产品管理-针织产品介绍

产品管理-针织产品介绍
产品管理-针织产品介绍

一.针织产品的特性是:针织产品简单,舒适,有弹性,便宜,销量大。针织服装大都是以棉和化纤为原料,其特点是柔软,有弹性,透气,吸汗,穿着舒适;如运动服和内衣等。针织面料的种类越来越多,功能性也越来越强。

二.编织方法可分为经编和纬编两大类。作为针织面料大都是纬编织物:纬编是将一根或数根纱线喂入针织机的工作阵上,使纱线顺序地弯曲成圈且加以圈套而形成的。纬编针织物的品种繁多,既能形成各种组织内外衣用坯布,又可编织成单件的成形和部分成形产品,‘同时纬编的工艺过程和结构比较简单易于操作,机器的生产效率比较高,因此纬编在针织工业中比重较大。纬编针织机的种类很多,一般分为单面和双面。

经编是由一组或几组平行排列的纱线分别排列在织针上,同时沿纵向编织而成。同时这一组纱线是由几百根纱线组成的,所以经编织物打样也比较麻烦,费时费力。

经编和纬编的区别:

1)经编用多根纱线沿布的纵向(经向)顺序成圈;纬编是用一根或多根纱线沿布的横向(纬向)顺序成圈。

2)纬编最少可用一根纱线成形,但是为了提高效率,一般用多根纱线编织,而经编用一根是无法成形的。

3)所有的纬编织物都可以逆编织方向脱散成线,但经编不能 。所以经编织物结构和外形稳定性较好。

4)纬编织物可以用手工编织,经编不能。

三. 面料描述

成分+组织+克重+门幅+纱支+针数+其他 1成份:

1)植物纤维(棉 麻 竹纤维)

2)动物纤维(毛wool丝silk)

3)人造纤维(无机纤维:金属纤维,玻璃纤维,金银丝,天丝) 4)再生纤维(粘胶,人造棉)

5)合成纤维(涤纶polyester,腈纶polyacrylic,锦纶polymaide,

氨纶elastane,spandex

6)混纺纱:两种或两种以上不同性质的纤维混合在一起新形成的纱线。

2.组织:

汗布jersey,珠地网眼pique,毛圈布terry,单面绒,摇粒绒fleece,珊瑚绒,羊羔绒;罗纹rib,棉毛布interlock;经光绒,经编网眼mesh,复合面料。

汗布

珠地网眼

毛圈布

珊瑚绒

粗针绒布

羊羔绒

罗纹

抽条螺纹

复合摇粒绒

复合面料

經光绒

毛针

3.克重

一般为每平方米克重。克重仪刻刀的直径为11.3公分。

3.14X11.3X11.3/4=100平方厘米

4.门幅

也称幅宽,是指成品面料的横向宽度,一般为有效门幅。有效门幅的大小直接影响衣服的单耗及成本,在排料是非常重要。

针织面料有它的特殊性,它的门幅可大可小,相同的纱支在不同针数的机器上织出来的门幅也不一样,在成衣排料时很有帮助。

5.纱支常识:英支数越大纱线越细;旦数越小纱线越细。

F数化纤的表示方法中经常出现,F数越大表示手感越柔软。 6.针数:指织机(圆机)针筒上每英寸排列的织针数量。针数越大表示针越密,布面越·紧,要求的纱线越细。

只有选择合适的纱支和相匹配的针数,才可以织出相应克重的面料。 面料描述是越详细越好,这样我们就能更好地判断它的性能和价格。但是有三个要素是缺一不可的:成分,组织,克重。

四.面料生产周期

五.面料进厂后的要求

六. 缝制过程中的注意事项

1)针密

2)缝线的弹性

3)缝针的大小。

花色车:三线拷边3thread overlock

四线拷边4 thread overlock

产品经理的主要工作职责概述

产品经理的主要工作职责概述 产品经理的主要工作职责 作为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。 虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面: 1.1市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研: 1)与用户和潜在用户交流 2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流

3)研究市场分析报告及文章 4)试用竞争产品 5)仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。 出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》 1.2产品定义及设计 1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息: 1)产品的愿景 2)目标市场

3)竞争分析 4)产品功能的详细描述 5)产品功能的优先级 6)产品用例(Use Case) 7)系统需求 8)性能需求 9)销售及支持需求等 2、产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。 在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。

ISO17025实验室管理体系简介

ISO 17025实验室管理体系简介 一、17025实验室认可简介 ISO17025标准是由国际标准化组织ISO/CASCO(国际标准化组织/合格评定委员会)制定的实验室管理标准,该标准的前身是ISO/IEC导则25:1990《校准和检测实验室能力的要求》。国际上对实验室认可进行管理的组织是“国际实验室认可合作组织(ILAC)”,由包括中国实验室国家认可委员会(CNACL)在内的44个实验室认可机构参加。 一、国际实验室认可的产生和发展 二十世纪四十年代澳大利亚当时因缺乏一致的检测标准和手段,在第二次世界大战中不能为英军提供军火,为此,在二战后着手建立一致的检测体系。1947年澳大利亚建立了世界上第一个国家实验室认可体系(NATA),60年代初英国也建立了实验室认可机构,从而带动了欧洲各国实验室认可机构的建立;70年代美国、新西兰、法国、丹麦、印度和瑞士均建立了实验室认可机构;80年代以后实验室认可发展到很多国家如加拿大、香港、新加坡、马来西亚;90年代更多的发展中国家(包括我国)也加入了实验室认可行列。至今已有五十多个国家采用该种实验室认可体系。 随着世界各国实验室机构的建立,经过不断发展,到90年代全球形成两大区域的实验室认可合组织即欧洲实验室认可合作组织(EAL)、亚太实验室认可合作组织(APLAC),于1997年在丹麦哥本哈根成立了国际实验室论坛(ILAC),于1997年由松散的论坛转变为实体--国际实验室认可合作组织(仍称ILAC)。 二、我国实验室认可的发展 我国从1990年开始采用三种认可方式,实验室认可(依据国际最新认可标准)、计量认证(依据50条)和质检机构审查认可(依据39条)开始由国家技术监督的质量监督司、计量司、标准化司主管,2001年12月又发布了新的评审准则JJG1021--1990代替了原50条和39条;1997年国家实验室认可委(CNACL)得到授权,一个评审组审查依据ISO/IEC17025B 标准同时兼顾国家要求(39条、50条、评审准则)进行三合一认可审查,通过审查可以由部门分别分发计量认证和国家实验室认可证书。 我国从80年代即开始了实验室认可活动,开始由商品检验实验室认可委、中国实验室认可委分别进行认可工资,目前这两个机构已合并为新的中国实验室认可委员会(CNACL),至今已有相当数量的实验室通过认可。还有相当数量的实验室正在做实验室认可的准备工作,今后我国实验室的政府计量认证、审查认可即将与国际接轨统一到ISO/IEC标准的轨道上来,避免重复评审、证出多门,减轻实验室负担,提高其管理水平,以适应国内和国际形势的发展以及政府职能转变的大趋势。 三、获得中国实验室国家认可委会员对企业的实验室认可的益处: 1、表明实验室具备了按有关国际认可准则开展校准和检测服务的技术能力;

现代企业管理课程标准

《现代企业管理》课程标准 一、课程基本信息 课程名称:现代企业管理学分:3 课程代码:学时:52 先修课程:管理学基础后续课程:市场营销、财务管理 适用专业:营销与策划编制人:唐研 审核人:张耀星制订时间:2010年4月 12日 二、课程性质 本课程是我校营销与策划专业的职业群基础技能类必修课之一,课程内容包括管理基础知识、现代企业制度、企业经营战略管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、企业文化等内容模块。本课程开设在第一学期,旨在让学生首先对企业职能和工作内容有一个整体认识,从而为学生的未来职业群奠定基础。 具体来看,通过现代企业管理的学习,让学生了解和掌握什么是现代企业、管理,了解现代企业制度、企业战略管理、市场经营战略管理、质量管理、人力资源管理、财务管理,企业文化的功能和主要工作内容,了解现代企业管理的一些最基本的知识;为学生以后走入社会,进行管理和实践活动打下坚实的理论基础和必要的实践基础。 三、课程设计 (一)课程目标设计 1、能力目标: (1)通过管理基础知识学习,会用管理知识分析、解释企业的管理活动(2)通过现代企业的学习,会区分什么是企业,会辨别企业类型,会分析和解释企业管理的功能。 (3)通过企业经营战略管理的学习,会分析、解释企业经营战略管理的流程及各环节的重点。 (4)通过人力资源管理的学习,会区分企业人力资源管理的主要模块和基础工作,会分析和解释企业的人力资源管理工作。

(5)通过市场营销管理的学习,会进行初步的消费者购买行为分析,会根据企业的环境信息匹配市场营销战略。 (6)通过生产管理和质量管理的学习,会区分企业生产流程,会区分企业管理中质量管理的效能。 (7)通过财务管理的学习,会初步分析企业财务营运优劣。 (8)通过企业文化的学习,会用企业文化的三个层面进行企业文化分析,会初步设计企业文化建设的流程。 2、知识目标: (1)管理基础知识: 掌握管理的含义、基本特点,管理的二重性,管理的职能,管理者的层次和角色,简单了解管理理论的发展; (2)现代企业制度:掌握企业的概念和特点,企业的类型;掌握企业管理的概念、性质和职能,掌握现代企业制度的基本含义和特点,我 国现代企业制度的基本组织形式,了解企业管理的发展; (3)企业经营战略管理:掌握企业经营战略及企业经营战略管理的概念、企业经营战略的特点、经营战略管理的流程。熟悉企业制定经 营战略的重要性和必要性。 (4)人力资源管理:掌握人力资源及人力资源管理的概念、人力资源管理的主要实践模块。了解工作分析和岗位评价的目的、流程。(5)市场营销管理::掌握市场、市场营销的概念和功能,消费者市场及消费者行为模式,掌握目标市场营销和竞争性的市场营销战略类 型,掌握市场营销组织策略类型,了解市场营销观念。 (6)生产管理、质量管理:了解生产管理的内容、生产过程组织、生产作业计划。掌握质量、全面质量管理的概念,了解质量管理的产生和 发展,质量管理常用的统计方法。 (7)财物管理:掌握财务管理的概念,财务管理的主要内容,财务分析指标,了解财务控制的历史演变和特点。 (8)企业文化:掌握企业文化的概念、主要特征和功能,企业文化的核心,掌握企业文化建设的程序,掌握企业形象设计及其途径,了解 企业文化建设的原则,管理道德。

现代企业管理学课程教学大纲

《现代企业管理学》课程教学大纲 一、课程名称:现代企业管理学 二、课程编码: 三、学时与学分:40/2.5 四、先修课程:无 五、课程教学目的:让学生全面掌握管理学的基本理论和方法;提高学生分析实际管理问题的能力。 六、基本教学内容 第一章管理与环境 §1企业概述 §2 现代企业制度 §3 管理概述 §4 企业环境 §5 演变中的管理理论??????? 第二章战略管理 §1 战略概念 §2 战略分析 §3 总体战略 第三章决策科学与艺术 §1 决策概念 §2 现代决策方法 第四章计划管理 §1计划概念 §2目标管理法 §3 网络计划法 第五章组织管理 §1 组织概念 §2 组织的设计

§3 组织结构的基本形式§4 权力分配 §5 新型组织 §6 组织变革 第六章管理沟通 §1管理与沟通 §2人际沟通 §3团队沟通 §4 组织沟通 §5 公共关系 第七章领导艺术 §1领导与领导者 §2领导者影响力的来源§3 领导者的素质 §4领导行为艺术 第八章人力资源管理 §1 人力资源管理的概念§2 人力资源计划 §3 招聘 §4 选择 §5 人力资源开发 §6 职业计划 §7 培训 §8 绩效评价 §9 报酬和福利 第九章控制与激励 §1 控制的概念 § 2 控制的方法 § 3 内部控制 §4 激励理论

§5 激励体系 七、适用学科专业:非管理类经济学各专业 八、课时安排: 九、教学方法 课堂讲授、小组模拟分析与讨论相结合 十、教材与参考书: 教材:孙焱林等着:《实用现代管理学》,北京大学出版社,2004年12月 参考书: 1.Chuck Williams. Management, South-Western college Publishing,2000 2.Gareth R J, Jennifer M G, Charles W L H.Contemporary Management.2nd ed.Irwin McGraw -Hill Higher Education, 2000 3.斯蒂芬·罗宾斯.管理学.第6版.北京:中国人民大学出版社 十一、课程考核方式 平常学习占20分,案例分析总评占20分,结业考试占60分,考试形式为开卷。

现代企业管理教程》试卷

一、选择题(本大题共16小题,每小题2分,共32分) 1.产品品种单一,规模较小,市场需求稳定的企业,适合采取下列哪种组织结构形式( B )。 A.直线职能结构B.直线结构 C.矩阵结构D.事业部结构 2.企业文化的核心是( A )。 A.企业精神B.企业规范 C.企业制度D.经营风格 3.某电冰箱生产企业经市场调研发现,各竞争企业的产品在质量上出现同质化趋势,竞争的重点转到价格上。该企业拟调整竞争战略。假如你是该企业总经理,应选择( A )。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.防御型战略 4.公司常设决策机构是( B )。 A.股东会 B.董事会 C.经理层 D.监事会 5.我国加入WTO以后,民族工业受到来自发达国家竞争对手巨大冲击,各企业积极寻找应对措施。部分大型企业与中小型企业为了生存和发展,选择联合发展的道路,以应对强大的竞争对手,从而实现双赢。企业选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特征是 ( D )。A.全局性 B.长远性 C.相对稳定性 D.以上均不正确 6.公司制企业属于( B )。 A.自然人企业 B.法人企业 C.经济人企业 D.社会人企业 7.在波斯顿矩阵分析法中,处于需求增长率高,相对市场占有率低的区域是( D )。 A.明星区 B.金牛区 C.瘦狗区 D.冒险区 8.企业文化作为一种意识形态,其基本核心为( B )。 A.计划 B.价值观 C.企业宗旨 D.领导人的意志 9.下列企业组织形式中属于自然人企业的是( A )。 A.合伙制企业 B.有限责任公司 C.股份有限公司 D.股份合作制企业 10.经理与董事会之间的关系是( C )。 A.领导与被领导 B.上级与下级 C.委托代理 D.平等的 11.某服装商店为方便顾客购物,将商店的女装划分为“淑女装”和“职业装”等子市场。该服装商店所做的此项工作属于( B )。A.按地理环境划分细分市场 B.按人文环境划细分市场 C.按商品用途划分细分市场 D.按购买行为细分市场 12.大庆油田职工在长期的生产活动中形成了“三老四严,四个一样”的企业作风。该企业作风属下列哪种深层企业文化范畴?( A )A.企业精神 B.经营管理风格 C.企业风气 D.企业道德 13.在企业管理的各项职能中,被称为首要职能的是( A )。 A.计划 B.组织 C.指挥 D.控制 14.海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括( A )。 A.企业精神B.经营管理风格 C.企业风气 D.企业道德 15.在质量管理中,根据“关键的少数和次要的多数”原理,把影响产品质量的各因素按主次轻重排列,以发现主要影响因素,突出重点的统计方法称为( C )。 A.因果分析图法 B.控制图法 C.巴雷特图法 D.直方图法 16.我国《公司法》中规定股份有限公司董事会组成人数一般为( C )。 A.8—10人 B.3—9人 C.5—19人 D.3—13人

新产品开发管理策划方案概述

新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发觉的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切特不规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉,是实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要时期,它对企业产品进展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学治理程序,即选题(构思、调研和方案论证)_样(模)试_批试_正式投产前的预备这些步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和进展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究: 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求; 2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况; 3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。 (二)可行性分析: 1.论证该类产品的技术进展方向和动向。

2.论证市场动态及进展该产品具备的技术优势。 3.论证进展该产品的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策: 1.制定产品进展规划: (1)企业依照国家和地点经济进展的需要、从企业产品进展方向、进展规模,进展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析,制定企业产品进展规划。(2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密 的研究定稿后,报厂长批准,由打算科下达执行。 2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品进展的科学依据; (2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究; (3)开展哪些对提高产品质量有重大阻碍的新材料研究; (4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后,由打算科综合下达。 二、产品设计治理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的

1产品管理概述共8页

目录 1.产品管理概述 (2) 1.1操作介绍 (2) 1.1.1如何设置产品类型 (2) 1.1.2 多层产品分类 (3) 1.1.3自定义信息 (3) 1.1.4如何新建产品信息 (4) 1.1.5 如何编辑产品信息 (5) 1.1.6如何查询产品信息 (6) 1.1.7如何浏览产品信息 (6) 1.1.8刷新 (8)

1.产品管理概述 产品系列多,型号复杂,定价多变,给产品管理工作带来较大的难度;在销遥行?系统中产品会被用于“报价”、“合同”、“订单”等模块。“产品管理”模块使产品分类及产品描述清晰,有助于销售工作更上一层楼。 产品分类:首先进行产品分类,通过建立产品树,将 产品的分类清晰化。以后“合同/订单”、“报价”都是 根据产品树上的产品进行选择的,这也是公司系统初 始化的一部分;其次建立详细的产品信息档案,如产 品的名称、型号、代码、价格等,便于产品的管理和 查询。 产品的分类可以在主菜单“系统设置”—“数据字典”中自行分类,并且可以进行多层分类。 1.1操作介绍 1.1.1如何设置产品类型 产品类型设置图 在主菜单中的“系统设置”—“数据字典”—“产品”中选中“产品类型”,再选中节点中的最高节点“产品类型”,进入操作界面。 新增产品类型图 【上移】:勾选一条不是处于最高层位置的产品类型记录,单击【上移】,该产品类型记录在列表中将往上移一行。

【下移】:勾选一条不是处于最底层位置的产品类型记录,单击【下移】,该产品类型记录在列表中将往下移一行。 【新建】:单击【新建】按钮,会增加空白列表,在空白行中输入产品类型名称,单击【保存】,新的产品类型生成,显示在列表中。 【保存】:单击【保存】,能保存当前页面信息。 【删除】:勾选产品类型记录,单击【删除】,就把选中的产品类型删除。 1.1.2 多层产品分类 多层分类是产品分类中的一个特点: 产品类型分类特点图 选中一个产品类进行新增,总是为选中的分类增加子分类。如图,选中“产品类型”进行新增,那么就会添加产品类型下的分类; 选中产品类型下的“服务类”进行新增,那么就会添加服务类下的分类; 选中服务类下的“实施”进行新增,那么就会添加实施下的分类。1.1.3自定义信息 进入主菜单中“系统设置”—“自定义字段”中的“产品”标签,将自定义字段中相应的显示名称修改成需要的内容,勾选“显示”,然后单击【保存】 自定义字段页面 进入数据字典相应栏目下“添加选项内容”,具体操作参照《产品管理》

现代企业管理学后感

现代企业管理学后感 认真听完这学期的《现代企业管理》课程,我有很多的收获,现在对其进行一个较细的总结。这门课让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法,培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维,为从事具体企业管理工作奠定理论基础。 老师分七块内容介绍现代企业管理,分别是企业管理原理、营销管理、技术创新管理、运营管理、财务管理、人力资源管理和企业战略管理。 首先,我了解了企业的相关基本知识,知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式,明白了什么叫现代企业。之前只是对企业有一个笼统的概念,第一节课上对于现代企业的特征及其各种组织形式有了一定认知。管理是指在特定的环境条件下,通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源,以期更好地达成组织目标的过程。企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程,分为六大部分。同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。 企业管理原理这一部分主要是了解企业和管理理论的发展历史和现阶段的成果,管理作为一种单独的科学和企业分离开来,形成专业的管理团队。 技术创新有实现高质量经济增长、提高经济增长效益和

提高企业竞争力的作用,而其也是需要组织活动参与其中的。 营销管理是为了实现组织目标而设计的各种分析、计划、实施和控制活动,以便建立和维护与顾客的互惠关系。它和推销的本质区别是他的最终目的是满足客户的需求,以消费者为中心,创造交换产品和价值。市场的需求也会随时间、季节、政治文化、经济等因素而变动,需求管理的作用就是在各种环境下调整需求量。 企业财务管理的实质就是对资金的管理。整个资金运动最基本的原动力是销售活动。它包括投资管理、筹资管理和利润分配管理。 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资,等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。 人力资源管理(HR),是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保

公司介绍宣传文案说课材料

文略谋划博弈天下 ——名扬策划管理咨询有限公司 介绍篇文略谋划博弈天下 2012年,一家专业咨询策划机构——名扬策划管理咨询有限公司于在深圳成立了。 她是一代军师,把握时代脉搏,洞悉行业趋势,为你全局谋划、专业咨询,提供优质的品牌营销策划、运营管理策划、发展战略规划、文书写作、经管顾问、企业内训、项目代理服务。 她是一名医生,从企业诊断入手,以解决问题为导向,详细诊断调研,充分挖掘客户需求,寻找问题突破口,为企业寻找最有效的疗方。 她是一个设计师,为企业量身定做个性化外衣,提供专业化的“包装”,打造行之有效的系统战略解决方案。 她是一位舵手,为你的企业指引前路,保驾护航。 她——名扬策划管理咨询有限公司,以“促进企业经营管理能力提升,推动中小微企业规范发展”为已任,以“你的成长,我的价值”为理念,以中小微企业为服务目标,以“务实、创新、成效”为原则,“咨询式策划”为模式,极力为中国高速成长的中小微企业探索管理、

营销和传播之路。 名扬领航,助你博弈天下。 团队篇广纳贤士博采众长 名扬以海纳百川的胸襟,广纳贤士,博采众长,汇聚了一批高素质的行业顶尖团队。 名扬拥有来自一流管理咨询公司、大型知名企业的高层管理人员,不断开拓、挖掘各个领域的精英,组建了一支顶尖的行业专家、管理专家和技术专家的顾问团队,在市场研究、营销策划、管理策划、战略规划、经营顾问、品牌规划、文书写作、企业内训等方面具有一流的实战经验。 名扬的方向:集思广益全策全力; 名扬的精神:严谨务实精益求精; 名扬的人才:博学多识厚积薄发; 名扬的团队:高效协作经典创新。 名扬策划团队追求整体形象塑造,塑造“名扬策划”的品牌影响力。名扬团队成员追求“专业+经验+创新+责任+坦诚+成效”的整体形象,使公众建立对“名扬策划”的品牌忠诚度,提升“名扬策划”的品牌影响力,加强公众对名扬策划的信赖。

产品管理概述

目录 1.产品管理概述 ..................................... 错误!未指定书签。 1.1操作介绍........................................ 错误!未指定书签。 1.1.1如何设置产品类型.............................. 错误!未指定书签。 1.1.2 多层产品分类 ................................. 错误!未指定书签。 1.1.3自定义信息.................................... 错误!未指定书签。 1.1.4如何新建产品信息.............................. 错误!未指定书签。 1.1.5 如何编辑产品信息 ............................. 错误!未指定书签。 1.1.6如何查询产品信息.............................. 错误!未指定书签。 1.1.7如何浏览产品信息.............................. 错误!未指定书签。 1.1.8刷新.......................................... 错误!未指定书签。

1.产品管理概述 产品系列多,型号复杂,定价多变,给产品管理工作带来较大的难度;在销遥行?系统中产品会被用于“报价”、“合同”、“订单”等模块。“产品管理”模块使产品分类及产品描述清晰,有助于销售工作更上一层楼。 产品分类:首先进行产品分类,通过建立产品树,将产品的分类清晰化。以后“合同/订单”、“报价”都是根据产品树上的产品进行选择的,这也是公司系统初始化的一部分;其次建立详细的产品信息档案,如产品的名称、型号、代码、价格等,便于产品的管理和查询。 产品的分类可以在主菜单“系统设置”—“数据字典”中自行分类,并且可以进行多层分类。 1.1操作介绍 1.1.1如何设置产品类型 产品类型设置图 在主菜单中的“系统设置”—“数据字典”—“产品”中选中“产品类型”,再选中节点中的最高节点“产品类型”,进入操作界面。 新增产品类型图 【上移】:勾选一条不是处于最高层位置的产品类型记录,单击【上移】,该产品类型记录在列表中将往上移一行。 【下移】:勾选一条不是处于最底层位置的产品类型记录,单击【下移】,该产品类型记录在列表中将往下移一行。 【新建】:单击【新建】按钮,会增加空白列表,在空白行中输入产品类型名称,单击【保存】,新的产品类型生成,显示在列表中。 【保存】:单击【保存】,能保存当前页面信息。 【删除】:勾选产品类型记录,单击【删除】,就把选中的产品类型删除。 1.1.2 多层产品分类 多层分类是产品分类中的一个特点: 产品类型分类特点图 选中一个产品类进行新增,总是为选中的分类增加子分类。如图,选中“产品类型”进行新增,那么就会添加产品类型下的分类; 选中产品类型下的“服务类”进行新增,那么就会添加服务类下的分类; 选中服务类下的“实施”进行新增,那么就会添加实施下的分类。

【参考文档】机械公司简介及产品介绍-范文word版 (1页)

【参考文档】机械公司简介及产品介绍-范文word版 本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 机械公司简介及产品介绍 企业名称:***市***机械有限公司 公司简介:***市***机械有限公司是在201X年下半年被***经济开发去招商 引资落户到现在的***经济开发去区桥南工业园,占地规模近16000多平方米,201X年底完成一期固定资产投入1300万元。二期投资750多万元于201X年10月份全部完成,到目前总投资已经突破201X万 元。现在已经建好可供使用厂房和办公面积共有11000多平方米,其中车间面积有8800平方米,仓库面积1000平方米,办公 及服务场所面积有1500平方米;有各类加工和检测设备200多台套,其中大型、中型设备50多台。 ***机械自建厂至今一直比较重视产品质量,于201X年底通过了 ISO9001:201X的质量体系认证,现在正在申请ISO14000环境管理体系和OHS 职业健康安全管理体系的认证,并且全面推行了6S管理。 产品介绍:***机械现在专为中联重科***汽车起重机分公司、中联重科建筑起 重机机械分公司、中联重科专用车辆分公司、中联重科混凝土机械分公司等公 司配套。产品主要以结构件为主。常年生产零件有臂架、转台后段、小车架、 支架、拉杆等大件以及各种小件 发展愿景:现代装备制造业是***“十一五“发展规划的重点产业,作为中国工程机械的龙头企业——中联重科面临良好的发展机遇,也为***机械快速发展提供了很好的平台。***人愿与社会各界通力合作,为主要客户中联重科做好服务,最大可能的占有市场,争取双赢,我们也有信心将佳城机械打造成中联重科在 ***的品牌配套企业。为实现地方经济的和谐发展做出一份努力和贡献。

战略与计划管理体系

第一篇、战略与计划管理 战略与计划管理,一般包括如下管理方案及制度: 《战略选择与规划》 《多元化战略选择》 《战略投资管理》 《计划体系建立与管理》 《年度全面预算管理》 《年度经营计划管理》 《年度经营计划书 《干部业绩述职管理》 《经营管理评价》 《内部审计管理》 第一章、战略咨询知识 一、战略管理咨询地位和特点 1、战略管理含义:企业为了实现生存和发展目标,对战略的规划过程和实施过程进行管理。其特点高端性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全过程性、竞争性、科学性、风险性。 2、战略管理咨询含义:咨询顾问根据企业生存和发展要求,通过对企业外部内部环境调查研究所取得的信息资料,指导企业高级管理层进行业务发展规划,和制定目标实现管控机制。增强企业对环境的适应能力,推动企业合理配置资源,增强企业竞争力。其特点:鲜明的目的性、信息来源广泛性及准确性(需要数据库、行业研究报告支持),规划的困难性及高难度,设计方案的创新性,取得成果的长期性。 3、战略管理三层次:一层次,总体战略(公司业务定位及发展)、二级战略(大型企业事业部、分子公司业务战略)、三层次,职能战略(企业各职能部门业务策略和管理设想)。 4、战略咨询基本程序:分析现状;判断存在问题;确定咨询课题;战略规划;战略目标管控办法制定。 二、战略目标咨询 1、企业使命:是对企业生存和发展的总方面所作出的选择。市场定位和行业定位、业务定位 2、战略目标:是在定性研究基础上对企业发展的总水平所作出的定量的谋划。 3、企业经营方针:是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。 4、企业总体战略:是指由企业最高管理层所选择和制定的,处于统帅地位,指导企业各项经营事业长期发展的带总体性的谋略与方略。 5、总体战略咨询内容:企业经营态势战略:发展型、稳定性、紧缩性战略;经营规模战略:小中大超大规模战略;经营事业战略:单一化、多样化、全领域经营战略;经营空间战略:本地化、区域化、全国化、国际区域化、全球化经营战略 6、二级战略:是在总公司领导下,对所选择的某一事业和业务板块的发展作出长远性的谋略和方略。 7、二级战略咨询内容:基本竞争战略:同行同业,同类产品生产厂家或替代品生产厂家,为获

现代企业管理_习题集(含答案)

+《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院 版权所 有 习题 【说明】:本课程《现代企业管理》(编号为02022)共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型,其中,本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。 一、单选题 1. 最早、最简单的企业形态是( ) A、合伙制企业 B、个人业主制企业 C、股份制企业 D、三资企业 2. 以下不属于管理含义的是 ( ) A 、对事 B、对物 C、对人 D、对实体 3. 企业组织工作遵循( )是主体的原则 A、职工 B、经理 C、股东 D、工会 4. 企业早期的一种组织结构形式是( ) A、直线制 B、直线——职能制

C、事业部制 D、矩阵制 5. 企业经营思想的中心是( ) A、计划观念 B、市场观念 C、竞争观念 D、效益观念 6. 全面质量管理的目的和指导思想是( ) A、全员性 B、科学性 C、服务性 D、全面性 7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指( ) A、ISO9001 B、ISO9002 C、ISO9003 D、ISO9004 8. 盈亏平衡分析法的核心是( ) A、盈亏平衡点 B、均衡点 C、 经济批量 D、生产点 9. 风险决策的概率是( ) A、不确定的 B、确定的 C、不一定 D、都不对 10. 以下不属于不确定决策方法的是( ) A、大中取大法 B、小中取大 法 C、乐观系数法 D、决策树法11. 企业协调的中心是( ) A.人 B、物 C、资金 D、财务 12. 以下不属于3M的是( ) A、资金 B、人员 C、物资 D、管理 13. 责任属于( )因素。 A、激励因素 B、工作因素 C、环境因素 D、保健因素 14. 西蒙认为管理是( ) A、教育 B、决策 C、文化 D、协调 15. 公司制最高权利机构是( ) A、董事会 B、股东大会

产品管理体系

产品管理体系 一.概述 在中国企业快速进展的今天,多品牌、多产品差不多成为了企业进展壮大的一个重要战略,而产品线治理体系的引入是关心企业成功实施产品多元化战略的有效机制。 厂商引入产品线治理体系,以关心其更好的进行多产品线的高效治理。在负责对产品进行全面地治理,包括战略和战术打算的制定,同时保证能够被得到实施,产品线经理必须能够推动所负责产品的进展和推进,使之能够逐步达到公司设定的目标,是决策和执行的关键角色。 一个杰出的产品线经理应该具有如下职能和作用:全面治理产品,从营销策略的制定到推广活动的策划及组织实施;为产品的销售目标、市场份额、利润指标的同步增长负责;为公司业务的进展查找新的市场潜力和机会;在公共关系、财务、预算、生产打算、销售推测、规章制度、销售人力资源等方面具有丰富的体会和系统的治理流程 二、产品治理体系是对产品从战略制定到战术实施的全面治理 实行产品线治理体系,是期望能够由专门的人员分不对各个系列产品线进行全面的治理,而非单一的研发、试制、推广、销售某一个环节上的治理。 完整的产品线治理体系应该包括市场环境分析和研究,制定产品规划和绘制产品路线图,引导技术人员进行研发,制定合适的价格策略,组织有关职员共同将产品推向市场,支持销售团队完成销售目标,确保产品供应链的顺畅运行。而产品线经理正是这一体系中,确保产品的战略制定到战术实施能够被顺利执行的关键人员 1、产品线经理确保产品的开发是追随市场导向的 在专门多企业中,开发一个新产品的提议往往是由技术部门提出的。而技术人员所追求的往往是技术上的唯美,他们通常认为技术是产品成功

的全然因素。事实上,产品成功的关键在于满足了客户的需求,如此才能给企业带来利益的增长因此,产品线经理需要将关注点向外投射到客户和市场,通过对市场的详细分析和研究,与客户的深入接触,了解并挖掘出客户的真正需求,同时还需要对市场竞争情报进行研究,找出竞争对手的优势和劣势,以关心企业建立和强化自身的竞争优势。在进行了综合研究之后,产品线经理第一要共同为公司制定出产品路线图,确定产品组合的结构,之后产品线经理在此基础上对各自负责的产品制定产品进展规划,包括那个产品在公司整个产品线中的位置是什么;与其他产品的互补性如何;该产品的生命周期有多长;如何将产品导入市场和退出市场等内容在产品立项和开发过程中,产品线经理充当的是客户和技术人员之间的桥梁,需要以市场的观点来引导技术人员进行最适合的开发,而不是最优秀的开发 2、产品线经理确保定价策略的平稳性 定价策略是财务与营销之间的重要界面,成本定价法所追求是保证产品的利润率,但往往忽视了产品需求的价格弹性,使企业失去了一些获利机会。市场定价法更注重的是提升市场占有率,这种方法尽管能够更好得顺应市场的变化,但关于产品的获利能力则较少关注。由于产品线经理与各个职能部门之间都保持着沟通,因而能够更好地查找到财务和营销之间的平稳。定价策略的制定应当遵循3C模型的定价原则,即对成本(co sts)、客户(customers)和竞争(competition)这三个关键因素进行综合考虑 3、产品线经理引导职员将产品向市场推广 在产品线经理所有的职能当中,最重要的确实是如何将产品成功推向市场,从盈利中体现产品的价值之所在。在新产品推出之初,由于销售人员关于新产品不了解,而且用户关于新产品的同意程度也会比较低,因此会导致销售人员更情愿销售成熟的产品,因此向销售团队提供产品培训是十分必要的。而且由于产品线经理对产品的了解程度要远远超过销售人员,

针织机械

六、针织机械 第八届中国国际纺机展参展针织机械的有9个国家和地区的58家厂商,展出样机113台,另有2台以图片展示。参展的国家和地区有德国、意大利、瑞士、日本、韩国、新加坡、中国及香港和台湾地区。 (一)圆纬针织机 本届展览会共有6个国家和地区的25个圆纬针织机制造厂商参展,共展出样机45台,其中双面针织机21台,单面针织机24台。参展的制造厂商有:德国迈耶?西公司(MA YER&CIE)、德乐针织机械公司(TERRO T);意大利奥利就针织圆机公司(ORIZIO)、胜歌公司(SAN GIACOMO)、圣东尼公司(SAN TON I S.P.A);新加坡泛马(FALMAC)机械有限公司、坎伯公司、利达(UN ITEX)机械有限公司;中国台湾地区的凹凸精密机械有限公司、佰龙机械厂股份有限公司、佰源机械有限公司、山立针纺织机械有限公司、大渝针织机械股份有限公司;中国香港南星工业机械有限公司(野马牌WILD HORSE);中国经纬纺机宜昌纺织机械有限公司、经纬纺机广州针织机械厂、中国纺机集团经纬纺织机械股份有限公司、上海七纺机针织机械公司、上海针织机械一厂、浙江日发纺织机械有限公司、天津田园精密机械厂、烟台大金圆纺织机械有限公司、广东华之特企业(迅达)、江阴恒通纺织机械有限公司、无锡金龙人造毛皮机械厂。 1.参展圆纬针织机的技术特点 (1)每路用1个或2个压电陶瓷电子选针器的“三功位”单针选针编织技术得到了广泛应用,在编织过程中选针准确快捷,有利于高速、高效率。如德国迈耶西公司、德乐公司,意大利奥利就公司和台湾的凹凸公司都应用了上述技术,国内的部分厂家也应用了三功位选针技术。欧洲、台湾地区和国内部分厂家采用了LCD屏幕显示,可随时告知操作者机器的运转状态,故障原因及消除方法。 (2)一机多用,多功能,单面、双面机相互转换简捷方便。迈耶公司和上海七纺机的双面针织机,在同一台机器上不需更换针筒就可实现棉毛机和罗纹机之间的快速转换,既可织棉毛又可织罗纹织物。迈耶公司和德乐公司的双面针织机可以快速更换不同规格(机号)的针筒针盘,编织不同厚薄的织物。而坎伯公司、德乐公司、凹凸公司、伯龙公司的双面针织机,更换部分配件可变成单面多功能针织机。许多公司的单面针织机可织平纹、毛圈和三线衬纬织物等,如浙江日发、经纬纺机等公司的机器也具有这些功能和特点。 (3)国产圆纬针织机上采用境外先进的配套件,提高了国产针织机的水平和档次。如浙江日发、经纬纺机、上海七纺机、无锡金龙等公司分别采用了日本的WAC电子选针器、台湾的分段齿轮牵拉卷取装置、铝合金储纱输线轮等。 (4)高速、多路、大筒径,单台机器的产量有明显提高。本次展出大筒径机器(34~38英寸)的有14台;成圈路数60~120路的有23台;多数机器的转速在20r/min以上,其中胜歌公司的电脑内衣机筒径14英寸,最高速度达150r/min。 (5)意大利圣东尼公司电脑双面成形无缝合内衣针织机首次在中国展出,将双针筒电脑袜机技术应用在圆纬双面针织机上,由电脑控制提花、移圈、平针与组织变化,这种无缝合成形编织的内衣颇受人们的欢迎。 2.新工艺技术的应用 (1)从机器外部直接调节活络三角,准确快捷改变走针轨道,快速更换针织品种。 迈耶公司、德乐公司的上针盘吊拉式三角设计、下针筒斜向调节三角设计,可十分方便快捷的从外部调节改变三角位置(改变走针轨道),以适应针织物品种变化的需要。奥利就公司、坎伯公司、凹凸公司、经纬纺机等公司也采用了从外部调节三角的技术。 (2)电脑控制调色线、提花、移圈编织于同一台 1 ?针织机械?

麦肯锡公司及管理咨询行业简介

管理咨询简介: 管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。 管理咨询业简介: 从咨询公司从事的业务范围来分,可以将咨询公司分为:第一类是管理及战略咨询公司,在这类公司中最有影响力的当属麦肯锡。无论是影响力、赚钱力还是专业水平,都是很好的。其他有BCG、罗兰贝格、贝恩咨询、科尔尼。咨询公司中只有IBM和埃森哲是财富500强企业,即收入至少超过100亿美元。即使在2001年后全球咨询业普遍不景气的情况下,IBMBCS的业务收入仍然持续增长,领先优势不断扩大,“强者愈强”效应继续显示威力。第二类是IT咨询:目前当数埃森哲、IBM。埃森哲的市场可能更大些。毕博也可以,市场做的还比较大,但问题也很多。第三类,人力资源咨询公司,目前在国内市场最强大的应该是美世。其他几家也不错,但美世的规模、力量等目前都占优。第四类是财务战略咨询公司,在这类业务中最知名的当属四大会计师事务所的普华永道、毕马威、安永、德勤。 按照各大咨询公司的业务能力和发展规模可以将其分为三个梯队: 第一梯队:以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司,以其丰富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。像麦肯锡、埃森哲、BCG、罗兰贝格等国际咨询公司,占了市场分额的50%以上。 第二梯队:国内有5年以上从业历史的比较成形稳定的咨询公司,构成了目前中国咨询公司的主力。这里包括新华信、中信咨询、派力营销等咨询公司。在第二梯队的公司中,也正在进行分化,有些公司由于战略明确而发展迅速,有些公司则由于各种原因而进入缓慢发展期。这部分公司的市场份额估计占到全部市场的20%。 第三梯队:国内众多新兴的成立不到3年的公司,数量众多,细分相对明确,这些公司可以分为;专门从事风险投资相关咨询的咨询公司;专门从事IT计算机相关技术的咨询公司;专门从事人力资源的公司;专门从事营销策划的公司;专门从事培训的公司,约占市场份额的30%。 麦肯锡公司概况: 麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来,公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改 善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组 织机构。 麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度, 在全球44个国家有80多个分公司,共拥有7000多 名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、 上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多 位咨询顾问。在过去十年中,麦肯锡在大中华区完 成了800多个项目,涉及公司整体与业务单元战略、

企业与管理概述 ()

第一章企业与管理概述 企业是市场中的经营主体,它是由各生产要素的投入者集合而成。要素投入者为什么要组合成企业,即企业产生的原因是什么,看法不一,但有代表性的应该是科斯()的交易费用理论。科斯用交易费用理论较好地解释了企业产生和扩张的原因。本章首先阐述了企业的概念、企业的一般特征和企业类型,然后用科斯理论讨论企业产生的原因,最后简要介绍企业管理的基本理论。 第一节企业及其一般特性 一、企业的概念 所谓企业,是指从事商品生产、商品流通或服务性经济活动,实行独立核算,以营利为目的,依法成立的经济组织。 企业并不是人类社会存在以来就有的,它是社会生产力发展到一定水平时产生的,是商品经济的产物。 最早出现的是工业企业。工业企业的早期发展经历了三个阶段,即资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂企业。手工业作坊是一种简单协作劳动的组织形式, 是工厂企业的萌芽。手工业工场是以专业化分工为基础形成的, 具有比手工业作坊规模更大的社会化大生产组织形式, 它是企业的初期形态,马克思曾指出:“以分工为基础的协作,在工场手工业上取得了自己的典型形态。这种协作,作为资本主义生产过程的特殊形式,在真正的工场手工业时期占统治地位。这个时期大约从16世纪中叶到18世纪末叶。”118世纪60年代开始的资本主义“产业革命”产生了以机器为基本生产手段的工厂。1769年水力纺织机发明并使用以后,世界上出现了第一个棉纺厂,随后资本主义手工业工场普遍向工厂这种生产组织形式过渡。这种工厂就是工业企业的近代形式。在大量工厂的涌现,并与社会各个方面建立了广泛的联系后,企业也就从早期的工业领域迅速扩展到商业、建筑、金融、采掘、运输、邮电等各个领域如是。 二、企业的一般特征 不同类型的企业,都有反映它们各自特殊性的某些特征。但凡企业,也都具有反映其共性的一般特征。 1(马克思:《资本论》第1卷,第827页。)

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