新加坡的教育制度与人才培养战略

新加坡的教育制度与人才培养战略
新加坡的教育制度与人才培养战略

新加坡的教育制度与人才培养战略

被称为“亚洲四小龙”之一的新加坡是东南亚最小的国家之一,也是亚洲经济发展速度最快的国家之一。这在很大程度是源于政府对自然资源和人力资源的有效利用。新加坡政治稳定,教育、卫生和社会服务水平堪与发达国家相比。新加坡拥有完善的教育制度,教育事业迅速发展,这与其政府对教育的高度重视分不开。研究新加坡的教育制度和人才管理制度,对于我国发展经济,制定我国人才发展战略,提高我国教育水平和国民素质具有重要的借鉴意义。

一、新加坡的学制与学校类型

1.学制新加坡是一个十分重视教育的国家。政府的教育目标是为本国及海外学生提供均衡的教育,其教育制度秉承英国的教育模式,但又加以改革。它采用多种教学方式,在满足学生求知需要的同时,也能满足国家经济发展的需要。新加坡的教育虽然不是完全的义务教育,但它为所有未成年人提供了接受正规教育的机会。新加坡的教育体系比较复杂,通过不同方式多次分流和筛选,因材施教,达到教育的最终目标。每个学龄儿童至少接受10年的学校教育,教育分为幼儿园教育、小学教育、中学教育、大学前教育和大学教育等阶段。(注:Singapore's education system: adjusting to a knowledge-based economy,in http: // singapore. usembassy, gov/ep/2002/Education200

2. html)小学学制是6年,中学学制为4~5年,大学预科学制是2年,大学学制是3年。

2.学校类型新加坡的学校分为政府学校、独立学校、特别辅助计划学校和特殊学校。政府学校是由政府提供财政资助的学校,其中一些是政府全额资助学校,另一些由政府给予部分资助。由于得到政府资助,政府学校能够开展高质量的教学工作。独立学校由学校创办人自主管理,拥有自定收费标准,招收学生,

选择、聘请校长和教师以及课程设置的权力。这些学校根据国家教育政策,如双语教学、公民和道德教学法及国家考试,自行决定教学计划。新加坡最好的中学几乎都是独立学校,学校实行的是精英教育,教育对象大多成为新加坡的精英人才。特别辅助计划学校是为了在保证学校传统风格的同时保持高水平的英语和汉语教学质量而设置的学校,为学生提供高级英语和汉语教学。这类学校主要是为了保留中文源流的中学,使学生在良好的环境里在接受传统中国文化熏陶的同时接受英语教育。特殊学校是为在身体和智力上有缺陷的学生开设的。政府对这类学校给予大量的资助并派经过专门训练的教师担任教学任务,学校的目标是使残疾学生能够具备自理生活和担负社会工作的能力。

二、新加坡的高等教育

高等教育是培养人才的重要途径。新加坡的高等教育是国家教育体系的重要组成部分,在人才培养方面发挥了积极作用,为各行各业输送了大量具有较高水准的专业人才。新加坡教育部负责高等教育的实施与管理,所有提供中学以后教育课程的公立或私立机构必须得到教育部高等教育司的批准。教育部在公共高等教育机构的决策中起重要作用。高等教育是由初级学院、综合大学、理工专科学院、技术教育学院等不同形式的学校共同完成的,其中包括公立学校和私立学校。公立学校依法设立,可以自行管理,可授予学位、颁发文凭和证书,其管理标准、入学水平和费用等方面的指导方针均由教育部决定。教育部负责提出公立学校课程的更新与增减以及经费的核算,并向国会提出每年的教育预算建议。

1.高等院校

新加坡高等院校是实施高等教育的重要机构。大学校长、理工学院院长、各院系的负责人、政府官员和私人部门负责人组成高等院校管理委员会,委员会根据国家有关法案建立理事会和学术委员会,专门负责对课程的管理与指导。根据

政府制定的指导方针,高等院校开展的活动包括选择和录取学生、确定课程内容和教学方法、制定考试政策和考试程序、规范教职工服务、管理下属院系及财务。(注:Singapore, in http: //www. unescobkk.

org/education/aceid/higher-edu/Hanbook/HB_singapore. htm)由于功能和所实施的教学任务不同,新加坡的高等院校分为以下几种类型:预科大学、综合性大学、理工专科学校、技术教育学院。(注:Singapore, in http: //www. unescobkk. org/education/aceid/higher-edu/Hanbook/HB_singapore. htm)

2.新加坡高等院校的考试制度

新加坡高校的考试制度是多种方式的结合,以年终大考为主,但理、工、法、医等系除年终大考外,还有实验、实习以及论文的考核。而文学院各系年终大考的成绩要占学科成绩的80%,参加辅导的表现和学期论文成绩占学科成绩的20%。年终大考是一个重要关卡,新加坡政府对考试工作十分重视。为了加强对考试工作的指导和监督,2004年4月1日,新加坡政府在原“教育部考试司”的基础上成立“考试与评价委员会”,负责开发和指导包括国家、地方和设在海外的考试工作,并提供相关的考试和评价服务。(注:The Singapore Examinations and Assessment Board, in http: //www. seab. gov. sg/About % 20Us/About % 20SEAB. htm)

3.新加坡的学位体系

新加坡高等院校可以提供不同级别的学位课程。高等教育可分为3个阶段,各个阶段按照不同学位对修业年限与所修课程的不同要求设置学位课程,并授予不同等级的学位。在新加坡共有5级学位:普通学士学位、荣誉学士学位、硕士学位、博士学位和专门学科博士学位。“3个阶段、5个级别”是新加坡的学位体系的显著特点。(1)学士学位教育阶段。分为普通学士学位和荣誉学士学位两

个阶段。在完成大学本科课程以后可以获得普通学士学位。再学习一年后,可获得荣誉学士学位。(2)硕士学位教育阶段。读1~3年的研究生课程可以申请硕士学位。但根据规定,除要完成研究生的课程外,学生还必须持有荣誉学士学位,同时,上交一篇达到硕士水平的论文,才能被授予硕士学位;要获得教育硕土学位还需符合附加规定。(3)博士学位教育阶段。分为博士学位和专门学科博士学位两个阶段。在取得硕士学位后,从事2~5年的研究工作,成就显著,提交具有相当水平的论文以后,就可以获得博士学位。那些获得博士学位时间超过5年,并能够提交公开出版的著作的人,就可以获得文学、法学或者理学等专业学科的博士学位。(注:Singapore's education system: adjusting to a knowledge-based economy, in http: //singapore. usebassy.

gov/ep/2002/Education2002. html)

三、新加坡的职业技术教育

职业技术教育是新加坡人才培养战略的重要组成部分。由于新加坡政府积极发展职业技术教育,并给予职业技术教育以优惠的扶持政策,因此职业技术教育得到了良好的发展,并成为新加坡高等教育的显著特点之一。

1.职业技术教育的教学方式新加坡的职业技术教育以技能训练为主,70%的课时用于学习技能,30%的课时用于学习理论,课程设置方式为组合式。按照学生的学习水平,一般将文凭和证书课程由低到高划分为若干单元,每个单元50~100课时,求学者可以根据自身的实际水平与情况,任意选择一个单元学起。也可以只学一个单元,每结束一个单元的学习,就可以获得一张证书。全部学完,就可以得到毕业文凭。

2.职业技术教育的特点新加坡的职业技术教育的特点是办学形式和培训方法灵活多样,教学手段现代化。各种专科技术教育学院根据行业发展的需要应

运而生,包括全日制、半日制的培训中心,还有为不同文化程度的学员设置的培训机构。

3.职业技术教育的作用新加坡的职业技术教育一方面向社会提供了教育的机会,另一方面也为提高人们的文化知识水平做出了贡献。对职工进行再教育和再培训是新加坡职业技术教育的主要方式。由政府倡导、各行各业以及社会团体参加的职工基本教育课程在提高职工素质的同时,也充分调动了社会团体的积极性,在减少政府财政负担的同时,还吸收了外国的工艺技术,可使职工了解最新的行业动态。

4.职业技术教育的管理新加坡的职业技术教育是通过多种渠道实现的。为了加强对职业技术教育的管理,新加坡政府于2000年制定了“新加坡国家人力资源政策与计划”。该计划共分10个部分,包括就业、工作环境的安全、社会福利、劳动与管理的关系等方面的内容,是一项国家级的人力资源政策,对职业技术教育具有指导意义。其中“人力资源战略”一章详细阐述了人力资源战略的重要性,明确了人力资源的管理部门是国家人力资源委员会,由人力资源部部长担任主席,主要任务是研究国家的人力资源规划。“培训与发展”一章则提出了对在职人员进行技术教育的具体规定和做法。

四、新加坡的人才奖励与资助体系

新加坡政府重视教育和人才培养是有目共睹的,其中一个有力证据就是重视对人才的奖励与资助。这种奖励与资助现已形成体系。新加坡教育部为小学、中学和预科大学的学生提供了各种奖学金、奖品和补助。政府、法定的委员会、私人公司和民间组织也对在当地或海外教育机构求学的成绩优秀或其他方面表现突出的大学生和研究生提供多种形式的奖学金和学费补助。奖学金包括学费、学习资料费和生活津贴,而助学金的获得不仅要专业成绩优秀或其他方面表现突

出,而且还要看家庭收入状况。学费补助是政府提供给在大学学习的留学生的学费援助。根据学费的实际情况,得到补助的学生在毕业后必须在新加坡工作三年。除奖学金和学费补助之外,新加坡还有其他资助方案,如经济援助方案,即经济困难而又没有资格获得奖学金的学生可以申请包括教育贷款和补助的经济援助。另外,还有针对外国学生的学费优惠贷款计划。

五、新加坡教育制度和人才培养战略分析

1.财政支持显示政府对教育的高度重视

新加坡政府对教育的重视,源于其教育理念和对本国经济和社会现状的正确认识。国土面积小、自然资源极为有限的现实情况决定了新加坡的经济发展必须依赖人力资源,只有充分利用现有的人力资源,培育未来的人力资源才有可能促进新加坡经济的发展,才有可能跻身世界先进国家的行列。因此,政府采取切实可行的具体措施,重视教育、投资教育、发展教育,并取得良好效果。新加坡政府对教育的重视,首先体现在对教育的投资上。新加坡政府的教育投资在GDP

中所占的比重与政府支出的比例是比较高的。(注:Singapore's education system: adjusting to a knowledge-based economy, in http: //singapore. usembassy. gov/ep/2002/Education2002. html)高投资政策为人才培养和人力资源开发提供了财政保障。

新加坡的中小学教育是义务教育,政府是主要投资者。与此同时,政府也鼓励私营企业、社会机构和商业集团共同打造新加坡的教育事业。私人部门在新加坡的教育中起补充作用,提供非正规教育,主要是为继续教育、商业研究、信息技术、语言等学科教育提供财政支持。私人部门还提供学前教育和为残疾儿童特设的特殊教育。私立学校是由非营利的宗教、社会或商业机构开办的。私立学校的开办必须得到政府的批准,同时也可以得到政府的财政支持。除此之外,新加

坡还将与国际一流大学的合作视为提升教育的重要措施,以培养满足时代发展需要的国际型人才。在政府、社会和个人的共同努力下,新加坡的教育事业得到了良好的发展。受教育人口的数量占总人口的比重也在逐年增加。新加坡政府的教育政策也体现了对教育事业的重视。从2003年开始,政府制定了6~12岁儿童的义务教育政策,他们中的60%将升入技术学校、理工专科学院或综合性大学。

2.尊师重教,广纳教育人才

为推进教育事业的发展,培养满足经济和社会发展需要的各类人才,政府采取积极措施壮大和稳定教师队伍。例如,国立新加坡大学提出“向世界一流大学看齐”的口号,并成立了“师资招聘办公室”,吸引、考察和聘请高水平的教育人员。该办公室还在纽约和伦敦设立了教师招聘办事处,物色国际一流大学教师,重金聘用,广纳国际型教育人才。同时,新加坡还派出留学生,回国后扩充教师队伍。政府对现有的教师也给予优惠待遇,如提供出国进修或在职培训和再教育机会。各学校还加大了教师科研津贴的投入。新加坡的教师制度是聘任制,由申请人提出申请,学校根据情况决定聘用时间。为了保证教师的质量,各学校还采用更为灵活的聘任制度。为了稳定教师队伍,各学校重视调整教师内部的关系,采取“提高基本福利,少提升”的原则,以避免提升一人走几人的情况发生。

对教师的管理和培训更是新加坡教育制度的独特之处。新加坡学校的教师除师范院校(如新加坡国家教育学院)的毕业生外,大学本科生申请教职需经教育部选拔和一年制的学习后才可以上岗。此外,教师每年还要参加100个小时的继续学习。教育部出资委托国家教育学院以及其他有资格有能力承担这项任务的高等院校和机构为教师提供相应的课程保证,教师的继续学习因而得以有效实现。教师的继续教育制度为新加坡教师实现终身教育提供了有力的保障,它以制度的

形式要求教师在繁忙的工作之余仍然坚持学习。(注:National Institute of Education, in http: //www. nie. edu. sg/index. htm)

3.独特的教育分流制度全面开发人才

根据教育法的规定,新加坡实行因材施教的教育分流制度,把普通教育和技能教育有机地融入其中。分流制度分为小学分流和中学分流。

小学分流:学生在前三年都学习同样的课程,着重打好英语、母语和数学基础。三年后进行统一的分流考试,然后根据考试成绩、前三年的期中和期末成绩以及平时成绩,把学生依次分流进入三种不同程度的班级:普通双语流(nonnal bilingual,简称N流)、延长双语流(extended bilingual,简称E流)和单语流(monolingual,简称M流)。新加坡实行教育分流制度并非“一张试卷定终身”,分流极为认真仔细。小学三年级分流考试为校级统考,但学校在出题时必须选用新加坡教育部题库中的英语、母语和数学三门科目中的任何一门试题,这就在一定程度上确保了各学校考试水平的相对统一性。所有学生除参加分流考试外,还必须参加智力测验,作为分流参考的依据之一。分流后的学生经过考试合格后还可以转流。

中学分流:小学毕业考试合格者在进入中学时将按成绩优劣被分别分流进入三种不同类型的班级:特选课程班、快捷课程班和普通课程班。与小学转流相同,三种课程班的学生也可进行转流。特选课程班、快捷课程班和普通课程班的五年级学生都可以参加GCE“O”水平考试,成绩上佳者可进入初级学院、大学预科或理工学院学习,差者和那些不能上完普通课程班或者只获得“N”水平考试证书的学生,可接受职业培训,或就读于私立学校,或就业。新加坡的教育分流制度以充分开发每一个学生的智力和潜能为目的,引入了竞争机制的精英教育措施,提高了教学质量,确实为新加坡培养了不少人才,但是分流也在一定程度上

增加了学生的精神负担。(注:“新加坡的教育分流制度”,见http: //www. hbedu. com. cn/2004-6-29/200462991930. htm。)

4.完善的教育体制是培养人才的制度保证

新加坡拥有完善的教育体制,它是一个综合性的复杂系统,它采取多种教育方式并重的手段以达到教育的最终目标。既有正式教育,也有非正式教育;既有学校教育,也有在职教育;既重视国内人才的培养,也重视国外人才的引进;既加强对学生的培养,也兼顾教师的培训;既关注国民中受教育的比例,更关注教师队伍的稳定;既有财政支持,也有管理制度。这一完善的教育体制,造就了新加坡满足社会经济发展需要的人才队伍,也提高了国民的文化素质。新加坡的教育体制有其值得借鉴和学习之处,如“3个阶段、5个级别”的新加坡学位体系使学生可以在取得一个级别的学位后,经过一定时间的学习再次获得下一个级别的学位,从而鼓励学生不断学习、不断进取。再如分流制度,可以使教师因材施教,可以使学生因能力而发展,达到开发人才和造就人才的最终目的。

5.全面的助学奖励政策援助和鼓励莘莘学子

新加坡政府采用多种途径和方法,调动社会、个人等各种力量为广大学生提供了大量的助学资金,对学生来说,不仅是援助,更是鼓励。新加坡的助学奖励政策已经形成一个比较完整的体系,对各类、各年级学生进行援助和奖励。助学使得所有学生均可完成学业,奖励更使学生发奋读书。更重要的是,整个体系有着完善的管理和实施机制,助有助的规则,奖有奖的办法,从而保证了达到助和奖的最终目的。这个体系的运转涉及到多种社会力量,如办学机构、银行、基金会、私人机构、社会团体、宗教组织都加入其中,既丰富了资金来源,又强化了全社会对教育的关注。

人才培养实施策略

人才培养实施策略 第一条目的 为认真贯彻集团人才发展战略规划,加快人才培养、使用。 建立和完善人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队,满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求,为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门和生产单位及项目组作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为公司人才培养的组 1 织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 本方案由以下几个方面组成:人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。

(一)人才培养体系的构成 公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 1.启航工程计划:该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。 2.育英工程计划:该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的,有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养,使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。 3.菁英工程计划:该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司后备岗位储备人才。 4.卓越工程计划:该计划旨在通过对公司现有的后备干部和技术带头人的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。 通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任 2 者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应未来发展变化而储备的一些可替代高级岗位的人才。 (二)人才的甄选 通过职业生涯规划、科学测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念。 1.甄选条件:进入人才培养队伍的员工必须是大专以上全日制学历,一年以上工作经验,能够胜任现有岗位工作,有强烈进取精神,有一定的培养潜质。 2.经过职业生涯规划、科学测评,由部门或生产单位推荐。

XX公司战略人才培养方案

X X公司战略人才培养方案(总 13页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

XX公司战略人才培养方案 §1、总则 第一条:目的 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立我们公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条:原则 坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条:人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。 第四条:人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条:主要内容 本管理办法由以下几个方面组成:战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。 §2、战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 第六条:“雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。 第七条:“飞鹰计划”

新加坡教育体制的分流

新加坡教育体制的分流,让聪明的孩子不被拖后腿? 提到新加坡的教育体制,最经常提到的一个词就是“streaming”,中文意思是“分流”。教育理念指导着教育体制的设计,“分流”的教育体制体现了新加坡教育理念中的“因材施教”。新加坡的教育理念相信人的禀赋资质不同,教育制度应通过差异化的设计“让最聪明的学生不被拖后腿,让落后一些的学生也能发挥自己的优势。”教育体制的目的是帮助学生发现他们的天赋,实现他们的潜力。 新加坡教育阶段分为三至四个阶段:小学、中学、中学后和大学教育。自2003年起,小学阶段的六年教育是强制性的。小学一年级到小学四年级课程统一,宗旨是让学生在英文、数学和母语三方面打好基础。(新加坡的三大种族是:华人、马来人和印度人,分别占人口的74.1%,13.4%和9.2%。一般而言,华人学习母语华文,马来人学习马来文,印度人学习泰米尔文;若想学习其他种族的母语也可向教育部提交申请。)小学四年级后实行第一次分流,以学生在英文、数学和母语的学习能力为依据,将学生分为三个源流。这三个源流的学习科目大体相同,只在难度上进行区分。小学六年级后,学生迎来最重要的一次分流考试:小学离校会考(Primary School Leaving Examination, PSLE)。 通过小学离校会考者可以升上中学。中学分为特别班、快捷班和普通班。特别班和快捷班均为四年制,学生在中学第四年参加剑桥普通文凭考试(O水准)。只有小学离校会考中的佼佼者(约占小学毕业生中的5%),能够进入特别班;大约一半以上的小学毕业生就读于快捷班。特殊班和快捷班最大的区别是母语的难度。特别班的学生修读高级母语并在高级母语和英语之间选择一项当作第一语文。快捷班的学生修读快捷母语,英文为第一语文。 普通班为五年制,分为学术课程和技术课程。普通班学生在中学第四年参加剑桥”N”水准考试,通过考试的学生可以修读中学第五年课程,完成后与特别班和快捷班的学生一起参加剑桥普通文凭考试(O水准)。但是,大部分普通班技术课程的学生在完成N水准的考试后会直接修读工艺教育学院(Institute of Technical Education, ITE),而不是继续修读中五的课程。 合格的中学毕业生,将根据兴趣和成绩选择中学以后的源流。新加坡中学以后的教育源流分为学术型和非学术型。选择非学术型的学生,一部分学生进入工艺教育学院,结束两到三年后的课程获得认证证书(ITE Certificate);另一部分进入理工学院(Polytechnic),结束约三年的课程后获得文凭(Diploma,类似中国大专文凭)。选择学术型的学生大部分在O水准考试中成绩出众,他们将进入初级学院(Junior College)或高级中学(Centralized Institute)修读大学预备课程。经过两到三年学习后参加剑桥高级文凭考试(A水准),然后以剑桥高级证书进入大学。成功完成大学三到四年的学生将获得学位证书(Degree)。

企业建立人才培养机制的对策教学提纲

企业建立人才培养机制的对策 摘要:文章分析了企业在人才培养机制方面存在的不足,针对性地提出了改进完善的对策建议。 关键词:企业;人才;培养;机制 一、目前企业人才队伍现状及分析 近年来,国有企业结合发展要求,抓住人才引进、培养、使用和管理等重要环节,采取多途径、多层次人才培养策略,初步建立了人才培养机制。 随着社会经济的不断发展和企业改革的不断推进,一些企业面临青年人才流失和引进高技能人才困难的处境,现有的技术和技能人才创新创效积极性也不很高,队伍分布不合理;调动职工积极性的管理手段和效果不明显。原因是政策导向的偏颇和体制局限性,有管理者的不足,也有人才自身的因素的不足。 企业吸引和留住人才主要有两点,一是收入,二是舞台,实现这两点的平台是培育适合企业及人才发展的企业文化。 二、企业建立人才培养激励机制的对策 1.待遇留人——逐步改善职工收入 人才是企业发展的重要保证,企业只有在收入水平与社会平均收入水平相对公平的保障下才能够吸引和留住企业发展所需要的高素质人才。企业在不断的发展过程中,要不断地关注企业人才的福利待遇,关注他们的生活,不断适时地提高职工的收入水平,改善企业职工的工作环境。在与社会平均收入的比较过程中,还要考虑

适时的提高大学生的见习收入,不断地完善薪酬制度标准,从加薪、奖金等方面鼓励他们,提高人才的思想觉悟性,为企业的长期发展创造打好基础,为企业不断的发展壮大提供后台保障。 2.事业留人——为人才脱颖而出创造条件 2.1多做市场调查,不断地对企业高素质人才做储备。综合地对企业内外部的环境进行分析,把现有高素质人才进行统计汇总,进行分析,以及当部分人才流失后,需要进行的招聘或者是预留有候补,提早做好对高素质人才的储备,做好事先防范等。 2.2对企业人才的晋升路径采用多种方式,提高企业高素质人才的发展空间。可以从人才工作的方向性质,而分别建立人才管理等、等“多路径”的晋升,甚至即便是一线参加工作的职工也有机会获得比其他职工更加优越的待遇,这可以促使的人才在各方面都有很大的发展空间。在企业内部由工作的实际出发,创建不同的研发科室、对遇到的不同的难题进行专门的负责。不断地为企业人才提供更多的发展和锻炼的平台。开阔企业人才的视野等。 2.3对于不同岗位之间的交流要建立平台。不同岗位之间的交流要贯彻到执行到基层。激发人才自主解决问题的能力。通过交叉的岗位轮值,可以使得人才在各方面全面发展,提高各自的工作能力。 2.4企业在重要的岗位上,可以适当的增加人才培养的实践机会。设置副岗位。促使青年人才在不断的学习和积累经验,不断地提升自己的领导能力,同时让他们感受感受企业的高层对他们的重视,信心得到鼓舞。

新加坡教育体制特点简介

新加坡教育体制特点简介 由于新加坡政府对于人才的“求才若渴”,因此新加坡留学政策对国内的学生进行不断的放松和调整。新加坡留学的人数近些年来也一直处于上升阶段。去新加坡留学好吗?这个问题的回答相信在经过以下内容的介绍后,就会有答案。 新加坡教育制度灵活多样,而且不断改善,以便为年轻人提供适合他们的最佳教育模式。新加坡人必须接受至少十年以上的常规教育,其中包括六年的小学和四至五年的中学教育。之后,他们可以进入初级学院或大学预科班(学制两年),也可以进入政府的专业学校(如师范、医护等,学制三年),或者是直接进入学制三年的理工学院,而那些想直接接受专职技术教育的学生则可以报读工艺教育学院。所有政府或政府赞助的学校都必须按照新加坡教育部制定的教学大纲和教学方法来授课。 在新加坡留学政策中,非常欢迎外国学生的就读。新加坡的许多学校鼓励招收外国学生以加强学生的文化接触和扩大学习环境。其实,新加坡的数间一流学校,如莱佛士书院、莱佛士女校和华中初级学院已特为外国学生设立奖学金以便增加外国学生的就读。外国学生也为新加坡的学校增添风味,他们带来的新鲜概念使新加坡学生能接触到各种文化。 新加坡留学当中,高中(初级学院二年或普通高中三年ALEVEL证书):分文、理、商三科。高中会考,学生可选5--7科,以最少2科主修2科副修、英文及格的成绩作为进入著名的新加坡国立大学及南洋理工大学(三年DEGREE学位证书),或四所理工学院(两年DIPLOMA证书)的标准。在理工学院或大学能申请奖学金,就读期满将被政府或私人机构签约聘请,得到DIPLOMA证书或DEGREE证书最终能成为新加坡永久居民或公民。高一接受外国学生插班。去新加坡留学好吗?相信有了这个介绍,学生已有了心中答案。

高层次专业人才培养、引进与使用策略

高层次专业人才培养、引进与使用策略 由于高新技术产业的迅猛发展,一方面造成传统产业的劳动力过剩,另一方面又使高新科技人才严重短缺,这已成为全球性的普遍问题。本文力求围绕典型国家在发展高新技术领域高层次人才上的新策略、新举措,从培养、吸引和使用三大层面,做一概括性的研究分析。?人类社会已步入21世纪,21世纪既是新百年的开始,也是新千年的序幕,同时又是以高新技术产业为主导的知识经济大放异彩的时代。无论是发达国家还是发展中国家,高新技术人才短缺都已成为制约其高新技术产业发展的瓶颈。近年来,围绕高新技术人才的争夺战正在全球范围内展开,而且愈演愈烈。未来国与国间的竞争,归根到底是知识和人才的竞争,特别是高新技术人才的竞争。正因如此,发达国家以及新兴工业化国家都在竞相制定本国的人才战略上,采取培养与引进并举、精心培养和高效使用并重的政策,努力培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才,以提升本国经济和科技在国际上的竞争力。而各国科技人才发展战略中,高层次人才无一例外成为重中之重的焦点。? 高新技术人才培养:立足国内,面向世界,充分发挥大学、科研机构和企业等在培养人才上的作用??保住人才的前提是要有人才,获取人才的根本途径在于教育和培养。近年来,为应对由于高新技术产业迅猛发展而产生的对人才的迫切需求,发达国家以及新兴工业化国家都在持续加大教育投入的同时,着手调整本国的教育培训体制,充分发挥大学以及科研机构和企业在培养、培训高新技术人才上的作用,不仅立足国内资源,而且面向世界广招留学生,大幅度扩大高新技术人才的培养规模,以期满足蓬勃发展的高新技术产业不断增长的人才需求。? 美国作为高新技术的发源地,向来高度重视科技人才的培养,历届总统都以担当“教育总统”为荣,大力发展教育和科技事业。美国一直认为,要保持在世界经济科技竞争中的领先地位,必须要比其他国家更快地发展高新技术产业,培养造就一支高素质的人才队伍。多年来,美国在培养高新技术人才方面下足了功夫,在大力推动高新技术研发和产业发展的同时,政府、大学、科研机构和企业共同行动,积极采取多种措施,加速培养所急需的高新技术人才,从而为高新技术产业的发展奠定坚实的人才基础。面对美国咄咄逼人的发展态势,欧盟深感自身人才匿乏以及因科研投入不足而带来的人才外流美国的问题,在2002年制定的欧盟第六个框架计划(2003—2006)中,除提出增加科研投入的10年规划外,还同时实施智力人才队伍建设行动计划,拨巨额专款支持科技人才队伍建设,力争迎头赶上其竞争对手,开创欧洲科技进步的新局面。? 在亚洲,日本、韩国、新加坡近年来由于大力发展高新技术产业,把高新技术人才培养提升到前所未有的国家战略高度。进入21世纪以来,日本科技政策的目标由追赶世界领先水平转向力争领导世界潮流,提出以科技创新立国。为此,日本比以往任何时候都重视科技人才培养。2002年,日本经济产业省和文部科学省共同推出并实施“240万科技人才开发综合推进计划”,2003年,日本文部科学省又单独推出了“科学技术人才培养综合计划”,确立了未来5年系统、全面的科技人才培养目标。韩国政府1999年制定了“脑力韩国(BrainKorea)21”计划,投资11.7亿美元,从1999年到2005年,增加理科博士的培养,每年派遣2000名博士后出国研修,以因应信息通信等产业技术人才的需求。新加坡自建国之日起,一直奉行“人才立国”的战略,近年来尤为关注高新技术产业人才问题,不仅以与发达国家不相上下的高薪争夺国外人才,而且高度重视本国高新技术人才的培养,将支持信息技术和生命科学前沿领域的经费的20%用于人才开发。 ?综合主要国家近年来在高新技术人才培养上的实践不难发现,各国在人才培养上大都采取了需求主导、科研牵引、灵活多样的人才培养模式,具体表现在以下几个方面:

人才培养与梯队建设方案

人才培养与梯队建设方案 一、后备人才培养与梯队建设概要 (一)人才梯队建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥首创轮胎各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的长效培养机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题 (二)人才梯队建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次,保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由综合管理部制定,各职能部门及各客服中心作为培养基地,共同实施培训工作。 (三)人才梯队建设的目标 1、坚持“专业培养和综合培养同步进行”的干部人才培养政策,即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。 2、通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才培养计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我公司的人才梯队,解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响,并为公司可持续发展提供人才资本支持。

(四)人才梯队建设的组织形式 1、公司成立人才梯队战略领导小组,负责指导后备管理人才培养工作;成立人才战略工作小组,负责实施具体培养工作。 2、总经理办公室负责实施总经办的后备人才培养工作,并为总经办人才培养工作提供支持和指导,各职能部门及客服中心负责职能部门及客服中心的后备人才培养工作,并配合综合管理部实施相关培训工作。 (五)适用范围 1、本方案适用于六星物业各部门及各客服中心所有主管以上岗位及其他关键岗位:包括各部门经理、客服中心经理、客服中心主管及技术关键岗位。 2、后备人才定义:指组织为适应未来1-3年新业务发展需要,从组织内选定、有明确任用职位,在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术素养和发展潜力,能够快速接任管理者职位或担任重要技术职位和关键职位,达成组织目标的人员。 3、建立后备梯队人才库:根据高级后备人才,一般从中级员工中挑选;中级的后备人才,一般从下一级员工中挑选;其他关键岗位的后备人才,一般从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级的员工中挑选的原则,建立高级后备人才库、中级后备人才库和关键后备人才库。如此就形成了一个后备人才的储备梯队。 二、梯队建设及人才储备 (一)后备人才梯队建设战略地图

新加坡的教育制度

新加坡的教育制度 被称为“亚洲四小龙”之一的新加坡是东南亚最小的国家之一,也是亚洲经济发展速度最快的国家之一。这在很大程度是源于政府对自然资源和人力资源的有效利用。新加坡政治稳定,教育、卫生和社会服务水平堪与发达国家相比。新加坡拥有完善的教育制度,教育事业迅速发展,这与其政府对教育的高度重视分不开。研究新加坡的教育制度和人才管理制度,对于我国发展经济,制定我国人才发展战略,提高我国教育水平和国民素质具有重要的借鉴意义。 新加坡的教育体制有利于每个学生循序渐进地发展自己独特的天赋和兴趣。新加坡的教育同时吸收了东西方文化的精华,采用灵活的教学方法使学生的潜能得到培养和发展。因此它的教育非常成功,自成一体。 一、新加坡的学制与学校类型 1、学制新加坡是一个十分重视教育的国家。政府的教育目标是为本国及海外学生提供均衡的教育,其教育制度秉承英国的教育模式,但又加以改革。它采用多种教学方式,在满足学生求知需要的同时,也能满足国家经济发展的需要。新加坡的教育虽然不是完全的义务教育,但它为所有未成年人提供了接受正规教育的机会。新加坡的教育体系比较复杂,通过不同方式多次分流和筛选,因材施教,达到教育的最终目标。每个学龄儿童至少接受10年的学校教育,教育分为幼儿园教育、小学教育、中学教育、大学前教育和大学教育等阶段。小学学制是6年,中学学制为4~5年,大学预科学制是2年,大学学制是3年。 2、学校类型新加坡的学校分为政府学校、独立学校、特别辅助计划学校和特殊学校。政府学校是由政府提供财政资助的学校,其中一些是政府全额资助学校,另一些由政府给予部分资助。由于得到政府资助,政府学校能够开展高质量的教学工作。独立学校由学校创办人自主管理,拥有自定收费标准,招收学生,选择、聘请校长和教师以及课程设置的权力。这些学校根据国家教育政策,如双语教学、公民和道德教学法及国家考试,自行决定教学计划。新加坡最好的中学几乎都是独立学校,学校实行的是精英教育,教育对象大多成为新加坡的精英人才。特别辅助计划学校是为了在保证学校传统风格的同时保持高水平的英语和汉语教学质量而设置的学校,为学生提供高级英语和汉语教学。这类学校主要是为了保留中文源流的中学,使学生在良好的环境里在接受传统中国文化熏陶的同时接受英语教育。特殊学校是为在身体和智力上有缺陷的学生开设的。政府对这类学校给予大量的资助并派经过专门训练的教师担任教学任务,学校的目标是使残疾学生能够具备自理生活和担负社会工作的能力。 二、新加坡的高等教育 高等教育是培养人才的重要途径。新加坡的高等教育是国家教育体系的重要组成部分,在人才培养方面发挥了积极作用,为各行各业输送了大量具有较高水准的专业人才。新加坡教育部负责高等教育的实施与管理,所有提供中学以后教育课程的公立或私立机构必须得到教育部高等教育司的批准。教育部在公共高等教育机构的决策中起重要作用。高等教育是由初级学院、综合大学、理工专科学院、技术教育学院等不同形式的学校共同完成的,其中包括公立学校和私立学校。公立学校依法设立,可以自行管理,可授予学位、颁发文凭和证书,其管理标准、入学水平和费用等方面的指导方针均由教育部决定。教育部负责提出公立学校课程的更新与增减以及经费的核算,并向国会提出每年的教育预算建议。 三、新加坡教育等级

新加坡高等教育发展与启示

新加坡高等教育发展与启示 新加坡作为一个城市国家,1965年独立,50年间就从一个贫穷落后的国家发展成为世界排名居前的发达国家,与其务实的教育体制,特别是高等教育水平的提高密切相关。它培养了大批推动国家高速发展的精英人才。以成功的成为亚洲教育的中心,吸引来自世界各地的学生,成为真正意义上的教育中心,兼具东西方文化与智慧。 新加坡高等教育体系设置 新加坡属英联邦国家,其高等教育模式与英国相近,并在不断调整、创新的过程中逐渐形成具有新加坡特色的精英制教育体制。其高等教育既有世界水准的公立大学,也有大专水平的政府理工学院以及教师培训性质的教育学院,还有与国外名校联办的私立大学。 新加坡有3所世界上享有盛名的公立大学:新加坡国立大学(NUS)、南洋理工大学(NTU)及新加坡管理大学(SMU)、NTU和NUS是两所综合性大学,NUS生命科学、公共管理等学科比较突出;NTU工程、计算机和教育学科较强;SMU优势科目为商业管理。进入21世纪后,新加坡政府又相继开办了另外三间公立大学。新加坡理工大学(SIT)、新加坡科技与设计大学(SUTD)和新加坡社科大学(SUSS)。公立大学提供大学教育,学位设置分为学士、硕士和博士三种。理工学院颁发专业教育文凭(相当于大专)。学生中学毕业后可选择到理工学院就读文凭课程,而后步入工作岗位。少部分成绩优秀者可进入大学深造,取得大学学位。新加坡有5所公立理工学院:新加坡理工学院、义安理工学院、淡马锡理工学院、南洋理工学院与共和理工学院。私立学校一般是和英联邦国家知名学校联办,或是这些大学的分校,提供从商科及信息技术到酒店培训及美术等一系列课程,范围极广。学生达到一定要求后可转入联办学校读书,获得国际承认的专科、本科或研究生文凭。正规私立学院是通过新加坡私立教育理事会(CPE)审批的教育信托认证(EDU Trust),以保证其教育质量。此外还有获得CPE审查豁免权并由教育部直接管辖的外国源流大学(Foreign University with Local campus)暨外国著名大学的新加坡分校来提供更加符合新加坡发展或社会所需的高等教育课程。 新加坡高等教育的重要特点 新加坡高等教育最显著的三个特点是高度的国际化、职业化和信息化。 1.高度的国际化 国际化是新加坡高等教育的精髓所在,主要体现在教学的课程设置和评价体系以及教师和学生群体的国际化。 第一,教学语言的国际化。新加坡是一个多民族国家,主要有华族、马来族和印度族。多民族的存在使得多种语言共存,这是双语教学能够实施的先天优势。为公平对待各民族语言,英语、马来语、华语和淡米尔语均设为官方语言。其中,第一语言是英语,为全民共同语言,是行政工商、学校使用的主要语言。第二语言是

战略人才培养方案

XXX战略人才培养方案 -“雄鹰”计划 §1、总则 第一条目的 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立我们公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 本管理办法由以下几个方面组成:战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。

§2、战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这三个部分共同构成公司战略人才库。 第六条“雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。 第七条“飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责人。 第八条“精鹰”计划 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗位储备人才。 第九条“雄鹰计划” 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。 通过上述三个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。 §3、战略人才的甄选 第十条目的 通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念。 第十一条甄选条件 进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作,有强烈进取精神,有一定的培养潜质。

公司战略人才培养方案

XX公司战略人才培养方案 §1、总则 第一条目的 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立我们公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 本管理办法由以下几个方面组成:战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。

§2、战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 第六条“雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。 第七条“飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责人。 第八条“精鹰”计划 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗位储备人才。 第九条“雄鹰计划” 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。 通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。 §3、战略人才的甄选

新加坡中学教育的特点

新加坡中学教育的特点 随着热中,留学生年龄越来越小,留学新加坡新加坡中学的人数也在不断增多。但是新加坡中学教育制度毕竟和国内不同,新加坡教育联盟资深顾问王静雯在此提醒大家在申请之前,还是要对这些信息做一个了解。 新加坡中学教育一般来说是4年制,由于“因材施教”的教育政策,因此,中学教育备有特别课程、快捷课程和普通课程,以供不同程度的学生修读。 新加坡中学一共147所,大部分学校都备有两种课程的班级。当小学生在通过小学毕业考试之后,全国成绩最佳的10%的学生可以修读“特别课程”,约40%的学生可以修读“快捷课程”,约50%的学生将只能修读“普通课程”。 新加坡教育顾问王静雯指出,不论是在“特别课程”或是在“快捷课程”的班级就读,学生在中学一年级至二年级必须修读英文、中文(特别课程班研习高级中文)、数学、普通科学、文学、历史、地理、图工、设计与工艺或家政等考试科目,此外尚有公民与道德、音乐、体育等非考试科目。当学生读到中学三至四年级时,修读的基本科目包括英文、中文、数学、一门理科课程、一门文科课程与多至4门符合他们学习能力和兴趣的选修课程。学生所修读的非考试科目包括公民与道德教育、音乐和体育。 读完“特别课程”及“快捷课程”的中学生接着将参加新加坡剑桥普通教育证书“普通水准”的考试,准备进入初级学院、理工学

院等更高级的学府进修。“普通水准”考试的科目约有8科,包括英文、中文、两科人文科目(文学或历史或地理)、两科数学(初级和高级)及两科科学科目(物理或化学或生物或组合科学);至于在“普通课程”的班级就读的学生,中学一至二年级所修读的考试科目包括英文、中文、数学、普通科学、文学、历史、地理、图工、设计与工艺或家政。非考试科目则是公民与道德教育、音乐和体育。 新加坡中学三至四年级学生修读的基本科目包括英文、中文、数学以及两门至4门的选修科目。我们了解,这些选修科目包括人文科、科学及其他实用性科目。如食物和营养、服装和布料、设计与工艺、会计和商业原理。 在新加坡的社会里,通过“普通水准”的考试是最基本的学历资格。拥有“普通水准”资格的学生可以就读初级学院,修完两年初级学院课程后,必须参加新加坡剑桥普通教育证书“高级水准”的考试,顺利通过之后即可报读心目中理想的大学与科系。 内容仅供参考

人才培养制度

人才培养制度 1总则 1.1为贯彻集团公司人才发展战略规划,使人才培养工作规范化、制度化,保证公司人才储备与开发进入一种有序、稳定、持续发展的局面,提升公司中高级管理、技术人才的培养、开发力度和深度,全面提高公司管理,技术人员素质,以适应企业快速发展的需要。 1.2以培养创新精神和实践能力为重点,坚持理论与实践相结合、学用一致、讲求实效的原则,实行目标管理策略,有目标、有措施、有责任、有落实,培养懂技术、会管理、善经营、德才兼备的管理人才和高级技术人才,不断提高公司竞争力。 1.3通过建立健全人事制度和各种激励措施,规范人才的选拔和培养,通过考核促使各部门的领导培育人才,营造有利于优秀人才公平竞争、脱颖而出的政策环境和生活工作环境。 1.4本规定适用于公司人才的培养管理。 2职责 2.1公司人才培养实行统一领导,分级负责的办法,人事行政部门负责公司人才培养策划、监督及考评工作。其主要职责有: 2.1.1组织制定公司人才培养规划,并对实施计划进行监督管理; 2.1.2拟定公司人才培养的规章制度; 2.1.3核定培训课程及培训资格; 2.1.4制订考核管理办法并监督实施。 2.2公司各部门根据公司发展的需要,有计划、有针对性地进行

管理与技术人才的培养,各部门负责人作为人才培养的第一责任人要高度重视并积极组织开展人才培养工作。 2.3公司各部门要根据本系统的需要,制订本部门的人才培养规划。 3重点培养的人才种类 重点培养的人才分为中高级管理人才以及高级技工人才。 3.1高级管理人才的目标是培养基本素质高,理论水平高,具备大型公司综合管理能力的领导人才,包括一级部门负责人和公司级管理人员。 3.2中级专业管理人才培养目标是培养具有较高的基本素质,具备较丰富的管理知识的专业人才,包括二级部门负责人。 3.3高级技工人才培养的目标是培养具有一定理论水平、实践经验丰富的一线操作人员。 4人才培养阶段 开发培养高潜能的员工一般包括三个阶段。第一阶段,高潜能员工的选择。第二阶段,高潜能员工开发培养的实施。开发培养要有针对性,要找出高潜能员工与晋升岗位标准差距,针对其存在的弱点制定开发培养计划。第三阶段,由公司高层、部门负责人确认高潜能员工是否适应企业文化,并对其进行综合考评。 5拟培养人员产生的程序 5.1个人申报或基层推荐; 5.2本人对照申报条件表准备个人的证书等资料;

战略人才培养方案雄鹰计划

战略人才培养方案 雄鹰计划

战略人才培养方案-雄鹰计划 §1、总则 第一条目的 建立和完善公司人才培养机制,经过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立我们公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 本管理办法由以下几个方面组成:战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘

汰与晋升。 §2、战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 第六条“雏鹰计划” 该计划旨在经过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。 第七条“飞鹰计划” 该计划旨在经过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责人。 第八条“精鹰计划” 该计划旨在经过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗位储备人才。 第九条“雄鹰计划” 该计划旨在对经过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。 经过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。 关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。 后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公

新加坡教育分流制度

新加坡教育分流制度 新加坡精英教育可谓独树一帜,其基本特征就是通过实行教育分流制度即双轨制把优秀的精英人才分流出来,而让大部分进入职业技能训练系统,再通过奖学金制度吸引住精英人才 。实践证明,精英教育制度是符合新加坡国情的,它为国家输送了源源不断的宝贵人才,为其经济和社会发展做出了巨大的贡献。 本期,新加坡留学专家为简单介绍一下新加坡教育的分流制度。 新加坡的教育分流制度的理论基础是精英与大众兼顾的教育思想以及因材施教的儒家教育思想 。教育是大众化还是精英化一直是世界各国教育改革的难题。 新加坡根据自己的国情采取了二者兼顾的政策。众所周知,新加坡是个海岛型城市国家,国土面积只有647 . 5 平方公里,其中填海造田就已经占到国土面积的 10 % ,基本上没有可供工业发展的矿产资源,连基本的生活饮用水都来自马来西亚的柔佛州,其他的生活资源更加依赖进口,唯一的可开发资源就是人才。 新加坡政府实行精英治国政策,认为人才培养的成功与否决定着新加坡的未来 。因此,新加坡实行精英教育制度,尽快为国家培养精英,为国家服务;同时新加坡政府意识到社会不仅需要精英人才也需要技术人才,来满足经济发展对熟练技工的需求,教育分流正好可以二者结合,既培养了精英人才也培养了熟练技术工人,实现精英与大众教育的兼顾。其次,每个人的智力、 天赋及后天环境是有区别的,对不同层次的学生实行不同的教育,这是儒家因材施教教育思想的体现。新加坡实行分流教育,一方面可以让优秀的学生学到更多知识,有利快速培养精英人才;另一方面让那些学习吃力的学生按照自己的程度学习,使得不同层次的学生都能获得最大发展。 原文摘自: https://www.360docs.net/doc/c55615812.html,/CollegeNews/show/28.html

高校人才培养创新不足的原因及强化策略

高校人才培养创新不足的原因及强化策略 摘要:强化创新人才的培养是促进经济社会发展的必然要求,但当前高校创新人才培养目标不断弱化。原因如下:教学理念陈旧落后,包括教学内容固定划一、教学方式“机械灌输”、实验学时开设不足;考核模式陈旧僵化,包括考核重知识储备轻应用能力,重闭卷笔试轻操作测试,重终结评价轻过程诊断。为强化创新人才培养:一是要更新教学理念,包括扩展教学内容、改革教学方式、强化实践教学;二是创新考核模式,包括强调操作测试、实施过程诊断、注重应用能力的考核。 关键词:人才培养;创新不足;强化策略;教学理念;考核模式 一、高校创新人才培养的意义及现状 当前,经济社会发展突飞猛进,科学技术进步日新月异,未来“创新型”社会不仅要求大学生掌握过硬的专业知识与专业技能,更要求他们具有掌握获取知识的能力与本领,具有强烈的创新精神与开拓意识,以便适应发展着的世界形势,从容面对新的问题与新的情况。所以,强化高校“创新型”人才的培养目标成为一种客观的社会要求与历史的必然,更是一个国家提高核心竞争力的战略需要。 但随着高校办学规模的扩大,高等教育逐步从精英教育走向了大众教育,生源质量参差不齐,如何监控高校的教育教学质量,如何实现大纲规定的基本培养目标与教学任务,成为各高校与主管部门日益关注的焦点,以至于“创新型”人才培养目标的贯彻与实施,淡出了部分高校特别是二三类高校的视野,成为当前高校人才培养中的盲点。 部分高校培养方案僵化过时,未能为培养创新人才留足空间;教师非大纲范围不讲,学生非大纲范围不看,教师非教材内容不谈,学生非教材内容不学;部分教师甚至把大学教育“中学化”,搞大学的“应试教育”,不敢越雷池(大纲与教材)半步。在这种人才培养模式下,学生学习过程被动消极,学习兴趣不浓,必然限制其思维的发散与求异,泯灭其创新精神与开拓意识,也必然限制教师教学水平的发挥,不利于高质量、高素质、高水平的创新型人才培养。 经广泛调研、深入分析,笔者认为高校创新人才培养不足的主要原因在于教学理念陈旧与课程考核模式僵化。 二、“创新型”人才培养目标弱化的原因

后备人才培养计划

后备人才培养计划一:企业后备人才培养计划与实施 一、企业人力资源管理人才现状 企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力,获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。企业为了获取人才优势,提升核心竞争力,往往会选择大规模的外部招聘,以满足人才的需求,而忽略了内部人力资源的培养和选拔。导致了人力资源部门面临这样的难题:一方面,外部招聘的员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解,难以在短期内发挥其所在岗位的最大组织效能,并且外部招聘新入职的员工忠诚度较低,可能会进一步导致企业人才的流失。另一方面,在企业的内部员工看来,他们的能力积累和提升被上级和企业管理者所忽视,极有可能挫伤内部员工的工作积极性,员工难以看到自己职业未来的发展方向与上升空间,从而影响企业人力资源的稳定,这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引力。究其原因,在于人才使用和培养机制方面存在如下问题。 首先,企业软环境。在中国这个讲究“人情关系”的社会氛围影响下,有部分员工认为,企业人员的引入和晋升大部分依靠与领导的关系,形成了员工之间缺少信任,甚至因利益相争而导致内部人际关系紧张;此外,“大锅饭”的传统思维,也导致不少员工缺乏动力、不思进取。 第二,缺乏长远人才培养规划。通常企业中主要靠员工的“师带徒”模式或自己边摸索边学习培养工作技能,缺少高技能型和管理型人才的知识的更新与补充。 第三,如今科技信息发达,职场生力军多为80后、90后大学毕业生,这一职场人群心眼活、想法多、胆识大。企业在管理人才的过程中,80后、90后常由于新入职场不受看中而跳槽。一旦,企业人才流失,后备人才培养不足,则会出现人才青黄不接,甚至出现人才危机。 所以,关注企业内部人力资源的培养和选拔,建立企业内部后备人才梯队管理机制势在必行,迫在眉睫。 二、如何留住后备人才 后备人才问题是当今企业面对市场竞争与未来发展的关键问题。如何用好新生员工与如何把新生员工培养成优秀的后备人才,是这个问题的症结所在。企业要想能够百年长青,需要不断地增加新鲜血液,并拥有培养优秀接班人才的良好机制。 1。招聘遵循“最适合”原则 在开展招聘工作的过程中,对于人才的引入既要考虑企业现状及发展需要,又要考虑人才自身的需求,综合各项主客观因素,选择人才,讲究适用、匹配原则。最好的人才不一定最适合企业现阶段岗位的需求,只有适合本企业、本岗位的人才,企业才应该聘用。

新加坡各阶段的教育优势

新加坡各阶段的教育优势 新加坡低龄教育:双语环境西学东践 很多低龄留学生的家长都非常担心孩子能否适合国外的教育方式 和语言环境,小编表示,新加坡是一个中英双语国家,英语是官方语言,汉语是使用最广泛的语言,学校以英文教学为主,学生接受英文 教育,也能够选择双语教育。所以,新加坡兼具资本主义制度和华人 社会双重特点,既能让中国学生享受优质的教育,又能避免学生去欧 美国家留学的文化冲突,所以这对较少离开父母的中国学生来说是一 个非常好的选择。 此外,新加坡的教育体制以精英教育为目标,承袭英国教育传统,采用英联邦式的公私结合、联合办学的教育体制,同时兼具东方基础 教育优势,既保留中国的传统文化又教授西方的先进理论。 新加坡高中:“专题研究”开发学生潜能 在新加坡高中,有一项十分有意义的教育项目--专题研究,这是 一个全年性质的教育项目,学生组成研究小组,能够研究一种文化、 做一个小发明,甚至能够自己谱写歌剧。由学校委派指导员,有的还 能够得到新加坡国立大学或南洋理工大学资深教授的指导,整个研究 的过程也十分专业。让学生能够在自己感兴趣的领域获得专业指导意见,并深入研究,对日后的升学规划和职业发展非常有协助。 此外,课外拓展课程也是新加坡中学生的“必修课”,从攀岩、 野外生存到空中走粗绳,都让学生亲自体验,锻炼身体素质和心理素质,培养团队意识、冒险精神,以及对规则的尊重。放假期间,学校 则极少布置作业,但每个学生都必须至少参加一项课外活动团体,可 如篮球、足球、管乐队等。 新加坡本科:进入世界名校的跳板

高考前后,咨询出国留学的高中学生和家长数量通常大幅提升, 其中不乏希望去新加坡的。华申留学新加坡顾问老师表示,就读新加 坡大学可同时获得修习其它国家着名大学课程、获得该大学文凭的机会。还有很多具有国际水准的外国大学也在新加坡设立了分校,比如 澳洲詹姆斯库克大学就在新加坡设立了校区,新加坡有300多所私立 学校,通常有与美国、英国和澳大利亚的知名大学的联办课程,让学 生有机会拥有国际水平的文凭,却不需支付昂贵的学费。此外,在新 加坡学习1-2年后,学生可转至美国、英国、澳大利亚等国继续深造,签证简单,省时省钱,是很理想的留学中转站。 与英国、澳大利亚和美国等国相比,新加坡的留学费用更便宜。 学费和生活费用一年约12-15万人民币,入读公立学府还有机会申请 到高额奖学金及高达80%的助学金,此外,公立院校留学生还可通过打工兼职降低留学费用。 看完上文,大家对新加坡留学的各个阶段应该都有所了解了,如 果准备低龄留学新加坡,入读新加坡政府中小学,就需要通过AEIS考试。AEIS由新加坡教育部专为有意申请就读新加坡政府中、小学的国 际学生统一组织、安排的入学考试,考试时间为每年9月或10月。

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