技术控制程序

湖北龙星钢构有限公司

技术控制程序

技术部主要职责：编制《工程量清单》、编制施工组织设计、核算工程量、

图纸二次深化设计、编制《材料采购清单》、编制工艺文件、

绘制排版图、技术交底

1 目的和适用范围

对钢结构深化设计或图纸编制的过程进行控制，以确保技术部的输出图纸及相关文件满足顾客及生产要求，同时符合法律法规要求及项目施工的要求，实现顾客满意。

2 职责及范围

2.1技术部归口管理，制定本程序，负责制定工程招投标阶段、工程准备阶段、图纸深化阶段、工程制作阶段的技术衔接流程及工作。

3 程序

3.1工程招投标阶段技术流程

3.1.1商务部接到工程招标文件后，通知技术部，技术部根据招标图纸核算工程

量，编制《工程量清单》。

3.1.2技术部组织人员编制施工组织设计

3.1.3技术部组织人员核算工程量，重点检查：工程量是否准确，是否有招标书

和图纸中未包含的工程量和遗漏的工程量。

3.2工程准备阶段技术流程

3.2.1在工程签订合同后，商务部提供工程相关人员联系方式

3.2.2技术部联系工程技术负责人，要求对方提供结构图，结构说明和深化图。

3.2.3先提供一套深化图给生产部，由生产部和技术部共同审核图纸，重点审核

图纸的可加工性，由技术部编制《图纸审核记录》，对于图纸中有疑问的地方，编制《工程联系单》，写明疑问，要求项目部尽快回复

3.3图纸深化阶段技术流程

3.3.1对于需要我公司深化的图纸，由技术部主管与对方联系，取得工程结构图.

3.3.2技术部主管先了解结构图，再指定专人确定节点详图，分节分段位置

3.3.3 进行图纸深化，要求包含：图纸清晰，材料表与图纸一致，尺寸完整，剖

面完整，栓钉、螺栓不遗漏

3.3.4将深化图发对方审核，及时跟踪审核情况

3.3.5根据审核意见，做图纸修改，再发对方审核

3.3.6确定图纸，开始制作。

3.4工程制作阶段技术流程

3.4.1技术部主管将工程分工，确定该工程技术负责人员，审查人员。

3.4.2根据对方提供的进场计划，该工程技术负责人要统计工程材料，编制《材

料采购清单》，采购清单应注明采购的板宽，构件发货时间，是定扎还是采购现货。辅助材料清单要提前一周报给采购部。

3.4.3该工程技术负责人打印四份图纸，要求包含：图纸封面，图纸说明，图纸

中构件清单表，图纸是否清晰，尺寸是否完整，材料表是否与图纸一致。要

求三个人员签字，图纸才有效，签字人员分别为：该工程技术负责人签字，审查人签字，技术部主管签字。图纸无误后，发放图纸，做《图纸发放记录》。

根据生产部和质安部反映来考核图纸是否达到要求，对于不足地方，加强改进，做《图纸改进记录》，重点注明反映的问题以及以后注意的事项。

3.4.4该工程技术负责人对构件主体进行排版，排版所有板材损耗要小于3%，

用掉的板材在《材料出入库清单》中注明所用工程，保存排版图，统计余料。

3.4.5该工程技术负责人对构件做主体、零件工艺，采用统一格式，要求包含：

封面、下料清单、工艺说明、主体零件工艺单。跟踪车间生产情况，检查工艺是否正确，及时调整工艺，做《工艺记录》，注明此种工艺所用构件。3.3.6该工程技术负责人对工程制作过程中出现的变更，要求对方发《工程联系

函》，给车间和商务各一份，由商务与对方联系协商，对于协商不成的变更，将不予制作。对于合同外工程量技术部负责技术对接，最终以商务部的通知为准。

3.4.7该工程技术负责人对工程制作过程中发生的图纸变更，打印新图，发给生

产部、商务部和质安部，对于已加工的构件，通知商务部，由商务部与对方联系确定加工费，发给车间的旧图一定要收回来，做《图纸变更记录》。3.4.8该工程技术负责人每月整理工程资料，要求包含：材料采购清单，图纸发

放记录，工程变更记录，图纸变更记录，工艺记录。统计每月工程量，与商务部对量。

3.4.9工程完工后，该工程技术负责人对整个工程进行工程量汇总，编制《工程

完工用量清单》，给商务部和财务部各一份。

3.5委外加工排版，技术指导

3.5.1当公司产能饱和需委外加工时，技术部需仔细绘制排版图，交给加工方制

作，加工过程中，技术部视情况要到对方工厂查看，监督检查是否依照图纸及工艺排版作业。

4 考核

4.1对技术部主要从以下几个方面进行考核

4.1.1是否按技术控制流程作业

4.1.2材料报量是否及时准确

4.1.3排版、工艺是否及时准确

4.1.4变更是否有函件，是否由商务部统一衔接，旧图纸是否收回

4.1.5各个工程资料是否齐全

4.1.6工程量和总工程量统计是否准确完整

4.1.7考勤是否符合公司要求