二建建筑管理与实务常考背诵知识点

最全面二级建造师建筑实务知识点整理

建筑工程管理与实务 2A310000 建筑工程技术 1、荷载如何分类？（1）按随时间的变异分类： ①永久作用（如结构自重、预加应力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等）。 ②可变作用（如安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪风、吊车荷载等）。 ③偶然作用（如爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风等）。（2）按结构的反应分类 ①静态作用（如结构自重、楼面活荷载、雪荷载等）； ②动态作用（如地震作用、吊车设备振动、高空坠物冲击作用等）（3）按荷载作用面大小分类： ①均布面荷载；②线荷载；③集中荷载。（4）按荷载作用方向分类： ①垂直荷载（如结构自重、雪荷载等）； ②水平荷载（如风荷载、水平地震作用等）。 8、结构设计要满足那几项功能？（1）安全性。在正常施工和正常使用条件下，能承受各种荷载和变形而不破坏；在偶然事件发生后，结构仍能保持必要的整体稳定性。（2）适用性。在正常使用时，应具有良好的工作性能。（如吊车梁变形过大，水池出现裂缝等，都影响正常使用，即影响适用性）。（3）耐久性。在正常维护的条件下，结构应能在预计的使用年限内满足各项功能要求。 9、结构的可靠性是什么含义？结构的可靠性包括：安全性、适用性和耐久性。 10、结构的两种极限状态是指什么？（1）承载力极限状态。承载力极限状态是对应予结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形。它包括：因强度超过而破坏；在反复荷载下疲劳破坏；结构失去平衡（如倾覆、滑移）等。所以对所有结构和构件都必须按承载力极限状态进行计算，以满足结构的安全性。（2）正常使用极限状态。正常使用极限状态相应于结构或构件达到正常使用或耐久性的某项规定的限值。它包括：因过度变形，影响正常使用或外观；过早产生裂缝或裂缝发展过宽；在动力荷载作用下产生过大的振幅等。 11、杆件的受力形式有哪几种？五种：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。 12、什么叫材料的强度？材料有哪几种强度？（1）材料发生破坏时的应力称为强度；（2）材料有抗拉强度、抗压强度、抗剪强度等。对有屈服点的钢材还有屈服强度和极限强度的区别。 13、受压杆件稳定的临界力如何计算？临界力与哪些因素有关？临界力计算公式为：。临界力Pij与下列因素有关：（1）压杆的材料（钢柱的Pij比木柱大，因为钢柱的弹性模量E大）；（2）压杆的截面形状与大小（截面大不易失稳，因为惯性矩I大）；（3）压杆的长度l（长度大，易失稳）；（4）压杆的支承情况（两端固定与两端饺接比，两端固定的Pij大，不易失稳；两端饺接的与一端固定一端自由的比，两端绞接的Pij大，不易失稳）。 15、在装饰装修过程中，如有结构变动或增加荷载时，应注意哪些问题？ 1）在设计和施工时，将各种增加的装饰装修荷载控制在允许范围以内。如果做不到这一点，应对结构进行重新验算，必要时应采取相应的加固补强措施。 2）装饰装修设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。 3）装饰装修施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准，擅自拆改水、暖、电、燃气、通信等配套设施。 16、如何简支梁跨中最大位移如何计算？影响位移的因素有哪些？

二级建造师《施工管理》精华考点归纳

2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

二建管理重点知识点

1.进度目标是指: 项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。 2.建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期） 3.施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工 ②负责施工资源的供应组织 4.施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同 ③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调 5.施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④ 合同管理量大⑤组织协调工作量小 6.施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小 7.平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利 ③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大 8.项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制；组织结构图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制；合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制 9.职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源 10.线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源 11.矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11 都属于项目结构图） 12.管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。每一个方框用拉丁字母表示管理职能。 13.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。 14.施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进行文明施工。 15.项目目标动态控制的纠偏措施（与施工进度控制措施类似）：①组织措施（关于人、分工、流程）②管理措施（施工管理、合同管理、信息技术）③经济措施（关于钱）④技术措施（设计方案、施工方案） 16.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。遇紧急情况有权采取必要措施，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告 17.项目经理职责：①贯彻执行各项法规和管理制度②严格财务制度，正确处理国家、企业和个人利益关系③积极推广新技术并确保工程质量和工期④主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理⑤对资源进行动态管理⑥建立各种专业管理体系，并组织实施⑦进行授权范围内的利益分配⑧收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑨接受审计，处理项目经理部解体的善后工作⑩协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作 18.项目经理的权限：①参与项目招投标和合同签订②参与组建项目经理部③参与选择物资供应单位④参与选择并使用分包人，施工作业队伍⑤主持项目部工作，指挥生产经营，调配人、财、物⑥决定授权范围内项目资金的投入和使用⑦制定内部计酬办法，进行合理经济分配⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 19.施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 20.风险管理的四个步骤：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制；其中风险响应包括规避，减轻，自留，转移（转移的措施有分包，保险）

二建建筑实务真题与答案

1 / 35 一、单项选择题（共题，每题分。每题的备选项中，只有个最符合题意） .某住宅楼位于实行建筑高度控制区内，其室外地面标高为，屋面面层标高为，女儿墙顶标高为，出屋面楼梯间屋顶最高点标高为，则该工程的建筑高度为（）。『正确答案』『答案解析』本题考查的是民用建筑的构造。实行建筑高度控制区内建筑的高度，应按建筑物室外地面至建筑物和构筑物最高点的高度计算。。参见教材。 .下列钢筋混凝土梁正截面破坏的影响因素中，影响最小的是（）。 .配筋率

2 / 35 . 箍筋 .截面形式 .混凝土强度『正确答案』『答案解析』本题考查的是钢筋混凝土梁的受力特点及配筋要求。梁的正截面破坏形式与配筋率、混凝土强度等级、截面形式等有关，影响最大的是配筋率，选项，箍筋是影响梁的斜截面破坏的因素。参见教材。 .钢筋的塑性指标通常用（）表示。 .屈服强度 .抗拉强度 .伸长率 .抗压强度

.普通砂浆的稠度越大，说明砂浆的（）。 .保水性越好 .强度越小 .粘结力越强 .流动性越大『正确答案』『答案解析』本题考查的是砂浆。砂浆的流动性指砂浆在自重或外力作用下流动的性能，用稠度表示。稠度是以砂浆稠度测定仪的圆锥体沉入砂浆内的深度（单位为）表示。圆锥沉入深度越大，砂浆的流动性越大。参见教材。 .楼层测量放线最常用的距离测量方法是（）。 .全站仪测距 .经纬仪测距 .水准仪测距 3/ 35

.钢尺量距『正确答案』『答案解析』本题考查的是钢尺。钢尺量距是目前楼层测量放线最常用的距离测量方法。参见教材。 .通常情况下，向施工单位提供施工场地内地下管线资料的单位是（）。 .勘察单位 .设计单位 .建设单位 .监理单位『正确答案』『答案解析』本题考查的是验槽前的准备工作。验槽前应要求建设方提供场地内是否有地下管线和相应的地下设施。参见教材。 4/ 35

二建施工管理时间节点个人总结(最新整理)

“” “” At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!

二建施工管理知识点

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验 ②下水管道的通水试验 ③防水层的蓄水试验 ④供热管道的压力试验 25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见 28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术 29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务 31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率” 32、“一创建”是指创建安全文明示范工地 33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚 34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人

二建建筑实务考试(案例五大题型)

案例题型一：进度控制与索赔案例相关知识点：①双代号网络计划中时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。 ②由分析原因入手确定索赔的原则。发包方原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔，参照教材P213页内容;承包方原因：不可以进行工期索赔和费用索赔。 ③工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。 ④费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同时特别重点注意教材P192页可调价格合同中合同价款调整的因素，如下所示：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超8h； ⑤索赔能够成立的3个前提条件，《施工管理》教材 P229。与合同对照事件已经造成了承包人工程成本的额外支出或直接工期损失；造成工期损失和费用增加的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按波合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 ⑥索赔意向通知包括的内容，《施工管理》教材P230。索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述；索赔事件的发展动态；索赔依据和理由；索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。案例题型二：安全与现场管理案例相关知识点：1）安全控制： ①分析安全事故的原因（直接原因、间接原因、主要原因）。 ②安全事故的分类及其判别准则。《施工管理》教材 P184页。轻伤、损失1至105个工作日的失能伤害；重伤，损失工作日等于和超过1.5且最多不超过 6000工日的失能伤害；死亡，超过6000工作日的失能伤害。 ③安全事故处理的原则（“四不放过”原则）的具体内容：《施工管理》教材P185页事故原因未查明不放过；事故责任者和员工未受到教育不放过；事故责任者未处理不放过；整改措施未落实不放过。 ④安全事故报告的内容：《施工管理》教材P185页。事故发生的地点、时间和工程项目、有关单位名称；事故的简要经过；事故已造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；事故的初步原因；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位或报告人员；其他应当报告的情况。 ⑤安全事故现场处理工作内容，《施工管理》教材P186页。施工单位的事故处理是落实“四不放过”原则的核心环节，当事故发生后，事故发生单位应严格保护现场并去有效措施抢救伤员和财产，防止事故蔓延扩大；施工现场要建立安全事故登记表，对发生事故人员的姓名、性别、年龄、工种等级，负伤时间、负伤程度、负伤部位及情况、简要经过及原因记录归档；对安全事故必须进行以“四不放过”为原则的事故分析，查出原因、分清责任、提出防范措施；坚持安全事故月报制度，当月无事故也要报空表。 ⑥需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况，教材P102～104页。对达到一定规模危险性较大的工程需编制专项施工方案，有：基坑支护、降水工程、土方开对达到一定规模危险性较大的工程，承重支撑体系，起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，拆除、爆破工程，建筑幕墙工程，钢结构、网架和索模结构安装工程，人工挖扩孔桩工程，地下暗挖、顶管及水下作业工程，预应力工程，采用新技术、新材料、新工艺、新设备及尚无相关技术标准的工程。对超过一定规模危险性较大的工程编制专项施工方案后需请专家论证，有：深基坑工程，模板工程技支撑体系，起重掉及安装拆卸工程，脚手架工程，拆除、爆破工程，施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程，开挖深度超过16m的人工人工挖孔桩工程，地下暗挖工程，顶管工程，水下作业工程，采用新技术、新材料、新工艺、新设备及尚无相关技术标准的工程。 ⑦脚手架安全控制要点（P156），脚手架定期检查的内容（P157），基坑支护安全控制要点（P181）。

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成

12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

施工总承包方和施工总承包管理方的比较

满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任） 1020 施工管理的组织（重点）影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系特征表达的含义矩形框的含义项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分组织结构图单向箭线连接矩形框（OBS）反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系一个组织系统中的工作部门工作流程图单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方

三种组织结构模式的比较工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况特征指令适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程，矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上可避免矛盾指令影响系统运行

二建施工管理总结精华版

第一章施工管理施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。项目管理有如下几种类型：投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。业主方目标和任务：业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。页脚内容1

而施工方的进度目标是工程竣工的建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。设计方项目管理的目标和任务设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调与业主方一样，不同点在（2）供货方项目管理的目标和任务供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制页脚内容2

二建法规实务管理考前重点知识点.doc

学习必备欢迎下载二建法规、管理、实务考试记忆重点总结法规（ 112 条）： 1、发明专利权期限是 20 年，实用新型和外观设计专利权的期限是10 年。2、普通诉讼时效期间通常为 2 年，身体受伤，拒付租金，出售质量不合格的商品未声明的，寄存财物丢失的，诉讼时效为 1 年，涉外诉讼 4 年。 3、从权利被侵害之日起超 20 年的，人民法院不予保护。 4 、在诉讼时效期间的最后 6 个月内，诉讼才可以终止。5、留置权人应当给债务人两个月以上履行债务时间。6、建设单位领取施工许可证 3 个月内开工，延期以两次为限，每次不超过 3 个月，中止施工满一年，核验许可证，因故不能按期开工超过六个月的，重新办理开工报告。7、勘察分综合（甲级），行业（甲乙丙级），设计分综合（甲级），行业专业（甲乙丙丁级），监理分综合（不分级）、事务（不分级）、专业级（甲乙2 丙 3）。8、招标人和中标人应在30 日内签订书面合同。9、招标人一般在 15 日内确定中标人，最迟30 日。 10、履约保证金不得超过中标合同金额的 10% 。11、招标人与中标人在签合同后 5 个工作日内，向未中标人退保证金。12、招标文件发售时间最少 5 个工作日。 13、招标人澄清或修改招标文件要在投标文件提交前15 天，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日至少20 天。 14、工程招标代理分为甲、乙（ 1 亿）、暂定级（6000 万以下）。 15、从业人员超 300 人，应设专职安全员。16、特重大 30 人以上死亡，或100 人重伤， 1 亿元经济损失，罚200-500 万，重大 10-30 人死亡， 50-100 人重伤， 5000 万到 1 亿损失，罚 50- 200 万，较大 3-10 人死亡， 10-50 重伤， 1000 万-5000 万损失，罚 20-50 万，一般， 3 人以下， 10 人以下重伤， 1000 万以下损失，罚 10-20 万。 17、安全事故发生后应于 1 小时内向县级以上人民政府安全生产监督部门报告，质量事故24 小时内报告。18、事故

《建筑工程实务》二建考点知识：建

《建筑工程实务》二建考点知识：建筑抗震构造要求考点一抗震构造的要求 1.框架结构的抗震构造措施震害调查表明框架结构震害的危机部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处;大凡是柱的震害重于梁，柱顶的震害重于柱底，角柱的震害重于内柱，短柱的震害重于大凡柱。 (1)梁的抗震构造要求。 ①梁的截面尺寸。宜符合下列各项要求：截面宽度合宜小于200mm;截面高宽比合宜大于4;净跨与截面高度之比合宜小于4。 ②梁内钢筋配置规定： a.梁端纵向受拉钢筋的配筋率合宜大于2.5%。 b.一、二、三级框架梁内贯通中柱的每根纵向钢筋直径，对框架结构不应大于矩形截面柱在该方向截面尺寸的，或纵向钢筋所在位置圆形截面柱弦长的对其他结构类型的框架合宜大于矩形截面柱在该方向截面尺寸的，或纵向钢筋所在位置圆形截面柱弦长的。 C.梁端加密区的箍筋肢距，一级合宜大于200mm和20倍箍筋直径的较大值，二、三级合宜大于250mm和20倍箍筋直径的较大值，四级合宜大于 300mm。 (2)柱的抗震构造要求。 ①柱截面尺寸构造要求：

a.截面的宽度和高度，四级或不超过2层时合宜小于300mm，一、二、三级且超过2层时合宜小于400mm;圆柱的直径，四级或不超过2层时合宜小于350mm，一、二、三级且超过2层时合宜小于450mm。 b.剪跨比宜大于2。 C.截面长边与短边的边长比合宜大于3。 ②柱纵向钢筋配置规定： a.柱的纵向钢筋宜对称配置。 b.截面边长大于400mm的柱，纵向钢筋问距合宜大于200mm。 C.柱总配筋率不应大于5%;剪跨比不大于2的一级框架的柱，每侧纵向钢筋配筋率合宜大于1.2%。 d.边柱、角柱及抗震墙端柱在小偏心受拉时，柱内纵筋总截面面积应比计算值增加25%。 e.柱纵向钢筋的绑扎接头应避开柱端的箍筋加密区。 ③柱箍筋配置要求：柱的箍筋加密范围，应按下列规定采用： a.柱端，取截面高度(圆柱直径)、柱净高的和500mm三者的最大值; b.底层柱的下端不小于柱净高的： C.刚性地面上下各500mm; d.剪跨比不大于2的柱、因设置填充墙等形成的柱净高与柱截面高度之比不大于4的柱、框支柱、一级和二级框架的角柱，取全高。 (3)抗震墙的抗震构造要求。

2020年二建《管理》考前必背知识点汇总

2020年二建《管理》考前必背知识点汇总 2Z101000 施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 10、 11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 12、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 13、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 14、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方

二建市政施工管理必考重点

工程施工管理 1、动态控制先后步骤：分解（对项目目标进行分解，确定计划值）、收集（收集项目目标的实际值）、对比（定期进行项目目标的计划值和实际值的比较）、纠偏（过通比较如有偏差，则采取措施进行纠偏）、调整（如有必要对项目目标进行调整）项目的动态控制的核心是采取纠偏措施。项目目标的动态控制的纠偏措施有：组织措施（针对人）、管理措施（针对合同及管理方法）、、经济措施（针对资金）、、技术措施（针对技术、方案、施工方法、机械及材料的选用）组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。技术措施是分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法、改变施工机具等经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金和资源等。管理措施（也包括合同措施）是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理。项目动态控制过程中，应重视事前的主动控制，事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素为主动控制。用动态控制原理控制施工质量，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品、有关设备等的质量。施工成本动态控制过程中，计划值和实际值是相对的不是固定的，对相比较的两方而言，在前面的就是计划值，在后面的就是实际值。相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本的规划的成本值是计划值。施工成本控制的步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查施工成本控制中分析是：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定

二级建造师《施工管理》中有关于时间的总结

施工质量事故发生后，工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。P179 生产安全事故发生后，施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。P211 安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小时。P212 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。P46 单价合同的计量发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。P82 计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。P84 由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。P240 项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸井履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。P247 续上：项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。P247 项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。P33 现场签证的程序中，承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。P95

2018年二建考试《施工管理》知识点汇总

2018工程质量控制资料工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。 1.工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告 2.施工试验记录和见证检测报告 3.隐蔽工程验收记录文件工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章。 4.交接检查记录 (1)由移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收。 (2)当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”;当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设(监理)单位”。施工平行发承包特点项目特点费用控制（1）以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；（2）发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位承包，对降低工程造价有利；（3）业主要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资早期控制不利。进度控制（1）可以边设计边施工，缩短建设周期；（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；（3）施工总进度计划和控制由业主负责，矛盾集中，业主的管理风险大。质量控制（1）符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；（2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。合同管理（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；（2）签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。组织与协调（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利；（3）业主方管理成本高。

二建建筑实务知识点整理

2018二建建筑实务知识点整理 2A310000技术： 1、住宅建筑按层数与高度分类： 1-3层为低层，4-6层为多层，7-9层（≤27m）为中高层，10层以上（大于27m）高层。公建大于2m高层，大于100m超高层。 2、建筑构造得影响因素：荷载、环境、技术、建筑标准 3、非高度控制区内建筑：平屋顶：室外地坪至女儿墙；坡屋顶：室外地坪至屋檐与屋脊平均高度。楼梯间等面积超过1/4按其高度计入。 4、住宅通风开口面积不小于5％，公建不小于10％。 5、围护结构得传热系数越大越节能。 6、震害：柱高于梁，柱顶高于柱底，角柱高于内柱，短柱高于一般柱。 7、柱得箍筋加密：（1）柱截面高、净高1/6、500mm取大值。（2）底层柱下端不小于柱高1/3。（3）刚性地面上下各500mm 8、芯柱混凝土强度等级不低于cb20 9、跨中最大位移：f=4ql?4/384EI 10、设计使用年限：临时5年，易替换构件25年，普通50年，纪念性100年。 11、设计使用年限与混凝土强度：100年c30，50年c25,25年c25，预应力c40 12、钢筋保护层最小厚度：（1）板、墙强度等级大于c25，c=20mm。（2）（2）梁、柱强度等级c25，c=25mm；强度等级大于c30，c=20mm。温度大于20℃，湿度大于75％，增加5mm。（3）直接接触土体得c≥70mm，优垫层除外。（4）预制构件可减少5mm。 13、既有建筑可靠度评定：安全性、适用性、耐久性、抗灾害能力。 14、混凝土结构（重点）：优点：就地取材、耐久性好、耐火性好、整体性好、可模性好缺点：自重大，抗裂性差、模板用量大、工期长 15、梁得破坏（重点）：（1）正截面破坏：配筋率、混凝土强度等级、截面形式。（2）斜截面破坏：截面尺寸、混凝土强度等级、荷载形式、配筋率。 16、砌筑砂浆强度等级不低于M5。 17、HRB335钢筋屈服强度335，抗拉强度455。 18、抗震结构钢筋要求（重点）：（1）实测抗拉强度与实测屈服强度之比不小于1、25 （2）实测屈服强度与规定屈服强度之比不大于1、3 （3）伸长率不小于9％ 19、钢筋得力学性能：拉伸性能，冲击性能，疲劳性能。拉伸性能指标：屈服强度、抗拉强度、伸长率（塑性）。 20、水泥得初凝时间应大于45min。硅酸盐水泥终凝时间应小于6、5h，其她应小于10h。 21、用胶砂法测定水泥得3d、28d得抗压强度、抗折强度。 22、矿渣水泥耐热性好；火山灰水泥抗渗性好；粉煤灰水泥抗裂性好。 23、混凝土与易性：流动性、粘聚性、保水性。 24、混凝土养护：150*150试块，20±2℃，湿度95％以上，28d。

二建 建筑管理与实务常考背诵知识点