电缆线路预埋地下管线工程施工组织设计

白城市生态新区

2014年基础设施建设工程（10KV电缆线路预埋地

下管线工程）

施工组织设计

编制：

审批：

吉林白城地建建筑工程股份有限公司

2015年12月5日

目录

第一章编制依据和编制原则 (2)

第二章工程概况及主要工程量 (3)

第三章施工方案和施工进度计划及技术组织措施 (3)

第四章质量保证措施与承诺 (7)

第五章安全生产保证措施 (16)

第六章环境保护措施及现场文明施工措施 (22)

第七章冬季施工保证措施 (25)

第八章项目组织管理机构及施工现场总平面布置 (26)

第九章紧急情况的处理措施、预案 (29)

第十章与发包人、监理及设计人的配合 (35)

第十一章劳动力和机械设备投入计划 (40)

第一章编制依据和编制原则

一、编制依据

1、白城市生态新区2014年基础设施建设工程（10KV电缆线路预埋地下管线工程）施招标文件；

2、白城市生态新区2014年基础设施建设工程（10KV电缆线路预埋地下管线工程）工程施工图纸；

3、《测量规范》(GBJ50026-93)；

4、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；

5、《公路工程质量检验评定标准》（JTF80/1-2004）；

6、《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）；

7、《建筑工程施工质量验收统一标准》（DB13(J)53-2005）；

8、《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）；

9、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）；

10、《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》；

11、其他有关国家及吉林省现行施工验收规范等。

二、编制原则

1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。

2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。

4、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。

5、科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。

6、确保施工质量和施工安全。

7、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。

8、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平

行作业，搭接作业相配合，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。

9、搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。

10、优化施工方案，采取网终技术组织措施和管理措施降低工程造价。

11、坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。

第二章工程概况及主要工程量

一、工程概况

白城市生态新区位于铁南片区，生态新区由平齐铁路、长白路、绕城高速围合而成，规划总面积约为25平方公里。本工程为生态新区横七路（幸福南街—纵十三路）10KV电缆线路预埋地下管线工程，根据设计要求本工程主要采用电缆保护管。采用PVC—Φ200等型号PVC保护管。电缆井均为钢筋混凝土C30。管线全长约21160延米。

二、主要工程量

电缆PVC保护管（Φ200）21160延米；

通讯光缆六孔PVC导管（Φ200）2169延米；

涂塑钢管（Φ200）4512延米；

电缆井为41座。

第三章施工方案和施工进度计划及技术组织措施

一、施工方案

制定测量方案的基本原则。以业主提交的测量控制点为依据建立适合本工程的测量体系，保证工作井电缆沟、电缆排管及电缆井定位准确，标高正确。

1、平面控制点的测设

根据平面控制测量成果记录与总平面定位图测出标高基准点与控制轴线。将基准点引测至周围相对固定的构筑物上。

2、根据已有数据计算模拟设置控制点的座标，在电缆沟、电缆排管及电缆井施工前，将各辅助控制点(桩)引至电缆排管及电缆井边硬化部位，放开挖线；待垫层施工完毕，将控制点引入基坑内。

3、使用放线设备： J2经纬仪1台， DS3水准仪1台，辅助用品 (花杆、插钎、细钢丝、铅笔、记号笔)。电缆基土方之挖好，由省公司放线人员检查、定点定位后，方可进行混凝土工程。

4、电缆沟施工方法

素砼垫层施工：a.沟槽经验收合格，即垫层中线、边线及标高。抽干积水后浇筑砼垫层。捣制砼全过程中以及垫层砼终凝前不得中断排水。b.采用商品砼，严格控制砼坍落度，不合格的砼不准使用。c.砼用平板振捣器振至密实，密实标志是砼停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦，泛浆。

5、电缆井施工方法

（1）浇100mm厚C15砼垫层。再支底板模，绑扎分布钢筋，（安装预埋铁件）然后浇筑C30高性膨胀混凝土，养护完毕后绑扎井壁钢筋，再支壁（顶板）模，然后浇筑C30高性膨胀混凝土，养护完毕后回填余土并打夯。

（2）侧墙与预制盖板

a．钢筋绑扎。在底板砼上放线后应再次校正预埋钢筋，位移严重时要按规定认真处理。绑扎定位竖筋，必要时可焊接。画出分档标志，在下部及齐胸处绑两根横筋定位，并在横筋上画分档标志，绑其余竖筋，最后绑其余横筋。墙筋应逐点绑扎，严禁跳格绑扎。与预埋筋搭接长度应施工规范，且绑扎牢固，用铁线在搭接位两端绑扎。

墙筋绑扎后，须马上加垫砂浆垫块，内外墙筋间距应用加固支撑筋，确保按设计图纸施工。各节点的抗震构造钢筋及锚固长度均按设计要求进行绑扎。

b．准确测放出井体轴线，模板边线，按模板设计图安装侧墙内外模板及支撑系统。内外模板间用防渗对拉螺栓连接，以保证模板的整体性。将模内清理干净后，才能封闭清理口。办理验收手续。

c．检查模板成型尺寸，侧墙垂直度，支撑系统牢固情况。

d．浇筑侧墙及盖板砼。砼采用商品砼，其要求同底板。砼的浇筑连续进行，并保证上下层和相邻的砼的搭接，其间歇不得超过砼初凝时间。砼入模后，充分振捣使砼密实。浇筑墙体砼时，须分层连续浇筑，顶板砼连续浇筑至完成，不留施工缝。

（3）电缆排管与电缆接头止水缝，接头缝内用止水橡胶板连接，接头缝中用沥青封实，在主体结构钢板止水板，按图纸安装，分二次现浇混凝土。

（4）质量控制

编制完善的施工方案，建立质量保证责任制，现场由项目经理牵头，质检人员负责实施，现场统一协调，统一管理，精心安排施工。确保原材料质量，并随时进行各指标的测试、现场施工工序的监督，严禁现场违反操作规程和施工规范施工。

（5）混凝土浇筑施工

本工程采用商品砼，混凝土生产材料的选用和配合比必须经业主和监理公司审查签证后方可使用。

1．混凝土工程工艺流程：

模板清理一隐蔽工程验收→核查模板工程→混凝土浇筑→混凝土养护。

2．混凝土浇捣的一般要求：

(1)混凝土下落的自由倾落高度不得超过2m。

(2)浇筑混凝土时应分段连续进行，浇筑时振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。

(3)使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍(一般为30—40cm)。振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。表面振捣器的移动间距，应保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘。

(4)浇筑混凝土时应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间按所用水泥品种、气温及混凝土凝结条件确定，一般超过2h应按施工缝处理。

(5)浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑的混凝土凝结前修正完好。

（6）排管施工方法

1．施工要求：

①施工时要求沟底挖平,地基打好。

②基层100mm砼垫层，绑扎底钢筋，排管用管枕安装，绑扎面层钢筋，两侧安装模型板，支衬牢固，现浇C20砼土。

③管道连接采用套管，应在一支管的端头装上带有胶圈的套管，再将另一支管的端头插入。

④排管埋设好后，每个孔内预留#8铁丝一根。

二、工期目标、施工进度计划及技术组织措施

为使本工程顺利进行，满足使用要求，本项目部在人员组织、施工工艺搭配、设备投入、材料供应，内外配合等方面精心策划布置，总工期目标为146天完成该工程招标方规定的全部工作内容。

总工期为146个日历天，开工日期2015年12月7日，竣工日期2016年4月30日。

1.开工准备 2015年12月7日-2015年12月9日

2.电缆管沟工程 2015年12月10日-2015年12月22日

3.电缆井工程 2016年3月1日-2016年4月13日

4.电缆排管工程 2016年3月16日-2016年4月26日

5.竣工验收 2016年4月27日-2016年4月30日

一、确保工期的技术组织措施

1、施工前项目部人员要认真学习执行《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产条例》、《电力建设规范规程》及国家方针、政策。

2、认真学习执行《建筑工程施工质量统一标准》，国家现行的相关工程质量验收规范、规程和《建筑工程质量标准强制性条文》。

3、做好图纸会审。组织相关专业技术管理人员熟悉图纸，了解建筑、结构和专业设计意图及重点要求。将图纸设计中有错、缺、漏问题提出，做好记录；参加设计交底、图纸会审，将设计交底的重点、难点做好记录或提出解决方法，并将图纸中存在的问题提出解决方案，同时做好会审记录；做好设计、监理、建设、施工单位代表签字、盖公章，作为图纸补充文件，实施施工。

4、做好现场及各工序间质量的跟踪，每一个工序完成或半完成时质量管理人员要检查工艺要做到精、细化，要大胆勇于技术创新，满足质量及工艺要求与特别是工程中的细节，细节处理得好与坏直接影响工程质量使用和美观。

5、认真做好施工技术交底。施工前项目部经理、技术负责人或技术、质量、安全环保员根据施工规范规程、质量验收标准和建设单位合理要求，对分部、分项、特殊和隐蔽工程，易发生质量事故、安全事故的各部位认真进行各专业工种书面交底；并经过审查，有签发人、审核人、接收人签字生效，所有交底资料列入档案。

6、认真做好技术措施计划。施工项目部经理应编制月度技术措施作业计划，并计算经济效果，下达到工长及有关班组执行，保证施工进度、质量、增产节约，提高机械完好率和利用率，改进工艺，提高生产率，保证安全、环境和文明施工，并应根据实际情况定期进行调整。

7、严格执行技术复核。为避免发生重大差错，分项工程正式施工前，应按规定对重要项目进行复查、校核工作。内容如下：标桩定位、标高、标准轴线、龙门板和轴线标高；基础土质、位置、轴线、标高；模板尺寸、位置、标高，予埋件、予留孔、固定情况，模板内清理，湿润；钢筋混凝土配合比，材料质量、证件、复试，商品混凝土现场测试坍落度、试块制作，作好记录和养护；

8、认真做好资料管理。设专人负责工程档案的编制、签证、收集、整理、存档工作。应做到真实、准确、齐全、完整。

9、现场有关管理人员准时参加周会，解决施工中的各种技术、质量、安全、环境、文明施工中的问题，认真听取业主、监理代表意见和建议，修定施工计划，确保按期或提前完成施工任务。

第四章质量保证措施与承诺

一、质量目标

1．工程质量目标：合格标准。

2．合格率：各分部分项工程合格率为l00％

3．优良率：各分部工程优良率达90％以上。

二、质量管理组织机构及主要职责

项目部主要管理人员职责分配表

三、关键工序的质量控制和质量管理措施

1.关键工序的质量控制

施工工序的控制是本项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作将依据图纸和国家施工验收规范及质量检验评定标准以及有关规定进行严格控制，确保工序质量。针对本工程的实际情况，制订如下措施：

①在施工前认真搞好图纸会审，强化施工方案同时组织有关人员进行详细交底，使他们对图纸及施工方案的内容达成共识。

②针对本工程的实际情况，针对其特点运用因果分析图、直方图、质量对策表等质量预控手段进行统计分析，掌握工程质量动态，跟踪病兆，对症下药进行技术难关攻克，确保工程创优。

③全面推行标准化管理，根据质量保证体系的要求，施工中各项管理工作纳入相应的工作标准，实现质量管理标准化，管理系统程序化。

④根据谁搞生产，谁负责质量的原则，项目经理及有关人员在施工中将严格对各工序进行控制。项目专职质检员，应严格认真地对各工序质量进行监督，使工程达到预期目标。

⑤针对常见质量通病的防治采取切实有效的处理措施来对工序质量进行控制。

1.1检验和试验

1.1.1检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执行国家检验试验及质保体系外，还将根据工程的实际情况采取有效措施，确保检验、试验工作的准确性。

1.1.2检查和试验工作遵循与施工生产同步的原则，为了使检验与试验工作更好的进行，本项目将制订以下计划，以保证检验和试验工作有步骤、有计划地进行。

①进货检查与试验计划

本计划根据施工材料计划的编制周期进行编制，项目材料员负责对材料的数量及规格、

型号进行验收，质检员对外观质量检验合格后，项目见证取样员按规定取样检验，检验合格后，将信息反馈给材料员。材料员再根据质检员的检验结果，对材料进行处理，从而防止不合格物资用于工作中。

②施工工序检验及试验计划

专职质检员将根据质量计划，结合实际情况对各施工工序进行检验，施工班组将根据检验结果对工序进行处理。

对于砼及砌砖工程，见证员应严格进行计量，同时按试验标准进行取样试验，试验结果将通知项目经理和专职质检员，以此来控制各施工工序的质量，从而保证分部工程质量达到预期目标。

③最终检验与试验

工程完工后，由项目经理向技术、质量部门申请自检，在自检合格的基础上，再通知业主，监理部门、设计部门、质检站进行检查和验收。

1.2施工工序可追溯性管理

1.2.1分项工程质量检验评定表是生产工序的可追溯性记录，该记录必须实事求是地填写，不得弄虚作假。

1.2.2所有经质量检验不合格的工序产品整改后都重新进行质量检验评定，并填写分项工程质量评定表。

1.2.3分项工程质量检验评定的方法按国家检验评定标准及有关规定进行。

四、质量管理的措施

按ISO9001：2000标准建立了质量保证体系：本措施是根据国家现行建筑施工质量验收规范及质量评定标准，以及质量保证体系等有关文件编制而成的，适用于该工程中的质量目标控制管理，有效期从开工至竣工，是该工程实施质量活动的纲领性文件。与项目施工相关的所有人员必须遵照执行。

建立以经理为首的质量管理保证体系，形成一个横向从项目经理部到各科室，纵向从副经理到生产班组的质量管理网络。通过逐级制定质量责任制，开展活动，形成既有明确

质量目标、职责、权限，又能相互协调、促进的质量保证的管理体系。运用全面质量管理的方法，强化质量管理，以工作的质量控制工序质量，以工序质量控制分部工程质量，以分部工程质量控制单位工程质量，从而确保本工程达到质量管理目标，以期实现的质量方针。

为确保上述措施的实现，树立以质量求信誉的方针，本项目将严格制定各项规章制度。

对业主承诺：凡是参与工程施工的有关质量管理人员必须经过培训考核合格后，才能上岗，事实上我们也是如此，本项目班子人员都经过了培训，由于事物是不断发展的，，以及未来的事情存在着不可预见性因素，本项目将采取有效的培训手段，使项目所有人始终保持最佳状态。

凡是检查不合格的工序(或成品、半成品)．在进行下道工序前，必须整改，经复查，认定合格后，才能进行下道工序的施工，不得因各种理由而违背质量一票否决的原则。

所有前道工序进入下道工序施工前，必须严格认真地履行三检及技术复核制度，即各工序班组在完成施工任务后进行自检，在自检的基础上，申请项目副经理检查，然后由专职质检员进行核定。对于部分隐检工序，在自检合格的基础上，必须向业主、监理部门、质监部门申请检查验收，以此来控制不合格工序进入下道工序。

各分项工程在施工前必须向作业班组进行具体的施工技术交底，使有关人员明确各分项工程的操作程序，技术要求、质量标准等。

为保证工程创优，也为激发广大职工的积极性，在工程开工前，项目经理部将签订工程质量创优责任状，明确工程质量目标及要求和奖罚措施，将质量目标计划中各个指标分解到工序、落实到人头，切实做到在搞生产的同时，人人负责质量。

对工程质量起着关键作用的人员：施工员、质检员、见证取样员、材料员等除培训取证外，各职能部门每月定期归口进行业务培训、学习、交流经验，及时掌握质量动态，总结经验，制定措施，保证质量管理目标的实现。

工程施工前，项目将制定交底制、三检制、技术复核等制度，认真执行现场综合考评，定期或不定期进行质量分析、质量讲评等一系列质量管理活动。同时机关各职能部门每月定期到项目检查工程质量，协助项目解决实际问题，与项目共同管好工程质量。项目质检

员代表科室质量安全科对工程质量进行督促、检查、验收，科室将对其业绩进行考核，考核结果与当月奖金挂勾，与上下岗联系。

①现场设专职质检员专人负责现场质量管理。

②建立健全的质保体系，现场以项目经理牵头，质检员、施工员、材料员等做到层层把关，坚持大“三不放过”原则。

③材料进入现场后必须经监理或业主查验后方可送检测站检测，结果合格才能使用。

④工序之间要坚持“三检”制度，上道工序完成后清下道工序，班组进行直接交接，并办理交接班手续。

⑤隐蔽工程项目经理或现场技术负责人必须亲自验收，监理、或业主同意办理稚签证才能进入下道工序。必须服从监理或业主提出的建议。

⑥坚持分项工程的技术交底制度，上班前用口头进行交底，交底必须仔细、彻底、透彻，不能有含糊施工方法。

2.1施工过程中的质量控制

为确保质量管理目标的实现，将对影响工程的有关因素进行如下的控制。

2.1.1文件控制

根据质量保证体系要求，保证施工过程中使用有效的文件及图册，在工程施工期间，所有往来文件及图册由项目资料员负责，项目资料员对各种文件及资料分类登记，按照项目经理的指示，将文件和资料发放到有关人员手中，并履行签字手续，同时负责文件的分类管理。对变更的文件或图册，应加盖适当的标记予以区分，从而保证不使用过期或作废文件或图册。

2.1.2材料管理

根据质量保证体系规定，本项目将认真搞好采购物资的质量管理，严格把好材质关，对原材料、半成品、成品的进场要有合格证明，对主材必须分批、分规格进行复验，不合格的材料不得使用在工程中。

2.2工程档案资料的管理

本项目根据有关规定及地方有关部门的要求，将认真做好资料的收集、整理、归档工作，在工程完工后10天内向有关部门移交准确、齐全的档案资料。

2.3质保措施的贯彻执行

本工程质量标准为合格，我们在施工中的一切活动都以国家规范的合格等级为标准。为了确保本工程达到等级，项目部与各个施工班组均签订工程质量责任状所有参加项目施工的人员都必须认真执行措施中规定的职责和工程程序，项目部按责任状要求，对分项分部工程进行检查、及时验收、及时奖罚，发现问题及时整改，从而在施工过程中确保工程质量，满足合同要求。

所有参加项目施工的人员都应认真执行措施中规定的职责和工作程序，对于措施中没有写明的事项，应及时与主管的负责人联系，确认不违背质量方针，且充分保证工程质量的前提下方可进行下道工序施工。

2.4质量检验及技术措施

2.4.1各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组施工质量层层把关，做好工序交接与质量等级的验证工作。

2.4.2所有原材料、半成品必须有合格证或材质证明，钢材和水泥还必须有复检试验报告，不允许不合格投入使用。

2.4.3所有隐蔽工程记录必须建设或含监理单位，市质监站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。

2.4.4对水泥等材料：

①水泥的型号、标号应一致，同一家厂商生产。

②钢筋的品种、规格应符合设计要求。其化学、物理性能应符合国家验收规范：

③现场对所有进场材料必须严格把关，无产品合格证的和检测实验合格报告的材料一律禁止使用。

2.4.5对运送到现场的材料进行记录。

2.4.6模板支撑必须具有足够的强度，刚度和稳定性，模板在周转使用时要将表面清理干净。

2.4.7钢筋表面必须洁净，弯钩朝向正确，搭接长度符合设计要求，绑扎钢筋网片时，缺扣，松扣数不超过应绑扣数的3％，且不应集中。

2.5质量管理制度

2.5.1工程项目质量承包负责制度：

项目部对工程的全部工程质量向建设单位负责。定期向业主监理呈交技术质量总结。

2.5.2技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对施工员的技术交底、施工员对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

2.5.3材料进场检验制度：

本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

2.5.4样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不新探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

2.5.5施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、砌砖、等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

2.5.6过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

2.5.7质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分布工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

2.5.8成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人中应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下

道工序的施工可能对上道工序的成品造成影内时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

2.5.9质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

2.5.10有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资抖员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

2.5.11竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工和日期，是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好用户回访工作，按有规定实行工程保修服务。

2.5.12培训上岗制度：工程项目所有管理及操作有员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

2.5.13工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

2.6施工中的计量管理

2.6.1计量管理目标

2.6.2计量管理水平达应得分的90%；

2.6.3计量器具配备率达99%；

2.6.4计量工作检到达95%；

2.6.5计量技术素质达应得分的90%。

2.6.6计量管理制度

2.6.7按施工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。

2.6.8国家规定强制检定的计量器具必须100％按时送检，其它计量器具应按计划按时送检，送检率不得低于90％。在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。

2.6.9计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。

2.6.10原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

2.6.11预制盖板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。

2.6.12钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。2.6.13混凝土施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误码差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度度块。

2.6.14试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

2.6.15观场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

2.6.16计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦试：非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合有关规定要求。

第五章安全生产保证措施

一、安全管理目标

严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《湖北省建设工程安全生产管理办法》以及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。杜绝重伤及死亡事故、年工伤率控制在0.15%以下，确保施工安全优良。

二、安全管理组织机构及主要职责

1、项目组织机构及职责

1．1安全文明领导小组组织机构施工现场设项目经理部，项目经理受公司的委托在施工现场对本工程项目实施过程进行行组织管理。施工中贯彻IS09000质量手册和相关程序文件。按照合同规定的承包范围完成施工任务，按受项目法人指定的监理工程师的检查和监督，处理和协凋各方关系，为施工营造良好的环境和条件，全面达到工程管理目标。项目部是工程项目安全文明施工的主体，负责安全文明施工的全过程管理。项目经理部设立安全生产施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员、质检员、预算员为组员；并设安全专责人。

1.2安全文明领导小组职责

1)解决工程建设过程中重大的安全文明施工问题

2)负责项目经理部建立项目工程安全文明管理网络体系，并覆盖到各专项施工和作业班组的安全管理，明确安全管理目标及各级人员的安全职责。

3)负责组织所承建项目安全文明施工二次策划。

4)负责落实项目安全措施资金，并监督其使用情况。

施工前项目部人员要组织学习华中电网“4.12”及武汉供电公司“4.22”事故通报，并要举一反三根据现场实际情况分析危险点，排除危险源。

进场前根据红线进行施工场区围护，由于属户外工程，现场办公室及员工宿舍只有在附近租住现场围护采用硬质材料封闭，围护面上有醒目的安全警示语，围护安装须牢固，现场危险点处设有防护护栏，并挂牌警示，本工程主要有以下几个危险点：基坑塌方，预留洞口等。制订专项安全措施，并报监理工程师批准，现场必须材料堆放整齐，分类明确并划“四区”做到工完场清。

三、安全管理措施

在工程施工中针对工程的特点，施工现场的环境、施工方法、劳动组织、作业条件和作业环境等制定一系列的安全施工措施，预测施工安全管理要点，采取预控措施。

1.安全生产管理措施

1.1认真贯彻执行公司的职业安全健康、环境管理文件与手册，认真贯彻执行安全生产责任制：制定好各级人员，各职能部门的安全责任制，使企业的安全生产层层有人负

责，事事有人管理，做到齐抓共管，责任分明。建立周一安全活动制，经理部每周一要组织现场全体人员进行安全教育，依据上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上提高警惕。各班组长是兼职安全员，对班组负有安全责任。

1.2安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级相关的管理人员需亲自逐级进行书面交底。

1.3全体职工进入工地前进行三级教育，每人参加一次安全考试，每个班组发一本安全手册，经接受交底人签字确认后方可进入现场施工；上岗前进行安全交底，对危险部位设专职安全员监督、监护。

1.4场地上悬挂安全标语口号示警，施工人员进入作业区时必须带好戴好安全帽，进行高空作业时必须挂好安全带，搭设好安全网，做好危险口安全封堵和临边安全防护。

1.5班前检查制及定期检查与隐患整改制：区域责任工程师和专业责任工程师必须勤于督促与检查；工程部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

1.6持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。所有机械附近要有安全操作守则，责任者姓名，做到“一机、一闸、一漏”。

2.现场设施安全管理

2.1工地暂设房区周围设钢折板围挡，沿线定点材料设备进行封挡管理。非有关作业人员，不准进入危险区内，非工地人员，不得随意进入作业区。

2.2地下深基础施工，应根据工程地质勘测和设计做出安全放坡或支护、喷锚，确保施工过程中坑下作业人员的人身和设备安全。

2.3夜间施工要有足够照明，危险区设警示标记或封挡。

2.4未经施工负责人批准，不准任意拆除建设的安全设施装置。

2.5车辆行驶必须有指定的路线，遵守车辆驾驶和交通规则，装卸严禁扔砸。

2.6防止绞碾，所有转动机械，如切断机、煨弯机、电锯、电刨、等转动部件要设防护罩，工作时禁止无关人员靠近。

2.7电钻或锤子打透眼时，下方、墙后不得有人。

2.8沟内施工遇有土方松动、裂纹、渗水等情况时，应及时加设固壁支架，严紧从固壁支架上下。

2.9切割管子、支架和扁钢时，要垫平卡牢，用力均匀不得过猛。管子将切断时，应用手或支架托住。使用砂轮片切管时，砂轮必须良好，并应有防护罩，操作人员须站在侧面。

2.10物料、架具吊装前，应认真检查吊装索具、支架等，必须完整良好；起吊时吊件下方不准站人，就位卡牢后方可摘钩。

3.现场施工用电安全管理

3.1施工现场必须有安全用电的管理制度，现场管理人员必须对施工人员在进入施工现场前作好安全用电交底工作。

3.2 防止触电。

（1）用电设备、配电箱及漏电保护器用电设备、配电箱及漏电保护器的使用与管理采用统一形式；箱的门、锁和刀闸开关护盖要齐全；严禁缺门或开门用电，保险丝严禁用铜、铝丝代替铅丝。所有动力设备必须做到一机一闸一漏控制，不准一闸多用。箱内必须装设漏电保护器，箱内不得有杂物，箱要防雨，外壳要接零或接地保护，不能挂在电线杆或树木上，配电箱前通道应畅通无阻。所有动力设备用电必须做到三级配电两级保护，达到 TN-S 系统，每台设备都安设漏电保护装置。工地所有电缆均要架空或埋地下，进户线要有瓷套管。购买的漏电保护器必须符合国标（GB6829-86）《漏电电流动作保护器》的标准，并有省技术部门核发的安全制造许可证，出厂产品合格证。购置的漏电保护器应加强保管，存放在干燥通风库内，要入库建帐，健全发放领取手续。使用漏电保护器时在不影响线路、设备正常运行的条件下，应选用漏电动作电流和动作时间较小的漏电保护器。选用时，应满足保护范围内线路、用电设备相（线）数要求。保护单相线路和设备时，应选用单极二线或二极产品；保护三相线路的设备时，应选用三极产品；保护三相又有单相线路和设备时，应选用三极四线或四极产品。漏电保护器保护范围是独立回路不能与其它电气线路连接；一台漏电保护器容量不够时，不能两台并联使用，应安装符合容量的漏电保