供水企业调度中心建设及其展望

浅谈供水企业调度中心的建设及其展望

摘要：安全生产、优质供水、经济运行是整个公司始终围绕的一个重要话题，如何利用现代科技更为科学、合理的调度成为时下供水企业一直研究和关注的重点。本文拟从作者所在企业的供水调度中心的建设过程入手进行分析，探讨未来供水企业科学调度的方向。

关键词：科学；调度；展望

中图分类号：f270

供水企业是关系民生的社会公益性质的行业，服务的对象涉及千家万户，事关社会稳定大局。“安全、优质、不间断供水”是供水企业生产的前提。随着供水区域的不断扩大和供水管网的延伸，城市大兴土木带来的对供水管网的有意或无意的破坏，以及环境恶化导致的原水水质变化等，使得供水生产系统变得更加复杂，安全生产也变得更加困难。如何在遇到问题时第一时间快捷、迅速反应，确保安全生产成为迫在眉睫的重点了。由此，供水调度中心应运而生，本文拟从泉州水司供水调度中心建设入手，探讨供水企业调度工作的新思路。

1 供水调度中心建设的背景

安全生产、优质供水、经济运行是整个供水企业始终围绕的一个重要话题，是供水企业运营的主要思路。但如何展开这个话题？如何实现这个目的？牵涉到许许多多的内容，但是，合理、科学的调度是其中较为关键性的先行一步。

生产调度指挥中心建设方案范本

生产调度指挥中心建设方案

中铝河南分公司生产指挥调度中心建设方案

1项目概况中铝河南分公司，从建厂到现在已经有半个多世纪的历史，随着工艺的改进，产能的扩张，设备的控制手段也从落后到先进，从现场仪表到DCS，应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统，五十多个控制室（氧化铝新系统19个，老系统26个，不含选矿厂、镓车间、动力车间）。随着技术的进步，生产控制的趋势是在向集中化、智能化方面发展，很多化工企业例如兴安化工和中铝山东分公司都实现了全厂生产的集中控制，实现了调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化，并优化了生产，取得了很好的经济效益。同样，实施生产调度管理中心项目也必然会给河南分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。河南分公司生产指挥调度中心项目计划分2到3期实施，项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间（平盘、焙烧）、9组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据河南分公司的需要在二期实施或在三期实施。 1.1项目建设目标同行业标杆企业的水平，主要体现在三点： 1、推进生产管控模式改革，科学调整生产组织架构

2、减少生产管理环节，整合优化资源，降本增效 3、优化人力资源配置，提高执行力投资省，见效快，合岔时间短，兼顾中长期投资成本。稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好，维护成本低。 1.2项目内容河南分公司生产调度指挥中心项目分两期实施，一期包括氧化铝新系统和平盘焙烧部分，二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。一期项目实施范围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面内容。 1.控制系统整合集中项目一期控制系统整合集中内容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统9组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18套HoneyWell公司的DCS系统、12套西门子的PLC系统、1套三菱的PLC系统和1套AB的PLC系统，共计32套系统。一期控制系统清单如下：

调度指挥中心室内装饰装修工程施工设计方案

一、编制依据 1、XXXXXX工程室内装饰装修工程设计图，本工程所选择使用的国家标准图集。 2、建筑工程施工合同。 3、施工图纸设计说明中明确要采用的国家、省部颁、西安市的施工技术验收规范、规程、标准等技术性文件。二、工程概况 XXXXXX工程，位于西安市北郊经济开发区，地理位置优越，交通便利。是由中国建筑西北设计研究院有限公司设计，建筑面积26253m2，框架剪力墙结构，地下一层，地上十九层。乘客电梯三台，乘客电梯兼消防电梯一台，楼内各种设施齐全。室内装饰装修主要地面有：石材、地砖、防静电地板、松木地板、地毯、塑胶地面等。墙面有：乳胶漆、釉面砖、干挂石质板材、硅钙板、铝板等。顶棚有：石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝单板吊顶等。三、质量目标鲁班奖四、工期本工程计划工期为210天。五、施工部署（一）施工组织准备工作 1.图纸深化和材料封样

（１）项目部人员应对图纸进行细化设计，再次对现场进行勘察，设定安全措施方案，以《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001为指导，以公司的作业指导书为依据，进行施工组织设计等文件的编制工作；（２）将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、运输方法、验收等系列施工组织受控文件送总工程师、技术科审批；（３）对议标图纸中未给予明确的重要节点，做出详图给发包方、设计师进行协商审核认定；（４）有关议标书指定的主要饰面材料分包商、材料样本、色块样板在进场3天内提供给发包方、设计师认定封存。 2.技术交底（1）施工图纸交底：根据本工程的设计特点，做法要求，向技术人员进行技术交底。（2）施工组织设计交底：在充分了解图纸的基础上，向相关人员进行本工程的特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及各项管理措施及平面布置等的交底。（3）设计变更交底：根据工程施工中形成的设计变更结果及洽商事项等，向相关技术人员进行交底。 3.施工测量放样工程（１）本工程范围内的施工内容是在原土建结构作业面的基础上进行装饰,且安装工程较多，为此，在施工作业时须进行综合、统一的测量放线，以防止各施工部位产生严重错位或交接处出现无法收口的现象。（２）工程施工前，施工技术人员对现场情况向施工人员进行技术交底，依据设计图纸要求用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。本工程墙面和顶面造型较多，放样工作必须详尽、仔细，特定部位还需编号，并根据放样结果绘制放样图纸，发现问题及时与设计师和业主联系，

生产调度指挥中心建设方案

生产调度指挥中心建设方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

中铝河南分公司生产指挥调度中心建设方案

1项目概况中铝河南分公司，从建厂到现在已经有半个多世纪的历史，随着工艺的改进，产能的扩张，设备的控制手段也从落后到先进，从现场仪表到DCS，应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统，五十多个控制室（氧化铝新系统19个，老系统26个，不含选矿厂、镓车间、动力车间）。随着技术的进步，生产控制的趋势是在向集中化、智能化方面发展，很多化工企业例如兴安化工和中铝山东分公司都实现了全厂生产的集中控制，实现了调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化，并优化了生产，取得了很好的经济效益。同样，实施生产调度管理中心项目也必然会给河南分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。河南分公司生产指挥调度中心项目计划分2到3期实施，项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间（平盘、焙烧）、9组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据河南分公司的需要在二期实施或在三期实施。项目建设目标同行业标杆企业的水平，主要体现在三点： 1、推进生产管控模式改革，科学调整生产组织架构 2、减少生产管理环节，整合优化资源，降本增效 3、优化人力资源配置，提高执行力投资省，见效快，合岔时间短，兼顾中长期投资成本。稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好，维护成本低。

项目内容河南分公司生产调度指挥中心项目分两期实施，一期包括氧化铝新系统和平盘焙烧部分，二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。一期项目实施范围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面内容。 1.控制系统整合集中项目一期控制系统整合集中内容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统9组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18套HoneyWell公司的DCS系统、12套西门子的PLC系统、1套三菱的PLC系统和1套AB的PLC系统，共计32套系统。一期控制系统清单如下：

生产调度指挥中心建设方案.doc

. 中铝河南分公司生产指挥调度中心建设方案

. 1项目概况中铝河南分公司，从建厂到现在已经有半个多世纪的历史，随着工艺的改进，产能的扩张，设备的控制手段也从落后到先进，从现场仪表到DCS，应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统，五十多个控制室（氧化铝新系统 19 个，老系统 26 个，不含选矿厂、镓车间、动力车间）。随着技术的进步，生产控制的趋势是在向集中化、智能化方面发展，很多化工企业例如兴安化工和中铝山东分公司都实现了全厂生产的集中控制，实现了调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化，并优化了生产，取得了很好的经济效益。同样，实施生产调度管理中心项目也必然会给河南分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。河南分公司生产指挥调度中心项目计划分 2 到 3 期实施，项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间（平盘、焙烧）、9 组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据河南分公司的需要在二期实施或在三期实施。 1.1 项目建设目标同行业标杆企业的水平，主要体现在三点： 1、推进生产管控模式改革，科学调整生产组织架构 2、减少生产管理环节，整合优化资源，降本增效 3、优化人力资源配置，提高执行力投资省，见效快，合岔时间短，兼顾中长期投资成本。稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好，维护成本低。 1.2 项目内容河南分公司生产调度指挥中心项目分两期实施，一期包括氧化铝新系统和平

. 盘焙烧部分，二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。一期项目实施范围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面内容。 1.控制系统整合集中项目一期控制系统整合集中内容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统 9 组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18 套 HoneyWell 公司的 DCS 系统、12 套西门子的 PLC 系统、1 套三菱的 PLC 系统和 1 套 AB 的PLC 系统，共计 32 套系统。一期控制系统清单如下：一期控制系统清单序车间控制系统名称CPU/控制器型号厂家号 1 A 组石灰炉控制系统S7-300 西门子 2 B 组石灰炉控制系统S7-300 西门子 3 C 组石灰炉控制系统S7-300 西门子配料 4 化灰机控制系统S7-300 西门子 5 原料磨控制系统C200 HoneyWell 6 破碎控制系统1756-L61 AB 7 A 组管道化控制系统C200 HoneyWell 8 B 组管道化控制系统C200 HoneyWell 溶出 C 组管道化控制系统C200 HoneyWell 9 10 D 组管道化控制系统C200 HoneyWell 11 叶滤控制系统C200 HoneyWell 12 沉降控制系统C200 HoneyWell 沉降 13 絮凝剂控制系统S7-300 西门子 14 外排泵控制系统S7-300 西门子 15 40 米沉降系统S7-300 西门子 16 A 组分解槽控制系统C200 HoneyWell 17 B 组分解槽控制系统C200 HoneyWell 分解18 A 组种分槽搅拌控制系统S7-300 西门子 19 B 组种分槽搅拌控制系统S7-300 西门子 9 组种分控制系统C200 HoneyWell 20 种分循环水控制系统S7-300 西门子 21 A 组蒸发器控制系统C200 HoneyWell 蒸发 B 组蒸发器控制系统C200 HoneyWell 22 23 2#沸腾炉控制系统1350 C200 HoneyWell 24 4#焙烧炉控制系统1350 C200 HoneyWell 焙烧 5#平盘过滤控制系统C200 HoneyWell 25 26 3#焙烧炉控制系统1850 C200 HoneyWell

2020年安全生产调度指挥中心工作总结范文及工作规划

2020年安全生产调度指挥中心工作总结范文及工作规划 xx年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻与全矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。为总结规律、开创工作新局面，现将本年度工作总结及xx年工作规划汇报一、xx年工作总结本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织安全生产，确保矿井高产高效持续发展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾能力；以强大的使命感，坚持“质量就是生

命，产品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对 ___能力，现将全年主要工作总结（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能 1、xx年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进尺x米。 2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。 3、严格按照矿车管理规定，实行计划用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料

生产调度指挥中心建设方案

中铝河南分公司生产指挥调度中心建设方案

1.2项目内容河南分公司生产调度指挥中心项目分两期实施，一期包括氧化铝新系统和平盘焙烧部分，二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。一期项目实施范围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面内容。 1.控制系统整合集中项目一期控制系统整合集中内容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统9组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18套HoneyWell 公司的DCS系统、12套西门子的PLC系统、1套三菱的PLC系统和1套AB 的PLC系统，共计32套系统。一期控制系统清单如下：

煤矿先进调度指挥中心汇报材料

煤矿先进调度指挥中心汇报材料 XX年,XXX安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。现将本年度调度管理工作汇报如下,不当之处,敬请批评指正。一、精心调度,统筹安排,充分发挥安全生产综合管理职能 1、XX年,调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调。深化现场管理,加大对采掘工作面动态管理,严格监督各单位按班、日、旬、月完成生产作业任务,并对生产完成情况认真做好生产日报、旬报、月报资料;密切掌握分析安全生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度,及时协调处理生产中出现的矛盾和问题,对领导的指示及时传达贯彻,对基层反映的安全生产

情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控,做好上情下达,下情上报工作;积极组织机电设备检修,为正常生产创造良好的装备支持和技术保障;建立重点专项调度制度,对x 工作面回撤、x工作面安装及初采初放、x工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环管理。 2、严格按照矿车管理规定,实行计划用车,设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账,重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度,严抓矿车装载量,加快车皮周转速度,加强矿车占压管理力度。 3、在日常调度管理上,一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》,并整合于《安全生产综合日志》中,为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道;二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》,每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。要求值班人员必须24小时保持通讯畅通,每班至少有一名副总工程师以上管理人

智慧水务平台建设方案

一、概述将漏损控制在合理的范围内是城市供水企业特别关注的问题，据统计城镇供水管网系统中的漏损率普遍在15～20％，其中有相当一部分城市供水系统的实际漏损率在20％以上。管网的泄漏不仅造成水资源的浪费，直接影响供水企业的经济效益，开展供水管网的分区装表计量技术并采用可视化的方式有机整合水务管理部门与供水设施，形成城市水务互联网，将大量水务信息进行及时分析和处理，以更加精细和动态的方式管理水务系统的整个生产、管理和服务流程已经成为供水企业的发展方向。二、系统架构 1：控制及测量传感器层通过电磁式水表、电磁流量计及压力变送器等采集终端和无线网络在线实时感知城市供水系统的运行状态，建立完整的供水管网技术档案和管网地理信息系统，实现实时采集和监控，最终实现漏损控制。 2：数据采集显示层现场工程可根据确定的传感器，选择上海辉度Modbus-RTU总线采集控制IO 卡，同时根据智慧监控系统的现场要求，可以选配多台现场显示人机界面，如：WTH207A(ARM9内核7寸人机界面)，WTH407A(工业7寸安卓人机界面)用于采集数据显示及用户信息输入。

现场设备的每个传感器都可以直接连接到WTD系列采集控制IO卡，实时快速采集控制每个对象数据，然后所有的WTD产品通过标准的RS485通信接口，利用Modbus-RTU总线通信协议与WTH207A/WTH407A人机界面进行数据交互。 3：数据通信网络层通信网络层由各种网络方式负责把人机界面采集到的各个变电站数据传递到云平台，同时也会根据云平台的指令传递及控制现场人机界面或采集控制卡，从而采集控制所有的感知层传感器。网络通信方式有：有线以太网、2G/GPRS、 3G、4G、ROLA、NBIOT等。本系统由于现场端只涉及水务参数的采集及控制，不涉及音频视频等传输，所以使用了2G网络通信方式。若现场采集控制端不需要显示功能或人机交互输入功能，也可以选择不安装WTH207A/WTH407A人机界面，直接使用上海辉度WTD934G或WTD936G智能云网关产品，辉度的智能网关专门针对智慧水务监控系统现场端已经安装上海辉度非无线采集产品或已经安装了其他厂家的采集器从而推出的数据智能通信转换器，把现场的采集数据传到云端服务器，其通用性强，能够接入西门子、施耐德、欧姆龙、三菱等国内外PLC或采集控制器，具有断点续传功能，确保数据完整性。

调度指挥中心管理系统规章制度

汇编说明为了进一步加强矿调度业务管理，规工作。提高安全生产协调，指挥效能，确保安全生产，稳产增产，根据《省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》的有关规定，结合本矿实际情况，特制订《柳林鑫飞毛家庄煤业调度指挥中心管理制度》。本细则适用于本矿调度中心，本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。第一章组织机构一、人员配备调度主任：穆四四调度副主任：贾乃应毛荣荣调度工程师：智亮调度员：王宇军调度资料管理员：值班调度员：二、调度人员基本素质 1、调度人员应具备的基本条件

（1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。（2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。（3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料，库存的具体物资，电力等的具体配置情况。（4）掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。（5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。（6）具有高度的责任心和良好的职业道德。 2、调度人员应知应会（1）应知包括：《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化。《3》本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。《4》本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排，掘进工作面爆破、装运和支护方法。《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采

公司企业调度指挥中心建设解决方案

建设解决方案

目录第1章需求分析第2章调度指挥系统方案设计第3章中央控制系统设计第4章调度指挥中心会议室设计第5章电话语音系统第6章视频会议系统第7章监控系统第8章弱电布线规划第9章对强电与装修的要求

第1章需求分析中石油华北调度中心位于中石油华北大楼1楼，面积约为220平米，此次建设的目标是将其建设为华北石油销售公司的信息显示窗口和调度指挥中心。 1.1采用的技术标准 1．《电子计算机机房设计规范》 (GB50174-93) 2．《计算站场地安全要求》 (GB2887-89) 3．《计算机机房用活动地板技术条件》(GB6650-86) 4．《民用建筑电气设计规范》 (JGJ/T16-92) 5．《室内装修工程质量规范》 (QB1838-93) 6．《通风空调安装手册》（中国建筑工业出版社） 7．《计算机房设计与施工》广东新闻出版社（1997年2月版）8．《建筑设计防火规范》 (B9361-88) 9．《火灾自动报警设计规范》 (GBJ116-88) 10．《电子设备雷击保护导则》 (GB7450-87) 11．《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 (CECS72:97) 12．《建筑与建筑群综合布线系统工程篱工及验收规 (CECS8997) 13．《电子计算机机房消防设计规范》 1.2空间布局描述调度中心主要分为操作室、调度指挥中心和休息更衣区和值班室。空间布局见下图所示：

调度中心操作室分为大屏幕显示墙和设备机房，调度台，工作区四部分。操作室靠东端建立大屏幕显示墙，显示墙东南侧为调度设备间。为了大屏幕的检修维护的方便，我们以调度室东面墙为基础建立一个投影间，并在投影墙的东侧开门，方便随时进到设备间进行维修。在调度大屏前为操作区，大屏前约4米，设立五联调度台，用于大屏图像显示切换和电话指挥。在调度台办公区暂时按照4个工位包括1个办公设备工位（包括打印机、传真机和电话）用于日常办公之用。调度指挥中心与操作室之间采用透明玻璃加电动幕布隔离。调度指挥中心设立16座会议桌与投影幕，会议桌设置10台17英寸升降屏，10台麦克升降机，方便与会者参加会议。同时，还可利用大屏幕显示墙以及投影幕布召开视频会议。 1.3建设需求 1、大屏和电视墙显示系统大屏显示系统主要用来显示GIS服务系统和各省分公司调度中心传上来各种业务数据，以便在需要的时候能及时协调调配各方资源。电视墙显示区域用来显示各分公司传送上来的实时监控信号，能够直观的了

智慧供水建设方案

“智慧供水”解决方案

目录前言 (5) 第1 章综述 (6) 1.1 项目概况 (6) 1.2 “智慧供水”的概念 (6) 1.3 建设背景——政策背景 (7) 1.4 建设背景——环境背景 (8) 1.5 “智慧供水”各方需求背景 (9) 1.6 “智慧供水”建设意义 (9) 1.6.1 对政府的意义 (9) 1.6.2 对产业的意义 (10) 1.6.3 对市民的意义 (10) 1.7 “智慧供水”系统组织结构 (11) 1.7.1“智慧供水”系统架构 (11) 1.7.2 智慧供水平台架构 (12) 1.7.3 智慧供水平台服务对象 (13) 1.8 “智慧供水”顶层设计 (13) 1.9 “智慧供水”顶层设计思路 (14) 1.10 “智慧供水”顶层设计基本架构 (15) 1.11 “智慧供水”建设趋势 (15) 1.12 “智慧供水”建设目标 (17) 1.13 “智慧供水”建设原则 (18) 第 2 章“智慧供水”系统建设方案 (19) 2.1 设计目的 (19) 2.2 设计依据 (20) 2.3 设计主要规范标准 (20) 2.4 设计内容 (21) 2.4.1 生产运行管理系统 (21) 2.4.2 对外服务系统 (22) 2.4.3 对内服务系统 (22) 2.4.4 智慧信息化基础设施 (22) 第 3 章“智慧供水”-- 生产运行管理系统 (22) 3.1 水厂集散控制系统 (24) 3.1.1 概述 (24) 3.1.2 改造要求 (24) 3.2 社区二次供水及分质监控系统 (25) 3.2.1 概述 (25) 3.2.2 系统组成 (25) 3.3 供水远程数据采集与监控系统 (27) 3.3.1 概述 (27) 3.3.2 系统结构 (27) 3.3.3 系统功能要求 (28) 3.4 供水管网信息管理系统 (32) 3.4.1 概述 (32)

调度指挥中心安全生产责任制正式样本

文件编号：TP-AR-L7810 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 调度指挥中心安全生产责任制正式样本

调度指挥中心安全生产责任制正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。一、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。二、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。三、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违

章指挥。四、每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。五、参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。六、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。七、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。八、调度指挥中心内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救. 九、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。十、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做

智慧水务智慧供水综合运营平台建设方案

智慧水务智慧供水综合运营平台解决方案 1

目录第1章概述.................................................................................................................... - 1 - 1.1、智慧供水概念 (1) 1.1.1、感知的智慧 ................................................................................................... - 1 - 1.1.2、业务的智慧 ................................................................................................... - 1 - 1.1.3、人的智慧....................................................................................................... - 1 - 1.2、建设背景 (1) 1.3、企业运营存在的问题 (3) 1.3.1、基本的业务系统建设还不完善 ...................................................................... - 4 - 1.3.2、各业务系统相对独立..................................................................................... - 4 - 1.3.3、缺少有力的运营管理整合工具 ...................................................................... - 4 - 1.4、企业运营需求分析 (4) 1.5、智慧供水信息化建设方向 (5) 1.5.1、完善基础设施构建软件定义的数据中心........................................................ - 5 - 1.5.2、整合信息资源建立智慧决策体系................................................................... - 5 - 1.5.3、优化水务工作建设智慧水务机制................................................................... - 5 - 1.5.4、构筑统一安全管理夯实智慧水务基础............................................................ - 5 -第2章支持技术............................................................................................................. - 6 - 2.1、3S技术 (6) 2.2、物联网技术 (7) 2.3、客户端技术 (8) 2

安全生产调度指挥中心工作总结docx

安全生产调度指挥中心工作总结 2020-01-26 XX年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻与全矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。为总结规律、开创工作新局面，现将本年度汇报如下：本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的'技术能力科学组织安全生产，确保矿井高产高效持续发展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾能力；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机能力，现将全年主要工作总结如下：（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能 1、XX年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月18日，全矿累计产量x 万吨，掘进进尺x米。 2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。 3、严格按照矿车管理规定，实行计划用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。 4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严重推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分

调度指挥中心安全生产责任制(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 调度指挥中心安全生产责任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3526-86 调度指挥中心安全生产责任制(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。二、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。三、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。四、每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。

五、参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。六、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。七、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。八、调度指挥中心内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救. 九、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。十、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。十一、做好矿领导交办的有关安全生产工作请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

指挥中心建设-视频调度技术方案

指挥中心建设视频调度解决方案 |分布式+KVM=DS——AVCIT解决方案指挥中心是一个集视频、图片、语音、三维地图、场景预案等信息为一体，以各类信息资源基础，各系统有机互动为特点的信息化基础设施。通过集成的各种系统应用，将各人员、部门、单位等应急指挥与调度集成在一个管理体系中，通过共享指挥平台和综合信息系统，实现集中接报，及时研判、快速响应、统一指挥和联合行动。 AVCIT魅视专注于音视频显示控制领域,集分布式综合管理平台、分布式KVM坐席协作系统、光纤坐席协作系统、拼接矩阵显示控制系统的前沿技术研发，行业解决方案开发，销售与服务支撑、生产制造于一体。AVCIT魅视的产品和系统广泛应用于关乎国家安全和国计民生诸多领域的指挥调度(控制)中心以及会议室集群 ,为智慧安防、智慧城市、智慧交通，智慧商业等提供全球领先的AV OVER IP解决方案。目前指挥中心的应用痛点：指挥大厅涉及各种拼接屏搭配使用，需要配置不同拼接器，设备兼容问题多，故障率高，操作极为不便；操作员之间，操作员与系统之间难以高效融合协同；指挥大厅现有系统搭建麻烦，且升级扩容不便；跨平台之间对接复杂；使用体验感不佳。指挥中心——AVCiT解决方案详解：魅视针对指挥中心这些痛点，推出了分布式+KVM=DS——AVCIT解决方案，依托魅视“FOCUS”技术，兼拥无服务器、去中心化，ip化、

结构简单，维护方便等特性。打破信息孤岛、空间地域限制，实现信息的互联互通。下面以某指挥中心（含指挥大厅、决策室、会议室、机房）为例，来展示分析AVCIT解决方案的魅力所在。 1、指挥大厅指挥大厅是整个指挥中心的中枢部分，是现代信息化建设指挥调度的主要场所，在实际应用过程中，主要肩负以下四大职责： ·各种动态信息的全天候监控； ·所有信息资源的汇聚、分析、交换与发布； ·相关席位员的辅助决策支持； ·各种应急事件的联勤指挥调度；可视化操作 ·操控端内容均能可视化预览，所见所得； ·有效减少操作失误率； ·视频，声音，设备状态均可预览；

生产调度指挥中心建设方案

中铝分公司生产指挥调度中心建设案

1项目概况中铝分公司，从建厂到现在已经有半个多世纪的历史，随着工艺的改进，产能的扩，设备的控制手段也从落后到先进，从现场仪表到DCS，应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统，五十多个控制室（氧化铝新系统19个，老系统26个，不含选矿厂、镓车间、动力车间）。随着技术的进步，生产控制的趋势是在向集中化、智能化面发展，很多化工企业例如兴安化工和中铝分公司都实现了全厂生产的集中控制，实现了调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化，并优化了生产，取得了很好的经济效益。同样，实施生产调度管理中心项目也必然会给分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。分公司生产指挥调度中心项目计划分2到3期实施，项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间（平盘、焙烧）、9组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据分公司的需要在二期实施或在三期实施。 1.1项目建设目标同行业标杆企业的水平，主要体现在三点： 1、推进生产管控模式改革，科学调整生产组织架构 2、减少生产管理环节，整合优化资源，降本增效 3、优化人力资源配置，提高执行力

投资省，见效快，合岔时间短，兼顾中长期投资成本。稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好，维护成本低。 1.2项目容分公司生产调度指挥中心项目分两期实施，一期包括氧化铝新系统和平盘焙烧部分，二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。一期项目实施围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三面容。 1.控制系统整合集中项目一期控制系统整合集中容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统9组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18套HoneyWell 公司的DCS系统、12套西门子的PLC系统、1套三菱的PLC系统和1套AB 的PLC系统，共计32套系统。一期控制系统清单如下：

生产调度指挥中心建设方案详细

中铝分公司生产指挥调度中心建设方案

1项目概况中铝分公司，从建厂到现在已经有半个多世纪的历史，随着工艺的改进，产能的扩，设备的控制手段也从落后到先进，从现场仪表到DCS，应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统，五十多个控制室（氧化铝新系统19个，老系统26个，不含选矿厂、镓车间、动力车间）。随着技术的进步，生产控制的趋势是在向集中化、智能化方面发展，很多化工企业例如兴安化工和中铝分公司都实现了全厂生产的集中控制，实现了调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化，并优化了生产，取得了很好的经济效益。同样，实施生产调度管理中心项目也必然会给分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。分公司生产指挥调度中心项目计划分2到3期实施，项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间（平盘、焙烧）、9组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据分公司的需要在二期实施或在三期实施。 1.1项目建设目标同行业标杆企业的水平，主要体现在三点： 1、推进生产管控模式改革，科学调整生产组织架构 2、减少生产管理环节，整合优化资源，降本增效 3、优化人力资源配置，提高执行力

投资省，见效快，合岔时间短，兼顾中长期投资成本。稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好，维护成本低。 1.2项目容分公司生产调度指挥中心项目分两期实施，一期包括氧化铝新系统和平盘焙烧部分，二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。一期项目实施围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面容。 1.控制系统整合集中项目一期控制系统整合集中容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统9组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18套HoneyWell 公司的DCS系统、12套西门子的PLC系统、1套三菱的PLC系统和1套AB的PLC 系统，共计32套系统。一期控制系统清单如下：