六安市银波大厦施工组织设计

六安市银波大厦施工组织设计

第一章编制说明

一、编制目的

经过我部组织专业人员对施工现场多次认真勘察，仔细阅读招标文件要求，细心读图、查阅图集，明白设计意图后，编制了本施工组织设计。本施工组织设计的目的就是根据六安市银波大厦室内装饰工程的实际情况，从人力、物力、空间等各种因素着手，合理组织、精心设计，从而保证在时间上工期短、质量上精度高、经济上低成本，确保本装饰工程按质、按期完成。

二、编制依据

1、六安市银波大厦室内装饰工程施工图。

2、建筑施工手册装饰部分。

3、《中华人民共和国建筑法》。

4、《建设工程质量管理条例》。

5、本公司质量、环境、职业健康安全程序文件。

6、本公司内部企业标准。

三、采用技术规范、标准、图集清单

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

2、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

3、《建筑装饰装修工程验收规范》（GB50210-2002）

4、《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

5、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）

6、《木结构工程验收规范》（GB50206-2002）

7、《建筑给水排水采暖工程质量验收规范》（GB50242-2002）

8、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

9、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

10、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

11、《测量规范》（GB50026-93）

12、《建筑防腐工程规范》（GB50212-2001）

13、《建筑工程冬季施工规范》（JGJ104-97）

15、《住房内氡浓度控制标准》

16、《建筑内部装修设计防火规范》 (GB50222-95)

17、《装饰装修材料有害物质限量标准》（GB6566-2001）

18、《民用室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

19、《室内装饰装修材料十项有害物限量》（GB18580-2001）

20、《居室空气中甲醛的卫生标准》

国家现行其他技术规范和行业现行有关规定

第二章工程概况

一、装饰概况

本装饰工程为六安市银波大厦室内装饰工程。工程地点位于六安市长安路北，建筑类别为高层，建筑面积18000多m2.装饰工程主要是室内装饰装修。

装饰范围: 六安市银波大厦的墙面、顶面、地面的装修。

二、工程特点

1、本工程建筑面积较大、工程量多、多工种交叉作业频率高，一次性投入的机械设备、材料及劳动力数量大，因此在施工前要充分考虑各种因素，做好人力、物力资源的供求计划，

科学组织各种有序作业，造价人才网确保成品不被交叉作业，造成不必要的返工，这是本工程必须着重考虑解决的问题。

2、由于工期紧，交叉作业多，我们将尽量减少现场制作量，能够在专业加工厂加工成品或半成品的物件将尽量在进场前定做，在加工定做过程中，由我方在专业厂家定做好、油漆好、包装好后，再到场安装。我单位技术人员进行监控。

第三章施工部署和准备

我们将服从建设单位、监理单位的统一管理，积极配合监理单位的工作，热情接受当地各级部门检查指导，在施工过程中与相关的土建、安装及其它各相关单位相互协调、配合，做到目标高起点、监理工程师论坛生产高要求，精心施工、细心管理，努力把该工程建成我司在六安市建筑市场上的一个形象工程。

第一节施工管理目标

一、工程质量目标

我单位将坚持“营造绿色环境、实施系统管理、追求一流品质、遵守法律法规”的方针，运用现代化的管理手段和方法，充分发挥公司的资源、技术和管理优势，配备先进的设备，组织经验丰富的施工队伍，严格按照质量、环境、职业健康安全体系的要求组织施工。对施工全过程实行全面动态监控，使各施工生产计划和技术措施得以全面落实。确保工程交验一次合格率100%，达到国家合格等级.确保“皋城杯”。

二、安全文明施工目标

在施工过程中，我部将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，严格按照国家的有关法规、规范组织生产，保证施工人员安全、健康，杜绝重伤以上事故，杜绝机械、火灾事故，年负伤频率控制在7‰以内。

同时，加强文明施工管理，按照市级安全文明工地的标准努力营造一种整洁、卫生、文明的现场环境。

三、工程进度管理目标

本装饰工程整个施工任务计划在150个日历天内完成。施工过程中，我部将遵循“顾客至上、服务第一”的经营宗旨，本着科学管理、优质高速的原则，充分发挥管理人员的管理才能，对工程进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现工期目标。

施工过程中，我们将依据总进度计划，制定出各分部分项工程施工详细进度计划，每月、周编制月、周计划。每周将工程进度与计划进度进行比较，及时分析出延误工期原因，制定出改进措施，确保阶段性工期目标的实现，从而确保总工期。

第二节生产总体部署

一、整体部署

开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序、工种的职责范围。开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火、安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自身的职责和所属工序工种。

根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序，本项目将工程划分为多个施工段, 依据工作面和目前具体实际条件，组织分段流水施工。

二、临时设施

1.综合现场资料。检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输条件，各专业前期施工完成情况，各施工段的施工条件。

2．施工区的合理部署。施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过主

化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

3．主要分区考虑以下几个点：①行政区；②作业区；③后勤区；④活动区。

第三节施工准备

一、建立项目管理机构

1、本装饰工程采用项目法组织施工，实行项目经理负责制。项目经理对工程进行全面负责，代表公司全面履行合同义务，行使工程实施过程的组织、指挥、管理、协调和控制权。项目管理层设置情况为公司总部设项目经理、技术负责人及其它各方面管理人才，对工程全过程实行宏观调控。项目部严格按照《质量、环境、职业健康安全管理体系》三位一体化标准的要求，本着科学管理、结构合理、精干高效的原则选配班子，建立科学管理体系。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人，配备质量管理负责人、财务管理负责人、核算管理负责人、材料管理负责人、安全管理负责人及各专业施工队长等人员。

项目部管理人员根据工程性质的不同分成若干个工作组，各个工作组将以安全、质量、工期、服务效益为中心，开展高效工作，确保工期、质量按计划实现，并以此建立岗位责任制。

2、项目部按照公司的《质量、环境、职业健康安全管理》体系的要求和规定，建立项目部质量、环境、职业健康安全的运行机制和管理体系，以“优质、高效、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，推行全面质量管理，强化质量、环境、职业健康安全三位一体的保证体系，确保项目管理机制和管理体系的有效运行。项目组织机构设置及人员配备情况如下：（见附表1）

二、技术准备计划

1、工程开工前，项目部组织相关人员对图纸、图集进行自审，主要人员参加图纸会审，充分理解设计意图，并配备好相关的施工规范、标准图集及各种质量验收标准、使用手册，确保工程施工符合设计及施工规范要求。

2、我们根据质量、环境、职业健康安全三位一体化体系标准，并结合《公司质量保证手册》、《程序文件》、企业内部标准及建设单位的要求，编制工程《项目管理计划》，以确保实现质量职业健康安全环境目标。

三、劳动力组织计划

1、劳务作业队是工程施工的直接操作者，是实现工程施工质量、安全、文明等目标的最直接保证者，劳务队伍素质的高低也将直接影响工程的质量和施工进度。为此，若我司中标，我们承诺，在本工程施工中项目部将使用一批具备良好质量意识、安全意识、环境意识，操作能力强，每个工人至少具有三年以上作业经历，并有类似工程施工经验的作业队伍。

2、根据本工程的实际情况，我们需要配备以下作业队伍：瓦工（配四个作业队）、木工（配五个作业队）、电工（配一个作业队）、焊工（配一个作业队）、油漆裱糊工（配二个作业队）、不锈钢装饰工（配一个作业队）、架子工（配一个作业队）及民工队（配一个作业队）。

工程施工中特殊技术工种如电工、焊工，我们保证人人持证上岗，他们全部具有三年以上本专业施工经历，具备丰富的操作经验和技能，普通技术工种如瓦工、木工、油漆工等，

非技术工种主要使用长期与我部合作的民工队伍，他们具有吃苦耐劳、遵章守纪的良好作风，在本工程中他们主要从事物资搬运、砂浆搅拌、基层处理、现场环境卫生等工作。

3、工程开工前，我们将根据各阶段的施工进度计划，各专业的工程量大小和施工流水，综合考虑各种可预测和不可预测的因素，编制出各阶段详细的劳动力需求计划，确保劳动力满足工程进展要求。四、施工机具组织计划

工具设备的精良是工程质量的保障，对工艺水平起着举足轻重的作用。因此，我们确保现场的主要机具设备至少达到九成新，以保证工程质量。

结合本工程的施工内容，本项目需组织以下机具设备（见附表3：施工机具设备配置计划表）。所有机具设备开工前一天全部进场到位。

五、材料组织计划

工程开工前根据施工图纸和施工方案，结合工程施工进度编制各阶段材料需用计划。招标文件中提供的主材，我司将会同建设单位组织人员共同进行考察订购，重点要对供货商的供货能力、产品质量和社会信誉进行充分了解，确保材料按质、按期进场。招标文件中未提及的附材，我们在公司规定的《合格物资供应商名册》中选择。原材料进场后，我司按要求做好各项检验、复验工作，保证质量合格。加强贮存管理工作，做到贮存过程中不变质、不损坏。使用过程中实行限额领料管理，防止超额损耗造成材料浪费。材料进场后，我们积极向建设单位、监理单位提供质保资料积极申请报验，做到材料不验收会签，现场不加工使用。

第四章主要分项工程施工方案

第一节楼地面工程

（一）地板砖（花岗岩）铺贴

1、工艺流程：准备工作→弹线→试拼→编号→刷水泥砂浆结合层→铺砂浆→铺地面地板砖→擦缝、清脏→打蜡。

2、施工方法

（1）准备工作

①熟悉图纸：结合施工图纸，熟悉了解工作面各部位尺寸、做法，弄清洞口边角等部位关系。

②基层处理：将地面上的杂物清净，用钢丝刷、剁斧去除粘结在基层上的砂浆，并清扫干净。

（2）在房间的主要部位弹互相垂直的十字控制线，用以检查和控制地板砖板块的位置，十字线可以弹在砼垫层上，并引至墙面底部，依据墙面+50cm线，找出面层标高在墙面上弹水平线，注意要与楼道等各部分标高一致。

（3）在房间内两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于2cm。根据房间实际尺寸，把板块排好，以便检查板块之间和缝隙，核对板块与墙柱、洞口等部位的相对位置。

（4）刷水泥砂浆结合层：在铺砂浆之前再次将砼基层清理干净，然后用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.5左右，随刷随铺砂浆）。

（5）铺砂浆：根据整栋楼水平标高控制线和地面标高线，定出地面找平层厚度，拉十字控制线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜）。砂浆从里往外门口处摊铺。铺好后用大木尺刮平，再用抹子拍平。找平面厚度宜高出地板砖标高水平线3-4mm。

（6）铺地板砖：一般房间应先里后外，沿控制线进行铺设，即先从远离门口一边开始，按照试拼编号，依次铺贴，逐次退至门口。铺前应将板预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将地板砖掀开，移至一边，检查板砖与砂浆表面是否吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式铺贴，先在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥结合层，再铺地板砖。地板砖安放时应四周同时落下，用橡皮锤轻击木垫块，根据水平线用铁水平尺找平，铺定第一块向两旁和后退方向顺序镶铺。

（7）擦缝：在铺贴后2昼夜进行灌浆，用浆壶徐徐灌入地板砖之间缝，并用长刮尺把流出的水泥浆向缝内喂灰。灌浆1-2h后，用棉丝团蘸原水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板面上水泥砂浆擦净，再养护5日然后进行表面覆盖保护。

（8）当各工序完工不再上人施工时方可打蜡，达到光滑洁净。

3、应注意的问题：①地砖铺贴时，近期室内温度应高于4℃以上；②7日养护周期内，应洒水保持其水份，严禁上人；③铺贴完毕后，应做好成品保护。