资源共享+合作共赢(第一次招生)
资源共享合作共赢
———超级名师合作机构招生活动方案
执行手册
一、同行业机构合作必要性：
我们中小培训机构，由于资源有限，难以开展大规模的招生活动，辐射半径也很小。那么如何能尽量扩大自己的招生范围呢?其中，与和你没有竞争关系的其他机构合作招生，永远都是一个选择。但这样的合作方式依然范围有限。超级名师联盟是以学生、自由老师和教育机构为中心的联盟，超级名师联盟为教育机构牵线搭桥，一同招生。本联盟考虑到各机构同是文化课机构有竞争关系，所以本联盟合作机构，将以合作机构为中心半径1.5公里画圆只合作一家机构。
超级名师联盟本着合作共赢的目的制定合作共赢方案！从而达到资源共享，合作共赢的目的。
从招生方面看：
1、统一方案，统一招生
超级名师联盟将合肥各区机构联系在一起，为机构出谋划策，提出相应的招生方案，统一招生帮助机构解决招生难的问题。（详见各期策划案）
2、赛事招生
将超级名师联盟和各机构的资源整合，资源共享，丰富各大机构的赛事、夏令营等。如小脚印教育拥有合肥市“为学杯”中小学作文大赛的合肥代理权，现将资源分享，大赛相关的作文参赛费及大赛决赛的北京夏令营费用和合作机构进行分成。不仅丰富机构具有公信力的赛事，还可以通过赛事进行宣传对外招生，内部返学，老带新。
3、科目互赢
现如今机构代理一个教育品牌项目成本较高，超级名师合作机构可将代理的教育品牌或自己已经成为体系的课程进行机构之间的
国家数字教育资源公共服务平台
国家数字教育资源公共服务平台 专项工作实施方案 根据《教育部关于公布第一批教育信息化试点单位名单的通知》(教技函〔2012〕70号)和《中央电化教育馆关于印发国家数字教育资源公共服务平台规模化应用试点实施方案的通知》（教电馆〔2013〕40号）要求，为贯彻落实国家数字教育资源公共服务平台建设总体要求，推进国家数字教育资源公共服务平台规模化应用专项试点工作，促进优质数字教育资源共建共享，特制定本实施方案。 一、指导思想 以党的“十八”大精神为指导，以引领教师发展、促进学生成长、提高学校教育质量为宗旨，结合我市实际，在学校信息化硬件设备进一步完善的基础上，建立鄂尔多斯数字教育云平台，在网络化管理、学科整合、自主学习、信息化推进、过程性评价等，不断努力探索，为努力推进我市区域教育资源公共服务平台规模化应用的有效方法和途径方面，教育信息技术与教学融合提供多种形式的信息化服务，探索学校信息化建设的集约化发展，创设良好的信息化氛围打好坚实基础。 二、工作目标 依托国家数字教育资源公共服务平台，汇聚资源和服务，构建本地化网络条件下的学习和教学环境，探索国家数字教育资源公共服务平台规模化应用的有效方法和途径，促进教师专业化发展，培养学生学习能力，提高区域教育信息
资源的共享程度和使用效益，全面推进教育信息化工作，促进义务教育均衡、公平发展。 三、区域试点工作内容 （一）建设视频互动教学及网络研修系统。通过软、硬件建设，利用网络视频互动教育公共服务平台，具备远程视频互动教学、教研、教师培训、教育视频资源共享等公共服务能力，为区域的网络教研、教师网络研修、精品课程网络直播、优质教学视频资源共享等多方面的应用活动提供技术支撑。通过录播系统的建设，完成国家要求的精品课程、学校优秀课例、优质课程的录制。由此建立优秀课例资源库，丰富资源内容，促进资源建设；通过点播、直播增加教研手段；通过教师自我学习、自我反思功能，建立起互动平台，促进教师交流，共享教育资源；建立自主学习平台，供学生自主学习，共享优质教师资源。 （二）充分依托国家数字教育资源公共服务平台和省、市服务平台，组织广大师生开展同步课堂、推送资源、探究性学习、名师课堂、“名师”导学、网校选课、网校辅学、跨区域网络协作教研、区域网络协作教研、名师工作室等10种应用模式在教育教学中的试验。 （三）积极开展教育信息化课题研究，探索规模化应用的有效方法和途径。学校试点工作重点内容(主课题)：信息技术与课程教学深度融合探索；信息技术与教育深度融合探索；校本教育资源应用模式探索；信息技术背景下教学、教研模式创新探索；
人力资源共享对企业有什么好处
导读： 现如今，共享经济风头正盛。从滴滴出行、共享单车，到民宿短租，再到小小的充电宝，越来越多的共享模式深入到了我们生活的各个领域，衣食住行用无所不及。共享模式，已经悄然改变了我们的生活。那共享经济对于企业的发展有着什么样的影响呢？ 什么是企业共享服务？ 简单而言，共享服务是一个组织内的多个单位/区域合并或共享服务的模式。共享服务形成的典型驱动因素是为了实现规模经济，提高跨组织范围的一致性或标准化，提高服务品质，发挥技术投资的杠杆效应，在一些职能模块内控制劳动力成本，为业务提供巨大的价值。共享服务通常涉及到一家公司的各单元或区域，包括财务、采购、人力资源和信息技术等。 什么是人力资源共享服务？ 和致众成顾问表示，人力资源共享服务运作可以多种方式实现，但是一般要为人力资源的客户，包括员工和管理层提供人力资源行政与事务性工作及日常的人力资源服务。这些服务包括薪酬发放、福利管理、薪资管理、培训管理、员工关系以及人力资源职能的其它职责。人力资源共享服务中心往往作为与员工就这些不同服务和问题进行沟通的第一线，同时还承担进一步的建议和支持的工作。 实施人力资源共享服务模式的好处 和致众成顾问指出，共享服务中心的优点从总体上可以归纳为四点：一是实现规模效应。共享服务中心集中处理多个国家和地区的部分业务流程，其规模经济性显而易见。二是更好的资源配置。共享服务中心集中了各个业务流程的专家提供服务，而且可以消除一些重复工
作，使资源得到的充分和有效的利用。三是能够获取更及时的信息。例如原先亚太总部需要向各个国家办事处收集人力资源信息，反馈速度会受到各种因素的影响，而实施共享服务中心后，总部只需向中心索取各个国家的信息，反馈速度将会大大提高。四是服务质量的标准化。原先各个办事处在具体操作过程中由于理解不同或人员素质不同，在很多业务流程的质量方面即使在同个地区的不同国家之间也存在较大的差异，而共享服务中心将统一服务质量的标准。 客户案例分析 G集团始建于1986年，1997年进入汽车行业。现资产总值超过1100亿元，连续三年进入世界500强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。于2010年收购瑞典沃尔沃轿车公司100%的股权。 G企业下属32家分支机构，每家都设立了标准的人力资源组织，通过共享服务的建设，和致众成对组织进行了重新设计，设立分中心、服务站对各分支机构进行集中服务，现阶段节省了近三成的人工成本。 共享服务通过集中的专业化（杭州共享服务中心、上海共享服务中心、宁波共享服务中心，各中心所属设立服务站）、标准化服务（业务流程标准化优化后，集团统一业务操作），人力资源的整体运作效率提升了近30%。 和致众成以共享服务模式下专业化分的新组织机构为基础，对G企业进行了业务流程的标准化梳理。以跨部门流程为例，如图1和图2，原流程审批环节为12处，共享服务模式下优化后审批环节优化到9处，优化了3处大幅度提升了业务的运作效率。
创新融合 开放共赢
创新融合开放共赢 以“创新融合，开放共赢”为主题的第十二届中国建筑企业高峰论坛于2014年12月23日―24日在绍兴市隆重举行。论坛的首站选择考察精工钢构集团，重点参观浙江省新型建筑工业化“1010”示范工程――采用“绿筑GBS工业化集成建筑体系”、运用“全装配式建造技术”的精工钢构“国家企业技术中心”科研楼项目，为论坛交流学习提供实践经验。 论坛由住房和城乡建设部建筑市场监管司和工程质量安全监管司指导、中国建设报社和绍兴市人民政府主办、中国建设报?建筑半月谈和绍兴市建筑业管理局承办的全国性高峰论坛。中国建设报党委书记杜久才，全国人大代表、中国建筑股份有限公司总经济师鲁贵卿，中国机械工业集团有限公司总经济师、中国海洋航空集团董事长刘敬桢，中国建筑装饰协会会长李秉仁，中国安装协会会长王治安，原国家统计局总经济师、国务院参事室特约研究员、著名经济学家姚景源，中国建筑业协会副会长楼永良，中国建筑金属结构协会秘书长刘哲，浙江省住建厅党组副书记、副厅长赵克，浙江省住建厅党组成员、省建筑业管理局局长张奕，山西省政协人口资源环境委员会副主任张玉平，江苏省住房和城乡建设厅副巡视员纪迅，江苏省建筑市场管理协会会长汪士和
等领导参加了本次高峰论坛，绍兴市委副书记、市长俞志宏、副市长钟洪江应邀参加了会议。 峰会当天上午，来自中国机械工业建设集团、中国江苏国际集团、中国新兴（集团）总公司以及各省市建筑业主管部门和设计院领导专家等160余人莅临精工钢钩集团参观交流。钢钩集团总裁孙关富首先对他们的到来表示热烈欢迎，其次用视频和PPT的形式介绍了精工钢构集团的总体情况，与在座的专家、领导分享了精工钢构在专注专业、创新发展方面的求索和发展历程，此外对绿筑GBS工业化集成建筑也作了详细介绍，与会嘉宾听了介绍后对精工绿筑GBS工业化集成建筑顿生浓厚兴趣，纷纷想进一步了解精工在建筑产业现代化方面的动态和创新成果。 下午，第十二届中国建筑企业高峰论坛开幕式在绍兴饭店拉开帷幕。论坛主要围绕在国际国内经济紧张的局势下，中国建筑业企业如何不断转型升级、提升核心竞争力以适应新形势，应对新挑战，抓住新机遇，实现企业与社会可持续发展。大会重点探讨了“新常态下建筑企业发展新趋势”、“建筑产业现代化”、“加强信息化、工业化建设”，“落实精细化管理”等热点问题。绍兴市市长俞志宏指出：建筑业是我市的特色产业、优势产业和支柱产业，并被住建部列为“建筑产业现代化试点地区”和“国家住宅产业现代化综合试点城市”，希望绍兴市建筑企业以本次高峰论坛为契机，切实加
资源共享·优势互补·共赢发展
资源共享·优势互补·共赢发展 2013PCIM 首届石油化工、精细化工投资与市场高峰论坛 （9月26~28中国千岛湖） 招商合作方案 石油化工、精细化工投资与市场高峰论坛组委会 2013年8月中国·杭州 首届石油化工、精细化工投资与市场高峰论坛（PCIM）（9月26~28中国千岛湖天清岛度假酒店·准五星） ?会议定位： A）研究石油化工、精细化工细分产业发展
B）挖掘石油化工、精细化工产业链及商品投资机遇 C）分析、展望石油化工、精细化工市场走势 ?大会愿景：“资源共享、优势互补、共赢发展” ?大会背景 石化、化工市场自2011年四季度走入低谷后，近2年一直处于非景气周期，而石化、化工市场的一个大周期通常为5-8年，2013年下半年已具备触底反弹的可能；其次，最近一波行情是受原油走高直接带动的，而此前原油对下游市场的带动性一直不太明显，现在的关联性增强实际是个信号，说明市场对底部已基本形成共识；再次2013年的石化化工市场需求虽尚未走强，但金九银十的迫近以及宏观经济的好转、大宗商品市场的企稳等已经给部分板块、品种的市场炒作创造了条件。 那么，石化、化工市场后市有哪些机遇呢？生意社联合中国化工网即将于9月下旬在千岛湖举办“首届石油化工、精细化工投资与市场高峰论坛（PCIM）”，针对氟化工、丙烯酸等两个后市较有机遇的板块和品种进行专题研讨，并对产业链、服务链的各个资源进行整合，促进产业发展，发现投资价值。 本次峰会将邀请相关部门领导、领域内多位权威专家到会演讲，并与企业进行面对面专题交流研讨，热忱欢迎广大企业报名参加。 ?大会专题： 一、大会组织 指导单位：中国石油和化学工业联合会 主办单位：上海生意社信息服务有限公司 承办单位：中国化工网、中国纺织网、生意社化工/纺织/能源/橡塑分社 协办单位：银河证券（拟）、中国电子商务研究中心、中国大宗商品研究中心 赞助商：招商中。。。（见第十项“赞助合作方案”） 媒体支持：新华社、中国证券报、上海证券报、证券时报、21世纪经济报道、每日经济新闻、经济参考报、中国经营报、经济观察报、第一财经日报、国际文传电讯、搜狐财经、和讯网、新浪财经、浙江都市网 二、拟邀专家 中国石油和化学工业联合会信息中心主任祝昉商务部研究院副院长邢厚媛工信部原材料司石化化工处张文明中国石油和化学工业规划院副院长白颐中石化咨询公司首席专家舒朝霞中国电子商务研究中心主任曹磊更多专家邀请中。。。 三、受众规模 规模：大会总计800~1000人各分论坛约100~200人 受众：政府、产业、证券、期货、银行、交易市场、媒体人士，大宗商品研究机构四、总论坛与各分论坛 分论坛一：第六届氟化工产业发展高峰论坛 分论坛二：第一届丙烯酸产业发展高峰论坛 五、特色亮点：
高校优质教学资源共享平台建设可行性研究报告(2017年版)
高校优质教学资源共享平台建设可行性研 究报告 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！） 1.1 问题的提出
随着信息技术及Internet的迅猛发展，传统教学的教学内容、教学手段和教学方法等经历着极大的变革和挑战，多媒体化、网络化等信息化教学已成为一种新模式，其特征是将计算机技术、多媒体技术、通信技术等高新技术应用于教育中，兼容多种教学形式，优化和有机组合不同媒体。教育信息化对教师的教及学生的学都产生了直接的影响：首先，在信息技术的支持下，信息资源的应用为学科知识的拓宽和加深、教学内容的选择和处理、教学过程的改革和优化提供了重要的保障。通过应用现代教育技术手段和方法，发展以学生为中心的课程教学和创新学习，树立以“学”为中心的现代教学理念，教学逐步由以教师为主导，学生为主体，注重学生创新能力培养。其次由于多媒体技术和网络技术在教学过程中的应用，打破了传统教学模式的束缚，开放了教学时空，为学生的参与提供了有利的条件，为学习者提供了丰富生动的学习资源及许多发现知识、探究知识和表达观点的有力工具，有效的提升了教学效率。近年来，高等教育的规模不断扩大，提高教育教学质量成为教改的核心，而多媒体网络化教学的关键是相应教学资源的配套建设，教学资源建设的质量直接决定着学校开展多媒体、网络化教学的成败，是提高现代化教学的“瓶颈”。建设高校优质的教学资源共享平台成为当务之急，意义重大： （1）建设高校优质教学资源共享平台是培养创新人才的有效途径。信息化社会需要的人才能力素质应包括以下五个方面：基本学习技能、信息素养、创新思维能力、人际交往与合作精神、实践能力。可见，在信息社会里不仅需要具备一些基本素质，更特别注重人才所具有的创造性以及获取、分析、加工信息的能力。在知识爆炸的信息社会，人们通过各种通信设施和网络来丰富自己的知识，开阔眼界，进行创造性劳动。只有具备自学能力的人，才能在广阔的知识海洋搜索、
中国大型国有企业人力资源共享建设实践与启发
和致众成助力中国大型国有企业人力资源共享建设 ——中海油服人力资源共享建设实践与启发 自2017年起，中海油服对国内五大分公司、六大事业部进行的大刀阔斧的组织机构改革的决心。通过组织精简、岗位缩编、转岗分流等方式，其目标只有一个：让组织减负、焕新，进而激活人才引擎，激发内生动力。 谋求战略转型的中海油服 隶属中国海洋石油总公司的中海油田服务股份有限公司（中海油服,China Oilfield Services Limited）是亚洲最具规模的综合型油田服务供应商。公司的服务区域覆盖全球30多个国家和地区。 市场的变化风云莫测，随着2014年油价的断崖式下跌，全球能源市场版图被重塑，由此给石油行业特别是油田服务企业带来重创。中海油服企业管理者清醒的认识到要迎战千变万化的市场，唯有通过改革创新。 “企业规模扩展、业务的拓展，使中海油服组织逐渐出现了机构臃肿、决策效率低、流程繁琐等问题，中海油服不得不开始向创新发展合作模式转变，这就需要我们从企业的发展理念、组织机构上进行改变，这也是促成人力资源组织价值再造等一系列改革的深层原因。”中海油服人力资源部副总经理赵璧说。
和致众成助力中海油服修炼管理经营内功 加大力度深化改革，已成为了中海油服今后一段时期内重点工作。在和致众成看来，以人力资源管理体系深度改善为起点，应当是推动组织转型和变革管理的人力资源部门的关键节点。 2018年1月，和致众成受中海油服邀请，帮助其布局与推进人力资源转型工作。在此议题下，和致众成将围绕中海油服人力资源组织改革在内的多项咨询服务工作，包含人力资源组织效能调研与诊断、人力资源转型规划、人力资源共享中心规划、组织机构改革方案、岗位设置及编制规划、流程重塑、服务机制与标准设计等从诊断到规划再到详细设计最终落地实施。 和致众成顾问团队通过一系列的全面和深入的分析，发现中海油服过去“固守的”的HR管理体系和运营模式不能满足未来的战略发展需要，将会成为战略发展的掣肘，传统的人力资源急需变革转型。 HR运营扫描展现人力资源大数据功效 和致众成咨询顾问借用自主研发的人力资源转型利器—HR运营扫描器?，发现中海油服人力资源体系运行在发展初期到现在的几十年中，经历了几次转变，从最早的人劳部（主要以办手续为主），到后来的人事部、人力资源部，初步实现了“人事工作”向“人力资源管理”的基础转变，虽然基本健全了人力资源功能要素，也建立了人力资源体系与相关管理制度，但与内部客户的期望目标值之间，仍旧存在较大差异，主要包括：战略支撑能力、人力资源
产业优势互补,开放合作共赢
产业优势互补，开放合作共赢 李文娟2014-01-24 15:42:08 标签穿戴设备 移动互联网重构电子产业生态链，品牌+产品+渠道+应用四者缺一不可，一家企业很难各个环节都做全做好，只有企业之间开放合作、优势互补才能达到共赢。 在电商“横行”的时代，传统线下渠道销售似乎正在被忽略，但线下渠道预先体验、沟通顺畅的优势不容小视，作为B2B的礼品市场(包括商家促销、积分兑换礼品、企业定制礼品等)以价格好、销量高被认为是最大的线下潜力市场，未来市场规模可达1万亿元人民币，但很多厂商苦于渠道能力有限而望尘莫及。 针对礼品渠道的电子产品，笔者采访了在该领域积累了数年的企业幻响神州(北京)科技有限公司，该公司拥有1,500 家线下礼品分销渠道，在礼品市场耕耘七年并坚持自主品牌。幻响总裁张昕尉表示：“我们坚持做原创高端品牌，不做代理和贴牌，即直接在模具上做幻响的logo。” 礼品行业对产品要求“高大上”，更关注产品外观、用户体验、概念功能创新。幻响在工业设计和工艺制造上可谓追求极致，曾多次获得红星奖。拿热销的新年产品“马到成功音响”为例，产品规格和外观设计周期为三个月，开模一个月，软硬件开发一个月，五个月的开发周期大部分的时间都用在了创新的设计和模具上。再如最新上市的幻响智能手环，它颠覆了大众以往认为手环就是塑胶材质的认知，该产品3月份启动设计，9月份开始加工，材料选择进口316L不锈钢，严格控制切割、打磨、抛光的各个环节，跟深圳其他企业跟随型快速上市的产品定位完全不同。除了产品外观，幻响也严格把控另一直接面对用户的部分，即手机软件的操作界面(UI)，幻响智能手环的手机端应用软件从规划到开发完成，用了将近半年的时间，每个细节力求达到最优。“幻响智能手环的手机界面是目前最漂亮的穿戴式设备手机端应用。”张昕尉说道。
关于优质教育资源共建共享实施方案
关于优质教育资源共建共享实施方案为了共同分享区内学校的优质教育教学资源，携手推进我校素质教育改革，全面提高中小学信息化教学水平，促进教育的均衡发展和优质教育资源的共享，推进教育改革的不断深化，以促进教育公平，实现城乡教育一体化为目的，搭建了优质教学资源共建共享平台。现制定本校实施方案，请遵照执行。 一、工作目标 通过互动性的网上课堂教学、教育研究平台，进一步优化我校教育信息资源共建共享条件，有效聚合我校教育教学资源，形成多层次、多功能、交互式的教育资源服务体系，提高我校教师教育教学能力，扩大优质教育资源的覆盖面，实现我校优质教育资源共享，推进城乡教育一体化、均衡化。 二、主要措施 （一）平台建设 建立“琴溪小学优质教育资源共建共享——视频直播（点播）平台”。主要栏目是：视频直播（点播）、相关新闻、最新直播课程预告等。 （二）体系建设及活动开展 以我校相关学校为依托，通过共享平台在全县中小学
校开展课堂直播、班队活动、教研活动、远程听课评课等形式为主的活动。 1. 课堂直播 向所有学校开放学科课堂教学常态课，进行现场直播或通过点播录像课等形式，实现师生间远程听课观摩交流。每天不少于4节课，其中 小学科目：语文、数学、英语、科学； 中学科目：语文、数学、英语、政治、物理、化学、生物、历史、地理 2. 班队活动 向所有学校开放以德育教育为主的班队活动，进行现场直播或通过点播录像课等形式，实现师生间远程听课观摩交流。 3. 教研活动 开展全县网络协作教研活动。一是通过链头学校带动其他学校直接参与优质教学研究活动，二是从教师教学实践共同问题出发，开展主题化网络研修活动。4. 远程听课评课 通过本区优质教育资源共享系统直接参与远程听课和评课活动。 三、保障机制
【案例】吉利人力资源共享服务项目(HRSSC)案例
吉利集团人力资源共享服务项目（HRSSC）案例 1.项目背景 浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车行业。集团总部设在杭州，在浙江 台州、宁波和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地。现资产总值 超过1100亿元，连续三年进入世界500强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口 基地企业”。 吉利集团作为整车制造企业特别是乘用车制造企业，需要面对政策、技术、人才、市场 等多方面的挑战。业务环境发生的根本性变化对人力资源产生了巨大的影响，人力资源在企业中的战略地位和扮演的角色越来越重要，已经成为企业在激烈的竞争中获得持续竞争优势 的关键因素。吉利集团在人力资源管理方面面临着新的发展趋势： 1)人力资源在不断朝着标准化、规范化、专业化方向发展，集约式管理已经成为企 业资源有效利的方式。 2)有效的降低企业人力资源运营成本，不断提高人力资源的效率是企业在发展过程 中需要不断关注的。 3)重新定位，人力资源部门如何成长为企业的战略伙伴。人力资源部门在企业发展 过程中被期望扮演战略性业务伙伴的角色，参与到企业战略目标达成过程中的重 大决策活动。 因此，从集团所面临的内外部情况及企业未来发展趋势，吉利集团亟需通过建设人力资源共享服务模式，实现人力资本管理转型和人力资源服务标准化、专业化的升级。发挥战略伙伴作用，助力企业战略目标的达成。 1.1吉利遇到的问题 1.1.1人力资源管理遇到的问题 1)职位管理体系还需要进一步优化，以满足集团化管控及规范化的要求； 2)伴随集团全球并购整合，亟需进一步提升集团管控能力，实现全球化管理； 3)人力资源管控流程还需要进一步梳理，明确权限等内容和信息，以界定总部与分 子公司之间的权限界定，提升管理效能； 4)人力资源管理流程需要进一步标准化，使流程运行更顺畅，提高人力资源运行效 率；
开放合作 发展共赢
开放合作发展共赢 Partnership in Opening-up for Win-win Development 非常高兴参加第十届中国西部国际博览会和商务部长合作论坛。请允许我代表中国商务部，对各位部长和贵宾的莅临表示衷心的感谢和诚挚的问候！ 本届论坛以“开放合作，发展共赢—中国西部与世界”为主题，共同探讨对外开放、共同发展、加快中国西部与世界合作。 Respected Governor Wei Hong, Respected Ministers, Ladies and Gentlemen, Good afternoon. I am pleased to join you for the 10th Western China International Economy and Trade Fair and the Commerce Minister Forum on Cooperation. Please allow me, on behalf of the Ministry of Commerce of the People’s Republic of China, to express my sincere thanks and cordial greetings to all the ministers and distinguished guests present here. This forum, with the theme of “Partnership in Opening-up for Win-win Development---Western China and the World”, provides a forum for disc ussing issues relating to opening-up, win-win development and cooperation between western China and the world. 自去年发生国际金融危机以来，世界经济经受了严峻的挑战和考验。经过国际社会共同努力，加强合作，积极应对，当前世界经济形势出现一些积极变化，开始缓慢、曲折的复苏。过去一年，中国政府在应对国际金融危机的过程中，坚定信心，迎难而上，从容应对，果断实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，及时出台并不断完善保持经济平稳较快发展的一揽子计划，在保增长、调结构、促改革、惠民生方面取得明显成效。中国经济运行中的积极因素不断增多，企稳向好的势头日趋明显，国内生产总值增速回升，投资增速持续加快，消费稳定增长，国内需求对经济增长的拉动作用不断增强。面对金融危机，中国在促进自身发展的同时，也在为世界经济恢复增长作出积极贡献。 The world economy has been put to severe tests and challenges since the global financial crisis of last year. Thanks to the concerted efforts by the international community in strengthening cooperation and formulating vigorous responses to the crisis, positive momentums are now building up in the world economy, which is now embarking on a gradual and winding path of recovery. Throughout last year, China has tenaciously faced up to the crisis with full confidence and a well thought-out response. Coupled with a proactive fiscal policy and a moderately relaxed monetary policy, China has introduced in a timely and decisive fashion a stimulus package for economic stabilization and growth. The stimulus package has shown prominent results in terms of assuring growth, readjusting structure, promoting reform and benefiting people’s livelihood. More brigh t spots were noted in China’s economic performance and the trend of a turnaround became more manifest. GDP and investment growth has accelerated, consumption improved steadily and the economic drive from domestic demand was strengthening. In the face of the financial crisis, China has on the one hand promoted its own growth and on the
“开拓跨越、创新发展、合作共赢”
“开拓跨越、创新发展、合作共赢” 为贯彻国家质检总局“数字质检”、“智慧质检”的重大发展构想，促进中国检验检测机构运用信息化手段实现检测业务新的跨越，由中国质量检验协会主办，浙江省标准化研究院、浙江网盛生意宝股份有限公司（生意宝检测通）承办的“2011中国检验检测机构市场创新与合作高峰论坛”于12月15日-16日在杭州云栖海航度假酒店盛大开启。 https://www.360docs.net/doc/c616701688.html,(中国色谱网)作为协办方及独家网络支持媒体，并在本次大会做报告，网站届时将会对本次会议作详细报道。本次大会围绕“开拓跨越、创新发展、合作共赢”的主题进行了特别探讨，下面请关注中国色谱的视角，来解读本次大会主题的新模式、新发展、新跨域。 开拓跨越—新时期的挑战和机遇 “十二五”时期，是全国更是浙江省经济社会持续发展的战略机遇期和重大转型期。加快产业转型升级，对质检科技提出了新的挑战。 “十二五”时期，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，为质检部门履行职责提供了更加广阔的空间；人民群众的质量需求与质量安全保障能力之间的矛盾还十分突出，质检部门加强质量管理、提高质量水平，维护质量安全、守住安全底线，加强自身能力建设、有效破解发展难题等各项工作任务十分繁重。如何在社会复杂转型期更好的做好质检工作，开拓跨越，保安全、促发展、强质检是新时期质检工作面临的重大挑战和机遇。 创新发展—技术、模式、思路的创新 创新发展在质检工作中的应用，不仅仅是体现在质检的技术上，还往往需要创新应用在质检的模式、思路上。技术的创新包括实现质检技术的“数字化、信息化、智慧化”，质检行业信息化走向感知化与智能化，是促进信息化和质检业务深度融合、推进信息技术在质检事业各领域深化应用的重要手段。未来质检行业将坚持信息化带动发展的战略，信息化建设将紧紧围绕质检中心工作，整合资源、内外联动，信息共享、开放包容，统筹兼顾、互联互通，通过服务网络化、手段现代化推动质检工作决策科学化、管理规范化，不断提高信息化管理水平，以信息化带动质检工作现代化，打造建设“数字质检”、“智慧质检”。 合作共赢—多渠道、多方面合作 合作共赢，更多的是能够实现资源的优化利用，促进资源的整合创新，实现集约化发展。本次大会邀请的行业专家及与会代表不仅有来自国家质检总局、国家认监委、浙江省质监局相关领导，同时还有行业内知名的专家学者，更有质检领域的大型检测机构、媒体与网站等，
教学资源管理系统设计
《教学资源管理系统》需求分析设计说明书 学院：信息学院研 13级
学号： 1043113266 姓名：杨涛 目录 一. 引言 (3) 1.1教学资源管理系统的发展 (3) 1.2教学资源管理系统功能和特点 (4) 1.3教学资源管理系统设计目的 (5) 1.4教学资源管理系统开发步骤 (4) 二. 需求说明 (4) 2.1需求分析 (6) 2.2可行性分析 (6) 2.2.1 技术可行性 (6) 2.2.2 经济可行性 (5) 2.2.3 操作可行性 (5)
三. 系统构架及开发工具简介 (7) 3.1应用系统架构方式 (7) 3.1.1 B/S架构概述 (7) 3.1.2 系统体系结构 (6) 3.2开发工具简介 (7) 3.2.1 系统开发技术JSP (7) 3.2.2 ORACLE简介 (7) 四. 概要设计 (8) 4.1系统具体功能 (8) 4.1.1 系统的整体功能模块 (8) 4.1.2 系统的不同用户操作权限介绍 (8) 4.1.3 系统整体界面设计 (8) 4.2系统整体结构设计 (8) 4.2.1 一般用户登陆操作流程介绍 (9) 4.2.2 一般用户登陆后台验证流程介绍 (9) 4.3数据库设计 (10) 4.3.1 逻辑设计 (14) 4.3.2 数据字典设计 (14)
一. 引言 1.1 教学资源管理系统的发展 随着Internet的飞速发展，教学资源的数量与日俱增。如何对这些资源进行有效的管理和组织是相当有必要的。但是，简单地实现以二进制形式组织教学资源、以计算机管理代替人工管理教学资源这个功能是不能满足信息化教育教学的要求的。随着教育改革的深入发展，改变传统课程实施过于强调学生在教室接受学习、死记硬背、机械训练的现状，倡导学生主动参与、勇于探究、勤于动手，培养学生搜集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及合作的能力是当今信息化教学的一个发展方向。即教学的重心开始由“教”转向“学”，使学生完全从教师控制的家教式、被动式学习状态转变为自主学习、双向交流的状态。 目前，美国和英国等发达国家的教育资源管理系统都往网络化方向发展。即在原有功能基础上增加一些实时的教学功能，比如：教师在线解答疑难问题、学生通过观看在线视频、视频点播或者进入虚拟教室来实时地进行学习，这也是我国教学资源管理系统的一个发展趋势。 1.2 教学资源管理系统功能和特点 本系统能实现一般教学资源管理系统应该具有的基本功能。比如：学生用户快速搜索、浏览、下载学校最新公告和其所需教程、课件；教师用户发布课件、上传相关教学辅助材料，对相关课程，教案等进行增加，编辑，删除。教
资源入股合作协议书
资源入股合作协议书 【篇一：资源共享合作协议】 资源共享合作协议 甲方： 乙方： 为了加强双方的合作，积极，有效地做好双方合作。经充分协商，特订立本协议。 一、合作宗旨： 1、双方在合作中建立的互信、惯例与默契是商业合作战略 伙伴关系的基础，提高效率与共同发展是双方合作的目标和根本利益。 2、本协议的基本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、 共同发展、保守秘密、保护协作市场。 3、充分发挥双方优势，优势互补，提高竞争力，共同进行 市场开拓。 4、本协议为框架协议，应是双方今后长期合作的指导性文 件，也是双方签订相关合同的基础。 二、合作方式： 1、甲乙双方共享客户资源信息。 2、甲方双方在客户洽谈与协商事宜中提供相互的便利。 三、双方权利与义务：
1、甲乙双方均有权向自己的客户提供有关共享的资源。 2、双方在向对方提供了共享的客户资源后，均有权知道相关客户的商业洽谈进度或者更进一步的商业信息。 四、利益分配： 1、双方在利用对方的客户资源成功获利后应支付对方相应的客户资源费，具体情况以双方另行签订协议为准。 五、保密： 1、双方对于对方共享的相关资源信息均有保密义务，未经对方批准，不得擅自复制并传播给任何第三方非客户对象。 六、协议有效期： 1、本协议有效期至月 七、协议生效： 1、本协议经双方签字盖章后生效。 2、协议未尽事项经双方友好协商，可另行签订补充协议，与本协议具有同等法律效力。 3、本协议一式两份，双方各执一份。 甲方：乙方： 盖章：盖章： 法人或委托人：法人或委托人： 日期：年月日日期：年月日 签订地点： 【篇二：资金入股合作协议书】
资金入股合作协议书 第一条、总则 本协议为资金入股合作合同，甲乙双方各负其责，以甲方现有实体为依托，甲乙双方共同担负经营的、经济的、法律的管理责任。乙方仅以资金为项目融资，从而为促进和改善甲方企业资金紧缺的问题，使其企业尽快恢复生产经营，增资增收，实现共赢。 山东路华电子设备有限公司，根据企业的需求，为谋求企业发展，摆脱企业困境，寻求资金入股合作人，和乙方签署合作协议，一切具有合法效力。现本着平等互利投资受益，双方共赢的原则，通过友好协商， 甲方代表和乙方投资人达成入股合作协议。 第二条、合作双方和条件 本合同的合作双方为： 甲方:住址: 身份证号: 企业代码证：甲方企业现基础设施作基础 乙方:住址: 身份证号: 乙方投资元作为合作的基本入股 第三条、合作的目的和发展规模 甲乙双方的合作前提路华电子设备有限公司为基础，以乙方投入资金为合作意向，目的在于通过资金引入双方合作促进发展，互利共赢，以振兴公司。 （1）合作的范畴目的：以山东路华电子设备有限公司为基础，依托现有装备、技术和资源优势乙方投入资金元作为生产流动资金，为双方合作基础。 （2）合作的条件和目标：山东路华电子设备有限公司是合作的基础条件，而企业所有权、现有设备所有权为甲方所有，乙方入股只享
校园教学资源共享平台建设实施方案
校园教学资源共享平台建设实施方案 为了有效的利用我校优质教育资源，提高课堂教学效率，减少教师工作负担。在我校校本教研基础上，将备课组集体备课后生成的教学资源进行集中存储，有效共享。具体操作如下： 1、由教研处牵头，在集体备课中要求全体教师认真编写学案，科学搜集习题，合理设计课件。学科组将二次备课后形成的最终学案、习题和课件等教学资源统一上传到信息实验处。 2、信息实验处依据学科组上传的教学资源进行分类整理和审查，将审查后的资源上传到学校的校园网内，供全体师生随时查阅和分享。 3、信息实验处利用一年的时间，建全初中学段考试科目的习题库、学案库和课件库等优质教育资源。在新一轮教学中，为广大教师提供第一手教学资源，教师可以在此资源的基础上进行删减修改，形成更加实用的资源。在进行上传，依次不断更新优质的教学资源。 4、为了调动大家对优质教学资源建设的积极性和主动性，每学期评选一次优质资源建设学科组和个人的评选活动。同时配合教学教研处开展的教师课堂竞赛活动，评选课件制作竞赛等活动。 5、尝试开展“一师一优课，一课一名师活动”。每位教
师每学期上传一节自己满意的优质课视频，学校在同节课视频中评选出一位名师，作为大家学习的榜样。 6、鼓励教师建立个人网络学习空间，在空间中上传自己的教育资源，书写自己的教育随笔，引导教师逐步将现代教育技术应用到课堂教学中，实现“互联网+教育”。 存在困难： 1、教育资源平台建设是一项比较复杂的工作，需要诸多部门的合作，全体任课教师积极参与，才能发挥其最大作用。牵头部门必须是教学教研处，才具有强制性和约束性。 2、资源平台建设必须在互联网环境下再能实现共享，目前学校校园网站建设需要一名信息技术全面的专业教师进行管理。同时负责今后现代教育技术应用的培训工作。 3、开展系列活动要有相应的评比，需要学校给予一定的资金支持。 信息实验处
人力资源共享服务中心
2011年3月1日 11:51 人力资源共享服务中心 目录 什么是人力资源共享服务中心 构建人力资源共享中心的目的和意义[1] 人力资源共享服务中心的职能[1] 人力资源共享服务中心的组织模式[1] 人力资源共享服务中心的构建过程[1] HRSSC组织结构及运作架构[2] 构建人力资源共享服务中心所面临的挑战 编辑本段什么是人力资源共享服务中心 人力资源共享服务中心（HRSSC）是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作（如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等）集中起来，建立一个服务中心。该中心为集团所有的业务单元提供人力资源管理服务，业务单元为其支付服务费用。通过人力资源的共享服务中心的建立提高人力资源的运营效率，更好的服务业务单元。而企业集团的人力资源部门则专注于战略性人力资源管理的实施，使人力资源管理实现战略转型。 人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。它通过服务创造价值，它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式的变革和创新。 编辑本段构建人力资源共享中心的目的和意义[1] 构建人力资源共享服务中心的目的是为了整合专业资源、降低运营成本、提高运作效率和提供优质服务。 1、集中服务、降低成本。企业集团创建人力资源共享服务中心后，集团内所有业务单元的人事行政工作集中起来统一由共享中心来完成。共享中心不行使人力资源的管理职能，它与业务单元是服务与支持关系，依据业务单元的需要，提供服务，集中服务有利于资源的集中利用形成规模效应，达到从规模中实现效益的同时降低成本。 2、服务专业化和标准化。共享服务中心通过集中服务，建立统一的服务标准和流程，通过专业分工，打造专业化的队伍来提供专业服务，减少和避免以前分散在各业务单元中的因人力资源工作标准不统一造成的不公平性和执行标准不一致造成的偏差。从而提高人力资源政策执行的公平性，提高员工满意度。 3、提高效率、聚焦战略。集中的专业化、标准化的服务，提高了人力资源的运营效率，也使集团人力资源部门摆脱行政事务专注于战略性人力资源管理，聚焦于员工能力提升，团队建设和战略绩效的落实。 建立人力资源共享服务中心后，业务单元可以更加专注于核心业务的开展，提高业务单元的运营效率，从而使其更加专业化，更具有竞争力。同时人力资源共享服务中心在与业务单元服务的过程中，增进与业务单元的合作伙伴关系。 编辑本段人力资源共享服务中心的职能[1] 人力资源共享服务中心一般具有三个方面的职能，集中的人事行政服务、人力资源专业咨询服务、人力资源业务伙伴。 1.集中的人事行政服务。共享服务中心的主要职能是提供集中服务，因此共享中心要建立专业化的人事服务队伍，
开放创新合作共赢
Expert’s Forum 专家论坛 开放创新合作共赢 11华为启动“云帆计划” 开放创新合作共赢 文/马震为打造健康、可持续发展的云计算产业链，华为启动了“云帆计划”，旨在与合作伙伴一起探索、创新、共赢，共同实现云计算的繁荣，为社会和客户创造价值。 计算不仅仅是个产业链，更 是个新的生态系统，包括了 互联网公司、I T企业、运营 商、广电以及各个行业。这场新的信息革 命将会影响我们每一个人的生活，也与中 国提出的“从制造到创造”的发展战略转 型高度合拍。 同时，由于云计算尚处于发展阶段， 存在开放性、互操作性、安全性及服务质 量等一系列问题，众多国家针对云计算的 发展都做出了长远的战略规划。统筹规划 对云计算生态系统的健康发展至关重要。 打造云计算生态系统 我国的云计算标准化工作在工信部、 中国通信标准化协会、中国电子标准学会 的领导和组织下启动，科技部提出了自主 创新推动云计算战略发展的规划，发改委 和工信部也于2010年10月下发了《云计算 服务创新发展试点示范工作的通知》。 2005年，华为在美国研究所成立了云计 算预研团队，一直以来积极参与国际国内的 各种主流云计算标准组织。我们相信标准能 促进创新，但我们必须务实，基于现有技术 和标准以及客户的需求进行持续创新。 为推动云计算产业的健康发展，华为 与科研院所、高等学府、行业伙伴紧密合 作，建立联合实验室，打造开放创新的产 品。我们将实现云计算环境中计算平台、 云应用平台和商业使能平台等各层面的管理 工具和能力模块的接口开放，以及集成开 发环境、集成商业环境构建能力的开放， 支撑软件和信息技术企业转型，未来将进 一步增强企业的国际竞争力，加速产业基 地发展，促进区域产业结构的升级。 同时，华为倡导人才培养优先战略， 充分利用遍布各地的36个培训中心和分支 机构提供相关课程和师资力量，规模化、 高质量地培养人才，形成人才梯队。 综上所述，统筹规划、持续研发、开 放合作、人才优先，是打造健康发展的云 计算生态系统的要素。 云计算的最佳载体 信息洪水时代已经到来，高清视频、 3D电视已经进入我们的生活，未来10年， 网络数据流量的增长将高达100倍，智能 化形成的500亿各种机器终端互连如何管 理？海量数据的处理、存储和传送将如何 实现？ 显而易见，网络发展到今天，已经从 简单的通信变成了支撑整个社会运作的信 息化基础设施。通信技术和IT技术发展中 的交汇点就是云计算，可以说，网络、终 端再加上云计算，必将成为未来信息服务 非常重要的三大基础设施，而新一代数据 中心将成为云计算平台的最佳载体。 云计算绝不仅仅是单纯的技术的创 新，更是商业模式和服务模式的转型，需 要重点解决的问题包括：如何让数据中心 具备提供基于互联网的接入模式，让计算 和存储能力可以简单地获取；如何改变收 费和服务模式，将通信和企业信息化结合 在一起，以适应企业用户的需求；如何引 入带宽自动调整技术，以适应带宽资源的 按需提供；如何提供区别于传统互联网服 务的电信级可靠服务标准；如何结构性地 将单位流量的成本降低。 华为致力于和运营商一道，探索在融 合时代构筑具备调节功能的全社会的“数 字水库”、“信息电厂”，在云计算生态 系统中发挥重要的作用。 云计算改变企业创新模式 毋庸置疑，没有应用就没有云计算的 未来，而没有创新就没有云计算的生命力。 当大家谈论SaaS应用的时候，很多人 可能会将美国的https://www.360docs.net/doc/c616701688.html,作为SaaS应用 商创造的奇迹。中国拥有全世界最多的互 联网和电话用户，到底是哪些因素阻碍了 中国云计算创新的发展？埃森哲发布的一 份《中国云计算调查报告》指出，中国和 美国在云计算应用上的差距，除了中国人 性格里的务实谨慎以外，缺乏可信赖的云 计算厂商是最重要的因素，其他如与现有 系统的整合等等都与此相关。 这里分享一个案例，宁夏大学教育科