商业计划书之二

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公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

我们的商业计划书

郑远义

2016年1月12日

建立征信中心的商业计划

我们商业计划的目标是在中国建立一个征信中心。这个征信中心的业务,包括建立金融数据体系,提供信贷报告(也可称之为信用报告)和金融数据的产品,并提供信用评分和统计模型的服务这几个方面。征信中心以商业银行的数据为原始数据,我们把各个商业银行的数据综合在一起,组织成为一个在中国社会范围内总的数据体系。这个数据体系分为消费者个人和企业这两个部分。初期的计划是一个金融数据的征信中心,中长期的计划是否要扩展到互联网和其他领域仍然有待于决定。

我们提供的产品和服务:

我们建立和开发的数据体系提供了关于消费者个人或者企业在中国社会范围内从不同金融公司或者不同银行所购买和拥有的各种金融产品的综合的数据资料。这种资料是按照时间顺序组织起来,能够反映帐户拥有者整体的信贷轮廓和一定时间长度的信贷历史的数据组合。我们计划从不同来源取得资料,这些来源包括银行,提供金融服务的公司,法院,公用事业和催收公司,等等。这个计划的实现有可能使我们拥有比现有的信用信息中心或者征信中心更为全面的资料。我们将建立衍生数据,这些衍生数据和原始数据结合在一起,能够大幅度地加强数据整体的预测能力和数据在信贷管理方面的作用。在征信中心所拥有的金融数据的覆盖面达到一定规模之后,我们还计划提供信贷报告(信用报告)。

我们会提供信用评分,包括通用的信用评分和为顾客量身定做的信用评

分,后者被称为顾客评分。读者可能会提出信用评分和我们的数据产品有什麽关系的问题。人们往往能够理解一个数据的含义,但是对许多数据发生在一起,这些数据在总体上的含义则不了了之。信用评分和统计模型的作用之一就是对于发生在每一个顾客账户上的许多数据在总体上的含义的翻译和解释。美国的三大征信中心都设有建立统计模型的部门说明了信用评分/统计模型和征信中心的数据产品的关系的密切性。我们提供的其他服务项目包括了数据挖掘,建模软件和信贷策略的平台等等。这些其他的服务项目可以扩宽公司所从事的项目的范围。

读者可能会问:银行为什麽要寄给我们数据,他们从这里能够得到哪些回报呢征信中心会见利在全社会范围内金融数据的公共平台。一家银行所追求的新的顾客的资料可以出自于这个平台,这家银行的已有顾客在自有企业信贷线以外的表现的资料也可以出自于这个平台。另外,在个别银行信贷业务中出现的欺诈,违约,坏账等等行为通过这一公共的平台可以对众多的银行或企业提供警报。通过这个在中国全社会范围内的数据平台,

银行和企业能够获得在其自有数据库中所没有的许多内容,这些内容对加强和改善银行和企业在信贷风险,市场营销和对贷款和信用卡的管理方面有巨大的价值。除此之外,我们会和提供数据的银行和企业签订协议,我们和他们信息共享,或者为他们提供技术咨询,建立一种互惠的关系。

我们的产品和服务的价值:

关于信贷对象的完整的数据在中国仍然是一个空白。成千上万的账户,有银行甲的资料,或者有银行乙的资料,但是没有在全社会范围内可以获得的完整的资料。这是一个缺陷,就像看过一张只有侧面图而没有正面图的人体肖像,别人仍然不能肯定这个人长的到底是个什麽样子。我们的计划就是建立在社会范围内完整的数据体系的一份蓝图。这种数据体系一旦被建成,所有的账户持有者的全面的信贷轮廓就被勾画出来了,对这些账户的评价和判断就有了可靠的基础。这就为贷款和信用卡的发放和管理提供了凭据,也为信贷行业的利润和发展提供了保证。

读者可能会提出关于信用评分,统计模型和信贷报告的价值的问题。信用评分和统计模型在近半个世纪的发展中,已经成为进行金融方面预测和分析的有力工具。许多统计分析的结果,是关于信贷方针或者金融政策的孰优孰劣的一种意见,这种意见在动态的变化的情况下的价值变得不像以前那样突出了。信用评分和统计模型则不同,信用评分或统计模型的结果可以用来评价政策和制度的优劣,但是在更多的情况下这些结果告诉我们在既定的制度或者政策下我们如何行动。例如,批准哪些人成为我们贷款或者信用卡的顾客,才能使银行或者公司最大程度地降低一些顾客不按规定付款的信贷风险;向哪些人推销我们的金融产品,才能减少公司的销售成本并且更好地完成销售的任务。在国际金融服务业,信用评分和统计模型为几十万,上百万个账户建立模型和进行预测已经司空见惯,在一个项目中消除或者减少百万元或者千万元的信贷损失也已经常见不鲜,在提高企业的利润额方面也是如此。这就是信用评分和统计模型在金融服务业的价值。我们的计划是把信用评分和统计模型应用到中国的金融服务业,提高中国的金融服务业的水准并通过这个渠道为千百万顾客提供更多的价值。

读者可能提出:人民银行征信中心目前既有社会范围内的金融数据,也有信用评分。你们的项目能够提供哪些更多的价值呢作者目前看到了人民银行中心的信用报告,但是还未看到这个中心的个人信贷信息的数据,也没有看到他们的信用评分,所以对人民银行征信中心的金融数据和信用评分都无法评价。

从已有的证据来判断,人民银行征信中心的数据就是人民银行发布的信用报告所包括的那些数据。这些数据,从几十个到两百多个,充其量也就如此而已。我们计划建立的金融数据库中的数据的数量,从500个到5000

个,是人民银行征信中心的数据数量的一倍甚至十倍以上。用我们的数据来进行预测,预测能力要高的多。假如说用人民银行的数据来预测,正确率是60%;当我们把数据的数量扩充到5000个时,预测的正确率经常可以达到90%。在信用评分方面我们能够提供与费埃哲公司不同的方法和技术(人民银行征信中心所用的技术可能学自费埃哲,在人民银行征信系统建设运行报告中有所提及),这些技术能够改善统计模型的性能和预测的质量。这就是我们的项目能够创造的价值之一。

我们公司的团队:

谷晓峰

美国花旗银行,高级副总裁。2009-2013

美国汇丰银行,副总裁。2000-2003

教育背景:美国哥伦比亚大学统计系,博士。

郑远义

国政通科技有限公司,信用评分业务总监。2013年。

美国运通,高级经理,2011-2012。

美国通用电气公司消费者金融分部,风险经理,2003-2007。

美国的征信中心川斯尤年(在中国被称为环联),统计学家,2001-2003。

美国的汇丰银行,统计分析官员,1999-2001。

教育背景:纽约州立大学布法罗分校管理学院,管理经济学的博士。

张克胜

清华软件系统有限公司,战略执行官,2013 至今

教育背景:钢铁学院采矿专业,硕士。

我们的商业模式和盈利模式:

我们会建立会员的制度。会员分为普通会员和提供数据资料的会员。普通会员需要进行注册,提供数据资料的会员则不但要进行注册,还要按照规定(例如每个月份按照我们公司规定的格式和要求)向我们的征信中心提供数据。我们会和提供数据资料的会员企业签订信息共享的协议,使信息共享的双方建立互惠的关系。上述的普通会员和提供数据资料的会员的做法有两个目的:第一,数据产品的买卖以长期的交易为多,所以我们通过顾客的注册来了解顾客;第二,为了提高银行和企业为我们公司提供数据的积极性,同时表示我们承认提供数据资料的会员所作出的贡献,我们对提供数据的银行和企业给予产品价格上的折扣,或者为对方提供技术咨询等等对方所需的服务。我们公司究竟为对方提供什麽,以信息共享的协议为准。

我们的数据产品是若干种不同的衍生数据的数据组合。每个数据组合都有自己的价格,按照数据组合的价格,乘以账户的数量,和时间的长度,就

是一次数据销售的收入。如果顾客要求的仅仅是经过整合和组织的社会范围内的数据(没有衍生数据),我们要根据是新顾客的数据还是已有顾客的数据和是普通会员还是提供数据的会员来决定价格。

公司能否盈利,如果能够盈利,盈利的数额是和市场对金融数据的需求密切相关的。我们认为市场对金融数据的需求是肯定存在的,是会与时俱增的。这就像用含金量很高的沙子来淘金一样,新建立的数据组合如果有管理和预测方面的价值,这种数据组合的含金量则无可置疑,能够被迅速地转化为货币收入。因此,这种数据组合会成为数据市场上交易量很大的商品。我们如何把银行输送来的数据变为价值很高的数据,这里有两个途

径:一个是通过数据的社会化,把原来是个别银行或者个别企业的数据和我们得到的其他银行或企业的数据相结合,使之成为社会范围内的公共数据;另一个是通过建立衍生数据。我们掌握通过上面两条途径使数据增值的技术。我们具有完成这种工作或者类似工作的经验。当然,要完成上述两个任务,我们要建立完成数据组织和整合的工作流程和技术团队。

要做好上述的工作,我们需要解决三个问题:1。我们要拿到银行和其它数据来源的数据,这些数据应该合乎我们所要求的数据的格式;2。我们要能够拿到具有充分数量的数据。所谓“充分数量”有两个含义:一是提供数据的银行或者企业把所有的数据给我们;二是指如果这个地区有十个银行或金融服务公司,我们能够拿到所有十个银行和公司的数据;3。我们要争取通过专利的申请和对数据的某些方面进行保密的方法来防止公司建立的数据不被抄袭。具体如何做虽然有待于研究,但是这方面的努力是必需

的。

在公司建立的初期要完全解决上述三个问题恐怕有困难。但是从中期和长期的观点来看,这些问题是必须要解决的。三个问题中的任何一个不解

决,都可能会带来工作上的困扰。现在提出这些问题,目的在于我们要做好思想上的准备。

我们所需要的资金量在500万到1000万元人民币之间。我们的预期收益在5000万到一亿元人民币。我们所需的时间是三至五年。

我们所需的资金会花在几个方面:储存数据的设备,硬件和软件;接受和输送数据的渠道和载体;进行数据组织和整合的人员团队;销售团队;信用评分和统计模型所需的计算机和计算机软件;建立模型所需的技术团

队;公司的办公场地和设备;等等。我们的预期收入包括了出售金融数据的收入;出售信用评分或统计模型的收入,以及在初期以后出售或者租赁技术软件或者信贷策略的平台的收入,等等。

我们的优势:

我们计划在征信业创业,是因为我们有自己的想法:

1.把公司工作的重点放在金融数据或者信用数据的应用上,而不是仅仅放在信用报告或者信贷报告上。无论是消费者个人还是企业的信贷报

告,对审核信贷对象是否值得给予金融产品会有帮助,但是这种帮助和金融数据的帮助有数量上的不同。假如利用信贷报告可以使贷款或者信用卡的发放者批准或者否决30%的信贷候选人,但是对其余的70%无法做出判

断,那麽利用金融数据可以批准或者否决剩下的70%中的60%,并且用金融数据来做出判断的正确率要高于用信贷报告的正确率。如果有人说用信贷报告就可以对80%的信贷决定作出肯定或者否定的结论,我们会说用金融

数据对同样的80%的信贷决定作出的结论的正确率会高的多。

2.上述的金融数据,包括了在信贷报告中的数据和更多的衍生数据。

衍生数据是在原始数据的基础上经过加工而成的数据。这是本公司工作的一个重点:建立更多的衍生数据,并建立一个结合原始数据和衍生数据的信息体系。

3.金融数据本身并不能直接应用于信贷过程的各个步骤。应用信用评分和统计模型,我们和应用之间的距离就会被大大地缩小了。通过我们提供的信用评分的使用方法的介绍,即使是一个高中生也可以轻松自如地把信用评分应用于信贷过程的许多步骤了。上面所说的信用评分,可以是通用的信用评分,也可以是顾客的信用评分。在信用评分之外,管理人员的经验,统计分析,数据挖掘等等,都可以成为应用金融数据于信贷管理的途径和方法。上述方法和信用评分或者统计模型相比,各有利弊,不能一概而言。

4.建立规范化的个人和企业信用档案。这里所说的“规范化”,指的是把应该进入档案的内容放进来,不应该列入的内容要剔除掉或者放到其他的体系中去。只有规范化了的征信中心,才能树立起自己的商业信誉。

征信中心的数据库(存放信用档案的所在)不能成为数据的大杂烩。

我们要把这些想法贯彻到创业的实践中去。我们的优势何在呢

我们的计划有在国内属于创新的内容。我们计划要建立的金融数据库,是建立在以商业银行输送的数据为主,人口统计学和其他方面的数据为辅,从多方面反映顾客和潜在顾客的信贷概况的金融数据体系。和国内现有的征信中心的数据体系相比,我们的数据体系将拥有在数量上更多,种类上更为丰富的数据,这些数据经过了长时间实践的检验,具有管理学方面更大的价值和用于统计模型时更强的预测能力。我们把国外经过几十年发展形成的数以千计的金融数据的精华和本质集中起来,形成一个新的数据体系,争取在消费者个人和企业两个方面赶超国际先进水平。

我们具有或者掌握建立金融数据(或称之为信用数据)的经验和方法。我们有征信中心如何提供服务,和征信中心如何运作的知识。我们掌握信用评分的先进的技术。这是我们在国内的同行所没有的优势。作者本人曾经在美国环联工作,并

有十年或者十年以上在美国银行和金融服务公司建立统计模型的工作中使用金融数据的历史。作者的经验包括了建立新的金融数据,建立和使用信用评分和统计模型,建立和使用公司的金融数据库等等方面。

我们近期的工作安排和和长远的发展计划:

数据:我们把对数据的格式,种类等等的要求集中在一起,建立公司的数据的标准。

数据采集的制度:时间(月,季度和年度)和数据的范围,数据的引进,调出,使用所必经的手续和记录,数据来源公司的名称,公司与之接洽的专职人员的纪录,数据更新的时间长度,方法和记录,对数据质量的检查和对错误的纠正,等等。

我们掌握不同种类的数据,我们计划的数据来源包括:银行,法院,信用卡和贷款公司,公用事业的公司,负责催收的公司,等等。

购买数据库的储存设备和空间。一次性的费用或者季度/年度的费用。

对数据进行储存和管理的硬件和软件:计算机,磁盘,SQL; 以及对数据进行分析和预测的计算机软件:SAS。

引进管理数据库的人才。

数据输送的安全和加密的管道。

对数据加工的技术和方法。

申请衍生数据的专利。

建立把原始数据和衍生数据结合在一起的数据体系。

建立把同一账户,不同银行或者公司提供的金融产品线结合在一起的计算机程序。

我们长远的计划:在中国各地建立几个分公司,掌管数据采集和市场营销的任务。同时,我们要扩展现有的数据组合,使公司具有多种数据产品的商品线。

1.有全面的资料:假如一个消费者有四张信用卡。在一家银行的数据里,可能有一张或者有两张信用卡的资料,在我们的资料里,四张信用卡的资料都存在。这些全面的资料是按照时间的顺序组织起来的。如果顾客拥有的金融产品是贷款,情形亦与此相似。这种数据资料是发生在中国的社会公共的资料,与发生于个别银行或者企业的资料不同。

2.在银行的资料里,没有法院,公用事业和催收公司方面的资料。我们的计划包括了拥有从这些来源取得的资料。以法院的资料为例,我们收集由于支付违规,欺诈,等等行为而带来的法律的惩罚和处理的资料,但是政治,经济,生活和其他领域的资料则不是我们数据采集的对象。

3.在银行的资料里,没有衍生数据的资料。我们的数据体系包括了衍生数据的资料。

4.我们还会提供信用评分,包括通用的信用评分和为顾客量身定做的信用评分,后者被称为顾客评分。在征信中心所拥有的信贷对象的覆盖面达到一定规模之后,我们还计划提供信贷报告。

我们的优势:

我们注意到国内的一些征信中心已经建立或者正在被建立的过程中。和这些征信中心相比,我们的优势何在呢我们的优势在于:作者曾经在环联任职,对征信中心的运作方式比较熟悉,曾经担任过买方和卖方的角色;亲身参加了建立新的特征数据的项目并获得了相应的经验。作为金融数据的使用者,有非常广泛的经验并获得了对金融数据进行评价的能力。

我们的商业模式:

我们的产品:我们的产品是这样一种数据的组合:它们结合了发生在不同银行和企业,在不同的时间区域,既有用于管理也有用于分析和预测,并包括了原始和衍生数据的资料。

我们的服务:我们提供建立,开发,使用和评价信用评分,统计模型,数据挖掘方法的服务。这些信用评分,统计模型和数据挖掘的方法,在一些情况下是对发生在每一个顾客账户上的特定数据组合的翻译和解释,在另外的情况下则是实现什麽样的信贷策略的的可能选择。

我们的顾客:商业银行,信用卡发行商,互联网和电子商业的公司,保险公司,电话营销商,社会公用事业,等等。

我们为顾客服务的方式:

我们的销售方式:分为新顾客和已有顾客两种方式。对方给我们寄来他们已有顾客的账户组合,我们为这些帐户一对一地加上新的数据,并把具有新数据的账户组合寄给对方。如果需要新的顾客的数据资料,我们按照对方的要求把符合要求的数据资料寄给对方。

账户信息的安全:顾客可以把账户的名称和身份证号隐藏起来,只用银行可以识别账户的账户号码,这些账号是银行和顾客本人之外不被泄漏的资料。这是消除为我们输送数据资料的银行和企业的戒心的一个方法。

商业计划书模板范本

Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 商业计划书模板

编号:FS-DY-20581 商业计划书模板 xxx公司(或xxx项目)商业计划书 编号: 日期: (项目公司资料) 地址: 邮政编码: 联系人及职务: 电话: 传真: 网址/电子邮箱: 保密 本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx 项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并

遵守以下的规定: 1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布; 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2页~3页以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队

九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析 1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长) 2.财务预计(后3年~5年) 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协

项目商业计划书范文通用版

项目商业计划书范文通用版 General version of project business plan model 汇报人:JinTai College

项目商业计划书范文通用版 前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 据专业调查机构预计,20xx年中国网上婚恋交友市场规 模将达6.53个亿,年均复合增长率为106.2%。 20xx年全国网上婚恋交友市场规模只有3700万元,占整个婚恋交友市场的0.3%,到20xx年这一数值猛增到9100万元,预计到20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达到6.53亿元,占整个婚恋交友市场规模的4.8%,年均复合增长率为106.2% 中国互联网络信息中心(CNNIC)第十八次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截止到20xx年12月30日, 我国上网用户总数为13700万人;有43.2%的网民经常使用论坛;58%未来一年内打算进行网上购物;网民获取信息的主要途 径是:网络82.6%、电视64.5%、报纸57.9%、杂志18.8%。 宽带上网计算机数为2815万台,上网计算机总数保持增长。

来自20xx年中国国际婚博会的《中国结婚产业调查报告》显示:今年我国结婚人数超过1000万对,由此产生的消费额将超过3000亿元,其中每对新人的新婚消费达到了12.58万元,仅次于房屋装修费用和家用电器消费,排在各项新婚开支的第三位。 随着生活水平的提高,这块蛋糕会越来越大。 目前因结婚需求上网寻求资讯的准新人更高达六成以上。 网络的普及及营销效益将是一股锐不可挡的营销趋势。 中国每年有约1000万对新人喜结良缘!仅北京市20xx年就有12万对新人注册结婚!新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费!全国每年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元! 现代年轻人获取信息的首选方式就是互联网,互联网以其便捷、快速的特点深受年轻人的青睐。 而中国人的结婚年龄基本分部在20岁~30岁之间,刚好与中国网民的年龄段相同,因此,上网查找结婚信息已经成为中国准新人们的首选!对于没有经验的新人,会先上网获得一定的信息后再进行有目标性地选择。

便利店商业计划书范文(便利店,商业计划书范文)

便利店商业计划书范文(便利店,商业计划 书范文) 目录第一篇:便利店商业计划书范文第二篇:便利店商业计划书第三篇:便利店商业计划书第四篇:便利店企业商业计划书范文第五篇:便利店商业计划正文第一篇:便利店商业计划书范文便利店企业商业计划书范文 世界顶级的投资家、世界股王沃伦?巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书,是否可以作这个断言呢?! 一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态一一便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商 品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200m的 范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方 便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办, 面点,果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场, 一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200 米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200 平方。 (二)经营选址 一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划

教育培训机构创业计划书(全)

目录 一、执行总结 (3) 二、公司概述 (5) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 (9) 3.1、服务产品 3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势 3.5、品牌的服务 四、市场分析 (14) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 (18)

5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 (20) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排 七、采购管理 (29) 7.1、选址及构建 7.2、采购 八、财务分析 (35) 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 附录 (47) 附件一:团队介绍 附件二:社会调查问卷 附件三:调查报告

第一部分执行总结 “国学”,顾名思义,中国之学,中华之学,在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股国学流行风。借着这股国学风,以国学为主题创办一所国学教育班(又名现代私塾),既是一个很好的商机,也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1.公司名称:北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称:知行学府 3.公司地址:雨花区湖南省林业科学院内 4.经营业务:国学类培训机构 5.注册资金:100万元 6. 公司目标:创建明星企业,打造国学品牌 7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。 企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求

商业计划书模板通用版3篇

商业计划书模板通用版3篇 Business plan template General Edition 汇报人:JinTai College

商业计划书模板通用版3篇 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:商业计划书范文 2、篇章2:商业计划书模板 3、篇章3:商业计划书范文 篇章1:商业计划书范文 背景分析 据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示,目前 我国女性饰品市场人均占有率不足5%,而发达国家一般都在45%左右,其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计,我 国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增,可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而

言,可供消费者满意的产品并不多,市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。 项目概述 在店铺漫天飞的今天,个性是店铺的灵魂,是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店,我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目,以专业化和个性化为主导理念,以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式,构建自己的饰品店网站,采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度,及时补货,与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品,家居装饰的浓厚兴趣,以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶,一副泰式壁挂,一盏贝壳灯具,能为您的温馨小家增光添彩,营造出浪漫满屋的氛围。 一、公司介绍 1、公司经营宗旨及目标 本公司坚持诚信为本,顾客利益至上的经营宗旨。我们 会时刻关注顾客需求,以公司网站为平台,留意客户反馈信息,

商业计划书超完整模版(上)(1)

商业计划书超完整模版(上) 这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间:年月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知

本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号:授方: 签字: 公司: 日期: 目录 以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。 第一章:摘要 第二章:公司介绍 一、宗旨(任务) 二、公司简介

1.产品及服务A 2.产品及服务B,等等 3.客户合同的开发、培训及咨询等业务 四、技术 1、专利技术: 2、相关技术的使用情况(技术间的关系) 五、价值评估 六、公司管理 1.管理队伍状况 2.外部支持 3.董事会 七、组织、协作及对外关系 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 第三章:市场分析

商业计划书范文通用版2篇

商业计划书范文通用版2篇 General version of business plan model 汇报人:JinTai College

商业计划书范文通用版2篇 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:商业计划书范文 2、篇章2:商业计划书范文(通用版) 篇章1:商业计划书范文 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间:年月] [指定联系人] [职务] [电话号码]

[传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者 使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定: 1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地 址尽快将本计划书完整退回; 2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不 得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划 书所提供的所有机密资料。

(完整版)商业计划书(通用模板)

公司创业项目 商业计划书 [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 制定时间年月日

项目计划书目录 1. 创业项目概要--------------------------------------------------------------------------------4 1.1.背景介绍--------------------------------------------------------------------------4 1.2.本计划目的-----------------------------------------------------------------------4 2. 公司战略--------------------------------------------------------------------------------------5 2.1.公司背景--------------------------------------------------------------------------5 2.2.公司的理念-----------------------------------------------------------------------5 2.3.公司的经营模式-----------------------------------------------------------------5 2.4.公司战略--------------------------------------------------------------------------6 3. 市场分析-------------------------------------------------------------------------------------7 3.1. 市场主要竞争者-----------------------------------------------------------------7 3.2. 客户期望--------------------------------------------------------------------------8 3.3. 市场预测--------------------------------------------------------------------------9 3.4. 竞争优势-------------------------------------------------------------------------10 3.5. 竞争劣势-------------------------------------------------------------------------13 4. 产品/服务介绍-----------------------------------------------------------------------------14 5. 营销策略------------------------------------------------------------------------------------15 5.1. 产品组合和定价----------------------------------------------------------------15 5.2. 差异-------------------------------------------------------------------------------15 5.3. 销售渠道-------------------------------------------------------------------------15 5.4. 促销-------------------------------------------------------------------------------16 5.5. 寒暑假淡季市场的应对策略-------------------------------------------------16 5.6. 未来市场发展目标-------------------------------------------------------------16

教育培训机构创业计划书1

新途睿教育商业企划书

目录 一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、服务 3.1、服务特色 3.2、服务优势 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销

5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理

第一部分执行总结 人才,是二十一世纪世界竞争中的核心力量,在经济全球化的发展浪潮中,文化也正在在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。与此同时,培养具有艺体特长的特殊性人才在国内也得到了广泛的重视,但是人们已经普遍进入“考”的误区,却往往忽视学生“素质”的教育。为了提高人们对特长生培育的认识,以“素质教育”为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,无论是在幼儿、初高中生、还是大学成人进行这种特长的素质拓展的需求是很大的,因此,我们在针对幼儿特长培训、初高中考生素质拓展以及大学生职业生涯培训等开设体验式教学,使得人们真正具有特殊人才之“素养”。 企业简介 1.公司名称:新途睿教育科技有限责任公司 2.公司地址:天津市汇泰艺术中心台儿庄6号天津6号院创意产业园 3.经营业务:幼儿学前体验式特长教学、亲子班、中高考特长基础教育、初高中生特长专业素质培训、大学生职业素质培训、特长生考研教育培训、在线教学、教育实践基地等。 4.注册资金:30万元 5. 公司目标:创“体验式”教育品牌,育“素质型”艺体人才 6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 市场进入优势 1、消费群体:根据年龄层次和专业特长进行全面分类 2、师资力量:根据消费群体的年龄层次和专业特长合理安排专业教师资源 3、天津本地有足够的消费群体 4、本地还没有一个以“素质教育”为中心专为培养艺体特长而建的体验式教 育培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、国家和政府对艺术、体育类教育和特长生就业问题的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

商业计划书通用模板

《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:年月日 商业计划书 (撰写参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真

电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明……………………………………

第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要 说明:执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)

幼儿教育项目创业计划书

幼儿教育项目创业计划书 一、宗旨 通过深入调查分析,对中国儿童教育总体市场的需求总量和市场容量及前景做出判断;形成《幼儿创造力培训》在儿童教育市场的准确定位以及市场战略:提升产品理念,开发设计产品组合,制定营销策略,判断该产品所在的细分市场,明确目标市场,对目标市场的用户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析;明确主要竞争对手,了解竞争对手的市场定位,产品特征、产品市场定价、营销模式、营销网络、营销手段等,并对竞争对手进行深入研究分析;提出市场定位及市场进入策略,对投入资金和配合要求提出可行性建议。 二、产业概况和前景预测 1、儿童教育市场潜力分析 据国家统计局的统计数字,中国家庭最大的支出为教育支出,中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一,城市家庭教育占家庭消费的65.5%,有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。2006年底,中国社会科学院发布的《2006年社会蓝皮书》指出,子女教育费用在居民总消费中被排在第一位,超过养老和住房。总之,儿童教育市场这一产业所构成的,是一个巨大的、永不会衰败的市场。 因此,我们完全可以断定儿童教育产业市场前景是非常广阔的,它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。 2、儿童教育市场的特点 (1)、客户群数量巨大: 中国目前0–7岁幼儿约有1.8亿;每年新出生人口2000多万,其中城市人口就有600多万。庞大的基数、稳定的增长与更新,奠定了儿童市场坚实的客户基础。 (2)、家庭对教育投资需求强劲: “望子成龙”是每个家长的心愿,重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方面,可以用“舍得花血本”来形容,后代仿佛是自己生命的延续,是未来的希望。我国城镇居绝大多数为独生子女家庭,子女消费已成为家庭第一大日常支出,月收入在1500元的家庭孩子月消费为500元左右,月收入5000元的家庭用于孩子的消费额为1000元左右,其中用于孩子的教育消费已占子女月消费的30%。 (3)、儿童早期教育理念深入人心: 越来越多的家长意识到儿童早期教育的重要性,科学研究证明,0——6岁的婴幼儿时期,是人生命的起跑线,是人智慧潜能开发的关键期。美国教育心理学家布卢姆在《人类特

商业计划书模板范例

商业计划书模板范例 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 第一部分项目的核心技术 (一)核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) ******(略) (二)简述产品的生产制造过程、工艺流程 ******(略) (三)技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) ******(略) (四)核心技术的来源(自主开发、合作开发) ******(略) (五)技术开发的合作对象与方式 ******(略)

(六)技术鉴定和获奖情况(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况) ******(略) (七)公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)******(略) (八)请说明有关知识产权转让或授权许可的协议 ******(略) (九)产品毛利润率是多少?纯利润率是多少 ******(略) (十)技术和产品的竞争优势 ******(略) (十一)公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议,若有,请说明协议主要内容 ******(略) (十二)请说明,公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施 ******(略) 第二部分市场潜力和收入模式 (一)目标市场(新技术和产品应用的领域) ******(略)

(二)行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等)******(略) (三)市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析 ******(略) (四)市场潜力(市场规模、市场前景及增长趋势分析) ******(略) 公司在过去3 至 5年的时间里,每年的全行业销售总额:(一定要列明资料来源。)(万元) 列出表格,单位为(万),列出每年的销售收入,销售增长率。 未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测:(一定要列明资料来源。)单位为(万),列出年份,公司销售收入和收入模式 第三部分主要管理者 列出主要董事会成员名单,可以使用表格。分别列出:序号、职务、姓名、工作、单位等。并根据第个成员单独列出一份表格。 董事长 姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________

公司商业计划书模板

商业计划书模板 一、项目企业概要 *投资安排 资金需求数额(万元)相应权益 *企业基本情况 公司名称 法定代表人 电话 传真 E-mail 地址 邮编 企业性质□国有□有限责任公司□股份有限公司□合伙企业()其它企业注册日期年月日 您在寻找第几轮资金□种子资本□第一轮□第二轮□第三轮 企业的主营产业 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 三、产品与服务 *介绍企业的产品或服务,及对客户的价值 *同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? *利润的来源及持续营利的商业模式

四、风险 *企业面临的风险及对策 五、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 六、管理团队 *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等) 关键人物之一 姓名 角色 专业职称 任务 专长 主要经历 时间单位职务业绩 所受教育 时间学校专业学历*企业共有多少全职员工(填数字) *企业共有多少兼职员工(填数字) *尚未有合适人选的关键职位? *管理团队优势与不足之处?

*人才战略与激励制度? 七、财务预测 *完成研发所需投入? *达到盈亏平衡所需投入? *达到盈亏平衡的时间? *拟引入风险投资总额? *当前月收入 *当前月支出 *投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表) (单位万元)第一年第二年第三年第四年第五年年收入 销售成本 运营成本 净收入 实际投资 资本支出 年终现金余额 *开户银行 *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表? 八、资本结构 迄今为止有多少资金投入贵企业? 您目前正在筹集多少资金?

教育培训机构项目商业计划书

教育培训机构项目商业计划书

目录 一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 3.1、服务特色 3.2、服务优势 3.3、品牌的服务 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位

4.3、市场优势 五、市场营销 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理

第一部分执行总结 素质教育,将是二十一世纪家长们最关心的学生教育,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以素质教育为主题创办一家连锁培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多家长想对孩子进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所质量参差不齐、收费较高、对学生文化课学习也有一定影响。因此,我们在对学生进行素质教育的同时兼顾学生文化课教育,以与学校合作为基础,在学校校园内或学校附近设立培训点。 企业简介 1.公司名称:**文化传媒有限公司 2.公司地址: 3.经营业务:艺术类培训机构,组织文化艺术交流活动等 4.注册资金:60万元 5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌。 6. 企业的消费人群为:以所有九年义务教育阶段在校学生和高中参加艺考的学生为主,有艺术学习兴趣的其他人群。

企业发展规划 创办公司第一年,建立十个艺考和少儿培训点。三年内,公司将根据计划建立六十个培训点,在山东和河南两个艺考大省建立艺考培训部。三到五年,巩固提升培训点质量,提升效益。五年后,逐步向周边各省推广,并根据国家艺考政策,决定是否推广艺考培训。 为更好的把控培训质量,提升服务水平,在各个培训点建立之初,根据当地目标人群情况,做到定额择优,以此吸引更过学生学习,并提升公司档次。因此,在公司建立初期,计划十个培训点,第一年培训人数为500人次,之后建立的每个培训点第一年或前两次招生同样实施定额择优方式,之后根据培训点自身情况,调整招生名额和培训价格。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高 2、优秀的教师团队 3、有足够的消费群 4、与学校呈相辅相成的教学方案 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开,“文化沙漠”被两会关注,青少年素质教学成为 经济快速发展后的社会短板。 营销策略

(完整版)商业计划书介绍(完整版附范例)

商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具

商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 优秀的商业计划书将是一份有生命的文档,随着团队知识与经验的不断增加,它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑,并在一个时间段后,你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作,总结上一周期的成功与不足,以便调整集体的方向与步骤,并进而奖优罚劣,激励团队的成长。 3、承诺工具 最容易被人忽略的是,商业计划书也是一个承诺的工具。这点,在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。 和其他的法律文档一样,在企业和投资人签署融资合同的同时,商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的,是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书,将共同构成了一个业绩承诺:当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标,投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。 在辅助执行公司内部管理时,商业计划书也是一个有效的承诺工具。 在上级和下级就某一特定目标达成一致以后,他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定,将成为各类激励工具得以实施的重要基础。 商业计划书也体现了上级对下级的承诺。 公司战略的得以展开,必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略,才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整,但是,却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的,不具备战略思考能力的领导人共同工作。

商业计划书模板(四篇)

商业计划书模板(四篇)商业计划书模板产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、资金需求说明 二、资金使用计划及进度 三、投资形式 四、资本结构 五、回报strong> 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章风险分析 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章经营预测 一、财务分析说明

二、财务数据预测 1.销售收入明细表 2.成本费用明细表 3.薪金水平明细表 4.固定资产明细表 5.资产负债表 6.利润及分配明细表 7.现金流量表 8.财务指标分析 反映财务盈利能力的指标 a.财务内部收益率 b.投资回收期 c.财务净现值 d.投资利润率 e.投资利税率 f.资本金利润率 g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 反映项目清偿能力的指标 a.资产负债率 b.流动比率 c.流动比率

d.固定资产投资借款偿还期 第三部分附录商业计划书模板 一、公司基本情况 公司产品线指的是目前公司主要业务中为客户提供的全部产品及服务,包括产品与服务的名称、性质、特点;同时在产品线介绍中,需要对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析,包括差异模型和发展模型。对公司产品线的梳理可以清晰认识到公司产品与服务的市场定位以及差异化优势,充分了解公司产品特征,凝聚产品与服务的核心竞争力。 产品与服务描述 产品与服务竞争优势 三、行业及市场分析 客户分析就是根据各种关于客户的信息和数据来了解客户需要,分析客户特征,评估客户价值,从而为能从客户角度出发,制订相应的有针对性的营销策略与资源配置计划。包括客户的特点、客户的分类、客户构成结构、客户需求、客户交易习惯等各个方面。 目标客户分类及特点 目标客户需求分析 五、公司发展规划

商业教育项目招商策划书

商业项目招商策划书 ——XX教育俱乐部 第一部分公司文化、核心竞争力 XX教育网是由众智网络科技有取公司联手北京众智领航科技发展有限公司投资1亿元资金打造的业内公认的国内规模最大、内容最全、运营质量最高的的视频教育网站。XX教育网共设十五大教育版块:幼儿教育、小学教育、初中教育、高中教育、成人教育、家长教育、夕阳红教育、汉语教育、英语教育、法语教育、日语教育、韩语教育、电脑教育、艺术教育、农业教育。 网站以“好教育成就好家庭”为企业使命,一直在为千万家庭能享受到最好的网络教育而努力。以“和谐共好”的企业精神发展教育事业、服务全球华人。网站志在整合中国的远程教育市场,并建立网络教育学院及研发中心。目前公司在全国范围内招募热爱教育事业,有眼光,懂经营的有识之士,共同加盟XX事业。 XX的核心竞争力: 一.体现在产品上:从0-100岁的终身教育学习平台。 二.体现在运营团队上:一个集“团结、激情、梦想、合作、专业、成长、感恩、付出” 于一身的卓越运营团队。 网站自2008年元月改创以来,全国已产生70多家一级代理商,超过1000家的二级代理,正以惊人发展速度幅射全国乃至全球。 公司下设厦门分公司,旨在开拓厦门乃至整个福建区域的市场,使网站内容惠及更多的求学者。 第二部分:合作项目(产品介绍) 我们产品是网站教育平台,把我们的教育平台推荐给有需要学习的客户。关于我们的教育平台对应服务内容及价格由下表说明:

第三部分:合作方案 一.合作方案 1.通过审核签约成为正式代理商 2.先成为会员,再以会员身份发展会员或代理商; 3.通过所在机构或所拥有资源群介绍、发展代理或会员; 二.价值分析 作为一个事业,XX的价值体现在以下两大方面: A.事业 a. 社会价值:为社会团体及个人谋福利 b. 经济价值:为合作伙伴带来收获 c. 自我价值:为代理商自身得到成长以及社会的回报。 B.产品 a. 学习方面:不学习就落后,活到老,学到老; b.改变:自身的知识水平得到充实,充电; c.成长:改变过程中获得成长 教育是长久的行业,永不衰败。二千多年前孔圣人教学论著成为我们中华文明的文化精髓。《礼记·学记》上早提到“建国君民,教学为先”。 第四部分:合作分析: 一.教育现状:

标准全面商业计划书通用模版模板

标准全面商业计划书通用模版

[你公司或项目名称] 商业计划书通用模版 09月16日 【指定联系人】[指定联系人] 【职务】[职务] 【电话号码】[电话号码] 【传真号码】[传真号码] 【电子邮箱】[电子邮箱] 【国家城市】[国家、城市] 【通信地址】[通信地址] 【邮政编码】[邮政编码] 【网址】[网址]

保密协议 本商业计划书属商业机密, 所有权属于[你公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后, 收件人应即刻确认, 并遵守以下的规定: ( 1) 若收件人不希望涉足本计划书所述项目, 请按上述地址尽快将本计划书完整退回; ( 2) 在没有取得[你公司或项目名称]的书面同意前, 收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给她人、影印、泄露或散布给她人; ( 3) 应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料; ( 4) 本计划书不可用作销售报价使用, 也不可用作购买时的报价使用。 计划书编号: 授方(签章):

签字: 日期:

第一部分摘要 第二部分公司介绍 一、宗旨和目标 阐述企业的最终目标, 或商业项目的任务说明 二、公司简介 介绍企业性质、合伙人、地址以及其它有关场所、企业的主要商业活动 三、公司战略 企业所面临的主要机遇, 针对市场机遇, 企业在竞争策略和市场策略上有怎样的战略规划。 四、技术 1. 专利技术

专利技术 2. 相关技术的使用情况 相关技术的使用情况 五、公司管理 1. 组织机构和管理程序 你公司的内部组织结构和管理程序。公司设了哪些岗位? 功能作用是什么? 相互的业务关系和从属关系如何? 最好包括管理层次图表说明。 2. 管理队伍 "投资是一项经营人才的业务",请你一定要牢记这句话, 越来越多的事实证明商业竞争的实质就是人才的竞争,谁能让人才留驻并善用她们,谁就能在商业竞争中获胜。你不但要向投资者介绍你经理队伍的概况, 而且要介绍她们是如何形成一个整体团队进行工作的。 在此你要将你公司或项目的主要人员列表进行说明, 主要人员包括: 总经理( 或首席执行官) 、负责市场营销的副总经理、负责销售的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问, 等等。

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