开一个粥店要多少钱 加盟粥铺成本预算分析
一碗简单的白粥，就能开胃、润肠，加之其它食材，养生功效更是强大。现在的人身体健康大不如前，受各方面的因素影响，对健康问题的关注也达到了最高点。粥店是目前餐饮圈内非常不错的项目，随着消费者对养生的越来越重视，其市场只会不断扩大，将其做为投资不失为一个好选择。那么，开一家粥店要多少钱呢？下面就来盘点一下成本预算。
开粥店的成本预算
1.场地：30-50平米租金1500—2500元。如租二楼还要低(各地区情况不一) ，预付三个月的店租：9000—15000元
店面装修5000—10000元（视条件而定，可以简单装修，价格更低)）桌子：一张100元，8张共800 元。凳子：一把30元，32把共960元
碗(一次性纸碗)：一个0.30元，500个共150元
电器：一个雪柜一个消毒柜二手的合计1000元。电饼铛一个1500元，空调一台2450元
六孔煤气炉：一个650元
其余：零散物件600元（炉子、不锈钢桶，大、中、小号各一个；蒸笼一套等）资料费：2800元。
运作资金：2000-5000余元证、照、费、税等：营业热照、税务登记以及一些其它的管理费2000元
合计：26410—37410元。
2．100平米店预算租金5000元，如租二楼还要低（各地区情况不一）预付三个月的店租：15000元
店面装修20000—50000元（视条件而定,可以简单装修,价格更低）桌子：一张100元，16张共1600 元. 凳子：一把30元，72把共2160元
碗（一次性纸碗）：一个0.30元，1500个共450元
电器：一个雪柜一个消毒柜二手的合计1000元。电饼铛一个1500元。空调一台2450元
六孔煤气炉：二个1350元，粉碎机一台：400元
其余：零散物件2500元 (炉子、不锈钢桶，大、中、小号各一个；蒸笼一套等) 资料费：2800元。
运作资金：2000-5000余元证、照、费、税等：营业热照、税务登记以及一些其它的管理费2000元合计：55210—88210元。
加盟有风险，投资需谨慎。
满朝佰家粥铺加盟标准
1.创业店
2.标准店
3.旗舰店
分为三种店型，根据店面大小来划分；加盟费用也不相同。有能力的话也可以做为代理加盟。
满朝佰家粥铺不同于市场上普通的粥店，它融入了养生理念，把健康营养带入到吃饭当中，符合当代养生趋势。对于产品价格的定位，佰家粥铺也对进行了调查，能更好与周边市场打成一片。满朝佰家粥铺的服务是标准化的，选择加盟一切后续工作都有总部扶持，投资者只管赚钱。
如果你想开粥店，正在寻找项目，那么满朝佰家粥铺就是你的千里马，助你决胜商场。
提醒：加盟有风险，投资需谨慎。
小型超市要投资多少钱
小型超市要投资多少钱 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《小型超市要投资多少钱》的内容，具体内容：现在开一家小型超市大概需要多少钱?你知道吗?以下是我给大家带来小型超市投资成本预算，以供参阅。小型超市投资成本预算在三级城市开个超市要多少成本?100平超市需要10万：店主1说：我今年也新... 现在开一家小型超市大概需要多少钱?你知道吗?以下是我给大家带来小型超市投资成本预算，以供参阅。 小型超市投资成本预算 在三级城市开个超市要多少成本?100平超市需要10万： 店主1说：我今年也新开了家店，说说我情况吧。150平，在广东二级市偏僻的小村里。 ●租金：4500元/月 ●装修：35000元(包电，还没装风扇或空调) ●货架：10000元(新货架质量超级差，建议新开店的朋友买2手超市大货架) ●冰箱：4000元(新开店，人气不旺，只买了1个双门冰箱、3个品牌冰箱) ●收银、监控和音响：3000元(电脑2手650左右1套，软件破解版免费，摄像枪头130左右1个，监控卡200左右，惠威喇叭60左右一个)
●货物：150000元(上面那个朋友真有经验，这都估算出来了，不过我店还显得比较空，生意有点冷清，没多大加货的动力) ●工人：请了2个，1600一个(工资迟早会突破两千大关，这是大趋势，利润却越来越少，小杂货店前景在哪啊?) 共计：210000元 目前每天营业额4500元，刚好保本。 小型超市投资成本估计 店主2说：我发表一下我开店的具体投资，首先介绍下我的小店：面积100平，地点为三线城市，以下仅共大家参考： ●房屋租金：3600元/月，3个月租金+1个月押金共计：14400元; ●装修：11500元(地砖+手工费：2000元+刷墙：2000元+电工：1000元+门头：4000元+厕所：500元+防盗门：2000元) ●进货：60000元; ●货架：9000元(货架215元/节，很不错的了); ●pos机及条码秤、软件等：7000元; ●酒柜、烟柜、收银台：5000元; ●办理营业执照、烟证等杂费：3000元; 共计：109900元; 小店顺利开业了，虽然目前还在亏损中，但是没有大家说的那么可怕!希望大家共勉，共同分享实质的东西，振兴民族企业! 在二级市开个150平米小超市需要21万左右： 小型超市投资成本费用
中小型超市开业后营业额估算
中小型超市开业后营业额估算 营业额的估算应考虑：商圈内常住居民的购买量；商圈范围内企事业单位的购买量；流动顾客群的购买量；超级市场在商圈范围内的市场占有率等。 对于商圈内常住居民的营业额估计，可采用下式： 住户营业额估计；户数*人店率*客单价则： 第一商圈：80*45%*50=1800(元) 第二商圈：350*25%*58=5075(元) 第三商圈：600*10%*70=4200(元) 住户总营业额：1800+5075+4200=11075(元) 对于商圈内流动人口的营业额估计，可采用下式：流动人口营业额估计(元／时)；每小时平均人数*客单价*入店率将不同年龄层加总的预估营业额(元／时)乘上一个“常数”，即为每日流动客的营业额。便利店该常数值可设为20，而超市则可根据营业时间的长短来确定，如营业时间为12小时，则常数可设为10，原因是每天都会有一段离峰时间，扣除离峰时间，才比较接近事实。 合适的卖场面积确定 连锁超市一般对某种业态的店铺都定有卖场面积标准及卖场结构标准。这一方面是为了树立统一的企业形象；另一方面也是为了使商品的平面布置、立体陈列、设备安置等店铺设计项目套用标准化的模式，以降低设计费用；也是为了使各连锁店的商品结构的基本一致性而使采购成本和流动资金降低。所以，要实现经营的标准化，首先必须做到卖场面积及结构的标准化。但是，由于完全标准化的店铺往往难以找到，所以对于不同业态的店铺可以设定一个范围，各公司在选址时，可根据预估的营业额指标，做一相应调
整。 [例]假定目前国内中小型超市平均每天每平方米销售额为90元，则超市的卖场面积为60 093／90：667．720(平方米)。 一般来说，卖场与后场(仓库和办公室等)的比例为8：2，则这家超市的总的营业面积为667．70／0．8：834．63(平方米)，后场面积为166．93平方米。 另外，企业还可根据预选地址周围环境(包括道路交通条件等)的实际变化，对店铺面积做一相应调整，以使其更接近于实际情况。 ⑥投资收益调查 通过商圈调查可以估算店铺的营业额，但该店铺是否值得经营，还必须把营业额与投资额相比较，评估出损益状况。这项评估要注意长远性的考虑，如10年以上。 ①开店投资预估。开店投资主要包括： a．设备，如冷冻、冷藏设备、空调设备、收银机系统、水电设备、车辆、后场办公设备、内仓设备、卖场陈列设备等。 b．工程，如内外招牌、空调工程、水电工程、冷冻、冷藏工程、保安工程等。 c．包装材料，如营业性和保沽性消耗晶等。 d．设计费用，对连锁公司来说，这笔费用可大大节约。连锁公司总部应事先确定设备及工程投资项目、供应厂商、数量及金额。 ②经营费用预估。经营费甩可分为固定费用与变动费用两类。固定费用是指与销售额的变动没有直接关系的费用支出，如工资、福利费、折旧费、水电费、管理费等；变动费用是指随商品销售额的变化96变化韵费用,如运杂费、保管费、包装费、商品损耗、借款利息、保险费、营业税等。上述各项费用究竟要控制在多少之内，无统一的标准，
小超市投资预算方案(详细)
前言：经过探讨，我们在×地开办××便民超市的意向已经明确。在各位股东的委托下，我整理出的这份数据报告，希望各位股东能凭此决定投资支持。 ××地区商业市场情况分析 1、零售业态现状：对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。 2、同行业情况：此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇佣人数等。 3、该地区的人口规模 4、该地区人均收入状况 投资效益分析 经过上两项的调查，我对该地区消费能力和本超市营业额及经济效益有了大致的预算，现列如下： 1、预估营业额 预估日营业额：超市的普遍毛利在20％～30％之间，如果你能坚持把毛利降至20％，那么日营业额达到1500元应该不成问题。 预估月营业额：1500元×30天＝45000元。 预估月毛利额：9000元。 2、每月费用预估 房租：2500元。 水电费：500元。 人工费：两人，1000元。 运输费：200元。 税：3025元（营业额的5％，加上城建和教育附加）。 其它办公费：200元。 合计：7425元。 我们预估的营业额是最低标准，只要坚持微利销售，每月再配合几次打折促销，相信用不了多久，习惯去大型超市购物的消费者都会被吸引过来；据了解，税务局对零售业的征收方式一般采取预估，我们会向税务局争取以每月1000元为上税标准；如果房租以年付，估计还可再降500元。 所以，以上数据计算出的纯利1875元不可以当作最后的结论，若能参考上几条的意见，我保证每月的纯利在4500元以上，年利润在5.5万元以上。
投资预算方案 由于超市的规模有限，我们的投资额度也不用太高，具体事项如下： 1、首付房租：三个月租金7500元。 2、装修： 门面：三米长的灯箱：500元，防火板：三块540元，钢化玻璃拉门：1000元，门脸、门口地面、门前地面的整修：700元。 卖场地面：以原有是水泥地面计，120平方米铺瓷砖，每块见方60cmΧ60cm的瓷砖大约6元，200块需要1200元。 墙面：简单刷白，120米大约需要800元（含人工）。 窗户：两扇一公分厚落地橱窗，约500元。 卷闸门：门、窗共三帘，约1500元。 灯：强光射灯，每平方米安装一个，约需35个，每个70元，共2450元。 电路改装：由于是民用电改成商用电，要和电业局协商，此项费用大概3000元。 其他小物料：大约800元。 人工：一组装修队，10天约需3000元。 以上装修费用合计：15990元。 3、固定资产 立式敞开冰柜：一组约需15000元。 冰柜：两个，约3500元。 货架：双面四层、长1.2米，400元左右，可摆放25节，共10000元。 收款设施：小型超市无力配备防盗系统，收款机只用一套老式带屏幕、手敲价格型即可，约2000元。 合计：30500元。 4、开办费用 办理工商执照、税务等相关政府部门手续：约需1500元。 打价器：一个，500元。 收款台、椅：200元。 价签、收款纸、账本等办公用品：100元。 店员服装：两套，200元。 开业宣传费用：500元。 饮水机：110元。 其它杂费：500元。 合计：3610元。 5、经营品种 超市经营的范围分为两大系列（日用跟食用）十几个种类上万种商品。本着便民的原则，我们在种类的选择上要尽量求全，可挑些大众化的、质量、价格都适中的商品，大致可分为以下11类千余种商品： 日用系列：3类，化妆品、洗涤用品、卫生用品。 食用系列：8类，熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水。 在营业面积和经济实力都有限的情况下，只要我们的经营理念和眼光能盯准消费者的日常
方案成本分析
项目月份成本分析 每月3日前报生产科一、本月完成施工产值元，形象部位： 工作内容： 注：实际成本含预提待摊费用。 。 本月财务成本为元，与财务成本(相符/不符),差额为元，差额项目： 三、成本项目支出明细： 1、人工费： ⑴劳务合同结算元；[⑵上月预提项目：计：元]。 ⑶生产用工元，用工内容为： ⑷未结预提项目：计：元； ⑸其它： 合计⑴-⑵+⑶+⑷+⑸: 元。 2、材料费支出：元(详见材料费成本动态分析表)。 其中：三钢租赁费：三钢工具运费：材料运杂费：水费：材料用工：其它零星支出： 材料耗用表： 主要材料用量盈亏： 商品砼：盈(亏) %， m3, 钢筋：盈(亏) %， t，
水泥：盈(亏) %， t, 黄砂：盈(亏) %， m3, 水洗中粗砂：盈(亏) %， m3, 细砂：盈(亏) %， m3, 机红砖：盈(亏) %，千块, 轻质砌块：盈(亏) %， m3。 … 预提材料费用： 3、机械费支出：元(明细见附表)。预提元。 4、其它直接费： 工具用具使用费：特殊工种培训费： 其它： 合计： 5、临时设施费： 临设内容临设人工费临设材料费小计 ⑴ ⑵ … 本月摊销费用： 其它： 合计： 注：临设费在开工之初的大额费用应以合同工期按月平均分摊，正常施工发生的零星费用一次性进入成本。 6、现场管理费：元，预提元。 管服人员工资： 劳保统筹费： 办公费： 差旅费： … 合计： 7、本月发生的工程变更、签证内容： 工程变更、签证合同增加金额： 注：没有签认的以工程实际成本支出为准，签认后补报差额。 项目经理：核算员：年月
日
项目累计成本分析 每月3日前报生产科 一、自本月累计完成施工产值元，形象部位： 二、项目成本对比分析：单位：元注：实际成本含预提待摊费用。 累计财务成本为元，与财务成本(相符/不符),差额为元，差额项目： 三、成本项目支出明细： 1、人工费： ⑴劳务合同结算元； ⑵生产用工元，用工内容为： ⑶未结预提项目：计：元； ⑷其它： 合计⑴+⑵+⑶+⑷: 元。 2、材料费支出：元(详见材料费成本动态分析表)。 其中：三钢租赁费：三钢工具运费：材料运杂费：水费：材料用工：其它零星支出： 材料耗用表： 主要材料用量盈亏： 商品砼：盈(亏) %， m3, 钢筋：盈(亏) %， t， 水泥：盈(亏) %， t, 黄砂：盈(亏) %， m3, 水洗中粗砂：盈(亏) %， m3, 细砂：盈(亏) %， m3, 机红砖：盈(亏) %，千块, 轻质砌块：盈(亏) %， m3。 … 预提材料费用： 3、机械费支出：元(明细见附表)。预提元。 4、其它直接费： 工具用具使用费：特殊工种培训费： 其它： 合计
企业网站建设成本预算与分析
企业网站建设成本预算 目前我司因市场销售以及自身业务发展需要，正在着力开发建设本公司的企业网站宣传本公司业务。经过调查了解，现时开发建设企业及个人网站的网络科技公司主要以如下网站功能建设模块，进行网络编辑及宣传，具体内容如下：
同时，以此上功能模块为网站个体功能基础前提下，又可分为以下几种网站建设服务套餐： 一、基础普遍型建站：（1）适合对象：网站建设报价A适合个人或小型企业,低投入、实用、简洁是网站的基本风格.适合企业有较多的产品图片添加,同时也要更新企业新闻公告；（2）网站功能：公司简介、新闻公告、产品展示、联系我们、QQ/MSN在线联系，等5－7个栏目页，其中产品展示、新闻中心是动态系统，有后台管理；（3）增值项目：赠送国际顶级域名一个 +100M空间 + 50M企业邮局 + 网站ICP备案 + 免费网站备份 + 搜索引擎优化登录。
此类型网站建设一般所需费用为RMB1280-1820元。（不含来年续费费用） 二、企业经济型建站：（1）适合对像：网页设计报价B适合个人或小型企业，成本低，价格上经济划算。网站解决了企业门面问题，是“投资少、周期短、建站快”的策略。。网站风格简洁明快，符合中小企业或个人形象要求。（2）网站功能：公司简介、新闻中心、产品展示（可自定义分类）、在线留言、联系我们、QQ/MSN在线联系，等6－8个栏目页，其中产品展示、新闻中心、在线留言是动态系统，有后台管理；（3）增值项目：赠送国际顶级域名一个 +100M空间 + 75M 企业邮局 + 网站ICP备案 + 免费网站备份 + 搜索引擎优化登录。 此类型网站建设一般所需费用为RMB1800-2400元。（不含来年续费费用） 三、企业标准型建站：（1）适合对像：网站制作报价C套餐适合网站风格紧结合企业形像，充分体现现代化企业大众形象。企业可以通过网站介绍企业形象和业务和发布技术、产品信息。（2）网站功能：公司简介、产品展示、在线订单、新闻中心、企业招聘、在线留言、联系我们等8－10个页面，带后台动态生成页面，无限制，图片无限制上传，产品无限发布。（3）增值项目：赠送国际顶级域名一个 + 200M
小超市详细投资预算方案
地区商业市场情况分析 1、零售业态现状： 对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。 2、同行业情况： 此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇佣人数等。 3、该地区的人口规模 4、该地区人均收入状况 投资效益分析 经过上两项的调查，对该地区消费能力和本超市营业额及经济效益有了大致的预算，现列如下： 1、预估营业额 预估日营业额： 超市的普遍毛利在20％～30％之间，如果能坚持把毛利降至20％，那么日营业额达到1500元。 预估月营业额：1500元×30天＝45000元。 预估月毛利额：9000元。 2、每月费用预估 房租：2500元。 水电费：500元。 人工费：
两人，1000元。 运输费：200元。 税：3025元（营业额的5％，加上城建和教育附加）。 其它办公费：200元。 合计：7425元。 预估的营业额是最低标准，据了解，税务局对零售业的征收方式一般采取预估，向税务局争取以每月1000元为上税标准；如果房租以年付，估计还可再降500元。 以上数据计算出的纯利1875元不可以当作最后的结论，每月的纯利在4500元以上，年利润在 5."5万元以上。 投资预算方案 由于超市的规模有限，投资额度也不用太高，具体事项如下： 1、首付房租： 三个月租金7500元。 2、装修： 门面： 三米长的灯箱：500元， 防火板： 三块540元， 钢化玻璃拉门：1000元， 门脸、门口地面、门前地面的整修：700元。
卖场地面： 以原有是水泥地面计，120平方米铺瓷砖，每块见方60cmΧ60cm的瓷砖大约6元，200块需要1200元。 墙面： 简单刷白，120米大约需要800元（含人工）。 窗户： 两扇一公分厚落地橱窗，约500元。 卷闸门： 门、窗共三帘，约1500元。 灯： 强光射灯，每平方米安装一个，约需35个，每个70元，共2450元。 电路改装： 由于是民用电改成商用电，要和电业局协商，此项费用大概3000元。 其他小物料： 大约800元。 人工： 一组装修队，10天约需3000元。 以上装修费用合计：15990元。 3、固定资产 立式敞开冰柜： 一组约需15000元。
开超市分析和投资预算
开超市分析和投资预算 一、商业市场情况分析 （一）零售业态现状：对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。 （二）同行业情况：此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇佣人数等。 （三）该地区的人口规模 （四）该地区人均收入状况投资效益分析经过上两项的调查，我对该地区消费能力和本超市营业额及经济效益有了大致的预算，现列如下： 1、预估营业额预估日营业额：超市的普遍毛利在20％～30％之间，如果你能坚持把毛利降至20％，那么日营业额达到1500元应该不成问题。预估月营业额：1500元×30天＝45000元。预估月毛利额：9000元。 2、每月费用预估房租：2500元。水电费：500元。人工费：两人，1000元。运输费：200元。税：3025元（营业额的5％，加上城建和教育附加）。其它办公费：200元。合
计：7425元。我们预估的营业额是最低标准，只要坚持微利销售，每月再配合几次打折促销，相信用不了多久，习惯去大型超市购物的消费者都会被吸引过来；据了解，税务局对零售业的征收方式一般采取预估，我们会向税务局争取以每月1000元为上税标准；如果房租以年付，估计还可再降500元。所以，以上数据计算出的纯利1875元不可以当作最后的结论，若能参考上几条的意见，我保证每月的纯利在4500元以上，年利润在万元以上。 二、投资预算方案 由于超市的规模有限，我们的投资额度也不用太高，具体事项如下： 1、首付房租：三个月租金7500元。 2、装修：门面：三米长的灯箱：500元，防火板：三块540元，钢化玻璃拉门：1000元，门脸、门口地面、门前地面的整修：700元。卖场地面：以原有是水泥地面计，120平方米铺瓷砖，每块见方60cmΧ60cm的瓷砖大约6元，200块需要1200元。墙面：简单刷白，120米大约需要800元（含人工）。窗户：两扇一公分厚落地橱窗，约500元。卷闸门：门、窗共三帘，
人工成本分析报告(模板)
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人工成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情 况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。
[键入作者姓名] 2012-3-31
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一季度人工成本分析报告
一、人工成本使用情况
1、人工成本使用分类： 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他 （福利、 招聘、 培训等）
备注：鉴于年底上报预算的类目进行分类，便于统计测算。 2、人工成本使用情况： 省 （子） 公司一季度人工成本共计达成 万元， 使用情况分部在预算范围内。
如分析二季度，此处列出同比增长情况。具体达成情况如下：
单位（元） 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他
201201 实际达 成 99949.63 16520 197706.02 664685 11880
201202 实际达 成 100220.56 19838 209592.8 542732.58 8300
201203 实际达 成 95149 22932 209592.8 530634.1 0
一季度合计 295319.19 59290 616891.62 1738051.68 20180
备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除 GSK 和 MSD 合约销售项目组结算金额。 2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业 保险金额，预提数为：70000 元/月。 3、1 季度实际人员编制
2
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单位（人） 人数
1 季度在岗职工 103
1 季度劳务派遣工 52
从业人员共计 155
图表一：一季度实际 155 人人工成本达成情况展示表
200 150 100 50 0 29.53 5.93 61.69
单位：万元
173.81
2.02
二、人工成本预算情况
1、2012 年 1 季度预算情况： 单位（万元/人） 2012 年全年预 算数 社会保险 住房公积金 劳务费（91 人） 职工工资总额 （137 人） 其他 173 31 465 1167 68 2012 年 1 季 单位（万元/人） 2012 年 1 季度预 度预算数 43.25 7.75 116.25 246.23 17 社会保险 住房公积金 劳务费（52 人） 职工工资总额 （103 人） 其他 算数 32.52 5.83 66.43 185.12 12.78
备注：职工工资总额按全年 13 个月预算，1 季度预算金额已经将班子成员奖金 扣除。
三、人工成本对比表
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淘宝开店成本预算
淘宝开店成本预算 淘宝开店项目及费用： 1.淘宝上的店铺分为以下几种 普通店铺：0元（只要注册账号之后开通店铺就可以使用普通店铺了。） 旺铺扶持版：0元（这是淘宝网最近新推出的帮助新卖家的活动。只要注册淘宝网账号并开通店铺。你就可以升级到旺铺扶持版免费使用） 旺铺标准版：未加入消保用户50元/月消保用户30元/月 拓展版98元/月 2.其它可选购服务类： 淘宝旺铺:消保:30元/月 非消保:50元/月 拓展版:98元/月 图片空间:10M.1元/月 会员关系管理:90元/季 消息通道服务:0.02元/封 网店版批量回款:15元/月 网店版行情参谋28元/月 网店版发货与库存管理:58元/月 COD(货到付款服务):1%佣金 商城卖家免费
信用卡支付:免费 分销服务--成为分销商:免费试用 分销服务--成为供应商:免费试用 ShopEx店掌柜独立网店系统:3600元/年1.5%交易佣金 万网淘里淘外独立网店系统:3600元/年1.5%交易佣金 旺铺装修模板:5元/月 https://www.360docs.net/doc/c65999424.html,视频展示:引用5个视频10元/月 土豆网视频展示引用5个视频：10元/月 酷6网视频展示引用5个视频：10元/月 优酷网视频展示引用5个视频：10元/月 好店铺统计:10元/月25元/季 量子恒道店铺统计:10元/月25元/季 试衣间服务:免费试用 店铺营销工具:（满就减、送服务24元/季 123Show宝贝动态展示服务:10个Flash5元/月 搭配套餐:15元/季 限时打折:30元/季 淘宝开店主要成本分析： 1.普通店铺： 在淘宝上注册账号之后就可以拥有普通淘宝店铺。不会收取任何费用。（除各人在网上购买装修店铺所用的模板以外。）
工程项目投资成本预算与财务分析模板
工程项目投资成本预算与财务分析一个开发项目从可行性研究到竣工投入使用，需要投入大量资金。为了对项目进行经济效益评价并作出投资决策，必须对项目的投资进行准确的估算。 投资估算篇：投资估算所考虑的范围包括土地费用、前期工程费、房屋开发费、管理费、财务费、销售费用及有关税费等项目全部成本和费用投入。各项成本费用的构成复杂、变化因素多、不确定性大，尤其是依建设项目的类型不同而有其自身的特点，因此不同类型的项目的成本费用构成有一定的差异。 项目开发成本费用构成如下： 1、土地费用——土地费用是指为取得项目用地使用权而发生的费用。包括（1）土地使用权出让金、征地费；（2）城市建设配套费；（3）拆迁安置补偿费。 （1）土地使用权出让金：土地使用权出让金的估算一般可参照政府近期出让的类似地块金额并进行时间、地段、用途、临街状况、建 筑容积率、土地出让、周围环境及土地现状等因素的修正得到； 也可以依据政府颁布的城市基准地价，根据项目所处的地段等 级、用途容积率、使用年限等因素修正得到。 （2）土地征用费：征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费，土地投资补偿费等。国家和各省市对各项费用的标准都作出了具体的 规定，因此农村土地征用费的估算可参照国家和地方有关标准进 行。 （3）城市建设配套费：指因政府投资进行城市基础设施如自来水厂、
污水处理厂、煤气厂、供热厂和城市道路等建设而由受益人分摊 的费用，有时该项费用还包括非营业性的配套设施，如居委会， 派出所、幼儿园、中小学等的建设费的分摊，统称配套设施建设 费。这些费用的估算可根据各地的具体规定或标准进行。 （4）拆迁安置补偿费：拆迁安置补偿费实际包括两部分费用，即拆迁安置费和拆迁补偿费。拆迁安置费是指开发建设单位对被拆除房 屋的使用人，依据有关规定给予安置所需的费用。拆迁补偿费是 指开发建设单位对被拆除房屋的所用权人，依据有关规定给予补 偿所需的费用。 2.前期工程费——前期工程费主要包括项目的前期规划、设计、可行性 研究、水文地质勘察以及“三通一平”等土地开发工程费支出。项目的规划、设计、可行性研究所需的费用支出一般可按项目总投资的一个百分比估算。“三通一平”等土地开发费用，主要包括地上原有建筑物拆除费用、场地平整费用和通水、电、路的费用。这些费用的估算可根据实际工程量，参照有关计费标准估算。 3.房屋开发费——房屋开发费包括建安工程费、附属工程费和室外工程 费。 （1）建安工程费：建安工程费是指直接用于工程建设的总成本费用，主要包括建筑工程费（结构、建筑、特殊装修工程费）、设备及 安装工程费（给排水、电气照明及设备安装、空调通风、弱电设 备及安装、电梯及其安装、其他设备及安装等）和室内装修家具 费。 （2）附属工程费包括锅炉房、热力站、变电室、煤气调压站、车棚及
人工成本管理制度
第一章总则 第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。 第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。 第二章人工成本构成 第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。 第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。 第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。 第三章组织机构与职责 第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处： 1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门； 2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任； 3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控； 4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案； 5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用； 6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评
估、检讨； 7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况； 8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。 财务部门： 1、按规定支付人工成本各项目费用； 2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》； 3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。 企划处： 1、制定人工成本预算执行的方针目标； 2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。 行政管理处： 1、按实际支出项目，编制福利费、工会经费等明细项目的年度预算； 2、按月度对预算执行情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处。 生产部门：（含职能处和生产厂） 1、制订劳动保护费用等人工成本管控项目使用的标准和管理规定； 2、编制劳动保护费预算的明细项目并按预算管控，按月度对预算完成情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处； 3、管控本部门的人工成本总额，对本部门的人均人工成本及单位产品人工成本
成本分析报告58762
成本分析报告 一、熟料、水泥制造成本总体情况（单位：元/吨） 当月去年同月增减值当年累计去年同期增减值预算增减值项目 产品 水泥 1、异常情况说明： 当月分项成本合计：元/吨而成本总体情况当月成本为元/吨，相差元/吨；原因是成本总体表中的当月成本为财务暂估金额，而分项情况表中的成本核算为生产实际发生数，这里需要明确以哪个数据为准。 当月制造成本与去年同月相比较降低了元/吨，降低的主要原因能过分项成本中的数据分析后得了直接材料成本下降较为明显，材料成本的下降一是材料（熟料）价格的下降；二是本月熟料掺入量较去年同月有明显的下降。 当年累计成本较去年同期累计成本上升元/吨，上升的原因一是人工成本增加元/吨；二是变动制造成本增加元/吨；三是固定制造成本增加元/吨；造成这些成本上升的主要原因是本月由于销售量不足水泥库存满库使得生产量较去年同期有明显差距，吨成本无法滩薄，使得与去年同期成本有所上升。 当年累计成本与预算成本增加了元/吨，与预算相比较还是较为接
近，并还在可控范围之内。 二、水泥分项情况 1、直接材料成本（单位：元/吨） 项目产品当月去年同 月 增减值当年累 计 去年同 期 增减值预算增减值 熟料 石膏 碎屑- 煤矸石 水渣- 粉煤灰 助磨剂 小计 ：异常情况说明： 本月直接材料成本较去年同月下降了元/吨，其中熟料材料成本下降较为明显，主要原因是熟料进厂价格较去年有所下浮，同时本月熟料掺入比也有明显下降。其它辅助材料成本均有不同程度的上涨，主要原因是目前辅料采购价格较去年均有上升。 2、电力成本（单位：元/吨） 项目产品当月去年 同月 增减值当年累 计 去年同 期 增减值预算增减 值 吨水泥 电成本 电单价 电耗 ：异常情况说明： 本月电力成本于去年同月相比差距不大，但是当年累计电力成
开超市分析和投资预算1
开超市分析和投资预算 前言：经过探讨，我们在×地开办××便民超市的意向已经明确。在各位股东的委托下，我整理出的这份数据报告，希望各位股 东能凭此决定投资支持。 ××地区商业市场情况分析 1、零售业态现状：对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。 2、同行业情况：此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业 时间、雇佣人数等。 3、该地区的人口规模 4、该地区人均收入状况 投资效益分析 经过上两项的调查，我对该地区消费能力和本超市营业额及经济效益有了大致的预算，现列如下： 1、预估营业额 预估日营业额：超市的普遍毛利在20％～30％之间，如果你能坚持把毛利降至20％，那么日营业额达到1500元应该不成问题。 预估月营业额：1500元×30天＝45000元。 预估月毛利额：9000元。 2、每月费用预估 房租：2500元。 水电费：500元。 人工费：两人，1000元。 运输费：200元。 税：3025元（营业额的5％，加上城建和教育附加）。 其它办公费：200元。 合计：7425元。 我们预估的营业额是最低标准，只要坚持微利销售，每月再配合几次打折促销，相信用不了多久，习惯去大型超市购物的消费 者都会被吸引过来；据了解，税务局对零售业的征收方式一般采取预估，我们会向税务局争取以每月1000元为上税标准；如果房租以年付，估计还可再降500元。 所以，以上数据计算出的纯利1875元不可以当作最后的结论，若能参考上几条的意见，我保证每月的纯利在4500元以上，年利润在 5.5万元以上。 投资预算方案 由于超市的规模有限，我们的投资额度也不用太高，具体事项如下： 1、首付房租：三个月租金7500元。 2、装修： 门面：三米长的灯箱：500元，防火板：三块540元，钢化玻璃拉门：1000元，门脸、门口地面、门前地面的整修：700元。卖场地面：以原有是水泥地面计，120平方米铺瓷砖，每块见方60cmΧ60cm的瓷砖大约6元，200块需要1200元。 墙面：简单刷白，120米大约需要800元（含人工）。 窗户：两扇一公分厚落地橱窗，约500元。 卷闸门：门、窗共三帘，约1500元。 灯：强光射灯，每平方米安装一个，约需35个，每个70元，共2450元。 电路改装：由于是民用电改成商用电，要和电业局协商，此项费用大概3000元。 其他小物料：大约800元。 人工：一组装修队，10天约需3000元。
人工成本分析报告(模板)
03. 31
人工成本分析报告
人工成本分析报告
2012 年一季度人工成本分析
人工成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情 况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。
赵维维 2012-3-31
03. 31
人工成本分析报告
一季度人工成本分析报告
一、人工成本使用情况
1、人工成本使用分类： 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他 （福利、 招聘、 培训等）
备注：鉴于年底上报预算的类目进行分类，便于统计测算。 2、人工成本使用情况： 省 （子） 公司一季度人工成本共计达成 万元， 使用情况分部在预算范围内。
如分析二季度，此处列出同比增长情况。具体达成情况如下：
单位（元） 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他
201201 实际达 成 99949.63 16520 197706.02 664685 11880
201202 实际达 成 100220.56 19838 209592.8 542732.58 8300
201203 实际达 成 95149 22932 209592.8 530634.1 0
一季度合计 295319.19 59290 616891.62 1738051.68 20180
备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除 GSK 和 MSD 合约销售项目组结算金额。 2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业 保险金额，预提数为：70000 元/月。 3、1 季度实际人员编制
“薪酬预算”——人工成本控制的“杀手锏”
"薪酬预算"——人工成本控制的“杀手锏” 字号: 小中大| 打印发布: 2009-6-30 13:55 作者: webmaster 来源: 网络转载查看: 3457次 【案例】 M企业经历十几年艰辛创业和发展，已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量，公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程，并在印制线路板、废水治理、电镀废水治理、印染废水处理、食品等高浓度有机废水处理和生活污水处理等领域形成了一套成熟、稳定的处理工艺。M公司的人员也由最初的10几人发展到现在的300多人。由于2002年以后发展速度很快，部门也逐渐增加，组织架构也处于经常的调整之中，投资公司、子公司、独立托管项目部也在短短的几年相继成立和运营。 在企业快速成长过程中，老板很困惑：成立一个投资公司/子公司/项目部，各负责人就会说人不够，逼着我签字招人，而且人总是不够。负责人力资源的总经办也拿不出很好的建议，能压就压，压不住就逼到我这里来了。财务中心年底利润核算，看不到预期利润。企业内部出现了营销中心“签单很热闹”、财务中心“资金运营紧张”、总经办“工资成本逐年水涨船高”、员工抱怨“收入偏低”的现象。下属和管理人员抱怨：“老板真小气，销售额越来越高，怎么发的工资没见涨多少?”，财务部门也抱怨：“管理费用太高，能发的工资就这么多，总经办怎么不控制人员?”，总经办更是觉得冤枉：“老板要扩展业务，我能不花钱招人进来吗?再说平均工资涨的很少啊?” 以上情景或许在许多企业都不陌生，那么到底多少人工成本才算合适呢?企业又应该如何控制人工成本呢?如果您正为此困惑着，以下分析希望能对您有所启发和帮助。 引入薪酬预算国内很多民营企业发展速度很快，业务、人员、销售收入、组织结构、分公司/办事处发展都很迅速。一开始企业更看重的是占领市场，采用粗放式的管理，对人力成本的控制比较模糊和随意。随着公司业务的相对稳定和品牌的提升，他们把利润看的重要了，而不再仅仅只关注规模、收入。源于高科技企业的特点，M企业对知识型人才的依赖性越来越强，这时，人力成本的支出成为企业支出的一个重要方面。企业老板迫切想看到“我的钱到底用在了什么地方，人力成本上我能支付的是多少?达到公司最高业绩目标时能发多少?达到公司最低目标时，我又能发多少?”因此，薪酬预算便成为重中之重，它是人工成本控制的重要方式之一，属于人工成本的事前控制。 M公司作为一家集团化公司，为了真正发挥薪酬预算的作用，达到适度控制的目的，我们建议该公司对下属单位采用薪酬总额控制的预算管理模式，具体薪酬预算上采用自下而上(下属公司和部门依据历史测算数据上报)和自上而下(与销售收入等关键业绩指标相挂钩)相结合的方式，既引入新的人力成本管控模式，又与历史接轨保证平稳过渡。 薪酬预算五步法 第一步：确定薪酬类型：
开宠物店成本预算需要多少
开宠物店成本预算需要多少 开宠物店成本预算需要多少？现在人们的生活水平在不断的提高，养宠物的人越来越多，对宠物店的需求在不断地扩大，有需求才有发展，宠物店的发展也是随着人们生活水平的提高和对生活品质要百求的提高而产生的服务性项目。现在开个宠物店是个不错的选择，那么开宠物店成本预算需要多少？下面跟着圣宠宠物看一下：开宠物店成本预算要从开宠物店的位置、大小、项目等来决定的，很多人想开宠物店，但是对宠物店的投资并不了解。 规模和项目类型：就以标准店与旗舰店来说，两者的区别就在于营业项目规模的不同，标准店包括有宠物用品超市、活体销售、宠物美容、宠物寄养、宠物训练、日常养护和家居服务，而旗舰店则是除了以上所提到的七类以为，还包括有宠物医院、宠物摄影、宠物待产看护和宠物乐园。 小型宠物店的面积一般在30-50平方米左右。对于这样面积的店面租金，由于所处的位置、城市等各方面差异性较大，所要的店面租金也不一样，一般开在一些养宠人群密集的小区周边或小区里，店面的租金大概是每月2000-5000元，一般来说都是半年或者一年缴纳一次，因此投资开店者需要计算好在初期投资时把店面的租金半年或一年的费用算在初期的投资里面。 店内的装修：这也是需要开销的，根据自己店面的大小也是有关系的，店面越大，肯定装修费用也是很高的，而且装修风格奢华程度也决定这投入的多少。
开宠物店是一个赚钱的项目，作为投资者，需要看看自己是否具备开店的经济实力。建议找一个实力比较的加盟品牌，圣宠宠物拥有多年的宠物店经营经验与管理理念，提供一站式解决方案使加盟商降低投资风险、提升成功率，帮助1200多家宠物店经营者成功开店，实现创业梦想！
超市投资预算
以900平米综合超市投资预算为例，房租除外，部分货物以45天账期结算。首批进货装修货架监控收银台软件费（会员卡管理）税务工商管理开业等投资预算。周边社区人数约10000人计算 1、预估营业额 预估日营业额：超市的普遍毛利在20％～30％之间，如果把毛利降至20％，那么日营业额达到2000元应该不成问题。 预估月营业额：2000元×30天＝60000元。 预估月毛利额：120000元。 2、每月费用预估 房租：2500元。 水电费：500元。 人工费：两人，1000元。 运输费：200元。 税：6000元（营业额的5％，加上城建和教育附加）。 其它办公费：200元。 合计：7425元。 我们预估的营业额是最低标准，只要坚持微利销售，每月再配合几次打折促销，相信用不了多久，习惯去大型超市购物的消费者都会被吸引过来；据了解，税务局对零售业的征收方式一般采取预估，我们会向税务局争取以每月1000元为上税标准；如果房租以年付，估计还可再降500元。 所以，以上数据计算出的纯利1875元不可以当作最后的结论，若能参考上几条的意见，我保证每月的纯利在4500元以上，年利润在5.5万元以上。 投资预算方案 由于超市的规模有限，我们的投资额度也不用太高，具体事项如下： 1、首付房租：三个月租金7500元。 2、装修： 门面：三米长的灯箱：500元，防火板：三块540元，钢化玻璃拉门：1000元，门脸、门口地面、门前地面的整修：700元。 卖场地面：以原有是水泥地面计，120平方米铺瓷砖，每块见方60cmΧ60cm的瓷砖大约6元，200块需要1200元。 墙面：简单刷白，120米大约需要800元（含人工）。 窗户：两扇一公分厚落地橱窗，约500元。 卷闸门：门、窗共三帘，约1500元。 灯：强光射灯，每平方米安装一个，约需35个，每个70元，共2450元。 电路改装：由于是民用电改成商用电，要和电业局协商，此项费用大概3000元。 其他小物料：大约800元。 人工：一组装修队，10天约需3000元。 以上装修费用合计：15990元。 3、固定资产 立式敞开冰柜：一组约需15000元。 冰柜：两个，约3500元。 货架：双面四层、长1.2米，400元左右，可摆放25节，共10000元。 收款设施：小型超市无力配备防盗系统，收款机只用一套老式带屏幕、手敲价格型即可，约2000元。
物流成本预算及保本点分析例题
物流成本预算习题 一、弹性预算法 题1： 问题：A物流公司编制2010年的运输成本预算。按多年的数据分析和2009年公司各项运输成本的数据，确定运输各项变动成本和固定成本指标如下表所示。如果公司在2010年可能实现的运输任务为500万吨公里，要求：按实际完成任务80%至120%之间以10%为间隔，编制公司运输成本弹性预算。 A公司运输各项变动成本和固定成本指标表
答案1：列表法，见下表
答案2：公式法 按上述列表法例题1表中的数据，用公式法求出A公司2010年运输费用预算公式，并求出当运输任务量为600万吨公里的的预算成本。 答案：假定运输任务量与运输成本之间的关系为线性关系，则成本预算可用下式表示：Y = a + bX 上式中，a为固定成本，b为单位可变成本，X为运输任务量。 按照上述例题表中的数据可知： a = 33（万元）， b = 2.35万元 / 万吨公里， 则公式可具体化为：Y = 33 + 2.35X，即为公司运输成本预算公式。 当运输任务量为600万吨公里时，其预算成本为 Y = 33 + 2.35 X 600 = 1443万元
题2： 某物流公司在正常情况下，全年业务量预计为5千件。要求在业务量70 %至120 %之间按10% 为间隔，按下表中各项成本费用标准编制其弹性预算。 答案1：（公式法） 各项成本费用弹性预算表
答案2（公式法） 按照题2的数据，由于费用分为固定费用和变动费用两大类，所以，总费用预算可采用下式计算： y = a + bx 式中，y为预算总费用，a为固定费用总额，b为单位变动费用总额，x为业务量。 将原题中的数据可整理如下表： 以上表中a = 104100，b = 4.60代入上式得： Y = 104100 + 4.60 x 当业务量x在相关范围内，均可用此式求出