方案设计评审表

方案设计评审表

方案设计评审表

填报人:日期:

合同评审表.doc

材料购销合同评审表 工程项目名称:经开区道路整治完善工程(第一批次)二期工程一标段[经开区南二路(车城大道至车城西五路)] 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见 附件资料及目录: 项目经理签字:日期: 评审意见工 程 部 签字:日期:预 算 部 签字:日期:财 务 部签字:日期: 公司领导 批准意见 签字:日期: 注:1、项目部推荐意见:即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料;资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。

检测合同评审表 工程项目名称: 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见(注:在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选) 附件资料及目录: 项目经理签字:日期: 评审意见工 程 部签字:日期: 预 算 部签字:日期: 财 务 部签字:日期: 公司领导 批准意见 签字:日期:注:1、项目部推荐意见:即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料;资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。

周转材料、设备租赁合同评审表工程项目名称: 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求; 2、合同价格经过本项目部比选、市场调查(价格适中、最低、最高,说明理由); 3、本项目部同意推荐×××单位为合作方,并且本项目经理承担一切责任,同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录: 项目经理签字:日期: 评审意见工 程 部签字:日期: 预 算 部 签字:日期:财 务 部签字:日期: 公司领导 批准意见 签字:日期:注:1、项目部推荐意见:即对其营业执照、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料;资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的机械设备租赁合同评审。

合同评审表

附件1 中建一局集团公司施工合同评审记录 一、工程概况 合同评 审表-01工程名称 发包单位名称 工程地点 承包范围 承包方式 履约责任单位 建筑面积合同金额(元)工程(类别)结构类型 (建筑高度) (米) 层 数 开工日期竣工日期 合同工期工程质量 是否需要垫资□是 □否垫资额度 预测收益率 是否包 含保修合□是 □否

同 填 表 人填表日期 填表单位 评审方式□会议评审 □文件传递评 审 备注 中建一局集团公司施工合同评审记录 二、谈判情况概要 合同评 审表-02 谈判时间及次 数 谈判地点 顾客方谈判人 我方主谈判人 我方其他谈判 人

谈判过程及焦 点 主谈判人签字 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评审表-03 法律部评审内容: 重点评审内容为施工合同的完整性、合法性,评价合同条款可能产生的法律风险,对评审出的风险提出相应的防范措施。 评审建议:

部门负责人签字: 日期: 资金部评审内容: 重点评审内容为施工合同可能对供方带来的资金风险,包括顾客支付工程预付款及工程进度款的能力可否满足工程施工的需要;顾客对供方的融资要求;集团公司资金运作是否满足项目运作的要求;对评审出的风险提出相应的防范措施。。 评审建议: 部门负责人签字: 日期:中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-04 评审内容: 对项目管理模式提出初步决策意见;重点评审项目资源保障体系;对技术、管理方面的主要风险提出重点防范 措施。

评审建议: 总 承 包 事 业 部 部门负责人签字: 日期: 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-05评审内容: 重点评审内容为项目收益及盈亏风险分析;工程款支付条款;工程结算时间;奖罚条款是否对等、合理;顾客采 购物资对项目经济性的影响;对保险条款的评审;评审合 同条款是否严谨、规范及可能隐含在合同条款中的风险, 并提出防范措施。

合同评审小组

Xxxxxxx项目部 关于成立合同管理及评审小组的通知 项目部所属各部门: 为深入贯彻工程项目精细化管理要求,加强合同综合管理,切实规范项目经营行为,防范生产经营法律风险,依照公司《合同管理办法》的相关规定,结合xxxx工程的实际情况,项目部成立合同评审小组,负责本细则的执行管理。主要内容如下: 一、合同评审小组成员: 组长: 副组长: 组员: 二、合同评审小组的主要事宜 1、合同评审小组设在项目工经部,负责日常业务,小组成员因工作调动,由继任者接替工作。 2、劳务合同由工经部起草,合同评审小组成员可以对合同的不足、以及自己更好的建议,进一步完善我们项目部的劳务合同。 三、合同管理关于各部门的职责 1、项目经理:

(1)负责组建以项目经理为组长的项目合同管理机构。 (2)负责组织合同管理机构进行合同谈判策划、合同谈判、合同评审、签订合同,对合同履行情况进行检查、监控。 (3)根据集团公司、子(分)公司授权签订劳务合同。 2、工经部: (1)负责测算劳务承包价格及确定合同价款。 A、劳务合同价款的测算必须以中标价扣除目标利润(经营开发部门、项目管理部门、项目部三方测算平衡后确定)和现场管理费后为基准,参考集团公司公布的《内部劳务价格体系》,根据项目所在地的各项资源市场价格及其他因素,按照经济合理的施工方案进行测算,同时结合劳务队伍竞标报价,科学、合理地确定劳务承包单价。 B、劳务承包价格确定前,必须形成劳务承包价格、中标价格、基准价格的三格项价对照,并填写《劳务承包价格对照表》,以确保劳务承包价格控制在基准价格和内部劳务价格体系中的区域价格以内(同一项目有两个以上单位施工时,劳务单价必须报集团公司项管部审核平衡后实施)。对特殊情况下,劳务承包价格超出中标价格的,必须要有充分的理由和详细的书面分析报告,报上级主管部门审查批准后方可执行。 C、劳务合同价格确定、合同签订后一个月内上报内部劳务价格体系信息资料。 D、劳务承包合同原则上必须采用单价承包模式,承包单价分为人工费,或人工费加二三项小料,或单位工程量设备台

合同评审表(填写)---副本

合同评审表(填写)---副本

合同评审表 建设单位重庆建工九建联系人熊春森 竣工日期信息来源分包 序号项目名称项目内容备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程 技术质量要求合同草案第七条:合格 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 国家、法律法规要求:《建筑 法》、《施工合同管理办法》 办公室 □可以满足 □不可以满足 2 合同的合法完整性、明确性□合法□不合法 3 公司满足标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 4 质量保证能力□可以满足□不可以满足 5 生产能力和工期 项目部□可以满足□不可以满足 6 物料、设备供应能力□可以满足□不可以满足 7 进度、安全□可以满足□不可以满足 8 价格、付款能力、工程垫支□可以接受□不可以接受 9 评审结论总经理□可以签订合同□不可以签订合同 备注

招标书评审表 ZGQR72—01A №: 招标单位重庆建工九建联系人熊春森 工期300天信息来源招标书 序号项目名称类型及结构要求备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程市政道路 技术质量要求达到国家和行业现有标准规范,一次性验收合格。 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 顾客的期望、合法地位、履 约信誉及监理工程师处理 问题的公正性 办公室 □可以接受 □不可以接受 2 招标程序是否合法□合法□不合法 3 国家法律法规要求□可以满足□不可以满足 4 公司满足招标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 5 质量保证能力□可以满足□不可以满足 6 顾客付款能力 财务部□可以接受□不可以接受 7 工程成本、利润可否接受□可以接受□不可以接受 8 综合评审意见办公室□可以投标□不可以投标 9 总经理批示总经理□可以投标□不可以投标 备注:

建筑设计概念方案设计评审表

公寓类概念规划景观概念方案设计设计方案评审表 表格编号:GCS41011表01-20112 ( / )填表日期:评审项目 评审人评审时间 评审要点 评定子项分项 要点 序 号 评价指标评审人意见 原则性图纸 01 提交图纸是否完整齐备;图纸版本编号是否正确; 图纸是否完整齐备; 详图纸深度要求; 02 设计范围是否符合(如红线范围、周界衔接等)规划 条件 03 比对审核土地规划条件建筑总平面图是否正确 技术 规范 04 包括当地消防要求、当地日照要求、交通评估项目 绿地率、消防车道及停车位等审查要素 整体意象风格与定位05 方案场景意象图片与定位的吻合度设计风格与建筑风格、产品成本定位及设计任务书中要求是否合理 规划结构与整体布局规划 结构 06 景观轴线、区域功能及空间布局是否合理轴线清晰、 构图严谨、对称 方案平面动线是否符合设计风格 功能 空间 布局 07 中心景观位置、尺度及功能是否合理公共空间一般位 于社区中心或社区入口处,放大尺度成为核心景观空 间,宜结合泳池、会所布局一起考虑 全局性的硬质景观与绿化比例是否合理,有没有满足建 筑规化绿地率的要求 主入口设计及入口风格与整体风格是否统一、合理 组团空间(邻里)根据建筑组团进行围合营造,形 成尺度宜人的组团空间,结合景观营造各具特色的 居住单元 其余景观次节点位置、尺度及功能是否合理点板结 合,合理设置点式、板式在住区中的位置,营造有 开有合的空间感受。结合住区户型配比以及景观条 件统筹点、板楼分布 休憩空间、健身场地及老少活动场所位置尺度是否 合理结合住区限高、容积率要求,根据楼栋高度南 低北高,东西低中间高的基本原则进行控制,结合 局部退台等手法营造丰富的建筑天际线 公共 配套 设施 08 景观构筑物(水景、亭、廊、雕塑等)结合景观节 点布置是否合理会所规模、位置 景观构筑物与整体风格是否统一泳池位置,与会所

方案设计管理流程

方案设计管理流程 修改人 审核人 批准人 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 修订状态 修改内容

1. 目的 为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保 设计质量、进度和控制成本的目的。 2. 适用范围 公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。 3. 术语和定义 实施方案阶段:规划设计招投标、方案调整和确认阶段、初步(扩初) 设计三个阶段。 4. 职责 4.1研究发展部 根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制 设计质量和进度。 编写《规划方案设计任务书》、《单体建筑方案设计任务书》、《扩初 设计任 务书》。 组织重要节点的专家评审。 向运营部提交有效的设计技术经济指标和设计方案; 配合前期配套部完成本项目的报批报建工作。 工程部:提交《地质勘测报告》及水文 资料, 参加方案讨论,及 时反馈信息 前期配套部:提交政府部门对项目报建图的审批意见书。 总经理: 批准设计单位。 批准规划设计方案和单体建筑设计方案。 4.7. 物业管理公司:明确物业管理模式,并确定物业管理用房性质、面 积及其所需的片区位置,提交《物业管理建议书》 5.工作程序 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2.营销部: 4.2.1. 提交《项目产品建议书》; 4.2.2. 参加方案讨论,及时反馈信息; 4.3. 运营部: 4.3.1参加方案讨论,及时反馈信息; 4.3.2 完成各阶段的《成本测算书》。 4.4. 4.5. 46 4.6.1. 4.6.2.

资料准备 前期配套部提交《建设用地规划许可证》营销部策划组提交《项目产品建议书》。 设计前期阶段成果《项目设计指导书》(应为概念设计阶段成果)。物业管理公司根据概念设计方案进一步确定物业管理模式,并确 5.1. 规划招投标阶段 5.1.1. a) b) c) d)

合同评审内容范本

竭诚为您提供优质文档/双击可除 合同评审内容范本 篇一:合同评审表(范本) 篇二:合同评审表 文件编号:wsQp-7.2-04 永康市威盛工具有限公司 合同评审表 评审日期:年月日no: 销售部:合同批准人:日期:、 与顾客有关的过程控制程序wsQp-7.2-01 1目的 对顾客有关的过程做出策划和规定,使顾客的要求和期望得到充分理解,并加以实施。2适用范围 本程序适用于对顾客要求的识别,对产品要求的评审及与顾客的沟通。3职责 3.1销售部负责识别顾客的要求与期望,组织有关部门(如技术部、品质部、生产部、采购部)对顾客的有关要求进行评审,并负责与顾客沟通。

3.2技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。3.3品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审(档次高、数量大、有特殊要求的订单)。4工作程序 4.1顾客需求的识别 销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望,根据顾客规定的订货要求(如合同等),如实填写《合同评审表》,明确识别: a)顾客明示的产品要求,包括产品外观、质量、交付、支持服务(如包装、运输等)、价格等方面的要求; b)顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求,公司为满足这些要求应做出承诺;c)与产品有关的法律、法规的要求(如ccc认证、ce认证、gsIec-60745);d)任何确定的附加要求。4.2对产 品有关的要求的评审 4.2.1产品要求的评审应在合同签订之前进行,通过评审应确保:a)产品要求(包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求)得到确定; b)顾客没有以文件形式提供要求时(如口头协议),此顾客要求在接受前应得到书面确认;c)公司有能力满足规

设计方案评审表

企业名称 昆明长坡泛亚国际物流园区各功能区 策划与概念性城市规划设计方案评审表 一、概念性城市规划设计(50分)小计分 1、符合国家、省及昆明市现行的有关法律、法规和技术标准。(5分) 2、符合昆明市城市发展方向及战略,并与有关城市专项规划的衔接。(4分) 3、符合《长坡物流园区控制性详细规划》的定位、布局要求,并对控详规进行局部合理优化。(4分) 4、布局科学合理,结构清晰,有利于集约、高效利用土地。(10分) 5、体现出现代物流产业的特点,具有先进性于创新性。(5分) 6、整体景观形象突出,有利于提高园区品位与层次,建筑单体意向方案与周边环境相协调。(7分) 7、内部交通组织合理,与外部城市道路的交通关系相协调。(7分) 8、符合节能环保的要求,对周边的生态环境影响小。(4分) 9、现状分析到位,竖向与主要的市政设施方案合理,具有可实施性。(4分) 二、策划(30分)小计分 1、在行业内具有一定引导和带动作用,对同类企业具有一定的吸纳和包容能力。(8分) 2、对西山区经济发展的具有明显的推动作用(包括税收、城市形象、上下游经济拉动、周边辐射能力) 。(7分) 3、方案能吸纳一定量的就业人口,具有明显的社会效益。(5分) 4、方案所选取的项目市场前景效益好,符合三高产业的要求。(5分) 5、方案所选取的项目(5分)。 三、企业实力(10分)小计分 1、投标企业注册资本或目前银行资金证明(达到1亿元5分、达不到则递减)。(5分) 2、投标企业就标书规定的所投标功能区有关行业的业绩和盈利能力。(3分) 3、投标企业组织机构、专业运作能力、社会信誉和社会责任。(2分) 四、评审成果的规范性和汇报质量(10分)小计分 1、提交评审成果(文本、PPT汇报文档)的逻辑性、系统性、规范性强。(5分) 2、评审汇报的效果(分析到位、突出主题、言简意骇、不超时)。(5分) 总计分 评审专家签名: ___________ 2011年月日

销售合同评审表范本

销售合同评审表范本 篇一:销售合同评审表样板 山东塑业有限公司销售合同评审表 评审序号:号评审人员:评审时间:201 0年 4月 1 日 2:此评审表签字后不能随便改动,改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。 3:第一联:业务部;第二联:生产部;第三联:质检科;第四连:授权人。第 1 联篇二:合同评审表模板 合同审批表 审核会签说明: 1、参与审核会签的部门,除全面审核合同中所列内容外,还要重点审核 与本部门职能相关的条款与内容,并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕;特殊的可在一天内签署完毕。 2、此表将与正式签订的合同一并存档。 3、发表人按“合同类别”决定会签流程;之后按此表要求将原件及复印 件,发送至各相关部门。 会签流程如下: 1、产品类合同会签流程:销售部负责人、产品经理、

工程部负责人、财务 部负责人、总经理 2、工程类合同会签流程:销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理 3、服务类合同会签流程:工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经 理 4、租赁类合同会签流程:销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总 经理 备注:30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三:7-1.销售合同评审表(范本) 销售合同评审表(范本) 准工料、非标合同需总裁批准;2.评审内容须打印,禁止手写;3.非标合同需法务审查。4.评审依据装订附后,缺件无效,审录人最后盖章前合同及附件一致性、完整性审查与归档。 篇四:销售合同评审表 杭州宋城機械設備有限公司 销售合同评审表(限大陸订单) 篇五:销售合同评审表(范本) 特变电工集团经济、技术合同评议、审批表(内用)

相关文档
最新文档