绩效考核KPI指标大全

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最全绩效考核KPI指标库

最全绩效考核KPI指标库绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和管理的方法。它是根据事先设定的指标来衡量员工在完成工作任务时所表现出的素质和能力的方法。KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）是绩效考核中最关键的指标之一，是反映员工工作绩效的重要指标。下面是一个涵盖各个方面的绩效考核KPI指标库，供参考： 1.生产效率相关指标： -生产数量：完成的产品或服务数量，衡量员工的工作效率。 -生产质量：完成的产品或服务的质量水平，衡量员工的工作质量。 -制造成本：完成产品或服务的成本，衡量员工的成本控制能力。 2.销售绩效相关指标： -销售额：个人或团队实现的销售金额，衡量员工的销售能力。 -销售数量：个人或团队实现的销售数量，衡量员工的销售效率。 -客户满意度：客户对销售过程和产品或服务的满意度，衡量员工的销售服务质量。 3.质量管理相关指标： -不良品率：生产中的不良品数量与总产量的比率，衡量员工的质量控制能力。 -客户投诉率：客户投诉数量与总销售数量的比率，衡量员工的产品或服务质量。

4.服务水平相关指标： -服务响应时间：客户提出问题或需求后，员工提供解决方案或回应的时间，衡量员工的响应速度。 -服务满意度：客户对服务过程和结果的满意程度，衡量员工的服务质量。 5.管理能力相关指标： -任务完成率：按时完成任务的数量与总任务数量的比率，衡量员工的任务管理能力。 -团队绩效：团队整体的工作表现，包括完成的任务数量和质量，衡量员工的团队协作和领导能力。 -人员流失率：公司员工离职率，衡量员工的工作满意度和公司管理能力。 6.创新能力相关指标： -创新提案数量：员工提出的创新建议或解决方案数量，衡量员工的创新能力和积极性。 -创新成果：员工通过创新能力带来的实际成果，包括新产品、新流程或新业务的成功实施。 7.学习与发展相关指标： -培训参与率：员工参加培训活动的比率，衡量员工的学习积极性。 -学习成果：员工在培训活动中所获得的学习成果，衡量员工的学习能力和应用能力。

绩效考核KPI指标大全

绩效考核KPI指标大全绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节，通过绩效考核可以评估员工的工作表现和个人贡献，同时也可以帮助企业更好地完成业务目标。而作为绩效考核的核心指标，KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）更是绩效考核的重要参考依据。下面是一些常见的绩效考核KPI指标，供参考： 1.销售类指标 -销售额：通过衡量销售额可以评估员工的销售能力和贡献度。 -销售增长率：衡量销售额与上期相比的增长率，反映员工开拓市场的能力。 -客单价：衡量每个客户的平均订单金额，反映员工的销售能力。 2.运营类指标 -营业收入：通过衡量企业的总收入，评估员工的业务能力和业绩贡献。 -成本控制率：衡量企业的成本控制能力，反映员工在成本控制方面的表现。 -利润率：衡量企业的盈利水平，反应员工的经营能力和贡献。 3.客户服务类指标 -客户满意度：通过调查问卷等方式，评估客户对企业产品或服务的满意程度，反映员工的服务质量。 -客户投诉率：衡量客户对企业的不满程度，反映员工的服务质量。

-客户流失率：衡量客户的离去率，反映员工的维护客户能力。 4.项目管理类指标 -项目进度：衡量项目的进展情况，反映员工对项目管理能力。 -项目质量：通过衡量项目交付的准确性和质量，反映员工的项目管理能力。 -项目利润率：衡量项目的盈利水平，反映员工的项目管理能力。 5.团队合作类指标 -团队目标达成率：衡量团队完成预定目标的能力，反映员工在团队合作中的贡献。 -互助协作度：衡量员工之间互相合作和互相帮助的程度，反映员工的团队合作能力。 -问题解决速度：衡量员工解决问题和应对挑战的速度，反映员工的团队合作能力。 6.创新创造类指标 -新产品上市率：衡量企业推出新产品的速度和频率，反映员工在产品创新方面的能力。 -技术专利数：衡量企业获得的技术专利数量，反映员工在技术创新方面的贡献。 -创新效益：通过衡量创新项目的经济效益，评估员工在创新方面的贡献。

最全绩效考核KPI指标库

最全绩效考核KPI指标库随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业绩效评估成为了一个重要的管理工具。而企业绩效考核指标系统是评估企业绩效的重要组成部分。它可以帮助企业建立相关绩效指标，实现对企业绩效的全面评估和分析，并能对企业战略调整提供重要依据。而如何建立一套完整的绩效考核指标库成为企业管理者们的重要问题。本文旨在为广大管理者提供一套包含最全绩效考核KPI指标库。 1. 人力资源绩效考核指标人力资源是企业内部最关键的资源，是驱动企业发展的重要推动力。因此，在企业绩效考核指标库中也必须包含人力资源绩效考核指标。这些指标包括：- 招聘效率：招聘周期、招聘渠道耗时等- 培训效果：员工培训满意度、培训后绩效提升比率等- 离职率：员工离职率、违规离职率等- 绩效管理：员工绩效评估合格率、绩效评估周期等 2. 财务绩效考核指标财务绩效是企业发展必不可少的方面之一。在绩效考核指标库中，企业必须建立有效的财务绩效考核指标以全面衡量企业财务生产力。这些指标包括：- 资产效益：总资产净收益率、固定资产周转率等- 利润能力：净利率、毛利率等- 成本控制：直接人工成本占销售额比例、固定费用占销售额比例等- 现金流量：现金流量周转率、现金比率等

3. 客户满意度指标客户满意度是企业评估的重要指标之一，因为客户的满意度能决定着企业市场地位。这类指标包括：- 客户服务：服务质量评分、服务反馈及响应时间等- 客户消费：客户消费周期、客户留存率等- 客户参与：客户参与度、客户对新产品的反馈等- 品牌形象：品牌知名度、品牌影响力等 4. 管理层动态监测指标在企业绩效考核指标库中，管理层监测也属于重要的考核方面之一。这些指标包括：- 沟通效率：沟通反馈及回应能力、组织文化评分等- 协作效率：协作能力分析、跨部门沟通效率等- 领导力：领导力评估、领导力监督力度等- 生产力：生产效率分析、生产能力评估等 5. 企业社会责任指标企业社会责任也是企业发展的一大关键性问题之一。在评估企业绩效的同时，也需要考核企业社会责任方面的表现。这些指标包括：- 环保领域：资源利用率、废料处置及回收率、节能降耗等- 社会责任：员工福利评价、社区与社会责任评价等- 财务责任：遵守合规相关局限、税收合规度评价、环境保护总额性测评等- 社会效益：企业市场影响度分析、公益活动参与度等综上所述，企业绩效考核指标不同于企业战略性指标，它是为了全面评估企业业绩、找出盲点设定的一个信息完整组合。本文将以上述所提到的五大考核指标为主线，提供了包含最全绩效考核KPI指标库的构建方法。比如：企业在衡量财务绩效

500个常用绩效考核指标大全

常用绩效考核指标大全绩效考核是评估员工工作表现的一种手段，有助于识别员工的强项和弱项，并帮助员工提高工作效能。以下是一些常用的绩效考核指标： 1.任务完成度：这是最基本的考核指标，用于衡量员工是否按时按质完成了分配给他的任务。 2.工作质量：这个指标用于衡量员工工作的准确性，以及是否符合预定的标准。 3.工作效率：这个指标用于衡量员工完成工作所需要的时间和资源。高效率的员工能更快地完成任务，并节省资源。 4.职业精神：这个指标包括员工的出勤率、工作态度、职业操守等方面的表现。一个有职业精神的员工通常表现出高度的责任感和工作热情。 5.团队合作：这个指标用于衡量员工在团队中的表现，以及与其他成员的合作程度。一个好的团队成员应该能够有效地与他人合作，共同完成任务。 6.创新能力：这个指标用于衡量员工提出新的想法、解决方案和创新实践的能力。一个具有创新能力的员工能够为组织带来新的思考和方法。 7.解决问题的能力：这个指标用于衡量员工解决复杂问题和应对挑战的能力。一个具有良好解决问题能力的员工应该能够找到有效

的方法来克服障碍和解决问题。 8.技术熟练度：对于技术性工作，员工的技能和知识是非常重要的。技术熟练度指标用于衡量员工的专业技能水平和实践能力。 9.沟通能力：无论是口头还是书面沟通，都是工作中必不可少的一部分。沟通能力指标用于衡量员工是否能够清晰、准确地表达自己的想法和信息。 10.领导能力：对于管理者来说，领导能力是非常重要的。领导能力指标用于衡量员工是否能够有效地领导和管理团队，激发员工的潜力，达成团队目标。 11.工作态度：这是评估员工是否积极主动、认真负责的重要指标。 12.工作方法：这是评估员工是否采取了高效、合理的工作方法的重要指标。 13.学习能力：这是评估员工是否能够快速学习新知识和技能的重要指标。 14.解决问题的能力：这是评估员工是否能够迅速解决工作中遇到的问题的重要指标。 15.沟通能力：这是评估员工是否能够清晰、准确地表达自己的想法和信息，以及是否能够与同事和客户建立良好的沟通关系的重要指标。 16.团队合作能力：这是评估员工是否能够与其他同事合作，共同完成任务的重要指标。 17.自我管理能力：这是评估员工是否能够有效地管理自己的时间、

各部门KPI绩效考核指标库

各部门KPI绩效考核指标库随着企业管理的不断发展和完善，KPI（Key Performance Indicator）绩效考核指标库成为了企业衡量和评估员工绩效的重要工具之一、不同部门的工作内容和目标不同，因此各部门的KPI绩效考核指标库也会有所差异。下面是各部门KPI绩效考核指标库的一些例子。 1.销售部门 -销售额：以年度、季度、月度为周期，根据销售目标进行考核。 -新客户开拓：考核员工的拓展新客户的能力和效果。 -客户满意度：通过客户调研和反馈，考核员工的服务质量和客户满意度。 -销售回款：考核员工的回款能力和回款速度。 2.运营部门 -生产效率：根据单位时间内的产量和设备利用率进行考核。 -产品质量：通过合格率和客户投诉率来评估员工对产品质量的把控能力。 -成本控制：考核员工对成本的控制和降低成本的效果。 -售后服务：考核员工对售后服务的及时响应和问题解决能力。 3.人力资源部门 -人员流失率：评估员工留任率和对人才的吸引力。 -培训覆盖率：考核员工参与培训和学习的比例。

-组织员工满意度：通过员工调查问卷来评估员工对企业环境和文化的满意度。 -平均招聘时间：评估招聘流程的效率和准确性。 4.财务部门 -财务报表准确性：评估员工编制财务报表的准确性和合规性。 -资金周转率：考核资金的利用效率和资金管理能力。 -成本管控：考核员工对企业成本的管控和降低成本的效果。 -税务合规性：评估员工对税法和财务法规的遵守程度。 5.研发部门 -产品创新：评估员工对产品创新和技术研发的贡献。 -技术难题解决：考核员工解决技术问题的能力和效果。 -项目周期控制：评估员工对项目进度和周期的控制能力。 -技术产出：考核员工的技术产出和专利申请情况。这些只是各个部门KPI绩效考核指标库的一些例子，实际考核指标还需要根据企业的具体情况和部门的目标进行调整和补充。此外，KPI绩效考核指标库的设计需要综合考虑员工的工作特点，合理分配权重，以及关注指标的可度量性和激励性，从而实现有效的员工绩效评估和管理。

KPI绩效考核指标参考

KPI绩效考核指标参考绩效考核指标（Key Performance Indicators，KPIs）是企业用来评估员工、团队和组织绩效的量化指标。它们可以根据企业的目标和战略进行制定，用于衡量个人或团队在完成工作任务、达成目标以及提高绩效方面的表现。以下是一些常见的KPI绩效考核指标的参考。 1.销售指标 -销售额：反映销售团队的销售能力和业绩水平。 -销售增长率：反映销售团队的市场拓展能力和增长潜力。 -客单价：平均每个客户订单的金额，反映团队在销售过程中的交叉销售能力和增值能力。 2.客户指标 -客户满意度：通过调查问卷或反馈评估客户对产品或服务的满意度。 -客户保持率：反映团队的客户服务质量，衡量企业保持现有客户的能力。 -新客户增长率：反映团队对市场新客户的开发能力和增长潜力。 3.生产指标 -生产效率：通过衡量单位时间内完成生产任务的数量和质量来评估团队的生产效率。 -耐用品损耗率：衡量团队在生产过程中耐用品的浪费和损坏情况。

-产品质量：通过衡量产品的缺陷率和客户投诉率来评估团队的产品质量水平。 4.财务指标 -利润率：反映企业的盈利能力和经营效益。 -资产回报率：衡量企业资产的利用效率和获利能力。 -现金流量：衡量企业的现金流入和流出情况，评估企业的偿债能力和经营稳定性。 5.团队合作指标 -团队合作得分：通过团队成员互相评估来衡量团队的合作能力和团队精神。 -项目完成率：衡量团队在规定时间内完成项目的能力和效率。 6.个人发展指标 -学习与培训：参与培训和学习的机会和数量。 -个人目标完成率：反映员工完成规定的个人目标的能力和执行力。 -工作绩效评估：通过直接经理对员工工作表现的定期评估来衡量个人绩效。总结：以上是一些常见的KPI绩效考核指标的参考。企业根据自身的战略目标和工作特点，应根据实际情况制定适合自己的绩效考核指标。同时，绩效考核指标需要定期检视和调整，以确保其与企业目标的一致性和有效性。

KPI绩效考核指标大全

KPI绩效考核指标大全 1.销售额/销售收入：衡量销售团队或个人创造的总销售额或销售收入。这是最基本的绩效指标之一 2.销售增长率：比较特定时间段内的销售额与前一个时间段的销售额之间的增长幅度。该指标可以衡量销售人员的业绩增长速度和市场覆盖力。 3.销售目标达成率：衡量销售团队或个人实际销售额与设定销售目标之间的差距。可以衡量销售人员实际销售绩效与设定预期的一致性。 4.客单价：计算平均每个客户订单的金额。较高的客单价可以显示销售人员的销售技巧和客户开发能力。 5.客户增长率：比较特定时间段内新客户增长数量与前一个时间段的增长数量。该指标可以衡量销售人员的客户开发能力和市场渗透能力。 6.客户满意度：通过客户满意度调查等方式，衡量客户对销售团队或个人的满意程度。高满意度代表销售人员在客户关系管理方面取得了良好的成绩。 7.渠道开发：衡量销售人员通过开发新渠道或扩大现有渠道带来的销售增长。这可以显示销售人员的市场拓展能力。 8.销售周期：计算从潜在客户首次接触到成交的平均时间。较短的销售周期可以显示销售人员的销售技巧和跟进能力。 9.客户保留率：比较特定时间段内保留的客户数量与前一个时间段的客户数量之间的差异。较高的客户保留率可以显示销售人员的客户关系维护能力。

10.销售费用率：计算销售费用与销售总额的比率。较低的销售费用率可以显示销售人员的销售效能。 11.销售回款率：衡量销售人员或销售团队从客户那里回收到的款项占总销售额的比例。较高的回款率可以显示销售人员的回款能力和应收账款管理能力。 12.新产品销售比例：计算特定时间段内新产品销售额占总销售额的比例。较高比例的新产品销售可以显示销售人员的产品推广和销售能力。 13.销售成本率：计算销售费用与销售总额之间的比率。较低的销售成本率可以显示销售人员的销售效率和资源利用能力。 15.销售活动参与度：衡量销售人员对销售活动的参与程度。可以包括参加销售培训、参加产品展览和参与销售会议等。 16.销售预测准确率：比较实际销售额与销售预测额之间的差异。较高的销售预测准确率可以显示销售人员的市场分析和销售预测能力。 17.与竞争对手的市场份额比较：比较销售团队或个人的市场份额与竞争对手之间的差距。较高的市场份额可以显示销售人员与竞争对手较强的竞争力。 18.新客户转化率：计算特定时间段内新客户转化为成交客户的比例。较高的新客户转化率可以显示销售人员的销售转化能力。 19.销售人员的拜访频率：衡量销售人员对客户拜访的频率。可以包括拜访现有客户和开发新客户的拜访频率。 20.销售人员的销售报告准确性：判断销售人员提交的销售报告的准确性。准确的销售报告可以为企业提供重要的市场信息和销售数据。

KPI绩效考核指标

KPI绩效考核指标 KPI（Key Performance Indicators）绩效考核指标是一种评估和度量组织或个人绩效的重要工具。它可以帮助组织和个人设定明确的目标和标准，并提供重要的指导和反馈，以评估他们在工作中的表现和取得的成果。以下是一些常用的KPI绩效考核指标的示例： 1.销售额：这是一个衡量销售团队或个人业绩的重要指标。销售额可以衡量销售团队或个人的销售能力和销售活动的效果。这个指标可以根据销售额的增长和达成的销售目标与实际情况的比较来进行评估。 2.客户满意度：客户满意度是衡量客户对组织产品或服务的满意程度的指标。客户满意度可以通过客户调查、反馈和投诉来评估。组织可以根据客户满意度的结果来改进产品或服务，提高客户体验，以增加客户保留率和客户忠诚度。 3.质量指标：质量指标可以衡量产品或服务的质量水平。这些指标可以包括产品缺陷率、服务投诉率、客户投诉率等。质量指标的提高可以帮助组织提升产品或服务的质量，增加客户满意度，提高市场竞争力。 4.生产效率：生产效率是衡量组织生产过程中资源利用效率的指标。生产效率可以通过产量、工时利用率、设备利用率等来评估。提高生产效率可以帮助组织降低生产成本，提高生产能力和竞争力。 5.员工绩效：员工绩效是衡量员工工作表现和业绩的指标。员工绩效可以通过工作完成情况、工作质量、工作效率、客户反馈等来评估。员工绩效的提高可以帮助组织提升整体绩效，增加与员工之间的沟通和反馈，提高员工满意度和保留率。

6.供应商绩效：供应商绩效是衡量组织与供应商之间合作关系和供应链管理的指标。供应商绩效可以通过供应商交货准时率、供应商质量评分、供应商投诉率等来评估。优秀的供应商绩效可以帮助组织确保及时供应、优质产品和服务，提高供应链的稳定性和可靠性。 7.资源利用率：资源利用率是衡量组织和个人在工作中资源使用效率的指标。资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。资源利用率可以通过人力资源利用率、设备利用率、资金利用效率等来评估。提高资源利用率可以帮助组织和个人提高生产效率和经济效益。除了以上列举的绩效考核指标外，不同行业和组织还可以根据自己的需求和目标制定适合自身情况的KPI指标。在制定KPI指标时，应该考虑到指标的具体性、可衡量性、可追踪性和可改进性，以确保评估的准确性和有效性。同时，应该将KPI与组织的目标和战略对接，以确保KPI的目标符合组织整体发展的方向。

KPI绩效考核指标

KPI绩效考核指标绩效考核指标（Key Performance Indicators，简称KPI）是用来评估员工、团队或组织绩效的一组指标。它们通常与组织的目标和战略相一致，帮助衡量绩效、监测进度和进行决策。KPI的选择应该根据机构的战略目标确定，它们可以定量和定性地测量，以提供有关绩效的详细信息。 KPI的选择非常重要，因为它们直接影响到员工的动力、工作满意度和绩效报酬。以下是一些常见的KPI指标，可以根据组织的需要进行定制： 1.营收增长率：衡量组织在一段时间内的销售额变化。它可以用于衡量市场需求的增长、产品创新和市场份额的提高。 2.客户满意度：通过定期进行客户调查，了解客户对组织产品和服务的满意度。这可以衡量组织在提供优质客户服务方面的绩效。 3.员工满意度：通过定期进行员工调查，了解员工对组织的满意度和工作环境的评价。员工满意度是组织绩效的重要指标，因为员工的满意度与工作质量和员工留存率直接相关。 4.销售额和利润：衡量组织在特定时间内的销售额和利润。销售额可以衡量组织在市场上的竞争能力和市场份额，而利润可以衡量组织的盈利能力和财务健康状况。 5.生产效率：衡量组织在特定时间内生产的产品数量。这可以通过衡量工作量、产能利用率和产品质量来进行评估。 6.不良率：衡量组织在生产过程中产生的不合格产品的数量和比例。不良率可以衡量组织的生产效率和质量管理能力。

7.创新和研发：衡量组织在创新和研发领域的投入和成果。这可以包括新产品开发、研发支出和专利申请数量。 8.市场份额：衡量组织在市场上的竞争地位。市场份额可以衡量组织的市场占有率、品牌认知度和产品竞争力。 9.客户保留率：衡量组织在特定时间内保留的客户数量和比例。这可以用于评估客户满意度和客户忠诚度。 10.售后服务：衡量组织在为客户提供售后服务方面的绩效。这可以通过评估客户投诉率、解决问题的时间和客户反馈质量来衡量。以上是一些常见的KPI指标，但在选择和设计KPI时需要考虑组织的特定需求和目标。此外，还应该确保KPI是可量化的、可衡量的、可追踪的，并与组织的整体战略目标相一致。通过设定适当的KPI指标，组织可以更好地测量绩效、提高工作效率和管理团队。

KPI关键绩效考核指标库

KPI关键绩效考核指标库关键绩效指标库（Key Performance Indicators，KPI）是用于评估和测量组织或个人绩效的一组关键性指标。它们有助于管理者了解和跟踪组织或个人的目标是否得到有效地实现。关键绩效指标库的设计和使用对于组织的长期成功至关重要。本文将重点介绍一些常见的关键绩效指标，并提供一些指标库的建议。 1.财务指标 -利润率：指标库应包含净利润率、毛利率和营业利润率等指标，可以帮助衡量组织的盈利能力。 -资产回报率：该指标衡量组织有效利用资产创造价值的能力。 -现金流量：指标库应包含现金流入和现金流出等指标，以确保组织的现金流动性。 2.客户满意度指标 -客户投诉率：用于衡量客户对产品或服务的满意程度。 -客户续约率：衡量客户是否愿意继续与组织合作。 -客户满意度调查结果：用于测量客户对产品或服务的满意度。 3.绩效评估指标 -目标完成率：衡量个人或团队实现设定目标的能力。 -工作质量：衡量个人或团队完成工作任务的准确性和质量。 -工作效率：衡量个人或团队完成工作任务所需的时间和资源。

4.市场营销指标 -市场份额：衡量组织在特定市场中的销售额占据的比例。 -销售额增长率：衡量销售额的年度增长百分比。 -客户获取成本：衡量获得新客户所需的资源和费用。 5.生产效率指标 -生产成本：衡量生产产品或提供服务所需的成本。 -工时生产量：衡量单位工时内的产量。 -段板利用率：衡量组织在生产过程中有效利用资源的能力。 6.人力资源指标 -员工满意度：衡量员工对工作环境和待遇的满意程度。 -员工绩效评估结果：衡量员工完成工作任务和目标的表现。 -员工离职率：衡量员工流失的百分比。 7.供应链指标 -成本降低：衡量组织在供应链管理方面的成本效益。 -供应商交货准时率：衡量供应商按时交付所订购的物料的能力。-库存周转率：衡量组织平均每年售完存货的次数。 8.IT指标 -系统可用性：衡量关键IT系统的可用性和稳定性。 -IT支出：衡量组织在IT系统和技术方面的投资。

绩效考核KPI指标大全

目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标监事会关键绩效考核指标总经办关键绩效考核指标总经理绩效考核指标量表生产总监绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表

生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核战略规划部关键绩效考核指标企业管理部关键绩效考核指标战略规划主管绩效考核指标量表企业管理主管绩效考核指标量表战略规划部经理绩效考核方案企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表

供应部经理绩效考核指标量表采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标质量管理部关键绩效考核指标质量经理绩效考核指标量表质控主管绩效考核指标量表产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核设备动力部关键绩效考核指标设备能源部关键绩效考核指标设备维修部经理绩效考核指标量表设备采购部经理绩效考核指标量表设备采购人员绩效评估方案

最全绩效考核KPI指标库

KPI指标库（按职能排列）目录生产3 生产经理4 生产线和工艺维修总监5 维修总监6 工程经理7 产品经理——生产10 质量服务经理11 生产经理助理12 仓储经理助理14 业务经理15 生产主管16 生产主管－非技术18 罐包装主管20 容器生产主管21 项目工程师22 设计工程师24 质量控制工程师25 工程专家27 业务企划专家29 制造工程师-制作、计划、程序安排30

生产技师31 研发33 研发总监34 研发经理35 研发支持经理37 设备主管39 设备工程师42 研发工程师43 研发技师负责人45 安全技师负责人48 技师组长49 机械专家50 实验室服务技师51 信息技师52 信息助理53 资料技术员55 研究员56 化学研究员58 营养研究员62 销售64 销售总经理——系统销售65 销售支持总监66 政府销售总监67 商务策划专家69 销售副总经理71 金融服务经理73 市场调研经理74 销售工程师75 大客户代表77 分类经理助理78 客户关系专家79 消费市场分析师81 销售代表82 客户执行员84 财务85 首席财政官86 财务部总经理88 企业税务总监89 财务副经理90 收入帐目主管91 总会计师93 经济师98 数字分析师103

预算分析师－财政104 预算分析师105 部门控制员107 会计109 行政管理112 高级副总裁112 经理-行政管理113 经理-行政和财务114 行政助理——法务115 律师116 区域经理118 行政服务主管119 业务企划专家120 表格分析员121 广告人员123 艺术总监124 设计人员127 行政助理129 人力资源130 薪资与人事总监132 人力资源经理133 事业发展经理135 业务发展经理136 招聘主管139 薪资分析师140 效益企划142 经理-员工关系/安全/福利专员143 采购145 采购经理146 厂配送经理148 配送经理149 采购152 客户服务154 客户服务管理155 质量服务经理156 部门索赔经理158 伤亡索赔经理159 现场服务经理160 区域索赔经理161 财产索赔经理162 现场服务专家163 索赔处理员165 客户咨询166 客户服务协调员168

绩效考核KPI指标大全

第一节总经理核查指标指标种类任务绩效80% 绩效管理绩效１0% 能力０％指标项考评上报/内容考评方法考评主体销售收入１０％保证公司年度经营可否达到董事会下达的董事会目标的实现销售收入指标满足股东盈利性要可否达到董事会下达年利润额10％度利润指标（反对性指董事会求标) 市场占有率１0% 保证长远利润的实可否达到董事会下达的董事会现市场占有率的指标保证合理的现金流应收账款周转率=销售应收账款10％收入/当年平均应收账董事会量，防范财务危机款：大于次重要任务完成率董事会下达的其他任务目标与完成情况对董事会１０%任务,如上市等比估量控制４％保证公司估量的计不高出董事会赞同估量董事会划性大学以上学历人员、中要点人员流失率合格证公司人才的级以上职称人员、主管董事会 3%牢固性职务以上人员流失率低于% 全员劳动生产率提高生产效率和经劳动生产率（=销售收入/全员人数)较上年提董事会３%营效率高% 董事会能力素质副总经理、总工

第二节生产部副经理核查指标: 指标种类指标项考评目的/内容考评方法考评主体采买及时率及时供货,满足采买及时率=准时交货的总值/计划采买的总值×总经理 10％生产需要 100%不低于% 产品供货及时率=准时交产品供货及时及时供货,提高货的总值／计划交货的总经理率１０%客户满意度总值×100％不低于％(反对性指标）开箱合格率开箱合格产品数量/交付保证产质量量客户的产品总量×1０总经理 10% 0%不低于％降低生产过程废品率=（生产投入-生产废品率１０%中的原资料浪产出)/生产投入×总经理任务绩费100%不低于% 库存周转天数=360天/(材效半成品库存周降低资料、半成料/半成品/平均库存）不总经理转天数1０%品库存成本高于天公司下达的工期初确定里程碑（包括截重要任务完成止时间、阶段性成就、质艺改造等重要总经理绩效情况20％量标准)期末检查可否按活动期完成估量拟定、执行控制花销，降低可否按估量制度来使用资本,可否有超估量的情总经理情况成本况管理绩效周边绩效5% 期初确定死亡、重伤、轻全厂有无重要保证生产过程伤事故指标,年关核查确总经理安全事故3%中的安全定设备事故的损失金额, 年关核查(反对性指标) 要点人员流失保证公司的人大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务总经理率3%才牢固性以上人员流失率低于％总经理手下行为管理严格管理手下所管辖部门出勤率、违规(人力资 4%情况事件数量源统计数据）估量控制情况控制花销,降低可否按估量制度来使用总经理资本,可否有超估量的情其他副4％成本况总经理

【模板】155页最全绩效考核KPI指标库

KPI指标库（按职能排列）

目录生产 (4) 生产经理 (5) 生产线和工艺维修总监 (6) 维修总监 (7) 工程经理 (8) 产品经理——生产 (10) 质量服务经理 (11) 生产经理助理 (12) 仓储经理助理 (13) 业务经理 (14) 生产主管 (15) 生产主管－非技术 (16) 罐包装主管 (18) 容器生产主管 (19) 项目工程师 (20) 设计工程师 (21) 质量控制工程师 (22) 工程专家 (23) 业务企划专家 (24) 制造工程师-制作、计划、程序安排 (25) 生产技师 (26) 研发 (27) 研发总监 (28) 研发经理 (29) 研发支持经理 (31) 设备主管 (33) 设备工程师 (35) 研发工程师 (36) 研发技师负责人 (38) 安全技师负责人 (40) 技师组长 (41) 机械专家 (42) 实验室服务技师 (43) 信息技师 (44) 信息助理 (45) 资料技术员 (46) 研究员 (47) 化学研究员 (49)

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