甲定乙供材料认质认价
材料选型定板单
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材料认质认价管理办法
重庆市渝兴建设投资有限公司 材料认质认价管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范本公司（含所属子公司）认质认价作业程序，明确对施工单位提供的材料、设备的认质认价管理，特制订本办法。公司自行采购的材料、设备的操作作业不适用此规定。 第二条无特殊原因（如抢险排危等应急工程）情况下，施工单位应在确定材料、设备供应商之前，根据材料、设备认质认价的适用范围，按要求报业主、监理认质、认价。 第三条材料、设备认质、认价的适用范围：必须是施工单位出资采购的，招标文件和合同约定需由业主、监理认质认价的材料。 第四条材料、设备认价主要方式包括：市场询价（市场询价由监察人事部现场监督）、咨询机构审定价、竞争性比选等。 第二章机构设置 第五条设置“质量控制管理小组”，组员：工程部、监理单位组成，组长：项目分管领导。 第六条设置“价格控制管理小组”，组员：法律合同部、工程部、监理单位组成，组长：合同部分管领导。
第三章机构组员职能职责 第七条监理单位：负责督促施工单位报送材料、设备的进场计划并审核确认材料、设备是否满足设计质量技术参数要求。 第八条工程部：负责对符合认质认价条件的材料、设备实施品牌、数量的管理。 第九条法律合同部：负责审定材料、设备的价格及对应品牌； 第四章认质、认价基本原则 第十条招标文件或施工合同有明确价格，需业主、监理确定品牌的材料、设备，施工单位报“质量控制管理小组”审批； 第十一条招标文件或施工合同约定需业主、监理确认价格的材料、设备，施工单位报“价格控制管理小组”审批； 第十二条施工过程中因客观原因（如设计变更、停产等）变更采购材料规格、品牌且按原招标文件或合同约定价格无法采购到满足技术要求的材料、设备，施工单位需业主、监理重新认质认价的，施工单位必须提交有效的佐证材料。 第十三条仅需确定品牌的材料、设备，若招标文件没有约定品牌范围的或原品牌范围应客观原因不再适用的，质量控制小组选用材料、设备的品牌时，原则上选用与原投标报价同档次的品牌。若质量控制小组降低或提高材料设备档次，导致增加或减少结算费用时，必须报“价格控制管理小组”审批且在《材料、设备报价单》备注中说明调整材料、设备档次原因。 第五章操作流程
工程材料设备认质认价管理办法
工程材料/设备认质认价管理办法 第一条为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料）。 第三条材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第四条材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第五条材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料； 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料； 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整； 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。 第六条材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请； 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，由监理单位、建设单位驻现场工程主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，然后上报建设单位预算部,预算部对材料是否在认价范围内进
行审核确认,
最后转材料部进行市场询价； 3、材料部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需招标办理的，按公司招标程序执行； 第七条《材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位名称及主管签字，建设单位工程部主管工程师及经理审核签字，预算部、总工办主管审核签字； 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等； 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第八条材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： 1) 需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组（预算部），招标小组编制招标文件并组织招标工作； 2) 招标小组（预算部）将采购明细通知材料部，由材料部提供材料资源和供应商资源，施工单位（优先）和公司其它部门均可提供；材料部负责组织相关部门，对参加投标单位的资质进行审查，经主管领导批准后，转招标小组进行招标。 3) 根据中标结果，同等条件下可优先考虑施工单位提供的合作商为中标单位，招标小组提请公司审批确定后，材料部填写《工程材料认质认
(完整word版)乙供材料管理办法
乙供辅助材料管理办法 1、目的：保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。 2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。 3、职责： 3.1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商； 3.2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据； 3.2建设方成本部负责价格（大宗材料）审核，合理降低建设成本； 3.3建设方技术部负责材料的选型； 3.4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。 4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位； 5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由； 6.供应商的有关资料应包括： 6.1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等； 6.2营业执照、产品标准、经营范围； 6.3准用证、检验报告； 7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》； 8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方15日内提出计划，建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格； 9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行； 10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书”执行； 11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担； 12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。 13、操作流程:采购计划-总包方材料员-建设方材料员-考核商家-看样封样-确价定价（招标）-上报审批-购买-验收入库
建设项目材料(设备)认质认价管理制度
建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则 为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。保证工程进度，根据有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。 二、认质认价设备材料的围 1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。 2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。 3、施工合同中约定需要认质认价的材料。 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。 三、认价原则 1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 （1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。
（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。 2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规的要求。 3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。 4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。 四、《材料认质认价单》主要容 1、工程名称使用部位和实际。 2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。 4、供货时间、申请时间。 5、认定材料质量和价格的参考品牌及。 五、部门负责 1、房产公司项目现场负责人： （1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的容，是否复核合同要求及工程要求。
甲方认质认价材料操作细则
1.目的 规范公司须甲方认质认价材料的实施细则,明确在甲方认质认价材料操作作业过程中各部门的职责。 2.适用范围 适用于公司所有由合约管理(采购部)部组织实施的甲方认质认价材料的操作作业,由合约管理部组织实施的甲供材料和设备的操作作业不适用此规定,按照《甲供材料、设备采购实施细则》 3. 术语和定义 3.1认质认价材料:是由供方提供供货单位名单,甲方确定供货单位及材料价格,由供方进行采购的材料。 4.职责 4.1.合约管理部(或采购部) 4.1.1.负责编制需甲方认质认价材料明细表; 4.1.2.组织甲方认质认价材料单位的考察; 4.1.3.询价招标; 4.1.4.确定材料品牌及结算价格; 4.1. 5.向供方下达确认单,并抄送预算管理部、工程管理部、项目管理部。 4.2.工程管理部 4.2.1参加甲方认质认价材料单位的考察; 4.2.2负责业务范围内技术条件的确认; 4.2.3负责业务范围内招标文件的会签; 4.2.4参加业务范围内的评标会议。 4.3.项目管理部 4.3.1.督促供方按合同报送甲方认质认价材料的资料; 4.3.2.初审供方提供的资料; 4.3.3.参加甲方认质认价材料单位的考察。 4.4.预算管理部(或成本部) 4.4.1.提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量;
4.4.2.参加甲方认质认价材料(来自:https://www.360docs.net/doc/c61504450.html,)单位的考察; 4.4.3.负责业务范围内询价招标报价的分析; 4.4.4.参加业务范围内的评标会议。 4.4. 5.参加与供方的洽谈工作。 5.工作流程 5.1.甲方认质认价材料单位的选择: 5.1.1预算管理部提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量; 5.1.2合约管理部编制需甲方认质认价材料明细表,并将明细表发往项目管理部。 5.1.3项目管理部督促供方报送须甲方认质认价材料的进场计划,督促供方按合同约定时间及时报送甲方认质认价材料的资料,并对供方报送的资料(供货单位、材料样板等)进行初审,初审完毕将资料转交合约管理部。 5.1.4合约管理部对供方提出并经项目管理部初审合格的供货单位进行复审,对未列入公司合格供方的单位组织考察,工程管理部、项目管理部、预算管理部参加考察,考察后共同填写考察报告。 5.1.6考察报告经工程中心总经理审批后由合约管理部补充列入合格供方数据库。 5.2.询价招标 5.2.1工程管理部提供须甲方认质认价材料的技术要求。 5.2.2合约管理部对甲方认质认价材料进行询价,并要求供货单位进行报价。 5.2.3预算管理部对各供货单位报价及供方的报价进行分析。 5.2.4合约管理部、工程管理部、预算管理部共同对甲方认质认价材料进行评定。 5.3 甲方认质认价材料的确定 5.3.1合约管理部就确定的材料品牌及结算价格向总包单位下达确认单。 5.3.2针对品牌及价格与总包单位洽谈,预算管理部参与洽谈。 5.3.3与总包单位达成共识后,由合约管理部再次向总包单位下达甲方认质认价材料单位品牌及价格的确认单。 5.3.4确认单同时抄送项目管理部及预算管理部。合约管理部保留原始文件资料。 6.支持性文件
乙供材料认价管理流程试行
乙供材料认价管理流程(试行) 编号：版号： 一、流程图
三、工作程序 （一）提出认价需求 施工单位根据施工进度，向项目公司工程管理部提交《乙供材料认价申请单》，提出所供材料的进场计划需求（包括使用材料的数量、时间等）；如乙方在前期已确定材料的规格、品质，施工单位可同时提报推荐的供应商，并提供相关供应商资料。所有的附件施工单位都必须盖章。 （二）审核认价申请及确认 1.项目公司工程管理部现场工程师对《乙供材料认价申请单》及相关资料审核后，提出材料规格、品牌和质量技术要求，经工程管理部项目负责人确认后报项目公司造价控制部； 2.项目公司造价控制部根据确定材料的规格、品牌和相关质量技术要求，编制乙供材料认价确认单，若需考察市场价格的，将认价确认单提交公司采购供应部/岗核价； 3.公司采购供应中心通知供应商报价，必要时组织乙供材料招标，了解供应商及市场行情并出具定价意见；
4.项目公司造价控制部负责人参考采购部/岗意见，根据成本预算、市场价格调查、施工质量要求等，做出认价意见报项目公司领导审批； 5.项目公司领导对供应商和认价进行审批后，项目公司造价控制部向施工单位确认乙供材料核准单价，项目公司工程管理部负责检查施工单位乙供材料执行情况。 6.《乙供材料认价申请单》核准价确认后，造价成本管理岗备案，成本管理岗在工程联检或组织专项抽查检查该项制度的执行情况。 7.施工单位接受《乙供材料认价申请单》核准价回复后，与供应商签定合同。 8.项目公司造价控制部是认价的责任部门，负责收集供应商报价和资料，如供应商提供样品的，由工程管理部收集保管样品，并对样品进行检查，如有不合格样品，则要求供应商重新报送或取消供应商资格。 （三）审核时限 1.月度乙供材料认价申请审核时限： (1)工程部和监理部须于收到认价申请单1个工作日内完成初审； (2)造价控制部须于收到认价申请单2个工作日内完成审核，须于采购供应岗核价后3个工作日内做出认价决策； (3)采购供应岗须于4个工作日内完成核价（需组织三方招标的20个工作日内）； (4)项目公司领导须于收到认价确认单2个工作日内审批。 2.临时增加的认价申请审核时限：(总体不得超过5天) (1)工程部和监理部须于收到认价申请单个工作日内完成初审； (2)造价控制部须于收到认价申请单1个工作日内完成审核，须于采购供应岗核价后1个工作日内做出认价决策； (3)采购供应岗须于2个工作日内完成核价； (4)项目公司领导须于收到认价确认单个工作日内完成审批。 四、管理规定 1.公司运营管理中心负责对乙供材料的范围进行界定，以正式发布的《项目公司甲供材、甲定乙供材目录》的形式予以明确，并对施工合同中有关材料供应范围的内容进行审核。 2.认价的依据来源于四个方面： （1）公司价格信息库； （2）供应商报价及市场询价； （3）招投标；
乙供材料管理制度第三版
星河（日照）科技园项目材料/设备管理办法及流程 日照星河投资开发有限公司 二〇一六年五月五日
总则 1.目的：为规范“星河（日照）科技园项目”材料/设备的管理，明 确程序和责任，降低成本；根据建设单位与施工单位签订的《施工合同》中相关条款之约定，特制定本办法。 2.适用范围：适用于星河科技园项目建设单位根据实际情况，确定的需要招标的材料/设备的采购操作作业。 3.术语和定义：甲方确认品牌、限定价格，施工单位采购供应。材 料/设备的采购，是在施工单位及建设单位推荐的供应（生产）商及品牌的基础上 ,经过招评标程序，产生的品牌及价格。 4.含义：在保证质量的前提下，建设单位事先对材料/设备的品牌、生产（供应商）、价格等进行确认及批价，作为结算的价格依据，并由施工单位认可执行的一种成本控制措施。 5.材料/设备品牌及价格产生的依据：招投标。经过招评标领导 小组审核评议产生，其结果是品牌及价格产生的主要依据。具体操作参照以下相关规定。 6.组织实施：由施工单位（项目经理或者项目经理授权的材料主管）与建设单位组成招评标领导小组，共同落实实施。
一、材料/设备采购办法 材料/设备采购发起程序： 1）施工单位根据工程进度及节点发起材料/设备的采购申报，并编制技术标准（距使用节点提前40天发起）； 2）建设单位工程部及监理部门根据图纸及实际工程状况，对发起课目予以核定，同时审核（补充）技术标准； 3）由施工单位及建设单位组成的招评标领导小组组织实施招投（评）标。 材料及设备的招标程序： 1）招标的适用范围： “星河（日照）科技园”项目建设单位根据实际情况，对某些材料（设备）的采购实行招标。 2）开评标地点： “星河（日照）科技园项目”的材料（设备）开评标地点，设在“日照星河投资开发有限公司”会议室（地址：日照市高新六路·日照高新区科技园1号研发楼13楼）。 3）招评标领导小组： ①招评标领导小组成员构成： 组长：由施工单位或建设单位负责人担任。 小组成员：由施工单位与建设单位组成；根据招标项目具体内容决定是否需要专业工程师参加。评标小组成员为3人或以上单数。
工程材料认质认价管理办法
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 工程材料/设备认质认价管理办法 第1条、为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法 第2条、本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料） 第3条、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第4条、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第5条、材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材 料 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为 施工单位采购供应的材料 第6条、材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请： 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》， 由监理单位、建设单位驻现场主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，预算人员对材料是否在认价范围内进行审核确认，最后转供应部进行市场询价； 3、供应部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方 式或询价方式进行质量和价格认定；需要招标办理的，按公司招标程序执行； 第7条、《工程材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位、建设单位现场主管、预算人员、 经理及采购部人员签字， 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等 级、数量、价格等 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图 纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第8条、材料认质认价工作的组织实施： 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
乙供设备材料管理办法(终版)
***工程 设备材料管理办法 第一条目的 依据合同为了促进各承建单位材料设备采购工作的开展，对采购过程加强控制，确保采购活动满足国家相关规范和图纸要求，对质量、数量、成本、交货期和服务方面等进行要求，达到提高质量、节约成本、满足进度实现可操作性的目的，特制定本办法。 第二条适用范围 适用于***工程项目建设的甲供材料设备、乙供材料设备以及其它设备材料的管理工作。 第三条执行原则和依据 （一）“检控并重，以控为主”，控制的关键是选择合格的供应商，体现采购合格产品的质量原则，体现运作效率。 （二）依据图纸要求根据国家产品生产标准和规范、国家产品质量验收规范、及现行的行业标准、企业标准等执行。 第四条对甲供材料设备的管理办法 一、编制材料设备需用计划、申报和审批 1.施工单位必须在收到施工图纸后30天内就甲供材部分提出需求计划，报监理单位、咨询单位和建设单位审批，并按照设计和有关标准、施工进度、采购周期，要求提出准确、完善的材料设备需求计划。计划应明确材料设备名称、型号、规格、材质等级、技术要求、材料类别及使用部位、数量、供货时间等。 2.由于设计变更以及工期节点变化，允许补充材料设备计划。工程师不受理
未按要求申报的材料设备计划，由于报送的数量、规格偏差造成的损失由施工单位负责。造成浪费的费用由监理单位、咨询单位、建设单位根据情况进行处罚，处罚金为浪费材料价值的200%，并在相应进度款中扣减，造成的工期延误不予顺延。 3.材料设备需用计划由施工单位报监理、咨询、甲方工程部专业技术人员审查其真实性、准确性;再由工程部报基地办领导签字确认后组织采购，确保采购工作具有可操作性。 第五条对乙供材料设备的管理办法 （一）、认质认价设备材料按建设工程材料、设备认质认价实施细则执行（已下发）。 （二）乙方应按照设计和有关标准、施工进度要求，按时将工程所需的材料设备组织到位，对所采购的材料设备的质量负完全责任，并承诺乙方采购的设备材料全部按照图纸要求满足现行最新的国家标准、行业标准、相关规范等。 （三）乙供认质认价材料设备，乙方必须报甲方认质核价后按照相关流程审批完毕后方可进行招标采购工作。未经甲方认质认价，乙方自行采购，质量和价格甲方有权不予认可。 （四）乙供认质认价材料设备和乙供材料、设备需要使用代用材料时，应经设计和工程师确认后，重新履行流程。 （五）乙供材料设备工作流程
乙供材料管理制度精编版
乙供材料管理制度 一、适用范围 适用于建安工程合同的乙供材料设备管理工作，包括乙供材料设备的范围确定、封样、审批、进场验收、检查、更换等。 本管理办法是运营管理中心制定的《工程材料管理办法（试行版）》的补充，本管理办法未提及的内容以《工程材料管理办法（试行版）》要求为准，本管理办法与《工程材料管理办法（试行版）》有矛盾的，以本管理办法要求为准。 二、职责 （一）工程部 1.组织监理、施工单位做好乙供材料设备管理工作，监督检查乙供材料设备质量，对乙供材料设备质量负责。 2.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。 3.组织审批投标乙供材料设备样板。 4.组织审批拟进场乙供材料设备。 5.组织乙供材料设备进场验收。 6.对拟更换的乙供材料设备进行审批。 （二）设计部 1.负责确定乙供材料设备选型，提供乙供材料设备样板（设计师样板）。 2.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。 3.参与审批投标乙供材料设备样板。 4.参与乙供材料设备审批。 5.参与乙供材料设备质量检查。 6.参与乙供材料设备更换审批。 （三）采购部 1.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。 3.参与审批投标乙供材料设备样板。 4.参与乙供材料设备审批。
5.参与乙供材料设备质量检查。 6.参与乙供材料设备更换审批。 （四）成本部 1.组织确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。 2.参与乙供材料设备审批。 3.参与乙供材料设备质量检查。 4.参与乙供材料设备更换审批。 三、工作程序 （一）前期设计阶段 1.成本部在每次招标文件发出之前，组织各部门确认甲供、乙供范围。 2.参与部门包括成本部、采购部、设计部、工程部，需要明确甲供、乙供、甲指乙供的材料设备范围，以及乙供材料、甲指乙供材料的品牌要求，确定需要封样的材料设备。 3.设计部确定乙供材料的选型（技术规格），提供及保管材料样板（设计师样板）。 （二）招投标、合同签订阶段 1.工程部组织设计部（涉及效果的）、采购部（甲指乙供的）、监理单位共同审批投标样板，审批通过进行封样。 2.定标后，中标单位在投标中报送的材料样板将作为验收依据，若有需要补充提供材料设备样板，由工程部组织审批、封样。 3.定标后，中标单位需提供乙供材料设备明细表（含技术规格、品牌、厂家）及材料样板（如需补充），工程部审批。 4.工程部保管各阶段的材料设备样板。 （三）施工阶段 1.工程部督促施工单位在进场15日内提供乙供“材料设备进场计划表”，并进行审核及回复意见。批准后的计划表将用于监督工程进度。 2.乙供材料设备进场前，施工单位提供“乙供材料设备审批单”，工程部组织设计部及设计顾问、采购部、成本部进行审批，审批通过才可安排乙供材料设备进场。 3.乙供材料设备进场时，施工单位提供“乙供材料设备进场验收单”，工程部组织
乙供材料管理制度(第三版)(1)
星河（日照）科技园项目材料/ 设备管理办法及流程 日照星河投资开发有限公司 二?一六年五月五日
总则 1.目的：为规范“星河（日照）科技园项目”材料/ 设备的管理，明确程序 和责任，降低成本；根据建设单位与施工单位签订的《施工合同》中相关条款之约定，特制定本办法。 2.适用范围：适用于星河科技园项目建设单位根据实际情况，确定的需要招标的材料/ 设备的采购操作作业。 3.术语和定义：甲方确认品牌、限定价格，施工单位采购供应。材料/设备的 采购，是在施工单位及建设单位推荐的供应（生产）商及品牌的基础上,经过招评标程序，产生的品牌及价格。 4.含义：在保证质量的前提下，建设单位事先对材料/设备的品牌、生产（供应商）、价格等进行确认及批价，作为结算的价格依据，并由施工单位认可执行的一种成本控制措施。 5.材料/设备品牌及价格产生的依据：招投标。经过招评标领导小组审核评议产生，其结果是品牌及价格产生的主要依据。具体操作参照以下相关规定。 6.组织实施：由施工单位（项目经理或者项目经理授权的材料主管）与建设单位组成招评标领导小组，共同落实实施
、材料/ 设备采购办法 材料/设备采购发起程序： 1）施工单位根据工程进度及节点发起材料/ 设备的采购申报，并编制技术标准（距使用节点提前40 天发起）； 2）建设单位工程部及监理部门根据图纸及实际工程状况，对发起课目予以核定，同时审核（补充）技术标准； 3）由施工单位及建设单位组成的招评标领导小组组织实施招投（评）标。 材料及设备的招标程序： 1）招标的适用范围：“星河（日照）科技园”项目建设单位根据实际情况，对某些材料（设备）的采购实行招标。 2）开评标地点：“星河（日照）科技园项目”的材料（设备）开评标地点，设在“日照星河投资开发有限公司”会议室（地址：日照市高新六路?日照高新区科技园 1 号研发楼13楼）。 3）招评标领导小组：①招评标领导小组成员构成：组长：由施工单位或建设单位负责人担任。 小组成员：由施工单位与建设单位组成；根据招标项目具体内容决定是否需要专业工程师参加。评标小组成员为 3 人或以上单数。 ②招评标领导小组职责： a.负责对招标方式的确定、招标文件的审核及中标单位的确定等工 作。 b.招评标小组人员依据评标办法从技术、质量、价格、信誉、运距、
项目认质认价细则及程序
设备和材料认质认价工作细则 根据《“交钥匙”项目材料（设备）认质认价管理办法》规定，为保证本项目设备和材料认质认价工作的顺利进行，确保工程建设质量和做好投资控制工作，科学合理地为工程结算时对暂估价材料（设备）采购价提供的有效依据，特制定“设备和材料认质认价工作细则、控制程序及要求”，各参建单位应严格遵照执行。 第一条根据《“交钥匙”项目材料（设备）认质认价管理办法》规定，由建设指挥部、项目使用单位、项目管理单位、监理单位、施工总承包单位共同组成认质认价小组，其机构及名单如下： 组长： 副组长： 成员： 建设指挥部： 各使用单位： 项目管理服务部： 监理单位： 施工单位： 相关技术专家将根据具体材料（设备）的采购需要邀请。 项目中涉及的相关设备和材料的认质认价工作从以上单位和人员中选取。 第二条设备和材料的认质认价原则和方法 为了方便认质认价工作的有效开展，根据招标文件和施工合同有关条款约定，以哈密地区公布的信息价是否有该种设备和材料价格为依据，分为A、B 两种不同类别的采购方式，其中A类材料设备属于哈密地区公布的材料信息价上明确了价格，不需要另行认价的材料和设备；B类材料设备是哈密地区材料信息价上不包含的材料、设备，需认质认价的材料，具体分类原则和采购方式
按照以下细则执行： 1、A类 对于A类材料，根据材料的用量大小、使用功能的重要程度、市场质量优劣和价格悬殊情况，分为A1和A2两类： 1）A1类材料：指定品牌和厂家，能够通过现场见证取样进行性能复试确认质量的材料，市场相对比较规范和稳定的材料，如钢材（含安装管材）、水泥、砌体、商砼等，该种材料由两家总包单位推荐数家生产厂家和品牌，报监理单位，经监理单位考察、认可2~3家，报项目管理服务部、建设指挥部批准后，进行采购，具体材料分类见附件，报审表见附表A--1。 2）A2类材料：对于在工程中涉及使用功能、外观效果，功能重要、外观要求高，市场上质量、价格、档次悬殊大，鱼目混杂、不易控制质量的材料为A2类，如：门窗类、防水材料类、电线电缆类、PPR管、UPVC管等，该种材料由总包单位根据概（预）算价格做好该类材料采购的前期市场调研工作，报审资料要求提供的附件应真实、完整，应能充分反映该类供货商及产品的质量、信誉、业绩、供货能力等情况，报审品牌不得少于三家且均应围绕概（预）算价格选择拟用产品的档次。如为恶意谋取利润而脱离概（预）算报价选择材料，降低材料标准，将由建设指挥部直接指定品牌，并给予处罚。如材料已用在工程上，事后查实该类材料市场价格与概（预）算报价严重不符，存在降低标准的嫌疑，建设指挥部将根据具体情况采取全面返工或最终工程结算时加倍扣除差价的方式处理。A2类材料监理单位会同项目管理服务部、建设指挥部共同市场调查，然后确认一种品牌，封样后下发书面确认单后方可进行采购。具体材料分类见附件，报审表见附表A--2。 2、B类 这部分材料和设备由于没有哈密当地的信息价格，根据合同约定，不但要确认材料的质量和档次，还要确认材料的价格，根据材料和设备的重要程度、批量和总金额大小、技术复杂程度、市场价格、质量、档次悬殊情况，分别按
工程材料认质认价管理办法
工程材料/设备认质认价管理办法 第1条、为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法 第2条、本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料） 第3条、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第4条、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第5条、材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材 料 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为 施工单位采购供应的材料 第6条、材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、 定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请：
2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，由监理单位、建设单位驻现场主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，预算人员对材料是否在认价范围内进行审核确认，最后转供应部进行市场询价； 3、供应部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需要招标办理的，按公司招标程序执行； 第7条、《工程材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位、建设单位现场主管、预算人员、经理及采购部人员签字， 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第8条、材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： ⑴需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程技术服务部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组，招标小组编制招标文件