房地产项目招商计划书

房地产项目招商计划书
房地产项目招商计划书

房地产项目招商计划书

xxx房地产开发有限责任公司

出版时间:二Oxx年x月

xx项目招商计划书

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保密须知

本商业计划书属商业机密,所有权属于xx市xx房地产开发有限责任公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:

1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;

2)在没有取得吉林市xx房地产开发有限责任公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;

3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

商业计划书编号:

授方:xx市xx房地产开发有限责任公司

签字:

公司:

日期:

一、公司介绍

1、公司宗旨:

“诚信、创新、和谐、安全、共赢”是我们秉承的管理决策和行为的价值取向。崇尚与时俱进,开拓创新,诚信务实,以人为本是企业的精神。诚信是基石、创新是动力、业绩是目标、安全是前提、和谐是保障。

我们的经营管理理念是以诚取信、互惠互利、共同发展。

我们立志于在开发、销售、创新领域刻守信誉,提高声望,实施系列化、多元化、大众化的产品开发。我们最大的理想是为合作伙伴创造互惠共赢的最佳环境;为社会创造更加巨大的经济效益,为人类构想未来更美好的生活空间。

我们的最终目标是:与中外生产企业共同架设通往国际市场的桥梁。公司将全力开拓市场,坚持“高质量、高性能、低价格”的市场竞争策略,志在把企业做大,做强,长足发展。最终实现我们的目标走出国门,走向世界。

2、公司概况:

吉林市xx房地产开发有限责任公司属民营企业,成立于一九九七年。其业务范围包括房地产买卖、出租,房地产投资、开发,商品房销售。

本公司是一家处于高赢利发展阶段的公司,曾成功开发了中兴大厦、青津街坊综合楼、文庙天胜小区等综合楼。在吉林市房地产业颇具影响力,是集开发商场、住宅、办公楼、物业等综合项目的地产企业。2007年公司又成功引进中国500强企业“苏宁电器”入驻xx商厦经营,并建立了长达8年的合作关系。

目前,集团公司总资产达1.5亿元,先后被省、市、区政府授予“纳税大户”、

“先进单位”、“下岗职工再就业先进单位”、“优秀民营企业”等光荣称号。被中共昌邑区委、昌邑区人民政府授予十六家重点挂牌保护企业之一,公司成立至今,在地区服务及上缴税率方面创下了星级企业的光荣称号,并被评定为AA级信用等级企业,公司信誉良好。

为了拓宽经营领域,使公司业务不断发展壮大,在发展地产业的同时逐步涉足其它领域,现已在高新区工业园征购了三万多平方米的土地,拟作为我公司今年拓展新项目的平台,为增进本企业的经济后劲,为不断的服务和发展地区经济,为实现我们2008年的新目标,吉林市xx房地产开发有限责任公司拟通过企业的项目平台,与国内外知名企业联手,实现互惠互利的精诚合作,达到强强企业双赢的目标。为企业的飞跃和腾飞再创辉煌。

二、合作项目介绍:

1、项目概况

吉林市xx房地产开发有限责任公司已在国家级高新技术开发区吉林市工业园区征购土地30959平方米,其土地为南北长220米,东西宽140米。该宗地地处吉林市区松花江南岸,距市中心3公里。现厂区内标准化厂房正在建设中。厂区围墙护坡已基本完成,工程一期钢结构厂房已基本完成,厂区已初具规模。另外,我们还可以为合作伙伴量身定做。能为企业提供多功能通用标准厂房,物流仓储厂房、个性化定制厂房。

该土地属于工业用地。地处松花江I级地段,地势平坦,地震基本烈度为7度,场地稳定,温度适怡,气象状况良好。交通便利,四通八达。吉—丰铁路从区内通过,区内有大长屯火车站及货场,距吉林铁路枢纽编组站6㎞。开发区南靠环城公路,经此可

与东北及全国公路网连接。开发区水力、电力充足。有工业净水厂,有充足的工业用水。东北电网电力充足,开发区内有自备电厂,有超高压变电枢纽,可为工业发展提供电力保障。

从此可见开发区工业建设外在条件十分优越,并且根据规划设计,通过大量的投资改造,已使该厂区各方面条件更加完善,加之原有优越的地理条件,整体形成了得天独厚的工业重地。

2、项目优势

1)难得的发展机遇----“天时”

恰逢举国上下团结一致建设创新型国家,大力推进自主创新体系,开发建设东三省老工业基地建设的大好形势下,吉林高新开发区是进入全国开发区前15位国家级开发区之一,该开发区位于松花江上游,隶属全国少有的水丰电足的城市。

2)中国内地最适合开设工厂的城市----“地利”

世界著名的财经杂志《福布斯》(中文版)2005年8月25日公布的中国内地最适宜开设工厂的城市排行榜,吉林市名列榜首。同时,近期吉林市又被中国贸促会、深圳市人民政府、中国投资协会、深港投资联盟等单位联合举办的,由深圳和香港两地企业参与投票评选的“2008深港投资大会”活动中,在众多参评城市中被深港两地企业评选为“2008深港企业最佳投资潜力城市”。这说明吉林市在经营成本、劳动力素质和货运便利程度三个方面技术指标的优势,它是城市经济潜力的象征,是城市发展的非物质基础。该项目又座落在吉林市高新技术科技开发区内,这些都是开发建设生产项目无与伦比的极大优势。

工业区一面靠山,三面临水,地势平坦,气候宜人,自然山水风光无限、美不胜收。交通畅达,通讯便捷,医疗、教育条件优越,高等院校、科研院所密集,智力资源丰富,基础设施完备,服务产业发达,是投资者的“吉祥福地”,是创新者的“理想乐园”,是创业者的“一片热土”。

吉林市的气候属于温带大陆性季风气候,四季分明。春季干旱少雨,夏季温热多雨,秋季凉爽多晴,冬季寒冷多雪。年平均气温为4.3℃。

吉林市自然资源富足,开发潜力极大,具有丰富的水力、电力资源,松花江斜贯整个吉林地区,曲折流径400余公里。享誉全国的丰满、白山、红石三大梯级水电站均在市辖区之内。吉林市由此成为全国少有的北国水都和水丰电足的城市。城市功能日臻完善,水、电、气、热等基础设施的供保能力不断增强。同时,电力成本与其它城市相比相对较低。

吉林市城市基础设施比较完善,有发达的交通网和相当规模的物流产业,已形成连接全国和世界各地的航空、铁路、高速公路等立体式交通网络和现代化通讯网络,成为经济发展的有力载体。吉林市距“龙嘉”国际机场65公里,距“大连”港470公里。

3)企业上下一心干实事、求发展----“人和”

吉林市xx房地产开发有限责任公司形成了较完备的服务支撑体系,自身所具备的公用工程内外在条件完全符合与投资方的合作要求。目前,公司已形成了上下一心上项目、干实事、求发展的良好氛围,可以为有志于投身项目建设的投资者和技术人员提供最佳的人文环境。

同时,吉林市人力资源丰富且有待开发,人力成本相对较低,能为投资企业提供

充足的人才供给,同时为企业节省大量的劳动力运营成本。

4)政府政策优厚形成企业有利支撑----“保障”

吉林高新区按照区域特征,高新区大致可以分为综合功能区、高新技术产业区、科教文化区、旅游渡假区、工业区、商贸区和居住区。

管委会办公大楼——火炬大厦就座落在综合功能服务区内,企业和个人在这里可以方便、快捷办理规划、工商、税务、用地、建设等方面的手续。另外,功能服务区内金融、保险、中介服务业比较发达,已经形成了较完备的服务支撑体系。企业在项目规划、工商注册、人才引进等各个方面享受便利的政策支持和全面的服务。

-- 财政优惠政策

①外商投资企业税收政策按照国家有关政策执行。在国家有关政策执行期满后,再连续5年,每年按上缴企业所得税形成地方财力部分的50%给予财政补助。

②在开发区内新投资2,000万元以上的生产性项目,从企业缴税之日起,连续3年,吉林地区以内企业,每年按企业上缴增值税形成地方财力部分的35%给予财政补助;吉林地区以外企业,每年按企业上缴增值税形成地方财力部分的40%给予财政补助。

③在开发区内新投资2,000万元以上的生产性项目,从企业缴税之日起,连续3年,吉林地区以内企业,每年按企业上缴所得形成地方财力部分的50%给予财政补助,吉林地区以外的企业,每年按企业上缴所得税形成地方财力部分的60%给予财政补助。

④省级以上高新技术企业,从企业缴税之日起,连续3年,每年按企业上缴增值税形成地方财力部分给予全额补助,连续5年,每年按企业上缴所得各形成地方财力部分的50%给予财政补助。

⑤在开发区内投资额度大,技术含量高,对财政贡献大的企业和项目,本政策未涉及的方面可采取一事一议的方式给予更多的优惠。

-- 其它优惠政策

经有关部门认定、可以享受国家、吉林省吉林市、以工业区管理办法中规定的各项优惠政策:

①循环经济示范区优惠政策

②鼓励现代装备制造及技术创新的各项优惠政策

③鼓励科技成果转化和产业化的各项优惠政策

④鼓励投资和改善投资环境的其他政策

-- 软环境有力保障

现吉林市正处于振兴东北老工业基地的热潮中,为促进吉林市经济发展和老工业基地振兴,市委、市政府出台了《吉林市招商引资优惠政策》,对投资的外商投资企业和国内合作企业在土地使用、财税扶持、行政费用收取,服务措施等方面制定了大量优惠政策。打造了吉林市投资企业良好的软环境。

三、项目招商方式

采用五种方式:

1、投资入股分红:

投资方出资金或项目,本公司以有形和无形资产入股,可由评估事务所进行资产评估。根据评估的价值分配股份,据此分配利润。

2、资金借贷:

以土地和项目作为抵押返本付息红利回报。

3、租赁

价格:¥元/天/平方米。

此价格为该土地的租赁费用,地上附着物另行计算价格。

4、以租代购:

以租赁形式为主,逐年上缴租金,确定固定期限,根据祼地及标准化厂房的使用程度确定租赁额度,等同于边使用边分期付款方式购买该项目。其具体价格面议。

5、买断使用权:

--年限:50年

--价格:¥元/平方米

该价格为购置祼地价格,地上附着物另行计算价格。

房地产项目合作开发方案书

项目合作开发方案书

本着真诚合作、共同发展、互利互惠的原则,甲乙丙三方经友好协商,就合作开发建设位于地块房地产项目事宜,根据有关法律、法规、规章的规定,经协商一致,在平等、自愿的基础上订立本合同,以便共同遵守执行。所有合同条款均是双方意思的真实表现。 第一条合作项目概况 1、项目名称 本次合作开发的项目暂定名称为“”,最终名称以政府主管部门核准的名称为准(以下简称“本项目”)。 2、项目位置 本项目占用的土地位于。 3、项目用地面积和目前用地性质 本项目总用地面积平方米(约合亩),丙方已经依法取得土地使用权,土地使用权证号为:。 该土地性质为:出让工业用地。丙方在此之前曾取到过《建设用地规划许可证》,证号为:。 4、项目规划内容 甲方负责将上述土地的使用权性质变更为商住用地,其转功能费由甲方承担。土地的使用权性质变更之后,甲方和丙方再办理新的《建设用地规划许可证》。本项目具体的用地规划指标根据市规划局颁发

的《建设用地规划许可证》确定为准,作为三方合作项目建设指标。 第二条合作方式 1、丙方提供符合本合同第一条约定内容的项目建设用地,参与项目开发建设和监督经营管理。 2、甲方负责将上述土地的使用权性质变更为商住用地,并承担转功能费,负责项目开发建设和监督经营管理。 3、甲方将土地的使用权性质变更为商住用地后,由甲乙丙三方共同承担全部开发建设资金,资金包括但不限于:本项目所需的全部建筑、设施设备及安装资金,本项目的勘察、规划设计、环境、绿化、消防、环保、人防、小区道路等报建及建设费用,本合同另有约定的除外。该部分费用由三方均摊。 4、本项目建成后,项目销售费用由三方均摊。销售费用包括广告费用、委托销售代理费及其他为销售房屋而支出的费用。 5、本项目以三方的名义共同开发建设,并按照约定的比例分配房屋销售收入及承担政府依法收取的税费(三方所付税费从各方应分得的收入中直接扣除,从共管账户中统一支付),经三方协商一致可按约定比例分配未销售完毕的房屋。 第三条合作利益分配和税费承担 1、合作项目销售期间,按照甲方占%、乙方占%、丙方占 %的比例分配房屋销售收入,按同样比例承担政府依法收取的税费。 2、甲方销售房屋时,销售款进入由三方共同监管的专门帐户,在预留应向政府缴纳的各项税费后按实际发生的销售收入定期进行

房地产开发计划书

房地产开发计划书 房地产开发计划书一: 1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行,且符合国家和地方相关法律、法规,特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于房地产开发项目的前期工作。在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《XX经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。 3 职责 3.1 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置专门机构的,要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。 3.2 项目部负责制定工程项目前期工作计划,具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作,- 房地产前期工作计划 3.3 项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方,与供方草签经济合同;经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。 4 程序内容 4.1 项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报公司批准。 4.2 项目部负责起草公司向xx投资控股有限公司(以下简称控股公司)关于房地产开发工程项目的立项申请请示公文,并取得控股公司的《立项批复》。 4.3 项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。 4.4 项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及房地产开发企业资质证书,到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。 4.5 项目部委托设计部门进行正式规划设计,提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图,上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。 4.6 项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。 4.8 项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查,取得工程项目扩大

商业广场写字楼投资商业计划书

商业广场写字楼投资 可输入时间 可输入公司

摘要 通过我公司对本项目总体规划设计的研究,以及对8#楼方案的研究和分 析,我们认为本案销售推广的关键 ..在于对本项目所在地域总体的策划和推广。 由于地理位置的优势,开发商长期本地经营的优势,以及开发商所具有的独到的文化背景的优势,使本项目具有了很好的潜质,拥有可以设计的空间,完全能够运作成为一个突出的、概念鲜明、立意独特的房地产项目。进而通过 项目的运营和管理,可以使本项目成为XX文化休闲的地标性 ...的建筑群落,为日后长久经营打下良好基础。 同时,根据我们分析,本项目由于历史和当前的原因,在设计、布局、环 境和市场竞争等方面存在问题 ..,这些问题会直接影响到项目推广和销售的效果。我公司从实际出发,以客观的角度对存在的问题进行了分析,并提供了相应的解决方案。 根据分析,我们建议把本地域塑造成为XX人的精神家园,为XX地区提供一个休息、交流和休闲娱乐的文化区域。 在宣传推广方面,我们主张以面带点 ....的方式进行宣传。即通过 ....,点面结合 对本地域总体的宣传,带动本项目(8#楼)的宣传。 我公司所做的分析研究以事实数据为基础,在此基础上,凭借公司所拥有的资源和经验,凭借对市场的了解和直觉,起草了策划报告。我公司在客户资源、对市场的把握和对营销推广的运作方面有很好的优势。 我们真诚希望能够和贵公司携手合作。

第一部分市场调查与分析 一、XX市写字楼整体市场调查与分析 综述:通过对XX写字楼市场总体供需对比分析,XX写字楼市场的供需均在逐年增加,但从长期的发展看,CBD区域、XX区域与金融街区域内还是存在发展潜力。目前写字楼的租售情况在以稳中有降的趋势发展。但是我们认为随着XX地区写字楼市场的逐渐成熟,周遍商务气氛的渲染,XX地区写字楼还会有很大的发展空间,是XX市写字楼最有前景的区域。 (一)供应市场调查与分析 1、写字楼供应量分析 从XX写字楼市场供给量来看,自1994年国家开始对甲级写字楼开发量进行控制以来,写字楼入市量不大。2009年共有15栋写字楼入市,建筑面积总计约68万平方米,比2008年减少了43万平方米; 2010年新入市的写字楼约为90万平方米,较2009年上涨22万平方米,20XX年共有11栋甲级写字楼入伙,为市场新增供应189.2万平方米,这几乎是2017年新增供应的两倍。截止到20XX年底,XX市甲级写字楼存量达到527万平方米。那些现在尽管还不能入伙,但是已经开始预租和预售的写字楼也是当前写字楼市场供应量的一部分。写字楼的供应量正在以成倍的速度逐年增加。 2、写字楼供应区位特征 写字楼供应板块特征明显,东西供应差异不大。从分布上看,东部写字楼主要集中在中央商务区及其附近地区,西部写字楼主要集中在XX及金融街地区。从供应量上看,20XX年XX新增甲级写字楼的分布在XX的东部和西部呈均衡态势,即东部和西部写字楼的供应量基本相同。东部写字楼的新增供应量为91万平方米,包括瑞城中心、京汇大厦、艾维克大厦、中国人寿大厦、东方广场二期,它们占总数的58%,西部写字楼供应量为67万平方米。这说明XX主要的商务区办公环境有了好的改善,投资区域集中化开始向多元化方向发展,

(房地产项目管理)房地产项目合作协议书

编号:项目合作协议书 (房地产项目) 年月

目录 项目合作协议书……………………………………………………项目合作协议书(附件一)………………………………………项目合作协议书(附件二)………………………………………项目合作协议书(附件三)………………………………………项目合作协议书(附件四)………………………………………土地抵押合同………………………………………………………

项目合同协议书 协议编号: 一、合作双方: 1、有限公司(以下简称甲方) 法定住所: 有权签字人: 公司主要经营范围: 2、有限公司(以下简称乙方) 法定住所: 法定代表人: 公司主要经营范围: 二、合作前提条件: 1、乙方能提供位于市房地产项目用地平方米,且该地块已付清出让金及一切相关契费,取得了国有土地使用权证;同时该项目已获得当地政府的批准、立项,完成设计方案,并取得了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程开工许可证。 2、由于缺乏建设资金,乙方认定中国银行分行

支行可以《专项资金托管》的方式引进建设资金,对资金使用进行全面监管,保证按时回款。为此,甲乙双方经友好协商达成以下协议。 三、合作方式及合作期限 1、甲方以专项资金托管的方式与乙方进行合作。(详见《专项资金托管协议》)。 2、合作期限为3年。 A:乙方若提前完成项目建设,并通过销售回款能足够偿还甲方投入的全部投资款及投资利润,乙方可与甲方协商,提前结束合作期限,甲方在证实确有可能的前提下可以考虑提前结束合作。 B、乙方若在双方合作期限内未能全部完成项目建设或销售所得款项不够满足偿还甲方投入的全部投资资金及投资利润,乙方可与甲方协商,要求延长合作期限,甲方可以考虑延长合作期限,但需得到充分证证和乙方能满足甲方的条件下方可,届时另行签订协议。 四、投资总额及投资利润 1、甲方为乙方提供项目开发建设资金总额为元人民币。首批拨付元人民币,后续资金将视项目工程进展情况确定是否拨付。 2、三年期内(以每笔款到帐之日起计),乙方应每年向甲方

房地产项目开发策划书(完整版).

WORD 房地产开发与经营课程设计 目录 一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析 (二)产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 (一)区域环境分析 (二)区域产品特征分析 (三)新政对区域的影响 三、产品定位 (一)项目SWOT分析 (二)形象及市场定位 (三)文化内涵定位 (四)目标购房群定位 (五)产品设计定位及建议 (六)价格定位 四、销售推广建议 (一)销售推广建议 (二)案名及平面表现 (三)营销推广建议

五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析 “十五”及“十一五”期间,武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底,武汉GDP就已经到达 3141 亿元,跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”,在全球金融危机背景下,GDP增长快速,仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业,各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点:1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落,这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高,将促进房地产市场更加活跃。 (二)产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策,税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响,下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏,但经济增长基础尚不稳固;而楼市价格的持续上涨,房价重站高位。 由此判断,未来的房地产政策将可能走向有保有压,对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。 二、区域市场分析 (一)区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地,离武汉光谷CBD近五分钟车程,在时间内就能到达光谷中心,满足各项购物需求;小区面朝中国最大的城市内陆湖——湖,自然环境优美,在小区内生活,东湖美景尽收眼底,为您的居住带来身临鱼米之

招商计划书

招商计划书 一、概况简介 二、商业分析 三、目标方向 四、战略方针 五、行动方案 六、组织细则 七、执行前准备 八、管控修正 九、总结 一、概况简介 为了准时、准确地达成开业目标,全面配合招商并控制各项工作的有序推进,特制定这份《开店招商作业计划书》。计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明,以作为开业必备的工具类文案。 1. 分析 [日期] 可可儿[公司地址]

通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析,从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。 2. 目标 打造东北最具规模的美式购物中心,为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。 按照集团的整体规划,准时于07年第三季度开业,并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率。 3. 战略 为了更好地达成目标,对开店的招商实施优惠战略并配合招商,设计针对性的推广战略。 4. 行动 根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案。 5. 组织 全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分,做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。 6. 执行 完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识,其次在展开全面招商之前充分准备、做

到人、财、物各因素完成到位,这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。 7. 管控 整的时间点进行修正,并对过程中所有相关资料进行建档和管理。 主要消费群体的消费能力,项目的发展目标,项目引进的店铺层次、店铺的种类等 等。 第二部分:项目具体的招商策略、招商计划。招商策略指项目招商过程中采取的指 导思想、运作模式、采用怎样的设计理念、从宏观上把握项目的招商需求;招商计 划是指招商过程中招商的阶段划分,每一个招商阶段的时间安排,商场各层的布 局,整体的结构。计划书中涉及到招商项目人员的组成,说明各级员工的工作职责 和权限。明确各项和招商有关的招商文件和资料,包括宣传手册、招商规定、招募 对象之间的合同文书等。下一步会说明招商方式以及招商项目的宣传方式、路径、 时间表等。最后会说明招商费用预算及租金建议方案,评估在招商过程中产生的费 用和预估。 第三部分主要包括附件及其他资料。 招商专员工作职责 一、收集、整理、市场行情、以及竞争对手等信息资料,提出分析报告,为部门业 务人员、领导决策提供参考。

房地产项目合作框架协议

房地产项目合作框架协议 本协议由以下双方于年月日,在签订:甲方: 住所地: 法定代表人: 乙方: 住所地: 法定代表人: 鉴于: 1、乙方具有丰富的房地产开发经验,与甲方有着良好的合作基础,甲乙双方本着优势互补、互惠互利的原则,甲方愿与乙方共同合作开发本协议项下项目。 2、甲方在呼和浩特市依法取得约约定项目的国有土地使用证、规划许可证等前期手续,乙方提供项目建设资金,甲方在办理土地及其它手续时,可以以乙方公司名称签订土地协议。甲、乙双方本着自愿、平等、公平和诚实信用的原则,依照国家法律法规和项目所在法规条例的规定,就双方合作开发建设项目事宜,经充分协商一致,达成本协议: 第一条项目概况 1.1项目土地概况: 1.1.1土地位置和面积:位于,总占地面积约为平方米(折合约亩),具体位置见后附图。 1.1.2土地拟控规指标:容积率约1.25,建筑密度≤37%,绿化率≥30%,最终以政府批准的规划设计条件为准。 1.1.3土地用地性质:商业用地。 1.2项目名称及建设内容:项目暂定名为“商业中心”,计划规划为集旅游用品、民俗文化展示、特色商业街、美食城等为一体的商业综合体(此处建设内容根据项目的具体情况确定)。 第二条合作方式 2.1甲方与乙方在本协议签订后。甲方按照约定的条件办理并取得《国有土地使用证》《》、《》等开发建设的前期证件。 2.2甲乙方按照本协议约定筹措建设资金、参与决策。

2.3甲、乙双方在项目开发过程中,充分利用各方优势资源,为双方创造最大的经济效益和社会效益。 第三条项目的设计和开发建设 3.1乙方负责在本协议约定期限内对本项目进行设计和开发建设,甲方应全力配合乙方完成开发建设、产品销售等各项工作。 3.2在本项目设计和开发建设期间,甲方应负责办理项目开发建设所需的总规报批和项目配套费减免、项目税费等优惠政策等手续;在办理手续的工作中,双方应给予对方必要的协助和配合。 3.3项目应在获得《国有土地使用权证》之日起6个月内开工建设,2年内乙方分2期完成整个项目建设。 3.4项目总平面设计等由甲、乙双方根据市场情况提出建议,由甲方和乙方讨论同意后进行正式设计,乙方全权负责施工等后续工作。 第四条正式协议 本框架协议签订后,甲方尽快促成项目土地作为独立宗地以净地条件进行挂牌出让,甲方在取得《国有土地使用证》十日内签署正式协议。 第五条排他性 5.1本协议签订生效后,甲方不得与本协议以外的任何一方进行与本协议项下的洽商或签订任何法律文件,如有违反,甲方应承担违约责任并承担给乙方造成的经济损失。 5.2本协议签订生效后,在签订正式协议前,乙方可以与工程施工单位就本项目进行协商,甲方无异议。 第六条违约责任 6.1甲、乙双方应按本合同约定严格履行,若由于任何一方违约造成对方损失的,违约方应负责全额赔偿责任。 6.2本协议生效后,如甲方违反“排他性”条款的任何约定,乙方有权要求甲方立即停止违约行为、消除影响。 第七条法律适用及争议解决 7.1本协议适用《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律法规的规定。 7.2因本协议而产生的争议,双方首先应友好协商解决,协商不成的,合约

房地产项目策划书怎么写

房地产项目策划书怎么写 一、项目简介: 凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。 凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了 销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。 现在,一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。 二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。预售许可证预计XX年5月底办下。 由此可见,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。 二、市场概况及基本竞争格局: a、东南板块及郑汴路商圈。 郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰 城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段 价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。 东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。 航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点,宝景、金色 港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤 凰城二期小户型明确的竞争楼盘,其它几乎所有的楼盘都和凤凰城 一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1:郑汴路 市场调研报告) b、小户型市场概况。 自XX年底时尚party介入郑州楼市以来,小户型这种物业形态 迅速发展起来。尤其是XX年初,青年居易(easy-go)以1900余套的 投放量冲击市场,形成了小户型的“市场黑洞”,彻底打破了市场 的竞争格局,实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4 月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。 燕归园位于货站街东段,由盛煌房地产公司开发,已成功实现一期的开发,在几乎没有什么竞争的情况下,收获了小户型市场的第 一批需求者,现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户 型市场,并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二 期开发的正是此类户型(两室两厅75平米,三室两厅95平米)。可 以说,同燕归园的户型配比上比较,我们没有优势。

写字楼项目全程策划工作计划书

“顺义写字楼项目”全程策划工作计划书 北京恒通嘉信地产营销 二零零八年二月

目录 开篇:崛起的顺义 第一章项目投资策划营销纲要 第一部分市场调查 一、项目用地周边环境分析 二、区域市场现状及其趋势判断 三、土地SWOT(深层次)分析 四、区域市场整体研究 五、市场调查工作计划及时间安排 六、市场调查问卷示例 第二部分市场定位 一、项目市场定位 二、项目价值分析 三、项目定价模拟 四、项目投入产出分析 五、投资风险分析及其规避方式提示 六、开发节奏建议 第二章项目规划设计策划营销一、总体规划建议 二、建筑风格定位 三、主力产品选择

四、室内空间布局装修概念提示 五、环境规划及艺术风格提示 六、公共家具概念设计提示 七、公共装饰材料选择指导 八、灯光设计及背景音乐指导 第三章项目形象策划营销 一、项目视觉识别系统核心部分 二、延展及运用部分 第四章项目营销推广策划 一、区域市场动态分析二、项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策 三、目标客户群定位分析 四、价格定位及策略 五、入市时机规划 六、广告策略 七、媒介策略 八、推广费用计划 九、公关活动策划和现场包装 十、营销推广效果的监控、评估、修正 十一、入市前营销策划目标 开篇:崛起的顺义

随着北京的进一步建设,顺义未来发展潜力相当巨大。首先从区域的整体规划来分析:顺义为北京十一五期间重点发展的新城,其配套设施在短期之内会有一个飞跃式的完善,其宜居性会大大增强。2、地铁15号线、市郊铁路S6线及S3线、轻轨L1线和机场轻轨这五条轨道交通的建成与运行,将会极大拉动顺义地区的发展速度。3、首都国际机场的建设、国展新馆的落成以及奥运会马术和水上运动比赛场馆的建设,将会为顺义的发展起到很强的推动作用。 1、国门商务区打造“国际化顺义” 未来10年内,北京市顺义区将投资220亿元人民币,在北京首都国际机场附近打造一个集写字楼、购物中心、餐饮娱乐、休闲健身以及酒店公寓等众多服务项目于一体的国际性商务区。目前,北京国门商务区的开发建设工作已正式启动。 在最近召开的北京顺义现代服务业投资推介会透露,北京国门商务区将建设商务办公面积、酒店及公寓面积约150万平方米、商业服务面积约70万平方米、文化休闲面积约30万平方米、各类建筑总面积约450万平方米。 到2015年,这一商务区将吸引各类入区单位2000至3000家,就业人口达到4至5万人,地区GDP总值实现170至200亿元人民币,最终将国门商务区建设成为特色鲜明、国际标准的现代化国际商务区。 2、规划五大轨道交通推动顺义"泛市区"化 从顺义区域的发展规划可以看出两个明显的方向:一是铺设轨道交通网络,二是发展临空产业、物流业、制造业等产业;这两个方向的规划均是为了更好地将顺义建设成现代国际空港,提高第三产业的发展速度。所以,顺义的轨道交通规划,将会逐渐使其形成一个"泛市区"的概念,从而让顺义区域的房产顺着轨道的建设驶向"快车道"。 3、国展新馆落成将拉升整体顺义高档住宅价值

招商项目计划书

招商项目计划书 篇一:XX项目招商策划书 成都舜法国联投资顾问有限公司 成都舜法国联投资顾问有限公司 第一部分 本项目招商的目的与目标 一、本项目招商的目的 根据项目的市场定位及营销要求,项目的招商主要是针对项目商业营业房使用展开,主要是要达到以下目的: 1、通过主动导向式招商完成项目格调文化休闲的主题定位; 2、通过招商的品牌导入策略提升项目的投资价值; 3、通过招商形成项目的商流,最终增强投资者的投资信心; 4、通过招商的实施逐步建立和完善项目的经营运作体系; 5、通过招商推动项目的销售。以上目的主要构架形式为:成都舜法国联投资顾问有限公司 二、本项目招商的目标 针对项目规划设计和营销、经营的要求,本项目在招商过程中分为两个阶段展开。 (一)、销售期中的招商目标 在本项目的销售期中招商最主要的目的在于促进项目

的销售,为项目经营期主题化风格的形成打下基础,主要目标有: 1、在销售前引入2~3家国际性连锁品牌休闲主力店,主要集中在咖啡吧、酒吧、西式风格餐厅、休闲俱乐部几种形式上; 2、引入10家左右成都本地有一定影响力的酒吧、俱乐部、KTV量贩以连锁店的形式入驻; 3、实现40%面积营业用房的出租。 (二)、经营期开始前的招商目标 在项目的经营期中项目招商的最主要目的是通过招商形成项目完整的主题化形象,实现项目总体的品牌化塑造,最终建立起项目的系统经营体系,展开项目的全面经营。这一阶段的主要目标为: 1、实现项目商业营业用房95%出租; 2、引入20~30家多种主题化的休闲吧,4~5家有特色的异国风味餐厅; 3、引入5~6家小型生活配套经营商家,完善项目配套经营; 4、完成项目的形象认知度的提升。 第二部分 本项目招商人员要求 一、项目招商的机构建设

房地产项目计划书范本

房地产项目计划书范本 项目单位:XXX房地产开发有限公司 联系人: 电话: 电子邮箱: 地址: 邮编: 编制时间:年月日 保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于XXX房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定: 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2.在没有取得XXX房地产开发有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时

的报价使用。 商业计划编号: 收方签字: 发送日期: 收到日期: 目录 第一部分计划概要 1.1 公司简介... (公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势) 1.2 项目介绍... (融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求) 1.3 市场分析... (产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力) 1.4 竞争分析... (竞争对手、竞争优势) 1.5 营销策略... 1.6 组织管理... (公司治理结构、组织结构、高管简历) 1.7 财务分析... (前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金来源计划、自有资金投入计划与实际、融资需 求、资金用途、融资方式、还款计划与措施)

第二部分项目公司介绍 2.1 公司简介... (公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需 求与用途) 2.2 公司股权现状与历史变更... 2.3 企业文化... (公司精神、理念、战略、目标保障措施、董事会成员与作用、监事会成员与作用) 2.4 合作伙伴关系... (合作项目与合作者名称、合格供应商名称及其供应的产品与服务) 第三部分项目介绍. 3.1 项目综述... 3.2 项目土地概况... (项目综述、土地现状、土地位置、周边概况、土地性质、取得土地方式、土地价格、出让金交付情况、土地出 让合同与证件取得情况、土地使用年限、突出优势) 3.3 项目规划... (建设规划指标、建筑工程总面积、不同产品的销售面积、配套建筑面积、规划证书的取得、概念性总体规划图、祥 规图报批情况) 3.4 项目工程设计方案... (设计理念、产品定位、定位诠释)

2021连锁经营项目招商计划书

连锁经营项目招商计划书 一、基本情况 1、项目名称:连锁经营项目 2、投资方及背景: 项目投资方:XXX食品有限公司 投资方背景:XXX集团起步于2010年6月,发源于美丽富饶的江南鱼米之乡-无锡,持有“XXX”知名商标,江苏省和无锡市农业产业化重点龙头企业,主要发展以“XXX”专卖店连锁业务的市场拓展,主要产品为:酱卤肉制品和方便菜肴系列。 公司秉承“真材实料,匠心制造”的产品理念和“让更多的消费者吃到安全健康的食品”的企业价值观,以“打造百姓餐桌首选卤味品牌”为经营使命,在创始人谢道文先生的带领下,XXX团队经过八年来的辛勤耕耘,努力拼搏,公司业务规模取得了快速发展,预计2019年公司产品销售收入将突破55000万元,连锁加盟店820家,产品销售市场遍布苏南、××以及浙江部分地区,“XXX”已成长为长三角地区深具影响力和美誉度的一线卤菜品牌。 3、总投资:12000万元 注册资本:1000万元 首期出资额:1000万元 4、出资期限: 3年 5、经营期限:长期 6、出资方式:现金 7、运营公司:江苏XXX食品有限公司 8、项目内容(经营范围): 肉制品(酱卤肉制品)、蔬菜制品(酱腌菜)、速冻调理食品、其他食品(方便菜肴)的生产、加工;预包装食品、散装食品的批发兼零售;餐饮服务;方便食品的加工、销售;食品分装;农产品的加工;仓储物流;道路普通货物运输;食品加工的技术开发及服务。 9、拟租赁场地面积及要求: 办公场所面积:1000平方米 生产车间面积:1000平方米 职工宿舍面积:500平方米 要求:出租房屋手续齐全,属于合法建筑;出租房屋未被登记未其他公司或个体工商户的营业场所;出租房应保证房屋及其内部设施的安全,符合出租房屋使用要求;出租房屋符合经营活动对消防条件的要求。 10、计划入驻时间: 2019年10月份 二、资金来源及运作 总投资为12000万元,项目资金来源自有资金,其中设备 6000万元,其他费用6000万元。 三、主要研发、生产、销售内容介绍

房产开发合作框架协议

房地产开发项目战略合作协议 甲方: 乙方: 鉴于:乙方具有丰富的房地产投资开发经验及商业资源,与甲方有着良好的合作基础,甲、乙双方本着自愿、平等、公平和诚实信用的原则,依照国家法律法规的规定,就双方战略合作事宜达成如下协议: 第一条项目概况 合作项目名称为 第二条合作方式 合作开发其他房产项目。 第三条项目土地使用权的获取 4.1土地竞买保证金由项目公司负责向国土部门支付。 4.2项目土地竞得后,项目公司应支付的土地出让金和相关税费,先由项目公司以注册资金部分支付,注册资金不够支付的部分,按项目公司中原有股东持股比例增加资本金支付。 第五条项目公司治理架构 5.1项目公司注册资本为200 万(贰佰万)元人民币,其中甲方以货币资金出资120万(壹佰贰拾万)元人民币,占项目公司60 %股权,乙方以货币资金出资80万(捌拾万)元人民币,占项目公司40 %股权。 5.2项目公司股东会是公司最高权力机构,对项目重大事项进行决策,股东按照出资比例行使表决权。项目公司的日常管理及项目建设由甲方负责。 5.3项目公司设董事会,董事会由3名董事组成,其中甲方委派2名董事,乙方委派1名董事。 5.4项目公司不设监事会,设2名监事,由甲、乙双方各委派1名监事。 5.5项目公司董事长由甲方委派的董事担任。项目公司总经理暨法定代表人,财务总监由乙方委派的人员担任;项目公司副总经理、财务副总监由乙方委派的

人员担任;除甲、乙方委派到项目公司的人员以外的管理人员,通过双方推荐或公开市场方式招聘,并由总经理聘任或解聘。项目公司具体的内设机构和人员编制、薪资待遇、职能职责等由总经理根据项目需要设计和制定。 5.6项目公司注册成立后,应将项目公司新的营业执照、公章、财务专用章、法人私人印鉴以及国土证等证照资料、财务资料等现存的所有资料移交给甲方管理人员。 5.7有关项目公司的组织架构、职权、议事规则等具体事项,由甲、乙双方按照本协议约定的原则协商后在项目公司章程中约定。 第六条项目的设计和开发建设 6.1甲方负责在本协议约定期限内对本项目进行设计和开发建设,乙方应全力配合甲方完成开发建设、产品销售等各项工作。当甲方确有重大过错给项目造成巨大损失的,乙方方可采取合法措施。 6.2在本项目设计和开发建设期间,乙方应负责办理项目开发建设所需的总规报批和项目配套费减免、项目税费等优惠政策等手续,甲方负责办理项目开发建设所需的《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房预售许可证》、规划验收、消防验收、人防验收、竣工验收备案等手续的报批工作。双方应给予对方必要的协助和配合。 6.3项目公司应在项目获取第一份《建设工程施工许可证》之日起5 年内竣工完成整个项目。 6.4 项目户型设计、总平面设计等由甲方根据市场情况提出建议,由甲方和乙方讨论同意后进行正式设计。方案设计由乙方负责报批,甲方配合。各类产品售价参照项目周边同类产品价格并考虑本项目实际优势后,住宅销售均价不低于周边同类产品价格、报乙方备案,如果该价格确实偏高导致销售困难时可由双方共同商定合理的销售价格;商业及办公价格根据开盘时的市场情况由双方商定后进行定价。 6.5为保障规划的合理性以及开业后的运营安全性,甲、乙双方同意本项目的建设工程由项目公司委托给甲方推荐/指定的总承包施工单位施工建设,具体内容由项目公司与总承包施工单位签订总承包施工合同予以明确。

房地产项目商业计划书(完整版)

房地产项目商业计划书 房地产项目商业计划书1 5 开发资质证书1 6 项目五证 1 6 项目公司信用评级证书 第四篇: 房地产开发项目商业计划书模板 1.0 项目概要 1.1 项目公司 1.2 项目简介 1.3 客户基础 1.4 市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 0 公司介绍 1 项目公司与关联公司 2 公司组织结构

3 财务经营状况 4 管理与营销基础 5 公司地理位置 6 公司发展战略 7 公司内部控制管理 3.0 项目介绍 3.1 房地产开发目标 3.2 房地产开发思路 3.3 房地产开资源状况 3.4 项目建设基本方案 3. 4.1 规划建设年限与阶段 3. 4.2 项目规划建设依据 3. 4.3 房地产开发基础设施建设内容 3.5 项目功能分区及主要内容 4.0 所在城市房地产市场分析 4.1 国家宏观经济政策 4. 1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响

4. 1.2 房地产宏观政策 4.2 城市周边区域经济环境4.3 城市市城市规划 4. 3.1 城市总体规划的布局与定位 4. 3.2 城市中心城区的五大问题 4.4 城市土地和房地产市场供需4. 4.1 城市市土地出让情况 4. 4.2 房地产市场供需 4.5 城市房地产供需 4. 5.1 商圈分布 4. 5.2 商业业态分析 4. 5.3 城市商业现状分析 4.

5.4 居民消费特征分析 4. 5.5 城市商铺价格分析 4. 5.6 商业房地产供需分析 4.6 消费者调查 4. 6.1 居民消费特点 4. 6.2 房地产潜在消费者问卷调查4.7 竞争分析 4. 7.1 竞争分析的方法 4. 7.2 竞争项目分析 5.0 开发模式及qb区选择 5.1 及qb区项目 5. 1.1 的开发背景 5. 1.2 项目

xx广场项目商业计划书

xxxxxx广场项目 商业计划书 第一篇概况 一、项目概况 1、地理位置 马鞍山市位于长江下游南岸、安徽省东部,东临石臼湖与江苏溧水县和高淳县交界;西长江与和县相望;南与芜湖市郊、芜湖县、宣城县接壤。至芜湖市区30公里;北与江苏省南京市江宁区毗连,至南京市区45公里,具有临江近海,紧靠经济发达的长江三角洲的优越地理位置。全市总面积1686平方公里,南北最大纵距54.4公里,东西最大横距46公里。 马鞍山交通便利,拥有长江万吨级的马鞍山港,可与国内外港口四季通航;至南京禄口口机场20多公里;有宁马高速与沪宁高速、京福高速、宁杭高速.宁合高速相连;有宁铜铁路与皖赣线、沪宁线相连。距南京40分钟车程,距上海3小时车程,距合肥2小时车程,距杭州3小时车程 2、项目位置 本项目地块是马鞍山控制性规划A片用地,位于葛羊路、圆桥路、

红旗路和江东大道围成的区域内。B地块为葛羊路南、花果山东北,原星火福利厂位置。 南为新城区,距市中心3公里;东1公里为宁马高速公路出入口,北为国道和马钢新厂区;西面为老城区(金家庄区),有铁路慈湖货运站。 3、土地用途 A地块区域面积:1154.917亩(合769944.84平方米) B地块区域面积:82.472亩(合54981.59平方米) 拟建大型专业综合性市场,商业步行街、服务配套设施、住宅、写字楼、宾馆等。土地出让年限:住宅70年,商业40年。 4、规划指标 容积率:A地块:1.1;B地块:1.0。限高:80M。总建筑面积:约90万平方米。 5、项目投资规模:约20亿元人民币 6、项目开发周期:五年(2004年—2008年) 二、背景资料 (一)宏观形势 ●改革开放后的中国GDP持续多年保持8%左右的增长率,为世人所瞩目。受中国庞大的国内市场所吸引,同时中国大陆具有土地和劳动力价格优势,国际资本向我国,尤其向沿海地区加速流动。当沿海地区的

招商计划书

招商计划书 第一部分招商策划 一、招商范围 1、北京华联五单元7-11层,22-26层,27层半层。 2、北京华联负三楼地下停车场。 二、招商定位 北京华联是集一流大型超市、影院广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为内江的真正核心商业区shopping mall。我们依托北京华联综合体商业,重点吸纳经营正规、运营良好的品牌酒店开办连锁酒店,同时吸引创业型企业、新兴产业企业入住办公,成为北京华联现有业态的有益的补充。 三、业态定位 为满足内江商业人士对一站式商业广场的消费需求,补强和丰富现有北京华联综合体的业态,主要发展商务酒店和企业办公为方向,兼顾部分高端人士对商务公寓的需求。 第二部分招商计划 一、招商阶段划分、招商目标和时间安排 阶段划分:招商筹备阶段、酒店招商阶段、办公招商阶段、运营调整阶段四个阶段。 招商目标:在工程竣工前,完成以上部分的招商。具体目标如下: 1、截止到今年4月底月,完成招商筹备阶段。 2、截止到5月底,完成酒店招商任务。 3、截止到6月底,完成办公用房的招商任务。 4、8-10月商家开始入场装修,为开业做准备。力争明年春节前月底,酒店开业,办公企业入驻。 二、相关招商资料的准备 1、招商手册或招商说明书 2、租赁合同

3、物管合同 4、定租确认书 5、招商委托书 6、招商流程表 7、招商文案 8、其他必要文件(需要) 三、招商方式、目标客户的确定 招商方式: 1、项目销售现场招商发布会 2、公交站台广告或售楼部门前广告 3、登门拜访 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构(电商办公平台)推介 8、民间商会推介 目标客户——酒店 1、现有报名商家 目标客户——办公类 1、 四、第三方招商 1、行业协会及政府招商机构,行业协会和政府招商机构从某种意义上讲,很具有权威性和号召力,他们既拥有本行的丰富的品牌资源和众多企业家朋友圈,更具有说服他们入驻的话语权。更能省却一大笔宣传费用,在短期内带动一大批商家考察、开店的热情。例如:商务局、行业协会等。 2、与资源比较丰富的房地产中介建立合作伙伴关系,达成资源共享的互赢格局。 五、招商政策的制定 在项目的定位、宣传推广基本到位的基础上,一个优化组合的优惠招商政策可以成为吸引商家入驻的推动剂。

写字楼项目商业计划书

【报告导读】 进入21世纪以来,国内的房地产市场日趋火爆,创造出了一个又一个的财富奇迹,在很多地区,房地产业甚至成为当地经济发展的支柱。在这种大的风潮之下,人们纷纷涌向房地产领域,不论之前做过何种工作,仿佛一旦进入房地产就可以资产翻倍。然而,经过几年盲目的火爆之后,房地产市场的泡沫不断增大,国家和政府也已经意识到了这个问题,一些调控措施不断出台,房地产市场终于开始逐渐回归理性。那么,国内房地产业未来的趋势又是如何,当房地产企业不再暴利之后,房地产市场是否会如有些人所想的那样彻底崩盘亦或是逐步走下坡路呢?本文认为对这个问题的思考将有助于今后房地产市场的规范化发展。虽然在过去的几年中房地产市场展现出了不完善的一面,但是我们有理由相信,在国内作为有着刚性住房需求的房地产业依然会继续稳定的发展下去,而本文的研究在理论上金额以指导我们今后更好地完善这个产业。 【房地产项目的特点】 1、地域性。 1)要考虑房地产开发项目的区域经济情况。在我国,由于各区域的地理位置、自然环境、经济条件、市场状况区别较大,进行房地产项目构思时就不能不考虑这些情况。 2)要考虑房地产开发项目周围的市场情况。从市场角度看,房地产项目构思的重点要把握市场的供求情况、市场的发育情况,以及市场的消费倾向等。

3)要考虑房地产项目的区位情况。如房地产项目所在地的功能区位、地理区位、街区区位等。 2、前瞻性。 房地产项目构思的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性。房地产开发项目的完成周期少则二三年,多则五六年,甚至更长,如果没有超前的眼光和预见能力,就会造成投入较大而产出较小,给企业带来巨大的损失。这种超前眼光和预见的能力,表现在: 1)项目的可行性研究阶段,要预见到几年后房地产项目开发的市场情况; 2)投资分析与决策阶段,要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向; 3)规划设计阶段,要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测未来的发展阶段; 4)营销推广阶段,要准确预测未来市场的变化趋势,为销售价格的确定、楼盘包装、广告发布等方面奠定基础。 3、市场性。 房地产项目构思要适应市场的需求,主要表现在: 1)房地产项目构思自始至终要以市场的需求为依据——顾客需要什么房子,就建造什么房子;

招商规划书模板

欢迎阅读 招商计划书 第一部分招商策划 一、招商范围 1、北京华联五单元7-11层,22-26层,27层半层。 2、北京华联负三楼地下停车场。 二、招商定位 北京华联是集一流大型超市、影院广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为内江的真正核心商业区shopping mall。我们依托北京华联综合体商业,重点吸纳经营正规、运营良好的品牌酒店开办连锁酒店,同时吸引创业型企业、新兴产业企业入住办公,成为北京华联现有业态的有益的补充。 三、业态定位 为满足内江商业人士对一站式商业广场的消费需求,补强和丰富现有北京华联综合体的业态,主要发展商务酒店和企业办公为方向,兼顾部分高端人士对商务公寓的需求。 第二部分招商计划 一、招商阶段划分、招商目标和时间安排 阶段划分:招商筹备阶段、酒店招商阶段、办公招商阶段、运营调整阶段四个阶段。 招商目标:在工程竣工前,完成以上部分的招商。具体目标如下: 1、截止到今年4月底月,完成招商筹备阶段。 2、截止到5月底,完成酒店招商任务。 3、截止到6月底,完成办公用房的招商任务。 4、8-10月商家开始入场装修,为开业做准备。力争明年春节前月底,酒店开业,办公企业入驻。 二、相关招商资料的准备 1、招商手册或招商说明书 2、租赁合同 3、物管合同 4、定租确认书 5、招商委托书 6、招商流程表 7、招商文案 8、其他必要文件(需要)

三、招商方式、目标客户的确定 招商方式: 1、项目销售现场招商发布会 2、公交站台广告或售楼部门前广告 3、登门拜访 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构(电商办公平台)推介 8、民间商会推介 目标客户——酒店 1、现有报名商家 目标客户——办公类 1、 四、第三方招商 1、行业协会及政府招商机构,行业协会和政府招商机构从某种意义上讲,很具有权威性和号召力,他们既拥有本行的丰富的品牌资源和众多企业家朋友圈,更具有说服他们入驻的话语权。更能省却一大笔宣传费用,在短期内带动一大批商家考察、开店的热情。例如:商务局、行业协会等。 2、与资源比较丰富的房地产中介建立合作伙伴关系,达成资源共享的互赢格局。 五、招商政策的制定 在项目的定位、宣传推广基本到位的基础上,一个优化组合的优惠招商政策可以成为吸引商家入驻的推动剂。 六、媒体宣传推广计划的制定执行(详见媒体宣传计划) 七、大型主题招商活动的策划执行 1、招商发布会 2、酒店店、或知名企业入驻等具有一定品牌知名度和影响力的签约仪式。 3、阶段性的招商成果发布会 4、工程重要节点(竣工等)完成及开业庆典会 八、招商费用预算 招商费用包括:人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用――广告及招商活动费用、招商人员提成。 预计费用为6万左右。其中,广告公关礼品费1万,媒体投放、现场活动5万元。 九、租金建议方案

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