物资部长个人工作总结

物资部长个人工作总结
物资部长个人工作总结

物资部长个人工作总结

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篇一:物资个人工作总结物资个人工作总结从去年月日至今到本项目已有个月,目前对项目也有所熟悉,本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目,之前一直在物资部门工作。

从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程,所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目,因此也时刻提醒自己牢记成本,增强成本意识,我也明白物资部对项目很重要,所以我也经常思考从物资的角度为项目节约成本,以达到降本增效的结果。

现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项目所用的供应商,由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商,所以造成有时所送货物不及时,而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现,现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商,然后划分一家送关于电料方面,一家送管件方面的,方便管理,而且更加专业,在材料的质量上面应该会有很大的提升,从来减少材料的更换次数,达到节约成本的效果。

从开工至今这个月混凝土浇筑了万余方,其中所用浇筑费已达余万元,其中汽车泵泵送费为万元,柴油泵泵送费为万元,且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达%,前期施工由于是抢工阶段,现阶段在工期不是很紧张的情况下,最全面的范文写作网站是否考虑用电泵浇筑,

节省混凝土浇筑费,为项目节约成本。

现场钢筋管理,由于开工前期,抢工阶段钢筋大量进场,导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理,现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作,减少现场部分钢筋的长期闲置,从来减少钢筋资金占用费,减少项目开支,由于现场钢筋加工棚有个之多,每月我们物资会对现场钢筋至少次的钢筋盘点,比如月份盘点次数更是达到了次,经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用,及时发现问题,下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作,争取把现场存放量控制到最少,从而减少钢筋资金占用费,减少项目开支,提高项目效益。

在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋,然后扔到废料池,希望项目加强对劳务监管,另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆放而且生锈严重,希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查,是否有钢筋下料错误现象存在,造成钢筋浪费,从来相应对劳务进行处罚。

对于现场保安的管理,有几次白天发现保安对一些货车不检查,直接放行的现象,望以后可以加强对保安的管理,做到上车检查后无现场材料后再出场。

以上是我以物资的方面所阐述的一些问题,望不足之处需领导指出。

物资部年月日篇二:物资部工作总结与计划物资部计划与采购工

作总结年是我公司承前启后的一年,是发展的一年、开拓的一年、创新的一年,在各级领导的大力支持下我公司正迈向一个崭新的领域。

目前因工程资金不到位给我部门的物资采供工作造成了一定的影响,但作为工程物资的我部门始终如一地将公司的利益放在最前面,范文写作没有物资、我们想办法采购,没有资金、我们想办法赊欠,尽我们最大的力量稳定生产。

年月在我们树立为公司节约每一分钱的观念,积极落实采供工作要点,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,同时最大限度盘活库房积压物资,将多年闲置的报废物资想办法变废为宝,为公司节约成本、盘活资金。

[一]强化内部管理,提高全员整体素质,建设一支能吃苦、能战胜困难的职工队伍。

、以人为本,注重员工素质培育。

公司要发展,人才是关键。

部门要发展,人才也是关键。

挑战极限,很大程度上是对人员的挑战,随着退休、退养人员的离职,挑战人力资源极限、建立学习团队,加强业务素质培训,培养出一支业务能力强的高素质的队伍将成为年月我部门的重中之重。

新聘用人员的增多及业务水平相对较低,提高培训效率显得尤为重要。

因此我部门在年月的培训工作中加大了培训力度及覆盖面积,在

保管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象,同时采取以老带新的方式,将岗位培训与实际业务相结合的模式引入培训与指导,使员工能够尽快适应岗位的需要。

[二]计划管理废旧物资回收利用管理办法)为节约开支,节省采购资金保证公司利益最大化,公司对废旧物资处理实行统一管理,其业务由物资部门负责统管,各部门不得擅自处理。

)本制度适用的范围:按定额回收的物资,按规定必须缴旧领新的物资,思想汇报专题各单位在生产过程中所形成的废旧物资、废弃物等,其它固定资产、流动资产中的报废、废旧物资和包装物、包装容器等。

)各单位要积极做好废旧物资的缴库工作,协助物资部门搞好回收工作。

各种废旧物资经分类整理后统缴物资部门,由物资部门负责改制利用或加工处理。

[三]采购管理一、严格采购计划管理对于我公司需用的物资计划由工程部统一制订计划,由物资部统一采购。

凡属无计划、资金不落实的物资需求一律不列入物资采购计划。

采购计划的控制范围进一步扩大,全公司各所属单位有需要采购物资和用品必须先由我部门审核同意后方可进行采购,加强计划采购管理,避免多头采购。

同时要落实和健全物资采购权限和审批程序,实行责任追究制度。

在公开公正、比质比价的原则基础上,推进招标采购,降低采购成本,减少资金占用,做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好,实现物资采购效益最佳化。

二、严格采购质量管理建立谁采购,谁负责的质量终身责任制,物资部采购员对采购物资及质量承担责任。

在采购过程中完善产品购买合同制度,货物运达后经检验有质量问题,货物全部退回。

对采购物资建立验收台账。

采购物资到货后,质检部、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、范文合格证等技术数据,对物资进行外观检验和验收,之后由技术主管部门对物资进行全面验收。

对数量短缺或有质量缺陷的物资,根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改、降价等方式进行索赔。

同时,严格按照保管规定对到货物资进行管理。

三、严格采购过程管理我部门一向主张实施阳光采购策略----公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督。

年月我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与,即使是在时间紧,任务重,无资金的情况下。

我部门年月份组织学习了《采购管理战略》和公司质量管理体系文件,及《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。

做好采购物资价格的职能定位工作,百度采购回来的物资价格必须经计划室与仓库管理室审核,部长批准,防范、抑制腐败。

建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,提高采购效率,提高企业利润。

形成完善的采购物资价格监督机制。

年月我部门进一步加强对供应商的管理协调工作。

本着对每一位供应商负责的态度,制定了《采购供方信息表》,对每一位供应商进行分类登记,确保资料不流失。

同时也利用对供应商信息的掌握,进一步扩大市场信息空间。

我部门的思维是将公司的供应商建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己的部门来看待。

在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识,改变过去对供货商懈慢的态度与行为,把供货商的投诉与采购人员的考核相结合,以诚信为基础,保障物资供应,为企业赢得竞争优势。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策和特别给予将直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。

同时建立供方评价系统,对供货商实行动态管理。

如何抛弃双方的短期利益,使供应商能真正全心全意的为我公司服务,谋求共同的、长期的、健康的发展将成为我部门年月一项重点工作。

这将为公司持续健康发展奠定基础。

同时年月份我部门还将具体把以下几方面予以发展:)细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

)制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是对整体工程资金的一种理性的规划。

它不但可以对采购资金进行合理的配置和分发,同时还可以建立各项资金的使用标准,有效的控制专项资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。

)调整采购流程,强化集中采购优势,逐步与社会物流接轨,依据社会物流中的合作伙伴,形成有计划的物资供应,灵活运用社会信息,实现信息换库存,减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量,提高采购效率,加快资金周转率。

)建立重要货物供应商信息的数据库,提高信息化管理水平。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

[四]仓储管理一、做好物资入库验收,抓好数量质量关。

物资到库后,必须经过保管员的严格验收才能入库。

入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量。

并要求保管员树立高度的责任心,精心核对,认真检查。

验收要及时准确并在规定的期限内完成,同时,对物资的配套做全面检查,为保管保养打好基础。

二、严格原材料出库手续,完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业控制成本,获得利润的源泉。

它的基本要求是:按质按量迅速及时、严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事。

物资出库要按物资进库时间的先后,认真执行先进先出的原则。

发货时坚持三检查、三核对、五不发的原则。

三、建帐立卡,做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡,及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是加强仓储治理的基础。

、帐卡的运行:物资验收完毕,应根据验收单,将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。

验收的同时,填写标卡挂在货位上,正确使用帐卡,做到帐卡相符,是仓储治理的一项重要工作。

、合理利用仓库,最大限度地减少仓库面积、降低库存,达到降低物流成本的目的。

提高计划准确率及供货及时性,加强过程监控。

4、充分发挥物资利用率,修旧利废,做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。

[五]加强物资采购管理,降低采购成本。

年月我部门力争达到货物运输社会化,采购工作信息化,降低采购运输成本,提高工作效率。

做到能送货的不配货,能配货的不雇车;能电话联系的就不去采购员;能去一名采购员的决不去两名采购员;充分利用现代通信工具,开展采购业务,统一协调,集中、定点采购,可以节约大量的采购管理成本。

同时,严格控制各项燃料的使用费用,将公司下达的燃料费用管理制度落到实处。

总之,在公司领导的大力支持下,我部门有信心、有决心把物资工作做好、管好,为公司创造更高的效益,在日益激烈的市场经济浪潮中保持可持续发展添砖加瓦。

本计划正是本着以上宗旨制定,轻装上阵我部门在公司各级领导的正确指导下,在项目经理积极带领下,始终如一地把物资采购、计划管理工作作为安全生产的基础保障,促使物资采购计划管理工作在年月逐步走上规范化、制度化、标准化的轨道。

由于公司年月已全面步入了新时期、新形势的平台,我部门在本着诚信勤奋、开拓创新的服务宗旨以及效率更高、质量更好和服务更

优的要求努力提高物资供给保障能力外,力争继续以强化治理、紧紧围绕业务为重点将所辖各项工作稳步提升。

物资部年月日星期五篇三:物资部工作总结年物资设备部工作总结光阴似水,潺潺徐徐,欲截不止,转眼间又是一年。

这是我人生中弥足珍贵的一年,也有着许多美好而精彩的记忆,身上的责任又增加了一层。

于年月份又回到**公司,将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作机会中,心中充满了感激和激励。

很快就调往***项目中来,这段时间里,公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助,领导的教导深深铭记,更加给予了我信心,让我能从低迷的状态中抽身而出,再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中,让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格魅力,同时也让我有机会成为***项目部的一份子更感到高兴。

进入项目后的将近一年的时间里,在各位领导和同事的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面取得了一定的成绩,现将我部门的工作情况作一下总结汇报:一、保证工程的材料供应***工程的主要材料是钢承口顶管,其采购,要求提前向供应商预定,给予供应商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。

***的制造周期为天,所以在工程量的核定方面就要做到万无一失,因为相差一米,供应商没有预制完成的***,也会给工程进度造成阻碍。

所以在工程量的核准方面,我物资部门要与工程部门密切配合,

责任到人,由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签***的采购计划,这是在态度上给予各部门人员以提醒,让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作,让此项采购工作不出现一丝一毫的误差,这是坚决不予许发生的事情。

再有就是资金方面上,因为需要预制,所以供应商要求必须预付货款,这在资金上,也要十分留意小心,在预付资金没有用尽时,就要及时给供应商下一笔钢承口顶管的预制货款,所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录,严防货款用尽,***没有提前预制的情况发生。

同时施工现场的存储条件还十分有限,不能存放过多的***,这又对**的每次进货批量提出了一个很严峻的问题,这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排,从而避免材料到场而不能卸货的尴尬情况,如果这种情况发生,就会让供应商对我方提出不满,以至于可能会造成下次进货的不利,与供应商合作顺利,也是保证物资供应及时、工程进展顺利的前提。

截止目前为止,***工程三处施工地点,共计:***供应无一米差池,我物资部门顺利、及时并完全的完成了这一艰巨的采购任务,确保了工程的顺利进行,认真负责的保证了工程的材料供应。

二、加强学习,不断提高物资部人员的集体素质物资部在保证工程材料供应的同时,加强职员工的自身素质培养。

要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场,研究市

场相关材料的价格走势,尽量降低材料采购的成本。

对**公司机物部每月下发的《物资价格信息周刊》进行认真学习研究,其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及生产厂家的供应标准情况,再通过我们工程项目所在地**当地的市场情况与《物资价格信息周刊》中介绍的概念上的市场情况进行对比分析,从而更好且更立体的了解当地市场各种相关材料的价格情况,使在实际的采购活动中能够心中有数,在与供应商进行价格谈判时更有底气和信心。

三、勤政廉政,反腐倡廉物资部门是敏感部门,要求大家加强自身学习,针对当前形势,作好过苦日子、紧日子的准备,要为公司节省每一分钱,要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内控程序文件。

采购各种材料时,必须货比三家,并向公司经理汇报,获批准后方可采购;同时,在询比价过程中要有财务部门人员同时在场,能用支票的决不用现金交易,做到彼此相互监督,坚决杜绝在采购过程中以权谋私,要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。

职工能够小时以外与供应商保持距离,作好廉政工作。

四、存在的不足公司项目部正在筹建阶段,还没有完全达到入住标准,所以库房还没有完整的建设起来,在材料及小型机具的集中管理上有些不足。

目前,材料库房的货架已由木工钉制完成个,并已粉刷晾干,下一步就是把在各工地和现场的材料机具归拢到项目部库房,并由本部

门***同志登记造册管理,领用时统一签字领用,避免不必要的非施工性耗费损失。

五、下一步工作计划认真学习上级单位下发的文件指示精神,严格遵循单位物资设备管理的各项规章管理制度,多请示,多汇报。

.更加认真的做好现场物资设备管理,保证施工材料供应,做到供应及时,质量合格。

对公司的机械设备,做好日常检查保养,发现故障及时维修,使现场设备都能正常运转,保证施工生产随时使用。

做好成本核算,每月对施工使用的主要材料进行核算,与设计量比较,做好分析,严格避免材料浪费。

以上是物资设备部门年的工作总结报告,敬请公司领导监督指正!以上就是《物资部长个人工作总结》的范文全部内容,主要描述物资、采购、公司、供应商、工作、材料、现场、管理,希望大家能有所收获。

物资管理工作总结

物资管理工作总结 物资管理工作总结篇1 司在20xx物资管理过程中认真贯彻“集约、统筹”的发展要求,牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线,坚定“11236”工作目标和思路,以转型发展和提质增效为重点,积极落实集团、局、公司的各项管理规定,现将一年的工作整理汇报如下: 一、物资工作总结 一是指标完成保持在较好水平,呈现出稳中向好的发展态势,全年完成采购业务193笔,采购物资总额14.47亿元,平台电子化采购总额13.86亿元,电子化采购率达95.79%,特别是自七月份开始集约化采购后,公司集采中心全年实现采购总额2.26亿元,公司垫付周转资金4000余万元,采购降低额达1469.46万元。二是成立了物资分公司,将公司物资资源集中管理,年内完成了周转物资租赁调配试点业务,实现租费收入200.49万元,盘活了公司闲置的易周转类物资。三是物资前期策划实施成果突出,在以长江航道项目为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更,降低物资采购成本251万元,更加凸显物资管控的重要性。四是全年组织多次培训,牵扯到物资业务、试验知识、岗位廉政、政

策宣贯等方面,以思想、技能、业务水平提升为抓手,打造专业化团队,实现专业的人干好专业的事。五是成本对标找差距,学习蒙华项目物资管控经验和成果,认真贯彻成本核算要求,做好项目物资控制和采购潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结合,以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区别,针对不同项目管理模式和重点,进行人员分配、业务兼容、专业优化,推动物资管理向资源集约化迈进。 二、工作存在的困难和问题 一是思想上存在“等靠要”,行动上表现为“路径依赖”,与转型发展、提质增效要求存在差距,特别在物资集采平台招标时存在模式简单、时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务能力与新兴项目模式的需求还存在差距,接受新鲜事物能力不强,增值税意识不高,获取税额计算还不十分清晰,合作项目管控模式适应缓慢,管理流程执行僵硬,存在算盘珠现象。三是供应链认知与项目成本间的矛盾了解还存在差距,供货商考核还停留在纸面,供货商更换缓慢,采购模式相对单一,尚不能满足不同物资种类的采购特征。四是物资资源现状与产业结构不相适应,不同施工领域周转物资种类、数量及服务水平不够,公司内部资源共享意识和效率有待提高。五是物资人员与项目需求存在差距,高素质业务人才匮乏严重,已经出现物资主管难以调配情况,项目物资管理人员的经验和能力明显不足,专业人员的学历和持

物资部安全工作总结

物资部安全工作总结 篇一:物资供应部第二季度安全工作总结 二季度,我部门认真贯彻公司安委会精神,时刻牢记安全第一,预防为主这一安全工作永恒主题,针对即将到来的夏季及夏季安全工作特点,紧紧围绕平安保障营运生产主题切实有效的开展了各项预防工作,现将物资部的6月及第2季度安全工作总结如下: 一、 6月安全工作开展情况 1、部门安全管理人员每周坚持下到各仓油库1次,监督保管人员不合理用电及纠正特种人员工作操作不合理行为,认真做好部门安全工作,加强对库区防火、防盗及安全消防设施进行检查,发现问题及时处理,迅速汇报。 2、针对夏季燃油特点,及时调整夏季加油时间。 3、从厂家购置防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油,消除用普通油桶装汽油的安全隐患。 4、利用业务培训测试机会,要求物资部全体员工掌握物资管理安全知识,并组织人员参加学习消防知识安全讲座。 5、6月安全存在问题:****油库北墙头距离居民区过近,需制作一道防护网;****仓库大门为木制结构且使用年限过长,无法正常保证安全防盗需求,建议公司给予更换防盗门。二、XX年第2季度安全工作开展情况 1、根据年初制定的XX年物资部工作思路中,我部门

上下统一思想,将做好安全工作纳入XX年部门工作首要任务,并制定了物资供应安全管理制度、安全管理流程及各种安全应急预案;利用会议、培训、现场指导等手段,全面推行****物资供应部安全生产标准化建设实施方案。 2、建立以部门负责人为物资部安全第一责任人,各管理员及仓(油)库组长为所管辖区安全责任人的分级安全管理责任体制,针对部门人员女性较多,存在安全意识薄弱,消防设施不能规范操作的可能,部门内部制定油料管理员为部门兼职安全员,监督检查各仓(油)库现场安全生产,及时发现并消除安全隐患,切实做到不安全,不生产。 3、针对重点安全管理部位,制作各种安全安全管理制度、安全管理流程展板及各种警示标志并安装在显眼位置,目的在于增强部门员工安全意识,提示驾修人员遵守安全,在思想上建立起一道安全防护线。 4、针对夏季安全特点,六月份,部门加强仓油库的安全防范,开展部门内部安全大检查,在检查中,明确检查范围、重点,对仓油库房屋设施、用电设备、消防设施等逐一进行全面检查,确认无安全隐患;尤其对车辆、加油设备安全状况,针对性地进行安全例行保养,保证不带病工作。 5、加强常规性的安全检查,部门对重点安全部位,强化警钟长鸣意识,做到了时时检查、处处留心,严加防范。部门在各仓(油)库建立并严格执行了每日定期检查制度,

物资管理工作总结

物资管理工作总结 物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理有多种方法,如发挥电子计算机的作用、仓库管理现代化等。为你整理了物资管理工作总结,希望你喜欢。 物资管理工作总结篇一在公司领导的大力支持和正确领导下,以强化管理、紧紧围绕业务为重点,本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力,各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收,抓好数量质量关。 物资入库验收,是仓储管理工作的开始,钢结构所需物资品种数量多,再加上物资来源不同,因此,物资到库后,必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量。并要求保管员树立高度的责任心,精心核对,认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成,同时,对物资的配套做全面检查,为保管保养打好基础。 第四季度收发料:中板2261吨,型材243吨,h型钢96吨,普通螺栓4万套,普通螺母2万套,高强螺栓1214套;油漆19.8吨,稀料4吨;焊剂11.6吨,焊丝31.9吨公斤,电焊条4.5吨。 二、严格原材、设备出库手续,完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业控制成本,获得利润的源泉。它的基本要求是:按质按量迅速及时,严格检查领货

手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后,认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡,做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡,及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是加强仓储管理的基础。 1、帐薄和料卡的设置:按照管理部门的要求,对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用,本着经济美观的要求,可根据本仓库的具体情况自行安排。 2、帐卡的运行:物资验收完毕,应根据验收单,将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时,填写料卡挂在货位上,正确使用帐卡,做到帐卡相符,是仓储管理的一项重要工作。 全面清查、统计了20XX年的进料、发料、库存数量。 物资管理工作总结篇二 20XX年,在作业区党委的正确领导下,物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难,急生产所急、忙生产所忙,认真贯彻物资供应管理工作的宗旨:服务生产、服务基层,履行物资管理职责,为作业区战略发展提供了物资保障,卓有成效的做实了物资供应工作,实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作: (一)主要工作完成情况 20XX年完成年计划上报:20XX项;全年累计到货:1314项;发货:

年物资管理部工作总结及工作打算

2017年物资管理部工作总结及工作打算 一年来,我们按照公司年初确定的目标任务,以质量管理体系为标准,强化部门内部管理,在公司的正确领导下,在各部门、企业的团结协作下,在工业公司各级领导以及xx集团和各业务对口单位的大力支持下,物资管理科在各方面均取得了一定的进步。为总结经验,找出不足,现将一年来的工作做如下总结: 一、2017年工作回顾 (一)各项指标完成情况 1、主要原辅材料入库和发出情况(略) 2、产成品入库、发出情况(略) (二)工作成绩 1、20xx年,在原辅材料的物资管理上,我们严格按照年度生产计划,以公司质量管理体系为标准,不断规范物资管理程序,确立和完善物资管理体制;有效控制物资储备定额,建立自上而下的负责制,分工明确,责任清楚;建立物流管理制度,从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放

使用、盘存报表等都程序化,圆满完成了年度生产计划赋于我们的物资供应任务。 2、对xx、xx二个重点生产车间的库房物资的分类、存放、堆码、标识,货物的进出库以及帐、卡、物和盘存、统计,库房的安全、卫生等作了系统的管理。针对公司质量管理体系标准和公司百日提质降耗活动,我们还进一步完善了《备品备件管理办法》修订,进一步规范了备品备件采购的审批、购买、验收和管理的工作程序。为加强仓储工作的各项职能管理,明确职责,使物资贮存管理能够切实到位,以提高仓储管理水平和工作效率,我们依据公司《工作绩效考核办法》,制订了“仓储管理考核办法”,对岗位职责、工作标准、物资贮存管理、物资出入库及帐、物、卡相符、质量记录、产品销售及售后服务管理、劳动纪律、质量信息、安全保卫等作了进一步的规范。为便于库存物资的管理,我们还对原辅料、机配件和产成品进行了统一编码。 3、在学习、落实公司iso9001质量管理体系的基础上,公司又推行了6s管理,我们有意识的进行了部门全员岗位职责、仓库管理、质量记录、规范物资帐目和统计报表等的学习和管理,从而进一步增强了部门全员的业务能力,提高了工作质量。

物资管理工作汇报材料.doc

物资管理工作汇报材料 认真贯彻、落实我厂工作会议精神,统一思想,追求探索,以高度的责任心,敏锐的洞察力,务实的工作作风,合理安排,统一部署,规范运作,降费提效,提高执行力,大力提倡精细管理,实现了物资供应的高效运行,保证了阶段性各项指标的全面完成。 一、物资采购 1、今年全面控制成本费用是物资系统工作的一项重要举措,成本费用与效益挂钩,责任之强,重在执行。全年材料、燃料等费用指标为 3992 万元(不含药剂费用) ,与上年同比减少 800 万元;1-8 月份自行采购比上年同期少开支 500 万元。 2、上报物装公司组织物资供应情况:1-8 月份上报各类物资3094 项,采购资金 3141 万元(含药剂 906 万元、油维 116 万元) 。 3、自行采购情况: 1-8 月份自行组织采购物资 2740 项,签订物资采购合同 34 份,采购资金 1336 万元(含煤 240 万元) 。 4、产能建设资金情况:1-8 月份产能建设采购资金为 0.9130 亿元。 二、所作的主要工作 1、以内控管理为契机,夯实基础工作 1)强化学习,提高认识。结合工作实际,加大宣贯内控标准管理力度,责任到岗、落实到人。 2)理顺关系、程序运作。根据管理规定和要求,修改完善了《制度汇

编》,使采供工作有章可循、有据可查。 1 3)加强仓储管理,提高管理水平。对存货物资进行了全面整理和规范,保证了所有存货物资的帐、物、卡、资金的一致性,提升了物资的现场管理水平。 4)注重源头管理,强化过程监控。一是抓源头:重时间性,就是上报物资计划的及时。重正确性,就是上报物资计划的准确无误。重严肃性,就是上报物资计划规范运作。重效率性,就是上报物资计划到货的进度。并进行评比考核,更好的为生产服务。二是抓过程:以内控管理手册为指导,跟踪各用料单位实际操作全过程,做到上下衔接,全面渗透,落到实处。三是抓结果:不定期对各类物资台帐、报表进行抽查和审查,做到数据真实可靠。 5)注重沟通,规范基础资料。每一季度举办一次物资管理座谈会,指明存在的问题并提出解决的方法及建议。真正做到了执行工作有依据,程序规范、统一。 6)强化业务培训,提高员工业务水平。一是采取集中授课和现场指导等多种不同层次的培训学习。二是不定期深入各基层单位进行现场指导、帮促,增强了各岗位人员实践经验和认识,提高了各自的实际操作水平。三是邀请专业厂家技术人员到我厂进行专业知识讲解,使物资管理人员既要保障物资的供应,也要了解生产、贴近生产,才能更好地为一线服务。四是印发和订购物资供应相关资料、书籍,为全厂物资系统人员提高业务素质创造条件。 2、加强重点工作监控,确保质量可靠以质量为准绳,注重物资的采购和检验。一是从源头入手,优化选择供应商,选取信誉好,供货产品质量可靠,考核优秀,从事时间较长的供应商进行采购供

物资部工作总结

物资部工作总结 篇一:物资部年度工作总结 XX年工作总结 XX年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下,认真贯彻落实年初公司工作会议精神,制定详细的部门工作规划,稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作,并取得了一定成效。现将我部门XX年工作情况及XX年工作计划汇报如下:一、XX年工作完成情况 XX年截止至10月25日,完成物资入库金额总计万元,其中主材入库吨,金额为万元,辅材入库金额为万元,其中劳保用品万元,气体万元,焊材材料万元,油漆万元,其他五金、零星材料万元,预估下半年需入库100万元;完成物资出库金额总计万元,其中主材出库金额万元,辅材出库金额万元。二、设备、物资采购管理方面 1.采购人员接到计划后,坚持按物资采购的原则,体现公正、公开、公平竞争择优的原则,做到遵章守纪,廉洁无私,奉公守法。 2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购,经多方询价(至少保证了三家)并报请了公司领导审核和报集团物资部批准,坚持货比“三家”适量,适度,适时,适价的原则(比质、比价、比运输、及售后服务),做到了物美价廉,择优采购。 3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一,严格质量标

准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额,通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次,报公司领导和财务。 4.对公司的物资采购管理台帐,按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写,做到清晰、完整。并作好原始凭证(材质证明书的移交)收集整理建帐工作,将其装订成册,妥善保管以备工程查用及贯标复查。 5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求,每月汇总上报,年终累计。 三、物资的出入库仓储保管方面 1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放,完成了吨钢材的验收入库,基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的,安装调试及建账登记管理,为公司一线的生产提供了有力的保障。 2、物资收、发、存台帐(钢材,辅材工具验收码单),分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号,做到帐物相符,便于查找。 3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐,为公司精细化管理及评优选能提供数据。 4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点,发现数量不对,规格不符,质量变化或破损霉烂等情况,要查明原因,

物资部个人工作总结(多篇范文)

物资部个人工作总结 弹指一挥间,一年的时光已经悄然消逝,这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助,让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力,也体会到了各位同事无微不至的关怀,更感受到了辽报项目团结友爱,扎实奋进的气氛。同时,也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。 记得当初应聘进入三公司时,三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里,在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报:首先,认真学习,完善知识体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑,运用了许多先进工艺,爬架,钢管混凝土,预应力钢绞线,水泥薄壁管等等,在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺,通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问,解决自己的知识盲点,并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范,加强自己理论知识水平,努力实现全面发展。 其次,恪尽职守,认真完成自己的工作任务。作为一名材料员,现场材料的进出场由于场地和交通的管制,往往不能和自己的工作时

间相吻合,在工作中,我能够不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料,协调材料的进出场的同时,认真的记录材料信息,贯彻领料制度,做好材料的跟踪与用料控制,辅助同事与领导做好项目的成本控制。 再次,积极融入项目生活,参与各类文体活动,自来到东北传媒文化广场以来,项目组织了各类文体活动,让我们年轻人有充分的空间展示自己,在各类活动,我积极参与,从中获得快乐的同时,锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。 第二篇:物资部个人工作总结 物资部个人工作总结 项目即将结束,回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年前半年是有意义的、有价值的、有收获的。我们树立"为公司节约每一分钱"的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本"的工作原则。现将主要工作做如下总结: 一、对物资部门工作岗位的认识 物资部是梁场运转的一个非常重要的环节,是梁场能够改变收益的部门。一直以来,物资部的工作都是服务与生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材

XX年物资管理的个人工作总结

XX年物资管理的个人工作总结 20xx年物资管理的个人工作总结 我自××年到三处做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 ××年我局开始贯彻iso-9000标准,这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式,让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行物资管理的各项规章制度,把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报,换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。在每次材料发放时,严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求,在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单",把工程剩余料交给甲方,由甲方责任人签字验收。施工过程中

需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责,尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护,发现不合理使用的要向处长汇报,对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账,做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤: 第一步,对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理,经常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然。 第二步,对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放,特别要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开。 第三步,施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方,并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养,保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理,保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样

物资管理个人工作总结

物资管理个人工作总结 篇一:XX物资个人工作总结 XX物资个人工作总结 从去年12月24日至今到本项目已有5个月,目前对项目也有所熟悉,本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目,之前一直在物资部门工作。 从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程,所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目,因此也时刻提醒自己牢记成本,增强成本意识,我也明白物资部对项目很重要,所以我也经常思考从物资的角度为项目节约成本,以达到降本增效的结果。 现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项目所用的供应商,由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商,所以造成有时所送货物不及时,而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现,现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商,然后划分一家送关于电料方面,一家送管件方面的,方便管理,而且更加专业,在材料的质量上面应该会有很大的提升,从来减少材料的更换次数,达到节约成本的效果。 从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方,其中所用浇筑费已达110余万元,其中汽车泵泵送费为91万元,柴油泵泵送费为19万元,且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高

达71%,前期施工由于是抢工阶段,现阶段在工期不是很紧张的情况下,是否考虑用电泵浇筑,节省混凝土浇筑费,为项目节约成本。 现场钢筋管理,由于开工前期,抢工阶段钢筋大量进场,导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理,现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作,减少现场部分钢筋的长期闲置,从来减少钢筋资金占用费,减少项目开支,由于现场钢筋加工棚有7个之多,每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点,比如3月份盘点次数更是达到了5次,经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用,及时发现问题,下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作,争取把现场存放量控制到最少,从而减少钢筋资金占用费,减少项目开支,提高项目效益。 在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋,然后扔到废料池,希望项目加强对劳务监管,另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆 放而且生锈严重,希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查,是否有钢筋下料错误现象存在,造成钢筋浪费,从来相应对劳务进行处罚。 对于现场保安的管理,有几次白天发现保安对一些货车不检查,直接放行的现象,望以后可以加强对保安的管理,做到上车检查后无现场材料后再出场。

物料部工作总结

物料部工作总结 篇一:物资部年度工作总结 XX年工作总结 XX年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下,认真贯彻落实年初公司工作会议精神,制定详细的部门工作规划,稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作,并取得了一定成效。现将我部门XX年工作情况及XX年工作计划汇报如下:一、XX年工作完成情况 XX年截止至10月25日,完成物资入库金额总计万元,其中主材入库吨,金额为万元,辅材入库金额为万元,其中劳保用品万元,气体万元,焊材材料万元,油漆万元,其他五金、零星材料万元,预估下半年需入库100万元;完成物资出库金额总计万元,其中主材出库金额万元,辅材出库金额万元。二、设备、物资采购管理方面 1.采购人员接到计划后,坚持按物资采购的原则,体现公正、公开、公平竞争择优的原则,做到遵章守纪,廉洁无私,奉公守法。 2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购,经多方询价(至少保证了三家)并报请了公司领导审核和报集团物资部批准,坚持货比“三家”适量,适度,适时,适价的原则(比质、比价、比运输、及售后服务),做到了物美价廉,择优采购。 3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一,严格质量

标准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额,通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次,报公司领导和财务。 4.对公司的物资采购管理台帐,按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写,做到清晰、完整。并作好原始凭证(材质证明书的移交)收集整理建帐工作,将其装订成册,妥善保管以备工程查用及贯标复查。 5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求,每月汇总上报,年终累计。 三、物资的出入库仓储保管方面 1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放,完成了吨钢材的验收入库,基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的,安装调试及建账登记管理,为公司一线的生产提供了有力的保障。 2、物资收、发、存台帐(钢材,辅材工具验收码单),分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号,做到帐物相符,便于查找。 3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐,为公司精细化管理及评优选能提供数据。 4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点,发现数量

公司2020物资管理工作总结与2020计划.docx

2020年按照局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求,公司物资管理工作通过深入推进公司集中采购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施,推动物资管理水平有效提升,现将2020年物资工作总结和2020年工作计划汇报如下: 第一部分:2020年物资管理工作情况 一、物资采购管理情况 1、深入推进“中国交建物资采购管理信息系统”,实现12大类物资网络采购的全覆盖,线上采购范围扩大 经过四年的深入推广与应用,物资人员已经能够熟练操作中交物资采购系统进行物资线上采购,目前较大金额的采购基本在线上进行,采购范围覆盖了12大类物资。网络采购过程更加透明、公开、公平、公正,大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参与了公司所有的线上采购,大大提高了管理效率。 2、大力推行招标采购方式,线上采购质量提升 2020年,大力推行招标采购方式,采购过程更加阳光透明。全年物资采购完成招标221次,金额12亿元。 3、积极对接集团战略供应商,提升与高端供应商的战略合作 根据16年与集团战略供应商合作的良好情况,17年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接,对于钢材、水泥、集采目录内物资,要求邀请1/3以上区域战略供应商进入招标环节,以集团战略供应商的招标条件为底价,进行比选,优中选优,进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商采购金额达4.45亿元。 4、供应商实行分级管理,动态考核,持续优化供应商网络 按照局发布的《中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理办法》相关要求,公司制定了相应的供应商管理办法。2020年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核,根据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商,实现分级管理,并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围,激励供应商做好服务工作。公司供应商管理办法的制定,夯实了供应商管理基础,建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制,提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。 5.多措并举,稳健推进物资集中采购 积极筹措资金,实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购,有效降低了物资采购成本。2020年物资部直接招标18批次,金额7115.15万元,其中钢材8920吨,金额3560.25万元;水泥64000吨,金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨,金额1157万元。 多种渠道筹措资金,2020年付款4718.44万元,其中银企直联3041.82万元,电子银承530万元,纸质银承125万元,商票保贴1021.62万元。 下发专门的所属单位物资采购管理工作考核目标值文件,通过对所属单位进行物资采购考核指标分解,有条件的单位适当提高指标,确保公司考核指标的完成,其中第二、五、六、十二项目部电子化采购能达到95%以上。指标的分解明确了目标,让项目有的放矢。 通过合同审批、资金计划审批等多种手段,有效管控物资采购行为,敦促各单位积极推进电子化采购。确保采购可控,避免“灯下黑”现象。 按照物资管理一体化的原则,督促管理型项目按照物资物资管理规定,进行统一的采购。以确保完成公司采购考核指标。 二、深入项目调研,规范项目物资管理行为,有效提升公司物资基础管理整体水平 17年按照部门工作计划,先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进行了物资专项审计,通过现场查看项目物资管理内业资料和实物对照,发现项目部物资

物资管理部工作总结

物资管理部工作总结 篇一:物资年终总结 物资年终总结 XX年即将过去,物资公司作为服务管理双重性的职能部门,认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神,结合年度物资工作重点,坚持“优质服务,高效节支”的工作方针,加强物资管理,保证物资供应,控制成本开支,较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下: 一、各类指标完成情况。 1、1-10月份累计入库万元,同比增加万元,增幅%; 2、1-10月份累计出库万元,同比增加万元,增幅%; 3、截止10月底,库存为万元,同比增加万元,增幅 %; 4、1-10月份,累计燃料费用万元,同比增加万元,增幅%。 5、1-10月份累计专项消耗万元。同比增加万元,增幅为%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳万元,增加万元,增幅255%;大中修改造等项目万元,增加万元,增幅%。 二、各项工作开展情况 (一)物资供应工作 1、计划执行情况。XX年1-10月份,各单位上报物资采

购计划579份,共4788项,临时计划约600项,计划兑现率%以上,没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象,确保了生产经营的顺利进行。 2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务,而且有利于增强与供货商相互之间的信誉,切实维护企业的利益,以法律的形式有效的发挥融资作用。为此,今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定,不断提高采购人员的法律意识。全年,共签订采购合同42份,总标的额万元,完全履行了合同40份,总金额为万元,合同兑现率%。月平均融资为万元,没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口,加强采购管理,我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上,用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度,整顿进货渠道,加大直购比例(今年资金状况较好,直购比例有所增大,但是因金额较大的采购使用承兑,对直购和价格也有一定的制约作用)。全年共列出物资采购询价表212份,总金额万元。其中进口配件询价表55份,金额万元;国产配件询价表60份,金额万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份,金额万元,进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上

2021年物资管理个人年终工作总结模板

物资管理个人年终工作总结模板 在公司领导的大力支持和正确领导下,以强化管理、紧紧围绕业务为重点,本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力,各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收,抓好数量质量关 物资入库验收,是仓储管理工作的开始,钢结构所需物资品种数量多,再加上物资来源不同,因此,物资到库后,必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作即验品种,验规格,验数量。并要求保管员树立高度的责任心,精心核对,认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成,同时,对物资的配套做全面检查,为保管保养打好基础。 第四季度收发料中板2261吨,型材243吨,h型钢96吨,普通螺栓4万套,普通螺母2万套,高强螺栓1214套;油漆18吨,稀料4吨;焊剂16吨,焊丝39吨公斤,电焊条5吨。 二、严格原材、设备出库手续,完善发放制度 物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业控制成本,获得利润的源泉。它的基本要求是按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后,认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡,做到帐、卡、物三相符 建立健全仓库保管卡和料卡,及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是加强仓储管理的基础。 1、帐薄和料卡的设置按照管理部门的要求,对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用,本着经济美观的要求,可根据本仓库的具体情况自行安排。 2、帐卡的运行物资验收完毕,应根据验收单,将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时,填写料卡挂在货位上,正确使用帐卡,做到帐卡相符,是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了22年的进料、发料、库存数量。

物资管理工作总结

物资管理工作总结 物资管理工作总结 【篇一】 20XX年上半年,项目部经历了困难的一年,我部与项目部一起克服苦难,找出路,想办法,经过部门各工作人员的共同努力,在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下,开展文明施工,从基础上,从源头上抓好物资管理工作,积极保障现场物资设备的需求。 物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一,如何加强管理,降低物资设备消耗与运行成本,提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊,物资管理工作面广,线长,量大,环节多,通过日常管理工作,我总结了以下管理经验: (一)健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下,我们积极制定符合本部门的管理规章指导,建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度,包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100﹪等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度,对于优秀的供应商我们积极上报公司入档,对于不合格供应商我们及时予以清退,做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控

制,监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责,选配一些综合素质好,业务能力强,工作责任性强的管理人员从事重要岗位,依照不同岗位的要求,管理制度的要求下,建立物资人员岗位责任制,明确分工,做到责任落实到人。 (二)加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制,做到提前落实,提前准备,避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通,认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况,采购价格涨幅情况,按照效益最大化的要求进行物资采购,保证了项目资金周转率,消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划,并对计划进行考核,提高材料计划的准确性,提高综合效益。 (三)把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头,是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组,在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用,没合法经营的供应商不使用,没供应能力的供应商不使用,充分保证原材的质量,单价,运距的最优化,从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核,不达标供应商我们及时给予清退,做到奖罚分明。 料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证

物资设备部年终工作总结

物资设备部年终工作总结 篇一:物资设备部上半年工作总结 物资设备部上半年工作总结 XX年上半年,XXX项目部经历了困难的半年,物资部与项目部一起克服苦难,找出路,想办法,在领导的大力支持下,在各部门配合下,经过各部门的共同努力,从源头上抓好物资管理工作,积极保障现场物资设备的需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一,如何加强管理,降低成本,提高项目效益是我们不懈努力的目标。然而XXX项目施工情况特殊,物资管理工作面广,通过日常管理工作,我总结了以下管理经验: (一)完善管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下,我们积极制定符合本部门的管理规章制度,建立了一套完善且行之有效的的物资管理办法,使整个物资管理工作得到了有效的控制。同时建立部门岗位职责,选择综合素质好,业务能力强,工作责任性强的管理人员从事重要岗位,依照不同岗位的要求,管理制度的要求下,建立物资人员岗位责任制,明确分工,做到责任落实到人。 (二)加强物资计划管理。项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制,做到提前落实,提前准备,

避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通,认真按照施工进度组织物资的调入与采购。我们结合项目部资金安排情况,按照效益最大化的要求进行物资采购,保证了项目资金周转率。编制季度、月度材料计划,并对计划进行考核,提高材料计划的准确性,提高综合效益。 (三)把好物资采购关。物资采购是物资管理的重中之重,是保证整个物资管理的关键部分。我们项目的钢材、水泥、混凝土、防水材料等主材属于甲控材料,我部认真按照业主甲控材料管理办法的要求,同时结合公司物资部的文件要求对主材进行招标采购。我们建立了招标评标小组,在项目部的权责范围内组织物资招标评标等方式的采购。充分保证原材的质量,单价,从而提高单位的综合效益。 (四)严把物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告,认真核实采购外观质量,数量,唯一性单号,并及时通知实验与质检人员对物资进行检验,对不合格物资严禁入库,做到入库合格率达到100﹪。对于大宗地材一律进行过磅称量,并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅,并由三方签字确认。在入库时,对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理,确保可追溯性。同时做

【范文学习】公司2017物资管理工作总结与2018计划

公司2017物资管理工作总结与2018计划 2017年按照局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求,公司物资管理工作通过深入推进公司集中采购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施,推动物资管理水平有效提升,现将2017年物资工作总结和2018年工作计划汇报如下: 第一部分:2017年物资管理工作情况 一、物资采购管理情况 1、深入推进中国交建物资采购管理信息系统,实现12大类物资网络采购的全覆盖,线上采购范围扩大 经过四年的深入推广与应用,物资人员已经能够熟练操作中交物资采购系统进行物资线上采购,目前较大金额的采购基本在线上进行,采购范围覆盖了12大类物资。网络采购过程更加透明、公开、公平、公正,大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参与了公司所有的线上采购,大大提高了管理效率。 2、大力推行招标采购方式,线上采购质量提升 2017年,大力推行招标采购方式,采购过程更加阳光透明。全年物资采购完成招标221次,金额12亿元。 3、积极对接集团战略供应商,提升与高端供应商的战略合作 根据16年与集团战略供应商合作的良好情况,17年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接,对于钢材、水泥、集采目录内物资,要求邀请1/3以上区域战略供应商进入招标环节,以集团战略供应商的招标条件为底价,进行比选,优中选优,进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商采购金额达4.45亿元。 4、供应商实行分级管理,动态考核,持续优化供应商网络

按照局发布的《中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理办法》相关要求,公司制定了相应的供应商管理办法。2017年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核,根据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商,实现分级管理,并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围,激励供应商做好服务工作。公司供应商管理办法的制定,夯实了供应商管理基础,建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制,提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。 5.多措并举,稳健推进物资集中采购 积极筹措资金,实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购,有效降低了物资采购成本。2017年物资部直接招标18批次,金额7115.15万元,其中钢材8920吨,金额3560.25万元;水泥64000吨,金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨,金额1157万元。 多种渠道筹措资金,2017年付款4718.44万元,其中银企直联3041.82万元,电子银承530万元,纸质银承125万元,商票保贴1021.62万元。 下发专门的所属单位物资采购管理工作考核目标值文件,通过对所属单位进行物资采购考核指标分解,有条件的单位适当提高指标,确保公司考核指标的完成,其中第二、五、六、十二项目部电子化采购能达到95%以上。指标的分解明确了目标,让项目有的放矢。 通过合同审批、资金计划审批等多种手段,有效管控物资采购行为,敦促各单位积极推进电子化采购。确保采购可控,避免灯下黑现象。 按照物资管理一体化的原则,督促管理型项目按照物资物资管理规定,进行统一的采购。以确保完成公司采购考核指标。 二、深入项目调研,规范项目物资管理行为,有效提升公司物资基础管理整体水平

物资部年度工作总结.doc

物资部年度工作总结

随着物资部的信息化建设和信息化管理,加强了物资部员工信息化基础的要求,故物资部组织公司信息化专家逐月对物资部员工进行计算机技术培训,今天给大家带来了物资部年度工作总结,希望能够帮助到大家。 物资部年度工作总结篇一在公司领导的大力支持和正确领导下,以强化管理、紧紧围绕业务为重点,本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力,各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收,抓好数量质量关。 物资入库验收,是仓储管理工作的开始,钢结构所需物资品种数量多,再加上物资来源不同,因此,物资到库后,必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量。并要求保管员树立高度的责任心,精心核对,认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成,同时,对物资的配套做全面检查,为保管保养打好基础。 第四季度收发料:中板2261吨,型材243吨,h型钢96吨,普通螺栓4万套,普通螺母2万套,高强螺栓1214套;油漆19.8吨,稀料4吨;焊剂11.6吨,焊丝31.9吨公斤,电焊条4.5吨。 二、严格原材、设备出库手续,完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业控制成本,获得利润的源泉。它的基本要求是:按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后,认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡,做到帐、卡、物三相符。 卡立健全仓库保管卡和料卡,及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是加强仓储管理的基础。 1、帐薄和料卡的设置:按照管理部门的要求,对仓库物资按类设帐管理。

物资部工作业绩总结三篇汇总

物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等,所进行的计划、组织和控制工作。以下是本站为大家带来的关于物资部工作业绩总结,以供大家参考! 物资部工作业绩总结1 我叫**,男,*岁。时光飞逝,日月如梭。转眼之间我已在中铁***局***公司工作了*个年头。现任中铁***局***公司***项目部物资部长。在物资部长工作岗位上,我始终紧紧围绕项目物资管理中心工作,锐意改革、勇于创新、求真务实、无私奉献,卓有成效地开展好项目物资管理的各项工作。现将我在物资管理方面的主要工作业绩总结如下 一、思想政治表现 多年来,我坚持四项基本原则,认真按照“三个代表”的要求,努力加强思想政治学习,使自己的党性修养不断提高。一是能坚持从政治的高度观察和处理问题,在政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治敏锐性和政治鉴别力上保持清醒和坚定,在政治上始终同党中央保持高度一致。二是能树立正确的人生观、世界观、价值观,并贯穿在工作和生活中,坚持用发展才是硬道理和靠深化改革求发展的思想来指导工作、推动工作。三是坚持求真务实、言行一致的工作作风,不阿谀奉承,不口是心非,为人正直,在工作中敢于坚持真理,讲求原

则,从不利用自己的特殊身份谋取私利,能自觉纠正错误。 二、主要工作业绩 多年来,我在工作中始终坚持勤勤恳恳、兢兢业业、脚踏实地,并不断坚持业务和理论知识的学习,把理论和实际有机的结合起来,努力的探索和创新,较为出色的完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务。 一是在物资采购时采用公开、公正、公平的原则。对于投标单位准入、报价限制、评标办法均提出具体的要求。随着企业之间竞争加剧,各单位领导纷纷要求物资管理部门降低采购成本。在甄别合格供应商时,一般情况下的采供关系是双方在互惠互利的前提下开展合作,采供双方能对对方产生较大的信任感并能把合作关系较长时间地维护下去。现代先进模式的采供关系是战略联盟关系,这种关系把供应商的利益与企业自身利益甚至连同客户的利益紧密揉和在一起,制定共同的长期发展规划,开诚沟通,信息共享,达到各方利益最大化。 二是严格把握采购质量。建立了“谁采购,谁负责”的质量终身责任制,采购室和采购员对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度,货物运达后经检验有质量问题,货物全部退回。并对采购物资建立验收台账。采购物资到货后,计划、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据,对物资进行外观检验和验收,之后由技术主管部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资,根据检验情况选择赔款、换货、

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