电力企业安全管理体系

电力企业安全管理体系

一、引言

电力企业是一种特殊的行业,它的特殊性在于电力生产、传输和销售环节中存在重大的安全风险。为了保证电力企业的安全运营,建立一个完善的安全管理体系尤为重要。安全管理体系是指通过建立有效的组织结构、明确职责权限、制定和执行合理的安全管理制度和流程、开展安全培训和监督检查,最终促使企业员工形成安全意识、提高风险防控能力和应急响应能力的一种管理模式。

二、建立安全管理体系的重要性

1. 提高安全意识:通过建立安全管理体系,可以使企业员工形成安全意识,从源头上预防和控制安全风险。

2. 加强组织架构:建立安全管理体系可以明确企业内外部的安全管理责任和职责,形成合理的管理结构。

3. 制定科学管理制度:建立科学的安全管理制度和流程,可以规范企业内安全行为,提高管理的科学性和规范性。

4. 提升安全管理和防控能力:通过安全管理体系建设,可以提升企业的风险防控和应急响应能力,降低发生事故的概率和影响。

三、安全管理体系的建立步骤

1. 组织管理

(1)明确安全管理体系的组织机构和职责;

(2)制定安全管理组织框架和岗位责任矩阵;

(3)建立安全管理岗位评价制度和激励机制。

2. 制定安全管理制度和流程

(1)制定安全管理制度和操作规程,明确各类安全工作的流程和要求;

(2)制定应急预案和操作流程,明确应对突发事件的预防和应急措施;

(3)建立事故调查制度和报告流程,确保及时准确地调查和报告事故。

3. 开展安全培训和教育

(1)制定员工安全培训计划和内容;

(2)开展定期的安全培训和教育,提升员工安全知识和技能;

(3)建立安全培训档案,记录培训情况和成果。

4. 进行监督检查和评估

(1)建立安全检查和监督评估制度,定期进行现场和文件评估;

(2)建立安全隐患排查和整改追踪制度,确保安全问题及时解决;

(3)建立监督检查档案,记录检查情况和问题整改情况。

四、安全管理体系的具体实施

1. 组织管理方面,企业需要明确安全管理体系的组织机构和职责。建立安全管理部门或职能部门,负责企业的安全工作,制定并推动安全管理体系的建立和实施。同时,每个岗位的安全管理职责也需要明确,员工需要明确自己在安全工作中的责任和义务。

2. 制度和流程方面,企业需要制定一系列安全管理制度和流程,详细规定各类安全工作的方法和要求。包括但不限于安全生产责任制度、交底制度、上岗培训制度、应急预案制度等。这些制度和流程应该经过科学论证和实践积累,确保其具备可操作性和实效性。

3. 安全培训和教育方面,企业需要制定员工安全培训计划和内容,定期对员工进行安全培训和教育。培训内容应涵盖安全知识、操作技能、应急处理等方面,培训形式可以包括讲座、培训班、考核等。很多企业还可以通过建立安全学习平台或在线培训平台,提供更便捷的安全学习和培训渠道。

4. 监督检查和评估方面,企业需要建立监督检查制度,定期对各类安全工作进行检查和评估。可以采用现场检查、文件查阅、问卷调查等方式,确保各项安全工作的落实情况和效果。同时,对发现的安全隐患和问题需要及时整改,并建立完善的追踪机制,确保问题彻底解决。

五、总结

电力企业的安全管理体系是保证企业安全运营的重要保障。通过建立科学的组织管理、制定合理的安全制度和流程、开展定期的安全培训和教育、进行监督检查和评估,企业可以有效提升员工的安全意识和安全管理能力,降低安全风险,预防和减少事故发生。随着安全管理体系不断完善,电力企业将能够更好地履行其公共责任,为社会提供安全稳定的电力供应。

电力企业安全管理体系

电力企业安全管理体系 前言 随着我国经济不断发展,电力企业发挥着越来越重要的作用。然而,在电力企业发展的同时,电力安全问题也日益突显,给国家和人民生 命财产安全带来巨大风险。为此,电力企业必须建立健全的安全管理 体系,从源头上预防和控制电力事故的发生。 安全管理体系概述 安全管理体系是电力企业为有效预防事故,提高安全生产水平而建 立的一套完整的规章制度体系。这一体系包括安全管理理念、目标、 任务、机构、制度和教育、培训等方面。其中,安全管理理念是整个 安全管理体系的核心,贯穿于整个体系的各个环节中。 安全管理体系的内容 安全管理体系主要包括以下内容: 1. 安全管理理念 安全管理理念是安全管理体系中重要的组成部分。其核心是“人本、预防为主、综合治理、高效节约”。在电力企业建立安全管理体系时, 必须坚持安全第一,人本思想,把安全管理纳入企业各项工作之中, 使安全管理成为企业文化中的一部分。同时,预防为主、综合治理、 高效节约也是电力企业安全管理的重要原则,要求企业在管理过程中

以预防事故为主导,综合治理各种安全隐患,提高资源的利用效率, 以此来达到安全管理的目标。 2. 安全管理目标和任务 安全管理目标和任务是安全管理体系的核心内容。通过明确的目标 和任务,企业可以有效的推进安全管理工作。安全管理的目标和任务 应当具有实际可行性,可以通过定量评价和考核来检验监督。 3. 安全机构 安全机构是安全管理体系中的一个重要环节。电力企业应当根据自 身特点设立相应的安全机构,做到责任到人,任务到位,测试到位。 安全机构还应当建立协调机制,把安全工作统一到企业管理活动中来,推进企业安全管理工作的协调顺畅进行。 4. 安全制度 安全制度是安全管理体系的重要组成部分。任何安全制度都必须含 有风险评估方法、安全控制措施、救援措施三大方面,以确保安全制 度的牢固性和实际作用。 5. 安全教育、培训、宣传 安全教育、培训、宣传是安全管理体系建设的关键。电力企业应当 结合实际开展各种安全教育、培训、宣传活动,特别是加强员工的安 全思想教育工作,提高员工安全意识和安全素质。

(电力安全)“供电企业安全生产管理体系”介绍

“供电企业安全生产管理体系”介绍〔摘 要〕阐述了建立一套既符合国际标准又符合供电企业实际的安全生产管理体系,是供电企业安全生产工作自我完善、自我提高、继承创新的客观需要,更是持续、稳定发展的需要,介绍了吉林省电力公司“供电企业安全生产管理体系”的开发、建立、内容、特点以及体系运行的情况与效果,从提升安全工作的管理水平出发,推进安全工作的“三个转变”。 科学、系统的安全管理以系统安全的思想为基础,从组织整体出发,把安全管理放在预防事故发生的整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使系统达到安全状态。近年来,《职业安全健康管理体系》在世界各国得到广泛应用,它被认为是安全工作最为有效的管理办法。现在,我国也大力推行职业安全健康管理体系,2001年国家制订了《职业安全健康管理体系规范》 (GB/28001-2001),为改善我国的职业安全状况,提高安全工作的管理水平提供了科学、有效的管理标准。1 供电企业安全工作现状与存在的问题 电力企业的生产过程中,不仅包含着人身安全健康问题,同时还涉及电网和设备安全等问题,这些都直接影响企业的发展和经济效益。供电企业在多年的实践过程中,已经形成了一个系统的安全生产标准、制度、管理办法等,保证了电

力企业安全生产的基本需要。但是,安全工作基础还比较薄弱,与国际上先进的管理理念、方法相比还存在一些差距,还不能完全适应电力企业发展的需要,主要表现在以下几个方面: (1)管理理念上不能与国际接轨。现行的安全工作方法,只注重于事故原因分析和事故规律的研究,虽然保证了各项防范措施的目的性与针对性,但在超前控制和风险分析、评估与控制方面缺乏实效,被动式的安全管理思想与模式已经不能充分适应现代化企业安全生产管理的需要; (2)管理方式上缺少科学性。管理技术不构成一个完整的管理体系以支持企业的运行,表面上看安全生产管理各项标准、制度完善,但是由于缺少系统的安全思想的指导和科学化、系统化的管理方式,没有实现真正意义上的全员、全过程、全方位的安全管理,安全管理没有形成合力,在坚持“以人为本”思想、安全责任落实、安全文化建设等方面与企业发展、安全工作需要相比差距较大; (3)管理手段上方法单一。现在的安全工作主要依靠人治的管理和员工的自觉行为,人的因素在安全管理工作的整个过程中占据着主导地位,以绩效考核代替过程管理,以奖惩机制代替激励机制,抓班组安全建设多,抓管理层的责任落实少,管理失去重心,出现“两张皮”现象,缺少创新的动力。2 安全生产管理体系 为了使供电企业安全生产管理工作与国际上现代企业的管理接轨,增强企业的竞争、生存和发展能力,建立一整套既符合国际标准又符合供电企业实际的安

电力工程安全管理体系

电力工程安全管理体系 1 安全目标及分解 1.1 安全方针 认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》以及职业健康安全的有关法律法规,坚持:“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全生产目标责任制,保证安全目标的实现,确保全员安全健康,全面提高输变电工程安全文明施工水平,塑造xx公司电网建设安全品牌形象。 以人为本,提高全体员工安全环保意识 依法管理,不断完善安全环保制度建设 预防为主,确保施工过程危险因素受控 控制事故,保障公司全体员工安全健康 1.2 我公司的安全目标 我公司在本工程将坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,确保安全管理目标的实现。我公司的安全目标是: 表9-1 2.1 组织机构 建立公司、项目经理部、施工队三级安全管理机构,同时接受项目法人、监理工程师的安全检查和监督,项目安全管理组织机构见图9-1

各施工队队长、技术员、安全员 安监工程师 项目经理 项目总工程师 项目安委会项目法人代表本公司法人代表 监理工程师本公司安保部 图9-1 安全管理组织机构图 2.2 管理责任 表9-2 序号 岗位 安全管理责任 1 项目经理 为本项目工程第一安全责任人,对本项目工程的安全生产负全 面领导责任。根据国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标,督促安监人员履行安全监察职责,组织参加安全例会和安全大检查。 2 项目总工程师 为安全技术总负责人,对本工程的安全技术负全面领导责任。 负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施,组织研究、解决施 工中存在的安全问题,重大项目施工应在现场指导工作。 3 项目副经理 对本项目工程的安全生产负直接领导责任,组织和协调对本项目工程的安全管理、文明施工,参加安全大检查,组织实施安全隐

电力企业安全生产管理制度

电力企业安全生产管理制度 第一章总则 第一条为了贯彻“安全第一、预防为主”得方针,保证员工在生产活动中得人身安全,保证公司安全生产,保证国家资产与投资者得权益免遭损失,特制定本规定。 第二条本规定依据国家《安全生产法》与其她有关法律、法规,结合本行业得特点与我公司得组织形式制定,用于规定本公司安全工作得基本要求与管理关系。 第三条本公司应在工作范围内,树立“安全就是第一工作,安全就是第一效益,安全就是第一责任”得意识,实行“安全一票否决”制,按照统一得部署,依靠全体员工共同做好安全生产工作。 第四条应依据国家有关法律、法规,行业规程、标准,制定适合本公司实际得规章制度,使安全生产工作制度化、规范化、标准化,构建安全生产长效机制。 第五条公司必须贯彻“企业安全责任主体”、“谁主管谁负责”与“管生产必须管安全”得原则,做到在计划、布置、检查、总结、考核生产工作得同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

第六条公司对安全生产事故及异常情况得处理,执行“四不放过”( 即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)得原则。 第七条本规定适用于公司从事安装、检修、试验、电力建设等为主要业务得部门与人员。 第二章公司安全生产目标 (一)不发生人身伤亡事故; (二)不发生重大及以上设备事故; (三)不发生重大及以上火灾事故; (四)不发生恶性电气误操作事故; (五)不发生负同等及以上责任得重大交通事故; (六)不发生重大环境污染事故; (七)不发生由本单位责任造成得有严重社会影响得安全生产事件。第三条公司实行三级安全生产目标管理: (一)公司不发生人身重伤与一般设备事故; (二)班组不发生未遂与异常; (三)个人无违章,实现“三不伤害”(即不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害)。

电力企业的安全管理

电力企业的安全管理 是指为了确保电力生产、输送和使用过程中的人员和设施的安全而采取的一系列管理措施和控制措施。它是电力企业的重要组成部分,是实现电力系统可靠运行的基础。 1. 安全管理体系 电力企业应建立一套完善的安全管理体系,包括设立安全管理岗位和相关职责、制定安全管理规章制度、建立应急预案和事故处理程序等。同时,应通过组织培训和演练、实施安全检查和评估等手段,不断提高安全管理水平。 2. 安全生产责任制 电力企业应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员对安全生产工作的责任和义务。企业领导应当对安全生产工作负总责,并将安全生产纳入企业发展战略和目标考核的重要内容。 3. 安全培训与教育 电力企业应加强员工的安全培训与教育,包括电力设备操作、安全操作规程、应急处理等方面的培训。并定期组织应急演练,提高员工应对紧急情况的能力。 4. 安全设备和装备 电力企业应配备必要的安全设备和装备,如防护用具、安全标志、消防设备等,保障员工在工作中的安全。同时,应定期对设备和装备进行检查和维护,确保其正常工作。 5. 安全检查与评估

电力企业应建立健全安全检查与评估机制,定期对生产设施和工作场所进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。同时,要进行安全评估和风险分析,制定相应的改进措施和预防措施。 6. 事故处理与应急预案 电力企业应制定事故处理与应急预案,明确各级人员在事故发生时的职责和行动措施。同时,要定期进行演练和应急演练,提高应对突发事件的能力。 7. 安全信息管理与共享 电力企业应建立安全信息管理与共享机制,及时获取和传递与安全相关的信息,并加强内外部的沟通与协作。同时,建立安全信息数据库,对事故和隐患信息进行分析和研究,提供决策依据。 8. 安全绩效评估 电力企业应建立安全绩效评估机制,定期对安全管理工作进行评估和考核。通过对安全绩效的评估,发现问题,及时改进,提高安全管理水平。 总之,电力企业的安全管理是一项复杂而重要的工作,需要企业全体员工的共同努力。只有建立完善的安全管理体系,加强员工培训与教育,同时配备必要的安全设备和装备,开展定期安全检查与评估,并制定相应的事故处理与应急预案,才能有效预防和控制安全风险,确保电力系统的安全运行。

电力企业安全管理体系

电力企业安全管理体系 一、引言 电力企业是一种特殊的行业,它的特殊性在于电力生产、传输和销售环节中存在重大的安全风险。为了保证电力企业的安全运营,建立一个完善的安全管理体系尤为重要。安全管理体系是指通过建立有效的组织结构、明确职责权限、制定和执行合理的安全管理制度和流程、开展安全培训和监督检查,最终促使企业员工形成安全意识、提高风险防控能力和应急响应能力的一种管理模式。 二、建立安全管理体系的重要性 1. 提高安全意识:通过建立安全管理体系,可以使企业员工形成安全意识,从源头上预防和控制安全风险。 2. 加强组织架构:建立安全管理体系可以明确企业内外部的安全管理责任和职责,形成合理的管理结构。 3. 制定科学管理制度:建立科学的安全管理制度和流程,可以规范企业内安全行为,提高管理的科学性和规范性。 4. 提升安全管理和防控能力:通过安全管理体系建设,可以提升企业的风险防控和应急响应能力,降低发生事故的概率和影响。 三、安全管理体系的建立步骤 1. 组织管理 (1)明确安全管理体系的组织机构和职责;

(2)制定安全管理组织框架和岗位责任矩阵; (3)建立安全管理岗位评价制度和激励机制。 2. 制定安全管理制度和流程 (1)制定安全管理制度和操作规程,明确各类安全工作的流程和要求; (2)制定应急预案和操作流程,明确应对突发事件的预防和应急措施; (3)建立事故调查制度和报告流程,确保及时准确地调查和报告事故。 3. 开展安全培训和教育 (1)制定员工安全培训计划和内容; (2)开展定期的安全培训和教育,提升员工安全知识和技能; (3)建立安全培训档案,记录培训情况和成果。 4. 进行监督检查和评估 (1)建立安全检查和监督评估制度,定期进行现场和文件评估; (2)建立安全隐患排查和整改追踪制度,确保安全问题及时解决; (3)建立监督检查档案,记录检查情况和问题整改情况。 四、安全管理体系的具体实施

浅谈电力建设安全管理五大体系

浅谈电力建设安全管理五大体系 电力工程竞争日益激烈,企业的安全管理已成为影响电建公司承接工程及工程效益的重要因素之一。“安全为天”,安全管理的重要性在当前的社会经济形势下,更为突显。 电力建设施工现场存在着高空作业多、交叉作业多、设备运输多、设备吊装多、施工机械多、明火作业多等特点,施工环境较为复杂、危险;焊工、起重工、架子工、起重司机、电工、钳工、钢筋工、木工等工种繁多,施工人员素质参差不齐。安全管理工作难度大、范围广、要求高,因此需要建立完善的安全管理体系,确保工程施工的安全。 电力建设安全管理主要以《安全生产法》等相关法律法规为依据,依照中华人民共和国电力行业标准,依托职业健康安全管理体系,建立安全监督管理体系,健全安全管理制度,全方位、全过程对电力建设工程进行安全监督管理。 1安全目标责任体系 根据法律、法规的要求,业主期望及经营管理与竞争的要求,根据工期计划及工程施工状况,将工程安全目标分解为年度目标,并将目标分解至各部门、工区,结合辨识出的重大危险源分解相应的指标,定期对目标指标进行监测测量,及时纠正目标偏差。根据《电力建设安全健康与环境管理规定》,建立安全施工责任制,并通过与各部门、工区负责人、分包单位负责人、班组长签订安全生产责任状书,将安全施工责任落实到部门、到工区、到班组、到个人。 建立三级目标管理体系,结合年度安全生产目标及安全施工责任制,将目标指标层层分解至施工工区、班组,强化责任落实,加强目标考核,确保工程安全目标的实现。 2安全监督检查体系 成立以项目经理为负责人的安全生产委员会,全面负责工程项目安全管理;成立安全管理部门,负责日常安全监督管理;各施工工区配备专职安全员,分包单位及施工班组按要求配备专职(兼职)安全员,安全管理人员的配置满足法律要求及施工需求。建立安全检查及安全例会制度,每月安委会组织安全生产大检查及安全例会,每周安全部门组织周安全检查,每日安全员现场巡查,对检查发现问题按“三定”(定人、定时间、定项目)原则督促整改。成立专业检查小组,负责对起重机械、工机具、施工脚手架、施工用电等进行专业安全检查。台风、暴雨等恶劣天气来临前组织防风防汛专项检查,节假日前后应加大检查力度。 3施工过程安全控制体系 3.1安全培训教育 安全施工、教育先行,员工安全技能欠缺及安全意识不足是事故高发的主要原因。因此安全培训教育是安全工作的重中之重。新进场员工必须参加三级安全教育,经安规考试合格后方可上岗作业;其次,每周安排安全学习,并结合施工情况,针对各施工阶段的危险控制重点,教育员工如何做好安全控制措施。此外,根据施工安全管理要求,适时组织危险危害辨识、法律法规知识、特种作业安全技能知识等培训。 3.2安全技术措施 分项工程开工前,必须编写施工作业指导书或施工方案,编制危险源辨识并制定安全施工措施计划,由技术负责人审核批准后实施;开工前对施工人员进行

2023年电力企业安全管理体系

2023年电力企业安全管理体系 随着社会的发展,电力企业在能源供应方面扮演着至关重要的角色。然而,电力企业的运营过程中存在一定的安全隐患,例如电力设备故障、电力火灾等。为了保障员工和设备的安全,电力企业需要建立一套完善的安全管理体系。本文将探讨2023年电力企业安全管理体系的构建。 一、背景介绍 电力企业的安全管理体系是指通过制定一系列安全规章制度,落实安全责任,完善安全培训和演练,建立安全监控和反馈机制,从而全面提升电力企业的安全水平。 二、安全规章制度建设 1. 安全规章制度的制定 2023年电力企业安全管理体系的第一步是制定一系列安全规章制度,明确各岗位的安全职责和安全操作流程,包括但不限于设备巡检和维护、作业许可证制度、应急预案等。这些规章制度应根据电力企业的实际情况制定,具有操作性和可执行性。 2. 安全规章制度的宣传与培训 制定好的安全规章制度需要通过各种途径宣传和培训,确保员工能够全面了解并严格执行规章制度。宣传途径可以包括内部培训、宣传展板、安全教育视频等,以提高员工对安全管理的重视程度。 三、安全责任落实

1. 安全责任制度 建立一套完善的安全责任制度,明确各级管理人员和员工的安全责任,落实安全生产责任制。同时,建立健全安全检查和奖惩机制,强化对安全责任的监督和执行。 2. 安全巡查和检查 建立定期的安全巡查和检查制度,对电力企业的设备、设施和工作环境进行全面的检查和评估。发现安全隐患和问题及时整改,并建立安全隐患排查记录和整改台账。 四、安全培训和演练 1. 安全培训 建立一套完善的安全培训计划,针对不同级别的员工进行不同层次的安全培训。包括基础安全知识培训、操作规程培训、应急逃生演练等。同时,通过不定期的安全教育活动,提高员工的安全意识和安全素质。 2. 应急演练 定期组织应急演练,测试和评估电力企业的应急响应能力。包括电力设备故障应急处理、火灾事故应急处理等。根据演练结果,及时调整和完善应急预案,提高应对突发事件的能力。 五、安全监控和反馈机制 1. 安全监控系统

电力企业安全管理体系

电力企业安全管理体系 是指为了确保电力企业的生产和经营活动不受安全风险的影响,保障员工、设施和环境的安全,建立完善的安全管理体制和制度,采取各种措施,确保电力企业的运营安全。本文将从电力企业安全管理体系的目标、内容、组成和运行等方面进行探讨。 一、电力企业安全管理体系的目标 电力企业安全管理体系的目标是保障电力企业安全生产,减少事故发生的可能性和危害,确保员工的生命安全和身体健康,保护设备、设施和环境的安全,维护企业的声誉和利益,实现可持续发展。 二、电力企业安全管理体系的内容 1.安全政策和目标:明确企业对安全管理的态度和要求,制定安全目标,确保安全管理与企业的经营战略相一致。 2.安全组织和职责:建立安全管理机构和组织架构,明确各级管理人员和员工的安全职责和权限,建立健全的安全管理制度。 3.安全责任制:明确安全相关工作的责任人和责任范围,建立安全责任制度,对安全责任的履行进行评估和考核。 4.安全培训和教育:开展员工安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能,确保员工对安全管理体系的了解和遵守。

5.安全风险评估和控制:进行安全风险评估,识别和分析安全风险,制定相应的控制措施和应急预案,确保事故的预防和控制。 6.安全设施和装备:建立安全设施和装备管理制度,确保设备和装备的正常运行,保障员工和设施的安全。 7.安全监测和检查:建立安全监测和检查体系,定期进行安全巡视和检查,对存在的安全问题进行整改和改进。 8.事故报告和处理:建立事故报告和处理制度,及时报告和处理事故,进行事故原因分析和总结,推动安全管理的改进。 9.紧急救援和应急预案:制定应急预案和紧急救援措施,建立应急救援队伍,提高应急处理能力,减少事故对企业和社会的影响。 三、电力企业安全管理体系的组成 1.顶层设计:由企业的高层管理者确定安全管理体系的目标和方向,负责安全管理体系的规划和组织,提供资源支持。 2.管理部门:包括安全管理部门、人力资源部门、财务部门等,负责制定安全管理制度和标准,协调各部门间的安全工作。 3.职能部门:包括生产部门、维护部门、供应部门等,负责实施安全管理体系,落实安全管理的各项措施和要求。 4.员工:作为安全管理体系的执行者,参与安全管理的各项活动,遵守安全规章制度,提供安全建议和改进意见。 四、电力企业安全管理体系的运行

电力企业安全管理体系的构建

电力企业安全管理体系的构建 随着社会和经济的不断发展,在现代社会中,电力已经成为了基础设施之一。电力企业作为供电主体,其重要性不言而喻。电力企业的安全管理直接关系到社会大局的稳定和安全。因此,构建科学有效的电力企业安全管理体系,保障电力运营的安全稳定,显得尤为重要。 一、安全管理体系的定义 安全管理体系是指为不断提高组织本身和相关各方的安全管理水平,实现组织目标并不断改进组织运行过程中的安全管理,对不同的安全管理活动进行组织、协调、整合、实施、监督和评估的一种管理体系。 二、电力企业安全管理体系的意义 电力企业作为社会基础设施和国计民生重要产业,其安全管理工作尤为重要。构建现代化的电力企业安全管理体系,有以下意义: 1. 保障电力供应的安全稳定:电力企业安全管理体系的核心目标是确保电力供应的安全稳定。有了安全管理体系,电力企业能够通过对供电全过程的有效控制,保障电力供应的稳定和安全,确保电力服务能够持续稳定地提供给用户。

2. 提高电力企业的经营效益:电力企业安全管理体系的 构建,不仅能够有效提升企业的生产效率和服务水平,更能实现经营效益和社会效益的双重收益。 3. 提高电力工作人员的工作保障:电力企业安全管理体 系的构建还能为员工提供一定的工作保障。通过与污染治理技术、设备技术以及现代化管理方式相结合,提高公司内部环境,并为员工提供良好的工作保障,大大提高了企业员工的生产积极性和工作安全性。 4. 符合国家政策和法律法规规定:随着国家对电力企业 安全管理的要求不断提高,企业必须同时遵守国家政策和法律法规规定。构建安全管理体系是企业必须遵守的基本条件。 三、电力企业安全管理体系的构建 构建电力企业安全管理体系,核心在于厘清系统框架、完善组织机构、统一规范政策制度、明确工作职责、确保安全教育培训、实施风险评估和监测,建立安保控制体系和落实预案预防意外事故。此外,电力企业还应加强对各环节的管理。具体措施如下: (一)厘清系统框架电力企业安全管理体系,应该建立完整的安全管理制度和规章制度,确定安全管理工作的体系框架,确保安全保障主体、安全管理责任人、监管部门之间协调配合、互相配合、共同推进。 (二)完善组织机构为实现安全管理体系的有效运行,电力企业应该建立与自身规模、实际情况相对应的组织体系和管

电力企业安全生产管理体系探究

电力企业安全生产管理体系探究 摘要:电力能源在我国经济发展过程中发挥着重要的作用,因此我国需要不断发展电力企业。电力企业生产工作非常复杂,并且存在较多的影响因素,因此需要开展电力企业安全生产管理工作,保障安全生产的质量。为了保障电力企业发展的稳定性,需要加强分析电力企业安全生产管理中存在的问题,并且提出管理对策,建立长效安全管理机制,对于实际工作起到参考作用。本文重点对电力企业安全生产管理展开探讨。 关键词:电力企业;安全生产;管理体系 1.电力企业安全生产管理的重要性 1.1有利于提高社会运行的稳定性 在人们日常生活和生产过程中,电力能源发挥着重要的作用,当前电气设备的类型非常多,如果电力企业在实际生产过程中发生问题,将会中断供应电力资源,影响到人们生活的正常性,不利于维持社会稳定发展。因此落实电力企业安全生产管理工作,可以保障人们生活生产的正常性,维持社会稳定发展。 1.2提高电力企业的竞争力 电力发展可以推动国民经济稳定发展,如果电力企业在日常运营过程中发生安全事故,将会引发停产问题,从而严重的影响到企业经济效益。当前不断增加电力能源的需求,因此电力企业需要重视电力安全生产管理工作,从而提高电力企业的竞争力,实现可持续发展目标。 1.3维持电力生产发展 在电力企业生产过程中,发电厂生产的电能经过升压变电站处理,并且向输配电线路上传输,再经过降压变电站处理,并且利用配电线路向用电客户传输。当前无法大规模的储存电力能源,因此需要完善管理模式,保证同时完成电力生

产和供电以及销售等环节,有效平衡电能供需。在生产电力能源的过程中,需要 科学的调整发电和供电以及需电等,切实满足用户用电需求。如果电力生产过程 中某个工作环节产生问题,将会降低电力企业运营的可靠性和稳定性,甚至会产 生连锁反应,导致大面积停电。因此落实到电力企业安全生产管理,可以维持电 力生产的稳定性,保障电力企业的综合效益。 2.电力企业安全生产管理体系基本构成 2.1组织体系 图1电力企业组织体系 (1)决策层,包括企业设立的安全生产委员会和主要负责人。安全生产委员 会作为企业安全生产最高决策机构,一般要求党政一把手担任主任,实行“双主任”制度;主要负责人包括企业党政正职、分管生产安全的副职、安全总监、技 术负责人等。 (2)管理层,主要是指安全生产管理机构以及各级现场负责人。作为电力企业,安全生产管理机构主要包括安委会办公室、生产和安全管理部门,以及其他 承担安全生产任务的部门,如工程建设、消防、交通等管理部门;各级现场负责 人则包括部门负责人、班组长、工作(项目)负责人等。 (3)执行层,指从事现场工作的作业人员,包括专职安全生产管理人员、车 间(班组)工作人员,以及外协人员、实习生等。 2.2制度体系 (1)按照安全系统工程和人机工程原理建立。一般把安全生产规章制度分为 综合管理、人员管理、设备设施管理、环境管理四类,分别对应管理、人、物、 环境四类危险和有害因素。 (2)按照标准化工作体系建立。根据GB/T15496—2017《企业标准体系要求》,把企业标准体系分为基础标准、技术标准、管理标准和工作标准。一般把安全生 产规章制度分为技术标准、工作标准和管理标准,即通常所称“三大标准体系”。

电力安全生产管理体系

电力安全生产管理体系 电力安全生产管理体系 电力行业是国民经济的基础产业之一,电力安全生产的背后涉及到千万家的幸福和社会的稳定。为了确保电力生产过程的安全性和稳定性,电力安全生产管理体系的建立和实施至关重要。本文将介绍电力安全生产管理体系的背景、意义、具体实施方法以及取得的成果,并针对存在的问题提出改进建议。 一、电力安全生产管理体系的背景和意义 电力安全生产管理体系是指在电力生产过程中建立的一套科学、规范的安全管理体系,旨在确保生产过程的安全、稳定和高效。该体系的建立不仅可以有效降低电力生产事故的发生率,保障职工人身安全,还可以提高电力企业的生产效率和质量,为企业的可持续发展奠定基础。 二、电力安全生产管理体系的具体实施方法 1、制定安全管理制度和操作规程 电力企业需要结合自身实际情况,制定符合国家法规和行业标准的 安全管理制度和操作规程。这些制度和工作规程应该覆盖电力生产的各个环节,明确各级责任主体的职责和义务,确保生产过程有章可循、有规可依。

2、加强安全培训和教育 职工是电力生产的主要力量,提高职工的安全意识和技能对于安全生产至关重要。电力企业应该加强安全培训和教育,通过多种形式的教育手段,使职工熟悉电力生产的安全操作规程,掌握紧急情况下的应急处置方法,切实提高职工的安全意识和技能水平。 3、强化风险管理,实施安全检查 电力安全生产管理体系需要加强对风险的识别和评估,提前发现和解决潜在的安全隐患。同时,定期开展安全检查,及时发现和整改存在的安全问题,确保电力生产过程的安全稳定。 4、推进现代化技术应用 随着科技的不断发展,现代化技术对于提高电力安全生产管理水平 具有重要作用。电力企业应该积极推广新技术、新设备,实现电力生产过程的自动化和智能化,提高电力生产的效率和安全性。 三、电力安全生产管理体系取得的成果 电力安全生产管理体系的实施取得了显著的成果。通过制定安全管理制度和操作规程,电力企业实现了对生产过程的全面管理和有效控制,事故率明显下降,职工的人身安全得到了有效保障。同时,电力安全生产管理体系的实施也提高了电力企业的生产效率和质量,为企业的可持续发展奠定了基础。

电力安全组织体系

电力系统安全体系 电力公司肩负着保证员工在生产活动中的人身安全、保证区电网安全可靠供电、保证国家和投资者的资产保值增值三项任务;安全生产是一项综合性工作,涉及到方方面面,许多工作必须通过全员、全方位、全过程管理,才能保证安全;为此,国家电网公司要求各级电力企业必须坚持和不断完善以各级行政正职——安全生产第一责任人为核心的各级安全生产责任制,建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系,充分发挥两个体系各自的作用并密切配合,共同保证安全生产目标的实现;一、安全生产组织管理体系目前,国家电网公司的安全生产组织管理体系是“一个核心、两个体系和三级安全网”;一个核心,就是以行政正职为核心的各级安全生产责任制;两个体系,是指电力安全生产的保证体系和监督体系;三级安全网是指单位、工区及班组安全网;二、安全生产责任制安全生产责任制是一种制度,它规定了企业各级领导、职能部门、工程技术人员和生产一线工人在各自的职责范围内,对安全生产应负的责任,它根据“管生产必须管安全”的原则,对企业领导、各部门和各类人员明确地规定在生产中应负的安全责任,它是企业中最基本的一项安全制度;事实表明,一个企业只要建立了全面、完善、合理的安全生产责任制,并认真、有效地执行,这个企业的安全生产工作就一定会取得显着的效果;电力企业多年来一直实施并不断完善的是以各级行政正职——安全第一责任人为核心的各级安全生产责任制,并明确规定了电力企业单位各级行政正职是本单位、本部门的安全第一责任者,他对安全工作全面负责,统筹协调并亲自过问安全生产中的重大问题,各级行政副职必须抓好各自分管范围内的安全工作,并承担相应的安全责任;各企业要建立各级各类人员的安全责任制,使每个领

电力企业安全管理体系范文

电力企业安全管理体系范文 一、引言 随着电力企业的发展壮大,安全管理体系的建立和完善成为保障企业生产安全的重要保证。本文通过对电力企业安全管理体系的分析和研究,梳理了电力企业安全管理体系的构建目标、原则和具体措施,并阐述了安全管理体系的实施效果和应用前景。本文旨在为电力企业的安全管理体系建设提供参考。 二、电力企业安全管理体系的构建目标 1.确保生产安全 电力企业是国家重要的基础产业,为了保障电力系统的正常运行,必须确保生产安全。电力企业安全管理体系的构建目标之一就是确保电力生产的安全可靠性,防止事故和灾害发生,减少人员伤亡和财产损失。 2.提高管理水平 电力企业安全管理体系的构建目标之二是提高企业的管理水平。通过建立科学、规范的管理体系,电力企业可以对各个环节进行全面控制和管理,提高工作效率,降低成本,提升企业竞争力。 3.优化资源配置 电力企业安全管理体系的构建目标之三是优化资源配置。通过科学合理地规划和管理资源,电力企业可以提高资源利用效率,减少资源浪费,降低环境污染,实现可持续发展。

三、电力企业安全管理体系的原则 1.依法合规原则 电力企业安全管理体系的实施必须遵守国家和地方的法律法规,符合国家和地方的安全生产标准,确保企业的合法经营和生产活动。 2.全员参与原则 电力企业安全管理体系的实施要充分发挥员工的主观能动性,促进全员参与。通过员工的参与和合作,才能形成共同的安全管理意识,提高安全生产的管理水平。 3.科学决策原则 电力企业安全管理体系的实施要充分运用科学的管理方法和工具,基于准确的信息和数据进行决策,确保决策的科学性和准确性,降低决策误差和风险。 4.持续改进原则 电力企业安全管理体系的实施是一个不断改进和优化的过程。通过不断地对安全管理体系进行评估和改进,保持其有效性和适应性,提高管理水平和生产效益。 四、电力企业安全管理体系的具体措施 1.制定安全管理制度 电力企业应根据国家和地方的法律法规制定相关的安全管理制度,明确各个环节的安全要求和责任。安全管理制度应包括安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全生产应急预案等。

电力企业安全管理体系模版

电力企业安全管理体系模版 第一章总则 第一条为了加强电力企业的安全管理,保障员工和设备的安全,确保电力生产的稳定运行,制定本安全管理体系。 第二条本安全管理体系适用于全体电力企业员工和设备,包括发电、输电和配电环节。 第三条安全管理体系的目标是通过科学的管理手段,建立健全的安全管理程序,实施全员参与、持续改进的管理模式,不断提升安全管理水平。 第二章组织结构和职责 第四条电力企业应设立安全管理部门,负责安全管理体系的建立、执行和改进。 第五条安全管理部门的职责包括: 1.制定和修订安全管理制度和规章制度; 2.组织安全培训和演习; 3.监督安全工作的执行; 4.协助各部门开展安全检查和隐患排查; 5.对事故进行调查和分析,并提出改进措施; 6.定期评估和改进安全管理体系。 第六条各部门负责安全管理的行政责任,并成立安全管理小组,负责具体部门的安全工作,包括: 1.制定安全操作规程并进行培训;

2.组织安全检查和隐患排查; 3.及时报告和处理安全事故; 4.组织岗前培训和安全教育; 5.负责编制和更新安全管理手册。 第三章安全管理制度和规章制度 第七条电力企业应制定和修订一系列安全管理制度和规章制度,包括: 1.安全工作责任制度; 2.安全培训与考核制度; 3.安全生产管理制度; 4.安全事故报告和调查制度; 5.应急预案和救援制度; 6.安全奖惩制度; 7.其他与安全管理有关的制度和规章。 第八条安全管理制度和规章制度应该明确规定各级人员的职责和权限,并进行培训和考核。 第四章安全培训和演习 第九条电力企业应定期组织安全培训和演习,包括: 1.安全知识培训; 2.应急处置演习; 3.安全技能培训; 4.安全意识教育。

电力企业安全管理体系的构建

电力企业安全管理体系的构建 1电力企业安全管理中存在的主要问题 1.1安全意识薄弱、责任落实不到位 该项问题主要表现在部分电力企业不能正确的处理安全与效益和进度的关系,其在进行检修工作的过程中,不能够对施工现场的各项安全组织措施以及技术措施进行认真落实,没有严格遵守相应的操作规程或者是安全操作工具使用不规范,从而引发人身安全事故或者是电网设备损坏事故。另一方面,虽然当前的电力生产企业都进行了相应的安全生产制度的制定,安全生产职责也进行了较为明确的划分,但是其具体的安全责任落实力度较差,仅仅在作出了一般性和原则性的动员之后,停留于口头行动,造成安全生产责任制度流于形式。还有少数职工存在着凭借经验办事、随意简化手续、不严格执行规范操作程序的情况,由此产生了各种安全隐患。 1.2习惯性违章操作 该项问题主要是指在电力安全生产工作中存在的习以为常的违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的现象例如配电检修人员在没有填写工作票的情况下就进行相应的检修作业,造成人身安全事故的发生、部分需要停电进行的作业操作在没有进行停电、验电以及挂地线的情况下开展,都会带来较大的安全隐患。 1.3安全工具管理混乱 从以往的电力安全事故的产生原因来看,大多数的事故主要是由于安全意识缺失以及设备的不安全装填以及环境的不良影响等叠加造成的,同时部分处于使用过程中的安全器具质量堪忧。另一方面,其并没有按照正常的规定及原则进行设备的检修和试验工作,造成的设备的带病运行以及对安全操作器具的维护与保养工作不到位,造成安全管理工作流于形式。 2电力企业安全管理体系的构建原则 2.1整体推进原则 该原则主要是电力安全管理体系应是安全制度、安全责任、安全设备、安全培训等多个方面的综合性体系,所以应在把握整体的基础上,从以上多个方面入手进行安全管理工作的创新、控制与预防,最终形成全面覆盖的安全管理体系。 2.2正面引导原则 正面指导原则主要是指可以通过大对安全生产成果、事迹以及先进理念的大量正面宣传,从而起到对电力企业员工的有效引导作用,使人人树立起“安全有我、我要安全”的思想观念,为安全体系的构建创建出良好的环境氛围。 2.3注重实效原则 实效性原则主要是指在进行安全管理方法选取的过程中,应在贴近实际以及切合基层的基础上,不断丰富安全管理内容,并通过安全文化的构建提升安全管理体系的文化吸引力。2.4以人为本原则电力安全管理体系的以人为本原则主要是由于安全管理活动的主体和客体都是人,其对安全管理工作的成效性有着决定性的影响,所以安全管理体系的构建应充分注重对人员潜能的挖掘并注重调动人员积极性,从而使安全管理体系具备人性化特征。 3电力企业安全管理体系的构建策略 3.1健全安全管理制度 电力企业安全管理体系的构最为重要的是需要健全的安全标准规范以及相应的安全规章制度作为基本保障,从而更好推动电力企业安全管理工作实现传统意义上的事后管理向事前、事中、事后全过程的转变,最终构建其具备应预测预防性的电力安全管理体系。在此过程中首先需要确保的电力安全责任制的执行和落实,使安全管理工作向常态化发展。其次,应逐步加强对电力安全生产过程的监管,对存在的违规作业行为进行严厉查处。同时开展相应的各专业联合巡查合同,从而有效的消除存在的各项安全隐患问题。最后,通过安全审计制度

电力安全生产的两个体系指安全生产

电力安全生产的两个体系指 1、安全上的两个体系建设和标准化分别指什么意思? 安全上的两个体系指的是安全体系、安全监督体系建设。 安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。 1、安全管理体系 安全管理体系,顾名思义就是基于安全管理的一整套体系,体系包括软件硬件方面。 软件方面涉及到思想,制度,教育,组织,管理;硬件包括安全投入,设备,设备技术,运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。 在不同的行业及企业里,安全管理体系的关键要素存在不同。但是,大部分优秀企业的安全管理,都大致具有以下几个类别的要素: (1)安全文化及理念的树立 (2)管理层的承诺、支持与垂范 (3)安全专业组织的支持 (4)可实施性好的安全管理程序/制度 (5)有效而具有针对性的安全培训 (6)员工的全员参与 2、安全监督体系 安全监督体系,是指具有法定监督权的多元监督主体在对公共部门及其工作人员进行监督时的任务和权限的划分体系。 为了加强建设工程安全监督管理,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,保障施工现场人员的人身和财产安全,根据《建筑工程安全生产监督管理工作导则》、《XXX省房屋建筑和市政基础设施建设工程安全监督办法》等有关规定,结合施工单位报送的施工组织设计,制定本安全监督工作计划。 (1)电力安全生产的两个体系指扩展资料: 标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中,对重复性的事物和概念,通过制订、发布和实施标准达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。 公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标,对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念,以制定和实施公司标准,以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。 为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性,防止贸易壁垒,促进技术合作。 2、安全生产双主体主要指什么 安全生产双主体是指: 一、政府 政府是安全生产的监管主体。

电力企业安全管理体系

电力企业安全管理体系 浅述电力企业安全管理体系 2002年底~我国新一轮的电力体制改革方案开始实施~原国家电力公司被拆分~成立了国家电网公司、南方电网公司和五大发电集团公司~初步实现了网厂分开。此次改革的目标是在发电侧和售电侧引入市场竞争~输电和配电由政府控制~以提高中国电力的发展水平~为社会经济发展提供可靠支撑。电力市场化的不断推进使发电企业不得不面对如何处理安全生产和争取利润最大化的问题。由于电力是产供销一体化的商品~而且受地域的限制和输电通道的制约~差异化程度极小~电力商品的竞争只能采取成本领先战略~而电力生产的安全与否将直接影响到机组经济指标的好坏~从而影响到企业成本的高低。因此~随着电力市场化步伐的加快~市场竞争将日趋激烈~发电企业必须不断地提高安全生产水平~降低生产成本。 发电企业要想保持和不断提升企业的竞争优势~促进可持续发展~就必须坚持以人为本~不断推进体制创新、科技创新和管理创新~全面提高安全生产管理水平。 几十年来~电力企业在实践过程中~已经形成了一个系统的安全生产标准、制度、管理办法等~保证了安全生产的基本需要。电力企业中安全生产保证体系和安全监督体系构成了电力企业 1 安全管理的有机整体~两个体系各自发挥作用并协调配合~是电力企业搞好安全生产的关键。 电力企业安全生产保证体系由决策指挥保证系统、执行运作保证系统、规章制度保证系统、安全技术保证系统、设备管理保证系统、政治思想工作和职工教育保证系统等六大系统组成。在安全保证体系中~有三个基本要素:人员、设备、管理。

人员素质的高低是安全生产的决定性因素,优良的设备和设施是安全生产的物质基础和保证,科学的管理则是安全生产的重要措施和手段。安全保证体系的根本任务~一是要造就一支具有高度事业心、强烈责任感、良好安全意识、娴熟业务技能、遵章守纪的优良品质和严肃认真、一丝不苟、精益求精的工作作风的员工队伍,二是努力提高设备、设施的健康水平~充分利用现代化科技成果改善和提高设备、设施的性能~最大限度发挥现有设备、设施的潜力,三是不断加强安全生产管理~提高管理水平。 现阶段~电力企业安全监督体系一般由安全监督部门、车间和班组安全员组成三级安全监督网络。其主要功能~一是安全监督~二是安全管理。即运用行政上赋予的职权~对电力生产和建设全过程的人身和设备安全进行监督~并具有一定的权威性、公正性和强制性,协助领导做好安全管理工作~开展各项安全活动等。 2 电力企业安全监督部门的工作侧重点~以安全管理为主~现场监督为辅~以不定期抽查为其主要监督方式,车间级安全员的工作侧重点~是监督一些工作量较大或工作条件较复杂的大修、基建、改造等工程~其他工程可采取不定期抽查的办法~以较多的精力从事安全管理工作,班组级安全员应主要侧重于现场监督。 安全生产保证体系和安全监督体系各自的职责和分工又有所不同。安全生产保证体系要保证企业在完成生产任务的过程中实现安全、可靠,要解决安全生产在实施全员、全方位、全过程的闭环管理过程中~谁对哪些工作负责任~在哪些范围内负责~负什么样的责任~使企业生产的每项工作~每个岗位人员都时时、处处考虑到安全问题~落实好安全保证措施。安全监督体系则直接对企业安全第一责任人和安全主管领导负责~要监督、检查安全保证体系在完成生产任务的全过程中~是否严格遵守各种规章制度的规定~是否落实了安全技术措施和反事故技术措施~是否

相关主题
相关文档
最新文档