出纳岗位员工绩效考核表、考核指标

出纳绩效考核表模板7篇

出纳绩效考核表模板7篇出纳绩效考核表模板（精选篇1）纳岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息**** 权重考评标准得分扣分原因业绩指标 (权重60%) 1 做好现金的日常管理及收付工作，每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》有关记录 20% 优秀良良差差认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，无差错认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格做好现金日常管理及收付工作，没有及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，经常出现差错，差错率超过 2%2 办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算，编制《银行存款余额调节表》有关记录 15% 优秀良良差差严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时及时编制《银行存款余额调节表》，无差错

根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时编制《银行存款余额调节表》，偶尔出现差错，差错率超过 1%，但不超过 2% 没有严格根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐没有做到日清月结，经常出现差错，差错率超过 2% 3 根据审核无误的收、付款原有关记录 15% 优秀良良差差始凭证，填制记账凭证，并逐笔登记总账及明细账认真、及时、准确地做好编制记账凭证工作，记账凭证需附有原始凭证，并详细、及时地登记总账及明细账，字迹清晰、工整正确使用会计科目，做好会计凭证保管工作，无差错基本准确地做好编制记账凭证工作，能收集好记账凭证所需附有的原始凭证，基本正确地登记总账及明细账，做好会计凭证保管工作，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 工作态度较马虎，没有及时做好编制记账凭证及登记总账、明细账工作，没有做好会计凭证保管工作，出现会计凭证丢失情况，差错率超过 2% 4 配合会计人员做好每月的报税工作直接上级 15% 优秀良良差差及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，做到及时、准确，顺利完成每月报税工作，无差错及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，完成每月报税工作，偶尔出现差错未能及时将在手单据整理移交会计人员，没有积极配合会计人员做好每月的报税工作，影响报税工作的开展 5 负责执行每月的工资计划，监督工资使用;审核工资单据，发放工资奖金有关记录 15% 优秀良良差差严格执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，认真、准确地审核工资单据，准时发放工资奖金，无差错执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，审核工资单据，准时发放工资奖金，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格执行每月的工资计划，审核工资单据、发放工资奖金的工

出纳员岗位月度绩效考核表KPI

出纳员岗位月度绩效考核表KPI 姓名：部门：岗位：考核周期：说明：下表中“KPI指标、专项工作、加减分项”根据实际指标性质填写，不一定每一个维度都有指标（如果某个维度没有指标，可以不填写）。一、KPI指标（关键绩效指标）指标名称指标描述权重评价标准(数值或分级评价描述) 自评分直接上级或间接上级评分目标值标杆值 100分120分 1 1.日常费用报销及各类款项发起支付（网银、支票、银行结算业务申请书等）；2.往来业务款项收取开具收据等； 3.登记已审批分次付款台账； 1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣10 分，出现10次及以上为0分。 20% 2 1.每周四提交周资金计划，做好每周资金收付预算；2.每五做资金系统非直联银行账户收支明细导入及直联账户预算号补录工作。 1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5 分，出现10次及以上为0分。 15% 3 每月中旬做月度资金计划报表。1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5 分，出现10次及以上为0分。 15% 4 1.每月末完成资金系统数据核对；2.完成金蝶及SAP数据录入；3.核对月末对账单出具银行余额调节表； 1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5 分，出现10次及以上为0分。 15% 小计65% 二、专项工作

财务部出纳绩效考核指标

财务部出纳绩效考核指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标指标名权信息来指标含义/计算公式评分方法称重源 1、单项满分为 10 分。1。费用 2、每出现一处差错扣 0。2 分，出现多报销及 25 报销业务的及时性与准确性情况财务部处差错则多扣分。时准确 Y10,应扣分数 3、按上级要求的时间，每延误一天性扣 0。5 分。 4、单项得分10,应扣分数。 1、单项满分为 10 分。 2、按照人力资源部进行的服务满意2. 服务相关部门对考核对象服务工作满舛鹊？人力资 5 度问卷相关项目调查结果评分，部门满意度情况源部满意度评分实行10 分制。 3、考虑投诉的因素，每多一次工作投诉记录,扣 1 分，扣完为止. 4、单项得分部门满意度相关项目平均分,投诉次数1二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义评分方法(可在某一等级范围内选择一个整数分数）优秀(9，10 分）良好(7,8 分）合格(5,6 分) 需改进（4 分以依据审核无误记账凭证审核记账凭证审核记账凭证审核不能够准确及的记账凭证，准无误，总是能够无误,通常能够无误，能够准确时地审核记账3. 收支业 20, 确及时地办理准确及时地办准确及时地办及时地办理款凭证，办理款项务办理款项收付,不出理款项收付，从理款项收付,很项收付,有时出收付，出现差错现差错不出现差错少出现差错现差错较多依据公司及财总是能够保证通常能够保证能够保证资金不能保证资金务相关规定,负资金收付中票资金收付中票收付中票据合收付中票据合4。票据管责各类银行票据合规,单证齐据合规，单证齐规，单证齐全，规，单证齐全， 20，理证的管理全,对各类银行全，对各类银行对各类银行票对各类银行票票证管理很合票证管理合理证管理较合理证管理不合理理公司各银行账总是能够及时通常能够及时比较及时办理不能及时

出纳绩效考核kpi指标

出纳绩效考核kpi指标财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。•准确及时提供各种财务管理报表。•为公司内外客户提供优质服务。二、部门绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1公司总预算费用控制率10部门副职（公司实际发生费用总额÷公司预算费用总额）X100%2单位筹资成本控制率25财务管理部单位筹资成本控制率=（实际单位筹资成本÷

计划单位筹资成本）X100%单位筹资成本=（实际发生筹资成本总额÷实际筹资总额）3资金风险控制15部门经理银行资金及应收款项的风险发生额4会计核算质量20职能部门职能部门检查结果5财务监督质量20总经理总经理对内部控制的评价6服务质量10客户反馈公司内外客户投诉次数及程度合计100三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。四、部门经理绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1部门综合指标40总经理2财务费用控制率20财务管理部财务费用控制率=(实际发生的财务费用/计划财务费用)*100%3财务制度建设及执行10部门经理制度和流程4部门费用控制率10财务管理部实际发生管理费用/计划管理费用*100%5财务监督质量10总经理总经理对内部控制的评价6下属员工管理成效10人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计100五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往