航空母舰的四大指标

航空母舰的四大指标
航空母舰的四大指标

航空母舰的四大指标

[提要]而日本人则将战列巡洋舰“赤城”号和“加贺”号改造成了航母,它们与英国“暴怒”号十分类似,最多可搭载总共60架飞机。美军航母虽然受到了重创,却利用轰炸机在5分钟内击沉了日军的“赤城”号、“加贺”号和“苍龙”号,随后他们又击沉了“飞龙”号。

在世界军事武器史上,航空母舰为何占有举足轻重的地位?它缘何倍受军事大国的青睐?这座令人生畏的海上堡垒,配备哪些先进战机和强大武器?这里会有怎样出色的飞行员?执行任务期间,航母兵有着哪些鲜为人知的情感体验?航母为何又被称作最危险的场所?

在世界军事武器史上,航空母舰占有举足轻重的地位。2006年10月7日,美国超级航母“布什”号正式命名。这是美国人集中大量科技人员制造的流动机场,很可能会改变美国的全球军事部署。

1918年9月6日,全世界第一艘真正意义上的航空母舰英国“百眼巨人”号正式服役。一场海洋战争的革命由此拉开序幕。

“布什”号和“百眼巨人”号,一个是最新型的航空母舰,一个是最早的航空母舰。从“百眼巨人”号到“布什”号,航空母舰一步步发展成为人类创造出的最强大的作战舰船。而航母的发展本身也是一场刀光血影的战争。

“布什”号属“尼米兹”级航母,超级核动力驱动,排水量高达到10万吨,可搭载超过90架最先进的作战飞机,巡航速度超过30节,代表了美军军用武器中最有威慑力的打击力量。

“百眼巨人”号航母从1918年9月开始服役,由货轮改装而成,排水量1万5000吨,船上装载18架飞机。它为军用飞机在海战上应用开创了先河。“百眼巨人”号航母的应用,充分证明了海军航空兵在现代战争中所充当的重要角色。

二十世纪初,当第一架飞机飞向蓝天的时候,一些富有远见的海军军事家就开始设想用飞机来解决海军的难题。

在航母出现之前,装备有重炮的战列舰是海上霸主,舰炮威力虽然强大,但射程有限。而且,这些大炮的射击具有盲目性,精确度很难把握。

一些军官建议用飞艇和水上飞机执行轰炸任务,但它们的性能和战斗力都无法与常规陆基飞机相比。如何才能将陆基飞机部署到海上呢?

有记录表明,在1914年,英国人和美国人都曾经在特制的平台上做过飞机起降试验。第一次世界大战时期,英国首先对商船进行了改造。他们希望把商船改造成飞机驮载工具,并在战列舰炮塔平台上安设陆基飞机。

于是英国人开始在巡洋舰“暴怒”号上做飞机试验。英国海军在舰首和前甲板上造了一个飞机平台和飞机库。飞行中队长爱德华?邓宁接受命令在船上练习起飞和降落。结果却遭到了惨败,爱德华?邓宁机毁人亡。他们又在烟囱后面造了一个平台,上面装有飞行导轨,这次试验取得了成功。

1918年7月19日,英国轰炸机从“暴怒”号上起飞,发动了历史上首次舰载飞机空袭行动,任务是袭击德国飞艇库。但是,飞机起落还面临许多技术难题。其中最主要的就是要在船上安装一条飞机跑道。

1918年9月“百眼巨人”号航母正式服役。这条船上装有一条飞行甲板、一套由缆索和钩子组成的原始着陆拦阻系统、一架升降机和一座可容纳18架飞机的飞机棚兼修理厂。

这艘航母为全世界树立了标准,这些指标一直沿用到了今天。

第一个指标,舰载机数量。航母必须能够搭载足够数量的舰载飞机,只有这样才能形成有力的军事威慑。

第二个指标,航速。航母虽然体形庞大,但在确保飞机安全起降的同时,还必须提供足够的速度。

第三个指标,续航力。除了是流动的空军基地,航母自身还需要具备强大的战斗力。

第四个指标是生存能力。航母必须有过硬的防御能力。航母在携带大量荷载的情况下需要承受住打击。

一战后英国吸取了先前改造航母的经验和教训,开始建造世界第一艘经过专门科技人员设计的航母,“竞技神”号。其他国家也意识到了航母的重要性,美日都在“暴怒”号上派驻了观察员,他们看到了舰母的潜力。

1920年,美国用运煤船改造了一艘轻型航母,美军第一艘航母“兰利”号诞生了。不过“兰利”号存在很大缺陷,飞机起飞降落都有撞毁的可能。于是他们首先应用了由铁链和钩子组成的拦阻系统,当然效果并不理想。日本也紧跟其后,1922年,日本第一艘航空母舰“凤翔”号航母开始服役。

同年,因为《华盛顿海军条约》中存在漏洞,许多国家看准了这一机会,开始围绕航母展开武器竞赛。

英国突破了协议中有关军舰配额的规定,将四艘巡洋舰改装成了航母。其中以1925年完成的“暴怒”号最为出色。它拥有一条大型飞行甲板和两座机库,最多可搭载40架飞机,最高航速为31节。

而日本人则将战列巡洋舰“赤城”号和“加贺”号改造成了航母,它们与英国“暴怒”号十分类似,最多可搭载总共60架飞机。

美国“萨拉托加”号和“列克星敦”号在1928年开始服役,很快就成了当时航母的佼佼者。它们由当时世界上最大最快的巡洋舰改造而成,分别能够搭载90多架舰载机,远远超过了英国和日本的航母。

航速提高以后,风速再大,舰上的飞机也能正常起落,这使它们在为美国舰队执行侦察任务时占据优势。美国人还为新航母配备了许多先进的作战飞机。如波音公司的F3B型战斗机,马丁公司的T4M鱼雷攻击机,和沃特公司的O2S“海盗”式飞机。海军飞行员很快便体验到强大新型武器的魅力。

1929年,美国海军对新的作战思想、战术和武器进行了一次测试,这次测试非常成功。他们还进行了一系列大规模演习,其中包括多艘航母参与的针对珍珠港和巴拿马运河的模拟攻击。英国和日本也进行了类似演习,并且收到了一定成效。

此时,航母和飞机都发展到了成熟阶段,世界政治风云也在急速转变,最终导致另一场世界大战的爆发。航母的命运也在接下来的战争中被彻底改变了。

1930年冬,各大国在伦敦召开一次会议,直接影响了航母的命运。这次会议的成果超过了以往,航母竞赛规则发生了巨变。会议上签订的条约对航母总吨位和单艘舰只的排水量做出了严格限制。

美国和日本顺应这种变化,建造了一批体积小、舰载机数多的轻型航母。美国的“突击者”号航母排水量只有1万4500吨,却搭载了60架飞机。日本的“龙骧”号重1万2000吨,能搭载38架飞机。但它们的续航力、防护力都比较差,航速也很慢。于是,在新一轮的航母竞赛中,每艘航母的排水量大概都维持在了2万5000吨的水平。美国的“约克城”号和“企业”号是其中的代表。还有日本的“苍龙”号和“飞龙”号,以及英国的“皇家方舟”号。

舰载机数量航速

这批航母每艘都可以搭载60到70架飞机。航速也十分理想,它们的最高航速可大于30节。竞赛变得如火如荼,但随后局势再次发生突变。1936年,日本公然退出了第二次伦敦海军会议,条约构建的约束机制也随之瓦解。一时间各航母大国都摆脱了条款的束缚,战争阴云日见浓重。各国对航母设计也越来越侧重本国的实际需要,以便在战争中占据优势地位。如果美日要在太平洋交锋,双方的航母就要既适合远洋航行,又能搭载大量飞机,同时还要舍弃部分防护能力以减轻重量。为了适应这种需要,日本人造了姊妹舰“翔鹤”号和“瑞鹤”号,每艘重3万2000吨,可分别搭载80架舰载机。日本还将另几艘舰艇改造成了航母。二战爆发时,日本已经拥有了世界上规

模最大的舰载航空军。美国人也不怠慢,他们更重视航速,除了建造“黄蜂”号航母外,他们又设计了3万5000吨级的新型航母,可搭载90架飞机。

生存能力

英国皇家海军则把重点放在航母的生存能力上。英国情况特殊,除了要应对海面威胁之外,它们还要对抗岸基飞机。所以英国人造了拥有四艘带装甲机库的“光辉”级航母。“光辉”级航母重3万吨,能够承受250公斤级炸弹的打击,但舰载机数量只有36架。

各海军强国一边大力建造航母,一边开发性能更好的舰载飞机。单翼飞机诞生以后,双翼飞机就被淘汰了。单翼机采用了轻质铝合金材质,配备有高辛烷值燃油的星型活塞发动机。日本“零式”战斗机和美国“野猫”战斗机是新式舰载机中的代表,在性能、航程和有效载荷方面都位居世界前列。

舰载机的发展为航母竞赛掀起了新的高潮。而航母必须具备高度专业化的攻防能力和机动性能与之呼应。舰载机的构造发生了变化,更换了燃油、着舰钩、导航和通讯设备、致使航母的体积和重量都有显著增加。于是,设计人员试着把飞机的机翼折起来,以增加舰上装载的飞机数量。随后,机翼铰链问世,机翼可以藏到机身两侧或者放到飞机顶部。格鲁门公司的全翼折叠式舰载机最具革新意义,它能把整个机翼收到机身两侧。

而英国皇家海军的飞机却没有任何更新,所以二战爆发以后,英国的舰载机质量要远远落后于其他国家。但英国却涌现出了一批杰出的海军战略家。英国地中海舰队司令安德鲁?坎宁安上将就是其中之一。当时英国的海军实力落后于意大利海军。所以坎宁安决定用航母打击意大利。

1940年,法国向德国投降以后,意大利借机发难,向英国宣战。英国和意大利之间的战争由此爆发。11月11日,英国使用二十架陈旧的“剑鱼”式鱼雷轰炸机,夜袭意大利的塔兰托军港,成功地击沉了三艘意大利战列舰。

不过一年之后,英国航母的弱点就暴露了出来。英国的“光辉”号和“可畏”号航母受到意大利轰炸机的袭击,遭遇重创。“皇家方舟”号被U型潜艇击沉。英国航母付出的惨重代价给他国敲响了警钟,此时,日本人正紧锣密鼓地研制更先进更强大的航母。1941年4月10日,日本人成立了“第一航空舰队”,该舰队集合了日本的四艘大型航母。

虽然日本人很快拥有了世界上最强大的机动舰队,但却并没有立刻发起挑战,他们有更大的野心。周密策划之后,日本联合舰队司令山本五十六发动了一次轰动世界的空袭行动。他们的目的是彻底瓦解美国海军,让自己的对手永无翻身之日。

1941年11月26日,日本“机动舰队”的各艘航母起锚,前往一个秘密海军基地。1941年12月7日清晨7时55分,“机动舰队”350架舰载机汇聚珍珠港,对美军机场和海上舰船发动了猛烈攻击。日军的空袭让美军措手不及,美军8艘战列舰遭遇重创,许多舰船被击沉。但是,美军的几艘航母恰好出海,它们逃过了一劫。珍珠港事件后,山本五十六掌握了制海权,日军霸占太平洋的野心似乎得逞了。美军的海军力量大为削弱,等到切斯特?尼米兹临危授命时,他手上的海军武器只剩下了航空母舰。

航母成了挽救美军危亡的关键,尼米兹利用美国航母的速度优势,向日本人的前哨岛屿发动突袭。一战决定了日本失败的命运。

随后,他又发动了一次奇袭。1942年4月18日,吉米?杜立特率领16架B-25型轰炸机,从“大黄蜂”号航母上起飞。他们袭击了日本东京和其他几个重要日本城市。虽然破坏程度很小,还却促使日本人的战略部署发生了变化。

美军没有就此罢手。1942年5月5日,两艘美国航母伏击了一支意图侵占新几内亚和所罗门群岛的日军舰队。接下来,在珊瑚海海战当中,美日双方各损失了一艘航母。此时,日军的海上打击能力已经被大大削弱了。

一个月之后,山本五十六试图进犯中途岛,以此引诱美军航母与其决战。但美方截获了日本的作战密码。尼米兹调用手上的三艘航母伏击了日本的“机动舰队”,给了日本重重一击。

1942年6月4日,美军航母掌握了战机。他们趁着日军飞机外出执行任务的空当、对日本航母展开了轰炸,摧毁了日军航母甲板上的飞机和油料。

美军航母虽然受到了重创,却利用轰炸机在5分钟内击沉了日军的“赤城”号、“加贺”号和“苍龙”号,随后他们又击沉了“飞龙”号。日本立刻损失了三分之二的大型航母。中途岛战役让美军航母扬眉吐气,但同时也暴露了许多缺点,比如没有过硬的防御能力。

短短几个月之内,航母就一跃成了大国海战中的王牌。中途岛战役让太平洋战争的两大主力对手看清了一个事实。谁能在航母竞赛中获胜,谁就将成为这场海上战争的胜利者。

销售核心11个指标

许多经销商在最初选择品牌的时候,大多是在选择产品;当选择到合适的产品即品牌成功开店后,又开始选好的导购。好的产品和导购都选到了,虽然在终端大力投入,在经营过程中还会遇到产出效益不好或者下滑的现象。盈利作为衡量终端是否成功的最主要的指标,成为经营者百思不解的难题。其实,终端的作用可以是销售,也可以是形象展示;可以是信息获取,还可以是客情维系。所以,企业终端需要进行多种终端的组合,对于经销商或者店铺经营者,拥有了好导购、好产品外,还要做好店铺的11项指标。 一、店铺核心表现指标 什么是店铺核心表现指标?它是店铺的温度计,用以测试店铺的健康状况;它是促进店铺生意提高的关键密码:1、反馈店铺生意状况的关键指标;2、分析生意的重要数据;3、制定行动方案的重要依据。 既然店铺表现指标具有这么重要的作用,那么在具体的店面操作中,它都包括哪些方面呢? 下表为店铺11项核心表现指标 主要表现指标时间 总销售额每周 同比分析每周 分类货品销售额每月 坪效(销售金额/面积)每日 畅销款每周 滞销款每周 连带率(销售件数/小票数) 每周 客单价(销售金额/小票数) 每月 平均单价(销售金额/销售件数)每月 人效每周 货品流失率每月 在接下来的内容里,我们将对以上11项指标进行解读。 二、解读店铺十一项指标 (一)、第一项——总销售额 通过总销售额,能够了解生意走势,为员工订立目标。那么,如何提升总销售额?

1、每天例会: 一家公司一个月有3个重要会议: (1)、月会:告知员工工作目标,订立行动计划。 (2)、周会:发现问题,提出解决方案。 (3)、例会:针对解决方案,通过例会有效地执行、跟进解决方案(每天做些什么)。 (4)、晨会:为了完成当天的目标,我们该做什么? (5)、时段会议:“追”目标,定期检讨。 (6)、晚会:总结当天目标完成情况,检讨问题。 每天的例会对总销售额的完成有重要影响。会议本身是一种形式,透过会议,我们想让所有的员工看到我们对生意的紧张度、对目标关注度,让大家更多地关注店铺的生意状况! 会议的根本是推动销售,让员工更加关注生意,为提升生意想办法!员工要每天,每个时间段全力以赴地完成每天的销售,如果完不成生意决不轻意放过自己,一定要想尽办法去提升! 会议的根本是:让员工更多地关注销售,为完成销售想方法! 2、每周总结: 很多公司每周都会开会议,检讨一周有什么问题;给员工方法,确定一周主推,确定陈列怎么做,确定工作重心,让员工带回店铺执行!对员工来讲,是最好的学习机会!如果你不给员工方法,员工会继续用原来的方法做事! 通过每周总结,能够发现问题,并提出解决方案。 寻找下降的原因:比如天气、是否缺色断码,最终确定下周行动方案! (二)、第二项——同比 同比:同期销售比。 从同期销售比中可以了解到: 1、了解本周(月/季度/年)的销售情况; 2、判断相同单位时间内的销售增长速度;

供应链管理五大核心模块

供应链管理五大核心模块课程之一供应链管理核心与基础 一、供应链管理核心与基础 1.新的竞争环境与SCM的发展 2.供应链管理思想的发展 3.供应链管理的核心与内涵 4.全球供应链管理的特征和类型; 5.全球供应链管理系统的结构; 二、SCM与企业竞争战略 1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色; 2.SCM与商业模式 3.生产方式如何影响SCM? 案例:联想并购IBM PC后SCM整合问题 三、供应链管理计划 1.供应链综合计划; 2.供给/需求协同计划; 3.供应链管理下的生产计划与控制; 案例:独立的供应链服务商 四、供应链管理库存控制 1.供应链管理环境下的库存管理 2.供应链库存控制与管理的常用策略 3.供货商管理库存VMI 五、供应链管理战略规划 1.供应链管理的发展阶段 2.供应链管理的绩效评估 3.供应链管理的软件支持 4.全球化供应链运行中存在的问题 5.跨国物流与运输 6.电子商务 案例:PPG的没落和VANCL的崛起 六、供应链管理策略实施 1.敏捷供应链与精益供应链 2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源 3.供应链中实现JIT的先决条件 4.供应链中实施JIT的技术手段 5.电子商务条件下的JIT应用 6.全球供应链管理中的风险及其控制 7. SCM系统的安全和可靠性保证 案例:汽车工业的供应链模式 七、大案例讨论 1.供应链的垂直整合-- 三星vs富士康 2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝

课程之二供应链管理流程标准一、供应链管理–前沿的思考和实践 1.全球SCM的最新理念和思想动态介绍 2.CSCMP在做些什么? 二、《CSCMP供应链管理流程标准》 1.计划流程自检及最低标准和最佳实践标准 1.1 供应链计划流程 1.2 供给/需求协同 1.3 库存管理 1.4 库存计划 2.采购流程自检及最低标准和最佳实践标准 2.1 战略采购 2.2 供应商管理 2.3 采购 2.4 进向物料管理 3.制造流程自检及最低标准和最佳实践标准 3.1 产品工艺 3.2 伙伴关系和合作 3.3 产品或服务定制 3.4 制造流程 3.5 制造基础架构 3.6 支持流程 4.交付流程自检及最低标准和最佳实践标准 4.1 订单管理 4.2 仓储/执行 4.3 定制化/延迟 4.4 交付设施 4.5 运输 4.6 电子商务交付 4.7 管理客户/客户伙伴关系 4.8 售后技术支持 4.9 客户数据管理 5.执行流程自检及最低标准和最佳实践标准 5.1 战略和领导 5.2 竞争力标杆 5.3 产品/服务创新 5.4 产品/服务数据管理 5.5 流程存在和控制 5.6 测量、技术、商务管理、质量 三、流程标准的运用 1.方法论和工具箱 2.自我诊断的运用 3.流程分析和再造 4.最低标准和最佳实践标准

公司核心竞争能力评价指标体系的构架

公司核心竞争能力评价指标体系的构建 一、对公司目标与战略的回顾与阐释 1、对公司经营目标及战略的简要描述 ?短期目标:2—4年时间,销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名; ?长期目标:10—20年时间,销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前5名; ?战略:以我们独特的技术、人才和成本的优势,做好行业巨人的战略合作伙伴。 2、对公司短期目标与战略的详细阐释 2.1、短期目标的阐释: ?2—4年时间,销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名,销售收入达10亿人民币。(截止年份:2008年) ?做国内半导体材料行业的领先者,成为国内目标客户的首选。 ?做国际半导体材料行业产业升级换代的及时补充者,成为国际目标客户降低成本的首选,直至战略合作供应商。 2.2、战略重点的阐释 ?技术开发:持续的产品创新和工艺创新,适时用全新的产品或新工艺方法制造的产品满足顾客的需要。?人才素质:确保技术人员在国内同行业中技术水平的一流,能适时跟踪和掌握国际上的技术发展态势,能及时做出创新性的技术开发和工艺改进;确保管理人员的国际视野和务实作风,能充分借鉴行业内的最佳实践,并能及时根据公司经营重点的转移对管理进行适时优化。 ?比较成本:在国际、国内市场上充分发挥比较成本优势;国际上保证高品质的低成本优势,国内保证高品质的竞争性价格优势。 二、从财务、顾客、内部流程、后续增长和风险控制等五个方面对公司战略做出阐释 1、财务方面:在满足目标顾客需求的基础上,实现收益的持续稳定增长;最大限度的发挥现有资产的价 值,实现具有全球竞争力的低成本运营。 2、顾客方面:我们要保证向目标顾客及时提供符合顾客要求(顾客的技术标准和产品标准)的产品和服 务,对顾客的任何抱怨做出负责任的适时反馈,树立公司在顾客心目中务实、诚信的形象,以实现对已有顾客的保持和新顾客的开发(尤其保证对国际上战略性顾客的维护与开发),保证我们市场占有率的持续增长。 3、内部流程方面:为持续不断的满足顾客的需求,最大限度的保证产品的低成本优势,我们要保证适度 的产品创新和适时的工艺创新,优化产品的制造流程,实现产品制造的准时、高效、品质、安全和低成本。

高质量发展指标体系的五个维度

高质量发展指标体系究竟包含多少个层次的指标数据必然需要更多、更深入的讨论,在现代化经济体系的基本框架下可以扩展为五个维度:全要素生产率、科技创新能力、人力资源质量、金融体系效率、市场配置资源机制。 全要素生产率是测定发展质量的核心。我们要看到,GDP短期内不会消失,重要问题在于要用全要素生产率指标来弱化单纯的数量增长,能够更好反映生产要素的使用效率。2017年,我国劳动生产率增长率已经扭转了连续数年下降的势头,且生产要素投入呈现出更智慧、更有效的使用方法。坚持运用多种生产率测算指标来评估企业和区域发展质量就显得更为紧迫,因为企业经营绩效高低和区域经济发展水平差异正是在于全要素生产率的不同。 当然,全要素生产率能否有一个看得见的提高在很大程度上将始终依靠科技创新。经济的稳定增长和高质量发展离不开科技创新的强力支撑,要使科技与经济深度融合,就应该把科技发明能否创造新技术产业的能力作为最主要的科技质量指标。为此,企业及其他经济实体必须始终如一地贯彻高质量发展的理念,将更高的科技创新指标时时体现在技术创新和商业模式上。指标的选取要有利于加大研发机构建设,有利于加大源头性技术的突破,有利于创新体系的更加完善。 科技创新成果叠出,惟人才为本。一定要使劳动力质量提升的“管道”延伸到社会生活的更多方面。要制定以知识学习与创造并重的教育发展指标,也应该包括基础教育质量、劳动力健康水平、各类毕业生技能、师资质量测定指标等。通过良好的学前教育、基础教育、职业教育、高等教育,培养大批高水平的科技人员和高素质劳动力,通过大规模高质量的研发机构来带动高效的研发产出。一言以蔽之,就业的劳动力质量是经济发展质量能否提升、或提升多少的最关键因素。 资金配置效率涉及现代金融体系的基本功能,为更高生产率部门和科技创新领域提供资金是金融体系的“天职”。金融深化要提高中国的储蓄和投资水平,以及资本生产率和产出的增长。为此,要提高金融体系的规制质量与效率,新的指标应当体现金融体系的稳健性与审慎监管框架,下述的指标应予以充分的关注:居民存款的安全性、企业的融资成本与融资便利性、中小企业的融资占比、风险资本数量及可获得性、创业板企业的成长性、创业板企业的劳动生产率增长率、金融资产的法律保护程度等。 要通过更完善的市场体制,用企业高质量的创新产出来支撑从制造大国向创造大国的转型。为此,在设计新的评估指标时,要把那些妨碍科技要素效率提升的体制短

常见生理参数的测量范围

常见生理参数的测量范围 三大组成部分传感器:将生理信号转换为电信号。2. 放大器和测量电路:将微弱的电信号放大、转换、调整。 3.数据处理和记录、存储、显示装置。 低频电流对人体的三个作用:产生焦耳热;刺激神经、肌肉等细胞;化学效应。这些作用使组织液中的离子、大分子等粒子振动、运动和取向。 在整体情况下,由感知电流造成的电击称为宏电击(0.7~1.1mA),通常指加于体表引起的电流效应。 由感觉阈以下的电流所造成的电击,成为微电击,通常指电流直接加到心脏产生的电流效应 临床上用双极或单极记录方法在头皮上观察皮层的电位变化,记录到的脑电波称为脑电图EEG。周期:正常值为8~12HZ 脑电图的分类:(1)α波:可在头颅枕部检测到,频率为8~13HZ,振幅为20~100uV,它是节律性脑电波中最明显的波。 (2)β波:在额部和颞部最为明显,频率为18~30HZ,振幅为5~20uV,是一种快波,它的出现意味着大脑比较(3)θ波:频率为4~7HZ,振幅为10~50uV,它是在困倦时,中枢神经系统处于抑制状态时所记录的波形。(4)δ波:在睡眠,深度麻醉,缺氧或大脑有器质性病变是出现,频率是1~3.5HZ,振幅为20~200uV。根据脑电与刺激之间的时间关系,可将电位分为特异性诱发电位和非特异性诱发电位。在临床上一般只进行特异性诱发电位的检查,简称EP。EP是指中枢神经系统在感受外在或内在刺激过程中产生的生物电活动,是代表中枢神经系统在特定功能状态下的生物电活动的变化 临床上常用的诱发电位有:视觉诱发电位VEP,脑干听觉诱发电位BAEP体感诱发电位SEP和事件相关电位ERP。 肌电图记录的是不同机能状态下骨骼肌的电位变化肌肉的生物电活动形成的电位随时间的变化曲线称为肌电图EMG,肌电活动是一种快速的电变化,它的振幅是20uV到几个毫伏,频率为2Hz~10kH 所谓运动电位就是用来表示肌肉基本功能的单位,它是由一个运动神经元和由它所支配的肌纤维构成的,运动单位为肌肉活动的最小单位。 运动神经传导速度是研究神经在传递冲动过程中的生物电活动。利用一定强度和形态的脉冲电刺激神经干,在该神经支配的肌肉上,用同心针电极或皮肤电极记录所诱发的动作电位,然后根据刺激点与记录电极之间的距离,发生肌收缩反应与脉冲刺激后间隔的潜伏时间来推算在该距离内运动神经的传导速度。 临床上血压测量技术可以分为直接法和间接法两种:直接测量: 直接通过传感器在血液中测量,有创。 间接测量: 测量血管壁压力,无创。 常用血压计:1)水银血压计2)无液血压计3)数字式血压计 直接式血压测量心导管术:用心导管从手臂的肘正中贵要静脉、下肢的大隐静脉及颈动脉、股动脉等血管的切口插入血管借助X线透视技术监视导管尖端的位置使其进入待测部位测量血压的微型传感器

人体内所有的组织

四大组织的内容 人体四大组织分别是:上皮组织、结缔组织、肌肉组织、神经组织。上皮组织 上皮组织也叫做上皮,它是衬贴或覆盖在其它组织上的一种重要结构。由密集的上皮细胞和少量细胞间质构成。结构特点是细胞结合紧密,细胞间质少。通常具有保护、吸收、分泌、排泄的功能。上皮组织可分成被覆上皮和腺上皮两大类。上皮组织是人体最大的组织。 被覆上皮分布在身体表面和体内各种管腔壁的表面。又分成单层上皮和复层上皮。前者包括单层扁平(鳞状)上皮、单层立方上皮、单层柱状上皮(有的有纤毛)、假复层柱状上皮(有的有纤毛);后者包括复层扁平(鳞状)上皮、移行上皮。被覆上皮有保护、吸收、分泌、排泄作用,可以防止外物损伤和病菌侵入。 单层上皮由单层细胞组成,常见于物质容易通过的地方。眼睛视网膜的色素层是单层立方上皮。分布在鼻腔、喉、气管、支气管等内腔表面的是假复层上皮。看起来像复层,实际是由不同高度的单层细胞所组成。较低的是杯状细胞,它可以分泌黏液;较高的是纤毛细胞,它可以扫除被黏液层黏附的吸入的尘粒。 皮肤的表皮,口腔、咽食管、肛门和阴道的表面,还有眼睛的角膜是复层上皮。复层上皮由多层细胞组成,更有利于保护作用。 腺上皮更具有分泌功能。以腺上皮为主要组成成分的器官为腺体。腺体分为外分泌腺和内分泌腺。 外分泌腺有胃腺、肠腺、汗腺等。它们是由腺上皮围成的腺泡,分泌物流入其中央腔内,再由导管排到管腔或体表。 内分泌腺有肾上腺、垂体、甲状腺、性腺等。腺细胞常排列成团状、索状或泡状,没有导管,激素分泌后立即进入毛细血管和淋巴管。 上皮组织再生能力很强,复层上皮的表浅细胞不时脱落,深部细胞不断分裂增生,使上皮保持动态平衡。 结缔组织 结缔组织(connective tissue)由细胞和大量细胞间质构成,结缔组织的细胞间质包括基质、细丝状的纤维和不断循环更新的组织液,具有重要功能意义。细胞散居于细胞间质内,分布无极性。广义的结缔组织,包括液状的血液、淋巴,松软的固有结缔组织和较坚固的软骨与骨;一般所说的结缔组织仅指固有结缔组织而言。结缔组织在体内广泛分布,具有连接、支持、营养、保护等多种功能。

供应商考核的四大硬指标

供应商考核的四大硬指标 2011-1-13 16:20:22 来源: 中国采购经理人论坛浏览:43274 加入收藏供应商考核的指标不外乎四类:供应商质量考核指标、价格考核指标、经济指标以及支持和服务考评指标。下面分别介绍: 一、质量指标 质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准,要求供应商遵从。供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。 来料批次合格率=(合格来料批次/来料总批次)×100% 来料抽检缺陷率=(抽检缺陷总数/抽检样品总数)×100% 来料在线报废率=【来料总报废数(含在线生产时发现的)/来料总数】×100% 来料免检率=(来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数)×100% 其中尤以来料批次合格率最为常用。此外,也有一些公司将供应商质量体系、供应商是否使用以及如何运用SPC于质量控制等也纳入考核。例如,如果供应商通过了ISO9000质量体系认证或供应商的质量体系审核达到某一水平则为其加分,否则不加分。还有一些公司要求供应商在提供产品的同时也要提供相应的质量文件如过程质量检验报告、出货质量检验报告、出货质量检验报告、产品成分性能测试报告等,并按照供应商提出信息完整、及时与否给予考评。 二、供应指标 供应商的供应指标又称企业指标,是同供应商的交货表现以及供应商企划管理水平相关的考核因素,其中最主要的是准时交货率、交货周期、、订单变化接受率等。 1、准时交货率

准时交货率=(按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次)×100% 2、交货周期 交货周期是指自订单开出之日到货之时的时间长度,一般以天为单位来计算。 3、订单变化接受率 订单变化接受率是衡量供应商队订单变化反应灵敏度的一个指标,是指在双方确认的交货周期中供应商可接受的订单增加或减少的比率。 订单变化接受率=(订单增加或减少的交货数量/订单原定的交货数量)×100% 值得注意的是,供应商能够接受的订单增加接受率与订单减少接受率往往并不相同。其原因在于前者取决于供应商生产能力的弹性、生产计划安排与反应快慢、库存大小与状态(原材料、半成品或成品)等,而后者则主要取决于供应商的反应、库存(包括原材料与在制品)大小以及因减少订单带来可能损失的承受力。 此外,有些公司还将本公司必须保持的供应商供应的原材料或零部件的最低库存量、供应商的企划的体系水平、供应商所采用的信息系统如MRP、MRP2或ERP以及供应商是否同意实施“即时供应”(JIT供应)等也纳入考核。 三、经济指标 供应商考核的经济指标主要是考虑采购价格与成本。同质量与供应商指标不同的是,质量与供应考核按月进行,而经济指标则常常按季度考核。另一个与质量和供应指标不同的是经济指标往往都是定性的,难以量化,而前者则是量化的指标。 1、价格水平 企业可以将自己的采购价格同本公司所掌握的市场行情比较,也可以根据供应商的实际成本结构及利润率等进行主观判断。 2、报价行为

打造高效管理团队的四个核心要素

打造高效管理团队的四个核心要素 企业如人,这是当前被普遍认可的事实,我们前面已经分析了人类的九个基本动机,以及相对应的四种需求,如下图: 如果把企业视作活生生的实体,企业的四类需求分别是什么?如同人一样,它们就有着肌体、情感、心理和精神需求,在这些需求之间寻找平衡,是企业达到健康状态的唯一途径。下图揭示的是企业的四个需求阶段:

这就意味着,企业像人一样,也需要满足从低级需求向高级需求的转变,变革顺利,企业可以因此健康长寿,有一类需求不能满足,就会在物质层面或者精神层面出现问题。因此,从这个出发点来看,作为企业生存与发展的执行者,团队,尤其是管理团队的建立和打造,也符合这一规律性要求,即需要满足四类需求。 一、以绩效为基础,维持管理团队的肌体健康: 管理团队的肌体健康是由财务方面的指标决定的,包括利润、现金流、资产回报、股东价值等财务指标。财务绩效指标之于管理团队,如同水、空气和食物之于人类一样,是维持企业生存的能量所在。 所以,对于绩效问题的关注,是企业生存与否的关键。管理团队建设的首要问题,就是如何实现现实目标的问题,可能是利润,或者销售额,或者占有率,是当务之急的目标和要求。 需要关注的内容包括:平衡计分卡实施、管理团队成员素质和能力测评分析、高绩效管理团队组建。 二、以和合为纽带,维护管理团队的情感健康: 情感健康,是由管理团队的自我感觉的好坏以及对各方面关系感觉的好坏程度决定的。企业的内在素质,包括生产能力、效率、质量,和人际关系,是衡量情感健康的指标。管理人员需要感受到公正和平等,需要获得承认。他们希望自由地工作,并以自己的工作为荣,同时也愿意为自己的行为负责。官僚作风、恐惧、剥削、以及管理人员与员工之间糟糕的工作关系,是情感状况不良的明显特征。 需要关注的内容包括:沟通技巧,团队合作,员工帮助与辅导,有效的人际关系建立等。 三、以学习为动力,保持管理团队的心理健康: 心理健康与对内、对外开放的程度有着直接的关系。其中,学习力是至关要素。这里的学习主要是两个方面:一是关注提高产品质量和服务水平的学习,包括技能提高、岗位练兵、技术练兵,焦点在以市场为基础的外部成就;二是促进内在成长的学习,焦点在以文化为基础的内部提高。内在成长和外部成就都很重要,外部成就可以建立企业的自我尊严,鼓舞员工士气,内在成长可以培养企业的创造力,提升员工的参与和创新程度。个人成长增进的是情商,职业成长增进的是技能和智力。 需要关注的内容包括:职业化技能培训、岗位培训、业务培训、个人成长培训课程。 四、以文化为引导,保障管理团队的精神健康: 精神健康是由对内、对外的联结程度决定的,包括凝聚、合作、协作、战略联盟、社区参与、及社会责任等,都是衡量企业和团队精神健康的一些指标。 企业或者团队的内部联结是通过强有力的、由价值驱动的文化实现的。当团队成员认同企业文化,致力于实现共同愿景,并持有相同的价值观时,他们就会为了公共利益凝聚在一起,努力工作。他们会参与集体学习,并形成对企业高度的忠诚。 而外部联结是通过与外部机构建立有实际意义并真正合作的战略合作伙伴关系,包括与客户、供应商建立战略联盟。 如果企业想取得长久的成功,它必须培育一种独立于企业领导人个性之外的文化,必须以集体的动机和员工共享的价值观为基础。在这个粘合剂的作用下,管理团队成员保持内部紧密的合作与联结,具有高度的协作性,并保持对企业的忠诚度大于对团队某成员的忠诚度,高绩效团队建设方可达成。 因此,建立一支高效管理团队,既需要科学的管理方法,也需要艺术的管理手段,同时还需要管理的灵性与悟性,才能够在四类不同需求之间游刃与转换 发布者:陈松

五大核心能力、五项基本素质(1011)

五大核心能力 创新拓展能力 在工作中发现有待改进的内容,开发新方法与新领域,以实现不断改进:提高工作效率,增加自身工作的价值,加强TCL的竞争优势。 贯彻实施能力 设立富挑战性的目标,跟踪工作进展,确保各项工作能达到预期目标,并符合进度与预算的要求。 激发协调能力 作为领导或协调组织者,能激发员工积极性。进行互动联络与双向沟通,建立有效的工作业务关系,与其他部门和不同级别的人员协同合作,共同完成预定目标。 判断分析能力 根据问题表象,探究根源。对各种问题、情况或事件的影响进行系统性分析,考虑到各种可能性,不草率得出结论。对各种方案进行优缺点对比分析,并考虑其可能导致的不同后果。 学习成长能力 不断学习新知识,积极参与各种学习活动。对自身的学习与成长负责,善于向他人学习并向他人传授。主动向他人寻求对其工作的反馈,以确定自身工作的有效性、长处与需要学习改进的方面。积极寻求拓展思路的渠道。 五项基本素质 学识 专业基础扎实,知识面宽,掌握专业、职业知识技能及相关经验,了解、把握相关信息的最新动态,并有效地应用于日常管理工作、专业判断及相关决策。 诚信 保持行为的诚实/真实性;言行一致,被大家广泛地信任;遵循TCL的各项原则和标准;信守承诺,实事求是,勇于承担责任。 胸怀 具有全局观念,愿为公司整体利益、长期利益牺牲短期利益、小团体利益、个人利益;尊重他人意见,欣赏他人长处,鼓励他人发表自己的观点,虚心听取、接纳不同意见;善于与团队中具有不同风格、持不同意见的人相处,用人之长。 沟通 与上级、同事、下属及客户建立良好协作的关系;能积极提出自己的建议,坚持正确的观点,并运用多种方式对他人施加影响,并能及时澄清误解,消除沟通障碍,根据具体情况调整沟通内容、方式与风格,使他人更易于理解和接受;善于倾听,能把握适度让步和坚持原则之间的分寸,寻求“共赢”方案。 激情 一贯保持热情、积极向上的工作状态,在达到目标的过程中表现出坚持不懈的毅力,保持旺盛的工作精力和恒久的责任心;有提高工作绩效的动机与愿望,愿意选择和设定富有挑战性的工作和目标;能用激动人心的预见和愿景激励、影响周围的人。

人体生理参数监测仪设计

人体生理参数监测仪设计 1 引言 随着人们健康意识的逐渐增强,户外运动越来越受到重视。然而运动量过强或不足都不能达到锻炼的目的,甚至会危害身体。这里介绍一种多功能实时生理参数监测仪的设计方法,该监测仪具有廉价、实用、便携,并有语音播报测量值及越限报警等多种功能。 2 总体结构与工作原理 该监测仪以凌阳16位单片机SPCE061A为控制核心,通过温度传感器、水银开关、压电陶瓷片获得人体温度、跑步者的步数及脉搏跳动情况,再由CPU实时计算测量值并将结果送至液晶显示器显示,同时进行语音播报。系统设有键盘、人工复位和自动上电复位及硬件看门狗电路。SPCE061A内部带有硬件乘法器功能,可方便地实现测量数据的记录、计算和语音播报功能。系统总体结构框图。 3 硬件电路设计 3.1 体温测量模块 温度传感器采用DALLAS的DS18B20,该器件无需外部元件,通过数据线供电即可提供最高12位的温度读数,器件的温度信息经单线接口送入DS18B20或从DS18B20送出,从CPU 到DS18B20仅需连接1条线。读、写和完成温度变换所需的电源由数据线本身提供,测量范围为-55℃~+125℃,增量值为0. 0625(以12位数值方式读出温度),在1s(典型值)内把温度变换为数字,具有用户可定义的非易失性温度告警设置。输出的温度数值由单片机的IOA15口读入,。 经单线接口访问DS18B20的协议如下: (1)初始化单线总线上的所有处理均从初始化序列开始。初始化序列包括:总线主机发出一个复位脉冲,接着从属器件送出存在脉冲,程序清单见初始化DS18B20子程序intInit_1820(void)。 (2)ROM操作命令一旦总线主机检测到从属器件便可发出,ROM操作命令,ROM操作命令均为8位长,程序见读DS18B20子程序unsignedintRead_1820_Byte(void)和写DS18B20子程序voidWrite_1820_Byte(unsignedintData)。 (3)存储器操作命令程序清单见读DS18B20子程序unsignedintRead_1820_Byte(void)和写DS18B20子程序voidWrite_1820_Byte(unsignedintData)。 (4)处理数据程序清单见温度转换子程序voidRead_Temp(unsignedint*Data)。温度测量程序如下: 1 引言

几个经典的大智慧指标

经典大智慧指标 标签:这是一些经典指标,准确率高的另人难以想象,呵呵.今天首次公开.希望可以给大家带来帮助! M21:MA(C,21),COLORWHITE; M55:MA(C,55),COLORYELLOW; MA72:MA(CLOSE,72),ColorFFFfff,linethick1; MA98:MA(CLOSE,98),Color00Ffff,linethicK1; MA250:MA(CLOSE,250),Color00ff00,linethick1; x1:=(C+L+H)/3; x2:=EMA(x1,6); x3:=EMA(x2,5); stickline(x2>x3 and c>ema(x1,13),low,high,0.1,1),colorred; stickline(x2>x3 and c>ema(x1,13),close,open,5,1),colorred; stickline(x2 stickline(x2 gr1:=BARSLAST(BETWEEN("bias.bias2"(6,13,24),0,5)) ; gr2:=ema(x1,13)>ema(x1,21) and ema(x1,21)>ema(x1,34)

and ema(x1,13)>ref(ema(x1,13),1); gr3:=count("bias.bias2"(6,13,24)>10 and h=hhv(h,gr1),gr1); gr4:=h=hhv(h,gr1); gr5:="macd.macd"(12,26,9) gr6:=gr2 and gr3 and gr4; gr7:=gr2 and gr3 and gr4 and gr5; gr8:=gr6 and gr7; LC := REF(CLOSE,1); RSI6:=SMA(MAX(CLOSE-LC,0),6,1)/SMA(ABS(CLOSE-LC), 6,1)*100; BIAS5:=(CLOSE-MA(CLOSE,13))/MA(CLOSE,13)*100; 换手:=100*v/capital; bb13:=atan(ema(x1,13)-ref(ema(x1,13),1))*3.1416*1 0; ema8:=ema(c,8); DRAWTEXT(filter(bb13>1 and ema(x1,13)>ref(ema(x1,8),1),10), ema8,'∠45 涨'),colorwhite;

四大中文核心期刊评价体系

四种中文核心期刊评价体系资料介 绍 对中国内地出版的期刊中核心期刊的认定,目前国内比较权威的有以下几种版本: 第一种是中国科技信息研究所(简称中信所)每年出一次的《中国科技期刊引证报告》(限理工科期刊,以下简称《引证报告》)。中信所每年第四季度面向全国大专院校和科研院所发布上一年的科研论文排名。排名包括SCI、Ei、ISTP 分别收录的论文量和中国期刊发表论文量等项指标。《引证报告》以1300多种中、外文科技类期刊作为统计源,报告的内容是对这些期刊进行多项指标的统计与分析,其中最重要的是按类进行“影响因子”排名。 第二种是北京大学图书馆与北京高校图书馆期刊工作研究会联合编辑出版的《中文核心期刊要目总览》(以下简称《要目总览》)。《要目总览》不定期出版,1996年出版了第一版,2000年出了第二版。《要目总览》收编包括社会科学和自然科学等各种学科类别的中文期刊。其中对核心期刊的认定通过五项指标综合评估。 《引证报告》统计源期刊的选取原则和《要目总览》核心期刊的认定各依据了不同的方法体系,所以二者界定的核心期刊(指科技类)不完全一致。 在《引证报告》和《要目总览》中每次都被评为核心期刊的期刊在其刊名前面加注了“#”,共597种。被《要目总览》1996年版,2000年版都定为核心期刊的社科类期刊,加注“=”,共434种。此外,被1999年EI和SCI收录的期刊,分别注以“+”(71种)或“ &”(28种)。 第三种是中国科学引文数据库(http://159.226.100.178/html/lyqkb.htm,限于理工科期刊)。它是由中国科学院文献情报中心建立的, 分为核心库和扩展库。核心库的来源期刊经过严格的评选,是各学科领域中具有权威性和代表性的核心期刊。我校在科研成果认定中把中国科学引文数据库核心库中的刊物均认定为核心期刊。 第四种是《中国人文社会科学核心期刊要览》。它是由中国社会科学院文献信息中心和社科文献计量评价中心共同建立的核心期刊库,我校在科研成果认定中均认定为核心期刊。 国内核心期刊,我院以最新版(目前以2004版)《中文核心期刊要目总览》为基础,在此基础上将核心期刊分为A、B、C、D四类。 国际国内重要检索系统简介

管理的五大核心 九大细节 四大法则

管理的五大核心九大细节四大法则 在企业成长的过程中,要把企业做大做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不用的意义。 必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走得四平八稳。 五大核心 1、文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。 企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。 文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。 2、流程管理

提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。 打破智能习惯:只关注部门的智能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的智能行为往往缺少完整有机的联系由此导致企业总体效率下降。 每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。 学会运用思维调理工作顺序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。 3、制度管理 从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚。 另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,是员工心存不满。 所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。 不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。 4、组织管理 权利与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理需要解决的问题。 一个人只能够有一个直接上司。 什么样的权利就做什么样的事情,负责好自己范围内的事情。 利用自己的职务权利作出一些指令,其后果却是导致其他人无法很好地完成工作,还会由于自己的不专业引来一些

财务分析四个能力指标

一、偿债能力状况分析 短期偿债能力分析: 1、流动比率,计算公式:流动资产 / 流动负债 2、速动比率,计算公式:(流动资产-存货) / 流动负债 3、现金比率,计算公式:(现金+现金等价物) / 流动负债 4、现金流量比率,计算公式:经营活动现金流量/ 流动负债 5、到期债务本息偿付比例,计算公式:经营活动现金净流量 / (本期到期债务本金+现金利息支出) 长期偿债能力分析: 1、资产负债率,计算公式:负债总额/ 资产总额 2、股东权益比例,计算公式:股东权益总额/ 资产总额 3、权益乘数,计算公式:资产总额 / 股东权益总额 4、负债股权比例,计算公式:负债总额/ 股东权益总额 5、有形净值债务率,计算公式:负债总额/ (股东权益-无形资产净额) 6、偿债保障比率,计算公式:负债总额/ 经营活动现金净流量 7、利息保障倍数,计算公式:(税前利润+利息费用)/ 利息费用 8、现金利息保障倍数,计算公式:(经营活动现金净流量+现金利息支出+付现所得税)/ 现金利息支出 二、营运能力分析 1、存货周转率,计算公式:销售成本/ 平均存货 2、应收账款周转率,计算公式:赊销收入净额 / 平均应收账款余额 3、流动资产周转率,计算公式:销售收入/ 平均流动资产余额 4、固定资产周转率,计算公式:销售收入/ 平均固定资产净额 5、总资产周转率,计算公式:销售收入/ 平均资产总额 三、盈利能力分析 1、资产报酬率,计算公式:净利润 / 平均资产总额 2、净资产报酬率,计算公式:净利润/ 平均净资产 3、股东权益报酬率,计算公式:净利润/ 平均股东权益总额 4、毛利率,计算公式:销售毛利 / 销售收入净额 5、销售净利率,计算公式:净利润 / 销售收入净额 6、成本费用净利率,计算公式:净利率/ 成本费用总额 7、每股利润,计算公式:(净利润-优先股股利) / 流通在外股数

高质量发展指标体系的五个维度

全要素生产率是测定发展质量的核心。我们要看到,GDP短期内不会消失,重要问题在于要用全要素生产率指标来弱化单纯的数量增长,能够更好反映生产要素的使用效率。2017年,我国劳动生产率增长率已经扭转了连续数年下降的势头,且生产要素投入呈现出更智慧、更有效的使用方法。坚持运用多种生产率测算指标来评估企业和区域发展质量就显得更为紧迫,因为企业经营绩效高低和区域经济发展水平差异正是在于全要素生产率的不同。 当然,全要素生产率能否有一个看得见的提高在很大程度上将始终依靠科技创新。经济的稳定增长和高质量发展离不开科技创新的强力支撑,要使科技与经济深度融合,就应该把科技发明能否创造新技术产业的能力作为最主要的科技质量指标。为此,企业及其他经济实体必须始终如一地贯彻高质量发展的理念,将更高的科技创新指标时时体现在技术创新和商业模式上。指标的选取要有利于加大研发机构建设,有利于加大源头性技术的突破,有利于创新体系的更加完善。 科技创新成果叠出,惟人才为本。一定要使劳动力质量提升的“管道”延伸到社会生活的更多方面。要制定以知识学习与创造并重的教育发展指标,也应该包括基础教育质量、劳动力健康水平、各类毕业生技能、师资质量测定指标等。通过良好的学前教育、基础教育、职业教育、高等教育,培养大批高水平的科技人员和高素质劳动力,通过大规模高质量的研发机构来带动高效的研发产出。一言以蔽之,就业的劳动力质量是经济发展质量能否提升、或提升多少的最关键因素。 资金配置效率涉及现代金融体系的基本功能,为更高生产率部门和科技创新领域提供资金是金融体系的“天职”。金融深化要提高中国的储蓄和投资水平,以及资本生产率和产出的增长。为此,要提高金融体系的规制质量与效率,新的指标应当体现金融体系的稳健性与审慎监管框架,下述的指标应予以充分的关注:居民存款的安全

人体的特性参数

人体的特性参数 Revised final draft November 26, 2020

32 人体的特性参数 【大纲考试内容要求】: 熟悉人体特性参数及人的心理因素。 【教材内容】: (二)人体的特性参数 1、人体特性参数 与产品设计和操纵机器有关的人体特性参数很多,归纳起来有如下4类: 1)静态参数 静态参数是指人体在静止状态下测得的形态参数,也称人体的基本尺度,如人体高度及各部分长度尺寸。 2)动态参数 动态参数是指在人体运动状态下,人体的动作范围,主要包括肢体的活动角度和肢体所能达到的距离等两方面的参数。如手臂、腿脚活动时测得的参数。 3)生理学参数 生理学参数主要是指有关的人体各种活动和工作引起的生理变化,反映人在活动和工作时负荷大小的参数,包括人体耗氧量、心脏跳动频率、呼吸频率及人体表面积和体积等。 4)生物力学参数 生物力学参数主要指人体各部分(如手掌、前臂、上臂、躯干(包括头、颈)、大腿和小腿、脚等)出力大小的参数,如握力、拉力、推力、推举力、转动惯量等。 2. 人体劳动强度参数。 (1)能量代谢率。 能量代谢率= 劳动代谢率/基础代谢率 所谓基础代谢率是指劳动者在绝对安静横卧状态下,为维持生命,在单位时间内所需的最低能量消耗量。 劳动代谢率是指劳动者在劳动时的能量消耗量与安静时的能量消耗量之差除以劳动时间。安静时的能量消耗量大体为基础代谢量的120%。能量消耗量可通过测定劳动时呼出气中的O2及CO2的比例,算出劳动者O2的消耗量折算得到。能量代谢率RMR的经验计算公式为:

LogRMR=0.0945x-O.53794 (4—2) log(13.26-RMR)=1.1648-0.0125x (4—3) 式中X——每平方米体表面积每分钟呼气量,即x=每分钟呼气量/每平方米体表面积。按上式分别求出各项劳动与休息时的能量代谢率,分别乘以相应的累积时间,最后得出一个工作日各种活动和休息时的能量消耗值,再把各项能量消耗值总计除以工作日总工时,即得出工作日平均能量代谢谢率。 (2)耗氧量(单位L/min)。 人在作业时因耗能量增加,需氧量也必增多,每分钟的需氧量称为耗氧需。人体每分钟内能供应的最大氧量称为最大耗氧量,正常成人一般不超过3L,常锻炼者可达到4L以上。人的最大耗氧量为: Omax=(56.592-0.398 A)W×10-5 (4—4) Omax可作为允许最大体力消耗的标志。 (3)心率F(单位min-1)。 在其他条件相同时,有时也用心率的变化来评价劳动强度,人的最大心跳速率为: Fmax=209.2—0.94A3:(4-5) d.劳动强度指数I 。 劳动强度指数I是区分体力劳动强度等级的指标,指数大反映劳动强度大,指数小反映劳动强度小。体力劳动强度按I大小分为4级: Ⅰ级(I≤15)为轻劳动; Ⅱ级(I=15~20)为中等强度劳动; Ⅲ级(I=20~25)为重强度劳动; Ⅳ级(I>25)为“很重”体力劳动。 I的经验计算公式为: I=3T+7M (4—8) 式中T——劳动时间率=工作日净劳动时间(min)/工作日总工时(min),%; M——8h工作日能量代谢率; 3——劳动时间的计算系数; 7——能量代谢率的计算系数。 通过以上经验公式计算的I,基本上能正确反映生理负荷大小。

库存管控的五大核心指标定稿版

库存管控的五大核心指标精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

【培训目标】 随着公司规模扩大,公司一年到底是赚到钱还是赚到货,这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系,给予定性定量工作指导; 不要等形成库存再管理,晚矣!库存是个过程而非结果; 定期监控商品库存状况,通过核心指标了解是否正常,有知有觉; 不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理,判断安全库存及警戒库存; 通过科学合理管理库存,从而及时发现问题,解决问题,包括补货及促销技巧; 结合实战案例,分析区域库存关键指标及对应解决策略,结合数据分析及案例练习,解决核心管理人员从知道到做到; 一)商品数据管理基础 1)数据管理重要意义 提升品牌竞争力 提升终端业绩 提升经营利润 2)商品数据体系搭建 ZARA/耐克商品物流体系分享 快速数据反应神经系统 3)服饰市场行业趋势 从稀缺经济到丰饶经济 从计划经济到市场经济

从市场计划到市场对策 4)库存管理数字化趋势 数据系统建立 快速反应机制 二)库存静态管理五大核心指标—结合销售库存管理KPI关键指标 1)库存总量是否达标,监控库存并预警 货卖堆山:总体数量是否达标,满足销售—存销比 薄利多销:总体周转率是否合理,快速周转-周转率 赚钱赚货:忙活一年是转到钱还是赚到货-投资回报率 库存总量控制的辨证分析法 2)库存结构是否合理,调拨货品控制合理 以销定存:库存质量是否合理,符合市场—贡献率 定性定量:畅滞销比率合理,利润最大化—售罄率 有知有觉:哪些商品为你赚钱哪些在亏钱-品类回报率 坪效最大:店铺如何做到配购货配好货 不同区域及业态的差异化及配货参考数据 3)货品幅度深度合理,货品做到80:20原则 宽度控制:多少款合理,防止什么货都有什么都断码 深度控制:多么深合理,防止深度太深反而款式乏新

库存管控的五大核心指标

库存管控的五大核心指 标 Last revised by LE LE in 2021

【培训目标】 随着公司规模扩大,公司一年到底是赚到钱还是赚到货,这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系,给予定性定量工作指导; 不要等形成库存再管理,晚矣!库存是个过程而非结果; 定期监控商品库存状况,通过核心指标了解是否正常,有知有觉; 不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理,判断安全库存及警戒库存; 通过科学合理管理库存,从而及时发现问题,解决问题,包括补货及促销技巧; 结合实战案例,分析区域库存关键指标及对应解决策略,结合数据分析及案例练习,解决核心管理人员从知道到做到; 一)商品数据管理基础 1)数据管理重要意义 提升品牌竞争力 提升终端业绩 提升经营利润 2)商品数据体系搭建 ZARA/耐克商品物流体系分享 快速数据反应神经系统 3)服饰市场行业趋势 从稀缺经济到丰饶经济 从计划经济到市场经济 从市场计划到市场对策 4)库存管理数字化趋势 数据系统建立 快速反应机制 二)库存静态管理五大核心指标?—结合销售库存管理KPI关键指标 1)库存总量是否达标,监控库存并预警 货卖堆山:总体数量是否达标,满足销售—存销比 薄利多销:总体周转率是否合理,快速周转-周转率 赚钱赚货:忙活一年是转到钱还是赚到货-投资回报率 库存总量控制的辨证分析法 2)库存结构是否合理,调拨货品控制合理 以销定存:库存质量是否合理,符合市场—贡献率 定性定量:畅滞销比率合理,利润最大化—售罄率 有知有觉:哪些商品为你赚钱哪些在亏钱-品类回报率 坪效最大:店铺如何做到配购货配好货 不同区域及业态的差异化及配货参考数据 3)货品幅度深度合理,货品做到80:20原则 宽度控制:多少款合理,防止什么货都有什么都断码 深度控制:多么深合理,防止深度太深反而款式乏新 跑款跑量:宽度深度合理否,两者兼顾—80:20法则

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