高速公路房建工程交工总结.

京藏高速公路呼和浩特至包头段改扩建工程

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二〇一四年十二月

京藏高速公路呼和浩特至包头段改扩建工程房建施工总结报告

京藏高速公路呼和浩特至包头段是京藏高速公路（G6）和京新高速公路（G7）的共线部分，是连接中国华北和西北地区重要干线，也是内蒙古自治区最重要的对外通道和经济主干线，呼包高速公路改扩建对加强呼包鄂经济圈和周边地区的联系，加快区域经济发展，缓解自治区中西部进京大通道交通拥堵问题具有十分重要的意义。

在项目业主、总监办、驻地办及各相关领导的关怀和支持下，我们顺利的完成了该项目的房建工程建设任务，在此我们有以下几方面的体会和总结：

第一章项目概况

本项目起点位于保合少枢纽互通，先后经呼和浩特新城区、回民区、土默特左旗，包头市土默特右旗、东河区、九原区、青山区、昆都仑区北部大青山前缘，止于规划的乌兰计枢纽。项目全长217km。全线设有服务区三处，停车区一处，新建收费站站房9处。

1、各标段组成及主要施工内容

第二章施工准备计划

1、施工技术准备：

积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计

划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作等。

2、物资的准备：

根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。

3、劳动力等组织准备：

成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。

建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

在工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。

为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。

对工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。

第三章施工总体布署

为了确保工程的顺利建设，保证承诺约定目标的实现，按照我公司《质量手册》和《程序文件》的规定，根据本工程的特点及我公司同类工程施工经验，运用《过程控制程序》、《过程检验与试验程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正及预防措施程序》，确保本工程质量，并使项目工程质量的管理在公司质量保证体系的控制下操作运行。

1.施工段的划分

根据现场的实际情况和本工程的特点，将工程划分为若干施工区域，每个施工区域内的每个单位工程为一施工段。

2.施工顺序及原则

本工程施工顺序将遵循“先地下，后地上，先土建后安装，先结构后装修。主体结构施工自下而上，装修施工自上而下，内外装修同时进行，安装工程随土建施工进度穿插进行”的原则进行。

第四章工程质量管理保证措施

一、质量保证体系

本工程将严格按我公司的质量体系文件进行操作。以贯彻和实施ISO9001标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，以确保工程质量合格。

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的符合ISO9001标准的循环系统，该质量体系的核心在于对管理者职能的明确规定，并强制执行，对于施工现场管理人员应编制相应的工作标准，把质量控制的一个大过程分化成控制劳动者（管理者）一个个环节。其运转的基本形式是PDCA的循环管理活动，通过计划，实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量管理有机联系起来，形成一个高效的体系来保证工程质量。

首先，根据ISO9001体系文件编制《质量保证计划》，组织参与管理的全体人员参与学习，理解与贯彻。其次：根据质量计划，编制各现场管理人员工作标准和职责范围。再次：形成对质量计划的定期检查，对出现的问题进行总结、汇总，提高解决方法，形成书面材料，最后，对已完成的工序或已成型的产品进行全面检查。发现问题、追溯根源、提出解决方法，决不允许上道工序不合格就进行下一道工序。

1、组织措施

落实技术质量责任制，项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组保证分部分项工程质量，个人保证操作面和工序质量。

施工现场专职试验员，建立严格的原材料、构配件的实验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格后方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。

加强原材料检验工作，严格执行各种材料的检验制度，水泥、钢材除应有出厂合格证外，均应进行现场抽样检验。建立材料管理台帐，进行收、发、储运等各环节管理工作，避免混用和将不合格的原材料用到工程上。

实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。

对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，全面开展 QC 小组活动，组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。

2、技术措施

分部分项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。

做好隐蔽工程的验收和各种技术资料的整理，保证资料与工程进度同步。为工程的质量评定和使用提供可靠的技术依据。

认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线、标高除专人放线外项目技术负责人或工长必须复核，确认无误后方可施工。

积极推广应用新技术、新工艺，确保工程进展。

3、加强材料管理

项目设有专职材料员，材料员职责明确。

项目施工过程中做好预算材料计划、月度材料需用量计划，计划盖章方可使用。

材料采购前，先对物资供应商进行评价，评价时内容不能笼统、无针对性，建立合格供应商清单档案。

物料进场必须进行物资验证，并做好验证记录，建设单位提供物资单独记录，及时办理验收单。进场材料需复试的应及时进行。材料合格证有交接记录。

材料码放标识按平面布置图摆放，场地符合保管要求，物资分类验证状态准确。

二、结构工程施工概况：

1、地基、基础分部工程

基础开挖后，经监理公司、设计、勘察、建设单位共同验槽，基底满足设计要求，按图施工；其中垫层采用C15商品混凝土，主体框架柱采用C30混凝土。

2、主体分部工程

该项目主体为框架结构，二次结构砌体采用M5混合砂浆砌筑，非承重

轻质内隔墙采用200厚加气混凝土砌块，外墙保温采用绝缘热挤塑聚苯板乙烯泡沫塑料，墙体防潮层在室内地坪6cm处做20mm厚1:2.5水泥砂浆，砂浆内加3%-5%防水剂

3、屋面分部工程：

屋面保温采用100厚挤塑聚苯板，接缝严密，能满足设计及使用功能，屋面，防水等级为II级，屋面防水采用SBS I PE PE3防水卷材，卷材长边搭接缝宽为100mm，短边搭接缝宽为150mm；在平面与立面转角处卷材的接缝留在距平面不小于600mm处，上下两层卷材长向搭接缝错开1/2幅宽，短边搭接缝互相错开大于500mm。

4、装饰装修分部工程：

（1）抹灰工程：采用中级抹灰，面层腻子刮白，卫生间为瓷砖墙面，踢脚线为瓷砖踢脚。

（2）地面工程：楼地面均为瓷砖地面。

（3）门窗工程：进户门为防火、防盗安全门，外窗均为断桥铝合金门窗，中空双层无色透明玻璃5mm厚。

（4）涂饰工程：服务楼、加油站外墙为土黄色真石漆，其它建筑外墙为外墙为土黄色普通涂料，木门明红色，所有栏杆为不锈钢材料。

5、给排水安装工程：

给水总管采用钢塑复合管，给水立、支管采用PPR复合管，排水管道采用UPVC塑料管，楼道设消防箱，管道出屋面及地下层砼墙均预埋防水套管。建筑给排水主干管及立管采用钢塑复合管，DN≤100，丝扣连接，DN﹥100，法兰连接。各支管采用PPR管热熔。消防系统设备房内外采用无缝钢管，法兰连接。

6、电气安装工程：总电源进楼采用镀锌钢管预埋，楼层线管预埋采用

JDG电工套管。

7、室外工程：房建外坡道、散水为混凝土水泥压光面层，台阶为火烧大理石面层，场区暖沟重车区为钢筋混凝土暖沟，其他区为混凝土暖沟，室外雨排水为浆砌石明沟排水，污水排水为波纹PE管。

8、路面硬化工程：服务区环场路为沥青路面，除重车区为钢筋混凝土路面，其它均为混凝土路面。

三、工程技术资料情况：

1、原材料出厂和复试报告

（1）钢材：每批钢材进场都见证取样进行力学性能复检，钢材检验规格、批数均符合要求。

（2）钢材搭接：<Φ18的钢筋全部采用直螺纹套筒连接，>Φ18的钢筋全部采用搭接，不同形式均按不同规格取样试验。

（3）水泥：本工程混凝土结构采用冀东牌42.5级散装水泥，每批水泥进场先取样进行物理试验，水泥安定性合格后方浇筑混凝土。

（4）砂石：砂石进场均按批数进行检测，检验批数符合要求。

（5）砖：水泥砖出厂均按不超过5万块为一检验批进行检测。

（6）其他材料：防水卷材物理性能检验报告一份，断桥铝合金门窗气密性、水密性、抗风压检验报告一份，涂料、防盗门、防火门、钢管均有厂家提供的出厂合格证或检验报告。

（7）水电材料：水电及消防材料的出厂合格证及检测报告齐全，电工套管复检报告 2份，电线复检报告3份。

2、施工验收情况

（1）工程测量定位记录：根据总平面图对测绘所测定的本工程定位点进行复核，复核结果与图纸相吻合。

（2）沉降观测记录：共观测12次，最大沉降为14mm，最小沉降为7mm，沉降差7mm，沉降结果符合要求。

（3）技术复核记录：复核每一楼层的测量放线，模板的轴线位置、断面尺寸、标高；砌体的轴线尺寸、皮数、门窗洞口尺寸标高。

（4）隐检记录：对于每道隐蔽的钢筋工程都会同建设、监理单位进行验收。

（5）砼施工记录：记录砼浇捣过程中配合比及坍落度控制情况。砼试块制作随浇捣顺序逐次取样。试块组数符合要求。

（6）水电安装隐检记录：楼层给排水管道预留，电气管道预埋及避雷接地引下线连接均按照设计图纸及规范要求。

地基、基础分部工程、主体分部工程、屋面分部工程、装饰装修分部工程、电气分部工程质、给排水分部工程、硬化分部工程质量评定均为合格

四、单位工程观感观质量评定

单位工程观感质量验收共检查13项，质量评价结果：4项好、9项一般，观感质量综合评价一般。

五、单位工程质量综合评定

单位工程安全和功能性检验及观感质量符合要求，单位工程质量综合评定为合格。

第五章工期保证措施

保证在同业主签定的合同工期内全部完成本工程的施工任务，为了保证工程在指定工期内顺利完成，我们建立了如下工期保证措施。

1、工期的组织保证措施：

公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施等资源的需要。

项目部领导成员以老中青年三结合为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。

2、工期的人员保证措施：

调配综合技术能力较强的各类施工技术人员投入到本工程。及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动人力资源部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

节假日期间施工人员不放假，公司及项目部作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

3、工期的施工技术保证措施：

加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。

认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。

单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。

充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。

制订季节性施工方案，合理安排雨季施工期内的工作内容。

积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

4、工期的机械化水平保证措施：

充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。

5、工期的资金、物资保证措施：

根据工程进度需要，合理安材料进厂时间，减少资金占用，提高资金利用率。

实行专款专用，严格控制成本，及时回收、清理、清退周转料具，加速资金周转。

6、工期的后勤工作保证措施：

做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，雨季做好职工宿舍的防暑降温工作。

做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。

开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神与物资奖励相结合，激励管理人员和工人的生产劳动积极性。

第六章安全生产管理及保证措施

一、安全生产目标

（1）杜绝重大人身伤亡、重大机械设备及火灾事故；

（2）年事故频率控制在6‰以下；

（3）施工现场安全达标合格率100%。

二、安全生产管理体系

我公司结合本工程实际建立健全质量保证体系和安全责任制，牢固坚立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理，项目经理部、施工队设专职安全员。签证各级安全责任制。

安全管理标准化

施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常性的安全教育和检查评比活动，坚持实行安全值班制和班前安全交底制度，特种队员要进行培训后持证上岗，分部分项工程施工前，进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续，坚持“五同时”、“三不放过”制度。

现场根据安全标志布置总平面图设置安全标志。建立定期安全检查制度、严格奖惩制度，有时间，有要求，明确重点部位，危险岗位，项目定期进行检查。严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。对塔吊、井架和脚用架，认真做好验收工作，开展班组“三上岗、一讲评”活动。

三、安全生产保证措施

1、安全生产管理措施

1.1施工现场成立安全生产领导小组，主要职责是监督安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比、参与安全事故处理。

1.2落实和认真执行国家行业标准--建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

和公司企业内部安全检查制度。

1.3制定安全生产职责和安全生产奖罚措施。

1.4明确安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。

1.5各专业工长认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。

2、安全生产技术措施

项目技术总工负责组织技术质量科编制相关施工方案，并且进行计算，呈报公司安全技术部审核，总工批准。

3、“三宝”、“四口”临边防护安全措施

3.1进入施工现场必须戴安全帽，制定安全“三宝”使用规定，并加强检查，对违反规定进行处罚。

3.3楼梯口、预留洞口、通道口均制定防护措施并认真落实。基坑边、楼层边、屋面临边用钢管做好护栏，并设置明显的警示牌。

4、施工用电安全措施

4.1项目主任工程师负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。

4.2严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。

4.3施工用电的总配电箱、分配箱都有防雨措施。按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。

5、施工机械安全措施

5.1施工现场的机械做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。

5.2非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。

提升架必须证、照齐全，安装调试静载试验。经验收合格方可运行，并做好记录。

6、防火安全措施

6.1项目部行政管理组长负责职工宿舍、食堂、办公室等的防火工作，生产安全组长负责本工程生产施工中的防火工作。

6.2制定防火安全制度。

6.3现场重点部位（木工棚、电焊区域等），设立警示牌并落实防火责任人。配足配够消防器材。

6.4建立明火审批制度，明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。

6.5焊、割作业严格执行有关规定和制度。

第七章环境保护、水土保持保证措施

1、环境保护、水土保持保证体系

贯彻执行《环境管理体系要求及使用指南》GBT24001-2004，针对工程及环境特点，从人、机、料、法、环、测六个方面，建立完整的环境保护和水土保持保证体系，保证环保管理体系的有效运行。

2、环境保护措施

2.1粉尘控制措施

施工现场场地硬化，经常洒水，减少粉尘污染。

严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾袋运走。现场出入口处设有洗车槽，