新产品创意与设计方案

新产品创意与设计方案
新产品创意与设计方案

新产品创意与设计方案

新产品创意与设计方案

产品是企业的命脉。只有不断的向市场提供适销对路的新产品或新的服务项目,企业才会保持旺盛的生命力与竞争力,求得长盛不衰的发展。在银行竟争激烈的今天,各家商业银行金融产品已经在一定层面上不断进行创新,但创新也不能盲目追风,要讲究成本效益,创新的产品一定要有需求,有效益,并要因地制宜,及时、适时推出。根据我行在业务经营中的实际情况和市场需求,从产品的实用性、可行性和效益性,提出以下几款新产品供参考。

一、产品创意概况

(一)产品创意名称

存折、银行卡自助业务

(二)产品推出的必要性和紧迫性

当前各家银行都在根据市场需求研发创新产品、改进服务和业务流程,商业银行要想在竞争中立于不败之地,产品的研发、服务的改善、流程的再造、科技手段的使用等方面是当前面临的必要的而且是十分紧迫的一项任务。我行的许多网点是设在商业中心、批发市场(小商品、建材、木材)周边、居民区、乡镇农村等。现代百姓工作繁忙、生活节奏加快,建议及时推出一些自助业务,只有银行的服务与产品先进化、科技化、科学化才能留住客户,抢占市场份额。

二、产品创意详述

从适用目标客户群及应用领域、主要功能两大方面阐述:

目前持有存折的人群主要为老年人群和文化水平、理解能力偏弱或对银行操作不太信任的人。老年人在柜面办业务慢而拥挤,基于这种状况,可在自助区增加多媒体机,实现存折余额的查询、补登记、存取款、代收费等功能。

另外,银行卡偏多,客户钱包一堆一堆的卡,目前交通银行已有用手机在自助存取款机上实现取款,无需用卡,方便时尚,老少适宜。

适应中低端客户和各个网点。在细微处、别人忽视处着手创新,用科技手段来解决问题,体现农行与时俱进及大行德广风范。

三、产品创意分析

存折、银行卡自助业务

创新点:从柜面办理转为自助办理,突出科技优势。业务都是从细微处入手,想客户所想,市场需求旺盛,潜力大;与现有相关产品关系:不是新创造的产品,而是对原有产品功能和服务进一步完善,以解决实际生活、工作中存在的问题;新产品市场前景预测:提升银行形象,吸引更加广泛的客户群体,存款增加,扩大市场份额的占有;新产品定价及成本效益分析:投入的成本主要是现代化的多媒体机器,得到的效益是长远的,一是提升银行形象、存款增加、大客户落户等。二是有效缓解柜面工作,使得柜面上能办理更多收益更高的业务,经济效益能得到提高。三是为社会做出了更加完善的金融服务,解决了老百姓日常生活中的锁事、烦事;风险点及防控措施:换币业务对假币的识别是一个风险点,加强机器对假币识别功能;部署渠道及要求:科技部、资产运营管理部。要求科技兴行,完善风险防范机制,尽量用程序、科技控制风险点,规范管理,提升服务层次。

产品设计基本流程

产品设计流程 产品开发流程和项目管理流程时常被大家关注,合理的过程是团队协作的基础。在大家把产品的功能和特性放在第一位的时候,开发和项目的管理至关重要,而产品的设计却往往被忽视,开发团队会为了那些晦涩难懂、令人费解的功能而夸夸其谈,复杂的产品特性通常会迫使产品团队放弃优雅简洁的设计,用户体验永远是可能是项目过程中最不重要的环节。如果你和你的团队希望重视产品的设计,就应该首先从团队架构和项目流程上来进行改造,我们的目标是设计优先、用户至上。当然技术团队和产品开发还是至关重要的环节,你需要将设计和开发的流程无缝的整合起来。 下面的团队架构和流程应该适用于各种产品、软件和网站的设计(如果您有好的建议或者不同的看法,可以直接留言或者邮件给我) 产品设计团队的六种逻辑角色 你也许不需要六个人来组成团队,但每个人的职能必须清晰。《》中关于“团队组织”的建议值得参考,他告诉你了在这个快速的软件开发时代如何去组建一个高效的产品团队。 业务负责人() 通常是你的、产品最初的策划人或者是整个产品的业务主管,他们会分析产品的市场、定位客户、定义品牌、提出想法,同时拿定主意,产品团队里面的万金油产品经理() 对产品负责的人,产品主管,他们会提出概念、收集确定需求、制定计划、控制进度并保障产品质量。在很多团队里面“业务负责人”和“产品经理”通常是同一个人。 产品设计() (人机界面设计), (工业设计)(信息架构设计)。将这三种职能混合起来,因为他们并不能孤立存在,我们统称为产品设计。他们决定产品的所有功能细节,配合产品经理制作产品原型,与视觉设计师和用户研究人员共同完成产品的详细设计。产品设计过程中最重要的产品功能说明文档将由他们来跟踪完善。 视觉设计() 产品团队中最有艺术细胞的人,他们完成产品的外观和界面设计,是否好看由他们说了算,他们作为产品团队的艺术设计权威指导。 用户研究() 最接近用户并了解用户的人(不需要技术高手或者是逻辑人),他们从产品的原型阶段就介入,配合产品设计师们做典型用户分析和用户目标分析,并对原型进行可用性测试,并制定最终的可用性测试计划。在很多产品团队里面,产品设计、视觉设计和用户研究通常会由一到两个人来担任,设计师会做用户研究,视觉设计是会做信息架构分析。 产品开发() 产品团队中的技术开发人员,网页制作或者程序开发,他们是产品的最终实现者,他们开发并进行单元测试,控制产品的最终品质。 产品从设计到发布的六个阶段 产品开发的过程可以看作是整个产品设计环节的最终实现部分,对于非技术人员来说它是一个把理想变成现实的神秘阶段

产品设计方案开发合合同

产品设计开发合作合同 委托方(甲方):江苏习电信息科技有限司 地址: 电话: 工程联系人: 受托方(乙方): 地址: 电话: 工程联系人: 依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规、规章,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲乙双方就工程进行研究设计生产及合作工作事宜协商一致,订立本合同协议书。 第一条开发服务内容 本产品设计开发合同工程包含:硬件部分:产品外观造型设计、结构设计、包装设计、产品生产装配等;软件设计开发:基于现有终端平台的人机交互系统、管理后台、界面优化等; 1、乙方依据甲方所提供的资料及设计要求,进行产品外观方案设计,满足使用需求; 2、设计过程中,乙方依据甲方提出的合理修改意见做出设计修改,直至修改确认为止; 3、依据甲方确定的外观设计成果,以创新的产品构造方式、低成本模具规划为原则,完善产品结构研 究工作。 第二条工程合作事宜 1、经甲乙双方协商为共同设计开发,甲方提供核心系统软件技术,乙方提供产品外观和造型结构开发 设计及后期生产、组装、包装、说明书等相关工作。前期工程开发设计及人工成本视为乙方对甲方战略合作中的前期投入工作,不另外计费。 2、工程实施过程中甲乙双方需共同参与成本控制,包含手板打样、所有配件采购、生产开模等相关费 用,确保生产成本核算精确,确定产品统一出厂价,以保合作的公开公平性。 3、乙方对工程设计开发力量和产品生产装配的投入,均按甲方产品设备订单或其他服务费计提,此计 提费用作为乙方开发团队和人工成本投入的相关费用及盈利点。 4、针对甲方提供的各功能接口及现有界面,双方共同协作进行界面优化及升级开发,充分实现升级后 平台的人机互动性、界面时代感,提升客户体验感。 第三条计费方式及合同周期 1、设备合同订购金额根据产品成本预算及核算方式定价,订购单价均为出厂价,具体需根据每次订单 数量来衡定,具体可制定批量采购定额单价表。 2、乙方进行硬件外观设计及生产时,需使用甲方所指定的符合金融支付标准的标准外设,包括但不限 于三合一读卡器(含IC卡非接)、密码键盘、打印机、RFID读卡器等。 3、乙方负责设备的硬件所涉工程设计,设计样式需得到甲方的书面确认。合作机型及产前打样测试标

新产品开发设计

新产品开发设计 ——以车载DVD为实例 第一部分关于APQP 任何产品的质量好坏是保证公司效益及信誉的重要因素,而实际上,只有把质量管理向产品源头延伸,在设计上采用更有效的方法,才能在管理上赢得主动。这样一个产品开发完成后需要进行小批量的生产来尽量在萌芽状态将缺陷问题暴露出来,从而提高产品的质量及减少成本损失。目前新产品常用的一个工具——先期产品质量策划与控制计划(APQP)。 一个产品从立项到量产首先要成立APQP小组(人数7到10不等),包括研发、生产、工程、品管、采购、市场、计划等部门人员。按照APQP的原则和方法主要有以下几个阶段: 一、策划阶段(策划和定义项目认可)。在该阶段通过对顾客的需求和期望以及公 司市场策略来确定项目。在该阶段主要输出以下内容:设计目标、可靠性与 质量目标、初始材料清单(包括一些供应商)、初始过程流程图、特殊产品和 过程特性的初始清单、产品保证计划、管理者支持。 二、产品设计阶段(产品设计和开发认可)。在该阶段将第一阶段的输出作为输入, 按照前一阶段的输入需要输出两个方面的内容:1.设计输出。这主要有以下内 容:设计失效模式与影响分析(DFMEA)、可制造性与装配设计、设计验证、 设计评审、样件制造(控制计划)、工程图纸(包括数学数据)、过程规格、 材料规格、图纸与规格变更。2.APQP输出。新型设备工具及设施要求、特殊 产品和过程的特性、量具/试验设备要求、小组可行性承诺和管理者支持。 三、过程设计阶段(过程设计与开发认可)。该阶段的进行取决于前面两个步骤的 成功完成。在该阶段将第二阶段的输出作为输入,按照前一阶段的输入内容, 该阶段需要输出以下内容:包装标准和规格、产品/过程质量体系评审、过程 流程图、车间平面布置图、特性矩阵、过程失效模式与影响分析(PFMEA)、 试生产控制计划(CP)、过程指导书、测量系统分析计划(MAS)、初始过程 能力研究计划、管理者支持(包括操作人员配备和培训计划)。 四、产品设计及过程确认阶段(试生产认可)。在该阶段通过有效的生产运行来评 估确认制造过程的主要特性。它将第三阶段的输出作为有力的输入,并为下 一阶段输出以下内容:有效生产运行、测量系统评估、初始过程能力研究、

新产品开发企划方案

新产品开发企划方案 制度名 电子文件编码GLW122 页码3-1

XX公司新产品开发企划方案 内容考虑因素 (一)选择新产 品 (1)市场情报;(2)新产品性质(组合、改良、新用途或是新发明);(3)估计潜 在的市场;⑷消费者接受的可能性;⑸获利率的多寡。 (二)新产品再研究 (1)同类产品的竞争情况;(2)预估新产品的成长曲线; ⑶产品定位的研究; (4)包装与式样的研究;(5)广告的研究;(6)销售促进的研究; (7)制造过程的情 报; (8)产品成本;(9)法律上的考虑;(10)成功概率。 (三)市场计 划 1.产品行销计划步骤 (1)决定产品定位;(2)确立目标市场;(3)品质与成分; ⑷销售区域;(5)销 售数量;(6)新产品发售的进度 表。 2.名称 (1)产品的命名;⑵商标与专利;⑶标签。 3.包装 (1)与产品价值相符的外貌;⑵产品用途;(3)安装的式样;⑷成本。 4.人员推销 (1)推销技巧;(2)推销素材(DM、海报、标签等);(3)奖励办法。 5.销售促进 (1)新产品发表会;(2)各种展示活动;(3)各类赠奖活动。 6.广告 (1)选择广告代理商;(2)广告的目标;(3)广告的诉求重点;

(4)广告预算与进度表;(5)预测广告的效果。 7.公共关系 (1)与有关机构的公关;(2)与上下游厂商的公关(供应商与经销商);(3)公司 内劳资的关系;(4)与各传播媒体的公关。 8.价格 (1)拟定新产品的价格;(2)研讨公司与消费者的利润;(3)研讨合理的价格政 策。 9.销售通路 (1)直销;⑵经销商;⑶连锁商店;(4)超级市场;(5)大百货公司;⑹零售 店(杂货店、百货行、食品店、药房等)。 10.商店陈列 (1)商店布置;(2)购买点陈列广告(即POP,包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、 悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等)。 11.服务 (1)售中服务(销售期间的服务);(2)售后服务;⑶诉怨的处理;⑷各种服务 的训练。 12.产品供给 (1)进口或本地制造;(2)品质控制;(3)包装;(4)产品之安全存量;(5)产品 供给进度表。 13.运送 (1)运送的工具与制度;(2)运送过程维护良好品质的条件;(3)运费的估算; ⑷耗损率;⑸耗损产品的控制与处理;⑹退货的处理。 14.信用管理 (1)会计程序;(2)征询调查;(3)票据认识;(4)信用额度;(5)收款技巧。

新产品设计和开发程序文件

公司设计和开发程序文件 文件类别:开发类 文件编号: RD-CX-01 撰写部门:产品开发部 版本: 生效日期: 2016/03/25 合计页数:共9页

新产品设计和开发程序文件 开发创新—新技术 围绕新产品的研究开发而开展的商业化经济技术活动。包括自行研制开发和外部引进消化两种形式。 新产品 产品结构、性能等主要技术特征发生重大的变化或改进的产品属于新产品。主要包括: 1)产品的基本原理或结构性能比同类产品和老产品有新的发展; 2)填补国际、国内和省内空白的产品; 3)基本型派生出来的变形产品; 4)引进的新产品 设计评审 在设计阶段结束前,对设计所作的正式的、以文件为依据的技术资料(包括设计计算书,图纸等)进行综合的和系统性的检查,其目的在于评价设计能力和设计文件是否满足设计要求,并找出问题,提出解决方案。 程序 设计和开发的策划 设计和开发的阶段应包括 1)项目的申报(在单新产品除外); 2)项目的确立; 3)项目的设计; 4)项目的试制; 5)项目的改进。 设计和开发的评审应包括 1)项目的设计评审; 2)样品评审或样品检测; 3)改进后的项目评审。 设计和开发的验证应在样品试验达到要求后进行,主要是进行样品的鉴定。 设计和开发的确认应在所有设计和开发工作完成之后进行,对结果确认的同时编写试制总结报告。 设计和开发的职责和权限 职责

1)开发部负责组织项目的确立、项目设计和开发的全过程; 2)制造工程部负责设计样品的工艺审定与工艺保证; 3)协调计划部负责样品试制的计划安排; 4)生产部负责样品的制作及协调工作; 5)材料控制部负责按试制用量制订外购件的采购计划; 6)采购部负责样品所需采购件的采购工作; 7)质量管理部负责样品的试验(如需户外试验,由开发部负责组织实施)及样品试制中自制件和外购件的质量。 权限 1)项目开发小组负责人(或项目经理)有权按照设计计划监督和协调 各部门的工作; 2)项目开发小组负责人(或项目经理)在保证设计任务和产品质量的 前提下,在样品中有选择供方及零部件的权利; 3)开发部的设计工作由开发部经理领导。 设计和开发输入 项目申报(在单新产品除外) 各办事处根据各分销商的反馈信息、市场信息以及用户反馈的质量信息等,在年中(终)销售工作会议上,将新产品设计、开发需求申报给开发部经理;或技术部经理根据公司内部要求,自己立项。 质量管理部负责收集和受理各部门、职工的创新建议,并进行分类、整理,然后以项目申报表的形式申报给开发部经理。 项目申报表的内容包括:项目名称及对该项目的可行性分析。 产品设计和项目开发所涉及的项目范围: 1)新产品; 2)其它能够带来技术进步和提高效益的项目。 立项 开发部经理负责对申报来的项目进行分类,并组织有关人员进行初评审。初评审内容包括项目的科学性、可行性、经济性、市场性、生产能力等方面的分析。并决定是否将立项的建议上报给副总经理、总经理或董事会。由董事会、总经理或副总经理决定立项,并将新产品开发项目作为公司的新产品开发计划在每年的年初以书面形式下达给技术部。 对于在单新产品的开发立项,可由各办事处根据有关信息,提出可能签订订单的新产品开发要求,书面报给销售协调人员,由其转给开发部经理进行分析,以确定其属于非标产品还是“在单新产品”。对于非标产品可直接执行“生产准备和计划程序”。“在单新产品”要由开发部经理负责组织有关人员进行初评审,评审结果上报副总经理、总经理审批;审批通过后,可正式签订订单;订单签订后,销售协调人员要以书面形式通知开发部经理进行立项。

产品的开发设计

新产品开发(一系列决策过程) 自我理解:新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始它包括从产品设计、工艺制造设计,直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言,新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容,也是企业生存和发展的战略核心之一。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。对大多数公司来说,是改进现有产品而非创造全新产品。 新产品开发的分类 为了便于对新产品进行分析研究,可以从多个角度进行分类。 按新产品创新程序分类 ①全新新产品。是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。 ②改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上,采用相应的改进技术,使外观、性能有一定进步的新产品。 ③换代新产品。采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。 按新产品所在地的特征分类 ①地区或企业新产品。指在国内其他地区或企业已经生产但该地区或该企业初次生产和销售的产品。 ②国内新产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。 ③国际新产品。指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。 按新产品的开发方式分类 ①技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品,这样可以避开自身开发能力较弱的难点。 ②独立开发新产品。是指从用户所需要的产品功能出发,探索能够满足功能需求的原理和结构,结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。 ③混合开发的产品。是指在新产品的开发过程中,既有直接引进的部分,又有独立开发的部分,将两者有机结合在一起而制造出的新产品。

产品开发的四种类型 1.新产品平台 2.现有产品平台的衍生 3.对现有产品的逐步改进 4.全新产品 那么我觉得我设计的产品属于产品开发类型里的——对现有产品的逐步改进(这个类型) 因为在调研中我发现了现有工作灯具中的一些设计的不足给人带来的痛点(包括灯罩形式,形状影响到的灯源以及聚光散光的问题,在使用过程中感受到的的不适,另外还有在外观方面,造型方面,使用和清洗不便等问题,决定产品开发的类型属于对现有产品的改进设计。) 竞争策略 1.产品同质化的今天,如何能够让自己的商品在众多产品中脱颖而出,相信这是很多人都在考虑的问题。这就需要设计的功能了,只有设计才能够让我们的产品更加有竞争力。但是信息不对称的原理在买与卖之间永远存在,在绝大多数情况下,消费者无法根据固有的知识和过往形成的消费经验对一个产品做出非常正确的判断,而是根据一些外在的、表象的属性,如包装、外形、做工甚至品牌名称等等来“感知”产品的好与不好。在感觉时代,设计不仅为消费者购买提供了上述感觉上的依据,同时,也把设计变成了消费者的体验,所以,设计也成为产品竞争力的重要部分。 我们专为“人”而设计,而非“消费者” 2.产品的设计本身就是以用户为出发点,所以产品的竞争策略也是基于用户的。那么基于对用户了解上的设计就是我们的竞争策略之一。 3.提升产品质量,提升产品售后服务。个性化售后服务。 在采访调研中我发现有些购买者,在设计优良并且产品不论从设计,外观,功能,材质,可使用性较好等方面都符合自己的喜好和使用等条件下,尽管价格比较高但是依旧会选择该产品。所以成本优先方面的竞争策略并不是我设计的出发点。 现有产品的特点 1瑞加德LED工作台灯带无线充电¥ 499.00 经Qi认证,并兼容所有Qi认证的智能手机和设备。 如电池电量全空,开始充电前可能需要等待几分钟。这是正常情况。电池标志在手机上出现后,电池便开始充电。 由于设备的电池容量、充电量、电池寿命和周围环境温度不同,充电时间也有所不同。 设备在充电过程中可能会发热;这完全是正常现象,充电完成后,设备将会逐渐冷却。 感应充电最大功率:5瓦。 一个USB接口。 USB接口电压:5Vdc。 USB接口电流:最大2000mA。 内置LED光源

产品开发方案

食堂经营承包方案策划书 目录 一、企业方提供资源 二、本人的职责 三、员工伙食标准菜谱安排 四、人员配臵 五、食品卫生管理制度 一)人员个人卫生 二)仓库管理: 三)物质防疫制度 四)食品加工卫生制度 五)餐具卫生 六)厨房卫生 七)餐厅卫生 六、食品质量监督制度 一)采购环节的质量监督 二)加工过程的质量监督 三)主动接受客户监督 四)服务承诺

湖北十堰盟发实业有限公司领导,为了对贵企业的饭堂加强管理,进一步改善员工就餐的实际情况,本人结合对贵厂的实际情况及贵企业的实际要求,特拟定以下经营管理方案,敬请参阅如下食堂承包经营方案。 一、企业方提供: 1.餐厅、厨房及相应配套场地的提供; 2.厨房设备、等固定资产投资; 3.餐厅的管理与支持; 4.卫生、服务、菜品质量的定期抽样检查; 二、本人职责: 1. 严格履行承包合约、遵守各项条款、服从并全力配合企业方管理; 2.优质食材的采购配送及严格验收; 3.多项的供餐服务,各种类菜式的营养搭配、烹调与分餐; 4.准时、保质、保量的开餐; 5.厨务人员的人力安排及薪资、福利等的管理; 6.随时接受贵厂相关部门的监督和改善建议; 7.按月支付甲方水电费。 8.在满足甲方要求的前提下,可对外经营。 9.按甲方要求提供柴火灶煮蒸米饭。 三、根据贵企业近100员工伙食标准菜谱安排如下: 1.早餐:各种粥类、豆浆、牛奶等;

面食类馒头、花卷、包子等 特色咸菜或小菜 2.中餐、晚餐1.大荤鱼、肉;(适当进行调节) 2.小荤:肉炒或蛋炒; 3.素菜:青菜素炒、凉拌菜; 4.汤; 5.特色拌菜; 3.特色客餐:根据公司要求烹制。见如下菜单(可按甲方要求调整)

新产品开发营销策划设计方案方案1.doc

新产品开发营销策划设计方案方案1 新产品开发营销策划方案 一、市场战略宏观环境分析 二、市场机会分析 三、行业竞争分析 四、企业资源分析 五、营销组合策划 六、广告战略组合 七、实施管理与控制 八、经费预算(见附表1) 九、备选方案(见附表2) 参考资料 香格里拉市地处云南西北部、青藏高原南麓。这里山清水秀、森林覆盖率达到60%,盛产高山玉米、土豆、大米、黄豆、蔬菜、青稞等绿色生态农副产品原材料;为了让更多的农牧民早日致富,提升该地区农副产品的价值,香格里拉市政府拟依托上述农副产品为核心原材料,对外招商进行深度开发,需要向社会公开征集"香格里拉农副产品开发营销策划方案"。征集者希望西南民族大学2011级营销专业的全体大学生,积极参加这次营销策划

方案的征集活动。 具体要求 1、产品设计:大胆进行产品创新设计,但每一种核心产品中至少包含两种原材料,核心产品的功能突出,能为广大消费者认同;产品设计尽可能涉及到形式产品和延伸产品层次。[原材料还可以自行增加当地出产的农副产品] 2、标题自拟,提出独特的品牌名称,不能使用已注册或已成名的品牌。 3、按照企业营销管理整体运作一个产品或系列产品的营销管理思路进行策划构思,结构合理,内容丰富全面,语言通顺无错别字,方案要求有可操作性。 4、投资方式:可以采取直接投资、收购本地企业等多种形式。 6、方案文字5000字以上,无错别字,打印与手工抄写均可。 前言 人们对牛肉干不会陌生,但是对于其一种衍生食品牛肉松消费者又会有怎样的反应呢?这几年,牛肉松已经渐渐淡出市场,想在商场找到一款自己喜欢的牛肉松已经是一种奢侈,是什么决定了牛肉松的悲惨命运?(1)产品:产品单一,没有多变的口味;质量不过关,安全系数不高;没有人性化的包装设计,不能为消费者提供方便。(2)渠道:产品推广力度不大,广告不到位,不能刺激消费需求,引导消费潮流、方向。

2017年新产品开发全套流程图方案图

2017年新产品开发全套流程(内部资料) 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括: 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括: 1. 国内外技术方针策略; 2. 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳; 7. 同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点; 8. 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验

(四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容: 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析: (1) 产品成本预测; (2) 产品利润预测。 (五)开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。开发项目建议书内容: (1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果); (2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量); (3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析); (4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求); (5) 开发方式(自行开发或需引进技术,确定先行研究的内容); (6) 必要的投资概算; (7) 可行性分析; (8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。 2.厂长批准开发项目建议书,正式列入企业性产品开发计划。 二.计划阶段

新产品开发设计流程

1、目的 1.1 明确工厂各职能单位在开发设计流程各阶段的责任和任务。 1.2 确保产品开发的品质 2、范围 适用于公司新产品设计的各项活动 3、角色与权责 3.1 产品经理:导入市场需求产品,策划、规划推广产品开发设计,处理开发中内、外部资源的瓶 颈,控制产品开发进度,监控产品设计开发的品质和成本,使产品如期推出,以满足市场及顾

客的需求,提高产品竞争力。

3.2 开发部:组织产品开发设计专案小组(包括电子、工业、美工、测试等),综合处理产品开发设 计过程中的技术问题(外销产品依实际产品而定)。主导开展产品规划和产品设计阶段的任务。 3.3 工程部:主导新产品设计开发的工程试制、试产。 3.4品质部:负责对样机及试产的品质测试验证。 3.5PMC:依据产品开发计划、工程试制验证报告安排新产品试产计划和试产物料需求计划。 3.6供应部:提供产品开发设计的新品器件、试制及试产材料,优化材料的品质和成本。 4、定义: 原型机:发生硬件主方案重大更改或整机结构、外观重大变化而开发的新产品 派生机:在原型机的基础上外观局部变化、不涉及硬件主方案更改、整机结构重大更改而开发的新产品。 5.内容 5.1 产品开发阶段划分:现有产品开发流程做了修改,由原C流程中的6个阶段变为5个阶段,原C 流程中的C2(产品设计),C3(样机试制)和并为现在的C2(产品设计) 5.1.1C0 产品构想:概念产品形成阶段,经过产品创意的收集和概念产品验证形成产品立案通知 书,启动该产品在公司内部的开发。 5.1.2C1 产品规划:对概念产品生产的依据,使用的方案和外观进行整体的规划。 5.1.3C2 产品设计:完成产品在开发部阶段的设计和测试。 5.1.4C3 工程试制:工程和品质对产品的技术进行消化,并对开发输出的产品设计进行产品验证。 5.1.5C4 试产试销:通过产线和市场对新产品进行验证.

产品设计开发计划书

产品设计开发计划书 RW 瑞旺光电科技有限公司 产品设计开发计划书 文件编号:WI-RD-0002 日期:2011年10月 5日核准:审核:制表:王霞刚 产品设计开发计划书 设计和开发评审报告 编号:技术 产品设计和开发任务书 编号:技术 总工程师签名:年月日 产品设计开发计划书 编号:技术 编制日期:2011 年12月20日 产品设计和开发建议书 编号:技术 产品设计开发计划书 NO: 33 SL-IP-001-002A NO: 编制/日期:审核/日期:批准/日期:

SL-IP-001-002A 34 篇四:家具产品设计开发计划书 家具产品开发设计计划书 单位名称:某某家具有限公司项目名称:整套系列产品开发设计版本号:V1.0 拟制:核准: 某某家具有限公司 说明: 本计划包含项目的产品设计开发、产品设计方案评审、阶段划分、工作内容及费用预算。合同签定后,要求乙方会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件,工作日的定义一般为:周一至周六,假期已适当扣除。乙方要求我公司整理的儿童家具设计规划输入,须经双方确认签署在阶段中主要执行项目中。一、委托项目 1、家居整套系列家具产品开发设计 2、委托单位:成都博采易企策划设计工作室二、委托内容 1、外观造型设计 2、产品结构设计 3、组装设计 4、包装设计三、执行形式 详见以下各设计阶段; 产品设计开发计划表 编号修订:0次

编制/日期: 审核/日期:批准/日期: 四、实施方案 1、组织 成立项目组:项目经理:__________ 项目组成员:____________________ 2、控制 拟制项目计划进度表,经双方确认后成为进度控制标准,双方按此标准控制并配合协调。 4、产品开发流程图 产品概念设计阶段 1、工作内容 (1)与设计者沟通,明晰产品的功能、性能,工作方式等;(2)确认产品系系列的发展方向、等方面的要求; (3)沟通该产品的战略------产品线、成本、价格、营销计划等;(4)提交概念设计报告文档。六、概念设计篇五:产品设计开发计划书 设计和开发评审报告 编号: YP-2014-0902技术 产品设计和开发任务书 编号:技术 总工程师签名:年月日 产品设计开发计划书 编号:技术 编制日期:2011 年12月20日 产品设计和开发建议书

产品设计开发计划书三篇

产品设计开发计划书三篇 产品设计开发计划书一: 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下: 1引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。 1.3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本产品的经核准的计划任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2产品概述 2.1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。【产品设计开发计划书三篇】产品设计开发计划书三篇。 2.3产品 2.3.1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.2服务 列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成产品的最迟时限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。 3.2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a .负责本产品同客户的接口人员; b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员; c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3.3进度

新产品开发策划方案

新产品开发策划方案 【篇一:产品开发项目计划书】 报告编号: 产品开发计划 项目号:项目名称:编制人:部门:日期: 版权所有侵权必究 all copyright reserve1/20 产品开发计划第1版 报告编号: 目录 1 内容简介........................................................................................................ . (3) 1.1 文档目 的 ....................................................................................................... ................ 3 1.2 文档范 围 ....................................................................................................... ................ 3 2 项目概况........................................................................................................ ............................... 4 3 项目组织结 构 ....................................................................................................... ........................ 4 4 项目依赖关系分 析 ....................................................................................................... . (4) 5.1 项目关键路径分析及保障措 施 ................................................................................ 4 5.2 项目依 赖关系分 析 (5) 5.3 项目关键成功因 素 (5) 5.3 技术方法和工 具 (5) 5 交付件........................................................................................................

家具产品设计开发计划书

家具产品开发设计计划书 单位名称:某某家具有限公司 项目名称:整套系列产品开发设计 版本号:V1.0 拟制:核准:

某某家具有限公司 说明: 本计划包含项目的产品设计开发、产品设计方案评审、阶段划分、工作内容及费用预算。合同签定后,要求乙方会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件,工作日的定义一般为:周一至周六,假期已适当扣除。乙方要求我公司整理的儿童家具设计规划输入,须经双方确认签署在阶段中主要执行项目中。 一、委托项目 1、家居整套系列家具产品开发设计 2、委托单位:成都博采易企策划设计工作室 二、委托内容 1、外观造型设计 2、产品结构设计 3、组装设计 4、包装设计 三、执行形式 详见以下各设计阶段;

产品设计开发计划表 编号修订:0次 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:

四、实施方案 1、组织 成立项目组:项目经理:__________ 项目组成员:____________________ 2、控制 拟制项目计划进度表,经双方确认后成为进度控制标准,双方按此标准控制并配合协调。

4、产品开发流程图 产品概念设计阶段 1、工作内容 (1)与设计者沟通,明晰产品的功能、性能,工作方式等; (2)确认产品系系列的发展方向、等方面的要求; (3)沟通该产品的战略------产品线、成本、价格、营销计划等; (4)提交概念设计报告文档。 六、概念设计

1、产品设计流程 七、外观造型设计阶段 1、创意设计 (1)创意草图 (2)头脑风暴 (3)结构方案及工艺方案规划,关键技术解决方案(4)创意评估、调整

产品开发策划方案

产品开发策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们好范文为您推荐的策划书供您参考: 一,市场分析 (一)果汁市场形势分析 一种产品流入新市场,必须通过各种各样渠道流通于市场,与消费者接触.才能实现产品的销售量. 渠道分析: 1,酒店,餐饮渠道 果汁销量有限,但是定位很高,像汇源一直在做酒店.可以采取卖店的销售方式. 2,批发渠道 一般批发商对新产品都比较感兴趣,因为在批发商眼中,新品的政策多,利润大. 3,商超渠道 商场业态较为集中,所以覆盖小,但能拉动品牌.便利连锁店,小型超市,较多但无法保证哪里会用心销售你的产品. 4,团购渠道

团购出现一般是由于庆典活动,节日送礼自饮等.送礼市场大于自饮市场,自饮市场主要集中在中低档,送礼市场主要集中在中高档,两者都有向上拓展的空间;消费者购买考虑的因素主要是口味,价格,品牌等,其中口味和品牌越来越受消费者的关注. (二)当地果汁市经验分析 露露和一洲雪梨汁是同年建起来的,只是双方的定位不同,露露走的是低档平民路线,而一洲是高档贵族牌子,记得那时侯有燕窝雪梨汁. 一段时间,一洲还是不错的,但最后走向衰落,其原因是多方面的,我觉得定位,经营的不科学,是最主要的原因. 赵州雪花梨的魅力还是很大的,在外面,赵州雪花梨的知名度和美誉度都很高,很多朋友不止一次说到,他们吃真正的赵州雪梨时的感受,尽管现在的梨树品种多了,但真正好吃的,我感觉还是传统的雪梨味道最好,"赵州雪花梨"本身是一个巨大的无形资产,如果,真要做一个以梨为原料的企业,应该打好这张牌,可以借鉴葡萄酒种植酿造的方法,企业也参与到果树的管理中,因为现在很多果农都给梨套袋子,我觉得这很影响梨的口味.但现在要做的是把产品定位好,打出特色,形成潮流. 雪梨果汁定位于档,是做出品牌命名,包装和销售决策的主要依据.离开定位,一切都是空谈. 二,项目分析 (一)发展新品牌的意义:

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