香港海洋公园战略分析
香港海洋公园战略分析
学生：许丽琼学号：04351143 课程：企业战略管理
班级：04工商管理
教师：王玉
日期：2007-1-1
香港海洋公园战略分析
一、公司简介 (3)
二、战略管理的四项关键要素分析: (4)
（一）业务组合 (4)
（二）资源配置 (5)
（三）竞争优势 (5)
（四）协同优势 (6)
三、外部环境分析 (6)
（一）一般环境分析 (6)
（二）产业环境分析 (10)
四、内外部要素分析 (14)
（一）外部要素分析： (15)
（二）内部要素分析： (16)
（三）SWOT综合分析： (19)
五、海洋公园业务组合分析： (20)
六、香港海洋公园的使命 (21)
（一）企业远景 (21)
（二）企业的基本产品、市场和技术 (22)
（三）企业的经营目的 (22)
（四）经营哲学 (23)
（五）公共形象 (23)
（六）企业的自我评价 (24)
七、公司战略及选择 (25)
（一）集中战略 (25)
（二）多样化战略 (26)
（三）公司战略选择 (26)
八、业务战略及管理 (28)
九、产品战略 (28)
十、总结 (29)
参考资料： (29)
一、公司简介
香港海洋公园是世界最大的海洋公园之一，位于香港南部香港仔海洋公园道。该园由皇家香港赛马会耗资1亿5千万元兴建，创建于1969年，1977年完成开放。1987年7月该园由赛马会的附属机构变为由港督委任董事局成员的独立法定机构。
香港海洋公园三面环海，东濒深水湾，南临东博寮海峡，西接大树湾。占地170英亩，是亚洲最大的海洋公园。公园建筑分布于南朗山上及黄竹坑谷地。山上以海洋馆、海洋剧场、海涛馆、机动游戏为主。山下则有水上乐园、花园剧场、金鱼馆及仿照历代文物所建的集古村，仿中国宫廷建筑，村内有亭台楼阁、庙宇街景，反映中国历史风貌，使中国古代街景重现，并有民间艺术表演。两园间设有架空缆车，游客只需乘坐1.4公里的缆车，便可来往于两园之间，形成一个完整的公园景区。在缆车内还可观赏深水湾、浅水湾海景。
作为香港及亚洲区主要游览胜地之一及拥有二十九年历史的海洋公园，每年平均接待约四百多万名本地及世界各地的游客，除了提供紧张刺激的机动游戏和多姿多彩的娱乐表演节目外，海洋公园在推广教育和动物保育方面亦不遗余力。
据香港大公报报道，国际著名杂志“福布斯”于06年5月31日选出全球去年十大最受欢迎主题公园，香港海洋公园以超过四百万的全年入场人次，进占第七位。海洋公园至今仍不断扩建、改善，以满足游客的需求。
二、战略管理的四项关键要素分析:
（一）业务组合
香港海洋公园虽然是一个以海洋生物和动物为主题的综合主题乐园，但海洋公园除了保持和发展“海洋特色动物公园”的独特定位和卖点之外，还积极推出了多种新颖且教育与娱乐并重的活动。香港海洋公园是一个经营多元化业务的主题公园。其现有主要业务包括以下6种：
1、景点及表演：
公园内设有大熊猫园, 蝴蝶屋,金鱼大观园,海洋馆,鲨鱼馆,红鹤池,白鸟居等。这是海洋公园最主要的业务,不仅可以让游客接触大自然的动物,还可以宣传保护动物的理念。
2、游乐设施：
儿童机动城，创意游乐场，海洋摩天塔，极速之旅，疯狂过山车，冲天摇摆船，飞天秋千等也是海洋公园的一大卖点。
3、大型娱乐节目：
海洋公园夏水礼
每年7至8月夏天期间，公园推出各种水上活动，包括泡泡舞会及雨林迷宫。
十月全城哈罗喂
由2001年起，每年10月万圣节期间，海洋公园都会举办以恐怖为主题的「十月全城哈罗喂」活动。
海洋公园大团拜
于农历新年期间举行,推出各式新鲜刺激的游戏,大型汇演,技艺及财神爷,和顾客恭贺新春。
4、餐饮服务：
海洋公园于2005年3月1日正式成立餐饮部门，接管园内小食亭及怡景餐厅的餐饮设施，为公园开业28年以来首次自行营运餐饮业务。
5、购物：
海洋公园备有不少纪念品及礼品，包括精致的手工艺品，可爱的公仔，各式各样的熨画T-shirt及帽子等。还有LOGO玩具专卖店。公园引进了东南亚首个[可口可乐新地带]，为游客提供更新颖的购物娱乐趣味。园内设有5间柯达数码世界，随时随地为游客提供各类拍摄用品，录像用的录像带亦于园内礼品店出售。
6、别致婚礼组合：
海洋公园于2005年11月11日宣布隆重推出[别致婚礼组合]，分别在公园内八个不同的地点举行。婚礼场地各具特色，加上可爱的动物保育大使的热情参与，保证给与一对新人温馨美丽的回忆。
（二）资源配置
海洋公园的主要资源是各种自然生物，在发展以该项资源为主的业务的同时，将其他资源放在开发新的娱乐项目，使公园不至于太单调地只是游览欣赏，加上了刺激的游戏后，让游客对公园更流连忘返。
在特殊节日时还会新增一些娱乐活动，例如：十月全城哈罗喂，海洋公园大团拜等。虽然游戏简单但却令游客尽兴。
结婚婚礼更是公园的一大特色，当今年轻一代都追求独特创新，在海洋公园结婚确实是很刺激，很有纪念意义的，因此吸引了不少情侣的青睐。
（三）竞争优势
差别化是香港海洋公园最大的竞争优势。现在的大多主题公园仅仅是以娱乐为主，将主题局限于梦幻的童话世界中，而香港海洋公园是以生动可爱的海洋生物及动物为主题且结合了各种娱乐活动于一体，使游客观赏动物之余还可以感受到机动游戏的刺激。
不断的创新也是海洋公园的一大竞争优势。近期香港海洋公园还增设“水母馆”﹑“热带雨林探奇”等新的娱乐项目。在原有的优势上不断研究开展新的项目，提高服务质量﹑倡导游客至上理念，是海洋公园竞争力强的主要因素。
（四）协同优势
海洋公园的主要业务为公园创造了自身的形象特点，以蓝色海洋为主题，造就了一个清新和谐的游览环境。其主要业务打响了香港海洋公园的品牌，使之成为了国内外知名的主题公园。
当今社会,单纯的游览是不能满足游客的需求的，这时机动游戏就为游客提供了更多的选择。大型娱乐节目也在不同的节日为游客创造了新鲜感，带来精彩刺激的游戏。结婚婚礼更是满足了客户的特殊需求。
海洋公园的各个业务之间相辅相成，形成了不可忽视的优势。
三、外部环境分析
（一）一般环境分析
1、政治环境
（1）政权的性质和稳定程度
自香港回归以来，香港政府一直奉行“积极不干预政策”，认为自由市场经济是香港成功的基石。不过，自由市场经济鼓励企业按市场需要发展，但这种发展往往具有自发性、短期性及分散性的特点，不能顾及到社会的长远发展和整体竞争力。在2005年的《财政预算案》中，特区政府首次明确提出“市场主导，政府促进”的新政策。政府促进是在市场主导的框架下进行的，这就标志着特区政府会采取比以前更为积极主动地措施来配合市场发展，为商界提供有利平台。
在新的政府政策下，香港旅游业得到全新的发展，同时也带动了主题公园的发展壮大。再者，随着[个人游]的计划逐步扩大，使得内地居民访港旅游的人次不断增加，今年一至十月份,内地到港人数已达1120万，大大促进了主题公园的发展。
（2）产业政策
自回归以来，旅游业一直是香港经济发展的主要动力。旅游业不仅在金融风暴中增长迅速，而且在SARS之后复苏强劲。旅游业在香港经济结构中的地位日
益重要，产业地位从重要的经济支柱上升为四大经济支柱产业之一。
香港旅游发展局实行旅游推广策略，目标是致力维持一个均衡的市场组合，从而巩固香港作为亚洲首要国际旅游都会的地位。另一方面，香港旅游发展局通过加强与各地区旅游机构的策略联盟合作，共同发展多站式旅游和开拓新市场。
香港旅游业的发展能为主题公园带来跟多的发展机会。
2、经济环境
经济环境是一个行业最直接感受到的环境因素。我们从以下三方面进行分析：
（1）旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献
根据世界旅游业的发展趋势，我国提出将把旅游业作为国民经济新的增长点给予大力培育和扶持，确立了旅游业在国民经济中的地位，并出台“假日”制度等一系列促进旅游业发展的举措。我们可以参照下表：
表1、
如上表所示，（除2003年受非典影响）我国旅游业增长速度均快于我国GDP 增长速度，其作为新兴产业对GDP有突出贡献。而主题公园作为旅游业的新热点，其发展也被看好。据普华永道的报告,预计中国主题公园的税收年增长为7.1%,到2010年可达18亿美元,去年为13亿美元。香港的表现会更好些,预计年增长为21.8%,到2010年达3.62亿美元,去年为1.35亿美元。
因此，从这个角度分析，主题公园产业是比较有发展潜力的一个行业。（2）可支配收入分析
可支配收入决定了社会和个人的购买力，由此决定了潜在的市场容量。近年来，随着我国GDP的显著提高，居民的可支配收入也稳步增长，其中香港居民
的可支配收入可说在中国排名是较前的。由此可见，香港的旅游业发展前景向好。（3）利率，汇率分析
中国人民银行决定，从2006年4月28日起上调金融机构贷款基准利率。金融机构一年期贷款基准利率上调0.27个百分点，由现行的5.58%提高到5.85%,其他各档次贷款利率也相应调整。这使得贷款成本增加，对投资建设主题公园较为不利。特别是对海洋公园来说，现在正处于扩建的第一阶段，利率的上调无疑加重了海洋公园的财务负担。
汇率上升对旅游业（包括主题公园）的发展要分两个情况来看。一方面，对入境游来说，汇率上升的主要影响是价格效应。根据WTTC编制的各国旅游竞争力指数，中国旅游业的价格竞争指数非常高，中国旅游产品和服务价格在全球范围内都是非常便宜的。但是，由于人民币升值，这种竞争优势可能会慢慢丧失，入境旅游者数量会因价格效应而减少。另一方面，对出境游来说，人民币升值将提高居民出境旅游消费能力，这将分流部分原计划在国内旅游的人群，对我国国内的旅游业造成一定打击，进而也会对我国国内主题公园这一行业的发展造成一定冲击。
3、技术环境
一般情况下，技术环境对经济及企业的影响是累积渐进的，但是一旦技术有突破，技术环境就会对经济产生全面的，革命性影响，近年来信息技术的发展和产业化，促使主题公园这一产业也慢慢形成自己的发展趋势，这主要表现在技术的互动性上。
科技越来越现代化随着科学技术的加速度发展，信息技术和虚拟技术的日益普及，主题公园将不断提高产品的科技含量，增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。可以说，在现代技术的导引下，主题公园产品形态已经进入概念创新的发展阶段，总体趋势表现为：
第一，在手工产品形态、机器产品形态和信息产品形态的体系中将更加具有互动性，相互渗透，相互作用，促进产品形态的多样化；第二，在高科技的支持下，新动力、新材料、新性能的机器产品形态将不断涌现，高度更高、坡度更大、速度更快、晕旋感更强、安全更有保障的乘骑产品将更加丰富，甚至在一定时间尺度内成为主流；第三，随着信息时代的到来和虚拟技术的成熟，主题公园产品
形态的智能化和虚拟化将不断加快进程。
4、社会文化环境
（1）人口影响
客源是旅游业发展的原动力。客源市场不仅要有充足的“量”，而且要有一定的“质”。客源市场的“量”是由主题公园所在地的常住人口数量和流动人口数量决定的;客源市场的“质”是由目标客源的消费能力和消费习惯决定的。我国是一个人口大国,这就为旅游业提供了足够的“量”，并且，随着生活水平的提高，居民的消费能力提高，这也就保证了游客的“质”。内地市场现在已成为香港最大的客源市场，占整体的40%以上，因此，内地居民生活水平的提高，间接地促进了香港旅游业的发展。
（2）生活方式
现代人很多都倍受生活与工作的双重压力，因此越来越重视休闲娱乐来放松身心，主题公园等娱乐设施就为此提供了一个很好的条件。
近年来，居民消费结构中，教育文化娱乐服务方面的实际支出和所占比例都在不断增加。2003年中国城镇居民每人全年消费性支出中，教育文化娱乐服务方面的支出平均是934.38元，在总的消费结构中所占比例为14.35%。说明了旅游业的发展潜力还是很大的，主题公园的前景也是可观的。
（3）价值观改变
与20年前相比，人民群众的文化需求逐渐由被动接受变为文化生产的引导力量。相当一部分居民群体的消费重心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，不仅在衣、食、住、行、通讯、卫生和生活环境等物质生活的各个方面提出了更多、更高的要求，而且在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面也提出了更多更高的要求。这就要求主题公园等娱乐项目的质量有更进一步的提升。
近来，社会越来越注重环境保护，濒危动物的保护。随着人们环保意识的增强，香港海洋公园的社会地位也越来越高了，增强了其竞争力。
5、自然环境
地理位置：
香港是亚太地区的交通中枢要地，其完善的航运交通体系为游客往来香港提供了便利。香港国际机场有通向世界各地的航班，可以说是中国境内最齐全的，这也造就了香港成为各国游客来往中国的必经之地。香港的本地人口虽然不是很多，但流动人口却不少。这给香港旅游业带来更多生机。
但是就香港海洋公园来说，其地理位置比较偏僻，给海洋公园的发展带来一定的阻碍。
（二）产业环境分析
图1、产业结构分析模型
1、产业竞争强度分析
（1）行业特点
主题公园是一种人造旅游资源，它着重于特别的构思围绕一个或多个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目以吸引旅游者。从而区别于其他一般旅游景区和游乐场给游客带来独特的游乐体验。
（2）现有企业竞争数量和力量分析
迪斯尼，环球嘉年华和环球影城并称世界娱乐三大品牌，以盈利水平，发展
规模是其他主题乐园所望尘莫及的，尤其迪斯尼以其深入人心的卡通形象和良好的服务已成为其全球游客向往的主题公园典范，国内来看，共有将近2500个主题公园，1500亿元投资。其中70％处亏损，20％持平，只有10％盈利。1989年深圳锦绣中华标志着中国现代意义上的主题公园出现了。这一项目取得了巨大成功后，各类主题公园如雨后春笋般大量涌现，短短七八年时间就超过了500家，随即又以同样的速度纷纷倒闭。
（3）成本优势
低成本是取得竞争优势重中之重的因素，是获得超强持续获利能力的基础。以环球嘉年华为例，场地方面，嘉年华都是向举办城市的政府租借的，经营场所可以在全球范围内选择。它以巡回的方式到人脉旺盛、消费水平高的国际化大都市运营，使得设备一年四季都能得到充分利用，制造了持续的旺季，从而避免了固定游乐场所淡季里设施空置、维护成本高、投入大产出少、资源浪费严重等现象。
成本对于海洋公园来说是个劣势，海洋公园应该在这方面进行改进，以提高自身竞争力。
（4）产品差异
主题公园是一种具有特殊旅游活动规律的旅游景区。主题公园内景点的布局，娱乐活动的组织，游览线路的设计，接待服务的方式等都具有与原赋旅游景区不同的特性。游客选择主题公园更关注主题公园的品质和服务，特别是主题公园提供给游客意料之外的服务和体验。
海洋公园的产品可以说是其他主题公园所不能模仿的，其差异化很明显。（5）退出障碍和转移成本
主题公园的资产的专业性较强，成本转移较困难，一旦企业要退出市场，就面临较高的退出障碍和退出成本，使这个成熟产业中的企业处于对峙的状态，因而竞争强度较高。
海洋公园不仅仅固定成本的转移成本大，其所拥有的各种海洋生物和动物才是最大的成本。因此海洋公园即使在经营不善的情况下也是不会轻易退出的，唯一的办法是寻求变革，改善经营。
（6） 主要竞争对手
主题公园的竞争者不仅包括同行各类主题公园、还有自然、历史人文旅游景点、商业购物和其他休闲娱乐场所等。主题公园利用自身优势提高核心竞争力，从而抵御风险。
表2、主题公园四种层次的竞争者?
2、产业供应方
在近二十年中, 中国游艺机和游乐设施的设计、制造业有了很大发展,游乐设备制造工艺开始接近国外供应商的水平,现在一般国外通用的大型游艺机, 国内都可以制造, 质量也逐步提高。据不完全统计,我国已能生产100 多个品种的游乐设施, 被游乐界称为“游艺机之王”的翻滚过山车, 已于1997 年制造成功, 运行良好, 基本接近国外同类产品的质量。据统计, 如今全国具有一定规模的游乐园和各种主题乐园共有200 多处, 达到了美国在几十年间建设的游乐园数量的总和。每年约有3 亿人次游玩各类游艺设施, 仅按人均消费10 元计算, 年营业收入达到30 亿元。
供应商的供应能力不断增强,供应商的数量也不断增长,有利于主题公园的选择,在与供应商的谈判上处于有利的位置。
? 郑维 董观志：《主题公园营销模式与技术》，中国旅游出版社2005年版，第54页。
1.品牌竞争：当其他的主题公园以相似的价格向相同的目标市场提供类似的服务与产品时，其间的竞争属于品牌竞争类型。如深圳的世界之窗与广州的世界大观之间的竞
争，就具有品牌竞争的属性。
2.行业竞争：将所有主题公园都广义地视作竞争者。例如深圳华侨城的四大主题公园就可以把他们之间的竞争以及同珠江三角地区的竞争视为行业间的竞争。
3.形式竞争：
将所有旅游景区景点和其他旅游项目都视为竞争者。例如将风景旅游区、度假旅游区、生态旅游点、温泉旅游项目等视为竞争者。
4.通常竞争：更广泛地将和主题公园具有同一目标市场的钱和时间的所有企业都视为竞争者。例如，主题公园可以把一些大型购物场所、酒吧、KTV 、书店等等视为竞争者。
3、买方（游客）
对主题公园而言，买方即游客，主题公园开展以游客为核心的营销工作，经过旅游市场调研了解游客消费行为特征，把握游客需求发展趋势，从而以最有效的方式服务市场，最大限度满足客户需求。
游客细分为：散客，组织购买者，中间商以及其他重要购买群体
散客旅游者占主题公园游客数量的70%以上，是影响主题公园营销活动最基本最直接的因素，是主题公园最重要的游客市场，其特征是：需求面广且需求差异大；消费数量低但消费频率高；选择偏好流动性强。
组织购买者是指组织成员集体出游的各种企业或团体，如一些政府部门为先进工作者提供奖励旅游，学校组织的学生春游。其特征是：出游次数少但规模较大，且为一次性出游者居多，方便主题公园的经营运作，相对减少运作成本；组织购买的需求弹性较小，对服务产品的价格敏感性不高。
旅游中间商是主题公园和旅游者之间的中间环节，包括各种旅行社、旅游服务公司以票务服务公司等。他们的工作即是主题公园市场营销的延伸，也是旅客旅游服务体验的重要组成部分，对市场营销、品牌形象、游客体验有重要影响。
香港海洋公园今年上年度入场人次逾438万，打破纪录，而盈利亦达 1.5亿元，较04年度增逾3成。
为了吸引内地游客，海洋公园已经将北京、上海和华南等市场作为战略性市场重点加以推广，并和当地旅行社建立了非常好的联盟合作关系。
4、潜在进入者
（1）进入壁垒
众所周知，主题公园尤其是较大型的主题公园通常是资金和高科技密集型的旅游吸引物，投资大，建造期长，一旦建成后难以改变用途，退出障碍和进入壁垒较大，因此想要维持竞争优势就必须不断产品创新保持其长期吸引力，吸引新顾客并保证回头客。因此，产品创新是主题公园的核心竞争力之一。
对于海洋公园来说，其进入壁垒不仅在于必须较高的资金，还在于其拥有的专业知识。因此海洋公园的进入壁垒就高于一般性的主题公园，进而能巩固其目前的市场地位。
（2）进入现状
近年来，全国各地投资兴建各类主题公园成风，然而回报率令人堪忧，从旅游景区来看，全国2500个主题公园套牢1500亿投资，七成主题公园亏损，二成持平，盈利只有10%左右，约有2/3难以收回投资。这就抑制了一些试图进入行业的投资者，以免行业内的竞争进一步加剧。
5、替代品
主题公园的服务产品因其具有鲜明主题和特别的文化环境和氛围并不具有明显替代性的替代品。
在国内，现在还没有出现能替代海洋公园的同类主题公园。因此替代品并不能对海洋公园造成严重的威胁。
四、内外部要素分析
（一）外部要素分析：
表3、香港海洋公园关键环境要素分析
表4、机会威胁分析表
机会：3.672
威胁：2.410
（二）内部要素分析：
表5、香港海洋公园关键竞争要素分析
表6、优势劣势分析表
优势：3.690 劣势：2.667
图2、SWOT 综合分析
（三）SWOT综合分析：
表7、香港海洋公园SWOT综合分析
五、海洋公园业务组合分析：
海洋公园的业务主要有：
（1）景点及表演：
各种动物的观赏及表演一直是海洋公园最受欢迎的项目。海洋公园一直不断的引入新品种的动物，使这个项目的实力不断壮大。但是，这些动物的保育费用是较高的，需要从其它业务筹集资源。
（2）游乐设施：
海洋公园的登山缆车也是其最受欢迎的项目之一。精彩刺激的机动游戏吸引了更多的游客，为海洋公园创造了更多的利润。但是游乐设施的高维修及保养费用会抵消其部分利润，因此还不足以成为奶牛业务。
（3）大型娱乐节目：
过去几年，海洋公园筹办的大型娱乐节目成功吸引了亚洲区内不同年纪的游客参与，声名显赫。在2004-2005 年年度，取得了显著的成绩，屡创入场人次的高峰，让海洋公园成为了本地及海外游客最受欢迎的旅游景点之一。
（4）餐饮服务：
自公园接管餐饮业务，通过食品种类的革新，每位游客在园内的花费平均增加。餐饮业务成为了海洋公园全新的收入来源。
（5）购物：
海洋公园备有不少纪念品及礼品，包括精致的手工艺品，可爱的公仔，各式各样的熨画T-shirt及帽子等。公园引进了东南亚首个[可口可乐新地带]，为游客提供更新颖的购物娱乐趣味。虽然游客购物能为公园带来利润，但是购物的种类还是比较贫乏的，多年来纪念品主要品种没有什么太大的变化，这样除了首次来海洋公园的游客会光顾礼品店外，回头客一般很少光顾，这样就限制了利润的增加。
（6）别致婚礼组合：
由于别致婚礼是海洋公园的新产品，因此还不能为海洋公园创造利润，只能借助其他业务创造的利润来获得发展。
香港迪士尼的SWOT分析
香港迪士尼的SWOT分析 院（系）理学院（数学系） 专业信息管理与信息系统 学生姓名袁观涛 指导老师范璐 提交日期2010年5月28日
摘要 在个经济全球化的时代，竞争激烈，优胜劣汰是不可否认的准则。竞争市场中，一个个企业倒下，一个个企业又被创立，然而有的企业毅然坚挺着。任何一个组织企业的创立，成长，发展，衰落都有着各种各样的内部原因和外不因素。香港迪士尼，一个给人们美好快乐享受的乐园，也有它自己的成就与辛酸。那么他的未来怎样?应该怎样才能继续给我们这座东方之城注入新元素，新活力，新快乐—迪士尼文化？SWOT分析是管理学中一种研究组织、分析问题的基本方法。SWOT分析，将香港迪斯尼的优势潜力和问题威胁凸显，提出解决办法和扬长之策。 关键词香港迪士尼SWOT分析发展 Abstract In this era of economic globalization, competition, the survival of the fittest is undeniable. In competitive market, when some enterprise fall, one by one enterprises are founded, however some enterprise which took over the firm. Any one of the founding, growth, development, fading diversely has internal reasons and factors outside. Hong Kong Disneyland, a bright and happy for people to enjoy paradise, also has its own success and bitter. So how is his future? How should we can continue to enrich the East city with new elements, new energy, new happiness —Disneyland culture? SWOT analysis is a basic method to analyze the problem and research organization in management. SWOT analysis, will highlight Hong Kong Disney's potential advantages and problems threatening so that proposes solutions and encouraging. Keywords: Hong Kong Disneyland SWOT analysis Development 正文 一、SWOT分析新解 SWOT是Strength Weakness Opportunity Threat的缩写，分别代表一个组织的强势、弱势、机会、威胁。 （一）正确定义组织当前任务、目标与战略 弄清组织的目标与战略，是分析与评价的基础。从现实与目标的契合度中，发现问题所在。 1、组织外部分析 a、分析环境。环境是客观存在的，它是组织与外部相互作用的主体。它的情况将直接影响到身在其中的组织。分析环境应该从地理等客观环境和社会人文环境两个大方面出发，并考虑他们的共同影响。 b、找出机会与威胁。环境有好有坏，挖掘环境有利的一面服务于组织，转变环境的劣势使组织的威胁最小化是优秀管理者应做到的。 2、组织内部分析 a、分析组织资源。“知己知彼，百战不殆”。了解自己是基本要求，也是很难做到的。特别强调一点，分析资源要把资源与任务比较，把资源与其他竞争对手比较，这样才能得出有实际可观意义。 b、找出强势与弱势。在资源的对比中，可清晰地看到组织企业的强势和弱势。其他比较优势应该也提到议程上来，注重并发展将使之成为强势。 （二）制定战略 针对以上分析，把握机会，利用强势，消除威胁，转变弱势是制定战略的首要任务，战略一定要切合组织企业实际，切勿心急毛躁，也不可过于谨慎。
海南陵水海洋公园案例分析
海南陵水海洋公园案例分析 一、主题定位——海南十大主题公园之一
二、海洋公园为何落户陵水 按照《纲要》，陵水属于南部组团，是三亚旅游圈的重要组成部分。投资商表示，随着本区海洋主题乐园的建设以及猴岛等已有旅游资源的完善，其旅游优势将越来越明显，投资商对陵水旅游综合区未来主要的旅游市场有了初步的预测。 1、从客流量 根据规划，2010—2015年，为陵水旅游综合区旅游发展的初期阶段。第一家主题公园将开工建设并对外开放，相关配套的休闲娱乐设施也将初步完成。此时，陵水旅游总量占整个三亚旅游圈的比重约为30%—45%，投资商预测，到2015年陵水旅游综合区将接待500—700万人次的游客量。 2016—2020年，为陵水旅游综合区旅游发展的中期阶段。旅游产业发展日渐升温，预计第二家和第三家主题公园将相继开业，处于规模的壮大阶段。此时，陵水旅游总量占整个三亚旅游圈的比重不断提升，约占50%—60%，预测到2020年，陵水旅游综合区将接待1200—1500万人次的游客量。 2021—2030年，为陵水旅游综合区旅游发展的日趋成熟阶段，相关配套设施逐渐完善，主题公园城基本建成。预测到2025年，陵水旅游综合区将接待2000—2500万人次的游客量；预测到2030年，陵水旅游综合区将接待2500—3000万人次的游客量。 2、从气候、地理、交通区位 谈起海洋主题公园落户陵水，陵水县委书记严之尧在接受记者采
访时，曾表示陵水具有的气候条件、地理区位、交通设施等是最大的优势。陵水气候温暖、雨水天气少，海洋主题公园可以全年经营；具有良好的开发用地，特别是依山、临水、靠海的土地非常广阔；东线高速、东环铁路、海榆国道均经陵水，距离三亚50公里，到达凤凰机场30分钟，交通越来越便利。海洋主题公园初步选址的黎安港，兼备外海、内湾、山体、缓坡地等多样性地貌，具有丰富的渔港人文景观，这将为公园的发展提供巨大的潜力。 三、海洋公园玩什么 项目前期策划中，首先投入建设的海洋乐园区包括海洋表演、热带海底世界、海洋度假区、水上乐园、流动演出等。 打造独创的游乐设施 投资商介绍，陵水海洋主题公园总投资达50亿，首期投资30亿，选址在陵水黎安港北岸，东高岭南侧，临山望水，用地规模约为3000亩。项目将融合奥兰多Sea world为代表的海洋动物园、坎昆XCRAT 为代表的海洋观光游览乐园及海洋主题酒店为一体的海洋乐园。主题公园的配套设施主要包括品牌餐饮店、主题购物商店、流动售货站、小型游戏室、主题酒店、大型高星级酒店等。公园内除常规的游乐项目外，还力求打造独创的游乐设施，力求为游客带来全新的体验，打造出全球一流的游乐天堂。
香港海洋公园游玩400字作文四年级
香港海洋公园游玩400字作文四年级 清晨，我们早早地起了床，吃完早餐。乘地铁、又坐双层巴士兴致勃勃来到了香港海洋公园门口。 走进香港海洋公园，超大弧形亚克力胶展示窗为你撩起大海神秘的面纱，海底隧道好象如歌的行板，轻柔平缓地把你带入静谧而瑰丽的海洋世界，蓝的是蓝鲷，银白色的竹叶鱼，性情温顺的豹纹鲨，体型修长漂亮的柠檬鲨，令人不寒而栗的食人鲳，还有珍贵的水中国宝----中华鲟，“鹰嘴鳐”，这个已在地球上存在一亿多年的古老生物，像一个轻盈的精灵，正从游人的头顶悄然划过；庞大的海龟正悠闲地荡着清波……游人好象经历着一次奇妙的环球海底旅行。 突然，一条大鲨鱼展现在我面前，它的外形像个长长扁扁的大三角形，只不过“三角形”的屁股后面拖了一根长长的尾巴，肚皮白白的、滑溜溜的，靠头部的地方长着两个小黑点，真像大鲨鱼的眼睛。哦！我知道了，原来是一条魔鬼鲨鱼呀！ 来到香港海洋公园，游人可以凭海临风，倾听轻柔的海浪，观赏海鸥翔集、天蓝海阔的无边美景；在这里，游人还可以轻轻地触摸这些来自大海的朋
友，尽情领略来自大海的柔情；在这里，充分体现着人与自然的高度和谐与统一。 清晨，我们早早地起了床，吃完早餐。乘地铁、又坐双层巴士兴致勃勃来到了香港海洋公园门口。 走进香港海洋公园，超大弧形亚克力胶展示窗为你撩起大海神秘的面纱，海底隧道好象如歌的行板，轻柔平缓地把你带入静谧而瑰丽的海洋世界，蓝的是蓝鲷，银白色的竹叶鱼，性情温顺的豹纹鲨，体型修长漂亮的柠檬鲨，令人不寒而栗的食人鲳，还有珍贵的水中国宝----中华鲟，“鹰嘴鳐”，这个已在地球上存在一亿多年的古老生物，像一个轻盈的精灵，正从游人的头顶悄然划过；庞大的海龟正悠闲地荡着清波……游人好象经历着一次奇妙的环球海底旅行。 突然，一条大鲨鱼展现在我面前，它的外形像个长长扁扁的大三角形，只不过“三角形”的屁股后面拖了一根长长的尾巴，肚皮白白的、滑溜溜的，靠头部的地方长着两个小黑点，真像大鲨鱼的眼睛。哦！我知道了，原来是一条魔鬼鲨鱼呀！ 来到香港海洋公园，游人可以凭海临风，倾听轻柔的海浪，观赏海鸥翔集、天蓝海阔的无边美景；
13.香港海洋公园案例分析
附件二: 2008年部分参会院校名录 附件三:
2008年获奖论文名录
附件四: 杰出营销奖金奖案例——《香港海洋公园转危为机》一个设施老旧、缺乏新意的本土主题公园，如何与蜚声国际的迪士尼乐园进行抗衡？国际经验更证实只要迪士尼乐园一开幕，本土主题公园就要遭殃了。这是一个本土主题公园——香港海洋公园怎样鼓足勇气，接受挑战，最后化危为机，扭转命运的营销案例。 在市场日益开放的今天，很多本土企业都面临着国际性大型企业的竞争，在综合实力差距悬殊的情况下，本土企业如何找到新的发展思路，开拓新的发展空间，是亟待解决的问题。香港海洋公园从自身的特点出发，重新定位，找出自己的绝对优势，大胆进行重建计划，争取各方面的支持，取得了令人鼓舞的成绩：入场人次首创29年来的新高，在财政年度录得超过4百万人次数目，而且是第一个本地主题公园在迪士尼建立后还可以录得人次增长的案例；同时，在“人心和社会的支持”方面也获得正面的回响。这不仅仅是一个本土企业的成功，也为具有同样困境的企业提供了参考的依据。 香港海洋公园转危为机 送选公司：香港海洋公园 一、项目背景 “迪士尼乐园开幕，香港海洋公园要关门了吗？”如果五年前你在街上随机访问，相信大多数人的答案都不乐观。 自从特区政府宣布筹建迪士尼乐园计划后，全城目光均聚焦于此，他不但拥有特区政府的全力支持，更拥有全城的祝福。根据国际经验，只要迪士尼乐园到的地方，本土主题公园都要遭殃，即使是最乐观的预测，生意额也要下跌25%。 迪士尼乐园的筹建让海洋公园这样一个29岁的本土主题公园，不得不正视一系列的内忧外患：设施的陈旧、本地及国内游客的减少、员工的跳槽及信心的丧失、合作伙伴和政府关注度的降低。香港海洋公园是否已经完成了历史任务，到了放弃的时候？退还是进？危机还是机遇？香港海洋公园选择了后者。 二、决策分析及市场目标的确定 香港海洋公园要绝地反击，必须找出自身的特点和优势，重建人们对其的信心，以新的形象吸引人们的广泛关注。因此，需要对所处的形势进行细致深入的分析，找到适合自己的发展策略。 1、决策分析 本地游客。当时，所有香港人都以迪士尼乐园为骄傲，而香港海洋公园在他们心目中缺乏新鲜感，缺乏重访的理由。“海洋公园去过很多很多次了，要选择，当然要选迪士尼”。而本地游客占游客总数的四到五成。 国内游客。香港迪士尼是除日本之外亚洲唯一的迪士尼乐园，对中国游客来说是世界上多个迪士尼乐园中最接近、也是出行最方便的，因此他们都被大名鼎鼎的迪士尼吸引了。国内各地的游客，也占香港海洋公园总体游客的四到五成，其中以广东省为主。 员工。当时所有员工都对前途感到绝望，很多都在考虑转向其他行业，也有些转投迪士尼。而员工的支持对于能否吸引游客及公园未来的发展都是十分重要的。 合作伙伴。当时大部分旅行社及策略合作伙伴都在考虑中止和海洋公园的合作，将诚意的橄榄枝投向迪士尼乐园。“现在与香港海洋公园合作，不是会招来笑柄吗？”而旅行社包销的旅行团生意占总体外地游客的六成，策略伙伴则是帮助香港海洋公园达至目标的重要伙伴。
香港海洋公园攻略
香港海洋公园攻略 一、票：在淘宝买，两个大人一个小孩405元。 二、吃喝：全部自备。 三、去的路线：从罗湖坐东铁直接到终点红磡站（车费约33元港币），然后在红磡A1出口出站，出站后上天桥，在天桥出口指示牌上有“海底隧道收费广场”的地方下去就是巴士171或107的停靠点。海洋公园在“香港仔隧道广场”站下车，坐107或171都可以到，其中107要两个站，171只要一个站，车费都是11元左右。下车步行5-10分钟到海洋公园正门。 从罗湖出发整个行程大概1个多小时。在罗湖站可以八达通坐地铁，小孩满3岁就要买儿童票。八达通我们买的是100元港币的，其中70元车费，30元押金；儿童票50元的就够了。 四、回来的路线：从海洋公园坐629到金钟，金钟坐地铁到尖沙咀，可以逛街，去星光大道，然后坐地铁到红磡，红磡转东铁到罗湖。 五、玩：海洋公园分为三个部分，分别为山下的海滨乐园，山上的高峰乐园和另外一半山下的大树湾。 海滨乐园适合小孩玩，有威威天地，里面有很多适合小朋友玩的游戏，如蛙蛙跳、异空奇遇、小丑旋风、弹弹屋、钵钵火车头，蛙蛙跳特别好玩，就是小孩玩的极速之旅；亚洲动物天地有金鱼、熊猫、恐龙看；七彩升空天地就是很多热气球，不过没有看到升空。 高峰乐园除了海洋剧场和海洋馆外，都适合大人玩，很多游戏都是要求身高1.2米以上，比如疯狂过山车、冲天摇摆船、飞天秋千、翻天飞鹰、越矿飞车等。海洋剧场和海洋馆是必须要去看的，其中海洋剧场的演出有时段限制，海豚的表演很精彩。海洋馆全是深海鱼类，很多鲨鱼、魔鬼鱼和说不出名字的鱼，分三层，每层的鱼类都不同。还有一个水母万花筒，据说很多种水母，可惜我们没时间看。 大树湾那边主要是滑浪飞船、太空摩天轮，还可以坐登山电梯下到山下，山下有一个集古村，可以看古代的建筑，不过感觉不怎么好看。
案例-长隆海洋王国
长隆海洋王国案例分析 一、区位与交通 长隆海洋王国位于国家级新区珠海横琴，项目占地132公顷，建筑面积120.45万平方米，全球面积最大的海洋公园，内设世界最大海洋馆以及户外休闲娱乐设施。项目投资29.11多亿元，建设投资12.74亿元，是总投资达200 多亿元人民币的珠海长隆国际海洋度假区主体工程之一。 港珠澳大桥建成后，横琴地缘优势将更加明显，珠海长隆度假区将更好地承接澳门、香港每年超过7000万人次的国际游客，三地共同打造“娱乐在澳门，购物在香港，休闲在横琴”的世界级国际旅游金三角，开成为具全球竞争力和吸引力、粤港澳三地共赢的国际旅游目的地。 二、开发背景 广东靠海、番禺临海，长隆集团董事长苏志刚一直想做以海洋为主题的乐园。这个念头，在他1997年刚刚完成长隆野生动物世界后不久就开始产生。他觉得长隆有世界上最大的陆生动物园，也应该有全世界最好的海洋动物主题乐园。在考察了很多地方后，2008年选定紧邻澳门的珠海横琴岛，要做一篇以海洋为主题的大文章。 2009年珠海横琴新区宣布正式成立，长隆集团获得了广东省政府和当地银行数十亿元的银行授信，拿下300万平方米的旅游综合用地开发权。 苏志刚相信“快乐是未来最大的市场”，也发自内心地看好横琴连接港澳的区位优势。他说：“我一定要搞一个世界最好的海洋主题公园。”他找到国际顶尖的主题公园设计公司，让首席设计师陪着他，一年内跑了世界十几个国家的40多座知名主题公园，全面对标世界最好的几大海洋主题公园，然后制定全面超越的规划。 2010年11月28日横琴长隆度假区工程动工，2013年海洋王国建成完工，2014年1月试营业，3月正式开业。
[考试案例]海洋馆项目案例分析报告
案例分析：XX市海洋馆项目 XX海洋馆主馆占地面积3.5万平方米，主馆外附属的周边园林造景绿地8.2万平方米,总体占地面积11.7万平方米，是亚洲最大的陆海洋生物馆。馆水容量为一万八千吨，拥有鱼类品种1000余种，数量5万余尾，是一个以展示水族生物，重点以突出展示海洋动物为主的,集科普宣传教育、旅游休闲于一体的现代化的科教旅游馆。XX海洋馆以其完美独特的建筑风格、优质精良的建筑工艺和追求环保的宗旨得到了社会各界的关柱。1998年，某市将海洋馆列为迎接建国50周年的重点工程之一。2000年XX海洋馆荣获了亚太室设计评比的最高奖项—特别奖。2001年被评定为“国家首批4A级旅游景点”。XX海洋馆分别由“雨林奇观”、“海底环游”、“触摸池”、“鲨鱼馆”、“京豚港”、“海洋剧院”和国宝中华鲟七个场馆展示出一个蔚蓝色的海洋世界。游客可以沿着XX海洋馆从陆地到深海的独特布局，进行一次神奇的海洋之旅。动物展示采用目前世界上最先进的展示方式，设有巨型展示窗，作为全国最大的海洋剧场，场可以容纳3400名游客观看海洋动物的表演。 一、企业历史沿革 （一）企业组建与合作方式 XX海洋馆是由某市外经贸委于1993年11月批准成立的中外合作经营企业，投资者为某市动物园下属企业蕴泽开发公司（以下简称“蕴泽公司”）和香港百事利达国际有限公司（以下简称“百事利达”），XX海洋馆初期投资3500万美元，注册资本1200万美元，经营期限为30年。 1996年11月，投资总额和注册资本分别增加至5600万美元和2040万美元。1998年10月，投资总额和注册资本分别增加至9300万美元和3273万美元，蕴泽公司以土地使用权的投入作为合作条件，“百事利达”提供3273万美元的注册资本金，负责工程的全部设计和公司日常经营管理，合作期限为四十年。
8小时玩尽香港海洋公园全攻略(转贴)
海洋公园 Tips：只要坐地铁到金钟，出了地铁站你就可以看到629路大巴，那可是到海洋公园的专线哦，10多分钟就到了，车费HK$ 10.6。 因为怕一天时间不够玩，10点钟，本小姐就准时来到了海洋公园正门，掏出HK$ 185买了门票（售票处旁边有一个“指南”，上面有整个海洋公园的地形图及游乐项目，并且有写出“海洋剧场”的表演时间）。 Tips：海洋公园开放时间是10am-6pm，的入口有两个，如果从公园的正门进入，会首先经过鲸豚保护广场，继而到达绿野花园及儿童王国，再乘坐缆车就可以到达山上的机动游戏区；如果从大树湾的入口进去，则会通往集古村，只要乘登山电梯再经过急流天地，便可达到山上的机动游戏区。机动游戏区是整个海洋公园最值得玩得地方，大家一定要先玩那里哦！ 到达缆车站的时候，那里已经排了很多人了（香港俗称“打蛇饼”），好不容易到达了山上，当然是直奔“疯狂过山车”了（在门口看“指南”的时候发现今天的“越矿飞车”竟然要检修，好遗憾啊，据说这是海洋公园里最刺激的东东）。说到这个疯狂过山车，是香港最长的一条过山车，高度大约800多米，速度每小时77千米，转一圈大概需要2.5分钟。真的，虽然本小姐没有像其他人那样尖叫，但还是觉得十分刺激，因为它的速度飞快，而且落差大，那失重感压得有点透不过气来了。隔壁的同胞们的脸色好像有点发白哦，嘻嘻。 Tips：玩过山车的时候，眼镜和耳环等装饰品是一定不能戴的，因为玩完以后肯定会不知所终，当然了，工作人员会事先提醒把东西放在旁边的柜子里的。 “疯狂过山车”的旁边是“摩天巨轮”，它转动得非常慢，偶尔在最高点会停下来让大家欣赏海洋公园的全景，不过呢，感觉和广州文化公园的没多大区别。 再过去就是有20层楼高的“跳楼机”了。据说，坐过跳楼机的人要自杀的话就不敢选择跳楼哦。（有看过”宝贝计划“的你们应该有印象吧，当中古天乐被吊在上面的情景，还有成龙大哥的过山车那场戏就是全在这里拍的哦！）它会慢慢一点点地往上升，害怕的话闭上眼睛没关系，但其实一点儿都不可怕，因为它到顶的时候会“哐”的一声，你就会意识到开始要“跳楼”了。然后停留大约20秒，突然垂直下降到大约离地面10米左右又弹上去，这样几个来回。呵呵，可能本小姐的胆子比较大吧，还是没有叫出来，嘿嘿。
浅析新建主题公园的利弊
浅析新建主题公园的利与弊 —以株洲方特欢乐世界为例 摘要：21世纪以来，各地的主题公园如雨后春笋般不断出现。时过境迁，现在回过头来看，不少主题公园早已光门歇业，被市场竞争所淘汰。数据显示，目前我国已建成的主题公园仅有不到25%实现盈利，因此缺少完整全面的规划而仓促和重复建设成为新建主题公园的致命问题。本文以株洲方特欢乐世界为例，从多个方面综合分析了新建主题公园的利弊和值得考虑的因素，为后续类似的主题公园建设提供了参考。 关键字：主题公园、株洲方特欢乐世界、全面规划、旅游产业 Abstract: since twenty-first Century, around the theme parks such as bamboo shoots after a spring rain appear ceaselessly like. Now, looking back now, many theme parks already light door closed, be the market competition. Data shows, at present our country already built theme park only less than 25% of profits, so the lack of overall planning and hasty and repeat construction is a new theme park 's fatal weakness. This article take the Zhuzhou Infante world as an example, from multiple aspects of a comprehensive analysis of the advantages and disadvantages of the new theme park and worthy of consideration, as the subsequent construction of the theme park to provide
2016年利丰供应链案例分析报告
2016年利丰供应链案例分析报告
《利丰供应链管理实践》案例分析报告 班级信 142 学号 141254 姓名韩兴华 2017年5月11日
利丰供应链案例分析 一、利丰介绍 1.利丰是一家什么样企业？业务有哪些？ 利丰集团是一家以香港为基地的跨国商贸集团，为香港上巿公司及香港恒生指数和美国摩根士丹利香港指数成份股。利丰集团运用供应链治理的概念经营出口贸易、经销及零售三项核心业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。 利丰集团有三大核心业务：利丰贸易、利和经销、利丰零售。 利丰贸易：集团的出口贸易业务，利丰有限公司是全球最具规模的供应链管理企业之一，运用供应链管理的概念，提供高增值及高流量消费品的原料采购、制造、及出口统筹等服务，业务网络遍布全球40多个经济体。 利和经销：集团的经销业务。由利和经销主理，为亚太地区客户提供全方位配套服务，核心业务包括生产制造、物流管理及品牌推广等。 利丰零售：集团的零售业务。包括上市公司利亚零售有限公司及其他私营业务：玩具“反”斗城、Branded lifestyle及利邦有限公司，分店网点分布于大中华市场及新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、韩国和菲律宾等。 2.什么是价值链？利丰如何进行价值链分解？P3-8 价值链：哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 利丰的价值链分解：例如，公司获得一欧洲客户服装订单后，一般不会简单地要求在韩国或新加坡的分支机构直接从所在国进货，其可能的做法是，从比较成本出发，在韩国买进棉纱运到台湾纺织和染色，最后在泰国的多个工厂同时生产，再按时、按质、按量交付，这一工作流程体现了供应链管理的集成化和最优化思想。利丰通过动态的价值链分解与重组，使供应链管理更具灵活性，既提高了公司利润，又实现了整个供应链的价值增值。
海洋主题公园
海洋主题公园以海洋风光、海洋科普体验、海洋文化艺术交流传播、海洋运动、海洋观光娱乐、温泉养生、海洋美食、海洋休闲、海洋度假为特色，集吃、住、行、游、购、娱为一体的综合休闲旅游项目. 我国主题公园的建设继20世纪80年代末90年代初出现第一轮高潮后,又进入新一轮投资高潮。各地对主题公园的盲目开发与重复建设,形成恶性竞争,造成大量的资金与土地浪费。海洋主题公园因其投资巨大、资金回收快而成为旅游产业的投资亮点,是主题公园类型中的一大组成部分。海洋主题公园在我国发展迅速,截至2007年1月大约有70-80个,布局已覆盖20多个省、市(直辖市)、自治区。2006年在沈阳市周边同时建起沈阳海洋世界、抚顺皇家极地海洋世界两家海洋公园。有些省份中一座城市就建设2-3个海洋公园,如青岛、大连、秦皇岛等,仅北京就有6个。目前发展较好的有乐岛海洋公园,青岛极地海洋, 大连老虎滩极地海洋馆,西安曲江海洋世界, 香港海洋公园 (一)萌芽时期(20世纪80年代中期以前) 20世纪80年代中期以前是我国海洋主题公园发展的萌芽时期,共有6家,占总数的9%,属于第一代水族馆(从名称上来看,水族馆已演变为今天的海洋公园或海洋主题公园)。这一时期的水族馆是博物馆式的,以海洋水产研究机构为主,将各种鱼类放养在玻璃水箱、橱窗式水池中展示,或者让游客参观药水瓶内的鱼类标本。由于水箱容量有限,鱼类品种单一,容易使游客感到枯燥乏味,不能与游客产生互动。这种单体水族馆大多属于事业单位,目前难以适应激烈的市场竞争,大多数都已经关闭或者改造升级,经历了不断发展的过程。典型代表有青岛水族馆(1932)、北海水族馆(1978)等。 (二)盲目扩张时期(20世纪90年代) 20世纪90年代是海洋公园发展的盲目扩张时期,建设的海洋公园数量最多,速度最快,共有36家,占总数的52%,属于第二代水族馆。这时海洋公园的主体内容更加丰富,放养鱼类的品种也越来越多,增加了海洋动物的表演内容,注重珍稀水族的饲养、观赏和研究。海洋公园以水族馆为核心,兼有海底隧道、景观园林、海兽表演场、游乐园等,有的还配置酒吧、商店、餐饮等辅助设施。尽管国际上海洋公园已经发展到了第三代,但国内大多数海洋公园并没有紧跟国际潮流。水族馆主要是单体建筑,缺乏附属娱乐项目,活动内容比较单一,对游客的吸引力有限,游览时间较短。目前,除了少数经营比较好的以外,其它的勉强经营或者干脆关闭。典型代表有昆明水族馆(1994)、青岛海豚表演馆(1995)、武汉新世界水族公园(1997)等。 (三)转型创新时期(2000年至今) 这一阶段是国内海洋公园的转型创新时期,共有27家,占总数的39%,属于海洋主题公园发展的第三代。受宏观调控的影响,国内对投资大、占地多的项目有所控制,海洋公园的建设速度放缓了许多。海洋公园的竞争日趋激烈,面临着国内外的双重市场风险。国内旅游投资主体向集团化、系列化方向发展,国外各大娱乐业集团纷纷抢占中国这一巨大市场。国内海洋公园由于盈利模式落后,收入来源单一,娱乐活动缺乏参与性和体验性,重游率低,游览时间普遍太短(大约2-3小时),不能给企业带来更多的综合收益等,致使海洋公园的建设进入转型创新时期。转型创新时期的海洋公园,无论从经营理念、项目设置、主题定位,还是从盈利模式、品牌塑造等方面,都比以前先进了许多,投资更加理性。功能分区已比较明显,注重游客体验,游憩活动方式多样化,娱乐活动日渐丰富,有的本身就是著名景区的一部分。如青岛海底世界位于青岛黄金海岸旅游线上。大连老虎滩海洋公园坐落在国家级风景名胜区——大连南部海滨的中部。多数经营主体都将海洋公园作为一处独立的综合性旅游目的地和娱乐中心来建设, 并向主题(海洋、极地)旅游休闲社区转型,更加注重海洋公园的规模化、主题化、专业化和市场化。其典型代表是香港海洋公园(1977)、大连老虎滩极地海洋动物馆(2001)和青岛极地海洋世界(2006)等。我国海洋主题公园开发中存在的问题 1盈利模式单一世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用[14]，通常只占总收入的30%。尽管我国海洋主题公园在数量上不断增长，在规模上越来越大，项目设置也不断增加，但大多还是以门票、纪念品、餐饮收入等为主，而且门票收入过高导致很多人望而却步或选择其他景点，以至于很多海洋主题公园经营陷入困境。2、跟风现象比较严重，缺乏独特的文化内涵我国海洋主题公园真正成功的屈指可数，如香港海洋公园、大连老虎滩海洋公园等，其他海洋主题公园大多都是按照成功的海洋主题公园进行模仿、复制，无论是主题、产品都没有结合自身客观条件，缺乏独特的文化内涵。3、游客参与性和体验性弱，重游率低我国海洋主题公园的旅游产品越来越多，但是缺乏能使游客参与性强、体验性强的。
香港海洋公园战略分析
香港海洋公园战略分析
香港海洋公园战略分析 一、公司简介 (3) 二、战略管理的四项关键要素分析: (4) （一）业务组合 (4) （二）资源配置 (5) （三）竞争优势 (5) （四）协同优势 (6) 三、外部环境分析 (6) （一）一般环境分析 (6) （二）产业环境分析 (10) 四、内外部要素分析 (14) （一）外部要素分析： (15) （二）内部要素分析： (16) （三）SWOT综合分析： (19) 五、海洋公园业务组合分析： (20) 六、香港海洋公园的使命 (21) （一）企业远景 (21) （二）企业的基本产品、市场和技术 (22) （三）企业的经营目的 (22) （四）经营哲学 (23) （五）公共形象 (23) （六）企业的自我评价 (24) 七、公司战略及选择 (25) （一）集中战略 (25) （二）多样化战略 (26) （三）公司战略选择 (26) 八、业务战略及管理 (28) 九、产品战略 (28) 十、总结 (29) 参考资料： (29)
一、公司简介 香港海洋公园是世界最大的海洋公园之一，位于香港南部香港仔海洋公园道。该园由皇家香港赛马会耗资1亿5千万元兴建，创建于1969年，1977年完成开放。1987年7月该园由赛马会的附属机构变为由港督委任董事局成员的独立法定机构。 香港海洋公园三面环海，东濒深水湾，南临东博寮海峡，西接大树湾。占地170英亩，是亚洲最大的海洋公园。公园建筑分布于南朗山上及黄竹坑谷地。山上以海洋馆、海洋剧场、海涛馆、机动游戏为主。山下则有水上乐园、花园剧场、金鱼馆及仿照历代文物所建的集古村，仿中国宫廷建筑，村内有亭台楼阁、庙宇街景，反映中国历史风貌，使中国古代街景重现，并有民间艺术表演。两园间设有架空缆车，游客只需乘坐1.4公里的缆车，便可来往于两园之间，形成一个完整的公园景区。在缆车内还可观赏深水湾、浅水湾海景。 作为香港及亚洲区主要游览胜地之一及拥有二十九年历史的海洋公园，每年平均接待约四百多万名本地及世界各地的游客，除了提供紧张刺激的机动游戏和多姿多彩的娱乐表演节目外，海洋公园在推广教育和动物保育方面亦不遗余力。 据香港大公报报道，国际著名杂志“福布斯”于06年5月31日选出全球去年十大最受欢迎主题公园，香港海洋公园以超过四百万的全年入场人次，进占第七位。海洋公园至今仍不断扩建、改善，以满足游客的需求。
香港利丰管理案例分析
1.你如何评价利丰贸易目前的成功？其目前供应链管理模式的威胁和风险在哪里？ 利丰贸易适应形势与时并进，灵活地回应市场的挑战，不断地调整业务和角色：从传统贸易商转型为全球供应链管理者。这是外贸企业通过有效的供应链管理延伸服务范围，满足顾客购买产品寻求的利益，从而提高售价和销量和降低供应成本，实现利润的增长的成功案例。 利丰供应链管理模式的威胁主要在于合作风险，包括以下几个方面：第一是企业文化不一致带来的风险，每个企业都具有自己独特的企业文化，这就导致企业的处事方法和原则有较大差异，而供应链管理使不同文化的企业处于同一流程中，有时候需要协调一致才能达到目标。此时文化冲突对供应链管理的冲击是很大的，如果处理不好则有可能造成供应链效率低下，最终导致供应链的破裂；第二是彼此依赖过度带来的风险，供应链形成后企业在上游有固定的供应商，在下游有固定的分销商。这在大大降低交易成本的同时带来另一个问题，即对供应链上的企业过分依赖从而使自己处于不利地位，这样一旦某个环节出现问题。整个链条就会受到影响，甚至崩溃；第三是企业发展不平衡的风险，供应链上的企业在发展规模、发展潜力、管理水平等方面往往是存在很大差异的。这就导致整个链条有非常强势的部分。也有非常薄弱的环节。根据木桶效应原理，供应链整体控制风险能力取决于最薄弱环节控制风险的能力。企业发展不平衡的风险增大了供应链整体风险。第四是业务流程优化的风险，业务流程重组和优化的过程必然影响到既有利益相关者的利益，所以势必会遭到阻挠。一旦不能再一次成功地达到利益平衡，就会造成业务流程重组的失败，从而影响整个供应链的运行；第五是供应链自身管理的风险；第六，信息技术风险。供应链中企业安装使用新的IT运营系统，从旧流程转变到新流程，业务流程和技术方面都会出现麻烦。新系统的运作达不到期望的效果，有
《陵水海洋公园》word版
陵水海洋主题公园开工建设项目总投资达65亿 南海网 https://www.360docs.net/doc/c61321233.html,时间：2011-03-31 09:10 来源：海南在线作者： 移动用户订购海南手机报，请拨打10086，早报+晚报，每天1角钱。详询66810815 海南省委书记、省人大常委会主任卫留成，海南省委副书记、省长罗保铭出席奠基仪式 海南省委副书记、省长罗保铭致词
海南省委常委、宣传部长、副省长谭力主持开工仪式
陵水海洋公园效果图 海南省重点项目——陵水海洋主题公园正式开工建设卫留成、罗保铭等出席 3月30日上午，海南省“十二五建设”重点项目之一——海南省陵水海洋主题公园奠基仪式在陵水黎族自治县黎安旅游度假区隆重举行。 海南省委书记、省人大常委会主任卫留成，海南省委副书记、省长罗保铭，海南省委常委、宣传部长、副省长谭力，省长助理、省旅游发展委员会主任陆志远等领导参加开工典礼。 海南省委副书记、省长罗保铭，富力地产集团联席董事长、总裁张力，陵水黎族自治县县委书记、县长王雄分别致词。海南省委常委、宣传部长、副省长谭力主持开工仪式。 陵水黎族自治县县委书记、县长王雄介绍说，陵水海洋主题公园规划总占地约为3500亩，将按照世界一流标准，借鉴国际成功经验开发建设。公园由游乐园区、配套度假酒店和后勤服务等三大部分组成。游乐园区分为入口村、港口区、湖滨区、山麓区和水上乐园等五个部分。项目全期总投资约为65亿元人民币。 富力地产集团联席董事长、总裁张力表示，海南省陵水海洋主题公园落成后，将成为“全国最大，海南首个”同类型项目。作为项目投资开发商的富力地产集团，致力于将其打造成为世界顶级的“大型旅游休闲综合项目”。为保证项目成功运营，目前富力地产集团已委托了世界著名主题公园设计公司FORREC公司进行策划设计，在分别考察美国、墨西哥等著名主题公园后，就海洋主题公园后期的经营管理模式进行了专题研究，并聘请了世界一流的专业海洋公园管理公司运营。预计公园正式开放后，每年可吸引近500万名游客。 省委副书记、省长罗保铭指出，作为“十二五建设”的标志性重点工程，陵水海洋主题公园的开工建设将填补我省海洋旅游项目空白，优化旅游产业发展结构，是我省旅游产品向高层次发展的必经之路，能够更好地提升海南旅游产品的特色和品质。 罗保铭指示，海洋主题公园建设中，要坚持按照国际标准和规范，高起点规划、高标准建设、高水平管理，同时要求陵水各级政府部门全力配合海洋主题公园的建设，积极全面的解决建设过程
利丰集团供应链管理案例
利丰集团的供应链管理演进 总部位于香港的利丰集团是一个标准的“百年老店”，成立于1906年的利丰如今拥有世界上最庞大的采购和生产网络，并为知名品牌及零售商提供全球供应链管理。历经全球商界之百年风云，利丰集团从传统的贸易商转型为一家供应链管理运作的现代跨国商贸及分销集团，其供应链管理已经成为商学院管理案例的经典。 利丰集团——“分散生产”先行者。利丰集团的供应链管理体系不是在一日之间建立起来的。直到20世纪70年代末期，利丰一直是一个采购代理商的角色。当现任集团主席冯国经于1976年进入集团管理层时，他的朋友曾提醒他采购代理是一个夕阳行业，4年之后就会消失。在种情况下，利丰集团开始了一次重要的战略转型—从采购代理商转型为生产计划的管理者和实施者。在采购代理模式阶段，某位经营布料的客户会对利丰说：“我需要这种布料，请到最好的地方给我买来。”而在新的阶段，客户则对利丰说：“下一季度我们需要这种外形、颜色和质量的布料，你能提出一个生产计划吗？” 从设计师提出的草案出发，利丰对市场进行调研，找到合适种类的纱并对样布染色以达到与其要求的颜色相一致。然后，利丰根据产品构思生产出样品。客户看到样品后说:“我喜欢这种而不喜欢那种，你能生产出更多的这种产品吗?”接下来，利丰就具体说明产品的调配及方案，为下个季节的产品提出完整的生产计划并签订合同。然后，对工厂的生产进行计划和控制以确保质量和及时交付。在整个20世纪80年代，利丰一直采用这种交付生产计划的战略。但接着利丰又遇到了新的挑战：亚洲小龙的出现使香港的生产成本增加而丧失了竞争力。祖国内地的开放政策使香港地区可以把生产的劳动密集型部分向祖国南方转移，这就解决了成本问题。比如说晶体管收音机，利丰只生产收音机的配套元件，然后运到祖国内地去装配。这一劳动密集型的工作完成后，成品再回到香港地区进行测试和检测。利丰将这种模式称之为“分散生产”。这种方式现在已经习以为常，但在当时，利丰可以说是这种模式的先行者。 利丰集团——过渡到供应链管理。与这种分散生产相伴随的，是一种产业价值链的分解。利丰也因此而过渡到供应链管理者的角色。比如说，利丰获得了一份来自欧洲的一个零售商10000件衣服的订单，这种衣服可以在韩国采购获得，但利丰不会简单地要求在韩国的分支机构直接从韩国进货。可能的做法是，从韩国买进纱运到中国台湾去纺织和染色；同时，由于日本的拉链和纽扣是最好的，并且大部分是在祖国内地生产，因此，利丰会从YKK(日本的一家大型拉链厂商)在祖国内地的分厂订购拉链，之后再把纱和拉链等运到泰国去生产服装，因为考虑到配额和劳动力条件，可能在泰国生产服装是最好的。又由于客户要求迅速交货，利丰会在泰国的5个工厂里同时生产，这样就有效地分解了价值链，以尽可能满足客户的需要。5个星期后，10000件衣服就到了欧洲的货架上，它们看起来像是同一个工厂生产的。这是一种价值增值的新方式，结果是使产
香港迪斯尼案例分析答案
迪斯尼业绩不佳的原因 造成迪士尼乐园在香港遭遇业绩不佳的根本原因，在于“水土不服”导致失去人缘。主要表现在：幻想世界的咖啡杯、探险世界的竹筏、3D剧院以及明日世界的太空飞碟等项目缺乏新意，国内众多主题游乐场都引进了类似的游戏项目，对内地游客的吸引力锐减。随处可见的排队等候、争抢厕所、甚至路边吃饭等乱象，更惊醒了游客们的童话梦。 此外，迪士尼主力客源——内地带小孩的家庭游客，两天花销动辄四五千元，而游戏设施、酒店档次却配不上这样的价钱，对于精打细算又收入有限的内地游客而言，很难成为香港迪士尼的回头客。此外海洋公园建立也给迪士尼带来了挑战，海洋公园拥有自己独有的优势――很多令人惊奇的游览项目，还有一些非常可爱的小动物，游客在娱乐身心的同时，也增长了一些学问和见识。依靠这些，海洋公园就经营得非常出色，吸引了大量的游客。 主题公园成功的关键因素 主题公园是以特定的文化内容为主题，以经济盈利为目的，以现代科技和文化手段为表现，以人为设计创造景观和设施使游客获得旅游体验的封闭性的现代人工景点或景区。 虽然主题公园具有很高的市场需求，但是运作成功也非易事。关键在于其专业性的管理，主题公园是纯粹的人造景观艺术，从基础设施建设到后期的运营维护都需要大量的资金投入。客观上要求主题公园所在地必须是经济发达地区，人均收入、居民可控消费及投资建设较高的地区。 但是其最大的资本来自于独一无二的主题文化。主题公园想要吸引人就要保持新鲜的姿态，必须要融进相关的文化内涵，形成自己的特色。以之为依托开发主题游乐、主题商业、主题演出、主题环业等以及与之相配套的游客服务设施、管理和维护保障设施，在主题公园发展中缺一不可。但是在后续发展中，其成功关键在于专业的管理。根据当地的文化习俗，人们的生活习惯，制定一套相对完备的发展战略，让其主题文化与之相结合，形成自己独特的发展之路。避免因为与对当地的文化习俗考虑不周影响公园的形象。香港迪士尼的“拒客”事件就是一个很好的教训：当时正值中国传统节日春节，因游客爆满，乐园将已经购买门票的数千名中国游客拒之门外。想必许多电视观众都对愤怒的游客聚集在乐园门口晃动大门，试图强行闯入的场面记忆忧新。这一情况的发生说明了一个简单的问题――香港迪斯尼乐园拒客事件虽然反映出迪斯尼管理层的应对失误，但这次拒客事件的背后还有一个更深层次的原因，即香港“米老鼠”还没有真正中国化，也就是说香港迪斯尼乐园忽视了中国内地旅游消费文化的特点。 香港迪斯尼面临的机会与威胁分别是什么，应如何面对？ 香港迪斯尼面临的挑战是客源不足与上海迪斯尼乐园和其他的公园如海洋公园等的建立，机会是香港立法会于本月10日对香港迪士尼扩建方案进行表决并获得通过。迪斯尼乐园应通过提高自主创新特别是创意策划能力，整合内部资源加强基础设施的修建，通过建立一系列的新景点，新设施，如：新的游乐场，新的主题乐园，扩大乐园面积并迎合年轻客群对机动游戏的需求，从而弥补当前游戏设施老旧、缺乏创新的不足。同时提供更多的优惠计划，相应降低乐园门票价格，满足广大国内游客的需求。同时通过对外部环境分析，竞争对手分析等，制定相应的市场战略，提高乐园的吸引力，达到压制竞争对手，保住及扩大市场份额的目的。实现的乐园的扭亏为盈。
香港迪斯尼海洋公园攻略(参考)
1 第一时间去到顾客谘询处拿到该天的节目表和地图，一定一定要 然后，找，找一些要入场看的表演的时间，例如狮子王表演，米奇3D电影，大街小巷巡游时间 因为是特定时间，所以一定要特定时间去到 接著，即是正式开始玩，（在没有表演的空隙，）去自由玩过山车，巴斯光年，未来世界，等超多人玩的地方先玩，当接近特定时间的表演开始，就快快去排队，看完再去玩。 玩完以上大概已经中午了，去吃饭。 应该差不多开始大街小巷巡游了，去看巡游 接著去坐旋转木马，看小小世界，坐微型赛车，看维尼，小飞象， 大概黄昏了，去看泰山，坐小船，吃东西，野人表演 最後，放烟花 买纪念品 看节目表大概可以掌握时间的，好好利用一整天啊 2 最俭省时间的游玩路线： 进门坐火车直接去“幻想世界”，搞定幻想世界后，步行去“探险世界”或者“明日世界”，最后逛“美国小镇”。 3 就在大门处等10点的第一班乐园小火车，推荐大家坐火车先去幻想世界。 理由：香港迪士尼的精华部分就在幻想世界。早去免去了排队之苦。 总体行程：小火车--幻想世界--探险世界--巡游--明日世界--美国小镇--焰火表演 上了迪士尼的小火车，总览了探险世界的部分场景~~没过几分钟，就到了幻想世界地铁站。按照预定的计划，直奔小熊维尼历险之旅(据称是迪士尼最耗时排队的景点)。却发现我是第一个来这个景点的人~ 又看到旁边的旋转木马没人排队，先来坐坐木马，回忆一下童年。 虽然旋转木马哪里都有，但是这里的木马很大，音乐也不错。（推荐等级 ***） 接下来就是小熊维尼，整个过程很梦幻的感觉，如同在动画世界里一般，随着电动车的前行，彷佛在看一部动画片。大家感兴趣的话可以再坐一次，或者拿个FP，过一个小时再来。(推荐等级 ****% 四星半) 我们又去了小小世界，也不用排队，这里可以坐船游览世界各地的玩具小人，里面的音乐是用9国语言童音歌唱。 (推荐等级 ***% 三星半) 下一个目标是梦想花园，这里可有顶顶大名的迪斯尼明星哦，米奇，唐老鸭，高飞。。。已经有一些人在排队了，尤其米奇，有10多人在排队~~ 为了节省时间，我们只和唐老鸭，咿唷合了影。 大家有兴趣和卡通人物合影的话可以最先来这里，再去小熊等地也不晚，因为大队人马还没这里早杀到这里。 （推荐等级：****） 接下来到了米奇幻想曲，网上口碑很好的节目~~领了3D眼镜，坐到第三排的最中间。推荐前几排的中间位置。