组织架构、部门岗位职责与权限设置(03-18)

组织架构、部门岗位职责与权限设置(03-18)
组织架构、部门岗位职责与权限设置(03-18)

组织架构、岗位职责与权限设置

(讨论稿)

为了进一步规范管理,充分调动员工的积极性,提高工作效率,以增强企业的核心竞争力,适应公司可持续发展需要;按照现代企业管理模式,公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标,逐步实现组织架构设置的合理化。

一、公司组织机构设置

1、决策层

2、职能管理中心

(1)综合管理中心——人力资源部、行政部(2)工会(3)财务管理中心(4)工程管理中心(5)维护管理中心(6)物流采购中心(7)市场管理中心(8)通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部

3、分公司

(1)保山分公司(2)大理分公司(3)迪庆分公司

分公司统一的组织架构设置

(1)综合部(2)工程部(3)维护部

二、组织机构岗位设置

1、决策层

(1)总经理(2)副总经理(行政、生产、市场)(3)总工

2、职能中心

(1)综合管理中心

总监(1名)经理(1名)主管(1名)行政专员(1-2名)人事专员(1-2名)

(2)工会

(3)财务管理中心

总监(1名)经理(1名)主管(1名)会计(1-2名)出纳(1名)

(4)工程管理中心

总监(1名)经理(1名)主管(1名)工程管理专员(按需)项目经理(按需)

(5)维护管理中心

总监(1名)经理(1名)主管(1名)维护管理专员(按需)

(6)物流采购中心

总监(1名)经理(1名)主管(1名)物流采购专员(按需)

(7)市场管理中心

总监(1名)经理(1名)主管(1名)市场拓展专员(按需)

(8)通信业务管理中心

总监(1名)经理(2名)主管(2名)通信业务专员(按需)

3、分公司

(1)综合部

经理(1名)、副经理(1名)、综合管理专员(按需)

(2)工程部

经理(1名)、副经理(1名)、工程管理专员(1名)、资料管理专员(1名)

(3)维护部

经理(1名)、副经理(1名)、维护管理专员(1名)、资料管理专员(1名)

三、公司各组织机构的主要工作职责

(一)公司决策层主要工作职责

(1)贯彻执行国家方针政策、法律法规;

(2)制定公司发展战略思路、经营及管理目标;

(3)建立健全公司组织机构和各项管理制度;

(4)执行公司各项经营活动和管理工作;

(5)重点监督公司财务、市场、生产等运行状况;

(6)制定公司可持续发展的人才战略,执行公司重大人事政策和人事调整决策;

(7)决定公司经营管理活动中的其他重要问题。

(二)综合管理部中心工作职责

(1)组织员工学习贯彻执行国家方针政策、法律法规及公司的各项规章制度;

(2)负责执行公司发展战略思路和经营管理目标,完成本部门的各项工作任务;

(3)根据公司可持续发展的战略需要,具体制定的相应人力资源规划;

(4)全面执行公司行政管理和人力资源管理决策;

(5)按照公司管理规范,负责行政和人力资源管理日常工作;

*行政管理主要业务范围

a.日常工作:本部门员工培训、日常工作安排、公司管理制度的执行和监督、人事管理、文

书档案管理、印章管理、物资管理、会议管理、信息管理等;

b.后勤保障:公司各种证照的办理和年检、日常车辆的使用及管理、办公设备维护和管理、办公环境和卫生管理、安全保卫工作等;

c.公共关系:内外关系维持和协调、其他对外联络和接待工作;

*人力资源管理主要业务范围

a.基础业务:进行岗位分析与岗位评价、制定人力资源相关制度、建立人力资源管理系统

b.主要业务:员工招聘、员工培训开发、绩效考核、薪酬管理

c.其他业务:员工档案管理、人事统计、劳动关系管理(包括员工合同及保险办理)、员工考勤管理、员工职业生涯管理

(6)执行公司网络和信息化建设规划,完成信息化系统建设、管理和日常维护等工作。(7)完成公司领导交办的其他工作。

(三)管理中心各岗位工作职责

1、综合管理中心总监职责

(1)在公司总经理或副总经理领导下,完成本岗位各项工作;

(2)执行监督公司发展战略和经营管理目标的实施;

(3)负责做好公司组织架构建立、职能中心和分公司工作职能建立以及员工基本行为规范建设;

(4)负责组织制定并落实公司行政管理和人力资源管理的决策和相关制度;

(5)组织调查分析公司人力资源状况,分析存在的问题、提出建设性的意见或建议;(6)组织实施公司人力资源的合理配置与优化;

(7)组织执行公司网络和信息化建设规划;

(8)负责综合管理中心各项费用的编制预算及控制;

(9)负责落实公司的企业文化建设;

(10)负责做好员工职业生涯规划、处理员工的各类劳动管理关系;

(11)负责指导和监督公司日常行政事务和人力资源管理工作;

(12)负责指导和监督综合管理中心经理完成各项岗位工作任务;

(13)完成领导交办的其他工作任务。

权限

(1)对公司人员配置有知情权;对部门经理以上人员任免有建议权;对本部门人事配置有决定权。

(2)对公司管理工作有知情权和建议权;对本部门各项工作有知情权、监督权、指导权和否决权。

责任

(1)对本岗位工作职责承担相应的责任。

(2)对工作过失承担相应的责任。

2、综合管理中心经理职责

(1)在综合管理中心总监领导下,完成本岗位各项工作;

(2)负责组织制定并执行员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬管理方案;

(3)负责组织制定人力资源战略规划和年度工作计划,分析公司的人力资源状况,对人力资源的配置和优化提出建设性的意见或建议;

(4)负责组织公司的岗位分析和评价工作,制定适合公司发展需要的岗位体系和岗位价值评价模型;

(5)负责组织制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程,编写适合公司发展需要的岗位说明书;

(6)负责指导行政人事主管做好公司招聘需求调查,编写年度招聘工作计划,执行招聘计划,评估招聘工作成效;

(7)负责指导行政人事主管做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试以及员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等工作;

(8)负责组织对公司部门经理以上岗位招聘的初试、复试工作;

(9)负责指导行政人事主管做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等;

(10)负责指导主管完成员工绩效考核与薪酬管理工作;

(11)负责审核公司重要文件或资料,下达公司各种行政命令,协调各部门之间的工作关系;(12)负责指导公司相关项目、大型会议或活动、节假日安排以及公司对外宣传策划工作;(13)负责指导和监督本部门员工行政管理和人力资源管理的其他业务工作;

(14)完成领导交办的其他工作任务。

权限

(1)对职能中心和分公司的人员配置有知情权,对本部门人事配置有建议权,对本部门员工有管理权;

(2)对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权;对本部门主管的工作有监督权、

指导权和否决权;对本部门人事专员和行政专员的工作有建议权、指导权、监督权和否决权。

责任

(1)对本岗位工作职责承担相应的责任。

(2)对工作过失承担相应的责任。

3、行政人事主管工作职责

(1)在综合管理中心经理领导下,完成本岗位各项工作;

(2)负责行政人事制度或日常文件的校对、送审、签发等工作;

(3)负责岗位分析和评价工作,制定适合公司发展需要的岗位体系和岗位价值评价模型;(4)负责制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程,编写适合公司发展需要的岗位说明书;

(5)负责做好公司招聘需求调查,编写年度招聘工作计划;

(6)负责做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试以及员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等工作;

(7)负责做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等;(8)负责做好员工绩效考核与薪酬管理工作;

(9)负责指导和监督人事专员做好员工人事档案管理、人事统计、员工劳动关系管理(包括劳动合同及保险办理)、员工职业生涯规划等人力资源管理其他业务;

(10)负责做好公司内部相关会议或活动的组织安排,跟踪检查会议决定事项的落实情况;(11)负责指导和监督行政专员做好固定资产或办公物品的采购和管理,印章使用情况登记,文件档案管理,各种证照办理和年检,车辆日常管理,车辆保险购买,车辆调度审批及使用情况登记,通讯设备、办公设备维护和使用情况的登记管理,办公环境和卫生管理等工作;

(12)负责指导和监督行政专员做好各类信息收集和整理,日常来访接待、来电登记工作;(13)组织信息化系统建设、管理和日常维护等工作。

(14)完成领导交办的其他工作。

权限

(1)对本部门人员配置有知情权和建议权,对本部门行政和人事专员有管理权。

(2)对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权;对行政专员和人事专员的工作有建议权、监督权、指导权和否决权。

责任

(1)对本岗位工作职责承担相应的责任。

(2)对工作过失承担相应的责任。

4、行政专员工作职责

(1)在主管的领导下,完成本岗位各项工作任务;

(2)负责做好公司固定资产登记,低值易耗品的采购计划编制、采购报批、入库登记、领用情况登记,公司行政印章、合同印章及电子印章使用情况登记,定期更新相关报表;(3)负责公司各类电话、传真、外来文件或材料的收发、登记和传递;公司内部相关信息收集和整理,日常来访接待及各职能中心、分公司之间工作信息传递和相关工作协调;(4)负责各类行政管理制度、日常行政文件或管理资料的起草、打印、分发、归档、统计等工作;

(5)负责做好公司各类资质证书或证照的办理和年审,按年度整理、统计证照办理和年审情况;

(6)负责车辆日常管理,车辆保险购买,车辆调度审批及使用情况登记,通讯设备、办公设备维护和使用情况的登记,办公环境和卫生管理等工作,按月编制或更新相关报表;(7)负责与相关政府部门或企事业单位的日常联系,做好相关行业信息的收集、整理;(8)负责员工考勤管理制度的监督与执行;

(9)负责实施公司信息化系统建设、管理和日常维护等具体工作。

(10)完成领导交办的其他工作。

权限

(1)对本部门人员配置有知情权和建议权。

(2)对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权;对不合理的工作安排有申诉权。责任

(1)对本岗位工作职责承担相应的责任。

(2)对工作过失承担相应的责任。

5、人事专员工作职责

(1)在主管的领导下,完成本岗位各项工作任务;

(2)协助行政人事主管制定年度人力资源计划,编制人力资源配置方案;

(3)负责制定岗位分析、岗位评价初步方案,起草人力资源管理相关制度;

(4)协助主管制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程,编写适合公司发展

需要的岗位说明书;

(5)协助主管完成公司招聘需求调查,编写年度招聘工作计划;

(4)协助主管做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试等工作;

(5)负责员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等相关手续办理等工作;

(6)协助主管做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等;(7)协助主管做好绩效考核与薪酬管理相关工作;

(8)负责做好员工档案管理、人事统计、劳动关系管理(包括员工合同及保险办理)、员工职业生涯规划等基础性工作;

(9)完成领导交办其他工作。

权限

(1)对本部门人员配置有知情权和建议权。

(2)对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权;对不合理的工作安排有申诉权。责任

(1)对本岗位工作职责承担相应的责任。

(2)对工作过失承担相应的责任。

公司各部门组织架构与岗位职责(现有人员).

河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书 二○一六年六月二十日

总裁岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6 二、工作职责 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划,报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会,提报相关事项。 6、根据公司业务流程,负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会,处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议,处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。 三、任职资格 教育背景企业管理等相关专业本科以上学历 培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。 经验要求10年以上企业高层管理工作经验 技能技巧1、熟悉企业管理基本知识;2、熟悉企业运营流程;3、具较强的问题解决能力;4、具有较强的沟通协调能力;5、具有较强的领导能力。 态度1、工作细致认真,谨慎细心,热情,积极主动; 2、工作效率高,责任心强,具有团队精神; 3、保密意识强。 工作条件1、工作时间:标准工作时间 2、工作场所: 办公室 3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。

部门组织架构图及各部门职责

第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面: 1、为了节约公司人力资源,减少岗位重叠,加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力,更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位: 1、人力资源部经理(可由总经理兼任) 2、客户部经理(可由营销策划部经理兼任) 3、片区主管(可由营销策划部经理直接兼任) 4、配货主管(可由物流部经理直接兼任——下设组长) 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并,并受营销策划部制约,受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属(产品售后服务岗位)可并入物流部,主要负责门店残次品鉴定,维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖,但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询,与展厅和客户接待合并。

公司主要层面构成及职能: 1、总经理、副总构成公司的决策机构,负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定,以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门:人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构,负责公司总部的各 项职能管理工作,对各事业部提出工作指导和建议,并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系,目标管理体系,考核激励体系对各部门进行管理,逐 步发展各部门自身的经控能力,以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心,制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货,补货及调货把握商品结构,控制商品库存,制定整体促销方案,最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比,通过活动方案的审核保证公司利润率的达成,准确及时的统计分析销售情况,为公司各项决策提供依据,已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责(部门架构图)Array ◆ 1、市场调研:主要内容行业的信息,如经销商对公司的满意度,市场的价格,产品,款式,市场新产品,市场发展的趋势, 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广,品牌建设,广告策划,网站推广,招商加盟。 制定当年的市场推广方案,品牌建设方向,市场网点的监督,当年的广告投放方式,如(当年展会的制定,重点市场的推广,户外广告投放,电视广告投放,经销商广告投放控制,市场运营费用的控制。网站的推广,所属行业的各专业网站的广告信息宣传,刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训,客服人员培训,经销商专卖店培训 业务人员的培训,如产品知识,市场行情,公司政策的讲解,客服人员的岗前培训,经销商的店面管理,终端销售等4、促销策划,营销方案的制定,展会的策划,图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划,以及经销商开业活动的策划,全年的销售方案的制定。展会的准备,做图册的资料的收集,与各部门之间的协调,对新品的开发和图册风格,内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护,同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货,补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划,指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构,控制合理库存,满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性,严格指导监控各区库存结构,商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售,库存结构特点并向各区出具促销指导性意见,跟进其执行情况。

工程设计部人员岗位职责

工程设计部人员岗位职责 工程设计部人员岗位职责规定一、总则 1、为规范工程设计部的建设管理行为?明确各岗位的职责?保证建筑工程质量和施工安全等?特制定本规定。 2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。 二、工程部管理人员总要求 1 、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程 签证等工作。 2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定?严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识?提高业务水平和现场管理水平。 3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。 4、勤于管理?大胆管理?善于管理。对工作要大胆负责?积极主动。做到“三勤”?即腿勤、眼勤、嘴勤,“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。 5、认真熟悉图纸?了解工程的全部情况?掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工?合理安排施工工序, 搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业?对图纸中出现的问题及时汇报?会同有关技术人员协商解决。 6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工?确保每道工序质检合格。多跑现场?做到及时发现问题及时解决问题。 7、严把工程质量关?对工程施工要严格要求、认真负责?严格要求施工单位 按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。

8、严把工期控制关?积极参与施工单位的进度管理?协助施工单位制定详细 周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误?要及时查明原因?做好详细记录。 9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前?必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收?施工管理人员不得擅自做主。 10、遵守有关安全生产的规定?负责检查工地安全隐患?确保安全、文明施工。 11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。 12、讲政治、讲和谐、讲正气?讲团队精神?树立为施工单位服务、为业主服务的思想?不以甲方自居?礼貌用语?以诚待人?工程验收随叫随到?决不拖延。 13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退?上班时间不干私事。 14、杜绝不正之风?勤政廉洁?不徇私情?不受贿?不吃请?秉公办事。三、岗位细则 1、工程部, 副, 经理岗位职责 ,1, 全面主持工程设计部工作。 ,2, 严以律已?忠于职守、坚持原则、敬业精业?做部门表率。将工程设计部建设成为纪律严明?高素质、高效率、高责任的团队。 ,3, 负责制订工程管理的相关制度?负责工程设计部岗位分工?负责部门员工专业技术的学习、培训和考核工作。 ,4, 负责工程签证单、联系单等的审核工作。 ,5, 组织确定各项目控制性标准?组织审定给排水及电力、电讯、煤气、有线电视、闭路监控等综合管网及园林、亮化等设计方案?报批后组织实施。 ,6, 拟定分包方名单?协助完成各类工程的招标文件?参与招标工作。 ,7, 负责工程量和进度款的审查?严格控制超进度付款。 ,8,负责抓好工程质量、进度、安全文明施工?定期检查、督促、落实 ,9, 负责组织工程项目竣工验收。

各部门与各岗位职责与权限制度汇编(全)

第一部份各部门工作职责与权限 一、财务部工作职责与权限 部门名称:财务部 上级部门:董事会 下属部门:会计核算科、财务科、稽核科 部门职能与性质:会计核算及财务管理 部门管理权限: 1.有权按照公司章程、财务规章制度的要求,对集团公司的各项经济业务进行会计核算,2.有权对公司经营过程的经济活动实施会计监督,客观公正反映公司的经营成果,为公司管理层提供财务分析。 3.有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策; 4.审查企业对外签订的所有合同。审核查验企业发生的所有费用开支。 5.有权对公司的各项资产进行盘查,向业务需要的分子公司委派财务人员。保证公司资产的完全完整. 6.根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查; 7.有权参与各中心财务和资产的进和管理。合理调配集团内资金,制定集团内部财务管理等有关规章制度。 8.有权制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,并督促、各项制度的实施和执行;有权要求各部门配合财务制度的落实. 9.有权保管公司的银行印鉴(财务章、私章等)发票专用章、公司合同章;有权保管公司的各项银行单据、空白支票; 部门主要职责: 1.服从董事长的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向董事长负责;

2.负责公司会计核算、对公司经营过程实施财务监督,包括稽核、审计、检查等,严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度; 3.组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施; 4.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行; 5.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作; 6.负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同生产部、采购部、销售部等有关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议。同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向; 7.负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符; 8.负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门,定期组织清查盘点,做到账实物相符。同时,区别不同部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金; 9.负责对公司低值易耗品盘点核对。会同生产、行政后勤、销售等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费; 10.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化; 11.负责公司资金缴、拔,按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票;

组织架构及岗位职责

西安开创科技有限公司组织机构图(一) 总经

常务副总经理 财务市场行政法务部 公行人市法文业出会务政事场律务司主专主顾秘纳记员机管管干问 1 西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)

总经理 常务副总经理 财务部市场部行政部法务部2

1名1名1名1名1名1名1名1名3-5名 西安开创科技有限公司岗位职责 一、行政部3 (一)行政主管1、所属部门:行政部、岗位编制:1人2 3、直属上级:总经理、职位概要:规划、指导、协调公司各项行政

工作,组织管理4 下属人员完成本职工作。5、工作内容组织并督促全体人员全面完)负责主持本部门的全面工作,(1 成本部门职责范围内的各项工作任务;加强协作配合好衔接协调工密切各部门之间的工作关系,(2)作,及时对部门间争议提出界定要求;工作草拟公司年度总结、3)组织汇总公司年度综合性资料、(计划和其他综合性文稿,做好公司文件、文稿及各类资料的审核工作,保证文件资料质量;协助总经理及公司领导协4)收集和了解各部门的工作动态,(调各部门之间有关的业务工作,掌握公司主要工作情况,为公司领导决策提供意见和建议;检查督促办公会议和公司领导布)负责召集公司办公会议,(5 置的主要工作任务的贯彻落实情况;统一负责对上级主管部门的联负责公司来宾的接待安排,(6)系、有关的法律咨询等工作;(7)制定薪酬政策和晋升政策,制定公司福利政策,办理社会保障福利; (8)全面统筹规划公司的人力资源战略; (9)建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定 4 和完善人力资源管理制度; (10)向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; (11)完成领导交办的其他工作;

公司组织架构图及岗位职责68098

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。 从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:(1)直线制;(2)直线职能制能;(3)事业部制;(4)矩阵组织形式;(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是: 1、根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。 所以,此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营 销策划部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划 分清楚。 3、在人员配置上,使其一人多职的原则。 二、组织架构图

三、各部门岗位职责:(一)董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算 等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人, 并决定其奖惩。 (二)执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部部门人员岗位职责 一、设计技术部经理职责责任人:*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责,监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核,并根据考核结果提出奖罚意见。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术交流,组织科技课题研发、危大工程专项方案论证,定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下,负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下,领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。 7.定期组织部门例会,制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作;负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。

二、设计技术部副经理职责责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司年度科技工作目标,组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作,包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。 4.负责科技成果档案的收集,并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章;负责设计施工图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、 管理工作;以及新标准的及时更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部,负责组织及完 成上级单位(局科技部)安排的各项科技与施工技术 管理任务及指标。 8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。 三、装饰设计中心副主任责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作,与当 地省市的建设厅、住建委对接。 3.负责组织公司设计招、投标事宜,针对项目设计招投

1公司组织机构图及各岗位职责权限

用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订,确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人,4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

5. 职责; 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求,制定了质量方针和年度质量目标,设立了质量管理者代表,规定了成品放行程序,对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理,对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作;负责办公室的日常管理工作,检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要,组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要,及企业发展情况,组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定,工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督,检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存,以保证医疗器械质量; 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;

设计部岗位职责

设计部岗位职责 设计部岗位职责一、设计部的内部框架: 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责: 设计总监岗位职责: 、人员招聘工作: 及时补充设计部人力资源,人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 、新人员培训工作: 新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程 、设计部管理工作: 做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计鉴)。美术指导岗位职责: 平面设计,创意指导工作

、负责视觉表现作品的提案工作。 监督和指导正稿的制作。 主创设计师岗位职责: 、收集和整理相关广告资料 、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi,vi 基础设计项目,vi应用系统设计项目) 、印前制作稿,提出印刷工艺要求。 、创作作品完稿,并就其创意一切详细描述和确定。 、对项目广告推广提出建议。 设计员岗位职责: 、协助主创设计为主要工作, 、收集和整理相关广告资料 、联系印刷,制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程: ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容:项目的风格,项目的logo,项目的vi系统。 ㈢一阶段设计(初步完成-稿logo,可以初步内定一稿,制作项目vi 部分应用系统) ㈣初步完成(项目组开会,讨论提案内容,作进一步的修改) ㈤二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)

㈥三阶段验稿 ㈦提交给与客户,参与说稿 必要的提案工具:ppt,投影 一:切勿在一开始就将稿件曝光给客户看; 二:把创作的思路整理成文字,作成ppt文件,先讲前面的设计策略,设计原则; 三:讲完策略,再给客户展示设计稿件,尽可能也将设计稿件模拟出实物,让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)四:讲完整个ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户 设计部设计流程: 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收,特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等), 项目组下单 (项目组负责人下单到设计部,下单方式两种,书面下单、电子文档下单,下单内容包括:下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)进行设计 (安排该项目主创设计师进行沟通设计,设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。) 设计修改与验收 (主创设计师设计完成,提交设计总监或美术指导进行验收修改)策划文案部提交文案

组织架构与岗位职责篇模板

组织架构与岗位职 责篇

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 铭泉洋伞( 厦门) 有限公司 目录营 销 中 心 管 理 手 册 组 织 架 构 与 岗 位 职 责 篇 文件编码 版本 1.0 页数40页

一、序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二、组织架构图及职责概 述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。4 三、营销中心职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 四、销售部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 五、电子商务部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。20 六、市场发展部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。23 七、商品部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 八、研发部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 九、综合部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38

一、序 历经的稳健发展, 公司在各个方面都有一定程度的提高, 国际化市场运作仍是公司当前的主要营运方式, 多年来公司在国际化市场取得了较大的突破, 但随着时间的推移公司盈利能力在整个大环境之下却有明显的下降, 在国际上被称为世界工厂的中国正慢慢的发生改变, 7月, 全国超过18个省份上调最低工资, 最高调整幅度为40%, 这个消息对于制造型企业来说可谓又喜又忧, 喜的是国民生活水平能够得到提高, 忧的是人力成本提高后造成盈利能力的下降。 身为制造型企业我们应该要有一定的警觉, 但事实上我们仍旧应该感到高兴, 工资增长说明经济水平的增长, 经济水平的增长说明消费能力的增长, 也就是说一个巨大的市场正在慢慢形成, 她就是——中国, 前可能我们国内的消费水平并不高到哪里去, 可后的现在呢? 梅花伞业何以能够在之内上市呢? 很大的一个原因是它加强国内的市场运作, 从品牌的角度来看, 当前占据世界伞业产量90%的中国企业, 在品牌建设上仍处在比较薄弱的阶段, 直到现在, 并没有哪个品牌能在终端消费者心目有占据绝对优势的地位, 可能你会说天堂伞、梅花伞、太阳城、红叶伞等等, 但在深入了解后你会发现80%的消费者, 特别是新兴消费者对雨伞的选择甚至有点随意。 在这样的大环境之下, 国内营销中心的成立已成必然。

办公室组织架构图及岗位职责

办公室各岗位职责 主任:XXX 职责:主持办公室全面工作,根据办公室人员的工作分工,安排、管理办公室工作。组织并参与中心有关文件、 政策的调研、起草、审核工作,把好文字关和政策关。 做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和 落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅 内、外相关部门的公共关系和重要活动。主管文书与 人力资源工作。 副主任:XXX 职责:协助主任完成办公室全面工作。认真落实各项工作的实施情况,做好督察工作。主管办公室档案管理与内 勤管理工作。 文书:XXX 职责:1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2、负责各种文件的起草、装订及传递工作,做好文 秘档案收集管理及保密工作。 3、做好日常来访接待工作,维护中心形象及利益。 4、负责中心内部会议的通知和落实工作。 5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理 工作。

人力资源:XXX 职责:1、负责编制中心组织架构。 2、组织开展工作分析,编制中心各岗位职位描述。 3、建立健全中心人力资源招聘体系,负责各科室人员 招聘,并编制人力资源数据库。 4、负责中心员工劳资的计算和审核工作,以及对在 编员工的绩效考评工作。 5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。 6、完成领导交办的其他工作。 档案管理:XXX 职责:1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策,规划全中心档案工作,制定本中心档案工作规章制 度,并负责监督、指导和检查执行情况。 2.积累和管理中心的各类档案,保证档案的完整与安 全,履行档案行政管理职能,负责组织全中心档案 工作,指导和协助各部门做好各类档案的收集、整 理、分类、鉴定、保管、统计工作,并对办公室文 件进行签收、专递、催办,做好文件的回收、清退 销毁工作。 3.维护中心历史的真实面貌,发挥档案原始凭证作 用,使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。

设计部设计人员岗位职责(甲方)

设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责 设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的控制; 2、组织建筑发展动态的调研,参与方案论证; 3、主持项目设计部的日常管理工作,确保设计任务和管理考核指标的达成; 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作,并审核设计出图; 5、根据项目需要进行设计人员的规划调配,并对设计成果进行审核确认; 6、认真贯彻执行国家相关规范、标准,建立健全公司设计类管理标准和细则,形成规范化、标准化技术管理文件; 7、根据工程需要及时完善部门管理架构,对缺编人员及时招聘,并统筹安排部门人员的学习、培养工作; 8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题,协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作; 9、完成上级领导安排的其他各项工作。 景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划; 2、参与园林景观公司的方案讨论,拟订项目景观部分设计计划,并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划; 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议; 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同准确无歧义并编写景观设计任务书; 5、配合概念至施工图设计,过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部; 7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告; 8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会; 9、参与景观工程的竣工验收; 10、协助部门内其它岗位开展工作,以及上级交办的其它临时性任务。 电气工程设计师: 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品,进行产品及加工厂家的调研,并完成考察报告; 2、依据公司相关设计要求,负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写; 3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作,参与图纸的会审,整理图纸会审记录,并提出整改意见; 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作;

公司各部门及岗位人员职责和权限

一、办公室 日常行政事务 内部控制 企业文化 年度综合计划的编制、监督、检查、考核人力资源管理 督察督办、制度建设 安全生产 负责公司资产、档案管理及后勤保障工作公司的网络维护、信息化建设 新西部办公自动化系统的管理和维护 党群工作

第B版 备注:临时人员1人,负责办公用品及库房的管理 二、财务部 财务管理、会计核算 编制和实现财务预算 建设工程财务决算 公司内审工作 公司成本控制管理 资本运作和资金管理 开辟新的融资渠道 有效的管理和使用资金 第 1 页共 6 页

三、项目资源部 负责土地资源中长期战略规划研究; 负责市场调研、项目开拓及前期洽谈; 负责相关土地的置换、经营,保证资源的优化、合理利用

第 B 版 公司各部门及岗位人员职责和权限 第 1次修改 第 3 页 共 6 页 四、 经营策划部 负责房地产市场调研 负责项目的前期调研及可行性分析 负责公司品牌策划及宣传 负责公司广告合同的管理 负责公司房地产项目的销售及回款 五、 技术设计部

组织协调公司项目立项、项目建议书,可行研究报告的报批工作; 配合相关部门制定项目资金、进度的控制计划,完成项目的资金、进度的控制目标;依照法定程序,负责对工程勘察、设计的招标工作; 协调设计进行工程投资预控,对项目的设计进行图纸审查; 配合工程部,协调解决设计与施工过程中的相关问题,参加工程验收。 六、前期工程部 负责在建工程开工前的三通一平等施工准备 负责对管理公司、监理公司、施工单位的管理 负责单体工程、配套工程施工阶段的质量、进度、安全、施工现场成本控制 文明工地创建工作。

(设计部)岗位职责

为加强设计部管理,确保设计任务按质按期完成,实现工程总目标,特制订本职责。 设计部岗位职责 部门职责 一、认真做好技术准备工作,落实项目的内外部条件,收集资料,研究计划任务,按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。 二、执行现行设计规范、标准,及公司的相关规定,做到设计符合文件要求及现行规定,符合业主及项目负责人对设计的要求。 三、图纸内容完备、整齐清晰,正确表达设计意图和设计成果,各专业设计一致,无错、漏、碰、缺。 四、对设计方案精益求精,认真进行方案比较、优化。 五、综合设计理念、投资概算,收集材料样块,负责向业主提交及确认材料样板(材料样板及报价须经过材料部审核方可报出)。 六、认真参加图纸会审及施工服务,及时做好设计信息反馈,汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。 七、以向甲方提供的材料样板为依据,与材料部配合,落实工程中采用的材料、设备。 八、参与竣工验收、工程回访,进行设计总结的撰写。 九、对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理,负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转,并按要求归档留存,重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。 十、对所承担的设计任务的质量和进度负责。 十一、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。 设计部经理职责 一、全面负责设计部各项工作,负责计划、组织、协调、督办的职责。 二、负责部门的任务下达,制定任务目标,执行原则及考核标准; 三、对于大中型项目,组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合,确保

任务的保持、按时完成; 四、协助设计师解决设计方案中的相关问题; 五、组织施(竣)工图会审,对设计深度,设计的安全性、经济性、合理性进行审查; 六、会同各专业对重要方案,重要施工部位、施工难点进行论证,以在满足规范前提下安全施工,最大化节约成本; 七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作,配合做好招投标和材料选样、定样,确保工作的顺利实施; 八、方案设计过程中,与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合,对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实; 九、负责与工程部经理及项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作; 十、定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流,召开月总结会,提高全体设计人员的工作及业务水平;负责对新员工进行培训; 十一、深入施工现场,监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。 十二、熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场行情; 十三、参与工程竣工验收,协助办理竣工图纸签认手续,做好图纸归档保密工作; 主案设计师职责 一、具有相关设计及管理经验,有主持工程项目设计管理经历,熟悉工程设计各环节所涉及技术和管理知识; 二、有一定的设计创作理念,对设计有独特的见解和追求,能根据客户的不同要求对空间展开针对性的构思设计及细节雕琢。 三、对大型和复杂项目有方案把控的能力和判断、定位的能力; 四、具有独立带领设计团队并主持工程项目设计能力,熟悉从方案到施工现场的全部过程及设计规范;

公司各主要岗位的职责和权限

附件5公司各主要岗位职责权限 1总经理职责 A.全面负责公司的日常工作,保证公司的生产经营、质量及环境管理等各项工作的正常运行. B.负责组织制订公司的年度工作计划和远景发展规划. C.负责批准公司的质量/环境方针和目标指标,督促建立管理体系,督促保证其有效运行并持续改善. D.任命管理者代表,批准相关的文件. E.组织进行管理评审. F.为管理体系的有效运行提供必要的资源. G.负责供应商的选择及原料的采购. 2管理者代表职责 A.制订质量/环境手册,并组织对体系文件进行评审 B.完成总经理指定的其它工作. C.确保按照国际标准的要求建立、实施和改善管理体系。 D.向总经理报告管理体系的运行情况及任何改进需求,以作评审和作为管理体系改进的基础. E.负责管理体系的外部联络工作. 3生产部 A.全面负责生产日常工作,保证生产经营、质量管理等各项工作的正常运行. B.负责检验、调色、仓库等分管工作. C.参与评审顾客要求,保证质量管理体系的有效运作. D.负责组织安排生产. E.保证完成各项生产任务。 F.对车间行施领导,对生产进行调度。 G.负责生产统计。 H.参与合同评审。 I.负责生产设施的管理及维护. J.负责单位原材料耗用率的调查、核算及原辅料节约目标、指标、方案制订。

K.负责各种辅材料节约措施的制订。 L.负责生产过程中水、电节约的措施的实施。 M.化学品领用、运输、使用、报废保存等操作指引的制订与实施。 N.化学品领用、运输、使用、报废、保存以及危险废弃物的处理等全过程培训。 O.制订废弃物分类收集、运输、保存、处置等操作指引并推行。 P.对整个生产过程的所有工序及产品质量、包装、运输方式进行研究,提出工作效率的改进及品质成本降低措施。 Q.对能影响工作效率、品质的各要素进行控制,列出控制清单并予以记录。 R.生产过程中固体废弃物的分类、收集及控制。 S.生产过程中废水、噪声的控制。 4销售部职责 A.组织合同评审. B.完成总经理交给的其它任务。 C.将相关方环境因素评价结果及改善建议知会各相关方。 D.负责国内国际市场的开发. E.客户报价的受订及处理. F.市场资料调查及反应. G.客户资料的建立与应用. H.客诉反应及协助处理. I.销售费用的预算及申请. 5办公室职责 A.负责公司体系文件管理. B.负责公司人力资源管理. C.负责外来文函的接收、下达并收回建档。 D.负责公司文件的起草、上报与下达立案和存档。 E.负责建立职工档案。

公司组织架构及岗位职责

公司组织架构及岗 位职责

国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程(含设计师) 一、目的:1、确保能根据市场需要,搜集、开发最前沿的,最流行时尚的产 品吸引客户,打开销售市场; 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商, 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责:1、负责开发样品的搜集与挑选;开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析;订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认; 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围:负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作(设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂)。 四、组织架构:

五、岗位职责: 总经理: 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC

副总经理: 经理: 1.负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命; 2.负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认; 3.负责办事处所有公事费用的申请、报销审核; 4.负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理:(预设) 技术开发部: 主管(设计师) 1.负责样品开发工厂的选择; 2.负责每季新样板的开发,以及与工厂之间的开发合作,收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯,并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂,确保每季开发的产品能够符合市场的需 求; 3.负责公司产品广告的策划与制作; 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管(办事处):(预设) 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划;岗位职责拟定; 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等; 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护,并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商;

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图 总 经 理 财务主管 行政人事 会 计 成本审 核 采 购 出 纳 仓 管 司 机 销 售 一 销售助理 销 售 二 销 售 三 销 售 主管 技术主管 管道工 钣金工 技术助理

公司员工职责 总经理: 1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目 采购、仓管: 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要,虚心接受相关部门的监督检查,出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况,编制采购计划,保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况,便于编制采购计划。 4、根据产品需要,对于前期未采购过的产品:进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序,对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同,采购资料整理存档保管(一式二份,自己保留一份另一份交予财务)。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道,支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰,选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请,电话申请材料询价及定货,以邮件、流转单为准 10、确认流转单,按销售要求、安排送货 销售: 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户,建立档案,并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 4、进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时,请提供2份,留存一份,另一份交给行政 销售助理: 1、对公司的传真进行管理,将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单,每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单,及时提醒销售人员的销售流转单进度

设计部人员岗位、职责说明

设计部人员岗位、职责说明 岗位划分: 技术设计总监→设计经理→设计师→设计助理 岗位职责说明: 一:技术设计总监 1:直接上级:总经理 2:直接下级:设计经理 3:管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权。 4:管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 5:主要工作职责: ●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季度的 开发并组织实施对公司负重要责任。 ●负责对部门内人员进行培训、考核。 ●负责设计部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术 岗位的工作配合。 ●负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学 合理,便于生产质量控制。 ●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学 习,不断提高整体技术水平。 ●负责制定本部门各岗位的工作职责、工作额定、工作规

章制度,并负责检查、考核。 二:设计经理 1:直接上级:技术设计总监 2:直接下级:设计师、助理 3:管理权限:受总监所托,全面负责分管设计部门的日常工作及管理任务。 4:管理责任:对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。 5:具体工作职责: ●负责制定设计作业计划并组织实施。 ●负责设计人员的培训和考核。 ●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人 员工作配合。 ●负责组织解决设计存在的薄弱环节。 ●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流 行趋势,以确定服装的设计方向。 ●负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行。 ●设计和推广说明建议 三:设计师 1:直接上级:设计经理 2:工作职责: ●了解市场流行趋势,根据策划要求进行设计。

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