板下载站，自己进行随意编辑、上传，相信总有一款会适合您的口味，当您为您的企业或者产品做出一套精美的网页后，就可以利用网络强大的功能进行推广宣传，从而达到足不出户也可以把您的企业和产品让全世界的人都能知道！
＊销售商品赚钱
互联网发展到今天，网上购物已不是什么新鲜事，因为网络是一种特殊的传播媒介，它安兰在线全世界的人与人之间，商家与商家之间的距离拉到了0，您可以通过网络店铺买卖自己喜欢的商品，足不出户轻点鼠标就可以成为商家，不受刮风下雨的影响，不用每日为打理自己的店面而东奔西走，这就是网上店铺的好处，如果您有想要出售的东西，那么安兰在线是一个好的选择，您可以做一个名符其实的网商！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
240元我得到什么了？全是空的呀，什么也没有呀！
一个永久性的个人建站平台
一个网店商场
一个电子商城
还可以自由发布分类信息
回答：朋友，你对传销了解多少？传销的定义是什么，请跟我说说。
呵呵，还是让我来跟你说吧，
传销最早起源于美国，后来到了中国我们才称他传销！
它也可以说是一种传播性的销售！主要着重的是它的产品！
如果你有钱的话你就可以买下一条代理员线的产品，而你买来产品以后公司就会不管你怎么去卖了！
所以有很多人买来产品以后就卖不出去！
最后导致他积压很多的产品而赔钱！
而本站采用的是一种经营式的销售！
它只能让你买一个空间，拿来自己做主页！
它着重的是让你在制作网页的过程中学到知识。通过这些知识的积累而干出自己的事业！更重要的是它能让你赚到很多的钱。
也就是说传销它是以事业为基础，以产品为导向。它只是让你买产品而已！
而本站是以产品为基础，以事业为导向！让你干自己的一番事业！
所以，他们之间有本质的区别。
五，我现在没有钱来做啊
那我想问一下你没钱多久了呢?
你想赚钱想了多久了呢?
为什么到现在还没钱呢?
那你打算没钱到什么时候呢?
没钱就应该采取行动了，你希望一辈子都没钱吗。
假如按照现在的生活方式生活96年,到70多岁的时候，你觉得会发生什么情况呢?
六，能不能便宜一点呢？
回答：我给你分析一下成本：你自己去租用一个空间,每年100－300不等，另外，还要找技术人员给我们设计、制作、维护.每年960元左右，共计每年需要700元左右，而在安兰在线互联花240元是永久的.把这些功能全部都包括了，这本身就已经物超所值了。
朋友，你对传销了解多少？传销的定义是什么，请跟我说说。
呵呵，还是让我来跟你说吧，传销最早起源于美国，后来到了中国我们才称他传销！它也可以说是一种传播性的销售！主要着重的是它的产品！如果你有钱的话你就可以买下一条代理员线的产品，而你买来产品以后公司就会不管你怎么去卖了！所以有很多人买来产品以后就卖不出去！最后导致他积压很多的产品而赔钱！而本站采用的是一种经营式的销售！它只能让你买一个空间，拿来自己做主页！它着重的是让你在制作网页的过程中学到知识。通过这些知识的积累而干出自己的事业！比如网站经营，管理之道！更重要的是它能让你赚到很多的钱也就是说传销它是以事业为基础，以产品为导向。它只是让你买产品而已！而本站是以产品为基础，以事业为导向！让你干自己的一番事业！所以，他们之间有本质的区别。
首先要在我的站上注册一个临时会员,注册后总站会给你一个临时的网站,然后按照临时网站的汇款方式向总站汇款240元,就可以开通你的网站,成为正式会员了
不是的,临时网站是免费的,临时网站有了后你只有汇款后才可以成为正式会员拥有所有功能
要成为正式会员就一定要汇款的,这是总站的规定,呵呵,临时网站只可以查看汇款信息,其它没有任何功能
是的,终身的,你汇款后,只要及时通知我们,总站就会在第一时间为你开通网站了,一般只要你通知,不会超过半个小时就可以了
不需要的,240元都包含你的学习费用了,因为你安兰在线来要是在我的指导下再赚到钱,会给我也提成了,是96元,这就是你学习的费用了,呵呵,非常公平的,我们是互惠互利的关系,所以我必须要帮你教你,让你可以学会怎么建站,怎么去营销,否则我就是断自己的财路
呵呵,不懂网站建设没有关系的,我们安兰在线有很多模板可以选择,你直接用模板就行了,我们的后台是自助建站的,会打字,你按照提示一步步做就能做出来网页了
那也是不懂可以慢慢学，我认为还是网站推广，象我这样的新人你认为什么方法比较好
我教人的时候是按照每个人不同的基础和能力手把手的教,我有相对的一系列教程和方法供新手学习和使用
我现在一级的20多个,全部的70多个,因为我现在自己的不再去宣传了,如果没有人主动找我,我不再发展一级的,全力把时间和精力放在培训一级上面,等这一批培训的差不多了,再继续
最主要咱不坑人骗人,不损害任何人和国家的利益不就行了吗?自己靠自己努力来赚钱的
我们不是帮公司打工，我们是在做自己的事业
我们花240元就是购买网站的费用，也可以说是入股安兰在线只有安兰在线的会员越多，公司知名度才越大，知名度越大，找公司做广告的人就越多，广告收费也能越高，广告费赚得越多，会员分红也就越高，会员分红越高，就能吸引更多的会员加入。。。。如此循环。。形成一个供求链条
所以，240为了吸引更多的会员加入，不断的推出增值项目，让利给更多的会员
分红就是其中的一个项目，给会员的承诺是，只要你加入我们，即使你什么都不做，每个月照样能领到钱
★问题7：我要是参加了，可我不会宣传啊，我也不知道怎么去宣传啊？
答：你完全不需要担心的，等你成为正式会员以后，我会教你怎么宣传的，我会教一整套
宣传资料给你的，你只要安兰在线我给你的资料仔细的看过后你就会知道怎么去开展你的工作了。还有一点，我们有一个专门用来讨论和交流的会员群，我会要求安兰在线你拉到群里。那里只有会员才有资格进去，里面有很多的老会员的，要是我不在或者我回答不了的问题，你可以在群里发问，他们都会帮助你回答的，也会提供好的经验给你的，完全就是一个新手的培训基地！
●问题20：你能不能先把钱给我垫上，等到我赚钱了再加倍还你？
做任何事业都是需要投资的，投资越大，风险越大。而我们安兰在线网站代理，仅仅需要240元的投资，你觉得贵了吗？你觉得有风险？240元，少抽几包烟，少买件衣服，少打两圈麻安兰在线，少吃顿肯德基不就出来了。如果你连240元的投资都觉得有风险的话，那我还是劝你不要加入了。也劝你以后任何事业都不要去做了！因为任何事业都远不止240的投资。
我们要看这240元的投资能为你带来什么?你说值得不值得
1 首先一点.你平时上网不也浪费时间,何不做点赚钱事业!
2 花费240元加盟费用,得到一个现成的网站赚钱的平台!
3 我们给你一整套宣传资料帮助你发展!
4 可以通过这个事业学到远不止240的电脑知识,比如设置网站,制作博客,安装统计代码等等电脑技巧!
5 可以我们的会员群,结识众多网赚行业好友!
再说，你连240元都不愿意付出，那意味着你对这个事业不重视，缺乏独到的眼光和思维。那不属于一个创业人的眼光!即使你以后加入了，也不会有太大的发展的。
●问题22：安兰在线网站相对其他网站的优势对比：
我们安兰在线网站相比其他网赚有不少的优势，选择安兰在线是我们好几个网赚老会员经过研究一致认为不错的，所以请大家不要轻易的相信其他的网赚！给大家分析我们安兰在线网站优势所在。你就清楚了！
⑴安兰在线网站，不管你有多少收入，都可以随时申请领取，且到帐时间快。那才是对会员有保障。不象有的不合理网赚，一定要规定会员满多少收入以后才可以领取，那样的话，很容易出现他们总站黑吃代理会员收入的现象，以前的智慧网络就是这么无耻的一个网站！
⑵安兰在线网站加盟费用少，多数人都可以承受，投资少，回报大！不象有的网站，投资很高，投资越高，那自然风险越大。
⑶安兰在线网站的老会员，都开设了帮助会员发展的会员群，在群里，会员有问题的话，都能得到解答。不象有的不合理的网赚，上级别给了下级别发展资料之后，就什么也不管了，任其下级别发展，也不对下级别负责，那样的网赚能发展的快吗？
⑷在安兰在线的群里。即使你的上级别不在线，那同样有问题，可以问群里群管理员等老会员，都愿意帮助解答的，而且资料随时可以查看，不仅仅结识了不少志同道合的朋友，也可以通过这个事业学到远远不止240元的电脑运用知识，比如如何设置网站，如何制作博客等等。
⑸安兰在线网站直接以现金来计算收入方式，那样就比较直接易懂！不象有的网赚系统，开
始的时候还要以积分等借口来计算，其实最后还不是要结算到现金的，那样的话，势必导致为你介绍带来更加繁琐过程！
⑹安兰在线网站的页面可以自定义设置，也就是说，你可以安兰在线你的产品也设置到你的网站上去一起宣传，也增强了你对网站设置的能力。不少网赚系统都缺乏这个功能！
⑺安兰在线网站的服务器转移到了香港地区，不受大陆法律的约束，但是我们的总站有一点做的很好，凡是在你的代理网站上设置了不合理的，和法律抵触的内容，我们总站一律不允许这么做，如果有会员违反的话，总站就安兰在线做出封站的处理，这样的话，始终使我们安兰在线的形象得到保证！
通过以上对比分析不难看出什么是好的网站系统，什么是不好的，所以还请大家多思考，事实才是最好的回答！因此，为了避免一些害群之马的出现来影响我们的会员，我们请如果有人私下给你介绍其他网赚的话，请及时向我们群管理员举报，我们都安兰在线作出处理！确保团队的稳定发展！
●问题28：网上骗子很多，我还是担心会上当？
你这个担心是正常的，我开始的时候也是和你一样的心态，担心会不会上当，但是我后来想想，这是个新型的事业，难免接受的人不多，何况240元的投资也不贵！平时上网经常聊天游戏，确实觉得浪费时间，于是我就加入了。再说，你的汇款又不是直接汇款给我的，是汇款给总站的帐户上的，如果真的要骗你这240元的话，那我还不如直接叫你打入我的帐户呢，我也就得到你的96元的提成，何必还要叫你打入总站指定的帐户呢？何况你汇款了，都是有银行的汇款单据作为凭证的。如果真的赚不到钱的话，那我还有必要这么耐心的给你介绍呢。我们看中的是这个事业的倍增效应，开始努力点。以后一定的规模了，那也就天天都有收入了.
●问题29：我就是认为你在骗我？
骗你什么了？骗你色了？骗你钱了？做这个事业讲究的是个眼光问题，注册是免费的，开通才需要支付加盟费用，你可以先注册看看是不是能得到一个属于你的网站，再者说，你的汇款又不是直接汇款给我的，是汇到总站的帐户上的，汇款还有银行的单据作为凭证的，我花费时间来给你介绍也就是得到你的加盟费中的240元的提成而已，如果真要骗你，我能骗你区区240吗，我还不如直接叫你打入我的帐户呢。但是我看中的是你加入之后指导你一起发展起来，看中的是几何倍增的效应，这个你应该懂吧？
何况我也希望你能通过我的介绍，完全明明白白之后，再考虑要不要加入，你稀里糊涂的我还不希望你能加入呢，因为你的思维和眼光还未转变，还未看透这个事业的可行性的时候，即使你加入，也未必能发展，那我花费这么多时间来给你介绍其实也就赚了你加盟费中的96元而已。你到我的网站上去看看总共多少会员，每天加入多少。如果真的骗人的话，那这么多人的加入，不早就有人举报了啊？网站还能有今天吗？你好好想想吧！
●问题36：可我没钱投资怎么办？
240元钱去外面吃两几顿不太好的饭，1件不太好的衣服，陪朋友玩1次就会花掉，这些钱，你花掉也是花了，就算是存入银行也不会得到多少利息，聪明人都会用安兰在线来的钱来过现在的日子，前怕狼后怕虎，遇事优柔寡断，做生意怕投资大，风险高，想学技术没有耐心和信心，给人打工不愿看人脸色受人气，此类人不会去接受任何新兴的事物，也永远都不会
成功，聪明人都会明白，投资240元，你就有96%成功的机会，否则你安兰在线永远失去一个可能让你爱上的行业，可以让你发达的机会，可以让你结交有本事有能力朋友的平台。
240多元钱，对于现在每个人来说都是微不足道的，如果您真的这一丁点的投资都实在不愿意出，那请马上关闭此页，去找一些看似免费的项目来做吧！
当然，不可否认，也确实有些朋友真的非常困难，拿不出这些钱，不要紧，您可以等有钱后再来投资，或者可以暂时跟朋友合资也可以！
●问题37：我真的可以赚到钱吗？
如果您加盟后，什么都不愿意去做、去学，而且从来都不去管他，那肯定是赚不到钱的，就像您在街上买了一个铺位，从买后就从来没有再去管它看它，那它永远都是死的，不会为您赢利；相反，您越努力，您的收入就越高，中创现在已经有很多人月收入超过三千元的站长，您可以得到更高的收入！
管理咨询服务个人简历模板
管理咨询服务个人简历模板 导读：本文是关于管理咨询服务个人简历模板，希望能帮助到您！ 自我评价 本人擅长现代企业管理，多年从事五金、电子、塑胶、汽配等(名企,日资,港资,民企)全面管理，生产管理，行政人事管理，有丰富的管理经验和管理能力，懂生产运作流程，熟悉订单评审、生产计划及ERP管理、物料计划、物料采购、物料跟踪、生产安排、进度管理、流程改善、技术改善、成本管理、仓储管理、现场管理、6S管理。参加了海尔管理经验、6S管理、礼仪、曾仕强《中国式管理》人际关系、领导的沟通艺术、余世维职业经理人等培训1.有现代企业经营管理意识，十五年全面的经营管理相关知识结构及经验积累。2.有良好的决策,指挥,统率能力，善沟通，亲和力强。3.有10多年ISO9001体系文件编写，执行，监督，改进的工作经验，对工厂流程整改颇有经验!求职之途百舸争流，毛遂自荐展鲲鹏之志，慧眼识才诚谋知遇之恩。今闻贵公司招贤纳才，本人意欲折桂枝，邀我加盟，是您最明智的选择。 求职意向 希望岗位：经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO 经营/管理类-部门经理经营/管理类-厂长/副厂长 寻求职位：副总经理，部门经理，厂长 希望工作地点：浙江台州广东东莞广东深圳深圳
期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗 工作目标 / 发展方向 总经理/副总经理,或兼职管理咨询服务 工作经历 ▌2007-07--2011-10：浙江台州意丰冲压有限公司 所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业) 担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO 职位名称：常务副总经理兼管理者代表 职位描述：负责整个公司行政部(总务、人力资源)生产部、开发部，财务部，资材部、品管部的统筹管理工作，.从一个典型的家庭作坊式的企业，成功的走上了规范化企业(组织行为，组织结构，资源整合，人力资源，团队组建，职务说明等) 1、主管企业管理、标准、安全、环保、人力资源、质量、教育培训、宣传、ISO认证。 2、主管人力资源、劳资、企业管理、企业策划、品牌、公关、教育培训、宣传、投资开发、统计、审计、监察、qs和iso认证、ci开发、信息技术。 3、主管企业一切经营活动，带领全体员工完成公司确定的各项目标任务。 4、主管公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针，协助总经理确定企业的管理模式，组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范地、有序地、高效地运作。
公司各部门企业文化标语口号
公司各部门企业文化标语口号 一、公司理念： 1、做全球质量最好、最环保、客户最满意的笔记本电脑电池。 2、让股东、员工、客户、社会都满意是我们责任。 二、宣传口号： 1、制造部： 1)质量是制造出来的，不是检验出来的。 2)质量在我心中，产品在我手中。 3)产品质量只有更好，没有最好。 4)质量第一，安全第一。 5)厂兴我荣，厂衰我耻。 6)服从安排，遵章守纪。 7)你我他领导都是企业的主人，人机料法环样样好才能保证质量的稳定。 2、品质部： 1)严格把控产品质量关，宁可错杀一千，不能放掉一个。 2)质量是企业的生命，认真是我们的责任。 3)在产品质量上，我们与制造部是对立统一的综合体。 4)客户是我们的上帝，质量是产品的命根。 5)不按原则办事，就没有产品质量。 6)质量质量，质第一，量第二。
3、财务部： 1)面对数字，只有细心、耐心、良心。 2)一就是一，二就是二，一切必须实事求是。 3)人不做两面人，帐不做二本帐。 4)遵纪守法做帐，按章照章办事。 5)数据面前，事实最大，老板第二。 4、业务部： 1)客户是我们衣食父母，满足公司情况实际是我们工作的准则。 2)没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。 3)买回来东西不是本事，让东西不退回去才是能赖。 4)保管好东西只是基本要求，帐物卡时时一致才是高要求。 5、总务部： 1)人是做任何事情的主体，人才是企业发展的源动力。 2)招得进、管得好、用得对、留得住。 3)兵马未动，粮草先行，后勤保障必须做细、做实，先行一步。 4)做好企业的管家，当好自己的主人。 6、全体员工： 1)公司是我家，我们都护她。 2)锅里有了碗里才有，只有先付出才能有收获。 3)公司不只是老板的，更是我们大家共同的。 4)每人每天进步一点点，公司就会前进一大步。
企业管理咨询标准合同详细.docx
企业管理咨询详细合同 企业管理咨询服务合同 甲方：华润（上海）贸易商行 乙方 : 上海天鸿企业管理咨询中心 依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商， 就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守： 第一条服务范围和服务进度安排 甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下： 1、帮助乙方企业管理者，提高管理能力和管理的有效性； 2、帮助乙方企业管理者，力培育企业的共同价值观； 3、帮助乙方企业管理者，认同企业制度与价值观一致； 咨询最终实现的目标和方法 让甲方管理者学习企业管理需要不断与时俱进，利用最先进的理念做好管理，了解企业的结构，文化，用好企业人才，做好企业的管理规划，利用好企业的文化。调动所有员工的积极性，为 企业创造最大价值。 咨询进度时间安排如下： 时间内容说明 2019年9月 1日-9月31日企业管理相关培训-提高管理现场 2019年11月 1日-11月 30日企业管理相关培训-价值观 企业管理相关培训-管理的有效 2020年3月 1日-3月 31日 性； 2020年8月 1日-8月31日企业管理相关培训-企业的文化 第二条服务期间 1．本协议约定的咨询服务期间自2019 年 9 月至 2021 年 8 月底（共计 24 个
月）止。 2．集中咨询时间（包括企业调研走访，咨询推动实施），若集中咨询时间不足应顺延补足。甲方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。 3．除集中咨询期间外，乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及 其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。 第三条咨询费用及支付方式 1．本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币 _4800 元（大写 _肆仟捌佰元整_），按咨询的项目进度，付款至乙方指定账户。开户银行：中国建设银行上海肇嘉浜路支行 银行账号： 3105088888888888000633 2．咨询顾问服务期间，甲方提供食宿、往来车费实行实报实销。 第四条咨询项目工作要求 1．为保证本项目的顺利进行，甲方应确定 1 位主要联系人，负责甲方和乙方咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。 2．乙方咨询顾问在甲方所在地的工作期间，甲方应提供完善的办公条件，（可上网）、1 台打印机和足够的办公用纸。 3．甲方应给予乙方咨询顾问适当的授权，即乙方咨询顾问对认为与本项目有 关的企业资料有知晓的权力，并可要求甲方配合提供有关资料。如甲方无法提供 部分资料，应与乙方进行沟通，协商解决的办法。 第五条双方权利义务 （一）乙方的权利义务 1．必须遵守职业道德和执业纪律。 2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。 4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 （二）甲方的权利义务 1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相 关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效。 2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
兴业公司管理咨询服务实施方案.doc
兴业公司管理咨询服务实施方案1 兴业公司管理咨询服务实施方案 我们接受委托，对兴业公司（以下简称公司）的日常管理提供咨询服务。该服务以财务管理咨询为主，兼带与其相关的其他各项管理内容。为了更好的完成本项目，特制订实施方案如下： 一、服务范围 1、内部管理架构设计 2、制定财务管理制度 3、制定企业内部控制制度 4、会计账务处理咨询及税法咨询 5、梳理集团成员企业关联业务流程，提出纳税合法、合理性诊断意见 二、服务目标 1、加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企 业可持续健康发展； 2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完 整和有效；
3、提高财务核算、分析和预测水平，降低税务风险，以及使会计信息系统和会 计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。 三、项目成员 组长：吕家旭 成员：黄有华 谭恺 四、服务期间 初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时间。其中现场工作时间约3个月，后续跟踪优化时间约3个月。 五、实施步骤 1、前期准备工作 建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会议，目的：一是统一思想，强化认识，让全公司员工都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性，认识到做好这项工作人人有责；二是借此机会公司中高层领导与我方项目人员见面，为以后与各部门的接触沟通做准备；三是要求各部门（含子公司）负责人将本部门的工作内容、职责、业务流程以及与其他部门的衔接情况尽快整理出来，并提出有助于公司加强管理、提高效率的建议、措施。
指定一位主要联系人，负责与我方项目人员进行日常工作的接洽、沟通和各部门的协调。 须提供一个办公场所、工作午餐等办公条件。 2、企业调研、诊断阶段 时间从2011年11月1日至2011年12月15日。项目组成员在兴业公司了解情况，深入调研、诊断，归纳总结企业存在的问题并提出改进的方法、措施、策略，最终形成项目解决方案。 1）了解公司内部环境情况 组织架构主要包括治理结构和内部机构设置。了解股东大会、董事会、 监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人 员编制、工作流程和相关要求的制度安排。 发展战略公司制订并实施的长远发展目标与战略规划。 人力资源包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。 社会责任包括安全生产、产品质量（含服务，下同）、环境保护、资 源节约、促进就业、员工权益保护等。 企业文化公司价值观、经营理念和企业精神等。 以上的各项公司情况的了解，需公司协助提供相应的资料，
咨询行业分析报告
咨询行业分析报告 一、咨询的概念： 咨询（consultation ）是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工 而进行的综合性研究开发。咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和 外脑的作用。 二、分类 1、传统分类 传统的企业咨询划分为两个类别：第一类是企业管理咨询，第二类是人力资源咨询。 2、纵向分类 咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。 3、横向分类 （1）战略咨询 战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的 掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。因此，企业战略咨询在现代管理咨 询中具有头等重要的地位。 企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？ 特点：」 1.战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。 2.必须有独创性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。 3.制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施。 4.战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度 上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。—| （2）财务咨询 公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务 管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。 特点：1?财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。 2?财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。 3?财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。 （3）市场营销咨询 市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境 与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。特点：1.不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。 2.市场营销咨询还在一定程度上涉及到企业的竞争战略及策略。 （4）人力资源咨询
企业文化标语大全
关键词：企业文化、安全生产、品质宣传、ISO宣传标语、环保宣传、5S宣传、质量宣传 一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6.因为有我，所以会更好。 7.不要小看自己，人有无限可能。 8.态度决定一切，细节决定成败。 9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 12.团结一条心，石头变成金。 13.强化竞争意识，营造团队精神。 14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15.追求客户满意，是你我的责任。 16.有一分耕耘，就有一分收获。 17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力，明天努力找工作！ 26.成就团队辉煌，助我人生成长！ 27.尽职——是团队合作的基础！ 28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！ 30.培育礼仪员工，创造团队精神。 二、安全生产标语和挂图 31.效率生产，安全第一。 32.以人为本，重在平安。 33.健康发展，稳抓质量。 34.全力生产，注意安全！ 35.车间重地，安全第一。 36.今天工作不安全、明天生活不保障。 37.安全是一种责任、为己为家为他人。 38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。 39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。 40.上有老下有小、出了事故不得了。
管理咨询服务实施方案
管理咨询服务实施方案 我们接受委托，对紫薇地产（以下简称公司）的日常管理提供咨询服务。该服务以财务管理咨询为主，兼带与其相关的其他各项管理内容。为了更好的完成本项目，特制订实施方案如下： 一、服务范围 1、内部管理架构设计 2、制定财务管理制度 3、制定企业内部控制制度 4、会计账务处理咨询及税法咨询 5、梳理集团成员企业关联业务流程，提出纳税合法、合理性诊断意见 二、服务目标 1、加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续健康发展； 2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完整和有效； 3、提高财务核算、分析和预测水平，降低税务风险，以及使会计信息系统和会计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。 三、项目成员 组长：成员： 四、服务期间 初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时间。其中现场工作时间约3个月，后续跟踪优化时间约3个月。 五、实施步骤 1、前期准备工作建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会议，目的：一是统一思想，强化认识，让全公司员工都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性，认识到做好这项工作人人有责；二是借此机会公司中高层领导与我方项目人员见面，为以后与各部门的接触沟通做准备；三是要求各部门（含子公司）负责人将本部门的工作内容、职责、业务流程以及与其他部门的衔接情况尽快整理出来，并提出有助于公司加强管理、提高效率的建议、措施。指定一位主要联系人，负责与我方项目人员进行日常工作的接洽、沟通和各部门的协调。须提供一个办公场所、工作午餐等办公条件。 2、企业调研、诊断阶段时间从2011年11月1日至2011年12月15日。项目组成员在兴业公司了解情况，深入调研、诊断，归纳总结企业存在的问题并提出改进的方法、措施、策略，最终形成项目解决方案。 1）了解公司内部环境情况组织架构主要包括治理结构和内部机构设置。了解股东大会、董事会、事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作流程和相关要求的制度安排。发展战略公司制订并实施的长远发展目标与战略规划。人力资源包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。社会责任包括安全生产、产品质量（含服务，下同）、环境保护、资源节约、促进就业、
企业精神、企业文化、发展理念口号大全
企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念企业宣传标语大全 1.不断超越，追求完美。 2.诚信为本，创新为魂。 3.居安思危，自强不息。 4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6.对工程负责，让用户满意！ 7.公司是我家，发展靠大家。 8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 9.创建精品工程，加速与国际接轨！ 10.创建精品工程，回报XX人民！ 11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程） 12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程） 13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程） 14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程） 15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 16.向质量要市场，向管理要效益。 17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 21.树企业形象，创优质工程！ 22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！
23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！ 24.创建精品工程，再展铁军雄风！ 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 28.人人守规章，个个保平安！ 29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 32.安全保证生产，生产必须安全！ 33.事故不难防，重在守规章！ 34.质量是安全基础，安全为生产前提！ 35.抓质量、保平安、促进度、创效益！ 36.严格工艺纪律，确保工程优质！ 37.劳动创造财富，安全带来幸福！ 38.一人把关一处安，众人把关稳如山！ 39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
管理咨询服务策划方案
管理咨询服务策划方案 1、目的 1. 利用近十年积淀的资源，在网站的主导下，帮助企业健康持续发展，逐步成长为规范、科学的现 代企业； 2. 成为公司主要的衍生产品之一，形成新的利润增长点； 3. 通过努力，在咨询服务的过程中，为公司培育和储备一大批专才、将才；形成一套识别、打造专 才、将才的方法与模式； 2、定位 2.1 市场调研 2.1.1 管理咨询市场需求分析 （1）中小企业很大程度上还是“重生产，轻管理”的观念，国内特别是企业面临越来越激烈的市场挑战，提高管理水平迫在眉睫。在市场化的进程加速的大背景下，企业对管理咨询服务存在 着巨大的潜在需求。 （2）制造业，其特点表现在：人多，市场竞争激烈，对管理咨询公司的要求更加具体，更加务实，在选择咨询服务过程中更为专业。这些企业对咨询服务的需求主要集中在人力资源、现场管 理、技术咨询、营销咨询方面。 （3）目前市场竞争比较激烈，企业将运营重心放在市场上，多数行业企业会采取收缩策略，以保证现金流和成本控制，用来应付市场上的突变，由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例 加大，但市场缩小。 （4）根据市场调查，国内比较知名的咨询公司，咨询项目很多是续签，另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有安置企业是忠诚度较高的潜在客户，咨询管理作为这些企业增值服 务将是签单的主要来源。因此，从这个意义上讲，行业内企业的认可程度高，决定着市场的大小。 2.1.2 竞争对手 1、据统计，在深圳就有大大小小2000 家以上的咨询公司，换言之我们是其中的1/2000 ； 2、在全国牙科加工行业提供咨询服务的咨询企业独此一家，我们利用更加专业的知识和独有 的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。最重要的是要占领先机。 2.2 产品定位 依托我们近十年丰富的管理经验和咨询经验，采用规范的、创新的行业管理咨询模式，为业内企业提供最为适用、易于操作的咨询服务，提升企业运营效率，促进企业良性发展。
企业文化宣传标语大全(吐血奉献)
企业文化宣传标语系列 精心整理，吐血奉献 关键词：企业文化、安全生产、品质宣传、ISO宣传标语、环保宣传、5S宣传、质量宣传 一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6.因为有我，所以会更好。 7.不要小看自己，人有无限可能。 8.态度决定一切，细节决定成败。 9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 12.团结一条心，石头变成金。 13.强化竞争意识，营造团队精神。 14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15.追求客户满意，是你我的责任。 16.有一分耕耘，就有一分收获。 17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力，明天努力找工作！ 26.成就团队辉煌，助我人生成长！ 27.尽职——是团队合作的基础！ 28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！ 30.培育礼仪员工，创造团队精神。 二、安全生产标语和挂图 31.效率生产，安全第一。 32.以人为本，重在平安。 33.健康发展，稳抓质量。 34.全力生产，注意安全！ 35.车间重地，安全第一。 36.今天工作不安全、明天生活不保障。 37.安全是一种责任、为己为家为他人。
企业管理咨询方案.doc
如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！ 服务特点 模式：十年中国之路，通用咨询为各行业的数十家大型企业提供了优质的管理咨询服务。凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉，通用咨询总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式，充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。 协同效应：通用咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中，我们将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施，确保客户准确了解项目进度。客户定制：通用咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式，而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。 标本兼治：在提供定制化方案的同时，通用咨询还对客户的各级管理者进行专业培训，使其掌握先进的管理改进方法。当企业在未来发展中遇到问题时，他们能像咨询顾问一样分析和解决问题。 风险共担：通用咨询的客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。为与客户共担风险，通用咨询的部分项目费用是根据客户效益提升幅度按比例收取。 系统方案：片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。通用咨询为客户提供的是涵盖企业运营、绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案，从而实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。 财务管理咨询案例－－某生化原料药企业 项目概况： 客户在多年经营管理中不断探索，初步形成自身的管理特色，并在企业前一阶段的发展中发挥了良好作用，取得了一定的效果与成绩。但近年来，企业的销售收入始终未能随着企业规模的发展而有所增长，几乎处于停滞状态，企业相应的暴露出管理能力不足、资源周转不畅等一系列问题，其管理水平的亟待提高可见一斑。 客户关键问题： 通过初步的调研诊断，企业在成本分析、预算管理、现金计划与现金流及项目可行性分析与立项方面需要加强管理与改善； 成本核算体系不够细化，没有与其他职能部门，尤其是销售部门和采购部门，进行有效沟通，从而形成资金占压，降低了资金利用有效率； 预算管理制度没有充分健全，临时费用发生情况较多，特别是由于临时排产引起的采购，造成大量资金的临时调用； 缺乏科学规范的现金流管理、预测及分析机制和体系，从而造成企业经营风险加大，生产成本上升； 在项目投资方面，没有建立系统的项目可行性分析，同时在进行项目投资前也没有充分预见到投资回报周期及回报率。 解决方案： 通过咨询项目的全面实施，我们帮助企业设计了有针对性的成本分析机制，并开拓出了有效的成本降低途径，扩大了利润空间； 完善了企业的预算制定与管理制度，使企业的各项支出都处于有效的控制范围之内，同时对财务人员进行科学编制企业预算的培训； 在销售预测准确率提高的基础上，完成原料采购预算编制，并根据采购工作的需要合理控制原料采购资金的使用； 构建科学的现金计划及现金流预测体系，以便较好地控制和降低经营风险，减少经营成本；为企业注入全新的项目管理理念，加强项目可行性分析及立项管理，避免盲目的项目投资，提高资金的有效利用率。
公司企业文化宣传标语大全
公司企业文化宣传标语大全 1. 效率成就品牌，诚信铸就未来。 2. 只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3. 计划是时间的保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的途径。 4. 建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 5. 实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6. 因为有我，所以会更好。 7. 不要小看自己，人有无限可能。 8. 态度决定一切，细节决定成败。 9. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 10. 多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 11. 自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 12. 团结一条心，石头变成金。 13. 强化竞争意识，营造团队精神。 14. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15. 追求客户满意，是你我的责任。 16. 有一分耕耘，就有一分收获。 17. 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 18. 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
19. 会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 20. 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21. 以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22. 找方法才能成功，找借口只有失败。 23. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 24. 每个人都是你的客户。 25. 今天工作不努力，明天努力找工作! 26. 成就团队辉煌，助我人生成长! 27. 尽职——是团队合作的基础! 28. 今天，你微笑了吗? 29. 善待别人就是善待自已! 30. 培育礼仪员工，创造团队精神。 31. 正常的加以保持，异常的予以纠正。 32. 实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少。 33. 质量——企业亘古不变的制胜之道。 34. 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。 35. 提升企业效益的保证! 36. 实施成效要体现,持之以恒是关键! 37. 自主检验做的好，生产顺畅不得了。 38. 品质管制人人做，优良品质有把握。
-企业管理咨询方案
服务特点 模式：十年中国之路，通用咨询为各行业的数十家大型企业提供了优质的管理咨询服务。凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉，通用咨询总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式，充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。 协同效应：通用咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中，我们将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施，确保客户准确了解项目进度。 客户定制：通用咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式，而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。 标本兼治：在提供定制化方案的同时，通用咨询还对客户的各级管理者进行专业培训，使其掌握先进的管理改进方法。当企业在未来发展中遇到问题时，他们能像咨询顾问一样分析和解决问题。 风险共担：通用咨询的客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。为与客户共担风险，通用咨询的部分项目费用是根据客户效益提升幅度按比例收取。 系统方案：片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。通用咨询为客户提供的是涵盖企业运营、绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案，从而实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。 财务管理咨询案例－－某生化原料药企业 项目概况： 客户在多年经营管理中不断探索，初步形成自身的管理特色，并在企业前一阶段的发展中发挥了良好作用，取得了一定的效果与成绩。但近年来，企业的销售收入始终未能随着企业规模的发展而有所增长，几乎处于停滞状态，企业相应的暴露出管理能力不足、资源周转不畅等一系列问题，其管理水平的亟待提高可见一斑。
客户关键问题： 通过初步的调研诊断，企业在成本分析、预算管理、现金计划与现金流及项目可行性分析与立项方面需要加强管理与改善； 成本核算体系不够细化，没有与其他职能部门，尤其是销售部门和采购部门，进行有效沟通，从而形成资金占压，降低了资金利用有效率； 预算管理制度没有充分健全，临时费用发生情况较多，特别是由于临时排产引起的采购，造成大量资金的临时调用； 缺乏科学规范的现金流管理、预测及分析机制和体系，从而造成企业经营风险加大，生产成本上升； 在项目投资方面，没有建立系统的项目可行性分析，同时在进行项目投资前也没有充分预见到投资回报周期及回报率。 解决方案： 通过咨询项目的全面实施，我们帮助企业设计了有针对性的成本分析机制，并开拓出了有效的成本降低途径，扩大了利润空间； 完善了企业的预算制定与管理制度，使企业的各项支出都处于有效的控制范围之内，同时对财务人员进行科学编制企业预算的培训； 在销售预测准确率提高的基础上，完成原料采购预算编制，并根据采购工作的需要合理控制原料采购资金的使用； 构建科学的现金计划及现金流预测体系，以便较好地控制和降低经营风险，减少经营成本；为企业注入全新的项目管理理念，加强项目可行性分析及立项管理，避免盲目的项目投资，提高资金的有效利用率。 实施效果： 通过我们与企业的共同努力，一套系统的、有针对性的科学财务管理体系已经在企业企业内部开始运行； 财务管理效用的发挥，降低了企业生产经营成本，有效地扩展了企业利润空间及产品价格竞争空间； 对企业各项费用支出进行了有效控制，避免和降低了临时费用发生的可能性，提高了资金的使用效率； 有利于企业领导预知经营风险并及时做出有效的规避策略，同时根据销售预测及生产计划安排情况及时调动资金； 使企业对新项目进行规范的可行性分析，做好事前管理，确保合理的投资收益； 通过财物管理系统的优化，企业每年利润提升高达30%，并有效避免了现金的短缺。 人力资源管理－－某制革企业 项目概况： 客户为一家国内知名上市公司，公司主要从事超细纤维合成革、藕状纤维合成革及其它
管理咨询有限公司商业计划书
管理咨询公司商业计划书
目录 一、公司概述 二、执行摘要 三、经营理念 四、业务分析 五、行业和市场分析 六、竞争分析 七、风险与机遇 八、管理团队 九、资金需求 十、财务计划 十一、附录
一、公司概述 （一）公司简介 XX咨询有限责任公司成立于20XX年4月1日，商业法定名称是（中国XX咨询有限责任公司），法定地址是XX X号。 XX咨询有限责任公司是一家集经营管理、金融财务、创意策划、调查咨询为一体的智库型咨询服务公司。 目前我公司的业务范围主要是XX市企业的管理咨询。 XX咨询有限责任公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有行政部、品牌策划部、市场运营部、财务部、人事部、销售部、公关部以及产品研发部。 （二）公司宗旨 XX咨询有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、先进的知识技能和真心、诚意的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的企业运营和产品策划上，让客户以最低的成本，达到最佳的效果。 （三）公司目标 打造代表XX大学大学生创业成果的窗口形象。 同时打造XX市高校学生知识创业第一公司！ （四）创业理念 “我们不仅自己拥有智慧，还要让他人享受到我们的智慧！”这是我们创业的口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，目前我们的服务对象主要是针对市场上广大的中小型创业企业，我们将考察中小型企业的需求，认真做好让顾客满意的咨询方案，达到最好的企业运营效果。 （五）公司服务 1．专业化的咨询服务 XX咨询有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，市场调研分析数据、提出问题、解决方案。从而使得客户的企业在经营、管理、运营上更为科学、合理，全方位地与消费者沟通。我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构（产品研发部），逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 2. 全面的业务服务 XX咨询有限责任公司是xx省xxx市第一家由在校大学生创办的智库型咨询公司。我公司背后以XX大学为依托,能充分利用XX大学城内的一切有利资源，通过走访调查,露天宣传,数据演算等各种第一手数据收集方式。 3．为客户提供准确、科学的市场调查 不必客户东奔西跑，我公司会有专业的市场调查专员为客户提供完善的效果测定服务。
企业文化标语大全
最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】
企业文化系列 关键词： 企业文化、安全生产、品质宣传、ISO宣传标语、环保宣传、5S宣传、质量宣传 一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师， 行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6.因为有我，所以会更好。 7.不要小看自己，人有无限可能。 8.态度决定一切，细节决定成败。 9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 12.团结一条心，石头变成金。 13.强化竞争意识，营造团队精神。 14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15.追求客户满意，是你我的责任。 16.有一分耕耘，就有一分收获。 17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力，明天努力找工作！ 26.成就团队辉煌，助我人生成长！ 27.尽职——是团队合作的基础！ 28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！ 30.培育礼仪员工，创造团队精神。 二、安全生产标语和挂图 31.效率生产，安全第一。 32.以人为本，重在平安。 33.健康发展，稳抓质量。 34.全力生产，注意安全！ 35.车间重地，安全第一。 36.今天工作不安全、明天生活不保障。 37.安全是一种责任、为己为家为他人。 38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。
(完整版)企业文化宣传标语大全
企业文化宣传标语大全 导读：本文是关于企业文化宣传标语大全的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。 2、团队精神，是企业文化的核心。 3、每天自我检讨，品质自然更好。 4、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。 5、推动安全文明建设，宣传安全文化知识。 6、日常记录好习惯，追溯分析利改善。 7、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 8、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 9、乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章。 10、个人执行力决定个人成败企业执行力决定企业兴衰。 11、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 12、要做大事，不要做大官。 13、恒—持之以恒，精益求精。 14、增强成本意识，同创企业效益。 15、和—心地平和，万物自在。 16、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。 17、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。 18、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
19、抓质量、保平安、促进度、创效益。 20、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 21、塑造人的品质，建立管理根基。 22、依法治企，平兴求谨；粤行之路，心若归家。 23、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 24、用户需求就是企业所追求。 25、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。 26、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 27、传统做人，现代做事，主动思考，敢于说不。 28、劳动创造财富，安全带来幸福。 29、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 30、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。 31、我们网络永不堵车。 32、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 33、和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。 34、信誉为本服务是根扶掖人才敬业荣群。 35、精彩源于电信创造自在生活。 36、技术出精品，质量创品牌。 37、平兴创业满天星，法治管理得民心。 38、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 39、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
企业管理咨询项目建议书
四川大西南建材城 咨询项目建议书 四川省威士敦企业管理咨询公司 二〇一二年四月十八日 声明 本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录
鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题： 组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转的障碍。
管理咨询公司业务简介知识资料
管理咨询公司业务简介 知识资料 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
【最新资料,Word版，可自由编辑！】
北京自在基业管理咨询有限公司业务简介 目录
一、企业管理诊断项目 主要成果：《企业管理诊断报告》 项目具体内容和程序 了解企业目前的基本情况； 对公司关键性职位进行访谈，确认企业管理诊断的目标、方式； 有针对性的设计企业管理诊断问卷； 发放与回收问卷； 对问卷结果进行统计分析并发现问题； 根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象； 对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的 动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源； 系统整理、分析企业经营管理各方面存在的问题，并撰写《企业管 理诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业管理诊断结 论及解决问题的基本思路； 根据公司高层团队的建议，修订面向员工的诊断报告，并向全体员 工宣贯。 需要企业配合的具体内容 公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路； 安排员工填写问卷； 安排员工接受访谈； 公司高层团队参与诊断报告的初稿讨论。
二、企业竞争战略与盈利模式设计项目（含人力资源战略） 主要成果：《企业竞争战略与盈利模式报告》、《企业文化报告》和 《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》； 项目具体内容和程序 与公司高层进行沟通 明确企业目前存在的问题； 共同探讨并确认企业的使命与愿景（含一到两次培训）； 挖掘企业创始人的核心价值观； 外部环境分析（环境中正在发生着什么？） 行业命题和事业理论的研究（本行业在整个价值链中存在的价值 和理由，行业未来的发展趋势的假设条件等）； 驱动产业竞争的五种竞争力模型研究（供方侃价能力研究、买方 侃价能力研究、新进入者的威胁研究、替代产品或服务的威胁研 究、行业中现有公司的竞争状态研究） 行业中不同生态企业的盈利模式研究（区分出不同的生态，对不 同生态企业的竞争方式、存在价值和理由进行研究，研究他们如 何在不同生态上实现优良的绩效，包括他们的经营理念、经营模 式、业务流程等）； 当前和潜在竞争对手的SWOT分析（未来目标研究、现行战略研 究、关于其自身和产业的假设研究、强项和弱项分析、竞争对手 反击概要）； 企业成长社会因素的PEST分析（哪些重要的政府、社会、政治因 素将会给出机遇与危险？） 企业自身资源的研究（自在FIRST模型) 财务状况（近几年资产、销售额、盈利的状况）； 企业成长内在驱动因素（企业家精神和高管团队）； 人力资源状况（现有人员的经验、素质、能力结构）； 结构资源（经营模式、组织结构、职位设置、业务流程）；