妇幼保健院宣传片解说词

妇幼保健院宣传片解说词
妇幼保健院宣传片解说词

新城新梦想新院新希望

小楼窗前听春雨,无事悠然看狼山。都说文章千古事,今日正写锦绣篇。南通,长江三角洲一颗璀璨的明珠,素有教育之乡、体育之乡、长寿之乡的美誉,早在一百多年前,南通就实现了一次惊世崛起。清末状元张謇先生既承接历史传统,又兼容西洋风尚,以南通城区为主体,构建一城三镇,城乡相间的城市格局,把中国近代城市的各种要素和功能包括其中。这里山灵水秀,景色宜人,宽阔清澈的濠河静静地穿过城市中心,犹如一条玉带缠绕着盈盈少女,沉静而多情。绚丽多姿的山光水色引无数文人墨客觅踪寻古,流连其中。南通市妇幼保健院就坐落在这片充满希望的江海平原上。从蹒跚学步到步履生风,南通市妇幼保健院从1983年的那个春天一路走来,当又一个春天如期而至,邀我们一路同行之时,当又一个春天用娓娓的声音向我们讲述生命再次勃发之时,妇幼人满怀热忱、斗志昂扬。

历史沿革

南通市妇幼保健院前身为南通市妇产科医院,始建于1979年,1983年4月建成开诊,1999年与市妇幼保健所合署,2002年正式更名为南通市妇幼保健院。2004年经卫生部批准,成为继南京、无锡后的江苏省第三家三级妇幼保健院。2006年成为南通大学附属妇幼保健院。2013年成功晋

级,成为了集保健、医疗、教学、科研为一体的三级甲等妇幼保健院。2014年5月,接轨上海“换挡提速”,与上海红房子妇产科医院和复旦大学附属儿科医院结为技术协作医院,携手打造沪通一体资源,共建人才高地。

重大决策

潮平两岸阔,风正一帆悬。2009年,南通市委市政府高度关心医院发展,主要领导数次就医院迁建方案进行专题研究,市政协也多次组织来院调研。2009年9月6日,从南通市政府常务会议传来消息,为适应新一轮医药卫生体制改革的要求,改善市妇幼保健院陈旧的诊疗条件,满足群众对妇幼保健日益增长的需求,进一步优化市区医疗资源布局,完善新城区功能配套,促进市妇幼保健院可持续发展,市委、市政府高瞻远瞩、英明决策,对市妇幼保健院进行整体迁建,并将此项目列入2010年度政府为民办实事的十件实事之一。该项目是贯彻落实“保增长、促发展、重民生”决策部署的一项重点工作,是政府为加快卫生事业发展的一项民生工程,更是为妇幼保健院开启了再次腾飞、跨越式大发展的新起点、新征程。新址选址在世纪大道南侧,科技社区东侧,地理位置优越,交通便捷,设置床位500张,总建筑面积5.6万平方米,总投资约4亿元,整个工程采取政府代建制。建成后的新妇幼保健院除保持原来承担全市妇女儿童的医疗、保健、培训、科研、计划生育技术服务与指导等任务,并具

体负责市区的群体妇幼保健管理工作职能外,在专科特色方面将有新的突破:一是继续保持和弘扬妇产科专科优势,在妇科、产科二级分科的基础上,做精做优妇产科;二是做强儿科专科特色,加快儿科专业发展,完成新生儿科、小儿内科、小儿外科等二级分科,做强儿科特色,做大儿童医院;三是发展针对妇女儿童的特色医疗,继续加强产科、新生儿科、微创妇科、生殖医学中心、妇产科实验室五个市级重点专科的建设,成立南通唯一、省内领先的生殖医学中心,并在省级重点专科建设方面有所突破,成为新的重点专科;四是保留综合医疗功能,作为对妇科、产科、儿科等专业的技术支撑,总体发展定位——建成一所在省内处于领先水平的三级甲等妇幼保健院,做大做强儿童医院,让更多妇女儿童享有优质医疗保健资源;同时具备综合医疗功能,满足新城区人民群众综合医疗服务需求。

新院规模

新院连通全市各主要公交线路,交通便利,区位优势明显。设有23个临床保健医技一级科室及16个住院病区,可开放床位600张,现有停车位620个。新院医疗设施齐全,拥有核磁共振(MRI)、64排螺旋CT、数字减影X光机、800毫安全自动遥控X光机、数字胃肠机、全数字化乳腺钼靶机等先进放射类设备,多台四维彩超和数十台进口超声机,智能产程监护仪和各类监护仪设备近百台,配备耳聋基因筛查

设备、全自动染色体核型分析系统、高通量测序仪及第二代试管婴儿设备等多达上百台的各类大型医疗设备。

综合实力

医院多年来始终以国家、省、市妇女儿童发展纲要为指导,坚持“一切以病人为中心”的办院理念,紧密围绕保健与临床有机结合,赢得了社会广泛赞誉。医院专科特色明显,综合实力雄厚。近年来,医院妇、产、儿等临床科室发展齐头并进,二级分科逐步健全,综合实力明显提升,已成为一所现代化、高水平、有特色的妇幼保健院。目前医院拥有江苏省妇幼保健重点学科1个(产前诊断中心),江苏省妇幼保健重点学科建设单位2个(妇女保健科、儿童保健科),市级重点学科1个(生殖医学中心),市级重点建设学科1个(新生儿科),市级重点专科5个(产科、微创妇科、新生儿科、生殖医学中心、妇产科实验室),市级重点建设专科1个(儿童康复科)。卫生部妇科内镜与微创医学妇科培训基地、江苏省住院医师规范化培训基地、江苏省新生儿疾病筛查南通分中心、江苏省产前诊断(筛查)南通分中心、南通市母婴专科护士培训基地均坐落院内。

医学专家荟萃,人才优势明显。医院现有职工800余名,拥有高级职称医务人员近100名,包括享受国务院政府特殊津贴专家、省“333”、市“226”重点人才、硕士生导师、南通大学兼职教授以及担任省、市医学专业委员会主任委员

的专家共30余名。近年来,医院共承担省、市级以上科研项目30多项,获省市级以上科研成果10多项,发表核心期刊以上论文100多篇,获得国家专利10余项。

医院荣誉

医院先后获得国家级爱婴医院、国家级和市级“巾帼文明岗”、江苏省文明单位、省“三八”红旗集体、南通市文明单位、南通市最佳服务单位、妇幼保健工作先进集体等多项荣誉称号。

立足新城区开启妇幼梦

新城新梦想,新院新希望。2010年,在南通新城区这片希望的土地上,妇幼人共同开启了新院新希望的征程;现在,同样是在这片希望的土地上,在市委、市人大、市政府、市政协、上级主管部门的正确领导和社会各界的关心支持下,几代妇幼人用辛勤的汗水、集体的智慧终于立足新城区,开启妇幼梦的全新篇章。

●务实求真,以高效工作状态保障医院快速发展。

新妇幼保健院正以全新的形象和风貌矗立在南通政治、经济、文化中心,医院服务核心是最大限度满足广大市民的就诊需求,强化内部管理机制,为医院注入新的文化内涵。妇幼人一定会以全新的工作状态投入到新院的各项事业发展中,保障新院平稳有序高效运行,最大程度满足市民需求。

●抢抓机遇,以充沛工作激情实现医院宏伟目标。

妇幼人牢牢抓住新院全面运行和新城区快速发展的绝好机遇,努力提高医疗服务水平,全面提升医院核心竞争力,以充沛的工作激情负重奋进,在成功跻身于三级甲等妇幼保健院行列的基础上实现市委市政府提出的立足新区、服务南通、辐射江苏的发展定位和宏伟目标。

●正气引路,以高度政治责任打造风清气正环境。

全新的发展平台和历史机遇来之不易,市委市政府对新妇幼的殷切期望意义深远,广大市民对新妇幼的热切期盼任重道远。在全新的工作环境和服务平台,新妇幼保健院将高点站位,按照十八大提出的从严治党要求,高效推进党风廉政建设和行风建设,正气引路,打造风清气正的院内外发展环境。

承载光荣与梦想,肩负重托与希望。新妇幼人将在市委、市政府、上级主管部门的坚强领导和社会各界的关心支持下,历练思想、锤炼作风,创造更加辉煌的业绩回报人民。

巫山县人民医院专题片解说词

腾飞的巫山县人民医院 依巍巍巫山,抱涛涛长江,在神女的故乡,美丽的三峡之滨,矗立着一座正昂首阔步向前迈进的国家二级甲等综合医院——巫山县人民医院。 记忆篇:传统文化孕育,喜结医疗硕果 巫山县人民医院始建于1941年,历经74年的发展历程,逐步发展成为今天集医疗、科研、教学、预防保健、急救为一体的综合性医院,是全县“120”急救指挥中心、精神卫生中心、民政部三峡优抚、重医附二院巫山分院。74 年的风雨兼程,74年的救死扶伤,一代又一代“巫山县医院人”用真挚的爱呵护着64万巫山百姓的幸福与安康,她如同冉冉升起的朝阳,绽放出夺目的光彩,散发着无比的荣耀。 建设篇: 用环境立形象,以硬件促发展 近年来,医院着力打造一个“硬件设施一流,诊疗环境舒适”的综合医院,先后引进飞利浦FD20数字减影血管造影机(DSA)、西门子核磁共振(MRI)、西门子16层螺旋CT、GE全数字化X线摄片系统(DR)、西门子彩超、全自动生化分析仪、高压氧舱等先进医疗设备280余台,为巫山及周边群众看病就医提供了极大方便,有效地促进了医院技术、科研、业务水平的快速提升,科技兴院已成为全体医务人员共同的奋斗目标。医院现占地面积100亩,总建筑面积7.66万平方米,1.88万平方米的精神卫生中心于2015年8月建成,使医院编制床位由600 张扩展到750 张。同时不断增加投资力度,先后新建了新生儿重症监护室(NICU)、

全科医学科、病理科、介入治疗室、内镜中心、二门诊部,改建了血液透析中心、重症医学科(ICU)、康复理疗科、皮肤科、感染科,为患者提供了方便、快捷的诊疗服务,使医院以前所未有的崭新姿态呈现在全县人民的面前! 管理篇:以制度促管理,用文明创先进 近年来,新的领导班子紧紧围绕“奉献社会、服务大众、实现自我、持续发展”的办院宗旨,以提高医疗服务质量为核心,实现了医疗服务质量制度化、治疗过程标准化、医疗行为规范化的诊疗模式,使出入院诊断准确率、危重病人抢救成功率等业务指标不断提高。实现了业务量大幅提升,医患纠纷、医疗缺陷发生率逐年下降的奋斗目标。医院不断加强医务人员医德医风建设,取得了丰硕成果,先后荣获“重庆市白求恩精神示范医院”、“重庆市优秀卫生单位”、“重庆市文明单位”、“重庆市无烟医院”、“重庆市园林单位”、“生态文明示范医院”等光荣称号。急救部、ICU先后被评为重庆市“巾帼文明示范岗”。开拓奋进的院领导班子将带领全院干部职工积极推进二甲医院复评,争创“国家三级甲等综合医院”。 质量篇:以质量求生存,用制度保安全 按二甲医院标准,准确定位,严格依法执业,行为规范,认真落实市卫计委16 项核心制度,认真开展“以病人为中心,以质量为核心”的医疗质量管理年活动,建立健全医疗质量和医疗安全制度。成立了抗菌药物合理应用领导小组,积极开展抗菌药物临床应用专项整治活动,建立医疗质量管理措施和抗菌药物临床应用长效管理机制,与各科室签订责

民营医院宣传册 策划方案

民营医院宣传册策划方案

目录 一、策划目的二、市场分析三、推广方案四、推广亮点五、杂志效果图 一、策划目的 提高医院知名度 提高救治量 树立品牌形象 市场分析 近几年众多私立医院发展迅速,如成都市维多利亚女子医院、成都丽人女子医院、欧亚男科医院、成都福音耳鼻喉专科医院、成都九龙医院、成都天大不孕不育医院等民营医院先后落户成都。民营医院都为专科医院、主要涉及的有妇科、男科、耳鼻喉科、肛肠科、骨科、神经科等。其中妇科、男科相关的生殖器疾病和不孕不育均为民营企业的主打科室。民营医院在经营上主要以广告宣传和医疗专家会诊治疗打折为主。宣传上主要依靠广告,媒体以电视、报刊、户外为主,因为几家医院广告在当地媒体出现频次过多过于密集,已达到广告泛滥的地步。致使其广告对当地民众已经不起任何作用直至麻木,甚

至对广告内容产生极大的不信任,对民营医院非常反感和排斥。民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。毕竟公立医院现有的社会地位除了计划经济、垄断身份的帮助外与它们几十年的医疗实践积累是密不可分的。民营医院的患者大多数属于工薪阶层,而且属于外来务工人员学历不高,大部分的患者因缺少相应的科学知识,以及对此类病感到难言不会选择在大的正规医院就诊,这样就形成了私立医院的主要病源。 Company Logo 市场分析 华西医院 综合 妇科 维多利亚女子医院 成都452 成都 骨科 公立医院 成都医院 Add Your Text 私立医院

肛肠科成都东大肛肠成都市妇幼保健院 妇幼科 男科 欧亚男科 中医学院附属学院 中医科 综合 成都华协医院Company Logo 各医院广告投放 国立医院私立医院10 30 5 20 25 30 5 15 20 10 10 40 50 50 70 80 50 30 60

××妇产科宣传推广全案

××妇产科宣传推广全案 【策划目的】 ◎充分了解××区医疗市场竞争形式,了解竞争对手相关信息,对我院的核心竞争力进行挖掘,便于作出针对性的推广策略; ◎把医院妇产科目前已经开展的核心项目进行整合,力争效益提高到最大; ◎挖掘妇产科有潜力的目前还没有开发的或开发不够的病种项目,进行定位、推广以增加效益,以提高妇产科整体效益; 【策划思路】 妇产科的推广具体可分为三块; 1、整体妇产科形象推广; 2、单病种-产科分娩推广; 3、单病种-无痛人流推广; 【推广策略】 1、妇产科以媒体广告为核心进行集中宣传推广,可包括专家运作、活动推广、公益普查、新闻发布、软文配合、网络推广等多种组合形式进行整合推广,以提高╳╳医院妇产科品牌形象,同时为其它渠道推广提供媒体广告支持; 2、产科产妇分娩推广以非广告式(指媒体广告)营销+渠道广告组合推广; 3、无痛人流推广以电视媒体广告为核心进行集中宣传推广,报纸媒体配合运作公益援助进行“隐性”宣传—设立“少女意外怀孕援助热线”进行运作; 4、妇科微创手术、妇科炎症以特邀上海、北京等知名专家、活动推广、公益普查等进行推广,可设立单病种课题组,分别分时期集中进行推广; 【实施细则】 一、妇产科整体宣传 注:可分二步走,第一步,首先策划一个以专家为核心的活动,(因为任何一个好的医院都必须具备好的医生及专家,才有可能树立好的品牌)提高社会公信力,做宣传基础铺垫;第二步,再针对妇科宫颈疾病为中心做妇科病普查,详细策划一个活动,最终把妇产科提升一个层次,实现妇产科经济效益、人气效益、社会效益三丰收。 『策划主题』 实至名归真情送医女性健康节 『策划目的』 1、提高医院妇产科在××人民心目中的形象,整体提高医院的品牌知名度; 2、我医院下一步活动打基础; 『活动周期』 2009年3月1日——4月18日 『活动筹备』 1、联系北京妇产医院、北大第一医院等知名医院专家来院亲诊,来院坐诊时间为3月8日-4月8日,邀请的专家为:腔镜微创手术专家:2-3人;炎症专家:3-5人;不孕不育专家:1-2人; 2、专家来院日程安排,以上专家可分三批来院坐诊,每10天为一个周期,一个周期内妇产科的几个单病种科室各邀请一名专家来院坐诊即可。 3、对以下各单位进行攻关、沟通,达成意见:把××区妇联、××区民政局红十字会、××区文明办作为活动主办单位,能把××实讯、××电台、××电视台三家机构作为媒体支持单位,京顺医院作为活动承办单位。 4、活动前期系列平面广告文案的撰写、平面稿设计;30秒、15秒活动电视广告制作;活动

嘉峪关市第一人民医院专题片解说词

发展中的嘉峪关市第一人民医院 ——专题片解说词 嘉峪关市经过改革开放以来的长足发展,1992年被列为全国首批36个小康城市之一,2008年被评为中国十佳休闲宜居生态城市。嘉峪关市第一人民医院建于1970年,原名嘉峪关市人民医院,2006年8月更名为嘉峪关市第一人民医院。是一所集医疗、科研、教学、预防保健为一体的政府公立医院。经过40多年的发展,现已建立了科学化、信息化的现代医院管理模式,拥有高素质的管理队伍和高水平的专业技术人才。目前拥有病床500张,职工总数580人,其中专业技术人员480人,占职工总数的85%。正高职称7人,副高职称31人,中级职称90人。本科毕业120人,大专200人,固定资产达到一亿元。 在嘉峪关市委、市政府和卫生主管部门关系支持下,医院快速发展,取得很大进步,获得多项荣誉。1999年被评为全省“十佳医院”,2005年11月被中华医院协会授予第二批“全国百姓放心示范医院”,2006年7月被省卫生厅、省纠风办评为“全省医德医风优秀示范医院”,2006年7月荣获“全省医院管理先进集体”,2005至2010年,连续五年荣获全省支援农村卫生工程“先进支援单位”称号,2008年11月被省卫生厅授予“三级乙等医院”称号。 还是“卫生部国际紧急救援中心网络医院”和嘉峪关市“红十字医院”。嘉峪关市紧急医疗救援中心、甘肃省紧急医疗救援中心嘉峪关分中心、甘肃中星司法医学鉴定所、嘉峪关市传染病院均设在我院。

建院四十年来,科教研成绩斐然。目前为兰州大学继续教育学院、张掖医学高等专科学校、甘肃中医学校、酒泉卫生学校的临床教学医院。是甘肃省人民医院的定点协作医院,与兰州大学第一医院建立了协作关系,并挂牌成立了甘肃省肝胆胰外科研究所嘉峪关分所、兰州大学临床医学院肿瘤研究中心嘉峪关分中心,2009年成为卫生部中日友好医院定点援助医院以来,在学科建设、人才培养、医院管理等方面得到中日友好医院的积极扶持。 医院设有内、外、妇、儿四个临床教研室,有电教室、学术厅和图书室和电子阅览室。医院还承担嘉峪关市各级二级以下医疗机构进修培训任务。近年来,获得市级科技进步一等奖1项、二等奖17项、三等奖6项,发表学术论文150余篇。 医院医疗设备技术及基础设施雄厚。拥有百万元以上设备10余台,50万元以上设备20多台,10万元以上设备60多台,万元以上设备近300台。2003年,购置GE螺旋CT、C型臂;2005年,引进高清晰数字X线辅助成像系统(CR)、血液透析机、全自动化学发光仪、电子胃镜、分子筛医用制氧机,血液透析中心、医用制氧中心、内镜中心先后建成;2006年,总建筑面积8000多平方米的新外科住院部及急救中心大楼建成投入使用,同时投入使用的手术室百级洁净手术间为高难新手术的开展创造了条件;2007年,建成集急救、生化检验、放射、B超、心电、药房、挂号、收费、住院为一体的急救中心和健康体检中心;2008年,自筹资金1391余万元通过政府招标采购引进了0.35T核磁、800MA数字胃肠机及X光拍片机、10人高压氧舱、电子支气管镜、肺功能测定仪、LEEP刀、宫腔镜、阴道镜、全自动生化仪、病理诊断、糖尿

妇幼保健院网站建设策划书

妇幼保健院网站建设策划书 一、医院建设网站的意义 医院通过在网上建立一个WEB网站,既可以向外介绍医院的基疗特色和相关服务,宣传医院的科室、专家、树立其良好的医院形象,宣传推广医院开展的新技术、新项目、动态地发布医疗、科研等最新信息、展示技术实力、拓宽服务范围,吸引更多的患者,形拓更大的医疗市场,又可以进行健康教育宣传,回答患进的咨询,为患者提供检查化验及其医疗信息查询,减少了患者的奔波,大大拉近了医院和患者的距离。从长远的发展角度来看,今后医院可以通过网上为病人提供远程医疗服务以及其它的服务。 医院网站的建设是医院信息化的重要组成部分,它还是医院加快信息化建设的重要举措。医院通过建立网站,将进一频道探索网络时代医院管理的新模式。 二、医院建设网站的目的 1、网站是医院的"商标",每一家医院都有自己的特色和个性。在这个高度信息化的社会里,建立自己医院网站是最直接的宣传手段。 2、能提供互动的全新方式,使得医患之间的交流不再受到传统的制约。 3、为对内对外学习与探讨方面带来了一片新天地,专家论坛、网络观摩、各科素材、多媒体课件制作等内容提供了极佳的平台。 4、对内管理方面可以有效地降低成本、提高效率。 三、医院建设网站的理由 在Internet上建立您医院的网站在数字化时代的进化过程中,抢占网络商机,提升医院形象,加强客户服务,这是您医院经营的致胜之道。所以:您的医院必须要建立起自己的网站!无论您是一家大型跨国公司、中小型专业公司、任何组织、政府部门或机关、甚至个人,建立一个网站可以立即享受到以下的好处: 抢占网络商机:因特网的域名是一种资源。现在无论是大小公司、组织或个人都争先恐后地为自己的网站注册域名,为的就是在因特网上获得一席之地。一个朗朗上口的域名,往往让人容易记忆,能在网络上取得先机;而一个和医院形象相符的域名,能帮助您的医院在

妇幼保健院宣传片解说词教学总结

新城新梦想新院新希望 小楼窗前听春雨,无事悠然看狼山。都说文章千古事,今日正写锦绣篇。南通,长江三角洲一颗璀璨的明珠,素有教育之乡、体育之乡、长寿之乡的美誉,早在一百多年前,南通就实现了一次惊世崛起。清末状元张謇先生既承接历史传统,又兼容西洋风尚,以南通城区为主体,构建一城三镇,城乡相间的城市格局,把中国近代城市的各种要素和功能包括其中。这里山灵水秀,景色宜人,宽阔清澈的濠河静静地穿过城市中心,犹如一条玉带缠绕着盈盈少女,沉静而多情。绚丽多姿的山光水色引无数文人墨客觅踪寻古,流连其中。南通市妇幼保健院就坐落在这片充满希望的江海平原上。从蹒跚学步到步履生风,南通市妇幼保健院从1983年的那个春天一路走来,当又一个春天如期而至,邀我们一路同行之时,当又一个春天用娓娓的声音向我们讲述生命再次勃发之时,妇幼人满怀热忱、斗志昂扬。 历史沿革 南通市妇幼保健院前身为南通市妇产科医院,始建于1979年,1983年4月建成开诊,1999年与市妇幼保健所合署,

2002年正式更名为南通市妇幼保健院。2004年经卫生部批准,成为继南京、无锡后的江苏省第三家三级妇幼保 健院。2006年成为南通大学附属妇幼保健院。2013年成功晋级,成为了集保健、医疗、教学、科研为一体的三级甲等妇幼保健院。2014年5月,接轨上海“换挡提速”,与上海红房子妇产科医院和复旦大学附属儿科医院结为技术协作 医院,携手打造沪通一体资源,共建人才高地。 重大决策 潮平两岸阔,风正一帆悬。2009年,南通市委市政府高度关心医院发展,主要领导数次就医院迁建方案进行专题研究,市政协也多次组织来院调研。2009年9月6日,从南通市政府常务会议传来消息,为适应新一轮医药卫生体制改革的要求,改善市妇幼保健院陈旧的诊疗条件,满足群众对妇幼保健日益增长的需求,进一步优化市区医疗资源布局,完善新城区功能配套,促进市妇幼保健院可持续发展,市委、市政府高瞻远瞩、英明决策,对市妇幼保健院进行整体迁建,并将此项目列入2010年度政府为民办实事的十件实事之一。该项目是贯彻落实“保增长、促发展、重民生”决策部署的一项重点工作,是政府为加快卫生事业发展的一项民生工程,更是为妇幼保健院开启了再次腾飞、跨越式大发展的新起点、新征程。新址选址在世纪大道南侧,科技社区东侧,地理位置优越,交通便捷,设置床位500张,总建筑面积5.6万平

妇幼保健院工作计划

妇幼保健院工作计划 妇幼保健院的工作计划1 以三级妇幼保健院评审标准为工作指南,围绕以病人为中心,持续改进质量,保障医疗安全为主题,认真开展各项医疗护理工作。通过“新两纲”妇幼健康指标,扎实稳步推进妇幼卫生民生工程及公共卫生和重大公共卫生服务项目。 一、指导思想 医院工作要依据卫计委《妇幼保健机构管理办法》、《医疗机构管理条例》及《安徽省三级妇幼保健院等级评审细则》,继续深化公立医院改革。坚持以病人为中心,不断提高医疗服务质量,全面加强医院的建设和发展。 二、目标任务 不断加强党风廉政建设,夯实行风建设基石,强化医德医风建设,以公立医院改革为抓手,结合“三好一满意”活动及20xx年全市卫生工作目标任务等具体要求扎实开展工作。院长作为第一责任人负总责,副书记、副院长及相关职能科室负责人负责具体实施落实。实际工作中要求各部门有计划、有落实、有记录,对督查中出现的问题及时反馈、及时协调解决,保证全年工作计划顺利实施。对执行不利人员

将采取责任追究制度,直至免职。 三、具体要求 (一)党务政务方面 1深化党风廉政建设和行风建设,不断提高医护人员医德医风和职业道德水平。通过坚持“三会一课”制度和机关政治学习制度,提高党员干部和广大医护人员拒腐防变能力。 2.加强行风建设,制订切实可行的整改措施,保证医疗服务承诺内容的落实。要求医护人员要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,提倡爱岗敬业精神。 3.落实主体责任,纠正损害群众利益突出问题,落实“八项规定”,营造风清气正的发展环境,以激发职工爱医院、爱岗位、爱患者的思想感情,调动全院职工积极性和创造性,把医院工作提高到新水平。 4、积极推行院务公开制度,健全和完善有效的院内外监督机制,确保医院持续、稳步发展。 (二)机关职能部门、总务及保卫工作方面。 1、机关各职能部门要紧紧体现管理、服务、保障三大功能,切实围绕临床一线开展工作,、杜绝扯皮、推诿现象

妇幼保健院培训计划及内容

妇幼保健院培训计划及内容 张金英负责培训妇幼卫生信息原始表册簿填写 张曰莲负责培训孕产妇健康管理服务 (一)孕早期健康管理 (二)孕中期健康管理 (三)孕晚期健康管理 (四)产后访视 (五)产后42天健康检查 三、服务流程 四、服务要求 (一)开展孕产妇健康管理的乡镇卫生院和社区卫生服务中心应当具备服务所需的基本设备和条件。 (二)从事孕产妇健康管理服务工作的人员应取得相应的执业资格,并接受过孕产妇保健专业技术培训,按照国家孕产妇保健有关规范要求,进行孕产妇全程追踪与管理工作。 (三)加强与村(居)委会、妇联、计生等相关部门的联系,掌握辖区内孕产妇人口信息。 (四)加强宣传,在基层医疗卫生机构公示免费服务内容,使更多的育龄妇女愿意接受服务,提高早孕建册率。 (五)将每次保健服务的信息及检查结果准确、完整地记录在《孕产妇保健手册》和检查或随访记录上,并纳入健康档案管理。 (六)积极运用中医药方法(如饮食起居、情志调摄、食疗药膳、产后康复等),开展孕期、产褥期、哺乳期保健服务。 郭先荣负责培训0~6岁儿童健康管理服务 (一)新生儿家庭访视 (二)新生儿满月健康管理 (三)婴幼儿健康管理 (四)学龄前儿童健康管理 (五)健康问题处理 三、服务流程 四、服务要求 (一)开展儿童健康管理的乡镇卫生院、村卫生室和社区卫生服

务中心(站)应当具备所需的基本设备和条件。 (二)从事儿童健康管理工作的人员(含乡村医生)应取得相应的执业资格,并接受过儿童保健专业技术培训,按照国家儿童保健有关规范的要求进行儿童健康管理。 (三)乡镇卫生院、村卫生室和社区卫生服务中心(站)应通过妇幼卫生网络、预防接种系统以及日常医疗卫生服务等多种途径掌握辖区中的适龄儿童数,并加强与托幼机构的联系,取得配合,做好儿童的健康管理。 (四)加强宣传,向儿童监护人告知服务内容,使更多的儿童家长愿意接受服务。 (五)儿童健康管理服务在时间上应与预防接种时间相结合。鼓励在儿童每次接受免疫规划范围内的预防接种时,对其进行体重、身长(高)测量,并提供健康指导服务。 (六)每次服务后及时记录相关信息,纳入儿童健康档案。 (七)积极应用中医药方法,为儿童提供生长发育与疾病预防等健康指导。

医院宣传片解说词

医院宣传片解说词 精品文档 医院宣传片解说词 美丽的绿城合肥,是全国知名的科教城市。位于长江西路五里墩西侧的解放军第一零五医院,是一所现代化综合性“三级甲等”医院。 经过多年的建设,一零五医院已发展成为技术、人才密集,临床学科齐全,仪器、设备先进,整体医疗水平较高,在省内外享有较高声誉的现代化医院。医院是全军绿化先进单位、花园式单位、国家级爱婴医院,是安徽医科大学临床学院,上海第二军医大学等多所院校的教学医院。医院现有44个专业科室,高级职称人员83人,中级职称人员108人,医学博士 9人,硕士88人。医院现有床位680张,年门诊量38余万人次,年收治住院病人2万人次。 当岁月的车轮驶入了2005年,历史把一个崭新的课题摆到在了一零五医院所有医务人员面前,这就是:面对日趋激烈的医疗市场竞争形势,医院该如何与时俱进,迎接挑战。 其实,早在2004年,一零五医院新一届领导班子一上任,这样一个目标就已经被提上了工作日程,他们要让医院不仅能在合肥获得稳步发展,同时还要面向整个安徽省,使医院真正成为一家叫得响的第一品牌医院。新一届领导班子上任以后,首先确立了科技兴院,科学管理,“一切以病人为中心”的基本方针。科技兴院,大力引进先进医疗设备和技术,培养尖端技术人才,直面市场竞争,敢于硬碰硬。 1 / 3 精品文档

在硬件建设上,医院拥有美国螺旋CT、彩色超声诊疗仪、美国产瓦里安直线加速器、高档数字化X线诊疗、超短体磁共振、头颅X刀、热疗仪、电子内窥镜系统、惠普中心监护系统等大中型医疗设备300多台、套。医疗设备总值亿元。 科学管理,将医院现有资源优势真正转变为市场优势,面对市场善于硬碰硬。全院的财务、药房、后勤实行了计算机网络化管理;开通了计算机网络化管理和收费查询系统,病人费用支出一目了然,大大提高了医院管理的透明度,使病人随时可以了解医疗费用的使用情况。尤其值得称道的是医院收费十分合理,受到广大病人的欢迎。 人才是医院发展的根本保证。新领导班子把“人才强院”提高到一个新的战略高度。医院充分发挥专业人员集中,高科技设备齐全配套的优势,不断加大科研投入,医院内一批批高素质人才脱颖而出,众多优秀专业技术人才获得了学术技术带头人称号与卫生系统先进工作者称号。85项研究项目填补了省内空白,其中16项填补了国内医学空白,接近或达到国家级技术水平。 面对成绩,面对接踵而至的荣誉,身为一零五医院领导的姜管徐院长非常冷静,他说:打造品牌不是一朝一夕的事情,它是一个长期系统的工程,今后我们将着重抓这样几点:一是正视自身的优势和差距,立足于自然条件优势,积 2 / 3 精品文档 极创造出经济优势、技术优势和管理等优势;二是要积极探索出一条具有自身特点的服务模式和品牌发展模式,切实降耗增效;三是,逐步建立起具有我院特色的完善的医院理念、行为和视觉识别系统,进一步提高市场知名度。使医院真正成为安徽省内一家医术过得硬、牌子叫得响、群众信得过的第一品牌医院。 展现在我们面前的是十分美好的前景,是充满生机的希望。我们有理由相信:一零五医院能创造令人信服的今天,也能谱写更加辉煌的明天!

妇幼健康教育活动方案和安排

妇幼健康教育活动方案和安排 为更好做好服务妇女儿童保健工作,宣传优生优育,提高人口素质。根据我县孕产妇的需求,切合实际情况,决定召开全县妇幼干部和保健员的学习培训班。通过多方面、多渠道、有针对性的学习方式实施健康教育,使孕产妇能得到产前检查指导、心理、护理等方面的健康宣传教育。 一、活动目的 孕产妇的认知水平得到提高,身心达到最佳状态,为其顺利度过妊娠期打下了重要基础。通过积极的健康宣教,密切了护患关系,既达到了健康教育的目的,同时也提高了产科护理服务质量。 二、课程主题和安排 (一)主题 1、产前检查的重要性和意义主讲:林少叶 2、产后访视的重要性和必要性主讲:王桂枝 (二)安排 时间:2011年5月18日 地点:金华酒店三楼吉祥厅 参加人员:全县乡镇卫生院妇幼干部、保健员 三、保健院罗副院长总结 四、聚餐 (会议结束)

通知 各乡镇卫生院: 为更好服务妇女、儿童的健康,经县卫生局同意,定于2011年5月18日上午9:00在金华酒店召开《产前检查和产后访视的重要性和必要性》的专题讨论会。希各乡镇卫生院妇幼干部和保健员准时参加。(另:参加人员名单请于5月10日前报海丰县妇幼保健院保健科) 海丰县妇幼保健院保健科 二0一一年五月四号

通知 各乡镇卫生院: 为更好服务妇女、儿童的健康,经县卫生局同意,定于2011年10月18日上午9:00在海丰县妇幼保健院举行《产褥期保健》的专题课程培训。希各乡镇卫生院妇幼干部和保健员准时参加。 海丰县妇幼保健院保健科 二0一一年十月十二号

妇幼健康教育活动方案和安排 为更好做好服务妇女儿童保健工作,宣传优生优育,提高人口素质。根据我县孕产妇的需求,切合实际情况,决定召开全县妇幼干部和保健员的学习培训班。通过多方面、多渠道、有针对性的学习方式实施健康教育,使孕产妇能得到产前检查指导、心理、护理等方面的健康宣传教育。 一、活动目的 孕产妇的认知水平得到提高,身心达到最佳状态,为其顺利度过妊娠期打下了重要基础。通过积极的健康宣教,密切了护患关系,既达到了健康教育的目的,同时也提高了产科护理服务质量。 二、课程主题和安排 (一)主题 产褥期保健的重要性主讲:林少叶 (二)安排 时间:2011年10月18日上午9:00 地点:海丰县保健院五楼会议厅 参加人员:全县乡镇卫生院妇幼干部、保健员 三、保健院罗副院长总结

最新-医院专题片解说词 精品

医院专题片解说词 百年品牌再塑辉煌—**市人民医院“树形象,创品牌”工作素描“洹水**名不虚,三千年前是帝都。 ”坐落于晋、冀、鲁、豫四省交界处的国家级历史文化名城、殷商故都**。 依巍巍太行,抱滔滔洹水。 殷墟、红旗渠举世闻名。 具有五千年历史积淀的周易文化,博大精深,海纳了芸芸众生的朝绎与祈望;以青铜器、甲骨文为代表的灿烂辉煌的泱泱文化三千年独步天下,延续着一个都市的文脉,讲述着她几千年的历史与变迁,续写出一幕幕优秀传奇。 **市人民医院就是这片神奇土地养育的众多传奇中的一个。 1887年,既清光绪十三年,加拿大牧师季理斐、大夫罗维廉等在内黄县楚旺镇创办“福音堂”传教会所并在会所内设立了医院。 1900年,因时局变化,罗维廉及其女儿等分迁至**,在城北铸钟街创办了“广生医院”。 经过118个春秋的洗礼,最终演变发展成了今天展现在我们面前的这所医院——**市人民医院。 当岁月的车轮驶入了2019年,历史把一个崭新的课题摆到在了**市人民医院所有医务人员面前,这就是:面对日趋激烈的医疗市场竞争形势,医院该如何与时俱进,迎接挑战。 其实,早在2019年,**市人民医院新一届领导班子一上任,这样一个目标就已经被提上了工作日程,他们要让医院不仅能在**获得稳步发展,同时还要面向整个豫北地区,使医院真正成为一家叫得响的第一品牌医院。 过去,由于受体制、观念、机制及其他历史局限性的制约,**人民医院在取得了辉煌的成就的同时,也不可避免的出现了一些与现代医疗事业发展不协调的音符。 新一届领导班子上任以后,首先确立了科技兴院,科学管理,“一切以病人为中心”的基本方针。 科技兴院,大力引进先进医疗设备和技术,培养尖端技术人才,直面市场竞争,敢于硬碰硬。

创建二级妇幼保健院奖惩规定

创建二级乙等妇幼保健院奖惩规定 为了推动我院创建二级乙等妇幼保健院工作的扎实开展,全面提升妇幼保健院管理与技术水平,提高全院职工参与创建的积极性和主动性,确保创建工作顺利完成,经我院创建领导小组研究决定,特制订本规定。 一、奖惩原则 以《湖南省妇幼保健机构等级评审标准和细则》(以下简称《评审标准》)中的项目要求及分值大小为标准,以《沅陵县妇幼保健院创建二级乙等妇幼保健院目标责任书》、《创建手册》、《创二乙目标任务一览表》和《二乙评审五大专业组指标分解细则》等为依据,院创建检查督促组对各部门和科室的创建工作进行检查打分。对得分较高的,给予相应的奖励;对失分较多的,给予相应的处罚。二、奖惩方式 (一)奖励:经济奖励,通报表彰,嘉奖,立功。 (二)处罚:经济处罚,通报批评,警告,记过,降级,降职,撤职。 三、奖惩实施 (一)2014年4月至5月(第一阶段),院创建办组织五大专业组对全院进行全面检查。检查结果全院通报,失分的主管部门和科室限期整改,并提出整改措施。 (二)2014年6月至7月(第二阶段),院创建办组织检查督促

组进行反复细致检查。各检查督促组对照标准,评估得分和失分情况。达到创二乙要求的主管部门和科室,奖励1000元,分管领导奖励500元;达不到创二乙要求的,每失1分,扣罚1000元,分管领导扣罚500元。检查结果全院通报,失分的主管部门和科室限期整改,并提出整改措施。 (三)2014年8月至9月(第三阶段),院创建办组织检查督促组对各部门和科室进行多次全面检查。达到创二乙要求的,奖励2000元,分管领导奖励1000元;仍然达不到创二乙要求的,扣罚所在主管部门和科室当月奖金一半,其目标责任人扣罚2000元,分管领导扣罚1000元。检查结果全院通报,失分的主管部门和科室限期整改,并提出整改措施。 (四)2014年10月至11月(第四阶段),院创建办组织检查督促组对全院进行迎检前的自评式检查。对四个阶段均能达到创二乙要求的主管部门和科室,一次性奖励3000元,分管领导奖励1500元;对屡次整改后仍达不到创二乙要求的主管部门和科室,一次性扣罚当月全额奖金,其目标责任人扣罚5000元,分管领导扣罚2500元。并给予警告、记过或降级、降职处分。四、单项奖惩项目 (一)文字材料 按照《评审标准》和《创二乙目标任务一览表》第二部分“各职能科室文字材料目标一览表”和第二部分“各临床医技科室相关记录本”内容,各部门和科室未认真准备,出现材料缺失、混乱、重复、错

高阳县妇幼保健院营销推广策划方案

高阳县妇幼保健院 ——医院营销推广策划方案

一、高阳县妇幼保健院简介: 高阳县妇幼保健院是高阳唯一的妇儿专科医院,经过多年的发展,医院已经积累了一套规范的管理和市场运作模式,医院环境整洁、服务热情、价格低廉、技术精湛、技术力量雄厚,在社会中具有良好品牌形象,在民众中具有良好的口碑、美誉度和忠诚度。在新的一年里为使医院的经济效益更进一步,医院需要在营销和宣传上加大力度,最大限度地实现医院的社会价值,打造妇幼保健院的医疗技术、服务品牌,实现医院规模化经营、可持续发展。 二、主要目标: ㈠、提升医院在社会公众心目中的品牌形象,提高社群对医院的认知度,扩大医院在高阳乡镇及保定地区的影响力。 ㈡、提高妇幼医院市场占有率,提高经济效益,加强市场竞争力。 三、营销战略分析(医疗市场、服务定位): ㈠、市场定位 1、市场区域:以高阳的社区和乡镇开展工作,覆盖整个高阳县的社区和乡镇。 2、服务人群:企事业机关单位职工,社区、乡镇村、学校等各类人群。 3、行为需求:患者是最好的广告载体,针对妇女、儿童开发更多的医疗项目和人性化服务, 利用他们或者其陪护者推销服务。 ㈡、营销全方位定位 1、医疗服务、技术定位: 定位于社区服务、健康体检、围产(孕期)保健、无痛人流、横切式剖宫产、新生儿疾病筛查、新生儿沐浴、婚前医学检查、妇女病普查、儿童入园体检、儿童视力筛查、微量元素检测、乳腺一般检查、温馨病房。集中营销优势项目,大力推广特色项目,两者相结合寻找需求的独特的人群,通过完善的市场调查分析系统,把握市场、渗透市场。 2、社区服务: 2.1、社区诊断 ◇掌握社区居民健康状况,明确社区主要健康问题和服务需求,为医院市场细分及学科扶植提供依据。 ◇掌握社区人口基本情况,确定社区的重点针对对象。 ◇为社区人群建立健康资料卡,建立长期有效的人员资料库,积累忠实的客户群体。 2.2、健康教育

医院宣传片解说词

医院宣传片解说词 篇一:医院宣传片解说词 这是一方承载着历史与文明的古老土地,两千年的古鄘文脉、五千年的仰韶文化,彰显着新乡文化与历史的积淀与厚重。 这是一片历经沧桑、充满传奇的热土,比干抛心忠谏、孔子杏坛授业,姜尚卫河垂钓,张良博浪击秦,英雄辈出、名人故里的不朽品牌书写着牧野新乡的灿烂与荣光。 太行南麓,卫水之滨,物华天宝,人杰地灵,润育着一座现代化的大型综合医院新乡市第一人民医院。75年的救死扶伤,75年的薪火相传,一代又一代一院人,用真挚的爱呵护父老乡亲的幸福与安康。新乡市第一人民医院如同一颗璀璨的明珠,放射出夺目的光芒。 形象篇 新乡市第一人民医院的前身是始建于1936年的新乡县立医院和 1946年德国神甫米干在新开街天主教会地址筹建公教医院, 1958年改为新乡市第一人民医院。如今的市一院已经成为一所医疗设备先进,技术力量雄厚,专业设置齐全,集医疗、教学、科研、急救、预防和社区服务为一体的大型现代化三级综合性医院。先后与北京朝阳医院、河南省人民医院建立协作关系,为郑州大学医学院、河南大学医学院和新乡医学院的教学医院。 医院位于新乡市卫滨区,紧邻平原路,为新乡市最具繁华中心,商贾云集,交通便利,120救治畅通无阻。 医院占地面积约3万7千平方米,建筑面积近4万8千平方米,拥有现代化的内科大楼、

外科大楼、门诊大楼、医技大楼,设有26个临床科室,24个门诊、医技科室,编制床位1160张。 新乡市血液净化中心为河南省特色专科、新乡市呼吸重症治疗中心、新乡市高血压病防治中心、新乡市腔镜诊疗中心、新乡市120急救中心、新乡市中毒救治中心、新乡市临床检验中心、新乡市鼾症监测研究所是新乡市重点学科,新乡市公安局法医门诊均设在我院,是新乡市交通伤亡事故定点医院、新乡市城镇职工、居民医疗保险定点医院、新农合定点医院、郑州铁路局医保定点医院。 人才兴则事业兴,事业兴则医院强。医院大力实施人才兴院战略,采取选送进修、外出交流、学术交流、院内培训和业余自学等多种形式,塑造了一支具有高度凝聚力和良好职业素质的医护队伍,拥有一批德才兼备的学科带头人。现有职工1400人,其中,副高以上专家164人,医学硕士30人,享受国务院特殊津贴1人。他们都是新乡医疗各专业的精英,其技术水平和医德医风得到了同行和广大群众的认可。医院年门诊量30万人次,住院病人1万8千人次。近三年来,荣获河南省科技进步奖、新乡市科技进步奖 16项,有500篇学术论文发表在各级各类刊物上,成功举办国家、省、市级学术会议33次,有力地推动了我院医学科技进步。 服务篇 服务是发展之本。近年来,医院始终围绕以人为本、以病人为中心,全心全意为人民的健康服务的办院宗旨,不断强化服务意识,规范服务行为,优化服务环境,提高服务质量,实现了医院环境花园化,病区管理宾馆化,文明服务温馨化。 医院开展一站式服务、健康咨询、电话回访、家庭回访,一对一服务、终端服务和延伸服务,特别是开展护理优质服务工程以来,通过建立健全各项制度、制定工作标准,规范各班职责和工作流程,分步推行护理大包干,建立责任护士责任制,做到病床分管到人,责任

最新十八项核心制度 2020

第一章十八项核心制度 首诊负责制 一、目的 规范医院各门诊、急诊、病房医疗安全管理,使患者得到有效的就医指导和诊治。 二、标准 首诊科室是指患者来院就诊的第一个科室,该科室接诊医师为首诊医师。首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。首诊负责制是指首诊医师不得以任何理由拒绝诊治患者,应认真进行诊治,耐心解答患者提出的问题,不能处理的问题应及时请上级医师诊治,不是本科的疾病应及时转诊或请相关科室会诊,并向患者及家属解释清楚,非本院诊疗科目范围内疾病,应告知患者或其法定代理人,并建议患者前往相应医疗机构就诊。若属危重抢救病人,首诊医师必须及时抢救病人,同时向上级医师汇报。坚决杜绝科室间、医师间推诿病人。 (一)工作规范 1.门急诊医师 (1)首诊医师必须详细询问病史、进行体格检查、完善必要的辅助检查、作出初步诊断和处理,并按门急诊工作制度和病历书写基本规范的要求完成病历书写。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见,对诊断尚未明确(病情复杂、诊断处理有困难)的患者应在对症治疗的同时,及时请示上级医师或请有关科室医师会诊。 (2)对于普通患者,首诊医师若经检诊后不属于本科疾病,在病历中简要记录,提出初步诊断,向患者做好解释,并指引其至相应专业就诊,或向上级医师汇报,以决定是否转相应专业就诊;就诊者所患疾病具有多科情况或病情较为复杂需要多科会诊时,首诊医师要对就诊者进行必要的检查,提出初步诊断、处

理意见,做好病历记录,建议患者转相关科室诊治,或者向上级医师汇报决定是否请相关科室会诊或进行多学科会诊,禁止首诊医师不经检诊擅自将病人推诿到他科,如因推诿造成的医疗事故或纠纷,由首诊医师承担全部责任。 (3)对急、危、重患者,首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病或多科疾病,应组织相关科室会诊或报告医务科组织会诊,会诊后由影响患者生命安全的主要疾病所对应的科室牵头进行抢救,其他科室应通力合作,密切配合。因故必须转院者,应经科主任同意后报总值班或医务科,先与对方医院联系得到同意后给予转院,危重病人要安排医务人员随车护送,并对病情记录、途中注意事项、护送等事项做好妥善安排。 (4)对于需立即进行手术治疗的患者,首诊医师应向相关科室值班医师或总住院医师交班,协助做好术前准备,并完成相关病历记录 (5)遇重大灾难事件或涉及法律纠纷的首诊就诊者,首诊医师在积极抢救就诊者的同时,应立即报告科主任和医务科。 (6)首诊医师请其他科室会诊必须先经本科上级医师查看病人并同意。 被邀科室须由二线医师以上人员参加会诊。两个科室的医师会诊意见不一致时,须分别请示本科上级医师,直至科主任。若双方仍不能达成一致意见,由首诊医师负责处理并上报医务科或行政总值班协调解决,不得推诿。 (7)若因分诊错误而挂错号或需请其他科医师会诊,首诊医师也应书写病历,写明会诊要求和转科目的,决不允许私自涂改挂号科目,推诿病人。 (8)首诊医师对需要紧急抢救的病人,须先抢救,同时由病人陪同人员办理挂号和交费等手续,不得因强调挂号、交费等手续延误抢救时机。 (9)首诊医师下班前,应将患者移交接班医师,把患者的病情及需注意的事项交代清楚,并认真做好交接班记录。 2.病房医师 (1)对于新入院患者,医师应在2小时之内进行诊治;急、危、重患者,应立即接诊,并报告上级医师。 (2)上班时间入院的患者,由管床医师接诊、采集病史、进行体格检查和必要的辅助检查,提出初步诊断意见及诊治措施;非上班时间入院的患者,上述工作由值班医师进行,并及时书写首次病程记录和入院记录;若上班时间管床医师休息,由同组医师或按科室规定收治患者。 3.医务人员要关心体贴病人,文明行医,对病员或家属提出的合理要求应尽

长沙城市招商宣传片解说词

湘江河畔的梦幻之城 ――长沙市招商宣传片解说词(10分钟初稿) 长沙,一个融名山、名水、名洲、名城于一体的千年历史文化古城。 长沙,一个充满活力、文明和谐、创新开放的生态宜居新城。 风景秀美,人杰地灵,是这片土地的多彩身姿。 地处湘江下游河谷平原,融山、水、洲、城于一体,长沙主城区以湘江为主轴,浏阳河、捞刀河等湘江支流为辅轴,外围以环形、楔形绿地结合形成城市生态网络。岳麓山、橘子洲、白沙古井、爱晚亭等景观浑然天成、美不胜收,吸引大量游客漫游其间。 三千多年的人文历史,赋予了长沙极其深厚的文化底蕴,孕 育出了辉煌灿烂的湖湘文化和众多彪炳千古的英雄人物。天心阁、开福寺、千年学府岳麓书院、贾谊故居等一系列历史文化遗迹让世人瞻仰;长沙本土的花鼓戏、说书艺术传播广泛;长沙儿女创 造的精美绝伦的湘绣驰名海内外;《雍正王朝》、《恰同学少年》、《国家行动》等影视精品风靡全国;虹猫蓝兔、三辰影库等动漫 品牌家喻户晓;电视湘军、快男超女在全国影响极大。诗僧齐己、宋状元易祓、王夫之等旷世奇才,叱咤风云;黄兴、毛泽东、刘少奇等雄才英杰,指点江山。 生机勃发、活力四射,是这片土地的激扬旋律。 作为国家十二五规划(2011 —2015 )确定的重点开发区域,中西部地区最具竞争力城市,南中国综合性交通枢纽,长株潭城市群的经济中心,

“两型”社会建设试验先导区,长沙生机勃发,活力四射。既有广阔的经济发展腹地(湘西南地区、洞庭湖区域等),又有较好的区位和交通条件, 为城市经济发展和产业升级提 供了广阔的空间。 新世纪开始的短短十年,长沙地区生产总值、工业总产值翻了两翻多,地方财政增长达10倍。城市综合实力在全国省会城市中排名升至第五位,城市居民人均可支配收入高出全国平均水平15.8%,社会消费品零售额居全国省会城市第八位,初步形成了区 域性消费中心。国际级长沙高新技术产业开发区、国家级长沙经济技术开发区和国家级宁乡经济开发区等“三区九园”强有力的产业支撑和示范带头,撑起了从2006年的1300亿元到2010年 的5404亿元,工业总量净增4100余亿元的“长沙速度”;工程机械、汽车及零部件、电子信息、家用电器、中成药及生物制药、新材料六大产业集群以及发达的现代物流和服务外包托起了长沙经济的活力和腾飞。 海纳百川,包容开放,是这片土地的隽永品格。 便捷的海陆空交通运输和区域核心的区位优势,赋予了长沙包容开放的品格。长沙拥有中部地区唯一的海关保税物流中心,已成为全国重要的区域性物流节点城市和中部地区重要的对外贸易城市。截止至2011年12月,长沙已与23个国家的36个城市 结为友好城市或友好经贸合作城市。【字幕】“政府的两帮两粗、 5+2 (五个工作日+两个休息日)、白+黑(白天+黑夜)等服务理念极大便利了企业的发展。”(何晓华,九芝堂股份有限公司技改办)长沙市

二级甲等妇幼保健院复评审实施方案

Xx县妇幼保健计划生育服务中心 二级甲等妇幼保健院复评审实施方案 各科室: 我中心(院)于2011年成功创建为国家二级甲等妇幼保健院,2016年已完成第一次复评审,为强化妇幼保健管理,促进中心(院)内涵建设,增进医患沟通,为患者提供安全,有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务,推进妇幼保健机构又好又快的发展。根据《四川省妇幼保健机构评审实施办法》的规定,现正式启动新一轮“二甲”妇幼保健院复评审工作。特制定复评审实施方案。 一、健全组织机构,切实加强组织领导 (一)调整“二甲”妇幼保健院复评审工作领导小组 1、二级甲等妇幼保健院复评审领导小组 组长: 副组长: 成员: 领导小组负责对复评审工作的组织领导、复评方案、部署和检查、考核工作。 2、二级甲等妇幼保健院复评审领导小组办公室 主任: 常务副主任: 副主任: 成员:

职责:负责落实全中心(院)评审工作的部署及整体协调、监督、检查与持续整改。督促各科室主任做好等级评审工作,掌握工作进度并及时向领导小组汇报。 各科室科主任、护士长为科室复评审工作组长,负责科内复评审工作。 (二)实行领导分工负责制,切实加强组织领导 Xx:全面负责复评审工作。 Xx:联系党办、纪检监察、婚检孕检科; Xx:联系办公室、健康教育科、财会科、医保办、后勤科、信息宣传科、妇女保健计划生育技术服务部(门诊妇科、妇科住院、盆底康复科、乳腺科); Xx:联系妇幼保健计划生育服务指导部(新筛办、预防艾滋病母婴传播管理办公室、出生医学证明管理办公室、高危妊娠管理办公室)、避孕药具管理科、孕产保健部(门诊产科、产科住院、婚孕检科、营养科、手产供)。 Xx:联系质量与安全控制部、医教科(应急办、病案室、医患沟通室)、护理部、院感科(疾病预防控制科)、儿童保健部(儿科门诊、儿科住院部、儿童保健科)、内外科门诊、急诊医学科、门诊部、人事科、母婴安全管理办公室、健康管理中心。 Xx:联系医学影像科(超声、心电图室、放射)、药剂科、中医科。 Xx:联系麻醉科。 Xx:联系检验科。 分管领导负责对分工科室的复评审工作进行全程化跟进指导、督促、检查与考核,与所分工负责联系科室复审工作完成情

妇幼保健院网站建设项目策划书

妇幼保健院建设策划书 一、医院建设的意义 医院通过在网上建立一个WEB,既可以向外介绍医院的基疗特色和相关服务,宣传医院的科室、专家、树立其良好的医院形象,宣传推广医院开展的新技术、新项目、动态地发布医疗、科研等最新信息、展示技术实力、拓宽服务围,吸引更多的患者,形拓更大的医疗市场,又可以进行健康教育宣传,回答患进的咨询,为患者提供检查化验及其医疗信息查询,减少了患者的奔波,大大拉近了医院和患者的距离。从长远的发展角度来看,今后医院可以通过网上为病人提供远程医疗服务以及其它的服务。 医院的建设是医院信息化的重要组成部分,它还是医院加快信息化建设的重要举措。医院通过建立,将进一频道探索网络时代医院管理的新模式。 二、医院建设的目的 1、是医院的"商标",每一家医院都有自己的特色和个性。在这个高度信息化的社会里,建立自己医院是最直接的宣传手段。 2、能提供互动的全新方式,使得医患之间的交流不再受到传统的制约。 3、为对对外学习与探讨方面带来了一片新天地,专家论坛、网络观摩、各科素材、多媒体课件制作等容提供了极佳的平台。 4、对管理方面可以有效地降低成本、提高效率。 三、医院建设的理由 在Internet上建立您医院的在数字化时代的进化过程中,抢占网络商机,提升医院形象,加强客户服务,这是您医院经营的致胜之道。所以:您的医院必须要建立起自己的!无论您是一家大型跨国公司、中小型专业公司、任何组织、政府部门或机关、甚至个人,建立一个可以立即享受到以下的好处: 抢占网络商机:因特网的域名是一种资源。现在无论是大小公司、组织或个人都争先恐后地为自己的注册域名,为的就是在因特网上获得一席之地。一个朗朗上口的域名,往往让人容易记忆,能在网络上取得先机;而一个和医院形象相符的域名,能帮助您的医院在飞速

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