综合部考核细则.docx

综合部考核细则

综合部经理考核细则

考核实施评定项目分值评定标准成绩内容方法依据

1、做好公司日常行政和后勤服务工作，协助总经理搞好各项工作的策划。(1

分 ) 失误一次扣 0.2 分

2、做好内外部沟通，保证上情下达和下情上报，外部与官方和相关单位之间

的协调。 (3 分) 失误一次扣 0.3 分

3、协助党支部书记进行每月各项会议的召开准备工作与各类支部活动的举办

工作。 (1 分) 失误一次扣 0.2 分 4 、理顺关系，积极参与公司文化建设 ; 与政府相关

部门保持良好的联系 ; 协助和支持其他部门 , 的工作，保持部门之间良好的沟

通。 (2 分) 失误一次扣 0.2 分全 5 、完善、健全公司机制，为公司办理各类手续及

证件。 (2 分) 失误一次扣 0.2 分方 6 、负责建立完善公司内部文件、规章制度及相

关材料。 (1 分) 失误一次扣 0.1 分位 7 、负责召集公司各项会议的安排及会

前工作的准备，做好会议记录及存档工作。(2 分) 失误一考次扣0.2分评8、汇总各部门工作计划、总结及费用预算并上报总经理。(10 分) 失误一次扣 2 分，《综 9 、协助总经理策划公司总目标并分解到各部门。(2 分 ) 失误一次扣 0.2 分上主员合 10 、负责公司各类文件的收发。 (3 分) 失误一次扣 0.5分级要工部

100 分 11 、建立人事档案，负责公司各类文件的存档工作。(3 分 ) 失误一次扣 0.5分职手、经 12 、监督各部门的工作，及时准确地向上级反映全体员工的思想动

态等情况，发现问题并及时解责册同理决。 (5 分) 失误一次扣 1分》级13、

负责公司办公用品及工作服的采购、保管、发放和领取工作。(10分) 失误一次扣 2分、 14 、监督各部门办公区域、责任区域的卫生并定期检查，组织各部门员工定

期参加集体劳动。 (10 下分) 失误一次扣 2 分级 15 、做好公司来访客人的日常接

待工作，负责公司车辆的调度、保养、维护和管理工作。(5分) 、失误一次扣1

分自16 、监督检查各部门制度执行情况和落实情况。(5分 ) 失误一次扣 1 分评

17、做好检查公司消防安全工作。(5 分) 失误一次扣 1 分 , 18 、做好公司人力资

源规划，根据各部门所需人员汇报完成岗位分析、拟定，编制和实施人力资源方

案，并按时向总经理提交审批。(10 分) 失误一次扣 2 分

19、负责公司员工的招聘、试用、考核、培训、劳资、离职、社会保险等工作

的实施，负责公司员工的聘用和解聘合同的签定。(10 分 ) 失误一次扣 2 分

20、负责员工管理、劳资管理、劳动保护、组织绩效考核、督促并协助各部门

开展员工教育，参与公司奖惩量化考核的评定。(10 分) 失误一次扣 2 分

人事及行政专员考核细则

考核实施评定项目分值评定标准成绩内容方法依据

1、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。(10 分) 失误一次扣 1

分 2 、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招

聘实施和招聘后观的手续完备等工作。 (10 分) 失误一次扣 1 分察

法 3、做好公司人员试用、上岗、转岗、离职等工作的实施。 (10 分) 失误一次扣

1 分

、 4、要及时收集人才信息，建立人才储备信息库，并及时进行动态调整。 (10 分 ) 失误一次扣 1 工《分人主作员 5、负责公司所有员工的聘用和解聘合同的签定及存档

工作。 (10 分) 失误一次扣 1 分事要日工 100 分职志手专 6 、做好公司员工工资薪

水的核算及社会保险交纳管理工作。 (10 分) 失误一次扣 1 分

责法册员 7 、负责建立所有员工的人事档案( 包括特殊岗位人员证件收集) 。

(10 分) 失误一次扣 1 分、》 8 、做好新上岗人员的培训，调查公司培训需求、培

训效果的认证工作。 (10 分 ) 失误一次扣 1 听分取

汇 9、做好公司员工考勤管理制度，负责考核管理制度的起草、完善并执行、

追踪、考核工作。 (10

报分) 失误一次扣 1 分

10、做好公司内部文件的编号、收发及存档工作。(10 分 ) 失误一次扣 1 分

观察

法 1、行政办文、办会工作和事务性处理。(20 分 ) 失误一次扣 2 分

、 2、负责协助经理起草和完善公司纪律、规章制度并落实。查《看行(20分)失误一次扣 2 分主员会政要工100分议3、做好公司员工的行为规范的监督检

查并考核。 (20 分) 失误一次扣 2 分职手人记责册员4、负责起草和完善公司消

防安全的相关规定并执行; 做好公司消防安全的检查，除去安全隐患，录》、确保公司人员、财产安全的工作。(20 分) 失误一次扣 2 分谈

话 5、做好公司劳保、福利的制定及发放工作。(20 分) 失误一次扣 2 分

了解

采购员考核细则

考核实施评定项目分值评定标准成绩内容方法依据

1、做好收集、统计、汇总各部门采购单的工作。(5 分) 失误一次扣 1 分

2、采购货物的严格把关，做到货比三家，在保质保量的基础上控制降低公司

成本。 (5分) 失误一次扣 1 分

3、协助综合部经理搞好供货渠道。(5分 ) 失误一次扣 1 分

4、做好对采购回来的物品的入库、出库手续办理。(5分 ) 失误一次扣 1 分

5、负责商城的办公用品，电工用料、维修用料等物料采购。(5 分) 失误一次扣

1 分 6 、对出库物品、电工电料、水暖配件的使用去向的了解及跟访使用情况。(5分) 失误一次扣 1 分

7、采购物料应做到见单采购。申购单需提前填写、应有部门经理的签字方生

效，否则不予采购。 (5 分) 失误一次扣 1 分查 8、遇有特殊采购情况应由部门主管

领导批准，采购完毕后应及时补齐申购手续报批入库。(5 分 ) 阅失误一次扣 1 分

记

录 9、采购物料时应做到三勤 ( 嘴勤、眼勤、腿勤 ) ，随时掌握采购物品的市场

价格浮动，严把采购

、《物品的质量关、价格关。 (5 分) 失误一次扣 1 分检员主采 10 、采购物品要有合理的使用期限，切实把好收货关。 (5 分) 失误一次扣 1 分查要工购 100 分

11、遇有专项物料采购 ( 如: 空调、电视等 ) 应由部门经理协助采购防止采购物品的

浪费，合理账职手员使用采购物料。 (5 分) 失误一次扣 1 分本责册

12、采购完用品之后应将物品入库，做到料齐帐明。(5分) 失误一次扣1分、》

翻 13、每月月底及时核对库存料，做到出入库账目清楚。(5分) 失误一次扣1分

阅 14、做好对公共物资的整理归档、清点工作。 (5 分) 失误一次扣 1 分凭15、

)做好各部室公共物资的登记、调配工作及公共物资的走向 ( 流入和流出各部门工作。

(5 证分) 失误一次扣 1 分

16、配合财务部做好公司各部门所用费用的详细流水账，费用分摊各部门。(5分) 失误一次扣 1 分

17、做好与各部门之间的沟通，及时了解各部门所缺物资。(5 分) 失误一次扣1 分 18 、采购物品须每年年底汇总并报部门主管领导审查。(5 分 ) 失误一次扣 1 分19、严格遵守美家美户家居建材广场的各项规章制度、认真履行采购员岗位职责，

及时完成采购任务。 (5 分) 失误一次扣 1 分

20、完成综合部经理临时交办的其它工作。(5 分) 失误一次扣 1 分

司机考核细则

考核实施评定项目分值评定标准成绩内容方法依据

1、严格遵守《中华人民共和国交通治理条例》及交通相关规章制度。(5 分) 失误一次扣 1 分 2 、要爱惜公司车辆，平时要注意车辆的清洁、保养、检修确保车辆

正常行驶。(5分 ) 失误一次扣 1 分

3、对所负责车辆的保险、年检等事项及时办理。(10分) 失误一次扣 2 分

4、不准私用公司车辆，离车时要锁好保险锁，防止被盗。(10 分) 失误一次扣

2 分查

看 5、酒后驾车或违反交通规则所发生的一切事故或给予行政处罚等由本人承

担。 (15 分 ) 失误一次

记扣 2.5 分录《、 6、上班时间未被派车时不准私自离岗并随身携带手机随时

等候车辆的安排。 (15 分) 失误一次扣员主翻司工要100分阅 2.5分手职机凭

册责 7 、保管好车辆，不能随便交给其他人驾驶。(10 分 ) 失误一次扣 2 分

证》、8、司机出车必须有部门经理签字的派车单，否则视为私自出车，外出执行

任务必须按派车单行观

察驶路线，不得随意改变线路; 带车人对车辆外出负主要责任，如若带车人随

意改变用车意图，司

法机可拒绝执行。 (15 分) 失误一次扣 2.5 分

9、按要求作好派车单记录，具体记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓

名、事由等。 (5 分) 失误一次扣 1 分

10、司机在外出执行任务时，私自改变派车单行驶路线所造成的交通事故或行

政处罚等后果由司机自行负责，与派车人无关，与公司无关。(10分) 失误一次扣2分

安全员巡查、巡检制度及考核办法

安全主管、维修班长车间巡检管理考核制度制度一、目的认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持以人为本，强化责任意识，加强现场安全管理，消除安全隐患，确保设备的正常运行，避免安全事故的发生。实行互相监督机制，确保安全工作的落实。二、适用范围加工加工一、二厂三、职责负责对厂区管路、线路、机房、配电室、夹层、生产现场、后勤办公室及工厂所属的建筑和设施等进行安全巡查，并对设备进行维护保养。四、巡检时间和路线 1.频率;安全主管每天巡检不少于两次。安全员和维修班长对所属区域每2小时巡检一次。 2.时间：上午6:30---11:30,下午1:30---18:30，上半夜19:30---23:30.下半夜1：30---5:30。夜班由维修值班人员执行巡检员职责，安全主管和值班主任进行监督。 3.检查路线及区域：夹层和顶棚---机房---二车间生区---熟区---包装---冷库---一车间生区----熟区---包装---冷库---后勤办公室---配电室---维修---洗衣房---锅炉房---污水处理---厂区的其他设备设施。五、巡查、巡检内容 1. 生产现场作业环境及厂区、办公室的安全进行检查。 2. 各项安全制度、规程及各级安全生产责任制的落实和执行情况。 3. 安全教育培训、安全措施落实和执行情况。 4. 检查操作工是否按照要求操作。特别是油炸机滤油、单冻机冲霜、机房锅炉房等重点设备人员的操作。 5. 现场各项安全防护装置及消防设施的状况。 6．现场及各部位存在的隐患，发现安全隐患及时排查，并做好巡检记录事故。 7. 检查维修、机房值班人员交接班记录的情况。 8．对高空作业提前申请高空作业审批，对需焊接必须开具动火令的情况。 9．对油库、仓库等进行巡逻检查，要求油库必须做好防范措施。 10．检查每个区域的水、电、汽管线管路是否存在安全隐患。六、工作要求 1.认真遵守工作纪律和工厂的规章制度。 2. 对巡检过的设备实施进行负责，各部位的检查必须认真，仔细，不能遗漏。

城市管理工作考核办法-住建城建房产

城市管理工作考核办法-住建城建房产城市管理工作考核办法根据区委、区政府《关于进一步调整理顺城市管理体制的意见》（试行）（四委〔2009〕70号），为进一步提高我区城市管理水平，特制定本城市管理工作考核办法。一、考核范围考核范围为城管行政执法局、市场建设中心、阜新路街道办事处、海伦路街道办事处、嘉兴路街道办事处、兴隆路街道办事处、水清沟街道办事处、洛阳路街道办事处、河西街道办事处、市政总公司、绿化总公司、环卫总公司，共12个部门、单位。二、考核方式及计分方法考核采用“日巡查、月检查”相结合的方式。考核评分实行千分制，按照考核细则进行考核，每月考核结果由日巡查和月考核成绩按照7：3的比例综合计算。其中，对街道办事处城管执法和环卫作业日常考核中督办的问题同时督办城管执法局、环卫总公司,并按街道所扣分值的20%进行扣除。每月考核情况于次月10日前书面通报，年终考核成绩为12个月考核成绩的平均值。（一）日巡查 1、由区数字城管调度指挥中心组织信息采集员对所有城市管理单位城市管理问题进行巡查发现，并直接下发至各责任单位进行整改落实，如责任单位在指定时间内未整改落实，将未整改问题发至城管办进行督办考核，仍未整改的除加倍扣分外，将按照《***区城市管理曝光办法》视情进行曝光。工作流程： 2、由城管局各业务科室按照职能进行日巡查互补。将巡查发现的问题发至数字城管调度指挥中心统一下发至责任单位进行整改落实（工作流程同上）。（二）月检查月检查由区城管办组织，城管行政执法局、爱卫办、物业办、城管局相关科室参加，按照各自职能进行对口检查，并邀请辖区居民代表、人大代表、政协委员参与。原则上月考核于每

安全隐患排查治理工作绩效考核办法.docx

安全隐患排查治理工作绩效考核办法为进一步加强我矿安全生产管理，建立健全安全隐患排查治理机制，落实安全隐患排查治理工作主体责任，杜绝安全生产事故发生，特制定本办法。一、安全生产目标遵守《安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，加强安全生产管理，建立健全隐患排查治理工作体系，完善安全生产条件，杜绝煤矿生产安全事故，确保安全生产、稳定、有序运行，实现安全生产长效机制。二、安全控制指标 1、死亡、重伤事故为零，轻伤事故控制在2人以内； 2、重大瓦斯、顶板、水、火灾、煤尘事故为零； 3、较大交通事故为零； 4、重大机电设备事故为零；三、考核目标（一）事故管理（共计30分） 1、全年无死亡及重大交通事故（10分，发生死亡及重大交通事故该项不得分） 2、全年无重伤事故（7分，发生重伤事故该项不得分） 3、全年无轻伤事故（5分，发生轻伤事故该项不得分） 4、全年无一般交通事故（5分，发生一般交通事故该项不得

分） 5、全年无1万元以上机电设备事故（3分，发生1万元以上机电设备事故该项不得分）（二）隐患管理（共计70分） 1、工作机制（1）建立健全事故隐患排查治理责任体系、建立健全隐患排查制度（10分，查资料，缺一项扣5分）。（2）对排查出的事故隐患进行分级，按事故隐患等级进行治理、督办、验收（10分，查记录，未对隐患进行分级不得分，责任单位和人员不明确一次扣2分，扣完为止）。 2、隐患排查（1）制定排查计划，明确排查内容和排查频次（10分，未编制计划或者计划未执行不得分）。（2）主要负责人每月组织全矿井隐患排查、分管负责人每旬组织分管系统隐患排查，对查处对隐患及时进行整改（10分，查记录，未组织排查不得分，组织人员、范围、频次不符合要求一项扣2分，扣完为止）。（3）每月严格按照煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法对安全生产标准化进行验收，对查出的隐患及时进行整改（10分，查记录，缺一次扣2分，扣完为止）。（4）认真开展每周一、周五安全检查活动正常进行，有矿长亲自参加，并有检查情况及对查出的隐患如何整改落实的情况记录，

综合管理考评实施细则

综合管理考评实施细则总贝y 第一条为了贯彻铁道部“三个一流”的方针，按照铁道部及京沪高速铁路建设总指挥部的有关要求，为强化京沪高速铁路土建工程六标段施工管理，加强工程质量管理、安全生产管理、施工计划和组织管理、文明施工和环境与水土保持管理，进一步规范施工行为，不断提高工程施工管理水平，有效控制工程质量、施工安全、施工工期、施工组织管理工作，确保安全、优质、高效地完成铁路建设，确保京沪高速铁路工程建设工期、质量及安全目标的实现，根据《中交股份京沪高速铁路工程质量管理办法》、《中交股份京沪高速铁路工程安全管理办法》和《中交股份京沪高速铁路工程文明施工和环境保护管理办法》的实际情况，特制定本细则。第二条检查评比的原则：公平、公正、公开、客观。既注重最终结果或效果，又兼顾日常检查、抽查的结果及过程中的工作情况。第三条综合检查评比工作由项目经理部统一组织，有关部门派员参加，对各工区所负责的工程质量、安全、工期、合同兑现情况进行检查、评比。第四条综合检查定为每个季度检查一次，时间为本季度的末月中旬。第五条检查结果在项目经理部所属各工区内进行通报，并抄送至中交股份各领导及有关部门、各工区所属各局或公司。

考评范围与内容第六条考评范围中交股份京沪高速铁路工程土建工程六标段各工区的所有工程。第七条考评内容考评的主要内容为以下8项： 1施工计划合同管理； 2.施工技术管理； 3.工程质量管理； 4.施工安全管理； 5.环境保护及文明施工； 6.物资设备管理； 7.试验管理； 8.征地拆迁工作；具体考评办法及标准附后，各参建单位必须认真执行。考评依据第八条考评依据 1.国家及地方各级政府关于建设工程安全质量管理的法律、法规、条例、标准及要求等； 2.高速铁路工程质量检验评定标准； 3.施工合同及招投标文件； 4.现行的国家及部颁施工规范、规程、细则和强制性标准等;

安全检查管理实施细则

安全检查管理实施细则 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

湖北长江路桥三江港疏通道路项目一期项目部安全检查管理实施细则第一章目的第一条安全检查是建立良好的安全环境和生产秩序、保证做好安全工作的重要手段之一，为做到安全检查、监督制度化、经常化，特制定并执行本细则。第二章范围第二条本规定适用于项目部所属部室及与项目部有劳务协作关系的单位或个人。第三章职责第三条安全部负责制定、修订本规定，负责组织项目部安全检查与监督；负责对各部室及施工队的安全检查执行情况进行检查；负责安全隐患的纠正管理、复查与考核。第四条各部室及施工队负责组织管理本职工作范围内的安全检查，对查出的问题及时组织整改。第四章管理内容第五条安全检查的原则一安全检查是安全管理的一项重要制度。安全检查就坚持检查与整改相结合，边检查边整改和检查促进整改的原则。安全检查必须落实“谁主管谁负责”、“谁检查谁负责”的责任制度。二安全检查应有明确的目的、要求和具体计划，项目部或所属部室及施工队的安全检查应成立由各级负责人、有关人员参加的安全检查组织。第六条安全检查的内容

一安全检查的主要内容包括安全基础工作与现场安全管理两个部分，主要是查领导、查思想、查纪律（包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律）、查制度、查违章、查事故隐患，尤其是要加强对关键生产区域、重点生产部位、安全死角的检查。二基层班组及岗位的安全检查内容应突出作业环境、人机安全状况、安全操作及遵章守纪等。第七条安全检查的频次项目部对部室的安全检查或抽查，每月集中组织一次，安全部安全检查每天一次，生产班组每天二次，岗位工人坚持每日巡检。第八条安全检查的方式安全检查采取日常检查、定期检查、专业检查、不定期检查等方式进行。一日常检查 1、生产岗位工人应严格履行交接班检查和班中巡回检查，认真作好班组维护作业的检查； 2、主管领导或专职安全监督员坚持每周对所管辖范围内进行系统的检查； 3、非生产岗位人员应根据本岗位特点和工作性质，在工作前、工作中和下班前进行检查； 4、项目部领导和各部室应经常深入现场，在各自分管业务范围内进行检查，发现问题及时督促整改； 5、安全部应加强对重点要害部位的经常性检查，各级安全监督员应加强对直接作业环节的安全检查；

综合素质评价细则

综合素质评价细则Revised on November 25, 2020

学生综合素质考核评价细则一、学习方面（一）上课要求 1、上课认真听讲，积极回答问题，敢于向老师提出自己不懂的问题。 2、学习具有主动性，积极参与小组的讨论活动，不做旁观者，敢于发表自己的见解。 3、按时到校，有事向老师请假并说明原因。 4、带好每天的学习用品，包括课本、文具等。一周之内从未举手的同学减5分，违反以上规定者根据情节轻重减分1--3分。（二）作业要求 1、作业应该做到整洁，书写工整，规范自己的字体，做到横平竖直。 2、作业应按时按质按量完成，不按时交作业或不带作业的同学每次扣1分，作业得5个“优”的可以换一面小红旗，得一面小红旗加1分；不合格的根据情况重做或改正错处，直到合格为止。 3、每天至少读20分钟的书，并摘抄优美句词。每个月评一次“读书之星”，被评为“读书之星”的加2分；一周背诵一首古诗，由家长签字监督，古诗作为内容，不能按要求完成者减1分。 4、老师布置的口头作业及查资料的作业也在考核范围之内。（三）参加实践活动要求 1、积极参加各学科组织的实践活动、竞赛活动、活动。在校级组织的竞赛及征文活动中，获一等奖的每人次加5分，二等奖的每人次加4分，三等奖的每人次加3分。被学校选中的征文每人次加3分。在班级里被选中的、小报、等作品，每人次加1分。在刊物上发表，每篇加10分。 2、积极参与社会实践活动，培养自己的能力，开阔自己的视野，增长自己的知识。

3、鼓励根据各学科的学科特点进行发明创作，根据实际情况加分。二、纪律方面（一）课堂纪律 1、预备铃响之后，必须马上在座位上端正做好，等待老师上课，不许大声喧哗，更不许在座位间跑动，违者减1分。 2、不做与课堂学习无关的事情，不影响他人学习，尊重老师的劳动。 3、对回答问题出现错误的同学不嬉笑、不嘲讽，违者减1分。（二）课间纪律 1、下课铃响之后，不允许在教室内嬉笑打闹，不允许大声喧哗，提倡去室外活动。违者减1分。 2、在楼道内要按右侧通行，不停留、不喧哗、不追逐；见到老师要让老师先行；绝不允许在楼道内进行体育活动。违者视情节轻重减1—3分。 3、课间活动不做危险游戏，不妨碍他人的正常活动。违者视情节轻重减1—3分。（三）间操、放学 1、周一升旗时一律穿校服；按升旗仪式要求行注目礼。 2、做操要规范、用力，不敷衍、不应付。 3、站队整齐迅速，听从体育委员的指挥，走路步伐坚定有力，保持队形整齐。 4、放学一律要站好队走出校门，一直到公园门口方可解散，中途不得私自离开队伍，值日生值完日后也要站队离开。违反以上规定者根据情节轻重减分1--3分。（四）校外纪律 1、爱护公共设施，保护社区环境，不践踏草坪，不折损树木。 2、遵守公共秩序，注意防火、防盗，注意保护人身安全。

街道城市综合管理工作考核办法

街道城市综合管理工作考核办法为进一步提高城市管理水平，落实城市管理长效机制，营造更加宜居和谐的城市环境，根据市、区有关城市综合管理工作考核办法的文件精神，现就幸福街道2020年度城市综合管理工作制定如下办法：一、考核原则按照“简便易行、科学合理、公开透明”的原则，实行“统一标准、周查月评”方法，采取动态巡查交办、每月通报并兑现奖惩、年终综合考核的方式进行。二、考核机构幸福街道城建城管环卫服务中心三、考核对象各社区。四、考核内容 1、数字化城管案件办理情况； 2、市、区及街道城管办交办事项办理情况； 3、市容秩序管理工作； 4、违建违章管控工作。五、分值设置实行月度考核机制，采用百分制计分。其中，数字化城管案件办理情况占30分；市、区及街道城管办交办事项办理情况占15分；市容秩序管理占35分；违建违章管控工作占20分。其计算公式为：城市综合管理工作月度考核得分=“数字化城管案件办理情况”考核得分×30%+“市、区及街道城管办交办事项办理情况”考核得分 ×15%+“市容秩序管理”考核得分×35%+“违建违章管控工作”考核得分×20%+综合加减分。六、评分细则（一）“数字化城管案件办理情况”评分办法 1、考核内容

区数字化城管系统平台派遣案件按期处置结案情况。 2、评分办法 1、实行百分制计分。根据责任单位按期、按标准完成上级平台派遣案件的比率计分。基本分计算公式为：基本分=（按期结案件数/应处置案件数）×100% 2、加分。各责任单位每月以50件派遣案件为基数，高于基数的案件，按期完成加0.1分/件，最高加2分。 3、减分。责任单位受理案件后，处置标准不高，形成返工、督办的案件，对相关责任单位给予扣分。返工案件，每件扣2分；因多次返工造成的督办案件每件扣5分。（二）市、区及街道城管办交办事项办理情况评分办法设置基本分，每月设置15分作为基本分。相关责任单位有存在问题被上级城管部门交办的，按期限、按标准完成交办问题，并给予相应扣分。无交办事项的责任单位，得基本分；有交办事项的责任单位，按照市、区、街城管部门的交办事项相应扣除4分/件、2分/件和1分/件，形成二次交办的加倍扣分，扣完为止。（三）市容秩序管理评分办法 1、考核内容各区域内背街小巷环境卫生、市容秩序（含出店经营、流动摊点、市场周边环境卫生、乱贴乱画等）等日常管理工作。 2、评分办法实行百分制计分，根据责任单位按期、按标准完成城管办交办市容秩序事项的比率计分。责任单位对于交办工作超时整改的扣1分/件；整改落实不到位造成二次交办的扣2分/件，以此类推；未回复整改落实情况的扣4分/件。（四）违建违章管控工作评分办法设置基本分，每月设置20分作为基本分。相关责任单位被督察组检查发现违章违建事件的，扣除5分/件；相关责任单位没有按期及时处置到位的，扣10分/件。形成二次交办的，扣20分/件。街道组织拆除新增违建所产生的费用，所属社区居委会承担50%，所在小区的物业管理单位承担50%。

安全主管绩效考核细则

安全主管绩效考核细则通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。以下是安全主管绩效考核指标标表：考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查 1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。 2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率 100%完成 1、安全整改工作100%按计划完成，无隐患存在，得满分 2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得0分。

安全隐患整改记录安规考试合格率不低于--% 1、安规考核合格率达98%时，得满分 2、每降低1%，扣--分；当合格率低于90%时，得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次 1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分 2、每发生责任性事故一次，扣除--分，超过三次，此项得0分；每发生设备性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分 3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次 1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时，得满分

2、每发生责任性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分，每发生设备行事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分 3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起 1、低于或等于目标值时，得满分 2、每发生一起，扣--分，超过三起，得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过--人次 1、达成目标值时，得满分 2、每出现一人次，扣--分，超过三人次，得o分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注： 1、安全大检查次数，是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。 2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%

某公司安全管理考核实施细则(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 某公司安全管理考核实施细则 (新版)

某公司安全管理考核实施细则(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。第一章总则第一条为全面落实公司安全管理工作，强化安全责任制，提高安全管理水平，使安全工作规范化、制度化，结合公司实际，制定本细则。第二条本细则所指的安全管理包括安全生产、安全保卫、安全保密、交通安全四项内容(以下简称安全)。第三条安全管理工作要坚持各级主要领导负全责及“业务谁主管，安全谁负责”的原则，将各级责任制落到实处。第四条对于违反《公司安全管理考核处罚标准》（附件1）的单位和责任者实行经济处罚，并与单位、岗位绩效工资挂钩。第五条本细则适用于公司各单位、机关各部门。第二章管理职责第六条公司领导责任（一）明确国家及各级安全管理相关法规，负责审议公司安全管

理考核情况，组织调解考核实施中的各类问题；（二）负责审议安全管理考核实施细则及相关考核标准；（三）负责组织调查各类事故发生的原因，审议重大经济损失事故的处罚意见；（四）负责审议、下拨年度安全管理专项资金，并监督其使用情况；（五）负责年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。第七条公司机关各部门按照职能共同负责安全管理的检查和考核事宜。第八条综合管理部责任（一）按照本部门职能参与安全管理的相关事宜；（二）负责执行保障部提交的考核结果。第九条财务部责任负责监督安全管理专项资金的审核及使用情况。第十条保障部责任（一）负责拟定和完善安全管理考核实施细则及相关考核标准；（二）负责安全管理专项资金的申请、管理和使用；（三）负责安全管理的监督、组织检查和考核；

建设工程施工现场综合检查考核细则剖析

为推进公司项目管理过程规范化、制度化、专业化，提升项目管理水平，实现长效管理，落实项目考核制度，提高项目管理人员工作责任心与积极性，实现项目管理“ 有据可依、依据可查、按查评分、按分考核”，达到“ 重视过程管理，从过程发现问题，以过程控制结果”的目标，特制定公司项目管理系列检查、考评制度。建设工程施工工地综合检查考评细则（试行）一、总体原则本考评细则是根据相关规范与建设主管部门相关规定，从公司代建项目现场管理实际与经验出发，选取部分在日常管理中重要，对工程质量、安全影响重大，或者易忽视，易影响工地形象的科目作为日常检查、评分对象，项目管理人员不能因本细则而忽视其它规范、规定要求。本细则作为项目考核依据，由部门组织检查，按评分高低对各工地进行排位，以展现各管理小组项目管理水平。考评结果将报公司。二、实施范围本细则适用于城发公司项目管理部代建项目。三、组织与职责 3.1 本细则由项目管理部负责制定，并在实施过程中不断完善，经公司批准实行。 3.2 项目管理部负责组织各项检查，检查过程中按表评分，依分排位，结果上墙公示。检查分日常性检查（月度）、季节性检查、重大活动检查。 3.3 项目管理部将建立考评小组，并根据需要邀请其它部室人员、公司领导参加，考评小组负责定期对各工地检查评分，排定考评结果。 3.4 各项目管理小组应把《**** 建设工程施工工地综合检查表》（简称评分表）明文通知到各施工单位，新进场施工企业应在工程第一次监理例会中下发评分表，以督促施工单位建立完善的项目施工保障体系与责任体系，全面落实各项工作。 3.5 各项目管理小组应根据评分表督促监理单位加强日常检查。 3.6 各工地检查考核结果将同时作为对监理单位工作情况的一项考核，成为合

城市网格化精细化管理考核办法(试行)

城市网格化精细化管理考核办法（试行）为巩固城市环境整治成果，进一步推进城市网格化精细化管理工作，实施长效管理，根据市城管局《关于印发<仙桃市城市管理日常考核实施办法>（试行）的通知》（仙城管[2011]15号）、《关于印发<实施两员全覆盖管理工作方案>的通知》（仙城管[2011]16号）和《关于印发<开展千人上街督办落实“门前三包”工作方案>的通知》（仙城管[2011]19号）精神，制定城市网格化精细化管理考核办法（试行）。一、考核范围第一大队所属十个中队负责的实行“门前三包”管理的区域，第二、三、四、直属大队管理职责范围，环卫局保洁的十九个片区。二、考核对象环卫局管理人员，第一、二、三、四、直属大队执法人员、协管员，局机关包挂人员。其中，局办公室包挂广场中队，局宣传科包挂大新中队，局执法管理科包挂商城中队，局财务科包挂车站中队，第二大队包挂锦瑞中队，第三大队包挂爱民中队，第四大队包挂大洪中队，直属大队包挂流潭中队，环卫局机关人员包挂19个环卫保洁片区。三、考核内容由局督察室负责，考核各单位城管执法人员、管理人员、协管员日常行为规范、日常管理、清扫保洁、规费征收情况和“门前三包”责任制落实情况（考核细则见附件）。四、考核办法按照“日巡查、周考核、月结帐、半年考评、年总评”的方法，实行百分制考核。日巡查：局督察室按照督察程序和督察办法，每天上路巡视检查，巡查发现的问题当场摄像扣分并以《城市管理日报》形式通报各单位。周考核：每周对第一大队十个中队、环卫局十九个片区的管理工作，第二、三、四、直属大队履行职责情况，包挂“门前三包”工作情况和城管人员的日常行为规范进行一次考核，其中日常行为规范考核项目为扣分项目，由局督察室每周抽查一次，抽查结果从各单位、各中队、各片区周考核得分中扣

安全生产检查考评奖罚细则标准范本

管理制度编号：LX-FS-A62677 安全生产检查考评奖罚细则标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全生产检查考评奖罚细则标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。第一章总则第一条为认真贯彻落实本项目“安全生产管理办法”，强化项目安全生产管理系统化、标准化、法制化建设，夯实安全管理基础，提升安全生产管理水平，保障从业人员职业健康和企业生产安全，确保安全生产目标的实现，经理部结合沪昆客专湖南公司“安全生产管理规定”有关要求，特制定本奖罚细则。第二条经理部负责安全生产的检查考核及日常监督检查，并对做出贡献的单位和个人给予表彰奖

励，对造成不良影响或安全事故的单位和个人给予安全通报及经济处罚。第二章安全生产检查考评组织第三条经理部成立安全生产检查考评领导组：经理任组长，副经理、总工程师任副组长，组员由经理部相关部门组成；由经理部领导组织，检查考评领导组人员共同参与，认真做好检查考核评比工作。组长：温波副组长：崔国顺梁怀超组员：张国政雷横奇王伟李明张迪李小翠冯艳明翟晓斌第三章考评细则第四条评分标准依据考核评分内容，量化为百分制，针对各作业队进行现场对照检查、考核，从中

扬州市数字化城市管理综合考核办法实施细则完整版

扬州市数字化城市管理综合考核办法实施细则 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

扬州市数字化城市管理综合考核办法实施细则（试行）扬州市数字化城市管理综合考核办法》已经市政府常务会议通过，为便于操作，特制订考核细则如下：一、考核对象（一）广陵区、维扬区、邗江区政府、扬州经济技术开发区管委会、新城西区管委会、蜀冈—瘦西湖风景名胜区管委会；（二）市公安局、城管局、城乡建设局（建工局、古城办）、工商局、环保局、规划局、国土局、园林局、民政局、住房保障局、交通运输局、水利局、文广新局（版权局、文物局）、体育局、卫生局、人计委、民防局（人防办）、邮政局、城控公司、供电公司、电信公司、移动公司、联通公司。二、考核内容及方法（一）考核内容 1、常规案件：考核各区政府（管委会）和市职能部门完成城市管理常规案件的数量、进度和质量。 2、返工案件：考核各区政府（管委会）和市职能部门对数字化城管案件完成的质态。 3、“12319”案件：考核各区政府（管委会）和市职能部门对“12319”城管服务热线等公众举报城市管理案件完成的进度和质量。 4、专项考核：考核各区政府（管委会）、市职能部门有关城市管理专项工作的完成进度和质效。

5、城市管理基础工作：考核各区政府（管委会）和市职能部门数字化城管平台建设与维护、城管执法与处置力量配备、环境卫生与市场化保洁工作、经费投入保障等情况。 6、重大活动保障：考核各区政府（管委会）、市各职能部门对市级组织的重大活动市容环境保障任务的落实情况。（二）考核方法 1、对各区政府（管委会）考核方法各区政府（管委会）考核总分值为105分，其中：常规案件70分、返工案件5分、“12319”案件5分、专项考核10分、城市管理基础工作10分、重大活动保障（加分项，5分）。

综合管理考核办法

综合管理考核办法 1、目的激励全员尽职尽责，规范管理，提高工作质量和效率，提升企业形象，确保生产正常秩序 2、范围人和公司各团队、世通公司各团队、公司后勤及各职能部门 3、职责 3．1各团队主管：按规定要求，做好本职管理工作，落实问题的整改； 3．2后勤主管：按规定要求，做好主干道、办公楼现场管理工作及其它本职工作，落实问题的整改； 3．3企管部各现场促标主管、人事部现场促标主管：按规定要求，每日检查现场实施情况，拿出整改意见，督促问题整改；每周六对各现场综合检查打分评价； 3．4其他各职能部门主管：按规定要求，做好本职管理工作，落实问题的整改。 4．工作规定 4．1各现场促标主管每天上下午不定时深入现场，按规定要求，逐项检查现场实施情况，包括生产、质量、消耗、设备、现场等方面，记录不符合要求的问题点，调查原因，与责任主管协商，落实责任人，用内部联络单下发限期整改要求； 4．2质量体系推行、实施中，无论内审、过程审核、第三方审核，责任人接不合格项整改报告后，应在规定时间（一般三天）内，分析原因，拿出纠正措施，并在规定时间（一般一个月）内实施关闭； 4．3顾客抱怨、顾客二方审核开具不合格项报告，企管部项目主管，按规定要求，及时转发，要求责任部门按期整改； 4．4推行内部顾客观念（下工序为上工序的顾客，生产部门为职能部门的顾客，销售部门为生产部门的顾客），按“8020”原则协调其相互关系（即真正体现为顾客服务思想，发生分歧时，顾客占20%的理由就算占全部理由，应受到支持） 4．5有关采购管理规定 4．5．1供应主管接合同评审后，依据生产计划，及时将A类物资需求转化为采购计划，按《采购控制程序》、《采购规范》执行采购行为； 4．5．2 物资部仓管员应做好B类物资、配件/备件最低库存，供应内勤接采购申请，转化为采购计划，通知采购员按期采购； 4．5．3供应内勤接应急采购申请，应确保采购，不得影响生产； 4．5．4为合理利用资金，不得谎称加急采购，否则按工作失职处理申请人； 4．5．5做好计划工作，减少采购成本，追究造成应急采购的人为责任（按工作失职处理）； 4．5．6对不能按时采购到货，影响生产造成延期交货的，除按合同规定处理责任供方外，另追究采购部门责任； 4．5．7 对A、B类物资采购要与供方签订供销合同，至少留10%质量保证金，确定违约责任，确保100%及时采购； 4．5．8供应主管合理使用资金，根据需要做出资金需求计划，传董事办批准执行 4．6有关供方管理规定 4．6．1供方的考核和新供方的进入按《供方评价与选择控制程序》、《供方评价准则》、《供方质量体系评价准则》执行； 4．6．2 A、B类物资的供方应不少于2家，否则应开发新供方； 4．6．3对外包的供方（如运输、委外招聘、外加工等）应要求其具有相关资质或达到资质的计划，并签定合同或协议，随时解决存在的问题；

综合车队绩效考核办法检查表

辽河油田公司曙光采油厂质量健康安全环境绩效考核办法综合车队 2009年1月1日起实施

绩效考核办法清单

QHS E·IC体系委员会组长：王春生丁秀副组长：李正斌李国栋成员：张国福李英实罗铭松曹太仿史乃哲邸作军周庆鸿史冠华李旭苗红 QHSE·IC委员会办公室联络员张国福，联系电话：7539856 QHSE·IC体系委员会职责 1、认真落实厂关于QHSE·IC管理体系的方针、政策和法律、法规。 2、审定本单位QHSE·IC管理体系工作的目标、方针、计划。 3、QHSE·IC管理体系联络员负责，对基层中队提出的意见和建议进行汇总，在管理体系会议上进行评议。 4、每月召开一次全体委员会议，确定阶段QHSE·IC管理体系工作重点，实现阶段近期目标。 5、每半年召开一次全体委员会议，听取委员会办公室对本单位质量健康安全环境方面的报告，组织对质量安全环境事故的调查和处理。

交通管理绩效考核办法例会制度 1 中队（车班）每月至少召开一次交通安全例会，会议时间为每月上旬。会议由车队长组织，参加人员为：大队承包领导、队长、指导员、副队长、兼职交通安全员。 2 月度例会内容：传达上级有关文件和要求；总结上月交通安全工作，部署下月交通安全工作；针对季节、节日部署安排本单位交通安全管理工作；针对季节、节日、道路和人员情况，开展事故预测及制定防范措施；对驾驶员进行“ABC”分类，实行动态管理；月度路检夜查情况及通报等。 3 中队（车班）在每周安全会要及时传达上级文件和安全指示精神等，并按照教育培训计划，结合具体实际开展安全行车教育工作。 4 安全例会记录必须按要求认真填写。员工奖惩 1 存在下列行为之一的，处以对当事人罚款50元，月度中队考核中一次扣2分。

南昌市城市管理委员会城市综合管理日常考核暂行办法

南昌市城市管理委员会城市综合管理日常考核暂行办法【法规类别】城市规划与开发建设【发布部门】南昌市城市管理委员会【发布日期】2012.10.16 【实施日期】2012.10.01 【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件南昌市城市管理委员会城市综合管理日常考核暂行办法委属各相关单位：根据《南昌市城市综合管理工作考核奖惩暂行办法》的精神，为切实加强城市综合管理工作，强化城市综合管理的监督检查，通过以考核奖惩为抓手，推动建立城市精细化、长效化、规范化管理机制，激励委属各单位增强责任意识、提高管理水平、改善城市环境，努力实现城市面貌“永新永亮”，特制定本考核办法。一、指导思想和基本原则（一）指导思想以科学发展观为指导，以实现城市长效管理为目标，通过考核奖惩，进一步健全我委城市综合管理机制，全面打造整洁有序、优雅舒适的城市环境。（二）基本原则

1.坚持公平、公正、公开的原则。严格按照本办法实施考核，做到公平、公正、公开，确保考核结果具有公信力。 2.坚持分类考核和差异考核的原则。按照管理职能的不同，将被考核对象进行分组，采取相应的考核方式，实施分类考核；根据《南昌市城市管理标准》所划分的严控区、控制区及一般区，按市制定的考核标准，实施差异考核。 3.坚持同职同责和同责同考的原则。同一城市综合管理问题涉及相关责任单位的，一并纳入考核。二、考核机构：为加强组织领导，成立考核领导小组。组长：沈杰副组长：张春禄、李云锋、刘琪珏、殷小林、刘建潮、李跃华、吴斌、王立团、胡军锋、詹成龙、胡文海、陈宗龙、曾享庭成员：樊志刚、蒋建军、涂建华、李美如、边江、张连波、郑原望、方宝玲、蔡鸿鹄、吴红经、舒秉辉、辛平文、涂宇峰以及委精细化（考核）办公室、设施处、督查考核处、规建执法处、市政综合执法处、市容管理处、环境卫生管理处、固体废弃物管理处、户外广告管理处、财务审计处、监察室负责人。领导小组下设办公室，陈宗龙同志任办公室主任，刘凯、姜辉同志任办公室副主任。办公室设在委精细化办，更名为精细化（考核）办，负责开展日常具体工作。精细化（考核）办公室具体职责为：根据市城市管理考核办法，负责制定与委相适应

安全、文明生产检查考核标准(处罚细则)

安全、文明生产检查考核标准(处罚细则) 两票考核细则工作票考核细则 1.工作票有下列问题之一的为不合格工作票,对责任人作处罚. a工作地点或工作任务(内容)填写不明确或不正确。 b填写工作任务(内容)时，设备有双重编号而未填写。 c安全措施的要求或布置不完善。 d安全措施的要求或布置与工作任务(内容)不相符。 e应该增设的补充安全措施而未填写。 f工作地点保留带电部分未填写或填写不完善、不正确。 g设备编号有涂改或字迹不清，难以辨认。 h未填写接地线的确切装设地点、组数、和编号。 r未注明装设遮拦、警示牌的地点或装设错误。 j工作票无编号，重号或错号。 k未按规定签字或盖章。

l按照规定应该重新填写工作票而未重新填写。 m无补充安全措施时，未填写“无补充”。 2.发生票面严重污损。 3.发生两票丢失。 4. 发生无故撕损两票。 5.变更工作负责人时，没有及时办理变更手续，对签发人和变更前后的工作负责人处罚。 6.工作票超过批准的完工时间，而没有办理终结或延期手续，对该工作票应负责的运行当班值班负责人（或工作许可人）、工作负责人处罚。如运行已通知工作负责人，工作负责人仍没有办理延期或结束者，对工作负责人处罚； 7.工作终结而没有按时办理终结手续，对该办理终结手续的工作许可人和工作负责人分别处罚。如责任为一方者，扣责任方。 8.工作票印章漏盖或盖错位置，对责任人（工作许可人或盖章者）处罚。 9.工作票开工与结束没有到现场，对工作许可人和工作负责人分别处罚。 10.开工与结束时，双方应交待问题交待不清或没有交待，对工作许可人和工作负责人分别处罚。

11.工作票发至接票人处，发现原则错误，对工作票签发人、工作负责人分别处罚。 12.工作票发至值长处，发现原则错误，对工作票签发人、工作负责人、接票人分别处罚。 13.工作票发至下一班（开工工作许可人）处，发现原则错误，对工作票签发人、工作负责人、工作领导人（检修班长）、接票人、值长、上班值班负责人、工作许可人分别处罚。 14工作票开工后，经其他有关人员发现原则错误，对所有责任人分别处罚，并将工作票作废，重新提票。 15.当接票人发现工作票存在问题，延误正常开工时间，并影响生产的,扣工作票签发人。 16.因运行做安全措施不及时而延误正常开工时间者，扣相关责任人。（因系统或调度问题除外）。 17.工作票未办理开工手续,作业人员即进行作业的. 18.工作票中需由检修布置安全措施而未在票上注明的. 19.工作负责人作业中不随身携带工作票副票的操作票考核细则 1.操作票有下列问题之一的为不合格操作票,对责任人作处罚

医院科室综合目标管理考核办法

医院科室综合目标管理考核办法为进一步加强医院内涵建设，提高医疗服务质量，改善医院管理，提升医院综合竞争力，保持医院可持续发展，特制定科室综合目标管理考核办法。一、科室综合目标管理考核包括精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核、医疗业务指标考核。二、精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核内容以百分制计算，精神文明考核占20%、医疗质量考核占45%、护理质量考核占20%、院内感染占10%、预防保健质量考核占5%。考核内容所占分值各职能部门可依据工作重点调整。三、教育考核每年2次，科研考核每年1次，考核结果纳入医师档案及科主任考核。按医院相关文件奖惩。四、医保费用控制指标作为独立考核指标，包括药占比例、药品均次费用。科室药品超标部分的20%作为预留金额。月超标部分预留，每季度小评和年度总评，季度小评合格，预留金额IOO%返回科室，不合格则进入年度总评，总评合格，则预留金额lOO%返回科室，年度总评不合格则预留金额不再返回科室。五、中药饮品使用率、抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、平均住院日作为专项考核指标，根据各科室控制指标执行。六、综台目标考核由医院有关职能科室按月进行，考核成绩与科室其他工资分配挂钩，因医疗不足而发生的赔偿金按医院相关条例执行。

七、考核成绩作为科室质量考核分，直接与科室绩效奖金挂钩。八、发生医疗、护理过错后立即补救，在第一时间主动报告、处理，当事人认识较好，且未对病人造成后果，无不良影响的，科室书面上报调查、善后处理及科内讨论情况，院部备案后不与科室考核分挂钩，也不追究个人责任。九、科主任、护士长考核分A、B、C、D四等级。科室质量考核分≥95分为A级，90-94分为B级，85-89分为C级，≤84分为D 级。A级奖金足额发放，B级奖金发放90%，C级奖金发放80%，D级奖金发放70%。等级考核作为中层干部竞聘上岗、年终评先选优依据。大科主任等级考核，依所辖各科考核成绩综合评分。十、综合目标管理考核标准：（一）精神文明考核标准表1 （二）医疗质量考核标准表2 （三）护理质量考核标准表3 （四）院内感染考核标准表4 （五）预防保健质量考核标准表5 （六）医疗业务考核指标表6 十一、本综合目标管理办法自2014年6月1日起至2015年5月31日止。

社会治安综合治理暨平安建设工作检查考核细则

社会治安综合治理暨平安建设工作检查考核细则（满分100分）被检单位：检查时间：检查人：检查结果：检查项目检查内容标准分数实得分数扣分检查方式综治工作1、单位党政一把手重视综治工作，并把平安创建活动摆上重要议事日程； 2、将社会治安综合治理纳入本单位年度工作计划； 3、保存领导讲话和综治工作文件； 4、成立各个综治组织机构（综治领导小组、五支队伍、消防领导小组）； 5、层层签订综治工作责任书； 6、建立健全各项工作制度（领导责任制、目标管理责任制、检查考核评比奖励制度、责任查究制度）； 7、制定本站所综治工作年度计划； 8、每季度对本站所各室进行检查、考核、评比； 3分 2分 1分 3分 3分 2分 2分 2分

社会治安综合治理暨平安建设工作检查考核细则（满分100分）被检单位：检查时间：检查人：检查结果：检查项目检查内容标准分数实得分数扣分检查方式综治工作30分9、通过检查、考核、评比，对本站所季度社会治安综合治理工作进行小结； 10、对本站所社会治安综合治理工作进行半年、年终总结； 11、建立本站所社会治安综合治理工作业务培训记录； 12、及时准确的上报社会治安综合治理季度报表； 13、根据通知的要求及时完成安排的工作。 3分 3分 3分 2分 1分

社会治安综合治理暨平安建设工作检查考核细则（满分100分）被检单位：检查时间：检查人：检查结果：检查项目检查内容标准分数实得分数扣分检查方式内保工作1、保存有关治安保卫工作的通知； 2、建立健全治保工作规章制度（治安保卫管理制度、治安值班制度、重点要害部位管理制度、治安检查制度）或（危险化学品安全管理制度、剧毒化学品安全管理制度、易制毒化学品安全管理制度、危险化学品库房管理制度、建立剧毒、易制毒化学品台账、建立剧毒、易制毒领取审批单），根据本单位的工作性质制定； 3、建立本单位人防、物防、技防建设情况统计表； 4、建立节假日值班表（元旦、春节、清明节、五一、端午节、八月十五、国庆节）； 2分 3分 2分 1分