检修车间管理制度

1.检修车间所有人员必须参加早班的班前会，不出席者按旷工处理。

2.早班、中午班两次迟到者按《员工奖罚条列》进行处罚。

3.检修人员必须按《安全操作规程》操作，如有违反者，按《员工奖罚条列》进行处罚，造成车辆损坏或他人伤害的停止工作，给予处罚并承担相关责任。

4.进入车间检修的车辆，检修人员一定要态度良好.进一步与司机沟通，查找故障原因并及时排除。

5.检修任务由班组长统一安排，本组成员必须服从。

6.检修人员必须着装规范，工作服要经常换洗，不得随地吐痰，乱放杂物，工具要按顺序摆放于工具箱中。

7.车间大型设备，公用工器具及消防设施的卫生、检修、保养、检测工作必须指定专人负责。

8.检修人员在车辆检修完毕后需及时将地面上油脂等清理干净，保持车间的整洁，由组长负责督促。

9.人员交接班，中午和夜班的人员必须现场手递手交接并填写交接记录。

10.每组必须要完成当日所有车辆检修任务。

11.保养人员除完成当天定期车辆的保养外，如发现问题必须及时反映。

维修车间现场管理制度

维修车间现场管理制度维修车间现场管理制度（通用6篇）在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的维修车间现场管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。维修车间现场管理制度1 1、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从警官安排。 2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。 3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。 4、严禁私自接受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。发现上述情况，应立即向警官汇报。 5、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，离开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必须知道其去向。互监组内发现异常情况，应立即向警官汇报。 6、各车间必须按规定按时领发劳动工具，并做好记录，由管理警官按时检查签字。 7、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。 8、生产过程必须严格按照生产质量要求进行，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应及时整改，整改后仍不达标的一律没收。故意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。 9、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。不得无故离开劳动车间。维修车间现场管理制度2 为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的

发生，制定本制度，各车间遵照执行： 1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。 2.车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。 3.员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。 4.车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。 5.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。 6.在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。 7.下班前应该关闭机械.切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。 8.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。 9.对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。 10.生产区域内严禁烟火，确需进行焊接.切割等明火作业的，必须首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才能安排作业，在作业前应作好防护监控工作才能开始操作。维修车间现场管理制度3 第一条为贯彻公司《安全生产制度》，结合喷雾干燥车间的'实际情况，特制定本规定。第二条操作人员上岗前须经过培训，经考试合格后方可上岗。第三条操作人员要严格遵守操作规程，不准违章作业，确保设备安全运行。第四条设备运行中如出现异常现象，要立即采取紧急措施，绝对不可带病运行。第五条车间设安全员，定时进行巡检，发现问题及时解决，并做好记录。

维修车间管理制度(12篇)

维修车间管理制度(12篇) 在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的维修车间管理制度(12篇)，一起来看看吧! 维修车间管理制度1 1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。 2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的.距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。 4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工

作台面的左手边。 6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。 9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。 12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。维修车间管理制度2 一、会议制度： 1、包装车间员工每一天提前10分钟到达车间参加早会，不得迟到、早退。 2、员工在开早会时务必站立端正，认真听讲，不得喧哗吵闹，不得做与早会无关的事。 3、车间班组长开早会时务必向员工传达前一天的工作状况以及当天的生产计划，时光控制在10分钟以内。二、车间卫生及管理制度： 1、车间工作人员应持续良好的个人卫生，勤洗澡，勤换衣服，勤理

维修车间卫生管理制度

维修车间卫生管理制度•相关推荐

第二条、整理清洁标准可按本规定和其他专项规定要求执行。第三条、车间工作人员应保持良好的卫生习惯，工作服工作鞋必须保持整洁干净，要防止交叉污染，发现或怀疑有传染性疾病时，应及时就医。第四条、要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹，工作凳放置在制定位置并摆放整齐，电缆沟要保持清洁。第五条、控制台无积灰，台面干净，台面上只能放置与工作有关的记录本、当班分析单和传达文件等物品，不能堆放其他物品。第六条、通讯设备、饭盒、水杯等个人工作生活用品要收拾整齐，放在规定的位置上。第七条、各班工具箱要保持整齐干净，公用工具要定位摆放，报废工具要及时处理，无关物品不允许放在工具箱内。第八条、污水沟要保持清洁、通畅。第九条、车间油桶要在专属的区域内摆放整齐，好油桶、废油桶、空桶要区分放置。第十条、操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员交班时要清理干净，禁止推至下一班。第十一条、各槽罐、机泵、管线等设备表面干净无油污，操作中造成设备污染的要及时清理干净。第十二条、各种操作工具、运送工具、辅助材料等均按指定地点整齐摆放，并保持其清洁。第十三条、未使用的工具、材料要堆放整齐，并且要与回收材料区分开。报废的材料要送到指定地点整齐存放。维修车间卫生管理制度2 1.生产人员必须认真贯彻执行食品卫生法规和有关规章制度,每年进行一次体检,合格者方能上岗。 2.生产人员进入车间前,须穿戴整洁工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防护用品后方可上岗。 3.生产人员进入车间前要提前开紫外线灯消毒60分钟后关闭,经洗手消毒。即先用肥皂洗手,再经消毒水浸泡3-5分钟方可进行操作。

设备检修班组管理制度

设备检修班组管理制度设备检修班组管理制度「篇一」 1.工人在独立使用设备前，须经过对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训，经过考试合格发给设备操作证后，方可凭证独立操作。 1.操作工人应掌握“三好”、“四会”、严格执行使用设备的“四项要求”、“五项纪律”（见附录）。 1.设备的使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责任制。对于多人操作的设备、生产线，必须实行机长制，由机长负责。对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班制度。 1.设备在运行中出现不正常现象，必须随时记录，记录的数据要准确、清楚、完整。 1.对公司要求进行点检的'设备。操作者必须要点检要求进行检查，并做好点检记录。 1.操作工人要严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁精机粗用，超负荷，超规范拼设备，如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷、超规范使用设备时，设备管理部门有权制止，操作工人有权拒绝，并可越级上告，并对违章指挥者追究责任。 1.设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开机。设备检修班组管理制度「篇二」一、根据设备检修间隔期和状况组织编制公司的设备检修计划，并负责实施 1.组织编制设备的预修、系统大修、公司停车大修计划。 2.组织编制建筑物、构筑物、设备基础、机床、运输车辆等的检修计划及防腐蚀计划。 3.组织编制锅炉压力容器、高中压管线及起重设备的检修计划。二、负责公司主要设备的管理工作，搞好科学管理，提高管理水平

检修车间管理制度

检修车间管理制度一、总则为提高检修车间的管理水平，保证生产设备的正常运行，确保生产计划完成，订立本制度。二、管理职责 1、检修车间主任：负责检修车间日常管理工作，组织、协调、检查和引导车间生产工作，协调解决各类管理和技术问题，做好各种安全、质量和效益工作的落实。 2、班组长：负责本班组生产任务完成情况，监督本班组的生产安全、质量、效率、成本等各项工作，管理本班人员，做好文明生产和环境保护工作。 3、检修工：负责车间设备的日常检修、维护、保养和大修，确保设备正常运转，保证生产计划能够顺当完成。三、作业标准 1、工作前应进行安全检查，若存在安全隐患需适时排出，方可进行作业。 2、作业人员需认真核查设备的检修情况和所需材料和工具，并做好相应记录和报告。 3、作业人员需依照规定的作业程序和要求进行作业，保证操作流畅、顺当。 4、作业完成后应对设备进行检查确认，清除作业现场，确保设备和现场清洁乾净。

四、巡检制度监督检查为保证设备正常运行和产品质量的紧要保障。检修车间实行巡检制度，定期巡察设备，排查隐患，适时发觉问题，确保设备正常运转。 1、检查频次进行巡检的频次为日检、周检、月检、季检、年检。 2、巡检内容（1）设备外观：察看设备是否有变形、裂缝、锈蚀、漏油和渗水等情况；（2）润滑和冷却设备：检查润滑和冷却设备的油量、油品，是否处于正常状态；（3）安全设备：检查设备的安全保护装置是否齐全，有效；（4）电器设备：检查电器设备的连线，配线盘等是否存在异常；（5）系统参数：检查操作员是否对各种操作参数、付送车及其它设备参数进行检查，并对其进行相关标记和记录。五、设备保养制度设备保养是削减故障发生和延长设备使用寿命的紧要手段，保养制度的实施将大大提升设备的运转效率和运行质量。检修车间应将一些常规的保养工作列出清单，确保设备能够得到适时的保养和维护。 1、保养检查周期

检修车间管理制度7篇

检修车间管理制度7篇【导语】检修车间管理制度怎么写受欢迎？本为整理了7篇优秀的检修管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的检修车间管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。名目第1篇锅炉检修车间掌握障碍轻伤管理制度第2篇设备检修车间平安设施维护保养管理制度第3篇机化检修车间掌握障碍轻伤管理制度第4篇机化检修车间掌握障碍、轻伤管理制度第5篇电气检修车间掌握障碍和轻伤管理制度第6篇锅炉检修车间掌握障碍、轻伤管理制度第7篇检修车间管理制度【第1篇】机化检修车间掌握障碍轻伤管理制度一、坚持“平安第一、预防为主”方针。二、车间主任是平安第一负责人,负责每月主持召开一次平安分析会,对本车间上月平安工作进行总结,提出下月平安工作要求。三、每月由车间主任、平安员对各班平安学习记录进行检查签字并进行考核。四、车间在年底制定出明年全年平安技术措施。五、车间在布置工作任务时同时布置安措,并指导、督促完成。六、坚持搞好每次平安大检查,并对查出的隐患,进行汇总,支配消退,不行准时消退的要订出整改方案。

七、加强工作票考核力度,发觉一张不合格,扣责任班组10元。八、油区动火肯定要办理动火工作票。九、搞好防暑降温工作,对高温人员按排好体检,高温季节要求二人同往机房消缺,以免中暑无人知晓。【第2篇】设备检修车间平安设施维护保养管理制度一、总则: 1、了进一步规范车间平安设施及防护器材用、维护、使用、保养工作,确保平安设施及防护器材的齐全和完善,依据车间实际状况制定本规定。 2、检修设备上及检修过程中,起保障人身和设备平安作用的全部设施:护罩、平安阀、减压器、起重设备及起重设备行程限制装置。作业过程中佩戴和使用的爱护人体平安的器材,如:防尘口罩,防毒面具、过滤式面具、紧急逃命器、空气(氧气)呼吸器、防护眼镜、防护服、灭火器、防爆工具、平安带、电动工具、绝缘用品等均属防护器材。二、平安设施维护管理的管理规定 1、各种平安设施要有专人负责,定期巡回检查。维护保养,保证灵敏好用。 2、班组对平安设施要建立档案,定期检查(包括空气呼吸器、滤毒罐、长管过滤器及防护面具等) 。 3、车间平安管理人员(技术人员)对全车间的平安设施定期进行专业检查和校验,班组存档案。 4、平安设施不准随便拆除、挪动、或弃置不用,应拆除的,检修完

修理厂工作管理制度

修理厂工作管理制度 •相关推荐修理厂工作管理制度（精选17篇）在现实社会中，制度起到的作用越来越大，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的修理厂工作管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。修理厂工作管理制度篇1 1、使用前应清除举升机附近妨碍作业的器具及杂物，并检查操纵手柄、安全保险装置、钢丝绳等是否正常。 2、待升举的车辆驶入后，应将举升机支撑架块调整移动对正该型车辆规定的可承力部位。支撑时应保持车辆的相对平衡后才能按上升按钮。 3、举升机应由一个人操作，升、降前都应向在场人员发出信号，升举时人员应离开车辆，升举到需要的高度时，必须插入保险销，确认安全可靠后才可开始车底作业。 4、有人作业时严禁升降举升器。 5、作业完毕应切断电源，清除杂物，打扫举升器周围场地，以保持整洁。 6、定期（半年）排除举升机储油缸积水，并检查油量，应认真按润滑面要求进行注油。 7、严格执行限载规定。发现举升机有异常现象，应立即停车，派专职修理人员排除故障。修理厂工作管理制度篇2 1、汽车维修竣工检验由专职检验人员负责实施。 2、汽车维修竣工检验内容为整车检查、检测、路试、检测路试后的再检测及车辆验收。 3、修竣车辆竣工检验严格依据《营运车辆综合性能要求和检验方法》（GB/T18565-2001）要求进行。首先进行整车外观和底盘检查，

检查合格后进行路试，对于路试中所发生的不正常现象，要认真复查。路试合格后重新进行底盘检查，确保各项技术性能合格后由总检开具出厂合格证。 4、对于进行二级维护及以上维修作业的车辆，除上述检验内容外，还必须经计量认证的汽车综合性能检测站检测合格。 5、严禁为检验不合格的车辆开具竣工出厂合格证。 6、竣工检验合格的车辆实行规定的质量保证期制度。修理厂工作管理制度篇3 车维修过程检验制度 1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的”三检”制度。 2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。 3、检验人员根据分工，严格依据检验标准、检验方法认真检验，做好检验记录。 4、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序。 5、对于影响安全行车的零部件，一定要严格控制使用标准，对不符要求的零部件应予以维修或更换，并及时通知有关人员和负责人。 6、对于新购总成件，必须依据标准检验，杜绝假冒伪劣不合格配件装入总成或车辆。设备管理及维护制度 1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。 2、操作工对设备要爱护，并负责按照设备检查保养周期进行定期保养，做好保养记录。日常使用中，班前班后认真擦试设备及加注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。 3、禁止私自操作设备，由此发生的一切后果由私自操作者负责。 4、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，并做好维修记录。 5、设备发生故障应及时停机，立即通知车间调度或负责人，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。

车间维修工管理制度

车间维修工管理制度第一章总则为提高通信设备电源、动环监控维修业务能力，加强维修工作的管理力度，规范通信设备电源、动环监控维修的工作标准，确保通信设备电源、动环监控维修质量、时限，特制定山西晨鑫通宝科贸有限责任公司《维修车间管理制度》。该《制度》是山西晨鑫通宝科贸有限责任公司电源、动环监控维修工作必须执行的文件。第二章细则一、电源、动环监控维修工作的目的是保证基站通信电源、动环监控的完好、充足，使其能够满足基站设备运行需求。二、通信电源、动环监控维修的基本任务是： 1、保证维修电源、动环监控设备的电气性能、机械性能、及各项指标符合运行标准。 2、电源、动环监控维修的及时性，保证通信设备的正常运行。 3、做好电源、动环监控设备的现场应急维修。三、开展全面质量管理，树立质量第一、用户第一的思想。做到维修有标准，工作有纪律，管理有制度，质量有保证。四、做好电源、动环监控、维修元器件的管理工作。五、本《制度》的解释权和修改权为公司维修部。第 1 页山西晨鑫通宝科贸有限责任公司第二章岗位职责一、公司维修部维修人员岗位职责如下： 1.在维修部门经理直接指挥下开展工作，服从管理听指挥。 2.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3.严格遵守安全操作规程，合理使用操作工具。 4. 自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排保证完成和超额完成任务。 5.精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工具，仪器仪表，使之时常处于良好状态。 6.认真遵守考勤制度，按时上下班。有事提前请假。 7.增强效率意识，加强协调配合，确保任务的按时完成。 8.养成“看清晰才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。 9. 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。第 2 页山西晨鑫通宝科贸有限责任公司二、公司维修部维修主任岗位职责如下： 1、掌握所维修设备电源、动环监控的电路及运行状况，熟悉各种维修仪表、工具的使用。 2、熟悉设备维修的各项规章制度和操作规程，催促维修技术员严格遵守； 3、采集维修过程中的典型故障案例，组织相关人员分析故障原因及解决办法，总结经验，促进维修员工水平的不断提高； 4、完成领导交办的其它工作。三、公司维修部库房管-理-员岗位职责如下： 1、对库房进行科学管理，做到进货验收，发放准确，随时记录，日清月结； 2、建立资产明细表，时常进行检查核对，保证资产合理使用； 3、建立健全各种台账、报表、完善资产档案管理； 4、做到账目齐全、物品归类、标记明显、整洁卫生； 5、定期对库房材料进行盘点，做到账、物、卡相符；

维修车间管理制度4篇

维修车间管理制度4篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的维修车间管理制度4篇，一起来看看吧! 维修车间管理制度1 为加强我厂维修车间的安全管理,防止火灾、盗窃等事故的发生,特制定如下安全管理责任制: 1、车间班组长为本车间安全管理的第一责任人。 2、车间内的易燃物品要定点存放并远离电气设备与火源。 3、车间内的供电线路走线美观合理、安全可靠,消灭明接头、线路老化等不安全隐患。 4、车间内的`电气设备保持完好状态,消除刀闸开关缺护罩、缺护罩螺栓、用铜丝替代保险丝、电气设备带电体裸露等不安全隐患。 5、车间内严禁吸烟。 6、车间内严禁使用电炉子及类似电气。 7、车间做到人走灯灭、严禁在无人的情况下电气设备带电使用。 8、车间做好外来人员管理,禁止闲杂人员进入。 9、车间物品摆放整齐、窗明几净,保持良好的工作环境。 10、在车间内配备合格的灭火器材。

11、严格遵守矿制定的各项管理规定,做到文明生产。维修车间管理制度2 一、机修车间设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维修保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。三、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。四、固定不能移动的专用工具设备，如车床、磨床、油泵试验台等，由专门操作人员保管、维修、保养。其他人一律不得上台操作。电焊设备由钣金工人专门使用、保养。五、一般公用的工具，如绞刀、前轮定位仪等，由仓库保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。由于使用中违反操作而损坏的，由使用者赔偿；由于保管不当引起的损坏，由保管员承担责任。六、举升机之类的重大公用设备，厂部指定专门班组保管维修，并由设备管理员巡查监督。如发现违章操作，要给予30--50元罚款。造成损坏的.，应予以赔偿。七、要提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥善保管好。八、厂部每季度要对机具、设备、仪器、仪表进行一次检查。平时要

车间维修管理制度

车间维护和修理管理制度车间维护和修理管理制度1 一、维护和修理车间属于工作重地，外来闲杂人员不得入内。二、在车间内操作的员工必需严格依照安全操作程序进行作业，注意安全防护，严禁违章操作。三、维护和修理车间所使用的`各种设备、机械由专人负责，定期维护保养，确保能随时启用。四、维护和修理车间内的电源线路及电气设施要常常检修，除去不安全因素，防止发生由此引起的触电事故、火警事故。五、维护和修理车间的设备、机械不得私自外借，全部外借需征得领导的同意；违章操作造成机械损坏或有意损坏者，按规定处理。六、维护和修理车间要保持清洁、整齐，布置人员轮番进行清扫。七、车间使用人员在完成作业后应加强巡查，确保电源切断、设备、工具及物料整理妥当后方可锁门离开。八、值班人员、班组长及相关管理人员应做好车间门锁钥匙的管理工作，严禁外借，发觉丢失后须立刻报告。车间维护和修理管理制度2 一、目的设备是生产的物质基础，润滑是保证设备正常运转的必要条件。为削减设备磨损，降低动力消耗，延长设备使用寿命，保证设

备安、稳、长、满、优运行，特订立本制度。二、范围 1、本制度内容包括设备润滑管理职责，油品的贮存与保管, 润滑用具的管理使用与过滤标准，润滑油品的使用，设备润滑油（脂）标准和废油品的回收。 2、本制度适用于硫磺车间设备的润滑管理。三、职责 1、车间职责 1.1、车间设备员负责全车间的设备润滑专业技术管理工作，负责建立润滑相关台账。 1.2、负责组织本车间职工认真学习设备润滑手册，贯彻执行设备润滑管理制度，提高操作人员的润滑管理水平，并定期或不定期检查操作人员对润滑管理规定的执行情况。 1.3、负责订立本单位的润滑油品消耗定额，按时提出年、季、月润滑油品的使用计划。 1.4、认真填写设备润滑档案和“五定”，负责提出有关润滑油方面的改造措施和革新方案。经设备部审核后组织落实。 1.5、严格执行“三级过滤”和润滑“五定”，负责本单位润滑油品及用具的管理和使用，按规定时间对在用油品提出检验分析申请。本装置的润滑必需有专人管理。 1.6、常常检查设备的润滑情况，发觉问题适时处理或向有关部门报告处理。

检修质量管理制度

检修车间质量管理制度为了加强检修质量管理，建立健全管理制度和管理体系，坚持“应修必修，修必修好”的原则，明确职责，做到谁检修谁负责，使设备检修有计划、有标准、有检查验收、有考核，从而达到提高检修质量的目的，使设备质量标准化、制度化、规范化，特制定本制度。一、检修队在项目部的领导下，成立组长、工作负责人为首的质量验收小组，负责本队的质量验收工作，质量验收人员必须本着实事求是的原则，对验收结果负责。二、凡设备检修，队长必须确定检修项目，明确技术要求、质量标准，填写检修工作卡，工人必须按照工作卡技术要求、质量标准进行规范检修，并做好检修记录。工作结束后，工作负责人必须先进行自检，确认无误后，请班组进行验收，签字后交回工作卡。三、凡因责任心不强，未达到技术要求和质量标准，影响检修质量，必须进行返工，并承担由此造成的经济损失，接受队部和项目部的考核。四、检修设备投运后，必须保证运行周期，凡未达到运行周期，按生产系统考核标准执行。检修队部材料管理制度为了降低生产成本，进一步加强材料管理，特制定本管理制度。一、设备大修、局部检修、技术改造，材料要编制计划，做到专项使用。二、维修材料（除消耗材料外）必须坚持交旧换新，能修复使用的设备材料注明情况，坚持节约，反对浪费。

检修车间设备巡回检查制度为了进一步加大车间的管理力度，维护好设备，加强设备巡回检查，特制定本管理制度。一、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行检修操作规程、安全规程，做到防患于未然。二、杜绝“三违”发生，坚持“三铁”精神和“四不放过”的原则，杜绝各类安全事故的发生。三、坚持日查周检巡回制度，做到“应修必修，修必修好”的原则，对本工种的设备建有巡回检查登记薄，并有专人负责登记管理。四、各工种必须以班长、组长等成立设备巡回检查小组，形成各工种自查、自检、自处，重大隐患向车间汇报，并及时处理和作好记录。五、忠于职守，严守纪律，尽职尽责，持之以恒，团结协调，积极配合，共同努力做好设备巡回检查工作。检修车间设备缺陷管理制度为了进一步提高检修质量，做到有计划、有针对性的检修，特制定以下制度。一、各班组所管辖的设备落实到人，做到人人有专责，台台设备有人管。二、每台设备要有台帐建立，要记录每台设备的性能、技术状况。三、设备的每次检修要有记录，如有遗留缺陷应有分析记录，为今后的检修提供科学依据。四、设备的备品备件要有记录，有准备。五、设备负责人对自己所管辖的设备要全面负责，实行七包：包质量、包工艺、包进度、包检查、包备件、检修班组文明建设管理制度

维修车间管理制度大全

维修车间管理制度大全 1. 背景维修车间是企业重要的生产和维修场所，为了提高维修工作的效率和质量，建立一套完善的维修车间管理制度是非常必要的。 2. 维修车间管理原则维修车间的管理应遵循以下原则： - 安全第一：保障员工的人身安全和设备的安全； - 高效运作：提高维修工作的效率，减少停工时间； - 质量保证：确保维修工作的质量，提供可靠的设备； - 清晰责任：明确员工的职责和责任，确保责任落实； - 持续改进：不断改进维修流程和工作效率。 3. 维修车间管理制度 3.1 安全管理制度

- 维修车间应建立安全管理制度，包括安全操作规程、事故报告和应急预案等； - 确保员工熟悉安全操作规程，并进行定期的安全培训； - 配备必要的安全设施和防护措施，确保员工的安全。 3.2 设备管理制度 - 维修车间应建立设备管理制度，包括设备的维护保养计划和故障处理流程等； - 对设备进行定期检修和保养，确保设备能够正常工作； - 确保设备的维修记录完整和准确。 3.3 人员管理制度 - 确定维修车间的人员编制和岗位职责，明确责任和权限； - 进行人员培训和技能提升，提高员工的维修水平； - 建立人员考核制度，对维修工作进行评估。 3.4 质量管理制度

- 维修车间应建立质量管理制度，包括质量控制流程和质量检测标准等； - 确保维修工作符合质量要求，提供高质量的维修服务； - 对维修工作进行质量记录和追溯，确保质量可追溯。 3.5 环境管理制度 - 维修车间应建立环境管理制度，确保环境卫生和环境安全； - 对废弃物的处理进行规范，遵守环保要求； - 保持车间的整洁和良好的工作环境。 4. 维修车间管理规定 - 维修车间的工作时间、工作流程和工作纪律应明确规定； - 对违纪和不良行为进行处罚和纪律处分； - 员工应遵守车间管理制度，确保工作的正常进行。 5. 维修车间管理改进

车间维修管理规章制度

车间维修管理规章制度一、背景介绍车间维修工作是保障生产设备稳定运行、确保生产效率的重要环节。为了规范车间维修工作，提高工作效率和质量，制定本《车间维修管理规章制度》。二、管理目标 1. 确保设备维修及时、高效完成，减少生产线停机时间； 2. 维护设备完好性，延长设备的使用寿命； 3. 提高维修工作质量，降低设备故障率； 4. 加强车间维修团队的协作和沟通能力； 5. 持续改进维修工作流程和方法。三、维修工作流程 1. 提交维修申请 a. 发现设备故障后，操作人员应及时向维修部门提交维修申请，并描述故障现象。

b. 维修部门将维修申请登记并确认时间节点。 2. 故障诊断与评估 a. 维修部门接收到维修申请后，派遣维修人员前往现场进行故障诊断与评估。 b. 维修人员需在两小时内完成故障诊断，并向维修部门提供故障原因和维修方案。 3. 维修执行 a. 维修部门审核通过维修方案后，安排维修人员进行维修。 b. 维修人员需严格按照维修方案和规范操作，合理使用维修工具和备件。 c. 维修人员在维修过程中，需确保人身安全和设备完好，遵守安全操作规程。 4. 维修验收与交付 a. 维修完成后，维修人员将设备恢复正常运行并进行功能性测试。

b. 维修部门负责验收维修工作，确保设备恢复正常运行和质量可靠。 c. 维修部门将维修结果通知申请人，并与申请人一同签字确认。四、维修工作管理 1. 资源管理 a. 维修部门负责设备维护保养计划的制定和执行。 b. 维修部门需合理安排和利用人员、设备、工具等资源，确保维修工作的顺利进行。 2. 维修记录 a. 维修部门应建立健全的维修记录系统，对每次维修工作进行详细记录。 b. 维修记录包括维修申请、故障诊断与评估报告、维修方案、维修过程记录、维修验收报告等。 3. 维修培训

检修车间班组管理制度

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一、认真执行上级有关安全规定、规程,在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人. 二、在车间分管领导的领导下,根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全,搞好“传、帮、带”工作。三、认真组织班组员工学习安全生产规程，时常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干,发现违章作业,即将制止。四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定, 认真执行工作票制度,工作负责人负责工作票的办理和收回;对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。

七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理. 检修车间班组班前会制度一、每天早上 8：20 在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班人员点名，下午 16:50 下班. 二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。三、班长布置当天的生产工作后，要对职工进行安全教育,强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。

检修车间定置管理制度范文

检修车间定置管理制度范文检修车间定置管理制度第一章总则第一条为了规范检修车间的定置管理，确保设备设施的安全、稳定运行，减少事故发生，提高检修车间的工作效率和质量，制定本管理制度。第二条本制度适用于检修车间的设备设施的定置管理。第三条定置管理要坚持“安全第一、预防为主”的方针，以科学管理为手段，全面提高设备定置的管理水平。第四条定置管理应遵循法律法规、安全生产标准和国家相关政策，确保定置工作的合法合规。第五条本制度的内容包括定置管理的原则、程序、责任、措施等方面。定制管理责任落实到位，实行综合管理和全员参与，确保定置管理的可行性和有效性。第二章定置管理的原则第六条安全原则：定置管理要以安全为前提，确保设备设施的安全操作和运行，防止因定置不当引发的事故和生产损失。第七条规范原则：定置管理要根据标准和规范要求进行，确

保设备设施的定置符合技术规范和工艺要求。第八条维护原则：定置管理要定期进行巡视和维护，及时排查和消除潜在的风险和隐患。第九条预防原则：定置管理要强化事前预防和事中防护，确保定置过程中的安全和生产环境的稳定。第十条连续改进原则：定置管理要不断总结经验，改进工作方法和技术手段，提高定置管理的水平和效果。第三章定置管理的流程第十一条定置管理的流程包括设备设施立项、设计方案确定、施工准备、定置执行、验收交接、定置台账管理等环节。第十二条设备设施立项应按照公司要求的流程进行，明确定置项目的需求和目标。第十三条设计方案确定包括定置方案的设计和评审，要根据技术要求和安全规定进行，确保设计方案的可行性和合理性。第十四条施工准备包括材料采购、人员调配和工具准备等，确保定置施工顺利进行。第十五条定置执行要按照设计方案的要求进行，严格遵守安全规定，保证定置过程的安全和稳定。

检修车间安全管理办法

检修车间安全管理方法一、前言安全是生产和经营活动的前提，也是企业可持续进展的紧要条件之一、因此，建立和完善安全管理制度，强化安全保卫工作，是每个企业必需要做的事情。对于检修车间而言，更是如此。车间内存在侧重型机械、高压电源、易燃易爆物品等高风险因素，任何一项工作环节的安全疏忽都可能造成巨大的人员损害和财产损失。因此，本文旨在探讨一些可行的检修车间安全管理方法，以确保员工的生命安全和公司的正常运营。二、人员管理车间内的工作人员应当经过严格的安全培训和考核，把握基本的安全学问和操作技能，确保在现场操作时能够正确识别风险点，知晓必要的安全防护措施。同时，车间负责人应当对其下属工作人员的安全行为进行全面监督，对发觉的违规行为进行严厉处理，提倡员工从一而终的安全理念，营造良好的安全文化氛围。三、设备管理 1、设备保养与维护设备的日常保养和维护是车间安全的紧要环节。车间负责人应当订立严密的设备保养计划，依据设备使用情况、运行负载、故障率等因素订立维护计划，确保设备的正常运行和安全牢靠。同时，要做好设备电气部分的维护和管理，定期进行配电箱的检查和维护，保证设备的电源稳定和防雷防静电。 2、不安全设备的管理

对于一些不安全设备，如高压电源、重型机械等，应当严格掌控操作的权限，并订立实在的应急预案，以防万一、在设备操作过程中，应当必需配备专门的作业引导人员，对操作人员进行引导和掌控，以确保操作的正确性和安全。四、安全环境管理车间内应当设置完善的安全防护措施和环境保障设施，以保证员工的生命财产安全。如在设备操作区域四周设置警示标志和安全隔离带、安装光亮的照明设施、保证通风条件等等，以削减安全事故的发生和对员工的危害。同时，车间内必需配备充足的消火器材和应急设备，以便在紧急情况下能够适时启动，保护员工的生命安全。五、应急管理车间内必需订立完善的应急预案和应急流程，严格掌控各种应急情况的处理事项和程序，并保证全部员工把握应急预案的内容和应急处理方法。在发生火灾、漏电、爆炸等紧急情况时，应当第一时间启动应急预案，实行相应措施削减损失，保护员工的生命和财产安全。六、检验评估为进一步提高车间安全管理水平，车间负责人应当定期对安全管理制度和流程进行检验评估，对存在的安全疏漏和不足进行矫正和完善。同时，也可以向行业内的一些安全专家寻求帮忙和引导，积极借鉴其他企业的安全管理阅历，不断完善自身的安全管理制度，确保员工的生命财产安全。七、总结

车间设备管理维修保养制度

车间设备管理维修保养制度 •相关推荐车间设备管理维修保养制度（通用12篇）在不断进步的时代，很多地方都会使用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的车间设备管理维修保养制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。车间设备管理维修保养制度篇1 一、机修车间设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维修保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。三、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。四、固定不能移动的专用工具设备，如车床、磨床、油泵试验台等，由专门操作人员保管、维修、保养。其他人一律不得上台操作。电焊设备由钣金工人专门使用、保养。五、一般公用的工具，如绞刀、前轮定位仪等，由仓库保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。由于使用中违反操作而损坏的，由使用者赔偿；由于保管不当引起的损坏，由保管员承担责任。六、举升机之类的重大公用设备，厂部指定专门班组保管维修，并由设备管理员巡查监督。如发现违章操作，要给予30--50元罚款。造成损坏的，应予以赔偿。七、要提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥善保管好。

八、厂部每季度要对机具、设备、仪器、仪表进行一次检查。平时要进行抽查，发现问题要及时处理。对于保管好的要予以表扬，如发现丢失、损坏的要追究责任。九、设备管理员要认真履行岗位职责，如发生失职引起设备损坏，造成损失的要追究责任。车间设备管理维修保养制度篇2 一、目的设备是生产的物质基础，润滑是保证设备正常运转的必要条件。为减少设备磨损，降低动力消耗，延长设备使用寿命，保证设备安、稳、长、满、优运行，特制定本制度。二、范围 1、本制度内容包括设备润滑管理职责，油品的贮存与保管,润滑用具的管理使用与过滤标准，润滑油品的使用，设备润滑油（脂）标准和废油品的回收。 2、本制度适用于硫磺车间设备的润滑管理。三、职责 1、车间职责 1.1车间设备员负责全车间的设备润滑专业技术管理工作，负责建立润滑相关台账。 1.2负责组织本车间职工认真学习设备润滑手册，贯彻执行设备润滑管理制度，提高操作人员的润滑管理水平，并定期或不定期检查操作人员对润滑管理规定的执行情况。 1.3负责制定本单位的润滑油品消耗定额，按时提出年、季、月润滑油品的使用计划。 1.4认真填写设备润滑档案和“五定”，负责提出有关润滑油方面的改造措施和革新方案。经设备部审核后组织落实。 1.5严格执行“三级过滤”和润滑“五定”，负责本单位润滑油品及用具的管理和使用，按规定时间对在用油品提出检验分析申请。本装置的润滑必须有专人管理。 1.6经常检查设备的润滑情况，发现问题及时处理或向有关部门报

维修车间员工管理制度(12篇)

维修车间员工管理制度（12篇）修理车间员工治理制度篇1 一、考勤治理 1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特别状况的加班，听从领导安排）。 2、上、下班时都必需打卡，如遇特别状况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发觉，双方各扣罚￥20元。 4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚￥50元，严峻者开除处理。 5、安排加班时，不得无故缺席，确有特别缘由，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。 6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，惩罚￥30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严峻者，作开除处理。 7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人

事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特别状况者，如婚假、丧假、病假，视状况处理）。 9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平常加班计时工资计算，但不赐予抵扣缺勤时间。 10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。二、工作责任规定 1、制止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严峻者，将追究其法律责任。 2、车间内员工必需听从公司的领导和治理，对未明确事项的处理，应准时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严峻性作出相应惩罚。 3、在生产过程中，如因个人缘由长期无故不加班，3次不听从生产安排者，赐予警告，超过3次的赐予辞退处理。 4、工作消极、不仔细、工作态度恶劣，影响他人工作心情或不能按时完成工作的，将视情节赐予处理。 5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重惩

检修班组管理规章制度

检修班组管理规章制度【篇一：检修班组管理制度】检修班组管理规定一、工作纪律 1、格按公司规定时间上下班〔本部门以到达班组时间核定〕，迟到一次考核5分，早退一次考核10分。 2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进展清扫〔7：30前〕，否则考核5分/次。 3、班组成员请假时需提前10小时进展，请假每次考核3分，连续3次请假考核15分。未请假不上班按旷工处理〔执行公司旷工程序〕，未在提前10小时请假考核3分/次。 4、早会完毕后及时开场工作，凡未及时开展工作在休息室抽烟者，考核个人5分/次。 5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分；导致设备故障的每次考核30分/次。 6、工作期间应格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。 7、上班期间及上班前四小时不允饮酒，否则考核50分/次。 8、节假日值班期间，及六、日值班人员应按时上班，无故不到者每次考核50分。 9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要迅速到达岗位进展处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。 10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分； 11、在部门、班组煽发动工罢工或怠工的，每次考核100分； 12、一个月累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分；二、巡检纪律

1. 班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核10分/次。 2. 熟知各包机的巡检容，能正确判断异常情况并及时处理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核10--20分/次。 3. 班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写"设备巡检记录表"，将发现的问题记录到表，未巡检签字的，每次考核个人10分(车间查处的考核个人20分)。 4. 巡检应格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻； 5. 有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。三、检修任务书、日常维修 1. 检修人员进入生产装置区域进展检修工作时都必须办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。 2. 检修工作票证的填写，要格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核作业人及负责人5分/次。 3. 检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实平安措施，确认措施落实完毕无危险因素后双签字，可开场工作，否则每次考核作业人及负责人10分/次。 4. 检修完毕后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一考核作业人及负责人2分/次。 5.检修工作现场要格按规定穿戴劳动防护用品，容器作业时，使用的照明、电开工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次〔关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次〕 6．检修完毕后的井、坑、、洞要通知工艺人员及时恢复，对不能恢复的要有临时措施，否则每次考核作业人及负责人5分/次。