iso2600社会责任指南

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ISO2600社会责任指南认证标准简介

——上海市质量协会吴士权

一个前所未有的国际标准正在形成中,这是一个涉及范围最广、制定周期最长、标准篇幅最大,以及参加制定的成员国最多、参加起草的专家人数最多、参加工作的组织(相关的利益集团)最多的标准——ISO 26000《社会责任指南》,旨在世界范围内促进社会责任充分履行和最佳实践的有效实施。

关注、了解ISO 26000《社会责任指南》制订的历史背景、编制动态、发展趋势,掌握标准的基本内容和充分实践社会责任,应该是每一个组织的基本义务。现就有关社会责任、标准制定过程、标准构架、核心内容和特点及贯彻诸方面进行探讨和议论,加深对社会责任的认识。

一、社会责任是未来趋势:

现代社会的早期,企业经营者对于是否应负社会责任一般均持否定的态度,直到近几十年才能逐渐接受社会责任的概念。

企业对社会责任所持的态度,大致可分为三个阶段的情况来表述:

1. 全盘否认时期20世纪30年代以前,企业经理人的唯一目标是替企业赚取最大利润,社会责任处于企业业务活动的盲区;

2. 认知时期自上世纪30年代至60年代早期,企业经理人的责任不只是赚取最大利润,而且必须要在顾客、员工、供方、权益持有人及社区之间的争议中,能够维持一个公正的平衡点,避免社会矛盾的激化;

3. 导入时期上世纪60年代以后,企业经理人开始主张“组织应参与解决社会问题,回报全社会”。导入了传统的“社会责任”的概念,多半以“取之于社会,用之于社会”的感恩之

心来回报社会关怀。

进入21世纪以来,特别是近几年来,世界各国都不断推广“社会责任”的概念,希望组织经营者所做的决策除了考虑遵守法律法规与市场经济运作因素之外,还应在道德与伦理方面承担社会义务——因为企业只有在遵守伦理道德的情况下,才能得到社会的支持与创造更多的利润。

从以企业新秀与社会精英为主要读者的著名杂志《远见》长期鼓吹的理念“企业除了赚钱,还是要善尽公民责任,并且分担社会责任”以及比尔?盖茨曾说过的“不要老批评我是世界首富,也要能欣赏我的大量捐献!”观点来看,都揭示了“社会责任”已为众多仁人志士所重视的良好开端。当然21世纪也发生了不少“非但不负社会责任,而且缺乏诚信”的事,诸如2005年,快餐业老大麦当劳因为被指控称其含牛肉添加物香料的薯条是素食,误导印度人及素食者食用,最终只得支付1 000万美元给24个团体,作为和解的一部分;2006年6月英格兰“萨塞斯克大学”以美国可口可乐公司“不道德”为由,于6月19日宣布该校学生活动中心所有可口可乐产品撤架,成为英国第一个禁绝可口可乐产品的校园,并呼吁全国学生联合抵制可口可乐产品。理由是:“基于维护健康的理由,我们反对可口可乐”,但真正重要的原因则是“可口可乐在哥伦比亚的反工会行为,以及可口可乐在印度造成的环境污染。”其实他们要可口可乐产品撤架的最终目标,是逼促可口可乐对这些问题负责。又如最近几年的雀巢奶粉碘超标事件;宝洁SK-II被诉含有有害成分;亨氏、肯德基、麦当劳等先后因苏丹红问题被曝光;以及从“大头娃娃”到“肾结石患儿”的“奶粉事件”震惊了整个乳品行业,使一些中国乳制品行业的巨头们一夜之间陷入了信任危机的漩涡。

ISO 26000标准所描述的社会责任,都是一些合乎道德良心的做人本分,以及为己为人的行为,任何个人与机构都应该在身处的社区内遵守和履行。对从事跨国事业的企业而言,更应该尽力保障人权及劳工福利,协助消灭贫穷和文盲,发展当地经济,使全球社会更趋于

和谐及平等。

据一项2007年的全球调查指出,近七成的受访商界领袖讲述他们以社会责任活动寻求创造商机,其中过半数发现这些活动令他们能够优胜于重要对手,并取得社会认同和经营绩效。所以,把“取之于民,用之于民”和“君子爱财,取之有道”的道理转化成商业做法,既是可取的,也是一种全球性趋势。

二、巨大的工程万世的事业

自2001年ISO/TMB(国际标准化组织/技术管理理事会)在COPOLCO(消费者政策委员会)上提出了企业的社会责任议题以及其后又将《社会责任》作为制订国际标准的项目提案以来,经历了WG1-WG4(工作小组)4次标准草案稿和1次CD(委员会草案稿)的起草,以及分别的征求意见和修订之后,终于在2009年9月发布该标准的DIS(国标标准草案稿),当前正在进行为期5个月(从2009年9月14日至2010年2月14日)的投票表决活动;在此期间,ISO的国家成员团体可以对标准文本进行投票并提出意见和建议。这些意见和建议将在ISO“社会责任工作组(ISO/WG SR)”于2010年5月召开的下一次会议上进行讨论。如果DIS投票得到通过,则这一标准草案经过修改后将作为最终国际标准草案(FDIS)分发给ISO成员。若能顺利通过FDIS投票,那么ISO 26000将作为正式国际标准于2010年底出版。那时该标准的制订工作才真正尘埃落定,可以全面贯彻。而且可以以ISO 26000的制定为新的里程碑载入史册,表明ISO不仅能从传统的工程技术领域扩展到管理领域,并能将ISO再次由管理领域工作延伸并扩大到国际社会政治经济和伦理道德领域。这是一项艰巨而且影响巨大的工程,工作量大、涉及面广、时间紧迫,需要协调和解决的问题接二连三,非常具有挑战性。

1.周期冗长日程紧凑

历时近十年,才进入国际草案稿投票表决的议程,进程中还会面临着不少难题和曲折,

乐观地预测,2010年底才能成为正式国际标准。回顾历程,扼要的“大事记”如下。

2001年ISO (国际标准化组织International Standards Organisation)在那一年的消费者政策委员会上,便开始提出企业的社会责任议题。

2004年6月ISO在瑞典召开会议研究关于社会责任标准问题,决定制订一个适用于包括政府在内的所有社会组织的“社会责任”指导性文件(标准),赋予的标准编号为ISO 26000。 2005年3月,ISO/TMB/WG SR社会责任工作组在巴西萨尔瓦多会议上正式成立。“社会责任”标准ISO 26000的起草工作开始进入实质性工作阶段。

2005年9月在泰国曼谷召开的第二次社会责任工作组会议上进一步奠定了ISO 26000的基础,明确ISO 26000标准将旨在作为用于“提供国际上能够得到公认的社会责任”做法的指南,标准吸收了当今最好的实践规范,并保持与联合国及其委托人特别是国际劳工组织的声明和惯例的协调一致,以实现容易得到认同和便于实施。

2007年11月,第五次ISO/TMB/WG SR全会在维也纳召开。会议对ISO 26000的制定进程进行了评估,重新调整了原有的标准制定计划。会议决定在第3版WD的基础上形成第4版WD。

随着标准文本内容的起草工作正式启动,ISO 26000的制定进程一下子又突然加快了,在不到两年的时间里,第1、2、3和4版WD(工作草案)相继问世,尤其是第3版WD 以后,其篇幅都长达100多页,以致非英语国家的专家普遍抱怨进展太快而无法在短时间内及时消化草案稿和考虑修改意见的提出。

2008年8月30日至9月5日,国际标准化组织ISO 26000社会责任工作组第六次全体会议在智利首都圣地亚哥举行,全球共有80多个国家的400多名专家和观察员参加了此次会议。我国国家标准化委员会、人力资源和社会保障部、国家认监委、中华全国总工会、中国企业联合会、国家电网公司等政府部门和大型央企(中央直属企业)也派代表参加了会

议。广西玉柴集团也以观察员身份参加了此次会议,这是出席此次会议的唯一中国地方企业。 2009年5月18~22日在加拿大的魁北克市召开了第七次全体会议。会前曾对ISO 26000的委员会草案(CD)组织了一次成功的投票,收集到了3 000多条意见,此次会议的议题就是解决这些意见所涉及的问题。

最终要求2009年10月形成ISO/ DIS 26000国际标准草案,工作组以“一万年太久,只争朝夕”精神夜以继日地工作,终于提前完成,并于9月就发布了。

2.阵容庞大利益相关方全面参与

在ISO成员巴西技术标准协会(ABNT)和瑞典标准化委员会(SIS)的联合领导下,工作组成员已从原来的54个国家发展到78个成员国,成为迄今为止,创造了单项国际标准参加起草工作成员国最多的记录。充分说明了世界各国普遍重视该项国际标准的制定,随着ISO 26000标准制定工作进程的推进,世界各国尤其是发展中国家对ISO 26000的重要性和影响力的认识不断加深,未来参加该项工作的ISO成员国数量仍将呈不断增长趋势。

有33个联络组织参与了社会责任工作组的工作。包括参加ISO 26000制定工作的社会责任专家达524人,其中,正式注册专家为392人,观察员为132人。这些专家分别来自政府、产业界、劳工、非政府组织、消费者以及其它等六个类别的利益相关方。

为了保持各国利益相关方之间的平衡和控制起草工作组的规模,ISO规定各成员国仅能在每种利益相关方中分别推荐最多两名正式专家和最多两名观察员。即使是如此严格的控制,参加起草工作的专家数量仍呈不断增长的趋势。这种起草规模,在ISO单项国际标准制定历史中,可谓史无前例。

此外,在社会责任工作组内,对代表们所在地域和性别因素也采取了相应“保持平衡”的措施,以保证公平、平等、透明的效果。

3.主题繁杂涉及面广

以创造美好世界与增进社会进步为终极目的的ISO 26000国际标准,环绕“社会责任”这根主轴,全面规范社会责任的原则和核心内容,其最终的目标是为了建立一个更美好互助互利的和谐社会。这个指导标准针对企业组织与社会关注的议题上提供指引,并在“社会”和“环境”上作了许多论述,其中“可持续发展”、“一切皆基于伦理道德”、“遵从法律”是它的重要原则,即在不损害这种概念的前堤下,容许存在一些区域上的地理、文化、社会差异。

标准的主题在于倡导全球人类共有的基本伦理和道德,在“遵守全球人类共有的基本伦理和道德是社会责任的一项重要基本原则”上采用了《世界人权宣言》、国际劳工组织(ILO)八项核心公约以及其它国际通行的普遍原则作为指导思想,着手起草标准。

正如ISO秘书长艾伦?布赖登(Alan Bryden)针对ISO 决定制定社会责任国际标准时所言,“它拓展了我们的工作范围以及现有的认识。ISO将不仅提供数量不断增长的技术标准,而且还将提供在全球经济中有关社会和环境问题的解决方案和指南。”

在全球化背景下,企业生产经营活动已形成了全球性的供应链。伴随供应链而生的则是企业的价值链。为此,全球的消费者、劳工、环境等问题越来越紧密相连,不可分割,以致全球的可持续发展越来越需要一个共同的基本行为准则,让全球企业在此共同行为准则基础上承担其社会责任。确定以组织治理;人权;劳工惯例;环境;公平运行实践;消费者问题;社区参与及发展七个核心内容为描述的重点。包括在全球化环境下的诸如:企业产品将面向全球消费者;企业用工可能涉及跨国或跨地区劳务;企业生产排放的废物或废气也可能涉及多国或区域性的环境污染问题;跨国商业腐败或贿赂行为逃避本国法律管制等问题。涉及政治、文化、宗教、信仰、价值观等诸多方面,整个标准的制定过程就是一项不断创新的过程。

4.有效的协调机制

社会责任工作组(WGSR)由六个任务小组组成,其中三个负责内容的起草,另外三个分别负责项目参与、沟通和运行过程,协调、监督,以及策划整体活动。其中有一个联络工

作组负责草案拟定小组的协调并监控工作完成情况,还将组织一个编辑委员会负责审阅草案内容,确保其内容清晰且协调一致。

同时ISO与世界劳工组织签署了一个谅解备忘录,这给予标准制定过程一个特殊的地位。这是此项目有别于其它常规项目的一大特点。

ISO 26000标准开发的另一个特点是兼顾了“平衡性”的考虑。工作组本身和其它任务小组都设有主席和副主席,秘书和副秘书,推选这些人员的原因是确保发达/发展中国家、区域成员和相关方及性别达到平衡。工作组的副主席由技术管理委员会指定,他们分别来自巴西和瑞典。这一原则需要时也适用于各专业小组。中国作为该标准的成员单位之一,也派出了6人专家组参与了标准的开发。

在ISO 26000标准开发过程中,工作组遵循了以下5项重要原则,即:

(1)强调遵守法律法规,强调“组织应当愿意并完全遵守该组织及其活动所应遵守的所有法律和法规,尊重国际公认的法律文件;

(2)强调对利益相关方的关注;

(3)高度关注透明度;

(4)对可持续发展的关注;

(5)强调对人权和多样性的关注。

总体而言,ISO 26000是国际标准化组织在广泛联合了包括联合国相关机构、GRI(全球可持续性发展报告协会)等在内的国际相关权威机构的前提下,充分发挥各会员国的技术和经验优势制定开发一个内容全面、系统的国际社会责任标准。它兼顾了发达国家与发展中国家的实际情况与需要,并广泛听取和吸纳各国专家意见与建议。尽管由此也导致了其出台过程相对漫长的现象,但可以预见,该标准的诞生将会在更大范围、更高层次的意义上推动全球社会责任运动的发展,并有望获得各类组织的响应与采纳。

5.意义重大影响深远

ISO 26000标准旨在:协助组织机构履行社会责任,能为整个组织机构提供可行指引,促使组织机构内部有效地履行社会责任,协助组织机构识别其利益相关方(持权者),并使其得到充分协调。将报告的重心置于绩效、结果和改进方面,可提升社会责任报告和声明的可信度,从而提升消费者对该组织机构及其活动、产品和服务的满意度和信心。

TMB/WG SR(国际标准化组织技术管理理事会/社会责任工作组)的工作已引起各国政府的关注,基于其自愿性和市场主导的缘故,必然会在全球市场中成为长远的公共政策的重要渠道,与传统的管理模式并行,并同各种现有的规则和机构相互契合,如联合国的《全球契约》、经济合作与发展组织的《跨国企业指导纲领》,以及全球报告行动计划组织的《报告指南》。

这种由国际非官方组织机构所产生的ISO 26000标准,不会违反或削弱政府的合法权力,可以完全相信,这项标准将成为重要的治理工具,以解决21世纪全球所面临日益复杂的环境。

三、标准的基本框架

从2009年9月中旬发布的ISO/DIS 26000来看,标准文本109页,其中面页、目录、前言、引言及系统图等占10页,正文83页,其余为附录和文献目录。与CD(委员会草案稿)相比较,总的页次数增加了1页,文献目录所列的文献数也由125篇增加到133篇。

1.基本框架和相关标题,内容如下:

1 范围(Scope)

2 术语,定义和术语缩写(Terms, definitions and abbreviated terms)

3 了解社会责任(Understanding social responsibility)

包括组织的社会责任:历史背景、社会责任的最新动向、社会责任的特点、国家和社

会责任四个条款。

4 社会责任的原则(Principles of social responsibility)

由总则、承担义务、透明度、道德行为、尊重利益相关方、尊重法律的规范、尊重国际行为规范、尊重人权八个条款组成。

5 识别社会责任和约束利益相关方(Recognizing social responsibility and engaging stakeholders )

由总则、辨识社会责任、利益相关方识别和约束三个条款组成。

6 关于社会责任核心主题指南(Guidance on social responsibility core subjects)

由总则、组织治理、人权、劳工惯例、环境、公平运营实务、消费问题、社区参与和发展八项条款构成。

7 关于整合整个组织(企业)社会责任的指南(Guidance on integrating social responsibility throughout an organization)

由总则、组织的特点同社会责任的关系、了解一个组织的社会责任、整合整个组织社会责任的实践、信息上的社会责任、提高社会责任可信性、评审和提高组织有关社会责任的措施和实践、社会责任的志愿积极性八项条款组成。

附录A(提示性附录)社会责任志愿积极性和工具案例(Annex A (informative) Examples of voluntary initiatives and tools for social responsibility )”

2.标准的描述的重点是“社会责任七项原则”和“七个核心主题”。

七项原则是:

(1)承担义务组织应对社会及环境负责任;

(2)透明度组织应就其会影响社会及环境决策及活动透明化;

(3)道德行为组织应时刻遵循道德行为规范;

(4)尊重利益相关方组织应尊重、考虑及回应利益相关方所有关注事宜;

(5)尊重法规组织应尊重及遵守法规要求;

(6)尊重国际行为标准组织应尊重国际行为标准;

(7)尊重人权组织应尊重人权及认知其重要性与普及性。

基于社会责任七项原则,组织(企业)可以利用两个基础实务“社会责任的认知”及“利益相关方识别及约定”,针对七个核心主题进一步采取行动;而实务则用于根据“可持续发展的贡献”及“尊重相关方的关注事宜”来识别决策与行动的要素。

七个核心主题是:

(1)组织的治理组织应在建立和实施决策中已考虑法规及要求(不仅限于此);

(2)人权组织在其影响力下尊重和支持人权,而其影响力亦应向外延伸至供应链、当地社区等;

(3)劳工惯例组织建立与实行劳务相关程序,并包括以组织名义工作或在组织现场工作的供方、外包方员工;

(4)环境组织应以融合手段来减低负面环境影响及改善环境表现;

(5)公平营运实践组织应以道德行为及守则的态度与其它机构洽谈;

(6)消费问题组织应对顾客及消费者的产品和服务所负的责任直至相关事务;

(7)社区参与和发展组织应与当地社区建立关系并促成其不断发展。

四、标准核心主题的议题展开

社会责任有7个核心主题,涉及36个议题(见ISO/DIS 26000表1-核心主题和社会责任问题),所列的主题和问题不是全部适用于每一个特定组织;但每个组织要以整体的眼光来看待每一核心主题,考虑它们互相之间的关系。评价一个组织是否尽到了社会责任,不只局限于本身的活动,而是其影响力所能达到的整个影响力范围。这个范围涵盖的部分甚

至整个的价值链(value chain),包括合作伙伴及对手。

主题1:组织治理

组织应该定期检查其决策机制及架构,以增强以下能力:

*创造提高透明度、道德操守、问责、守法、照顾利益相关方的环境;

*善用财务、天然及人力资源;

*确保在管理高层有合适比例的各式代表(包括性别、种族群组);

*平衡组织及其利益相关方的需要;

*成立长期与利益相关方的双相向沟通机制;

*鼓励员工参与社会责任相关的决策;

*平衡员工权限、职责和能力水平,决定每一个员工相应的权力;

*跟踪决定的执行,记录正面和反面结果的责任人;

*定期评审和评估组织的治理过程。

主题2:人权

对人权所持的价值便是文明程度的指标。涉及的议题有:

1. 尽力而为——包括人权政策、政策与业务的整合、评估方法、监察、以及优先顺序的制定;

2. 人权风险状态——涉及贫穷、自然灾害、童工、非正式外包工安全及贪污等;

3. 避免同流合污——包括对违反人权的同谋者评估及预防,无论是负有指使还是负有协助或容忍责任的;

4. 处理申斥——遵守公平、公正以及公开原则;

5. 不可歧视弱势社群——指种族、肤色、性别、年龄、婚姻状况、政见、性取向、艾滋病带病毒/病患等;

6.民权及政治权利——包括言论及表达自由、集会及结社自由、信息的搜索和接收、内部纪律程序前的公平聆讯、纪律处罚不能包括体罚、不人道或侮辱处置;

7.经济、社会及文化权利——包括教育、维持身心健康的生活标准(衣、食、住、医疗)、社会保障(失业、疾病、孤寡、老年)的保障;

8. 保障基本工作权利——指组织工会及集体谈判自由、消除强迫或强制劳工、停止童工、消除招聘及待遇歧视。

主题3:劳工惯例

劳工惯例是指组织内的工作及为其机构的工作中的所有政策及准则。相关的议题有:

1. 促进就业及雇佣关系——确保所有就业人员是合法员工或自雇人士,尽量避免聘用散工,尽量减少营运转变(例如关、停、转)对员工的不利影响,消除歧视,勿作随意或惩罚性解雇,不从合作伙伴、分包方和供方的不正当劳工实务中获益,在国际营运中以雇佣对行业发展、当地国民推广的及改进有利的为优先考虑的人选;

2. 工作条件及社会保障——确保工作条件合法及不低于国际劳工标准,提供合法协议内其它更高的待遇,确保适宜的工作条件(有关工资、工时、每周假期、职业安全和健康、及女工分娩保障),直接发放工资,尊重正常或协议的工时,加班需支付符合法例的超时补偿;

3. 保持社会对话——明白社会对话对组织的重要性,参与员工组织的活动,不反对或阻止职工组织工会或集体谈判,不辞去或歧视相关职工,让职工代表接触决策人士、工作场所及资料,不鼓励政府限制国际公认结社及集体谈判自由的实施;

4. 顾及工作安全及健康——识别及控制职业安全和健康的风险因素,调查职业意外、疾病及职工提出的问题,应用职业卫生的原则,明白社会心理危害引至工作压力及不适,制订职业安全和健康方针,提供安全保护设施,提供培训,采纳有员工参与的职业安全和健康

制度;

5. 参与人类发展和现场培训——提供公平的技术发展及接受培训的机会,尊重职工的家庭责任(例如提供托儿服务),落实没有歧视的招聘、培训、升职及离职,保障及促进弱势群体的积极行动,参与青年失业及妇女就业不足的改进计划制订,制订劳资双方的管理方案以促进健康和福利。

主题4:环境

自然环境的影响来自组织的耗用能源及自然资源、产生的污染及废物、以及产品和服务对自然栖息的冲击。涉及的议题有:

1. 预防污染——识别污染及废物,测量、记录及报告污染源头,采取控制措施(例如减少废物原则),公布所使用原料的危害种类及数量,实施识别及预防使用禁用物料的制度;

2. 可持续资源的使用——识别能源、水及原料来源,测量、记录及报告它们的使用,采取资源效能措施(例如节约措施),寻求取代非再生能源的可行机会,管理水源以达至在同一水系内公平享用;

3. 缓和及适应气候变化——识别温室气体排放源头,测量、记录及报告温室气体排放,采取减排措施,减少依赖石化燃料,预防温室气体排放,不能预防的便考虑二氧化碳储藏或中和措施,考虑排污交易;评估、避免或减少气候变化的不良影响,在土地计划、划分区域、基建设计及维修中考虑气候变化,发展及共享农业、工业、医疗及其它保障健康的科技;

4. 保护及恢复自然环境——评估、避免或减少对生态系统及生物多样化的不良影响,尽量运用市场机制转化环境负荷的成本,先致力保存继而恢复生态系统,考虑促进保育及持续使用的综合管理策略,采取措施以保存独特或濒危物种,采用可持续发展方式规划渔、农、

林、牧业及营运准则,在拓展及发展时考虑自然保护,避免使物种消失或引入外来具侵略性物种的做法。

主题5:公平营运实践

公平营运实践是指组织怎样运用关系,影响其它组织以促进正面结果的活动。相关的议题有:

1. 反贪污——实施及改进防止贪污政策及做法,支持员工及代理商杜绝贪污,训练及提高他们的意识,确保他们有相称的待遇及进步奖励,鼓励他们举报涉嫌贪污事件,向有关当局举报有刑事成分的案件,并能影响其它人采取相同做法,见恶如仇;

2. 参与政治——训练及提高员工及代理商参与及支持政治活动的意识,对有关业务活动的政治游说及政治捐献坚持透明态度,订立政策及指引以控制机构代表,不可作出过分的政治捐献以避免受到“操控政策制定者”之嫌,避免涉及误述、误导、恐吓或强迫的政治游说;

3. 公平竞争——进行符合竞争法的活动,制定避免介入或同谋、共犯反不公平竞争行为的程序,提高员工的意识,支持相关的公共政策(包括反倾销);

4. 在势力范围内推广社会责任——在采购、销售及分包政策内包含道德、社会、环境、职业安全和健康以及性别平等准则,鼓励其它组织采取相同做法,调查及监视有关系组织的活动不会影响本组织对社会责任的承诺,提高这些组织对社会责任的认识,在价值链中推广公平分担社会责任的成本及得益;

5. 尊重产权——实施尊重产权的政策及做法,调查以确定有合法拥有权去使用或弃置资产,不介入有违产权法的行为(例如假冒、盗用、侵害消费者权益),支付合理购置或使用费用。

主题6:消费者问题

组织对享用其产品及服务的消费者负有社会责任,涉及的议题有:

1. 实行公平营销、信息及合同做法——不介入欺骗、误导、虚假或不公平的做法,在推销信息中清晰标明推销的性质,披露明码实价、税项、条款、送货费用等数据,处理索赔时提供数据,避免采用模式化的形象(例如性别、种族),提供完整、正确、易懂及可比较的数据,使用公平、清晰、具有充足价格、条款及收费数据的合约(例如没有免负责、单方面更改价格及条件);

2. 保护消费者安全及健康——提供对消费者、及其产业、其它人及环境安全的产品及服务,评定相关法规、标准及规格是否充分,从产品设计减少风险,避免使用致癌、有毒或有害的物料,事前评估对人体健康的风险,以图像及文字提供必要的数据,指示正常及可预期的用法,采纳由于误用及误用而出现事故的预防措施,从批发、零售及消费者回收有问题的产品;

3.可持续消费——提供对社会、环境有益及有效率的产品及服务,消除和减少它们对健康及环境的不良影响,以顾及身体健康的方法饲养动物,设计产品以方便重复使用、维修或回收,节省包装物料及提供回收服务以减少废物,向消费者提供重复使用、维修或回收的指示,使消费者能够可持续消费(例如提供耗电数据、贴上节能标签),采用“全民设计”原则方便所有消费者(例如弱视人士);

4. 提供消费者服务、支持投诉及纠纷的排除和解决——采取预防投诉措施(例如设立退换期限),解决投诉问题,提供比法定时限更长的保用期,清晰交待售后服务承诺、支持及投诉途径,提供充足及有效的支持及建议制度,提供收费合理的保养维修,采用按国家或国际准则的另类仲裁及冲突排解程序;

5. 保护消费者数据及个人隐私——只收集必须的数据,表明收集用途,不披露或作其它用途使用,容许消费者知晓组织是否存有其个人资料及提出删除申请,公开相关的政策、

程序及发展;

6. 保障享用服务权——不随意因没收到费用便终止服务(例如涉及水、电、燃气的必要服务),不因一群消费者没缴款而终止整个地区的服务,在缩减或暂停服务时避免歧视个别消费群;

7. 教育及意识——教育及消费者意识的范畴包括:安全及健康(产品危害)、相关法规(例如申斥及消费者权益)、产品标贴、环保、节约用水电、可持续消费、包装及产品弃置信息和知识。

主题7:社区参与及发展

此主题涉及机构与同区其它机构及组织的关系,以及提高该区生活水平的发展,相关的议题有:

1. 社区参与——参与地区组织(例如安全小区),为政治程序贡献,进行提高守法活动,保持与官员廉洁的关系;

2. 教育及文化——推广文化活动,尊重本地文化及习俗,协助保存文化传统,推广本土知识系统的使用,支持各级教育及消除文盲,鼓励儿童接受正式教育;

3. 创造就业和技能发展——决定投资、科技选择及外包时考虑可能带来的就业影响,考虑参与地方和国家的技能开发方案;

4. 科技发展和途径——考虑与当地大学及研究院作科研合作,尽量容许科技转移及科技扩散;

5. 创造财富和收入——优先考虑本地供方,只与合法供方合作,鼓励及协助非正式机构成为正式机构,尽量使用可持续天然资源以帮助消灭贫困,事前征得本地社区同意才开发天然资源,为弱势社会群体改善活动作出贡献,支持社区企业,尽量发展具有潜力的本地知识及技术,履行税务责任;

6. 推广健康——推广健康生活,提高对主要疾病的预防意识,支持基本保健服务,保障清洁食用水和合适厕所的提供,消减组织产品或服务对健康的负面影响;

7. 社会投资——在投资分析及决策时融入经济、环境、社会及治理的议题,并合适地发放有关信息,建立和公布符合社会责任的治理政策,参与其它组织的相关议题以期望改善它们的社会责任业绩表现,尽量在投资决定时增加对社会、文化及经济的贡献,作基建及活动投资,以机构强项能力为主,社区投资不减少其它小区行动(例如资助、捐款、义务劳动),推广可持续社区投资项目,计划社会投资时考虑促进社区发展(例如在本区采购),考虑配合地区及国家政策,避免使社区长期依赖组织的乐善好施,要为评论现有的社区方案做出建设性建议。

五、标准的使用和展望

ISO 26000标准的引言部分和适用范围中,明示了社会责任标准应用方面的有关信息:

1. 制定社会责任标准的目的有利于持续发展;

2. 标准提供了关于社会责任的基本原则、涉及社会责任的核心主题和问题(见标准的表2—ISO 26000大纲),以及如何将社会责任行为融入到现有的组织战略、制度、做法和程序中的指南(见标准的图1—ISO 26000总体示意图);

3. 标准旨在有益于所有类型的私营企业、公共部门和非营利机构,无论其规模大小,也不论是在发达国家或是发展中国家;

4. 刚开始着手处理社会责任问题的组织会发现理解和应用本标准是有益的,而且对这方面有较多经验的组织进一步整合社会责任也是有利的;

5. 本标准鼓励组织采取符合法律的措施,认识符合法律是任何组织的基本义务,也是其社会责任的基本部分;

6. 本标准不是管理体系标准,目的不是用于认证,也不适用于立法或签约。任何以提供证明,或者声称要求已证实的说法,对ISO 26000国际标准的目的而言,纯属误传。

前一阶段传闻ISO 26000要像SA 8000一样展开认证,不少认证机构也在积极筹备认证认可程序。实际上也体现了各利益相关方的各自需要,发展中国家和企业(组织)都不主张ISO 26000成为认证的依据;没有把标准写成“要求”的形式,只是以“指南”方式发布,没有强制性的执行规定。正如ISO表态的那样,最终要看市场的实际需求和操作的可行性。

在经济全球化的今天,对供方的市场信任度进行全面考察时,往往把供方是否在全面履行社会责任作为是否能同组织进行市场交易的必要前提。这些对供方综合表现的考察包括了较多的社会责任内容,不仅要关注供方的财务指标表现,还要将企业对社会、对环境和商业道德伦理的表现作为和组织(企业)进行商品、服务以及相关利益者的投资决策等作为交易的重要依据。如果企业要赢得社会和市场的信任,则首先要密切关注利益相关者的需求,企业与利益相关者的交易关系是企业履行社会责任的外在表现,企业要向各个利益相关者反映自己的行为,主动积极地提供相关的必要信息,这些信息不仅有企业的正面信息还更应该包括企业的负面信息。

标准的使用应反映组织能承担高于组织自己目标的社会义务。企业作为一个组织、一个社会的组成元素,不但需要承担社会的责任,而且也必须在承担社会责任的情况下生存。只有消费者认可企业所承担的社会责任,才会对企业产品和服务产生信任,最后才决定购买所信任企业的产品。任何一个品牌产品都包含着对社会承担的责任;实际上,品牌价值就是对企业社会责任的货币化,社会责任越大,品牌价值也就越大。如果企业没有履行社会责任,这个企业的经营就不可能长久,缺乏诚信、不愿尽社会公益义务的企业必然会迅速消亡。

ISO 26000标准是应用于所有的组织中通用性标准,必须包括中小企业,因为90%

以上的企业都是中小企业,无论中国、日本、还是欧洲都是如此。所以我们必须要解决推广和普遍应用的问题,即怎样能使ISO 26000标准能够为各种规模的组织所使用,并且不仅能对发达国家带来好处,而且使发展中国家也能从遵守ISO 26000标准过程中获得好处。

21世纪是推广和应用ISO 26000《社会责任》标准的时代,一种我为人人、人人为我的社会正在兴起;积极协调各利益相关方的关系,建立和谐稳定的劳工关系,以及节省能源、减少污染、恢复生态,将对企业提高生产效率,增强核心竞争力必然会产生积极的促进作用。按照标准核心主题所论及的36个议题认真行事,必将为建成一个人类的“伊甸园”打下扎实的基础。

(完整版)项目进度管理办法(最新版)

项目生产与工期管控办法(试行) 为使项目更为有序、高效地组织施工生产,使公司及时了解和监控项目实施进程,推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化,将过程控制做到精细化、系统化,保证工程工期履约,公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则: 目标分解,落实责任,制定措施,严格考核,规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控,指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划:以施工合同、工程招投标文件为编制依据,将群体工程分解到单体工程,再分解到关键节点,最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上,反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路;管控计划做为公司(分公司)考核项目生产和工期管理的依据,用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划:项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划,任务分解到项目部各责任部门和责任人,是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划;该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准,反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务(包含:深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加

工进场、劳务、现场作业条件、资金等)的准备周期,并编制详细的工作计划。 月进度计划:从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务,形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首,以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体,由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。 第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责: 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任,其主要职责是: 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规,将工程进度列入本单位的重要议事日程,参加重要的工期工作会议,签发有关项目生产与工期管控的重大决定,决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系,听取分管领导和项目的工作汇报,研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责:

2018全套sa8000社会责任管理体系手册

SA8000范本文件 SA8000 (社会责任)管理系统程序 1—综合—02 综合部 年 月 日 文件制修订记录 文件名称: 文件编号: 制订部门: 制订日期: 页 数:

、p ▲ 冃IJ 言 本手册明确了公司的社会责任政策、基本原则和基本程序,为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供了指导,确保公司政策的稳定性。

公司社会责任管理者代表负责编制、实施本手册,不断完善公司社会责任管理体系,以适应公司及利益相关方的期望和要求,从而持续改善公司的社会责任表现。 本手册经总经理批准后发布、执行。 本手册的编写、保存及修订按照《文件及记录控制程序》进行。 手册的解释权归公司社会责任管理者代表 发布令 ************************************************************ 本《企业社会责任管理手册》依据SA8000:2008 标准,在严格遵守中华人民共和国法律和广州市人民政府地方法规的基础上,结合公司的实际情况而编制。 手册阐明了公司社会责任管理体系的政策和目标,做出了对社会责任的承诺,是公司在日常管理工作中的法规性文件,也是向利益团体公开承诺企业社会责任的展示性文件。 本《社会责任管理手册》经公司管理层代表审定,本人批准,本手册于2011年04月01日发布起执行。全体员工须认真学习,严格执行。

总经理:陈波 2011-04-01 任命书 为了更好地贯彻企业社会责任行为规范,兹任命: _________ 为公司的社会责任管理层代表,负责建立本公司的企业社会责任管理体系并使之有效运行,具体如下: 1.保证公司的管理制度与行为符合国际社会责任标准及国家与当地法律法规的要求 2.向员工、供货商及社会公众传达和宣导公司社会责任政策

SA8000社会责任管理手册

社会责任管理手册 文件编号:S/××101-2011 编制: 批准: 版本:A/0 发放部门: 发布日期:2014年10月01日实施日期:2014年10月01日

1.4.1 概述 本手册明确了公司的社会责任政策、基本原则和基本程序,为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供了指导,确保公司政策的稳定性。 公司社会责任管理者代表负责编制、实施本手册,不断完善公司社会责任管理体系,以适应公司及利益相关方的期望和要求,从而持续改善公司的社会责任表现。 本手册经总经理批准后发布、执行。 本手册的编写、保存及修订按照《文件及记录控制程序》进行。 手册的解释权归公司社会责任管理者代表

发布令 ************************************************************ 本《企业社会责任管理手册》依据SA8000:2008标准,在严格遵守中华人民共和国法律和宜兴市人民政府地方法规的基础上,结合公司的实际情况而编制。 手册阐明了公司社会责任管理体系的政策和目标,做出了对社会责任的承诺,是公司在日常管理工作中的法规性文件,也是向利益团体公开承诺企业社会责任的展示性文件。 本《社会责任管理手册》经公司管理层代表审定,本人批准,本手册于2014年10月01日发布起执行。全体员工须认真学习,严格执行。 此令。 总经理:_______________

公司简介 江苏东光微电子股份有限公司成立于 您的需求就是我们的追求。我们愿与海内外客户竭诚合作,共创美好明天! 联系电话: 传真: 联系人:

社会责任政策 本公司及全体管理层认识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个负责人的公司所具备的基本条件,也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望。 本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守国际公认的劳工标准、以及其他适用的行业标准和国际公约,持续改善工作条件和员工福利。 对公司政策进行定期评审以持续改善。评审时应考虑法律的变化,自身行为准则要求及公司其他要求的变化。 公司政策应被有效地记录、实施、维持、传达并以明白易懂的形式供所有员工随时获取,包括总经理、部门主管以及员工,无论是直接聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人员; 适当根据要求,以有效的形式和方法对相关利益方公开。 与质量管理一样,社会责任管理也是本公司日常运作的一个有机组成部分,履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的一个必要条件。公司任命高层经理负责社会责任管理,建立、实施、维持良好的社会责任管理体系,并将这一要求延伸到供应商和分包商。 公司声明: ★禁止使用童工和强迫劳动,不接受任何使用童工或强迫劳动的供应商或分包商; ★尊重工人自由,禁止任何形式的强迫劳动; ★提供健康安全的工作和生活条件,确保员工的安全和健康; ★推动劳资合作,尊重员工的结社自由和集体谈判的权利; ★提供平等和公平的工作环境,禁止任何形式的歧视行为; ★尊重员工的基本人权,禁止任何形式的侮辱人格的行为; ★合理安排生产计划,合理安排工人的工作时间和休息休假; ★提供合理的工资福利,至少满足工人的基本需要;

RBA社会责任管理手册60版

第 1 章 : 前言

1 .1 颁布和实施令 为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系,确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求,履行企业应尽的社会责任,树立良好的企业形象。根据RBA-《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。 公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定,各职能部门和全体员工必须认真学习,切实贯彻执行,保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。公司及全体员工应做到: 1)积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动,在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针,为实现公司的社会责任管理目标,持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力; 2)遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规,履行企业社会责任,树立良好的企业形象; 3)严格执行程序文件,确保RBA 社会责任管理体系的有效性; 4)不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传,不断加强环境健康与安全的培训,提高员工的环境健康安全意识,通过对社会责任风险的识别与评估,避免或减少社会责任违规事件的发生,预防环境健康安全事故,降低企业风险。 5)《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件,全体员工必须遵照执行,不断提高公司社会责任管理绩效。 《RBA 社会责任管理手册》从2018年01月01日起正式实施。 总经理: 日期:2017-12-25

第 2 章 : RBA 社会责任管理手册 2.1 RBA 社会责任管理手册 2.1.1 手册的编制、审核和批准 RBA 社会责任管理手册由行政部根据《RBA 责任商业联盟行为准则》进行编制,总经理负责批准。 2.1.2 手册的分发和使用 A)经审核和批准后的RBA 社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。文控中心负责手册的编号和分发,接收人须于分发记录上签名。 B)公司RBA 社会责任管理手册由行政部负责解释。 C)各部门应加强手册的学习与宣传,并严格执行RBA 社会责任管理手册中与其有关的内容及要求。 2.1. 3.手册的修订和换版 A)每次管理评审均对手册进行评审,必要时予以修订,以确保满足相关标准的要求,体现持续改进的承诺。 B)手册的更改,由申请人按照文件与记录控制程序的规定进行更改,经审核和批准后予以发布并实施。 C)为保证现行受控版RBA 社会责任管理手册的有效性,手册的持有者应签收并及时更换,旧版予以收回并销毁,原稿加盖红色“作废”章后予以保留,以便追溯。 D)手册的换版应经总经理批准,包括因标准的换版以及其他特殊情况。 第 3 章 : RBA标准概述 3.1标准概述 3.1.1手册简介 本《RBA社会责任管理手册》适用于东莞XXXXXXXXX纸品有限公司所有,手册分发时需作受控的要求,该手册是公司贯彻RBA《责任商业联盟行为准则》社会责任标准要求,实现履行社会责任,达成社会责任、环境、健康与安全目标,满足法律法规及相关方的要求的纲领性文件,为公司有效地建立、实施、运行和改进RBA社会责任管理体系及管理提供了依据。 3.1.2引用标准 本《RBA社会责任管理手册》在制订时,主要参考了RBA-《责任商业联

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

项目启动会议议程完整版

项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

召开项目(实施阶段)启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作,每个项目开始实施(施工)前,必须召开启动会议,进行并完成相关议程、签署相关文件后,该项目方能正式进入实施阶段(状态)。 在召开启动会议之前,项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件,并经技术部(詹锋)、市场部(凌霜)、财务部(秦慧)审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目(实施阶段)启动会议详细规定如下: 一、会议组织及主持:项目经理; 二、与会人员: 出席人员:项目组成员、技术部(该项目售前工程师及詹锋)、市场部 (该项目业务经理及凌霜)、财务部(财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧); 列席人员:监督人员(市场部—卢建民、技术部—黄海)。 三、会议召开时间:项目开始实施前1-3日内; 四、用时:1~3个小时 五、准备资料:《项目管理手册》项目组成员人手一份;《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份;《施工方案》(安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等)初稿一份;《分包协议》初稿一份。 六、会议议程: 1.与会人员签到(记录表保存在内部的《工程文档》中); 2.各部门审阅有关文件; 3.项目经理介绍项目情况; 4.项目经理介绍项目组成员(包括市场部/财务部相关人员)及分工; 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点; 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议; 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项;

SA8000社会责任管理手册

SA8000:2008社会责任标准 社会责任管理手册 文件编号: S/××101-2011 编制: 批准: 版本: A/0 发放部门: 发布日期:2011年01月05日实施日期:2011年01月05日 ××××××有限公司

版本/修改状态A/0 目录 页次1/25 序号项目名称页码 0 目录 1 1 管理手册修订记录 2 2 手册管理 3 3 管理手册发布令及任命书 4 4 公司简介/工艺流程图 5 5 组织架构 6 6 社会责任政策7 7 目标、指标和管理方案8 8 管理职责9 9 目的和范围10 10 定义11 11 法律法规及其他要求12 12 童工13 13 强迫和强制性劳动14 14 健康与安全15 15 结社自由及集体谈判权利16 16 歧视17 17 惩戒性措施18 18 工作时间19 19 工资报酬20 20 管理系统21-24 21 附录管理制度、程序文件清单25

版本/修改状态A/0 管理手册修订记录 页次2/25 修订日期章节修订内容修订人批准人

版本/修改状态A/0 手册管理 页次3/25 1.4.1 概述 本手册明确了公司的社会责任政策、基本原则和基本程序,为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供了指导,确保公司政策的稳定性。 公司社会责任管理者代表负责编制、实施本手册,不断完善公司社会责任管理体系,以适应公司及利益相关方的期望和要求,从而持续改善公司的社会责任表现。 本手册经总经理批准后发布、执行。 本手册的编写、保存及修订按照《文件及记录控制程序》进行。 手册的解释权归公司社会责任管理者代表

版本/修改状态A/0 管理手册发布令及任命书 页次4/25 发布令 ************************************************************ 本《企业社会责任管理手册》依据SA8000:2008标准,在严格遵守中华人民共和国法律和宁波市人民 政府地方法规的基础上,结合公司的实际情况而编制。 手册阐明了公司社会责任管理体系的政策和目标,做出了对社会责任的承诺,是公司在日常管理工作 中的法规性文件,也是向利益团体公开承诺企业社会责任的展示性文件。 本《社会责任管理手册》经公司管理层代表审定,本人批准,本手册于2011年01月05日发布起执行。 全体员工须认真学习,严格执行。 此令。 总经理:_______________ 任命书 为了更好地贯彻企业社会责任行为规范,兹任命 女士为公司的社会责任管理层代表,负责建立本公司的企业社会责任管理体系并使之有效运行,具体如下: 1.保证公司的管理制度与行为符合国际社会责任标准及国家与当地法律法规的要求; 2.向员工.供货商及社会公众传达和宣导公司社会责任政策; 3.有效维持社会责任管理体系的实施并持续改进﹒ 4.向员工及相关的团体解答沟通公司的SA8000的工作内容及要求。 5.公司人事政策和内容的授权解释者。 6.协调解决公司和员工的争议和矛盾。 女士为健康安全代表,负责公司员工的健康与安全的管理工作。 并由全体员工民主选举为工人代表。(详见工人代表选举结果) 总经理:

BSCI社会责任员工手册

XXXXXXXX有限公司 员工手册 行政部 2011年01月修订 目录

总则 (2) 第一章应聘与培训教育 (2) 第二章劳动合同管理 (3) 第三章工作时间与休息休假 (5) 第四章工资福利与社会保险 (6) 第五章劳动安全卫生与劳动保护 (7) 第六章劳动纪律与员工守则 (7) 第七章奖励与惩罚 (9) 第八章员工申诉管理 (10)

总则 欢迎你成为本公司的一员!为规范公司和员工的行为,维护公司和员工的合法权益,根据《劳动法》及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益。 第一章员工招用与培训教育 第1条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则,特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。 第2条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则,不招用不符合录用条件的员工。 第3条员工应聘公司职位时,必须年满16周岁,身体健康,表现良好。 第4条员工应聘公司职位时,必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系,必须如实正确填写入职《登记表》,不得填写任何虚假内容。 第5条员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件,不得借用或伪造证件欺骗公司。公司录用员工,不收取员工的押金(物),不扣留员工的身份证、毕业证等证件。 第6条公司十分重视员工的培训和教育,根据员工素质和岗位要求,实行上岗前培训、职业教育或在岗深造培训教育,培养员工的职业自豪感和职业道德意识。 第7条公司对新录用的员工实行试用期制度,根据劳动合同期限的长短,试用期为15天至6个月。试用期包括在劳动合同期限中,并算作本公司的工作年限。 第二章劳动合同管理 第8条公司招用员工实行劳动合同制度,自员工入职之日起签订劳动合同,劳动合同由双方各执一份。 第9条劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本,劳动合同必须经员工本人、公司法定代表人(或法定代表人书面授权的人)签章,并加盖公司公章方能生效。 第10条劳动合同自双方签字盖章时成立并生效;劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的,从其约定。

EHS管理手册

XXXXXXXXXX厂 社会责任管理手册 文件编号: HN101-2014 编制: 批准: 版本: A/0 发放部门: 发布日期:2014年2月18日实施日期:2014年2月18日X X X X X X X X X X厂

XXXXXXXXXX厂社会责任管理手册HN101-2014 版本/修改状态A/0 目录 页次2/30 序号项目名称页码 0 目录 1 1 管理手册修订记录 2 2 手册管理 3 3 管理手册发布令及任命书 4 4 公司简介/工艺流程图 5 5 组织架构 6 6 社会责任政策7 7 目标、指标和管理方案8 8 管理职责9 9 目的和范围10 10 定义11 11 法律法规及其他要求12 12 童工13 13 强迫和强制性劳动14 14 健康与安全15 15 结社自由及集体谈判权利16 16 歧视17 17 惩戒性措施18 18 工作时间19 19 工资报酬20 20 管理系统21-30 21 附录管理制度、程序文件清单31

XXXXXXXXXX厂社会责任管理手册HN101-2014 版本/修改状态A/0 管理手册修订记录 页次3/30 修订日期章节修订内容修订人批准人

XXXXXXXXXX厂社会责任管理手册HN101-2014 版本/修改状态A/0 手册管理 页次4/30 1.4.1 概述 本手册明确了公司的社会责任政策、基本原则和基本程序,为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供了指导,确保公司政策的稳定性。 公司社会责任管理者代表负责编制、实施本手册,不断完善公司社会责任管理体系,以适应公司及利益相关方的期望和要求,从而持续改善公司的社会责任表现。 本手册经总经理批准后发布、执行。 本手册的编写、保存及修订按照《文件及记录控制程序》进行。 手册的解释权归公司社会责任管理者代表

(完整版)国优工程质量创优方案

第一章编制说明 面对激烈竞争的建筑市场,公司领导、项目部决心树雄心、立壮志,对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标: ①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。 ②、争创“安全文明工地”,“绿色样板工地”。 为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量,按照合同与招标文件的要求,因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划,在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述,并编制相应的施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项/部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,保证每道工序,每个部位100%合格,从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC小组活动,促进工程质量水平的提高。 第二章编制目的、适用范围及相关文件 1.编制目的 为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现,建立和实施有效的项目质量保证体系,确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求,明确各工序、施工方法、管理方法,有效地控制各施工管理环节,特制定本项目的项目质量策划。 2.适用范围 本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制,有效期自发布之日起至工程竣工为止,对本项目工程施工实现全面有效的控制。项目各部门都应确保遵守本计划的规定。 3.编制依据 (1)《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009 (2)中建总公司、中建四局《项目管理手册》 (3)与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》 (4)金茂(丽江)君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。

CSR社会责任管理手册

SuzhouRakenTechnologyCo.,Ltd. 生效日期IssuedDate: 核准人审核人制/修订人

QMS3-0001/FM 01/00

一、公司简介CompanyBackground 本公司除透过产品与服务以达到乐看视界之愿景外,并致力于优良设计,完美质量,顾客满意,永续经营,今后本公司将整合社会责任管理与现行经营理念,以更有效率方式执行社会责任政策。 二、绪论 2.1手册之管制 2.2社会责任系统文件及结构 Figure1(图一) 三、适用范围Scope 全公司(包括各site)。 四、社会责任政策 4.1社会责任政策制定之目的 传达高层的承诺,作为公司社会责任系统导入、管理及改善之依据。 4.2制定之权责 由社会责任管理委员会提出草案或修正内容,由核决主管核准。 4.3管理重点 4. 4.4支持程序 社会责任政策管理程序CSR2-0001 5.社会责任影响源及风险

5.1鉴定目的 藉由鉴定找出重大之社会责任,并依重大性考虑设定社会责任改善之目标与标的。 5.2适用范围 公司各site之所有作业活动、产品、服务之社会责任风险评估。 5.3权责 社会责任管理委员会指定之影响源鉴定小组负责执行鉴定与评估,并由社会责任管理系统推行人员汇整分析。 5.4管理重点 5.5支持程序 社会责任影响源及风险鉴定管理程序CSR2-0002 6.法规与其他要求 6.1目的 持续鉴定并取得公司遵行之相关法规及其他规定,并进行守法性评估,以避免未遵守相关规范而造成损失。 6.2适用范围 公司须遵守劳动/道德/社会责任相关之法规、客户要求及其他公司应遵行之规定。 6.3权责 6.4管理重点 6.5支持程序

家装工程项目管理手册完整版

堡 垒 科 技 客户姓名:联系电话: 工程地址: 设计师:工程监理: 项目经理:现场负责人: 目录

封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第6页客户授权施工责任书第7页设计现场交底单第8页防水工程闭水实验记录单第9页客户意见反馈表第10页主材需求计划表第11页在施工地日常规检查项目考核表第12页工期变更单第13页中期工程服务质量客户综合评定表第14页限期整改通知单第15页停工通知单第16页工程增减项明细表第16页工程增减项明细表第17页瓦工工程分项验收单第18页水电安装工程分项验收单第19页油漆工程分项验收单第20页乳胶漆工程分项验收单第21页水电(隐蔽)工程验收单第22页工程竣工单第23页竣工工程服务质量客户综合评定表第24页

项目经理承诺书 本人于接到工程,负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作,在工程进展过程中,我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定,并按照原定的施工计划,确保工程顺利按期完工,使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务,使客户在各方面都能够满意,提升公司的美誉度。在工程管理过程中,我将随时接受公司的监督和检查,对不符合公司要求的,愿意接受公司的任何处理,并为此承担相应的责任。 礼! 承诺人: 日期:

工程监理承诺书 本人于接到工程,负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。在工程进展过程中,我将严格执行“中华人民共和国国家标准(GB50327—2001)关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《杭州市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等,确保工程顺利按期完工,使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务,使客户在各方面都能够满意,在工程监理过程我将随时接受客户及公司的监督和检查,对不符合“国标和行业规范”的项目,本人将尽一切努力维护客户及公司权利,请客户进行监督检查。 礼! 承诺人:

社会责任管理手册

有限公司 社会责任管理体系 管理手册 文件编号:TG/SA 版本:A 修订次:1 状态:受控文件 编制 审核 批准 2017年3月31日发布2017年3月31日实施

任命书 为了建立、实施和维持公司社会责任管理体系,确保公司运作符合国家劳动法规和社会责任国际标准,持续改善公司社会责任表现,经研究决定,任命为公司社会责任管理者代表,自签发之日起生效。 总经理: 日期:2017年3月31日

目录 0.0程序文件汇总表 1.0 前言 2.0 公司简介 3.0 目的与适用范围 4.0 定义 5.0 手册管理 6.0 社会责任政策 7.0 管理责任 8.0 法律法规及其他要求 9.0 目标、指标和管理方案 10.0 童工及未成年工 11.0 强迫劳动 12,0 安全卫生 13.0 结社自由和集体谈判权 14.0 禁止歧视 15.0 惩罚性措施 16.0 工作时间 17.0 工资报酬 18.0 供应商和分包商管理 19.0 对内对外沟通 20.0 事故、不符合项、补救及纠正行动 21.0 文件及记录控制 22.0 员工培训 23.0 内部审核 24.0 管理评审

0.0程序文件汇总表 编号文件名称版次TG/SA-P01 社会责任内部评审程序A/1 TG/SA-P02 社会责任管理评审程序A/1 TG/SA-P03 社会责任内外部沟通管理程序A/1 TG/SA-P04 社会责任纠正与预防程序A/1 TG/SA-P05 社会责任文件管理程序A/1 TG/SA-P06 社会责任记录管理程序A/1 TG/SA-P07 社会责任招聘程序A/1 TG/SA-P08 社会责任新员工培训程序A/1 TG/SA-P09 社会责任培训管理程序A/1 TG/SA-P10 法律法规控制程序A/1 TG/SA-P11 结社自由及集体谈判程序A/1 TG/SA-P12 反歧视程序A/1 TG/SA-P13 反骚扰虐待程序A/1 TG/SA-P14 工资与补偿管理程序A/1 TG/SA-P15 安全与卫生控制程序A/1 TG/SA-P16 传染性疾病控制程序A/1 TG/SA-P17 禁止雇佣童工及童工补救管理程序A/1 TG/SA-P18 女职工保护程序A/1 TG/SA-P19 未成年工保护程序A/1 TG/SA-P20 新生妈妈和怀孕妇女的风险评估程序A/1 TG/SA-P21 禁止强迫与惩罚劳动程序A/1 TG/SA-P22 废弃物控制管理程序A/1 TG/SA-P23 环境保护管理程序A/1 TG/SA-P24 工厂虫害控制程序A/1 TG/SA-P25 反商业贿赂控制程序A/1 TG/SA-P26 供货商社会责任评估程序A/1

工程项目实施手册(完整版)

鑫 玉 龍 装 饰 客户姓名:联系电话: 工程地址: 设计师:工程监理: 项目经理:现场负责人:

目录 封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料一次检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第5页客户授权施工责任书第6页设计现场交底单第7页防水工程闭水实验记录单第8页客户意见反馈表第9页 主材需求计划表第10页在施工地常规检查项目考核表第11页 工期变更单第12页中期工程服务质量客户综合评定表第13页限期整改通知单第14页工程增减项明细表第15页瓦工工程分项验收单第16页水电安装工程分项验收单第17页油漆工程分项验收单第18页乳胶漆工程分项验收单第19页水电(隐蔽)工程验收单第20页工程竣工单第21页竣工工程服务质量客户综合评定表第22页施工人员一览表第23页检查人员签到表第24页

项目经理承诺书 本人于接到工程,负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作,在工程进展过程中,我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定,并按照原定的施工计划,确保工程顺利按期完工,使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务,使客户在各方面都能够满意,提升公司的美誉度。在工程管理过程中,我将随时接受公司的监督和检查,对不符合公司要求的,愿意接受公司的任何处理,并为此承担相应的责任。 承诺人: 日期:

工程监理承诺书 本人于接到工程,负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。在工程进展过程中,我将严格执行“中华人民共和国国家标准(GB50327—2001)关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《深圳市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等,确保工程顺利按期完工,使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务,使客户在各方面都能够满意,在工程监理过程我将随时接受客户与公司的监督和检查,对不符合“国标和行业规范”的项目,本人将尽一切努力维护客户与公司权利,请客户进行监督检查。 承诺人: 日期:

公司社会责任手册资料

-01 人事文件编号 社会责任手册 文件名称 1.0 版本/修改 规范公司职业安全健康管理活动、商业道德及承担对社会的责任。目的:1. 本文件适用于公司所有员工在生产、服务之各项活动的职业安全、化学品管理、消防范围:2. 安全、员工健康安全、童工、宿舍、薪资与福利、社会责任的管理和承诺。 3. 定义: 与单位或个人发生劳动关系从事有经济收入的劳动或者从事个体劳指未满十六周岁,童工:3.1 动的少年、儿童。 未成年人:指年满十六周岁,未满十八周岁的劳动者。3.2 如身份证等的胁迫下而非自愿提供的劳动或指员工在被惩罚或没收个人物品,强迫性用工:3.3 服务。

束缚性用工:指员工不仅受到身体上的束缚,还包括经济上的限制,如押金等。3.4 职责:4. 总经理:负责公司社会责任和商业道德的统筹管理。 4.1 4.2 制造中心: 负责生产现场之设备操作安全、化学品、废弃物分类、人员培训;4.2.1 。负责生产现场的管理和异常事务的处理。4.2.2 人事行政部:负责招聘工作,确保不招入童工及行政事务的处理。4.3 程序:5. 禁止使用童工和未成年人:5.1. 本公司在人事招聘方成作出明确的规定,招聘的员工年龄要满十六周岁以上,若年龄已满5.1.1 周岁的,即为未成年工,本公司必须相应的保护工作。18周岁而未满16 人事行政部在招聘时确认员工的身份证件之有效性,建立员工清单。5.1.2 防止因工人提供虚假年龄文件而误招童工。招工时必须采取有效方法鉴别工人的真实年龄,5.1.3 必须建立并保持完整的工人人事档案,包括入职日期、出生日期、教育经历、工作经历、5.1.4 家庭地址及紧急联络办法等。 根据国家法规要求,建立未成年工档案,安排上岗前和每年定期体检,不得安排未成年工5.1.5

社会责任管理评审报告

浙江省东阳市祥丰实业有限公司 社 会 责 任 管 理 评 审 报 告

社会责任管理评审报告 评审日期:2017年4月26日 评审地点:办公室 主持人:刘阔 参加人:健康安全代表、各部门主管、内审员 列席人员:车间主任、员工代表 一、评审目的:验证本公司社会责任社会责任管理体系的充分性、适宜 性和有效性。 二、评审方式:通过举行中高层管理人员会议,根据社会责任体系的运行情况, 从资源投入、 管理绩效等方面来实现评审目的。 三、评审内容: 1.社会责任政策 2.内审报告 3.体系建立的运行报告 4.守法情况 5.健康安全绩效报告 6.其它 四、评审概述 (一).社会责任政策我工厂的社会责任政策为:遵守国家和社会责任标准,持续改进社会责任绩效。 满足社会责任标准的要求,符合本厂的发展政策。 (二)内审报告和不符合项整改情况见内审报告(见附件)。 (三)守法情况相关政府主管部门对本公司作了例行检查,出具了具有法律意见的书面资料,认为我公司的消防设施和消防管理制度、劳动保障方面均符合法律或地方要求。本工厂对各部门的守法情况进行了自我评估。 (四)体系运行绩效 1.本公司聘请资历良好的专业咨询公司为工厂社会责任社会责任管理体系的建

立和运行提供了指导,根据国家和地方的法律法规、职业健康有关标准、社会责任标准的要求结合本公司的实际情况和生产布袋行业的特点,经过周密的策划,建立一套较为完善的文件体系,从社会责任管理手册、管理文件及其记录表式,保证本公司的社会责任管理体系有制度可依。从2016年 04月 02日开始,本体系至今已运行1 年多。 2.用工情况童工:本公司对招聘用工严格把关,通过严格遵循招聘用工管理办法,并认真识别身份证的真伪、招工面谈、员工举报等方式来防止误用童工。 本公司通过对员工严格排查,未发现童工。 未成年工:我公司对使用的未成年工建立了未成年工档案,对其身心健康按规定进行定期跟踪检查,并按规定不得安排其从事危险的、有害的岗位工作。 3.强迫劳动、惩戒措施和申诉工厂制定的员工日常行为准则,对员工的违纪情况作了规定,严禁管理人员体罚员工或进行精神上的胁迫和辱骂,为了防止管理人员有令不守,欺上瞒下,工厂还通过公平选举的方式组织全厂员工选举了员工代表,同时在工厂区域内设立意见箱,公开管理者代表、健康安全代表、员工代表的电话,保证员工的申诉渠道畅通无阻。 4. 宣传与公开公司的社会责任政策、薪酬管理办法、劳动法规、员工日常行为 准则、申诉管理办法等资料分别在工厂宣传栏处张贴上墙,力求每个员工基本了解社会责任标准和国家的法律法规。 5.员工健康与安全管理工厂对的生产过程、设备、仓库、厂内交通等危险源进 行充分的识别,在行政部的组织下,专业人员与使用人员配合,科学与实际相结合进行评价,根据评价结果列出重大危险源,利用制度、警示、加强防护等方式融合于公司的日常管理中,并在以下几个方面加强职业健康安全管理: 1)培训:工厂对新进员工进行了工厂管理制度的培训和三级安全教育,培训达成率100%。 公司消防安全、灭火培训、紧急疏散演习每年进行二次,公司所有员工均有参加。 2)消防 公司制定了消防管理网络,成立义务消防队,配制个50灭火器, 20个应急灯,消防设施和管理制度经过法定管理部门年检合格。 3)设备:公司对生产设备制定了相应的操作规程,未发现有不合格。

项目管理手册完整版)

1.目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题, 明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17“四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

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